el mito del llanero solitario
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El Mito del Llanero SolitarioEscrito por Dr. John C. Maxwell
Por más que admiremos a los
triunfadores solitarios, la verdad es
que nadie ha podido hacer solo algo
de valor. La creencia que una
persona sola puede hacer algo
grande es un mito.
No existen los Rambos reales que
derrotan, solos, a un ejército hostil.
Incluso el Llanero Solitario no fue,
en realidad, un solitario. ¡Adónde
iba, iba con su Tonto!
Jamás alcanzó nada de relevancia una persona que actúa
por sí sola. Incluso Albert Einstein, el científico que
revolucionó el mundo con su Teoría de la Relatividad, no
trabajó en aislamiento. De lo que debía a otros, en cierta
ocasión Einstein dijo: «Muchas veces en el día me doy
cuenta de cuánto mi propia vida externa e interna se levanta
sobre el trabajo de los colegas, tanto vivos como muertos y
con cuántas ansias debo esforzarme para retribuir tanto
como he recibido». La historia de los Estados Unidos, como
la de los demás países, está marcada por los logros de
muchos dirigentes firmes y personas innovadoras que se
arriesgaron. Pero esas personas siempre fueron parte de
un equipo.
Un proverbio chino dice que «detrás de un hombre
talentoso, siempre hay otro hombre talentoso». La verdad
es que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo.
La cuestión no es si los equipos son importantes, sino si
reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser
los mejores miembros del equipo. Por eso es que yo digo
que uno es demasiado pequeño como para pretender hacer
grandes cosas. Solo, usted no puede hacer nada realmente
importante. Esa es la ley de lo trascendental.
Lo desafío a que piense en un solo hecho de verdadera
trascendencia en la historia de la humanidad que haya sido
llevado a cabo por un ser humano solo. No importa lo que
usted nombre, siempre encontrará que involucrado en tal
cosa, ha estado un equipo. Por eso fue que el Presidente
Lyndon Johnson afirmó: «No hay problema que no podamos
resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por
nosotros mismos»
C. Gene Wilkes, en su libro Jesus on Leadership , dice que
el poder de los equipos no es evidente solo en el mundo
moderno de los negocios sino que hay toda una historia que
halla su ilustración en la Escritura. Lo explica así:
• Los equipos hacen participar a más gente, lo cual
Si quiere hacer algo realmente grande, entonces despójese
de su ego y dispóngase a ser parte de un equipo.
2. Inseguridad
En mi trabajo con
líderes he
encontrado que una
de las razones por la
que muchos
individuos no
promueven el trabajo
en equipo es porque se sienten amenazados por los demás.
Es probable que el estadista florentino del siglo dieciséis,
Nicolás Maquiavelo, haya llegado a la misma conclusión, lo
que lo llevó a escribir: «El primer método para medir la
inteligencia de un gobernante es observar las personas que
le rodean».
Yo creo que es la inseguridad, más que un juicio deficiente
o la falta de inteligencia, la que hace que los líderes con
frecuencia se rodeen de gente débil. Como lo digo en Las
21 leyes incuestionables del liderazgo, solo los líderes
seguros otorgan poder a otros. Esta es la ley de la
capacitación. Por otro lado, por lo general los líderes
inseguros no forman equipos. Casi siempre, esto ocurre
debido a dos razones: o necesitan mantener el control de
todo lo que se ha puesto bajo su cuidado, o tienen miedo de
ser reemplazados por alguien más capaz.
En cualquiera de los dos casos, los líderes que no
promueven el trabajo en equipo socavan su propio potencial
y erosionan los mejores esfuerzos de las personas con las
cuales trabajan. Deberían beneficiarse del consejo del
Presidente Woodrow Wilson, quien dijo: «No solo
deberíamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que
deberíamos pedir prestados todos los que podamos».
3. Ingenuidad
John Ghegan, presidente de U.S. Business Advisors,
mantiene sobre su escritorio un letrero que dice: «Si tuviera
que volverlo a hacer, pediría ayuda». Esa interesante
observación representa el sentimiento del tercer tipo de
persona que no establecen equipos. Ingenuamente
subestiman lo difícil que es alcanzar grandes logros. Como
resultado, tratan de caminar solos.
Algunas personas que estuvieron en este grupo al final
cambiaron de idea. Esto ocurrió cuando descubrieron que
sus sueños eran más grandes que sus capacidades y se
dieron cuenta que solos no lograrían nada. Entonces
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proporciona más recursos, ideas y energía que cuando se
trata de una sola persona.
• Los equipos elevan el potencial del líder y atenúan sus
debilidades. En los individuos, lo fuerte y lo débil están más
expuestos.
• Los equipos proveen múltiples perspectivas sobre
cómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta ya que
intentan diversas alternativas para cada situación. Los
recursos del individuo para hacer frente a un problema rara
vez son tan amplios y eficaces como los de un grupo.
• Los equipos comparten los créditos por las victorias y
las responsabilidades por las derrotas. Esto favorece la
humildad genuina y la comunidad auténtica. Los individuos
ganan las alabanzas y sufren las derrotas solos. Esto
favorece el orgullo y a veces permite que se desarrolle un
sentimiento de fracaso.
• Los equipos hacen que los líderes den cuenta de las
metas. Las personas que trabajan solas pueden cambiar las
metas sin mayor responsabilidad.
• Los equipos pueden simplemente hacer más que una
persona sola.
Si usted quiere desarrollar todo su potencial o lanzarse a
una tarea aparentemente imposible (tal como comunicar su
mensaje 2000 años después que se haya ido), necesita
transformarse en miembro de un equipo. Esta puede ser
una frase hecha, pero no deja de ser una gran verdad: Los
juegos los juegan los individuos, pero los campeones son
los equipos.
¿Por qué
permanecemos
solos?
A pesar de todo lo
que sabemos sobre
el potencial de los
equipos, ¿por qué
será que hay personas que insisten en hacer las cosas
solas? Creo que las razones son varias:
1. El ego
Pocas personas están dispuestas a admitir que no lo
pueden hacer todo, pero esa es la realidad de la vida. Los
superhombres o las supermujeres no existen. Kerry Walls,
uno de los miembros de mi equipo en el Grupo INJOY dice:
«Hacer girar más platos sobre una varilla no aumenta su
talento sino que aumenta su probabilidad de que se le caiga
alguno». Por eso, la pregunta no es si usted puede o no
hacer algo, sino cuánto tiempo le tomará darse cuenta que
no puede.
Los equipos de trabajo surgen cuando usted empieza a
cambiaron. Usaron como fórmula para alcanzar sus metas
el establecer equipos. Pero algunos aprenden la verdad
cuando es demasiado tarde, y como consecuencia nunca
logran sus metas. Esto es un fracaso.
4. Temperamento
Finalmente, algunas personas no son lo suficientemente
inquietas y simplemente no piensan en términos de crear y
participar en equipos. Cuando enfrentan desafíos, nunca se
les ocurre integrar a otros para lograr algo.
Como persona, para mí es difícil pensar en tales términos.
Sea cual fuere el desafío que se me presenta, lo primero
que pienso es a quién podría buscar para que haga equipo
conmigo y me ayude. He actuado así desde que era un
niño. Siempre he pensado: ¿Por qué andar solo cuando es
posible invitar a otros para que vayan conmigo?
Entiendo que no
todos actúan de esta
manera. Pero es
realmente irrelevante
si usted tiene o no la
inclinación natural a
ser parte de un
equipo. Si hace todo
lo que hace solo y nunca participa con otras personas, está
creando grandes barreras a su propio potencial. El Dr. Allan
Fromme lo expuso de esta manera: «Se sabe positivamente
que se logran más y mejores resultados trabajando con
otros que contra otros». ¡Qué afirmación! Son los equipos
los que hacen cualquier cosa de valor duradero. Además,
aun la persona más introvertida en el mundo puede
aprender a disfrutar de los beneficios de ser parte de un
equipo. Y esto es verdad incluso cuando lo que se quiere
lograr no es algo excepcionalmente grande.
Hace algunos años, mi amigo Chuck Swindoll escribió algo
en The Finishing Touch que resume la importancia de los
equipos de trabajo. Dijo:
Nadie es un equipo completo… Nos necesitamos unos a
otros. Usted necesita a alguien y alguien necesita de usted.
No somos islas. Para hacer «que la vida funcione» tenemos
que descansar y apoyar. Relacionarnos y responder. Dar y
recibir. Confesar y perdonar. Alcanzar, abrazar y confiar…
Como ninguno de nosotros es un todo, independiente y
autosuficiente, capaz de todo, todopoderoso, dejemos de
actuar como si lo fuéramos. La vida es demasiado sola para
que juguemos ese papel tan tonto. El juego se ha
terminado. Vamos a vincularnos.
Para la persona que está tratando de hacerlo todo sola, el
juego definitivamente ya ha terminado. Si usted quiere
hacer algo realmente grande, vincúlese con otros. Uno es
demasiado pequeño como para pretender hacer grandes
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pensar en «nosotros» en lugar de en «mí».
El filántropo Andrew Carnegie comentó : «Es un gran paso
adelante en su desarrollo cuando usted acepta que otras
personas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que
podría hacer solo».
cosas. Esa es la ley de lo trascendental.
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