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El modelo de desarrollo del Turismo
Sostenible en el Parque Natural de la
Zona Volcánica de la Garrotxa
Josep M. Prats
Doble misión de los Espacios naturales
protegidos
La conservación de los valores naturales y humanos de un territorio
Uso y disfrute del
territorio por parte
de los visitantes
Turismo: actividad
económica realizada
por empresas
Gestores ENP Empresas turísticas
Elementos de convergencia entre gestores de
ENP y empresas turísticas
• Las empresas turísticas deben participar en la conservación de los valores, de la cual depende también su viabilidad.
• Los gestores de los ENP deben ofrecer al las empresas nuevas posibilidades de desarrollo para superar problemas:
– Baja profesionalidad
– Fuerte estacionalidad
– Dificultades de promoción
– Ausencia de formación
El Parque Natural de la Zona Volcánica
de la Garrotxa
Situación geográfica
• La Garrotxa es la
más oriental de
las comarcas
catalanas de
montaña y limita
al norte con los
Pirineos.
• Tiene una
superficie de
734,18 km2
Girona
Barcelona
Tarragona
La.Garrotxa
MAR.MEDITERRANIA
FRANCIA
Situation of PNZVG
El Parque Natural de la Zona Volcánica de la
Garrotxa
• 15.000 ha en el centro de la Comarca de la Garrotxa.
• 33.000 habitantes viven en el interior del parque.
• Declarado en 1982 por una Ley del Parlamento de Cataluña
El Parque Natural de la Zona Volcánica de la
Garrotxa
• 40 conos volcánicos
• Numerosas coladas
de lava
• Única zona
volcánica bien
conservada en la
península Ibérica
El Parque Natural de la Zona Volcánica de la
Garrotxa
• Límites exteriores e
interiores
• 26 reservas naturales
• Zonas urbanas en el
interior pero excluidas
de protección
• 98 % de la superficie
del PN es propiedad
privada
• miles de propietarios
El turismo en la Garrotxa: la Asociación
“Turisme Garrotxa”
Proceso de constitución y claves del éxito
La Asociación Turisme Garrotxa
• Creada en 1996.
• Es una asociación privada sin ánimo de lucro.
• Integrada por representantes de los sectores público y privado del turismo de la Comarca de la Garrotxa.
• Con el objeto de impulsar un modelo de desarrollo turístico sostenible, de calidad y respetuoso con el medio ambiente.
Asamblea de socios de Turisme Garrotxa
• Los 21 ayuntamientos de la comarca: Argelaguer, Besalú, Beuda, Castellfollit de la Roca, la Vall d’en Bas, la Vall de Bianya, les Planes d’Hostoles, les Preses, Maià de Montcal, Mieres, Montagut, Olot, Riudaura, S.Aniol de Finestres, S.Feliu de Pallerols, S. Ferriol, S.Jaume de Llierca, S.Joan les Fonts, Santa Pau y Tortellà
• Consejo Comarcal de la Garrotxa
• Parque Natural de la Zona Volcánica de la Garrotxa
• Consorcio de la Alta Garrotxa
• Gremios profesionales:
– Agrupación de casas de colonias
– Asociación de actividades turísticas
– Asociación de Hostelería, Restauración y Bares
– Coordinadora de Residencias Casas de Payés (Turismo Rural)
– Asociación de Campings
– Verd Volcànic (guías)
– Asociación Alojamientos rurales
– ATIC (Asociación de turismo i comercio de S Feliu de Pallerols)
Financiación de Turisme Garrotxa
• Cuotas socios :
– Ayuntamientos: según
número de habitantes y
licencias turísticas
– Instituciones: según
presupuesto anual
– Privados: según número
de socios
– Empresas: 216 -360 €
• Aportaciones de los socios
para actuaciones concretas
• Subvenciones: ADAPT,
LEADER II, LEADER PLUS
Ingressos 2003
Subvencions
36%
Aportacions
Col.laborador
s
16%
Altres
Ingressos
5%
Interessos
0%
Quotes Socis
14%
Quotes
Organismes
29%
Actuaciones de Turisme Garrotxa
• Planificación e inversión
- CETS, senderismo
• Promoción y comercialización
– ferias
– publicaciones
– Fam-trips, grupos
• Información
– interna
– turística
• Asesoramiento
• Formación
– intercambios
– cursos
Turisme Garrotxa, un buen modelo turístico
• Estudio “Desarrollo sostenible
del ecoturismo. Una
compilación de buenas
prácticas en las PYME”, World
Tourism Organization, Madrid,
2003.
• Escogido como uno de los 65
mejores ejemplos del mundo.
• PYME ejemplar “RCP Mas la
Garganta”: es Punto de
Información del Parque
Natural de la Zona Volcánica,
participa en “Descobreix la
Garrotxa”.
El éxito de Turisme Garrotxa se debe a:
• El grado de implicación de los
socios-clave:
– Consejo Comarcal (primer
impulso e intenso apoyo
logístico)
– Parque Natural
(Subvención anual)
– (Ayuntamiento de Olot
(cuota + apoyo logístico)
– Asociación restauración y
hostelería (columna
vertebral del sector
privado)
El éxito de Turisme Garrotxa se debe a:
• Su equipo técnico:
– 1 gerente
– 1 técnico (geográfo)
– 1 técnico especialista en
desarrollo local
El éxito de Turisme Garrotxa se debe a:
• La obtención de los
programas ADAPT,
LEADER II y LEADER+
permiten una especial
atención a la calidad y
la formación. Además
financian muchas
actuaciones.
El éxito de Turisme Garrotxa se debe a:
• El estímulo de la Carta
Europea de Turismo
Sostenible
– supone un marco
de referencia
– exige trabajar en
común
– implica una
conexión con otros
parques de Europa
La Carta Europea de Turismo Sostenible
en Espacios Naturales Protegidos
Objetivos de la Carta Europea de Turisme
Sostenible
• Fomentar el conocimiento y el apoyo a los espacios naturales protegidos, que representan una parte fundamental de nuestro patrimonio natural y cultural, y que por ello se han de conservar para el disfrute de las generaciones actuales y futuras.
• Hacer compatible la conservación de los valores del territorio con la satisfacción de las aspiraciones de los empresarios, las expectativas de los visitantes y las necesidades de la población local.
La Carta Europea del Turismo Sostenible es:
• Un método de trabajo
• Una herramienta de planificación
• Un compromiso concreto de los gestores de los parques, las empresas turísticas y lo tour operadores.
• Un proceso de evaluación
• Una marca europea de excelencia en desarrollo turístico sostenible.
Ventajas de la Carta para el espacio protegido
• Ser distinguido en Europa como territorio de excelencia en materia de turismo sostenible.
• Implicar más a los profesionales del turismo en su política.
• Influir sobre el desarrollo del turismo en su territorio.
• Reforzar su actuación de sensibilización de los visitantes.
• Favorecer un desarrollo socioeconómico respetuoso con el medio ambiente en su territorio.
• Desarrollar productos turísticos auténticos, de calidad y respetuosos con el medio ambiente.
• Reforzar su credibilidad ante la opinión pública y ante los que lo financian.
Ventajas de la Carta para las empresas
turísticas
• Ser reconocidas a nivel europeo.
• Desarrollar nuevas oportunidades comerciales
– Acceso a nuevos clientes atraídos por los espacios protegidos.
– Disponer de una nueva oferta orientada al descubrimiento del medio ambiente.
– La creación de una oferta fuera de temporada.
– Mejorar el conocimiento sobre los clientes actuales y futuros.
• Reforzar la calidad de su oferta turística.
– Programas de mejora y formación.
– Información de calidad sobre el espacio protegido.
• Racionalizar los gastos
– Mejor gestión del consumo de agua, energía y recursos.
– Asesoramiento y ayuda para una gestión medioambiental eficaz.
75 Espacios protegidos en ocho países
Europeos acreditados con la Carta
La Carta Europea en el Parque Natural de la
Zona Volcánica de la Garrotxa
• En 1996 es uno de los 10 Parques Piloto para el proceso de redacción de la Carta.
• En 2001 es uno de los primeros 7 parques en obtener la acreditación de la Carta, con un 1er Programa de actuación que proponía 23 actuaciones y que generó una inversión efectiva de 9.414.450 €. en un período de 5 años.
• En 2006 renovó la Carta para un nuevo período de 5 años y presentó un Programa de actuación con 83 actuaciones y una inversión global estimada en 3.783.484 €.
La Carta Europea en el Parque Natural de
la Zona Volcánica de la Garrotxa
• La Carta definió un ámbito de actuación que engloba toda la Comarca de la Garrotxa.
• La Asociación TURISME GARROTXA ha sido desde el principio el elemento clave del proceso de la Carta y el principal colaborador.
• Uno de los objetivos estratégicos del Programa de actuación 2006-2010 es reforzar TURISME GARROTXA como lugar de encuentro y colaboración de todos los agentes implicados en turismo de la comarca.
Evaluación general del período 2001-2005
Las 5 actuaciones más destacables
La Red de Puntos de Información del PNZVG.
Además de los 3 centros de
información del Parque, 36
establecimientos turísticos (hoteles,
pensiones, actividades, campings,
residencias rurales, apartamentos,
restaurantes, oficinas de turismo,
etc.) han superado el curso de
formación correspondiente y se han
acreditado como puntos de
información del PNZVG. Así, son ya
39 los puntos repartidos por toda la
comarca.
Evaluación general del período 2001-2005
Las 5 actuaciones más destacables
• El Proyecto de Senderismo se ha convertido en una de las actuaciones estrella del período 2001-2006. Consiste en la creación de una red de senderos (acondicionamiento y señalización de 700Km. de caminos de la comarca, en esta primera fase del proyecto), llamada “Itinerànnia”, a partir de la cual se diseña toda una gama de productos turísticos que tienen al senderismo como denominador común.
• El proyecto incluye también las comarcas vecinas de la Garrotxa: l’Alt Empordà y el Ripollès. Entre las tres totalizan los 2.500 km de senderos.
El Proyecto de Senderismo
Evaluación general del período 2001-2005
Las 5 actuaciones más destacables
• Elaborado conjuntamente por la Fundación Privada Garrotxa Líder, el Consorcio de Medio Ambiente y Salud Pública y el Consorcio de Bienestar Social de la Garrotxa.
• Es una herramienta que pretende orientar a las empresas en la adopción de medidas de gestión económica, social y ambiental respetuosas con las personas y el entorno.
• La adhesión al Código es voluntaria y gratuita, e implica el compromiso de cumplirlo y una voluntad de iniciar un proceso de reflexión interna dirigido a la mejora de la gestión integral de la empresa.
El Código de Gestión Sostenible de la Empresa de la
Garrotxa y el Collsacabra
Evaluación general del período 2001-2005
Las 5 actuaciones más destacables
• “Descubre la Garrotxa” es un programa de visitas y excursiones guiadas. El objetivo es dar un servicio de valor añadido a las empresas turísticas, promocionar diversos parajes de la Garrotxa y mejorar la calidad del turismo de la comarca. En su organización colaboran el PNZVG, Turisme Garrotxa y varios ayuntamientos, entidades, asociaciones y establecimientos turísticos de la Garrotxa.
• “Vivo entre volcanes”, es un programa de actividades de educación ambiental (charlas, salidas, viajes...), abiertas a todo el mundo, coorganizadas entre el PNZVG, entidades socioculturales y ayuntamientos del ámbito del Parque.
Los programas “Descubre la Garrotxa” y “Vivo entre volcanes”
Evaluación general del período 2001-2005
Las 5 actuaciones más destacables
• Se trata de un sistema de calidad que asegura la planificación y la buena gestión de los programas educativos y la calidad de los servicios, la buena organización y la implicación de todo el personal involucrado.
• Es una iniciativa de la misma empresa que cubre los Servicios Informativos y Pedagógicos del Parque, y en estos momentos se está exportando a otras empresas de servicios similares que operan en la comarca.
•El Proyecto Educativo del PNZVG.
Programa de actuación 2006-2010
Los 10 Principios de la CETS
• Fomento de la cooperación con el sector turístico.
• Definición de una estrategia y un plan de actuación a 5 años.
• Proteger y promover el patrimonio natural y cultural.
• Ofrecer una experiencia de alta calidad a los visitantes.
• Informar sobre las cualidades especiales de la zona protegida.
• Promover productos turísticos que permitan descubrir y entender el territorio.
• Formar a los actores del turismo en temas de sostenibilidad.
• Mantener y mejorar la calidad de vida de la población local.
• Aumentar los beneficios del turismo para la economía local.
• Ordenar y gestionar la frecuentación turística.
1. Fomento de la cooperación con el
sector turístico Estrategia
• Mantener y reforzar la asociación "Turisme Garrotxa" como herramienta de trabajo en
colaboración con el sector turístico de la Garrotxa mediante el mantenimiento del número de socios y el aumento de un 10% del número de Servicios Turísticos Adheridos, garantizar el carácter representativo del sector, la continuidad y la eficacia de sus actuaciones.
6 actuaciones, a destacar:
Incrementar el grado de formalización del trabajo en cooperación de
todos los actores implicados. Acuerdos, convenios...
Participar activamente en la red de parques de la Carta a nivel ibérico
y europeo.
Acreditar empresas turísticas con la Carta europea (Capítulo 2 de la
Carta)
2. Definición de una estrategia y un plan
de actuación a 5 años
Estrategia
• Elaborar y llevar a término la estrategia y el programa de actuación
2006-2010 de la CETS de la Garrotxa con la participación de todos los
organismos asociados a "Turisme Garrotxa" y realizar el seguimiento
y la evaluación anual de los resultados. Difundir los resultados no
sólo entre los socios, sino entre la sociedad garrotxina.
6 actuaciones, a destacar:
Actuaciones de difusión del programa de actuación de la Carta.
Seguimiento de las actuaciones para su evaluación permanente
mediante ediciones, jornadas y comisión técnica.
3. Proteger y promover el patrimonio
natural y cultural
Estrategia
Conocer el efecto de las actividades turísticas sobre el medio en donde se desarrollan estableciendo formas de seguimiento que permita detectar tendencias y proponer medidas para mejorar, o restaurar, espacios y acondicionarlos mejor con vistas a la recepción de visitantes.
Crear espacios de interpretación del territorio y elaborar material divulgativo que contribuya a la protección del patrimonio natural, cultural y histórico.
10 actuaciones, a destacar:
Identificar, evaluar y gestionar el impacto de la actividad turística
sobre el patrimonio natural y cultural
Revalorizar el patrimonio cultural con el incremento y mejora de
equipamientos de interpretación.
Habilitar sistemas voluntarios de contribución de los visitantes a la
conservación
4. Ofrecer una experiencia de alta calidad
a los visitantes
Estrategia
Desarrollar actuaciones en el marco del programa de calidad integral.
Definir y aplicar un sistema de acreditación de calidad para las
empresas turísticas.
Crear y poner en funcionamiento un observatorio turístico.
3 actuaciones, a destacar:
Mejorar de forma continua la calidad de la oferta turística.
Conocer las necesidades y expectativas de los visitantes
Aumentar el compromiso de mejora de las empresas turísticas
(Código de sostenibilidad, sistemas de calidad...).
5. Informar sobre las cualidades
especiales de la zona protegida
Estrategia
• Promover la Garrotxa como destino turístico de espacio protegido mediante imágenes auténticas que identifiquen los atractivos y valores del territorio: la naturaleza, el patrimonio histórico, el arte, la gastronomía, los productos propios y las fiestas locales, primando los periodos de menos frecuentación y teniendo en cuenta la capacidad de carga y la fragilidad del medio.
• Ofrecer información de la Garrotxa de manera accesible y de calidad, implicando de forma conjunta a los agentes y organismos turísticos del territorio .
12 actuaciones, a destacar:
Dar más información, de mayor calidad y más responsable.
Incrementar el potencial de información al visitante.
Promoción efectiva de productos turísticos basados en la Carta
mediante una política de marketing responsable.
6. Promover productos turísticos que
permitan descubrir y entender el territorio
Estrategia
• Desestacionalizar la actividad turística con la creación y comercialización de productos y ofertas específicas de turismo sostenible dirigidas a los clientes actuales y a los nuevos segmentosde mercado interesados por estos valores de sostenibilidad.
11 actuaciones, a destacar
Creación de productos turísticos basados en la Red de senderos
Itinerànnia.
Colaborar con las comarcas vecinas del Ripollés y Alto Ampurdán
en la creación de estos productos
Apoyo a las nuevas iniciativas turísticas de la comarca coherentes
con los principios de la Carta.
7. Formar y educar
Estrategia
• Organizar programas de formación sobre el desarrollo sostenible en
general y turismo sostenible en particular para los profesionales de la
comarca, tanto del sector público como del privado y educar a la
población local y visitante con contenidos relacionados con el
patrimonio cultural, el patrimonio natural y los impactos socio
ambientales.
19 actuaciones, a destacar:
Formar a los profesionales del turismo y a los técnicos de la
administración en temas de sostenibilidad.
Incrementar las actividades de educación ambiental a todos los
niveles.
8. Mantener mejorar la calidad de vida de
la población local
Estrategia
• Conseguir la máxima participación en la gestión del Parc Natural de los sectores públicos y privados que actúen en su ámbito mediante la cooperación y la concertación.
• Fomentar la coordinación de todas las administraciones presentes en el territorio para identificar y conocer las necesidades de la población rural y para aplicar soluciones satisfactorias.
5 actuaciones, a destacar
Incrementar la participación de la población local en la gestión
del área protegida (acuerdos de custodia, consejo de cooperación del
PN).
Ayudas a la mejora de la vivienda rural, infraestructuras y
servicios.
9. Aumentar los beneficios del turismo
para la economía local
Estrategia
• Canalizar, coordinar y apoyar las iniciativas detectadas en diversos
sectores (agroganaderos servicios, comercio, artesanía) en el ámbito
de la potenciación del producto local y su comercialización buscando
su encaje y vinculación con el sector turístico.
4 actuaciones, a destacar
Conservar y poner en valor los productos locales y
tradicionales
Establecer acuerdos con propietarios de fincas para la
conservación de variedades tradicionales.
10. Ordenar i gestionar la frecuentación
turística
Estrategia
• Conocer el interés, la frecuentación y la capacidad de carga de los
diferentes parajes potenciales de la comarca, para distribuir
ordenadamente el turismo, mejorar los equipamientos así como su
ubicación, e incrementar la calidad de las visitas, evitando en lo
posible problemas en el entorno y en los habitantes.
7 actuaciones, a destacar:
Mejorar la movilidad y la accesibilidad con nuevos equipamientos e
infraestructuras.
Diversificar los parajes de interés y gestionar la afluencia de visitantes.
El Sistema de acreditación de empresas
(fase II de la Carta)
• Está basado en un
acuerdo voluntario entre
el gestor del parque
acreditado y cada
empresario, establecido
sobre los ejes del
turismo sostenible
(económico, social y
ambiental) y los
principios de la Carta
Europea de Turismo
Sostenible.
El Sistema de acreditación de empresas
(fase II de la Carta)
• Cumple las exigencias que la Federación EUROPARC establece en el texto oficial de la Sección II de la Carta Europea de Turismo Sostenible, para que pueda ser validado y reconocido por esta entidad, que es la gestora y garante de la Carta Europea de Turismo Sostenible
El Sistema de acreditación de empresas
(fase II de la Carta)
• Es voluntario,
ágil, de fácil
gestión, realista y
ejecutable por
los propios
empresarios
El Sistema de acreditación de empresas
(fase II de la Carta)
• No se trata de un
sistema de certificación
normalizado al uso (Q,
EMAS, ISO), aunque
integra a modo de
paraguas las marcas de
calidad, sistemas de
gestión ambiental y
ecoetiquetas
reconocidas ya
existentes.
El Sistema de acreditación de empresas
(fase II de la Carta)
• Persigue que los empresarios, que voluntariamente se adhieran, desarrollen medidas para hacer más sostenibles sus negocios, y se sientan verdaderamente distinguidos por la Carta Europea de Turismo Sostenible, apreciando así sus beneficios.
El Sistema de acreditación de empresas
(fase II de la Carta)
• En el marco de un
espacio acreditado con
la CETS, y por tanto, un
destino donde debe
asegurarse la
sostenibilidad, el
Sistema ha de servir
para conocer y
diferenciar cuáles son
las empresas que
apuestan por este
modelo.
El Sistema se basa en establecer
compromisos mutuos
• El Parque adquiere unos compromisos
con las empresas acreditadas
• Las empresas deben:
cumplir unos requisitos previos,
haber realizado unas actuaciones básicas
antes de la acreditación,
presentar un programa de actuación a tres
años.
Compromisos del parque
Discriminar positivamente a las empresas adheridas, realizando una difusión específica de las mismas en los centros de visitantes y puntos de información, así como en materiales informativos y publicaciones del espacio natural protegido.
Compromisos del parque
Facilitar información
sobre las empresas
adheridas para su
difusión en el
ámbito europeo en
las actuaciones de
promoción de la
Red Europea.
Compromisos del parque
Considerar la adhesión a la
Carta como un mérito
valorable en las líneas de
subvención que gestione
el espacio natural
protegido o la
administración ambiental.
Compromisos del parque
• Favorecer a las
empresas turísticas
adheridas a la Carta
frente a las que no lo
están a la hora de
seleccionar los
destinatarios de las
actividades formativas
e informativas que
organice el espacio
natural protegido
Compromisos del parque
Facilitar regularmente a
las empresas adheridas
información sobre el
espacio natural
protegido y en especial
sobre el desarrollo del
Plan de Acción, así
como estadísticas de
visitantes y otra
información de interés.
Compromisos del parque
Renovar su adhesión a
la Carta cada 5 años.
Requisitos previos para las empresas
Estar ubicadas o
desarrollar sus
actividades en el
ámbito de aplicación de
la Carta definido en el
momento de la
acreditación del
espacio natural
protegido, que puede
ser mayor que el ámbito
jurídico estricto.
Requisitos previos para las empresas
• Cumplir la legislación vigente que le sea de aplicación.
• Que sus actividades sean compatibles con la estrategia de turismo sostenible y la normativa del espacio protegido (p.e. quads, no).
• Que forme parte del Foro de Turismo Sostenible de manera activa, sea a título individual o a través de una asociación de turismo.
Herramientas básicas a disposición de
las empresas para conseguir la
acreditación
• El modelo del programa de actuaciones del Sistema de Adhesión
• La Guía de Adhesión
• El Listado de chequeo del Sistema de Adhesión
• El apoyo de la asistencia técnica
El Programa de actuación de las
empresas se articula en tres ejes
1. Mejorar su oferta y
su conexión con el
espacio natural
protegido.
2. Mejorar su
comportamiento
ambiental.
3. Apoyar el desarrollo
local y la
conservación del
patrimonio.
1. Mejorar su oferta y su conexión con el
espacio natural protegido.
a) Conocer mejor su mercado y el de su destino.
b) Mejorar su oferta turística.
c) Ofrecer información sobre el espacio natural
protegido.
d) Desarrollar actividades para los clientes
basadas en el descubrimiento del espacio
natural protegido.
e) Realizar una promoción responsable y eficaz.
f) Trabajar conjuntamente con otros empresarios
turísticos de su espacio natural protegido
2. Mejorar su comportamiento ambiental
a) Ahorrar energía
b) Ahorrar agua
c) Reducir residuos
d) Minimizar la
contaminación
e) Consumo responsable
f) Certificarse con sistemas
de gestión
medioambiental
g) Implicar a su personal y
sus clientes en su
gestión medioambiental
3. Apoyar el desarrollo local y la
conservación del patrimonio
a) Apoyar la economía
local.
b) Influir en los
movimientos y
comportamiento de los
visitantes.
c) Gestionar su propiedad
y su establecimiento
respetando el entorno
local.
d) Apoyar las causas
locales
Ventajas de la Carta para las empresas
turísticas
Ser reconocidas a nivel europeo (sostenible, vinculada a un ENP).
Desarrollar nuevas oportunidades comerciales:
Acceso a nuevos clientes atraídos por los espacios protegidos.
Disponer de una nueva oferta orientada al descubrimiento del medio ambiente y fuera de temporada
Mejorar el conocimiento de los clientes actuales y futuros
Ventajas de la Carta para las empresas
turísticas
• Reforzar la calidad de su oferta turística:
– Programas de mejora de la gestión y de formación
– Información de calidad sobre el espacio protegido
• Racionalizar los gastos:
– Mejor gestión del consumo de agua, energía y recursos.
– Asesoramiento y ayuda para una gestión medioambiental eficaz
El Sistema en España
EUROPARC-España, con el apoyo económico de la Secretaría General de Turismo, coordinó un Grupo de Trabajo para poner en marcha la Segunda Fase de la Carta:
El Grupo finalizó sus trabajos en septiembre de 2007
El Consejo de EUROPARC-España aprobó el sistema en diciembre 2007
La Federación EUROPARC validó la metodología en marzo de 2008
Acreditación de las primeras empresas
Se ha desarrollado en 6 espacios protegidos certificados
Parque Natural de la Zona Volcánica de La Garrotxa
(Cataluña)
Parque Natural Sierra de Aracena y Picos de Aroche
(Andalucía)
Parque Natural Sierra de Grazalema (Andalucía)
Parque Natural Los Alcornocales (Andalucía)
Espacio Natural de Sierra Nevada (Andalucía)
Espacio Natural de Doñana (Andalucía)
Acreditación de las primeras empresas
La Secretaría de Estado de Turismo ha financiado el
proceso adjudicando una asistencia técnica.
La ha ejecutado EUROPARC-España con la
Fundación Gonzalo Fernández Bernáldez
Marzo de 2009: 69 empresas acreditadas, 55 en
Andalucía y 14 en Cataluña.
Primeras 14 empresas acreditadas en la
Garrotxa
• El 2009 culminó el proceso para un primer grupo de empresas y se organizó un acta de entrega de las acreditaciones presidido por el HC de Medi Ambient i Habitatge el 22 de mayo en el Casal Marià d’Olot.
• Empresas acreditadas:
– Walking Catalonia - Can Piqué
– Fonda Barris - Can Morera
– Educ’Art - Escola de Natura de La
Garrotxa
– Mas Masnou - Hotel la Perla
– Hostal Sant Bernat - Tosca
– Guaita - Alberg Bellavista
– Cooperativa la Fageda - Apartaments Can Camó
5 nuevas empresas en la segunda
convocatoria
• En la convocatoria 2009 se presentaron 6 empresas más, que no se habían podido acreditar en la primera porque aún no eren Punto de información del parque, uno de los requisitos previos.
• Al no haber financiación de la SET, el coste de esta convocatoria lo va asumió íntegramente el parque.
• Finalmente recibieron la acreditación 5 empresas, y una sexta quedó pendiente de resolver un problema urbanístico para poder recibir la acreditación.
• Empresas acreditadas:
– Càmping la Fageda Mas Cantallops
– Hostal dels Ossos Restaurant la Deu - Can Ventura
Documento marco de la colaboración
empresa/ Parque
Placa de acreditación de la empresa
Certificado que las empresas exhiben con el
Plan de actuación a que se han comprometido
Anuncio en “Tot Garrotxa” de las empresas
acreditadas
Guía editada por Turespaña
Muchas gracias por su atención
Josep M. Prats Santaflorentina
Parc Natural de la Zona Volcànica de la
Garrotxa
Email: [email protected]