el norte verdadero george es 10717

7/24/2019 El Norte Verdadero George Es 10717

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Enfoque Ideas Fundamentales

Valoracin General Aplicabilidad Innovacin Estilo

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Entrevistas con 125 notables lderes revelan la importancia que tienen los valores yla personalidad.

El liderazgo autntico depende de su brjula interna. sta es su norte verdaderoque lo gua hacia determinar quin y qu es usted.

Las empresas exitosas otorgan amplias facultades a los lderes en toda laorganizacin y en cada nivel de administracin.

El verdadero lder inspira a los dems a esforzarse por el xito y lograr un objetivoen comn.

No puede transformarse en un gran lder si no puede dirigir su propio camino.

El norte verdadero marca el rumbo hacia su objetivo de vida: Qu puede aportar ycmo lo recordarn los dems.

Los grandes lderes no actan en forma aislada. Ningn lder logr triunfar solo.

Lograr sus aportes ms importantes cuando se sienta entusiasmado por su trabajo.

Su norte verdadero basa en sus valores y convicciones ms profundas.

No existen lderes innatos ni lderes instantneos. El liderazgo no es una formade ser. Es un viaje.

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El norte verdaderoDescubra su autntico liderazgo

(True North: Discover Your Authentic Leadership)

por Bill George y Peter SimsJohn Wiley & Sons, Inc. 2007288 pginas

Liderazgo y Gestin

Estrategia

Ventas y Marketing

Finanzas

Recursos Humanos

TI, Produccin y Logstica

Desarrollo profesional

Pequea empresa

Economa & Poltica

Industrias

Gestin intercultural

Conceptos y Tendencias

Negocio Global

Este resumen slo puede ser ledo por Vristhian Castillo ([email protected])

t[cu=2235832,aff=1536,subs=0,free=1,lo=es,co=CL] 2015-11-02 21:38:44 CET


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El norte verdadero getAbstract 2007 2 de 5

Relevancia

Qu aprender?En este resumen usted aprender: 1) Por qu la comunidad empresarial ha atravesado

una seria crisis de liderazgo; 2) Por qu es tan fundamental el liderazgo tico, basado envalores firmes y 3) Por qu el norte verdadero debe transformarse en el parmetro quedirija su camino de liderazgo personal.

RecomendacionesDada la naturaleza intangible del liderazgo, quienes leen sobre el tema desean saber siaquellos que escriben al respecto tienen la experiencia y la autoridad adecuadas. Sinduda, Bill George rene estos requisitos. Es profesor de administracin de la Escuelade Negocios de Harvard, miembro del consejo de varias compaas y ex presidente ydirector ejecutivo de Medtronic, la slida empresa de tecnologa mdica. George y elescritor Peter Sims, fundador de una empresa de inversin, entrevistaron a 125 lderespara descubrir de qu se trata el liderazgo autntico y tico, cul es su esencia y qu

requiere. getAbstract lo recomienda a todo aqul que lidere a otros. George y Simsconsideran el liderazgo como una bsqueda y no un destino. Este libro es un excelentepunto de partida para su viaje.

Resumen

Poner a prueba sus valores cuando est bajo presin

Jon Huntsman es fundador y presidente de Huntsman Corporation, una empresa de laindustria qumica valuada en US$13 mil millones. En 1972, comenz a trabajar parala administracin de Nixon y posteriormente se incorpor al equipo de Bob Haldeman,

el poderoso jefe de gabinete y mano derecha de Nixon. Al poco t iempo, Haldeman lepidi que lo ayudara a tender una trampa para un miembro del congreso de Californiaque se haba opuesto a una iniciativa de Nixon. Huntsman se neg y poco despusabandon el gobierno.

En 2001, la empresa de Huntsman se encontraba en graves problemas debido a la recesinde la industria qumica. Ochenta y siete acreedores se reunieron con l para darle unmensaje sombro: Tena que declarar a su empresa en quiebra. Le advirtieron que, denegarse, dejaran de entregarle los suministros necesarios para sus operaciones, lo quehabra ocasionado su desaparicin. Pero el buen nombre de Huntsman y su empresasignificaban mucho para l como para mancharlos con la quiebra. Despus de tresaos muy duros, Hunstman logr revertir la situacin. Pagu todas y cada una de misdeudas, declara con orgullo.

Huntsman fue puesto a prueba en casi todas las etapas de su vida. Poco despus de que segraduara de la universidad, su madre falleci de cncer de seno. Su padre y su madrastrafallecieron de la misma enfermedad. Huntsman contrajo cncer dos veces, pero logrvencer la enfermedad en ambas oportunidades. La historia de vida de Huntsman es unejemplo, pero en qu se relaciona con el concepto del norte verdadero?

El norte verdaderoEn cada encrucijada, Huntsman utiliz su brjula moral interna, es decir, su norteverdadero, para determinar el rumbo que debera seguir como lder y como hombre.

A medida que el

mundo se convierte

en un lugar ms

peligroso y nuestros

problemas se tornanms complejos y

graves, anhelamos

contar con lderes,

hombres y mujeres,

que se distingan

verdaderamente

y que merezcan

nuestro respeto

y lealtad.

El liderazgo

fundado en la tica

no slo es posible,

sino que suele ser

el tipo de liderazgo

ms eficaz

de todos.




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Igual que la brjula, el norte verdadero es su rumbo interno. Representa sus valoresms sagrados, los indicadores vitales que utiliza para navegar por la vida. Huntsmanejemplifica el precepto ms bsico del norte verdadero: Los principios del liderazgo sonvalores traducidos en acciones. Mantener invariablemente el norte verdadero y ser fiel a

los valores propios es la marca de un autntico lder. Hacer lo contrario es inconcebible.Por su parte, quien no es un autntico lder carece de valores y de un firme sentido dela moral; sin embargo, ha sido elegido para dirigir o liderar a otros. En realidad, estetipo de personas carece de todo atributo de liderazgo. Son caparazones vacos, figurasautoritarias (y generalmente tristes) que, a menudo, slo son capaces de liderar a travsdel temor e imponiendo la jerarqua. Es posible que las personas obedezcan a estoslderes no autnticos, pero con resentimiento y con muy poco o ningn respeto.

Una crisis de liderazgoLos cimientos del mundo de los negocios han sido sacudidos por numerosos escndalosde gran repercusin. Quin fue el responsable? La respuesta es clara: Muchos directoresejecutivos narcisistas y cegados por el poder y otros ejecutivos de alta jerarqua queanteponen sus egostas intereses personales y financieros. Y, mientras hacan sus argucias,muchos miembros del consejo observaban plcidamente, sin hacer nada al respecto. Elmundo de la poltica tambin parece ser afectado con frecuencia por personas que abusande la confianza pblica. Todos los das, los titulares cuentan historias de polticos que hansido obligados a renunciar a sus cargos o que han sido condenados y encarcelados porgraves faltas ticas. La realidad es que la sociedad contempornea ha estado plagada dedemasiados falsos lderes. Aparentemente, estos individuos carecen de brjulas moralesinternas; es decir, no tienen la gua del norte verdadero que los dirija por el caminocorrecto de la tica.

Como en el caso de Jon Huntsman, los lderes autnticos siempre se inspiran en la ticapersonal, la moral y el sentido esencial de lo que est bien y de lo que est mal en la tarea

de liderar a los dems. De hecho, descubren que sus slidos pilares ticos representan lacondicinsine qua nondel liderazgo. Sin duda, los lderes autnticos deben ser astutos ycompetentes, pero ms importante an, deben contar con cualidades internas especiales:Principios, ideales, valores y un sentido de la tica elevados. De qu otra forma puedeninspirar a los dems? Despus de todo, de eso se trata el liderazgo.

Esto se comprueba, sin duda, en Starbucks. Su fundador, Howard Schultz, se enorgullecede que Starbucks sea hoy la primera empresa estadounidense que otorga coberturamdica a empleados de jornada reducida que trabajan 20 horas o menos. Schultz serefiere a esto como un hecho que transforma a su empresa.

Las historias de vida de los individuos suelen definir el liderazgo

Muchos lderes autnticos, como Huntsman y Schultz, observan que el enfoque deliderazgo que adoptan surge de experiencias difciles que los han ayudado a comprenderquines son y qu principios los definen. Al lidiar con situaciones difciles, estos lderes

dan rienda suelta a sus pasiones y descubren el propsito de sus respectivos liderazgos.El lder autntico se define en funcin de cinco dimensiones:

1. Un propsito con pasin Los verdaderos lderes siempre son apasionadosdel rol que cumplen. Por el contrario, la pasin sin un propsito suele terminar ennarcisismo y egocentrismo.

2. Practicar valores slidos Todo aqul que intente liderar sin valores no esun lder, sino simplemente una persona con autoridad. Supuestos lderes que

Al seguir su brjula

interna, su liderazgo

ser autntico y las

personas sentirn un

deseo natural

de relacionarse

con usted.

Carcter sin

capacidad suele

representar

debilidad en un

lder, pero la

capacidad sin

carcter es seal de

peligro.

[ David Gergen]

Los consejos de

administracin

suelen elegir a

sus lderes por el

carisma, en lugar

del carcter; por el

estilo, en lugar de la

sustancia; y por la

imagen, en lugar de

la integridad.

Los lderes sonseres humanos

extremadamente

complejos; son

personas que

tienen cualidades

peculiares que no se

pueden describir en

forma adecuada por

medio de listas

de atributos.




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promueven grandes valores pero fallan en su cumplimiento, pierden inevitablementela confianza de sus subordinados.

3. Liderar con el corazn Los lderes sin corazn no inspiran a nadie. Sueleninculcar temor en los dems para lograr que los sigan. De lo contrario, nadie lo hara.

4. Entablar relaciones con conexin Los lderes deben ser capaces de establecerrelaciones personales realmente significativas con sus subordinados. Dick Kovacevich,presidente y director ejecutivo de Wells Fargo Bank de San Francisco, cree y confaen los miembros de su equipo ejecutivo. Su experiencia como capitn del equipode bisbol de su escuela y como mariscal de campo del equipo de ftbol americanole ense a dar a los miembros de su equipo la libertad necesaria para ganar. Enel campo de los deportes, aprend que un grupo de personas se desempea muchomejor como equipo que como la suma de talentos individuales, comenta. Si unofuera mariscal de campo de un equipo de mariscales de campo, se perderan todoslos partidos.

5. Demostrar autodisciplina Los lderes autnticos fijan altos estndares paraellos mismos y para sus empleados. Utilizan todos sus recursos internos y todoslos recursos de la organizacin para lograr importantes objetivos. Piense en NelsonMandela, el inspirador lder del movimiento contra el apartheidde Sudfrica, quienpas 27 aos en prisin y nunca perdi las esperanzas. Mantuvo una actitud positivay un temple disciplinado. Mandela fue liberado a los 71 aos de edad y retom sulucha por los derechos civiles. Cuatro aos ms tarde se convirti en presiente de unaSudfrica reformada.

Poner en prctica sus valores y principiosEl concepto de adherirse a sus convicciones fundamentales es crucial. Primero, definalas siguientes cualidades internas:

Valores Representan aquello que ms le importa en la vida, lo que ms quiere.

Para Reatha Clark King, presidenta de la Fundacin General Mills, se trata de dar alos dems mayores oportunidades para mejorar en lo personal y mejorar sus vidas.Este objetivo tiene especial importancia para King, quien de nia trabajaba por US$3diarios en los campos de algodn de Georgia.

Principios de liderazgo Son los estndares en los que se apoya para liderar a losdems. Guardan una relacin directa con sus valores.

Lmites de tica Son lmites que usted mismo impone sobre sus acciones enfuncin de sus estndares morales personales.

Qu lo motiva a ser un lder?El liderazgo puede ser un camino difcil. Debe sentirse plenamente motivado antesde emprender este viaje. Si lo nico que lo mueve es el dinero y el poder, estar en

problemas. Fije objetivos ms elevados. Propngase generar un cambio en el mundo.ste es un objetivo que Dan Vasella, presidente y director ejecutivo del gigantefarmacutico Novartis, logr cumplir. De nio, Vasella sufri varias enfermedadesgraves, su hermana mayor falleci de cncer a los 18 aos y unos aos despus supadre falleci durante una intervencin quirrgica. Vasella se recibi de mdico yluego trabaj como ejecutivo en la industria farmacutica. Progres rpidamente en sucarrera profesional y finalmente lleg a ser director ejecutivo de Novartis. Gracias alliderazgo progresista de Vasella, Novartis ahora desarrolla medicamentos que salvanvidas y de las que personas de todo el mundo dependen para preservar la salud y lacalidad de vida.

Si desea ser un

lder, tiene que

activar ese motor y

entender que se trata

de trabajar para los

miembros de

su equipo.

Cada uno de

nosotros posee un

GPS moral; una

brjula o conciencia

programadas

por nuestros

padres, maestros,

entrenadores,

abuelos, por el

clero o por nuestros

amigos y pares.

Nadie puede ser

autntico cuando

imita a otro.

Los lderes

autnticos lideran

con el corazn y

tambin con

la razn.




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Formar un equipo que lo respaldeNingn lder pudo cumplir una serie de objetivos solo. Se necesita de un equipo que lorespalde, que le ofrezca opiniones objetivas y respaldo emocional y que lo ayude a seguiradelante. Este equipo puede estar formado por colegas, amigos, familiares o mentores.

Mantener los pies sobre la tierra: Integre todos los aspectos de su vidaEl liderazgo siempre implica un alto grado de estrs. Esta presin interna acabar prontocon usted si no aprende a sobrellevarla. Mantenga los pies sobre la tierra e integreplenamente todos los aspectos de su vida: Personal, profesional, religioso, etc. Perofundamentalmente, siempre hgase tiempo para usted. Si no lo hace, terminar agotado.

Est preparado para el desafo del liderazgo?Est en contacto con sus valores y convicciones ms preciados? Su norte verdadero estcorrectamente alineado y en funcionamiento? Si es as, est listo para dar un paso adelantey liderar. Es sta una tarea impresionante? En realidad, no. De hecho, liderar a los dems,desde el nivel ms elemental, es un proceso bastante sencillo. Para ello, pngase al frente y

hgalo. En pocas palabras, cualquiera puede liderar, en cualquier momento.El concepto del lder innato es un mito. Todo individuo puede ser lder. Simplementees necesario tener valor, visin y, fundamentalmente, pilares ticos slidos. Piense enlo que Oprah Winfrey ha logrado en su vida. Winfrey naci en la pobreza en Misisipi y,desde pequea, se propuso progresar en la vida. Su viaje no fue nada fcil. Fue violadapor un primo y abusada sexualmente por otros familiares. No obstante, a pesar de stosy otros avatares, Winfrey estaba decidida a triunfar y lo logr. Actualmente, Winfrey esuna de las estrellas ms brillantes y exitosas de los medios. Dedica parte de su tiempo afortalecer a otras personas, particularmente, mujeres jvenes.

Usted puede convertirse en un lder vital dentro de su organizacin, aunque actualmenteocupe un mando medio o sea un gerente de poca jerarqua. Todo el mundo tiene que

comenzar en algn lugar y cada viaje comienza cuando se da el primer paso. Si deseaconvertirse en lder, entonces, lidere. No existe el momento ideal para transformarseen lder, como tampoco existe un mal momento para hacerlo. Wendy Kopp confirmesto a los 21 aos de edad. Tras graduarse de la Universidad de Princeton, fund Teachfor America para mejorar el sistema de educacin primaria en Estados Unidos. Elprograma prepar a 10.000 maestros y seis de cada diez de ellos siguen trabajando enel campo de la educacin.

Acepte su norte verdaderoEst preparado para transformarse en un lder autntico? Entonces, acepte su norteverdadero. No podr triunfar como lder sin dar este paso. El norte verdadero establecesu autenticidad e inspira a los dems a seguir su camino. Recuerde: El liderazgo es una

bsqueda eterna. Implica dar un paso, luego otro y otro ms, avanzando inexorablementepara lograr los importantes objetivos que se haya trazado. Pregntese, est en ladireccin correcta? La respuesta es s, si es su norte verdadero el que lo gua. Es elparmetro de referencia fundamental para el xito del liderazgo.

Sobre los autores

Bill Georgees profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. El coautor,Peter Sims,M.B.A. de Stanford, es cofundador de una empresa de inversin.

El liderazgo es un

viaje y no un destino.

Es un maratn y no

una carrera corta.

Es un proceso y no

un resultado.

Nunca es

demasiado tarde ni

demasiado pronto

para asumir un rol

de liderazgo.

El ochenta

por ciento del

xito consiste en

mostrarse tal

cual es.


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