el proyecto en ingenieria

7/18/2019 El Proyecto en Ingenieria

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El proyecto de ingeniería

Procesos

Ciclo de vida

Decisiones

Otros Tipos de ingeniería II

Fases

Componentes

Tipos de ingeniería I

Principios y Leyes



José M. MartínezIng. De Proyectos2

Procesos en la vida del proyecto I




Procesos en la vida del proyecto II

• Iniciación: Reconocimiento, aprobación y compromiso.Verificación de existencia, generación de energía

para producir los resultados.

• Planificación: Sistematización, ordenamiento y diseño de un

esquema factible para lograr los objetivos.Establecimiento del qué, cómo, cuándo, dónde.

• Ejecución: Coordinación y realización de las actividades.

• Control: Búsqueda de información, medición y comparaciónde los hechos con lo planificado. Toma de

decisiones correctivas.

• Cierre: Formalización y entrega.




Fases de un proyecto

Conceptual – Nacimiento de la idea. Análisis de los puntos claves.

Decisiones de inicio. Fijación de metas. Principales

nombramientos y asignaciones de recursos.

Organizacional

– Planif icación. Diseño de la organización. Constitución delequipo de proyecto. Búsqueda de recursos. Producción del

plan maestro y del plan detallado.

Operacional

– Ejecución de los trabajos principales. Construcción deinstalaciones. Realización de pruebas. Entrega de productos.

Completación

– Cierre de actividades y contratos. Transferencia de recursos y

compromisos. Preparación de información para futuros proyectos.

Evaluación de los aprendizajes.




Fases

Estudio del proyecto

Administración y dirección del

proyecto

Puesta en marcha

Operación




Ciclo de vida del proyecto

Diseño conceptual Desarrollo avanzado

Diseño detallado Producción

Terminación

Operación

Hacer clic en tema seleccionado

para ver las explicaciones





Diseño conceptual – Inicio del proyecto

– Identificación de necesidades o

deficiencias

– Solicitus de propuesta

– Evaluación preliminar de las

alternativas potenciales

Hacer clic para regresar





Diseño conceptual – Evaluación preliminar de las alternativas

potenciales:

• Evaluación de costos y r iesgos

• Estimación de recursos necesarios

• Desarrollo de planes de contingencia para áreas de

alto r iesgo

• Preselección preliminar de subcontratistas

• Preselección de miembros del equipo de trabajo






Desarrollo avanzado – Plan detallado para la ejecución

– Presupuesto

– Cronogramas – Procura (Contrataciones y l icitaciones)

– Estructura organizativa del proyecto

– Comparación de alternativas – Establecimiento de líneas de comunicación y

procedimientos






Diseño detallado – Preparación de planes detallados y definición de

responsabilidades:

• Diseño de productos y procesos

• Requerimientos finales de desempeño• Estructura detallada de división del trabajo

• Cronogramas detallados

• Criterios para gerenciar costos y recursos

• Planes de contingencia detallados• Presupuestos

• Flujo de caja esperado

• Procedimientos y herramientas para ejecutar, controlar y

corregir el proyecto






Producción (Ejecución/Implementación) – Gerencia

– Monitoreo

– Control – Actualización y revisión del plan

– Resolución de problemas

– Entrenamiento delpersonal – Procura






Terminación – Consolidación del aprendizaje

– Propuestas para mejoramiento

– Cierre del proyecto

– Documentación

– Disolución del equipo y reasignaciones






Operación – Puesta en funcionamiento del sistema

– Medición de la calidad de su

desempeño

– Propuestas de mejoramiento

– Mantenimiento de los componentes





Principales componentes

Inicio, selección y definición del proyecto Organización del proyecto

Análisis de actividades

Programación del proyecto Gerencia de los recursos

Gerencia tecnológica

Preparación del presupuesto

Ejecución y control del proyecto

Terminación del proyecto




Decisiones

Aprobación de la idea: – Predomina la subjetividad

Decisión de arranque:

– Análisis de factibilidad

Contrataciones: – Selección de contratistas

Cambios:

– Observación de problemas

Arranque/Inauguración: – Evaluación de completación

Decisiones operativas:

– Reinversión, diversificación, consolidación




Decisiones




Ciertas clasificaciones

Propuestas Anteproyecto Proyectodetallado

Hacer clic en el tema elegido para ver detalles




Otras clasificaciones

Propuestas


Objetivos:• Presentar al cliente una solución factible para atender su

necesidad o problema.• Suministrarle una estimación gruesa de los recursos y

tiempos necesarios para realizar el proyecto.

• Mostrar las capacidades que tiene quien formula la

propuesta para ejecutar exitosamente el proyecto.





Anteproyecto


Objetivos:

• Establecer cual de las alternativas propuestas es la másconveniente y seleccionarla.

• Aprobar la inversión, el plan general de financiamiento

y la ejecución del proyecto detallado.





Proyecto detallado


Objetivos:• Suministrar una guía detallada de todo lo que hay que

hacer para ejecutar el proyecto:

• Establecer especificaciones detalladas de todos los

componentes.

• Establecer el conjunto de actividades, su secuencia,

tiempos y recursos necesarios.• Elaborar un plan maestro.





Ingeniería

conceptual

Ingeniería

básica

Ingeniería

de detalle

Hacer clic en el tema elegido para ver detalles

Ingeniería

de terreno





Ingeniería conceptual


Objetivos:

• Formular apreciaciones técnicas y económicas de carácter

estratégico para:

• Establecer definiciones marco para sustentar los

estudios de prefactibilidad y factibilidad.

• Especificar lineamientos preliminares para programar y organizar los desarrollos posteriores de

la ingeniería del proyecto.





Ingeniería básica


Objetivos:• Definir con precisión los criterios tecnológicos del

diseño.

• Proveer la diagramación general de la arquitectura del

sistema y los flujos de los procesos.

• Entregar especificaciones técnicas de los equipos

principales.

• Afinar los presupuestos de costos y tiempos.





Ingeniería de detalle


Objetivos:

• Producir todas las especificaciones técnicas, planos,listados de equipos, cálculo de materiales,

dimensionamiento de las obras, adquisiciones,

construcciones de obras y montaje de equipos.

• Programar en detalle la ejecución, los cronogramas, la

organización del trabajo y el presupuesto.





Ingeniería de terreno


Objetivos:

• Suplir o complementar a la ingeniería de detalle en todas

aquellas situaciones o deficiencias en los planes dediseño o cambios obligados durante la construcción.

• Llevar a cabo la supervisión de todas las actividades

durante la ejecución del proyecto.

• Actualizar la información y documentación con datos

reales en el momento del montaje.




Principios a considerar en un

proyecto de ingeniería 1/2

• Satisfactor de necesidades (Respuesta anecesidades sociales medio de factorestecnológicos).

• Posibil idad de realización física.

Costeabilidad (Utilidad que exceda loscostos).

Factibilidad financiera.

Optimización entre alternativas.

Criterio del proyecto (Compromiso deconflictos).

Morfología (De lo abstracto a lo concreto).




Principios a considerar en un

proyecto de ingeniería 2/2

Proceso del proyecto (Proceso iterativo deresolución de problemas).

División en sub-problemas (Distintos nivelesde problemas).

Reducción de la incertidumbre (Procesoinformativo que va des incertidumbre a lacertidumbre).

Valor económico de la evidencia.

Bases para la decisión (Seguridad de éxito o

fracaso). Compromisos mínimos (Nunca demasiado

adelantados).

Comunicación.




Leyes de la gerencia de proyectos 1/2

Ningún gran proyecto se ha terminado a tiempo, nidentro del presupuesto con el mismo personal quecomenzaron. El suyo no será el primero.

Los proyectos progresan rápidamente hasta que seha completado el 90%, después se quedan ahí para

siempre. Una de las ventajas de tener objetivos confusos es

que permiten evitar las dif icultades de estimar loscostos correspondientes

Cuando las cosas están yendo bien, algo irá mal. Cuando las cosas no pueden ir peor, irán.

Cuando parece que algo ha mejorado es porqueseguramente se ha olvidado de algo




Leyes de la gerencia de proyectos 2/2

Si se permite cambiar libremente el contenido delproyecto, la tasa de cambio cambiará másrápidamente que la tasa de progreso.

Ningún sistema se termina de limpiarcompletamente: Los intentos por limpiar un

sistema introducen nuevos problemas, másdifíciles aún de eliminar.

Un proyecto que no se planifica cuidadosamentetoma tres veces más t iempo para completarse quelo esperado, uno bien planeado toma solamente

dos veces mas. Los equipos de proyecto detestan hacer informes

de avance porque éstos muestran claramente lafalta de progreso.

Robert Nolen




FIN

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