el sistema económico con rostro humanoque generan una producción sostenible y ecológica con...
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El sistema económico con rostro humano
COLUMNAS DE LA ECONOMÍA DEL BIEN COMÚN.
2
EMPRESAS
MUNICIPIOS
CONOCIMIENTO
EMPRESAS
3
A LA
SOCIAL
Promoción y aplicación de los valores EBC
en los colaboradores, financiadores,
trabajadores, clientes y entorno.
- Crecimiento
limitado y zonal
- Compartiendo
sinergias con
Empresas EBC.
EMPRESAS DEL BIEN COMUN EN LA COMUNIDAD VALENCIANA
12
EMPRESAS DEL BIEN COMUN.
13
“Municipio del Bien Común”
14
DEFENSA DEL MEDIO AMBIENTE 2852 km
APLICACIÓN DERECHOS HUMANOS 3421 km
FELICIDAD 5248 Km
UTOPIA 11.522 km
VOTEMOS
Si seguimos llamando utopías a las cosas
que realmente nos importan no hacemos
mas que alejarlas de la realidad posible. 15
PERSONAS
- Promoción y aplicación de los valores EBC.
- Desarrollo y transformación personal.
- ……
- Políticas y
leyes EBC.
- Promoción
Empresas EBC.
16
EL MUNICIPIO DEL BIEN COMUN.
17
MUNICIPIO DEL BIEN COMÚN
• Promoción EBC en organizaciones privadas (empresas y ONGs).
• Balance del Bien Común Municipal.
• Participación en la creación de una Región del Bien Común.
• Índice del Bien Común.
• La participación ciudadana (Convención).
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• Índice del Bien Común.
• Participación ciudadana (Convención).
• Balance del Bien Común Municipal.
• Promoción EBC en organizaciones privadas (empresas y ONGs).
• Participación en la creación de una Región del Bien Común.
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MUNICIPIO DEL BIEN COMÚN
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LID
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Valores EBC
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LA MATRIZ DEL BIEN COMUN DEL AYUNTAMIENTO
VALOR
GRUPO DE CONTACTO
1.- DIGNIDAD HUMANA 2.- SOLIDARIDAD 3.- SOSTENIBILIDAD
ECOLOGICA 4.- JUSTICIA SOCIAL
5.- PARTICIPACION
DEMOCRATICA Y
TRANSPARENCIA
A) PROVEEDORES
A1.- Gestión ética de los
suministros.
Elección de proveedores
responsables de
suministros, comercio
justo y productos éticos.
A2.- Gestión solidaria
de los suministros.
Elección prioritaria de
proveedores locales y
regionales.
A3.- Gestión sostenible
de los suministros.
Elección de proveedores
que generan una
producción sostenible y
ecológica con certificación.
A4.- Gestión social de los
suministros.
Elección de proveedores que
realicen inversiones sociales
de sus recursos y creen
empleo local.
A5.- Gestión
transparente de los
suministros.
Gestión de compra
ajustada a la legislación
vigente.
B) FINANCIADORES
B1.- Gestión ética de las
finanzas
Banca ética, o en su
defecto las entidades más
comprometidas
socialmente
B2.- Gestión solidaria
de las finanzas
Banca local,
cooperativas financieras
y economía social
B3.- Gestión ecológica
de las finanzas
Elección entidades que
gestionen ecológicamente
sus residuos
B4.- Gestión justa de las
finanzas
Beneficios reinvertidos en
obras sociales, y eliminación
de su cartera tóxica.
B5.- Gestión
transparente y
democrática de las
finanzas. Banca
transparente en sus
inversiones, captación de
pasivo, y cooperativas
financieras.
C) EMPLEADOS
MUNICIPALES
C1.- Calidad del puesto
de trabajo e igualdad
C2.- Reparto justo del
volumen de trabajo
C3.- Comportamiento
ecológico de las
personas empleadas.
C4.- Reparto justo de la
renta relacionada con las
responsabilidades y
acordes a un salario
mínimo digno.
C5.- Flujo democrático y
transparente de la
información.
D) CIUDADANOS /
OTROS MUNICIPIOS
D1.- Servicios básicos
que garanticen la
calidad de vida a todos
los ciudadanos.
D2.- Infraestructuras y
medios para la
generación de BC por
los agentes sociales.
D3.- Concepción
ecológica en todos los
servicios municipales y
sostenibilidad de todos
los elementos
patrimoniales
municipales.
D4.- La fiscalidad municipal
tiene que estar distribuida
con equidad, para evitar
situaciones de necesidad
en los ciudadanos.
D5.- Aumento de los
estándares de
transparencia municipal
y fomentar la
participación ciudadana.
E) AMBITO SOCIAL.
FOMENTO DE VALORES
E1.- Efecto social.
Fomento de los valores
éticos
E2.- Creación de redes
con otros agentes
dentro y fuera del
municipio.
E3.- Fomento del
comportamiento
ecológico en el
municipio.
E4.- Deuda sostenible para
no dejar carga a
generaciones futuras
E5.- Fomento de los
valores democráticos y
la participación activa de
los ciudadanos en la
gestión del municipio.
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Qué “SI” es un
Municipio del Bien Común
Qué “NO” es un
Municipio del Bien Común
• El Gobierno Local apuesta de manera
consensuada por el modelo EBC.
• El Programa de Gobierno es elaborado
acorde a un Gobierno del Bien Común.
• Democracia + Transparencia.
• Cooperación entre todos los agentes.
• El Gobierno Local solo hace alguna
acción puntual acorde a la EBC.
• Un Certificado de RS o similar.
• Un proceso limitado a 1 Partido
Político.
• Un proyecto limitado en el tiempo.
22
MUNICIPIO DEL BIEN COMÚN
23
MUNICIPIOS DEL BIEN COMÚN
Miranda de Azán (Salamanca)
24
Miranda de Azán (Salamanca)
25
1
MIRANDA DE AZAN
Balance Municipio del Bien Común
Informe 2.015
Orendain (Guipuzcoa)
26
Basura cero
Orendáin (Guipuzcoa)
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Calidad de vida
CUESTIONARIO 1. ¿Cuáles son en tu opinión los factores más importantes que afectan directamente en
tu calidad de vida? ¿Qué es lo que afecta en que tu vida sea de calidad? ¿En tu opinión qué es imprescindible para que tengas una buena calidad de vida? Por favor pon una lista empezando por el factor más importante. No es necesario rellenar todo el cuadro.
Orden Lo imprescindible para que tengas una buena calidad de vida
1
2
3
4
5
2. ¿Cómo valorarías tu calidad de vida?
Muy mala Mala Ni buena ni mala Buena Muy buena
¿Qué te falta para que tu vida sea de calidad? ¿Qué podemos hacer en el pueblo que afecte en tu calidad de vida? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 3. Del 1 al 5 creo que…
…no soy nada feliz 1
2
3
4
…soy totalmente feliz 5
¿Qué necesitas para que seas feliz con tu vida? ¿Qué podemos hacer en el pueblo para que afecte en tu felicidad? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 4. ¿Cúanto disfrutas de tu vida?
Muy poco Un poco Lo suficiente Mucho Muchísimo
¿Qué necesitarías para disfrutar más de tu vida? ¿Qué podemos hacer en el pueblo para que disfrutes más de tu vida? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
1
ORENDAIN
Balance Municipio del Bien Común
Informe 2.016
Zaragoza
Proyecto ‘Zaragoza Vivienda’:
acción municipal hacia la
Economía del Bien Común
28
'Zaragoza-Vivienda' es la primera sociedad municipal hacia la Economía del Bien Común
Vitoria - Gasteiz
29
Sevilla
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BALANCE MUNICIPIOS DEL BIEN COMUN VERSION 1.0
Municipio: Barrio Horta – Guinardo (Barcelona) Año: 2015
Suma Balance: 0 de 1000 Puntos
Grupos de contacto Dignidad humana Solidaridad Sostenibilidad
ecológica Justicia social
Participación
democrática y
transparencia
A) Proveedores
A1.- Gestión ética de los
suministros.
Elección de proveedores
responsables de
suministros, comercio justo
y productos éticos.
A2.- Gestión solidaria de los
suministros.
Elección prioritaria de
proveedores locales y
regionales.
A3.- Gestión sostenible de
los suministros.
Elección de proveedores
que generan una
producción sostenible y
ecológica con certificación.
A4.- Gestión social de los
suministros.
Elección de proveedores
que realicen inversiones
sociales de sus recursos y
creen empleo local.
A5.- Gestión transparente
de los suministros.
Gestión de compra
ajustada a la legislación
vigente.
0 de 18 0% 0 de 18 0% 0 de 18 0% 0 de 18 0% 0 de 18 0%
B) Financiadores
B1.- Gestión ética de las
finanzas
Banca ética, o en su
defecto las entidades más
comprometidas
socialmente
B2.- Gestión solidaria de las
finanzas
Banca local, cooperativas
financieras y economía
social
B3.- Gestión ecológica de
las finanzas
Elección entidades que
gestionen ecológicamente
sus residuos
B4.- Gestión justa de las
finanzas
Beneficios reinvertidos en
obras sociales, y
eliminación de su cartera
tóxica.
B5.- Gestión transparente y
democrática de las
finanzas. Banca
transparente en sus
inversiones, captación de
pasivo, y cooperativas
financieras.
0 de 6 0% 0 de 6 0% 0 de 6 0% 0 de 6 0% 0 de 6 0%
C) Empleados
inclusive
propietarios
C1.- Calidad del puesto de
trabajo e igualdad
C2.- Reparto justo del
volumen de trabajo
C3.- Comportamiento
ecológico de las personas
empleadas.
C4.- Reparto justo de la
renta relacionada con las
responsabilidades y
acordes a un salario
mínimo digno.
C5.- Flujo democrático y
transparente de la
información.
0 de 90 0% 0 de 50 0% 0 de 30 0% 0 de 60 0% 0 de 90 0%
D) CIUDADANOS /
OTROS
MUNICIPIOS
D1.- Servicios básicos que
garanticen la calidad de
vida a todos los
ciudadanos.
D2.- Infraestructuras y
medios para la generación
de BC por los agentes
sociales.
D3.- Concepción ecológica
en todos los servicios
municipales y sostenibilidad
de todos los elementos
patrimoniales municipales.
D4.- La fiscalidad municipal
tiene que estar distribuida
con equidad, para evitar
situaciones de necesidad
en los ciudadanos.
D5.- Aumento de los
estándares de
transparencia municipal y
fomentar la participación
ciudadana.
0 de 50 0% 0 de 70 0% 0 de 90 0% 0 de 30 0% 0 de 30 0%
E) AMBITO
SOCIAL.
FOMENTO DE
VALORES
E1.- Efecto social.
Fomento de los valores
éticos
E2.- Creación de redes con
otros agentes dentro y fuera
del municipio.
E3.- Fomento del
comportamiento ecológico
en el municipio.
E4.- Deuda sostenible para
no dejar carga a
generaciones futuras
E5.- Fomento de los
valores democráticos y la
participación activa de los
ciudadanos en la gestión
del municipio.
0 de 90 0% 0 de 40 0% 0 de 70 0% 0 de 60 0% 0 de 30 0%
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Cuatro alcaldes, cuatro ideologías, unidas
por la Economía del Bien Común
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MUNICIPIOS DEL BIEN COMUN DE LA C.V.
33
MUNICIPIOS DEL BIEN COMUN DE LA C.V.
34
2852 km MEDIOAMBIENTALES
3421 km DERECHOS HUMANOS
5248 km CONQUISTANDO LA FELICIDAD
UTOPIA 1 km
Definimos la EBC como una utopia
porque nunca llegaremos a ella pero
siempre nos tendrá en constante
crecimiento.
CONTACTO
Miguel Ribera Esteve
C.E. VALENCIA
Elaborado por: Miguel Ribera Esteve
Bibliografía:
Christian Felber
Alfons Ribarrocha Ribarrocha
Diego Isabel La Moneda
Ramón Morata
Andreu Pérez
José Luis Pinotti Baldrich
Miguel Ribera 38