El Taylorismosiguevigenteenlasdiferentespartesdel mundo, aunquedeforma muchas veces hbrida o mezclada. Todas estas transformaciones lo quehanhechoes crear unnuevomodeloderelaciones sociales basadoenlaautomatizacin flexible, articulando la tecnologa y la desregulacin del trabajopara convertirlo en maleable y polivalente. !as tareas se realizan en equipopero conviviendoconel trabajo taylorizadoresultante de los procesos deracionalizacin, buscando ser cada da m"s competitivos para poder sobrevivir ala globalizacin de la economa, aplicando economas de escala, mejoramientode los procesos, capacitacin de los trabajadores, dise#o de nuevasherramientas, salario a destajo y todo lo que conlleve a disminuir costos, a laeficacia y eficiencia, efectividad y al fortalecimiento de las ventajascompetitivas$ %&icardo 'ntunes, ())*+. En,olombiatambi-nhemosvistolaaplicacindelosprincipiosdeTaylor.EmpresascomoTejicondor,,oltejer,.collantas,,olmotores, ,orona, /avaria,entre otras0 vieron aumentados sus ingresos y disfrutaron de una buenaprosperidad econmica, gracias a los postulados tayloristas y a suimplementacin. .nicialmente importaron ese conocimiento a trav-s deexpertos norteamericanos y despu-s mediante el entrenamiento de susingenierosenel exterior,quienesregresaronareplicarloaprendidoensusempresas, forjando las primeras escuelas de pensamiento taylorista en,olombia1n ejemplo sera tambi-n 2cdonald, en generallos restaurantes de comidar"pida, la educacin, el trabajo, etc. %3eorge &itzer)