elaboracao de projetos de pesquisa aplicados a engenharia de producao ii

Prof. Carlos Fernando Jung

[email protected]

http://lattes.cnpq.br/9620345505433832

Edição 2010

Material para Fins Didáticos – Distribuição Gratuita www.metodologia.net.br

Elaboração de Projetos de Pesquisa

Aplicados a Engenharia de Produção

1

mailto:[email protected]

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http://lattes.cnpq.br/9620345505433832

http://www.metodologia.net.br/

2

JUNG, Carlos F. Elaboração de projetos de pesquisa aplicados a engenharia

de produção. Taquara: FACCAT, 2010. Disponível em:

<http://www.metodologia.net.br> Acesso em: xx xx xxxx

COMO CITAR ESTE TRABALHO

ANTECEDENTES

Este trabalho é resultado do somatório de experiências em elaboração e formatação de projetos de pesquisa & desenvolvimento

realizados pelo autor que submeteu e aprovou trabalhos em vários órgãos governamentais de fomento à pesquisa como: Programa

de Pólos de Inovação da Secretaria da Ciência e Tecnologia do Estado do Rio Grande do Sul – SCT/RS, Financiadora de Estudos e

Projetos – FINEP do Ministério da Ciência e Tecnologia do Brasil e FAPERGS – Fundação de Amparo à Pesquisa do RGS.

Como funciona um sistema

industrial da pesquisa ao cliente?

Pesquisa Desenvolvimento Engenharia Produção Produto

Resultado = Modelo (Fórmula)

Resultado = ProtótipoDetermina o Processo de Fabricação

P&D

Determina o Layout da Fábrica

Fonte Figura: http://www.pirisa.ind.br



UNTERLEIDER, Carlos E. A. Aplicação de um método de otimização multivariada para

identificação do ajuste ótimo em uma reação de clorometilação, através do uso de um

Planejamento Composto Central (CCD). Anais. XVII Congresso Brasileiro de Engenharia

Química - COBEQ, 2008, Recife - PE, 2008.

Difusão Científica e Tecnológica

Fonte Figura:

http://www.medtec

nica.com.br/micros

copio.html

http://www.pirisa.ind.br/



http://www.medtecnica.com.br/microscopio.html



Produto Armazenagem Comercialização Distribuição

Logística

Logística

Marketing, Vendas

Comércio Exterior etc..

Matéria-Prima

Produção e P&D

Compras

Clientes




Feedback para P&D,

Vendas etc..

Fonte Figura:

http://www.elicriso.it/it/piante_medicinali/




http://www.elicriso.it/it/piante_medicinali/

PESQUISA & DESENVOLVIMENTO

P&D

Pesquisa Básica

Pesquisa Aplicada

Gerar Conhecimento

Trabalhos Teóricos e Experimentais sobre os

fundamentos de fenômenos e fatos

(Sem Finalidade de Aplicação em Particular)

Desenvolvimento Experimental

Gerar Conhecimento

Trabalhos Teóricos e Experimentais sobre os

fundamentos de fenômenos e fatos

(Com Finalidade de Aplicação em Particular)

Gerar Produtos e Processos

Utiliza o conhecimento científico e prático para o

desenvolvimento de novos materiais, produtos,

processos, dispositivos, sistemas e serviços, ou a

otimização dos existentes.

(Engloba a P&D Formal, Informal ou Ocasional)

OECD. Manual de Frascati: Proposta de práticas exemplares para inquéritos sobre investigação e desenvolvimento experimental. (Trad.) More than Just Words (Portugal). Coimbra: F-Iniciativas, 2007.

O QUE É PESQUISA E DESENVOLVIMENTO EXPERIMENTAL (P&D)

A pesquisa é utilizada como instrumento ou ferramenta

para a descoberta de novos conhecimentos básicos ou

aplicados

O desenvolvimento é a aplicação destes novos

conhecimentos para se obter resultados práticos.

P&D é utilizado para se obter novos produtos, processos e conhecimentos.

Classificação das Pesquisas

Deve-se optar por um tipo de pesquisa conhecendo-se a

Natureza, o Objetivo a Abordagem e o Procedimento

necessário para a execução da pesquisa.

CLASSIFICAÇÃO DOS TIPOS DE PESQUISAS

Quanto a Natureza

Pesquisa Básica Pesquisa Aplicada

ExplicativaDescritiva

Quantitativa

Observação Participante

Pesquisa-Ação

Experimental

Operacional – P.O.

Estudo de Caso Único

Gerar Conhecimento

(Sem Finalidades de Aplicação)

Como? Porque?Descobrir / Inovar

Gerar Conhecimento

(Com Finalidades de Aplicação)

Qualitativa

Quanto as Abordagens

Exploratória

e/ou

Quanto aos Objetivos

Quanto aos Procedimentos

Grupos Focados

Estudo de Casos Múltilplos

Survey

Métodos para Coleta de Dados

Entrevistas ExperimentaçãoQuestionários Observação

Pesquisa Quanto a Natureza

QUAIS AS CARACTERÍSTICAS DESTES TIPOS QUANTO A NATUREZA?

Pesquisa Básica

Objetiva entender, descrever ou explicar os fenômenos naturais;

Não é reservada;

Objetiva a divulgação dos conhecimentos obtidos;

Produz artigos científicos – como e porque.

Pesquisa Aplicada

Objetiva a aplicação do conhecimento básico;

Pode ou não ser reservada;

Gera novos conhecimentos resultantes do processo de pesquisa;

Produz artigos tecnológicos – como fazer.

QUAIS SÃO AS FINALIDADES DA PESQUISA BÁSICA?

(i) descobrir, conhecer e entender fenômenos naturais;

(ii) obter uma explicação ou descrição de um sistema;

(iii) produzir conhecimentos científicos

O conhecimento resultante deste tipo de pesquisa pode em um primeiro

momento apresentar-se desagregado do contexto cotidiano, mas,

posteriormente torna-se vital para a utilização em pesquisas aplicadas.

A pesquisa básica nas áreas tecnológicas é de fundamental importância para

a obtenção de conhecimentos elementares, por exemplo: novas propriedades

de materiais, novas fontes de energia, descoberta de elementos físico-

químicos, reações químicas, efeitos eletro-magnéticos, etc..

Gestão & ProduçãoISSN 0104-530X

Gest. Prod. vol.16 no.2 São Carlos Apr./June 2009

Wilson de Castro Hilsdorf; Roberto Gilioli Rotondaro; Silvio Roberto Ignacio Pires

Integração de processos na cadeia de suprimentos e

desempenho do serviço ao cliente: um estudo na

indústria calçadista de Franca

EXEMPLO

RESUMO

O processo de globalização e a revolução digital têm trazido novos desafios de competitividade às empresas. Uma dessas novas

necessidades é a mudança do foco do escopo gerencial para toda a cadeia de suprimentos. Gerenciar uma cadeia de suprimentos

requer, entre outros aspectos, a integração dos "processos-chave" de negócios ao longo dessa cadeia. Nesse sentido, este

trabalho teve como objetivo identificar como é a relação entre a integração de processos ao longo da cadeia de

suprimentos e o desempenho no serviço prestado ao cliente (customer service). Para tanto, a abordagem exploratória foi

utilizada, tendo como objeto de estudo uma cadeia de suprimentos calçadista localizada na cidade de Franca, a qual se constitui

em um bom exemplo de cadeia consolidada e já inserida no mercado internacional. Os resultados obtidos permitem concluir

que o desempenho do serviço ao cliente na cadeia estudada está relacionado diretamente com a integração dos processos

de atendimento de pedidos, gestão da demanda e desenvolvimento de produtos ao longo da cadeia, envolvendo não apenas

a integração com clientes, mas também com os fornecedores-chave. Pode-se constatar ainda que esse desempenho está

relacionado também com a existência de competências internas nos processos considerados, nas empresas estudadas.

QUAIS SÃO AS FINALIDADES DA PESQUISA APLICADA?

(i) obter conhecimentos para otimizar produtos ou processos;

(ii) obter um modelo para construção de um protótipo;

(iii) produzir conhecimentos tecnológicos

Na pesquisa aplicada o resultado a ser obtido é a solução concreta do

problema estudado, que contribuirá para o desenvolvimento de novos

produtos ou processos

A pesquisa aplicada nas áreas tecnológicas está vinculada diretamente e

um novo desenvolvimento, por exemplo: nova linguagem de

programação = desenvolvimento de novos softwares aplicados

Gestão & Produção ISSN 0104-530X

Gest. Prod. vol.16 no.1 São Carlos Jan./Mar. 2009

Leandro Cantorski da Rosa; Marcos Garrafa

Análise dos modos de falha e efeitos na otimização

dos fatores de produção no cultivo agrícola:

subprocesso colheita da canola

EXEMPLO

RESUMO

O setor agrícola passa por um intenso processo de transformações e moder nização, mas ainda apresenta certo atraso em relação aos

demais segmentos da economia, sobretudo na utilização de novas tecnologias e técnicas administrativas, que reflete em problemas

que devem ser considerados. Este artigo apresenta uma metodologia para priorizar modos de falha e seus efeitos associados,

para a determinação de ações preventivas, visando aperfeiçoar processos no cultivo agrícola de canola, usando a técnica

FMEA, com foco no subprocesso colheita. O setor agrícola possui algumas características próprias, razão pela qual foram feitas

algumas adaptações para análise deste tipo de processo. A aplicação foi ilustrada através de um estudo de caso em uma lavoura de

canola na Escola-Fazenda da Sociedade Educacional Três de Maio (SETREM). A determinação de prioridades dos modos de falha

foi feita de forma comparativa, pelo NPR (número de prioridade de risco) e de um método gráfico.

Pesquisa Quanto aos Objetivos

TIPOS DE PESQUISA, QUANTO AOS OBJETIVOS

Quanto aos Objetivos

Pesquisa Explicativa

Pesquisa Descritiva

Pesquisa Exploratória

Isso significa que pode haver vários tipos de pesquisa em função dos

objetivos a serem alcançados.

Objetivos teóricos e/ou práticos

O objetivo de uma pesquisa depende do tema do problema a ser estudado, da sua natureza

e situação em que se encontra, área de atuação e nível de conhecimento do pesquisador.

OBJETIVO EXPLORATÓRIO DE UMA PESQUISA

Nas atividades exploratórias concentram-se as importantes descobertas científicas,

muitas originadas pelo acaso quando da constatação de fenômenos ocorridos durante

experimentos em laboratórios.

A pesquisa exploratória visa a descoberta fenômenos, ou, a melhoria

teórico-prática de sistemas, processos e produtos, em síntese visa a

inovação pela proposição de novos modelos.

A pesquisa aplicada exploratória oportuniza a obtenção de patentes nacionais e

internacionais, a geração de riquezas e a redução da dependência tecnológica.

A exploração é feita a partir de impulsos criativos, simulações e

experimentações e pode originar novos modelos destinados a invenções,

inovações e a otimização.

EXEMPLOS – PESQUISA EXPLORATÓRIA

AZAMBUJA, M. C. ; JUNG, C. F. ; CATEN, C. S. T. ; HESSEL, F. P. . A Technological Innovation Applied to the Simulation of

RFID Environments as Used in the Logistics and Supply Chains. Anais. XIV ICIEOM - International Conference on Industrial

Engenieering and Operations Menagement, 2008, Rio de Janeiro. XIV ICIEOM - International Conference on Industrial

Engenieering and Operations Menagement. Rio de Janeiro : ABEPRO, 2008.

OBJETIVO DESCRITIVO DE UMA PESQUISA

A pesquisa pode ser entendida como um estudo de caso, onde após a coleta de dados é

realizada uma análise das relações entre as variáveis para uma posterior determinação

dos efeitos resultantes em uma empresa, sistema de produção ou produto.

A finalidade é observar, registrar e analisar os fenômenos ou sistemas

técnicos, sem, entretanto, entrar no mérito dos conteúdos.

Neste tipo de pesquisa o pesquisador deverá apenas descobrir a freqüência com

que o fenômeno acontece, ou como se estrutura e funciona um sistema, método,

processo ou realidade operacional.

O processo descritivo visa a identificação, registro e análise das

características, fatores ou variáveis que se relacionam com o fenômeno ou

processo.

Visa descrever “como” funciona ou foi feito.

EXEMPLO – PESQUISA DESCRITIVA

JUNG, C. F. ; RIBEIRO, J. L. D. ; CATEN, C. S. T. . Análise de um Modelo para Pesquisa e Desenvolvimento de Inovações

Tecnológicas Voltado ao Desenvolvimento Regional. Anais. XXVIII ENEGEP - Encontro Nacional de Engenharia de

Produção, 2008, Rio de janeiro. XXVIII ENEGEP - Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Rio de janeiro :

ABEPRO, 2008.

OBJETIVO EXPLICATIVO DE UMA PESQUISA

Esta prática visa ampliar generalizações, definir leis mais amplas, estruturar e definir

modelos teóricos, relacionar hipóteses em uma visão mais unitária do universo ou

âmbito produtivo em geral e, gerar hipóteses ou idéias por força de dedução lógica.

A pesquisa explicativa exige maior investimento em síntese, teorização

e reflexão a partir do objeto em estudo,

visa entender o “porque”

Visa identificar os fatores que contribuem para a ocorrência dos fenômenos

ou variáveis que afetam o processo.

Visa explicar o “porque” das coisas

EXEMPLO – PESQUISA EXPLICATIVA

JUNG, C. F. ; CARIM JUNIOR, G. C. ;

GUIMARAES, L. B. M. ; RIBEIRO, J. L.

D. ; CATEN, C. S. T. . Casos de Insucesso

em P&D: Análise de um Programa Estadual

de Inovação Tecnológica. Anais. XV

SIMPEP - Simpósio de Engenharia de

Produção, 2008, Bauru. XV SIMPEP -

Simpósio de Engenharia de Produção.

Bauru, SP : UNESP, 2008.

Pesquisa Quanto as Abordagens

Quantitativa

Objetividade

Análise

Números

Pesquisador distante do processo

Hipóteses

Raciocínio lógico e dedutivo

Estabelece relações e causas

Busca generalizações

Preocupa-se com as quantidades

Qualitativa

Subjetividade

Síntese

Sons, imagens e textos

Pesquisador participa do processo

Questões norteadoras

Raciocínio dialético e indutivo

Descreve significados

Busca particularidades

Preocupa-se com a qualidade

CARACTERÍSTICAS DAS ABORDAGENS

Pesquisa Quanto aos Procedimentos

TIPOS DE PESQUISA, QUANTO AOS PROCEDIMENTOS

Quanto aos

Procedimentos

Pesquisa Expost-Facto

Pesquisa Participante

Pesquisa-Ação

Pesquisa Experimental

Estudo de Casos Múltiplos

Estudo de Caso Único

Pesquisa Operacional

Survey

A execução de uma pesquisa depende dos tipos de procedimentos a serem

adotados para a análise e síntese dos dados, sua natureza e objetivos

requerem formas adequadas para a realização das pesquisas.

Isso significa que existem vários tipos de

pesquisa que podem ser adotadas função

das necessidades práticas de execução.

EXPERIMENTAL

Este tipo de pesquisa viabiliza a descoberta de novos materiais, componentes,

métodos, técnicas, etc...

É normalmente utilizada para a obtenção de novos conhecimentos a partir

de elementos fundamentais, como também, para se obter produtos

(protótipos) tecnológicos.

O procedimento experimental requer uma detalhada, sistemática , a

manipulação de variáveis para a coleta de dados sobre o fenômeno de interesse.

A habilidade e capacidade do pesquisador na identificação, correlação e

tratamento das variáveis envolvidas em um ensaio é de fundamental importância

para uma confiável explicação ou descrição acerca dos resultados obtidos.

Nas áreas tecnológicas a experimentação científica é o procedimento mais

utilizado para a produção de tecnologia, sendo que as inovações são originadas

principalmente a partir de ensaios e estudos dinâmicos em laboratório.

OPERACIONAL – P.O.

Este procedimento de pesquisa tem por princípio a investigação de forma

sistemática e racional dos processos envolvidos na realização de uma atividade

produtiva, com a finalidade de orientar a melhor opção para a tomada de

decisões.

A pesquisa operacional (P.O.) trata através do uso de ferramentas

estatísticas e métodos matemáticos da otimização para a seleção do meio

mais adequado para se obter o melhor resultado.

A pesquisa operacional internacionalmente é conhecida como “operations

research”. Tal denominação expressa melhor o entendimento do que vem a ser

este procedimento, ou seja, “pesquisa sobre operações”.

31

Pesquisa OperacionalISSN 0101-7438

Pesqui. Oper. v.28 n.3 Rio de Janeiro set./dez. 2008

Socorro Rangel; Altamir G. de Figueiredo

O problema de corte de estoque em indústrias de

móveis de pequeno e médio portes

RESUMO

A geração de padrões de corte para cortar painéis retangulares de madeira em itens retangulares menores é uma tarefa rotineira em

indústrias de móveis. Além do objetivo usual de minimizar perdas, as indústrias procuram gerar padrões de corte que facilitem o

processo de corte. Neste trabalho analisamos os padrões de corte adotados por uma fábrica característica do Pólo Moveleiro de

Votuporanga-SP. Propomos uma heurística para a geração de um conjunto de padrões de corte baseados em padrões n-grupos e

usamos na solução do problema de corte de estoque. Comparamos a solução do método heurístico com a solução obtida através do

método em 2-estágios de Gilmore e Gomory e a prática da fábrica. Os resultados obtidos indicam que a heurística proposta é capaz

de gerar padrões de corte similares aos utilizados pela fábrica, com índices de perda iguais ou melhores.

ESTUDO DE CASO

Através de um estudo de caso é possível explicar ou descrever um sistema

de produção ou sistema técnico no âmbito particular ou coletivo, assim, este

procedimento é considerado uma importante ferramenta para os

pesquisadores que tem por finalidade entender “como” e “por que”

funcionam as “coisas”.

Tanto nas engenharias como na computação são necessários estudos anteriores

para que se possa determinar como está funcionando o processo ou, como é o

processo, para que posteriormente seja recomendado, desenvolvido e implantado

um novo sistema, produto, ou técnica de otimização.

Pode-se definir um estudo de caso como sendo um procedimento de pesquisa

que investiga um fenômeno dentro do contexto local, real e especialmente

quando os limites entre fenômeno e o contexto não estão claramente definidos.

33


Gest. Prod. vol.16 no.1 São Carlos Jan./Mar. 2009

José Gilberto Spasiani Rinaldi; Reinaldo Morabito; Vilma Mayumi Tachibana

A importância da rapidez de atendimento em

supermercados: um estudo de caso

RESUMO

Neste trabalho, analisam-se algumas causas pelas quais clientes frequentam um supermercado, tais como: preço de produtos,

localização do estabelecimento, rapidez de atendimento, qualidade de atendimento, variedade de produtos, estacionamento e

outras. Por meio de análise estatística multivariada, foi verificada a relevância de cada causa em contraste com as outras, ou seja, a

importância relativa de cada uma. Assim, pôde-se observar que a rapidez de atendimento desempenha um papel importante em

relação às demais para o nível de serviço dos clientes. Utilizando-se análise de agrupamentos hierárquicos de variáveis e análise de

correspondência, associaram-se causas em grupos e relacionaram-se causas a alguns fatores, como, por exemplo, escolaridade dos

clientes, sendo esta uma observação interessante por existir, no Brasil, uma relação significativa entre renda e escolaridade. A

coleta de dados foi realizada em um supermercado no interior de São Paulo e, desta forma, os resultados baseiam-se em um estudo

de caso, tendo limitações inferenciais.

Tipos de Estudos

Transversal e Longitudinal

ESTUDO TRANSVERSAL

0

5

10

15

20

25

30

35

24 h 48 h 72 h

Produtividade

Indica o comportamento do sistema em um recorte de tempo

ESTUDO LONGITUDINAL

0

5

10

15

20

25

30

35

40

30 d 40 d 50 d 60 d 70 d 80 d 90 d

Produtividade

Indica o comportamento do sistema ao longo do tempo

TIPOS DE ESTUDO – VANTAGENS E DESVANTAGENS

Estudo TransversalRealizado em um curto período

Estudo LongitudinalRealizado ao longo do tempo

É relativamente rápido

Consome poucos recursos

É menos suscetível a variáveis de

controle (ruído)

Fornece apenas uma indicação da

dinâmica e não a dinâmica

completa do processo

É relativamente lento

Consome mais recursos

É mais suscetível a variáveis de

controle (ruído)

Avalia toda a dinâmica do processo

Bibliográfico e Documental

ESTUDO BIBLIOGRÁFICO

O estudo bibliográfico tem por finalidade conhecer as

diferentes formas de contribuição científica que existem

sobre determinado assunto ou fenômeno.

Normalmente o levantamento bibliográfico é realizado em bibliotecas,

bases de dados, periódicos científicos (artigos) e livros com acesso de

forma física ou virtual (Internet)

ESTUDO DOCUMENTAL

Tem por finalidade conhecer os diversos tipos de documentos

e provas existentes sobre fatos.

Estes documentos normalmente não receberam tratamento prévio analítico,

encontram-se muitas vezes nos seus locais de origem.

É efetuada essencialmente em centros de pesquisa, museus, acervos

particulares e centros de documentação e registro.

42


Gest. Prod. vol.16 no.2 São Carlos Apr./June 2009

Moacir Godinho Filho; Flávio César Faria Fernandes; Andrey Domingues de Lima

Pesquisa em gestão da produção na indústria de

calçados: revisão, classificação e análise

RESUMO

Este trabalho apresenta uma revisão bibliográfica que pretende ser completa (209 trabalhos) sobre Gestão da Produção na indústria

calçadista a partir do ano 1980, revisão esta não encontrada até agora na literatura de Gestão da Produção. A partir de tal revisão

propôs-se um sistema de classificação baseado em 5 categorias: origem do trabalho; grande área da Engenharia de Produção focada

no trabalho; subárea da Engenharia de Produção focada no trabalho; procedimento de pesquisa utilizado; e fonte do trabalho, que

serviu para classificar e estruturar os artigos da revisão. Uma vez classificada e estruturada, a revisão bibliográfica sobre Gestão da

Produção na indústria calçadista serviu de base para uma ampla análise do tema. Essa análise se baseou em dois pontos

fundamentais: i) um estudo quantitativo das grandes áreas da Engenharia de Produção focadas nos trabalhos, assim como da

origem, fonte e procedimentos de pesquisa utilizados nos trabalhos; e ii) um estudo qualitativo dos principais assuntos e objetivos

alcançados por esses trabalhos. As principais contribuições deste trabalho são: servir de base para um maior conhecimento da

literatura atualmente sobre Gestão da Produção na indústria de calçados e propor sugestões de pesquisas futuras na área.

O que é um Projeto?

43

O QUE É UM PROJETO?

Um projeto consiste em um conjunto de etapas

sistematicamente ordenadas que têm por finalidade detalhar

um conjunto de ações a serem executadas para se atingir a

finalidade requerida.

44

ESTRUTURA DE UM PROJETO 45

1 TÍTULO

2 PROBLEMA DE PESQUISA

4 JUSTIFICATIVA

5 OBJETIVOS

6 METAS

7 RESULTADOS ESPERADOS

8 METODOLOGIA

9 ORÇAMENTO

10 CRONOGRAMA

11 REFERÊNCIAS

5.1 OBJETIVO GERAL

5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

9.1 MATERIAIS PERMANENTES

9.2 DESPESAS E MAT DE CONSUMO

9.3 SERVIÇOS DE TERCEIROS

9.4 DESPESAS COM PESSOAL

9.5 QUADRO RESUMO DO ORÇAMENTO

3 REVISÃO DE LITERATURA

CONDIÇÃO PARA O SUCESSO ECONÔMICO DO PROJETO: ESCOLHA A SOLUÇÃO ADEQUADA

O sucesso do projeto está relacionado à

determinação da solução adequada para

atender a necessidade

Necessidade = Apagar a vela

Fonte Figura: http://misteri0s.blogs.sapo.pt/arquivo/2004_12.html

Fonte Figura:

http://hsstcefdavid.blogspot.com/

Fonte Figura:

http://deborakikuti.blogspot.com/2007/

03/um-presente-pro-meu-irmo.html

Fonte Figura: http://www.pi.gov.br/materia.php?id=19329

47

http://misteri0s.blogs.sapo.pt/arquivo/2004_12.html

http://hsstcefdavid.blogspot.com/

http://deborakikuti.blogspot.com/2007/03/um-presente-pro-meu-irmo.html










http://www.pi.gov.br/materia.php?id=19329

CONDIÇÃO PARA O SUCESSO DO PESQUISADOR: CONTRIBUIR PARA O SOCIAL

O insucesso de um projeto ocorre quando um projeto é extremamente

eficiente, porém, pouco eficaz

Muita Energia e

Tesão na

Atividade Meio

Pouco Resultado na Atividade Fim

Os Resultados de um Projeto devem Oportunizar uma

Maior Geração de Riqueza, Emprego e Renda

(Mais Qualidade de Vida)

Fonte Figura: http://br.geocities.com/verjulgaragir/comentnd.htm

48

http://br.geocities.com/verjulgaragir/comentnd.htm

Características de um Projeto

49

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO

(i) Ter Objetivo Definido;

(ii) Possuir Metas Exeqüíveis;

(iii) Possuir Viabilidade Financeira;

(iv) Ser Limitado no Tempo;

(v) Propor Algo Novo;

(vi) Prever Resultados Esperados

MAXIMIANO, A. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Atlas, 1997.

50

CARACTERÍSTICAS DO PROJETO

Objetivo Resultado

Metas

Tempo

Algo Novo

Execução

Ser Viável Financeiramente

Prever

Formular

Especificar

Determinar

Exeqüíveis em função do Tempo,

Conhecimento, Recursos

Materiais e Humanos

51

PROBLEMAS POSSÍVEIS

Objetivo

Resultado

Metas

Tempo

Restrições

Execução

Aparentemente Viável

Financeiramente

Parcial

Estipuladas

Especificado no Projeto

Falta de Conhecimento

Terminaram os

Recursos Previstos

Recursos AdicionaisAnalisar Custo x Benefício

Tempo

Real

Resultado Questionável

Necessidade de +

Equipamentos da

Empresa / Instituição

53

Tipos de Projetos

54

TIPOS DE PROJETOS

(i) Projeto de Pesquisa

(ii) Projeto de Desenvolvimento

(iii) Projeto de Engenharia

(iv) Projetos Mistos

Projeto de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)

Projeto de D&E (Desenvolvimento e Engenharia)

Projeto de P,D&E (Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia)

VALERIANO, D. L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo: Makron Book’s, 1998.

55

O projeto de pesquisa destina-se a detalhar as ações a

serem empreendidas desde a identificação da

necessidade ou demanda até a descrição de como será

elaborado o modelo científico que representará os

resultados obtidos.

PROJETO DE PESQUISA 56

PROJETO DE PESQUISA


Resultado = Modelo

Resultado = Protótipo




Fonte Figura:

http://www.medtec

nica.com.br/micros

copio.html

Estabelece as etapas para a obtenção do

modelo que determina as especificações

para o Desenvolvimento Experimental

do Protótipo

57







PROJETO DE DESENVOLVIMENTO

O projeto de desenvolvimento visa estabelecer os

procedimentos para a materialização do modelo

científico em forma de protótipo ou instalação piloto.

O resultado do projeto de desenvolvimento é a

representação do processo necessário à obtenção de um

protótipo.

58


Resultado = Modelo





Fonte Figura:

http://www.medtec

nica.com.br/micros

copio.html

Estabelece os procedimentos para

montagem, teste e otimização do

protótipo e fixa as especificações para a

instalação piloto.

Determina as especificações para os

Projetos de Engenharia.

PROJETO DE DESENVOLVIMENTO 59







PROJETO DE ENGENHARIA

Por sua vez, o projeto de engenharia tem por finalidade

fornecer um conjunto de informações destinadas ao

planejamento e implantação de sistemas de produção.

Esse tipo de projeto visa planejar o processo de fabricação

ou sistemática para execução de uma obra.

60

PROJETO DE ENGENHARIA


Resultado = Modelo





Fonte Figura:

http://www.medtec

nica.com.br/micros

copio.html Estabelece os procedimentos e as

especificações para os processos de

produção e implantação da

infraestrutura

Layout de Fábrica

Automação

Sistema Elétrico

Construção Civil

Qualidade

Fabricação

Mecânica

61







Os projetos mistos envolvem uma ou mais dessas

peculiaridades, concomitantemente, e têm por finalidade

reduzir operações minimizando o tempo para a obtenção de

resultados.

Quando existe a possibilidade de ser obtida uma patente,

deve-se utilizar procedimentos integrados e reservados

desde a identificação da necessidade até a construção do

protótipo.

PROJETOS MISTOS (P&D / D&E / P,D&E) 62

Como iniciar um Projeto ?

63

O QUE DESEJO OU POSSO FAZER? QUAL A EXPECTATIVA? 64

Apenas Aplicar um Método, Metodologia ou Ferramenta

Existente

Descobrir ou Desenvolver Algo Novo com Diferencial, Alguma Inovação

Identificar uma necessidade ou

demanda

65

PENSAR EM OTIMIZAÇÃO

Pensar em Aumentar ou Reduzir Variáveis

Tempo

Peso

Matéria Prima

Resíduos

Retrabalho

Energia

Paradas

Produtividade

Rentabilidade

QualidadePonto Ótimo de

Operação

Ponto Ótimo de

Operação

Tempo

Ponto Ótimo

de Operação

+

-

66

IDENTIFICAR NECESSIDADES NO CONTEXTO LOCAL

O que está errado nas operações que são realizadas no setor onde trabalho?

Quais tarefas poderiam ser suprimidas ou melhoradas?

O que poderia ser melhorado em determinados setores da empresa para

agilizar os processos?

Quais setores representam um obstáculo ao aumento da produtividade da

empresa?

Que máquinas poderiam ser melhoradas?

Que componentes poderiam ser otimizados ou modificados para uma

melhoria do sistema ou máquina?

67

REALIZAR UM ESTUDO BIBLIOGRÁFICO E DOCUMENTAL

As publicações existentes tornam-se essenciais para verificar-se a existência ou

não de trabalhos similares, evitando-se a repetição;

O amplo conhecimento daquilo que está publicado aumenta significativamente a

capacidade de visão sobre o assunto a ser abordado e, principalmente o vocabulário;

As referências existentes auxiliam na elaboração dos argumentos a serem formulados

para a defesa e complementação das novas idéias propostas;

O ponto de vista de outros autores pode salientar a importância da nova pesquisa

(projeto) que está sendo proposta;

A comprovação da inexistência de publicações sobre o assunto proposto justifica a

relevância do novo tema.

69

REALIZAR UM ESTUDO EM BASES DE DADOS

Consultar a base de dados do INPI é fundamental:

http://www.inpi.gov.br

Consultar as bases de dados de periódicos, teses e bibliotecas virtuais, veja

algumas indicações:

BANCOS DE TESES E DISSERTAÇÕES

Banco de Teses da CAPES

Banco de Teses e Dissertações - USP

Banco de Teses e Dissertações - PPGEP/UFRGS

BIBLIOTECAS DIGITAIS

Biblioteca - Domínio Publico

Biblioteca Digital - UNICAMP

Biblioteca Virtual FAPESP

Biblioteca Digital da OEI

Biblioteca - British Library

Biblioteca da UNESCO

BASES DE DADOS

Google - Acadêmico

Base de Dados DOAJ

Base de Dados REDALYC

Base de Dados LATINDEX

Scielo - Scientific Electronic Library

Portal Acesso Livre Periódicos - CAPES

Portal de Periódicos Livres CNEN-MCT/BRASIL

CONSULTE

http://www.metodologia.net.br

70

http://www.inpi.gov.br/

http://servicos.capes.gov.br/capesdw/

http://www.teses.usp.br/





http://www.producao.ufrgs.br/publicacoes.asp





http://www.dominiopublico.gov.br/pesquisa/PesquisaObraForm.jsp




http://www.sbu.unicamp.br/




http://www.bv.fapesp.br/php/index.php

http://www.oei.es/bibliotecadigital.htm

http://www.bl.uk/

http://www.bl.uk/

http://www.bl.uk/

http://www.bl.uk/

http://www.unesco-ci.org/cgi-bin/portals/libraries/page.cgi?d=1

http://scholar.google.com.br/




http://www.doaj.org/doaj?func=home

http://redalyc.uaemex.mx/

http://www.latindex.unam.mx/latindex/busquedas1/index.html



http://www.scielo.br/scielo.php/script_sci_home/lng_pt/nrm_iso




http://acessolivre.capes.gov.br/





http://livre.cnen.gov.br/Inicial.asp







Projeto de Pesquisa

71

Elaboração Formatação

Processo Criativo, Crítico e

Reflexivo

Processo Formal,

Disciplinar e Normativo

2 FASES

72

Elaboração do Projeto

73

RESPONDER AS QUESTÕES

O que?

Por que?

Como?

Quando?

Com que?

74

O QUE ?

Qual o problema a ser solucionado?

Qual o sistema ou subsistema a ser melhorado?

Qual o produto a ser obtido?

Qual o processo que se pretende otimizar?

Qual o conhecimento que se deseja obter?

Isto requer uma delimitação...

75

COMO DELIMITAR A PESQUISA?

A partir da Necessidade ou Problema

Delimitar a Pesquisa

76

Fome Alimento

Onde Comer No Restaurante

NECESSIDADE TEMA PROBLEMA SOLUÇÃO

O que Comer Bolacha

Filé

Torrada

A partir de uma necessidade

podem surgir diversos tipos de

problemas e, existirem várias

soluções que podem suprir a

necessidade.

Na cozinha

PROBLEMA

77

DELIMITAÇÃO DA PESQUISA

Idéia Inicial

Melhoria da Produtividade do Setor Calçadista (internacional, Nacional, Estadual, Regional ou Municipal?)

1ª Delimitação:

Melhoria da Produtividade do Setor Calçadista da Região do

Vale do Paranhana

2ª Delimitação – Objetivo da Pesquisa (O que?)

(Um) Sistema de Controle e Monitoramento On-line Aplicado a

Otimização de Linhas de Produção do Setor Calçadista da

Região do Vale do Paranhana

78

POR QUE ?

Qual a importância daquilo que se pretende fazer?

Qual o grau de inovação que isto representa?

Que diferencial competitivo irá representar?

O produto ou solução possuirá um valor agregado?

Isto requer mostrar principalmente os diferenciais do novo

produto ou processo proposto...

79

DIFERENCIAIS DO NOVO PRODUTO

1. Mais Economia de Energia;

2. Menor Emissão de Calor;

3. Mais Rendimento;

4. Simula a Iluminação Natural;

5. Maior Durabilidade;

6. Contribui para a Sustentabilidade

Produto Anterior

Novo Produto

80

COMO ?

Como se pretende chegar à solução?

Qual a população e amostra da pesquisa?

Quais os procedimentos que serão utilizados?

Como serão obtidas as informações ou dados?

Como serão analisados os dados?

Qual a metodologia que será utilizada?

Isto requer definir a metodologia, procedimentos e amostra...

81

DETERMINAR O MÉTODO

Natureza, Objetivo, Abordagem,

Procedimentos

Determinar o Método

82

EXEMPLO DE MÉTODO (ESTUDO DE CASO)

Estabelecer ObjetivoA partir da necessidade / demanda / problema

Determinar CenárioAmbiente(s) de Estudo

Determinar AmostraTipo e Número de Indivíduos

Pesquisar Referências(pré-existentes)

Elaborar Instrumento / Coleta de DadosElaboração e Forma de Aplicação

Coletar DadosAplicação do Instrumento na

Amostra

Dados Coletados Dados Bibliográficos e Documentais

Realizar Síntese / Resultados

Tratar DadosClassificação / Estratificação

Analisar Dados

83

DETERMINAR A AMOSTRA

População ou Sistemas

Determinar a Amostra

84

População

(N) ou universo da pesquisa é a totalidade de

indivíduos,objetos ou sistemas que possuem as mesmas

características definidas para um determinado estudo.

Amostra

(n) é uma parte da população ou sistema selecionada e

pesquisada com o objetivo de fazer generalizações a respeito

das características.

85

Amostragem:

Processo de seleção de uma amostra

Há duas grandes divisões no processo de

amostragem:

Amostragem probabilística e a

não probabilística

86

Amostragem Probabilística

Seleção da amostra aleatoriamente, ao acaso.

Podem ser submetidas a análise estatística tendo a confiança

de que a amostra é representativa do universo pesquisado.

Compensa erros amostrais e outros aspectos relevantes para

a significância da amostra.

87

EXEMPLO

Amostra Aleatória Simples

Cada indivíduo/objeto da população tem a mesma probabilidade de ser escolhido.

Pode-se utilizar um tabela de números aleatórios ou sorteio.

Fonte Figuras: http://ms.quebarato.com.br/classificados/processador-sempron-le-1200-amd-cod-61528__bp_56218030.html

88

http://ms.quebarato.com.br/classificados/processador-sempron-le-1200-amd-cod-61528__bp_56218030.html













EXEMPLO

Amostra Sistemática

Variação da aleatória simples, na qual o indivíduo/objeto deve ser identificado pela

posição que ocupa em uma relação

1a 2a 3a 4a 5a 6a

1b 2b 3b 4b 5b 6b

Fonte Figuras: http://ms.quebarato.com.br/classificados/processador-sempron-le-1200-amd-cod-61528__bp_56218030.html

89














EXEMPLO

Amostra Aleatória de Múltiplo Estágio

Dois ou mais estágios, com emprego de amostragem aleatória simples ou sistemática

em cada um

Setor de Produção 1


Filial A

Filial B

Filial C





500 unidades/dia

800 unidades/dia

500 unidades/dia

400 unidades/dia

300 unidades/dia

900 unidades/dia

90

Amostra por Área

Amostragem estabelecida a partir de mapas cartográficos ou fotos aéreas

EXEMPLO 91

Amostra por Conglomerados ou Grupos

Seleção a partir de grupos pertencentes a população; O indivíduo/objeto deve pertencer

a somente um conglomerado; Os conglomerados são sorteados de forma aleatória.

Conglomerado B

Indivíduos que atuam no

setor de acabamento

Conglomerado A


setor de montagem

Conglomerado C


setor de controle de

qualidade

Entrada

Saída

Conglomerado D

Indivíduos que atuam no setor

de armazenagem

92

Amostra Estratificada

Os estratos, ao contrário dos conglomerados, são formados pelo pesquisador.

Ex: formar estratos por sexo, idade, etnia, renda e/ou características técnicas.

Atentar para o número de indivíduos em cada estrato.

Estrato A

Indivíduos que atuam na

produção e possuem entre

20 e 25 anos

Entrada

Estrato B



30 e 35 anos

Estrato C



40 e 45 anos

Saída

93

Amostragem Não-Probabilística

Esta amostragem não visa o controle da representatividade

da população.

Pode levar a equívocos amostrais.

O pesquisador necessita ter experiência para utilizar este tipo

de amostragem.

94

EXEMPLO

Amostra Intencional

Em geral obtida pela indicação de pessoas ou objetos que

se enquadrem nas características da amostra.

Apesar de oficialmente não possibilitar a generalização

dos dados, a maior ou menor possibilidade de

generalização ocorrerá em função do número de casos

estudados.

Amostra por “Juris”

Pela seleção de pessoas que se comprometem a desenvolver

alguma atividade em função da pesquisa.

Equipe de Montagem: 05 Indivíduos

Todos do sexo feminino;

Todos com 20 anos de idade;

Todos residentes na mesma cidade.

Saída

A equipe pesquisada atua no setor de

Controle da Qualidade da empresa

pesquisada e implantará um método

proposto na pesquisa para otimizar o

próprio processo

Entrada

Saída

Entrada

95

EXEMPLO

Amostra por tipicidade

Quando é impossível a eleição de uma amostra probabilística se

utiliza um grupo considerado “típico”.

Ex: uma equipe de produção ou uma equipe de programadores

Amostra por quotas

Semelhante a estratificada, mas sendo o

pesquisador o responsável pela seleção dos

participantes.

Equipe de Montagem C

Equipe de Montagem

Entrada

Entrada

Saída

Saída

96

QUANDO ?

De quanto tempo se dispõe?

Quando serão realizadas as atividades?

Quanto tempo é necessário à execução?

Qual o tempo limite que a empresa fixou?

Quanto tempo é destinado a cada uma das etapas?

Como se distribui as ações no tempo?

97

COM QUE ?

Com que recursos se pretende realizar a pesquisa?

Quais os recursos humanos que serão utilizados?

Quais os recursos financeiros serão necessários?

Que materiais serão necessários?

Será necessária uma fonte de financiamento?

Qual fonte de financiamento existe?

98

A Pesquisa e o Desenvolvimento são viáveis?

O Projeto é viável?

SIMNÃO

Retornar e gerar uma nova idéia

Fazer a formatação do projeto

99

Formatação do Projeto

100

ESTRUTURA DE UM PROJETO 101

1 TÍTULO

2 PROBLEMA DE PESQUISA

4 JUSTIFICATIVA

5 OBJETIVOS

6 METAS

7 RESULTADOS ESPERADOS

8 METODOLOGIA

9 ORÇAMENTO

10 CRONOGRAMA

11 REFERÊNCIAS

5.1 OBJETIVO GERAL

5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

9.1 MATERIAIS PERMANENTES

9.2 DESPESAS E MAT DE CONSUMO

9.3 SERVIÇOS DE TERCEIROS

9.4 DESPESAS COM PESSOAL

9.5 QUADRO RESUMO DO ORÇAMENTO

3 REISÃO DE LITERATURA

SEQUÊNCIA DE APRESENTAÇÃO DE UM PROJETO BÁSICO 102

Desenvolvimento doProjeto (seqüência única)

Sumário

Folha de Rosto

Como elaborar as seções de um

projeto?

103

Tema e Título

104

O QUE É TEMA E TÍTULO?

Tema:

Melhoria da Produtividade do Setor Calçadista

da Região do Vale do Paranhana

Título:

Sistema de Controle e Monitoramento On-line

Aplicado a Otimização de Linhas de

Produção do Setor Calçadista

105

O QUE É UM TEMA ?

Melhoria da Produtividade do Setor Calçadista

da Região do Vale do Paranhana

Um tema expressa a idéia central da pesquisa, aquilo

que irá identificar o objeto de estudo da pesquisa ou a

intenção do autor

106

O QUE É UM TÍTULO?

Um título é uma forma textual sintética e clara, que deve

expressar em poucas palavras aquilo que será realizado para

resolver o problema originado a partir do tema

Sistema de Controle e Monitoramento On-line

Aplicado a Otimização de Linhas de Produção do

Setor Calçadista

107

Problema de Pesquisa

108

PROBLEMATIZAÇÃO

Que dificuldades estão sendo enfrentadas pela não

satisfação da necessidade identificada?

Deve-se ter em mente que o leitor pode não conhecer todos os

aspectos que envolvem o problema

Há necessidade de ser contextualizado e caracterizado o problema (com base

em dados) e na seqüência demonstrar-se a necessidade de ser solucionado

Escrever sobre

109

Revisão de Literatura

110

111ESTADO DA ARTE

Para a elaboração da Revisão deve-se proceder a um levantamento

bibliográfico e documental que pode ser realizado em bibliotecas, bases de

dados, periódicos científicos (artigos), livros etc..

O acesso a estes materiais pode ser feito de forma física ou virtual (Internet).

Esta seção pode ter outras denominações como: Referencial Teórico, Revisão

Bibliográfica, Revisão Teórica, Teoria de Fundamento,Teoria de Foco etc..

A seção de Revisão de Literatura tem por finalidade

demonstrar as contribuições científicas já existentes sobre o

assunto, fenômeno ou tecnologia que estão relacionados

diretamente ao tema do projeto proposto.

EXEMPLO

O grande desafio da cadeia logística para as empresas tem sido cada vez mais otimizar os processos para disponibilizar seus

produtos em menor tempo e no local certo e desejado pelos clientes[1]. Atualmente, a variedade de produtos existentes no

mercado aumentaram a complexidade para a gestão do fluxo de informações ao longo da cadeia de suprimentos exigindo das

empresas a adoção de novas tecnologias para facilitar as operações logísticas[2] . A tecnologia de Identificação por

radiofreqüência (RFID) tem ganhado foco e interesse de industriais e comerciantes devido ao potencial que apresenta para

simplificar e tornar eficaz a identificação automática de produtos[3].

Brock[4] afirma que o principal componente da tecnologia RFID é a etiqueta inteligente ou “tag”. Esse dispositivo funciona a

partir de um campo eletromagnético, onde uma determinada freqüência (portadora) transmite as informações contidas na

etiqueta, via ar (wireless) sem necessidade de fios a um receptor (leitor) que interpreta e registra essas informações[5].

Um sistema RFID possui uma configuração básica composta por três componentes, que são: as etiquetas, os leitores e um

conjunto de softwares. o funcionamento do sistema RFID existe a necessidade de ser colocada uma etiqueta eletrônica em cada

produto, que está associada a uma identidade digital. Essa identidade é o código do produto ou EPC – Electronic Product Code.

Quando a etiqueta é interrogada por um leitor eletrônico externo os dados gravados em sua memória são transmitidos e

recuperados. Para que isto seja possível nessa etiqueta existe um circuito integrado (microchip) onde se podem armazenar as

informações como: (i) código eletrônico do produto, (ii) número de referência do produto, (iii) dados da produção, (iv) data da

expedição, (v) prazo de validade, e (vi) informações do fornecedor, entre outras.[6]

São inúmeras as possibilidades de utilização da tecnologia RFID e o campo de aplicação tem crescido de forma exponencial[7].

Dentre as melhorias proporcionadas pelo uso do sistema RFID em operações logísticas destaca-se a: (i) maior disponibilidade de

produtos, (ii) maior margem de lucro devido à redução dos custos, (iii) maior eficiência operacional do trabalho humano, (iv)

redução de perdas de inventário, (v) redução dos níveis de estoque, (vi) redução dos custos de assistência técnica, e (vii) melhoria

no layout das instalações industriais ou comerciais. Ao se comparar os processos convencionais de negócios com os processos

que integram a tecnologia RFID pode-se notar claramente que os impactos produzidos pela adoção desta tecnologia,

principalmente ao nível estratégico, têm implicado no desenvolvimento de novos modelos de negócios, na integração de

atividades, e na reengenharia e automação dos processos[8].

[1] ROSA, L.A. Aplicação do RFID na cadeia logística. Monografia. MBA em Tecnologia da Informação. Universidade de São Paulo, Escola Politécnica, 2006.[2] NGAI, E.W.T.; GHENG, T.C.E; AU, S. & LAI, K. Mobile commerce integrated whit RFID technology in a container depot. Decision Suport, In Press, 2005.[3] PRADO, N.R.S.A; PEREIRA, N.A. & POLITANO, P.R. Dificuldades para a adoção de RFID nas operações de uma cadeia de suprimentos. Anais. XXVI ENEGEP – Encontro Nacional de Engenharia de Produção, Fortaleza, 2006.[4] BROCK, D.L. The electronic product code (EPC): a naming scheme for physical objects. Disponível em: <http:www.autoidlabs.org/whitepapers/MIT-AUTOID-WH-002.pdf> Acesso em: 05 Mar 2008.[5] YGAL, B.; CASTRO, L.; LEFEBVRE, L.A.; & LEFEBRE, E. Explorando los impactos de la RFID em los procesos de negócios de una cadena de suministro. Journal of Technology Management & Innovation, v. 1, n. 4, 2006.[6] ATKINSON, W. Tagged: the risks and rewards of RFID technology. Risk Manegement, v. 51, n. 7, 2004.7 BROCK, D.L. The electronic product code (EPC): a naming scheme for physical objects. Disponível em: <http:www.autoidlabs.org/whitepapers/MIT-AUTOID-WH-002.pdf> Acesso em: 05 Mar 2008.8YGAL, B.; CASTRO, L.; LEFEBVRE, L.A.; & LEFEBRE, E. Explorando los impactos de la RFID em los procesos de negócios de una cadena de suministro. Journal of Technology Management & Innovation, v. 1, n. 4, 2006

112

Justificativa

113

JUSTIFICATIVA

Na justificativa é que se “vende o projeto”, ou seja,

nesta seção que deve ser explicado “Por que Fazer”

“Por que é importante o que estou propondo fazer”

114

DIFERENCIAIS DE UM NOVO SISTEMA 115

1. Maior velocidade de aquisição de dados;

2. Mais rapidez na geração de informações;

3. Menor erro de medida;

4. Controle em Tempo Real (Real Time);

5. Otimização do tempo de tomada de decisão;

6. Redução dos “gargalos de produção.

Sistema AnteriorFonte Figura:

http://entaoffc.blogspot.com

/2008_11_01_archive.html

Fonte Figura: http://www.cartagena99.com/

Novo Sistema

Supervisor

Gestor

Ambiente WEB

Chão-de-Fábrica

Leitor RFID

Sensor

Servidor

http://entaoffc.blogspot.com/2008_11_01_archive.html

http://entaoffc.blogspot.com/2008_11_01_archive.html

http://www.cartagena99.com/

EXEMPLO

No planejamento estratégico, as organizações buscam cada vez mais recursos tecnológicos para apoiar os processos de

decisão. As ferramentas para gestão on-line em tempo real de processos são atualmente um importante campo para a Pesquisa e

Desenvolvimento (P&D).

Um dos principais fatores que podem determinar o sucesso da indústria brasileira é o sistema nacional de P&D. São

muitos os desafios enfrentados pelos países em desenvolvimento, na tentativa de acompanhar a fronteira do conhecimento

científico, fortalecer seus sistemas regionais ou setoriais de Ciência Tecnologia e Inovação (CT&I) e aproveitar as oportunidades

geradas pelo avanço do conhecimento para o desenvolvimento socioeconômico, visando à melhoria da qualidade de vida.

A introdução de ações de política de desenvolvimento tecnológico que proporcionem uma produção industrial eficaz e

ágil deve impulsionar a demanda por PD&I nos mais diferentes setores produtivos. A PD&I terá papel relevante no processo de

racionalização e diversificação do processo operacional na indústria permitindo agregação de valor aos mesmos. Contribuirá para

redução de custos, identificando novas utilizações de produtos já existentes e novos produtos com potencial de absorção nos

mercados externos.

Vem se observando tendência de aumento da pressão pela geração de tecnologias que atendam, de modo eqüitativo, aos

requisitos de agilização e eficiência de processos de produção, e que promova a justiça social e a qualidade de vida. A tendência é

de se trabalhar, principalmente, com tecnologia que possa racionalizar processos operacionais, informando em tempo real sobre

acontecimentos em diferentes postos de trabalho.

O projeto tem finalidade pesquisar, desenvolver, implementar e difundir um sistema inteligente capaz de detectar gargalos

nas linhas de produção, combinando os métodos e técnicas da engenharia de controle de processos e de desenvolvimento de

produtos com os da computação em desenvolvimento de software e algoritmos capazes de supervisionar e gerar informações para

a tomada de decisões em real-time.

O sistema inteligente para controle e monitoramento de gargalos em linhas de produção do setor calçadista

proposto tem por justificativa possibilitar a identificação e análise no chão de fábrica dos tempos e do lead time dos

processos de fabricação, visando otimizar a produtividade destes processos através um maior controle pela geração rápida

de informações destinada a tomada de decisões, tornado a empresa mais rentável e com menos perdas.

116

Objetivos

117

OBJETIVOS

O objetivo geral deverá delimitar e expressar a finalidade principal da

pesquisa (projeto)

Os objetivos específicos podem ser elaborados a partir do objetivo geral,

devem ser atingidos durante a execução da pesquisa.

O resultado da pesquisa é medido pelo cumprimento do objetivo

geral, ele deve expressar a finalidade

118

COMO INICIAR UM OBJETIVO

Quando se tem o objetivo de conhecer:

Apontar, Citar, Classificar, Conhecer, Definir, Descrever, Identificar, Reconhecer

Quando se tem o objetivo de compreender:

Compreender, Concluir, Deduzir, Demonstrar, Determinar, Diferenciar, Discutir

Quando se tem o objetivo de aplicar:

Desenvolver, Empregar, Estruturar, Operar, Organizar, Praticar, Selecionar, Otimizar

Quando se tem o objetivo de analisar:

Comparar, Criticar, Debater, Discriminar, Examinar, Investigar, Provar, Ensaiar, Medir

Quando se tem o objetivo de sintetizar:

Compor, Construir, Especificar, Esquematizar, Formular, Produzir, Propor, Reunir

119

EXEMPLO DE OBJETIVO GERAL

Desenvolver um sistema para controle e monitoramento, apoiado por

um software e uso da tecnologia RFID - Radio Frequency

Identification, capaz de identificar, localizar e analisar em tempo real

gargalos em linhas de produção industriais do setor calçadista, com a

finalidade de otimizar o processo de produção, tornando as empresas

mais produtivas e rentáveis.

Utilizar: Efetuar, Estudar, Analisar, Prever, Dimensionar etc...

120

DERIVAR O OBJETIVO GERAL

Desenvolver um sistema para controle e monitoramento, apoiado por um

software e uso da tecnologia RFID - Radio Frequency Identification, capaz de

identificar, localizar e analisar em tempo real gargalos em linhas de produção

industriais do setor calçadista, com a finalidade de otimizar o processo de

produção, tornando as empresas mais produtivas e rentáveis.

Implementar o sistema / detectar gargalos na linha de produção / combinar

métodos e técnicas da engenharia em controle de processos, métodos de

desenvolvimento de produtos, métodos da computação / supervisionar e gerar

informações / tomar de decisões em real-time / viabilizar acesso as informações

em tempo real / viabilizar acesso onde o usuário estiver

121

EXEMPLO DE OBJETIVOS ESPECÍFICOS

A partir deste objetivo geral se pode elaborar os seguintes

objetivos específicos:

a) implementar no chão-de-fábrica um sistema inteligente capaz de detectar

gargalos na linha de produção, combinando os métodos e técnicas da engenharia

em controle de processos e de desenvolvimento de produtos com os da

computação em desenvolvimento de software e algoritmos capazes de

supervisionar e gerar informações para a tomada de decisões em real-time;

b) possibilitar a utilização do sistema desenvolvido via plataforma web,

viabilizando o acesso as informações em tempo real de qualquer parte onde o

usuário estiver localizado;

c) fornecer em tempo real informações sobre os tempos de produção nos setores

de fabricação e lead time do processo, em duas vias, ou seja, para o gestor e

pessoal dos setores de fabricação.

122

Metas

123

As metas são formuladas com base nos objetivos

propostos e, se diz que uma meta é a quantificação de

um objetivo geral e/ou específicos.

124

EXEMPLOS

META 1:

Implantar um Laboratório de Simulação e Controle da Produção.

Neste laboratório será desenvolvido, simulado e testado o sistema anteriormente a implantação na empresa

piloto. Posteriormente serão ministrados o treinamento através de cursos aos industriários e industriais que

utilizarão o sistema em suas linhas de produção.

1. Indicador do cumprimento da meta:

Demonstração do ambiente implantado a comissão técnica da SCT/RS, in-loco.

2. Prazo máximo para cumprimento da meta: 6 meses

META 2:

Construir um sistema de controle e monitoramento a partir de sensoriamento eletrônico por meio de RFID

que permita a leitura dos componentes da produção estabelecendo um padrão para sua identificação e análise.

A partir da construção deste sistema, poderá ser analisado o comportamento do processo de fabricação em

diferentes setores da linha de produção em relação aos tempos de fabricação e lead time do processo global,

em tempo real (on-line).


Entrega do sistema desenvolvido por meio de um software para controle e monitoramento on-line.


125

EXEMPLOS

META 3

Realizar uma palestra para apresentação e demonstração da tecnologia e sistema desenvolvido.

Público Alvo: empresários, técnicos e comunidade em geral do Vale do Paranhana

Local: Auditório das Faculdades Integradas de Taquara


Material a ser anexado no relatório trimestral da SCT/RS: Lista de participantes do evento, e material

publicitário utilizado na divulgação do evento.


META 4:

Realizar um Curso de Extensão sobre a operação do sistema e tecnologia desenvolvida.

Público Alvo: Empresários, técnicos e comunidade em geral do Vale do Paranhana/Encosta da Serra.

Duração: 20 horas

1 Indicador do cumprimento da meta:

Anexar da lista de participantes ao relatório trimestral a SCT/RS e material publicitário de divulgação do

evento.


126

Resultados Esperados

127

RESULTADOS ESPERADOS

Não existe um modelo pré-determinado de enunciado

para a elaboração da seção de resultados esperados,

porém, a idéia central consiste em o pesquisador

prognosticar os efeitos, sempre visando à obtenção de

melhorias em relação à situação anterior a pesquisa.

128

EXEMPLO

Com o término da execução do projeto espera-se que ocorra a:

a) melhoria na qualidade dos processos de produção em nível de “chão-de-fábrica”

através da otimização do processo de controle e tomada de decisão por parte dos

gestores e pessoas diretamente envolvidas na produção;

b) redução do tempo de produção e redução de custos na obtenção dos produtos;

c) redução do tempo de produção nos diversos setores envolvidos no processo de

fabricação e, no lead time da produção global;

d) possibilidade de melhoria do processo de informação da produção para que o

gerente e/ou supervisor de produção possa tomar decisões mais rápido e de melhor

forma visando corrigir e otimizar as operações de fabricação.

129

Metodologia

130

METODOLOGIA

A metodologia é um conjunto de métodos, técnicas e

procedimentos que tem por finalidade viabilizar a

execução da pesquisa, obtendo-se como resultado um

novo produto, processo ou conhecimento.

131

METODOLOGIA

Na seção de metodologia deve ser descrito como se pretende

chegar ao resultado da pesquisa.

A descrição deve ser detalhada passo a passo (etapa por etapa)

Deve ser indicado o método se pré-existente, a forma de coleta,

análise e interpretação dos dados (síntese)

132

As etapas de pesquisa & desenvolvimento do sistema serão realizadas em

três fases sendo:

(i) pré-desenvolvimento: fase em que será realizado o planejamento

estratégico do sistema, a geração do conceito a partir das idéias internas,

externas, layout e demandas da empresa piloto escolhida;

(ii) desenvolvimento: fase em que serão determinadas as especificações do

projeto, do processo de desenvolvimento de software, de manutenção, de

distribuição, assistência técnica e difusão tecnológica, e executado o

projeto;

(iii) pós-desenvolvimento: fase que será realizado o acompanhamento do

sistema na empresa para fins de otimização.

EXEMPLO 133

EXEMPLO DA DESCRIÇÃO DO MÉTODO UTILIZADO EM UMA PESQUISA

O método de pesquisa utilizado foi qualitativo. A abordagem qualitativa prioriza uma visão interpretativa da realidade do ponto de vista dos

indivíduos ou contexto pesquisado (SILVA, GOBBI e SIMÃO, 2005). Nesse estudo, foram utilizados dados resultantes de uma análise realizada no ano de

2006 pela equipe da Divisão de Pólos de Inovação Tecnológica da Secretaria da Ciência e Tecnologia do RS que teve a finalidade de evidenciar os

problemas relacionados a casos de insucesso em P&D ocorridos no período de 1989 a 2005.

Os procedimentos realizados em campo para a coleta de dados consistiram na aplicação de dez entrevistas individuais realizadas com

pesquisadores de diferentes Pólos de Inovação. Foi elaborada uma entrevista que apresentava uma questão aberta. Essa entrevista foi enviada por e-mail aos

pesquisadores. A questão aberta possuía a seguinte redação: “Quais os problemas que podem afetar seu desempenho profissional e gerar casos de insucesso

em P&D no Programa de Pólos de Inovação Tecnológica da SCT/RS?”.

Os dados coletados foram relacionados, interpretados, categorizados e são apresentados da seguinte forma: (i) quadro com os problemas relatados

pela equipe da Divisão de Pólos de Inovação Tecnológica da SCT/RS; (ii) quadro com a categorização dos problemas relatados pela equipe da Divisão; (iii)

quadro com os problemas relatados pelos pesquisadores entrevistados dos Pólos de Inovação Tecnológica; (iv) quadro com a categorização dos problemas

relatados pelos pesquisadores relacionados aos subsistemas: ambiente externo, social, organização e técnico.

Foram considerados como subsistemas neste estudo: (i) o Programa de Pólos de Inovação Tecnológica da SCT/RS como subsistema organização;

(ii) as instituições (unidades executoras) dos Pólos de Inovação e as Associações, Sindicatos, Clubes, Prefeituras Municipais, Conselhos Regionais de

Desenvolvimento (COREDES), Partidos Políticos e empresas como subsistema ambiente externo; (iii) a comunidade em geral, membros da família e

colegas de trabalho dos pesquisadores, fornecedores e clientes dos Pólos de Inovação Tecnológica como subsistema social; e (iv) os equipamentos,

instrumentos, máquinas e infra-estrutura física (laboratórios etc.) como subsistema técnico.

Para a análise dos dados resultantes das entrevistas dos pesquisadores e das informações disponibilizadas pela equipe da Divisão de Pólos de

Inovação Tecnológica da SCT/RS, foram utilizados os princípios do método de análise de conteúdo proposto por Bardin (2002). Este método baseia-se em

operações de desmembramento do texto em unidades, envolvendo descobrir os diferentes núcleos de sentido que constituem a comunicação para

posteriormente realizar o seu reagrupamento em categorias. No recorte de conteúdos, tem-se a etapa da codificação, na qual são feitos recortes em unidades

de contexto e de registro; e a fase da categorização, onde os requisitos para uma categoria são a exclusão mútua, homogeneidade, pertinência, objetividade e

fidelidade e produtividade (SILVA, GOBBI e SIMÃO, 2005).

Por fim, foi proposto um mapa conceitual que apresenta uma síntese que relaciona e inter-relaciona as competências dos pesquisadores e o

desempenho do Programa de Pólos de Inovação com os problemas relatados pelos pesquisadores associados aos subsistemas social, técnico, organização e

ambiente externo. O método para elaboração dos mapas conceituais foi baseado em Heimlich e Pittelman (1990), Cossette e Audet (1992), Fiol e Huff

(1992). Para a construção dos mapas, foi utilizado o software CMap Tool, que é uma ferramenta distribuída gratuitamente pela University of West Florida.

JUNG, C. F. ; CARIM JUNIOR, G. C. ; GUIMARAES, L. B. M. ; RIBEIRO, J. L. D. ; CATEN, C. S. T. . Casos de Insucesso em P&D:

Análise de um Programa Estadual de Inovação Tecnológica. Anais. XV SIMPEP - Simpósio de Engenharia de Produção, 2008, Bauru.

XV SIMPEP - Simpósio de Engenharia de Produção. Bauru, SP : UNESP, 2008.

134

EXEMPLO DE MÉTODO (PROJETO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO OU PROCESSO)

Projeto Conceitual

Projeto Detalhado

Problema

Solução Modelo

Necessidade

Processo

ProtótipoAvaliação

Otimização

Desenvolvimento do Sistema Aplicação de Técnicas

Ensaios e Testes

135

EXEMPLO DE MÉTODO (ESTUDO DE CASO)

Estabelecer ObjetivoA partir da necessidade / demanda / problema

Determinar CenárioAmbiente(s) de Estudo

Determinar AmostraTipo e Número de Indivíduos

Pesquisar Referências(pré-existentes)

Elaborar Instrumento / Coleta de DadosElaboração e Forma de Aplicação

Coletar DadosAplicação do Instrumento na

Amostra

Dados Coletados Dados Bibliográficos e Documentais

Realizar Síntese / Resultados

Tratar DadosClassificação / Estratificação

Analisar Dados

136

Orçamento

137

ORÇAMENTO NA TEORIA E PRÁTICA

Projeto Execução Resultado

Elaborado por uma

pessoa ou um grupo

Fatores

Previsto Imprevisto

Pode depender do desempenho de outras pessoas

Internos Externos

Podem afetar o

resultado

A princípio estão

controlados

Na teoria Na prática

138

MATERIAL PERMANENTE

MATERIAIS PERMANENTES

Discriminação

Materiais Existentes Materiais a Adquirir

Quantidade

CUSTO UNITÁRI

O

Quantidade

Custo Unitário

Microcomputador PCMod. P-IV, Marca: HH

01 2.500,00 04 2.500,00

Impressora LaserMod. GIII, Marca: EPS

01 1.000,00

ANALISADOR DE ESPECTRO

MOD. AS-1800 MARCA: WB

01 10.000,00

Câmera DigitalMod. SS-99, Marca:

FUJITS01 3.000,00

Sub Total 1: R$ 2.500,00

Sub Total 2: R$ 24.000,00

(Sub Total 1 + Sub Total 2) = Total: R$ 26.500,00

139

DESPESAS E MATERIAL DE CONSUMO

DESPESAS E MATERIAIS DE CONSUMO

Discriminação

Diárias de RH Materiais a Adquirir

QuantidadeCUSTO

UNITÁRIOQuantidad

eCusto Unitário

Cartucho de Tinta PretaMod. 777, Marca: EPS

04 150,00

Cartucho de Tinta ColorMod. 779, Marca: EPS

04 100,00

PACOTE COM 500 FOLHASTIPO: A4, MARCA: RR

05 50,00

Caneta Colorida 10 10,00

CombustívelTipo: Gasolina Comum

1.000 litros 3,00

Hospedagem em Hotel 10 100,00

Sub Total 1: R$ 1.000,00 Sub Total 2: R$ 4.060,00


140

SERVIÇOS DE TERCEIROS


Discriminação

Serviços para

Cursos e Consultorias

Serviços para

Obras e Instalações

QuantidadeCUSTO

UNITÁRIOQuantidad

eCusto Unitário

Mão-de-Obra para Instalação Hidráulica

40 h 30,00

Mão-de-Obra para Instalação Elétrica

40 h 30,00

MÃO-DE-OBRA PARA INSTALAÇÃO DE GÁS

40 h 20,00

Consultoria para

Operação do Bioreator 10 h 100,00

Curso de Aperfeiçoamento em Operação Remota de

Bioreator

60 h 100,00

Mão-de-Obra para Instalação de Climatizador

20 h 10,00

Sub Total 1: R$ 7.000,00 Sub Total 2: R$ 3.200,00


141

DESPESAS COM PESSOAL

DESPESAS COM PESSOAL

Nome do Profissional Função na Pesquisa

QUANTIDADE DE

HORAS NA PESQUISA

Custo/hora

Xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx Coordenador/Pesq. 1.000 100,00

Xxxxxxxxx xxxxxx Pesquisador 1.000 80,00

Total: R$ 18.000,00

142

QUADRO RESUMO DO ORÇAMENTO

QUADRO RESUMO DO ORÇAMENTO

Orçamentos Especificação dos Valores

MATERIAIS PERMANENTESMateriais Existentes Materiais a Adquirir

R$ 2.500,00 R$ 24.000,00

DESPESAS E MATERIAIS DE CONSUMO

Diárias a Pagar Materiais a Adquirir

R$ 1.000,00 R$ 4.060,00


Serviços a Pagar para Cursos e Consultorias

Serviços a Pagar para Obras e Instalações

R$ 7.000,00 R$ 3.200,00

DESPESAS COM PESSOALTotal de Horas a Pagar

R$ 18.000,000

Valor Total do Orçamento da Pesquisa: R$ 59.760,00

143

Cronograma

144

CRONOGRAMA

Mês /

Atividade

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Projeto X X X

Coleta de

DadosX X X X X

Análise de

DadosX X X

Relatório

Técnico-

Científico

X X

Envio para

Registro de

Patentes

X

Difusão dos

ResultadosX

145

Referências

146

Relacionar a bibliografia utilizada para citações realizadas no

projeto de pesquisa.

Formatação com base na norma NBR 6023 da ABNT

Para efetuar as citações no texto utilizar a norma

NBR 10520 da ABNT

Para facilitar esta formatação utilizar o

Manual de Elaboração e Formatação de Projetos de Pesquisa e TCC da

FACCAT

JUNG, Carlos Fernando. Metodologia para pesquisa & desenvolvimento: aplicada a novas

tecnologias, produtos e processos. Rio de janeiro: Axcel Books, 2004.

147

elaboracao de projetos de pesquisa aplicados a engenharia de producao ii

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