PROCEDIMIENTOS PARA LA

ELABORACIÓN DE UN

PRESUPUESTO EN HIELOSNORTE

S.A.C.

Integrantes:

Gálvez Cotrina Jhon

Pérez Quezada Daniel

Segura Vargas Lourdes

Vásquez Gutiérrez Juan

Yuptón Alayo Jhancarlo

Profesor : Dr. Jenry Alex Hidalgo Lama

Curso : Gerencia Financiera

La empresa industrial HIELOSNORTE

S.A.C., identificada con el RUC:

20439200490; ubicada en Pj. Larrea

nro. 255 lote. 09 (sector ex fundo

Larrea), Moche. Es gerenciada por

Cassinelli Pretell Ulises

Artidoro, gerente general.

Tiene como actividad principal la

producción de agua envasada de la más

alta pureza.

HIELOSNORTE S.A.C.

Procedimientos del tratamiento del agua

1. Se extrae el agua que yace en el subsuelo.

2. Luego va para l impiar las bacterias y residuos por medio de mallas de carbono

3. Luego va por el tratamiento de osmosis inversa que el imina las baterías que no fueron el iminadas anteriormente y deja el agua un 99% pura

4. Luego va pasa por los rayos ultravioleta que lo deja l ibre de cualquier batería.

5. Por últ imo entra al ozonificadorque le da bri l losidad al agua

6. Va al sistema de l lenado y envasado.

PRODUCTO

Trabajo de investigación

Planteamiento del problema

• La empresa Hielosnorte S.A.C. no cuenta con el personal ni los

conocimientos suficientes sobre los procedimientos y los

materiales a utilizar para la elaboración de un

presupuesto, herramienta que hoy en día no puede dejarse de

lado para que la empresa pueda trazar objetivos claros hacia

los cuales debe enfocarse, utilizando eficientemente sus

recursos.

Formulación del problema

¿Cuál es el proceso para la elaboración de un presupuesto operativo en la empresa industrial HIELOSNORTE S.A.C.?

Objetivos

Objetivos Generales

Objetivos Específicos

Objetivos

Objetivos Generales

Dar a conocer los procedimientos a utilizar para la elaboración del presupuesto.

Objetivos Específicos

Conocer la metodología en su preparación y seguimiento.

Planificar la utilización de los recursos financieros.

Dar a conocer la estructurar el presupuesto operativo.

Presentar los informes derivados del sistema presupuestal.

Comprender el proceso de control presupuestal.

Marco Teórico

La fase de la elaboración del presupuesto se inicia con la asignación de valores monetarios a los programas operativos seleccionados, para lo cual se imputaran las unidades físicas definidas en programas a cuentas de nuestro plan, y se valoraran teniendo en cuenta la tendencia de costos y precios para el periodo considerado.

Las fases de preparación del presupuesto se pueden dividir en:

1. Preparación de programas operativos y su evaluación económica.

2. Obtención de presupuestos financieros

3. Integración de presupuestos operativos financieros

4. Consolidación de resúmenes de información a la dirección

5. Revisión administrativa de las consecuencias financieras de los presupuestos presentados

Oceano / Centrum,” CONTABILIDAD DE GESTIÓN” Presupuestaria y de costos / Año 2001; Relación con el contexto de la organización

Marco conceptual

Presupuesto Cómputo anticipado del

coste de una obra o de los gastos y rentas de una corporación.

Presupuesto operativo

Se define como un análisis exhaustivo de las actividades de la empresa. Se realiza del primer año del plan de largo plazo.

El diccionario de la Real Academia de la Lengua Española (XXII edición)

Presupuesto maestro

Planifican las actividades operacionales de la empresa en términos de costos y de ingreso por un período de tiempo. Este sería el caso del estado de resultados.

Este presupuesto consta de dos partes, una destinada a describir los ingresos y costos presupuestarios (programas) y otra destinada a determinar las personas responsables de llevar a cabo los programas

Resultados

Conclusiones

Recomendaciones

Seguir correctamente los procedimientos para la elaboración de

un presupuesto ayudará a HIELOSNORTE S.A.C. a utilizar mejor su información para manejar

eficientemente sus recursos.

Es importante señalar que, debido a que los recursos son cada vez más

escasos, es necesario que se realice una planificación para el mejor aprovechamiento de éstos.

Formular estados financieros presupuestados que permitan al

administrador tomar decisiones sobre un período futuro en función de los

planes

Por ser estimados, sus datos estarán sujetos al

juicio o a la experiencia de quienes los

determinan, puesto que no son hechos reales

por lo cual es mejor ir analizándolos conforme

pasa el periodo presupuestado.

Deben adaptarse continuamente para ajustarlos

a los cambios que se presentan normalmente.

Como su ejecución no ocurre

automáticamente, por lo que el encargado debe

ir ajustándolo conforme va realizándose el

periodo presupuestado.

No reemplaza ni reemplazará a la Gerencia ya

que la gerencia se ayuda de estos documentos

para manejar y tomar decisiones dentro de la

empresa.

Conclus iones Recomendaciones

RESULTADOS