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Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
CONCEPTO DE SALARIO
PARA QUE LA ECONOMIASIGA BIEN, NO PUEDENSUBIRNOS EL SUELDO
NO, CUANDO VA MALNOS DESPIDEN
¿Y CUANDO VAYA MALNOS LO SUBIRÁN?
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
PROGRAMA DE COMPENSACION TOTAL
FINANCIERAS NO FINANCIERAS
DIRECTOEL PUESTO
EL AMBIENTE EN EL PUESTO
INDIRECTO
PLANES DE SEGUROSDE VIDA,
MEDICOS, QUIRURGICO, DENTAL,
DE ACCIDENTES, ETC.SEGURIDAD SOCIAL
INDEMNIZACIONES A TRABAJADORES,
AYUDA EDUCATIVA, SERVICIOS A EMPLEADOS.
AUSENCIAS CON PAGO.PERMISOS
PAGADOS, ETC.
Salarios
Sueldos
Comisiones
Bonificaciones
Tareas interesantes
Desafío
Responsabilidad
Oportunidad de reconocimiento,
Sensación de logro,
Oportunidades de ascenso
Políticas sólidas,Supervisión competente,Compañeros agradables,Símbolos apropiados d
estatus,Condiciones de trabajo,
Horario flexible,Semana comprimida,
Participación en el puesto,Compensación alimentaria,
Teletrabajo,Incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
OBJETIVOS DE LAADMINISTRACIÓN
DE SALARIOS YCOMPENSACIONES
MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
CONTROLAR COSTOSMANO OBRA
PROVEER BASESReclutamiento
SelecciónPromoción
PROMOVERCOOPERACIÓN
Empleador-Empleado
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
CRITERIOS PARADETERMINAR LA
RETRIBUCIÓN
BASADA EN EL PUESTO
BASADA EN COMPETENCIAS
SALARIO FIJO PARA TODO EL
PERSONAL
BASADA EN EL DESEMPEÑO
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
CRITERIOS PARA DETERMINAR LA RETRIBUCION
A. Retribución basada en el puesto - cargo:
Requiere de un sistema de descripción, análisis y valoración de puesto.
B. Retribución basada en competencias
Requiere una valoración inicial del comportamiento de la persona recién
incorporada.
Requiere el seguimiento de lo aprendido: avance en el escalón salarial por tarea
aprendida.
Requiere rotación de puestos y tareas.
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
CRITERIOS PARA DETERMINAR LA RETRIBUCION
C. Salario fijo para todo el personalPretende: Garantizar la lealtad en bloque de todos los empleados.
Debe complementarse con otros factores: liderazgo, trabajo y comunicación de la política de recursos humanos.
D. Retribución basada en el desempeño
Identifica personas cuya retribución a los resultados sea superior al resto
Sistematiza el tramo que cada individuo aporta a los resultados
Facilita la tarea de medir el incremento a otorgarle
El personal identifica determinadas conductas con aumento de retribución: efecto propagandístico de conductas
Manifiesta la equidad interna, la equidad externa, la equidad de la empresa y la equidad individual
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
FACTORES QUE AFECTAN LA MEZCLA DE SALARIOS
VEA GÓMEZ, YA QUE EN NUESTRAEMPRESA UD. SE ESPECIALIZA EN
SISTEMAS VIRTUALES, REDES VIRTUALES YNAVEGACIÓN VIRTUAL, LE QUEREMOS
COMUNICAR QUE A PARTIR DEL MES QUEVIENE SU SUELDO TAMBIÉN VA A SER VIRTUAL
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
COSTO DEVIDA
OFERTA DETRABAJO
PRODUCTIVIDAD
LOSSINDICATOS
IMPORTANCIA DEL CARGO
CAPACIDAD DEPAGO DE LA EMPRESA
FACTORES QUE AFECTAN LA MEZCLA DE SALARIOS
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SISTEMAS DE VALUACIÓN DE
PUESTOS DETRABAJO
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SISTEMA DEJERARQUIZACIÓN
La estructura jerárquica tradicional sólo perjudica
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SISTEMA DECLASIFICACIÓN
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SISTEMA DEVALUACIÓN POR PUNTOS
SISTEMA DEVALUACIÓN POR PUNTOS
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER EL METODODE PUNTOS DE VALUACION DE PUESTOS
SELECCIÓN DE PUESTOS INICIALES QUE SE UTILIZARAN PARA ESTABLECER
EL METODO
DESARROLLO DEL ANALISIS Y DESCRIPCIÓN
DE PUESTOS
PREPARACION DEL MANUAL DE
VALUACION DE PUESTOS
CONCLUSION DELMANUAL DE
VALUACION DEPUESTOS
COMITÉ DE VALUACION DE
PUESTOS
VALUACION DE PUESTOS
SELECCIÓN YDEFINICION DE
FACTORES DE LOSPUESTOS
PONDERACION DE FACTORES DE
PUESTOS
ASIGNACION DE PUNTOS
A LOS GRADOSDE LOS FACTORES
DEL PUESTO
DETERMINACION DEL TOTAL DE
PUNTOS QUE SEUTILIZARAN
DETERMINACION Y DEFINICION DEL
NUMERO DE GRADOSDE FACTORES
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
1. IDENTIFICACION DEL CARGODIA MES AÑO
29 10 1998
1 2 3 4Educación x Terminación de carrera universitaria, ingen Mecanica
Experiencia X Mas de dos años y tres en experiencia relacionada
Adiestramiento X Mas de 6 meses
Complejidad X El trabajo es muy variado y díficil
Habilidad Mental X Toma decisiones de mucha importancia
Habilidad Manual X Se requiere poca habilidad manual
Por supervisión X Supervisa tecnica y administrativamente 25 personas
Por Errores X Un error puede causar un daño de gran magnitud
Por Equipos X Responde por todo el taller
Mental X Las labores demandan alta atención mental
Visual X Las labores demandan mediana atención visual
Fisico X Esfuerzo físico ligero
Ambientales X Se esta expuesto a condiciones ambientales regulares
Riesgos X Expuesto lesiones de poca probabilidad de ocurrencia.
DESCRIPCION DE CARGOS
NOMBRE DEL CARGO CODIGO
JEFE DE TALLERDEPARTAMENTO DIVISIÓN SECCIÓN
SERVICIOS ADTVOS FLOTA PROPIA MANTENIMIENTO
Y
HABILIDADES
ESFUERZO
ELABORADO POR
DIRECTOR DE DEPARTAMENTO ACOSTA BERRIO WILSON ALFONSO
ESPECIFICACIONESGRADOS
CONDICIONES
DE TRABAJO
DOMINGUEZ REDONDO JULIAN ESTEBANMALO ALVAREZ HEIN DEL CARMENNOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE
4. ESPECIFICACIONES DEL CARGO
FACTORES SUBFACTORES
RESPONSABILIDAD
CONOCIMIENTOS
SISTEMA DE VALUACIÓN POR PUNTOS
Fuente: Amaya Galeano, Miguel.Administración de Salarios e incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
1. IDENTIFICACION DEL CARGODIA MES AÑO
29 10 1998
NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE
2. ESPECIFICACIONES DEL CARGO
Educación X Primaria
Experiencia X Hasta un Mes
Adiestramiento X Hasta un Mes
Complejidad X Las labores que realiza son repetitivas
Habilidad Mental X Sigue instrucciones definidas y exactas
Habilidad Manual X Se requiere mediana habilidad manual
Por supervisión X No supervisa el trabajo de nadie
RESPONSABILIDAD Por Errores X Se requiere poca atención y cuidado
Por Equipos X No responde por ningún tipo de maquinaria o equipo
Mental X Las labores demandan poca atención mental
Visual X Las labores demandan poca atención visual
Fisico X Se requiere esfuerzo físico mediano. Se manejan obje
tos de peso mediano. Se adoptan posiciones incomod.
Ambientales X Se esta expusto a condiciones ambientales regulares
Riesgos X Expuesto lesiones de poca probabilidad de ocurrencia.
SECCIÓNDEPARTAMENTO DIVISIÓN
DESCRIPCION DE CARGOS
NOMBRE DEL CARGO
ASEADORCODIGO
ESFUERZO
ELABORADO POR
JEFE DE TALLER BARRIOSNUEVO MORA MIGUEL ANGEL
HABILIDADES
CONOCIMIENTOS
Y
DE TRABAJO
ESPECIFICACIONESFACTORES SUBFACTORES
CONDICIONES
GRADOS
SISTEMA DE VALUACIÓN POR PUNTOS
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
FACTOR PORCENTAJEHABILIDAD 30%RESPONSBILIDAD 20%ESFUERZO 25%CONDICIONES DE TRABAJO 25%TOTAL 100%
PONDERACIÓN DE FACTORES
FACTORANALISTA
PROM1 2 3 4
HABILIDAD 40% 35% 43% 38% 39%
RESPONABILIDAD 35% 38% 37% 37% 37%
ESFUERZO 20% 18% 16% 20% 19%
CONDICIONES DE TRABAJO 5% 9% 4% 5% 6%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%
PONDERACIÓN PROMEDIO ENTRE ANALISTAS
SISTEMA DE VALUACIÓN POR PUNTOS
Fuente: Amaya Galeano, Miguel.Administración de Salarios e incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
FACTORES % SUBFACTORES %
30%
Educación 4%CONOCIMIENTOS Experiencia 11%
YAdiestramiento 4%Complejidad 3%
HABILIDADES Habilidad Mental 4%Habilidad Manual 4%
20%Por supervisión 5%
RESPONSABILIDAD Por Procesos 10%Por Equipos 5%
25%Mental 5%
ESFUERZO Visual 7%Fisico 13%
CONDICIONES25%
Ambientales 15%DE TRABAJO Riesgos 10%
PONDERACIÓN DE FACTORES Y SUBFACTORES
SISTEMA DE VALUACIÓN POR PUNTOS
Fuente: Amaya Galeano, Miguel.Administración de Salarios e incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Este factor mide el nivel de conocimientos básicos y espeíficos necesarios
para el desempeño de un cargo determinado en el área o taller.
GRADO
1 Terminación de Estudios primarios
2 Terminación de bachillerato técnico
3 Terminación de estudios especificos tecnicos o tecnologicos
4 Terminación de carrera universitaria
DESCRIPCIÓN
Este factor distingue la responsabilidad por organizar, coordinar, dirigir y
controlar el trabajo de otras personas. Para efecto de la valoración debe
considerarse el número de personas supervisadas y el grado de complejidad
de la supervisión
GRADO
1 No supervisa el trabajo de nadie
2 Supervisa técnicamente a un grupo pequeño de personas (3)
Supervisa técnica y administrativamente a un grupo mediano
de personas (hasta 12) que realizan labores especializadas.
Supervisa técnica y adminstrativamente a un grupo grande
de personas (hasta 25) que realizan labores especializadas.
3
4
DESCRIPCIÓN
EDUCACIÓN 4%
RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIÓN 5%
SISTEMA DE VALUACIÓN POR PUNTOS
Fuente: Amaya Galeano, Miguel.Administración de Salarios e incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
GRADO PROGRESIÓN PUNTOS
1 4 4
2 4+4 8
3 8+4 12
4 12+4 16
GRADO PROGRESIÓN PUNTOS
1 5 5
2 5+5 10
3 10+5 15
4 15+5 20
PROGRECIÓN ARITMÉTICA
Se calcula una constante de progresión para asignar
puntos a los grados
Tecnica 1. Hacer coincidir en puntos el porcentaje
del factor para el primer grado y seguir progresando
aritmeticamente. Para cada uno de los siguientes grados.
Ejemplo:Educación 4%
Ejemplo: Supervisión 5%
Fuente: Amaya Galeano, Miguel.Administración de Salarios e incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SISTEMA DE VALUACIÓN POR PUNTOS
G P G P G P G P G P
Aseador 1 4 1 5 1 2 1
Aux mécanica 3 12 1 5 1 2 2
Latonero 2 8 1 5 1 3 2
Soldador 3 12 1 5 2 3 2
Jefe Mantenie 3 12 3 15 2 1 2
Mecanico Mot 3 12 1 5 2 2 2
Electricista 3 12 1 5 2 1 2
Jefe de Taller 4 16 4 20 3 1 2
E. Mental
PUNTOS
TOTALSALARIOS
C. AmbieEduc R. Supervis
CARGOS 4% 5%E. Físico
5% 13% 15%
HOJA MAESTRA DE VALORACIÓN
Fuente: Amaya Galeano, Miguel.Administración de Salarios e incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SISTEMA DE VALUACIÓNPOR PUNTOS
SALARIOACTUAL
1 Lavador 118 $ 203.9002 Aseador 128 $ 203.9003 Polichador 135 $ 242.0004 Remachador Bandas 151 $ 203.0005 Lubricador 166 $ 390.0006 Muellero 168 $ 300.0007 Aux mécanica 184 $ 300.0008 Electricista 197 $ 570.0009 Montallantas 200 $ 441.00010 Ajustador frenos 201 $ 611.00011 Latonero 203 $ 605.00012 Pintor 209 $ 470.00013 Latonero Vanes 214 $ 512.00014 Auxiliar de llantas 224 $ 624.00015 Mecanico ajustador 226 $ 651.00016 Soldador 226 $ 690.00017 Jefe Mantenie 237 $ 864.00018 Mecanico Mot 240 $ 600.00019 Recepcionista vehiculos 249 $ 829.00020 Jefe de Taller 283 $ 1.200.000
CARGO PUNTOSNo.
Fuente: Amaya Galeano, Miguel.Administración de Salarios e incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SISTEMA DE VALUACIÓNPOR PUNTOS
y = ax2 + bx + cn
y = Variable dependiente (Salarios)x = Variable independiente (Puntos)a = posición inicial de la curva o recta salarialb = inclinación de la linea de tendenciac = Curvatura de la linea de tendencia y corte con el eje Yn = numero de cargos
Para ajustar los salarios, la solución matemática es el ajuste parabólico por el método de los mínimos cuadrados, el cual se desarrolla a partir de la ecuación de la parábola
Fuente: Amaya Galeano, Miguel.Administración de Salarios e incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
De la ecuación de la parábola, el método de los mínimos cuadrados, se propone el siguiente sistema de ecuaciones:
cnxbxayn
i
n
i
n
i
++= ∑∑∑=== 11
2
1
∑∑∑∑====
++=n
i
n
i
n
i
n
i
xcxbxaxy11
2
1
3
1
∑∑∑∑====
++=n
i
n
i
n
i
n
i
xcxbxayx1
2
1
3
1
4
1
2
Para Hallar a, b, y c, se utiliza cualquiera de los métodos existentes para para resolver un sistema de ecuaciones 3 x 3.
Para el presente caso se utilizará el método de Matrices, el cual consiste en expresar matricialmente el sistema de ecuaciones.
∑=
n
i
y1
∑=
n
i
xy1
∑=
n
i
yx1
2
∑=
n
i
x1
2
∑=
n
i
x1
3
∑=
n
i
x1
4
∑=
n
i
x1
∑=
n
i
x1
2
∑=
n
i
x1
3
∑=
n
i
x1
∑=
n
i
x1
2
n
= x
a
b
c
SISTEMA DE VALUACIÓN POR PUNTOS
a
b
c
=
∑=
n
i
x1
2
∑=
n
i
x1
3
∑=
n
i
x1
4
∑=
n
i
x1
∑=
n
i
x1
2
∑=
n
i
x1
3
∑=
n
i
x1
∑=
n
i
x1
2
n- 1
x
∑=
n
i
y1
∑=
n
i
xy1
∑=
n
i
yx1
2
Fuente: Amaya Galeano, Miguel.Administración de Salarios e incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SALARIOACTUAL
X Y118 $ 203.900 13.924,00 1.643.032,00 193.877.776,00 24.060.200,00 2.839.103.600,00
128 $ 203.900 16.384,00 2.097.152,00 268.435.456,00 26.099.200,00 3.340.697.600,00
135 $ 242.000 18.225,00 2.460.375,00 332.150.625,00 32.670.000,00 4.410.450.000,00
151 $ 203.000 22.801,00 3.442.951,00 519.885.601,00 30.653.000,00 4.628.603.000,00
166 $ 390.000 27.556,00 4.574.296,00 759.333.136,00 64.740.000,00 10.746.840.000,00
168 $ 300.000 28.224,00 4.741.632,00 796.594.176,00 50.400.000,00 8.467.200.000,00
184 $ 300.000 33.856,00 6.229.504,00 1.146.228.736,00 55.200.000,00 10.156.800.000,00
197 $ 570.000 38.809,00 7.645.373,00 1.506.138.481,00 112.290.000,00 22.121.130.000,00
200 $ 441.000 40.000,00 8.000.000,00 1.600.000.000,00 88.200.000,00 17.640.000.000,00
201 $ 611.000 40.401,00 8.120.601,00 1.632.240.801,00 122.811.000,00 24.685.011.000,00
203 $ 605.000 41.209,00 8.365.427,00 1.698.181.681,00 122.815.000,00 24.931.445.000,00
209 $ 470.000 43.681,00 9.129.329,00 1.908.029.761,00 98.230.000,00 20.530.070.000,00
214 $ 512.000 45.796,00 9.800.344,00 2.097.273.616,00 109.568.000,00 23.447.552.000,00
224 $ 624.000 50.176,00 11.239.424,00 2.517.630.976,00 139.776.000,00 31.309.824.000,00
226 $ 651.000 51.076,00 11.543.176,00 2.608.757.776,00 147.126.000,00 33.250.476.000,00
226 $ 690.000 51.076,00 11.543.176,00 2.608.757.776,00 155.940.000,00 35.242.440.000,00
237 $ 864.000 56.169,00 13.312.053,00 3.154.956.561,00 204.768.000,00 48.530.016.000,00
240 $ 600.000 57.600,00 13.824.000,00 3.317.760.000,00 144.000.000,00 34.560.000.000,00
249 $ 829.000 62.001,00 15.438.249,00 3.844.124.001,00 206.421.000,00 51.398.829.000,00
283 $ 1.200.000 80.089,00 22.665.187,00 6.414.247.921,00 339.600.000,00 96.106.800.000,00
3.959
XYX4X3X2X2Y
PUNTOS
2.275.367.400 508.343.287.200 10.509.800 819.053 175.815.281 38.924.604.857
∑X ∑2X ∑
3X ∑4X YX∑
2
∑Y ∑ XY
SISTEMA DE VALUACIÓNPOR PUNTOS
Fuente: Amaya Galeano, Miguel.Administración de Salarios e incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SISTEMA DE VALUACIÓN POR PUNTOS
MATRIZ X
819.053 3.959 20
175.815.281 819.053 3.959
38.924.604.857 175.815.281 819.053
0,000404115 -4,38788E-06 1,13416E-08
-0,161943046 0,001725883 -4,38788E-06
15,55704267 -0,161943046 0,000404115
MATRIZ X-1
VECTOR Y
10.509.800
2.275.367.400
508.343.287.200
VECTOR A
28,52177434 a
-5.522,69843 b
450.665,9112 c
9112,665.45069843,522.552177434,282
+−= xxy
CARGO: Lavador
PUNTOS 118
SALARIO ACTUAL $ 203.900
SALARIO AJUSTADO 28,52177434x2 - 5.522,69843x + 450.665,9112
SALARIO AJUSTADO $ 196.125
Fuente: Amaya Galeano, Miguel.Administración de Salarios e incentivos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
LEGALES
EXPONTANEOS
Exigidos por lalegislación laboral
•Vacaciones•Prima Salarial•Jubilación•Seguro de Accidentes de trabajo•Auxilios por enfermedad•Prima por matrimonio•Prima por matermidad•Etc.
Concedidos por Mera liberalidad
•Bonificaciones•Restaurantes•Transporte•Seguro de vida colectivo•Prestamos a empleados•Asistencia medica hospitalaria•Complementos a planes de Jubilación o planes de seguridad
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
MONETARIOS
NOMONETARIOS
Concedidos en dineroA través de nomina
•Vacaciones•Prima Salarial•Bonificaciones•Complementos de salario en
Ausencias por enfermedad•Etc
Beneficios noFinancieros ofrecidos
•Restaurante•Asistencia medico-hospitalaria•Asistencia odontológica•Servicio Social y consejería•Transporte desde la casa•Horario móvil y flexible
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
ASISTENCIALES
RECREATIVOS
Buscan proveer al Empleado y su familia deCondiciones de seguridadY previsión
•Asistencia medico-hospitalaria•Asistencia odontológica•Prestamos•Servicio Social
Buscan proporcionarAl empleado condicionesFísicas y psicológicas deDescanso, recreación, higieneMental y tiempo libre
•Asociación•Areas de descanso•Musica ambiental•Actividades deportivas•Paseos y excursiones
SUPLETORIOS
Buscan proporcionar al empleadoCiertas facilidades, comodidadesY utilidades para mejorar suCalidad de vida
•Transporte•Restaurante•Estacionamiento•Horario movil•Cooperativa•Etc.
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.