ELEKTROPRIVREDA CRNE GORE AD NIKŠIĆ

Dokapitalizacija, investicije -modernizacija i tržište

Mr Vladimir Bojičić, dipl.ecc.

II Savjetovanje CG KO CIGRE, Pržno, 16 - 19. maj 2011.

SADRŽAJ

• Dokapitalizacija,• Investicije – modernizacija (ostvarenje i

plan)• Tržište električne energije u Crnoj Gori

– uloga Elektroprivrede Crne Gore,• Zaključna razmatranja.

DOKAPITALIZACIJA I

• 02. februara 2009. godine objavljen je Javni poziv za učešće na tenderu za prodaju 11.457.357 akcija u vlasništvu Države i sticanje prava na upis 11.457.357 novoizdatih akcija što ukupno iznosi 18,3 % ukupnog kapitala,

• 03. septembra 2009. godine, je potpisan Ugovor o prodaji dijela akcija i dokapitalizaciji između Vlade Crne Gore i kompanije A2A S.p.A iz Italije,

• Otkupom akcija od manjinskih akcionara, kompanija A2A S.p.A iz Italije je stekla učešće u vlasništvu Elektroprivrede Crne Gore AD Nikšić u iznosu od 43,7073 %,

• Izmjenjena vlasnička struktura je uticala na to da u Odboru direktora EPCG, Država Crna Gora ima 4 predstavnika dok kompanija A2A ima 3.

VLASNIČKA STRUKTURA KOMPANIJE

(nakon završenog postupka dokapitalizacije)

DOKAPITALIZACIJA II

• Kroz proces dokapitalizacije je planirano da se obezbjede sredstva za revitalizaciju i modernizaciju postojećih, te izgradnju novih energetskih objekata,

• Uvođenje strateškog partnera kroz dokapitalizaciju će stvoriti neophodne preduslove za potpuniju valorizaciju energetskih potencijala Crne Gore,

• Ugovor sklopljen sa A2A, je predvidio i postavljanje izvršnog menadžmenta od strane italijanske kompanije što je i realizovano 01. marta 2010. godine imenovanjem Izvršnog direktora Enrica Malerbe,

• Sa promjenom menadžmenta kompanije se krenulo u pripremu nove organizacije unutar EPCG,

• Odustalo se od prethodnog modela (funkcionalne razdvojenosti) prvenstveno zbog neefikasnosti i velikih troškova poslovanja.

NOVA ORGANIZACIJA

• Novom oragnizacijom je predviđena i zvanično izvršena centralizacija i modernizacija sistema (razlog za to je veliki broj zaposlenih, razuđenost kompanije što prouzrokuje izuzetno složen proces kontrole)• Reorganizacijom je izvršena centralizacija: Administracije, Finansija, Planiranja i kontrole i IT Sektora.• Pomenute promjene će povećati efikasnost i efektivnost poslovanja, smanjiće se troškovi i znatno ubrzati protok informacija kako unutar same kompanije tako i u komunikaciji sa partnerima.

NOVA ORGANIZACIJA II

• Paralelno sa centralizacijom na usvojena je nova makroorganizacija ostalog dijela EPCG,• Primjena novog modela makroorganizacije predviđa regionalnu centralizaciju u FC Snabdijevanje i FC Distribucija (smanjenje troškova, poboljšanje kontrole i racionalizacija radne snage),• Kao završna faza implementacije nove organizacije je predviđena izrada sistematizacije na osnovu usvojenog modela,• U toku je izrada procedura koje definišu procese rada i protok dokumentacije koji je prilagođen novoj organizaciji EPCG AD Nikšić.

IZDVAJANJE FC DISTRIBUCIJE

• Zakonom o energetici je predviđeno da do kraja maja 2011. godine Operator distribucije bude pravno izdvojen iz EPCG,• Odvajanje Distribucije je i obaveza nastala nakon potpisivanja Atinskog memoranduma koji nas obavezuje na poštvanje Direktiva EU,• Postupak odvajanja je u toku, složenost procesa utiče na to da će datum izdvajanja biti pomjeren za kraj 2011. ili za prvu polovinu 2012. godine.• Izuzeno je teško u kratkom roku sprovesti izdvajanje a da ne bude ugrožen kontinuitet poslovanja,• U procesu izdvajanja Operatora distribucije je potrebno sprovesti sve aktivnosti kako bi bili definisani ugovorni odnosi između dijelova EPCG kao i mnogi drugi korisnički ugovori koji će preći u nadležnost Operatora distribucije,

HE “Perućica”

INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(HE PERUĆICA)

Modernizacija HE Perućice je i dalje u toku• U prethodnom periodu su realizovani: Građevinski radovi na dovodnom sistemu, Rekonstrukcija postrojenja sopstvene potrošnje, Zamjena elektro i mašinske opreme, Uvođenje on-line monitoringa i.t.d.• Dosadašnji radovi na modernizaciji realizovani kreditima Evropske banke za obnovu i razvoj i KFW Banke.

Planirane investicije – HE Perućica• Ugradnja 8 agergata,• Prevođenje voda: Zeta – Krupac i Krupac – Slano,• Izgradnja cijevovoda: Željezara – kanal Zeta 1• Izrada hidrometrijskog profila Duklov most,• Provjera matematičkog modela funkcionisanja dovodnog sistema i opreme HE Perućica,• Modernizacija sistema mjerenja.

HE “Piva”

INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(HE PIVA)

• 2004. godine započela I faza Projekta rekonstrukcije i modernizacije opreme HE Piva koja je obuhvatila:

Zamjenu pobude na generatorima, Ugradnja električnog kočenja, Zamjena visokonaponskih prekidača u razvodnom

postrojenju 220 kV i.t.d. (do sada je veći dio radova završen).

• Početkom marta 2008. godine započela II faza Projekta čiji je cilj rekonstrukcija i modernizacija opreme i objekta hidroelektrane sa planiranim efektima:

Povećanja pogoske spremnosti, Povećanja sigurnosti rada elektrane, Mogućnosti povećanja snage agregata.

TE “Pljevlja”

INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(TE PLJEVLJA)

• U 2009. godini završen veći dio planirane modernizacije

Zamjena elektrofilterskog postrojenja, Uveden SCADA sistem, Rekonstrukcija i modernizacija postrojenja sopstvene

potrošnje, Rekonstrukcija i modernizacija elektromašinske

opreme što je prouzrokovalo povećanje snage i.t.d.

• Trenutno je u toku izrada glavnog projekta stabilizacije brane Maljevac sa rekultivacijom. Očekuje se da će se sa realizacijom ovog projekta početi u avgustu 2011. godine.

INVESTICIJE - Plan

• Učešće na tenderu sa kompanijom A2A za gradnju HE na Morači - (u pripremi je projekat koji će biti pripremljen u skladu sa ekološkim zahtjevima i evropskim standardaima i koji će sadržati dobro ekonomsko – ekološko rješenje),

• U 2012. godini je planiran završetak pripremnih aktivnosti na izgradnji HE “Otilovići” (izrada projekta, dobijanje potrebnih dozvola), kako bi se naredne godine počelo sa radom na lokaciji,

• TE Pljevlja II,• Korišćenje potencijala Bilećkog jezera,• Korišćenje podzemnih voda u Nikšićkom polju,• Regulacija rijeke Bistrice• U 2011. godini se očekuje početak projekta ugradnje tzv. pametnih

brojila (smart meternig) u FC Distribucija, Do kraja 2011. godine planirana ugradnja oko 10.000 brojila, Do kraja 2014. godine projektom je predviđena ugradnja 175.000

brojila, Sa ovom investicijom se očekuje značajno smanjenje gubitaka u

mreži. (Projekat će biti realizovan uz pomoć sopstvenih sredstava i

kredita (35 mil. Eura) kojeg je EPCG podigla kod Evropske banke za obnovu I razvoj).

U 2011. godini konačna nabavka Billing sistema.

INVESTICIJE – MODERNIZACIJA(Realizacija – Plan)

• U protekle tri godine EPCG AD Nikšić je investirala preko 100 mil. eura u poboljšanje efikasnosti proizvodnih objekata kao i u razvoj i obnovu mreže.

• Pomenuta ulaganja su omogućila: Povećanje ukupne proizvodnje, Poboljšanje kvaliteta snabdijevanja krajnjih potrošača, Smanjenje nivoa gubitaka na mreži.

• Plan investicija za period 2011 – 2015. Proizvodnja – 154.811.720 €. Distribucija – 157.519.318 €. Snabdijevanje – 3.155.000 €. Direkcija (Razvoj) – 142.650.000 €. Ukupno: - 467.792.520 €.

TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE • Odlukom Regulatorne agencije za energetiku krajem

2009. godine je otvoreno tržište električne energije u Crnoj Gori,

• Model je osmišljen da u prvom periodu veleprodajno tržište bude zasnovano na principu bilateralnih ugovora,

• Novim Zakonom o energetici (Maj 2010. godine) je predviđeno otvaranje tržišta i mogućnost izbora snabdjevača od strane kvalifikovanih potrošača (potrošači koji za to imaju tehničke mogućnosti),

• Od 2015. godine je planirano otvaranje tržišta i za domaćinstva odnosno za sve potrošače u Crnoj Gori,

• U Martu 2009. godine je iz EPCG izdvojen Operator prenosnog sistema (CGES), kao jedan od preduslova za otvaranje tržišta,

• U postupku je i izdvajanje Operatora distribucije, kako bi se ispoštovale Direktive EU i kako bi se stvorili dalji uslovi za razvoj tržišta u Crnoj Gori.

TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE II

• U ovom trenutku sa ovakvim podzakonskim aktima EPCG ima velike poteškoće za normalno funkcionisanje I ispunjavanje Zakonom definisanih obaveza,

• Odnos RAE i donošenje poslednje Odluke o odobrenom regulatornom prihodu će uticati na smanjenje prihoda za 6,3 % ili za oko 17,4 mil. eura,

• Priznavanje gubitaka u distributivnoj mreži od 9 % će takođe uticati na ostvarivanje lošijeg finasijskog rezultata,

• Priznavanje cijene za uvoz el.en. u iznosu od 47,42 Eur/MWh je takođe jedan od faktora koji će značajno uticati na smanjenje prihoda za naredni regulatorni period,

• Niska stopa povrata na invetsicije koju je RAE priznala,• Naplata iznosu od 100%,• Veliki problem za EPCG predstavljaju i obaveze

snabdijevanja el.en. KAP do kraja 2012. godine po tarifnim cijenama, ako se zna da je u ovom trenutku cijena band energije na tržištu već prešla 60,00 Eura/MWh, a da je ponderisana cijena koju je odobrila RAE na nivou oko 31,00 Euro/MWh.

TRŽIŠTE ELEKTRIČNE ENERGIJE III

• U ovom trenutku EPCG AD Nikšić je jedini snabdijevač el.en. U Crnoj Gori,

• Veliki problem za nesmetan ulazak i drugih snabdijevača i ostalih učesnika na tržištu predstavljaju:

Neusklađenost Zakona o energetici sa podzakonskim aktima koje je usvojila Regulatorna agencija za energetiku,

Privremene metodologije za određivanje regulatorno dozvoljenog prihoda OP, OD i JS takođe predstavljaju ograničavajući faktor za tržišno poslovanje u Crnoj Gori,

Privremene Metodologije ne predviđaju precizno lociranje troškova i njihovo vezivanje za subjekte kod kojih su nastali već omogućuju unakrsno subvencionisanje učesnika na tržištu,

Nefunkcionisanje Operatora tržišta, Nepostojanje balansnog mehanizma i.t.d.

ZAKLJUČNA RAZMATRANJA

• Uspješno je započet i do sada realizovan postupak dokapitalizacije EPCG,• Odrađene su značajni poslovi na modernizaciji i pripremi novih projekata unutar EPCG,• Započete su značajne investicione aktivnosti u Elektroprivredi Crne Gore,• Potrebna sredstva za investicione projekte u periodu 2011-2015 godine iznose cca 468 miliona €,• Povećanje efikasnosti u poslovanju omogućilo je poboljšanje investicionog kapaciteta kompanije,• Poslednje odluke RAE mogu značajno usporiti i stvoriti probleme u realizaciji planiranih aktivnosti što će možda dovesti do donošenja novog revidovanog plana investicija,• Potrebno je ubrzati postupak usaglašavanja podzakonskih akata sa Zakonom o energetici kako bi se stvorili uslovi za veće aktivnosti na tržištu el.en. u Crnoj Gori i dolazak novih učesnika.

KRAJ

Hvala na interesovanju!