Universidad Cristiana Logos

Curso: PTH 512MENTORADO / LIDERAZGO

Alumno: Abraham M. BrunoID: 29520

Tema:

LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE UN LIDERAZGO EXITOSO

Junio del 2015.

Tabla de ContenidoIntroduccin

I.CONCEPTOS E IMPORTANCIA1A.Conceptos:1B.Importancia:2II.EL LIDERAZGO EN LAS ESCRITURAS5A.En el Antiguo Testamento:51.En la primera familia52.En los patriarcas53.En los jueces64.En los reyes y los profetas:7B.En el nuevo testamento:81.En jesus y sus discipulos82.En la primera iglesia8III.ELEMENTOS ESENCIALES DE UN LIDERAZGO EXITOSO9A.En el enfoque secular:9B.En el enfoque biblico:14IV.CONCLUSIONES16V.Lista de referencias17

Introduccin

Dios es un Dios de Orden, es un Dios administrativo. Dios es el Lder y Mentor por excelencia. Dios hace todas las cosas con planificacin. Es imposible que Dios sea improvisado, si fuera as, dejara de ser Dios.

En este breve trabajo queremos destacar los elementos esenciales de un liderazgo exitoso. Antes, tocaremos muy sucintamente el concepto e importancia del liderazgo y su enseanza en las Escrituras.

En nuestras iglesias reina un caos administrativo. Lastimosamente muchos ministros hispanos son como ciegos y guas de ciegos en esta importante tarea. sta puede ser la causa trascendental del por qu la mayora de ministerios latinos permanecen estancados, estticos, a la deriva. Pastores que trabajan sin planes, sin visin, sin presupuestos, sin estrategias, sin capacitar a discpulos para la obra del ministerio.

Se nos exhorta a que seamos hallados como fieles administradores y que realicemos un ministerio con perfeccin y excelencia. Muchos se han preocupado por aportar soluciones a este problema. Cientos de hojas halladas en diversos libros y pginas de internet, son una contribucin invalorable para despertar del letargo de la apata de entender el significado y la pasin de ser mentores y lderes efectivos, en el llamado que hemos recibido para apacentar la grey de Dios.

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Captulo 1Conceptos e importancia

Conceptos: Cmo se puede saber que alguien es un lder y que merece la pena seguirlo? Respuestas a esto se han dado de muchas formas. Alguien dice: Es fuerte y alto, tiene buena pinta, parece honrado, tiene iniciativa y buenas ideas. con l podemos llegar a cualquier lado. Frases positivas, pero tambin las hay negativas: No sabemos a dnde estamos yendo, estamos en un caos, no progresamos, nunca est cuando ms lo necesitamos. Citemos algunos conceptos puntuales sobre el liderazgo:Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos comunes.[footnoteRef:1] [1: http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml]

El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores.[footnoteRef:2] [2: J.C. Maxwell. Desarrolle el lder que est en usted. Pg.1 (Citando a James C. George).]

Habilidad de establecer objetivos centrados en la voluntad de Dios, tomar decisiones y comunicarlas al Cuerpo de Cristo para que los dems voluntariamente las sigan y trabajen con alegra para alcanzar esos objetivos.[footnoteRef:3] [3: http://archive.calvaryftl.org/ministryresources/Leccion_9_Como_Concerlo_Mejor_El_don_de_Liderazgo.pdf]

Y podemos citar otros pero me quedo con el ltimo. En palabras sencillas tambin se puede decir: Hacer que otros hagan cosas y las hagan bien y con efectividad.

Importancia:Entendamos que al hablar del liderazgo, estamos haciendo referencia a personas que ocupan de manera permanente o temporal el rol de lder, de aquel que dirige los destinos de los otros con la idea del bien comn o al menos de lograr un objetivo previamente establecido.

Se considera que el lder es una figura importante cuando se trata del trabajo en grupo o en conjunto. As, un lder es aquel que es colocado al mando de un grupo y que toma decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos de cada circunstancia. En algn sentido, la idea de lder puede generar cierta animadversin pero esto slo si hablamos de lderes autoritarios que no tienen en cuenta las opiniones de sus seguidores, o que obran para beneficio propio utilizando la fuerza y el trabajo de los dems.

En los mbitos laborales hoy en da la figura del lder es esencial para llevar a cabo diferentes tipos de proyectos que puedan dar buenos rditos. Esto es as porque se estima que un buen lder puede guiar mucho mejor a un grupo, que si cada persona trabajara por s sola o de manera independiente.[footnoteRef:4] [4: http://www.importancia.org/liderazgo.php]

Personalmente creo que todo trabajo se hace mejor en equipo. El liderazgo no es solitario. La tesis que abogo es un liderazgo integral, sin necesariamente que alguien sea la cabeza eterna. Cuando un equipo de ftbol gana, no fue por el goleador. Es el equipo en conjunto que ha ganado. Alguien ha expresado: Son como un todo, pero cada uno en su debido lugar. Es muy interesante de observar que cuando Jess se fue, no dej a nadie a cargo! Jess dej a un equipo. Se lidera en equipo. Cuando Pablo habla en Efesios que Jess constituy apstoles, profetas, evangelistas, pastores y maestros reitera la idea que l no dej a nadie en particular, Jess constituy un equipo ministerial para que ejerciera el liderazgo en la iglesia. El trmino constituy viene del griego ddomi, y entre sus acepciones tiene la idea de designar, producir (que algo suceda), permitir la experiencia (provocar que la gente pase por una experiencia. [footnoteRef:5] No podemos pensar que Jess est implantado una nueva forma de liderazgo? [5: Swanson, James A. Diccionario de idiomas bblicos. Griego NT. 1443 (didmi): vb]

He tenido la experiencia grata e ingrata a la vez, de trabajar en dos iglesias con un Pastor-Pastor, un Pastor-Evangelista y un Pastor-Maestro. En una de ellas nos entregaron un promedio de 20 miembros activos, en un mes de marzo. Escasos meses atrs la iglesia haba sufrido divisiones y abandono de miembros que no soportaban los conflictos. Iniciamos el trabajo como equipo, abordamos todas las reas de restauracin as como de consolidacin y capacitacin. Para fines de ao el promedio de asistencia era alrededor de 200 personas. Tenamos una Academia Bblica con poco ms de 50 discpulos. Todo iba bien hasta que uno de nosotros dijo: Yo quiero hacer las cosas a mi manera, yo quiero dirigir, yo quiero ser el lder. Los resultados fueron funestos: La academia bblica desapareci, la asistencia merm, lderes cayeron en inmoralidad, la iglesia se dividi nuevamente y el que quiso ser el lder fue despedido.

El gobierno teocrtico es un gobierno de equipo, un solo Dios en Tres Personas. El gobierno democrtico es un gobierno unipersonal. Israel le dijo a Samuel: queremos un rey. La historia nos ha mostrado que los reyes siempre han fracasado. Por ello, no estoy de acuerdo que la iglesia quiera un Pastor. La iglesia necesita de un equipo pastoral o ministerial, y este equipo se encuentra definido en Efesios 4.11. Liderazgo es equipo, hacer las cosas en equipo con un mismo lenguaje, una misma visin.

El xito y la importancia del ministerio estn en un liderazgo integral y no unipersonal. El lanzamiento de mi tesis est en hacer morir a el y sustituirlo por los. Lo tradicional es que la iglesia sea liderada por el pastor, lo funcional (para mi) es que la iglesia sea liderada por los pastores, como un solo cuerpo.

Captulo 2 El Liderazgo en las Escrituras

En el Antiguo Testamento:EN LA PRIMERA FAMILIA

Como ya he mencionado anteriormente, el liderazgo de Dios es en equipo: Padre, Hijo, Espritu Santo. Esta imagen se tendra que reflejar tambin en el hombre: Adn, Eva y su primer hijo. Pero esta unidad familiar o liderazgo familiar, fracas desde un inicio; tanto por iniciativa de Eva y Adn, como de la influencia satnica.

Satn saba muy bien que el propsito de Dios de establecer su reino en la tierra se dara en base a un gobierno familiar, a un liderazgo integral de la familia. Desde aquel entonces contar con un liderazgo unificador ha sido muy difcil. De alguna forma a la mujer se le releg a un segundo plano por su insensatez de querer ser como Dios. As, la mujer pierde un rol muy importante en el liderazgo familiar. Ella es destinada a callar y permanecer en silencio. Adn ejerci un liderazgo solitario.

EN LOS PATRIARCAS:

Bsicamente este periodo es de un liderazgo unipersonal. La mujer permanece sumisa. Hablamos de No y Abraham que de alguna forma descuidaron su liderazgo. No se embriag hasta dar motivo que Cam lo ultrajara. Abraham aunque es conocido como el padre de la fe, su fe no fue tan consistente ya que accedi a la sugerencia de Sara para procrear un hijo con su sierva Agar. Este craso error dio como consecuencia que surgiera un pueblo que ha sido el eterno rival del pueblo de Dios, los musulmanes.

Jos y Moiss son excepciones que no podemos detallar en este trabajo. El liderazgo de ambos estuvo fundamentado en una absoluta certeza de que Dios lo encaminaba todo para bien, para mantener en vida a mucho pueblo (Gnesis 50.20)

Cabe resaltar que Jos huy de toda tentacin, siempre fue leal y honesto, mantuvo una vida de santidad. Todo ello lo llev a un sitial alcanzado por pocos. Por otro lado, Moiss tuvo un liderazgo exitoso hasta el final de la recta cuando sucumbi ante la prueba de pruebas de todo liderazgo la presin.

Josu no supo liderar al pueblo, fue demasiado tolerante. La evidencia de su fracaso se cita en Josu 24.23 Quitad, pues, ahora los dioses ajenos que estn entre vosotros Cuando el lder es tolerante a cualquier pecado escondido y no confesado, el liderazgo no puede tener bendicin.

EN LOS JUECES:

Esta poca se caracteriza porque cada uno hacia lo que bien le pareca. No obstante quiero resaltar a un grupo que casi nunca es nombrado: La compaa de profetas. (1. Samuel 19.20). La historia resalta que este grupo, este equipo proftico venia del lugar alto, descendan de la presencia de Dios en alabanza y adoracin, cantaban, danzaban y profetizaban. Este ministerio integral era tan efectivo que El Espritu de Dios descendera con poder en Sal y sera mudado en otro hombre. (1 Samuel 10.6)

Podemos observar aqu que el poder del Espritu se manifiesta en un equipo ministerial que est unido, que vive en la presencia de Dios, y que tiene como modo de vida la alabanza y adoracin.

EN LOS REYES Y LOS PROFETAS:

Pasaron decenas de aos, pensndose que este equipo proftico haba desaparecido, pero no era as. Cuando Dios inicia algo, lo mantiene. En 2. Reyes 2.3 ellos le preguntan a Eliseo si estaba al tanto que Dios le quitara a Elas. En este marco podemos encontrar otra vez que este grupo para saber de eso, tenan que estar a tono con Dios. Para esta poca ellos se encontraban un poco ms organizados porque se les identifica en Betel, Gilgal y Jeric. (2. Reyes 2.3, 5,15; 4.38). Este grupo viva en comunidad (2. Reyes 6.1); coman juntos (2 Reyes 4. 38-41); aprendan cmo Dios obra milagros (2 Reyes 6. 6)

Finalmente, sealar que Isaas estaba rodeado de un grupo de discpulos que segn estudiosos, escribieron la parte final del libro de Isaas. (Isaas 8.16).

Las evidencias tambin nos indican que la delimitacin del Canon del Antiguo Testamento fue realizado por Esdras y el grupo llamado la Gran Sinagoga. Fue un trabajo de equipo proftico.

EN EL NUEVO TESTAMENTO:EN JESUS Y SUS DISCIPULOS:

La lnea de un equipo proftico se resalta en que Jess trabaj con el grupo de los Doce, aunque esto no evidencia que Jess haya sido el fundador de los G12. El los uni para estar con l, y les dio autoridad para predicar, sanar y liberar. (Mateo 10.1) Jess or por la unidad de ellos para que el mundo crea, no or para que ninguno se enseoree de nadie. Comment by Author:

EN LA PRIMERA IGLESIA:

Aunque la figura de Pedro y Pablo resaltan en la mayora de acontecimientos resaltantes del libro de Hechos, no hay que olvidar que la iglesia perseveraba en la doctrina de los apstoles, no de un apstol. (Hechos 2. 42).

La unidad de los apstoles provocaba la unidad de la iglesia. Hechos 11.1 nos refiere una preocupacin plena de un conjunto de lderes. En Hechos 13.1-3 los profetas y maestros oraron en unidad para enviar a Saulo y Bernab a la primera gira misionera. No hubo la imposicin de una sola mano, fueron las manos. El primer Concilio de Jerusaln seala que se tom un acuerdo en unidad: Entonces pareci bien a los apstoles y a los ancianos, con toda la iglesia (Hechos 15.22).

Captulo 3 Elementos esenciales de un liderazgo exitosoLlegamos al punto central donde hay una inmensa variedad de aportes para sealar los elementos esenciales de un liderazgo exitoso. Vamos a compartir algunos de ellos.

EN EL ENFOQUE SECULAR:

1. Job Fit / Adecuacin Persona-Puesto:[footnoteRef:6] [6: http://info.profilesinternational.com/PIMexico/bid/116670/5-elementos-para-un-Coaching-Exitoso]

La primera pregunta, y la ms importante es: Son estas las personas adecuadas para el cargo? El Job-Fit o Adecuacin Persona-Puesto est directamente relacionado con el xito o fracaso de una persona en determinada posicin laboral. Cmo saber si van a tener xito? Revise los perfiles y el desempeo de las personas que lo han hecho bien en el pasado, que han sido exitosos, y compare a la nueva persona con estos estndares (a esto llamamos benchmarking).

2. Liderazgo:Los mejores lderes entrenan a los gerentes a ser la clase de lder que la organizacin quiere. Dos de las competencias ms importantes del coaching es: 1. La habilidad de identificar el potencial de una persona para ocupar un rol de liderazgo y 2. La habilidad de crear estrategias para el desarrollo de los colaboradores, que los inspiren a alcanzar su mximo potencial. Cada lder debe conocer las caractersticas de sus colaboradores, los requisitos del trabajo y que tan bien se ajusta la persona a ese cargo particular. Deben promover la comunicacin abierta y liderar con el ejemplo. Ser mentores para su equipo!

3. Motivacin:La clave para la motivacin es la comunicacin. Mantener una comunicacin frecuente con los colaboradores, acerca de temas laborales, incrementa la confianza del empleado y su desempeo. Una comunicacin positiva puede motivar y fortalecer un desempeo excelente.

4. Relacin con los colaboradores Qumica con las personasDe acuerdo a diferentes estudios realizados por firmas internacionales como Gallup, La Sociedad para la Administracin de Recursos Humanos (SHRM por sus siglas en ingls), Heidrick&Struggles, entre otras, ms del 70% de la fuerza laboral no se encuentra comprometida con su trabajo y 60% de la misma planea dejar su actual empleo cuando la crisis econmica mejore. Cul es la razn principal para estos resultados? La relacin con su jefe. Los lderes jefes, gerentes, supervisores, jefes- deben entender a sus colaboradores, de otra forma pueden causar un problema en la comunicacin y en las relaciones que se establecen.

5. Relacin de Equipo Qumica del equipo

Esto es muy importante. Cuando un equipo entiende lo que cada persona aporta, entonces es ms fcil apoyar y tolerar a los dems abriendo las lneas de comunicacin entre los miembros del equipo. Para poder realizar un coaching efectivo, el lder debe conocer las caractersticas de las que carece este equipo y como evitar que esto resulte en conflicto. Tener esta informacin permite asegurar el xito.

El blog de E Myth aporta: [footnoteRef:7] [7: http://e-myth.com.mx/blog/las-cinco-competencias-esenciales-de-liderazgo/]

1. Visin, es decir, la capacidad de formular ideas sobre el negocio o parte del negocio y entender las oportunidades o la necesidad de cambio, para crear una imagen mental de lo que el negocio va a ser en el futuro. Y, articular todo esto, claramente, con palabras e imgenes. 2. Discriminacin. Ser capaz de ver lo que es importante, para entender las opciones disponibles, y para hacer decisiones prcticas y acertadas. La discriminacin es la toma de decisiones de forma libre en lugar de una toma de decisiones regida por normas. Se trata de saber qu preguntas hacer, y ser capaz de responder a ellas en ausencia de normas o de experiencia previa. 3. Pensamiento Estratgico. La capacidad de ver el panorama completo y planear un camino efectivo con las acciones precisas que conducirn a la realizacin de la visin. Es el inventar las reglas del juego. 4. Compromiso. La determinacin y energa para seguir adelante y hacer realidad la visin an frente a obstculos, oposicin, incertidumbre y riesgo. Sin una pasin subyacente por su visin, el compromiso es difcil de mantener.5. Comunicacin Inspirada. Esta es la habilidad de comunicar la visin y la estrategia, y ser capaz de infundirlas en la organizacin con entusiasmo, dedicacin, y algo de su propio espritu y pasin.

De los 50 elementos que aporta Tom Peters, son destacables: [footnoteRef:8] Creatividad, Responsabilidad, adaptacin, intuicin, confianza, autoridad, pensamiento fresco, buen humor, buen gusto, pasin, estar al da con la tecnologa, consistencia, cumplimiento, excelencia. [8: http://www.leonismoargentino.com.ar/INST273.htm]

Myles Munroe en su libro sobre El espritu de liderazgo [footnoteRef:9] aporta: propsito y pasin, iniciativa, prioridades, establecer objetivos, trabajo en equipo, innovacin, responsabilidad, persistencia, disciplina, auto educacin, actitudes de liderazgo para cautivar. Su punto de partida para explicar todo esto lo sintetiza en estas palabras: Un rebao de ovejas liderado por un len siempre derrotar aun grupo de leones liderados por una oveja. Lneas ms adelante seala: No hay nada ms poderoso que la actitud, la cual dicta su respuesta al presente y determina la calidad de su futuro. Es por eso que el factor distintivo entre el ganador y el perdedor es la actitud, pero la diferencia entre el lder y el ganador es la actitud. [9: http://www.ondasdelreino.com/wp-content/uploads/2011/06/myles-munroe-el-espiritu-del-liderazgo.pdf]

George Barna escribe:La palabra carcter se deriva de un trmino griego que se refiere al grabado, implicando que el carcter es la suma de marcas indelebles impresas en usted, que forman sus pensamientos y su comportamiento. El carcter produce cualidades visibles como son personalidad, preferencias ideolgicas, imagen, valores, estilo de vida y reputacin; el responsable de moldear lo que pensamos, como actuamos y lo que valemos. El buen carcter es estable y consistente; la gente debe confiar en su estabilidad y en que sabe y hacer lo correcto. La gente que usted dirige merece la mejor direccin que le pueda dar, direccin consistente, inteligente, moralmente apropiada, racional y basada en principios que se pueden probar. El carcter es importante porque es la raz de la influencia del lder. A menos que el lder tenga carcter para mantener la visin, la gente se mantendr escptica y buscar alternativas.[footnoteRef:10] [10: Barna, George. Un pez fuera del agua. Pgs. 113-115.]

Ms adelante puntualiza:

Los equipos que carecen de trabajo en equipo se colapsan. No puede ser un lder a menos de que haya alimentado a seguidores efectivos. Los lderes no se quejan de su situacin; la cambian. Usted le debe a la gente de su equipo respecto, equidad, integridad, Esperanza y la oportunidad de crecer y tener xito.[footnoteRef:11] [11: Ibid. Pgs. 142-147.]

Bo Pilgrim aporta:

Educacin, destrezas, motivacin, resultados, enfocarse en los aspectos vivos del negocio, permanecer enfocado en las soluciones, aceptar los problemas uno a la vez, permanecer enfocado en conseguir y mantener clientes, ser persistentes, dar al cliente lo que el cliente quiere, aprender a manejar muy bien el tiempo, nunca sustituir la calidad, ingredientes finos, cuidado tierno, contar con lo ltimo en tecnologa, monitorear la calidad, un nombre que refleje su compromiso con la calidad, saber cundo cambiar y cuando permanecer fijos.[footnoteRef:12] [12: Pilgrim, Bo. El progreso de un Pilgrim. Pgs. 182 202.]

Medefine y Lokkesmoe sealan siete cosas de las cuales dos comparto:

La intencin sincera transmite genuino respeto, inters y aprecio, ms que cualquier otra actitud. Cuando una persona recibe la completa atencin de corazn de parte de otra, de repente siente que le importa a alguien, que tiene valor. De manera muy real, en ese momento, sienten que existen. Es por ello que la gente reacciona a la atencin como si fuera algo mgico, pues cambia comportamientos, abre corazones e inspira lealtad. La atencin hace que nuestra comunicacin permanezca viva y sensible a las necesidades del oyente, capaz de actuar creativamente ante determinadas situaciones Garantiza que la persona atenta jams se estanque.[footnoteRef:13] [13: Medefind-Lokkesmoe. El comunicador revolucionario. Pgs. 9-11]

Y as podemos continuar resumiendo los diversos aportes de personas que han pasado por las experiencias del fracaso como del xito, quienes han aprendido de sus errores y ahora transmiten los beneficios de sus victorias para vislumbrar un mejor presente y futuro para la familia, la comunidad secular y eclesial.

EN EL ENFOQUE BIBLICO:

Llegado a este punto no quiero ser por dems repetitivo de lo que encontramos en el mar de comentarios y libros cristianos sobre el liderazgo. No obstante quiero ser conciso al haber aprendido que sin obediencia a Dios y su Palabra no podremos obtener la uncin necesaria para ejercer un ministerio que d frutos constantes. Obviamente sin uncin no hay visin. Carecer de estas cosas es llevar a ciegas al pueblo de Dios hacia ningn lado.

Cuando somos obedientes al llamado de Dios, Jess nos capacita y da autoridad para predicar, sanar y liberar. Todos los elementos sealados en el enfoque secular no son nada sino lo hacemos en el poder del Espritu. Jess fue claro y tajante al decir: No se vayan, no pretendan ser mis testigos, no traten de ganar a la gente sin que antes reciban el poder del Espritu. Este poder no es temporal, es permanente. Nunca lo apaguen. Este poder no es una emocin o sensacin elctrica. No es algo que se siente solamente en las reuniones. Este poder es amor, una llenura de amor, una uncin de amor.

Y esto es muy cierto porque Pablo en 1. Corintios remarca que podemos hablar toda profeca y lenguas, que todo lo que podamos hacer sin el gape de Dios, resulta en vaco, en inanicin, en prdida, en fracaso total. Y es que un lder sin uncin es como un barco sin timn. Pablo hace hincapi tambin en que Dios no nos ha dado espritu de cobarda, sino de amor, de poder y de dominio propio. Y sigue: 12 Que nadie te menosprecie por ser joven. Al contrario, que los creyentes vean en ti un ejemplo a seguir en la manera de hablar, en la conducta, y en amor, fe y pureza. 13 En tanto que llego, dedcate a la lectura pblica de las Escrituras, y a ensear y animar a los hermanos. 14 Ejercita el don que recibiste mediante profeca, cuando los ancianos te impusieron las manos.15 S diligente en estos asuntos; entrgate de lleno a ellos, de modo que todos puedan ver que ests progresando. 16 Ten cuidado de tu conducta y de tu enseanza. Persevera en todo ello, porque as te salvars a ti mismo y a los que te escuchen. (1. Timoteo 4.11-16 NVI)

CONCLUSIONESEn una pelcula pica, el lder arenga a sus seguidores antes de la batalla final y remarca: Sin sacrificio no hay victoria. Esto es entender el corazn de Dios. No hay liderazgo efectivo a medias. No se puede seguir a Jess a medias. Nuestra iglesia y el mundo necesitan de un liderazgo que da todo. Ya basta de lderes mediocres, de lderes que no les gusta el cuestionamiento y que se amparan bajo la frase: No toquis a mis ungidos.

El lder conforme al corazn de Dios hablar con uncin, estar seguro de la visin y lo demostrar por sus frutos. Estar seguro que cuenta con el respaldo de Dios. Almas llegaran a los pies de Dios, muchos sern sanados fsica y emocionalmente, sern liberados de cualquier poder demoniaco.

Este lder no buscar ser asalariado, ni aprovecharse de la buena fe de los creyentes. Ser diligente en hacer progreso de su vida espiritual, y buscar la excelencia en todas las cosas. Vivir al estilo de Jess para que pueda decir con certeza: Ya no vivo yo mas Cristo vive en mi.

Este lder debe echar mano de lo expuesto en el enfoque secular y moldearlo con los principios bblicos. Para que al final exprese: He peleado la buena batalla, he acabado la carrera, he guardado la fe. Por lo dems, me est guardada la corona de justicia, la cual me dar el Seor, juez justo, en aquel da (2 Timoteo 4.7-8)

Lista de referenciasLibros:

J.C. Maxwell. Desarrolle el lder que est en usted. Pg.1 (Citando a James C. George). Grupo Nelson. Nashville, USA. 2007.

Swanson, James A. Diccionario de idiomas bblicos. Griego NT. 1443 (didmi): vb. Logos Research System. USA, 2001.

Barna, George. Un pez fuera del agua. Casa Creacin. Lake Mary, Florida. 2003.

Pilgrim, Bo. El progreso de un Pilgrim. Editorial Caribe. Nashville, Tennessee. 2005.

Medefind-Lokkesmoe. El comunicador revolucionario. Casa Creacin. Lake Mary, Florida. 2005.

Pginas de Internet:

http://info.profilesinternational.com/PIMexico/bid/116670/5-elementos-para-un-Coaching-Exitoso

http://e-myth.com.mx/blog/las-cinco-competencias-esenciales-de-liderazgo/

http://www.leonismoargentino.com.ar/INST273.htm

http://www.ondasdelreino.com/wp-content/uploads/2011/06/myles-munroe-el-espiritu-del-liderazgo.pdf

http://archive.calvaryftl.org/ministryresources/Leccion_9_Como_Concerlo_Mejor_El_don_de_Liderazgo.pdf

http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml

http://www.importancia.org/liderazgo.php

Biblias:

Reina Valera 1960.Nueva Versin Internacional.Dios Habla Hoy.