ZIMA —— 2013

Tereza Maxová Její tvář zná celý svět, ale ona

se namísto skandálů věnuje své spokojené rodině a nadaci...

Exkluzivní rozhovor najdete na I str. 10

elita

Hlavní témaŘízení identit Vše, co o tomto tématu potřebujete vědět I str. 04

I magazín nejen o informačních technologiích I

Do třetice všeho dobrého! ELITA se již u nás pevně zabydlela. Tajně doufáme, že i u vás!

Vážení čtenáři,

zatímco první číslo Elity jsme vydávali s napjatým očekáváním, při druhém jsme si věřili již o poznání více. Rozhovor s Jaromírem Jágrem, ale především vaše vlídné přijetí nám dodalo sebedůvěru. Druhé číslo bylo velmi rychle rozebráno, a my museli dokonce udělat dotisk!

Nyní je tu zimní, nebo chcete-li vánoční číslo našeho časopisu. Určitě ho nepřehlédnete. Tereza Maxová je jednoduše nepřehlédnutelná. S ní a s její nadací jsme se potkali už před dlouhými lety. Naše spolupráce na charitativních projektech se od té doby pravidelně opakuje a jsme rádi, že přesáhla obvyklý rámec a vyústila mimo jiné i v zajímavý rozhovor pro Elitu.

Na opačném pólu zajímavosti možná pro někoho stojí technologické téma řízení identit. Téma, které rozhodně nelze označit ani za sexy, ani za jednoduché. U odborných článků z této oblasti většinou nedojdete dál než za první odstavec. Ale musí to tak být? Pokusili jsme se vypíchnout podstatu tématu a jeho důležitost. Posuďte sami.

AutoCont znáte dlouho jako firmu dodávající produkty, služby a řešení třetích stran. Firmu, která hledá pro své zákazníky na trhu vždy to nejvhodnější. Ale znáte AutoCont jako firmu nabízející vlastní produkty? Mnozí z vás v této chvíli řeknou ano – známe počítače AutoCont. Na straně 28 na ně můžeme společně trochu nostalgicky zavzpomínat. Zato náš vlastní personální a mzdový informační systém MAGMA je jedno z nejnovějších řešení, které úspěšně dobývá český trh. Přesvědčte se na straně 6.

Nechceme vás unavovat našimi vnitřními záležitostmi, ale poměrně často jsme odpovídali na otázku: „Kdo vlastní AutoCont?“ Firmu, se kterou mnozí dlouhá léta spolupracujete. Jasnou odpověď a další informace na toto téma hledejte na straně 26.

Na závěr mi dovolte vrátit se k Tereze Maxové. Její nadace dělá mnoho dobrého pro opuštěné děti. Připomíná to nám všem, že jsou na světě důležitější věci než informační technologie, firmy, byznys a politika. Pokusme se alespoň v tento předvánoční čas chvíli zastavit, odpoutat se od věčného shonu a udělat něco hezkého pro své nejbližší a pro ty, kdo to potřebují. Uděláme tak mnoho dobrého pro sebe.

Hezké Vánoce, hodně štěstí a pevné zdraví v roce 2014Tiráž

ELiTA i mAgAzín nEjEn o informAčních TEchnoLogiích, čísLo 3/2013, vydáno 10. 11. 2013 i vydAvATEL: AuToconT cz A. s., hornopoLní 3322/34, 702 00 osTrAvA, ičo: 47676795 i rEdAkcE: mArTin grigAr, mArEk hAdrA, jiří BEdnář, pETr kouBský, ondřEj hoLomEk, ivAn mAnoLov, kATEřinA kršková i použiTé foTogrAfiE: shuTTErsTock, nAdAcE TErEzy mAxové i grAfická úprAvA: AETnA, spoL. s r.o. i

editorialŘÍZENÍ IDENTITVše, co o tomto tématu potřebujete vědět

MAGMA:PROBOUZÍ lIDský kAPITál,kTERý DŘÍMá POD POVRchEM

sTŘÍPky Z AUTOcONTU

ObsahnA přetřes

nA přetřes

nA žIvO

nA shledAnOu

I 06

I 30

I 31Jaroslav Biolekpředseda představenstva AutoCont CZ

nA slOvíčkO I 27

VyRáBÍ sVěT Z PAPÍRUPetr Linhart

nA dOsAh

AUTOcONTROZšIŘUjEAkcIONáŘskOUsTRUkTURU

I 26

nA dOsAh

POŘáD jEšTěVyRáBÍMEPOčÍTAčE

I 28

I 04nA chvílI

slOVO ZáVěREM

POMáháME ŘÍDIT PROjEkTOVé PORTfOlIO V ENERGETIckéM sEGMENTU

GIs sysTéMyAUTODEskPŘINEslysPOlEčNOsTIčEZMIlIONOVéúsPORy

I 18

nA detAIl

I 14

BIOMETRIcký PODPIs=kANcEláŘ BEZ PAPÍRů

24 TIsÍc DěTÍPOD PATRONáTEMNADAcE TEREZyMAxOVé

nA dOsAhnA blíZku

I 22

Jsme jistotou v turbulentních časech

NáRODNÍ DIVADlO

nA dOsAhnA scéně

I 24

TEREZA MAxOVá I 10

DATOVá INfRAsTRUkTURA PRO 21. sTOlETÍ

I 16

I 20

03

nA přetřes

Paní Nováková nastupuje dnes na místo mzdové účetní. Jaké

softwarové nástroje použijete, abyste pro ni zřídili přístup ke všemu,

s čím bude pracovat? Jak snadno ji přihlašování vysvětlíte?

Kolik hesel bude mít? A kdyby se s ní firma rozloučila například už

ve zkušební době – ne že bychom jí to přáli! – jak snadno, rychle

a spolehlivě všechna její přístupová práva zase zrušíte?

My v AutoContu máme se správou a řízením identit rozsáhlé

zkušenosti, dovedeme poradit a pomoci. Dodáváme jak produkty

nejdůležitějších světových výrobců, tak vlastní řešení šité na míru

českým podnikům a organizacím. Zeptejte se nás na svou vlastní

situaci – možná se trápíte s něčím, co se dá vyřešit velmi snadno.

rízení identit

Sepište si deset klíčových oblastí současného IT: virtualizace, cloud, mobilní aplikace… V této

společnosti vám nesmí chybět identity management, česky řízení a správa identit!

Prošli jste tímto testem úspěšně?

Kdo smí kam a co tam smí dělat? Kde je záznam o tom, co tam udělal?

To jsou jedny ze zásadních otázek řízení jakékoli

organizace a zároveň jedny z nejvíce přehlíže-

ných problémů. Správa přístupů a rolí, v nichž

lidé vystupují, ať už jde o počítačové systémy

nebo o „prosté“ otevírání dveří, se dnes už nedá

řešit ad hoc, bez celkového přehledu a koordi-

nace. A to je právě to, čemu se věnuje oblast

řízení identit.

Jedná se o problém, který existuje odjakživa, ale

příliš si ho neuvědomujeme, protože v před-

počítačové době jsme postupně vyvinuli jeho

uspokojivá řešení. Žádné z nich se však nedá

beze změny přenést do digitálního světa. Při

komunikaci člověka s člověkem většinou stačí

kombinace osobního dokladu a osobního setká-

ní. Jakmile je jednou z komunikujících stran –

nebo dokonce oběma – počítač, nedá se tento

přístup plně použít, resp. rozhodně ne snadno.

Potřebujeme zkrátka nové analogie občanského

průkazu, PINu, notářsky ověřeného podpisu.

Potřebujeme také znovu promyslet pojmy, které

po staletí pokládáme za pevně dané, napří-

klad rozdíl mezi autentizací neboli prokázáním

totožnosti (osoba, která tvrdí, že je Jan Novák,

je skutečně Janem Novákem) a autorizací neboli

prokázáním oprávnění (již dříve autentizovaný

Jan Novák, který tvrdí, že má právo pracovat

s citlivými údaji v informačním systému,

toto právo skutečně má).

Jak probíhá přijetí nového zaměstnance do vaší firmy?

Jednou z nejdůležitějších věcí, které jsou třeba

zařídit, je nastavení přístupů ke všemu, s čím

bude pracovat. To nemusí být úplně jednodu-

chá záležitost. Jak budete dále postupovat,

když pracovník změní svou pozici, a tedy i kom-

petence? Co všechno musíte předělat a kde se

budou změny přehledně evidovat?

Ideální je vycházet z údajů, kterými o jednotli-

vých zaměstnancích disponuje HR oddělení.

Z nich se odvozují pracovní role a k rolím se

přiřazují přístupová práva, např. skladník smí

vstoupit do skladu, ale ne nahlížet do databáze

mezd, pro mzdovou účetní pak platí jiná pravi-

dla. Jeden zaměstnanec však může zastávat

v různých situacích různé role a samozřejmě

také platí, že stejnou roli může mít více zaměst-

nanců.

Představte si, že se nacházíte v roli člověka,

který za správné nastavení a průběh těchto

činností v organizaci odpovídá. To nejhorší řeše-

ní spočívá v tom, že pro každý systém zvlášť

vytvoříte jméno a heslo – jedno pro mail, druhé

pro obecný podnikový informační systém, třetí

k magnetické kartě od dveří a tak dále. Čím je

takový „chuchvalec přístupových práv“ větší, tím

více zmatků v něm bývá. Příznakem, že je něco

fatálně špatně, jsou lepicí papírky se jmény

a hesly na počítačových monitorech.

Velké množství oddělených přístupových

systémů ovšem komplikuje život nejen jednot-

livým zaměstnancům, ale také – a především

– správcům těchto systémů. Jeden z nejběžněj-

ších (a potenciálně největších) problémů spočí-

vá v tom, že odcházejícímu zaměstnanci zrušíte

přístupová práva ke všemu, kromě jedné věci,

na kterou zapomenete. Zákon schválnosti říká,

že tento omylem ponechaný přístup se bude

týkat něčeho citlivého a že zaměstnanec,

u kterého se to přihodí, bude zrovna ten typ

člověka, který situace zneužije.

Právě proto jsou tak důležité nástroje pro řízení

identit. Umožňují přesně to, o čem je zde řeč:

jasně definovat identity a role, propojit

veškerá přístupová práva zaměstnance

s jeho osobními údaji v personální data-

bázi, snadno zanášet změny a mít vše pod

kontrolou. Umožňují také přihlášení do všech

dílčích systémů jediným jménem a heslem,

aniž by se tím snížila bezpečnost – právě na-

opak, posílí ji to. Dále umožňují dvoufaktorovou

autentizaci, jakou známe především z elektro-

nického bankovnictví: kromě jména a hesla se

při přihlašování zadává ještě ověřovací číselný

kód, který se uživateli zašle např. do mobilního

telefonu.

O tom, jak probíhá řízení identit v praxi,

si můžete přečíst v červeném boxu.

Více informací najdete na:

www.autocont.cz/aktuality/idm

Filip Návratobchodní ředitel divize EsA

0504

ObsahObsah

nA přetřes

Při jeho vývoji jsme si dali za cíl najít odpovědi na všechny otázky,

které vystihují samou podstatu zaměstnávání:

PROBOUZÍ lidský kaPitál, kteRý dŘÍMá POd POvRcheM

MAGMA:Zdroje jsou konečné a vyčerpatelné. Spotřebují-li

se, nahradí je nové. Proto pracujeme v podtitulu

personálního systému MAGMA s pojmem

lidský kapitál. Používáme „Human Capital

Management“ (HCM) namísto tradičních

lidských zdrojů. Ne náhodou. Právě v přístupu

k práci s lidmi spočívá klíčová konkurenční

výhoda systému. Vytvářené prostředky nejsou

jen spotřebovávány, ale jsou použity jako vstup

pro dosažení zisku a vyšších výnosů v brzké

budoucnosti.

1. 2.

3.Příprava a rozvoj

s cílem posílit jeho

schopnost pracovat –

tvořit pro podnik ziskVýběr nového zaměstnance

Hodnocení výkonu,

kompetencí zaměstnance

s dopadem na jeho motivaci

nebo nastavení osobního

rozvoje k dalšímu posílení

výkonnosti

Proto jsme chtěli, aby personální informační systém MAGMA uměl pečovat nejen o statistická data nebo aby pomáhal s výběrem zaměstnanců, ale aby se také staral o potřeby a profesní růst každého ze zaměstnanců. Hovoříme o skutečném „managementu lidského kapitálu“, který jde za hranice běžné personální administrativy nebo výpočtu mezd a způsobů odměňování.

Manažerům spo-

lečnosti pomáhá

spoluvytvářet

organizační struk-

turu, vyhodnocovat

činnost zaměstnan-

ců a starat se o jejich vzdělávání a další rozvoj.

Mít své místo v systémuZatímco rozumná míra fluktuace zaměstnanců

je pro každou společnost ozdravující, přílišná vede

k obecné frustraci a nespokojenosti. Nespokojený

zaměstnanec je nevýkonný zaměstnanec. Jediným

prostředkem, jak udržet ty dobré, není už dávno jen

finanční odměňování. V dnešních firmách je klíčovým

úkolem dobrého vrcholného manažera především

najít prostor pro všechna ega, umožnit jejich růst

a umět vyhlazovat třecí plochy mezi nimi.

Důležitým faktorem posilujícím loajalitu zaměstnanců

je přístup k informacím o společnosti: kdo ve společ-

nosti pracuje, jaké akce se v nejbližší době usku-

teční, jaké už proběhly, které pracovní pozice jsou

volné, jaké vzdělávací aktivity jsou dostupné nebo na

které firemní benefity má nárok.

Zaměstnanci oceňují možnost ovlivnit procesy ve

firmě třeba účastí na průzkumech nebo na hodno-

ceních. Pokud uvidí, že zpětná vazba od účastníků

Janka Michalíková vedoucí oddělení mAgmA hcm

0706

ObsahObsah

nA dOsAh

vzdělávací akce přispěla ke zkvalitnění přípravy dalších akcí nebo ovliv-

nila výběr vhodnějšího lektora, roste pocit jejich užitečnosti a propojení

s firemní kulturou. Výsledkem není jen spokojenost, ale i zvýšení efektivity

vzdělávání, což v konečném důsledku znamená pro zaměstnavatele účelné

nakládání s nemalými investicemi do rozvoje zaměstnanců.

Řeší věci automatickyMAGMA automatizuje celou řadu evidenčních i vyhodnocovacích činností

na základě navzájem propojených modulů a spojení se základní personální

evidencí. Řeší například zadávání požadavků na výběrová řízení, převzetí

úspěšného uchazeče do evidence zaměstnanců, kontroly platnosti cyklic-

kých prověrek, vyhodnocení neshod mezi požadavky pracovní pozice a jejich

splněním ze strany zaměstnance, kontroly čerpání ochranných pracovních

pomůcek, přenos výsledků hodnoticích procesů do odměňování, zařazení

pracovníků do organizačního schématu přes zařazení na střediska nebo

přímo přes pracovní místa.

Rozumí manažerům i personalistůmPředstavme si jednoduchou modelovou situaci: společnost plánuje zavést

výrobu nového produktu nebo prodej nové služby. Personalista-profesionál

umí poskytnout metodické a procesní know-how, jak zajistit přiměřené

kapacity v požadované kvalitě, ale v jeho silách už není obsáhnout dosta-

tečně všechny činnosti dané společnosti. To je disciplína, za níž odpovídají

výkonní manažeři. Jsou to oni, kdo ve skutečnosti připravují podklady - jaké

pracovní pozice je potřebné vytvořit, jakými lidmi je obsadit, jaké kapa-

city je potřebné zajistit k dosažení cílů. V průběhu zaměstnání je to opět

přímý nadřízený, kdo dokáže nejlépe vyhodnotit výkon a schopnosti svých

podřízených nebo usměrňovat jejich osobní cíle a vyladit je v souladu s cíli

společnosti:

Zaměstnanec má k dispozici svá osobní data, údaje

o odměňování, pracovním zařazení nebo plánu,

čerpání a zůstatků dovolené. Může si prohlížet ab-

solvované vzdělávací akce, plán rozvoje, přihlašovat

se na vypsané akce. Vidí dokumenty, ke kterým má

povolený přístup, nebo připojuje nové dokumenty.

Tvoří žádosti, má přehled o stavu jejich zpracování,

vyplňuje hodnoticí formuláře.

Moje stránka

Manažer má k dispozici data o svých podříze-

ných, vyhodnocení plánu a čerpání dovolené,

kvalifikační profily nebo vyhodnocení plnění

kvalifikačních požadavků. Může tvořit nebo

vyřizovat žádosti ke schválení, například na

vytvoření nebo obsazení pracovní pozice.

Navrhuje odměny, zaznamenává osobní cíle,

vyhodnocuje jejich plnění, hodnotí pracovní

výkon svých podřízených. Účetní vyřizuje

schválené žádosti o vyúčtování cestovních ná-

hrad, zpracovatel docházky uzavírá docházku

pro svou skupinu.

Moje úkoly

Představuje prostor pro sdílení dostupných

vzdělávacích aktivit, benefitů, zveřejňování

kontaktů, aktuálních výběrových řízení nebo

platných certifikátů napříč společností.

Zveřejňování na webu řídí příslušný HR

manažer.

Moje společnost

Pomocí Workflow umožňuje

MAGMA HCM správci systému defi-

novat vícestupňový proces schvalování

nebo vyřizování žádostí a požadavků.

Pro každý stupeň lze nastavit algoritmus

přiřazení schvalovatele a alternativního

schvalovatele z více možností (nadříze-

ný, uživatel, pracovní pozice…), limit pro

zpracování a způsob notifikace.

Žádosti jsou systémem přiřazovány uži-

vatelům podle přednastaveného klíče

v závislosti na jejich roli a kategorii.

Workflow

Na jedné straně řídí práci všech manažerů

tak, aby zapadala do celkové koncepce

řízení lidského kapitálu ve společnosti,

kterou udržuje personální oddělení,

ale také, na straně druhé umožňuje

personalistům sdílet s manažery

výsledky jejich řídicí práce.

0908

ObsahObsah

nA chvílI

supErmodELkA. sLovo, z nějž sE TAjí dEch žEnám (kTErá po TAkové kAriéřE Aspoň v nEjTAjnějším snu nEzAToužiLA?) i mužům (Ehm... To nEBudEmE rozEBírAT). TErEzA mAxová sE všAk sTErEoTypu krásky z TiTuLních sTránEk mAgAzínů vymyká, přEsTožE jí jE. jEjí Tvář zná cELý svěT, ALE onA sE nAmísTo skAndáLů věnujE své spokojEné rodině s TřEmi děTmi. A spousTě dALších děTí pomáhá prosTřEdnicTvím své úspěšné nAdAcE. zůsTává zA ní mnohEm víc nEž krásné foTky. Lidí, kTEří nEpoužiLi svůj úspěch jEn pro sEBE, nEBudE nA svěTě nikdy dosT.

nA chvílI

ERSÓNA

Jak vypadá váš všední den? Čím trávíte nejvíc času?Přijde na to, jestli se jedná o pracovní či běžný

den. Když nepracuju, nejvíc času trávím s rodinou,

poskakuju okolo dětí. Naštěstí mi pomáhá Burak

nebo mamča, tak na to nejsem sama. Domácnost

zásobuji domácími produkty z farmářských trhů

a když vyjde čas, ráda si zajdu na jógu či balet.

Téměř každý den jsem v kontaktu s nadací, takže

ať jsem kdekoli, jsem k dispozici.

Co pokládáte za dosud největší úspěchy Nadace Terezy Maxové? Jaký máte cíl do budoucna – kde chcete Nadaci vidět řekněme za pět let?Každý osud dítěte, kterému jsme změnili život,

považuji za velký úspěch. Nadace pomáhá již

sedmnáct let. Za tu dobu jsme přerozdělili

tisícovkám dětí přes 250 milionů korun.

Rozhodla jste se pomáhat českým dětem, přestože ve světě byste jistě nasbírala víc mediálních bodů za něco

efektnějšího – řekněme pomoc v Africe. Co vás k tomu vedlo?Po pravdě řečeno, neřešila jsem sama sebe. Ne-

bylo pro mě důležité, co mi pomůže nasbírat body

ve světě. Byla jsem na vrcholu kariéry a „svých“

bodů jsem si náramně užívala. Dostala jsem se

do situace, kdy jsem mohla a chtěla někomu kon-

krétně pomoct. Navštívila jsem pražský kojeňáček

a v mém životě nastala změna. Nemohla jsem jen

tak odejít a tvářit se, že to, co jsem viděla, neexis-

tuje. Navíc jsem patriotka, takže pomoc českým

dětem byla přirozená. Navíc, vezmete-li v úvahu

i fakt, že jsme na tom nejhůř z celé Evropy – na po-

čet obyvatel – co do počtu dětí vyrůstajících mimo

rodinu, pak pomoc českým dětem byla, je a stále

ještě nějakou dobu bude více než potřeba.

Dostáváte i jiná než oficiální poděkování – třeba přímo od dětí? Co nejsilnějšího jste v téhle souvislosti zažila?Ano, to dostávám – nejen děkovné dopisy, ale

i obrázky, sošky, fotky… teď nedávno jsme v jed-

nom dětském domově dostali úžasný koláč, který

pro nás děti napekly. No a pak vás potěší, když

takto sedíte v restauraci a přijde za vámi číšnice

a řekne, jak moc děkuje za pomoc, kdy ještě byla

v děcáku. Protože díky nám absolvovala kurz an-

gličtiny a dostala se do nadačního projektu, který

pomáhal mladým odcházejícím do života s přecho-

dem na vlastní nohy. To je obrovská radost, kterou

nejde ani slovy popsat.

Každý osud dítěte, kterému jsme změnili

život, považuji za velký úspěch. Nadace pomáhá již sedmnáct let. Za tu dobu jsme přerozdělili

tisícovkám dětí přes 250 milionů korun.

Tereza Maxová

Její tvář byla na titulní straně britského Vogue, stejně jako na předních stranách časopisů Elle, M

arie Claire a G

lamour.

Prošla po všech významných přehlídkových m

olech – Dior, C

hanel, Prada, Gucci, YS

L, R

alph Lauren. Byla tváří pro reklam

ní kampaně značek jako K

arl Lagerfeld, Donna K

aran, Herm

és, La Perla, Vichy a L‘Oreal.

Je zakladatelkou a patronkou Nadace Terezy M

axové. Ta se specializuje na různé formy pom

oci dětem

z kojeneckých ústavů a dětských domovů a všeobecně na pom

oc opuštěným a znevýhodněným

dětem.

Tereza Maxová žije s partnerem

a třemi dětm

i v Monaku.

1110

ObsahObsah

Žijete v cizině. Jak odtamtud vidíte Čechy? Co jsou naše hlavní přednosti a nedostatky?Jak jsem už říkala, jsem velký patriot. Po Čechách

se mi samozřejmě stýská, tak na nich vidím hlavně

přednosti. Češi mají poměrně rozsáhlý všeobecný

přehled a jsou sportovní národ. Hodně blízký je mi

český, švejkovský smysl pro humor. No a český

holky, ty jsou do nepohody...

Narážíte na závist a iracionální vztek, pokud jde o charitativní činnost, ale koneckonců i osobní život? Jak se s tím vypořádáváte?Buď ji nevidím, nebo na ni nenarážím….

Co si myslíte o dnešním modelingu? Čím je jiný oproti době, kdy jste začínala?V současné době je velká konkurence. Holky

začínají ve velmi mladém věku a jejich kariéra

může být relativně krátká. Když jí pak podřídí vše,

s nedokončeným vzděláním může přijít hodně

zklamání. Proto doporučuju mít alespoň maturitu

a zůstat nohama na zemi. Mě osobně hodně po-

mohla rodina, můj středobod a místo, kam jsem

se mohla vždy vrátit.

V souvislosti s modelingem se často mluví o Photoshopu – tedy o umělém vylepšování fotek. Jak je to doopravdy? Existují nějaké názorové proudy, odlišné přístupy?Bohužel dnes je to tak, že na titulních stránkách

se objevují jen štíhlé ženy bez vrásek a s ideálními

proporcemi. To je iluze vyrobená Photoshopem.

Ale pořád ještě vznikají umělecké fotky, kdy foto-

graf pracuje s filmem, nechává fotku přirozenou

a všechny nedostatky jsou vlastně přednost.

Co byste doporučila mladé holce, jejímž snem je stát se modelkou?Určitě dokončit vzdělání, zůstat v kontaktu

s rodinou a vybrat si agenturu s profesionálním

přístupem.

Co čtete (knížky, časopisy, web), co posloucháte?Vzpomínám si, že můj dědoušek pročetl všechny

dostupné noviny a časopisy. Ale doba se mění,

takže každý den, jen co otevřu oči, asi jako

většina lidi, projdu veškeré portály na webu, abych

si udělala obrázek, co se děje doma a ve světě.

Vždy ráda sáhnu po dobré knížce nebo si po-

slechnu muziku. Naposledy jsem s chutí přečetla

knihu Stoletý stařík, který vylezl z okna a zmizel.

Vřele doporučuju. A co se týče hudby, moc mě

potěšil koncert Lucie pro nadaci, díky němuž jsem

oprášila veškeré jejich písničky. To je legenda.

AutoCont je počítačová firma, takže se musíme zeptat: jaký máte vztah k počítačům? Jaký počítač máte a k čemu všemu ho používáte? Co vás na počítačích a internetu těší a co vadí?Musím říct, že mám k počítači velmi vřelý vztah.

Stejně na tom je v podstatě celá má rodina včetně

dvouletého Aidana, který na něm od útlého věku

sleduje Baby Einstein. Náš Tobiáš ho zase hojně

využívá nejen ve škole, ale i pro komunikaci s ká-

moši a k další zábavě. Celá rodina je synchronizo-

vaná a „jede“

na Applu – včet-

ně iPodů, iPadů,

iPhone, Apple TV.

Neumím si bez toho

představit komunika-

ci s nadací ani s ro-

dinou. Dokonce

jsme to naučili

i babičku Áju, která

mailuje o sto šest

a s iPhonem je jedna

ruka...

nA chvílInA chvílI

Musím říct, že mám k počítači velmi vřelý vztah. Stejně na tom je v podstatě celá má rodina.

Po Čechách se mi samozřejmě stýská, tak na nich vidím hlavně

přednosti.

1312

ObsahObsah

procesy. Jeho zavedením se sníží náklady na

tisk, archivaci a digitalizaci papírových dokumen-

tů, které jsou v elektronické podobě k dispozici

kdykoli a komukoli, kdo k nim má mít přístup.

Dokument podepsaný biometrickým podpisem

je jednoznačně spojen s identitou podepisující

se osoby. Klesá možnost podvodného jednání,

například změny v podepsaném dokumentu

nejsou možné. Odpadá potřeba listinné archiva-

ce, informace z elektronických dokumentů lze

efektivně vytěžovat pomocí speciálních nástrojů.

Standardním formátem písemností je PDF/A.

Hlavními výhodami jsou pokles nákladů na

správu dokumentů a úspora času. Biometrický

podpis využívají finanční instituce, například

Air Bank, telekomunikační operátor T-Mobile,

ale nachází uplatnění i ve výrobě, v servisních

organizacích, státní a veřejné správě, pojišťov-

nách, ve zdravotnictví.

Biometrický pad nebo tablet?Při zavádění řešení biometrického podpisu je

třeba zvolit odpovídající hardwarové vybavení.

Volbou hardwaru je totiž možné ovlivnit množství

a kvalitu snímaných informací.

Například biometrický pad vyžaduje pro své

fungování notebook nebo PC s nahraným SW

pro biometrický podpis. V tomto případě je

podpis vysoce kvalitní a v případě potřeby má

znalec k dispozici množství informací, tak jako

u podpisů psaných na papír.

Další možností je tablet. Kombinuje v sobě sice

obě zařízení, ale v současné době nejsou ani ty

nejkvalitnější tablety schopny zachytit podpisová

data v takovém množství a kvalitě jako speciální

pady. To vede k vyššímu riziku, že při zkoumání

podpisu nebude možné rozhodnout o jeho

pravosti. Tuto nevýhodu řeší použití tabletů

s Windows 8, kde je možné souběžně s table-

tem používat biometrický pad, pomocí kterého

získáme podpis v plné kvalitě.

AutoCont a SignotecSpolečnost AutoCont nabízí řešení biomet-

rického podpisu společnosti Signotec. Pro

spolupráci bylo důležité respektované postavení

společnosti, kvalita a bezpečnost nabízených

řešení a propojení výroby HW i SW.

nA přetřes

Biometrický podpis je vektor, který vznikne při

podpisu elektronického dokumentu prostřed-

nictvím speciálního HW zařízení – například

biometrického padu, případně tabletu s odpo-

vídajícím hardwarem a softwarem. Spolu s vek-

torem podpisu vznikne i jeho obrázek, který je

v elektronickém dokumentu viditelný. Vektor

podpisu je neoddělitelně spjat s podepsaným

elektronickým dokumentem.

Legislativa a právo V České republice upravuje stav věcí zákon

o elektronickém podpisu, který definuje, jaké

dokumenty musí být podepsány elektronickým

podpisem. Tento zákon se však týká pouze

některých dokumentů podepsaných státní a ve-

řejnou správou. Biometrický podpis je v zásadě

možné použít u všech dokumentů, pouze tam,

kde je vyžadován notářsky ověřený podpis, je

nutné podepisovat dokumenty na papíře. V pří-

padě sporů o pravost se postupuje stejně jako

u dokladů, které jsou v listinné podobě. Zna-

lecké zkoumání se provádí pomocí auditního

softwaru – analýzou sporného biometrického

podpisu a srovnávacích vzorků.

Výhody a možnosti biometrického podpisuBiometrický podpis umožňuje redukovat

množství listinných dokumentů a urychlovat

V článku byly použity interní materiály společností Signotec, Contrisys a informace soudního znalce v oboru písmoznalectví, specializace ruční písmo,

pana Mgr. Bc. Jana Zimmera.

1

2

podpisBiometrický

Data uložená v podpisu,

včetně grafiky podpisu,

v případě potřeby poslouží

písmoznalcům pro ověření

pravosti podpisu.

Srovnání

zachycených dat na

podepisovacím padu

a tabletu.

1

2

= kanceláŘ BeZ PaPÍRů

nA detAIl

Miloš Lacinavedoucí oddělení Enterprise content managementAutocont

Kancelář, která není zavalená množstvím papírů, je snem mnoha firem. Díky moderním technologiím se nám tento obraz opět o něco přiblížil. Jakou roli v tom hraje biometrický podpis a co jeho používání obnáší, si přiblížíme v následujícím textu.

1514

ObsahObsah

Provozujete ve své organizaci IT infrastrukturu a víte, jak jsou důležitá data, se kterými pracujete? Valí se na vás řada nejrůznějších odborných termínů, doporučení a pohádek z oblasti datových center a datových úložišť? Snažíte se zjistit, o čem to vlastně je, ten automatický tiering, akcelerace čtecích a zápisových operací, flash, tenký provisioning, deduplikace, komprese nebo dokonce space reclamation či granularita? A daří se vám to? Orientace v řadě odborných termínů je komplikovaná – výrobci většinou tvrdí, že jejich datová úložiště umí všechno, ale často se jejich přístup ke konkrétnímu řešení značně liší. Jenomže nahlédnout pod pokličku a zjistit, jak je to doopravdy, je prostě komplikované.

nA detAIl

d a t O v ái n f R a s t R U k t U R a

s t O l e t Í21.P R O

prostředí, zvolíte jeden ze způsobů, jak horká

a studená data obhospodařovat. A pokud chcete

počáteční investici snížit ještě víc, rozhlédněte

se po datovém úložišti, které umí najít ve vašich

datech opakující se stejné části a ukládat je

pouze jednou. Dávejte ale dobrý pozor, jak

takový proces probíhá, velmi snadno může mít

dramatický dopad na výkonnost úložiště. Celková

efektivita datového úložiště závisí na citlivém

vyvážení mnoha vlastností; každé prostředí

vyžaduje trošku jiné nastavení, a tak největší

přínos mají pro zákazníky zařízení, která se umějí

přizpůsobovat podle okamžitých i dlouhodobých

požadavků, šetří prostor, opírají se o silnou

podporu a vývoj výrobce.

All-SSD a All-Flash pole zrychlují přístup k datůmNejjednodušším způsobem využití rychlých SSD

disků je použít standardní datové úložiště a do

pozic pro klasické disky umístit disky SSD. Pokud

je výkonnost ostatních komponent takového pole

dostatečná, rázem získáte několikanásobný výkon

a kratší odezvy datového úložiště. Bohužel to platí

i obráceně – nejsou-li ostatní komponenty na SSD

disky připravené, nebude výkonnostní nárůst velký

a vaše zklamání pak může být značné.

Pro nejnáročnější aplikační prostředí ani

All-SSD pole nestačí, jejich limity jsou známé

a nepřekročitelné. Řešení ale existuje využitím

tzv. All-flash datových úložišť. V nich už nenajdete

pozice pro jakékoliv disky. Veškerá jejich dostupná

kapacita je umístěna ve speciálních hardwarových

boxech, které dosahují několikanásobně vyššího

výkonu a především mají řádově kratší odezvy při

poskytování dat.

Revoluční řešení IT infrastrukturyV tradiční skříni datového centra naleznete

servery, úložné systémy, zařízení pro deduplikaci

a zálohování, zařízení pro optimalizaci WAN, pro

integraci do cloudu, diskové SSD pole a další

– zpravidla kolem 10 různých produktů plnících

různé funkce. Řada výrobců poskytujících řešení

pro práci s daty v datových centrech proto úzce

spolupracuje a sází na konvergenci a vzájemnou

integraci svých řešení. Otázkou je, do jaké míry

může konvergence různých systémů vyhovět

náročným požadavkům na moderní datová

centra budovaná v příštích letech, například

s ohledem na další předpokládaný razantní

nárůst množství dat, která mají být v datových

centrech zpracována, na zajištění vysoké kvality

poskytovaných služeb, na snadnou správu nebo

na co nejvyšší návratnost investic vložených

do vybudování a provozu datových center.

Společnost SimpliVity uvedla nedávno na trh

zcela nový koncept pro budování datových center

s revoluční datovou architekturou. Představte

si, že výše uvedenou skříň s desítkou různých

produktů „stlačíte“ do jediného zařízení se

shodnou funkcionalitou a získáte SimpliVity

OmniCube, základní stavební prvek pro budování

datových center 21. století obsahující všechny ty

tajemně znějící technologie v jednom boxu. Podle

rozsahu svého projektu pak nasadíte v datovém

centru patřičný počet modulů OmniCube.

Může být tento koncept budování virtualizovaných

datových center úspěšný? Díky prokazatelným

přínosům a úsporám, které tento nový pohled

na budování virtuálních infrastruktur přináší, je to

velmi pravděpodobné. U SimpliVity řešení platí,

že u již nasazených systémů jsou celkové náklady

na pořízení a provoz ve srovnání s tradičními

systémy několikrát nižší, což je argument,

na který zákazníci opravdu slyší.

Vysoká dostupnost a virtualizace na třetíV AutoContu máme už několik let koncept, podle

kterého budujeme vysoce dostupná datová

centra u svých zákazníků. Datová centra odolná

proti výpadku, která slouží jako bezpečné ostrovy

pro vaše data, jsou vybavena všemi zásadními

moderními vlastnostmi, pracují s virtualizací

serverů, virtualizací komunikační infrastruktury

a virtualizací datových úložišť. Koncept není

závislý na velikosti řešení ani na konkrétním

výrobci – záleží jen na vás, zda preferujete HP,

IBM, DELL, CISCO, EMC nebo jiného výrobce.

Datové centrum doplněné o kvalitní podpůrné

a dohledové systémy vám umožní klidně spát

a věnovat se tomu hlavnímu, co je ve vašem

podnikání důležité.

Uvažujete-li o modernizaci svého datového

centra nebo připravujete-li nové virtualizační

či cloudové projekty, konzultanti společnosti

AutoCont se s vámi rádi podělí o své dlouholeté

zkušenosti a znalosti z této oblasti a poskytnou

vám podrobné informace o nových inovativních

technologiích pro budování moderních datových

center.

Možnosti dnešních moder-ních datových úložišť Rozhodnete-li se k nákupu nového

datového úložiště, čeká vás nesnadný

úkol. Většinou vás k takovému kroku

donutí uplynutí záruky a podpory pro

vaše stávající úložiště, často však

také bývá důvodem jeho nevyhovující

výkonnost. Vaše cesta za novým

datovým úložištěm může vést dvěma

základními směry, podobně jako je

tomu u nákupu serverů. Ta první je

klasická – nazývejme ji hrubá síla.

Pořídíte si nejvýkonnější úložiště,

spoustu klasických pevných disků,

velkou vyrovnávací paměť, prostě

hrubou sílu. A pak čekáte, jaká bude

odezva vašich stěžejních aplikací.

Druhá cesta vyžaduje podrobný

rozbor požadavků vašeho aplikačního

prostředí a výběr úložiště vybaveného

inteligentnějšími softwarovými

funkcemi, které se velmi často opírají

o disky SSD.

Právě výkonnost datového úložiště

s klasickými pevnými disky je

příčinou toho, proč se objevily nové

technologie pro ukládání dat – disky

SSD. Díky nim lze snížit množství

potřebných klasických pevných

disků tak, že se pracuje s „horkými

daty“ – často zpracovávaná data se

umisťují do SSD – a naopak data

zpracovávaná pouze občas zůstávají

na klasických pevných discích. Díky

tomu může být počáteční investice

do datového úložiště nižší. Podle

toho, jak vypadá vaše aplikační

Můžete trávit spoustu času studiem nejrůznějších

technologií, hodiny a hodiny pročítat všechno,

co ke konkrétním vlastnostem najdete v odborném tisku,

na internetu. Nebo můžete absolvovat semináře s různými

výrobci a pokoušet se najít to podstatné ve spoustě

marketingových informací. Ale tohle všechno můžete také

nechat na odbornících z AutoContu a společně s nimi

se pak bavit spíše o svém aplikačním prostředí, hodnotě

a dostupnosti vašich dat. Vybrat si z moderních datových

úložišť to pravé bude pak mnohem snazší.

Petr Kubíčeksenior konzultant

1716

ObsahObsah

POMáháMe ŘÍdit PROjektOvé PORtfOliO v eneRgetickéM segMentU

Pro IT projekty byl kladen důraz na řízení zdrojů

IT. Nový nástroj umožňuje snadno sdílet důležité

informace, včetně dokumentů, formulářů,

případných rizik či problémů nebo reporty

z jednotlivých fází. Díky tomu může každý nový

projekt využít získaných znalostí nebo se poučit

z případných nedostatků předchozích projektů.

„Myslím, že jsme RWE přesvědčili, že jsme

schopni vnést do celého řešení něco navíc

– nejen naprogramovat systém dle zadání.

Pomohli jsme i s optimalizací procesů a výsled-

kem je tak skutečně koncepční a konzistentní

celek,“ hodnotí projekt Vlastimil Poláček,

vedoucí týmu Enterprise Project Management.

„Na projektu pracoval náš tým EPM, který na

základě analýzy a schváleného návrhu Microsoft

Project Server implementoval a doplnil jej

o naše speciální doplňující moduly (Manažerské

reporty, Zprávy o stavu projektů nebo vylepšené

Řízení oprávnění atd.). Důležitou částí bylo

i doporučení stabilní infrastrukturní platformy

pro provoz Project Serveru,“ doplňuje k průbě-

hu implementace Vlastimil Poláček.

Výsledky splňují očekávání a hlavně přináší

hodnotu všem zaměstnancům RWE podílejícím

se na projektech. Během implementace se

podařilo nasadit optimalizovaný systém a kvali-

tativně zvýšit jednotlivé úrovně řízení. Sjednotila

se i komunikace v rámci týmů napříč celou

skupinou.

„Microsoft Project Server přinesl hlavně

zefektivnění spolupráce uvnitř projektových

týmů od udržování centrálního plánu projektu

po kontrolu postupu nebo kolaborace nad

dokumenty. Zásadním způsobem se také

podařilo zefektivnit celý proces koordinace

projektového portfolia, respektive projektového

reportingu. Přešli jsme z módu PowerPoint +

e-mail do plně automatizovaných webových

formulářů. Usnadňuje to práci jak projektovým

manažerům, tak koordinátorům portfolia,“

vyzdvihuje hlavní přednosti zavedení informač-

ního systému Martin Bělohoubek, projektový

manažer RWE Česká republika.

Po úspěšném zavedení systému Project Server

v rámci skupiny RWE v České republice pro-

běhla i následná implementace ve společnosti

Východoslovenská energetika a.s, která

do skupiny RWE spadá. Zákazník využil

zkušeností a doporučení svých českých kolegů

ze skupiny RWE a rozhodl se také podpořit své

projektové řízení pomocí systému Microsoft

Project Server.

„Vážíme si toho, že přístup společnosti

AutoCont k implementaci byl přímo zaměřen

na cíle. Řešení založené na MS Project

Serveru se zúročilo po velmi krátké době pro-

vozu,“ říká Petronela Blandónová, manažerka

PMO ve Východoslovenské energetice.

„V zástupcích AutoContu jsme našli partnery,

kteří byli odborníci nejen v oblasti produktů

Microsoft Project. Celková koncepce využití

systému navržená Martinem Répalem těží

z praktických zkušeností. Současně oceňuji,

že EPM tým AutoContu dokázal zohlednit naše

specifické požadavky a přizpůsobit jim koneč-

né řešení. Během implementace nám navíc

uměli poradit se zavedením systému,

ale i v oblasti procesů portfolio managementu,“

doplňuje Petronela Blandónová.

 nA detAIl

Profil projektu

Zákazník RWEOdvětví Utility Země Česká republikaCíle Konsolidace informací o projektovém portfoliu Podpora rozhodování Standardizace plánování a řízení projektů Zrychlení komunikace projektových týmů Optimalizace využívání zdrojů

www.rwe.cz

Společnost AutoCont je více než 10 let

předním EPM partnerem v České republice

i na Slovensku. Sází na zkušený tým EPM

konzultantů a technických specialistů, kteří

implementují Microsoft Project Server v obou

zemích už od jeho počátků. AutoCont spolu-

pracuje se společností Microsoft také

v oblasti rozvoje produktů MS Project,

účastní se konferencí, přednášek a pomáhá

publikovat články a odbornou literaturu.

Členové týmu EPM mají nejvyšší certifikace

jak na produkty a technologie Microsoft, tak

i na procesy project portfolio managementu

a metodik dle PMI a Prince2. Do portfolia

zákazníků patří nejvýznamnější banky,

automobilky, výrobní společnosti, IT firmy

i veřejná správa.

epm partner v cr i sr

Skupina RWE působí na trhu, který v součas-

nosti prochází významnými změnami. Ať už při

investicích do provozních zařízení a vnitřních

vylepšení nebo v otázkách procesů a organizační

struktury. RWE se rozhodla pro implementaci

s cílem vylepšit monitorování a koordinaci projek-

tů v rámci byznys i IT portfolia.

Pro AutoCont rozhodly nejen významné referen-

ce v této oblasti, ale také prokazatelné zkuše-

nosti implementačního týmu a jeho úspěchy

z předchozích projektů.

Řešení je postaveno jako platforma, která může

být v budoucnu účelně rozvíjena a doplňová-

na podle aktuálních potřeb společnosti nebo

nových výzev trhu. Jde zejména o procesy kon-

solidace portfolia projektů napříč společnostmi

v rámci skupiny, nebo zavedení stejných pravidel

pro manažerský reporting.

Jedním z klíčových prvků implementační

strategie byla synergie business a IT projektů,

„best practice“ projektového řízení a rozšířená

podpora v oblasti spolupráce projektových týmů.

Vytvořit jednotnou softwarovou platformu pro koordinaci projektového portfolia a podporu operativního řízení projektů. To byl hlavní cíl RWE při výběru vhodného softwaru a implementátora pro podporu řízení projektového portfolia. Výběr v důkladném výběrovém řízení padl na MS Project Server a specializovaný tým Enterprise Project Management (EPM) AutoContu.

Mezinárodní energetická skupina RWE řídí své aktivity na českém trhu prostřednictvím společnosti RWE Česká republika. RWE zajišťuje prodej zemního plynu a elektřiny 1,8 milionům konečných zákazníků prostřednictvím společnosti RWE Energie.

1918

ObsahObsah

pOdpOrA

nA blíZku

Implementace systému AutoCAD Map 3D a Infrastructure Map Server znamenaly pro ČEZ úsporu času a pracovní síly, zvýšil se počet uživatelů, kteří mají k informacím přístup, klesl počet správců a současně vzrostl uživatelský komfort. Na nákladech ušetřil ČEZ desítky milionů korun – investice do systému se vrátila do jednoho roku.

gis systéMy aUtOdesk PŘinesly sPOlečnOsti čeZ MiliOnOvé úsPORy

Zvítězilo CAD StudioSpolečnost ČEZ se pokoušela najít řešení už v roce 1996, kdy byly

realizovány v Elektrárnách Mělník a Tisová na platformě Autodesk

systémy od dvou různých dodavatelů, ale nakonec zvítězilo řešení

od společnosti CAD Studio, především pro svoji otevřenost

a jednodušší správu systému.

Produkty AutoCAD Map 3D a Topobase (Infrastructure Map

Server) poskytují přímý přístup k datům potřebným pro plánování,

návrh a správu veškeré infrastruktury. Umožňují vytvářet, spravovat

a analyzovat data návrhů a majetku. Aplikace Map 3D je postavena

na technologii AutoCAD, a proto je možné využívat při tvorbě, úpravách

a údržbě geoprostorových dat zkušenosti pracovníků s aplikací

AutoCAD.

Svou roli hrálo i to, že to nebyla první zkušenost společnosti ČEZ

s produkty řady AutoCAD, od počátku využívá spousta pracovišť

aplikaci AutoCAD LT. Přechod na GIS systém byl tak pro většinu

uživatelů velmi jednoduchý. Dalšími důvody byly zajímavé nástroje

a otevřenost systému.

AutoCAD Map 3D a Infrastructure Map Server Jednou z největších výhod je integrace grafických informací se systémy

Passport a SAP a také rychlost, se kterou je možné realizovat přípravné

práce v oblasti prodeje majetku a přípravy územně plánovacích

podkladů. Systém navíc dokumentuje všechny provedené změny.

Například při zkoumání trasy plynovodu do Elektrárny Mělník bylo

nutné zvolit nejefektivnější trasu s ohledem na výkup a věcná břemena

pozemků, přes které trasa povede. To, co by dříve znamenalo týdny

až měsíce, se podařilo realizovat během dvou dní přímo v terénu.

Integrace dat napomohla také v inventuře všech pronajímaných

prostor, změně cen pronájmů a úpravě smluv dle skutečnosti.

To znamenalo finanční přínos ve výši 30 %.

Miliony leží na zemi. Jen je zvednoutNapříklad přesnějším výpočtem daně z nemovitosti ušetřil ČEZ ročně

6 milionů Kč jen na elektrárně Temelín. Stačilo využít nástroje

k přesnější kategorizaci pozemků a vyhodnocení jejich výměr.

Pro příjemce daní to asi není nejlepší zpráva, ale čísla nelžou.

Obrovské úspory času, peněz a zvýšení uživatelského komfortu

v souvislosti s implementací systému AutoCAD Map 3D a Infrastructure

Map Server jsou jen začátkem. Další projekty by měly úroveň

návratnosti investic zvýšit ještě více. Otevřenost a účinné administrační

nástroje systému umožňují jeho plnou správu v režii firmy ČEZ.

Nemusí se tak obracet na svého prodejce, čímž šetří další čas

i náklady. Nespornou výhodou jsou i databázové výstupy, které jsou

díky integraci s Microsoft Office dostupné v excelových tabulkách.

Spokojené hlasy se ozývají také od hasičů, ochranky a revizních

pracovníků. Mobilní přístup do systému rovněž zefektivní využívání

geografických a majetkových dat.

Zvažuje se i publikování některých podkladů na veřejných webových

stránkách, což ocení zejména veřejnost a další zúčastněné strany,

a výhledově bude GIS systém v divizi Výroba integrován se systémy

dalších subjektů skupiny ČEZ.

Výzva pro připravenéGeografická data v rámci divize Výroba

zahrnují přes 100 milionů prvků týkajících

se všech zařízení na výrobu elektřiny

společnosti ČEZ. Do detailu evidují veškerý

majetek elektráren: budovy, stavby,

komunikace, infrastruktury, inženýrské sítě,

oplocení apod. Grafické informace slouží

především pracovníkům v oblasti přípravy

a realizace projektů, správcům a údržbářům

veškerých zařízení, ale také hasičům

a bezpečnostním pracovníkům.

Pro řízení veškeré údržby je využíván systém

Passport a dále systém SAP pro vedení

účetních informací o majetku. Oba systémy

bylo ovšem nutné integrovat s geografickými

daty, která jsou uložena odděleně. Stávalo

se totiž, že uživatelé neměli možnost

nahlédnout do grafických podkladů.

V dynamickém období, ve kterém probíhá

řada majetkových transakcí, prodejů

a nákupů majetku, to bylo pro ČEZ značně

limitující. Informace se musely zdlouhavě

porovnávat, celý proces byl zatížen

chybovostí a bylo obtížné jej koordinovat.

 nA detAIl

Profil zákazníka

Zákazník ČEZOdvětví dodavatel energiíZemě Česká republikaDodané technologie AutoCAD Map 3D a Infrastructure

Map Server

www.cez.cz

Skupina ČEZ je největším dodavatelem

energií v České republice a sdružuje celou

řadu samostatných společností a divizí,

mezi kterými je i divize Výroba zahrnující

všechny vodní elektrárny, tepelné elektrárny

a obě jaderné elektrárny společnosti ČEZ.

Tyto elektrárny disponují velkým množstvím

zařízení, budov, pozemků a dalšího majetku,

který je nutno evidovat a spravovat jak

z pohledu účetních, tak i geografických

informací.

skupina cez

ceská republika

2120

ObsahObsah

Svoji nadaci založila Tereza Maxová

v roce 1997 a od počátku bylo jejím

smyslem pomáhat dětem. V současné

době má Nadace Terezy Maxové dětem

pod patronátem více než 24 000 dětí

vyrůstajících v ústavní a náhradní rodinné

péči a v sociálně slabých rodinách. Nadace

si vytvořila respektovanou pozici v českém

neziskovém sektoru a jejím prostřednictvím

se dostalo k dětem více než 250 milionů Kč.

Klíčovým momentem pro vznik nadace byla

Terezina návštěva v krčském kojeneckém

ústavu v roce 1996. Emotivní zážitek

a osudy opuštěných dětí jí doslova změnily

život a lásku, které si ona sama užívala jako

dítě plnými doušky, se rozhodla věnovat

dětem, které tolik štěstí neměly.

Cílem všestranné podpory a pomoci

znevýhodněným a opuštěným dětem

je umožnit jim zdravý a bezpečný život

v rodinném prostředí. Z toho důvodu si

nadace definovala své

poslání ve třech základních

bodech. Na prvním místě

je prevence nežádoucího

odebrání dítěte

z rodinného prostředí.

Do této oblasti patří

aktivity, jako jsou terénní

práce, asistenční

a konzultační služby pro

rodiny v krizi, terapie

a podobně. Další pilíř

tvoří podpora náhradního

rodičovství. Podporou

rozšíření všech forem

náhradní rodinné péče

a profesionalizací

pěstounské péče usiluje

nadace o významné

zkrácení pobytu dítěte

v ústavní výchově.

Třetím důležitým bodem je kompenzace

nedostatků ústavní výchovy. Pro člověka,

který strávil většinu svého života v ústavní

výchově, je začlenění do samostatného

života mimořádně obtížné. Nadace Terezy

Maxové proto především podporuje

vzdělání, všestranný rozvoj a snaží se dopřát

dětem rovné příležitosti k zapojení se do

samostatného života.

Nadace si za dobu své existence vytvořila

mnoho dlouhodobých partnerských vztahů

a spolupracuje s řadou známých osobností.

Mezi osobnosti, které spolupracují s nadací

patří skupina Chinaski, herec a moderátor

Marek Eben, zpěvačky Anna K a Hana

Hegerová, herec a zpěvák Richard Krajčo

a mnoho dalších. Významnými partnery jsou

například firmy Nestlé, ING BANK, AutoCont,

Accenture, Oriflame, CITI Foundation a další.

Mezi poslední akce patří třeba série

příběhů pěstounských rodin ve spolupráci

se společností ŠKODA AUTO s názvem

Teribear se vrací domů nebo charitativní

módní přehlídka Fashion for kids, kterou

podporují zahraniční i domácí osobnosti

s cílem podpořit významnou částkou české

opuštěné děti.

Do charitativních aktivit Nadace Terezy

Maxové dětem se však mohou zapojit

nejen firmy a slavné osobnosti. Nadace

nabízí několik způsobů, které dávají široké

veřejnosti příležitost pomoci dětem podle

svých možností. Můžete poslat dárcovskou

SMS, podpořit nadaci koupí vybraného

zboží, poslat finanční dar nebo podpořit

veřejnou sbírku. A pokud tím jediným,

co můžete investovat do pomoci opuštěným

dětem, je váš čas a energie, zapojte se

do dobrovolnického programu nadace

a staňte se jejím spolupracovníkem. Veškeré

potřebné informace a kontakty najdete na

www.terezamaxovadetem.cz

Tereza Maxová krásná byla, je a bude. Její rostoucí půvab je totiž důkazem toho, že tvář zůstává krásná pouze v případě, že se za ní skrývá krásná duše. A z krásné duše se zrodila i Nadace Terezy Maxové.

Nadace Terezy Maxové dětem

Plzeňská 5b

150 00 Praha 5

www.terezamaxovadetem.cz

DMS TEREZADETEM (87777)

DMS ROK TEREZADETEM (87777)

Č.ú.: 2323232323/2700

Staňte se našimi fanoušky na Facebooku

nA blíZku

Nadace Terezy MaxoxépaTroN opušTeNých a zNevýhodNeNých deTí

22

ObsahObsah

jsM

e j

ist

Ot

OU

v

 t

ur

bu

le

nt

ní

ch

 č

as

ec

h

pod

zim

ní p

rEm

iéry

v 

ná

rod

ním

div

Ad

LE

Operu můžeme dodnes považovat za jedno z mistrovských děl Giuseppe Verdiho. Kompozice se vyznačuje prokomponovanou stavbou, dramatickou a náladotvornou úlohou orchestru a bohatou melodičností. Příběh se odehrává kolem roku 1350 v Janově a jeho okolí a pojednává o politických a milostných bojích dvou znesvářených stran, které končí smířením a svatbou, ale také úkladnou vraždou titulního hrdiny.

420PEOPLE tančí stand-up comedy. Jsou stand-up komici

opravdu tak vtipní a šťastní, jsou tanečníci plní energie, i když

reflektory nezáří? Představení připomíná projížďku na horské dráze. Osciluje mezi humorem a palčivými otázkami, které míří

do nitra těch, kdo stojí na jevišti, a snaží se rozesmát publikum. Je performance na jevišti jako forma

psychoterapie nebo vykrádání sebe sama a zrada na vlastních

emocích? Uvidíte.

BaletRomeo doa Julie

Premiéra I 14. listopadu 2013

Nová verze slavného baletního titulu vytvořená v duchu neoklasické taneční estetiky. Balet Romeo a Julie měl právě v Čechách svou světovou premiéru 30. prosince 1938 v Národním divadle v Brně. Romeo a Julie patří vždy k velmi úspěšným inscenacím a jeho uvádění na scénách

Národního divadla v Praze má svoji tradici. Petr Zuska si tento základní aspekt dovolí v rámci inscenace pojmenovat coby věčný konflikt mužského a ženského principu, dvou polarit vzájemně vždy oscilujících na hraně přitažlivosti i nevyhnutelného ostrého antagonismu.

+

nA scéně

Na našich stránkách máme krátké

pojednání o firemní kultuře. Nejspíš jste

jej nečetli a nemohu se vám divit. Dobře

vím, že čtení těchto odstavců zpravidla

nepřináší klíčové informace pro byznys,

ale filozofické zamýšlení často vonící

po marketingových klišé a prázdných

floskulích.

Význam a opravdovost těchto slov mnohdy

doceníte až v bouřlivých časech.

Ve chvílích, kdy víc než co jiného hledáte

zodpovědného partnera nebo spolehlivá

řešení. Že AutoCont takovou firmou je,

nejlépe prokázaly turbulentní měsíce,

které v létě otřásaly Národním divadlem.

Z uměleckého jeviště se stalo politické

kolbiště, na kterém místo primabalerín

tančila rozbujelá ega.

Přesto, nebo lépe právě proto, jsme

nepochybovali o smysluplnosti našeho

dlouhodobého strategického partnerství.

Dobře víme, jak velký tvůrčí potenciál

v současné české první scéně dřímá.

Věříme ambiciózní vizi i profesionálům,

kteří se v Národním divadle pohybují na

všech úrovních. Fandíme synergii týmové

práce, která zavazuje svým jménem

a zodpovídá se každý den stovkám

náročných diváků.

To jsou hodnoty, které uznáváme. Proto

jsem hrdý, že jsme se rozhodli prodloužit

partnerskou spolupráci s Národním

divadlem o další rok.

Nejslavnější hra českého klasika. Báchorka určená dospělým i dětem. V půvabné pohádce se prolínají reálné, typicky české postavy s tajemnou říší přírody, se světem nadpřirozených sil. Je to také národní mýtus, součást naší společné paměti – vypráví o našich kořenech. O tom, jak právě my vnímáme domov, přírodu a svět. Premiéra české hry, které se jako jediné dostalo přídomku národní, v režii Jana Antonína Pitínského.

Strakonický dudák

Premiéra I 5. prosince 2013

Činohra

Balet

Premiéra I 16. října 2013

Mirage

OperaSimon Boccanegra

Premiéra I 25. října 2013

2524

ObsahObsah

Fantazie je základ. Zručné ruce jsou podmínka.

Vítejte v křehkém světě, kde vás každá chyba vždy

vrátí zpátky na začátek. Kde jsou stovky titěrných

detailů naskládány na miniaturní ploše a každý

přitom má svůj význam. V pomíjivé říši papíru. Tady

je doma (tedy když není v AutoContu, ale opravdu

doma) Petr Linhart – aplikační programátor

z divize Podnikových informačních systémů.

Petře, pobavil jste nás hned v začátku naší

e-mailové konverzace. Větou: „Zkusil jsem

modelařinou motivovat své děti. Ale nezaujalo

je to, jen já u toho už opět zůstal.“ Chyběla jim

trpělivost?

Přesně tak, trpělivost je hodně důležitá. Dále je třeba

dávka zručnosti a snaha zkoušet různé postupy. Není to

jen o lepení dle návodu. Vybavuji si scénu, kdy jsem dva

dny pracoval na kole jedné motorky a na konci to tak

nějak nevyšlo. Před dětmi jsem polotovar zmuchlal

a hodil do koše se slovy, že to musím udělat znova.

Kluci to dlouho rozdýchávali.

Jsou si světy AutoContu a modelářství v něčem

podobné?

Spojitosti se zde určitě dají najít. Obojí vyžaduje kreativitu

a v modelářství platí i známé programátorské pravidlo,

že je potřeba první verzi programu zahodit. Díl,

se kterým nejsem spokojen, je třeba udělat znova.

Ale především je to báječné odreagování od mé práce.

Měli jsme možnost vidět vaši báječnou galerii

modelů. Motorky, populární Wall-E, roboti. Kde

vůbec čerpáte inspiraci?

Mám k dispozici mnoho zdrojů modelů. Není to jen

klasické ABC (i když ho samozřejmě odebírám),

ale na internetu je volně ke stažení nepřeberné

množství modelů. Když se chci odreagovat, procházím

tyto stránky a kolikrát narazím na zajímavý model.

Samozřejmě, že ne všechno je v mých silách

(a dostupném čase) možné realizovat. Doma mám

připraveny desítky modelů, na které snad jednou dojde.

Když se rozhoduji o stavbě nového modelu, vybírám i

to, co bude zajímavé pro mé okolí. Takto jsem podlehl

synům v počátku stavby robota Optimus Prime z filmu

Transformers. To jsem ještě nečekal, jaké to bude

sousto. Na internetu se objevoval postupně, začínaje

hlavou. Celý model je nyní na cca 250 stráném A4

a bude zhruba 140 cm vysoký a navíc částečně

pohyblivý.

Využíváte při modelování předlohy nebo se snažíte

vymýšlet i vlastní nápady? Případně jaké?

Obdivuji modeláře, kteří sami navrhují modely dle

skutečných nebo filmových předloh. Letmo jsem

zabrousil do používaných technik, ale zjistil jsem, že toto

není má parketa. Nejsem architekt jako pan Vyškovský,

který od ruky kreslí fantastické modely, ani nemám

grafické nadání pro práci s 3D modelovacími programy.

V tomto směru jsem pouze „konzumentem“ cizí práce.

O to více se snažím jejich tvorbu moc nekazit…

Který z vašich modelů máte nejraději. A na který

jste naopak potřeboval nejvíce času?

Nejradši mám vždy ten rozpracovaný model. Ve chvíli

dokončení je to již jen další model na skříni (pokud

se vydaří) a pár vzpomínek na prožitá úskalí. Pokud

se realizace modelu příliš táhne, není od věci se

odreagovat nějakým menším jednoduchým modelem

jen tak pro radost. Nesmím ale takto „odskakovat“ příliš

často. Tu nejsložitější motorku jsem dělal s přestávkami

zhruba rok. Současného Optimuse tvořím již druhým

rokem. Není to ale souvislý čas, člověk na tuto práci

musí mít náladu. Je běžné, že se k lepení nedostanu

třeba tři měsíce, pak mě to zase chytne a pokračuji

v práci s mnohem větším elánem. S čistým svědomím

mohu o tomto koníčku prohlásit, že pro mne je právě

cesta cílem.

Máte nějaký modelářský sen?

Mám v zásobě pár modelů, které bych si chtěl jednou

 nA detAIl nA slOvíčkOnA slOvíčkO

Petr Linhartosobnost Ac

vyRáBÍ svět Z PaPÍRU

pETr LinhArT už druhý rok vEdE kroužEk pApírových modELářů při

ddm TEpLicE. „jsEm rád, když kE mně děTi rády chodí. nEmusí z nich BýT dosLovA modELáři, ALE získAná

mAnuáLní zručnosT sE určiTě hodí. důLEžiTé jE, žE mAjí i mAnuáLní AkTiviTy vE svém voLném čAsE.

výsTAvy při ddm jsou TAké jEdiným mísTEm, kAm dávám své modELy

k vysTAvEní. nE jAko souTěžní modELy, ALE jAko

inspirAcE pro přípAdné Budoucí mLAdé modELářE.“

„Předávám zkušenosti“

postavit, ale u kterých vím, že na ně ještě nemám dost

zkušeností. Mým přáním je dokázat tyto modely jednou

sestavit. Takto mám schovaný například model japonské

letadlové lodě z 2. světové války.

Co na váš koníček říká manželka. Nežárlí?

Občas ji poškádlím, když jí ukážu malý hotový kousek a

vítězoslavně řeknu – „toto jsou 4 hodiny práce“. Ale jsem

moc rád, že mně můj koníček toleruje. Samozřejmě se

jedná o koníček ve volném čase. Pokud je doma třeba

něco opravit/předělat, má domácnost před koníčkem

přednost. Velkým překvapením bylo, když jsem od ní

k jedněm narozeninám dostal velkou knihu s modelem

Pražského hradu. Toto je také jeden z těch modelů,

co si schovávám na stáří.

aUtOcOnt ROZšiŘUje akciOnáŘskOU stRUktURU

Tento princip se osvědčil, a proto jej dále

posilujeme. Skupina akcionářů nynější

společnosti AutoCont Holding a. s. se v létě

2013 rozrostla o devatenáct osob na celkový

počet 32. Jde opět o manažery firmy, zkušené

lidi, kteří svůj přístup a schopnosti mnohokrát

dokázali. Postup mezi „partnery“ firmy je jak

projevem uznání za odvedenou práci, tak

dalším závazkem odpovědnosti.

Současně s tím po oboustranné dohodě své

akcionářské podíly odprodali ti z původních

zakladatelů, kdo v AutoContu již nepůsobí.

Od změny lze očekávat dva důležité vedlejší

efekty. Prvním je maximální transparentnost.

Jména akcionářů jsou veřejně k dispozici,

nikdo z nich nemá vedlejší zájmy a vazby.

Druhým vedlejším účinkem je zrychlení

rozhodovacích procesů, což se projeví

uvnitř firmy i mimo ni. Pro zákazníka je

snadné domluvit se v klíčových věcech přímo

s některým z vlastníků firmy, což zvyšuje

záruky rychlého a spolehlivého jednání

na nejvyšší možnou mez.

Struktura je otevřená a v budoucnu se počítá

s přistupováním dalších partnerů. AutoCont

na své klíčové zaměstnance sází doslova vše,

co má, protože ví, že se to vyplácí.

Od svého vzniku v roce 1990 spoléhala společnost AutoCont na širší základnu těch, kdo vytyčují strategii a rozhodují o ní. Nikdy nebyla firmou „jednoho muže“, vždy byla vlastněna členy managementu. Vlastníci nesli odpovědnost a ve prospěch firmy denně pracovali.

Martin Grigarpředseda představenstva Autocont holding a.s.

2726

ObsahObsah

Super

pařbááá!

Na poãítaãích AutoCont jsou nainstalovány legální Microsoft ® Windows® .

http://www.microsoft.com/piracy/howtotell

Intel Inside, Intel a Intel Pentium jsou ochrann˘mi známkami nebo registrovan˘mi ochrann˘mi známkami spoleãnosti Intel

Corporation nebo jejich poboãek ve Spojen˘ch státech a ostatních zemích. Dodavatel si vyhrazuje právo mûnit ceny

a technické specifikace v˘robkÛ. Poãítaã je k dostání za akãní cenu a nelze na nûj uplatnit dal‰í slevy. PouÏitá fota

a vyobrazení jsou pouze ilustrativní.

V˘roba a velkoobchod: AT Computers a.s., Uhlífiská 3, 710 00 Slezská Ostrava

• Praha, 02/510 22 300 • Brno, 05/411 253 50 • Ostrava, 069/615 21 11

a v dal‰ích 55 mûstech âeské rebubliky jsou Vám k dispozici poãítaãoví odborníci

infolinka: 069/7080 222, www.autocont.cz

• procesor Intel® Pentium® 4, 1.6 GHz

• pamûÈ 128 MB 133 MHz

• pevn˘ disk 40.0 GB Ultra ATA/100

• AGP 3D grafika GeForce 2 MX400,

64MB, TV-Out

• DVD-ROM 16/40x ATAPI, SW pro DVD Cyberlink 3.0

• audio 5.1 Dolby Digital, aktivní repro Labtec

• faxmodem 56kB/s, Internet zdarma

• my‰ 3tlaãítková s koleãkem, podloÏka pod my‰

• ergonomická klávesnice Logitech s tlaãítky pro Internet

• MS Windows XP Home CZ, LANGMaster - DobrodruÏství poznání

• monitor 17'' Hyundai ImageQuest V770

Poãítaã se 17" monitorem, kter˘ vás nadchne vysok˘m v˘konem a skvûlou

multimediální v˘bavou. V˘konná 3D grafika GeForce s TV v˘stupem a DVD-ROM

jsou vstupní branou do va‰eho digitálního svûta.

37 990,- Kã s DPH,-

Alivio 5200

Super

pařbááá!

3799,- 3799,- splátkov˘ prodej

a 24 x 1 829 Kã s DPH mûsíãnû

RPSN = 25,5 %

Alivio 2

700D

• procesor AM

D A

thlon XP

1700+ (1.47GH

z)

• pamäÈ 256 M

B D

DR

266

• HD

D 40G

B 5400rpm

UltraATA

, FDD

3.5"

• AG

P 3D

grafika GeForce 2 G

PU

/LE zdieºaná R

AM

, voºn˘ AG

P slot

• CD

-RW

48/12/48x ATAP

I, SW

Nero B

urning

• audio 5.1 Dolby D

igital, akt. repro

• faxmodem

56 kB/s, Internet M

AX

karta

• klávesnica, 3 tlaãidlová my‰ s podloÏkou

• MS W

indows XP

Hom

e, antivírov˘ program, LangM

aster interaktívna

angliãtina pre deti, hra Polda 4, Zoner M

edia Explorer

• monitor 17" H

yundai za príplatok 4 900,-Sk

Zaujím

a V

ás c

ena?

19990

,- Sk

23 9

90,- s D

PH

Pre

dajn

á sie

È Auto

Cont:

Bratislavatel.: 02 6428 7881 •

Îilinatel.: 041 565 2150

•Kom

árnotel.: 035 773 1432

•Trenãín

tel.: 032 6580 527•

Doln˘ Kubín

tel.: 043 5865 433•

Ko‰icetel.: 055 6232 671

•Poprad tel.: 052 7768 426

Auto

rizova

né p

redajn

é m

iesta

:

Martin

tel.: 043 4248 164 •N

itratel.: 037 7414 949

•N

ové Zámky

tel.: 035 6400 822•

Pre‰ovtel.: 051 722 497

•Skalica

tel.: 034 6648 866•

Îilinatel.: 041 5006 727

Nakupujte on-line:

ww

w.autocont.sk, O

bchodná infolinka:info@

autocont.sk, tel.: 0907 7

95 2

53

V˘ro

ba

a ve

ºko

ob

ch

od

: AT

Co

mp

ute

rs a.s. U

hlífisk

á 3

, 71

0 0

0 S

lezsk

á O

strava

Na poãítaãoch AutoCont je nain‰talovan˘ legálny Microsoft® Windows® .

www.microsoft.com/piracy/howtotell

Kva

litn˘ zá

kla

d p

oãíta

ãa a

jeho vyso

k˘

v˘kon p

ote

‰í celú

rodin

u.

POŘád ještě vyRáBÍMe POčÍtače

402.174100.000

S produkcí vlastních počítačů jsme začali již

v roce 1990. O pět let později jsme se stali

největším výrobcem v České republice a tuto

pozici jsme drželi až do nového tisíciletí. Jako

první z českých výrobců jsme měli úplnou

ISO certifikaci.

Značku jsme vybudovali na několika pilířích.

Bylo jimi nadšení a technické know-how; přímé

vztahy s výrobci komponent; a konečně hustá

prodejní a servisní síť. Když jsme v roce 1999

začali prodávat vedle vlastní značky i Compaq,

našli se dokonce zákazníci, kteří nám to

vyčítali jako zradu. Mimochodem, kde je dnes

Compaq?

Náš stotisící počítač spatřil světlo světa v roce

1998, třísettisící roku 2005. Taková kulatá čísla

jsme vždy oslavili větším dobročinným darem.

Dnes je samozřejmě situace na trhu osobních

počítačů naprosto odlišná a většina z nich

je levnou komoditou. Přesto vyrábíme dál

a není to tak docela malé číslo – současná

roční produkce se pohybuje mezi pěti a osmi

tisíci kusy. V naprosté většině jde o speciální

konfigurace na zakázku pro náročné zákazníky.

V den napsání tohoto článku má nejnovější

vyrobený počítač PC AutoCont sériové číslo

402.174.

nA dOsAh

Značka PC AutoCont bývala nejen slavná, ale docela dlouho dominovala českému trhu osob-ních počítačů. Dnes to už dávno není těžiště naší práce, ale svá pécéčka máme rádi, jsme hrdí na jejich minulost a kromě toho je pořád ještě vyrábíme.

1998Vyrobili jsme počítač PC AutoCont se sériovým číslem

2013Nejnovější vyrobený počítač PC AutoCont má sériové číslo

1999Zahájení prodeje značky Compaq

historie inzerce AC historie inzerce AC

1990Začátek produkce vlastních počítačů

1995Stali jsme se největším výrobcem v České republice

OfficePro 5000NPC AutoCont

33 99033 990 Kã41 470 Kã s DPH

V kaÏdé specializované

prodejnû AutoCont

najde‰ poãítaãového machra.

Na poãítaãích AutoCont jsou nainstalovány legální Microsoft® Windows®.V˘roba a velkoobchod: AT Computers a.s., Uhlífiská 3, 711 00 Slezská Ostrava, www.atcomp.czIntel Inside, Intel a Pentium jsou ochrann˘mi známkami nebo registrovan˘mi ochrann˘mi známkami spoleãnosti Intel Corporation nebo jejich poboãek veSpojen˘ch státech a ostatních zemích. Dodavatel si vyhrazuje právo mûnit ceny a technické specifikace v˘robkÛ. Poãítaã je k dostání za akãní cenu a nelze na nûjuplatnit dal‰í slevy. PouÏitá fota a vyobrazení jsou pouze ilustrativní.

Praha tel.: 02/510 22 300,Brno tel.: 05/411 25 350,Ostrava tel.: 069/61 52 111a v dal‰ích 55 mûstech âeské rebubliky,www.autocont.cz, infolinka: 069/61 52 222

• procesor Intel® Pentium® III 866 MHz• pamûÈ 64 MB RAM 133 MHz• 3D grafika ASUS GeForce 2 MX/32 MB• HDD 20.0 GB UltraATA/100• CD-RW Teac 8/8/32x• audio SoundBlaster 128 PCI • aktivní reproduktory 2x10 W• Windows ME CZ, bohatá SW v˘bava • klávesnice, my‰ s podloÏkou• záruka 2 roky• 17" monitor jen za 7 700 Kã

To je ‰ok!Dvojnásobn˘ v˘kon - Stejná cena!

PfietíÏeno v˘konem

Praha tel.: 02/51 02 23 00, Brno tel.: 05/41 12 53 50 Ostrava tel.: 069/615 21 11

a v dal‰ích 50 mûstech âeské republiky, www.autocont.cz, infolinka: 069 / 61 52 222

Osobní poãítaãe OfficePro 7100

do kanceláfií i domácností

s procesorem Intel® Pentium® 4

Logo Intel Inside a Intel je registrovanou ochrannou známkou a Pentium je ochrannou známkou Intel Corporation.

OfficePro 5000NPC AutoCont

V kaÏdé specializované

prodejnû AutoCont najde‰

poãítaãového odborníka.

• procesor Intel® Pentium® III 866 MHz• pamûÈ 64 MB RAM 133 MHz• 3D grafika ASUS GeForce 2 MX/32 MB• HDD 20.0 GB UltraATA/100• CD-RW Teac 8/8/32x• audio SoundBlaster 128 PCI • aktivní reproduktory 2x10 W• Windows ME CZ, bohatá SW v˘bava • klávesnice, my‰ s podloÏkou• záruka 2 roky• 17" monitor jen za 7 700 Kã

Giga v˘kon pro va‰i kanceláfi

DVOJNÁSOBN¯ V¯KON, STEJNÁ CENA!

Na poãítaãích AutoCont jsou nainstalovány legální Microsoft® Windows®.V˘roba a velkoobchod: AT Computers a.s., Uhlífiská 3, 711 00 Slezská Ostrava, www.atcomp.czIntel Inside, Intel a Pentium jsou ochrann˘mi známkami nebo registrovan˘mi ochrann˘mi známkami spoleãnosti Intel Corporation nebo jejich poboãek ve Spojen˘ch státech a ostatních zemích. Dodavatel si vyhrazuje právo mûnit ceny a technické specifikace v˘robkÛ. Poãítaã je k dostání za akãní cenu a nelzena nûj uplatnit dal‰í slevy. PouÏitá fota a vyobrazení jsou pouze ilustrativní.

Brno - Kounicova 67a, tel.: (05)41 12 53 50, Bruntál - námûstí Míru 13, tel./fax: (0646)717 851, Bfieclav - Husova 25, tel.: (0627)322 390, âeské Budûjovice - Brani‰ovská 2, tel.: (038)466 06 (534 6606) - linky 170 prodej , 270 servis, âesk˘ Tû‰ín - Jablunkovská 1206, tel.: (0659)746 971-2, Daãice - Antonínská 18/II, tel.: (0332)420 191, Dûãín - Fügnerova 353/4, tel.: (0412)511 167, 511 168, Fr˘dek-

Místek - NádraÏní 1100, tel.: (0658)622 338, 622 526, Havífiov - Opletalova 608, tel./fax: (069)688 48 62, HavlíãkÛv Brod - Jihlavská 318, tel.: (0451)265 44(42 65 44), Hradec Králové - Brnûnská 375, tel.:(049)526 03 66, Hranice - Farní 41, tel./fax: (0642)203 784, Cheb - námûstí Krále Jifiího 6/507, ã.dv. 38, tel.: (0166)439 848, Chomutov - ·kolní 1037, tel.: (0396)629 707, 620 874, Jeseník - Masarykovo nám.60, tel.: (0645)411 248, 411 331, Jihlava - Chlumova 1, tel.: (066)733 05 00, JindfiichÛv Hradec - ELZY s.r.o., Jaro‰ovská 433/II., tel.: (0331)321 070, KadaÀ - Jungmannova 621, tel.: (0398)319 141, Karlovy Vary- Truhláfiská 739, tel.: (017)35 66 974, 344 99 96, Kladno - Kleinerova 1469, tel.: (0312)623 623, Klatovy - Zlatnická 33, tel.: (0186)356 191, Kolín - Kutnohorská 102, tel.: (0321)715 000, 716 000, Krnov - Hlubãická5, tel./fax: (0652)717 501, KromûfiíÏ - Moravcova 261, tel.: (0634)343 321, Liberec - Lond˘nská 51/2, tel.: (048)510 03 25, Louny - Mírové námûstí 48, tel./fax: (0395)655 165, 670 010, Mladá Boleslav - Tfi.Václava Klementa 131, tel.: (0326)288 66, Most - Fr. Halase 1443, tel./fax: (035)610 89 91-2, Olomouc - 1.máje 29, tel./fax: (068)522 47 81, 523 12 13, Opava - Masarykova 27, tel.: (0653)627 784, Ostrava -Nemocniãní 12, tel.: (069)615 21 11, fax: (069)615 21 12, 615 25 62, Pardubice - Jana Palacha 660, tel.: (040)633 54 45, PlzeÀ - Karlovarská22, tel./fax: (019)531 134, 533 953, Praha 6 - BûÏecká 1, tel.: (02)510 221 11, Praha 6 - Bubeneãská 13, tel.: (02)243 144 83, Praha 4 - NaPankráci 16, tel./fax: (02) 612 168 65 (414 069 31) , Praha 8 - PobfieÏní 3, IBC, tel.: (02)248 351 50-3, Praha-PrÛhonice - budova Hypernovy,tel./fax: (02)726 802 05-6, Prostûjov - Plumlovská 60, tel.: (0508)330 251, Pfierov - Horní námûstí 24, tel./fax: (0641)217 240, 307 291, Pfiíbram- Kpt. Olesinského 52, tel.: (0306)620 654, Roudnice n. L. - Masarykova 1491, tel./fax: (0411)837 768, Slan˘ - Palackého 201, tel./fax: (0314)521016, Svitavy - Vojanova 3, tel./fax: (0461)535 115, mobil: (0602)553 440, ·umperk - Îerotínova 4, tel.: (0649)216 616, Tábor - âs. armády 1667,tel.: (0361)231 333, Teplice - Masarykova 27A, tel.: (0417)46 128, Tfiinec - Jablunkovská 110, tel.: (0659)332 896, 332 897, Uherské Hradi‰tû -Tyr‰ovo nám. 429, tel.: (0632)553 401, 556 327, Ústí n. Labem - W.Churchilla 1722, tel.: (047)525 91 51, Ústí n. Orlicí - âsl. armády 1181, tel.: (0465)557 533, Vala‰ské Mezifiíãí - Za‰ovská 750, tel.: (0651)675 654, Vy‰kov - Zámecká 2, tel.: (0507)226 24, Zlín - Tfi. T.Bati 31, tel./fax: (067)722 12 23, Znojmo - Dr. M.Horákové 3a, tel./fax: (0624)242 008, Îìár n. Sázavou - nám. Republiky 42, tel./fax: (0616)267 41

www.autocont.cz infolinka: 069/61 52 222

33 99033 990 Kã41 470 Kã s DPH

Infolinka: 596 152 222 | www.autocont.cz

Výroba: AT Compus s.r.o., distribuce: AT Computers, a.s.

Intel, Intel Inside, logo Intel Inside, logo Intel a Pentium jsou ochrannými známkami nebo registrovanými ochrannými známkami společnosti Intel Corporation anebo jejích poboček ve Spojených státech a ostatních zemích.

OfficePro 5000 SFF

tichý maloformátový počítač

•procesor Intel® Pentium® 4 630

s technologií HT (2MB cache, 3.00GHz)

•Microsoft® Windows® XP Professional

•progresivní platforma Intel® 945G

•paměť 512MB DDRII, HDD 80GB SATA, DVD

18 990 Kč

22 600 Kč s DPH

Profesionální

kancelář

AutoCont doporučuje systém Microsoft® Windows® XP Professional.

Když jsme v roce 1999 začali prodávat vedle vlastní značky i Compaq, našli se dokonce zákazníci, kteří nám to vyčítali

jako zradu.

Martin Černíkproduktový manažer počítačů Autocont

2928

ObsahObsah

slOvO ZávěReM

Jak jsem se chvíli nudilNejspíš znáte tu historku o řediteli amerického patentového úřadu, který navrhl své pracoviště zrušit, protože vše, co může být vynalezeno, už vynalezeno bylo. K tomu je třeba říci dvě věci. Za prvé, ta historka je apokryfní neboli vymyšlená, trocha hledání na webu vám její původ objasní. Za druhé, já bych se tomu člověku vůbec nedivil, kdyby to v nějaké slabé chvilce opravdu řekl.

Informatikou jsem se začal zabývat na vysoké škole, tedy

později než většina dnešní mládeže, neboť tak to tehdy

prostě chodilo, ale i tak je mou profesí už kulatých třicet let.

Zažil jsem období, kdy mi taky připadalo, že přinejmenším

v rámci tohoto oboru je vše vynalezeno. Prostě, začal mě

nudit; zdálo se mi, že nadále už půjde jen o všelijaká dílčí

vylepšení, zvyšování výkonu, nic zásadního.

Asi jsem o tom tehdy i psával, i když jsem se snažil držet

zpátky, abych nevypadal moc strejcovsky. Líbilo se mi

přirovnání k automobilovému průmyslu, který se víceméně

stabilizoval v půlce dvacátého století. Auta jsou samozřejmě

stále bezpečnější, pohodlnější, úspornější, ale žádný velký

zvrat už nenastal. Neřídí se sama a nelétají.

V roce 2002, což je období, o kterém mluvím, to s počítači

vypadalo podobně, aspoň tedy pro mne - unaveného a jen

průměrně informovaného odborného novináře žijícího

daleko od centra dění, tedy od Silicon Valley. Internetová

bublina skončila krachem, akcie technologických firem

se propadly. Bylo jasné, že osobní počítače se budou

prodávat pořád, že tady pořád budou aplikace od ERP

po hry, že internet je užitečný, ale bylo to celé nuda.

Všechno, co se dělo, jsme už někdy předtím viděli.

Dneska se tomu směju.

Protože informatika je už zas to nejzajímavější

a nejdynamičtější, co existuje. Přišel cloud a umožnil

provozovat webové a mobilní aplikace, které úspěšně

vytlačují z trhu většinu klasického softwaru. Moorův zákon

umožňuje vyrábět neuvěřitelně výkonné součástky, z nichž

se pak stavějí dnešní pohádkové smartphony, sportovní

trackery, chytré hodinky a další kapesní věci. Google

vymyslel, jak financovat provoz webu reklamou, což je

možná ještě důležitější než ten Moorův zákon. Mohl bych

pokračovat, ale není tu dost místa.

Zkrátka a dobře: když se v dnešní době začnete nudit,

je to neklamný signál toho, že se mýlíte. A netýká se to jen

informatiky.

pET

r k

ou

Bsk

ý

nA shledAnOu nA žIvO

Střípky z AutoContu

Průzkum motivovanosti Ve všech společnostech holdingu AutoCont proběhl v červnu 2013 rozsáhlý průzkum motivovanosti zaměstnanců. Jednalo se v pořadí již o 4. dobrovolný průzkum na toto téma. AutoCont tak pravidelně zjišťuje názory svých zaměstnanců a snaží se je následně zapracovat do svých plánů. Průzkumu se zúčastnilo téměř 70 % všech zaměstnanců.

CAD Fórum opět úspěšné 26. 9. 2013 proběhla velmi úspěšně ve Stříteži u Jihlavy tradiční konference CAD Fórum, zaměřená především na CAD řešení v oblasti strojírenství. Cílem setkání byla zejména výměna praktických zkušeností mezi jednotlivými uživateli CAD systémů Autodesk. Konference se zúčastnilo více jak 200 hostů z řad zákazníků společnosti CAD Studio i odborné veřejnosti.

Cestujeme s AutoContem Letos v létě proběhla již potřetí tradiční fotografická soutěž „Cestujeme s AutoContem“ Z dalekého zahraničí i z nejrůznějších koutů naší země se opět sešla spousta krásných a vtipných fotek. Odborná porota vybere ty nejlepší a čtenáři Elity se na ně mohou těšit v některém z příštích čísel.

CAD Studio posilňuje na Slovensku

Najväčší špecializovaný dodávateľ CAD, CAM, GIS a PLM riešení v strednej Európe, rozširuje svoje obchodné zastúpenie na Slovensku. Zákazníci môžu vsadiť na najmodernejšie technológie zefektívňujúce každodennú prácu aj komplexné služby s nekompromisným odborným zázemím.

AutoCont celosvětově mezi TOP20 partnery Microsoftu!

AutoCont CZ byl zařazen

mezi 20 nejvýznamnějších

partnerů společnosti

Microsoft z pohledu

rozsahu kompetencí.

Znamená to především,

že AutoCont CZ je schopen

poskytnout svým klientům

profesionální služby

podložené mnohaletými

zkušenostmi a úzkou

spoluprací s Microsoftem.

AutoCont Holding rozšířil akcionářskou strukturu

umožňuje vyrábět neuvěřitelně výkonné

součástky, z nichž se pak stavějí dnešní

pohádkové smartphony, sportovní trackery,

chytré hodinky a další kapesní věci.

Moorův zákon

Spolupráce s Národním divadlem pokračujeJiž do dvanácté sezony vstupuje AutoCont jako partner

Národního divadla. Smlouva o spolupráci na další divadelní

sezonu byla podepsána s novým ředitelem Národního

divadla, panem Janem Burianem. AutoCont je hrdý na

to, že toto partnerství pokračuje i v dnešní, z pohledu

Národního divadla poněkud rozbouřené době.

Největší český IT holding oznámil významné změny ve své akcionářská struktuře. V rámci procesu MBO (Management Buy Out) byla vlastnická struktura zkoncentrována do rukou lidí, kteří přímo ovlivňují a řídí chod společnosti. Posílila se tím vlastnická pozice současného managementu a zároveň se tak otevřela možnost nabídnout majetkovou účast dalším klíčovým osobám pracujícím ve společnostech skupiny AutoCont. Podrobnosti čtěte na straně 26.

092013

062013

112013

092013

092013

082013

102013

%

30

ObsahObsah

Kdo Je TerIBear?TERIBEAR je „méďa hrdina“ a současně hlavní symbol stejnojmenného projektu Nadace Terezy Maxové dětem. Symbol médi v  sobě vhodně spojuje dětskou tématiku se současným módním trendem.

co Je cíLeM proJeKTu?Cílem projektu je inovativním způsobem podpořit dobrou věc. Speciální design, kvalitní produkt, limitovaná edice, pevně stanovený příspěvek na pomoc znevýhodněným dětem – to jsou klíčové atributy unikátní kolekce, která je primárně určena pro B2B trh a posléze i pro nejširší veřejnost.

Kontakt nadace: Nadace Terezy Maxové dětem, info@terezamaxovadetem.cz, www.terezamaxovadetem.cz, www.teribear.cz Kontakt distributor: BRAND CONCEPT s.r.o., info@brandconcept.cz, www.brandconcept.cz, objednat na: www.trendybrandy.cz