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Embajada de Holanda

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Page 1: Embajada de Holanda. PORQUE ES IMPORTANTE EL PROGRAMA GSAAC LOS ESTUDIOS Y SONDEOS DE LA ETAPA PREPARATORIA, FINANCIADA POR LA COOPERACIÒN HOLANDESA,

Embajada de Holanda

Page 2: Embajada de Holanda. PORQUE ES IMPORTANTE EL PROGRAMA GSAAC LOS ESTUDIOS Y SONDEOS DE LA ETAPA PREPARATORIA, FINANCIADA POR LA COOPERACIÒN HOLANDESA,

PORQUE ES IMPORTANTE EL PROGRAMA GSAAC

LOS ESTUDIOS Y SONDEOS DE LA ETAPA PREPARATORIA, FINANCIADA POR LA COOPERACIÒN HOLANDESA, CONSTATARON 3 TEMAS IMPORTANTES:

LA COMPROBACIÓN DE LA EXISTENCIA DE NUMEROSOS CONFLICTOS ENTRE LOS DIFERENTES USUARIOS DEL AGUA, TANTO POR CANTIDAD, COMO OPORTUNIDAD Y CALIDAD

TODAS RECONOCEN LA NECESIDAD E IMPORTANCIA DEL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN

PROGRAMA INTERINSTITUCIONAL DE

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN SOCIAL DEL AGUA Y EL AMBIENTE EN

CUENCAS

LA EXISTENCIA DE NUMEROSAS Y DIVERSAS ENTIDADES PUBLICAS, PRIVADAS Y DE ORGANIZACIONES DE BASE INTERESADAS EN LA GESTIÓN DEL AGUA

Page 3: Embajada de Holanda. PORQUE ES IMPORTANTE EL PROGRAMA GSAAC LOS ESTUDIOS Y SONDEOS DE LA ETAPA PREPARATORIA, FINANCIADA POR LA COOPERACIÒN HOLANDESA,

1. Desarrollo de las Capacidades Profesionales

3. Fortalecimiento de los Comités de gestión

y Plataformas Regionales

4. Generación y difusión

de conocimientos GSAAC

2. Apoyo a la entidades Públicas para mejorar

sus servicios

GESTION SOCIAL DEL AGUA Y EL AMBIENTE

EN CUENCAS

Fortalecimiento Institucional para lograr una Gestión Social del Agua y el Ambiente en Cuencas

Contribuir a la calidad de vida de la población rural y a la preservación del medio ambiente

Objetivo General

FINALIDAD

PROGRAMA GSAAC

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ENFOQUES CENTRALESENFOQUES CENTRALES

GESTION SOCIAL DEL AGUA

Y EL AMBIENTE EN CUENCAS

Alivio a la Pobreza

Desarrollo y difusión de conocimientos

Fortalecimiento institucional

Equidad de Genero Interculturalidad

DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE

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NATURALEZA DEL PROGRAMA

• ES DE SEGUNDO PISO: No ejecuta. Facilita, promueve y orienta.

• ES PÚBLICO-PRIVADO y explícitamente incluye organizaciones de base.

• ES INTERINSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVO.

• CONSTRUYE UN MARCO INSTITUCIONAL, genera y dinamiza sinergia y articulación .

• APROVECHA CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS NACIONALES E INTERNACIONALES, para propuestas y políticas.

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ESTRATEGIAS GENERALESESTRATEGIAS GENERALES

• Partir de casos y experiencias concretas en microcuencas.

• Procesos de aprendizaje y desarrollo institucional.

• Articulación de competencias de instancias de gestión a nivel micro, meso y macro.

• Desarrollo de mecanismos de relacionamiento público-privado y organizaciones de base.

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ORGANIZACIÓN: INSTANCIAS INSTITUCIONALES ORGANIZACIÓN: INSTANCIAS INSTITUCIONALES Y DE GESTIÓNY DE GESTIÓN

COMITÈ DE

GESTIÓN

CONSEJO DIRECTIVO

DIRECCIÒNEJECUTIVA

UNIDAD TÉCNICADE CONDUCCIÓN

COMITÉ DE COORDINACIÓN

INTERINSTITUCIONAL

FONDAMENCARGADO

ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN

PLATAFORMA/COORDINADORA

REGIONAL

PLATAFORMA/COORDINADORA

REGIONAL

COMITÈ DE

GESTIÓN

COMITÈ DE

GESTIÓN

COMITÈ DE

GESTIÓN

COMITÈ DE

GESTIÓN

COMITÈ DE

GESTIÓN

COMITÈ DE

GESTIÓN

COMITÈ DE

GESTIÓN

PLATAFORMA/COORDINADORA

REGIONAL

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Consejo Directivo -CDConsejo Directivo -CDEs la autoridad máxima del Programa, aprueba los planes operativos y presupuestos del Programa. Refrenda las propuestas de trabajo interinstitucional .

El Consejo Directivo, esta constituido por 8 miembros, que son los siguientes:

• El jefe del INRENA o el Intendente de Recursos Hídricos, quien lo preside.• El jefe de la Oficina de Planificación del Ministerio de Agricultura.• El Secretario Ejecutivo del FONDAM.• Un representante del Consejo Nacional del Ambiente.• Un representante del sector académico agrario .• Un representante de las coordinadoras regionales (ONG´s).• Un representante del Instituto de Promoción para la Gestión del Agua,

IPROGA.• Un representante de la cooperación técnica internacional.

El Director Ejecutivo del Programa GSAAC, que actuará como secretaría, con voz ,pero sin voto.

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Comité de Coordinación Comité de Coordinación Interinstitucional - CCIInterinstitucional - CCI

• Es la instancia técnica de coordinación y consulta sobre el avance y perspectivas del Programa.

• Sus miembros son: los 8 representantes regionales elegidos por las instituciones participantes, 4 representantes de instituciones especializadas y 3 profesionales de reconocido prestigio.

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DIRECCIÓN EJECUTIVA Y UNIDAD TÉCNICA DIRECCIÓN EJECUTIVA Y UNIDAD TÉCNICA CONDUCTORA DEL PROGRAMACONDUCTORA DEL PROGRAMA

DIRECCIÓNEJECUTIVA

UNIDAD ADMINISTRATIVA

* Enlace con Fondam

* Apoyo y facilitación a ejecutores

Coordinador de la Macro Región Norte(Piura, Cajamarca y

Lambayeque)

Coordinador de la Región Centro

Oriental(San Martín y

Ayacucho)

Coordinador de la Macro Región Sur

(Apurímac, Cusco y Puno)

EQUIPO TÉCNICO CENTRAL

Planificación y Monitoreo

Acompañamiento y Capacitación

Sistematización

Sistema de conocimientosComunicación Interactiva

Planificación y Monitoreo

Acompañamiento y Capacitación

Sistematización

Sistema de conocimientosComunicación Interactiva

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ORGANIZACIÓN: INSTANCIAS DE DIRECCIÓN, ORGANIZACIÓN: INSTANCIAS DE DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓNADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN

1

2

3

4

5

6

7

ONGProyecto # 8Actividades

Regionales y locales

CONSEJODIRECTIVO

FONDAM

ONG Proyecto # 9

ENCARGADA EJECUCIÓNACTIVIDADES NACIONALES

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Participantes del ProgramaParticipantes del ProgramaREGION MICROCUENCAS Nº PROVINCIAS Nº

PROVINCIASNº DISTRITOS

PIURA La Gallega, Bigote, Yapatera.

3 Morropón, Ayabaca, Huancabamba.

3 14

LAMBAYEQUE Catache, Mórrope. 2 Chiclayo 1 3

CAJAMARCA Cajamarquino, Payac, Ayambla.

3 Santa Cruz, Contumazá, San Pablo, Cajamarca

4 14

AYACUCHO Huatatas, Luricocha. 2 Huanta, Huamanga

2 7

APURIMAC Mariño, Chumbao. 2 Abancay, Andahuaylas

2 5

CUSCO Cuenca Cuatro Lagunas, Ccorimarca, Quesermayo.

3 Canas, Acomayo, Calca, Urubamba, Cusco

5 10

PUNO San José. 1 Azángaro 1 1

SAN MARTIN Cumbaza, Juanjuicillo, Ponaza.

3 Lamas, Tarapoto2 15

Total19 20 69

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Financiamiento por Objetivos y Fuentes CooperantesFinanciamiento por Objetivos y Fuentes Cooperantes

2006MINAG

FONDAM

INRENA(*)

Otras Fuentes _(**)

Objetivo 1: Desarrollo de las Capacidades Profesionales e institucionales

250,000 100,000 - 98,000 52,000

Objetivo 2: Apoyo al mejoramiento de los servicios de las entidades publicas con acciones en cuencas. 123,000 48,000 - 75,000 -

Objetivo 3: Fortalecimiento de los Comités de Gestión de Microcuencas y Organismos de coordinación regional

195,000 - 195,000 - -

Objetivo 4:Generación y difusión de la información y conocimientos sobre la GSAAC

145,000 - 5,000 127,000 13,000

Objetivo 5: Monitoreo y Evaluación 87,000 52,000 35,000

Gastos Administrativos y de Operación 50,000 - - 50,000

Total 850,000 200,000 200,000 350,000 100,000

(*):Recurso proveniente de la tarifa de riego no agrario.(**): Hay conversaciones bastante avanzadas, próximas a concretarse, tanto con la cooperación internacional como con el sector privado

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Logros del Programa GSAAC mencionados en Logros del Programa GSAAC mencionados en el Informe de la Misión Externa de Evaluaciónel Informe de la Misión Externa de Evaluación

• El concepto GSAAC y la estrategia de intervención del Programa ha causado impacto y ha sido acogido por las instituciones del Perú, requiriendo todavía un mayor desarrollo.

• El Programa ha logrado una buena sensibilización en las instituciones nacionales, regionales y locales, sobre el Concepto GSAAC. Es necesario continuar este trabajo.

• 260 Facilitadores de GSAAC formados, apoyan procesos y actividades de la GSAAC y generan sinergias en cada zona de acción .

• El fortalecimiento de 4 Plataformas institucionales existentes en 4 regiones y contribución en el proceso de formación en las otras 4.

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Logros del Programa GSAAC mencionados en Logros del Programa GSAAC mencionados en el Informe de la Misión Externa de Evaluaciónel Informe de la Misión Externa de Evaluación

• El fortalecimiento de 15 Comités de Gestión de microcuenca y 4 Comités de Gestión de sub cuenca y 2 de cuencas.

• La promoción del concepto GSAAC documentado en diferentes formas ( escrito, presentado en power point y en video), que incluye un modelo participativo orientado a construir una cultura común del manejo de la cuenca que se empieza a aplicar en diferentes regiones del país.

• La co publicación de 9 textos y cuatro videos.

• El proceso de planificación participativa adelantado por el Programa que permite fortalecer capacidades para el ejercicio del poder a nivel local, pero en estrecha colaboración con los ámbito regional y nacional.

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Logros del Programa GSAAC mencionados en Logros del Programa GSAAC mencionados en el Informe de la Misión Externa de Evaluaciónel Informe de la Misión Externa de Evaluación

• La facilitación del establecimiento de un Convenio entre NUFFIC La facilitación del establecimiento de un Convenio entre NUFFIC e instituciones de educación superior del país sobre el tema de e instituciones de educación superior del país sobre el tema de Gestión Social del Agua. Gestión Social del Agua.

• El establecimiento de un convenio con el MINAG-INRENA El establecimiento de un convenio con el MINAG-INRENA (Intendencia del Agua), con el apoyo del IICA(Intendencia del Agua), con el apoyo del IICA. .

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Otros Logros del Programa GSAACOtros Logros del Programa GSAAC

• Los convenios con 8 Gobiernos Regionales fortalece la presencia institucional y la capacidad ejecutiva del programa.

• El impulso de las actividades de los jóvenes ambientalistas ha agregado una nueva dimensión al programa.

• Las actividades realizadas con las mujeres en temas GSAAC, en diversas regiones han fortalecido los Comités de Gestión y aportado en la gestión en las microcuencas.

• La recuperación de conocimientos ancestrales sobre la recarga de acuíferos y la gestión del agua en cuencas costeras, ha demostrado la viabilidad de alternativas de cosecha de agua, mostrando la efectividad de la difusión participativa.

• El Encuentro Interregional de empresas prestadoras de servicios de agua potable (EPSS) ha permitido incorporar formalmente el sector de agua potable y saneamiento al programa.

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Beneficiarios del ProgramaBeneficiarios del Programa

• 19 comités de gestión de microcuencas.

• 8 coordinadoras regionales

• 190 organizaciones de base.

• 180 instituciones públicas y privadas.

• 600 facilitadores y numerosos dirigentes, lideresas, técnicos y profesionales y funcionarios involucrados.

• 40,000 familias campesinas.

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BeneficiosBeneficios

Logrando un manejo equilibrado del agua y del ambiente, con una gestión social en las microcuencas, se alcanzarán los siguientes beneficios adicionales:

• Generación y gestión democrática de diversas fuentes de agua.

• Mejora de los servicios de agua potable y alcantarillado y Asistencia Técnica en el área rural.

• Diversidad de recursos agrarios y pecuarios.• Contribución a la Seguridad Alimentaría.• Contribución a la erradicación de la pobreza.• Contribución al buen manejo del agua, el suelo y el

medio ambiente.

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MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS