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10/10/19 304

EMERGENETICS AT WORK

Case Study: Shimaya Group事例発表 : 株式会社島屋Mr Takato YoshikiPresident

島屋グループ 事例発表Shimaya Group Case Study• 発表者紹介、会社概要紹介

Speaker introduction, Company profile introduction• 事例発表 Case Study

①上司と部下～吉貴と小川～Boss and subordinate ～Yoshiki and Ogawa～

②上司と部下～大田と堀尾～Boss and subordinate ～Oota and Horio～

③先輩と後輩～橋本と福波～Seniors and Juniors ～Hashimoto and Fukunami～

④幹部会議＠島屋 Executive Meeting @ Shimaya・これからの活用について（社内）Future utilization (in-house)

⑤お客様と営業マン Customer and Salesman・これからの活用について（社外）Future utilization (in-house)

• 質疑応答Question-and-Answer session

代表取締役 CEO

吉貴隆人TAKATO YOSHIKI

１・１・１

会社紹介＜島屋グループ＞Company introduction<Shimaya Group>

(株)ランドハウスLandhouse Co., Ltd.

(株)メタルシマヤMetal Shimaya Co., Ltd.

(株)島屋Shimaya Co., Ltd.

事例発表＠島屋Case Study@Shimaya

①上司と部下～吉貴と小川～BOSS AND SUBORDINATE ～YOSHIKI AND OGAWA

～

上司と部下の関係Relationship between boss and subordinate

小川

Ogawa吉貴

Yoshiki

EG導⼊前 Before EG introduction幹部の小川が言うことを聞いてくれない。

依頼している仕事の中間報告・状況確認をこちらから聞かないと教えてくれない。そして、確認するとあからさまに不満な顔をしている。。。

なぜ？？Ogawa (executive) wouldn’t listen me.

He wouldn’t tell me if I did not hear about the interim report or progress.And when I asked Ogawa, he was clearly dissatisfied. . .

Why? ?

なぜ？？いちいち口出してくるの？ 報告ってそんなに大

切？

もっと自由に仕事したい！ 社長と合わないのかな？

Why? ?Don‘t interfere…

Is reporting so important?I want to work more freely!

Am I not matching with the president?

１・１・１詳細が知りたい吉貴

Yoshiki wants to know the details

ほっといてほしい⼩川Ogawa wants to leave him alone

１・１・１

小川に任せたい仕事は最終形態だけ伝えて、あとは口出しせずに全て任せよ

う！その方が仕事がしやすいだろう！I'll tell him only the final point of the job I want to leave to Ogawa

and leave it all!He will be easier to work with!

社長は途中経過や中間報告がほしいのか！

聞かれる前に報告をしよう。

それで社長は安心するなんて知らなかった！

The president wants to know about interim reports and progress!

I will report before the president asks me.

By doing so, I didn't know that the president was relieved!

EG導⼊後☺ After EG introduction

②上司と部下～大田と堀尾～BOSS AND SUBORDINATE ～OOTA AND HORIO～

⼭⼝営業部部⻑ ⼤⽥General Manager of Sales Department

堀尾Horio

まだやってなかったの!?

Hasn't done it yet?

(これが終わったら…)(After this gets

done ...)

やっといて～！

Do it!

⼭⼝営業部部⻑ ⼤⽥General Manager of Sales Department

堀尾Horio

③先輩と後輩～橋本と福波～SENIORS AND JUNIORS ～HASHIMOTO AND FUKUNAMI～

橋本 福波

いついつどこどこでだれが～～～

When～. Where～. Who～.

で、結局何が言いたいんですか？What do you want

to say after all?

橋本Hashimoto

福波Fukunami

④幹部会議＠島屋EXECUTIVE MEETING @ SHIMAYA

幹部会議メンバーのグループプロファイルGroup profile for executive meeting members

特性 パーセンタイル⻘ 緑 ⾚ ⻩

パーセンテージ⻘ 緑 ⾚ ⻩

⾏動スタイル表現 主張 柔軟

脳構成抽象-具象 右-左

1⻘緑**111 65 92 5 12 37 53 3 7 5 10 5 -20 -140

1*緑**111 25 80 5 6 22 69 4 5 5 10 5 -54 -94

1⻘緑**111 58 42 10 5 50 37 9 4 5 31 5 11 -85

1*緑**111 17 67 5 5 18 71 5 5 8 13 5 -50 -74

1*緑**121 20 76 18 12 16 60 14 10 31 48 13 -62 -66

1*緑**111 5 67 6 5 6 81 7 6 28 9 32 -63 -61

1*緑**111 17 76 27 12 13 58 20 9 6 28 5 -74 -54

1*緑**111 15 67 12 17 14 60 11 15 12 15 18 -47 -53

1*緑**331 15 42 6 5 22 62 9 7 91 88 8 -28 -46

1*緑**111 5 38 5 5 9 72 9 9 5 8 5 -33 -33

1*緑**111 5 47 14 17 6 57 17 20 10 10 5 -39 -21

1⻘緑**131 13 25 8 10 23 45 14 18 22 82 5 -10 -20

1*緑**111 5 33 12 12 8 53 19 19 5 17 6 -28 -14

2*緑*⻩111 5 33 5 15 9 57 9 26 5 22 5 -18 -18

3⻘**⻩111 33 15 21 39 31 14 19 36 14 17 6 36 12

3⻘**⻩121 82 6 8 93 43 3 4 49 16 59 8 161 13

4*緑⾚*121 22 47 31 5 21 45 30 5 8 37 23 -51 -33

5⻘緑*⻩111 33 33 27 48 23 23 19 34 16 20 10 21 9

5*緑⾚⻩222 20 42 35 57 13 27 23 37 38 37 48 0 30

5*緑⾚⻩332 9 67 74 53 4 33 36 26 83 79 60 -79 51

5*緑⾚⻩111 5 42 70 39 3 27 45 25 25 31 13 -68 62

6**⾚⻩111 5 5 27 20 9 9 47 35 8 17 5 -7 37

6***⻩223 39 29 27 81 22 16 15 46 56 59 68 64 40

6**⾚⻩222 49 42 70 70 21 18 30 30 60 55 64 7 49

6**⾚⻩122 8 33 89 86 4 15 41 40 18 37 60 -28 134

特性1⻘緑**1111*緑**1111⻘緑**1111*緑**1111*緑**1211*緑**1111*緑**1111*緑**1111*緑**3311*緑**1111*緑**1111⻘緑**1311*緑**111

特性2*緑*⻩111

特性3⻘**⻩1113⻘**⻩121

特性4*緑⾚*121

特性5⻘緑*⻩1115*緑⾚⻩2225*緑⾚⻩3325*緑⾚⻩111

特性6**⾚⻩1116***⻩2236**⾚⻩2226**⾚⻩122

だんだんと意⾒が出るように…😊Opinions came out gradually ...

これからの活用（社内）FUTURE UTILIZATION (IN-HOUSE)

v

⽬に⾒えない思考特性の違いを解説！Explain the difference in invisible thinking attributes!⽬でわかる⾏動特性のポイントの説明！Explain the difference in visible behavioral attributes!コミュニケーションの改善に繋がる秘訣をお伝えします！Advice on how to improve communication!

お客様と営業マンCUSTOMER AND SALESMAN【プロファイルの見えない相手】【 THE PERSON WHOSE PROFILE IS UNKNOWN 】

恐らく⾚・⻩のロイヤルカスタマーProbably red / yellow loyal customer

担当︓常務取締役 宮崎純也In charge: Managing Director

Junya Miyazaki

数年前A few years ago

最年少部⻑Youngest Director

担当変更Change in charge

恐らく⾚・⻩のロイヤルカスタマーProbably red / yellow loyal customer

⼊社7年⽬(当時⼊社3年⽬)7 years since joining the company

(then 3 years after joining the company)

担当変更Change in charge

恐らく⾚・⻩のロイヤルカスタマーProbably red / yellow loyal customer

これからの活用（社外）FUTURE UTILIZATION (OUTSIDE)

今後は・・・From now on···

1・2・23・2・3

おそらく⻘顕性だから…Probably blue ...

同行しよう!Let's accompany!

はい!!Thanks!!

1・2・23・2・3

お客様や仕⼊れ先の担当者の

プロファイルを取得中︕

Taking profiles of

customers and suppliers!

ご清聴ありがとうございましたTHANK YOU FOR YOUR ATTENTION