empreendedorismo e criatividade por diego crespo drago
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Aula sobre empreendedorismo e criatividade. Apresentamos de maneira introdutória os seguintes tópicos: - a perspectiva do empreendedorismo; - a mentalidade empreendedora; - criatividadeTRANSCRIPT
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Empreendedorismoe Criatividade
Por Diego Drago.
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Sumário:
• Introdução
• A perspectiva do empreendedorismo
• A mentalidade empreendedora
• Criatividade, a ideia da empresa e análise de oportunidades.
Drago Consultoria Esportiva
©Diego Crespo Drago - 2014
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Sair da zona de conforto em busca de novos desafios; sentimento otimista e visão apurada para identificar oportunidades são características que encontramos nos empreendedores.
Além do mais empreender está intimamente ligado a tomada de risco, seja em maior ou menor grau.
Introdução:
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Quem é um empreendedor?
O que é empreendedorismo
O que é umProcesso
Empreendedor?
A perspectiva do empreendedorismo
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A perspectiva do empreendedorismo
Conceito:
“Empreendedor [é] aquele que assume riscos e inicia algo novo”
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Empreendedorismo ao longo do tempo:
Período Inicial:
Um exemplo inicial da primeira definição de empreendedor vem com Marco Polo, que tentou estabelecer rotas comerciais para o Extremo Oriente.
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Empreendedorismo ao longo do tempo:
Idade média:
O termo empreender foi usado para descrever tanto um participante quanto um administrador de grandes projetos de produção (castelos, catedrais, etc.).
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Empreendedorismo ao longo do tempo:
Século XVIII:
A pessoa com capital foi diferenciada daquela que precisava de capital.
O empreendedor eram os usuários de capital (ex: Thomas Edison). Tomadores de risco.
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Empreendedorismo ao longo do tempo:
Século XIX e XX:
O empreendedor organiza e opera uma empresa para lucro pessoal.
O resíduo líquido, após o
pagamento de todos os
custos, são retidos pelo
empreendedor.©Diego Crespo Drago - 2014
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Outros conceitos:
Empreendedor como inovador: alguém que desenvolve algo único;
Empreendedorismo: processo de criar algo novo, assumindo os riscos e as recompensas;
Ação empreendedora: refere-se ao comportamento em resposta a uma decisão sob incerteza a respeito de uma possível oportunidade de lucro.
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Empreendedores vs inventores
Empreendedores são inventores?
Inventores são empreendedores?
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O processo de empreender:
Conceito:
“[É] o processo de buscar um novo empreendimento, seja introduzir novos produtos em mercados existentes, de produtos existentes em novos mercados, e/ou a criação de uma nova organização.”
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O processo de empreender:
Fases do processo de empreender:
– Identificação e avaliação da oportunidade;
– Desenvolvimento do plano de negócio;
– Determinação dos recursos necessários e
– Administração da empresa resultante.
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Identificação da oportunidade:
Conceito:
“Processo através do qual o empreendedor percebe a oportunidade para um novo empreendimento.”
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Identificação e avaliação da oportunidade:
- Trata-se de uma etapa bastante difícil;
- As boas oportunidades não surgem de repente;
- É preciso estar antenado a tudo que está em volta;
- É resultado de uma atenção de um empreendedor às possibilidades.
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Identificação e avaliação da oportunidade:
Não aceitar a realidade foi o que impediu as gravadoras de lidar com o avanço da internet no início dos anos 2000. Na época, a indústria da música estava alarmada com o crescimento das cópias não autorizadas, reduzindo as margens de lucros de 20 para 5%.
Brigas internas impediram que as principais gravadoras se unissem, as bibliotecas musicais online ficaram fragmentadas e por isso, os usuários encontravam dificuldades para achar suas músicas.
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Identificação e avaliação da oportunidade:
Por incrível que pareça a solução não veio por conta das gravadoras.
Veio por meio do visionário Steve Jobs. Jobs entendeu que apenas alguém de fora poderia negociar com as gravadoras rivais e enxergou nisso uma grande oportunidade.
Com músicas custando a mesma coisa, 99 centavos de dólar, a Apple lançou em 2003 o Itunes.
Estimasse que em 2009 mais de 6 bilhões de faixas já haviam sidos comercializadas.
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Identificando oportunidades de negócios:
Mesmo que informais algumas fontes são fundamentais para identificar oportunidades de negócios:
-Consumidores;
-Associações de classe;
-Familiares;
-Clientes;
-Fornecedores;
-Colegas de trabalho;
-Grupos de foco.©Diego Crespo Drago - 2014
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Identificando oportunidades de negócios:
Não adianta ter uma ideia brilhante sem um tamanho de mercado e a janela de oportunidade adequados.
Por mais que exista uma grande oportunidade de negócio se o
mesmo não respeitar padrões ambientais mínimos não haverá espaço para o novo empreendimento.
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Por outro lado, é necessário que o empreendedor reúna as competências mínimas (técnicas e humanas) para fazer o empreendimento vingar.
Identificando oportunidades de negócios:
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Plano de análise da oportunidade
Um plano de análise da oportunidade inclui os seguintes itens:
- Descrição do produto/serviço;
- Avaliação da oportunidade;
- Avaliação do empreendedor e da sua equipe;
- Especificações de todas as atividades;
- Recursos necessários.
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Plano de análise da oportunidadeUma boa oportunidade precisa responder perguntas como:
- A que necessidade de mercado ela atende?
- Que condição social está por trás dessa necessidade de mercado?
- Que dados de pesquisa de mercado podem ser utilizados para descrever essa necessidade de mercado?
- Que tipo de concorrência existe nesse mercado? Como você descreveria o comportamento dessa concorrência?
- Onde está o dinheiro a ser gerado nessa atividade?
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Desenvolvimento do PN
Conceito:
“A descrição da futura
direção da
empresa”
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Desenvolvimento do PN
- Trata-se da fase mais demorada do processo de empreender;
- Sua realização auxilia na exploração da oportunidade definida;
- Reduz a mortalidade;
- Ajuda no processo de “venda” do projeto para investidores;
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Determinação dos recursos necessários:
- Fazer um levantamento dos recursos (humanos, técnicos, financeiros) necessários para a abertura da empresa;
- Identificar os recursos financeiros necessários para a operação da empresa (Capital de Giro);
- Fazer uma matiz de investimento (capital 3º vs capital próprio);
- Identificar os riscos associados por falta de recursos.
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Administração da empresa
- A implementação de um novo empreendimento é desafiador, visto que diversos imprevistos vão ocorrendo ao longo da jornada;
- É fundamental criar sistemas de controle para áreas críticas;
- É fundamental criar sistemas de monitoramento do mercado consumidor.
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O papel do empreendedorismo no desenvolvimento econômico:
Envolve mais do que o aumento de renda per capita; envolve
iniciar e constituir mudanças na estrutura do negócio e da
sociedade.
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O governo como inovador
O governo é um conduto para a comercialização dos resultados da síntese entre necessidade social e tecnologia.
Exemplos:
- Ciência sem fronteira;
- Grupos de pesquisa nas universidades (CAPES);
- Joint venture.©Diego Crespo Drago - 2014
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COMO OS EMPREENDEDORES
PENSAM
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Como os empreendedores pensam
Ambiente de tomada de decisão:
– Altamente inseguros;
– Altos riscos envolvidos;
– Intensas pressões de tempo;
– Considerável investimento
emocional.
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Como os empreendedores pensam
Dada a natureza do ambiente de tomada de decisões de um empreendedor, às vezes ele precisa:
1 – executar;
2 – se adaptar e
3 – aprender com o fracasso.
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Como os empreendedores pensam
Efetuação:
Líderes empresariais são treinados para pensar de modo racional.
Porém, empreendedores se concentram nos meios para gerar os resultados.
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Como os empreendedores pensam
Exemplo:
Imagine um chef com a tarefa de preparar um jantar. Há duas maneiras de organizar essa tarefa:
- O anfitrião pode escolher um cardápio previamente ou
- O anfitrião pede que o chef verifique nos armários da cozinha os possíveis ingredientes e depois faça a refeição.
©Diego Crespo Drago - 2014
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Como os empreendedores pensam
Adaptabilidade Cognitiva:
Descreve até que ponto os empreendedores são:
- Dinâmicos,
- Flexíveis e
- Engajados no processo de mudanças em seus ambientes.
©Diego Crespo Drago - 2014
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Como os empreendedores pensam
Adaptabilidade Cognitiva:
Teste da Medida Generalizada da Cognição Adaptável, de
Mike Haynie.
©Diego Crespo Drago - 2014
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Aprendendo com o fracasso empresarial:
29.378 empresas
norte-americanas faliram
em 2004.
©Diego Crespo Drago - 2014
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Aprendendo com o fracasso empresarial:
Principais causas de falência:
- Falta de experiência;
- Falta de planejamento.
©Diego Crespo Drago - 2014
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Aprendendo com o fracasso empresarial:
“Os empreendedores geralmente buscam o sucesso e
tentam evitar o fracasso de seus projeto, (...)[tornando] o
fracasso do projeto mais provável ou dispendioso do
que o necessário.”Rita McGrath
©Diego Crespo Drago - 2014
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Aprendendo com o fracasso empresarial:
Cada cultura lida com o fracasso de maneira diferente.
©Diego Crespo Drago - 2014
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Aprendendo com o fracasso empresarial:
Como lidar com o fracasso?
A recuperação do processo de luto ocorre quando as lembranças dos
eventos relacionados, e dos que levaram à perda do negócio, não
geram mais uma reação emocional negativa.
©Diego Crespo Drago - 2014
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Intenção de agir de modo empreendedor:
Conceito:
“Fatores motivantes que influenciam as pessoas a buscarem resultados empreendedores.”
©Diego Crespo Drago - 2014
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Intenção de agir de modo empreendedor:
• Geralmente, a ação empreendedora é intencional (por opção).
• Porém, no Brasil, muitos empreendimentos surgem da necessidade.
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Criatividade, a ideia da empresa e análise de oportunidades:
Métodos de geração de ideias:
– Grupos de discussão;
– Brainstorming;
– Análise de inventário de problemas.
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Criatividade, a ideia da empresa e análise de oportunidades:
Grupos de discussão:Um moderador lidera um grupo de pessoas em uma discussão aberta e aprofundada em vez de simplesmente fazer perguntas solicitando a resposta dos participantes.
Normalmente compostos de 8 a 14 participantes.
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Criatividade, a ideia da empresa e análise de oportunidades:
Brainstorming:
Este método visa estimular maior criatividade dos participantes.
1. Não é permitido críticas;
2. A improvisação é estimulada;
3. Incentiva-se o maior número de ideias;
4. São estimuladas combinações e aperfeiçoamento de ideias.
Universidade do Sul de Santa CatarinaPedra Branca - Palhoça
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Criatividade, a ideia da empresa e análise de oportunidades:
Análise de inventário de problemas:
Os consumidores recebem uma lista de problemas em uma categoria geral de produtos.
Sendo, solicitados para identificar e a discutir produtos dessa categoria que tenham um determinado problema.
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Criatividadevs idade:
O potencial criativo latente está intimamente ligado ao fatores culturais, emocionais e organizacionais.
A criatividade é um atributo que tende a declinar com o passar do
tempo.
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Inovação:
A inovação é o segredo do desenvolvimento econômico de uma empresa, de uma região ou do próprio país.
O avanço das tecnologias extinguem produtos obsoletos e criam novos mercados totalmente inexplorados.
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Inovação: tipos.
Revolucionária
Tecnológica
Comum
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São aquelas de grande impacto na sociedade, servindo de base para outras inovações.
Exemplos:
Avião; Automóvel; Máquina a vapor.
Inovação: revolucionária.
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São inovações importantes porque trazem avanços na área de produto/mercado. Apesar de ter menor impacto na sociedade.
Exemplos:
Avião a jato; Computador pessoal.
Inovação: tecnológica.
©Diego Crespo Drago - 2014
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São inovações que ocorrem maior frequência e estendem uma inovação
tecnológica para um produto ou serviço melhor.
Exemplos:
Celulares com câmeras
Fotográficas integradas.
Inovação: comum
©Diego Crespo Drago - 2014
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Referências:
Empreendedorismo: HISRICH; PETERS; SHEPHERD, Bookman, 2009.
Oportunidades disfarçadas: histórias reais de empresas que transformaram problemas em grandes oportunidades. Carlos Domingos, sextante, 2009.
©Diego Crespo Drago - 2014
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