empreendedorismo no agronegócio - grupo rosiane (1).pptx
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Empreendedorismo no Agronegócio: Indústrias de Processamento e
DistribuiçãoDisciplina: EmpreendedorismoProfessor: Ricardo Carneiro BrumattiAcadêmicos: Rhaysa Silva, Yuri Yamasaki, Taynah Farias, Rosiane Araujo, Resenângela da Costa Lunas e Rafael Sczesny.
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Características de uma empresa de Sucesso
• Persistir• Contornar situaçõesResiliência
• Necessidade do cliente• Foco no cliente
Vínculo com cliente
• Lucro momentâneo• Imediatismo
Pensamento a longo prazo
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Características de uma empresa de Sucesso
• Buscar recursos depois• Buscar investidoresModelo -
Necessidade
• Time eficiente• Melhor empresa para trabalharGestão de
pessoas
• Renovação• AdaptaçãoReinvestimento
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Características de uma empresa de Sucesso
• Lucros• Prejuízos
Visão de retorno
• Marca Corporativa• Marca do produto
Investir na Marca
• Soluções rápidas• PráticasInovação
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Características de uma empresa de Sucesso
• Social• CivilResponsabilidade
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Copacol
• Cooperativa Agroindustrial Consolata• Sede: Cafelândia• 4,8 mil associados• 7,2 mil funcionários• Abate 340 mil aves• 30 toneladas de tilápia/dia
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Fundação
http://www.copacol.com.br/ http://www.copacol.com.br/
•Fundação: 23/10/63•Padre Luíse e 32 agricultores imigrantes•Construção de uma usina – 6 anos•Desmembramento – Agricultura •Construção do 1º Armazém
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Copacol - 2013
• 50 anos• 2012: Unidade Industrial de Soja – 1800t/dia• 2013: Abatedouro de Aves – 160 mil/dia• 60% mercado interno• 40% exportação – Europa e Ásia
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Aurora Alimentos – Histórico
Aury Luiz Bodanese (1934), brasileiro (Italianos);
Trabalho: 13 anos (frutas e jornal);
Família se mudou: Chapecó-SC (1956);
Eleito a vereador (1963), depois assumiu a Presidência da Cooperativa Mista Agropastorial de Chapecó (1967);
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18 pessoas se reuniram = SOCIEDADE COOPERATIVA (1969) ;
8 Cooperativas do Oeste SC representadas para formar a a Cooperativa Central Aurora Alimentos, tendo Aury como presidente;
Intuito : melhorar as condições do produtor rural de suínos e conseguir espaço no mercado.
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1 ano depois: 22 caminhões e lema : "Cereais de Santa Catarina para Alimentar o Brasil".
1974 - fusão das cooperativas de Chapecó e Xaxim (Cooperalfa)
1975 - maior cooperativa singular existente no Brasil
Frigoríficos:Aves (1988)
Suínos (1992)
Em 1997, Aury B. deixa a presidência
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Aurora Alimentos
12 filiadas+ 60 mil associados
+ 20 mil funcionários
Tecnologia de processamento de carnes
Conglomerados
industriais do
BR
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Atuação
Industrializados
Produtos lácteos
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Lucro: 180 milhões
Aumento 31,08%
Destaque: Suínos, R$ 2,2 bilhões
Aves: R$ 802 milhõesLácteos: R$ 504
milhões
Exportações: 15.77% fatur.;> aves. 2012
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Década de 40Atilho Fontana era
um empresário e político brasileiro.
Torna-se dono frigorifico na cidade de Concórdia
No ano de 1944 transformou- o na então
Sadia
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Década de 40
27 sócios 1 moinho de trigo1 abatedouro de suínos 60 funcionários
1946 abatia mais de 100 suínos por dia.
1947 em São Paulo se instalava a primeira distribuidora
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Década de 50
Acelerado processo de industrialização
Indústria Agricultura
Associação Rural de Concórdia
Orientação técnica na criação de suínos e no cultivo agrícola
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1953 inaugura seu "front" industrial na capital paulista - o Moinho da Lapa S.A
DESAFIO
Produtos perecíveis de Concórdia para São Paulo
1952 arrendamento de um avião da Panair
“Pelo ar, para seu lar”
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Década de 60
Sadia inaugurou, em São Paulo, a Frigobrás
Alimentos semiprontos congelados
1964
- Abates de perus em Concórdia
- Exportação de carnes bovina e suína in natura congeladas
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1967 Criação da Sadia Comercial Ltda
Crescimento, avanço tecnológico, pesquisas em genética animal, lançamentos inéditos, distribuição capilar dos produtos, imagem de marca de qualidade, ingresso nas exportações
Década de 60
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A antiga S.A. Indústria e Comércio Concórdia 1971
Década de 70
Sadia Concórdia S.A. Indústria e Comércio, com 5 empresas do setor agroindustrial e comercial
1973 Sadia Avícola S.A., em Chapecó, SC, especializada na produção e abate de perus
1974
Liderança em vendas de carne de peru
Exportação de frango para o Oriente Médio e assume a liderança entre os exportadores nacionais.
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Década de 70
Sadia Oeste S.A, em Várzea Grande, MT
Abate de bovinos e à exportação de carnes para Europa, Estados Unidos e Oriente Médio
Sadia Agropastoril, SC
Especializada em genética animal, biotecnologia e tratamento de solo, além de iniciar o processamento de soja em Joaçaba. No Rio de Janeiro, implantou mais uma fábrica de embutidos.
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Década de 80
Sadia Trading Vendas no exterior US$ 100 milhões
1980
1982 Criação do SIC - Serviço de Informação ao Consumidor Sadia
Reconhecimento da marca Sadia, pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial, como Marca Notória.
1988 US$ 1 bilhão de faturamento, 16,7% da produção brasileira de aves
1989 Morre Attilio Fontana
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Década de 90
Filiais em Tóquio, Milão e Buenos Aires
Pequim a Churrascaria Beijing Brasil
Produção e distribuição de alimentos industrializados congelados e resfriados
1994 US$ 2,9 bilhões 32 mil funcionários
A Casa do Consumidor Sadia1991
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Anos 2000
2001 Sadia lançou na Bolsa de Nova York seus ADRs - American Depositary Receipts
2002 , 2003 e 2004
Marca mais valiosa do setor de alimentos no Brasil
Programa 3S2004
2005 Linha Sadia Soja e Hot Pocket
2008 Prejuízo de 2,5 bilhões de reais, em 64 anos
2009 116 mil funcionários e 22 fábricas
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Grupo JBS - Histórico
• 1953 – José Batista Sobrinho• Iniciou as operações de uma pequena planta
de abate – Anapólis/GO• Capacidade de 5 cabeças/dia.• 1968 – Primeiro frigorífico em Planaltina/DF• 1970 – Frigorífico em Luziânia/ GO• Abate passou a ser de 500 cabeças/dia.
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• 1981 - 2002
• Nesse período, a capacidade produtiva de abate alcançou a marca de 5,8 mil cabeças/dia.
Houve uma expansão significativa nas operações no Brasil por meio de
aquisições de plantas de abate e unidades produtoras de carne in
natura e industrializada.
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• Comprou de 50% da BF alimentos .• 2005 – Criação da JBS.• Houve a reestruturação do Grupo Friboi com a
criação da JBS.• Iniciou o processo de internacionalização com
a compra da Swift Armour S. A.
1981 - 2002
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Maior produtora e exportadora de carne bovina na Argentina.
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• 2006 - Aquisição de mais duas unidades na Argentina.
• Capacidade de abate para 22,6 mil cabeças/dia.
• Totalizando 21 plantas no Brasil e 5 na Argentina.
• 2007 - Oferta Pública Inicial em Abril.
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2007
• Houve a aquisição da distribuidora de alimentos SB Holdings.
• Aquisição de mais uma unidade no Brasil, em Maringá/PR.
• Aquisição da Swift Foods Company, que passou a ser chamada JBS USA
• Mais duas unidades na Argentina.
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2008
• Consolidou sua liderança mundial no setor de carnes.
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• Expansão da JBS no Brasil com mais 5 unidade de abate.
• Constituição da JBS Couros• Aquisição de 64% do capital social da Pligrim’s
Pride Corporatian• Atua na criação, abate, processamento e
comercialização de carne de frango.
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2009
• Fechado um Acordo de Associação que prevê diversas transações de forma a viabilizar a unificação das operações de Bertin e da JBS.
• Fechou um acordo com a Vion Food Group para a compra da Tatiara Mear Company (TMC).
• Processadora de carne ovina de alta qualidade
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Atualmente
• JBS assume R$ 5,85 bilhões em dívida da Marfrig.
• Após a venda, o grupo deixa o mercado de alimentos processados de frango e suíno no Brasil, permanecendo só com carne bovina.
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Marcas da JSB
• Carnes
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• Lácteos
• Couros • Higiene e limpeza
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• Latas
• Colágeno
• Vegetais
• Biodiesel
• Transportadora
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Itambé
• 1944 – Usina central de leite• 6 cooperativas e produtores individuais -
Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Leite Ltda. CCPL.
• Empresa – Produtores
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•1950 - Leite e a produção de iogurte – garrafas de vidro - Cooperativa Central dos Produtores Rurais, CCPR•Marca Itambé• Inaugura - Sete Lagoas•1960 - Usina de Belo Horizonte•Usina da Vaquinha - DF, RJ e SP•1970 – Exportação de produtos • Inauguração de 2 fábricas•1980 – Goiânia – ampliação das fabricas de latas
http://www.itambe.com.br
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• 1990 - Ampliação – Sete Lagoas, Belo Horizonte.
• 2013 – Vigor – compra 50% das ações (parceira da CCPR)
• 30 Cooperativas associadas em MG • 8 mil produtores de leite• 3,5 milhões de litros • 7 fábricas MG, GO, DF• 1 fábrica de ração – 1000 ton/dia• 26 armazéns de insumos agropecuários
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Missão
• Produzir e comercializar produtos de origem láctea; garantir qualidade para os clientes; retorno satisfatório para os cooperados fornecedores de leite, acionistas e empregados, respeitando o meio ambiente.
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Visão
• Posicionar-se entre as maiores e mais competitivas indústrias de alimentos do Brasil, permanecendo controlada pelo sistema cooperativista.
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Valores
• 1 Honrar a filosofia cooperativista
• 2 Ter conduta ética
• 3 Respeitar as leis
• 4 Garantir a saúde financeira http://www.itambe.com.br
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Bunge
• Fundada em 1818 - Bunge & Co • Amsterdã, Holanda• Johannpeter G. Bunge• Comercializava produtos importados • 1859 – Negócios na Ásia e África - Edouard Bunge• 1884 - Ernest Bunge, Bunge Y Born – Exportações de
grãos• 1905 - S.A. Moinho Santista Indústrias Gerais -
Alimentação, agribusiness, químico e têxtil, entre outros.
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• 1923 - Cavalcanti & Cia – Santista Alimentos (PE- Brasil)• 1938 - Serrana S.A - Serra do Mar (SP - Brasil)• 1997 - Ceval Alimentos e - Processamento de soja e
produção de farelo e óleos• IAP – Fertilizantes• Fertilizantes Ouro Verde• 2000 – Manah - Decide fortalecer suas empresas de
fertilizantes e alimentos no Brasil• Surge Bunge Fertilizantes - Serrana, Manah, Iap e Ouro
Verde
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• Surge Bunge Alimentos - Ceval e da Santista• 2001 - La Plata Cereal - Processamento de soja,
industrialização de fertilizantes e instalações portuárias
• 2002 – Cereol - óleos comestíveis, biodiesel• 2005 - Santa Juliana, MG - Usina de cana-de-açúcar• Usina Monteverde em Ponta Porã• Construção de uma terceira usina em Pedro
Afonso, TO.
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• Atualmente - Produção de grãos e processamento de soja e trigo, na produção de fertilizantes, na fabricação de produtos alimentícios e em serviços portuários.
• 20 mil colaboradores• 150 unidades• 2010 - US$14,7 bilhões.
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• A Bunge Brasil - Centros de Distribuição, Escritórios Comerciais, Estrutura Portuária (soja e trigo), Industrialização (soja e trigo), Produção de Lecitinas, Produção de Margarinas e Maioneses, Refino de Óleo e Produção de Gorduras, Misturadoras de NPK, Processamento de Cana e Produção de Açúcar e Bioenergia
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Missão
• Melhorar a vida, contribuindo para o aumento sustentável da oferta de alimentos e bioenergia, aprimorando a cadeia global de alimentos e do agronegócio.
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Visão
• Alimento é vida. Energia é vida. O mundo vai precisar de muito mais alimento e energia, e os recursos naturais são cada vez mais escassos
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Valores
• Integridade, abertura e confiança, trabalho em equipe, empreendedorismo e cidadania
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CONSIDERAÇÕES FINAISAs empresas do ramo do agronegócio,
sejam elas particulares ou cooperativas, apresentam papel fundamental na economia, pois emprega milhares de pessoas gerando renda e desenvolvendo o país.
Todas surgiram através de uma ação empreendedora, seja ela individual ou coletiva, mostrando a importância de acreditar em uma ideia que se bem trabalhada pode desempenhar todo seu potencial.
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História da Copacol, Disponível em: <http://www.copacol.com.br/pra_voce/copacol_historia. php>. Acesso em 05/11/2013.
Aurora encerra 2012 com lucro de R$ 180 milhões, alta de mais de 30%. Disponível em: http://revistagloborural.globo.com/Revista/ . Acesso em: 24/11/2013.
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http://www.sadia.com.br/sobre-a-sadia/linha-do-tempo.jsp
http://pt.wikipedia.org/wiki/Sadia_S._A
http://www.casodesucesso.com/?cid=67