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EMPRESA FAMILIAR
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EMPRESA FAMILIAR Empresas familiares são empreendimentos geridos por uma ou
mais famílias e onde a sucessão do poder decisório é hereditária.
Empreendedor é a pessoa que gera, acumula e distribui riqueza a partir de um sonho, ideal ou necessidade de sobrevivência.
Princípio, ele visa melhorar a condição social de sua família, dividindo com sua mulher as tarefas iniciais.
Posteriormente, os filhos são envolvidos, às vezes precocemente, nas operações da firma, criando-se assim uma sociedade familiar que vai gerar ao longo dos anos uma série de questões mais complexas do que a simples administração de uma atividade comercial ou industrial.
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EMPRESA FAMILIAR
Quase 80% das empresas no Brasil e no mundo são consideradas familiares, ou seja, têm origem ou gerência com pessoas da mesma família.
No Brasil, desde pequenas e médias empresas a grandes grupos como Odebrecht e Votorantim foram fundadas por familiares.
Mas apenas 25% das empresas familiares conseguem passar o negócio para outra geração e menos de 10% para a quarta geração.
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A empresa familiar é atuante em
vários
segmentos, como: Agricultura; Estacionamento; Hotelaria; Publicidade; Restaurante entre outros.
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EMPRESAS FAMILIAR NO BRASIL
• Magazine Luiza• Votoratim• Grendene• Mercado Móveis• Cedro
Cachoeira – fundação 1872
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Principais características na primeira geração,
com o fundador vivo Dificuldades na separação entre o que é
intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o primeiro.
Comando único e centralizado, permitindo reações rápidas em situações de emergência.
A postura de autoritarismo e austeridade do fundador, seja na forma de vestir, seja na administração dos gastos, se alterna com atitudes de paternalismo, que acabam sendo usadas como forma de manipulação.
Estrutura administrativa e operacional "enxuta". Exigência de dedicação exclusiva dos familiares,
priorizando os interesses da empresa.
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Principais características na primeira geração, com o
fundador vivo
Forte valorização da confiança mútua, independentemente de vínculos familiares, isto é, a formação de laços entre empregados antigos e os proprietários exerce papel importante no desempenho da empresa.
Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa.
Valorização da antigüidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou competência.
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Principais características na primeira geração,
com o fundador vivo Expectativa de alta fidelidade dos
empregados, manifestada através de comportamentos como não ter outras atividades profissionais, que não estejam relacionadas com a vida da empresa. Isto pode gerar um comportamento de submissão, sufocando a criatividades.
Jogos de poder, onde muitas vezes vale mais a habilidade política do que a característica ou competência administrativa.
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Pontos fortes Empresa Familiar Comando único e centralizado, permitindo
reações rápidas em situações de emergência; Estrutura administrativa e operacional
"enxuta"; Disponibilidade de recursos financeiros e
administrativos para auto-financiamento obtido de poupança compulsória feita pela família.
Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado.
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Pontos Fortes da Empresa Familiar
Organização interna leal e dedicada. Grupo interessado e unido em torno do
fundador. Sensibilidade em relação ao bem-estar dos
empregados e da comunidade onde atua. Continuidade e integridade de diretrizes
administrativas e de focos de atenção da empresa.
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Pontos Fracos Primeira geração (fundador
vivo)
Dificuldades na separação entre o que é intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o primeiro;
A postura de autoritarismo e austeridade do fundador, na forma de vestir ou na administração dos gastos, se alterna com atitudes de paternalismo, que acabam sendo usadas como forma de manipulação;
Exigência de dedicação exclusiva dos familiares, priorizando os interesses da empresa;
Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa;
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Pontos Fracos Primeira geração (fundador
vivo)
Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa;
Valorização da antiguidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou competência;
Expectativa de alta fidelidade dos empregados. Isto pode gerar um comportamento de submissão, sufocando a criatividade;
Jogos de poder, nos quais muitas vezes vale mais a habilidade política do que a característica ou competência administrativa.
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Pontos fracos (na fase de transição para a 2ª geração) Falta de comando central capaz de gerar uma
reação rápida para enfrentar os desafios do mercado;
Falta de planejamento para médio e longo prazos; Falta de preparação/formação profissional para os
herdeiros; Conflitos que surgem entre os interesses da família
e os da empresa como um todo; Falta de compromisso em todos os setores da
empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho
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Pontos fracos (na fase de transição para a 2ª geração) Descapitalização da empresa pelos herdeiros em
desfrute próprio. Situações em que prevalece o emprego de
parentes, sem ser este orientado ou acompanhado por critérios objetivos de avaliação do desempenho profissional.
Falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades do dia-a-dia.
Usualmente há uso de controles contábeis irreais - com o objetivo de burlar o fisco - o que impede o conhecimento da real situação da empresa e sua comparação com os indicadores de desempenho do mercado.
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EMPRESA FAMILIARRegras
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Finanças Não use dinheiro do caixa para
despesas pessoais Fixe um salário para cada
familiar que atua na empresa Diferencie salário de lucro:
sócios que trabalham na empresa podem receber ambos
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Recursos Humanos Verifique se os familiares ocupam cargos
que condizem com suas competências Separe a relação profissional da pessoal
ou familiar Promova e recrute observando o mérito,
não a relação familiar Evite chefiar parentes; coloque o familiar
sob comando de uma outra pessoa
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Gerencia Planeje o futuro da empresa Tome decisões estratégicas Veja se o plano da empresa é
compatível com o da família
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Troca de Comando Aposentadoria do Fundador Doença do Fundador Morte do Fundador Promoção do Líder
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Sucessão Bem Sucedida
• Concientização das diferenças entre os filhos
• Plano de Sucessão• Preparação dos sucessores
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Plano de Sucessão • Quem ficará encarregado
pela empresa?”, • “Quando acontecerá a
sucessão?” • “Como ocorrerá a sucessão?”.
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Dicas importantes com relação à empresa
familiar e ao processo de sucessão• Toda empresa familiar deve prever quem tem
condições de assumir a gestão da empresa, em caso de impedimento do gestor principal.
• Herdeiros da empresa que tenham interesse em assumir os negócios devem estar preparados. Conhecimentos teóricos e exercícios práticos são fundamentais.
• Mesmo tendo um herdeiro sucessor, a empresa deve preparar seus colaboradores e ter um colaborador-chave, que esteja pronto para tocar a empresa a qualquer momento e/ou ajudar na transição da sucessão.
• Todos devem estar comprometidos com a perpetuação da empresa.
• A empresa deve estar acima de interesses pessoais.
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Planejar a sucessão da empresa é garantir
sua continuidade.