EMPRESA ANALIZADA FBRICA DE HELADOS OH QUE BUENO!FERNNDEZ MATHEUS ANDREINA

La empresa de helados OH QUE BUENO, ha decidido invertir en diferentes ciudades del Per. Esta empresa con tecnologa de punta y grandes capitales, debe realizar un estudio minucioso del consumidor en las cuatro ciudades donde pondrn sus plantas e iniciaran la venta al pblico: Moquegua, Pisco, Chimbote y Piura. En principio deben considerar que contrataran personas del lugar para la operacin de sus fbricas, lo cual es un gran reto dado la poca cantidad de institutos tecnolgicos con capacidad de formar en inicio a los primeros cuadros. Por otro lado, la empresa quiere incursionar con sabores propios que han tenido xito en mercados exticos del frica lo cual puede ser peligroso en un inicio, sin embargo no descartan utilizar sabores locales. Por otro lado, en esas ciudades existen 2 grandes fbricas de helados A Y B, las cuales tienen una participacin del mercados de 60% y 40% respectivamente, quienes tiene acogida de las personas locales, pero cuyos costos de produccin y de venta al pblico son 1.5 veces ms que la oferta que dar Oh QUE BUENO. Por otro lado, se estima que aun el mercado de helados en estas ciudades es muy incipiente y hay espacio para ms productores. Para un inicio, Oh Que Bueno, tiene previsto realizar una campaa agresiva de mucho capital para ganar mercado. Finalmente se tiene conocimiento que ante la llegada de esa nueva fbrica de helados, las empresas ya existentes han dispuesto realizar un anlisis prospectivo para definir inversiones de mejora para los prximos 2 aos en sus fbricas.

MATRIZ EFE DE OH QUE BUENOOPORTUNIDADESFACTORES EXTERNOS CLAVE

PesoValorPuntaje Ponderado

1. Decidir invertir en diferentes ciudades del Per.0.1040.40

2. Estudio minucioso del consumidor en las cuatro ciudades.0.1030.30

3. Contratar personas del lugar para la operacin de sus fbricas.0.0210.02

4. Incursionar con sabores propios que han tenido xito en mercados exticos.0.0210.02

5. Utilizar sabores locales.0.0520.10

6. Costos de produccin y de venta al pblico son 1.5 veces menos.0.0230.06

7. El mercado de helados en estas ciudades es muy incipiente.0.0220.04

8. Hay espacio para ms productores.0.0220.04

9. El crecimiento econmico del pas (mejora ingreso per cpita, la cual permite la adquisicin de productos/servicios).0.0530.15

10. Los tratados de libre comercio de nuestro pas con otros pases vecinos.0.0210.02

11. La demanda existente en el mercado (mercado consumista).0.0540.20

AMENAZAS

1. Contratar personas del lugar para la operacin de sus fbricas, lo cual es un gran reto.0.0520.10

2. Poca cantidad de institutos tecnolgicos con capacidad de formar inicio a los primeros cuadros.0.0210.02

3. Incursionar con sabores propios que han tenido xito en mercados exticos del frica.0.0210.02

4. Presencia de dos grandes fbricas de helados X e Y.0.1040.40

5. La competencia tiene acogida de las personas locales.0.0830.24

6. Las empresas ya existentes han dispuesto realizar un anlisis prospectivo.0.0520.10

7. Incertidumbre en la penetracin de mercado.0.0520.10

8. Fluctuaciones econmicas (depreciacin del dlar).0.0210.02

9. Los cambios climticos, que provoquen la disminucin del consumo de helados.0.0210.02

10. Una recesin en la economa del pas.0.0820.10

11. La alza en los insumos utilizados para la elaboracin de los helados.0.0630.18

TOTAL1.002.65

COMENTARIO MATRIZ EFE:La empresa de helados OH QUE BUENO, tiene un puntaje ponderado total de 2.65 lo que indica que la empresa est sobre el promedio en su esfuerzo por perseguir estrategias que capitalicen las oportunidades y eviten las amenazas del entorno.

MATRIZ EFI DE OH QUE BUENOFORTALEZASFACTORES INTERNOS CLAVE

PesoValorPuntaje Ponderado

1. Empresa con tecnologa de punta y grandes capitales.0.1040.40

2. Realizar un estudio minucioso del consumidor en las cuatro ciudades.0.1040.40

3. Incursionar con sabores propios que han tenido xito en mercados exticos.0.0230.06

4. Costos de produccin y de venta.0.0240.08

5. Realizar una campaa agresiva de mucho capital para ganar mercado.0.0530.15

6. Contar con materia prima de calidad para la elaboracin de los productos.0.0840.32

7. Brindar una excelente atencin al cliente.0.0230.06

8. Contar con personal calificado para las operaciones.0.0240.08

9. Capacidad de produccin.0.0530.15

10. Ubicacin estratgica de la empresa.0.0230.06

11. Capacidad de Diversificacin del producto.0.0530.15

DEBILIDADES

1. Contratar con personas del lugar para la operacin de sus fbricas.0.1010.10

2. Incursionar con sabores propios que han tenido xito en mercados exticos del frica.0.0520.10

3. Falta experiencia con sabores locales.0.0210.02

4. Nombre sin reconocimiento local.0.0220.04

5. Falta de participacin de mercado.0.0510.05

6. Desconocimiento acerca de los canales de distribucin.0.0220.04

7. Dificultad para encontrar proveedores calificados.0.1010.10

8. Falta de innovacin en sus productos.0.0520.10

9. Poder de negociacin.0.0610.06

TOTAL1.002.52

COMENTARIO MATRIZ EFI:La empresa de helados OH QUE BUENO, tiene un promedio total de 2.52 lo que indica que la empresa est sobre el promedio del uso de sus fortalezas internas totales.

MATRIZ FODA DE OH QUE BUENOFACTORES EXTERNOSFACTORES INTERNOS

FORATALEZAS

1. Empresa con tecnologa de punta y grandes capitales.2. Realizar un estudio minucioso del consumidor en las cuatro ciudades.3. Incursionar con sabores propios que han tenido xito en mercados exticos.4. Costos de produccin y de venta.5. Realizar una campaa agresiva de mucho capital para ganar mercado.6. Contar con materia prima de calidad para la elaboracin de los productos.7. Brindar una excelente atencin al cliente.8. Contar con personal calificado para las operaciones.9. Capacidad de produccin.10. Ubicacin estratgica de la empresa.11. Capacidad de Diversificacin del producto.

DEBILIDADES1. Contratar con personas del lugar para la operacin de sus fbricas.2. Incursionar con sabores propios que han tenido xito en mercados exticos del frica.3. Falta experiencia con sabores locales.4. Nombre sin reconocimiento local.5. Falta de participacin de mercado.6. Desconocimiento acerca de los canales de distribucin.7. Dificultad para encontrar proveedores calificados.8. Falta de innovacin en sus productos.9. Poder de negociacin.

OPORTUNIDADES1. Decidir invertir en diferentes ciudades del Per.2. Estudio minucioso del consumidor en las cuatro ciudades.3. Contratar personas del lugar para la operacin de sus fbricas.4. Incursionar con sabores propios que han tenido xito en mercados exticos.5. Utilizar sabores locales.6. Costos de produccin y de venta al pblico son 1.5 veces menos.7. El mercado de helados en estas ciudades es muy incipiente.8. Hay espacio para ms productores.9. El crecimiento econmico del pas (mejora ingreso per cpita, la cual permite la adquisicin de productos/servicios).10. Los tratados de libre comercio de nuestro pas con otros pases vecinos.11. La demanda existente en el mercado (mercado consumista).ESTRATEGIAS FOESTRATEGIAS DO

AMENAZAS1. Contratar personas del lugar para la operacin de sus fbricas, lo cual es un gran reto.2. Poca cantidad de institutos tecnolgicos con capacidad de formar inicio a los primeros cuadros.3. Incursionar con sabores propios que han tenido xito en mercados exticos del frica.4. Presencia de dos grandes fbricas de helados X e Y.5. La competencia tiene acogida de las personas locales.6. Las empresas ya existentes han dispuesto realizar un anlisis prospectivo.7. Incertidumbre en la penetracin de mercado.8. Fluctuaciones econmicas (depreciacin del dlar).9. Los cambios climticos, que provoquen la disminucin del consumo de helados.10. Una recesin en la economa del pas.11. La alza en los insumos utilizados para la elaboracin de los helados.

ESTRATEGIAS FAESTRATEGIAS DA