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Associação civil sem fins lucrativos criada em 1997 para promover o
desenvolvimento sustentável nas empresas que atuam no país.
Tem hoje cerca de 70 empresas associadas que respondem por:
• 40% do PIB
• 1 milhão de empregos
QUEM SOMOS
Rede Global do WBCSD
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EMPRESAS ASSOCIADAS
A PESE destina-se a promover a abordagem em Serviços Ecossistêmicos para aliar o desempenho empresarial à gestão sustentável dos ecossistemas.
Objetivos:
• Auxiliar as empresas a compreender seus impactos e dependências sobre a biodiversidade e serviços ecossistêmicos e incorporar valores ecossistêmicos à tomada de decisão
• Subsidiar o desenvolvimento de estratégias de negócio que promovam o equilíbrio ecossistêmico e demonstrar o valor empresarial desta prática;
• Criar uma plataforma empresarial para troca de experiências e divulgação de casos de sucesso
• Ser, em última instância, uma parceria de construção conjunta e evolução contínua para a gestão corporativa de serviços ecossistêmicos de forma lucrativa e sustentável
O QUE É A PESE?
PESE: BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS
Treinamento no uso do Ecosystem Services Review (ESR), uma metodologia para guiar o desenvolvimento de estratégias que respondam eficazmente a riscos e oportunidades provenientes do impacto e dependência de suas empresas nos ecossistemas
Treinamento no uso do Corporate Ecosystem Valuation (CEV), guia para incorporação de valores ecossistêmicos à tomada de decisão.
Assistência personalizada de especialistas para analisar e desenvolver iniciativas-piloto do ESR e da CEV no Brasil (sem restrição de bioma)
Acesso a um grupo de trabalho exclusivo, discutindo e dividindo suas experiências e estratégias num ambiente colaborativo e seguro
Reconhecimento público em sustentabilidade empresarial, através de destaque em materiais de comunicação da PESE, estudos de caso, e oportunidades para palestras em eventos internacionais de sustentabilidade corporativa.
• Criada em 2008 pelo WRI e WBCSD.
• Metodologia estruturada para ajudar o setor privado a mapear riscos e oportunidades decorrentes das dependências e impactos dos negócios sobre os ecossistemas e a desenvolver estratégias de gestão.
• Aproximadamente 300 grandes empresas do mundo já implementaram o ESR; 7 empresas no Brasil: Anglo American, Danone, Grupo André Maggi, Natura, Votorantim, Pepsico e Walmart.
ECOSYSTEM SERVICES REVIEW (ESR)
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• Criada em 2011 pelo WBCSD, com ERM, IUCN, PwC e WRI
• A CEV tem por objetivo oferecer uma metodologia para que empresas incorporem valores ecossistêmicos à tomada de decisão
• As duas partes do Guia consistem em: 1) um avaliação para ajudar as empresas a determinarem a necessidade de uma CEV, e 2) um processo para ilustrar como realizar a CEV.
CORPORATE ECOSYSTEM VALUATION (CEV)
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Photo Courtesy of Flickr: bitslammer
ALGUMAS DEFINIÇÕES
Ecossistema
Biodiversidade
Serviços
Ecossistêmicos
• a variabilidade entre os organismos
o Da mesma espécie
o Entre espécies
o Entre ecossistemas
• são os benefícios que as pessoas
recebem dos ecossistemas, exemplos
como a água limpa, proteção contra
tempestades, regulação de água, e o
controle de erosão.
• é uma comunidade biológica de
organismos interagindo com o seu
ambiente físico. Exemplos incluem as
florestas, pântanos, savanas e recifes
de corais.
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CULTURAL Benefícios não
materiais obtidos dos
ecossistemas
(recreação,
preservação)
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REGULAÇÃO Benefícios obtidos a
partir do controle dos
processos naturais
pelos ecossistemas
PROVISÃO Mercadorias ou
produtos obtidos a partir
dos ecossistemas
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Photo Courtesy of Flickr: mondmann
Photo Courtesy of World Resources Institute
TIPOS DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS
Photo Courtesy of World Resources Institute
Photo Courtesy of World Resources Institute
Photo Courtesy of World Resources Institute Photo Courtesy of World Resources Institute
Impacto dos negócios nos
ecossistemas e serviços
ecossistêmicos
Negócios dependem dos ecossistemas
e serviços ecossistêmicos
Mudanças no ecossistema cria riscos e
oportunidades para os negócios
BUSINESS CASE PARA AÇÃO
Óleo e Gás Mineração Polpa e celulose Biotecnologia
Serviços ecossistêmicos
chave DEPENDE IMPACTA DEPENDE IMPACTA DEPENDE IMPACTA DEPENDE IMPACTA
Provisão
Alimento
Madeira e fibras
Água
Recursos genéticos / fármacos
Regulação
Clima e qualidade do ar
Regulação e purificação da
água
Polinização
Eventos naturais adversos
Cultural
Recreação e turismo
Aesthetic / non-use values
Spiritual values
RELAÇÃO ENTRE SETORES E OS SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS
Note: “Serviços de suporte” não estão incluídos nesta tabela já que foram abordados dentro dos serviços de provisão, regulação e cuturais
Moderado a grande relevância pequena relevância Irrelevante
• Estratégia corporativa, de unidade de negócio, ou de segmento de mercado
• Desenvolvimento de novo mercado, produto ou serviço
• Identificação de novas fontes de receita provenientes de ativos da empresa
• Estratégia de redução de custos
• Estratégia de engajamento na construção de políticas públicas
• Planejamento de projetos
• Triagem de investimentos
• Avaliações de Impacto Ambiental
• Relatórios de Sustentabilidade
A IMPLEMENTAÇÃO DAS FERRAMENTAS ESR E CEV PODE APOIAR AÇÕES COMO:
• Foco em impactos e também em dependências
• Mapeamento e priorização de serviços ecossistêmicos estratégicos
• Ferramentas flexíveis e aplicáveis a diversos setores produtivos
• Integrável aos sistemas internos de gestão ambiental
• Considera as relações com os stakeholders
• Entendimento sobre sua cadeia de fornecedores
• Integração entre diferentes áreas da empresa
• Sistematização e organização de informações para a tomada de decisões
O VALOR AGREGADO DA PESE
• Vai além dos temas biodiversidade e emissões
• Considera impactos e também dependências • Insere novas considerações sobre serviços de regulação • Faz a ligação entre o lucro, o planeta e as pessoas
• Oferece uma sistemática para a análise
• É flexível
O DIFERENCIAL DA PESE
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Não exaustivo
RISCOS E OPORTUNIDADES
Operacional • Escassez ou aumento dos custos de matéria
prima ou insumos de produção
• Redução da produtividade ou produção
• Interrupção das operações
• Aumento da eficiência
• Processos industriais de baixo impacto
Tipo Riscos Oportunidades
Regulatório e legal • Moratórias
• Redução de cotas de exploração
• Multas
• Taxa de utilização
• Suspensão ou não aprovação de licenças
• Ações judiciais
• Licença formal para expandir as operações
• Novos produtos para atender novas
regulamentações
• Oportunidade de influenciar políticas públicas
Reputação • Danos à marca ou imagem
• Desafio à “licença de operação” social
• Marca aprimorada ou diferenciada
Mercado e produto • Mudanças nas preferências dos consumidores
(setor público e/ou privado)
• Novos produtos ou serviços
• Mercados para produtos certificados
• Mercados para serviços ecossistêmicos
• Novos fontes de receitas de ecossistemas
geridos ou de propriedade da empresa
Financiamento • Aumento no custo de capital
• Requerimentos mais rigorosos para
empréstimos
• Aumento de investimentos por financiadores e
fundos de investimentos socialmente
responsáveis ou “visionários”
TIPOS DE ESTRATÉGIAS
Mudanças
internas Engajamento do setor
ou de stakeholders Engajamento em
políticas públicas
Operações
Estratégias de Produto
Estratégia de Mercado
Estratégia de aquisição
Gestão da Terra
Etc.
Colaboração de parceiros
Colaboração intersetorial
Colaboração de ONGs
Transações com os
stakeholders
Etc.
Incentivos positivos
Reformas de subsídios
Áreas protegidas
Zoneamento
Etc.
Mondi: Como podemos nos preparar para regulamentáções mais restritivas sobre o uso da água e otimizar a nossa produtividade?
BC Hydro: Como podemos equilibrar interesses divergentes sobre os serviços ecossistêmicos e apaziguar outras partes interessadas?
Cemex: Como podemos melhorar nosso retorno sobre investimentos na restauração de uma pedreira?
Yves Rocher: Como podemos desenvolver um plano para a biodiversidade que atenda aos anseios das partes interessadas e promova nossos objetivos de negócios?
Syngenta: Quais os riscos que nossos clientes na Índia enfrentam e o que podemos fazer para mantê-los no mercado?
PERGUNTAS MOTIVADORAS
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PESE – 2ª edição
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cebds.org.br
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twitter.com/CEBDS
youtube.com/CEBDSBR
OBRIGADA!
Fernanda Gimenes [email protected]