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EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
1 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
2 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
COMITÉ DIRECTIVO JORGE EMILIO REY ÁNGEL
Gobernador de Cundinamarca
HAROLD GUERRERO LÓPEZ
Viceministro de Agua y Saneamiento
DIEGO POLANÍA CHACÓN
Subdirector de Agua y Saneamiento DNP
ALVARO GUTIÉRREZ PARDO
Alcalde de Choachí
LUIS EDILBERTO CHÁVEZ ALVARADO
Alcalde de La Vega
NESTOR GUILLERMO FRANCO
Director CAR
OSWALDO JIMÉNEZ DIAZ
Director CORPOGUAVIO
MARTHA JHOVEN PLAZAS ROA
Directora CORPORINOQUIA
CAMILO ENCISO
Secretario de Transparencia
ANGELA CAMACHO TORRES
Gerente Consorcio FIA
ANDRÉS ERNESTO DÍAZ HERNÁNDEZ Gerente Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. ESP
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3 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
COLABORADORES EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A E.S.P
ANDRÉS ERNESTO DÍAZ HERNÁNDEZ Gerente General
NIDIA CLEMENCIA RIAÑO RINCÓN
Subgerente General
JOHN GÓMEZ BERMÚDEZ
Director de Contabilidad
MANUEL SANDOVAL VILLAMIZAR
Director de Planeación
ALCY FERNANDO MARTÍNEZ ARDILA
Director de Finanzas y Presupuesto
HUMBERTO FERREIRA
Asesor Gerencia
JUAN PABLO OSPINA
Profesional Master Dirección de Planeación
RUBY TÉLLEZ ACUÑA
Asesora Externa en Planeación Estratégica
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4 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PRESENTACIÓN
El Plan General Estratégico y de Inversiones de Empresas Públicas de
Cundinamarca S.A E.S.P 2016-2020, se enmarcó dentro del diagnóstico objetivo
del sector, el cual se fundamenta en construir estrategias acordes con las carencias
de la comunidad relacionadas con la prestación de los servicios públicos y las
necesidades básicas insatisfechas, lo anterior en desarrollo de los pilares y
principios del Plan de Desarrollo Departamental “Unidos podemos más”.
Con el objetivo principal de aportar al desarrollo de la región y brindar resultados
tangibles en la prestación de los servicios públicos domiciliarios a los
Cundinamarqueses, hemos fortalecido la planificación de nuestro actuar buscando
hacer mayor presencia en el territorio. Igualmente contamos con un equipo humano
y profesional comprometido en apoyar con sus conocimientos, experiencia y
tecnología una mejora continua a la gestión organizacional.
Todas las acciones emprendidas por Empresas Públicas de Cundinamarca S.A
E.S.P en pro del departamento, permitieron que el pasado 8 de julio obtuviéramos
el premio a la mejor empresa pequeña ANDESCO, resaltándonos por “LA
CONSTRUCCIÓN DE UNA COLOMBIA MÁS COMPETITIVA GRACIAS A SU
COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PLANETA”, la cual
finalmente tiene resultados visibles en la comunidad, que es el motor principal de
nuestra gestión.
Por lo expuesto, nuestro Plan General Estratégico y de Inversión 2016 -2020 será
nuestro instrumento de planificación para alcanzar los objetivos y metas propuestas,
a través de líneas de acción eficaces y estratégicas que facilitarán llegar a la
comunidad y apoyar el desarrollo del departamento.
ANDRES ERNESTO DIAZ HERNANDEZ Gerente General
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5 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
TABLA DE CONTENIDO
1. ANTECEDENTES ....................................................................................... 7
2. MARCO ESTRATÉGICO ............................................................................... 9
2.1. Objetivos del PAP – PDA ................................................................... 9
2.2. Estructura Operativa ....................................................................... 11
2.3. Participantes .................................................................................... 12
2.4. Principios .......................................................................................... 13
2.5. Componentes estratégicos ........................................................... 14
2.6. Metodología de planificación ...................................................... 15
3. SITUACIÓN ACTUAL EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y
SANEAMIENTO BÁSICO. ................................................................................. 17
3.1. Generalidades ................................................................................ 17
3.2. Prestadores de los servicios ............................................................ 27
3.3. Sistemas de Acueducto y Saneamiento Básico .......................... 39
3.4. Acueducto ...................................................................................... 40
3.5. Alcantarillado .................................................................................. 45
3.6. Aseo .................................................................................................. 54
3.7. Aspectos Ambientales .................................................................... 66
3.7.1 Cuenca, oferta y demanda del Recurso Hídrico ........................ 66
3.7.2 Saneamiento, permisos y autorizaciones ambientales ............... 74
3.8. Inversiones Identificadas ................................................................ 82
4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ...................................................................... 86
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4.1. Garantizar la atención de manera oportuna, eficiente y eficaz en
caso de desastres, en la primera respuesta y la pos emergencia para
reducir el impacto del evento. .............................................................. 87
4.2. Garantizar en cantidad y calidad el recurso hídrico para las
generaciones presentes y futuras, a través del uso racional y adecuado
del agua, la preservación, conservación y protección del recurso hídrico
a partir del fortalecimiento de sus instrumentos de gestión, que a su vez
permitan y garanticen la conservación y cuidado de la fauna y flora,
aprovechando y potencializando la oferta natural del territorio de
Cundinamarca e incentivando la apropiación de una conciencia y
cultura ambiental. ................................................................................... 88
4.3. Promover y respaldar la eco innovación de las actividades
económicas e identificar y promover oportunidades de negocios verdes.
89
4.4. Mejorar el acceso a servicios públicos domiciliarios con suficiencia
y calidad para la población urbana y rural del Departamento. ...... 90
4.5. La Gestión integral de residuos sólidos comprende componentes de
barrido, limpieza, recolección, transporte, manejo adecuado,
aprovechamiento, tratamiento y disposición final de los mismos. .... 93
4.6. Desarrollar todas las acciones y obras necesarias para el proceso
de reubicación parcial del municipio de Útica como respuesta a la
afectación presentada en 2011 por causa del fenómeno de la niña.94
4.7. Metas por Municipio. ...................................................................... 95
5. PLAN FINANCIERO 2016 – 2020 ............................................................. 100
5.1. FUENTES DE FINANCIACIÓN .......................................................... 100
5.2. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS ........................................................ 108
5.3. PRESUPUESTO 2016 – 2020 ............................................................. 110
6. SEGUIMIENTO Y CONTROL ..................................................................... 114
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7 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
1. ANTECEDENTES
Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P en concordancia con su objeto
social y como Gestora del Plan Departamental para el Manejo Empresarial de los
Servicios de Agua y Saneamiento PAP-PDA, viene impulsando estrategias que
permiten avanzar con celeridad en la cobertura urbana y rural de los servicios de
acueducto y saneamiento básico, al igual que en la trasformación para el manejo
empresarial de los mismos.
Por esta razón, la entidad orienta su mandato al mejoramiento de la calidad de vida
de los cundinamarqueses, teniendo como referencia las políticas de orden nacional,
departamental y municipal que se encuentran en ejecución, actuando como gestora
del Plan Departamental de Aguas de Cundinamarca y siendo reconocida a nivel
nacional por la calidad y la eficiencia de los proyectos a su cargo
Con fundamento en el diagnóstico técnico base y las estructuras financieras y
operativas concertadas para la implementación del “Programa Agua para la
Prosperidad” PAP - PDA, se formuló el Plan General Estratégico y de Inversiones
PGEI, estructurado en siete subprogramas: i) eficiencia en la prestación: un reto
empresarial, ii) agua potable y saneamiento básico para todos, iii) atención de
emergencias e imprevistos, iv) protección y conservación de ecosistemas
estratégicos, v) agua potable y saneamiento básico para la zona rural, vi) uso
eficiente y ahorro del agua, y vii) planes de gestión integral de residuos sólidos.
Igualmente, en la búsqueda por realizar una efectiva gestión institucional, se aplican
los lineamientos del Plan de Desarrollo Departamental 2016 – 2020 “Unidos
Podemos Más” adoptado mediante Ordenanza N° 006 del 2016, directrices que se
aplican como ejes articuladores de la estratégica organizacional plasmada en el
presente documento.
Por otro lado, es pertinente resaltar algunos logros del Plan General Estratégico y
de Inversiones del periodo 2012 – 2016, teniendo en cuenta que Empresas Públicas
de Cundinamarca S.A E.S.P ha venido ejecutando las acciones que han permitido
satisfacer las necesidades básicas insatisfechas de la población más vulnerable, en
el marco de la prestación de los servicios públicos.
Teniendo en cuenta lo mencionado, se indican los avances más representativos
como lo son el incrementó de la cobertura en acueducto a 74.283 nuevos habitantes
del sector urbano y rural, se finalizaron cuarenta (40) proyectos de acueducto en
treinta y tres (33) municipios, con una inversión superior a los $35.732 millones. Así
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8 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
mismo, se realizó la construcción de once (11) Plantas de Tratamiento de Agua
Potable PTAP en los municipios de Anolaima, Bojacá, Guayabetal, La Vega, Pacho,
Pandi, Puerto Salgar, San Juan de Rioseco, Sibaté, Silvania y Zipaquirá, para
garantizar el recurso en éstas zonas. Con relación al servicio de alcantarillado en el
periodo de vigencia del PGEI, se incrementó la cobertura en 26.170 nuevos
habitantes del sector urbano, se finalizaron once (11) proyectos de alcantarillado
que permitieron beneficiar a 26.170 habitantes.
Por otro lado, durante el año 2015 fueron gestionados en el Mecanismo
Departamental de Evaluación y en el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, un
total de 487 proyectos de infraestrucura de agua potable, saneamiento básico,
vehículos compactadores y unidades sanitarias, por un valor de $990.793 millones;
de donde al 31 de diciembre de 2015, fueron viabilizados 91 proyectos por un valor
de $ 117.084 millones y 2 proyectos con Concepto Técnico Favorable por $7.406
millones, quedando así 25 proyectos por $48.565 millones con ajustes radicados,
184 proyectos por $521.345 millones en ajustes, 185 proyectos por $296.393
millones sin lista de chequeo.
Así mismo, en la atención de emergencias Empresas Públicas de Cundinamarca
S.A E.S.P en la vigencia 2015, atendió aproximadamente un total de 621
emergencias por desabastecimiento de agua o interrupción de los sistemas de
acueducto y alcantarillado, en los municipios de Cundinamarca.
Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P. ha participado en la coordinación
y cofinanciación en los municipios de la cuenca del Río Bogotá en 103 proyectos de
preinversión (estudios y diseños) los cuales se discriminan a continuación: 40
proyectos para cascos urbanos por un valor de $10.530.955.918; 25 proyectos para
centros poblados por un valor de $2.894.575.748 y 38 proyectos para zonas rurales
por un valor de $2.122.440.178. De igual manera se han adelantado 197 proyectos
de inversión (obras de construcción, optimización) de los cuales 133 proyectos
fueron en cascos urbanos por un valor de $238.181.185.414; 17 proyectos en
centros poblados por un valor de $9.953.240.825 y 47 proyectos rurales por un valor
de $32.704.308.073.
Con fundamento en lo expuesto, se puede indicar que los resultados de las
gestiones adelantadas por Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P en los
municipios de Cundinamarca, son tangibles y se han orientado a la población
identificada dentro de los diagnósticos regionales como los más vulnerables tanto
en la vigencia anterior como en la proyectada 2016 – 2020.
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9 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
2. MARCO ESTRATÉGICO
Con fundamento en los objetivos de desarrollo sostenible de la Organización de las
Naciones Unidas (ONU) a 2030; a lo definido en la Constitución Política de Colombia
y la finalidad del Estado para garantizar que la prestación de los servicios públicos
sea eficiente en todo el territorio, así como, en desarrollo del Plan Departamental de
Aguas de Cundinamarca orientado a acelerar el crecimiento de coberturas y mejorar
la calidad de los servicios, al igual que la ejecución de los ejes estratégicos de
Cundinamarca 2036 y Competitividad Sostenible definidos en el Plan de Desarrollo
Departamental 2016-2020 por la Gobernación de Cundinamarca; Empresas
Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P contempla dentro de su proceso de
planificación 2016 – 2020 entre otros objetivos, el mejoramiento de la cobertura en
la zona rural y el mantenimiento en la zona urbana, que logrará el aseguramiento
en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado
y aseo de la comunidad de las zonas urbanas, rurales y centros poblados,
contribuyendo al bienestar social de los Cundinamarqueses y buscando mantener
un ambiente sano.
Por esta razón, se viene trabajando en la modernización empresarial de la entidad,
para que de la mano con las alianzas estratégicas y el fortalecimiento institucional
en el Departamento, los prestadores de servicios públicos logren una mayor
cobertura y cantidad de población beneficiada, continuidad y mejor calidad de los
servicios de agua potable y saneamiento básico para la población, así como el costo
– beneficio esperado, buscando dar cumplimiento a las políticas de protección del
recurso hídrico y sostenibilidad del mismo para las generaciones futuras.
2.1. Objetivos del PAP – PDA
El Programa Agua para la Prosperidad (PAP) y el Plan Departamental para el
Manejo Empresarial de los Servicios de Agua y Saneamiento (PDA), tiene como
propósito apoyar a los municipios en la tarea de asegurar la prestación de los
servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo, a través de la
modernización empresarial y/o el fortalecimiento institucional de los prestadores de
dichos servicios; el desarrollo y/o consolidación de una cultura empresarial en los
prestadores; la planeación y ejecución de planes de obras e inversiones; y la
implementación de estrategias incluyentes en los componentes ambiental y social
que aseguren la materialización de un proyecto integral para el sector en los
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10 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
municipios del departamento. Para tal fin se han enmarcado los siguientes criterios
para su ejecución:
Procesos de transformación empresarial y/o fortalecimiento institucional que
aseguren la implementación, por parte de los municipios y/o cabildos de
esquemas eficientes y sostenibles para la prestación de los servicios públicos
domiciliarios de agua potable y saneamiento.
Desarrollo de los proyectos en áreas urbanas y rurales con enfoque regional
y con horizonte de largo plazo. Este concepto permite el aprovechamiento de
economías de escala, el diseño de estructuras óptimas de mercado, y la
unificación de políticas sectoriales y criterios de asignación de recursos.
Utilización ordenada, equitativa y eficiente del flujo de ingresos futuros
provenientes especialmente de las transferencias del Sistema General de
Participaciones SGP para agua potable y saneamiento y otras fuentes.
Optimización de infraestructura y mejoramiento operacional.
Construcción y consolidación de la capacidad de gestión del Departamento
y en los Municipios en cuanto a sus responsabilidades básicas de
planificación, coordinación, regulación y supervisión del sector de agua
potable y saneamiento y de la preservación de los recursos naturales.
Impulsar el desarrollo social y económico de los municipios y la creación de
condiciones favorables para la inversión privada en proyectos de comercio,
industrial, vivienda, turismo, manufactura y agroindustrial.
Orientar acciones de reordenamiento o adecuación del espacio urbano, tanto
público como privado, con el fin de mejorar las condiciones de saneamiento
básico de los asentamientos precarios del país, a través del Programa
Saneamiento para Asentamientos – SPA de la estrategia Ciudades Amables
del PND 2006-2010.
Orientación de cuencas hidrográficas abastecedoras mediante planes de
conservación de fuentes de agua, reducción de carga contaminante en los
vertimientos de aguas residuales y adecuado manejo de residuos sólidos.
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11 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
DEPARTAMENTO Gobernador de Cundinamarca
MUNICIPIOS Alcaldes Representantes
MINISTERIO DE VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO Viceministro de Agua y
Saneamiento
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN Subdirector de Agua y
Saneamiento
AUTORIDADES AMBIENTALES CAR, CORPOGUAVIO, CORPORINOQUIA
GESTOR: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P.
CONSORCIO FIA
SECRETARÍA DE TRANSPARENCIA
Máxima instancia de decisión, encargada de aprobar el ejercicio de planificación y seguimiento para el desarrollo del PAP-PDA.
Es el responsable de la gestión, implementación, seguimiento a la ejecución del
PAP-PDA y los asuntos relacionados con agua potable y saneamiento básico en el departamento.
Cumplimiento de obligaciones ambientales sectoriales por parte de los
municipios y de prestadores de los servicios de agua potable y saneamiento.
Cumplimiento del Reglamento Técnico del Sector de Agua Potable y
Saneamiento Básico RAS 2000 o aquel que lo sustituya o modifique.
2.2. Estructura Operativa
La estructura operativa para el desarrollo del Programa Agua y Saneamiento para
la Prosperidad – Planes Departamentales para el Manejo Empresarial de los
Servicios de Agua y Saneamiento PAP-PDA de Cundinamarca, soporta los
procesos de formulación, ejecución, seguimiento y cierre del Plan General
Estratégico y de Inversiones, la cual se conforma así:
Tabla 1: Estructura Operativa PAP-PDA
:
COMITÉ DIRECTIVO
GESTOR: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P.
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12 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
2.3. Participantes
El departamento de Cundinamarca tiene vinculados al programa 112 municipios y
las tres autoridades ambientales con jurisdicción que son la CAR, CORPOGUAVIO
Y CORPORINOQUIA. No se encuentran vinculados al PDA los municipios de
Cogua, Chia, Cota y Suesca.
Así mismo, serán participantes del PAP-PDA las personas jurídicas de derecho
público, privado o mixto, que aporten recursos financieros y/o técnicos y/o humanos,
previa aprobación del Comité Directivo.
Figura 1. Participantes en el PAP-PDA
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Dirección de Planeación 2016
Vinculados
No vinculados
MEDINA
YACOPÍ
GUADUAS
PARATEBUENO
PACHO
JUNÍN
CAPARR
APÍ
UN
E
FÓMEQUE
CABRERA
UBALÁ GUAS
CA
NIL
O
GACHALÁ
PULÍ
GUTIÉR
REZ
PAS
CA
UBALÁ
VIOTÁ
LA CALERA
TAUSA
GACHETÁ
TOCAI
MA
PAIME
SOAC
HA CHOAC
HÍ
GUATAVITA
SUS
A
FOSCA
TOPAIPÍ
VILLE
TA CHAGU
ANÍ
SUPATÁ
CHÍA
VERGA
RA
UBA
TÉ
VENE
CIA
PUERTO SALGAR
CHOCONTÁ
MACHETÁ
SUES
CA
BELTR
ÁN
SOP
Ó
JERUSA
LÉN
LA
SAN CAYETA
COGUA
LA
VEGA
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13 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
2.4. Principios
El Plan General Estratégico y de Inversiones 2016 – 2020 del PAP-PDA de
Cundinamarca, se fundamenta en los siguientes principios:
Coordinación: El Departamento, a través del Gestor, será la instancia de
coordinación con el Gobierno Nacional, los municipios, las Corporaciones
Autónomas Regionales, las empresas prestadoras y demás instituciones
participantes en la implementación del PAP-PDA.
Regionalización: Se establecerán planes integrales de inversión con
perspectiva regional, con el propósito de aglomerar mercados y lograr una
estructura más compacta en la que haya mayor aprovechamiento de economías
de escala.
Articulación de Recursos: Se articularán las diferentes fuentes de recursos con
aportes del Gobierno Nacional, Departamental y Municipal y de las
Corporaciones Autónomas Regionales.
Transparencia: Se apoyará a las entidades territoriales en el cumplimiento de
sus obligaciones, logrando que los recursos destinados al sector generen el
impacto en la calidad de vida de los cundinamarqueses.
Participación: Se fortalecerá la participación ciudadana con el objetivo de hacer
prevalecer el interés general sobre los particulares.
Equidad y Solidaridad: Se construirá equidad a través de la inversión en la
población más vulnerable y menos privilegiada, con un énfasis en la distribución
equitativa solidaria tendiente a la reducción de la desigualdad y la pobreza.
Perspectiva Estratégica del Desarrollo: El PDA se estructura sobre la base de
una integración regional, que facilite la sostenibilidad de esquemas eficientes de
prestación de los servicios públicos de acueducto y saneamiento básico.
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14 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
2.5. Componentes estratégicos
El Plan General Estratégico y de Inversiones 2016 – 2020 se fundamenta en cuatro
componentes, siendo estos los siguientes:
Aseguramiento de la prestación de los servicios de agua potable y
saneamiento y desarrollo institucional: Este componente tiene como finalidad
adelantar acciones que faciliten a los municipios el cumplimiento de sus
funciones constitucionales y legales relacionadas con garantizar la adecuada y
eficiente prestación de los servicios públicos domiciliarios, de conformidad con
la normatividad vigente, formulando estrategias para la estructuración de
esquemas de desarrollo empresarial, el cumplimiento de la ley (SGP, cargue
SUI, certificación, etc.), el fortalecimiento institucional del Departamento y la
gestión social tanto en zonas urbanas como rurales.
Inversiones en infraestructura en agua potable y saneamiento básico en
zonas urbanas y rurales: Este componente busca asegurar que las inversiones
en infraestructura a ejecutar en los municipios en el marco del PAP-PDA
obedezcan a un proceso de planeación integral y a la ejecución de proyectos,
costos eficientes que generen mayor impacto en la población beneficiada.
Comprende la elaboración y/o ajuste de estudios, diseños y/o consultorías,
gestión predial, suministro de bienes y/o servicios, gestión para el desarrollo de
la infraestructura, conexiones intradomiciliarias y la construcción de las obras
necesarias para garantizar la adecuada prestación de los servicios de
acueducto, alcantarillado y aseo en el área urbana y en el área rural de los
municipios del departamento.
Ambiental: Este componente comprende acciones encaminadas a lograr que
municipios y prestadores de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, en
coordinación con las Corporaciones Autónomas Regionales, cumplan con la
normatividad ambiental en todos los aspectos que demande la adecuada
prestación de los servicios públicos domiciliarios, así como las obligaciones
ambientales sectoriales en cabeza de las entidades territoriales. Así mismo, a
través de este componente se plantean lineamientos para que la planeación y
ejecución de los proyectos deba hacerse considerando la oferta y demanda de
recursos naturales renovables disponibles para la prestación de los servicios, y
se formulan acciones orientadas a asegurar la disponibilidad adecuada de
recurso hídrico en las cuencas abastecedoras.
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15 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Gestión del riesgo sectorial: Este componente está orientado a identificar y
reducir los riesgos de desabastecimiento de agua para consumo humano e
interrupción de la operación de los sistemas de acueducto, alcantarillado y/o
aseo, y a reducir los impactos que ocasionan los desastres sobre la prestación
de los servicios públicos domiciliarios y la comunidad. Teniendo en cuenta que
es un aspecto esencial para lograr el aseguramiento de la prestación de los
servicios públicos.
2.6. Metodología de planificación
El proceso de planificación de Plan General Estratégico y de Inversiones 2016-2020
de Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P, se desarrolló con la
metodología de Gestión para Resultados en el Desarrollo del Sistema de Evaluación
PRODEV (SEP), el cual es útil para diagnosticar las capacidades institucionales en
el sector público y planificar e implementar la gestión para resultados. Éste sistema
evalúa cinco elementos del ciclo de gestión pública que se consideran importantes:
“(i) planificación orientada a resultados, (ii) presupuesto basado en resultados, (iii)
gestión financiera pública (incluyendo auditoría y adquisiciones), (iv) gestión de
programas y proyectos (incluyendo el sistema de inversión pública) y (v)
seguimiento y evaluación de la gestión pública”.1
Figura 2. CICLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS DE DESARROLLO
1 BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO – BID. Construyendo Gobiernos Efectivos- Pilares del SEP. http://www.iadb.org/es/temas/gobierno/gestion-para-resultados-en-el-desarrollo/instrumento-de-diagnostico,8360.html
Planeación orientada a resultados
Presupuesto basado en resultados
Gestión financiera y contratación
Gestión de programas y
proyectos
Seguimiento y evaluación
CICLO DE GESTIÓN
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16 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
La aplicación de ésta metodología busca que el ciclo de gestión este integrado y
armonizado entre Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P y los objetivos
del PAP-PDA, teniendo en cuenta la ejecución de las metas Nacionales,
Departamentales y municipales, relacionados con el sector de agua potable y
saneamiento básico.
Dentro de insumos analizados para el proceso de planificación y estructuración del
PGEI, se tuvieron en cuenta las siguientes fuentes:
Lineamientos de política, normatividad, objetivos y principios del PAP-PDA.
Diagnóstico técnico básico del estado de la prestación de los servicios de
acueducto, alcantarillado y aseo en Colombia y Cundinamarca.
Actas de concertación del diagnóstico técnico base, del esquema financiero,
de las estructuras operativas y el esquema fiduciario para el manejo de
recursos.
Acta de la Audiencia Pública Consultiva, Ordenanzas y Acuerdos
municipales autorizando compromiso de vigencias futuras para la ejecución
del PAP-PDA.
Plan General Estratégico y de Inversiones 2012-2016 y su ejecución.
Proyectos PAP-PDA viabilizados o aprobados por el Mecanismo de
viabilización.
Planes de Desarrollo del nivel nacional, departamental y municipal.
Información del SUI, reportes de Certificación, Acuerdos de Mejoramiento.
Información de seguimiento Decreto 028 de 2008, reglamentado
parcialmente por el Decreto Nacional 2911 de 2008.
Información Planes de Acción, Mesa Interinstitucional de Logros.
Información financiera.
Planes de Acción suscritos con los municipios participantes.
Avances y dificultades presentadas en la implementación del PAP-PDA.
Manuel Operativo del Programa Agua para la Prosperidad – Plan
Departamental para el Manejo Empresarial de los Servicios de Agua y
Saneamiento PAP – PDA de Cundinamarca.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
17 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
3. SITUACIÓN ACTUAL EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS
DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO.
Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P con el objetivo de tener una línea
base del territorio frente a la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado
y aseo, analiza los componentes y características de cada uno de los mismos, esto
como estrategia para fortalecer la planificación y gestión institucional, por esta razón
se presenta a continuación un informe ejecutivo del departamento.
3.1. Generalidades
Cundinamarca fue creado el 5 de agosto de 1886 y hace parte de la región Andina,
con una superficie de 24.210 km² y una población de 2.517.2152 habitantes, con un
66% en zonas urbanas y un 34% en el resto del territorio, sin tener en cuenta a
Bogotá.
Tabla 2. Generalidades del Departamento
Característica Descripción
División político
administrativa
15 provincias y 116 municipios
Temperatura 12 a 24 grados centígrados
Altura sobre el nivel
del mar 300 a 3.000 m
Densidad 105,54 Habitantes/km2
2 Los datos de población presentados en el documento, se tomaron de las proyecciones 2011 del Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE.
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18 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Ruralidad 29,08 %
Cuencas Río Magdalena, Río Bogotá, Río Sumapaz, Laguna Guatavita,
Fúquene, Chisacá, Sibaté, Tominé.
Suelos Predominan suelos fértiles, con posibilidades de explotación
Principales fuentes
hídricas
Río Magdalena, Río Bogotá, Río Sumapaz, Laguna Guatavita,
Fúquene, Chisacá, Sibaté, Tominé, La Regadera, Represa
Chingaza, Neusa, Sisga y Guavio.
Amenazas Inundaciones, derrumbes, sismos y disminución significativa de
fauna y flora por actividades antrópicas.
Actividad económica
Sector Agropecuario aparece como la principal actividad
económica del Departamento, seguida por Industria, Servicios,
Comercio
Fuentes: DANE, Gobernación de Cundinamarca
Con base en las proyecciones de población y teniendo en cuenta la división político-
administrativa de Cundinamarca, de las 15 provincias del departamento, las más
pobladas son Soacha, Sabana Centro, Sabana Occidente y Sumapaz, donde se
concentran más de 200 mil habitantes por provincia, de acuerdo con lo siguiente:
Tabla 3. Poblaciones por provincia
Provincia Municipios Población
(Hab)
Almeidas
Chocontá
91.971
Machetá
Manta
Sesquilé
Suesca
Tibirita
Villapinzón
Alto Magdalena
Agua de Dios
171.097
Girardot
Guataquí
Jerusalén
Nariño
Nilo
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19 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Provincia Municipios Población
(Hab)
Ricaurte
Tocaima
Bajo Magdalena
Caparrapí
74.782 Guaduas
Puerto Salgar
Gualivá
Albán
110.404
La Peña
La Vega
Nimaima
Nocaima
Quebradanegra
San Francisco
Sasaima
Supatá
Útica
Vergara
Villeta
Guavio
Gachalá
89.915
Gachetá
Gama
Guasca
Guatavita
Junín
La Calera
Ubalá
Magdalena Centro
Beltrán
Bituima 29.236
Chaguaní
Guayabal de Síquima
Pulí
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20 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Provincia Municipios Población
(Hab)
San Juan de Río Seco
Vianí
Medina
Medina
Paratebueno 17.888
Oriente
Cáqueza
Chipaque 87.821
Choachí
Fómeque
Fosca
Guayabetal
Gutiérrez
Quetame
Ubaque
Une
Rionegro
El Peñón
La Palma 76.473
Pacho
Paime
San Cayetano
Topaipí
Villagómez
Yacopí
Sabana Centro
Cajicá
Chía 451.250
Cogua
Cota
Gachancipá
Nemocón
Sopó
Tabio
Tenjo
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21 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Provincia Municipios Población
(Hab)
Tocancipá
Zipaquirá
Sabana Occidente
Bojacá
384.693
El Rosal
Facatativá
Funza
Madrid
Mosquera
Subachoque
Zipacón
Soacha
Sibaté
Soacha 561.559
Sumapaz
Arbeláez
Cabrera 222.422
Fusagasugá
Granada
Pandi
Pasca
San Bernardo
Silvania
Tibacuy
Venecia
Tequendama
Anapoima
Anolaima 140.860
Apulo
Cachipay
El Colegio
La Mesa
Quipile
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22 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Provincia Municipios Población
(Hab)
San A. del Tequendama
Tena
Viotá
Ubaté
Carmen de Carupa
Cucunubá 123.511
Fúquene
Guachetá
Lenguazaque
Simijaca
Susa
Sutatausa
Tausa
Ubaté
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P
Dirección de Aseguramiento de la Prestación – 2016.
En cuanto a los municipios, los más poblados son Soacha, Fusagasugá, Facatativá,
Chía, Zipaquirá y Girardot donde habitan más de cien mil personas, así mismo ha
venido en crecimiento poblacional municipios dentro de los cuales se encuentra
Mosquera, que hoy en día alcanza aproximadamente ochenta y cuatro mil
habitantes.
A continuación se presentan las coberturas en saneamiento básico del
Departamento de Cundinamarca alcanzadas entre los años 2012 a 2016 y el
respectivo incremento.
Tabla 4. Coberturas de saneamiento básico urbano
Saneamiento Básico Cobertura Urbana
2012 2016 Incremento
Provincia Municipio
Coberturas Coberturas Coberturas
Urbana Rural
disperso Urbana
Rural disperso
Urbana Rural
disperso
Almeidas Chocontá 99,00% 1,20% 100% 3% 1,00% 1,80%
Machetá 99,20% 1,50% 98% 3% -1,20% 1,50%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
23 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Saneamiento Básico Cobertura Urbana
2012 2016 Incremento
Provincia Municipio
Coberturas Coberturas Coberturas
Urbana Rural
disperso Urbana
Rural disperso
Urbana Rural
disperso
Manta 99,90% 1,30% 100% 3% 0,10% 1,70%
Sesquilé 99,20% 31,20% 100% 50% 0,80% 18,80%
Suesca 99,80% 9,40% 80% 10% -19,80% 0,60%
Tibirita 94,50% 7,70% 100% 60% 5,50% 52,30%
Villapinzón 99,30% 10,10% 100% 20% 0,70% 9,90%
Alto Magdalena
Agua de Dios 97,90% 11,10% 100% 100% 2,10% 88,90%
Girardot 99,00% 11,30% 100% 68% 1,00% 56,70%
Guataquí 87,00% 0,00% 95% 0% 7,85% 0,00%
Jerusalén 85,30% 0,50% 76% 0% -9,30% -0,50%
Nariño 96,20% 0,00% 98% 0% 1,80% 0,00%
Nilo 98,80% 30,20% 100% 90% 1,20% 59,80%
Ricaurte 95,70% 3,30% 100% 90% 4,30% 86,70%
Tocaima 98,40% 7,60% 98% 2% -0,40% -5,60%
Bajo Magdalena
Caparrapí 98,90% 2,80% 100% 0% 1,10% -2,80%
Guaduas 99,00% 21,80% 95% 50% -4,00% 28,20%
Puerto Salgar 97,50% 2,20% 97% 10% -0,93% 7,80%
Gualivá
Alban 98,00% 20,50% 92% 34% -5,76% 13,10%
La Peña 95,50% 0,60% 97% 15% 1,50% 14,40%
La Vega 98,80% 9,50% 100% 40% 1,20% 30,50%
Nimaima 98,80% 7,30% 100% 10% 1,20% 2,70%
Nocaima 98,20% 5,10% 94% 5% -4,20% -0,10%
Quebradanegra 97,80% 3,30% 97% 6% -0,45% 2,70%
San Francisco 99,90% 12,30% 100% 27,7% 0,10% 15,40%
Sasaima 99,50% 15,40% 100% 10% 0,50% -5,40%
Supata 97,90% 2,30% 100% 50% 2,10% 47,70%
Útica 97,30% 5,80% 100% 0% 2,70% -5,80%
Vergara 98,10% 4,10% 100% 50% 1,90% 45,90%
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24 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Saneamiento Básico Cobertura Urbana
2012 2016 Incremento
Provincia Municipio
Coberturas Coberturas Coberturas
Urbana Rural
disperso Urbana
Rural disperso
Urbana Rural
disperso
Villeta 99,50% 8,60% 100% 39% 0,50% 30,40%
Guavio
Gachalá 99,30% 0,20% 98,8% 0% -0,50% -0,20%
Gachetá 98,50% 1,40% 100% 0% 1,50% -1,40%
Gama 98,50% 0,10% 100% 5% 1,50% 4,90%
Guasca 99,80% 33,80% 100% 95% 0,20% 61,20%
Guatavita 98,80% 15,00% 100% 32,47% 1,20% 17,47%
Junín 98,30% 4,80% 100% 20% 1,70% 15,20%
La Calera 99,80% 36,40% 100% 56% 0,20% 19,60%
Ubalá 96,90% 0,20% 89% 18% -8,33% 17,80%
Magdalena Centro
Beltrán 85,80% 6,70% 100% 98% 14,20% 91,30%
Bituima 99,10% 6,60% 100% 4,90% 0,90% -1,70%
Chaguaní 96,60% 0,20% 96% 33% -0,60% 32,80%
Guayabal de Síquima
99,30% 4,80% 100% 50% 0,70% 45,20%
Pulí 69,80% 0,00% 95% 0% 25,20% 0,00%
San Juan de Río Seco
99,40% 3,60% 100% 22,72% 0,60% 19,12%
Vianí 99,00% 4,40% 100% 25% 1,00% 20,60%
Medina Medina 99,60% 0,30% 100% 5% 0,40% 4,70%
Paratebueno 98,10% 5,90% 100% 60% 1,90% 54,10%
Oriente
Cáqueza 95,70% 0,90% 100% 52% 4,30% 51,10%
Chipaque 98,40% 0,90% 100% 15% 1,60% 14,10%
Choachí 99,20% 0,90% 100% 5% 0,80% 4,10%
Fómeque 99,30% 2,20% 100% 5% 0,70% 2,80%
Fosca 99,10% 5,00% 100% 19,68% 0,90% 14,68%
Guayabetal 86,20% 5,60% 100% 30% 13,80% 24,40%
Gutiérrez 97,60% 0,40% 100% 100% 2,40% 99,60%
Quetame 99,80% 0,30% 100% 10% 0,20% 9,70%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
25 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Saneamiento Básico Cobertura Urbana
2012 2016 Incremento
Provincia Municipio
Coberturas Coberturas Coberturas
Urbana Rural
disperso Urbana
Rural disperso
Urbana Rural
disperso
Ubaque 100,00% 2,20% 100% 0% 0,00% -2,20%
Une 99,40% 0,30% 98% 0% -1,40% -0,30%
Rionegro
El Peñón 100,00% 0,10% 100% 0% 0,00% -0,10%
La Palma 97,40% 1,00% 98% 0% 0,60% -1,00%
Pacho 96,90% 2,30% 91% 0% -6,40% -2,30%
Paime 97,20% 2,50% 100% 50% 2,80% 47,50%
San Cayetano 100,00% 0,40% 100% 29% 0,00% 28,60%
Topaipí 0,00% 5,80% 97% 0% 97,00% -5,80%
Villagómez 99,10% 0,90% 97% 0,03% -2,54% -0,87%
Yacopí 97,90% 0,60% 100% 20% 2,10% 19,40%
Sabana Centro
Cajicá 99,80% 97,50% 100% 100% 0,20% 2,50%
Chía 99,90% 91,70% 100% 100 0,10% 9908,30%
Cogua 99,60% 52,70% 100% 40% 0,40% -12,70%
Cota 99,70% 81,10% 100% 80% 0,30% -1,10%
Gachancipá 99,70% 50,30% 100% 60% 0,30% 9,70%
Nemocón 98,50% 38,70% 100% 35% 1,50% -3,70%
Sopó 99,90% 98,60% 98% 98% -1,90% -0,60%
Tabio 99,50% 85,90% 100% 95% 0,50% 9,10%
Tenjo 100,00% 91,60% 100,00% 91,70% 0,00% 0,10%
Tocancipá 99,60% 83,30% 100% 97,50% 0,40% 14,20%
Zipaquirá 99,70% 26,80% 99,9% 51,13% 0,20% 24,33%
Sabana Occidente
Bojacá 99,90% 31,80% 98,4% 51% -1,55% 19,20%
El Rosal 99,80% 53,30% 100% 80% 0,20% 26,70%
Facatativá 99,80% 65,70% 100% 66% 0,01% 0,30%
Funza 100,00% 59,20% 100% 100% 0,00% 40,80%
Madrid 100,00% 70,10% 100,00% 71% 0,00% 0,90%
Mosquera 100,00% 52,50% 100% 100% 0,00% 47,50%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
26 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Saneamiento Básico Cobertura Urbana
2012 2016 Incremento
Provincia Municipio
Coberturas Coberturas Coberturas
Urbana Rural
disperso Urbana
Rural disperso
Urbana Rural
disperso
Subachoque 99,80% 49,70% 100% 100% 0,20% 50,30%
Zipacón 94,40% 6,50% 100% 80% 5,60% 73,50%
Soacha Sibaté 99,60% 8,90% 100% 20% 0,40% 11,10%
Soacha 99,80% 21,20% 100% 85% 0,20% 63,80%
Sumapaz
Arbeláez 98,60% 6,50% 100% 0% 1,40% -6,50%
Cabrera 98,80% 2,00% 98% 0% -0,80% -2,00%
Fusagasugá 99,50% 12,40% 100,00% 13% 0,50% 0,60%
Granada 98,40% 39,00% 100% 70% 1,60% 31,00%
Pandi 99,30% 2,50% 100% 10% 0,70% 7,50%
Pasca 97,90% 2,50% 100% 15% 2,10% 12,50%
San Bernardo 99,60% 1,50% 100% 5% 0,40% 3,50%
Silvania 95,80% 7,50% 99% 50% 3,20% 42,50%
Tibacuy 99,00% 0,30% 93% 2% -6,35% 1,70%
Venecia 99,00% 8,20% 100% 9% 1,00% 0,80%
Tequendama
Anapoima 99,50% 11,70% 100% 40% 0,50% 28,30%
Anolaima 99,60% 0,80% 100% 24% 0,40% 23,20%
Apulo 99,20% 20,10% 96% 20% -3,20% -0,10%
Cachipay 98,60% 15,30% 100% 20% 1,40% 4,70%
El Colegio 98,80% 9,70% 100% 40% 1,20% 30,30%
La Mesa 98,40% 12,60% 100% 13% 1,60% 0,40%
Quipile 93,20% 1,10% 100% 0% 6,80% -1,10%
San Antonio del Tequendama
99,10% 30,90% 100% 65% 0,90% 34,10%
Tena 98,20% 32,50% 80% 91% -18,20% 58,50%
Viotá 93,90% 1,90% 100% 5% 6,10% 3,10%
Ubaté
Carmen de Carupa
98,80% 0,00% 100% 0% 1,20% 0,00%
Cucunubá 99,30% 1,20% 100% 5% 0,70% 3,80%
Fúquene 94,00% 2,10% 100% 10% 6,00% 7,90%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
27 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Saneamiento Básico Cobertura Urbana
2012 2016 Incremento
Provincia Municipio
Coberturas Coberturas Coberturas
Urbana Rural
disperso Urbana
Rural disperso
Urbana Rural
disperso
Guachetá 99,60% 1,60% 100% 25% 0,40% 23,40%
Lenguazaque 100,00% 1,90% 100% 2% 0,00% 0,10%
Simijaca 90,20% 5,20% 100% 20% 9,80% 14,80%
Susa 92,10% 0,30% 100% 10% 7,90% 9,70%
Sutatausa 99,20% 8,80% 95% 7% -4,20% -1,80%
Tausa 89,10% 0,70% 100% 15% 10,90% 14,30%
Ubaté 96,50% 31,80% 100% 23% 3,50% -8,80%
Fuente: Información Ambiental Contraloría de Cundinamarca 2015-2016
De la matriz anterior, se puede hacer un diagnóstico objetivo del incremento en las coberturas de los municipios del Departamento. Lo anterior, resaltando la labor de Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P y las gestiones interinstitucionales con los municipios y los prestadores, que han permitido en el periodo de cuatro (04) años haber mejorado la cobertura de los mismos; ya que 85 de los municipios presentaron incrementos de cobertura, de los cuales 45 estuvieron entre un rango de incremento entre el 1 y 14,20%, lo cual se traduce a la gestión e inversión que se viene realizando a través de los años para el saneamiento básico del Departamento de Cundinamarca.
3.2. Prestadores de los servicios
Con relación a los prestadores de servicios públicos de agua potable y saneamiento
básico en el departamento de Cundinamarca, existen aproximadamente 66
municipios que son prestadores directos, entre los cuales se encuentran Chocontá,
Manta, Sutapá, Junín, Ubalá entre otros, representando un porcentaje del 56,89%.
Por otro lado, en municipios como Útica, San Francisco y San Bernardo se han
organizado y a través de asociaciones de usuarios, realizan la prestación de los
servicios públicos a la comunidad; caso diferente a 52 municipios como Girardot,
Nilo, Sesquilé, Villeta, Sopo, Tabio, Apulo, La Mesa, entre otros, que cuentan con
empresa de servicios públicos constituida lo que representa aproximadamente el
44,82% de municipios del departamento.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
28 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Teniendo en cuenta lo anterior se presenta a continuación el estado actual de los
esquemas de prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y
aseo por provincia y municipio.
Tabla 5. Empresas prestadoras de servicios públicos domiciliarios – Cabeceras
Municipales de Cundinamarca
PROVINCIA MUNICIPIO
PRESTADOR TIPO DE PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo
Alm
eid
a
Chocontá Junta de Servicios
Públicos del Municipio de Chocontá
Junta de Servicios Públicos del Municipio de
Chocontá
Junta de Servicios Públicos del Municipio de
Chocontá
Prestador Directo
Machetá
Oficina de Servicios Públicos Domiciliarios
del Municipio de Machetá
Oficina de Servicios Públicos Domiciliarios
del Municipio de Machetá
Oficina de Servicios Públicos
Domiciliarios del Municipio de
Machetá
Prestador Directo
Manta Oficina de Servicios Públicos de AAA del Municipio de Manta
Oficina de Servicios Públicos de AAA del Municipio de Manta
Oficina de Servicios Públicos de AAA del Municipio de Manta
Prestador Directo
Sesquilé Empresa de Servicios Públicos de Sesquilé
SA ESP
Empresa de Servicios Públicos de Sesquilé
SA ESP
Empresa de Servicios Públicos
de Sesquilé SA ESP E.S.P.
Suesca
Secretaría de Infraestructura y
Servicios Públicos del Municipio de Suesca
Secretaría de Infraestructura y
Servicios Públicos del Municipio de Suesca
Secretaría de Infraestructura y
Servicios Públicos del Municipio de
Suesca
Prestador Directo
Tibirita Coordinación de
Servicios Públicos Tibirita
Coordinación de Servicios Públicos
Tibirita
Coordinación de Servicios Públicos
Tibirita
Prestador Directo
Villapinzón
OFICINA MUNICIPAL DE SERVICIOS
PUBLICOS PARA LA PRESTACION DE
LOS SERVICOS DE ACUEDUCTO,
ALCANTARILLADO Y ASEO DEL
MUNICIPIO DE VILLAPINZON
Oficina Municipal de Servicios Públicos
para la Prestación de los Servicios de AAA
del Municipio de Villapinzón
Oficina Municipal de Servicios Públicos para la Prestación de los Servicios de AAA del Municipio
de Villapinzón
Prestador Directo
Alt
o M
ag
da
len
a
Agua de Dios Empresa Regional de
Servicios Públicos "TOCAGUA ESP"
Empresa Regional de Servicios Públicos "TOCAGUA ESP"
Empresa Regional de Aseo S.A.E.S.P.
E.S.P.
Girardot
EMPRESA DE AGUAS DE GIRARDOT,
RICAURTE Y LA REGION S.A. E.S.P.
EMPRESA DE AGUAS DE GIRARDOT,
RICAURTE Y LA REGION S.A. E.S.P.
Empresa Regional de Aseo S.A.E.S.P.
E.S.P.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
29 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO
PRESTADOR TIPO DE PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo
Guataquí Oficina de Servicios
Públicos del Municipio de Guataquí
Oficina de Servicios Públicos del Municipio de
Guataquí
Oficina de Servicios Públicos del Municipio de
Guataquí
Prestador Directo
Jerusalén Municipio de
Jerusalén Municipio de
Jerusalén Municipio de
Jerusalén Prestador
Directo
Nariño
FONDO DE SERVICIOS
PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE
NARIÑO - CUNDINAMARCA
FONDO DE SERVICIOS
PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE
NARIÑO - CUNDINAMARCA
Fondo de Servicios Públicos del
Municipio de Nariño
Prestador Directo
Nilo Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios
de Nilo S.A. ESP
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios
de Nilo S.A. ESP
Empresa de Servicios Públicos
Domiciliarios de Nilo S.A. ESP
E.S.P.
Ricaurte
Aguas de Girardot, Ricaurte y la Región
S.A. E.S.P. E.S.P.
Empresa de Servicios Publicos de
Alcantarillado y Acueducto del
Municipio de Ricaurte S.A.S "ALCARI S.A.S. E.S.P.
E.S.P.
Corporación Club Puerto Peñalisa
E.S.P.
Tocaima Empresa Regional de
Servicios Públicos "TOCAGUA ESP"
Empresa Regional de Servicios Públicos "TOCAGUA ESP"
Empresa Regional de Aseo S.A.E.S.P.
E.S.P.
Bajo
Mag
da
len
a
Caparrapí Alcaldía Municipal de
Caparrapí Alcaldía Municipal de
Caparrapí Alcaldía Municipal
de Caparrapí Prestador
Directo
Guaduas
Empresa de Servicios Públicos de Guaduas S.A. E.S.P. - Aguas
del Capira S.A. E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos de Guaduas S.A. E.S.P. - Aguas
del Capira S.A. E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos de Guaduas S.A.
E.S.P. - Aguas del Capira S.A. E.S.P.
E.S.P.
Puerto Salgar Empresa de Servicios
Públicos de Puerto Salgar E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos de Puerto
Salgar E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos de Puerto Salgar
E.S.P.
E.S.P.
Gu
ati
va Albán
Junta de Servicios Públicos del Municipio
de Albán
Junta de Servicios Públicos del
Municipio de Albán
Junta de Servicios Públicos del
Municipio de Albán
Prestador Directo
La Peña Junta de Servicios
Públicos del Municipio de la Peña
Junta de Servicios Públicos del
Municipio de la Peña
Junta de Servicios Públicos del
Municipio de la Peña
Prestador Directo
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
30 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO
PRESTADOR TIPO DE PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo
La Vega
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo de la Vega ESP
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo de la Vega ESP
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo de la Vega
ESP
E.S.P.
Nimaima
Oficina de Servicios Públicos de Aseo,
Agua Potable y Alcantarillado del
Municipio de Nimaima
Oficina de Servicios Públicos de Aseo,
Agua Potable y Alcantarillado del
Municipio de Nimaima
Oficina de Servicios Públicos de Aseo,
Agua Potable y Alcantarillado del
Municipio de Nimaima
Prestador Directo
Nocaima Empresa de Servicios
del Gualivá S.A.S. E.S.P.
Empresa de Servicios del Gualivá S.A.S.
E.S.P.
Empresa de Servicios del
Gualivá S.A.S. E.S.P.
E.S.P.
Quebrada-negra
Unidad de Servicios Públicos Domiciliarios
del Municipio de Quebradanegra
Unidad de Servicios Públicos Domiciliarios
del Municipio de Quebradanegra
Unidad de Servicios Públicos
Domiciliarios del Municipio de
Quebradanegra
Prestador Directo
San Francisco Empresa de Servicios
Públicos de San Francisco SAS E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos de San Francisco
SAS E.S.P.
E.S.P.
San Francisco
Asociación de Usuarios del
Acueducto Zona Urbana de San
Francisco
Asociación de
Usuarios
Sasaima Junta de Servicios
Públicos del Municipio de Sasaima
Junta de Servicios Públicos del
Municipio de Sasaima
Junta de Servicios Públicos del Municipio de
Sasaima
Prestador Directo
Supatá
Oficina de Servicios Públicos Domiciliarios
de Acueducto, Alcantarillado y Aseo
de Supatá
Oficina de Servicios Públicos Domiciliarios
de Acueducto, Alcantarillado y Aseo
de Supatá
Oficina de Servicios Públicos
Domiciliarios de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo de Supatá
Prestador Directo
Útica
ASOCIACION DE USUARIOS DEL ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO DE UTICA ESP
Alcaldía Municipal
de Útica Cundinamarca
Prestador Directo
Útica
Asociación de Usuarios del Acueducto y
Alcantarillado de Útica
Asociación de Usuarios del Acueducto y
Alcantarillado de Útica
Asociación de
Usuarios
Vergara Unidad de Servicios
Públicos del Municipio de Vergara
Unidad de Servicios Públicos del
Municipio de Vergara
Unidad de Servicios Públicos del Municipio de
Vergara
Prestador Directo
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
31 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO
PRESTADOR TIPO DE PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo
Villeta Empresa de Servicios
Públicos E.S.P. de Villeta
Empresa de Servicios Públicos E.S.P. de
Villeta
Empresa de Servicios Públicos E.S.P. de Villeta
E.S.P.
Gu
av
io
Gachalá Oficina de Servicios Públicos de Gachalá
Oficina de Servicios Públicos de Gachalá
Oficina de Servicios Públicos de Gachalá
Prestador Directo
Gachetá
Administración Pública Cooperativa
de Servicios Públicos Integrales del Guavio
Administración Pública Cooperativa
de Servicios Públicos Integrales del Guavio
Administración Pública Cooperativa
de Servicios Públicos Integrales
del Guavio
APC
Gama Municipio de Gama Municipio de Gama Municipio de Gama Prestador
Directo
Guasca
Empresa de Acueducto
Alcantarillado y Aseo de Guasca S.A.
E.S.P. Ecosiecha S.A. E.S.P.
Empresa de Acueducto
Alcantarillado y Aseo de Guasca S.A.
E.S.P. Ecosiecha S.A. E.S.P.
Empresa de Acueducto
Alcantarillado y Aseo de Guasca
S.A. E.S.P. Ecosiecha S.A.
E.S.P.
E.S.P.
Guatavita EMSREGUATAVITA
SA ESP EMSREGUATAVITA
SA ESP EMSREGUATAVITA
SA ESP E.S.P.
Junín Oficina de Servicios Públicos de Junín
Oficina de Servicios Públicos de Junín
Oficina de Servicios Públicos de Junín
Prestador Directo
La Calera Empresa de Servicios Públicos de la Calera
Empresa de Servicios Públicos de la Calera
Empresa de Servicios Públicos
de la Calera E.S.P.
Ubalá Oficina de Servicios
Públicos del Municipio de Ubalá
Oficina de Servicios Públicos del
Municipio de Ubalá
Oficina de Servicios Públicos del
Municipio de Ubalá
Prestador Directo
Ma
gd
ale
na C
en
tro
Beltrán Aguas de Beltrán SAS
ESP Aguas de Beltrán
SAS ESP Aguas de Beltrán
SAS ESP E.S.P.
Bituima Municipio de Bituima Municipio de Bituima Municipio de Bituima Prestador
Directo
Chaguaní Oficina de Servicios Públicos Chaguaní
Oficina de Servicios Públicos Chaguaní
Oficina de Servicios Públicos Chaguaní
Prestador Directo
Guayabal de Síquima
Junta de Servicios Públicos de Guayabal
de Síquima
Junta de Servicios Públicos de Guayabal
de Síquima
Junta de Servicios Públicos de Guayabal de
Síquima
Prestador Directo
Pulí Servipulí S.A. E.S.P. Servipulí S.A. E.S.P. Servipulí S.A. E.S.P. E.S.P.
San Juan de Río Seco
Municipio de San Juan de Río Seco
Municipio de San Juan de Río Seco
Municipio de San Juan de Río Seco
Prestador Directo
Vianí EMSERVIANÍ SAS
ESP EMSERVIANÍ SAS
ESP EMSERVIANÍ SAS
ESP E.S.P.
Me
din
a
Medina Oficina de Servicios
Públicos del Municipio de Medina
Oficina de Servicios Públicos del
Municipio de Medina
Oficina de Servicios Públicos del
Municipio de Medina
Prestador Directo
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
32 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO
PRESTADOR TIPO DE PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo
Paratebueno
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios
de Paratebueno E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios
de Paratebueno E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de
Paratebueno E.S.P.
E.S.P.
Ori
en
te
Cáqueza Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de Cáqueza SA ESP
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de Cáqueza SA ESP
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de
Cáqueza SA ESP
E.S.P.
Chipaque
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto
Alcantarillado y Aseo del Municipio de
Chipaque
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto
Alcantarillado y Aseo del Municipio de
Chipaque
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto
Alcantarillado y Aseo del Municipio
de Chipaque
Prestador Directo
Choachí
Empresa de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de
Choachí
Empresa de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de
Choachí
Empresa de Servicios Públicos
de Acueducto, Alcantarillado y
Aseo del Municipio de Choachí
E.S.P.
Fómeque
Secretaría de Servicios Públicos Domiciliarios de
Fómeque
Secretaría de Servicios Públicos Domiciliarios de
Fómeque
Secretaría de Servicios Públicos Domiciliarios de
Fómeque
Prestador Directo
Fosca
UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
DOMICILIARIOS DEL MUNICIPIO DE
FOSCA CUNDINAMARCA
UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
DOMICILIARIOS DEL MUNICIPIO DE
FOSCA CUNDINAMARCA
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto
Alcantarillado y Aseo del Municipio
de Fosca
Prestador Directo
Guayabetal
Junta Municipal de Servicios Públicos del
Municipio de Guayabetal
Junta Municipal de Servicios Públicos del
Municipio de Guayabetal
Junta Municipal de Servicios Públicos del Municipio de
Guayabetal
Prestador Directo
Gutiérrez
Oficina de Servicios Públicos Domiciliarios
de Acueducto, Alcantarillado y Aseo
del Municipio de Gutiérrez
Oficina de Servicios Públicos Domiciliarios
de Acueducto, Alcantarillado y Aseo
del Municipio de Gutiérrez
Oficina de Servicios Públicos
Domiciliarios de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio
de Gutiérrez
Prestador Directo
Quetame Oficina de Servicios Públicos Quetame
Oficina de Servicios Públicos Quetame
Oficina de Servicios Públicos Quetame
Prestador Directo
Ubaque Oficina de Servicios
Públicos del Municipio de Ubaque
Oficina de Servicios Públicos del
Municipio de Ubaque
Oficina de Servicios Públicos del Municipio de
Ubaque
Prestador Directo
Une
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de Une
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de Une
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio
de Une
Prestador Directo
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
33 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO
PRESTADOR TIPO DE PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo
Rio
Neg
ro
El Peñón
OFICINA SERVICIOS PUBLICOS EL
PEÑON - CUNDINAMARCA
OFICINA SERVICIOS PUBLICOS EL
PEÑON - CUNDINAMARCA
Oficina Servicios Públicos El Peñón
Prestador Directo
La Palma Municipio La Palma Municipio La Palma Municipio La Palma Prestador
Directo
Pacho
Empresa de Servicios Públicos del Municipio
de Pacho Cundinamarca S.A. E.S.P. - M.P. ESP
Empresa de Servicios Públicos del
Municipio de Pacho Cundinamarca S.A. E.S.P. - M.P. ESP
Empresa de Servicios Públicos del Municipio de
Pacho Cundinamarca S.A. E.S.P. - M.P. ESP
E.S.P.
Paime Unidad Municipal de
Servicios Públicos del Municipio de Paime
Unidad Municipal de Servicios Públicos del Municipio de Paime
Unidad Municipal de Servicios Públicos del Municipio de
Paime
Prestador Directo
San Cayetano
UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
DOMICILIARIOS DE SAN CAYETANO
Unidad de Servicios Públicos del
Municipio de San Cayetano
Unidad de Servicios Públicos del
Municipio de San Cayetano
Prestador Directo
Topaipí
Unidad de Servicios Públicos Domiciliarios
de Acueducto, Alcantarillado y Aseo
del Municipio de Topaipí
Unidad de Servicios Públicos Domiciliarios
de Acueducto, Alcantarillado y Aseo
del Municipio de Topaipí
Unidad de Servicios Públicos
Domiciliarios de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio
de Topaipí
Prestador Directo
Villagómez Oficina de Servicios
Públicos Domiciliarios de Villagómez
Oficina de Servicios Públicos Domiciliarios
de Villagómez
Oficina de Servicios Públicos
Domiciliarios de Villagómez
Prestador Directo
Yacopí Alcaldía Municipal de
Yacopí Alcaldía Municipal de
Yacopí Alcaldía Municipal
de Yacopí Prestador
Directo
Sa
ba
na
Cen
tro
Cajicá Empresa de Servicios
Públicos de Cajicá S.A. E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos de Cajicá
S.A. E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos
de Cajicá S.A. E.S.P.
E.S.P.
Chía
Hydros Chia S En C.A. E.S.P
Hydros Chia S En C.A. E.S.P
E.S.P.
Empresa de
Servicios Públicos de Chía Emserchía
E.S.P.
Cogua MUNICIPIO DE COGUA - CUNDINAMARCA
Municipio de Cogua Municipio de Cogua Prestador
Directo
Gachancipá
ASOCIACION DE USUARIOS DEL
ACUEDUCTO DE LA VEREDA SAN MARTIN DE
GACHANCIPA
Municipio de Gachancipá
Municipio de Gachancipá
Prestador Directo
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
34 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO
PRESTADOR TIPO DE PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo
Nemocón
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de
Nemocón
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de
Nemocón
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio
de Nemocón
Prestador Directo
Sopó Empresa de Servicios
Públicos de Sopó Empresa de Servicios
Públicos de Sopó
Empresa de Servicios Públicos
de Sopó E.S.P.
Tabio Empresa de Servicios Públicos de Tabio SA
Empresa de Servicios Públicos de Tabio SA
Empresa de Servicios Públicos
de Tabio SA E.S.P.
Tocancipá Empresa de Servicios
Públicos de Tocancipá S.A. E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos de
Tocancipá S.A. E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos de Tocancipá S.A.
E.S.P.
E.S.P.
Zipaquirá
Empresa de Acueducto
Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá E.S.P.
Empresa de Acueducto
Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá E.S.P.
Empresa de Acueducto
Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá
E.S.P.
E.S.P.
Sa
ba
na
Occ
ide
nte
Bojacá
Secretaría de Servicios Públicos Domiciliarios de
Acueducto, Alcantarillado y Aseo
del Municipio de Bojacá
Secretaría de Servicios Públicos Domiciliarios de
Acueducto, Alcantarillado y Aseo
del Municipio de Bojacá
Secretaría de Servicios Públicos Domiciliarios de
Acueducto, Alcantarillado y
Aseo del Municipio de Bojacá
Prestador Directo
Cota Emsercota S.A.
E.S.P. Emsercota S.A.
E.S.P. Emsercota S.A.
E.S.P. E.S.P.
El Rosal
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Rosal S.A. E.S.P.
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Rosal S.A. E.S.P.
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Rosal S.A.
E.S.P.
E.S.P.
Facatativá Aguas de Facatativá
SAS ESP Aguas de Facatativá
SAS ESP Aguas de Facatativá
SAS ESP E.S.P.
Funza EMAAF SA ESP EMAAF SA ESP EMAAF SA ESP E.S.P.
Madrid
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo de Madrid E.S.P.
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo de Madrid E.S.P.
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo de Madrid
E.S.P.
E.S.P.
Mosquera
Hydros Mosquera S. En C.A. E.S.P.
Hydros Mosquera S. En C.A. E.S.P.
E.S.P.
Ecoprocesos Hábitat
Limpio S. en C. A. E.S.P.
E.S.P.
Subachoque Aguas y Aseo de Subachoque S.A
E.S.P.
Aguas y Aseo de Subachoque S.A
E.S.P.
Aguas y Aseo de Subachoque S.A
E.S.P. E.S.P.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
35 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO
PRESTADOR TIPO DE PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo
Tenjo
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios
de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenjo S.A. E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios
de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenjo S.A. E.S.P.
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de
Acueducto, Alcantarillado y
Aseo de Tenjo S.A. E.S.P.
E.S.P.
Zipacón
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado, Aseo y Servicio
Complementarios de Zipacón S.A. E.S.P.
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado, Aseo y Servicio
Complementarios de Zipacón S.A. E.S.P.
Empresa de Acueducto,
Alcantarillado, Aseo y Servicio
Complementarios de Zipacón S.A. E.S.P.
E.S.P.
So
ac
ha Sibaté
Empresas Públicas Municipales de Sibaté
S.C.A. E.S.P.
Empresas Públicas Municipales de Sibaté
S.C.A. E.S.P.
Empresas Públicas Municipales de
Sibaté S.C.A. E.S.P. E.S.P.
Soacha
Empresa de Acueducto y
Alcantarillado de Bogotá
Empresa de Acueducto y
Alcantarillado de Bogotá
Aseo Internacional S.A. E.S.P.
E.S.P.
Su
ma
paz
Arbeláez Junta de Servicios
Públicos de Arbeláez Junta de Servicios
Públicos de Arbeláez
Junta de Servicios Públicos de
Arbeláez
Prestador Directo
Cabrera
Unidad de Servicios Públicos Domiciliarios
del Municipio de Cabrera
Unidad de Servicios Públicos Domiciliarios
del Municipio de Cabrera
Unidad de Servicios Públicos
Domiciliarios del Municipio de
Cabrera
Prestador Directo
Fusagasugá EMSERFUSA ESP EMSERFUSA ESP EMSERFUSA ESP E.S.P.
Granada
EMPRESA DE SERVICIOS
PÚBLICOS DE GRANADA
EMPRESA DE SERVICIOS
PÚBLICOS DE GRANADA
Alcaldía Municipal de Granada
Prestador Directo
Granada
Asociación de Afiliados del
Acueducto Regional de Granada
Organización
Autorizada
Pandi ACUAPANDI SAS
ESP ACUAPANDI SAS
ESP ACUAPANDI SAS
ESP E.S.P.
Pasca Junta Administradora de Servicios Públicos-
Municipio de Pasca
Junta Administradora de Servicios
Públicos-Municipio de Pasca
Junta Administradora de Servicios Públicos-Municipio de Pasca
Prestador Directo
San Bernardo
Asociación de Usuarios del Servicio de Agua Potable del
Municipio de San Bernardo
Asociación de Usuarios del Servicio de Agua Potable del
Municipio de San Bernardo
Asociación de Usuarios del
Servicio de Agua Potable del
Municipio de San Bernardo
Asociación de Usuarios
Silvania Empusilvania S.A.
ESP Empusilvania S.A.
ESP Empusilvania S.A.
ESP E.S.P.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
36 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO
PRESTADOR TIPO DE PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo
Tibacuy
Secretaría de Planeación, Obras
Publicas y Servicios Públicos del Municipio
de Tibacuy
Secretaría de Planeación, Obras
Publicas y Servicios Públicos del
Municipio de Tibacuy
Secretaría de Planeación, Obras
Publicas y Servicios Públicos del Municipio de
Tibacuy
Prestador Directo
Venecia
OFICINA DE SERVICIOS PÚBLICOS DEL MUNICPIO DE VENECIA
OFICINA DE SERVICIOS PÚBLICOS DEL MUNICPIO DE VENECIA
Unidad de Servicios Públicos del Municipio de
Venecia
Prestador Directo
Te
qu
en
da
ma
Anapoima Aguas del
Tequendama SA ESP Aguas del
Tequendama SA ESP
Aguas del Tequendama SA
ESP E.S.P.
Anolaima
Oficina Municipal de Servicios Públicos Domiciliarios de
Acueducto y Alcantarillado y Aseo
Oficina Municipal de Servicios Públicos Domiciliarios de
Acueducto y Alcantarillado y Aseo
Oficina Municipal de Servicios Públicos Domiciliarios de
Acueducto y Alcantarillado y
Aseo
Prestador Directo
Apulo EMPOAPULO SA
ESP EMPOAPULO SA
ESP EMPOAPULO SA
ESP E.S.P.
Cachipay
OFICINA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE CACHIPAY
OFICINA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE CACHIPAY
Oficina de Servicios Públicos
Domiciliarios de, AAA del Municipio
de Cachipay
Prestador Directo
El Colegio Empresa de Servicios Públicos de El Colegio
Cundinamarca
Empresa de Servicios Públicos de El
Colegio Cundinamarca
Empresa de Servicios Públicos
de El Colegio Cundinamarca
E.S.P.
La Mesa Aguas del
Tequendama SA ESP Aguas del
Tequendama SA ESP
Aguas del Tequendama SA
ESP E.S.P.
Quipile
Oficina de Servicios Públicos Domiciliarios
del Municipio de Quipile
Oficina de Servicios Públicos Domiciliarios
del Municipio de Quipile
Oficina de Servicios Públicos
Domiciliarios del Municipio de Quipile
Prestador Directo
San Antonio del
Tequendama
Empresa de Servicios Públicos de San
Antonio del Tequendama -
Progresar SA. ESP
Empresa de Servicios Públicos de San
Antonio del Tequendama -
Progresar SA. ESP
Empresa de Servicios Públicos de San Antonio del
Tequendama - Progresar SA. ESP
E.S.P.
Tena
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de Tena
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de Tena
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio
de Tena
Prestador Directo
Viotá EPV SAS ESP EPV SAS ESP EPV SAS ESP E.S.P.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
37 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO
PRESTADOR TIPO DE PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo
Ub
até
Carmen de Carupa
Junta Directiva de Servicios Públicos del Municipio Carmen de
Carupa
Junta Directiva de Servicios Públicos del Municipio Carmen de
Carupa
Junta Directiva de Servicios Públicos
del Municipio Carmen de Carupa
Prestador Directo
Cucunubá
EMPRESA DE SERVICIOS
PUBLICOS DE EL MUNICIPIO DE
CUCUNUBA SAS ESP
EMPRESA DE SERVICIOS
PUBLICOS DE EL MUNICIPIO DE
CUCUNUBA SAS ESP
EMPRESA DE SERVICIOS
PUBLICOS DE EL MUNICIPIO DE
CUCUNUBA SAS ESP
Operador
Fúquene Unidad de Servicios Públicos de Fúquene
Unidad de Servicios Públicos de Fúquene
Unidad de Servicios Públicos de
Fúquene
Prestador Directo
Guachetá
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de
Guachetá
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de
Guachetá
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio
de Guachetá
Prestador Directo
Lenguazaque Oficina de Servicios
Públicos del Municipio de Lenguazaque
Oficina de Servicios Públicos del Municipio de Lenguazaque
Oficina de Servicios Públicos del Municipio de Lenguazaque
Prestador Directo
Simijaca Junta Municipal de
Servicios Públicos del Municipio de Simijaca
Junta Municipal de Servicios Públicos del Municipio de Simijaca
Junta Municipal de Servicios Públicos del Municipio de
Simijaca
Prestador Directo
Susa ALCALDIA
MUNICIPAL DE SUSA
Unidad de Servicios Públicos de Acueducto
Alcantarillado y Aseo Susa
Unidad de Servicios Públicos de Acueducto
Alcantarillado y Aseo Susa
Prestador Directo
Sutatausa
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de
Sutatausa
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio de
Sutatausa
Oficina de Servicios Públicos de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo del Municipio
de Sutatausa
Prestador Directo
Tausa Municipio de Tausa Municipio de Tausa Municipio de Tausa Prestador
Directo
Ubaté
EMPRESA DE SERVICIOS
PUBLICOS DEL MUNICIPIO VILLA SAN DIEGO DE
UBATE EMSERVILLA S.A E.S.P
Oficina de Servicios Públicos Domiciliarios
del Municipio de Ubaté
Oficina de Servicios Públicos
Domiciliarios del Municipio de Ubaté
Prestador Directo
Fuente: Dirección de Aseguramiento 2016
A noviembre de 2016 en las cabeceras municipales del Departamento de
Cundinamarca se presentan 123 prestadores de servicios públicos de acueducto,
alcantarillado y aseo. En condición de prestador directo se registra 66 operadores
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
38 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
que se asimilan a Oficinas y/o Unidades de servicios públicos, cuyo representante
legal es el Alcalde municipal.
Igualmente se identifican 52 empresas de servicios públicos, donde la mayoría de
ellas se caracterizan por su constitución jurídica como sociedades por acciones, y
en menor proporción las empresas industriales y comerciales del orden municipal.
A menor escala con un 4% de participación, se identifican otros esquemas
empresariales existentes, son la Organizaciones autorizadas, las Asociaciones de
Usuarios y las Administraciones Públicas Cooperativas.
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
EMPRESAS DE SERVICIOS PÚBLICOS URBANAS EN CUNDINAMARCA
TIPO DE EMPRESA No. Operadores Part.%
Prestador Directo 66 54%
Empresa de Servicios Públicos
52 42%
Organización Autorizada
1 1%
Asociación de Usuarios
3 2%
APC 1 1%
Totales ------- > 123 100%
Así mismo, la Superintendencia de Servicios Públicos con la expedición de la Ley
689 de 2001, viene realizando una importante labor a través de la administración y
mantenimiento del Sistema Único de Información para los Servicios Públicos – SUI,
ya que éste consolida la totalidad de la información del sector, eliminando asimetrías
de información y evitando la duplicidad de la misma.
Igualmente, se garantiza la consecución de datos confiables y oportunos, que
facilitan el análisis de la realidad del Departamento de Cundinamarca en cuanto a
servicios públicos se trata.
Lo anterior teniendo en cuenta que tal y como se observa, la mayoría de municipios
de Cundinamarca los prestadores organizados como empresas de servicios
públicos y prestadores directos, siendo solamente unos pocos los que se
encuentran prestando los servicios como cooperativas o asociaciones; de esta
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
39 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
forma es visible que se ha tenido un óptimo desarrollo en la gestión institucional
para adecuar la prestación de los servicios de forma organizada y con mejor calidad.
3.3. Sistemas de Acueducto y Saneamiento Básico
Para Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P adquiere cada día mayor
importancia, tener conocimiento acerca del estado actual de la prestación de los
servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en el departamento de Cundinamarca,
esto con el fin principal de estar a la vanguardia de las necesidades de la población
y construir estrategias sostenibles e integrales para la población del departamento.
Por lo expuesto, se ha adelantado un diagnóstico técnico - base realizado en el
marco del PAP-PDA de Cundinamarca, con fundamento en los reportes
suministrados por el SISBEN y la Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios, la cual se presenta a continuación.
Tabla 6. Indicadores del Sector en el Departamento
SISTEMA INDICADOR UNIDAD VALOR
ACUEDUCTO
COBERTURA CABECERA # de habitantes 1.203.665
COBERTURA CENTRO
POBLADO # de habitantes 129.013
COBERTURA RURAL
DISPERSO # de habitantes 292.904
CONTINUIDAD Horas/día 22.13
ALCANTARILLADO
COBERTURA CABECERA # de habitantes 1.021.484
COBERTURA CENTRO
POBLADO # de habitantes 86.127
COBERTURA RURAL
DISPERSA # de habitantes 31.591
ASEO COBERTURA URBANA # de habitantes 1.049.640
COBERTURA RURAL # de habitantes 171.746
Fuente: SISBEN, Secretaría de Planeación – Gobernación de Cundinamarca 2013
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
40 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
3.4. Acueducto
Cobertura del servicio de acueducto en zona urbana y rural
En cuanto a la prestación del servicio de acueducto, Cundinamarca cuenta con una cobertura global de acueducto del 83.77%, en zonas urbanas los índices de cobertura son superiores al 98%, con excepción de la provincia de Soacha que presenta una cobertura del 96.19%. Teniendo en cuenta que en términos de cobertura la principal brecha se da en las zonas rurales, al analizar por provincias la situación del departamento encontramos que las provincias con mayor cobertura de acueducto en zonas rurales son Sabana Centro (87,50%) y Soacha (70,45%), mientras que aquellas que se encuentran por debajo del 40% de cobertura son Rionegro, Oriente, Gualivá, Sumapaz, Medina, Magdalena Centro y Bajo Magdalena, como se presenta a continuación:
Cobertura de Acueducto en zonas urbanas Cobertura de Acueducto en zonas rurales
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P
Dirección de Planeación y Prestadores de Servicios Públicos Domiciliarios del Departamento
Con las inversiones realizadas por el departamento, en el marco del Programa Agua para la Prosperidad – Plan Departamental de Agua de Cundinamarca PAP-PDA, del 2011 al 2015 se han logrado incrementar las coberturas en acueducto tanto en zonas urbanas como rurales respectivamente.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
41 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
A nivel nacional Cundinamarca se ubica por encima de la cobertura de acueducto nacional en 2,6 puntos porcentuales pero a nivel latinoamericano el panorama no es tan favorable, dado que Cundinamarca se ubica muy por debajo de la media en la que se alcanza un 97.10% de cobertura en acueducto.
Continuidad en la prestación del servicio de acueducto en zona urbana Con respecto a la continuidad en la prestación del servicio de acueducto en zona urbana, 84% de los municipios del departamento cuentan con servicio 24 horas/día, 11% de los municipios tiene una continuidad entre 18 y 23 horas/día y el 5% de los municipios restantes presentan niveles de continuidad inferiores a 7 horas/día, dentro de los que se encuentran Anapoima, La Mesa, La Palma y San Juan de Rioseco.
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P
Continuidad del Servicio de Acueducto 2016
Calidad del Agua en zona urbana
En relación con la calidad medida por el nivel del Índice de Riesgo de Calidad del Agua IRCA, en zonas urbanas el 91,67% de la población del departamento se encuentran sin riesgo, el 1.6% se encuentra en nivel bajo, el 5.9% en nivel medio y el 0.83% restante, ubicado en los municipios de Guataquí, Guatavita, La Palma, La Peña, Pulí, San Juan de Rioseco, Ubaque y Zipacón se encuentra en alto riesgo. En cuanto a la calidad del agua en zonas rurales no se cuenta con información detallada que permita realizar un análisis adecuado.
24 h/d84%
Entre 18 y 23 h/d11%
Entre 2 y 7 h/d5%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
42 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P Calidad del agua en zonas urbanas 2016
A continuación la calidad medida por el nivel del índice de riesgo de calidad del agua - IRCA, en el Departamento de Cundinamarca:
Tabla 5. Índice de riesgo de calidad de agua – IRCA
Provincia Nombre Municipio TIPO DE
PRESTADOR Promedio
IRCA Nivel de Riesgo
Continuidad
ALMEIDAS
CHOCONTA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
MACHETA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
MANTA DIRECTO 18,39% MEDIO 24 HORAS
SESQUILE EMPRESA 12,59% BAJO 24 HORAS
SUESCA DIRECTO 9,44% BAJO 24 HORAS
TIBIRITA DIRECTO 12,51% BAJO 24 HORAS
VILLAPINZON DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
ALTO MAGDALENA
AGUA DE DIOS EMPRESA 2,66% SIN RIESGO 24 HORAS
GIRARDOT EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
GUATAQUI DIRECTO 5,88% BAJO 24 HORAS
JERUSALEN DIRECTO 0,84% SIN RIESGO 24 HORAS
NARIÑO DIRECTO 19,30% MEDIO 24 HORAS
NILO EMPRESA 2,68% SIN RIESGO 24 HORAS
RICAURTE EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
TOCAIMA EMPRESA 0,44% SIN RIESGO 24 HORAS
BAJO MAGDALENA
CAPARRAPI DIRECTO 10,07% BAJO 18 HORAS
GUADUAS EMPRESA 2,21% SIN RIESGO 24 HORAS
PUERTO SALGAR EMPRESA 21,49% MEDIO 20 HORAS
GUALIVA
ALBAN DIRECTO 7,42% BAJO 24 HORAS
LA PEÑA DIRECTO 18,63% MEDIO 24 HORAS
LA VEGA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
NIMAIMA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
Sin Riesgo, 91.67%
Riego Bajo, 1.60%
Riesgo Medio, 5.90% Riesgo Alto, 0.83%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
43 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Provincia Nombre Municipio TIPO DE
PRESTADOR Promedio
IRCA Nivel de Riesgo
Continuidad
NOCAIMA EMPRESA 20,13% MEDIO 24 HORAS
PULI EMPRESA 24 HORAS
QUEBRADANEGRA DIRECTO 5,00% SIN RIESGO 24 HORAS
SAN FRANCISCO EMPRESA 0,78% SIN RIESGO 24 HORAS
SASAIMA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 6 HORAS
SUPATA DIRECTO 6,60% BAJO 24 HORAS
UTICA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
VERGARA DIRECTO 18,63% MEDIO 24 HORAS
VILLETA EMPRESA 1,82% SIN RIESGO 24 HORAS
GUAVIO
GACHALA DIRECTO 12,71% BAJO 24 HORAS
GACHETA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
GAMA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
GUASCA EMPRESA 1,95% SIN RIESGO 24 HORAS
GUATAVITA EMPRESA 10,99% BAJO 24 HORAS
JUNIN DIRECTO 35,19% ALTO 24 HORAS
LA CALERA EMPRESA 2,23% SIN RIESGO 4 HORAS 2 VECES POR SEMANA
UBALA DIRECTO 12,50% BAJO 24 HORAS
MAGDALENA CENTRO
BELTRAN EMPRESA 38,27% ALTO 24 HORAS
BITUIMA DIRECTO 18,73% MEDIO 24 HORAS
CHAGUANI DIRECTO 50,37% ALTO 24 HORAS
GUAYABAL DE SIQUIMA
DIRECTO 1,10% SIN RIESGO 24 HORAS
SAN JUAN DE RIO SECO
DIRECTO 37,01% ALTO 24 HORAS
VIANI EMPRESA 18,14% MEDIO 18 HORAS
MEDINA MEDINA DIRECTO 17,65% MEDIO 24 HORAS
PARATEBUENO EMPRESA 18,89% MEDIO 24 HORAS
ORIENTE
CAQUEZA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
CHIPAQUE DIRECTO 0,93% SIN RIESGO 24 HORAS
CHOACHI EMPRESA 21,89% MEDIO 24 HORAS
FOMEQUE DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
FOSCA DIRECTO 1,76% SIN RIESGO 24 HORAS
GUAYABETAL DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
GUTIERREZ DIRECTO 17,65% MEDIO 24 HORAS
QUETAME DIRECTO 9,32% BAJO 24 HORAS
UBAQUE DIRECTO 23,96% MEDIO 24 HORAS
UNE DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
RIONEGRO
EL PEÑON DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 22 HORAS
LA PALMA DIRECTO 48,79% ALTO 24 HORAS
PACHO EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
PAIME DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 18 HORAS
SAN CAYETANO DIRECTO 21,37% MEDIO 24 HORAS
TOPAIPI DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
44 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Provincia Nombre Municipio TIPO DE
PRESTADOR Promedio
IRCA Nivel de Riesgo
Continuidad
VILLAGOMEZ DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
YACOPI DIRECTO 6,71% BAJO 24 HORAS
SABANA CENTRO
CAJICA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
CHIA EMPRESA 0,05% SIN RIESGO 20 HORAS
COGUA DIRECTO 27,33% MEDIO 24 HORAS
GACHANCIPA EMPRESA 3,30% SIN RIESGO 24 HORAS
NEMOCON DIRECTO 21,97% MEDIO 24 HORAS
SOPO EMPRESA 0,16% SIN RIESGO 24 HORAS
TABIO EMPRESA 22,65% MEDIO 24 HORAS
TOCANCIPA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
ZIPAQUIRA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
SABANA OCCIDENTE
BOJACA DIRECTO 35,09% MEDIO 24 HORAS
COTA EMPRESA 19,90% MEDIO 24 HORAS
EL ROSAL EMPRESA 11,66% BAJO 24 HORAS
FACATATIVA EMPRESA 5,43% BAJO 24 HORAS
FUNZA EMPRESA 1,28% SIN RIESGO 24 HORAS
MADRID EMPRESA 1,26% SIN RIESGO 24 HORAS
MOSQUERA EMPRESA 8,33% BAJO 24 HORAS
SUBACHOQUE EMPRESA 8,84% BAJO 24 HORAS
TENJO EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
ZIPACON EMPRESA 50,81% ALTO 24 HORAS
SOACHA SIBATE EMPRESA 4,23% SIN RIESGO 24 HORAS
SOACHA EMPRESA 0,65% SIN RIESGO 18 HORAS
SUMAPAZ
ARBELAEZ DIRECTO 14,91% MEDIO 12 HORAS EN VERANO
CABRERA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
FUSAGASUGA EMPRESA 0,50% SIN RIESGO 24 HORAS
GRANADA EMPRESA 4,66% SIN RIESGO 24 HORAS
PANDI DIRECTO 24,89% MEDIO 24 HORAS
PASCA DIRECTO 24,14% MEDIO 24 HORAS
SAN BERNARDO DIRECTO 6,21% BAJO 24 HORAS
SILVANIA EMPRESA 10,90% BAJO 24 HORAS
TIBACUY DIRECTO 0,59% SIN RIESGO 24 HORAS
VENECIA DIRECTO 12,47% BAJO 24 HORAS
TEQUENDAMA
ANAPOIMA EMPRESA 12,55% BAJO 4 HORAS 2 VECES POR SEMANA
ANOLAIMA DIRECTO 13,96% BAJO 20 HORAS
APULO EMPRESA 7,65% BAJO 24 HORAS
CACHIPAY DIRECTO 10,15% BAJO 24 HORAS
EL COLEGIO EMPRESA 7,69% BAJO 21 HORAS
LA MESA EMPRESA 17,93% MEDIO 4 HORAS
QUIPILE DIRECTO 36,54% ALTO 24 HORAS
SAN ANTONIO DEL TEQUENDAMA
EMPRESA 8,81% BAJO 24 HORAS
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
45 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Provincia Nombre Municipio TIPO DE
PRESTADOR Promedio
IRCA Nivel de Riesgo
Continuidad
TENA EMPRESA 9,27% BAJO 24 HORAS
VIOTA EMPRESA 10,07% BAJO 24 HORAS
UBATE
CARMEN DE CARUPA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
CUCUNUBA EMPRESA 3,88% SIN RIESGO 24 HORAS
FUQUENE DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS
GUACHETA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 21 HORAS
LENGUAZAQUE DIRECTO 19,77% MEDIO 20 HORAS
SIMIJACA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 18 HORAS
SUSA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 20 HORAS
SUTATAUSA DIRECTO 5,49% BAJO 24 HORAS
TAUSA DIRECTO 12,94% BAJO 24 HORAS
VILLA DE SAN DIEGO DE UBATE
EMPRESA 1,39% SIN RIESGO 24 HORAS
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P
Dirección de Aseguramiento de la Prestación – 2016.
3.5. Alcantarillado
Cobertura del servicio de alcantarillado en zona urbana y rural
El departamento de Cundinamarca actualmente cuenta con una cobertura global de alcantarillado de aproximadamente del 71.54%. En cuanto a zonas urbanas, las provincias con coberturas de alcantarillado más altas son Sabana Occidente, Sabana Centro, Sumapaz y Medina, mientras que Soacha, Gualivá, Rionegro, Ubaté y Tequendama presentan coberturas inferiores al 96%. Por otro lado, en relación con la zona rural, la provincia con mejor cobertura es Sabana Centro, ya que se encuentran municipios que superan el 80%. Las provincias con menor cobertura son Oriente, Sumapaz, Rionegro, Ubaté, Alto Magdalena y Almeidas que se encuentran por debajo del 10%. A continuación se presenta gráficamente la cobertura del servicio de alcantarillado en las provincias del municipio de Cundinamarca.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
46 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Cobertura de Alcantarillado - zonas urbanas Cobertura de Alcantarillado -zonas rurales
Fuente: Prestadores de Servicios Públicos Domiciliarios del Departamento
A continuación se presenta la cobertura del servicio de alcantarillado por municipio.
Tabla 6. Cobertura del servicio de alcantarillado por Municipio
PROVINCIA Nombre Municipio Población
2016
Personas en NBI COBERTURA
URBANA ALCANTARILLADO
Cabecera Resto Total
Prop (%)
cve (%)
Prop (%)
cve (%)
Prop (%)
cve (%)
ALMEIDAS
CHOCONTA 25.895 34,24 3,84 46,09 2,67 39,98 2,26 99,22%
MACHETA 6.272 17,48 - 52,44 3,66 45,07 3,36 98,15%
MANTA 4.732 10,27 - 45,88 - 37,61 - 99,66%
SESQUILE 14.410 8,83 - 19,02 5,18 16,56 4,51 81,33%
SUESCA 17.660 21,40 4,76 25,47 - 23,62 1,96 95,99%
TIBIRITA 2.946 9,15 - 39,03 - 34,05 - 99,31%
VILLAPINZON 20.056 17,65 6,84 29,73 8,71 25,85 6,96 94,07%
ALTO MAGDALENA
AGUA DE DIOS 10.910 15,17 8,52 38,92 5,53 20,67 5,37 95,42%
GIRARDOT 105.701 19,20 10,17 44,49 5,20 20,09 9,39 95,14%
GUATAQUI 2.649 37,18 - 55,90 - 47,11 - 90,59%
JERUSALEN 2.683 26,32 - 58,30 - 51,14 - 76,95%
NARIÑO 2.218 41,88 - 47,80 - 43,93 - 88,28%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
47 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA Nombre Municipio Población
2016
Personas en NBI COBERTURA
URBANA ALCANTARILLADO
Cabecera Resto Total
Prop (%)
cve (%)
Prop (%)
cve (%)
Prop (%)
cve (%)
NILO 18.856 18,68 - 27,36 4,69 24,01 3,29 37,90%
RICAURTE 9.579 29,81 - 41,68 4,18 36,63 2,73 92,21%
TOCAIMA 18.501 25,13 5,10 46,86 5,21 33,77 3,67 96,55%
BAJO MAGDALENA
CAPARRAPI 16.710 19,56 - 61,23 - 53,90 - 100,00%
GUADUAS 39.063 27,89 5,00 31,61 10,36 29,84 6,16 95,02%
PUERTO SALGAR 19.009 19,08 6,17 55,77 4,09 29,26 3,62 96,27%
GUALIVA
ALBAN 5.956 20,57 - 27,62 - 25,78 - 92,24%
LA PEÑA 7.035 20,23 - 76,40 - 68,49 - 93,06%
LA VEGA 14.326 15,07 - 29,89 - 24,80 - 94,97%
NIMAIMA 6.810 14,76 - 39,10 - 29,00 - 97,30%
NOCAIMA 8.055 16,61 - 44,52 - 35,27 - 93,20%
PULI 3.007 23,60 - 46,28 - 41,70 - 46,43%
QUEBRADANEGRA 4.745 24,78 - 40,75 - 39,53 - 97,35%
SAN FRANCISCO 9.732 20,56 - 23,73 - 22,63 - 93,44%
SASAIMA 10.742 10,56 - 28,70 - 24,77 - 39,00%
SUPATA 5.033 19,91 - 37,97 - 32,95 - 95,53%
UTICA 5.016 32,10 - 55,29 - 42,70 - 62,30%
VERGARA 7.684 20,85 - 58,31 - 52,14 - 91,75%
VILLETA 25.270 12,44 10,69 35,35 9,63 21,34 7,27 95,92%
GUAVIO
GACHALA 5.701 21,74 - 39,44 - 33,67 - 98,80%
GACHETA 11.163 10,26 - 51,50 - 38,89 - 96,72%
GAMA 4.011 7,17 - 31,32 - 27,27 - 97,89%
GUASCA 15.003 11,97 6,43 21,72 8,92 18,52 7,16 45,30%
GUATAVITA 6.924 9,02 - 28,98 6,15 22,93 5,42 99,28%
JUNIN 8.644 9,29 - 36,77 - 34,11 - 99,02%
LA CALERA 27.878 4,45 14,88 19,33 - 13,36 1,99 99,37%
UBALA 10.591 26,19 - 51,54 - 49,47 - 88,57%
MAGDALENA CENTRO
BELTRAN 2.228 33,23 - 33,99 - 33,86 - 86,09%
BITUIMA 2.508 12,81 - 35,70 - 32,09 - 94,40%
CHAGUANI 3.979 14,66 - 51,28 - 44,09 - 94,92%
GUAYABAL DE SIQUIMA
3.644 11,84 - 32,48 - 27,60 - 98,07%
SAN JUAN DE RIO SECO
9.668 13,32 - 42,78 - 34,15 - 96,15%
VIANI 4.202 26,90 - 32,51 - 30,86 - 98,42%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
48 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA Nombre Municipio Población
2016
Personas en NBI COBERTURA
URBANA ALCANTARILLADO
Cabecera Resto Total
Prop (%)
cve (%)
Prop (%)
cve (%)
Prop (%)
cve (%)
MEDINA MEDINA 10.134 25,78 - 51,98 - 42,76 - 99,48%
PARATEBUENO 7.754 27,29 - 43,52 - 38,88 - 98,89%
ORIENTE
CAQUEZA 17.129 16,58 8,12 38,99 5,88 30,34 4,95 95,97%
CHIPAQUE 8.400 15,69 - 35,91 4,31 30,34 3,70 98,37%
CHOACHI 10.680 16,52 6,48 27,66 10,09 24,31 8,14 97,27%
FOMEQUE 12.234 13,51 - 38,92 - 30,36 - 99,36%
FOSCA 7.630 26,51 - 42,56 4,07 38,92 3,44 98,03%
GUAYABETAL 4.959 22,46 - 35,36 - 31,69 - 60,56%
GUTIERREZ 4.174 28,30 - 52,42 - 46,75 - 97,05%
QUETAME 7.193 29,28 - 41,82 - 39,23 - 88,62%
UBAQUE 6.106 11,92 - 35,07 5,19 32,15 4,94 99,17%
UNE 9.316 25,04 4,35 30,85 6,14 28,17 4,03 98,68%
RIONEGRO
EL PEÑON 4.807 11,66 - 51,59 - 48,00 - 97,83%
LA PALMA 10.824 16,64 8,37 60,41 5,12 42,75 4,51 95,26%
PACHO 27.388 17,60 7,06 27,48 14,31 22,22 8,80 90,47%
PAIME 4.407 16,07 - 64,34 - 59,72 - 95,14%
SAN CAYETANO 5.348 22,12 - 39,97 - 37,71 - 99,42%
TOPAIPI 4.513 29,49 - 69,61 - 63,58 - 0,00%
VILLAGOMEZ 2.176 29,10 - 47,94 - 42,95 - 96,37%
YACOPI 17.010 32,82 - 72,95 - 64,73 - 92,87%
SABANA CENTRO
CAJICA 58.036 10,99 9,72 15,45 12,82 12,74 7,95 99,65%
CHIA 129.652 6,13 12,18 10,08 6,75 7,11 8,24 99,67%
COGUA 22.786 10,22 - 14,41 - 13,16 - 99,72%
GACHANCIPA 14.831 24,22 3,36 17,08 8,16 20,96 3,69 99,86%
NEMOCON 13.707 14,58 6,93 19,22 9,90 17,16 6,70 98,55%
SOPO 27.339 8,68 7,80 9,35 13,11 8,94 7,08 98,96%
TABIO 27.702 14,75 4,48 10,48 9,89 12,40 5,19 98,60%
TOCANCIPA 32.821 22,38 4,30 18,43 8,08 20,01 4,87 32,60%
ZIPAQUIRA 124.376 12,16 10,42 18,74 10,73 13,00 8,72 98,17%
SABANA OCCIDENTE
BOJACA 11.845 20,68 5,53 21,13 10,90 20,78 4,94 98,65%
COTA 25.432 15,29 6,52 12,16 11,92 13,88 6,14 98,02%
EL ROSAL 17.648 27,94 - 15,79 - 24,68 - 99,61%
FACATATIVA 134.522 12,06 9,58 21,99 8,51 13,09 8,05 99,51%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
49 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA Nombre Municipio Población
2016
Personas en NBI COBERTURA
URBANA ALCANTARILLADO
Cabecera Resto Total
Prop (%)
cve (%)
Prop (%)
cve (%)
Prop (%)
cve (%)
FUNZA 76.742 13,14 8,06 18,48 10,64 13,41 7,54 99,77%
MADRID 79.120 13,66 9,53 13,36 14,30 13,62 8,48 99,85%
MOSQUERA 84.841 10,21 8,57 27,16 8,93 11,06 7,59 99,60%
SUBACHOQUE 16.435 12,20 - 15,26 - 14,02 - 99,34%
TENJO 19.963 17,13 - 15,28 - 16,17 - 99,28%
ZIPACON 5.631 31,83 - 29,93 3,25 30,57 2,11 98,17%
SOACHA SIBATE 39.117 12,61 11,16 26,20 8,50 16,65 7,14 99,50%
SOACHA 522.442 15,91 5,64 35,22 3,13 16,16 5,48 42,50%
SUMAPAZ
ARBELAEZ 12.330 20,66 5,89 28,30 11,17 25,25 7,76 97,13%
CABRERA 4.478 23,66 - 41,28 - 37,44 - 95,91%
FUSAGASUGA 137.164 16,05 8,39 22,92 10,40 17,44 6,75 99,21%
GRANADA 8.877 18,03 - 18,32 9,02 18,25 6,93 94,03%
VENECIA 4.070 12,60 - 29,08 - 25,05 - 55,27%
PANDI 5.676 24,25 - 38,67 4,14 35,98 3,62 96,13%
PASCA 12.271 22,28 - 27,42 5,75 26,24 4,63 86,27%
SAN BERNARDO 10.705 20,80 9,08 30,91 13,98 27,10 10,28 97,54%
SILVANIA 22.020 18,41 6,84 26,88 7,87 24,62 6,44 95,00%
TIBACUY 4.831 32,69 - 38,14 4,97 37,47 4,43 92,62%
TEQUENDAMA
ANAPOIMA 13.514 21,25 - 36,42 - 29,98 - 93,61%
ANOLAIMA 12.210 16,65 - 31,20 - 26,86 - 95,68%
CACHIPAY 9.811 16,11 - 23,96 - 21,43 - 90,00%
EL COLEGIO 21.949 14,06 8,30 25,66 8,46 21,32 6,69 97,03%
LA MESA 31.823 11,76 9,38 36,83 7,82 23,69 6,28 95,91%
QUIPILE 8.168 17,26 - 45,10 - 42,72 - 92,38%
APULO 7.812 23,50 - 47,10 - 37,59 - 95,59%
SAN ANTONIO DEL TEQUENDAMA
13.148 33,17 - 27,11 6,22 27,61 5,61 97,29%
TENA 9.083 24,36 - 24,15 - 24,17 - 79,38%
VIOTA 13.342 31,38 - 41,65 - 38,46 - 93,98%
UBATE
CARMEN DE CARUPA
9.191 26,55 - 42,26 - 39,19 - 98,05%
CUCUNUBA 7.521 24,40 - 43,99 - 40,73 - 100,00%
FUQUENE 5.669 9,96 - 24,07 - 23,43 - 72,00%
GUACHETA 11.372 28,39 - 34,86 - 32,82 - 99,81%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
50 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA Nombre Municipio Población
2016
Personas en NBI COBERTURA
URBANA ALCANTARILLADO
Cabecera Resto Total
Prop (%)
cve (%)
Prop (%)
cve (%)
Prop (%)
cve (%)
LENGUAZAQUE 10.305 17,67 - 36,44 - 32,41 - 99,31%
SIMIJACA 13.295 16,50 - 28,23 - 22,05 - 87,06%
SUSA 12.592 29,29 - 32,08 - 30,71 - 94,81%
SUTATAUSA 5.643 19,84 - 34,21 - 30,00 - 93,29%
TAUSA 8.905 21,37 - 25,99 - 25,50 - 90,80%
VILLA DE SAN DIEGO DE UBATE
39.018 16,51 7,24 29,97 12,93 20,94 7,20 96,64%
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P
Dirección de Aseguramiento de la Prestación – 2016.
*Prop: Procedimiento de estimación *Coe: Coeficiente de variación. En el departamento de Cundinamarca aproximadamente 96 de los 116 municipios supera el 90% de cobertura de alcantarillado en la zona, sin embargo, existe en la actualidad un total de 20 municipios con coberturas inferiores al 89%, casos como los municipios de Soacha, Venecia, Tocancipá, Guasca, Sasaima, Pulí, Jerusalén y Nilo, entre otros, situación que amerita esfuerzos importantes por parte de los prestadores del servicio para mejorar las cifras indicadas y por ende la cobertura.
Tratamiento de Aguas Residuales en zona urbana De acuerdo con la información suministrada por la Corporación Autónoma Regional del departamento de Cundinamarca - CAR, en cuanto a los sistemas de tratamiento de aguas residuales se evidencia una gran demanda de inversión, teniendo en cuenta que sólo el 58% de los municipios tienen al menos una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales – PTAR. A continuación, se presenta la relación de municipios que cuentan con planta de tratamiento de aguas residuales –PTAR´S
Tabla 7. Municipios con Plantas De Tratamiento de Aguas Residuales –PTAR’S
PROVINCIA MUNICIPIO CUENCA TIPO DE TRATAMIENTO CAR
ALMEIDAS CHOCONTÁ Cuenca Alta Rio
Bogotá
LAGUNAS DE
OXIDACIÓN CAR
ALMEIDAS MACHETA Cuenca Río
Macheta
LAGUNAS DE
OXIDACIÓN CAR
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
51 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO CUENCA TIPO DE TRATAMIENTO CAR
ALMEIDAS MANTA Cuenca Río
Macheta LAGUNA - UASB CAR
ALMEIDAS SESQUILE Cuenca Alta Rio
Bogotá
LAGUNA DE OXIDACIÓN
REACTOR UASB
AIREACION
CAR
ALMEIDAS SUESCA Cuenca Alta Rio
Bogotá
LAGUNAS DE
OXIDACIÓN CAR
ALMEIDAS TIBIRITA Cuenca Río
Macheta
LAGUNAS DE
OXIDACIÓN CAR
ALTO MADALENA JERUSALÉN Cuenca Río
Magdalena LAGUNA DE OXIDACIÓN CAR
ALTO MADALENA NARIÑO Cuenca Río
Magdalena FILTRO ROTATORIO CAR
ALTO MADALENA NILO Cuenca Río
Smapaz RAP CAR
ALTO MADALENA RICAURTE Cuenca Baja Río
Bogotá SEDIMENTADOR CAR
GUALIVA LA PEÑA Cuenca Río Negro RAP CAR
GUALIVA LA VEGA Cuenca Río Negro LODOS ACTIVADOS CAR
GUALIVA NOCAIMA Cuenca Río Negro LODOS ACTIVADOS CAR
GUALIVA SUPATA Cuenca Río Negro FILTRACION
INTERMITENTE Y OTRO CAR
GUAVIO GAMA Cuenca del Río
Guavio
ANAEROBIO (FAFA Y
RAFA) CORPOGUAVIO
GUAVIO GUASCA Cuenca Alta Río
Bogotá ANAEROBIO (UASB) CORPOGUAVIO
GUAVIO GUATAVITA Cuenca Alta Rio
Bogotá ZANJON DE OXIDACIÓN CAR
GUAVIO LA CALERA Cuenca Alta Río
Bogotá
SBR ( Reactor Secuencial
por Baches) CAR
MAGDALENA CENTRO GUAYABAL DE
SÍQUIMA Cuenca Río Negro
CANALETA PARSHALL –
REJILLA CRIBADO-
REACTOR
ANAEROBICO
CAR
MAGDALENA CENTRO VIANI Cuenca Río Negro LAGUNAS DE
OXIDACION CAR
MEDINA MEDINA MEDINA AEROBIA (LODOS
ACTIVADOS) CORPOGUAVIO
MEDINA PARATEBUENO Otros POZO SEPTICO CORPORINOQUIA
ORIENTE FÓMEQUE Cuenca Río
Blanco
ANAEROBIO (UASB-
FILTRO PERCOLADOR) CORPOGUAVIO
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
52 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO CUENCA TIPO DE TRATAMIENTO CAR
ORIENTE QUETAME Cuenca Río
Blanco FILTRO ANAEROBICO CORPORINOQUIA
ORIENTE UNE LODOS ACTIVADOS CORPORINOQUIA
RIONEGRO EL PEÑÓN Cuenca Río Negro RAP CAR
RIONEGRO SAN CAYETANO Cuenca Río
Minero RAP CAR
SABANA CENTRO CHIA Cuenca Alta Río
Bogotá LAGUNAS AIREADAS CAR
SABANA CENTRO COGUA Cuenca Alta Río
Bogotá
LAGUNAS DE
ESTABILIZACIÒN CAR
SABANA CENTRO COTA Cuenca Alta Río
Bogotá
LAGUNAS DE
OXIDACIÓN CAR
SABANA CENTRO GACHANCIPÁ Cuenca Alta Río
Bogotá
LAGUNAS AERÓBICAS
FILTRO PERCOLADOR CAR
SABANA CENTRO NEMOCON Cuenca Alta Río
Bogotá LODOS ACTIVADOS CAR
SABANA CENTRO SOPO Cuenca Alta Río
Bogotá
COMPACTA LODOS
ACTIVADOS / LAGUNAS CAR
SABANA CENTRO TABIO Cuenca Alta Río
Bogotá LAGUNAS AIREADAS CAR
SABANA CENTRO TENJO Cuenca Media Río
Bogotá RAP CAR
SABANA CENTRO TOCANCIPA Cuenca Alta Rio
Bogotá
LAGUNA + FILTRO
PERCOLADOR CAR
SABANA CENTRO ZIPAQUIRA Cuenca Alta Rio
Bogotá
LAGUNAS DE
OXIDACIÓN CAR
SABANA OCCIDENTE BOJACÁ Cuenca Media Rïo
Bogotá RAP CAR
SABANA OCCIDENTE EL ROSAL Cuenca Media Rïo
Bogotá LAGUNA DE OXIDACIÓN CAR
SABANA OCCIDENTE FACATATIVÁ Cuenca Media Rïo
Bogotá LODOS ACTIVADOS CAR
SABANA OCCIDENTE FUNZA Cuenca Media Rïo
Bogotá LODOS ACTIVADOS CAR
SABANA OCCIDENTE MADRID Cuenca Media Rïo
Bogotá
LAGUNAS DE
OXIDACIÓN CAR
SABANA OCCIDENTE MOSQUERA Cuenca Media Rïo
Bogotá LAGUNAS CAR
SABANA OCCIDENTE SUBACHOQUE Cuenca Media Rïo
Bogotá
LAGUNAS DE
OXIDACIÓN CAR
SOACHA SOACHA Cuenca Media Río
Bogotá CAR
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
53 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA MUNICIPIO CUENCA TIPO DE TRATAMIENTO CAR
SUMAPAZ ARBELÁEZ Cuenca Río
Sumapaz RAP CAR
SUMAPAZ GRANADA Cuenca Baja Río
Bogotá CAR
SUMAPAZ TIBACUY Cuenca Baja Río
Bogotá CAR
TEQUENDAMA ANAPOIMA Cuenca Baja Rio
Bogotá UASB CAR
TEQUENDAMA CACHIPAY CUENCA BAJA RAP CAR
TEQUENDAMA LA MESA Cuenca Baja Rio
Bogotá
REACTOR FLUJO
PISTON- REACTORES
ANAEROBICOS
CAR
TEQUENDAMA TENA Cuenca Baja Rio
Bogotá RAP CAR
UBATE CUCUNUBÁ Fallo -Cuenca Alta
Rïo Bogotá CAR
UBATE LENGUAZAQUE Cuenca del Río
Suarez LODOS ACTIVADOS CAR
UBATE SUSA Cuenca del Río
Suarez
SISTEMA FILTRO
VERDE DESDE JUNIO
CUBRE 50% URBANO
CAR
UBATE UBATE Cuenca del Río
Suarez RAP CAR
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P
Dirección de Asuntos Ambientales – 2016
Como se observa de la relación presentada, un número importante de municipios
del departamento de Cundinamarca cuentan con sistemas de tratamiento de aguas
residuales que deben ser optimizados, con el objetivo de hacerlos eficientes y
mejorar las condiciones de los vertimientos.
Sin embargo, existen municipios que aún no cuentan con sistemas de tratamiento
para las aguas residuales, lo que genera posibles problemas sanitarios y
ambientales.
Para contextualizar la situación actual de las Plantas de Tratamiento de Aguas
Residuales PTAR en el departamento de Cundinamarca, se presenta el diagnóstico
de su estado.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
54 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Figura 3. Estado de las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales en los municipios del departamento de Cundinamarca.
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P
Dirección de Asuntos Ambientales
3.6. Aseo
En el departamento de Cundinamarca actualmente se cuenta con coberturas en el
servicio de recolección y transporte de residuos sólidos del 100 % en áreas urbanas
de las provincias Medina, Oriente, Sabana Centro, Sabana Occidente, Soacha y
Ubaté. Las restantes 9 provincias presentan coberturas de aseo del 96 al 99 % en
sus áreas urbanas.
En consecuencia, en zonas urbanas los índices generales de cobertura en aseo
superan el 90 %, mientras que en zonas rurales la prestación del servicio de
recolección de residuos no es superior al 15 % a excepción de las provincias de
Sabana Centro y Sabana Occidente, las cuales cuentan con mejoras zonas de
acceso y por esto sus porcentajes son más altos. Algunas áreas rurales de
municipios presentan coberturas del 0 %, lo cual puede ser posible dadas las
características geográficas o las condiciones de prestación del servicio.
Frente a éste panorama Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P,
consideró necesaria realizar una comparación por provincia frente a éste ítem.
0
10
20
30
40
50
60
PTAR FUNCIONA NO FUNCIONA NO TIENE
Series1 58 37 21 58
PTAR EN LOS MUNICIPIOS DE CUNDINAMARCA
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
55 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Figura 4. Cobertura en aseo áreas urbanas por provincia
Fuente: Informe Ambiental Contraloría de Cundinamarca 2015-2016.
Fuente: Informe Ambiental Contraloría de Cundinamarca 2015-2016.
Adicional a lo anterior, a continuación se presenta por provincia y municipios las
coberturas de aseo de las áreas urbanas:
97% 96% 97% 98% 98% 100% 99% 100% 98% 100% 100% 100% 99% 98% 100%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
COBERTURA ASEO PROVINCIASÁREAS URBANAS
2016
Cobertura Aseo
8.9% 8.0% 8.9% 7.9% 11.5%3.1% 3.8% 1.9% 1.7%
72.6%
48.6%
15.1%8.2%
13.7%5.4%
0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%
COBERTURA ASEO PROVINCIASÁREAS RURALES
2016
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
56 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Tabla 8. Coberturas de aseo por Municipio del Departamento
Saneamiento Básico Cobertura Urbana 2016
Provincia Municipio COBERTURAS
Urbana Rural disperso
Almeidas
Chocontá 100% 3%
Machetá 98% 3%
Manta 100% 3%
Sesquilé 100% 50%
Suesca 99% 10%
Tibirita 100% 60%
Villapinzón 100% 20%
Alto Magdalena
Agua de Dios 100% 100%
Girardot 100% 68%
Guataquí 95% 0%
Jerusalén 76% 0%
Nariño 98% 0%
Nilo 100% 90%
Ricaurte 100% 90%
Tocaima 98% 2%
Bajo Magdalena
Caparrapí 100% 0%
Guaduas 95% 50%
Puerto Salgar 97% 10%
Gualivá
Alban 92% 34%
La Peña 97% 15%
La Vega 100% 40%
Nimaima 100% 10%
Nocaima 94% 5%
Quebradanegra 97% 6%
San Francisco 100% 27,7%
Sasaima 100% 10%
Supata 100% 50%
Útica 100% 0%
Vergara 100% 50%
Villeta 100% 39%
Guavio
Gachalá 98,8% 0%
Gachetá 100% 0%
Gama 100% 5%
Guasca 100% 95%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
57 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Saneamiento Básico Cobertura Urbana 2016
Provincia Municipio COBERTURAS
Urbana Rural disperso
Guatavita 100% 32,47%
Junín 100% 20%
La Calera 100% 56%
Ubalá 96% 18%
Medina Medina 100% 5%
Paratebueno 100% 60%
Magdalena Centro
Beltrán 100% 98%
Bituima 100% 4,90%
Chaguaní 96% 33%
Guayabal de Síquima 100% 50%
Pulí 95% 0%
San Juan de Río Seco 100% 22,72%
Vianí 100% 25%
Oriente
Cáqueza 100% 52%
Chipaque 100% 15%
Choachí 100% 5%
Fómeque 100% 5%
Fosca 100% 19,68%
Guayabetal 100% 30%
Gutiérrez 100% 100%
Quetame 100% 10%
Ubaque 100% 0%
Une 98% 0%
Rionegro
El Peñón 100% 0%
La Palma 98% 0%
Pacho 96% 0%
Paime 100% 50%
San Cayetano 100% 29%
Topaipí 97% 0%
Villagómez 97% 0,03%
Yacopí 100% 20%
Sabana Centro
Cajicá 100% 100%
Chía 100% 100
Cogua 100% 40%
Cota 100% 80%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
58 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Saneamiento Básico Cobertura Urbana 2016
Provincia Municipio COBERTURAS
Urbana Rural disperso
Gachancipá 100% 60%
Nemocón 100% 35%
Sopó 98% 98%
Tabio 100% 95%
Tenjo 100,00% 91,70%
Tocancipá 100% 97,50%
Zipaquirá 99,9% 51,13%
Sabana Occidente
Bojacá 98,4% 51%
El Rosal 100% 80%
Facatativá 100% 66%
Funza 100% 100%
Madrid 100,00% 71%
Mosquera 100% 100%
Subachoque 100% 100%
Zipacón 100% 80%
Soacha Sibaté 100% 20%
Soacha 100% 85%
Sumapaz
Arbeláez 100% 0%
Cabrera 98% 0%
Fusagasugá 100,00% 13%
Granada 100% 70%
Pandi 100% 10%
Pasca 100% 15%
San Bernardo 100% 5%
Silvania 99% 50%
Tibacuy 93% 2%
Venecia 100% 9%
Tequendama
Anapoima 100% 40%
Anolaima 100% 24%
Apulo 96% 20%
Cachipay 100% 20%
El Colegio 100% 40%
La Mesa 100% 13%
Quipile 100% 0%
San Antonio del Tequendama 100% 65%
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
59 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Saneamiento Básico Cobertura Urbana 2016
Provincia Municipio COBERTURAS
Urbana Rural disperso
Tena 80% 91%
Viotá 100% 5%
Ubaté
Carmen de Carupa 100% 0%
Cucunubá 100% 5%
Fúquene 100% 10%
Guachetá 100% 25%
Lenguazaque 100% 2%
Simijaca 100% 20%
Susa 100% 10%
Sutatausa 95% 7%
Tausa 100% 15%
Ubaté 100% 23%
Fuente: Informe Ambiental Contraloría de Cundinamarca 2015-2016.
Adquisición de Vehículos Compactadores
Con el fin de avanzar en las acciones para el manejo integral de los residuos sólidos de
acuerdo a lo establecido en los Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos –PGIRS-,
durante los años 2011-2015 Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P. entregó 54
vehículos compactadores, los cuales se relacionan a continuación:
Tabla 1: Vehículos compactadores entregados por EPC
2011-2015
COMPACTADORES ENTREGADOS POR EPC 2011-2015
No. CONTRATO MUNICIPIO CAPACIDAD Yd3 FECHA DE
ENTREGA ESTADO
1
PDA-C-061-2011
ANOLAIMA 16 2011 Entregado
2 SILVANIA 16 2011 Entregado
3 MACHETA 16 2011 Entregado
4 PDA-C-197-2011 LA VEGA 16 2012 Entregado
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
60 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
COMPACTADORES ENTREGADOS POR EPC 2011-2015
No. CONTRATO MUNICIPIO CAPACIDAD Yd3 FECHA DE
ENTREGA ESTADO
5 NOCAIMA 8 04/07/2012 Entregado
6 TABIO 25 2012 Entregado
7 SAN ANTONIO DEL
TEQUENDAMA 16 2012 Entregado
8 MEDINA 16 2012 Entregado
9 GUADUAS 16 2012 Entregado
10 EPC-S-091-2013
FÓMEQUE 25 2013 Entregado
11 UBATÉ 25 2013 Entregado
12
EPC-S-092-2013
GUADUAS 16 2013 Entregado
13 SILVANIA 16 2013 Entregado
14 GUASCA 16 16/03/2013 Entregado
15 SAN BERNARDO 16 2013 Entregado
16
EPC-S-093-2013
BELTRÁN 8 2013 Entregado
17 CHIPAQUE 8 2013 Entregado
18 FOSCA 8 2013 Entregado
19 VIANÍ 8 2013 Entregado
20 ALBÁN 8 2013 Entregado
21
EPC-S-107-2013
ARBELÁEZ 12 2013 Entregado
22 CAPARRAPÍ 12 2013 Entregado
23 NEMOCÓN 3 12/03/2013 Entregado
24
EPC-CV-113-2013
LA MESA 25 24/09/2013 Entregado
25 PACHO 25 24/09/2013 Entregado
26 CHOACHÍ 16 24/09/2013 Entregado
27 TENA 12 24/09/2013 Entregado
28 GUACHETÁ 12 24/09/2013 Entregado
29 GRANADA 12 24/09/2013 Entregado
30 GACHETÁ 12 24/09/2013 Entregado
31 TIBIRITA 8 24/09/2013 Entregado
32 CHAGUANÍ 8 24/09/2013 Entregado
33 BOJACA 8 24/09/2013 Entregado
34 EPC-CV-119-2014 CAQUEZA 25 11/07/2014 Entregado
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
61 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
COMPACTADORES ENTREGADOS POR EPC 2011-2015
No. CONTRATO MUNICIPIO CAPACIDAD Yd3 FECHA DE
ENTREGA ESTADO
35 SUBACHOQUE 25 11/07/2014 Entregado
36
EPC-CV-131-2014
EL COLEGIO 16 11/07/2014 Entregado
37 SASAIMA 16 10/10/2014 Entregado
38 YACOPÍ 16 29/09/2014 Entregado
39 EPC-CV-132-2014 LA PALMA 12 29/09/2014 Entregado
40 EPC-CV-135-2014 QUEBRADANEGRA 10 2014 Entregado
41
EPC-CV-279-2015
LA CALERA 25 02/12/2015 Entregado
42 CHOCONTÁ 25 02/12/2015 Entregado
43 VILLAPINZÓN 25 02/12/2015 Entregado
44 EL ROSAL 25 02/12/2015 Entregado
45 ZIPAQUIRÁ 25 15/12/2015 Entregado
46 ZIPAQUIRÁ 25 15/12/2015 Entregado
47 MADRID 25 15/12/2015 Entregado
48 PUERTO SALGAR 25 15/12/2015 Entregado
49
EPC-CV-280-2015
SESQUILÉ 16 02/12/2015 Entregado
50 EL PEÑON 12 02/12/2015 Entregado
51 VIOTÁ 12 02/12/2015 Entregado
52 ÚTICA 12 15/12/2015 Entregado
53 SUSA - FÚQUENE 12 02/12/2015 Entregado
54 PASCA 12 15/12/2015 Entregado
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P - 2016
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
62 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Compactadores entregados por EPC
Vigencias 2011-2016
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Año 2016
Se beneficiaron Los municipios de SILVANIA, ANOLAIMA, MACHETÁ, LA VEGA,
NOCAIMA, TABIO, SAN ANTONIO DEL TEQUENDAMA, MEDINA, GUADUAS,
FÓMEQUE, UBATÉ, GUADUAS, SILVANIA, GUASCA, SAN BERNARDO,
BELTRÁN, CHIPAQUE, FOSCA, VIANÍ, ALBÁN, ARBELÁEZ, CAPARRAPÍ,
NEMOCÓN, BOJACÁ, HAGUANÍ, CHOACHÍ, GACHETÁ, GRANADA,
GUACHETÁ, LA MESA, PACHO, TENA, TIBIRITA, CÁQUEZA, SUBACHOQUE, EL
COLEGIO, SASAIMA,YACOPÍ, LA PALMA, QUEBRADANEGRA, LA CALERA,
CHOCONTÁ, VILLAPINZÓN, EL ROSAL, ZIPAQUIRÁ, ZIPAQUIRÁ, SESQUILÉ,
EL PEÑÓN, ÚTICA y VIOTÁ.
LA MESA
YACOPÍ
MEDINA
GUADUAS
PARATEBUENO
PACHO
JUNÍN
CAPARRAPÍ
UNE
FÓMEQUE
CABRERA
UBALÁ GUASC
A
NILO
GACHALÁ
PULÍ
GUTIÉRREZ
PASCA
UBALÁ
VIOTÁ
LA CALERA
TAUSA
GACHETÁ
TOCAIMA
PAIME
SOACHA CHOAC
HÍ
GUATAVITA
SUSA
FOSCA
TOPAIPÍ
VILLETA CHAGUA
NÍ
SUPATÁ
CHÍA
VERGAR
A
UBATÉ
VENECIA
PUERTO SALGAR
CHOCONT
Á MACHETÁ
SUESC
A
BELTRÁN
SOPÓ
JERUSALÉ
N
LA
PALMA SAN
COGUA
LA VEGA
GAMA
TENJ
O
APUL
O
ZIPAQUIRÁ
SIBATÉ
GUAYABETAL
SILVANIA
VILLAPINZÓN
GUACHET
Á
FUSAGASUGÁ
SUBA CHOQU
SAN BERNARDO
LA
PEÑA
MANTA
QUIPIL
E
ARBELÁE
Z
CARMEN DE
SESQUILÉ
MADRID
CHIPAQUE
QUETAM
E
ÚTIC
A
SAN JUAN DE
EL
PEÑÓN
UBAQUE
BOJAC
Á
RICAURT
E
PAND
I
SASAIM
A
GIRARD
OT
CÁQUEZ
A
FACATATI
VÁ
TABIO
ANOLAIMA
ANAPOIMA
VIANÍ
COT
A
LENGUAZAQ
UE
SIMIJAC
A
NEMOCÓN
FUNZ
A
CUCUNUBÁ
EL COLEGIO
TIBACU
Y
MOSQUER
A
EL ROSAL
FÚQUEN
E
GUATAQUÍ
SAN FRANCISC
NOCAIM
A
ALBA
N CAJIC
Á BITUIMA
NARIÑO
TOCANCI
PÁ
TIBIRIT
A
GRANADA
ZIPACÓ
N
AGUA DE
SUTA TAUS
CACHIPAY
VILLA GÓME
Z
GACHANCI
PÁ
SAN ANTONIO DEL
TEQUENDAMA
GUAYABAL DE
Q/
NEGRA NIMAI
TENA
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
63 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Teniendo en cuenta el resultado del diagnóstico realizado por Consorcio RS
Cundinamarca 20113, el departamento de Cundinamarca cuenta con tres rellenos
sanitarios regionales, como son Doña Juana, Nuevo Mondoñedo y Praderas del
Magdalena, que reciben los residuos de 108 municipios contando a Bogotá D.C. Así
mismo, existen dos rellenos sanitarios localizados fuera del departamento como son
el Parque Ecológico El Reciclante ubicado en el departamento del Meta y La
Doradita ubicado en Caldas, donde se reciben los residuos de seis municipios.
Figura 5. Sitios de disposición de final
Fuente: Consorcio RS Cundinamarca 2011
Por su lado, el municipio de Cucunubá cuenta con su propio relleno sanitario,
mientras los municipios de Villapinzón y Chocontá disponen sus residuos sólidos en
botaderos a cielo abierto, generando un impacto ambiental a la zona de influencia.
Con respecto al número de toneladas producidas, el análisis permitió conocer que
los municipios con mayores índices de generación de residuos son Soacha,
Girardot, Chía, Facatativá, Zipaquirá y Mosquera, donde se producen más de
20.000 toneladas por año. Por otro lado, el sitio de disposición que recibe mayor
número de toneladas es el Relleno Sanitario de Doña Juana, donde se disponen
186.221 toneladas por mes, teniendo en cuenta que Bogotá produce el 99% de este
valor.
3 Diagnóstico realizado en el marco del estudio de factibilidad para la estructuración e implementación de una
gestión integral de residuos sólidos a través de sistemas regionales de aprovechamiento, transformación y disposición final en el departamento de Cundinamarca, año 2011.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
64 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
De igual forma, las provincias que generan mayor porcentaje de residuos sólidos
son Soacha, Sabana Centro y Sabana Occidente, las cuales producen entre el 18%
y el 30% del departamento, seguidas por Alto Magdalena, Sumapaz y Tequendama
que producen entre el 4% y el 8% y las 9 provincias restantes que producen entre
el 1% y el 3%. A continuación se presenta gráficamente la generación de residuos
sólidos expresada en toneladas por día.
Figura 6. Generación de residuos sólidos
Fuente: Consorcio RS Cundinamarca 2011
De acuerdo con el diagnóstico del departamento realizado frente a la generación de
residuos sólidos, se identificaron 31 plantas de aprovechamiento en 11 provincias
de Cundinamarca, de las cuales se encuentra operando el 68%, presentándose
problemas de utilización irregular, plantas sin ruta selectiva, rutas selectivas sin
planta y acumulación de residuos, entre otros.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
65 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Figura 7. Plantas de Aprovechamiento, rellenos y estaciones de transferencia
Fuente: Consorcio RS Cundinamarca 2011
Del análisis presentado se identificó que en el departamento de Cundinamarca, el
56% de los municipios recorren más 60 kilómetros para la disposición de residuos,
igualmente, el 30% recorre más de 90 kilómetros, es decir, que los tiempos oscilan
entre 4 y 6 horas generando frecuencias inoportunas, coberturas rurales muy bajas
y soluciones improcedentes como plantas de aprovechamiento no sostenibles,
transferencias no adecuadas y rutas por vías secundarias.
En el municipio de Fusagasugá actualmente opera una estación de transferencia
que recibe los residuos de tres (03) municipios de la provincia de Sumapaz y siete
(07) municipios hacen trasbordo o trasferencia de manera inadecuada.
De acuerdo a lo expuesto, se consideró importante presentar a continuación el
mapa del departamento de Cundinamarca, identificando los municipios y las
distancias que deben recorrer para la disposición final. Ejemplos de esto, son
aquellos recorridos superiores a 90 kilómetros como Ubalá, Junín, Pasca, Gachetá,
Guasca y Machetá, entre otros, así como, recorridos entre 60 y 90 kilómetros casos
como los municipios de Tausa, Pacho, Cogua, Gachancipá, Guaduas y otros con
gran relevancia.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
66 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Figura 8. Distancias al sitio de disposición
Fuente: Consorcio RS Cundinamarca 2011
3.7. Aspectos Ambientales
3.7.1 Cuenca, oferta y demanda del Recurso Hídrico
Para Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P es de vital importancia
conocer los movimientos y volúmenes de población en el departamento, a fin de
determinar los factores de la demanda y la oferta hídrica, con el objetivo principal
de identificar los retos para el sector, la proyección de crecimiento y mantenimiento
de la infraestructura, así como la disponibilidad de agua proveniente de la superficie
o de puntos subterráneos, lo cual permitirá establecer los niveles de demanda y las
restricciones de uso en caso de ser preciso.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
67 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
De acuerdo a lo anterior, se hace posible mantener un mínimo de agua que permite
atender los requerimientos hídricos de los ecosistemas asociados a sus cauces
(caudal ecológico), preservar su biodiversidad, productividad y estabilidad,
garantizando la disponibilidad y dando certeza sobre el uso de este recurso a través
del tiempo, es necesario promover las prácticas de un mejor uso y ahorro del agua,
así como de la conservación del medio ambiente.
Por esta razón y con el fin de contribuir con la conservación y disponibilidad del
recurso hídrico Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P desarrolla sus
actividades para dar cumplimiento a lo establecido en la Ley 373 de 1997, apoya a
los municipios del Departamento de Cundinamarca.
En general el departamento de Cundinamarca presenta una oferta hídrica
superficial en las cuencas con bajas densidades de población, como son los Ríos
Negro y Minero con una densidad de población aproximada de 25 habitantes/km2 y
conflictos por escasez debido a la fuerte presión antrópica en cuencas de mayor
desarrollo socioeconómico como son Bogotá, Ubaté y Suárez con densidades
superiores a los 105 habitantes/km2.
A continuación se detalla la oferta y la demanda de las aguas superficiales y
subterráneas para las cuencas de la región.
Tabla 9. Oferta y Demanda del recurso hídrico en Cundinamarca
VERTIENTE CUENCA ÁREA (ha)
OFERTA
HÍDRICA
SUPERFICIAL
(m3/s) *
DEMANDA
HÍDRICA
SUPERFICIAL
(m3/s) **
RECARGA
HÍDRICA
SUBTERRÁNEA
(Mm3/año)
DEMANDA
HÍDRICA
SUBTERRÁNEA
(Mm3/año)
Magdalena
Río
Sumapaz 252.720 47,68 2,8 250,09 0,09
Río Bogotá 567.100 70,05 31,89 109,27 30,75
Río
Magdalena 219.140 4,44 2,08 112,7 0
Río Negro 423.860 136,68 4,82 1058,66 0,37
Río Minero 99.080 70,44 0,32 44,81 0
Río Suárez 196.540 9,35 2,73 211,18 0,78
Orinoco Río Blanco 47.100 8,78 0,58 20,24 0,14
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
68 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Fuente: Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR 2016.
Con base en la información suministrada por las Corporaciones Autónomas
Regionales los principales usos de las aguas superficiales y subterráneas
concesionadas en el departamento son pecuarios, industriales y agrícolas; en
relación con el recurso hídrico superficial en el departamento, la cuenca con mayor
rendimiento hídrico es la del Río Minero, seguida por los ríos Negro y Sumapaz y
aquellos que presentan menor rendimiento son los ríos Guavio y Bogotá.
A continuación se presenta la oferta, demanda y calidad hídrica de la cuenca
abastecedora por cada municipio, así como su estado de acuerdo a las mediciones
y análisis de la autoridad ambiental.
Tabla 10. Oferta, demanda y calidad de Cuenca abastecedor por Municipio
MUNICIPIO CUENCA SUBCUENCA
ABASTECEDORA OFERTA DEMANDA ESTADO
POBLACIÓN
BENEFICIADA
(habitantes)
AGUA DE DIOS Río Bogotá Río Bogotá 524,7 0,68 ER 8.664
ALBAN Río Negro Q. Normanda 4,44 0,12 ER 1.607
ANAPOIMA Río Bogotá Q. Honda 0,47 0,19 ME 5.443
ANOLAIMA Río Bogotá R. Bahamon 1810,4 0,28 ER 3.779
APULO 3.150
ARBELAÉZ Río
Sumapaz Río Guavio 12859,8 0,35 ME 5.099
BELTRÁN
Río seco y
otros
directos al
Magdalena
Q. Calacala 1424,2 0,03 ER 408
BITUIMA Río Negro Río Contador 5304,4 0,03 ER 440
BOJACÁ Río Bogotá Pozos, Q, Los
Manzanos 560 0,55 ME 8.505
CABRERA Río
Sumapaz Río Sumapaz 236657,1 0,07 ME 1.047
Río Gachetá 9.730 1,73 0,07 0,47 0
Río
Machetá 50.870 13,89 0,26 21,63 0,07
TOTAL 1.870.640 * Caudal medio anual estimado ** Registros abastecimiento humano,
agropecuario, minero e industrias
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
69 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
MUNICIPIO CUENCA SUBCUENCA
ABASTECEDORA OFERTA DEMANDA ESTADO
POBLACIÓN
BENEFICIADA
(habitantes)
CACHIPAY Río Bogotá Q. San Miguel 463,4 0,13 BE 3.171
CAJICA Río Bogotá
EAAB (sistema
acueducto
regulado)
NO
APARECE 2,06 33.165
CAPARRAPI Río Negro Q. Honda 6591,1 0,19 ME 2.658
CÁQUEZA Río
Guayuriba Río Cáqueza 72,17 0,48 ER 7.024
CARMEN DE
CARUPA Río Suarez Q. Mortiño 49,68 0,12 ER 2.138
CHAGUANÍ
Río seco y
otros
directos al
Magdalena
Q. La Vieja 550,3 0,06 ER 761
CHÍA Río Bogotá
EAAB (sistema
acueducto
regulado)
NO
APARECE 4,85 91.689
CHIPAQUE Río
Guayuriba Río La Playa 5,34 0,16 ER 2.492
CHOACHÍ Río
Guayuriba Q. Potrero Grande 1,91 0,23 ER 3.584
CHOCONTÁ Río Bogotá Río Tejar 3857,1 0,75 ER 11.761
COGUA Río Bogotá Represa Neusa 24603,8 0,42 ER 6.475
COTA Río Bogotá Pozos NO
APARECE 0,7 13.315
CUCUNUBÁ Río Suarez Q. La Chorrera 0,83 0,07 ER 1.313
EL COLEGIO Río Bogotá Q. Sta Marta 425,4 0,6 BE 8.151
EL PEÑON Río Negro Q. Oscura 1471 0,03 BE 446
EL ROSAL Río Bogotá
(cuencas de
abastecimiento no
identificadas en
cartografía)
NO
APARECE 0,74 11.430
FACATATIVÁ Río Bogotá Río Botello, Río
Andes 5100 6,81 ER 112.269
FÓMEQUE Río
Guayuriba Río Negro 355,1 0,3 4.629
FOSCA Río
Guayuriba Q. Saname 24,8 0,15 ER 1.788
FUNZA Río Bogotá
EAAB (sistema
acueducto
regulado)
NO
APARECE 2,96 ER 66.596
FÚQUENE Río Suarez Pozos NO
APARECE 0,01 254
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
70 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
MUNICIPIO CUENCA SUBCUENCA
ABASTECEDORA OFERTA DEMANDA ESTADO
POBLACIÓN
BENEFICIADA
(habitantes)
FUSAGASUGÁ Río Sumapaz Río Barroblanco 50477,3 4,7 ME 101.506
GACHALÁ Río Guavio Q. Los Andes 12758,2 0,3 ER 2.002
GACHANCIPÁ 7.622
GACHETÁ Río Guavio Q. Las Pavas 43736,9 0,25 ME 3.546
GAMA Río Guavio Q. El Curo 2117,4 0,05 ME 787
GIRARDOT Río Bogotá Río Magdalena 14497,3 7,59 ME 99.701
GRANADA Río Sumapaz
(cuencas de
abastecimiento no
identificadas en
cartografía)
NO
APARECE 0,12 1.904
GUACHETÁ Río Suarez Q. Honda 0,41 0,33 BE 3.728
GUADUAS Río Negro Río San Francisco 4439,5 1,44 BE 18.118
GUASCA Río Bogotá Q. Uval y Río
Chipatá 7468,2 0,39 ME 4.860
GUATAQUÍ
Río seco y
otros
directos al
Magdalena
Río Magdalena 29941 0,06 ER 1.241
GUATAVITA Río Bogotá Q. El Cuscal 24042,4 0,13 ME 1.907
GUAYABAL DE
SIQUIMA Río Negro Q. Betania 440,8 0,06 ER 861
GUAYABETAL Río
Guayuriba Q. El Progreso 21,86 0,1 ME 1.447
GUTIÉRREZ Río
Guayuriba Q. El Playon 8,59 0,05 ER 1.042
JERUSALÉN
Río seco y
otros
directos al
Magdalena
Q. El Tabaco 1053,1 0,05 ER 590
JUNÍN Río Guavio Quebrada
Chinagocha 3487,7 0,06 ME 956
LA MESA Río Bogotá Q. Honda 2488,3 0,69 BE 16.558
LA CALERA Río Bogotá EAAB - Río Teusacá NO
APARECE 0,74 ME 11.211
LA PALMA Río Negro Aguasal 4780,4 0,31 ME 4.020
LA PEÑA Río Negro Q El Pedregal 3,15 0,05 ME 995
LA VEGA Río Negro Río Perucho 3973,6 0,34 ER 5.088
LENGUAZAQUE Río Suarez Río Lenguazaque 7,73 0,16 ER 2.232
MACHETÁ Chivor Río Don Alonso 4695,1 0,08 ME 1.296
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
71 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
MUNICIPIO CUENCA SUBCUENCA
ABASTECEDORA OFERTA DEMANDA ESTADO
POBLACIÓN
BENEFICIADA
(habitantes)
MADRID Río Bogotá
EAAB (sistema
acueducto
regulado)
NO
APARECE 2,81 63.459
MANTA Río Chivor Q. El Palmar 47622,9 0,08 ME 1.243
MEDINA Río Humea Río Gazaguan 60,48 0,26 ME 3.779
MOSQUERA Río Bogotá
EAAB (sistema
acueducto
regulado)
NO
APARECE 2,33 73.229
NARIÑO
Río seco y
otros
directos al
Magdalena
Río Magdalena 15091,7 0,09 ME 1.420
NEMOCÓN Río Bogotá Represa Neusa 24667,7 0,38 ME 5.479
NILO Río Sumapaz Q. La Palmara 8056,8 0,36 ER 4.234
Río Negro Q. Guayacana 1,53 0,09
NIMAIMA S.I S.I S.I S.I S.I 2.660
NOCAIMA Río Negro Río Nautata 7442,3 0,2 ME 1.809
PACHO Río Negro Río San Antonio 27,03 0,98 ER 14.802
PAIME Río Carare
(MINERO) Río El León 44,52 0,04 ER 487
PANDI Río Sumapaz Q. La Grande 968 0,07 ME 1.051
PARATEBUENO Río Humea Q. Las Palomas 48,38 0,16 ME 2.299
PASCA Río Sumapaz Río El Bosque 8677,5 0,19 ME 2.759
PUERTO SALGAR
Directos al
Magdalena
(md)
Pozos NO
APARECE 1,03 13.232
PULÍ
Río seco y
otros
directos al
Magdalena
Q. Tabor 0,7 0,04 ER 642
QUEBRADANEGR
A Río Negro Q. La Chorrera 6026,5 0,03 ER 380
QUETAME Río
Guayuriba Q. Blanca 31603,5 0,1 ME 1.541
QUIPILE
Río seco y
otros
directos al
Magdalena
Q. La Aguilita 2,65 0,05 ME 679
RICAURTE Río Bogotá Río Magdalena 12091,2 0,46 ER 4.145
SAN ANTONIO
DEL T/DAMA Río Bogotá Q. El Carmen 378 0,07 ER 978
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
72 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
MUNICIPIO CUENCA SUBCUENCA
ABASTECEDORA OFERTA DEMANDA ESTADO
POBLACIÓN
BENEFICIADA
(habitantes)
SAN BERNARDO Río Sumapaz Q. Totumo 34,99 0,3 ME 4.028
SAN CAYETANO Río Carare
(MINERO)
Q. La virgen - Q. El
Espejo 15,26 0,05 718
SAN FRANSICO Río Negro Sin Nombre 22,95 0,22 ME 3.227
SAN JUAN DE
RIOSECO
Río seco y
otros
directos al
Magdalena
Q. Paramito 10,44 0,21 ER 2.902
SASAIMA Río Negro Río Dulce - Río
Guane 3258,9 0,17 ER 2.371
SESQUILE Río Bogotá Q. El Olivo 1,43 0,19 ER 3.110
SIBATÉ Río Bogotá Q. Aguasclaras 4959,7 1,39 BE 24.473
SILVANIA Río Sumapaz Río Aguaclara - Río
Barro blanco 48,96 0,43 ME 6.130
SIMIJACA Río Suarez Río Simijaca 3,04 0,5 6.840
SOACHA Río Bogotá
EAAB (sistema
acueducto
regulado)
NO
APARECE 17,24 472.152
SOPO Río Bogotá
EAAB (sistema
acueducto
regulado)
NO
APARECE 0,71 15.883
SUBACHOQUE Río Bogotá Q. Las Fuentes - Q.
El Uval 2,7 0,38 ER 5.722
SUESCA Río Bogotá Q. El Albercon 0,25 0,35 BE 7.963
SUPATÁ Río Negro Río La Negra 3450 0,1 ME 1.463
SUSA Río Suarez Q. Nutrias 9,66 0,31 ER 5.829
SUTATAUSA Río Suarez Q. Aguaclara 1,24 0,11 ER 1.636
TABIO Río Bogotá Q. Tince 3,24 0,76 BE 12.056
TAUSA Río Suarez Q. Chapeton 2,07 0,03 990
TENA Río Bogotá Q. Las Delicias 5,71 0,05 ME 794
TENJO Río Bogotá Pozos NO
APARECE 0,58 9.082
TIBACUY Río Sumapaz Q. El Ojito 2,72 0,04 ME 528
TIBIRITA Chivor Q. Tocola 31083,8 0,04 492
TOCAIMA Río Bogotá Río Calandaima 71,4 0,69 ME 10.661
TOCANCIPA Río Bogotá
EAAB (sistema
acueducto
regulado)
NO
APARECE 0,78 12.391
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
73 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
MUNICIPIO CUENCA SUBCUENCA
ABASTECEDORA OFERTA DEMANDA ESTADO
POBLACIÓN
BENEFICIADA
(habitantes)
TOPAIPÍ Río Negro Q. Lievano 1833 0,05 ER 790
UBALÁ Río Guavio Q. Grande 4439 0,09 ER 1.268
UBAQUE Río
Guayuriba Río Palmar 14,31 0,08 ER 877
UBATÉ Río Suarez Río Ubaté 46,37 1,5 ER 4.327
UNE Río Suarez Q. Chocolate 13,99 0,22 ER 24.412
ÚTICA Río Negro Río Negro 519426,7 0,19 ME 2.690
VENECIA Río Negro Río Negro 362 0,07 1.049
VERGARA Río Negro Q. El Palmar 1038,2 0,1 ME 1.462
VIANÍ Río Negro Río Contador - Oro 1502,5 0,11 ER 1.298
VILLÁGÓMEZ Río Carare
(MINERO) Q. Los Olivos 3,05 0,04 ER 613
VILLAPINZÓN Río Bogotá Q. Quinche 5035,3 0,28 ER 6.172
VILLETA Río Negro Río Cune 1606 1,31 ER 15.814
VIOTÁ Río Bogotá Río Lindo 4862,5 0,31 ER 4.279
YACOPÍ Río Negro Q. Amarillal 798 0,26 BE 3.804
ZIPACÓN Río Bogotá Q. Hoya De Parra 2,65 0,13 ER 1.972
ZIPAQUIRÁ Río Bogotá Represa Neusa 105,86 6,24 ME 101.677
BE: Buen estado, ER: estado regular, ME: Mal estado, SI: Sin información,
Fuente: Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR 2016.
De otro lado, con fundamento en la información suministrada por las corporaciones
autónomas con jurisdicción en el departamento, las cuencas de los ríos Bogotá,
Negro y Magdalena son las que abastecen mayor número de municipios, cubriendo
un 54% del departamento. Así mismo, el 46% restante se abastece de las cuencas
de los ríos Apulo, Machetá, Guavio, Suárez y Sumapaz, entre otros.
En cuanto a las aguas subterráneas, los pozos con mayor producción se localizan
en el valle del río Magdalena y en la Sabana de Bogotá donde se empezó a utilizar
como recurso alternativo debido a la escasez de agua superficial, lo cual ha causado
efectos ambientales negativos.
La mayor extracción de agua subterránea se efectúa en el complejo acuífero
Cuaternario, y los mayores descensos de niveles en los acuíferos se presentan en
Subachoque, Bogotá, Funza, Soacha, Madrid, Mosquera, Suba, Tenjo y Sopó, entre
otros.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
74 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Figura 9. Municipios por Cuenca
3.7.2 Saneamiento, permisos y autorizaciones ambientales
Con relación a los instrumentos de manejo ambiental que requieren los municipios
del departamento de Cundinamarca, las Autoridades Ambientales que tienen
jurisdicción en la zona suministraron información que fue complementada con la
existente en Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P, resultado de esto se
encontró que actualmente existen aproximadamente 101 sujetos pasivos
(municipios o Empresas de Servicios Públicos) con los Planes de Saneamiento y
Manejo de Vertimientos –PSMV- aprobados, lo que indica que el 85 % cumplen con
esta obligación.
Por otro lado, el 12 % de los sujetos pasivos han presentado los PSMV pero a la
fecha se encuentran en evaluación por las Corporaciones, entre los cuales se
encuentran: Fúquene, Granada, Guachetá, La Palma, Lenguazaque, Pacho,
Soacha (Municipio y Barrio Rincón), Tibacuy, Tocancipa, Topaipí, Útica, Viotá y
Venecia. Para el caso de los municipios de Sesquilé y San Bernardo no les fue
aprobado el PSMV, representando el 1 %. Por último, ante la CAR, no se ha
presentado el PSMV para el municipio de Pandí.
A continuación el consolidado de los Planes de Saneamiento y Manejo de
Vertimientos de los municipios.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
75 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Tabla 10. Estado de los Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos PSMV
No.
Municipio Cuenca y/o
Fuente receptora
Empresa
Prestadora
Presentó Aprobado No. Resolución
SI
NO
SI
NO
1
AGUA DE DIOS
CUENCA RÍO BOGOTÁ – BAJA
Empresa Regional de Servicios Públicos de Tocaima y Agua de Dios TOCAGUA ESP
X
X
2099 DE 16-08-2011
2 ALBAN CUENCA RÍO NEGRO
X
X
1360 DEL 19-06-2014
3 ANAPOIMA CUENCA RÍO BOGOTÁ – BAJA
X
X
2998 DEL 20-09-2010
4 ANOLAIMA CUENCA RÍO BOGOTÁ – BAJA
X
X
2999 DEL 20-09-2010
5 APULO CUENCA RÍO BOGOTÁ – BAJA
EMPRESA DE SERVICIOS DE ACUEDUCTO ALTANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE APULO S.A. E.S.P- EMPOAPULO S.A ESP
X
X
1902 DEL 25-07-2011
6 ARBELAÉZ CUENCA RIO SUMAPAZ
X
X
3286 DEL 12-12-2011
7 BELTRÁN CUENCA RÍO MAGDALENA
X
X
0084 DEL 14-01-2014
8 BITUIMA Río Negro X
X
2627 DEL 18-11-2014
Río Negro X
X
1570 DE 03/08/2015
9 BOJACÁ CUENCA RÍO BOGOTÁ – MEDIA
X
X
1080 DEL 25-04-2011
10 CABRERA CUENCA RIO SUMAPAZ
X
X
1497 DEL 03/07/2014
11 CACHIPAY CUENCA RÍO BOGOTÁ – BAJA
X
X
644 DEL 14-03-2011
12 CAJICA CUENCA RÍO BOGOTÁ – ALTA
Empresa de Servicios Públicos de Cajicá SA ESP
X
X
2159 DEL 24-08-2011
13 CAPARRAPI CUENCA RÍO NEGRO
X
X
3329 DEL 28/11/2014
14 CÁQUEZA CUENCA RÍO BLANCO
X
X
200.41.10.1723 DEL 03-12-2010
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
76 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
No.
Municipio
Cuenca y/o Fuente
receptora
Empresa
Prestadora
Presentó Aprobado No. Resolución
SI
NO
SI
NO
15 CARMEN DE CARUPA
CUENCA RÍO SUÁREZ
X
X
770 DEL 07-03-2012
16 CHAGUANÍ CUENCA RÍO MAGDALENA
X
X
828 DEL 15/04/2014
17 CHÍA CUENCA RÍO BOGOTÁ – ALTA
HYDROS CHIA S EN CA ESP
X
X
1435 DEL 02-06-2011
18 CHIPAQUE CUENCA RÍO BLANCO
X
X
900.41.15-069 DEL 27-10-2015
19 CHOACHÍ CUENCA RÍO BLANCO
X
X
200.41.09.0546 DEL 13-05-09
20 CHOCONTÁ CUENCA RÍO BOGOTÁ – ALTA
X
X
832 DEL 15-04-2014
21 COGUA CUENCA RÍO BOGOTÁ – ALTA
X
X
2312 DEL 09-07-2010
22 COTA CUENCA RÍO BOGOTÁ – ALTA
Empresa de Servicios Públicos de Cota - EMSERCOTA SA ESP
X
X
756 DEL 06-03-2012
23 CUCUNUBÁ CUENCA RÍO SUÁREZ
X
X
2519 DEL 13-11-2012
24 EL COLEGIO CUENCA RÍO BOGOTÁ – BAJA
Empresa de Servicios Públicos de Acueducto y Saneamiento Básico de El Colegio - EMPUCOL ESP
X
X
1058 DEL 09-04-2010
25 EL PEÑON CUENCA RÍO NEGRO
X
X
2496 DEL 13-11-2014
26 EL ROSAL CUENCA RÍO BOGOTÁ – MEDIA
X
X
1045 DEL 25-04-2011
27 FACATATIVÁ CUENCA RÍO BOGOTÁ – MEDIA
Empresa Aguas de Facatativá, Acueducto, Alcantarillado, Aseo y Servicios Complementarios EAF SAS ESP
X
X
909 DEL 11-04-2011
28 FÓMEQUE CUENCA RÍO BLANCO
X
X
716 DEL 17-12-2008
29 FOSCA CUENCA RÍO BLANCO
X
X
1086 DEL 24-09-2009
30 FUNZA CUENCA RÍO BOGOTÁ – MEDIA
Empresa Municipal de Acueducto y Alcantarillado de Funza EMAAF ESP
X
X
2880 DEL 23-11-2009
31 FÚQUENE
X
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
77 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
No.
Municipio
Cuenca y/o Fuente
receptora
Empresa
Prestadora
Presentó Aprobado No. Resolución
SI
NO
SI
NO
CUENCA RÍO SUÁREZ
32 FUSAGASUGÁ CUENCA RIO SUMAPAZ
Empresa de Servicios Publicos de Fusagasugá - EMSERFUSA SA ESP
X
X
2491 DEL 04-08-2010
CUENCA RIO SUMAPAZ
Empresa de Servicios Publicos de Fusagasugá - EMSERFUSA SA ESP
X
33 GACHALÁ CUENCA RIO GUAVIO
X
X
083 DEL 16-02-2009
34 GACHANCIPÁ CUENCA RÍO BOGOTÁ – ALTA
X
X
2 DEL 02-01-2012
35 GACHETÁ CUENCA RIO GUAVIO
X
X
355 DEL 30-07-2009
36 GAMA CUENCA RIO GUAVIO
X
X
567 DEL 21-11-2008
37 GIRARDOT CUENCA RÍO BOGOTÁ – BAJA
Empresa de Aguas de Girardot Ricaurte y La Región SA ESP ACUAGYR SA ESP
X
X
1882 DEL 25-07-2011
38 GRANADA CUENCA RIO SUMAPAZ
X
39 GUACHETÁ CUENCA RÍO SUÁREZ
X
40 GUADUAS CUENCA RÍO MAGDALENA
X
X
3554 DEL 30-12-2011
41 GUASCA CUENCA RÍO BOGOTÁ – ALTA
X
X
715 DEL 17-12-2008
42 GUATAQUÍ CUENCA RÍO MAGDALENA
X
X
1348 DEL 17-06-2014
43 GUATAVITA CUENCA RÍO BOGOTÁ – ALTA
X
X
2078 DEL 07-11-2013
44 GUAYABAL DE SIQUIMA
CUENCA RÍO NEGRO
X
X
829 DEL 15-04-2014
45 GUAYABETAL CUENCA RÍO BLANCO
X
X
200.41.09-0769 DE 15 -07-2009
46 GUTIÉRREZ CUENCA RÍO BLANCO
X
X
200.41.10.1722 DE 03-12-2010
47 JERUSALÉN CUENCA RÍO MAGDALENA
X
X
1496 DEL 03-07-2014
48 JUNÍN CUENCA RIO GUAVIO
X
X
253 DEL 11-06-2009
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
78 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
No.
Municipio
Cuenca y/o Fuente
receptora
Empresa
Prestadora
Presentó Aprobado No. Resolución
SI
NO
SI
NO
49 LA MESA CUENCA RÍO BOGOTÁ – MEDIA
Empresa Regional Aguas del Tequendama SA - ESP
X
X
2398 DEL 15-09-2011
50 LA CALERA CUENCA RÍO BOGOTÁ – ALTA
X
X
2190 DEL 24-08-2011
51 LA PALMA CUENCA RÍO BOGOTÁ – BAJA
X
52 LA PEÑA CUENCA RÍO NEGRO
X
X
2499 DEL 04-11-2014
53 LA VEGA CUENCA RÍO NEGRO
X
X
2099 DEL 07-10-2015
54 LENGUAZAQUE
CUENCA RÍO SUÁREZ
X
55 MACHETÁ CUENCA RIO MACHETA
X
X
2913 DEL 03-11-2011
56 MADRID CUENCA RÍO BOGOTÁ – MEDIA
Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Madrid EAAAM ESP
X
X
1046 DEL 25-04-2011
57 MANTA CUENCA RIO MACHETA
X
X
1187 DE 22/06/2015
58 MEDINA CUENCA RIO GUACAVIA - HUMEA
X
X
568 DEL 21-11-2008
59 MOSQUERA CUENCA RÍO BOGOTÁ – MEDIA
Hydros Mosquera S en CA ESP
X
X
1044 DEL 25-04-2011
AJUSTE: 690 DEL 25-03-2014
60 NARIÑO CUENCA RÍO MAGDALENA
X
X
3254 DEL 26-11-2014
61 NEMOCÓN CUENCA RÍO BOGOTÁ – ALTA
X
X
1557 DEL 14-07-2014
62 NILO CUENCA RIO SUMAPAZ
X
X
1245 DEL 11-06-2014
63 NIMAIMA CUENCA RÍO NEGRO
X
X
1929 DEL 02-09-2014
64 NOCAIMA CUENCA RÍO NEGRO
Empresa de Servicios del Gualiva - EMSERGUALIVA SAS ESP
X
X
1561 DEL 31-07-2015
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
79 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
No.
Municipio
Cuenca y/o Fuente
receptora
Empresa
Prestadora
Presentó Aprobado No. Resolución
SI
NO
SI
NO
CUENCA RÍO NEGRO
Empresa de Servicios del Gualiva - EMSERGUALIVA SAS ESP
X
X
1444 DEL
14/07/2015
65 PACHO CUENCA RÍO NEGRO
Empresa de Servicios Públicos de Pacho
66 PAIME CUENCA RÍO MINERO
X
X
1543 DEL 30-08-2013
67 PANDI CUENCA RIO SUMAPAZ
X
68 PARATEBUENO
CUENCA RIO GUACAVIA - HUMEA
X
X
200.41.11-0032 DEL 20-01-2011
69 PASCA CUENCA RIO SUMAPAZ
X
X
1164 DEL 18-06-2015
70 PUERTO SALGAR
CUENCA RÍO MAGDALENA
X
X
3907 DEL 31-12-2014
71 PULÍ CUENCA RÍO MAGDALENA
X
X
1448 DEL 01-07-2014
72 QUEBRADANEGRA
CUENCA RÍO NEGRO
X
X
746 DEL 15-05-2013
73 QUETAME CUENCA RÍO BLANCO
X
X
200.41.11-0409 DEL 07-03-2011
74 QUIPILE CUENCA RÍO MAGDALENA
X
X
2497 DEL 18-11-2015
75 RICAURTE CUENCA RÍO BOGOTÁ - BAJA
Empresa de Aguas de Girardot Ricaurte y La Región SA ESP ACUAGYR SA ESP
X
X
2098 DEL 16-08-2011
76 SAN ANTONIO DEL TEQUENDAMA
CUENCA RÍO BOGOTÁ - BAJA
X
X
0936 DEL 11-04-2011
77 SAN BERNARDO
CUENCA RIO SUMAPAZ
X
78 SAN CAYETANO
CUENCA RÍO MINERO
X
X
1830 DEL 20-08-2014
79 SAN FRANSICO
CUENCA RÍO NEGRO
X
X
1462 DEL 01-07-2014
80 SAN JUAN DE RIOSECO
CUENCA RÍO MAGDALENA
X
X
85 DEL 14-01-2014
81 SASAIMA CUENCA RÍO NEGRO
X
X
1486 DEL 21-07-2015
82 SESQUILE CUENCA RÍO BOGOTÁ - ALTA
X
X
83 SIBATÉ CUENCA RÍO BOGOTÁ - MEDIA
Empresas Públicas Municipales de Sibaté SCA ESP
X
X
30 DEL 07-01-2014
84 SILVANIA CUENCA RIO SUMAPAZ
X
X
157 DEL 21-01-2014
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
80 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
No.
Municipio
Cuenca y/o Fuente
receptora
Empresa
Prestadora
Presentó Aprobado No. Resolución
SI
NO
SI
NO
85 SIMIJACA CUENCA RÍO SUÁREZ
86 SOACHA CUENCA RÍO BOGOTÁ - MEDIA
X
X
X
1214 DE 22/07/2013
X
X
193128/07/2011
X
87 SOPO CUENCA RÍO BOGOTÁ - ALTA
Empresa de Servicios Públicos de Sopó – EMSERSOPO ESP
X
X
2848 DEL 23-11-2009
88 SUBACHOQUE CUENCA RÍO BOGOTÁ - MEDIA
X
X
1028 DEL 25-04-2011
89 SUESCA CUENCA RÍO BOGOTÁ - ALTA
X
X
1789 DEL 19-08-2014
90 SUPATÁ CUENCA RÍO NEGRO
X
X
1606 DE 26-07-2016
CUENCA RÍO NEGRO
X
X
1605 DE 26-07-2016
91 SUSA CUENCA RÍO SUÁREZ
X
X
759 DEL 08-04-2014
92 SUTATAUSA CUENCA RÍO SUÁREZ
X
X
2520 DEL 13-11-2012
93 TABIO CUENCA RÍO BOGOTÁ – ALTA
X
X
2160 DEL 24-08-2011
94 TAUSA CUENCA RÍO SUÁREZ
X
X
2441 DEL 12-09-2013
95 TENA CUENCA RÍO BOGOTÁ - BAJA
X
X
650 DEL 14-03-2011
96 TENJO CUENCA RÍO BOGOTÁ - ALTA
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenjo SA ESP – EMSERTENJO ESP
X
X
2158 DL 24-08-2011
97 TIBACUY CUENCA RIO SUMAPAZ
X
98 TIBIRITA CUENCA RIO MACHETA
X
X
3366 DEL 12-12-2011
99 TOCAIMA CUENCA RÍO BOGOTÁ - BAJA
Empresa Regional de Servicios Públicos de Tocaima y Agua de Dios TOCAGUA ESP
X
X
1848 DEL 25-07-2011
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
81 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
No.
Municipio
Cuenca y/o Fuente
receptora
Empresa
Prestadora
Presentó Aprobado No. Resolución
SI
NO
SI
NO
100 TOCANCIPA CUENCA RÍO BOGOTÁ - ALTA
X
101 TOPAIPÍ CUENCA RÍO NEGRO
X
102 UBALÁ CUENCA RIO GUAVIO
X
X
246 DEL 04-06-2009
103 UBAQUE CUENCA RÍO BLANCO
X
X
200.41.09.0461 DE 23-04-2009
104 UBATÉ CUENCA RÍO SUÁREZ
X
X
1583 DEL 04-09-2013
105 UNE CUENCA RÍO BLANCO
X
X
200.41.09.0594 DE 28-05-2009
106 ÚTICA CUENCA RÍO NEGRO
X
107 VENECIA CUENCA RIO SUMAPAZ
X
108 VERGARA CUENCA RÍO NEGRO
X
109 VIANÍ CUENCA RÍO NEGRO
X
X
634 DEL 18-03-2014
110 VILLÁGÓMEZ CUENCA RÍO MINERO
X
X
2468 DEL 12-10-2013
111 VILLAPINZÓN CUENCA RÍO BOGOTÁ - ALTA
X
X
1115 DEL 23-04-2012
112 VILLETA CUENCA RÍO NEGRO
Empresa de Servicios Públicos Villeta
X
X
1667 DEL 31-07-2014
CUENCA RÍO NEGRO
Empresa de Servicios Públicos Villeta
X
X
3027 DE 30/12/2015
113 VIOTÁ CUENCA RÍO BOGOTÁ - BAJA
X
114 YACOPÍ CUENCA RÍO NEGRO
X
X
1542 DEL 30/08/2013
115 ZIPACÓN CUENCA RÍO BOGOTÁ - BAJA
Empresa de Acueducto, Alcantarillado, Aseo y Servicios Complementarios de Zipacon SA ESP
X
X
0036 DEL 13-01-2015
CUENCA RÍO BOGOTÁ - BAJA
Empresa de Acueducto, Alcantarillado, Aseo y Servicios Complementarios de Zipacon SA ESP
X
X
265 DE 10/02/2015
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
82 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
No.
Municipio
Cuenca y/o Fuente
receptora
Empresa
Prestadora
Presentó Aprobado No. Resolución
SI
NO
SI
NO
116 ZIPAQUIRÁ CUENCA RÍO BOGOTÁ - ALTA
Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá (EAAZ) ESP
X
X
2181 DEL 06-07-2010
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P –
Dirección de asuntos ambientales – 2016.
Figura 10. Estado de PSMV en el Departamento.
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P –
Dirección de asuntos ambientales – 2016.
3.8. Inversiones Identificadas
Como resultado de las mesas de trabajo desarrolladas en el proceso de formulación
de los Planes de Acción por municipio, Empresas Públicas de Cundinamarca S.A
E.S.P tiene proyectadas inversiones alrededor del 85,21% para acueducto,
alcantarillado y aseo tanto en zonas urbanas como rurales, así como en proyectos
de preinversión y adquisición de predios.
85%
1% 12%
2% 1%
Aprobados
Formulación
Evaluación
No Aprobados
No Presentados
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
83 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
En el componente ambiental, se identificaron inversiones para el cumplimiento de
mínimos ambientales y la preinversión e infraestructura en saneamiento básico, las
cuales representan el 14,79% del monto total, de acuerdo con lo siguiente:
Tabla 10. Inversiones Identificadas por Componente
COMPONENTES MONTO
Inversiones en estructura en Agua y
Saneamiento
Preinversión Urbano $ 48.588.171.276
Rural $ 56.575.967.140
Inversión Urbano $ 1.182.807.395.856
Rural $ 558.669.601.652
Subtotal $ 1.846.641.135.923
Ambiental Agua y Saneamiento
Preinversión $ 11.694.005.847
Inversión $ 308.861.724.161
Subtotal $ 320.555.730.008
TOTAL $ 2.167.196.865.931
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P
Dirección de Estructuración de Proyectos – 2016.
A continuación se presenta el monto de las inversiones identificadas por municipio,
de acuerdo con lo concertado en las actas de los Planes de Acción suscritos.
Tabla 11. Inversiones identificadas por Municipio
MUNICIPIO VALOR MUNICIPIO VALOR
Agua de Dios $ 20.210.787.067 Mosquera $ 45.395.329.290
Albán $ 8.130.644.263 Nariño $ 5.202.060.430
Anapoima $ 37.724.885.761 Nemocón $ 10.038.160.000
Anolaima $ 33.952.449.650 Nilo $ 30.459.481.020
Apulo $ 29.861.181.899 Nimaima $ 9.711.162.797
Arbeláez $ 8.439.314.816 Nocaima $ 22.165.792.896
Beltrán $ 11.137.068.510 Pacho $ 39.891.717.269
Bituima $ 8.283.958.856 Paime $ 10.989.330.020
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84 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
MUNICIPIO VALOR MUNICIPIO VALOR
Bojacá $ 10.609.508.237 Pandi $ 7.938.383.448
Cabrera $ 5.734.385.969 Paratebueno $ 18.536.311.710
Cachipay $ 5.582.962.643 Pasca $ 6.600.830.129
CAJICÁ $ 12.768.364.978 Puerto Salgar $ 28.690.011.575
Caparrapí $ 22.806.397.159 Pulí $ 15.285.497.679
Cáqueza $ 14.585.723.419 Quebradanegra $ 9.622.723.264
Carmen de Carupa $ 12.801.678.644 Quetame $ 3.873.560.635
CHAGUANÍ $ 8.070.000.000 QUIPILE $ 20.503.000.653
CHÍA $ - Ricaurte $ 21.356.856.735
Chipaque $ 19.589.537.146 San Antonio del Tequendama
$ 15.827.360.247
Choachí $ 16.684.292.040 San Bernardo $ 20.523.976.974
CHOCONTÁ $ 12.620.509.400 San Cayetano $ 13.301.053.922
COTA $ - San Francisco $ 8.158.519.500
Cucunubá $ 10.070.315.162 San Juan de Rioseco
$ 10.409.590.166
Proyectos Regionales $ 68.298.990.078 Sasaima $ 4.409.952.755
EL COLEGIO $ 16.082.189.265 SESQUILÉ $ 15.401.627.106
El Peñón $ 9.570.909.175 SIBATÉ $ 23.563.140.000
El Rosal $ 28.737.058.033 Silvania $ 52.338.782.543
Facatativá $ 43.494.767.508 Simijaca $ 35.099.463.628
Fómeque $ 11.487.248.000 Soacha $ 79.263.681.735
Fosca $ 5.713.818.882 Sopó $ 41.733.971.658
FUNZA $ 22.353.590.400 SUBACHOQUE $ 15.675.440.000
Fúquene $ 8.221.776.320 SUESCA $ 10.286.461.999
Fusagasugá $ 144.763.368.603 Supatá $ 10.645.032.332
GACHALÁ $ 14.522.070.174 Susa $ 7.680.000.000
Gachancipá $ 7.417.739.057 Sutatausa $ 9.995.557.424
Gachetá $ 10.355.672.406 Tabio $ 15.220.000.000
Gama $ 4.199.678.933 Tausa $ 9.073.830.241
Girardot $ 48.380.292.218 Tena $ 12.420.339.848
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85 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
MUNICIPIO VALOR MUNICIPIO VALOR
Granada $ 7.083.254.644 Tibacuy $ 18.160.300.160
Guachetá $ 23.882.715.590 Tibirita $ 6.840.800.218
Guaduas $ 36.881.256.501 Tocaima $ 12.017.786.484
Guasca $ 12.154.080.979 Tocancipá $ 43.440.322.053
Guataquí $ 11.077.070.712 Topaipí $ 12.414.264.862
Guatavita $ 9.078.005.681 Ubalá $ 15.484.566.386
Guayabal de Síquima $ 11.285.577.249 Ubaque $ 7.883.922.983
Guayabetal $ 7.460.364.597 Ubaté $ 44.555.399.461
Gutiérrez $ 4.475.671.270 Une $ 11.874.707.663
JERUSALÉN $ 8.023.171.221 Útica $ 22.068.360.324
Junín $ 6.291.737.911 Venecia $ 10.867.834.504
La Calera $ 10.802.551.543 Vergara $ 17.939.429.114
La Mesa $ 17.923.619.674 Vianí $ 9.948.087.302
La Palma $ 16.025.157.247 Villagómez $ 4.720.867.113
La Peña $ 7.250.638.546 Villapinzón $ 21.193.780.140
La Vega $ 6.500.925.625 Villeta $ 60.204.561.009
Lenguazaque $ 5.576.581.752 Viotá $ 26.662.615.006
Machetá $ 6.757.030.883 Yacopí $ 45.666.859.717
Madrid $ 24.760.825.408 Zipacón $ 22.489.105.885
MANTA $ 9.368.829.709 Zipaquirá $ 25.147.593.886
Medina $ 14.405.508.618 TOTAL $ 2.167.196.865.931
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P
Dirección de Estructuración de Proyectos – 2016.
Dentro de las inversiones identificadas por los municipios, se encontró que aún
existen algunas zonas rurales con población que carecen de agua potable y de
instalaciones básicas de saneamiento, por esta razón los pilares del Gobierno
Departamental están orientadas a satisfacer las necesidades básicas insatisfechas
de los más vulnerables, haciéndolo posible a través de inversión que permita reducir
el déficit en el abastecimiento.
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86 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
El Programa Agua y Saneamiento para la Prosperidad – Planes Departamentales
para el manejo empresarial de los Servicios de Agua y Saneamiento PAP-PDA,
reglamentado por el Gobierno Nacional, tiene como objeto “lograr la armonización
integral de los recursos y la implementación de esquemas eficientes y sostenibles
en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de agua y saneamiento
básico, teniendo en cuenta las características locales, la capacidad institucional de
las entidades territoriales y personas prestadoras de los servicios públicos y la
implementación efectiva de esquemas de regionalización”4.
A su vez, el Programa de Agua Potable y Saneamiento Básico del Plan de
Desarrollo Departamental “Unidos Podemos Más” y los Planes de Acción suscritos
con los municipios vinculados al PAP-PDA de Cundinamarca, buscan priorizar las
necesidades del sector de agua potable y saneamiento básico de cada entidad
territorial, con el fin de alcanzar las metas trazadas en sus planes de desarrollo y
lograr satisfacer las necesidades básicas insatisfechas de los cundinamarqueses.
El presente Plan General Estratégico y de Inversiones como herramienta de
planificación del PAP-PDA, establece las metas de operación y servicio durante la
ejecución del programa, dando cumplimiento a los lineamientos de Gobierno,
priorizando las necesidades identificadas en el diagnóstico realizado y optimizando
el uso de los recursos disponibles, para lo cual se han establecido siete objetivos
estratégicos como garantía de una gestión orientada a resultados.
4 Artículo 3, Decreto 2246 de 2012
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87 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
4.1. Garantizar la atención de manera oportuna, eficiente y eficaz en caso de desastres, en la
primera respuesta y la pos emergencia para reducir el impacto del evento.
El objetivo está orientado a desarrollar “la política departamental de gestión del riesgo de desastres, para asegurar la
sostenibilidad, la seguridad territorial, los derechos e intereses colectivos, mejorar la calidad de vida de las poblaciones
y comunidades en riesgo y, por lo tanto, está intrínsecamente asociada con la planificación del desarrollo seguro, con la
gestión ambiental territorial sostenible, en todos los niveles de gobierno, desde el gobierno departamental y municipal, y
la efectiva participación de la población, garantizando un territorio seguro”.
Tabla 12. Metas Objetivo 1
ATENCIÓN OPORTUNA ANTE EL RIESGO
METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE PROGRAMADO
CUATRIENIO META ESPERADA
2020
Atender el 100% de las solicitudes de emergencias presentadas durante el cuatrienio en agua potable y saneamiento básico que cumplan con el protocolo establecido
Solicitudes atendidas 100% 100% 100%
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88 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
4.2. Garantizar en cantidad y calidad el recurso hídrico para las generaciones presentes y
futuras, a través del uso racional y adecuado del agua, la preservación, conservación y protección
del recurso hídrico a partir del fortalecimiento de sus instrumentos de gestión, que a su vez
permitan y garanticen la conservación y cuidado de la fauna y flora, aprovechando y
potencializando la oferta natural del territorio de Cundinamarca e incentivando la apropiación de
una conciencia y cultura ambiental.
Este objetivo se enfocó a la protección del recurso hídrico como tarea prioritaria, la cual fue incorporada dentro del Plan de Desarrollo “Unidos podemos más”, enfatizó en la gestión integral de este recurso como eje de nuestro territorio.
Tabla 13. Metas Objetivo 2
SEMBREMOS AGUA PARA COSECHAR VIDA
METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE PROGRAMADO
CUATRIENIO META ESPERADA
2020
Formular un Plan de Abastecimiento departamental con enfoque regional del agua a escala 1:100.000 durante el cuatrienio
Plan de abastecimiento regional formulado
0 1 1
Cofinanciar los estudios de pre o factibilidad de cuatro (4) embalses durante el periodo de Gobierno
Embalses con estudios 1 4 5
Cofinanciar la construcción del Embalse Calandaima durante el periodo de Gobierno
Embalse contratado 0 1 1
Estructurar y ejecutar durante el cuatrienio ocho (8) proyectos de aprovechamiento de aguas subterráneas, con prelación en los municipios de la cuenca del río Bogotá.
Proyectos en operación 0 8 8
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89 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
SEMBREMOS AGUA PARA COSECHAR VIDA
METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE PROGRAMADO
CUATRIENIO META ESPERADA
2020
Actualizar el diagnóstico de agua potable y saneamiento básico en zonas rurales del Departamento en el cuatrienio.
Diagnóstico actualizado 1 1 1
4.3. Promover y respaldar la eco innovación de las actividades económicas e identificar y
promover oportunidades de negocios verdes.
Este objetivo está desarrollado para crear e impulsar soluciones sostenibles que hagan un mejor uso de los recursos, reduzcan los efectos secundarios negativos de economía sobre el medio ambiente y creen beneficios económicos y ventajas competitivas ahora y hacia futuro.
Tabla 13. Metas Objetivo 3
OPORTUNIDADES VERDES HACIA LA COMPETITIVIDAD
METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE PROGRAMADO
CUATRIENIO META ESPERADA
2020
Innovar en el abastecimiento de agua potable en zonas rurales apartadas con 1 proyecto de investigación.
Avance Proyecto de investigación
0 100 100
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90 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
4.4. Mejorar el acceso a servicios públicos domiciliarios con suficiencia y calidad para la
población urbana y rural del Departamento.
Este objetivo está enfocado a mejorar el acceso a los servicios públicos de agua potable y saneamiento básico de la población Cundinamarqués, buscando preservar el recurso hídrico de manera sostenible y utilizando los instrumentos ambientales necesarios para ejecutar acciones que permitan el desarrollo del departamento.
Tabla 14. Metas Objetivo 4
SERVICIOS PÚBLICOS PARA TODOS
METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE PROGRAMADO
CUATRIENIO META ESPERADA
2020
Conectar 136.000 nuevos habitantes al servicio de acueducto en zonas urbanas
Habitantes conectados 1.813.443 136.000 1.949.443
Estructurar 2 acueductos regionales Acueductos estructurados
3 2 5
Construir 3.000 conexiones intradomiciliarias de acueducto o alcantarillado.
Conexiones intradomiciliarias construidas
877 3.000 3.877
Conectar 136.000 nuevos habitantes al servicio de alcantarillado en zonas urbanas, de acuerdo con lo priorizado en los planes de acción de los municipios de la Cuenca de río Bogotá y demás municipios para el apoyo a PSMV o PMAA
Habitantes conectados 1.759.399 136.000 1.895.399
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91 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
SERVICIOS PÚBLICOS PARA TODOS
METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE PROGRAMADO
CUATRIENIO META ESPERADA
2020
Participar a través de acompañamiento o cofinanciación en el proceso de construcción u optimización de 17 plantas de tratamiento de aguas residuales - PTAR en cascos urbanos o centros poblados, con prioridad en los municipios de la Cuenca de río Bogotá.
Plantas de tratamiento de aguas residuales PTAR
73 17 90
Cofinanciar el aporte del municipio de Soacha para la construcción de la PTAR Canoas durante el cuatrienio, en cumplimiento de la sentencia del río Bogotá.
Aporte realizado 0 100 100
Beneficiar 10.000 habitantes del municipio de Soacha con la construcción de redes de Alcantarillado.
Habitantes beneficiados 0 10.000 10.000
Conectar 50.000 nuevas personas al servicio de acueducto en la zona rural
Personas conectadas 469.107 50.000 519.107
Construir 50 plantas de tratamiento de agua potable - PTAP en acueductos veredales
Plantas de tratamiento de agua potable PTAP construidas
88 50 138
Construir 300 plantas de tratamiento de agua potable PTAP en escuelas rurales en el marco del programa Agua, Vida y Saber “Juana Laverde Castañeda”
Escuelas rurales beneficiadas
54 300 354
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92 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
SERVICIOS PÚBLICOS PARA TODOS
METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE PROGRAMADO
CUATRIENIO META ESPERADA
2020
Conectar 5.000 nuevas personas de la zona rural al servicio de alcantarillado, de acuerdo con lo priorizando en los planes de acción de los municipios de la cuenca del río Bogotá, y demás municipios, en al apoyo a PSMV o PMAA
Personas conectadas 192.253 5.000 197.253
Construir 3.000 unidades sanitarias en zonas rurales
Unidades sanitarias construidas
5.721 3.000 8.721
Conformar una empresa regional de acueducto y alcantarillado
Empresa regional conformada
3 1 4
Implementar un sistema de telemetría Sistema implementado 0 1 1
Implementar 5 módulos de formación dentro del proyecto denominado "escuela del agua"
Módulos de formación implementados
0 5 5
Fortalecer y generar capacidades en 72 prestadores directos de servicios públicos dentro del proceso de certificación.
Prestadores fortalecidos 0 72 72
Fortalecer institucionalmente 300 comunidades organizadas de acueducto en la zona rural dentro del programa "agua a la vereda"
Comunidades fortalecidas
40 300 340
Implementar un sistema de información geográfica de agua y saneamiento
SIG implementado 0 1 1
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93 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
4.5. La Gestión integral de residuos sólidos comprende componentes de barrido, limpieza,
recolección, transporte, manejo adecuado, aprovechamiento, tratamiento y disposición final de
los mismos.
Este objetivo está orientado a mejorar el manejo y disposición de los residuos sólidos generados en el departamento.
Tabla 15. Metas Objetivo 5
CUNDINAMARCA LIMPIA
METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE PROGRAMADO
CUATRIENIO META
ESPERADA 2020
Cofinanciar 1 planta de aprovechamiento de residuos sólidos para la zona norte del departamento
Planta de aprovechamiento 16 1 17
Entregar 10 vehículos compactadores a los municipios
Vehículos compactadores 54 10 64
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94 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
4.6. Desarrollar todas las acciones y obras necesarias para el proceso de reubicación parcial del
municipio de Útica como respuesta a la afectación presentada en 2011 por causa del fenómeno
de la niña.
Este objetivo busca encaminar acciones para facilitar el proceso de reubicación parcial del municipio de Útica, debido a la situación que se presentó por causa del fenómeno de la niña.
Tabla 16. Metas Objetivo 6
TODOS POR UTICA
METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE PROGRAMADO
CUATRIENIO META ESPERADA
2020
Construcción de redes de acueducto y alcantarillado para la reubicación parcial del municipio de Útica
Redes construidas 0 100 100
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95 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
4.7. Metas por Municipio.
A continuación se desagregan las metas estimadas para cada municipio, las cuales
serán ajustadas, teniendo en cuenta la dinámica de los proyectos. La proyección
corresponde a las coberturas definidas dentro del Plan de Desarrollo del
Departamento de Cundinamarca para los años 2016 – 2020.
Tabla 18. Metas estimadas por Municipio.
PROVINCIA Nombre Municipio
Cobertura Urbana
Acueducto
Cobertura Urbana Alcantarillado
Cobertura Saneamiento Básico Rural
Calidad del Agua
2016 2020 2016 2020 2016 2020 2016 2020
ALMEIDAS
CHOCONTA 99,70% 99,70% 99,22% 99,22% 1,20% 1,20% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
MACHETA 94,29% 94,29% 98,15% 98,15% 1,50% 1,50% BAJO SIN
RIESGO
MANTA 99,84% 99,84% 99,66% 99,66% 1,30% 1,30% BAJO SIN
RIESGO
SESQUILE 100,00% 100,00% 81,33% 81,33% 31,20% 31,20% BAJO SIN
RIESGO
SUESCA 99,60% 99,60% 95,99% 95,99% 9,40% 9,40% MEDIO SIN
RIESGO
TIBIRITA 99,31% 99,31% 99,31% 99,31% 7,70% 7,70% ALTO SIN
RIESGO
VILLAPINZON 99,10% 99,10% 94,07% 94,07% 10,10% 10,10% MEDIO SIN
RIESGO
ALTO MAGDALENA
AGUA DE DIOS 99,83% 99,83% 95,42% 95,42% 11,10% 11,10% MEDIO SIN
RIESGO
GIRARDOT 99,10% 99,10% 95,14% 95,14% 11,30% 11,30% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
GUATAQUI 99,60% 99,60% 90,59% 90,59% 0,00% 0,00% BAJO SIN
RIESGO
JERUSALEN 99,70% 99,70% 76,95% 76,95% 0,50% 0,50% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
NARIÑO 99,96% 99,96% 88,28% 88,28% 0,00% 0,00% BAJO SIN
RIESGO
NILO 98,40% 98,40% 37,90% 37,90% 30,20% 30,20% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
RICAURTE 100,00% 100,00% 92,21% 92,21% 3,30% 3,30% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
TOCAIMA 99,30% 99,30% 96,55% 96,55% 7,60% 7,60% ALTO SIN
RIESGO
BAJO MAGDALENA
CAPARRAPI 99,90% 99,90% 100,00% 100,00% 2,80% 2,80% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
GUADUAS 99,21% 99,21% 95,02% 95,02% 21,80% 21,80% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
PUERTO SALGAR 99,40% 99,40% 96,27% 96,27% 2,20% 2,20% MEDIO SIN
RIESGO
GUALIVA ALBAN 100,00% 100,00% 92,24% 92,24% 20,50% 20,50% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
96 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA Nombre Municipio
Cobertura Urbana
Acueducto
Cobertura Urbana Alcantarillado
Cobertura Saneamiento Básico Rural
Calidad del Agua
2016 2020 2016 2020 2016 2020 2016 2020
LA PEÑA 99,90% 99,90% 93,06% 93,06% 0,60% 0,60% MEDIO SIN
RIESGO
LA VEGA 99,30% 99,30% 94,97% 94,97% 9,50% 9,50% MEDIO SIN
RIESGO
NIMAIMA 100,00% 100,00% 97,30% 97,30% 7,30% 7,30% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
NOCAIMA 100,00% 100,00% 93,20% 93,20% 5,10% 5,10% BAJO SIN
RIESGO
PULI 100,00% 100,00% 46,43% 46,43% 3,30% 3,30% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
QUEBRADANEGRA 99,90% 99,90% 97,35% 97,35% 12,30% 12,30% BAJO SIN
RIESGO
SAN FRANCISCO 99,95% 99,95% 93,44% 93,44% 15,40% 15,40% BAJO SIN
RIESGO
SASAIMA 100,00% 100,00% 39,00% 39,00% 2,30% 2,30% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
SUPATA 100,00% 100,00% 95,53% 95,53% 5,80% 5,80% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
UTICA 99,78% 99,78% 62,30% 62,30% 4,10% 4,10% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
VERGARA 100,00% 100,00% 91,75% 91,75% 8,60% 8,60% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
VILLETA 99,40% 99,40% 95,92% 95,92% 0,20% 0,20% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
GUAVIO
GACHALA 99,90% 99,90% 98,80% 98,80% 1,40% 1,40% BAJO SIN
RIESGO
GACHETA 99,94% 99,94% 96,72% 96,72% 0,10% 0,10% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
GAMA 100,00% 100,00% 97,89% 97,89% 33,80% 33,80% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
GUASCA 95,30% 95,30% 45,30% 45,30% 15,00% 15,00% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
GUATAVITA 99,60% 99,60% 99,28% 99,28% 4,80% 4,80% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
JUNIN 98,60% 98,60% 99,02% 99,02% 36,40% 36,40% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
LA CALERA 100,00% 100,00% 99,37% 99,37% 0,20% 0,20% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
UBALA 94,00% 94,00% 88,57% 88,57% 6,70% 6,70% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
MAGDALENA CENTRO
BELTRAN 96,70% 96,70% 86,09% 86,09% 6,60% 6,60% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
BITUIMA 100,00% 100,00% 94,40% 94,40% 0,20% 0,20% BAJO SIN
RIESGO
CHAGUANI 99,80% 99,80% 94,92% 94,92% 4,80% 4,80% BAJO SIN
RIESGO
GUAYABAL DE SIQUIMA
100,00% 100,00% 98,07% 98,07% 0,00% 0,00% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
SAN JUAN DE RIO SECO
55,00% 55,00% 96,15% 96,15% 3,60% 3,60% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
97 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA Nombre Municipio
Cobertura Urbana
Acueducto
Cobertura Urbana Alcantarillado
Cobertura Saneamiento Básico Rural
Calidad del Agua
2016 2020 2016 2020 2016 2020 2016 2020
VIANI 99,37% 99,37% 98,42% 98,42% 4,40% 4,40% MEDIO SIN
RIESGO
MEDINA
MEDINA 99,40% 99,40% 99,48% 99,48% 0,30% 0,30% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
PARATEBUENO 99,00% 99,00% 98,89% 98,89% 5,90% 5,90% ALTO SIN
RIESGO
ORIENTE
CAQUEZA 100,00% 100,00% 95,97% 95,97% 0,90% 0,90% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
CHIPAQUE 99,88% 99,88% 98,37% 98,37% 0,90% 0,90% MEDIO SIN
RIESGO
CHOACHI 97,00% 97,00% 97,27% 97,27% 0,90% 0,90% ALTO SIN
RIESGO
FOMEQUE 98,50% 98,50% 99,36% 99,36% 2,20% 2,20% MEDIO SIN
RIESGO
FOSCA 98,67% 98,67% 98,03% 98,03% 5,00% 5,00% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
GUAYABETAL 99,91% 99,91% 60,56% 60,56% 5,60% 5,60% MEDIO SIN
RIESGO
GUTIERREZ 100,00% 100,00% 97,05% 97,05% 0,40% 0,40% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
QUETAME 99,96% 99,96% 88,62% 88,62% 0,30% 0,30% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
UBAQUE 100,00% 100,00% 99,17% 99,17% 2,20% 2,20% MEDIO SIN
RIESGO
UNE 99,77% 99,77% 98,68% 98,68% 0,30% 0,30% MEDIO SIN
RIESGO
RIONEGRO
EL PEÑON 98,00% 98,00% 97,83% 97,83% 0,10% 0,10% BAJO SIN
RIESGO
LA PALMA 100,00% 100,00% 95,26% 95,26% 1,00% 1,00% MEDIO SIN
RIESGO
PACHO 98,80% 98,80% 90,47% 90,47% 2,30% 2,30% MEDIO SIN
RIESGO
PAIME 95,63% 95,63% 95,14% 95,14% 2,50% 2,50% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
SAN CAYETANO 99,48% 99,48% 99,42% 99,42% 0,40% 0,40% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
TOPAIPI 99,34% 99,34% 0,00% 0,00% 5,80% 5,80% MEDIO SIN
RIESGO
VILLAGOMEZ 95,80% 95,80% 96,37% 96,37% 0,90% 0,90% BAJO SIN
RIESGO
YACOPI 98,86% 98,86% 92,87% 92,87% 0,60% 0,60% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
SABANA CENTRO
CAJICA 99,70% 99,70% 99,65% 99,65% 97,50% 97,50% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
CHIA 99,81% 99,81% 99,67% 99,67% 91,70% 91,70% MEDIO SIN
RIESGO
COGUA 96,36% 96,36% 99,72% 99,72% 52,70% 52,70% MEDIO SIN
RIESGO
GACHANCIPA 98,60% 98,60% 99,86% 99,86% 81,10% 81,10% MEDIO SIN
RIESGO
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
98 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA Nombre Municipio
Cobertura Urbana
Acueducto
Cobertura Urbana Alcantarillado
Cobertura Saneamiento Básico Rural
Calidad del Agua
2016 2020 2016 2020 2016 2020 2016 2020
NEMOCON 99,50% 99,50% 98,55% 98,55% 50,30% 50,30% MEDIO SIN
RIESGO
SOPO 98,19% 98,19% 98,96% 98,96% 38,70% 38,70% SIN
RIESGO
TABIO 97,41% 97,41% 98,60% 98,60% 98,60% 98,60% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
TOCANCIPA 99,94% 99,94% 32,60% 32,60% 85,90% 85,90% BAJO SIN
RIESGO
ZIPAQUIRA 100,00% 100,00% 98,17% 98,17% 91,60% 91,60% ALTO SIN
RIESGO
SABANA OCCIDENTE
BOJACA 99,97% 99,97% 98,65% 98,65% 83,30% 83,30% BAJO SIN
RIESGO
COTA 96,72% 96,72% 98,02% 98,02% 26,80% 26,80% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
EL ROSAL 99,80% 99,80% 99,61% 99,61% 31,80% 31,80% BAJO SIN
RIESGO
FACATATIVA 99,90% 99,90% 99,51% 99,51% 53,30% 53,30% BAJO SIN
RIESGO
FUNZA 100,00% 100,00% 99,77% 99,77% 65,70% 65,70% MEDIO SIN
RIESGO
MADRID 100,00% 100,00% 99,85% 99,85% 59,20% 59,20% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
MOSQUERA 99,86% 99,86% 99,60% 99,60% 70,10% 70,10% ALTO SIN
RIESGO
SUBACHOQUE 98,60% 98,60% 99,34% 99,34% 52,50% 52,50% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
TENJO 98,60% 98,60% 99,28% 99,28% 49,70% 49,70% BAJO SIN
RIESGO
ZIPACON 99,80% 99,80% 98,17% 98,17% 6,50% 6,50% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
SOACHA
SIBATE 99,84% 99,84% 99,50% 99,50% 8,90% 8,90% BAJO SIN
RIESGO
SOACHA 99,40% 99,40% 42,50% 42,50% 21,20% 21,20% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
SUMAPAZ
ARBELAEZ 100,00% 100,00% 97,13% 97,13% 6,50% 6,50% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
CABRERA 99,50% 99,50% 95,91% 95,91% 2,00% 2,00% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
FUSAGASUGA 100,00% 100,00% 99,21% 99,21% 12,40% 12,40% BAJO SIN
RIESGO
GRANADA 99,80% 99,80% 94,03% 94,03% 39,00% 39,00% BAJO SIN
RIESGO
VENECIA 99,80% 99,80% 55,27% 55,27% 2,50% 2,50% BAJO SIN
RIESGO
PANDI 98,60% 98,60% 96,13% 96,13% 2,50% 2,50% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
PASCA 99,83% 99,83% 86,27% 86,27% 1,50% 1,50% BAJO SIN
RIESGO
SAN BERNARDO 98,00% 98,00% 97,54% 97,54% 7,50% 7,50% MEDIO SIN
RIESGO
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
99 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
PROVINCIA Nombre Municipio
Cobertura Urbana
Acueducto
Cobertura Urbana Alcantarillado
Cobertura Saneamiento Básico Rural
Calidad del Agua
2016 2020 2016 2020 2016 2020 2016 2020
SILVANIA 97,00% 97,00% 95,00% 95,00% 0,30% 0,30% BAJO SIN
RIESGO
TIBACUY 99,88% 99,88% 92,62% 92,62% 8,20% 8,20% BAJO SIN
RIESGO
TEQUENDAMA
ANAPOIMA 100,00% 100,00% 93,61% 93,61% 11,70% 11,70% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
ANOLAIMA 100,00% 100,00% 95,68% 95,68% 0,80% 0,80% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
CACHIPAY 100,00% 100,00% 90,00% 90,00% 20,10% 20,10% BAJO SIN
RIESGO
EL COLEGIO 99,31% 99,31% 97,03% 97,03% 15,30% 15,30% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
LA MESA 100,00% 100,00% 95,91% 95,91% 9,70% 9,70% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
QUIPILE 0,00% 0,00% 92,38% 92,38% 12,60% 12,60% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
APULO 85,94% 85,94% 95,59% 95,59% 1,10% 1,10% BAJO SIN
RIESGO
SAN ANTONIO DEL TEQUENDAMA
100,00% 100,00% 97,29% 97,29% 30,90% 30,90% MEDIO SIN
RIESGO
TENA 98,50% 98,50% 79,38% 79,38% 32,50% 32,50% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
VIOTA 99,80% 99,80% 93,98% 93,98% 1,90% 1,90% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
UBATE
CARMEN DE CARUPA 99,99% 99,99% 98,05% 98,05% 0,00% 0,00% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
CUCUNUBA 99,54% 99,54% 100,00% 100,00% 1,20% 1,20% MEDIO SIN
RIESGO
FUQUENE 99,62% 99,62% 72,00% 72,00% 2,10% 2,10% MEDIO SIN
RIESGO
GUACHETA 97,74% 97,74% 99,81% 99,81% 1,60% 1,60% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
LENGUAZAQUE 99,75% 99,75% 99,31% 99,31% 1,90% 1,90% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
SIMIJACA 99,20% 99,20% 87,06% 87,06% 5,20% 5,20% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
SUSA 99,61% 99,61% 94,81% 94,81% 0,30% 0,30% BAJO SIN
RIESGO
SUTATAUSA 97,78% 97,78% 93,29% 93,29% 8,80% 8,80% BAJO SIN
RIESGO
TAUSA 99,80% 99,80% 90,80% 90,80% 0,70% 0,70% ALTO SIN
RIESGO
VILLA DE SAN DIEGO DE UBATE
99,93% 99,93% 96,64% 96,64% 31,80% 31,80% SIN
RIESGO SIN
RIESGO
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P
Dirección de Planeación – 2016
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
100 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
5. PLAN FINANCIERO 2016 – 2020
El PAP-PDA de Cundinamarca se financia con diferentes fuentes de recursos del
orden municipal, departamental y nacional, así como aquellos recursos que aportan
las Autoridades Ambientales y aquellos que aporten las personas jurídicas de
derecho público, privado o mixto cuya vinculación al PAP-PDA haya sido aprobada
por el Comité Directivo. Su distribución indicativa se desarrolla con base en la
proyección de gastos e ingresos, teniendo en cuenta las necesidades identificadas
en los Planes de Acción por Municipio, cuya priorización responde a criterios
equidad, con base en la situación actual del sector de agua potable y saneamiento
básico en el departamento.
5.1. FUENTES DE FINANCIACIÓN
Los recursos de financiación de las inversiones del PAP-PDA para el periodo 2016-
2020, podrán provenir de las siguientes fuentes:
Departamento:
- Sistema General de Participaciones - APSB
- Sistema General de Regalías
- Recursos propios o de libre destinación.
- Recursos no inferiores al 1% de los ingresos corrientes– Servicios ambientales.
Municipios:
- Sistema General de Participaciones – APSB
- Sistema General de Regalías
- Recursos de las Tarifas – CMI recaudados a través de los operadores. - Transferencia del sector eléctrico.
Nación:
- Recursos de Audiencias Públicas
- Fondo Nacional de Calamidades
- Recursos Bolsa proyectos estratégicos.
Recursos de las Corporaciones Autónomas Regionales.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
101 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Saldos libres de compromiso disponibles en el patrimonio autónomo FIA
provenientes de los aportes realizados por el Departamento y los Municipios
de vigencias anteriores.
Adicionalmente podrán ser fuentes de financiación los recursos de inversión de los
prestadores que quieran ejecutar a través del PAP-PDA, recursos del sector privado
que se incorporen a la estructuración y ejecución de proyectos en el marco de
asociaciones público-privadas o cualquier otra fuente de recursos que pueda
aportarse al desarrollo del PAP-PDA. Así mismo, con base en la valoración de la
utilidad y uso del recurso del Municipio en inversiones para el sector, el Comité
Directivo podrá considerar los créditos existentes como aportes válidos para el PAP-
PDA en cada caso particular.
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
102 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Tabla 19. Fuentes de Financiación Identificadas en el periodo 2016 – 2020
Fuentes Saldo 2015
Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020 SUBTOTAL TOTAL
Nación
Audiencias Públicas
512,0 512,0
50.543,0 Otros aportes de la Nación
,0 50.031,0 ,0 ,0 50.031,0
Departamento
SGP-APSB 11.365,0 14.222,7 15.915,4 16.456,5 17.016,0 17.594,5 92.570,1
407.526,5
Regalías 17.559,4 10.361,8 10.672,6 10.992,8 11.322,6 11.662,3 72.571,5
Recursos Propios
5.664,2 44.170,8 45.128,4 46.417,9 48.040,1 49.718,7 239.140,1
Tasa Compensada
3.244,8 3.244,8
Municipios SGP-APSB 94.768,3 37.542,5 39.172,7 40.369,1 41.427,0 39.777,7 293.057,3 293.057,3
Corporaciones CAR 1.655,2 37.600,0 15.078,0 15.367,0 69.700,2 69.700,2
Otros aportantes 1.402,4 24.444,9 850,0 5.597,4 32.294,7 32.294,7
Crédito 125.000,0 150.000,0 70.000,0 345.000,0 345.000,0
Rendimientos 22.167,9 18.000,0 15.000,0 12.000,0 10.000,0 77.167,9 77.167,9
TOTAL 133.113,6 131.523,3 365.965,0 295.164,3 220.770,1 128.753,2 1.275.289,6 1.275.289,6
*Cifras en Millones.
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Asesor de Gerencia – 2017.
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103 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Tabla 20. Recursos Disponibles del Departamento
Departamento Disponible
2015 Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes
SGP 11.364.999.692 14.222.714.561 15.915.362.299 16.456.484.617 17.016.005.094 17.594.549.267 92.570.115.531
Regalías 17.559.435.851 10.361.780.060 10.672.633.462 10.992.812.466 11.322.596.840 11.662.274.745 72.571.533.424
Recursos propios 5.664.174.693 44.170.810.308 45.128.402.550 46.417.906.703 48.040.086.780 49.718.740.119 239.140.121.153
Tasa compensada 3.244.756.933 3.244.756.933
Total 37.833.367.169 68.755.304.929 71.716.398.311 73.867.203.786 76.378.688.714 78.975.564.131 407.526.527.041
Tabla 21. Recursos Disponibles por Municipio
Municipio Saldo 2015 Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes
Agua de Dios 486.948.686 190.841.343 59.168.413 61.180.139 63.260.264 65.411.113 926.809.959
Albán 93.684.984 252.326.364 266.835.125 275.907.520 285.288.375 294.988.180 1.469.030.548
Anapoima 973.447.310 353.915.342 373.168.759 385.856.497 398.975.618 412.540.789 2.897.904.314
Anolaima 984.195.677 288.376.976 320.542.568 331.441.016 342.710.010 354.362.151 2.621.628.398
Apulo 502.174.658 267.327.346 304.606.547 314.963.169 325.671.917 336.744.762 2.051.488.399
Arbeláez 1.418.734.424 266.958.654 261.002.489 269.876.574 279.052.377 288.540.158 2.784.164.677
Beltrán 620.489.716 98.311.084 109.464.010 113.185.786 117.034.103 121.013.263 1.179.497.963
Bituima 9.909.413 106.914.534 117.951.229 121.961.571 148.362.664 153.406.995 658.506.406
Bojacá 221.955.105 184.481.076 108.308.842 111.558.107 114.904.850 118.351.996 859.559.976
Cabrera 776.891.282 233.228.032 212.182.086 219.396.276 226.855.750 234.568.845 1.903.122.271
Cachipay 757.884.885 212.438.985 238.581.527 246.693.299 255.080.872 263.753.621 1.974.433.189
Cajicá 1.083.779.505 440.419.433 537.205.099 555.470.072 574.356.054 593.884.160 3.785.114.323
Caparrapí 1.458.475.232 686.183.159 774.742.711 801.083.963 828.320.818 856.483.725 5.405.289.608
Cáqueza 2.511.132.941 558.273.153 586.201.894 606.132.758 626.741.272 0 4.888.482.018
Carmen de Carupa 95.913.490 46.830.142 0 0 0 0 142.743.632
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
104 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Municipio Saldo 2015 Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes
Chaguaní 222.818.101 78.440.156 87.895.538 90.883.986 0 0 480.037.781
Chipaque 747.804.312 269.222.116 301.922.458 312.187.821 322.802.207 333.777.482 2.287.716.396
Choachí 96.272.263 257.655.773 301.204.610 311.445.567 322.034.716 332.983.896 1.621.596.824
Chocontá 2.093.440.370 524.989.352 580.253.572 599.982.194 620.381.588 641.474.562 5.060.521.638
Cucunubá 865.538.172 169.357.561 194.814.158 201.437.839 208.286.725 215.368.474 1.854.802.929
El Colegio 1.486.911.712 383.839.223 441.167.345 456.167.035 471.676.714 487.713.722 3.727.475.750
El Peñón 385.338.469 250.256.479 280.362.729 289.895.062 299.751.494 309.943.045 1.815.547.277
El Rosal 95.804.347 210.946.485 0 0 0 0 306.750.832
Facatativá 2.197.906.739 1.119.384.045 1.152.965.566 1.187.554.533 1.223.181.169 1.259.876.604 8.140.868.655
Fómeque 1.321.010.967 309.684.975 328.354.583 339.518.639 351.062.273 362.998.390 3.012.629.827
Fosca 945.405.508 256.429.991 284.774.472 294.456.804 304.468.335 314.820.259 2.400.355.369
Funza 800.539.904 935.103.099 966.896.604 999.771.089 1.033.763.306 4.736.074.003
Fúquene 179.958.613 151.395.816 160.101.075 165.544.512 171.173.025 176.992.908 1.005.165.949
Fusagasugá 2.366.233.520 789.559.068 821.141.430 853.987.087 888.146.571 923.672.434 6.642.740.111
Gachalá 504.828.754 0 115.201.040 0 0 0 620.029.794
Gachancipá 697.626.748 279.421.619 323.885.734 334.897.849 346.284.375 358.058.044 2.340.174.369
Gachetá 1.218.450.867 391.984.101 415.288.612 429.408.425 444.008.311 459.104.594 3.358.244.911
Gama 333.048.155 188.888.507 203.718.098 210.644.513 217.806.427 225.211.845 1.379.317.545
Girardot 4.448.778.186 691.429.913 748.818.857 774.278.698 800.604.174 827.824.716 8.291.734.544
Granada 1.259.648.817 225.114.658 251.582.954 260.136.774 268.981.425 278.126.793 2.543.591.420
Guachetá 1.134.547.387 270.250.119 305.091.006 286.708.352 295.309.602 304.168.890 2.596.075.356
Guaduas 3.326.446.525 822.919.449 887.752.799 917.936.394 949.146.231 981.417.203 7.885.618.601
Guasca 773.681.266 211.792.035 238.874.625 246.996.363 255.394.239 0 1.726.738.528
Guataquí 658.005.765 134.792.992 155.102.756 160.376.250 165.829.042 171.467.230 1.445.574.034
Guatavita 970.846.900 154.845.564 177.749.373 183.792.852 190.041.809 0 1.677.276.497
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
105 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Municipio Saldo 2015 Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes
Guayabal de Síquima
533.162.995 128.139.226 141.036.951 145.832.207 150.790.502 155.917.379 1.254.879.262
Guayabetal 439.909.510 127.386.396 147.165.661 152.169.294 157.343.050 162.692.713 1.186.666.624
Gutiérrez 434.674.692 206.924.355 227.295.710 235.023.764 243.014.572 251.277.068 1.598.210.160
Jerusalén 103.101.082 154.050.471 171.737.759 177.576.843 183.614.455 189.857.347 979.937.957
Junín 879.794.351 310.265.501 342.400.144 354.041.749 366.079.169 378.525.860 2.631.106.774
La Calera 199.313.996 351.264.974 455.968.414 471.471.340 487.501.365 504.076.412 2.469.596.500
La Mesa 904.567.633 487.593.684 515.630.323 533.161.754 551.289.254 570.033.088 3.562.275.736
La Palma 494.960.594 370.792.805 420.884.542 435.194.616 449.991.233 465.290.935 2.637.114.724
La Peña 422.534.636 332.282.088 345.573.376 359.396.311 373.772.163 388.723.050 2.222.281.623
La Vega 833.519.615 316.803.332 360.140.371 372.385.144 385.046.239 398.137.811 2.666.032.512
Lenguazaque 165.466.737 195.385.740 201.247.308 207.284.727 213.503.269 219.908.367 1.202.796.150
Machetá 557.749.266 205.392.588 217.202.663 224.587.554 232.223.531 240.119.131 1.677.274.733
Madrid 291.235.043 630.815.904 657.965.890 684.284.525 711.655.906 740.122.142 3.716.079.410
Manta 1.100.526.119 208.924.517 230.854.049 238.703.086 246.818.991 255.210.837 2.281.037.599
Medina 154.024.812 283.852.167 307.069.214 317.509.567 328.304.892 339.467.258 1.730.227.910
Mosquera 76.407.481 527.061.768 550.779.547 575.564.626 601.465.034 628.530.961 2.959.809.417
Nariño 250.524.473 106.708.874 109.910.141 113.207.445 116.603.668 120.101.778 817.056.380
Nemocón 1.181.533.651 296.634.386 346.601.109 358.385.546 370.570.655 383.170.057 2.936.895.405
Nilo 38.626.580 159.596.424 168.773.217 174.511.506 180.444.897 0 721.952.624
Nimaima 694.449.773 215.155.258 233.480.735 241.419.080 249.627.328 258.114.658 1.892.246.831
Nocaima 608.769.610 311.399.532 329.305.000 340.501.370 352.078.416 364.049.083 2.306.103.011
Pacho 605.484.381 553.470.007 616.472.432 637.432.495 659.105.200 681.514.777 3.753.479.292
Paime 61.006.515 328.394.982 358.898.888 371.101.450 383.718.899 396.765.342 1.899.886.076
Pandi 200.863.021 187.841.832 198.642.741 205.396.594 212.380.078 219.601.001 1.224.725.266
Paratebueno 483.979.298 315.407.952 333.543.907 344.884.400 356.610.469 368.735.225 2.203.161.250
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.
106 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Municipio Saldo 2015 Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes
Pasca 1.241.016.139 249.963.997 272.993.271 282.275.042 291.872.393 301.796.055 2.639.916.896
Puerto Salgar 759.014.878 519.110.212 532.673.379 550.784.274 569.510.939 588.874.311 3.519.967.993
Pulí 399.572.105 209.133.960 228.597.233 236.369.539 244.406.104 252.715.911 1.570.794.852
Quebradanegra 393.006.872 232.174.944 250.219.777 258.727.250 267.523.976 276.619.791 1.678.272.610
Quetame 1.730.356.489 290.121.475 329.294.362 340.490.370 352.067.042 364.037.322 3.406.367.060
Quipile 295.853.730 440.000.000 220.000.000 220.000.000 220.000.000 220.000.000 1.615.853.730
Ricaurte 736.461.391 345.310.391 386.974.382 400.131.511 413.735.983 427.803.006 2.710.416.664
San Antonio del Tequendama
972.971.241 319.336.383 341.789.300 353.410.136 365.426.081 377.850.567 2.730.783.707
San Bernardo 100.574.450 331.860.441 355.584.680 367.674.560 380.175.495 393.101.461 1.928.971.087
San Cayetano 914.981.877 217.656.888 239.072.702 247.201.173 255.606.013 0 1.874.518.653
San Francisco 396.407.664 247.575.261 281.849.824 291.432.718 301.341.431 311.587.039 1.830.193.937
San Juan de Rioseco
464.410.671 150.993.024 157.837.531 163.204.007 168.752.943 174.490.543 1.279.688.718
Sasaima 631.398.090 285.748.682 309.831.223 320.365.484 331.257.911 342.520.680 2.221.122.069
Sesquilé 1.060.943.778 227.093.724 240.151.613 248.316.768 256.759.538 265.489.362 2.298.754.782
Sibaté 1.659.826.345 543.593.837 572.760.085 592.233.927 612.369.881 633.190.457 4.613.974.532
Silvania 559.471.316 517.153.075 553.974.431 572.809.562 592.285.087 612.422.780 3.408.116.251
Simijaca 1.033.639.844 274.597.303 320.706.363 331.610.379 342.885.132 354.543.227 2.657.982.249
Soacha 8.188.732.164 2.481.971.920 1.315.931.779 1.368.569.050 1.423.311.812 1.480.244.285 16.258.761.011
Sopó 1.955.090.009 293.134.730 417.155.148 431.338.423 446.003.930 0 3.542.722.240
Subachoque 14.678.641 24.984.507 22.347.994 23.107.826 23.893.492 24.705.871 133.718.332
Supatá 257.948.255 202.669.280 220.982.417 228.495.820 236.264.677 244.297.676 1.390.658.126
Susa 363.149.379 195.320.750 228.606.634 236.379.259 244.416.154 252.726.303 1.520.598.479
Sutatausa 126.901.952 189.148.180 210.753.122 217.918.729 225.327.965 232.989.116 1.203.039.065
Tabio 1.080.089.215 234.885.457 353.334.073 365.347.432 377.769.244 390.613.399 2.802.038.820
Tausa 98.794.027 70.810.386 0 0 0 0 169.604.413
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107 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Municipio Saldo 2015 Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes
Tena 723.412.968 224.220.591 247.314.833 255.723.538 264.418.138 0 1.715.090.068
Tenjo 247.156.351 291.623.981 301.539.196 311.791.528 322.392.440 1.474.503.496
Tibacuy 1.103.665.439 218.782.692 238.498.564 246.607.515 0 0 1.807.554.210
Tibirita 901.990.480 185.767.790 203.353.586 210.267.607 217.416.706 224.808.874 1.943.605.043
Tocaima 774.420.873 421.937.129 460.117.041 475.761.020 491.936.895 508.662.750 3.132.835.708
Tocancipá 558.034.863 640.802.247 662.589.524 685.117.568 708.411.565 3.254.955.767
Topaipí 995.453.774 321.939.835 351.170.498 363.110.295 375.456.045 388.221.551 2.795.351.999
Ubalá 1.565.684.640 445.034.416 475.847.778 492.026.602 508.755.507 526.053.194 4.013.402.138
Ubaque 617.565.836 241.740.852 262.304.510 271.222.864 280.444.441 289.979.552 1.963.258.056
Ubaté 853.946.381 620.795.763 712.361.326 736.581.611 761.625.385 787.520.649 4.472.831.115
Une 799.090.363 202.646.095 226.202.418 233.893.300 241.845.672 250.068.425 1.953.746.272
Útica 34.240.750 165.730.217 184.683.036 190.962.259 197.454.976 204.168.445 977.239.683
Venecia 144.389.093 158.485.047 174.127.242 180.047.568 186.169.186 192.498.938 1.035.717.073
Vergara 650.104.978 345.709.144 372.281.813 384.939.395 398.027.334 411.560.264 2.562.622.929
Vianí 115.531.458 154.962.394 168.086.990 173.801.948 179.711.214 185.821.395 977.915.398
Villagómez 892.847.895 194.233.044 212.014.046 219.222.524 226.676.090 0 1.744.993.599
Villapinzón 303.811.228 449.089.667 490.655.471 507.337.757 524.587.241 0 2.275.481.365
Villeta 853.915.347 252.326.364 266.835.125 275.907.520 285.288.375 294.988.180 2.229.260.911
Viotá 804.018.371 369.832.067 412.908.929 426.947.833 441.464.059 456.473.837 2.911.645.097
Yacopí 1.031.215.676 357.830.832 378.406.108 391.271.915 404.575.161 418.330.716 2.981.630.408
Zipacón 1.167.646.079 197.389.767 205.285.358 213.496.772 222.036.643 230.918.108 2.236.772.726
Zipaquirá 2.957.891.598 1.672.962.856 1.882.755.716 1.946.769.410 2.012.959.570 2.081.400.195 12.554.739.345
Total Municipios 94.768.289.380 37.542.466.870 39.172.725.816 40.369.089.104 41.427.030.682 39.777.654.676 293.057.256.528
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Asesor de Gerencia – 2017.
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108 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
5.2. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS
La asignación de recursos de pre-inversión para cada componente y la cofinanciación aplicable a los municipios, se determinará
en en el Plan Anual Estratégico y de Inversiones5 de la respectiva vigencia, dando aplicación a principios de equidad y prioridad,
entre ellos el nivel de Necesidades Básicas Insatisfechas; la contribución al cumplimiento de las metas del Plan General Estratégico
y de Inversiones; el esfuerzo fiscal del Municipio en su aporte de recursos al PPA-PDA; el monto de las necesidades de inversión
identificadas; la inversiones previas realizadas por el PAP-PDA y de la condición de proyectos regionales y de importancia
estratégica.
A continuación se presenta la distribución de recursos por objetivo y componente, teniendo en cuenta la disponibilidad de los
mismos.
5 Documento que señala, para cada año del PAP - PDA, el cronograma y las acciones necesarias para la ejecución de sus componentes de acuerdo con las fuentes de financiación.
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109 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
Tabla 22. Distribución de los recursos.
Objetivo - Componente Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020 Total PGEI
Implementar esquemas eficientes y sostenibles
que aseguren la adecuada prestación de
los servicios de agua potable y saneamiento
básico
Plan de aseguramiento 27.581,2 6.000,0 6.550,0 3.709,9 43.841,0
Plan de Gestión Social 1.813,3 2.735,0 2.735,0 2.735,0 10.018,3
Gestor 6.673,1 7.247,0 7.493,4 7.748,2 8.011,6 37.173,4
Subtotal 8.486,4 37.563,2 16.228,4 17.033,2 11.721,5 91.032,7
Incrementar cobertura, continuidad y calidad de
los servicios de agua potable y saneamiento
básico en zonas urbanas y rurales
Preinversión 27.648,1 25.000,0 3.417,0 3.155,3 3.155,3 62.375,6
Inversión
Urbano 9.428,4 273.610,7 76.900,4 76.236,3 66.648,5 502.824,4
Rural 1.842,0 83.050,1 69.215,0 49.840,3 31.629,7 235.577,0
Subtotal 38.918,5 381.660,8 149.532,4 129.231,8 101.433,5 800.777,0
Asegurar la disponibilidad adecuada de recurso hídrico en las cuencas abastecedoras
y fuentes receptoras
Inversiones en PTAR 3.800,8 58.712,7 34.544,9 18.516,0 1.952,9 117.527,3
Plan Ambiental 3.705,0 62.895,5 7.959,5 1.989,5 255,0 76.804,5
Subtotal 7.505,8 121.608,2 42.504,4 20.505,5 2.207,9 194.331,8
Gestión del Riesgo Gestión del Riesgo 5.116,0 6.950,0 7.000,0 7.000,0 7.000,0 33.066,0
Servicio de la deuda Servicio de la deuda 1.032,2 11.973,9 55.272,7 87.803,2 156.082,0
TOTAL 60.026,8 548.814,4 227.239,2 229.043,2 210.166,1 1.275.289,6
*Cifras en Millones.
Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Asesor de Gerencia – 2017.
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110 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
5.3. PRESUPUESTO 2016 – 2020
METAS DE PRODUCTO PDD COSTO TOTAL RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 1
TOTAL RECURSOS PROGRAMADOS
AÑO 2
TOTAL RECURSO PROGRAMADOS
AÑO 3
TOTAL DE RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 4
TOTAL DE RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 5
Atender el 100% de las solicitudes de emergencias presentadas durante el cuatrienio en agua potable y saneamiento básico que cumplan con el protocolo establecido
$ 10.567.559.756 $ 4.500.000.000 $ 1.500.000.000 $ 1.500.000.000 $ 1.500.000.000 $ 1.567.559.756
Formular un Plan de Abastecimiento regional del agua a escala 1:100.000 durante el cuatrienio
$ 5.000.000.000 $ - $ 5.000.000.000 $ - $ - $ -
Cofinanciar los estudios de pre o factibilidad de cuatro (4) embalses durante el periodo de Gobierno
$ 10.000.000.000 $ - $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ - $ -
Cofinanciar la construcción del Embalse Calandaima durante el periodo de Gobierno
$ 64.121.591.530 $ - $ 20.000.000.000 $ 20.000.000.000 $ 20.000.000.000 $ 4.121.591.530
Estructurar y ejecutar durante el cuatrienio ocho (8) proyectos de aprovechamiento de aguas subterráneas
$ 25.151.989.413 $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 5.151.989.413
Actualizar el diagnóstico de agua potable y saneamiento básico en zonas rurales del Departamento en el cuatrienio.
$ 1.600.000.000 $ 700.000.000 $ 900.000.000 $ - $ - $ -
Innovar en el abastecimiento de agua potable en zonas rurales apartadas con un proyecto de investigación.
$ 5.045.039.837 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.045.039.837
Conectar 136.000 nuevos habitantes al servicio de acueducto en zonas urbanas
$ 241.114.371.898 $ 98.247.561.112 $ 42.550.844.581 $ 44.827.293.648 $ 34.296.529.291 $ 21.192.143.265
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111 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
METAS DE PRODUCTO PDD COSTO TOTAL RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 1
TOTAL RECURSOS PROGRAMADOS
AÑO 2
TOTAL RECURSO PROGRAMADOS
AÑO 3
TOTAL DE RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 4
TOTAL DE RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 5
Estructurar 2 acueductos regionales $ 5.672.063.740 $ 675.000.000 $ 725.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.600.000.000 $ 1.672.063.740
Construir 3.000 conexiones intradomiciliarias de acueducto y/o alcantarillado.
$ 9.000.000.000 $ 3.000.000.000 $ 3.000.000.000 $ 3.000.000.000 $ - $ -
Conectar 136.000 nuevos habitantes al servicio de alcantarillado en zonas urbanas de acuerdo con lo priorizado en los planes de acción de los municipios de la cuenca del río Bogotá, y demás municipios, en el apoyo a PSMV o Planes Maestros de Acueducto y Alcantarillado.
$ 201.476.812.157 $ 64.197.891.150 $ 54.421.436.596 $ 25.763.197.894 $ 34.563.430.649 $ 22.530.855.867
Participar a través de acompañamiento o cofinanciación en el proceso de construcción u optimización de 17 plantas de tratamiento de aguas residuales - PTAR en cascos urbanos y/o centros poblados del Departamento, con prioridad en los municipios de la cuenca del río Bogotá.
$ 101.577.359.849 $ 42.960.304.740 $ 32.728.231.940 $ 9.585.896.530 $ 14.350.000.001 $ 1.952.926.639
Cofinanciar el aporte del municipio de Soacha para la construcción de la PTAR Canoas durante el cuatrienio en cumplimiento de la sentencia del Río Bogotá.
$ 15.949.941.749 $ 3.812.467.447 $ 3.926.841.471 $ 4.044.646.715 $ 4.165.986.116 $ -
Beneficiar a 10.000 habitantes del municipio de Soacha con la construcción de redes de alcantarillado
$ 16.000.000.000 $ - $ - $ 6.000.000.000 $ 10.000.000.000 $ -
Conectar 50.000 nuevas personas al servicio de acueducto en la zona rural
$ 169.547.306.177 $ 47.456.950.208 $ 28.789.428.542 $ 45.890.014.185 $ 29.658.303.637 $ 17.752.609.606
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112 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
METAS DE PRODUCTO PDD COSTO TOTAL RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 1
TOTAL RECURSOS PROGRAMADOS
AÑO 2
TOTAL RECURSO PROGRAMADOS
AÑO 3
TOTAL DE RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 4
TOTAL DE RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 5
Construir 50 plantas de tratamiento de agua potable - PTAP en acueductos veredales
$ 15.719.993.383 $ 3.125.000.000 $ 3.125.000.000 $ 3.125.000.000 $ 3.125.000.000 $ 3.219.993.383
Construir 300 plantas de tratamiento de agua potable PTAP en escuelas rurales en el marco del programa Agua, Vida y Saber “Juana Laverde Castañeda”
$ 9.000.000.000 $ 1.500.000.000 $ 2.700.000.000 $ 2.400.000.000 $ 2.400.000.000 $ -
Conectar 5.000 nuevas personas de la zona rural al servicio de alcantarillado de acuerdo con lo priorizado en los planes de acción de los municipios de la cuenca del río Bogotá, y demás municipios, en el apoyo a PSMV o Planes Maestros de Acueducto y Alcantarillado.
$ 56.574.266.501 $ 14.275.810.903 $ 10.601.381.817 $ 20.274.439.543 $ 9.821.787.947 $ 1.600.846.291
Construir 3.000 unidades sanitarias en zonas rurales
$ 27.000.000.000 $ 10.152.945.513 $ 10.000.000.000 $ 6.847.054.487 $ - $ -
Conformar una empresa regional de acueducto y alcantarillado
$ 2.545.039.837 $ - $ - $ 500.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.045.039.837
Implementar un sistema de telemetría $ 5.045.039.837 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.045.039.837
Implementar 5 módulos de formación dentro del proyecto denominado "escuela del agua"
$ 3.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ - $ -
Fortalecer y generar capacidades en 72 prestadores directos de servicios públicos dentro del proceso de certificación.
$ 2.574.771.910 $ 450.000.000 $ 500.000.000 $ 500.000.000 $ 550.000.000 $ 574.771.910
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113 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
METAS DE PRODUCTO PDD COSTO TOTAL RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 1
TOTAL RECURSOS PROGRAMADOS
AÑO 2
TOTAL RECURSO PROGRAMADOS
AÑO 3
TOTAL DE RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 4
TOTAL DE RECURSO
PROGRAMADOS AÑO 5
Fortalecer institucionalmente 300 comunidades organizadas de acueducto en la zona rural dentro del programa "agua a la vereda"
$ 20.090.079.674 $ 3.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 2.090.079.674
Implementar un sistema de información geográfico de agua y saneamiento
$ 1.500.000.000 $ - $ 1.000.000.000 $ 500.000.000 $ - $ -
Cofinanciar 1 planta de aprovechamiento de residuos sólidos para la zona norte del departamento
$ 9.000.000.000 $ - $ 9.000.000.000 $ - $ - $ -
Entregar 10 vehículos compactadores a los municipios
$ 4.000.000.000 $ 3.675.000.000 $ 325.000.000 $ - $ - $ -
Construcción de redes de acueducto y alcantarillado para la reubicación parcial del municipio de Útica
$ 3.600.000.000 $ 1.425.000.000 $ 2.175.000.000 $ - $ - $ -
$ 1.041.473.227.249 $ 311.153.931.074 $ 250.968.164.946 $ 213.757.543.001 $ 179.031.037.641 $ 86.562.550.586
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114 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
6. SEGUIMIENTO Y CONTROL
Teniendo en cuenta el nivel de importancia del componente de seguimiento y control
dentro de las organizaciones y aún más para el caso puntual de Empresas Públicas
de Cundinamarca S.A E.S.P dentro del Plan General Estratégico y de Inversión
2016 -2020, se describe una metodología de seguimiento que permite conocer la
ejecución, estado de avance y porcentaje de cumplimiento del mismo,
contribuyendo no solo a la gestión institucional sino al desarrollo regional con las
acciones emprendidas.
De acuerdo a lo expuesto, se consideró pertinente hacer precisión sobre los
siguientes conceptos:
Seguimiento: Recolectar y analizar continuamente información útil para
tomar decisiones durante la implementación de una política, programa o
proyecto, con base en una comparación entre los resultados esperados y el
estado de avance de los mismos.6
Control: Corresponde a la sistemática planificación y vigilancia del proyecto.
Por tanto, controlar un proyecto se resume en hacer que este haga lo
planificado, aplicando las correcciones necesarias cuando nos desviemos. 7
Es de resaltar que el Plan General Estratégico y de Inversión 2016 - 2020, tiene
líneas de acción que permiten dar cumplimiento al Plan de Desarrollo
Departamental de Cundinamarca y a las políticas establecidas por el Gobierno
Nacional, razón por la cual se presenta a continuación el ciclo desagregado de una
política pública y la forma como debe aplicarse a la organización para una buena
gestión de seguimiento y control.
6 Informe de Supervisión del Informe de Seguimiento del Desempeño de Proyectos, la Evaluación intermedia y
el Informe de Terminación de los Proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo – 2001.
7 Control del proyecto – Recursos Enprojectmanagement.
http://www.recursosenprojectmanagement.com/control-del-proyecto/
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115 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
El ciclo desagregado de una política pública.
Fuente: Adaptado de Rist – Kusek. 2004
Dentro del proceso de seguimiento del Plan General Estratégico y de Inversiones
2016 - 2020, es importante tener claridad sobre los objetivos de la implementación
de una política o meta de sector, debido a que la gestión de Empresas Públicas de
Cundinamarca S.A. E.S.P se mide entre otros, a través de resultados.
De acuerdo a lo expuesto y en virtud de facilitar la toma de decisiones dentro de la
gerencia, el equipo directivo y los responsables del seguimiento y control del Plan
General Estratégico y de Inversión, se presentan unos lineamiento que se aplicaran
para lo propio de acuerdo con las competencias de las dependencias, siendo estas
las siguientes:
1) Etapa de Seguimiento: Trimestralmente la Dirección de Planeación
solicitará a las dependencias un informe que contenga el porcentaje de
avance, ejecución presupuestal y resultados de los indicadores de cada una
1. Etapa del
monitoreo
2. Etapa del
seguimiento
3. Etapa del
control
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116 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”
de las metas asociadas al Plan General Estratégico y de Inversiones 2016 –
2020.
Resultado del seguimiento se rendirá un informe con los resultados
encontrados a la Alta Dirección, a la Dirección de Finanzas y Presupuesto
con copia a la Oficina de Control Interno.
2) Etapa de Control: Semestralmente la Oficina de Control Interno con base
en los resultados presentados por la Dirección de Planeación frente al
cumplimiento del Plan General Estratégico y de Inversión 2016 – 2020,
advertirá a través de comunicación escrita a cada una de las dependencias
y a la Gerencia, sobre las posibles desviaciones identificadas.
Así mismo, indicará si es necesario definir e implementar acciones
correctivas al respecto y recomendará de acuerdo a su complejidad, la
necesidad de incorporarlas dentro del Plan de Acción de la siguiente
vigencia.
Finalizada la ejecución del seguimiento y control del Plan General Estratégico y de
Inversiones 2016 – 2020, Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P habrá
fortalecido la implementación del ciclo Deming de su Sistema de Gestión de Calidad,
en las etapas del planear, hacer, verificar y actuar, garantizando una mejora
continua en la gestión institucional y el impacto esperado en la comunidad
Cundinamarqués.