en livsmedelsstrategi för sverige - regeringskansliet€¦ · en livsmedelsstrategi för sverige...

En livsmedelsstrategi för Sverige– fler jobb och hållbar tillväxt i hela landetKortversion av regeringens proposition 2016/17:104

Omslagsfoto: Astrakan/Folio, Maria Nilsson/RegeringskanslietProduktion: NäringsdepartementetTryck: ElandersArtikelnummer: N2017.1 Diarienummer: N2017/00647/KOM

Vi blir fler och fler människor på jorden, och vi behöver alla äta. Det innebär att efterfrågan på mat ökar, i Sverige så väl som globalt. Maten vi äter måste produceras någonstans, frågan är var och hur.

Regeringen tror på svensk lands-bygd och svensk livsmedelspro-duktion och är övertygad om att mer mat kan produceras i Sverige. Vi har kunskap och innovations-kraft, vi är miljömedvetna, har ett högt djurskydd och EU:s läg-sta antibiotikaanvändning och vi har god tillgång till naturresurser av hög kvalitet. Samtidigt finns stora utmaningar. Det handlar om bristande lönsamhet inom flera sektorer och hård internationell konkurrens, men även globala ut-maningar som klimatförändringar och miljöproblem.

Vi behöver en sammanhållen politik för att stödja Sverige som konkurrenskraftig matnation på en global marknad. Därför presen-terar regeringen en livsmedelsstra-tegi som för första gången inklu-derar hela livsmedelskedjan för att skapa långsiktiga förutsättningar hela vägen från vetet på åkern till tallriken i hemmet, i skolan, på resturangen och ut i världen.

Utgångspunkten är att med en stärkt konkurrenskraft i hela livs-medelskedjan skapas fler jobb, hållbar tillväxt och värden som

öppna landskap och en levan-de landsbygd. En långsiktig livs-medelsstrategi ska bidra till att potentialen för hela den svenska livsmedelskedjan nyttjas fullt ut. Det innebär en ökad och hållbar produktion av mat för såväl den svenska som utländska markna-den vilket kan leda till högre till-växt och fler jobb i hela landet. Livsmedelsstrategin ska också leda till såväl ökad andel närpro-ducerat, ekologisk produktion och konsumtion av livsmedel samt bättre möjligheter för konsumen-ter att göra medvetna val.

Livsmedelsstrategin är en platt-form som anger inriktningen för politiken fram till 2030 för att skapa långsiktighet och stabili-tet. Konkreta åtgärder presente-ras i regeringens handlingsplan som innehåller åtgärder inom de områden som pekas ut i strategin. Regeringen kan göra en del, men inte allt. För att vi ska lyckas krävs att hela livsmedelskedjan arbetar i samma riktning och att så många som möjligt bidrar. Med livsmed-elsstrategin som grund kommer vi tillsammans kunna ta oss an de utmaningar vi står inför och stär-ka den svenska livsmedelskedjan.

Sven-Erik BuchtLandsbygdsminister

Mer mat kan produceras i Sverige”

Foto

: Pol

arbr

öd

Polarbröd är Sveriges tredje största producent av matbröd, med 342 anställda framförallt vid de tre bagerierna i Älvsbyn, Bredbyn och Omne.

Innehållsförteckning

Inledning 6

Därför behövs en svensk livsmedelsstrategi 9

Övergripande mål 10

Livsmedelsstrategins målstruktur 11

Tre strategiska områden 14

1. Regler och villkor

2. Konsument och marknad

3. Kunskap och innovation

Livsmedelsstrategins bidrag till miljöarbetet 21

Genomförande av livsmedelsstrategin 22

Inledning

Regeringen anser att den svenska livsmedelsproduktionen och livs-medelskedjan har goda möjlighe-ter att bidra till samhället genom sysselsättning, hållbar tillväxt och kollektiva nyttigheter. En samlad och långsiktig strategi för livs-medelskedjan bidrar till en kon-kurrenskraftig livsmedelsproduk-tion i Sverige även i framtiden.

Livsmedelsstrategin ska ses som en plattform utifrån vilken livs-medelspolitiken ska utformas fram till 2030. Livsmedelsstrate-gin anger förutsättningarna för det fortsatta arbetet för en kon-kurrenskraftig och hållbar livs-medelskedja mot slutåret 2030 och riktar sig till hela livsmedelsked-jan. En långsiktig inriktning av livsmedelspolitiken skapar stabi-la och långsiktiga förutsättningar för livsmedelskedjan. Regeringen föreslår ett övergripande mål för livsmedelskedjan samt tre strate-giska mål inom områden som be-döms som särskilt viktiga för att nå det övergripande målet. Livs-medelsstrategin anger således en inriktning för livsmedelspolitiken och innehåller mål att uppnå och en struktur för genomförandet.

Livsmedelskedjans egna insatser och åtgärder är även de avgörande för strategins framgång. Ett fram-gångsrikt genomförande av stra-tegin förutsätter engagemang och insatser från livmedelskedjans före-tag, organisationer och intressenter.

6 En livsmedelsstrategi för Sverige

Foto

: Elm

a M

win

yipe

mbe

/Reg

erin

gska

nslie

t

Jeanette Blackert är grisbonde i Skänninge i Östergötland och föder upp grisarna från kultingar till slakt.

Foto

: Dan

iel H

ertz

ell/

Folio

Därför behövs en svensk livsmedelsstrategi

En långsiktig livsmedelsstrategi är viktig för att främja en konkur-renskraftig livsmedelsproduktion i Sverige. Strategin omfattar hela värdekedjan, från primärproduk-tion till konsument och ska bidra till att potentialen i svensk livs-medelsproduktion nyttjas fullt ut.Den svenska livsmedelsproduktio-nen är i ett internationellt perspek-tiv mer miljö- och klimateffek-tiv och har en hög standard inom djurskydd och djurhälsa. Klimat-förändringarna kommer att försvå-ra produktion av livsmedel i vissa delar av världen. Regeringen anser därför att det är angeläget att ta vara på möjligheterna att produce-ra livsmedel där förutsättningar-na är goda och därigenom mins-ka produktionens klimatpåverkan. Svensk livsmedelsproduktion kän-netecknas av en hög standard inom miljö- och klimatområdet och är en förutsättning för att flera av de svenska miljökvalitetsmålen ska kunna nås.

Livsmedelsproduktionen i Sverige bidrar dock inte endast med po-sitiva miljöeffekter utan påverkar även med t.ex. växtnäringsläckage och klimatpåverkan. För en håll-bar utveckling är det därför vik-tigt att tillväxten sker med fortsatt ökad resurseffektivitet inom livs-medelssektorn.

Jordbruket och de gröna näring-arna har en självklar roll i omställ-ningen till en grön ekonomi och bidrar till att Sverige kan möta framtida samhällsutmaningar. Re-geringen anser att förutsättning-

arna för att kunna bidra till den gröna omställningen kräver en konkurrenskraftig svensk livsmed-elsproduktion som också klarar av att hävda sig i en allt hårdare glo-bal konkurrens. Även ur ett be-redskapsperspektiv är en inhemsk produktion av livsmedel en styrka.

Efterfrågan på livsmedel och jord-bruksråvaror i Sverige och i övriga världen förväntas fortsätta att öka beroende på ökad befolkning och förbättrat välstånd. Intresset för hälsosamma, säkra och hållbart producerade livsmedel utgör en viktig och växande del av mark-naden vilket även gynnar svensk export av livsmedel. Export av svenska livsmedel bidrar också till samhällsekonomin i stort. Det är regeringens uppfattning att Sve-riges välstånd är beroende av vår export.

Den svenska livsmedelsproduk-tionen har under senare år fått allt svårare att hävda sig på markna-den. Det har bl.a. visat sig genom en ökad andel livsmedel produce-rade i andra länder än Sverige på den svenska marknaden. Många andra länder har också formulerat och beslutat om mål och strategier för sin livsmedelsproduktion. Det har sannolikt bidragit till att kon-kurrensen på den svenska mark-naden för livsmedel har hårdnat. Regeringen anser att trenden med minskande livsmedelsproduktion i Sverige behöver vändas. Om den svenska livsmedelsproduktionen behålls på samma nivå eller sjun-ker kommer sannolikt de nyttor

som produktionen medför inte re-aliseras i den grad som samhället efterfrågar. Produktiviteten i den svenska primärproduktionen är inte tillräckligt hög och behöver utvecklas i takt med omvärldens. Det faktum att kostnadsläget för vissa insatsvaror och arbetskraft är högre än i jämförbara länder ställer krav på produktivitetsut-veckling, där företagsutveckling och strukturomvandling är vikti-ga delar.

Strategin ska bidra till att poten-tialen i svensk livsmedelsproduk-tion nyttjas fullt ut. Det innebär att det ska finnas goda förutsätt-ningar för en större produktion för såväl inhemska som för utländ-ska marknader, högre tillväxt och sysselsättning i berörda näring-ar, ökad andel ekologisk produk-tion och konsumtion av livsmedel samt bättre möjligheter för kon-sumenterna, oavsett bakgrund, att göra medvetna val. Informerade och medvetna val inkluderar val utifrån t.ex. hälsa, hållbarhet, ur-sprung och etik. Målen för arbe-tet med en livsmedelsstrategi är att främja en konkurrenskraftig livs-medelsproduktion i Sverige och därmed öka innovationskraften, sysselsättningen, lönsamheten, produktionen och exporten, sam-tidigt som de relevanta nationella miljömålen nås.

Fler jobb och hållbar tillväxt i hela landet 9

Det övergripande målet för livsmedelsstrategin ska vara en konkurrens-kraftig livsmedelskedja där den totala livsmedelsproduktionen ökar, sam-tidigt som relevanta nationella miljömål nås, i syfte att skapa tillväxt och sysselsättning och bidra till hållbar utveckling i hela landet. Produktionsök-ningen, både konventionell och ekologisk, bör svara mot konsumenternas efterfrågan. En produktionsökning skulle kunna bidra till en ökad självför-sörjningsgrad av livsmedel. Sårbarheten i livsmedelskedjan ska minska.

Målet för det strategis-ka området Regler och villkor ska vara att ut-formningen av regler och villkor ska stödja målet om en konkurrenskraftig och hållbar livsmedel-skedja där produktio-nen ökar. Detta genom ändamålsenliga skatter och avgifter, regelför-enklingar, administrativa lättnader och andra åtgärder för att stärka konkurrenskraften och lönsamheten.

Målet för det strategiska området Konsument och marknad ska vara att konsumenterna ska ha ett högt förtroende för livsmedlen och kunna göra medvetna och håll-bara val, exempelvis av närproducerat och eko-logiskt. Marknaden för livsmedel ska känneteck-nas av en väl fungerande konkurrens. Den svenska livsmedelsexporten ska ges förutsättningar att öka för att möta efterfrå-gan på relevanta mark-nader.

Målet för det strategiska området Kunskap och innovation ska vara att stödja kunskaps- och innovationssystemet för att bidra till ökad pro-duktivitet och innovation i livsmedelskedjan samt hållbar produktion och konsumtion av livsmedel.

Övergripande målet

Mål för 3 strategiska områdenRegler och villkor Konsument och

marknadKunskap och innovation

Vision till 2030Den svenska livsmedelskedjan år 2030 är globalt konkurrenskraftig, innovativ, hållbar och attraktiv att verka inom.


Livsmedelsstrategins målstruktur

Vision för den svenska livsmedelskedjanÅr 2030 används de svenska produktionsresurserna effektivt och hållbart. Utgångspunkten är det svenska miljömålssystemet och generationsmålet att lämna över ett samhälle till nästa gene-ration där de stora miljöproble-men är lösta utan att exportera miljöproblem till omvärlden. Produktionen av livsmedel har en betydelsefull roll i Sveriges och övriga världens omställning till ett hållbart samhälle och bedrivs med höga ambitioner avseende miljö och klimat, hälsa, djurom-sorg, fortsatt låg antibiotikaan-vändning, kvalitet och livsmedels-säkerhet.

Produktionen i Sverige är konkur-renskraftig. Detta märks genom stadigt stigande produktionsvär-den och kostnadseffektiv pro-duktion inom såväl primär- som inom övrig livsmedelsproduktion. Produktivitetsutveckling och en lyckad kommersialisering av de styrkor som finns inom svensk produktion skapar lönsamhet i sektorerna.

Företagarna i livsmedelskedjan bidrar till sysselsättningen i hela landet. Livsmedelskedjan erbjud-er arbetstillfällen för människor i både stad och på landsbygden, med ursprung både i Sverige och i andra länder och med stor

spridning i ålder, kön och tidi-gare erfarenheter. Det är enkelt att rekrytera arbetskraft med rätt kompetens till livsmedelskedjans olika sektorer och kompetensbe-hovet tillfredsställs. Nya affärs-möjligheter och kompletterande verksamheter bidrar också till att stärka ett diversifierat näringsliv på landsbygden.

Reglerna kring livsmedelsproduk-tionen upplevs som ändamålsen-liga och är lätta att följa, vilket bidrar till att förutsättningar för tillväxt i livsmedelskedjans alla led skapas. Utvecklingen av nya regler och tillämpningen av dessa beaktar företagens konkurrenskraft utan att göra avkall på viktiga områden som t.ex. konsumentintresse, djur-skydd och miljöhänsyn. Kunskapssystemet i livsmedelsked-jan kännetecknas av hög grad av internationell samverkan. Den be-hovsdrivna forskningen håller hög internationell kvalitet och det finns ett bra samarbete och samverkan mellan näringsliv och akademi. Sverige har en aktiv roll i den livs-medelsrelaterade forskningen och är ett föregångsland när det gäller innovation inom livsmedelssektorn och hållbar livsmedelsproduktion samt konsumtion.

Exporten är stark, ökande och omfattar ett stort antal produkter, länder och exporterande företag. Svenska produkter är eftertraktade

på både utländska och inhemska marknader. Sverige erbjuder attrak-tiva måltidsupplevelser för såväl in-hemska som för utländska besöka-re. Ekologisk produktion utgör en dynamisk marknad som växer och utvecklas där produktionen möter konsumenternas efterfrågan.

Sammanfattningsvis är den svens-ka livsmedelskedjan år 2030 globalt konkurrenskraftig, innovativ, håll-bar och attraktiv att verka inom.

Livsmedelsstrategins målEn långsiktig strategi bör vara öppen för att framtida förutsätt-ningar för produktion och kon-sumtionsmönster ändras och formulerade mål behöver vara till-räckligt generella för att inrymma detta.

Övergripande målDet övergripande målet för livs-medelsstrategin ska vara en kon-kurrenskraftig livsmedelskedja där den totala livsmedelsproduktio-nen ökar, samtidigt som relevanta nationella miljömål nås, i syfte att skapa tillväxt och sysselsättning och bidra till hållbar utveckling i hela landet. Produktionsökningen, både konventionell och ekologisk, bör svara mot konsumenternas ef-terfrågan. En produktionsökning skulle kunna bidra till en ökad självförsörjningsgrad av livsmed-el. Sårbarheten i livsmedelskedjan ska minska.


Foto

: Nik

las

Fors

strö

m/R

eger

ings

kans

liet

Digitaliseringen är en möjlighet för livsmedelskedjan. Exempelvis via en app i telefonen kan konsumen-ter snabbt få information om en produkts geografiska ursprung och annan information om produkten. Den 25 februari 2016 gav regeringen Jordbruksverket i uppdrag att i nära samarbete med Livsmedelsverket främja en digital förnyelse genom att tillgängliggöra information i livsmedelskedjan för att exempelvis synliggöra hållbarhetsaspekter och öka konkurrenskraften inom sektorn. Uppdraget pågår fram till 2018.


Ett nationellt svenskt mål att livs-medelsproduktionen ska öka bi-drar till att skapa och kommuni-cera långsiktiga förutsättningar för livsmedelskedjans företag att utvecklas och växa och ökar före-tags incitament att investera i Sve-rige. Svenska företag verkar i dag på en internationell och öppen marknad där många konkurrent-länder har uttalade strategier för att optimera tillväxten i livsmed-elsproduktionen.

Om Sverige ska ta tillvara de samhällsnyttor och den potenti-al för tillväxt och sysselsättning som ökande livsmedelsproduktion innebär behövs ett uttalat mål för ökad produktion. Ett sådant mål utgör en grund för livsmedels-kedjans framtida utveckling och för att skapa framtidstro hos de kvinnor och män som är företa-gare och de som verkar i livsmed-elskedjan. Regeringen framhöll i budgetpropositionen för 2016 att ökningen av produktionen ska ske samtidigt som relevanta miljökva-litetsmål nås. Svensk livsmedels-produktion kännetecknas av en hög standard inom miljö- och kli-matområdet. En ökad produktion av livsmedel har förutsättning-ar att bidra till att flera av miljö-kvalitetsmålen kan nås. Livsmed-elsproduktionen bidrar med både positiv och negativ miljöpåverkan under förutsättning att tillväxten sker på ett hållbart och resursef-fektivt sätt.

Mål för strategiska områdenRegeringen föreslår att strategin omfattar tre strategiska områ-den. De strategiska områdena är: Regler och villkor, Konsument och marknad samt Kunskap och innovation. Regeringen gör be-dömningen att dessa områden väl sammanfattar inom vilka om-råden som insatser krävs för att skapa en stärkt konkurrenskraft för livsmedelskedjan och för en ökad livsmedelsproduktion.


Tre strategiska områden

Utformning av regler och villkor är av avgörande betydelse för samhäl-lets och ekonomins funktionssätt, effektivitet och resursallokering. Med regler och villkor avses såväl lagstiftning som politiken inom olika områden skapar. Därtill kom-mer även näringens branschöver-enskommelser. Regler och villkor inom en enskild bransch eller sek-tor påverkar förutsättningarna för utveckling inom just den specifika sektorn. Svenska livsmedelsprodu-center verkar på en marknad som är utsatt för hård konkurrens, både nationellt och globalt. Livsmedels-produktionen är berörd av flera po-litiska mål och de regler och villkor som styr produktionen har sin ut-gångspunkt i flera politikområden. Utformningen av regler och villkor påverkar därför i stor utsträckning förutsättningarna för att starta, driva och utveckla företag i livs-medelskedjan. För att det ska vara möjligt att nå målet om en kon-kurrenskraftig livsmedelskedja där produktionen ökar, i syfte att skapa sysselsättning, tillväxt och hållbar utveckling, bör regler och villkor utformas så att de skapar förutsätt-ningar för konkurrenskraftig livs-medelsproduktion.

Regeringen gör följande bedömningar i strategin: • Regler och andra styrmedel

som berör livsmedelskedjans

företag bör utformas så att de stödjer ökad produktivitet och konkurrenskraft i livsmedel-skedjan. Arbetet med att för-enkla för företagen bör fort-satt ges hög prioritet.

• Det bör utredas hur berörda myndigheter i ökad utsträck-ning kan beakta stärkt kon-kurrenskraft för företagen i sitt arbete. Arbetet för att till-handahålla service och lättill-gänglig information om de regler och villkor som rör företagande bör fortsätta att utvecklas.

• Strukturomvandling i jord-bruks- och trädgårdsnäringen bör underlättas och företagen bör ges möjlighet att bedriva verksamheten i effektiva företagsformer oavsett storlek. Jordförvärvslagstiftningen bör ses över.

• Det finns behov av ett fort-satt utvecklingsarbete och samordning av den offentliga kontrollen av företag i livs-medelskedjan. Den offentli-ga kontrollen bör vara likvär-dig i hela landet och präglas av hög kompetens. Kontrollen bör, så långt som möjligt, vara samordnad och innebära en så liten störning i den ordina-rie verksamheten för företa-garen som möjligt. En god kunskapsnivå och ett gott in-

Regler och villkor

Mål: Målet för det strategiska området Regler och villkor ska vara att formningen av regler och villkor ska stödja målet om en konkurrenskraftig och hållbar livsmedelskedja där produktionen ökar. Detta genom ändamålsenliga skatter och avgifter, regelförenkling-ar, administrativa lättnader och andra åtgärder för att stärka konkurrenskraften och lönsamheten

formationsutbyte bör främjas för att skapa ett förtroende-fullt klimat mellan kontroll-myndigheter och de som är föremål för kontrollen.

• Sveriges förutsättningar i form av naturgivna resurser innebär goda möjligheter för en hållbar livsmedelsproduk-tion som både kan möta den globala efterfrågan på livs-medel och bidra till att möta klimat- och miljöutmaningar. Det bör tas ett samlat och sys-tematiskt grepp för att Sverige ska kunna leva upp till FN:s globala hållbarhetsmål om att till 2030 halvera det globala matsvinnet per person.

• Ökad livsmedelsproduktion i Sverige, inklusive den ekolo-giska produktionen, förutsät-ter att företagen har tillgång till produktiva mark- och vattenresurser. I den fysiska planeringen behöver hänsyn tas till jordbruksproduktionen jämte andra samhällsintressen. Jordbruksmarkens bördighet bör behållas och utvecklas. Kompetensen kring markav-vattning och hanteringen av vatten i ett landskapsperspek-tiv bör stärkas.

• Den positiva utvecklingen för den svenska vegetabiliepro-duktionen bör fortsätta. Det ligger i linje med en ökad


hållbar livsmedelskonsumtion.• En långsiktigt hållbar och

konkurrenskraftig jordbruks- och trädgårdsproduktion i hela Sverige förutsätter till-gång till lämpliga växtsor-ter i hela landet. Nya teknis-ka metoder och innovationer bör utnyttjas för att säkerställa tillgång till lokala och regio-nala sorter samt för att bidra till största möjliga utnyttjan-de av produktionsresurser och till jordbrukets anpassning till ett förändrat klimat.

• Ett hållbart växtskyddsarbete är en förutsättning för att svensk växtodling ska hävda sig i den internationella kon-kurrensen. Effektiva och håll-bara förebyggande åtgärder och bekämpningsåtgärder krävs såväl avseende etablera-de som nya växtskadegörare.

Det bör finnas god tillgång till växtskyddsmedel som effektivt kan hantera de växt-skadegörare som inverkar på odlingen och minimerar riskerna och konsekvenser-na för människors hälsa och miljö. Detta gäller såväl ke-miska växtskyddsmedel som biologiska växtskyddsmedel och andra alternativa meto-der. Godkännandeprocessen av växtskyddsmedel ska vara effektiv.

• Lönsamheten i animaliepro-duktionen behöver höjas bl.a. genom ökad produktivitet för att möjliggöra ökad produk-tion. En ökad nationell ani-malieproduktion kan skapa förutsättningar för en ökad andel konsumtion av svenskt kött. Samtidigt ska Sverige fortsatt ha höga ambitioner

när det gäller djurvälfärd och djurhälsa. Sverige bör fortsät-ta arbetet för att höja djur-skyddsnivån i EU. Arbetet med att utveckla regelverket om djurhållning bör fortsätta. Arbetet med att minska ani-malieproduktionens klimat- och miljöbelastning bör stär-kas. Ett vetenskapligt råd för djurskyddsfrågor bör inrättas.

• Marina livsmedel och resurser har förutsättningar att möta en ökad efterfrågan. Vatten-områden för hållbart vatten-bruk, t.ex. fisk-, skaldjurs-, os-tron- och musselodlingar, bör tillgängliggöras för att stärka det svenska vattenbruket.

• Produktion av vilt och renkött kan bidra till tillväxt i livs-medelskedjan. Möjligheten till avsättning bör underlättas.

Svegro AB odlar och marknadsför grönsaker som färska örter, sallader, rotfrukter och potatis som året runt levereras till grossister, livsmedelsbutiker och restauranger. Svegro som har sin bas på Ekerö, har ett brett sortiment med miljöcertifierad odling och produkter som uppfyller regler för KRAV, SMAK och Svenskt Sigill.

Foto

: Mar

ia N

ilsso

n/R

eger

ings

kans

liet


Regeringens mål för konkurrens-området är väl fungerande mark-nader med en effektiv konkurrens i privat och offentlig verksamhet till nytta för konsumenterna. En marknad, utan onödiga inträdes-barriärer som hindrar nya före-tag från att träda in på marknaden och med en väl fungerande kon-kurrens, leder till effektivare före-tag med möjlighet att växa vilket skapar grund för en hållbar till-växt och ökat välstånd.

En fungerande konkurrens hand-lar också om att ge konsumenter-na ökade valmöjligheter och att marknaden kan möta konsumen-ternas efterfrågan på livsmedel ut-ifrån exempelvis hälsa, ursprung och hållbarhet.

Livsmedelskedjan består av många led och samband och beroendena mellan leden är många. Hur dessa samband fungerar och utvecklas, och hur konkurrenssituationen mellan och inom leden fungerar, påverkar i hög grad konkurrens-förutsättningarna för livmedels-kedjan. Konkurrenskraftsutred-ningen pekar i sitt betänkande på brister i marknadens funktions-sätt för livsmedel, bl.a. på grund

av ett historiskt sett stort natio-nellt fokus inom den svenska livs-medelsproduktionen. Regeringen anser att det är viktigt att markna-den för livsmedel kännetecknas av en väl fungerande konkurrens.

Vidare är konsumenternas förtro-ende för svenska livsmedel viktigt för att den svenska produktionen ska kunna öka. De egenskaper som förknippas med svenska livs-medel samt livsmedelsföretagens förmåga att vara innovativa och följsamma mot konsumtionstren-der, är av vikt för konsumenternas syn på den svenska produktionen. Konsumenternas val baseras bl.a. på den information om livsmedel som de möter. Regeringen bedö-mer att marknaden för livsmedel måste kännetecknas av ett utbud som kan möta konsumenternas informationsbehov och efterfrå-gan. Det är viktigt för regering-en att konsumenterna fortsatt ska kunna ha ett högt förtroende för livsmedel på den svenska mark-naden och ha möjlighet att göra medvetna val.Svensk livsmedelsproduktion kän-netecknas av hög säkerhet genom hela livsmedelskedjan, vilket ska-par produkter av hög kvalitet och

Konsument och marknad

Mål: Målet för det strategiska området Konsument och marknad ska vara att konsumenterna ska ha ett högt förtroende för livsmedlen och kunna göra medvet-na och hållbara val, exempelvis av närproducerat och ekologiskt. Marknaden för livsmedel ska kännetecknas av en väl fungerande konkurrens. Den svenska livs-medelsexporten ska ges förutsättningar att öka för att möta efterfrågan på relevanta marknader.

få fall av sjukdomar. Enligt re-geringens mening bör de svens-ka styrkorna i livsmedelsproduk-tionen i högre grad utnyttjas för att möjliggöra export. Det finns starka kopplingar mellan en fram-gångsrik export och en stark hemmamarknad. En ökad ex-port kan även bidra till att stärka konkurrenskraften på den inhem-ska marknaden. Regeringen anser därför att den svenska livsmed-elsexporten bör öka.

Regeringen gör följande bedömningar i strategin: • Konsumenterna bör, oavsett

socioekonomisk tillhörighet, ha möjlighet att göra informe-rade och medvetna val av livs-medel. Berörda myndigheter har en fortsatt viktig roll att sammanställa och sprida in-formation om säkra livsmed-el, bra matvanor och hållbar livsmedelsproduktion. Frivil-lig information är värdefull för att möta konsumenternas behov och efterfrågan.

• Den offentliga upphandlingen av livsmedel och måltidstjäns-ter bör användas för att bättre styra mot och motsvara sam-hällets ambitioner och lagar


inom djurskydd och miljö. Upphandlande myndigheters och upphandlande enheters kompetens om of-fentlig upphandling av livs-medel och måltidstjänster bör stärkas. Små och medelstora leverantörer bör ges bättre möjligheter att delta som an-budsgivare vid offentlig upp-handling av livsmedel och mål-tidstjänster. Målsättningen är att mer ska upphandlas eko-logiskt och att miljöanpassad upphandling med ett livscykel-kostnadsperspektiv bör öka.

På Fornuddens skola i Tyresö kommun, får barnen skollunch utöver det vanliga. Mycket vegetariskt, ekologiskt och närproducerat. Men framför allt matglädje! Skolan har belönats med Arlas guldko för bästa matglädjeskola.

Offentlig sektor ska verka för att kunskapsnivån, såväl gene-rellt som hos barn och unga, vad gäller livsmedelsproduk-tion, mat och måltider höjs, gärna i samarbete med lokala livsmedelsaktörer.

• Väl fungerande konkurrens är en förutsättning för lönsam-het och tillväxt i livsmedels-kedjan. Konkurrensverket bör analysera konkurrenssituatio-nen och marknadens funk-tionssätt för livsmedelspro-duktion och livsmedelshandel.

• En konkurrenskraftig livs-

medelsindustri är viktig för en hållbar tillväxt och sysselsätt-ning i hela landet.

• Ökad export och fler expor-terande företag kan stärka till-växten i den svenska livsmed-elskedjan. Exportfrämjande insatser bör fortsatt utvecklas.

• Det finns en potential i att möta efterfrågan på upplevel-ser kring mat och dryck som en integrerad del av besöksnä-ringen.

• Produktionen, konsumtionen och exporten av ekologiska produkter bör öka.

Foto

: Mar

ia N

ilsso

n/R

eger

ings

kans

liet


Samhälle och näringsliv behö-ver ständigt ny kunskap för att utvecklas och möta omvärldens förändringar och samhällsutma-ningar. Ny kunskap måste också spridas och nyttiggöras. Utbild-ning och kompetensförsörjning behöver även fortlöpande anpassas och utvecklas för att möta såväl företagens behov av arbetskraft som individens behov av utbild-ning och fortbildning. Regeringen anser att ett fungerande kunskaps- och innovationssystem är avgöran-de för såväl landets som för olika sektorers framtida utveckling, väl-färd och konkurrenskraft.

Innovation är avgörande för den långsiktiga produktivitetsutveck-lingen hos företag och därmed för tillväxt och framtida välstånd. Innovation handlar om nya eller bättre sätt att skapa värden för samhälle, företag och individer och nya sätt att möta samhälls-utmaningar. För en hållbar livs-medelsproduktion är inte minst utvecklingen av nya produkter, värdeskapande inom produktion och tjänster samt nya produk-tionsmodeller och produktions-system nödvändiga.

Avgörande för utvecklingen är vidare att kunskaps- och inno-vationssystemet fungerar så att forskningsresultat och ny kun-

skap utvecklas i samverkan mellan lärosäten, industriforskningsin-stitut, företag och övriga relevan-ta delar av samhället. Kompetens-försörjning och rådgivning måste också möta företagens behov. För att det ska vara möjligt att nå målet om ökad livsmedelsproduk-tion i syfte att skapa sysselsätt-ning, tillväxt och hållbar utveck-ling anser regeringen därför att kunskaps- och innovationssyste-met behöver stärkas så att det i större utsträckning kan bidra till ökad produktivitet, innovationer samt hållbar livsmedelsproduk-tion och livsmedelskonsumtion.

Regeringen gör följande bedömningar i strategin: • Det finns behov av ökad sam-

ordning inom kunskaps- och innovationssystemet för livs-medelskedjan. Livsmedelsked-jans aktörer behöver ta aktivt ansvar för att formulera sina behov inom kunskaps- och innovationssystemet.

• Den behovsmotiverade forsk-ningen inom livsmedelskedjan är en viktig del av livsmedels-strategin.

• Innovationssystemet bör bätt-re stödja livsmedelskedjans behov av spridning och kom-mersialisering av forsknings-resultat och ny kunskap samt

Kunskap och innovation

Mål: Målet för det strategiska området kunskap och innovation ska vara att stödja kunskaps- och innova-tionssystemet för att bidra till ökad produktivitet och innovation i livsmedelskedjan samt hållbar produktion och konsumtion av livsmedel.

tillväxt i nya kunskaps- intensiva aktörer.

• Rådgivning och kompetens-utveckling behöver utvecklas i takt med behoven i företa-gen för att stärka företagens konkurrenskraft och bidra till en långsiktigt hållbar produk-tion. Insatserna för rådgivning och kompetensutveckling är viktiga för att stärka livsmed-elssektorns konkurrenskraft.

• Relevanta utbildningsanord-nare bör även fortsättningsvis följa utvecklingen i livsmed-elssektorn och eftersträva att möta de kompetensbehov som finns inom området.


Foto

: Ida

Wal

derl

o/Re

geri

ngsk

ansl

ietUppsalaföretaget Vegafish utvecklar

landbaserad odling av fisk och skaldjur i slutna system. I en försöksanläggning bedrivs miljövänlig odling av jätteräkor. Konceptet bygger på användning av spillvärme för uppvärmning av odlings-bassängerna, användning av hållbart foder samt slutna system. Resultatet är svenskodlade jätteräkor som är produ-cerade på ett klimatsmart sätt.

Foto

: Cha

rlot

te G

awel

l/Fo

lio

Livsmedelsstrategins bidrag till miljöarbetet

Utgångspunkten för livsmedels-strategin är en hållbar produk-tion av livsmedel. Stärkt konkur-renskraft och ökad produktion ska gå hand i hand med arbetet att nå miljömålen. Ett jordbruk som kan hävda sig i konkurrensen från omgivande konkurrentländer och finnas kvar, är en förutsättning för att jordbruket ska kunna bidra i miljöarbetet.

Livsmedelsstrategin förutsätter ett kontinuerligt miljöarbete i jord-bruket. Strategin kan ytterligare bidra till jordbrukets miljöarbete genom att främja en stärkt kon-kurrenskraft och förbättringar av resurseffektivitet. Åtgärder som höjer produktiviteten leder till att mindre resurser används för pro-duktionen. En resurseffektivare produktion innebär ofta mindre miljöbelastning per producerad enhet. Ökad resurseffektivitet utan att produktionen missgynnas är också centralt för att nå genera-tionsmålet att lämna över ett sam-hälle till nästa generation där de stora miljöproblemen är lösta utan att exportera miljöproblem till omvärlden. Lösningen på detta är inte att förbättra tillståndet i mil-jön genom att minska produktio-nen utan i stället en miljömässigt effektivare produktion som ökar, i synnerhet i de fall som produktio-nen har en låg belastning på mil-jön i ett globalt perspektiv.

Betande djur är avgörande för hävden av naturbetesmarker med en stor del av värdefulla arter i den svenska floran och faunan. Ett konkurrenskraftigt jordbruk är nödvändigt för att det ska fin-nas betesbaserad produktion. Det finns därför starka positiva sam-band mellan en ökad livsmedels-produktion och miljömålen Ett rikt odlingslandskap och Ett rikt djur och växtliv.

För att skapa tillväxt och syssel-sättning på ett hållbart sätt krävs väl avvägda åtgärder som be-aktar hur miljömålen påverkas. OECD:s arbete och rekommenda-tioner för grön tillväxt för jord-bruk och livsmedel kan ge vägled-ning för hur man kan arbeta med målsättningar för både tillväxt och hållbarhet. I detta samman-hang är det viktigt att följa ut-vecklingen av sysselsättning, eko-nomisk tillväxt tillsammans med hur utvecklingen påverkar miljön.Ett effektivt nyttjande av de pro-dukter som jordbruket produce-rar är också en nyckelfaktor för ett hållbart samhälle. Svinnet måste minska längs hela livsmedelsked-jan – från producent till konsu-ment. Restprodukter bör också utnyttjas genom nya smarta lös-ningar som kan säkerställa krets-loppen och utgöra en resurs i en växande cirkulär och biobaserad ekonomi. Inom jordbruket finns

det stor potential att bidra till en biobaserad och cirkulär ekonomi. Användning av jordbruksråvaror för produktion av biodrivmedel kan ge en betydande minskning av växthusgasutsläppen. Sveri-ge ligger i framkant när det gäller produktion av biodrivmedel med hög klimatprestanda. Fortsatta insatser behövs för att ytterliga-re tillvarata de gröna näringarnas möjligheter i klimatarbetet och för att göra jordbruksproduktio-nen mer klimateffektiv.

Morgondagens produktion måste ha en mer utvecklad hållbarhet i jämförelse med dagens. Forsk-ning och kompetensutveckling kring nya produktionsmetoder, nya växtsorter, hållbara och häl-sosamma livsmedel etc. är av stor vikt för en konkurrenskraftig och hållbar livsmedelskedja.


Genomförande av livsmedelsstrategin

Livsmedelsstrategin anger för-utsättningarna för det fortsatta långsiktiga arbetet för en konkur-renskraftig livsmedelskedja mot slutåret 2030 och riktar sig till hela livsmedelskedjan. I genom-förandet av strategin är därmed engagemang hos, och samver-kan mellan, berörda aktörer på lokal, regional och nationell nivå av central betydelse. Livsmedels-kedjans företag och organisationer har ett stort ansvar att själva bidra till strategins måluppfyllelse och deras egna insatser och åtgärder är av avgörande betydelse för strate-gins framgång.

Staten bör bidra till att skapa för-utsättningar för det fortsatta arbe-tet med livsmedelskedjans aktörer. Regeringen anser att det är viktigt med dialog för samarbete och ut-byte av erfarenheter mellan såväl

offentliga, privata som ideella ak-törer inom hela livsmedelskedjan och att det skapas möjlighet för dessa aktörer att samlas. Sådan dialog är en förutsättning för ge-nomförandet av strategin.

Som en del i genomförandet av strategin kommer regeringen att ta fram en handlingsplan. Hand-lingsplanen kommer att innehålla åtgärder som bidrar till att uppnå målen i strategin och kommer lö-pande att uppdateras.

Regeringen avser att regelbundet följa upp livsmedelsstrategin fram till 2030 och kommer att ge lämp-lig myndighet i uppdrag att for-mulera indikatorer för uppföljning och utvärdering av livsmedelsstra-tegin. En fördjupad uppföljning ska regelbundet göras och lämnas till riksdagen.

Relaterade dokument

• Proposition 2016/17:104 En livsmedelsstrategi för Sverige – fler jobb och hållbar tillväxt i hela landet

• Regeringens handlingsplan

• Samlade inspel 2015–16

• Dokument och informationsmaterial finns på regeringens webbplats: www.regeringen.se/livsmedelsstrategin

Kontakt

[email protected]


Foto

: PM

& V

änne

r

Restaurang PM och vänner i Växjö visar att det går att driva en restaurang i toppklass utanför storstadsområdena. År 2016 belönades restaurangen med en stjärna i den internationella guiden Guide Michelin.

RegeringskanslietVäxel: 08-405 10 00Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70, StockholmWebbplats: regeringen.se/livsmedelsstrategin

RegeringskanslietVäxel: 08-405 10 00Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70, StockholmWebbplats: regeringen.se/livsmedelsstrategin

en livsmedelsstrategi för sverige - regeringskansliet€¦ · en livsmedelsstrategi för sverige...

Documents