en scrum masters roll i agilt förändringsarbete | cecilia andrén | ltg-14

14
En scrum masters roll i agilt förändringsarbete

Upload: lean-tribe

Post on 06-May-2015

646 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

En scrum masters roll i agilt förändringsarbete

Page 2: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

Vem är jag?

3 + 13 + 36

Page 3: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

Vad är min roll?

• Scrum master Ericsson AB

Page 4: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

NYTT ARBETSÄTT

ENGAGEMANG

TROVILJA

ARBETE

SAMSYN

Page 5: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

Tre områden att serva

Produkt- ägare

Organisation Utvecklings- team

Page 6: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

Team: Vi blev inte klara i sprintarna?

Sprint 1 Sprint 3

Sprint 2 Sprint 4

Page 7: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

Varför blir vi aldrig klara?

Page 8: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

Vad vinner vi på att bli klara?

Page 9: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

Varför + vinster = succe!

• Skapa förståelse – Varför klarade vi inte målen => åtgärder– vad vinner vi

Page 10: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

Team: Svårt att kunna allt i en komplex miljö

• Mål: – Vara korsfunktionella i teamet – mindre sårbara– Undvika enmansshow

• Få in i teamets ”mindset”:– Rotera uppgifter– Skapa wikisidor med stöd– Par-programmera för kunskapsspridning– Säkra bra CI maskin, testfall – våga göra förändringar. Vi

kör automatiskt fulla tester, lint, mem check innan leverans.

– Se värdet av att kunna bidra på många plan

Page 11: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

Förgyllning, perfektionism• Mål: Tänka iterativt, göra det vi vet att kunden vill

ha.• Problem: Ingenjörer vill göra hela lösningen – det

lilla extra som kanske kan vara bra.• Lösning: – Dialog med produktägare och kund– Tydliga user stories med

kundvärde– Tydliga acceptans kriterier

för vad som är klartVEM ÄR DET

EGENTLIGEN SOM BETALAR FÖR DETTA

Page 12: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

PO: Backlog, user story format, acceptanskriteria

• I början:– User stories utan fullt kundvärde– Inga tydliga acceptanskriteria

• Lösningar:– Formulera allt på "As a <role>, I want <goal/desire>

so that <benefit>" – Tydliga AC, ibland ”I can xxx with yyy”– Godkänn endast om klart– Transparans på vägen framåt

-----------13w09---------As a user I want aaaAs a user I want bbbAs a user I want ccc----------- 13w12--------As a user I want dddAs a user I want eeeAs a user I want fff

Glöm inte coacha PO:n

Page 13: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

Ändra WoW för flera team”

• Exempel: Inför CI motor i vårt område (15 team)• Utfall: Enormt långsamt – Forcerade– Team ville ej vara med – varför???

• Vad borde vi gjort?1. Lansera koncept2. Förankrat och förfinat idé

med andra ScM och team3. Gjort reklam och supportat

deploymentDELAKTIGHET – VILJA =>möjlighet att förändra stort

Page 14: En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

Det sägs att tiden ändrar saker men man måste faktiskt ändra dem själv.