encuesta icgfm presentación invierno 2013 levergood rollison

8/13/2019 Encuesta ICGFM Presentacin Invierno 2013 Levergood Rollison

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Encuesta a los lderes de la gestin financieramundial: La reforma de la gestin financiera

pblica en un perodo de ajuste global

Jason Levergood y Julia Rollison

Grant Thornton International

Consorcio Internacional de Gestin Financiera GubernamentalConferencia de capacitacin de invierno, Washington DC

11 de diciembre de 2013 Fondo Monetario Internacional


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Agenda

Sobre las encuestas del ICGFM Metodologa de la encuesta

Historia del proyecto

Confidencialidad Propsito

Informe de encuesta Introduccin a la reforma PFM en unperodo de ajuste global

Hallazgos

Conclusiones

Reconocimientos

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Sobre las encuestas anuales del ICGFM

Patrocinado por ICGMFM, llevado a cabo por GrantThornton

Metodologa de la encuesta

Anonimato Propsito: Apoyar la misin ICGFM y brindar un

acercamiento a los profesionales de la PFM para que

mejoren la gestin financiera gubernamental

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Sobre ICGFM y las encuestas anuales Grant

Thornton

2005 Resistir la corrupcin en el sectorpblico

2010 Progreso en la reforma de la

gestin financiera pblica 2011 Respuestas de la gestin

financiera pblica a un mundo de

desafos econmicos

2013 La reforma de la gestin financierapblica en un periodo de ajuste mundial

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La encuesta 2011 hizo mucho ruido

Respuestas de la PFM a unmundo de desafos econmicos

Revista AGA de Gestin

financiera gubernamental,noviembre de 2011

Financial Times 17 de

noviembre de 2011Federal Times 2011/2012


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Categoras clave

de la Encuesta 2013 de lderes de gestin financieramundial

Continuar con el impacto de la crisis Implementar estrategias de gestin de riesgo

Fortalecer las prcticas de auditora

Utilizar sistemas de compras

Medir la eficiencia y eficacia de la prestacin de

servicios Aumentar la transparencia


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Afiliacin organizacional de los encuestados

56

28

8

10

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Organization

Other

Academic Institution

Development Bank or Donor Organization

Government Agency

Otro

Institucin acadmica

Banco de desarrollo u Organizacin donante

Agencia gubernamental

Organizacin


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Cobertura de encuestados de la encuesta en lnea

mundial


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Continuar con el impacto de la crisis financiera

mundial

SECCIN 1

9


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mundial

84 por ciento de losencuestados indicaron que lacrisis tuvo un impacto en la

agenda de la reforma PFM

76 por ciento indicaron que el

impacto se prolong cinco aos

10

76%

18%

6%

Continued Impact of GFC

Yes No DNK or N/A

Impacto continuado del GFC

S


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mundial (continuacin)

La crisis hizo que (nuestros) actos sean ms eficientes y msefectivos para lograr disminuir los gastos administrativos,concentrarse ms en planes estratgicos, y desarrollar unmarco para asegurar que se alcancen las eficiencias. De otramanera, solo podemos confiar en aumentar las ganancias yla alta tasa de crecimiento.

La crisis financiera mundial afect inmensamentenuestra credibilidad del presupuesto y esto fue leresultado de que los flujos de entrada de ingresosprevistos para el pas no se materializaron como seesperaba.

La crisis tuvo un impacto mnimo y no necesit cambios depolticas pero brind apoyo al gobierno para mejorar laeficiencia y eficacia de la prestacin de servicios.

Positivo

Negativo

No aplica

18%

50%

32%

Effect of GFC

Positive Negative DNK or N/A

Efecto del GFC

Positivo Negativo


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Implementar estrategias de gestin de riesgo

SECCIN 2

12


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Implementar estrategias de gestin de riesgo

Aumentar el reconocimiento de lanecesidad de introducirexplcitamente las estrategias de

gestin de riesgos en las prcticasPFM

Los encuestados informaron quelas polticas de gestin de riesgosse estn desarrollando pero suimplementacin an est limitada

38%

33%

29%

Yes (employed risk management strategies)

No (did not employ risk management strategies)

DNK or N/A

S (se emplearon estrategias de gestin deriesgo)

No (no usaron estrategias de gestin de riesgo )


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Costos futuros de polticas actuales

Menos de un tercio de los encuestados establecieronmtodos improvisados para entender los costos futuros deas polticas actuales

Mtodos incluidos: Uso de evaluaciones de impacto o

anlisis de situacin

Preparacin de presupuesto yprevisiones de costo en conjuntocon esfuerzos de planificacinestratgica


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SECCIN 3

15


16/29



16

54%

26%

20%

Yes No DNK or N/A

Se cit el uso de funcin deauditora interna como integralpara:

Asegurar la transparencia Acentuar la independencia

Algunos ejemplos incluyeron cambios estructurales a aorganizacin (por ejemplo,, lneas de informesdiferentes) y cambios a las polticas para fortalecer las

prcticas de auditoras internas

S


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Fortalecer las prcticas de auditora (continuacin)

17

La auditoria externa ya no tiene ms presencia en laPFM y fueron ampliamente adoptadas por losestndares internacionales

Los encuetados informaron menos mejoras que conlas prcticas de auditoras internas y menos del 50por ciento indic que haba fortalecido las prcticasexternas

Las reas de mejoras incluyeron: Capacitacin


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SECCIN 4

18


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Ms del 65 por ciento de los encuestadosindicaron que introdujeron reformas en lascompras

19

67%

16%

17%

Yes (introduced reforms)No (did not introduce reforms)DNK or N/A

Medidas: Descentralizar los sistemas de compras

Introducir legislacin de compas nueva Introducir sistemas de compraselectrnicos S (introdujeron reformas)

No (no introdujeron reformas)


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servicios

SECCIN 5

20


21/29



servicios

Ms de la mitad de los encuestados indicaronque incorporaron mtodos mejores para medir laefectividad y la eficiencia

21

Ejemplos: Incorporar gestin del rendimiento en el

proceso del presupuesto

Administrar las encuestas para hacer unseguimiento de los gastos

Aumentar el enfoque sobre los resultadosindirectos o imprevistos adems de losresultados esperados


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Aumentar la transparencia

SECCIN 6

22


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Aumentar la transparencia

Dos tercios de los entrevistados indic que supas aument las medidas para mejorar latransparencia

Ejemplo incluidos: Cambios de poltica Sistema basados en la web

Esfuerzos y campaas de toma de consciencia pblica

23


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Medidas de aumento de transparencia por regin

24

81 83

36

56

64

6

10

21

31 22

25

138

43

22

11

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Asia Pacific Central Americaor Caribbean

Europe North America South America Sub-SaharanAfrica

Yes No DNK or N/A

Asia Pacfico Amrica Centralo el Caribe

Europa Norteamrica Sudamrica fricaSubsahariana

S


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Aumentar la transparencia a travs de los medios

sociales

25

Ms de un tercio de los entrevistados incorpor losmedios sociales como elemento de su sistema dePFM, comnmente a travs de Facebook y Twitter

Los medios sociales se usan para difundir loscontenidos del presupuesto anual y su utilidad comoinstrumento de poltica fue creada para transformarlas vidas de los ciudadanos Los medios socialestambin se usan para tomar consciencia sobre las

reformas de la PFM y sus impactos sobre laprestacin de servicios dentro del sector pblico.


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Conclusiones

Ajustes poscrisis permanentes Great desafos pero resultados positivos

Entender el riesgo

Necesidad de transparencia

Mejorar la prestacin de servicios

Variedad de impactos de la crisis de regin aregin

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Reconocimientos

David Nummy Julia Rollison

Equipo de marketing de EEUU Grant Thornton

Comit ejecutivo de ICGFM

Junta directiva de ICGFM

Empresas miembro de Grant ThorntonInternational

Equipos de Sector pblico mundial de EEUU y de

gestin del conocimiento Grant Thornton 27


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Gracias

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Contacto

Jason Levergood

Grant Thornton International

Grant Thornton Global Public Sector333 John Carlyle Street, Suite 500Alexandria, VA 22314

P 703.637.3006E [email protected]

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