endeavour brasil municípios empreendedores

5/18/2018 Endeavour Brasil Municipios Empreendedores

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2014

BRASIL


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POR UMA REVOLUOEMPREENDEDORANAS CIDADESComo toda organizao no governamental, existimos para resolver um problema da sociedade. AEndeavor atua no Brasil desde o ano 2000 com o objetivo de transformar nosso pas em uma das

principais potncias empreendedoras. Passados quase 15 anos, podemos dizer que j chegamos l

e atingimos nossa misso?

Uma perspectiva otimista diria que estamos perto: o interesse do brasileiro por ter seu prprio

negcio e a quantidade de pessoas efetivamente botando pra fazer tem quebrado recordes anu-

almente. Entretanto, ao olhar mais de perto a qualidade do empreendedorismo que se pratica no

pas, percebemos quantas batalhas ainda esto por vir: os brasileiros so pouco inovadores, suasempresas tem baixo potencial de crescimento e poucas so referncias mundiais, e o ambiente de

negcios bastante hostil aos empreendedores.

Isso explica em grande medida porque, em um universo de quase 5 milhes de empresas, apenas 35

mil sejam classificadas como de alto crescimento, sendo responsveis por quase metade da criao

de empregos da economia brasileira. Mas como fazer para pelo menos triplicar o nmero destes

empreendedores de alto impacto?

O comeo da resposta pode estar nas cidades brasileiras. Embora os desafios nacionais sejam enor-mes, a disparidade de realidades regionais e locais no pas to grande que se torna impossvel

falar de um ambiente de negcios brasileiro nico, dado que os problemas e as virtudes podem

ser bem diferentes de cidade para cidade.

O ndice de Cidades Empreendedoras uma contribuio da Endeavor para aprimorar o debate

sobre o fomento ao empreendedorismo no Brasil, a partir de indicadores e boas prticas que podem

ser utilizados por todas as cidades brasileiras e por formuladores de polticas pblicas em nvel fe-

deral, estadual e municipal. Caber sociedade, em especial aos empreendedores e imprensa, opapel de cobrar por melhorias que, com este estudo e suas edies futuras, se tornam mensurveis

e comparveis pas afora.

Boa leitura!

Juliano Seabra

Diretor GeralEndeavor Brasil


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AGRADECIMENTOSEste estudo fruto do trabalho e dedicao de diversas pessoas e organiza-

es. Gostaramos de agradecer ao Conselho e toda equipe da Endeavor Brasil

pelo suporte incondicional em todas as etapas do estudo, assim como nos-

sos parceiros na formulao da metodologia e na obteno de dados: Andr

Leme, Daniel Uno e equipe da Bain&Company (metodologia e revises); Jaime

Troiano, Renata Natacci, Paula Valerio e equipe do Grupo Troiano (ndice de

cultura empreendedora); Edivan Costa e equipe da SEDI (indicadores de tempo

de processos regulatrios); Ricardo Kanitz, Rafael Bassani e equipe da Spectra

Investmentos (indicadores sobre o mercado de capital de risco).

Agradecemos tambm cada um dos mentores que dedicou tempo para rever

e criticar o estudo, levando inmeras melhorias nesta verso final: Luciano

Coutinho e equipe do BNDES; Jorge Gerdau Johannpeter, Carlos Arruda,

Anders Hoffman, Marcos Lisboa, Andrea Minardi, Vincius Licks, Marcelo Moura,

Luiz Calado, Rodrigo Moita, Jos Eduardo Fiates, Marcos Vincius de Souza,Guilherme Soares, Eduardo Zylberstajn, Marcos Hashimoto, Silvio Genesini,

Francisco Saboya, Daniel Ibri, Mario Chady, Cristiano Santos, Denise Yagui,

Miriam Ascenso e Luana Tavares.

Por lltimo, agradecemos s equipes das Prefeituras Municipais de Belm, Belo

Horizonte, Curitiba, Florianpolis, Fortaleza, Goinia, Manaus, Porto Alegre,

Recife, Rio de Janeiro, Salvador, So Paulo e Vitria; e ao Governo do Distrito

Federal, pela diligncia com que forneceram dados e informaes relevantes.


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SUMRIO

09

INTRODUO

Introduo ao Estudo 12

Como ler este relatrio 14

Siglas e seus significados 15

NDICE DE CIDADESEMPREENDEDORAS 2014

16

OS PILARES

Ambiente regulatrio 22

Infraestrutura 26

Mercado 30Acesso a Capital 34

Inovao 38

Capital Humano 42

Cultura 46

PERFIL DAS CIDADES

Florianpolis 54So Paulo 56

Vitria 58

Curitiba 60

Braslia 62

Belo Horizonte 64

Porto Alegre 66

Goinia 68

Rio De Janeiro 70

Manaus 72

Belm 74

Recife 76

Fortaleza 78

Salvador 80

E AGORA? COMO USOESTE RELATRIO? 82

ANEXOS

Anexo 1: Metodologia do ndice 84

Anexo 2: Metodologia Da Pesquisa

De Campo 99

Anexo 3: Pesquisa com prefeituras 102

REFERNCIASBIBLIOGRFICAS

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Apesar de serem1% do total, asempresas dealto crescimentogeram quase50% dos novosempregos do pas

Este relatrio umprimeiro exerccio

para entendero ambiente e osdados que ajudam aretratar a dinmicaempreendedorade 14 capitais

brasileirasNos ltimos anos, o estmulo ao em-preendedorismo ganhou fora em

todas as partes do mundo como

alternativa para a promoo do

desenvolvimento.Por trs de todas

as iniciativas est a crena de que o

empreendedorismo alimenta a ino-

vao e o crescimento. As empresas

ganham escala e, com elas, crescem

tambm as pessoas, o mercado e as

possibilidades de transformao da

sociedade. Um Brasil com mais e me-

lhores empreendedores, conscientes

do seu papel na sociedade, tem gran-

de chance de ser um pas melhor

para todos os que vivem aqui. Mas os

nmeros ainda no correspondem aesse movimento: se 3 em cada 4 bra-

sileiros preferem empreender, ape-

nas 4% de fato possuem empresas

que empregam pessoas1.

Um dos grandes motivos para tama-

nho descompasso o fato de que

INTRODUO

empreender no Brasil ainda tarefa

de super-heri. A dificuldade comea

no processo de abertura da empresa

e s aumenta: encontrar clientes, gerir

o caixa, pagar impostos, formar uma

equipe. No por acaso que apenas

35 mil empresas (1% do total) do pas

conseguem crescer acima de 20% ao

ano por trs anos seguidos. Os em-

preendedores precisam dedicar seus

esforos quilo que produtivo, mas

para isso o ambiente deve oferecer as

condies e recursos capazes de trans-

formar sonhos grandes em negcios de

alto impacto. Se atualmente esse 1%

de empresas brasileiras gera cerca de

50% dos novos empregos2, um am-biente melhor para empreender pode

ampilar ainda mais a quantidade e o

impacto das empresas de alto cresci-

mento no pas.

O desafio de criar um plano local de

desenvolvimento de empreendedo-

rismo gigante, dada a complexida-de e interdependncia do ambiente

brasileiro. Por mais que o Governo

Federal pense a nvel nacional em

iniciativas de fomento ao empreen-

dedorismo, a maioria dos recursos

necessrios est disponvel local ou

regionalmente. Essa realidade trs

para o papel de protagonista o for-mulador de poltica pblica regional

e muitas outras instituies como

bancos, mdia e universidades. Todos

precisam trabalhar em conjunto, no

apenas apoiar.

O ponto de partida est em identi-

ficar as principais foras e gargalos

da regio para que o formulador e as

organizaes de apoio possam agir

de forma precisa. Para isso, todos

precisam conhecer bem os desafios

dos empreendedores e os indicadores

que refletem o ambiente empreende-

dor, assim como entender a relao

entre esses indicadores.

Como ser possvel observar nas pr-

ximas pginas, este relatrio um

primeiro exerccio para entender o

ambiente e os dados que ajudam a

retratar a dinmica empreendedora

de 14 capitais brasileiras. A meto-

dologia robusta recebeu ateno es-

pecial para garantir que as anlisese concluses deste estudo sirvam de

apoio na formulao de polticas p-

blicas e na definio da estratgia de

organizaes que atuam diretamente

no ecossistema empreendedor, e que

acreditam no poder transformador

do empreendedorismo e se dedicam

a esta causa.

1Empreendedores Brasileiros 2013, Endeavor Brasil.2Estatsticas de Empreendedorismo 2011, Endeavor/IBGE.

11


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Para a construo do ndice e anlise do ambiente empre-

endedor das capitais brasileiras, a Endeavor Brasil elabo-

rou um frameworkadequado realidade das cidades do

pas e em sintonia com as ferramentas utilizadas por orga-

nizaes internacionais, como a OCDE, e consultorias es-

pecializadas. A seleo dos critrios considerou o universo

Esta primeira edio do ndice inclui apenas capitais bra-

sileiras, mais comparveis entre si do que com os demais

municpios do pas. Mas o tamanho das cidades analisadas

varia consideravelmente. Para reduzir a distoro, causa-da pelo tamanho da populao ou da economia das cida-

des, os dados utilizados na anlise foram ajustados para

refletir o desempenho proporcional das capitais em cada

O estudo tem como objetivo analisaro ecossistema empreendedor de umgrupo de capitais brasileiras, paraapontar aquelas que possuem condi-es mais propcias para o desenvol-vimento de empresas e mostrar comoainda podem evoluir.

INTRODUO

AO ESTUDO

DETERMINANTES

AMBIENTEREGULATRIO

INFRAESTRU-TURA

MERCADOACESSO

A CAPITALINOVAO

CAPITALHUMANO

CULTURA

Tempo deProcessos

TransporteInterurbano

Desen-

volvimentoEconmico

Capital

Disponvel viaDvida

Intensidade

de Investi-mentos

Acesso eQualidade daMo de Obra

Bsica

Potencial Em-preendedor

Custo deImpostos

CondiesUrbanas

ClientesPotenciais

Acesso a Capi-tal de Risco

Potencial deGerao de

Ideias

Acesso eQualidade daMo de ObraQualificada

Imagem doEmpreende-

dorismo

indicador. Os indicadores foram calculados de maneira

cuidadosa e em funo da natureza do dado. Em geral,

apresenta-se o desempenho das cidades em cada indica-

dor pelo nmero total de empresas da cidade, populaoou PIB, dentre outros exemplos. Ainda que de maneira im-

perfeita, este ndice compara as cidades descontando a

diferena de tamanho entre elas.

B.PROPORCIONALIDADE E TAMANHO DAS CIDADES

de micro, pequenas e mdias empresas, sem se restringir

a nenhum setor especfico. O frameworkest estruturado

a partir de sete pilares, ou determinantes, que formam os

rankings temticos do relatrio e so a base do ndice final

de capitais. Os detalhes do frameworkso apresentados

na seo metodolgica do relatrio.

A.FRAMEWORKPARA AVALIAO DO AMBIENTE EMPREENDEDOR

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No existe produo de dados sistemticos sobre ambiente empreendedor no Brasil e o acesso a informaes confiveis, prin-

cipalmente a nvel local, foi um dos maiores desafios deste projeto. Para coletar e utilizar um conjunto indito de indicadores

sobre as capitais brasileiras recorremos a diversas fontes e, inevitavelmente, tivemos que lidar com os mais diferentes proble-

mas. As principais fontes de dados so bases pblicas, cuja publicao acontece por vezes com um ou dois anos de defasagem,como, por exemplo, os dados da Demografia de Empresas, publicada pelo IBGE. Ainda, na falta de indicadores municipais para

alguns temas do relatrio foram utilizados dados estaduais como substitutos, como aconteceu com o indicador de patentes

depositadas no INPI. Por fim, para os casos em que no havia indicadores possveis em fontes pblicas, foram produzidos in-

dicadores prprios ou proxies com parceiros institucionais. Isto acontece para os dados sobre cultura empreendedora, cujos

dados so baseados em uma pesquisa de campo feita em parceria com o Grupo Troiano (para mais informaes, veja pg. 95).

O mesmo se passa ao analisar a complexidade burocrtica e o acesso a capital de risco, em que se contou, respectivamente,

com o apoio da SEDI, uma das maiores empresas no setor e h mais de 20 anos no mercado, e da gestora de recursos Spectra

Investments, com estudos na rea publicados em conjunto com o Insper Instituto de Ensino e Pesquisa. A seo metodolgicacontm informaes completas sobre todos os indicadores, fontes e formas de clculo.

Conforme pode ser observado na metodologia, nesta pri-

meira verso do estudo foram includas apenas as 14 capi-

tais brasileiras que possuem regies metropolitanas com

mais de 1% das empresas de alto crescimento do Brasil,

segundo dados do IBGE3. Ainda que os indicadores inclu-

dos neste relatrio possam ser utilizados na avaliao

de outras cidades brasileiras, so necessrios cuidados e

adaptaes ao transpor a anlise para outros municpios.

O estudo traz um retrato das capitais analisadas em um

momento do tempo e, portanto, no reflete o seu desem-

penho histrico. Dessa forma, uma anlise do ambiente

empreendedor dessas cidades no tempo tambm requer

ajustes e, sobretudo, um esforo de coleta de dados que

ultrapassa os objetivos deste relatrio.

Disponibilidadedo Indicador

Indicador Pblico eDisponvel

Indicador sobdomnio deterceiros

InexistenteObtida por pesquisa*

#Indicadores 33 6 17

Determinantes

MERCADO

CAPITAL HUMANO

INFRAESTRUTURA

INOVAO

ACESSO A CAPITAL

AMBIENTEREGULATRIO

CULTURA

C.ABRANGNCIA GEOGRFICAE TEMPORAL DO ESTUDO

D.INDICADORES E FONTES DE DADOS

3Estatsticas de Empreendedorismo 2011, Endeavor/IBGE.

*Pesquisa realizada em parceria com o Grupo Troiano, com 3.917 pessoas entrevistadas nas 14 capitais deste estudo.13

Salvador

Manaus

VitriaGoinia

Braslia

Rio de Janeiro

So PauloCuritiba

Florianpolis

Porto Alegre

Belo Horizonte

Recife

Fortaleza

Belm


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O relatrio est dividido em trs principais partes:

NDICE DE CIDADES EMPREENDEDORAS ICE 2014

ndice final com principais insights e concluses do estudo

COMO LER ESTE

RELATRIO

Os resultados so compostos pelo:

!"#$% '()(%*"+$+)( ,(%-$./

012.()(%*"+$+)(

'(3(+4/#4"*(+)/

5-/+6*"-/

7#"(+)(3!/)(+-"$"3

7%(3-"*(+)/ %($# ./!89

8+."-$./%(3: 4$%";4("3

!89 ?@

=>AA

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B>CC

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B>??

C>=B

C>?C

C>@E

C>@F

C>@@

?>D=

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=>B?GOINIA

95GH,

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ANEEL Agncia Nacional de Energia Eltrica

B2BBusiness to business (empresa paraempresa)

B2CBusiness to consumer (empresa paraconsumidor)

B2GovBusiness to government (empresapara governo)

BDMG Banco de Desenvolvimento de MinasGerais

C&T Cincia & Tecnologia

CBOClassificao Brasileira de Ocu-paes

CERTIFundao Centros de Referncia emTecnologias Inovadoras

CNI Confederao Nacional da Indstria

CNJ Conselho Nacional de Justia

CNPJCadastro Nacional da PessoaJurdica

CNSeg

Confederao Nacional das Empre-sas de Seguros Gerais, PrevidnciaPrivada e Vida, Sade Suplementar e

Capitalizao

DENATRAN Departamento Nacional de Trnsito

DNA cido desoxirribonuclico

DNITDepartamento Nacional de In-fraestrutura de Transportes

EF Ensino Fundamental

EM Ensino Mdio

ENADEExame Nacional de Desempenho deEstudantes

FAPEMIGFundao de Amparo Pesquisa doEstado de Minas Gerais

FAPESP Fundao de Amparo Pesquisa doEstado de So Paulo

FINBRA Finanas do Brasil

SIGLAS E SEUS SIGNIFICADOS

FIPE

Fundao Instituto de Pesquisas

Econmicas

GC Growth Capital

IBGEInstituto Brasileiro de Geografia eEstatstica

ICE ndice de Cidades Empreendedoras

ICMSImposto sobre Circulao de Merca-dorias e Servios

IDEBndice de Desenvolvimento daEducao Bsica

IES Instituio de Ensino Superior

INPIInstituto Nacional de PropriedadeIndustrial

IPTU Imposto sobre a Propriedade Prediale Territorial Urbana

ISS Imposto sobre Servios

ITBIImposto sobre Transmisso de BensImveis

JUCEG Junta Comercial do Estado de Gois

KwH Quilowatt-hora

LOG Logartimo

MCT Ministrio da Cincia e Tecnologia

MDO Mo de Obra

MEC Ministrio da Educao

MGE Mdias e Grandes Empresas

MPE Micro e Pequenas Empresas

MTE Ministrio do Trabalho e Emprego

OCDEOrganizao para a Cooperao eDesenvolvimento Econmico

PAPPE

Programa de Apoio Pesquisa em

Empresas

PE Private Equity

PEA Populao Economicamente Ativa

PIB Produto Interno Bruto

PINTEC Pesquisa de Inovao

PME Pequenas e Mdias Empresas

PNADPesquisa Nacional por Amostra deDomiclios

PROPTECPrograma de Apoio Empresas emParques Tecnolgicos

RAIS Relao Anual de InformaesSociais

SEBRAEServio de Apoio s Micro ePequenas Empresas

STEMScience, Technology, Engineering,and Mathematics (Cincia, Tecnolo-gia, Engenharia e Matemtica)

STN Secretaria do Tesouro Nacional

TECNOVAPrograma Federal de Apoio aInovao Tecnolgica

TJ Tribunal de Justia

UFPA Universidade Federal do Par

UFRGSUniversidade Federal do Rio Grande

do Sul

UFRJUniversidade Federal do Rio deJaneiro

UFSCUniversidade Federal de SantaCatarina

UNB Universidade de Braslia

USP Universidade de So Paulo

VC Venture Capital

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NDICE DE CIDADES

RESULTADO FINAL

EMPREENDEDORAS 2014

=>?B

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B>hB

B>EE

B>@C

C>h?

C>h@

C>DB

C>EEC>F?

?>DE

?>==

?>CE

=>CEFLORIANPOLIS

0UP !LNGP

I8


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17

A primeira colocada no ndice geral tem como pontos fortes os pilares de infraestrutura, capital hu-mano e inovao, e ainda apresenta resultados consistentes em grande parte dos outros indicadores.

Por isso, o estudo aponta a cidade como referncia nacional de ambiente de negcios, candidata a ter

cada vez mais empresas de alto crescimento no futuro. O segredo est no planejamento. H 30 anos,

Florianpolis, uma regio com poucas empresas at ento, provavelmente no imaginaria atingir um

resultado to expressivo. Mas a anlise final apresentada mostra que possvel construir uma cidade

com um bom ambiente para empreendedores, e evidencia o papel central do formulador de polticas

pblicas ao arquitetar um futuro promissor para sua comunidade. Uma cidade bem sucedida depende

do alinhamento econmico, governamental e social.

FLORIANPOLIS:UM FUTURO PROMISSOR


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18

O empreendedor deve entender o perfil e as caractersticas do seu negcio

na hora de avaliar onde abrir sua empresa. Negcios que dependem de mui-

tos investimentos provavelmente se beneficiariam de estar em So Paulo, por

exemplo. O frameworkdesenvolvido neste estudo estimula empreendedores a

pensar nas principais dimenses, evitando que tomem a deciso precipitada de

escolher o local em funo de uma nica varivel. Ele tambm auxilia gestorespblicos e instituies de fomento a refletirem onde mais podem contribuir para

o desenvolvimento econmico e social das capitais.

A fora e o dinamismo da economia da cidade de So Paulo garantem a ela a

segunda posio no ndice final. A cidade com mais primeiros lugares lidera nos

determinantes de mercado, acesso a capital e inovao. Mas o estudo revela

que, em muitos sentidos, os grandes centros nem sempre oferecem as melho-res condies para empreendedores. As grandes propores influenciam ora

a favor, ora contra. Garantir educao de alto nvel para a populao, custos

mais acessveis e boa qualidade de vida so alguns exemplos das reas crticas

dessas cidades.

Cidades como Curitiba e Vitria ocupam as primeiras posies em dois dos

indicadores com mais peso no estudo a capital paranaense em infraestrutura

e a capixaba, em capital humano. Apesar de no serem grandes destaques emmuitos dos indicadores analisados, apresentam resultados slidos na maioria

deles, o que tambm garante a elas os primeiros lugares no ndice final.

O MELHOR AMBIENTE DENEGCIOS PODE NO SER

O MELHOR PARA TODOS.

GRANDES CIDADES,

GRANDES OPORTUNIDADES,GRANDES DESAFIOS.

A IMPORTNCIA DO FOCOEM ASPECTOS CHAVE.


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19

As cidades menos desenvolvidas e geralmente mais distantes

dos grandes centros so prejudicadas por terem mercados

menores, menos acesso a financiamento e uma infraestru-

tura restrita. Mas essas cidades tm investido na criao de

estruturas de apoio a empreendedores, o que reflete direta-

mente na cultura empreendedora e, consequentemente, na

sua vontade de empreender. O engajamento e otimismo com

empreendedorismo pode ser o combustvel necessrio para

transformar essas regies.

O estudo mistura indicadores de natureza muito diferente,

alguns mais fceis e rpidos de fortalecer do que outros. No

curto prazo, as cidades provavelmente teriam mais facilidade

em melhorar seu ambiente regulatrio, corrigir volumes deinvestimento e garantir resultados mais efetivos no incentivo

inovao. Por outro lado, aspectos de cultura e capital humano

so mais difceis de transformar e precisam de mais tempo

para serem trabalhados. Embora seja tentador concentrar es-

foros em aspectos que apresentem resultados rpidos, um

bom planejamento requer uma viso de longo prazo.

O NORTE-NORDESTECONTA COM A CULTURAEMPREENDEDORAPARA CRESCER.

O DIFERENCIAL DOFUTURO EST EMINVESTIR NAS PESSOAS.


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OS PILARES


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AMBIENTE REGULATRIO

NDICE FINAL

=>?@

=>AA

B>CB

B>CC

B>?D

B>??

C>=B

C>?C

C>@E

C>@F

C>@@

?>D=

?>?D

=>B?GOINIA

95GH,

I8


23/108

Desde o primeiro momento, quando

resolve abrir uma empresa, o em-

preendedor tem que identificar os

processos necessrios para obter o

registro do negcio. E muitas vezesainda espera semanas para conse-

guir a permisso de operar. Tambm

os que decidem reformar seu neg-

cio devem pedir autorizao e fazer

as vistorias exigidas, o que demora

em mdia mais de 90 dias nas capi-

tais analisadas neste estudo. Alm

disso, o empreendedor tem que li-dar com a complexidade dos siste-

mas jurdico e tributrio brasileiro.

No primeiro caso, muitas vezes so

necessrios meses ou anos para re-

solver uma disputa na justia. J no

sistema tributrio, o imposto pago

pelo empreendedor varia em fun-

o das diferentes alquotas, como

no caso do ICMS, da substituio

tributria e do sublimite do Simplesadotado pelo estado.

Esses processos requerem inves-

timento de tempo e dinheiro do

empreendedor e por isso o ambiente

regulatrio to importante no con-

texto de negcios de cada cidade bra-

sileira. Outros aspectos de responsa-bilidade federal impactam o cotidiano

dos empreendedores, como acontece

com leis trabalhistas e de importao

e exportao. No entanto, por se tra-

tarem de aspectos comuns a todas as

cidades e, portanto, sem variao re-

gional, no esto considerados neste

ndice de empreendedorismo.

Em resumo, foram analisados doiselementos principais: o tempo dos

processos, composto pelo nmero de

dias necessrios para abrir um neg-

cio, aprovar projetos arquitetnicos,

obter registros imobilirios e cone-

xo energia eltrica, somados

taxa de congestionamento dos tribu-

nais regionais, e o custo de impostos,medido pelo imposto efetivo sobre

as pequenas e mdias empresas e o

IPTU mdio efetivo, medido por meio

de simulaes de impostos sobre trs

tipos-padro de empresas.

L,985Q


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ABRIR EMPRESA S O PRIMEIRO PASSO

Nos ltimos meses, grande parte das cidades e estados

brasileiros tm se dedicado a facilitar a abertura de empre-

sas, algo natural, j que esse um dos primeiros passos na

criao de um negcio. Cidades como Goinia e So Paulo,que reduziram e unificaram processos, tm colhido resul-

tados e esto entre as mais eficientes no que diz respeito

aos primeiros passos burocrticos: hoje so necessrios

cerca de 30 dias para abrir um negcio nessas cidades.

E se abrir a empresa legalmente s o primeiro passo,

Goinia detm o primeiro lugar no ndice de ambiente

regulatrio por tambm ser eficiente nos outros pro-cessos avaliados e possuir taxas de impostos abaixo

da mdia das 14 capitais analisadas. Na capital goiana,

os impostos, por exemplo, esto entre os mais baixos

Tempo de Processos

7".$.(ndice

Tempo deProcessos

BF 32 15 60 15 57.98%

9(#\* =>ED 55 5 90 71 51.38%

,$+$13 =>@@51 5 90 36 58.08%

9%$3e#"$ B>?A 75 18 60 90 57.19%

O#/%"$+YW/#"3 B>FE 80 25 90 26 60.53%

71%")"2$ B>@h 60 5 90 65 62.77%

9(#/ R/%"f/+)( B>@B 55 20 90 75 58.64%

I")Y%"$ B>AC 74 8.5 90 70 61.63%

0$#4$./% C>=D 68 30 45 65 65.02%

O/%)$#(f$ C>B= 75 5 90 150 57.07%

K(-"g( C>C= 68 7 120 90 61.27%

0^/ !$1#/ C>Fh 36 30 120 63 63.60%

K"/ .( V$+("%/ ?>?h 100 60 90 52 63.96%

!/%)/ L#(X%( ?>A? 245 17.5 180 53 57.85%

O/+)( 05'8 05'8 05'8 05'8 7QV

L+/ FA@? FA@? FA@? FA@? FA@E

*Dados estaduais

24


25/108

do pas, tanto a alquota efetiva do

Simples (de 5,5%, em mdia), como

a do IPTU, de no mximo 1,0% do

valor venal de imveis no-residen-

ciais (o que quase 40% menos do

que a mdia das 14 capitais).

J So Paulo tem o desafio de repli-

car o trabalho feito em reduzir o tem-

po de abertura de empresas para ou-

tros processos, principalmente o de

aprovao de projetos arquitetnicos.

Alm disso, a capital paulista, assim

como Salvador, Fortaleza e o Rio deJaneiro, que ocupam as ltimas po-

sies neste pilar, tem um agravante

que a alta taxa efetiva de imposto.

Segundo o estudo do Sebrae e da

CNI, Salvador a que possui a maior

alquota efetiva do Simples, 8,10%,

frente aos 5,2% pr-determinados. A

explicao para isso est na adooda substituio tributria que obri-

ga empreendedores optantes pelo

Simples Nacional a recolher, no s

a alquota do Simples, mas tambm o

ICMS da cadeia produtiva, aumentan-

do o imposto efetivo dessas empre-

sas uma vez que elas no conseguem

compensar o valor pago.

Outro indicador que merece desta-

que o tempo necessrio para abrir

uma empresa legalmente em Porto

Alegre que pode levar mais de oito

meses. Isso ocorre principalmente

em funo do Corpo de Bombeiros

local, que aps o trgico incidente naBoate Kiss, em 2013, est demorando

cerca de 200 dias para fazer as visto-

rias necessrias.

Cidades que reduziram e unificaram pro-cessos tm colhido resultados e esto en-tre as mais eficientes no que diz respeito

aos primeiros passos burocrticos.

Custo de Impostos

8+."-$./%ndice Custode Impostos

L#e`1/)$ ./

"*W/3)/ (g()"4/3/2%( !,53 Zc[

8!C= 5.80% R$ 5,078.33

!/%)/ L#(X%( =>A= 5.30% R$ 14,116.67

T/"d+"$ =>AC 5.50% R$ 12,833.33

9(#\* B>h@ 5.70% R$ 12,833.33

71%")"2$ B>=@ 4.70% R$ 22,306.34

O#/%"$+YW/#"3 B>CC 5.60% R$ 17,416.67

9%$3e#"$ B>C@ 6.30% R$ 12,833.33

,$+$13 C>B@ 7.80% R$ 11,550.00

9(#/ R/%"f/+)( C>?C 7.00% R$ 19,140.00

K"/ .( V$+("%/ C>AE 5.30% R$ 35,933.33

K(-"g( C>A@ 6.80% R$ 25,208.33

O/%)$#(f$ ?>h 7.20% R$ 23,560.67

0^/ !$1#/ ?>D= 7.30% R$ 23,095.05

0$#4$./% ?>=B 8.10% R$ 18,473.46

O/+)( 0(2%$( ( 7Q8 !%(g(")1%$3 *1+"-"W$"3

L+/ FA@E FA@?

*Dados estaduais.

25


26/108

INFRAESTRUTURA

=>CC

=>@C

=>@F

B>EB

B>F@

C>==

C>Ch

C>E@

C>Fh

C>@B

C>AC

C>AE

?>=h

=>BECURITIBA

OGPK8LQJ!PG80

I8


27/108

Em pleno sculo 21, quase lugar-

-comum dizer que a globalizao

est presente na vida das pessoas.

Com os empreendedores no dife-

rente. Uma empresa de e-commercepode, por exemplo, importar seus

produtos de qualquer pas do mun-

do e revender para qualquer canto

do Brasil. Em outro caso hipottico,

uma fbrica pode trazer sua mat-

ria-prima do Sul do pas, fabricar no

Nordeste e distribuir para uma ca-

deia de franquias do Sudeste. Maspara tudo isso acontecer existe um

ingrediente fundamental: infraes-

trutura. O e-commerce precisa ter

bom acesso internet; a fbrica pre-

cisa ter uma grande rea para ins-

talar seu galpo e energia eltrica

a preos baixos; os produtos que

sero revendidos e a matria-pri-

ma fabril precisam chegar, com o

menor tempo e custo possveis, na

porta da empresa e, depois, na docliente. Seja por avio, caminho,

ou qualquer outro meio de trans-

porte. Quanto melhores forem as

condies logsticas, de produo e

das comunicaes de uma cidade,

melhor para os negcios e para a

populao.

So esses alguns dos fatores medi-

dos no pilar de infraestrutura deste

estudo, somados s condies de

vida e dos servios urbanos das

capitais brasileiras. Esses fatores,

mais ligados ao dia a dia interno

das cidades, como o caso da mo-

bilidade urbana, da segurana e do

custo de imveis, impactam os em-

preendedores, seus funcionrios e

clientes. E ainda encarecem o custodos negcios e a produtividade das

empresas.

Aps a anlise dos dados, os indica-

dores selecionados foram divididos

em dois grupos: transporte interurba-

no, que compreende a disposio das

rodovias, aeroportos e a distncia aosportos; e as condies urbanas, que

incluem a segurana, a mobilidade ur-

bana e a conexo via internet, alm

do custo dos servios, representado

pelas condies imobilirias e o gasto

com energia eltrica.

8QOKL50


28/108

O EQUILBRIO TRAZ RESULTADO

Os dados mostram que pouco adianta uma cidade ter

timos servios urbanos se tiver uma conexo difcil com

outros centros e vice-versa. Quando o assunto infraes-

trutura, o equilbrio traz resultado.

o que mostra Curitiba, primeira colocada no ndice de infraestru-

tura e que no tem nenhum indicador individual na primeira posi-

o.O segredo de Curitiba no estar mal colocada em nenhum

outro indicador de infraestrutura, ocupando sempre uma das

primeiras posies. A cidade possui um dos melhores ndices de

mobilidade urbana, segurana e acesso internet. Possui uma boa

conexo com as outras cidades do Paran por meio de estradas e

favorecida pela proximidade com o Porto de Paranagu, um dos

melhores do pas, situado a menos de 80 quilmetros da capital.

E tambm apresenta o segundo menor custo de imveis do sul e

sudeste, atrs apenas de Vitria. Esses so os fatores que ajudam

a levar a capital paranaense para o topo do ndice de infraestrutura.

O mesmo equilbrio de Curitiba pode ser encontrado em

Florianpolis e Vitria, segunda e terceira colocadas em in-

fraestrutura. Assim como a capital paranaense, as capitais

de Santa Catarina e Esprito Santo esto entre as melhores

Condies Urbanas

7".$.(

ndiceCondies

Urbanas

L-(33/ .$W/W1#$]^/

j "+)(%+()

!%(]/ *\."/./ *F

713)/ .$(+(%X"$ (#\a)%"-$

ZW/% klR[

EB 70.93% R$ 5,067 R$ 0.26355 38.18% 88.43

I")Y%"$ =>FC 74.46% R$ 4,494 R$ 0.29884 37.74% 88.01

T/"d+"$ B>DB 61.14% R$ 2,857 R$ 0.29350 37.63% 110.95

9%$3e#"$ B>@D 70.93% R$ 8,670 R$ 0.25647 51.09% 107.31

,$+$13 B>@= 57.45% R$ 3,520 R$ 0.27685 56.90% 98.60

!/%)/ L#(X%( C>DE 68.48% R$ 4,843 R$ 0.31257 44.64% 178.93

9(#\* C>BA 52.76% R$ 3,538 R$ 0.35747 43.07% 91.71

9(#/ R/%"f/+)( C>?= 65.76% R$ 5,426 R$ 0.34700 54.39% 100.44

K(-"g( C>?F 50.25% R$ 5,804 R$ 0.29877 52.36% 89.53

0$#4$./% C>FC 62.15% R$ 4,408 R$ 0.29327 55.25% 208.48

0^/ !$1#/ C>FE 67.72% R$ 7,815 R$ 0.23844 60.46% 216.56

O/%)$#(f$ C>@C 51.43% R$ 5,421 R$ 0.30821 42.91% 171.17

K"/ .( V$+("%/ ?>EB 64.93% R$ 9,937 R$ 0.32874 64.46% 112.40

O/+)( ,"-%/.$./3 .$

!QL' Z89T5[ O8!5 L+((#

,"-%/.$./3 .$!QL' Z89T5[

'(+$)%$+Z7Q0(X[ :'(+$)%$+

L+/ FA@E FA@E FA@? FA@F FA@E

28

avaliadas em cinco indicadores: mobili- do pas mas apresenta grandes desafios uma das melhores malhas rodovirias do


29/108

avaliadas em cinco indicadores: mobili

dade urbana, acesso internet, segu-

rana e densidade das estradas.

Para entender o valor do equilbrio

importante observar o Rio de Janeiro.A capital fluminense ocupa o quinto lugar

no ndice de infraestrutura, principalmente

por ser um dos centros mais conectados

Quanto melhores forem as condies logsticas e a qualidade de

vida de uma cidade, melhor para os negcios e para a populao.

Transporte Interurbano

7".$.(ndice Transporte

Interurbano

'(+3".$.( ./)%$+3W/%)( %/a./4";%"/ Zc[

Qn .( 4//3 ."%(a)/3 W/% $+/

'"3)d+-"$ $/ W/%a)/ *$"3 W%Yb"*/Z(* k*[

K"/ .( V$+("%/ D>A@ 0.158 270,573 0

0^/ !$1#/ =>hE 0.118 493,739 72.6

71%")"2$ B>E? 0.097 82,455 78

K(-"g( B>@? 0.069 81,824 0

9%$3e#"$ B>A? 0.143 179,656 1076

I")Y%"$ C>hC 0.075 58,504 0

!/%)/ L#(X%( C>hE 0.039 94,409 0

0$#4$./% C>D= 0.024 107,977 0

O/%)$#(f$ C>D? 0.055 66,814 0

9(#/ R/%"f/+)( C>=h0.039 174,744 437

O#/%"$+YW/#"3 C>=B 0.073 54,216 83.3

9(#\* C>@E 0.004 54,008 0

,$+$13 C>@@ 0.001 55,141 0

T/"d+"$ ?>@C 0.033 61,847 997

O/+)( 'Q8< : 89T5 8+g%$(%/ ( -/+-(3a3"/+;%"$3 K(-(")$ O(.(%$# (T//X#(L+/ FA@F FA@E FA@E

do pas, mas apresenta grandes desafios

no que diz respeito s condies inter-

nas. Os empreendedores cariocas podem

aproveitar o fato de ter sua disposio

dois dos maiores aeroportos do pas (que

representam 10% de todos os passageirosdas 14 capitais), um grande porto na prpria

capital e alguns outros nas cidades prxi-

mas, que por sua vez esto conectados por

uma das melhores malhas rodovirias do

Brasil, em valores proporcionais. Por outro

lado, apesar de ocupar a primeira posio

em transporte interurbano, a capital flumi-

nense est na ltima posio no que diz

respeito s condies internas. Apresentaa pior mobilidade urbana, o m2mais caro

do pas e taxas ruins de segurana, custo

da energia eltrica e acesso internet.

*Dados estaduais.

29


30/108

MERCADO

=>CC

=>FC

=>A?

B>@A

B>A?

C>hh

C>DE

C>EC

C>EF

C>E@

C>@=

?>h@

?>CE

=>BASO PAULO

9KL0MG8L

K8P '5 VLQ58KP

,LQLN0

I8


31/108

Imagine uma cidade com os me-

lhores empreendedores e a melhor

mo de obra disposio, produ-

zindo os produtos ou servios mais

inovadores, e ainda pagando os me-nores impostos da maneira mais f-

cil possvel. Se esse empreendedor

no tiver para quem vender, tudo

isso adianta pouco. Mesmo consi-

derando a tendncia das empresas

de avaliar o mercado de forma glo-

bal e, assim, expandir sua rede de

vendas, isso ainda no verdadepara a maioria das empresas brasi-

leiras dado que apenas 22 mil so

consideradas exportadoras4, menos

de 1% do total. Tambm em funo

das diferenas na infraestrutura

das regies brasileiras, empreen-

dedores que atuam em mercadoscom maior poder de compra tm

vantagens na hora de expandir seus

negcios, sem se preocupar com as

questes logsticas inerentes a eles.

Por isso, este determinante se dis-

pe a analisar justamente essa di-

menso: o mercado local. Para isso,o primeiro conjunto de indicadores

considera o PIB total das capitais

para dimensionar o tamanho do

mercado e tambm o crescimento

econmico, que impacta as empre-

sas locais e aponta o horizonte do

desenvolvimento da cidade. J osegundo grupo reflete os clientes

potenciais das empresas: o consu-

midor final (B2C) atravs da renda

per capita , as empresas (B2B) me-

dindo a produo do setor de servi-

os e o gasto pblico direcionado

aos investimentos e compras dos

Governos municipais e estaduais(B2Gov) afinal, o Governo tambm

pode ser um grande consumidor.

,5K7L'P

DesenvolvimentoEconmico

Clientes Potenciais

7%(3-"*(+)/%($# ./ !89

!89 )/)$# T$3)/ Wo2#"-/

W/% (*W%(3$K(+.$ W(%-$W)$

I$#/% $."a-"/+$./ ./33(%4"]/3

31

4Fonte: Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC)

Clientes Potenciais


32/108

GRANDES CIDADES,

GRANDES OPORTUNIDADES.

A cidade de So Paulo tem o 10 maior PIB do mundo ,

quase meio trilho de reais, e representa sozinha mais de

um dcimo de toda a produo do Brasil. O que j seria

quase suficiente para garantir capital paulista o primeiro

lugar no ndice de mercado. Logo atrs esto Braslia, com

o terceiro maior PIB do pas e um crescimento mdio re-

cente de cerca de 4,0%, alm de uma alta renda per capita,

e o Rio de Janeiro, com o 2 maior PIB, grandes empresas

e um governo com altos investimentos.

Manaus lidera os ndices de clientes potenciais por conta

da Zona Franca, fato que garante cidade muitas grandes

empresas e potenciais clientes no mercado B2B, alm de

ter o governo local que mais investe proporcionalmente.

Por outro lado, Recife se destaca principalmente pelo

crescimento acelerado do PIB, que superou 6% de cres-

cimento mdio real entre 2009 e 2011.

No outro extremo aparecem cidades menores e que

7".$.(ndice Clientes

Potenciais K(+.$ W(% -$W")$

I$#/% $."-"/+$./*\."/ ./3 3(%4"]/3

7/*W%$3 Wo2#"-$3)/)$"3 ZW/%

(*W%(3$[

,$+$13 =>CD R$ 870.39 R$ 1,156,736.64 R$ 263,943.25

I")Y%"$ =>C? R$ 1,959.55 R$ 1,227,039.87 R$ 122,463.76

K"/ .( V$+("%/ =>@A R$ 1,459.71 R$ 1,219,010.98 R$ 146,973.13

9%$3e#"$ B>DE R$ 1,781.11 R$ 1,172,565.39 R$ 95,702.43

0^/ !$1#/ B>=C R$ 1,488.53 R$ 1,260,454.27 R$ 104,871.51

!/%)/ L#(X%( B>@@ R$ 1,941.71 R$ 798,437.61 R$ 70,372.15

71%")"2$ B>AB R$ 1,725.30 R$ 747,068.79 R$ 74,170.41

O#/%"$+YW/#"3 C>CA R$ 1,719.37 R$ 591,265.07 R$ 42,958.81

9(#\* C>?B R$ 747.15 R$ 955,610.13 R$ 108,641.23

9(#/ R/%"f/+)( C>ED R$ 1,640.43 R$ 579,870.34 R$ 71,863.29

K(-"g( C>A= R$ 846.04 R$ 706,259.74 R$ 122,387.17

0$#4$./% C>A= R$ 1,142.67 R$ 678,399.57 R$ 88,279.30

T/"d+"$ ?>=D R$ 1,334.93 R$ 502,490.73 R$ 54,559.16

O/%)$#(f$ ?>== R$ 813.62 R$ 658,031.15 R$ 91,458.94

O/+)( ,"-%/.$./3 .$ !QL'

Z89T5[ 89T5 O8Q9KL Z0


33/108

to recente, como Belm e Salvador.

Essas cidades apresentam ainda bai-

xo potencial de consumo, especial-

mente naquele direcionado ao consu-

midor final (B2C). Seu maior desafio aumentar a renda local para acom-

panhar o alto crescimento de outras

Empreendedores precisam de clientespara vender, seja a populao, outras em-

presas ou o governo.

Desenvolvimento Econmico

7".$.(

ndice Desen-volvimento

Econmico

!89 E= R$ 164,482,129.00 4.08%

K(-"g( =>AA R$ 33,149,385.00 6.04%

O/%)$#(f$ =>AA R$ 42,010,111.00 5.62%

K"/ .( V$+("%/ B>B= R$ 209,366,429.00 2.06%

T/"d+"$ B>FC R$ 27,668,222.00 4.66%

71%")"2$ C>h? R$ 58,082,416.00 2.66%

,$+$13 C>Dh R$ 51,025,146.00 2.78%

O#/%"$+YW/#"3 C>C? R$ 11,429,916.00 4.61%

9(#/ R/%"f/+)( C>?C R$ 54,996,326.00 1.65%

0$#4$./% C>ED R$ 38,819,520.00 2.12%

!/%)/ L#(X%( ?>hB R$ 45,506,017.00 0.88%

I")Y%"$ ?>BA R$ 28,357,258.00 0.90%

9(#\* ?>?CR$ 19,666,725.00 1.21%

O/+)( 89T5 89T5

L+/ FA@@ FAAhaFA@@

Manaus e Recife.

J Porto Alegre, na 9 posio, apa-

rece com possibilidades de melhorar

suas condies de mercado j nocurto prazo. Isso porque a capital

gacha tem uma renda per capita

PIB alto, mas, por outro lado, cresceu

pouco nos ltimos anos e o governo

fez baixos investimentos em relao

ao tamanho do mercado. Se alterar

esses fatores a tendncia que PortoAlegre melhore muito sua posio no

pilar de mercado.

33


34/108

ACESSO A CAPITAL

B>DE

B>Bh

B>C=

B>C@

C>h?

C>hF

C>=C

C>B=

C>CA

C>EA

C>FA

C>@B

?>?A

D>C?SO PAULO

95GP RPK8SPQ


35/108

Quando um empreendedor decide

abrir ou expandir uma empresa,

uma das primeiras perguntas que

ele se faz vai dar dinheiro?

Dinheiro preciso para pagar osfuncionrios e os impostos, com-

prar matria-prima, aumentar uma

fbrica, investir em marketing,

entre vrias outras coisas. Mas

quando a empresa est comeando

ou crescendo de forma acelerada, o

empreendedor nem sempre tem o

capital necessrio para investir embusca do retorno futuro. Por isso, a

cidade que oferece melhores con-

dies de acesso ao capital muito

melhor para os empreendedores.

E quais so as formas de um empre-

endedor obter financiamento? Em

primeiro lugar, h os emprstimos e

o crdito via contrao de dvidas por

parte do empreendedor,hoje a manei-ra mais comum no Brasil: um banco,

seja privado ou pblico ou at de fo-

mento, empresta dinheiro empresa

mediante o pagamento de juros. A

outra opo vender para um fundo

de investimentos ou uma pessoa qual-

quer uma parte (aes) da sua empre-

sa em troca de recursos, que ento setorna scio da empresa.

Em funo da dificuldade de esti-

mar o capital disponvel, o nvel de

desenvolvimento do setor foi avalia-

do utilizando os dados de operaes

realizadas em dois grandes tipos de

investimentos: o capital disponvel

via dvida, feita atravs do total mo-vimentado por operaes de crdi-

to, e o chamado capital de risco, de

Venture Capitale Private Equitye de

pessoas fsicas ou jurdicas, sendo

estes ltimos medidos atravs da

poupana mdia local e dos depsi-

tos de longo prazo. importante dizer

tambm que no foram consideradosos investimentos especficos para

Pesquisa e Desenvolvimento, uma

vez que estes j foram consideradas

na anlise do pilar de Inovao.

L7500P L 7L!8


36/108

A CAPITAL FINANCEIRA DO PAS

A imponente Avenida Faria Lima reflete a predisposiode So Paulo para atrair investimentos: entre 2009

e 2014, mais de 60% de todos os investimentos de

Venture Capital e Private Equityque ocorreram no pas

se concentraram na regio. Outros 15% foram para o

Rio de Janeiro, que aparece em segundo lugar no aspec-

to Capital de Risco. Apesar de serem cidades com muitas

empresas e centros de negcios do pas, os investimen-

tos realizados foram proporcionalmente tambm muitosuperiores aos de outras regies. Alm de reunir muito

do capital de risco investido no pas nos ltimos anos, a

capital paulista tambm se destaca pela presena dos ban-cos como financiadores de dvidas para empreendedores.

Em 2013, So Paulo movimentou em operaes de crdito

20 vezes mais que o valor total de seu PIB, ou seja, quase

R$ 10 trilhes 50% a mais do que em todas as outras 13

capitais juntas.

Em seguida, mas bastante atrs de So Paulo, aparecem

capitais com um bom equilbrio entre capital de risco eacesso a dvida, como Belo Horizonte e Curitiba. As duas

movimentaram juntas quase R$ 2 trilhes em operaes

7".$.(ndice Acesso aCapital de Risco

!/%-(+)$X(*%(#$)"4$ .( VentureCapital Zc[

!/%-(+)$X(*%(#$)"4$ .(Private EquityZc[

7$W")$#!/1W$./ W(%7$W")$

0^/ !$1#/ D>EA 187% 164.33% R$ 28,566.20

K"/ .( V$+("%/ =>?D 102% 207.42% R$ 17,971.00

9(#/ R/%"f/+)( B>Bh 112% 69.51% R$ 19,611.71

I")Y%"$ B>BA 58% 37.81% R$ 32,363.37

!/%)/ L#(X%( B>@B 34% 0.00% R$ 32,554.74

71%")"2$ C>h? 36% 46.09% R$ 19,760.61

O#/%"$+YW/#"3 C>hF 58% 15.30% R$ 20,186.20

9%$3e#"$ C>DD 9% 39.89% R$ 24,191.23

O/%)$#(f$ C>BA 42% 48.89% R$ 10,309.48

K(-"g( C>?= 35% 22.34% R$ 12,535.49

T/"d+"$ C>@@ 5% 26.93% R$ 8,987.04

9(#\* C>@A 9% 39.20% R$ 6,230.44

0$#4$./% C>A= 15% 17.35% R$ 7,681.12

,$+$13 ?>BD 0% 0.00% R$ 4,040.22

O/+)( 0W(-)%$ 8+4(3)*(+)3: KL80 Z,


37/108

de crdito, o que cerca de 15 ve-zes os PIBs locais. Alm disso, Minas

se destaca por ter aproximadamente

13% de todos os investimentos de

Venture Capitalno Brasil, a segunda

com mais investimentos desse tipo.

Enquanto o capital de risco ainda se

concentra nos grandes centros algo

esperado, dado que esse tipo de inves-

timento relativamente recente no

Brasil as cidades que obtiveram as

ltimas colocaes neste determinante

poderiam melhorar os nveis de inves-

timentos aumentando o montante de

crdito para as empresas locais. Alm

dos tradicionais bancos mltiplos, as

agncias de fomento e os bancos de

desenvolvimento que no foram con-

siderados por apresentarem montan-

tes pouco representativos para a an-

lise - poderiam ser estratgicos para

ajudar a desenvolver os mercados de

crdito locais. Fortaleza e Belm, que

ocupam a 11 e a 13 posies do pilar de

acesso a capital, por exemplo, no tm

um banco de fomento pblico regional.

Instituies como essas poderiam atu-

ar no espao no ocupado pelos fundos

de investimento, que fizeram s 11 apor-

tes na regio nos ltimos cinco anos, o

equivalente a 2% do total paulista.

Quando a empresa est comeando oucrescendo de forma acelerada, o em-

preendedor nem sempre tem o capitalnecessrio para investir em busca doretorno futuro.

Capital Disponvel via Dvida

7".$.(

ndice CapitalDisponvel via

Dvida

PW(%$]p(3 .(-%\.")/ W/%*1+"-eW"/ Z(*%(#$]^/ $/ !89[

0^/ !$1#/ D>@D 20.51

71%")"2$ =>FD 15.93

!/%)/ L#(X%( B>DC 13.77

9(#/ R/%"f/+)( B>=D 13.43

K(-"g( B>Ah 9.93

T/"d+"$ B>A@ 9.49

9%$3e#"$ C>hh 9.39

O#/%"$+YW/#"3 C>hD 9.34

0$#4$./% C>CF 7.03

K"/ .( V$+("%/ C>?F 6.53

9(#\* C>?F6.51

O/%)$#(f$ C>@= 5.24

I")Y%"$ ?>DF 3.48

,$+$13 ?>CA 1.84

O/+)( 9$+-/ 7(+)%$# : KL80

Z,


38/108

INOVAO

=>CC

B>hA

B>=F

B>EF

B>AE

C>D=

C>=D

C>=D

C>=A

C>@=

?>hB

?>h@

?>?F

=>DDSO PAULO

OGPK8LQJ!PG80

95GH,

95GP RPK8SPQ


39/108

Da luz eltrica ao post-it, dos

smartphones aos sofisticados apa-

relhos mdicos, a inovao est

constantemente transformando a

forma como trabalhamos, nos co-municamos e vivemos. Por trs das

invenes esto lderes e empresas

que trabalham para que essas boas

ideias cheguem a todos, e que tam-

bm dependem delas, cada vez

mais, para se manterem competi-

tivas no mercado.

Com esse desafio, muitas empre-

sas tm investido dinheiro em

ambientes internos que estimulem

a criatividade, que sejam descon-

trados e encorajem a convivncia

e a troca de ideias entre as pes-

soas. Mas inovar no dependeapenas do empreendedor e da sua

equipe, uma vez que um fenme-

no que acontece em rede e, como

tal, tem uma grande influncia do

seu entorno. Por isso, os empreen-

dedores precisam de um ambiente

que favorea a criao e a multi-

plicao das novas ideias: pesqui-sadores e engenheiros altamente

capacitados, que interajam com as

universidades locais, uma boa infra-

estrutura de laboratrios e centros

de pesquisa, alm de dinheiro para

tirar as ideias do papel.

Com esse contexto em mente, fo-

ram analisadas diversas fontes de

dados disponveis e o resultado fi-

nal so sete indicadores, divididos

em dois grandes grupos: capaci-

dade de investimentos, pblicos e

privados, em cincia e tecnologia

(C&T) e potencial de gerao de

ideias, especialmente o produzido

no ecossistema universitrio.

8QPILsUP

Intensidadede Investimentos

Potencial de Gerao deIdeias

T$3)/3Wo2#"-/3(* 7tBB 279 2.77% 2.01% 7.25%

I")Y%"$ B>EE 136 1.70% 2.07% 7.13%

9(#/ R/%"f/+)( B>Fh 969 2.52% 1.85% 5.51%

9%$3e#"$ B>FC 195 6.12% 1.97% 6.04%

K"/ .( V$+("%/ B>FE 765 4.69% 1.60% 5.66%

71%")"2$ C>DB 779 2.31% 1.87% 4.63%

!/%)/ L#(X%( C>DF 914 3.51% 1.30% 5.20%

K(-"g( C>AA 148 2.37% 1.57% 4.54%

T/"d+"$ ?>=@ 169 2.02% 1.30% 4.21%

,$+$13 ?>BE 78 5.05% 1.00% 4.74%

O/%)$#(f$ ?>CA 142 8.05% 1.04% 3.32%

O/+)( 8Q!8'$./3 %(X"/+$"3.$ !8Q


41/108

Cerca de 1 em cada 28 mestres e dou-

tores nas reas de tecnologia da cidade

trabalham nas empresas locais, mais do

que o dobro da mdia das outras capi-tais. Alm disso, a capital catarinense

est acima da mdia em todos os outros

indicadores, com destaque tambm para

a proporo de profissionais de cincia e

tecnologia, que representam quase 7%

de todo o contingente de trabalhadores.

Empreendedoresprecisam de umambiente que fa-vorea a criaoe a multiplicao

das novas ideias.

Intensidade de Investimentos

7".$.(

ndiceIntensidade

deInvestimentos

T$3)/3Wo2#"-/3 (*7t< Zc[

!%/W/%]^/ .("+4(3)"*(+)/3W%"4$./3 Z(*%(#$]^/ j3%(-(")$3[Zc[

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9(#\* B>=@ 1.33% 3.20%

O#/%"$+YW/#"3 B>Bh 2.39% 2.47%

71%")"2$ B>Bh 2.73% 2.24%

O/%)$#(f$ B>AD 1.61% 2.38%

!/%)/ L#(X%( C>hB 0.92% 2.72%

9%$3e#"$ C>DA 0.97% 2.53%(**)

,$+$13 C>BA 1.00% 2.30%

T/"d+"$ C>?? 0.87% 2.22%

K"/ .( V$+("%/ C>?A 1.33% 1.89%

I")Y%"$ C>@C 1.06% 1.82%

0$#4$./% ?>h= 1.92% 1.06%

K(-"g( ?>EA 0.77% 1.15%

O/+)( ,7Eh 74.98% 4.4 60.19% 3.8 8.06%

0^/ !$1#/ B>EF 75.52% 4.2 59.16% 4.1 5.86%

!/%)/ L#(X%( B>@D 75.93% 3.5 62.95% 3.9 8.44%

9%$3e#"$ B>@B 76.10% 3.9 63.76% 4.0 3.51%

,$+$13 C>?75.66% 3.7 60.49% 3.2 4.16%

K(-"g( C>E 68.56% 3.5 54.51% 3.8 7.76%

O/%)$#(f$ ?>h@ 69.19% 3.8 52.29% 3.6 2.71%

0$#4$./% ?>?? 72.65% 2.9 58.64% 3.0 1.94%

9(#\* ?>ED 73.05% 3.1 54.69% 2.9 2.62%

O/+)( ,"-%/.$./3.$ !QL'Z89T5[

8'59 Z,57[ ,"-%/.$./3.$ !QL'Z89T5[

8'59 Z,57[ 7(+3/ (3-/#$%Z,57[ : 89T5

L+/ FA@E FA@E FA@E FA@E FA@F

*Dados estaduais.45


46/108

CULTURA

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B>?A

B>@C

B>AB

B>AA

C>DB

C>BD

C>CB

C>@@

C>AC

C>A@

?>CC

D>F@MANAUS

95GH,

TP8iQ8L

I8


47/108

Uma das caractersticas dos em-

preendedores a postura frente

aos riscos, a atitude de desafiar

seus medos e a disposio para

bancar o sonho de construir uma

grande empresa. Mas isso no

simples. Incentivar o empreen-

dedor frente aos desafios requer

apoio externo da famlia, dos ami-

gos, da mdia e da sociedade, to-

dos importantes nos momentos

difceis e quando o potencial do

negcio est em xeque.

Por isso a cultura empreendedora

ou seja, os comportamentos e

as atitudes das pessoas e da so-

ciedade sobre a forma como enca-

ram o empreendedorismo um

dos sete determinantes analisados

neste estudo. Para obter o grau de

desenvolvimento local dessa cultura,

a Endeavor entrevistou, em par-

ceria com o Grupo Troiano, 3.917

pessoas, com abertura estatstica

para cada uma das 14 capitais anali-

sadas e cuja metodologia completa

apresentada no final deste relatrio.

O ndice de Cultura Empreendedora

das capitais brasileiras medido pelo

potencial empreendedor dos cidados

e a imagem do empreendedorismo na

cidade. O primeiro obtido com base em

uma anlise do perfil da populao e sua

proporo para o empreendedorismo. J

a imagem do empreendedorismo avalia

o quanto a sociedade favorvel e reco-

nhece seus empreendedores e leva em

conta a mdia e a opinio de familiares.

7NG


48/108

A BASE PARA COMEAR

Em geral, as capitais das regies Norte e Nordeste

apresentam as condies menos favorveis ao em-

preendedorismo. Elas detm as ltimas posies

em grande parte dos ndices especficos. Mas, se

existem desafios em outras reas, a base para co-

mear um trabalho de fomento ao empreendedoris-

mo muito boa: a cultura empreendedora da regio

atinge os maiores nveis do pas. No s as capitais

tm as maiores propores de perfis mais empre-

endedores, como a percepo da populao frente

ao empreendedorismo mais positiva que a mdia.

Especialmente dois fatores chamam a ateno.

Primeiro, a populao dessas regies, principalmente

em Belm, a que mais credita o desenvolvimen-

to do pas aos empreendedores, prximo a 70%. Os

meios de comunicao parecem ter um papel impor-

tante nesse cenrio, em que cerca de 60% da popu-

lao relata ver matrias e entrevistas na mdia em

geral um exemplo de como isso ocorre apresen-

tado na nossa anlise sobre Manaus, na pgina 68.

No extremo oposto, habitantes das capitais onde o

PROPENSO A EMPREENDER DOS 6 DIFERENTES PERFIS

SEGMENTAO EM 6 PERFIS

34% 31% 27%34% 29% 18%

NATO

NATO

HERDEIRO

HERDEIRO

IDEALISTA

IDEALISTA

SITUACIONISTA

SITUACIONISTA

MEUJEITO

MEUJEITO

BUSCADO MILHO

BUSCADO MILHO

X

48

setor pblico especialmente presente, como Braslia,

ou aquelas com concentrao de grandes empresas,

como So Paulo e Rio de Janeiro, tendem a enxergar

d d l t

Em alguns casos, como Braslia, 15% consideram que

empreendedores so pessoas que exploram seus fun-

cionrios. Nesse sentido, campanhas na mdia (que

t b t b i ) li d


49/108

Parte da cultura empreendedora so oscomportamentos e as atitudes das pes-soas e da sociedade sobre a forma como

encaram o empreendedorismo.

Potencial Empreendedor

!(%g"3 W/%-$W")$#

ndicePotencial

Empreende-dor

QL


50/108

Imagem do Empreendedorismo

w1(3)p(3!(3`1"3$.$3

ndiceImagem

do Empre-

endedoris-mo

Q$ 31$ 4"3^/x `1$# $ *(#m/% .(g"+"]^/ .( (*W%((+.(./%y

51 $-%(.")/ `1((*W%((+.(./a%(3 3^/ W(33/$3`1( (bW#/%$*

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I")Y%"$ B>=E 39.2% 9.8% 51.0% 9.2%

O#/%"$+YW/#"3 B>@h 40.8% 10.0% 49.3% 9.5%

O/%)$#(f$ B>@h 41.5% 7.3% 51.2% 14.0%

K(-"g( B>@h36.0% 9.0% 55.0% 9.7%

0$#4$./% B>@h 33.3% 8.7% 58.0% 14.7%

9(#/ R/%"f/+)( C>BB 43.3% 9.8% 47.0% 9.3%

71%")"2$ C>BB 42.2% 9.0% 48.8% 7.6%

!/%)/ L#(X%( C>BB 48.6% 8.2% 43.1% 12.2%

0^/ !$1#/ C>@F 38.8% 8.2% 53.0% 10.0%

K"/ .( V$+("%/ ?>CD 34.5% 10.4% 55.1% 10.7%

9%$3e#"$ ?>AC 35.1% 9.9% 55.0% 15.6%

50


51/108

51 $-%(a.")/ `1( (*aW%((+.(%x+$ *"+m$

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51 $-%(.")/ `1(3( $#X1\* *1")/W%Yb"*/ $ *"*a W$"3x "%*^/3x(3W/3/ Z$[ a `1"a3(33( (*W%((+a

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27.0% 25.7% 67.8% 69.3% 5.0% 10.9% 14.9% 55.9%

34.7% 24.8% 58.4% 53.8% 4.3% 18.8% 23.3% 63.4%

32.5% 20.0% 68.5% 53.0% 8.3% 11.3% 27.5% 58.5%

34.0% 26.8% 69.9% 53.8% 3.0% 18.3% 24.9% 52.9%

25.9% 21.4% 50.2% 54.2% 6.5% 14.4% 24.9% 58.7%

29.6% 25.6% 55.8% 56.1% 8.3% 15.0% 20.6% 54.8%

31.3% 26.7% 56.7% 55.0% 8.5% 14.0% 22.5% 56.3%

41.3% 26.0% 59.7% 57.9% 1.3% 15.8% 25.0% 54.0%

27.3% 24.0% 55.8% 57.6% 4.2% 11.5% 26.7% 51.8%

26.6% 24.3% 51.2% 57.3% 6.0% 12.7% 24.0% 50.5%

28.9% 25.9% 54.1% 48.6% 5.7% 20.6% 25.1% 55.6%

37.6% 26.6% 56.5% 54.0% 5.0% 14.3% 26.7% 51.0%

36.0% 25.8% 52.6% 51.2% 2.0% 23.6% 23.1% 57.8%

33.1% 28.5% 53.6% 57.5% 7.2% 12.4% 22.9% 53.6%

51


52/108


53/108

PERFIL DAS CIDADES


54/108

FLORIANPOLIS

O POTENCIAL DE FLORIANPOLIS

Entre os sete pilares que compem o

ndice de Cidades Empreendedoras

2014, a capital catarinense est

entre as duas melhores cidades em

trs casos: infraestrutura, inova-

o e capital humano. Esses ndices,

somados aos resultados equilibrados

em outros pilares, garantem a ela o

primeiro lugar no ndice final.

Florianpolis lder em capital huma-

no por reunir amplo acesso e qualida-

de em suas escolas e universidades.

A cidade pode ser considerada um

polo com mo de obra capacitada,

com mais de 30% da populaocom diploma de graduao. No s

a educao acessvel, mas os cursos

tambm so de qualidade, com quase

60% dos universitrios estudam em

instituies com notas mximas (4

e 5) no ENADE trs vezes acima da

mdia das outras 13 capitais.

As consequncias de existirem boas

universidades, que esto conectadass empresas, tm efeito na rea de

inovao: a cidade tem a maior pro-

poro de pesquisadores trabalhan-

do em empresas 1 para cada 28

empresas, duas vezes a mdia das

14 capitais e que, por sua vez, apre-

sentam bom relacionamento com as

instituies de ensino locais 8,07%das empresas inovadoras dizem se

relacionarcom elas. Outro benefcio

para os empreendedores so os sa-

lrios. Mesmo com uma grande pro-

poro de mo de obra qualificada

e uma alta renda per capita, a remu-

nerao est abaixo da mdia das

cidades analisadas: dirigentes em

Florianpolis tm um salrio mdio

aproximadamente igual a 45% dos

praticados em So Paulo.

Por fim, Florianpolis tambm apre-

senta uma infraestrutura equilibrada,

com fcil mobilidade, boa segurana

e custos de imveis e energia eltrica

abaixo da mdia. tambm a capital

analisada com a populao mais li-gada internet, com quase 80% das

pessoas conectadas.

54

O EXEMPLOQUE VEM DE L

I$#/% !/3"]^/

AmbienteRegulatrio

6,48 Bn


55/108

OS DESAFIOS DA CAPITALOs empreendedores de l, se qui-

serem criar grandes negcios, pro-

vavelmente tero de expandir suas

empresas para alm dos limites da

capital. O potencial de consumo em

Florianpolis alto, mas o mercado

restrito, com o menor PIB das 14capitais analisadas. Outro desafio

de desenvolver grandes empresas

na cidade est ligado necessidade

de buscar investimentos ao longo do

tempo. Florianpolis est abaixo da

mdia em relao movimentao

de crdito a partir de investimentos

dos bancos mltiplos. Alm disso, foi

realizado apenas um nico grandeinvestimento de Private Equitynos

ltimos cinco anos, o que seria mais

um indcio da necessidade das empre-

sas em expandir nacionalmente.

Soma-se a esses desafios um ambien-

te regulatrio em certos casos moro-

so, especialmente no que diz respeito a

abrir empresas: so quase trs meses,em mdia, para regularizar todos os

procedimentos necessrios.

L m"3)Y%"$ .( O#/%"$+YW/#"3 -/* / (*W%((+.(./%"3*/

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75K '( #; W%$ -;x $ 75K


56/108

O POTENCIAL PAULISTANO

O que no falta em So Paulo dinhei-

ro. A cidade o centro do investimentonacional, concentrando mais de 60%

de todas as operaes de Venture

Capitale Private Equity observadas

nas 14 capitais. Tambm responsvel

por movimentar quase R$ 10 trilhes

em operaes de crdito, o que repre-

senta 20 vezes o PIB paulistano ou 50%

a mais do que o total movimentado em

todas as outras 13 capitais analisadas.Alm disso, o Governo do Estado in-

veste quase 4,5% do seu oramento

no fomento inovao, o maior mon-

tante proporcional e absoluto.

So Paulo tambm o maior centro eco-

nmico do Brasil, com o 10 maior PIB

do mundo5e o 3 maior do pas (atrs,

naturalmente, do PIB do estado e donacional). Tem ainda a facilidade em se

conectar com qualquer lugar do Brasil e

do Mundo: possui os maiores aeroportos

do pas; a 3 melhor malha rodoviria en-

tre as capitais analisadas e est a menos

de 80 quilmetros do porto de Santos, o

maior da Amrica Latina.

OS DESAFIOS DA CAPITAL

Se, por um lado, a capital paulista tem

algumas universidades entre as melho-

res do pas, em termos proporcionais

ainda h o desafio de difundir o acesso

educao para uma fatia maior da

SO PAULO

populao hoje, s 24% dos pau-

listanos tm ensino superior. ndices

que parecem baixos, se comparados

aos dos lderes, Vitria e Florianpolis,

com mais de 32%. Ao mesmo tempo,

a presena de grandes empresas e

multinacionais instaladas na cidade

aumenta a demanda por profissio-

nais qualificados. Consequentemente,

o empreendedor local tem muita

56

5Fonte: PwC (2008), disponvel em http://pwc.blogs.com/files/global-city-gdp-rankings-2008-2025.pdf

I$#/% !/3"]^/

AmbienteRegulatrio

4,87 @En

L*2"(+)( K(X1#$)Y%"/

71#)1%$ 8+g%$(3)%1)1%$8


57/108

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2$+-/3 .( .$./3 ./3 Y%X^/3 (+4/#4"./3 +(33(3 W%/-(33/3>

concorrncia na hora de contratar

mo de obra qualificada, o que au-menta os salrios gerais e dificulta

o acesso de empreendedores a essa

mo de obra.

Embora hoje seja mais fcil abrir

uma empresa em So Paulo do que

h alguns anos (atualmente so ne-

cessrios, em mdia, 36 dias), ain-da so muitos os desafios em seu

ambiente regulatrio. Por exemplo,

so quase quatro meses para aprovar

um projeto arquitetnico na cidade,

taxa inferior somente a Porto Alegre(180 dias). Alm disso, os impostos

efetivos tambm so expressivos:

a cidade tem o quarto IPTU mais

alto entre as analisadas atrs de

Fortaleza, Recife e Rio de Janeiro e

um imposto efetivo mdio de 7,3%

acima da taxa de 5,2% pr-determi-

nada. Isto acontece, principalmente,porque o Estado de So Paulo adota

a substituio tributria em diver-

sos setores do comrcio, como de

farmcias, com um imposto mdio de

21,58%, prejudicando o imposto efeti-vo de empresas optantes pelo regime

tributrio do Simples Nacional.

Infraestrutura 7,11 ?n

Mercado 7,59 @n

Acesso acapital

8,53 @n

Inovao 7,87 @n

CapitalHumano

6,06 =n

Cultura 5,04 @Fn

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7$W")$#

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8+g%$(3)%1)1%$

57

5

4

6

7

Mais de 60% de to-das as operaesde Venture Capital

e Private Equity doBrasil aconteceramem So Paulo.


58/108

O POTENCIAL DE VITRIAVitria, junto com Florianpolis e Curitiba,

anica cidade em que mais de 80%

da populao tm ao menos ensino

fundamental, 16% dos jovens esto ins-

critos no ensino profissionalizante mais

de 3 vezes a mdia das demais capitais

e 34% dos adultos possuem diplomade graduao entre os universitrios,

inclusive, um tero deles estuda em ins-

tituies com notas 4 e 5 no ENADE, as

maiores possveis.

A capital capixaba tira proveito

de seu tamanho e tambm ofere-

ce boas condies urbanas: tem asegunda melhor mobilidade urbana

entre as 14 capitais analisadas, 74%

da populao est conectada inter-

net (a mdia 64%), uma baixa taxa

de roubos e o custo de imveis est

abaixo da mdia.

J o mercado local parece dinmi-

co, apesar de ser menor que o dosgrandes centros. Conta inclusive

com altos investimentos feitos pelos

Governos municipais e estaduais, que

impactam no potencial de consumo

(B2Gov) da cidade. No mesmo senti-

do, os outros clientes dos empreen-

dedores locais a populao (B2C)

e as empresas (B2B) tambm pos-suem alto poder de compra, com uma

das mais altas rendas per capita e a

presena de grandes empresas locais.

Apesar de no ser to rpido abrir uma

empresa na cidade, outros processos,

em geral, so realizados com com certa

eficincia, especialmente a obteno de

energia eltrica, feita em uma semana.Tampouco os impostos cobrados so

altos, fato demonstrado pelo ITPU (que

no ultrapassa 0,4% do valor venal de um

edifcio) e o imposto efetivo sobre empre-

sas. Neste ltimo caso, entre as causas est

o fato de o Estado do Esprito Santo no

adotar o sublimite na aplicao do Simples

Nacional, ainda que pudesse, legalmente, li-mitar o teto do Simples para empresas com

receitas de at R$ 1,8 milho.

VITRIA

58

P .(3$g"/ .$ "+/4$]^/ (* I")Y%"$ (3); W%"+-"W$#*(+)(

O EXEMPLOQUE VEM DE L Para melhorar seu nvel de inovao a cidade deve investir

mais e tambm estreitar o relacionamento entre empresas e

universidades. Apesar de ser referncia em educao, Vitria


59/108


A capital capixaba, como j foi dito, pequena e seu

mercado local tambm, apesar de ter o maior PIB per

capita das capitais anali sadas. E ainda preocupa o fato

de a cidade praticamente no ter crescido nos ltimos

anos: entre 2009 e 2011, o crescimento mdio real foiigual a 0,9% ao ano, o segundo pior ndice.

Esses fatores macroeconmicos impactam em outro de-

safio da cidade: os baixos nveis de financiamento. Tanto

os investimentos via dvida como os feitos especifica-

mente em inovao poderiam aumentar: o Governo do

Estado aplica aproximadamente 1% do seu ora-

mento em Cincia & Tecnologiae as empresas locaiss investem em inovao, em mdia, mais do que as de

Recife e Salvador.

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Ambiente

Regulatrio 7,00 En

Infraestrutura 7,15 En

Mercado 6,10 Cn

Acesso acapital

5,67 hn

Inovao 5,70 @An

CapitalHumano

7,47 Fn

Cultura 6,40 ?n

Vitria tem alguns dos melhoresindicadores de acesso ao ensi-no, um bom sinal da existnciade mo de obra qualificada.

tem o pior indicador sobre a interface universidade-indstria:

apenas 1,7% das empresas que inovam afirmam terfeito isso em parceria com universidades, quatro vezes

menos que a mdia das outras cidades.

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59


60/108

O POTENCIAL CURITIBANO

Curitiba um dos maiores exemplos

de mobilidade urbana do mundo, com

seu sistema integrado de nibus, im-

plantado h quase 40 anos. Mas no

s a rede de transporte pblico

que explica seu destaque no deter-minante de infraestrutura. Na capital

paranaense h um nvel razovel de

segurana, os imveis tm custos

abaixo da mdiae grande parte da

populao conectada internet.

Alm disso, Curitiba tem um aeropor-

to grande, diversas rodovias ligam a

capital com outras cidades do estado tambm conectando o Sul e Sudeste

brasileiro e o Porto de Paranagu,

um dos mais movimentados do pas,

est a menos de 80 quilmetros do

centro curitibano.

As empresas que desejam inovar e

crescer tambm encontram boas pos-sibilidades de investimento. Depois

de So Paulo, o Governo do Paran

o que mais investe em Cincia &

Tecnologiae os bancos de l movimen-

taram quase R$ 1 trilho (o que mais

de 15 vezes o PIB local). H tambm a

Fomento Paran, agncia de desenvol-

vimento local, que financiou quase R$700 milhes diretamente para empre-

endedores da regio em 2013.

CURITIBA

Por fim, em Curitiba no s a burocra-

cia menor que a mdia, mas os impos-

tos tambm. J na largada, o empreen-

dedor leva 15 dias a menos que a mdia

das capitais para abrir uma empresa, e

o curitibano tambm sai na frente nahora de obter energia eltrica. Mas a

maior vantagem para as empresas

paranaenses encontrada na carga

tributria, com uma alquota efetiva

de 4,7%, ainda menor que o estipula-

do pelo Simples (de 5,2%) l, os pe-

quenos empreendedores que faturam

at R$ 540 mil anuais tm iseno deICMS, o mais amplo benefcio de isen-

o oferecido por um estado.

60


Se a populao tem um alto poder de consumo, o que ga-

rante um bom mercado B2C, outras empresas que operem

d l B2G B2B d t difi ld d iL O/*(+)/ !$%$+;x -/* 3(.( (* 71%")"2$x g"+$+a



61/108

no modelo B2Gov e B2B podem ter dificuldades: proporcio-

nalmente, os governos municipais e estaduais investiram30% menos que a mdia das 14 capitais e as empresas

locais tambm so 15% menores que a mdia. Esses fato-

res, aliados ao baixo crescimento recente, levam Curitiba a ter

somente o 7 melhor mercado entre as capitais analisadas.

Apesar de oferecer boas opes de investimento para ino-

vao, as empresas podem encontrar desafios na hora de

gerar novas ideias. So relativamente poucos os funcio-nrios ligados rea de inovao nas empresas e poucas

as empresas que procuram instituies de ensino para

inovar(cerca de 1 em cada 40). Embora o acesso educa-

o em Curitiba se encontre em nveis acima da mdia, o

desafio est na qualidade da educao. Especialmente no

ensino superior, em que as boas universidades so propor-

cionalmente poucas: apenas 12% dos universitrios esto

inscritos em cursos notas 4 e 5 no ENADE , enquanto amdia das capitais de 26% e nas capitais lderes esse

ndice ultrapassa 50%. Por fim, o empreendedor tambm

ter que investir mais do que em outras cidades para for-

mar um bom time, j que os salrios, em mdia, s so

inferiores aos do eixo Rio-So Paulo.

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I$#/% !/3"]^/

AmbienteRegulatrio

6,55 Cn

Infraestrutura 7,63 @n

Mercado 5,99

=nAcesso acapital

6,69 En

Inovao 6,32 Cn

CapitalHumano

6,03 hn

Cultura 5,56 @An

Os empreendedores de Curitibapagam os menores impostosdo pas.

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5

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6

7

8

9

61


62/108

O POTENCIAL BRASILIENSEPara o empreendedor local, Braslia re-

presenta o segundo melhor mercado

do pas. Alm de ter o terceiro maior

PIB do Brasil, a populao local tem

alto poder de compra(apesar da alta

desigualdade), com renda per capita

mdia de quase R$ 1.800,00 por ms.As empresas da capital tm ainda alto

poder para compras intermedirias

(B2B), com um valor adicionado 30%

maior que a mdiadas capitais brasi-

leiras. Ou seja, a cidade est isolada

no centro do Brasil, mas tem um gran-

de mercado por l.

Por existir apenas um governo em

Braslia, o Governo Distrital, de certa

forma mais simples gerenciar os pro-

cessos burocrticos da regio. A conse-

quncia que, com exceo do tempo

para obter registros imobilirios, todos

os processos analisados no ambiente

regulatrio so efetuados em prazosinferiores mdiadas capitais.

OS DESAFIOS DA CAPITAL FEDERAL

Em Braslia esto nossos deputa-

dos federais, senadores, ministrose a Presidente, onde vivem e tra-

balham milhares de funcionrios

BRASLIA

pblicos. A cidade criada por Oscar

Niemeyer gira em torno do governo.No surpresa, ento, saber que a

imagem do empreendedorismo no

um grande destaque, um dos mo-

tivos pelo qual a cidade ocupa a l-tima posio em relao Cultura

Empreendedora. Soma-se a isso o

62


I$#/% !/3"]^/

AmbienteRegulatrio

6,56 ?n

Infraestr t ra 6 21 Bn


63/108

tm o desafio de encontrar investi-

dores e meios para financiar suas

ideias. Se comparado ao tamanho

do mercado local, os bancos fizeram

poucos investimentos e emprsti-mos na capital federal: foram cer-

ca de R$ 1,5 trilhes, um montante

inferior a 10 vezes o PIB local pro-

porcionalmente menos que Porto

Alegre, Belo Horizonte e Curitiba,

por exemplo. Nos ltimos cinco anos

tambm foram feitos apenas dois in-vestimentos de capital de risco, me-

nos de 1% do total nacional.

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Alm de ter o terceiro maior PIBdo pas, a populao de Braslia

tem alto poder de consumo

fato de 15% dos brasilienses consi-

derarem que empreendedores so

pessoas que exploram seus funcio-

nrios, enquanto a mdia das capi-

tais estudadas de 10%.

Os empreendedores locais tambm

Infraestrutura 6,21 Bn

Mercado 7,55 Fn

Acesso acapital

5,92 =n

Inovao 6,03 Bn

CapitalHumano

6,26 Bn

Cultura 4,55 @?n

L*2"(+)( K(X1#$)Y%"/

71#)1%$

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L-(33/ $ 7$W")$#

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4

6

7

8

9

63


64/108

O POTENCIAL DE BELO HORIZONTE

Depois de So Paulo, o principal

centro financeiro do pas, Belo

Horizonte a capital onde os

empreendedores encontram mais

alternativas de i nvestimentos. Os

bancos locais movimentaram

mais de R$ 700 bilhes em ope-

raes de crdito e outros R$

4 bilhes foram investidos direta-

mente em empreendedores atra-

vs do Banco de Desenvolvimento

de Minas Gerais, o maior desse

tipo no Brasil. As empresas da

regio tambm receberam mais

de 80 investimentos de Venture

Capitale Private Equitynos lti-

mos cinco anos, o que representa

12% do total nacional, somente

atrs de So Paulo e no mes-

mo patamar do Rio de Janeiro.

Provavelmente como resultado

disso, as empresas locais so as

que mais investem em inovao

em termos percentuais um in-

dcio de que a cultura em torno

do chamado San Pedro Valley,

o Vale do Silcio mineiro, favo-

rece de fato a i novao.

O empreendedor tambm encontra

com mais facilidade mo de obra

qualificada na cidade. Alm de sal-

rios bastante abaixo das mdias das

regies Sul e Sudeste, a cidade tem

muitas universidades com qualida-

de e isso permite que cerca de 1 em

cada 3 universitrios esteja ma-

triculado em cursos de alta quali-

dade. Belo Horizonte tem ainda a 3

maior taxa de jovens matriculados

no ensino profissionalizante, o

que garante ao empreendedor mais

chances de formar uma boa equipe.


Belo Horizonte est a mais de 400

quilmetros do porto mais prximoe, apesar de Minas Gerais ter quase

23.000 quilmetros de rodovia, a

BELO HORIZONTE

segunda maior malha rodoviria do

pas em termos absolutos, o tama-nho do estado requer muito mais.

Alm dos gargalos do transporte

interurbano, internamente Belo

Horizonte tambm tem os desafiosdas grandes cidades, como custos

altos de imveis e energia eltrica,

64

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AmbienteRegulatrio

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Infraestrutura 5,29 @An


65/108

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Os bancos em Belo Horizontemovimentaram mais de R$ 700bilhes em operaes de crdi-to, um dos maiores montantes,proporcionalmente

e uma mobilidade urbana complexa,

em que quase 55% da populao

demora ao menos 30 minutos no

deslocamento casa-trabalho.

A capital mineira, ainda que possua

o 5 PIB do pas, teve um cresci-mento real modesto entre 2009

e 2011 (ltimos anos com dados

disponveis), igual a 1,65% ao ano,

a menor taxa da regio Sudeste e

quase metade da mdia de 3,08%

das outras 13 capitais analisadas

neste estudo. Isso afeta as condi-

es de mercado, especialmente

para as pequenas empresas, em ge-ral muito atreladas ao crescimento

local, como as do setor de comrcio

e servios. A causa do baixo cres-

cimento do PIB da cidade tambm

p

endeavour brasil municípios empreendedores

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