energiadesember2012.pdf

7/18/2019 EnergiaDesember2012.pdf

1/84


2/84


3/84

3Desember2012

KETUA PENGARAH

Sekretaris Perseroan

WAKIL KETUA PENGARAH/

PENANGGUNG JAWAB

Vice President

Corporate Communication

PIMPINAN REDAKSI

Ali Mundakir

WAKIL PIMPINAN REDAKSIWianda Arindita Pusponegoro

REDAKTUR PELAKSANA

Dewi Sri Utami

KOORDINATOR LIPUTAN

Rianti Octavia

TIM REDAKSI

Urip Herdiman K.Irli KarmilaSahrul Haetamy Ananto

Aji Hutomo Putra

LAYOUTER & ILLUSTRATOROki Novriansyah

FOTOGRAFER

KuntoroTatan Agus RSTPriyo Widiyanto

SIRKULASI

Ichwanusyafa

ALAMAT REDAKSI

Kantor Pusat PertaminaGedung Perwira 2-4 Ruang 306Jl. Medan Merdeka Timur 1A

Jakarta - 10110Telp. 3815966

Fax. 3815852

WEBSITE

http://www.pertamina.com

EMAIL

[email protected]

PENERBIT

Corporate CommunicationSekretaris Perseroan

PT PERTAMINA (PERSERO)

IZIN CETAK

Deppen No. 247/SK/DPHM/SIT/1966

tanggal 12 Desember 1966Pepelrada No. Kep. 21/P/VI/1966

tanggal 14 Desember 1966

DI : Oki Novriansyah

Angka 55 menjadi angka kramat bagi Pertamina. Karena

di usia ke-55 pada tahun ini, Pertamina memantapkan

langkah mengusung aspirasi menjadi Asian Energy Champion

pada 2025. Tekad ini tidak main-main. Terbukti dengan

diresmikannya delapan proyek unggulan oleh Presiden

RI Susilo Bambang Yudhoyono. Kedelapan proyek ini

dimaksudkan untuk menyokong keberhasilan powerhouse

Indonesia ini mencapai aspirasinya tersebut.

Apres iasi yang se ti nggi- tingg inya juga diber ikan

Presiden untuk BUMN yang sekarang bergerak di bidang

energi ini. Berbagai keberhasilan yang dicapai perusahaan

menunjukkan tingginya kontribusi yang diberikan kepada

negara. Bukan hanya talks only, tapi Pertamina juga take

actions. Saya ucapkan terima kasih dan penghargaan untuk

Pertamina, ujarnya.

Pertamina memang tidak akan pernah berhenti berkarya.

Tak kan pernah berhenti berevolusi dan bertransformasi. Usia

memang semakin matang, dan kematangan Pertamina dalam

berbisnis menjadikan perusahaan ini makin diakui di duniabisnis internasional.

Dirgahayu Pertamina

Catatan

Redaksi


4/84

Daftar Isi

18 - 35PERTAMINAPresiden meresmikan delapan proyek unggulan Pertamina

senilai Rp 151 triliun. Jembatan menjadi pelaku utama bisnis

energi di tataran regional dan global.

8 - 9 Surat Pembaca Mr. WEPE

10 - 16Highlight

17Visi BODkaren Agustiawan (Direktur Utama)

Fokus Kepada Tema Bisnis

36 - 41HilirDari Fukuoka ke Tokyo

40 - 45TeknoPemanfaatan Sinar UV Sebagai Pengganti Biocide

4 Desember 2012

MenujuAsianEnergy Champion


5/84

46 - 49ManajemenPengungkapan Pihak Berelasi dalam Laporan

Keuangan

60 - 61ResensiFilm 5 CM

62 - 63EsaiMata Air Transformasi

64 - 65MotivasiTuhan Melihat Hati

82TTS

Membungkus CSR dalam Ketoprak

24 - 25

50-55

PERTAMINA

CSR5Desember2012

Foto : Kefas Sendy Wong

Foto : Sahrul Haetamy Ananto Pertamina

UnggulanPertamina

8 Proyek


6/84

6 Desember 2012

Dongkrak Pamor Kain Mitra Binaan

Giring Nidji

56 - 59

66 - 69

PKBL

LAKON

Pertamina mematahkan pandangan

tersebut dengan menggandeng desainer

kondang Ramli. Kain dari berbagai

daerah menjadi terkesan glamour dan

berkelas.

Menurut saya, Pertamina sudah menjadi abdi

negara yang luar biasa. Kalau nggak ada

Pertamina, negara ini gimana mau jalan? PLN bisa

mati, semua jadi susah deh

Abdi Negara yang Luar Biasa

Foto : Rizqi Ramadhan

Foto : Kuntoro Pertamina


7/84

7Desember2012

Akhirnya, Sah Menurut Negara...

Penggalan Kisah Cinta di Candi Kembar

76 - 81

70 - 75

GALERI FOTO

WISATA

Puluhan Candi Hindu dan Buddha tersebar di lereng Gunung Merapi di

sekitar DIY dan Jawa Tengah. Menjadi bukti Gunung Merapi sebagai pusat

pemujaan di era keemasan kerajaan Hindu dan Buddha di masa silam. Daya

tarik wisata Candi tak lepas dari berbagai mitos yang melatarbelakangi

dibangunnya situs sejarah bernilai seni tinggi.

Foto : Priyo Widiyanto Pertamina


8/84

8 Desember 2012

Buku Inspiratif dariKontes Blogger Sobat Bumi

Cara Magang di Pertamina

Saya sebagai pengguna akun jejaring

sosial, sangat tertarik dengan fanpage PT.

Pertamina yang belakangan ini tengah gencar

mengadakan kontes blogger bertema Sobat

Bumi. Baru dua minggu saya mengetahui ada

kontes tersebut, dan ternyata membuat sayabetah berlama-lama di depan laptop, hanya

untuk membaca berbagai kisah, pengalaman,

serta tips dari para peserta dalam menerapkan

perilaku bersahabat dengan bumi.

Dari yang sederhana seperti tips belanja tanpa

kantong plastik, bersepeda ke kantor, memahami

berbagai potensi energi terbarukan dan masih

banyak lagi. Banyak inpirasi positif yang bisa saya

Redaksi :Terima kasih atas usulannya, semoga apa yang Anda harapkan bisa terwujud setelah kontes

bloggerSobat Bumi selesai.

Redaksi :

Untuk magang di Pertamina, Fania bisa mengajukan surat permohonan magang dari Dekan

Fakultas yang ditujukan ke General Services, Finance & Administration Manager, HR Directorate, Jl.

Sinabung 2, Terusan Simprug, Jakarta Selatan.

Saya sebagai warga negara Indonesia,

sangat bangga jika diberi kesempatan bergabung

menjadi keluarga di Pertamina. Meski masih

panjang jalan yang harus saya tempuh, namun

saya berharap minimal bisa merasakan magang

kerja di Pertamina, yang merupakan perusahaan

energi kebanggan bangsa.

Saat ini saya duduk di semester 3, Jurusan

Management di salah satu perguruan tinggi

swasta di Jakarta. Karena sebentar lagi akan

mendapatkan tugas praktek kerja lapangan,

maka saya ingin bertanya bagiamana caranya

bisa magang bekerja di Pertamina? Mohon

informasinya.

Galuh Kirana - Solo, Jawa Tengah

Fania - Tanjung Duren, Jakarta Barat

Surat Pembaca

dapat saat membaca tulisan dari peserta kontes

blogger sehingga bisa menjadi bahan untuk

mengajar bagi murid-murid saya. Hal-hal positif yang

ditularkan lewat kontes blogger tersebut, menurut

saya akan menarik jika nantinya dibuat menjadi

sebuah buku dan disunting sedemikian rupa.Saya jadi teringat buku Notes from Qatar

karya Muhammad Assad, yang berisi catatan-

catatan yang ditulis dalam blog Muhammad

Assad. Apalagi Assad juga terlibat sebagai

juri dalam kontes ini. Saya rasa, tulisan dalam

kontes blogger Sobat Bumi akan layak

menjadi buku yang bermanfaat untuk mengajak

masyarakat bersahabat dengan bumi.


9/84

9Desember2012

DanangPramono


10/84

10 Desember 2012

Highlight

Prestasidi Penghujung Tahun

Energi Pratamauntuk PGE Area Kamojang

PT Pertamina (persero) menutup tahun 2012 dengan berbagai prestasi,

sebagai bentuk pengakuan pihak luar atas kinerja terbaik yang telah

dicapai. Prestasi selama 3 bulan terakhir, dari Oktober s.d. Desember

2012, kami rangkum dalam Highligts Energia edisi kali ini. Berikut sederet

prestasi yang diraih di penghujung tahun 2012, untuk melengkapi catatan

yang telah kami rangkum pada Energia Edisi Oktober lalu.

Jakarta - Pertamina Geothermal

Energy (PGE) Area Kamojang meraih

penghargaan Energi Pratama, kategori

perusahaan nasional dalam ajangPenghargaan Energi ke-2 Tahun 2012,

Jumat (12/10). Menteri Energi dan Sumber

Daya Mineral Jero Wacik menegaskan,

penghargaan energi mendorong peran

akt i f masyarakat Indonesia, baik

perorangan maupun perusahaan dalam

rangka membangun ketahanan energi

nasional melalui konservasi, diversikasi

dan pengelolaan energi berkelanjutan.Pertamina Geothermal Energy Area

Kamojang dianggap berhasil menggarap

geothermal untuk pembangkit listrik

masyarakat,ujar GM PGE Area Kamojang

Tavip Dwikorianto. DSU



11/84

11Desember2012

Global Performance Excellence Awards

Apresiasi bagi Kegiatan Mudik Bareng Pertamina

Srilanka - PT Pertamina (Persero)

meraih penghargaan Best in Class Award

for Large Manufacturing pada ajangGlobal Performance Excellence Awards

(GPEA), Minggu (14/10). Penghargaan

diberikan oleh Chairman Asia Pacific

Quality OrganizationDr. Charles A. Aubrey

Jakarta PT Pertamina (persero)

meraih penghargaan Keaktifan Dalam

Penyelenggaraan dan Penyedia Transportasi

Mudik Lebaran Bersama dari Kementerian

Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik

Indonesia, Selasa (16/10).

Menakertrans Muhaimin Iskandar

kepada Quality Management Manager

Pertamina Faisal Yusra tersebut meliputi

Best in Class Awarduntuk Pertamina sertaThe Best Performanceuntuk penampilan

gugus CIP dari QCP Sangasanga & Rig

Crew Team (Pertamina EP), QCP Pejantan

(M&T), dan QCP Optimis (RU III). DSU

berharap penghargaan yang diberikan

kepada Pertamina dapat mendorong seluruh

stakeholders maupun masyarakat untuk

mendukung program Saya Pilih Selamat,

sebagai upaya mewujudkan budaya K3

sekaligus meningkatkan kesadaran akan

pentingnya berperilaku aman. DSU

Foto : Dok. Komet



12/84

12 Desember 2012

2 Prestasidi Marketing Award 2012

Pelumas Pertamina Raih Rekor Bisnis

Jakarta PT Pertamina (persero)

kembali dinobatkan sebagai jajaran

perusahaan top dengan strategi marketingyang andal dan penuh inovasi. Dua

penghargaan diraih sekaligus dalam ajang

Marketing Award2012, yang digelar oleh

Majalah Marketing, Selasa (30/10). Dua

pengahargaan tersebut meliputi The Best

Jakarta - Pelumas

Pertamina kembali meraih

penghargaan Rekor Bisnis

(ReBi) dengan predikat

sebagai produsen pelumas

dengan market share

tertinggi untuk pabrikasi

dan pas a r mob i l d i

Indonesia, Rabu (7/11).

ReBi adalah sebuah

apresiasi dan pengakuan

tertinggi yang diberikan

kepada perusahaan atau

organisasi atas kesuksesan

dan dedikasinya dalam

menghasilkan berbagai

karya dan prestasi terbaik

di industri masing-masing.

Innovation in Marketingdan The Best in

Experiential Marketing. Hal ini menjadi

bukti kerja keras kami dalam inovasimarketing BBM Non subsidi, diakui oleh

pihak luar baik dari quality of product,

serta quality of service,ungkap Manager

Non PSO Pertamina Waljiyanto seusai

menerima penghargaan. DSU

ReBi digagas oleh Tera Foundation bekerjasama

dengan Harian Seputar Indonesia yang didukung oleh

Frontier Consulting Group. Penghargaan yang ke- 2 ini

menggambarkan kualitas kinerja Pertamina Lubricants sangat

sesuai dengan harapan konsumen, ucap Vice President

Pertamina Lubricants, Supriyanto Dwi Hutomo. DSU


Foto : Tatan Agus RST. Pertamina


13/84

13Desember2012

Asia Pacific Supplier 2012

Otomotif Choice Award

Perth - PT Pertamina (Persero) meraih

penghargaan 2012Asia Pasic Supplier of

The Year, Newmont Mining Corporationuntuk katagor i Best Partnership,

Commitmet & Outstanding Performance,

Kamis (8/11). Hal ini merupakan bukti dan

kebanggan Pertamina dimana performa

pelayanan kepada konsumen mampu

Jakarta Pertamina meraih penghargaan untuk produk

Pelumas dan Bahan Bakar Minyak (BBM) dalam Otomotif

Choice Award 2012, dari Tabloid Otomotif, Senin (12/11).

Penghargaan diberikan untuk kategori BBM RON 92, Pelumas

Mesin Mobil dan Pelumas Mesin Motor, yang diserahkan

Editor & Chief Tabloid Otomotif, Muhammad Arief Adrianto

bersaing di tingkat Asia Pasic.

Key Account Industry Manager Khoiruddin

S Budi mengatakan keberhasilan Pertaminamendapatkan award ini tidak terlepas dari

komitmen Pertamina untuk fokus kepada

pelanggannya melalui program FMS (Fuel

Management System) dan sejalan dengan visi

menjadi perusahaan energi kelas dunia. DSU

kepada Senior Vice

President Fuel Retail &

Marketing Pertamina,

Suhartoko dan SVP

Petroleum Product

Pertamina,Taryono.

O t o m o t i f Choice

Award2012 diberikan

kepada produk-produk

otomotif yang ada di

Indonesia atas effort-

nya dalam memenuhi

k e b u t u h a n d a n

kepuasan konsumen,

khususnya dari segi

kualitas produk. DSU

Foto : Dok. Pertamina



14/84

14 Desember 2012

SNI Award untuk Pelumas Pertamina

Auto Bild Award

Jakarta Sebuah penghargaan

prestisius SNI Award, diraih PT Pertamina

(Persero) Unit Pelumas untuk katagoriperusahaan besar barang. SNI Award

diberikan, Selasa (13/11), bertepatan

dengan perayaan Bulan Mutu Nasional,

kepada pelaku usaha (industri/perusahaan

lokal) dibidang barang dan jasa berkinerja

baik serta konsisten menerapkan SNI.

Jakarta - Pertamina

meraih Auto Bild Award

2012 pada segmen

Readers Choice untuk

kategori Favorite Lubricant

2012 dan Favorite Fuel

2012, Rabu (14/11) .

A c a r a t a h u n a n i n i

diselenggaakan oleh Auto

Bild Indonesia, mengambil

tema Beauti ful Green

Indonesia. Kali ini kami

tidak hanya melihat dari

segi performa produk,

tetapi juga berdasarkan

pertimbangan produk yang

ramah lingkungan, ujar

Pemimpin Redaksi Auto

Penghargaan ini merupakan bagian

dari rangkaian kegiatan Badan Standarisasi

Nasional (BSN) bertema Less Waste,Better Results: Standards Increase

Efciency. Selain konsisten menerapkan

SNI, peningkatkan kualitas mutu, pelayanan

kepada konsumen, mampu bersaing di

pasar domestik maupun global menjadi

pertimbangan penilaian. DSU

Bild Indonesia, Soni Riharto.

Biasanya BUMN selalu diidentikkan dengan kualitas

rendah. Tetapi Pertamina bisa menghasilkan sesuatu

yang luar biasa. Ini bukan hanya di BBM saja, tetapi

juga di pelumas kata SVP Fuel Marketing & Distribution

Suhartoko. DSU

Foto : Oki Novriansyah Pertamina



15/84

15Desember2012

4 Tahun PertahankanEconomic Challenge Award

Pertamina Peduli Pengusaha Kecil

Jakarta - Untuk ke-4 kalinya, Pertamina meraih

penghargaan Economic Challenge, sebagai perusahaan

berbasis kekayaan alam. Kemenangan tersebut diraih bukan

sekedar daripollingmasyarakat, tetapi juga dinilai upaya

melebarkan bisnis yang mengglobal, penerapan GCG dan

tata kelola keuangan. Penilaian dilakukan oleh pakar bisnis

Tanri Abeng dan pakar marketing Rhenald Kasali.

Jakarta Pertamina meraih penghargaan sebagai

perusahaan BUMN yang banyak berkontribusi terhadap

pembinaan Usaha Kecil dan Menengah oleh Ikatan

Pemberdayaan Pedagang Kecil Indonesia (IPPKINDO).

Penghargaan ini diserahkan oleh Dirjen Industri Kecil

Menengah Kementerian Perindustrian, Euis Saedah

Dengan tema Global

Eye on Indonesia, Economic

C ha l l enge Aw ar d 2012

menjaring perusahaan nasional

yang mampu bersaing di

kancah global. Penghargaan

ini menjadi cambuk bagi

seluruh insan Pertamina untuk

meningkatkan kompetensi

dan prestasi, menuju aspirasi

perusahaan sebagai Energizing

Asia 2025,ungkap Direktur

SDM Pertamina Evia M. Tagor.DSU

kepada Ass is tant

Manager F inance

& Admin i s t ra t i on

Pe r tam i na , Agus

Setyawan, Kamis

(22/11). Hingga saat

ini Pertamina telah

membina sekitar 100

r ibu pe laku UKM

dengan dana yang

dikucurkan se jak

tahun 1993 - 2012

berkisar Rp 2 triliun.

DSU




16/84

16 Desember 2012

Pertamina Raih Anugerah Peduli Pendidikan

2 BUMN untuk Pertamina

Jakarta Pertamina kembali meraih

Anugerah Peduli Pendidikan (APP) 2012, dari

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan,Kamis (22/11). Penghargaan tahunan

ini diberikan kepada pihak-pihak yang

telah berkontribusi nyata dalam bidang

pendidikan melalui berbagai cara. Dengan

tema Menjangkau yang Tidak Terjangkau,

Pertamina Regional VI meraih penghargaan

Jakarta - PT Pertamina

(Persero) memboyong dua

penghargaan dalam ajang

BUMN Award di penghujung

tahun 2012. Perusahaan

Energi kebanggaan bangsa

ini, merebut gelar sebagai

BUMN dengan Inovasi

Bisnis Global BUMN terbaik,

kategori CEO BUMN Inovatif

terbaik untuk Direktur Utama

Karen Agustiawan, serta

masuk dalam nominasi

beberapa kategori lainnya

seperti Inovasi GCG BUMN

non-terbuka terbaik dan

Inovasi Produk Manufaktur

BUMN terbaik.

tersebut lewat program SME & SR Partnership

Program Pertamina di bidang pendidikan.

Sementara itu salah satu penerimapenghargaan Kategori Perorangan/

Inovator Pendidikan yakni Tjitjih Rukaesih,

merupakan pelopor kegiatan belajar

mandiri PKBM An Nur, yang merupakan

binaan dari PT Pertamina Geothermal

Energy Area Kamojang. DSU

Dalam perhelatan yang digelar Majalah BUMN Track

bekerjasama dengan Forum Humas BUMN dan C.I.S School

of Inovation ini, dipilih pemenang dalam 12 kategori beragam,

serta satu kategori Best of The Best.

Menteri Negara BUMN Dahlan Iskan menyampaikan

pujiannya termasuk kepada sejumlah Direksi BUMN yang

berhasil menghidupkan kembali perusahaannya. Kualitas

CEO BUMN luar biasa, tidak ada money politik. Tapi saya

enggak sampai hati melihat siapa yang juara, karena

semuanya layak menjadi juara, ujar Dahlan. DSU




17/84

17Desember2012

Hari Ulang Tahun sepatutnya tidak hanya dimaknai

sebagai sebuah perayaan tahunan saja namun sebagai

momen yang menyatukan kita untuk memetakan kembali

perjalanan panjang Pertamina, apa yang telah kita capai dan

kemana perusahaan ini akan kita bawa sehingga perusahaan

ini tetap langgeng keberadaannya (going concern).

Perjalanan transformasi Pertamina yang telah dirintis

2006 sudah bergeser dari tema fundamental ke arah

tema bisnis. Dengan berkomitmen untuk menjadikan tema

fundamental sebagai landasan utama, kita akan fokus kepada

tema bisnis. Kita ditantang untuk mampu memberikan hasil

konkret di setiap sektor bisnis yang kita tekuni. Kita harus

kreatif dan agresif mencari dan mengembangkan peluang

serta berbagai potensi bisnis baru.

Tahun 2012, bertepatan dengan Ulang Tahun ke

55, merupakan momentum penting bagi perjalanan

transformasi Pertamina, dengan visi baru perseroan yaitu

Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia.

Dengan visi baru ini, Pertamina dapat memperluas

cakupan bisnisnya tidak hanya di sektor migas saja

namun meliputi seluruh potensi sumber-sumber energi,

serta secara agresif mencari dan membangun peluang-

peluang bisnis baru baik domestik maupun global.

Direksi dan Komisaris telah mengembangkan

Aspirasi Pertamina 2025, yaitu menjadiAsian Energy

Champion di tahun 2025. Pertamina secara konkritmulai menetapkan dan merealisasikan sasaran-sasaran

bisnisnya secara agresif dan menggunakan ukuran-

ukuran pencapaian kinerja yang cukup ambisius.

Karen Agustiawan

Direktur Utama

Fokus Kepada

Tema Bisnis


Visi BOD


18/84

18 Desember 2012

PERTAMINA

Kapal perang KRI Makassar, Kamis, 6

Desember 2012 bergerak perlahan mendekati

Floating Storage and Regasification Unit

(FSRU) Jawa Barat. Bukan sedang latihan

perang. Kapal tempur buatan Korea yang

mampu mengangkut 618 personi l , 22

kendaraan tempur, 15 truk dan tiga buah

helikopter ini sedang menghela masa depan

PT Pertamina (Persero).

Di atas geladak kapal bernomor lambung

590 ini, berlatar belakang terminal apung

MenujuASIAN ENERGYCHAMPIONPresiden meresmikan delapan proyek unggulan Pertamina senilai Rp 151

triliun. Jembatan menjadi pelaku utama bisnis energi di tataran regional

dan global.regasikasi tersebut, Presiden Susilo Bambang

Yudhoyono, membunyikan sirine menandai

peresmian delapan proyek unggulan Pertamina

dengan nilai total investasi 15,8 juta dolar AS

atau sekitar Rp 151 triliun.

Dalam kesempatan tersebut Presiden

didampingi Direktur Utama Pertamina Karen

Agustiawan dan ja ja ran menter i Kabine t

Indonesia Bersatu II. Tentu bukan tanpa

alasan peresmian proyek-proyek prestisius itu

dilakukan di atas kapal perang. Sekarang ini

Presiden Susilo Bambang Yudhoyono menandatangani 8 proyek

unggulan Pertamina di atas KRI Makassar. (6/12)

Foto : Priyo Widiyanto Pertamina


19/84

19Desember2012

Pertamina sedang berperang menggapai visi

World Class Energy CompanydanAsia Energy

Championpada 2025. Tanpa semangat pantang

menyerah seperti doktrin yang ditanamkan di

setiap kapal perang, visi itu tak akan tercapai

jika hanya manis di atas kertas.

Dalam sambutannya Presiden SBY

memberikan apresiasi terhadap pencapaian

Pertamina yang memberikan kontribusi semakin

besar terhadap penerimaan negara. Dari sisi

pajak saja, mencapai hampir 40 triliun, ujar

Presdien SBY.

Pertamina juga d ianggap sebagai

perusahaan yang senantiasa memperhatikan

pertumbuhan dengan meningkatkan belanja

modal. Dalam berbagai kesempatan, terakhir

saat bertemu dengan seluruh pimpinan BUMN

di Yogyakarta, Presiden SBY mengharapkan

masing-masing BUMN meningkatkan capital

expenditure-nya (capex). Pada 2012 Pertamina

telah meningkatkan capexmenjadi Rp 52 triliun

dari Rp 37 triliun pada tahun 2011. Jumlah yang

patut kita berikan apresiasi,ujarnya.

Presiden juga memberikan catatan positif

terhadap eksplorasi dan produksi Pertaminayang makin meningkat dan beragam. Aktivitas

itu, menurut Presiden, menciptakan lapangan

pekerjaan dan usaha baru.

Yang juga dipuji Presiden adalah komitmen

Pertamina untuk menciptakan lingkungan yang

baik di negeri tercinta ini. CSR Pertamina nyata-

nyata dilaksanakan, termasuk program 100 juta

tabungan pohon.

Bagi Presiden SBY, Pertamina telah

terbukti gigih menyukseskan transformasi

dan reformasinya menjadi perusahaan energi

berkelas dunia, world-class energy company.

Bukan hanya talks only, tapi Pertamina juga

take actions. Saya ucapkan terima kasih dan

penghargaan untuk Pertamina,ujarnya.

Presiden SBY menyebutkan tantangan

sektor energi di masa datang sangat berat, baik

lokal maupun global. Jumlah penduduk dunia

yang telah mencapai 7 miliar, akan bertambah

terus. Pada 2045 diperkirakan akan meningkat

menjadi 9 miliar. Peningkatan itu membutuhkan


20/84

20 Desember 2012

tambahan energi dan tambahan pangan

sebesar 60% sampai 70%.

Di Indonesia, menurut Presiden ada revolusi

peningkatan kebutuhan energi, utamanya bahan

bakar minyak dan listrik. Dia menyebutnyarevolution of the rising demands. Ekonomi yang

terus tumbuh menyebabkan kelas konsumen atau

consuming class juga meningkat secara tajam.

Mereka mengonsumsi lebih banyak barang dan

jasa, termasuk energi dan pangan. Pertumbuhan

ekonomi Indonesia yang lebih dari 6%, merupakan

pertumbuhan nomor dua tertinggi di antara negara-

negara G20, setelah Tiongkok.

Sampai sekarang, BBM masih menjadi

tumpuan pemenuhan kebutuhan energi.Dengan teknologi dan pencarian sumber-

sumber baru, melakukan eksplorasi dan

produksi yang baru, lifting minyak masih bisa

dijaga. Tapi sebagai sumber energi yang tidak

bisa diperbarui, lambat laun cadangannya

akan habis. Untuk itu, pemerintah merancang

energy mixatau bauran energi menuju tahun

2020. Kita bersepakat untuk mengurangi

komponen minyak atau komponen BBM

dalam pemenuhan kebutuhan energi di negerikita, ujar Presiden SBY. Dengan menurunnya

produksi minyak bumi, ke depan Indonesia akan

lebih mendayagunakan produksi gas bumi serta

panas bumi atau geothermal.

Presiden juga memaparkan, untuk

ketahanan energi, tantangan bukan hanya

di sisi hulu, atau productions, tapi juga di

sisi distribusi energi. Geografis Indonesia

yang luas dengan sekian banyak pulau yang

disatukan atau dihubungkan oleh lautan, maka

sisi distribusi energi itu juga penting.

Untuk menjaga keamanan supply BBM

dalam negeri dan membenahi distribusi energi

lebih efisien di seluruh tanah air, menurut

Presiden, diperlukan pembangunan dan

peningkatan kapasitas kilang minyak kita serta

penambahan armada kapal angkut untuk

mengangkut bahan bakar minyak ataupun

bahan bakar gas.

Sejumlah tantangan sektor energi di

masa datang seperti dipaparkan Presiden

SBY menjadi dasar bagi Dewan Direksi dan

Dewan Komisaris Pertamina untuk merancang

sejumlah proyek masa depan untuk memperkuat

pondasi perusahaan sebagai penopang utama

ketahanan energi.Delapan proyek yang diresmikan Presdien

itu akan menambah keunggulan Pertamina di

berbagai lini bisnis perusahaan dari hulu ke

hilir, dari energi fosil hingga energi terbarukan,

yang sangat mendukung visi perusahaan.

Proyek-proyek tersebut merupakan milestone

perusahaan untuk menjadi tulang punggung

ketahanan energi nasional, agen utama

pendorong perekonomian Indonesia kini dan

di masa mendatang, sekaligus sebagai kadoHUT ke-55 Pertamina.

Dasawarsa ini, penguasaan energi dunia

terus bergeser dari semula terkonsentrasi

pada perusahaan-perusahaan global atau

International Oil Company ke National Oil

Company. Perubahan ini semakin membuka

cakrawala pandang sekaligus menjadi peluang

bagi Pertamina, sebagai National Oil Company

Indonesia untuk terus meningkatkan peran dan

kiprahnya. Tidak hanya untuk menjadi ujungtombak ketahanan energi nasional, tetapi juga

sebagai pelaku utama bisnis energi di tataran

regional dan global.

Direktur Utama Pertamina Karen Agustiawan

menyebutkan, seluruh insan Pertamina

berkomitmen tinggi untuk mencapai cita-cita

sebagaiWorld Class Energy Company yang berdiri

sejajar dengan perusahaan global. Menurutnya,

Pertamina akan lebih ekspansif menjalankan bisnis

di masa mendatang, tidak hanya di dalam negeri,

melainkan juga luar negeri.

Kami siap menjadi lokomotif Indonesia

Incorporated,bersinergi dengan BUMN-BUMN

lainnya untuk mengharumkan nama Indonesia

di percaturan ekonomi dunia melalui ekspansi

bisnis, tutur Karen.

Delapan proyek unggulan Pertamina

tersebut meliputi Enhanced Oil Recovery

Pertamina EP, Pertamina Hulu Energi, dan

Pertamina EP Cepu senilai US$15 miliar

yang diharapkan dapat menambah produksi


21/84

21Desember2012

Pertamina 80.000 barel per hari pada 2025.Kemudian Gas Processing Plant Sungai

Kenawang dan Pulau Gading senilai 325 juta

dolar AS dengan tambahan produksi migas

sebanyak 26.000 barel setara minyak per hari.

Serta NGL Plant Perta Samtan Gas senilai 193

juta dolar AS yang akan menambah pasokan

LPG dan kondensat.

Presiden juga meresmikan pemanfaatan

proyek infrastruktur. Yaitu, Floating Storage and

Regasication Unit(FSRU) Jawa Barat senilai

93,28 juta dolar AS yang dapat menghemat

subsidi listrik dari pemakaian BBM oleh PLN

sebesar Rp16 triliun per tahun, proyek Terminal

LPG Tanjung Sekong yang berkapasitas 10.000

MT senilai 35 juta dolar AS, dan pembangunan

SPBG COCO.

Untuk memperkuat armada perkapalan

Pertamina guna menjamin penguasaan

rantai pasokan bisnis migas, juga diresmikan

pengoperasian tiga unit kapal tanker (KAKAP,

MEDITRAN, GAMKONORA) senilai 78,8 juta

dolar AS. Presiden juga meresmikan proyekenergi terbarukan berupa pengoperasian PLTP

Ulubelu Unit 1 dan 2 dengan investasi sebesar

114 juta dolar AS.

Selain delapan proyek tersebut, terdapat

beberapa inisiatif Pertamina yang akan mendukung

pengembangan bisnis, meliputi Pertamina Hulu

Wayberupa pedoman praktik terbaik operasi

migas Pertamina dan petrochemical business

partnership berupa pengembangan unit bisnis

petrokimia terintegrasi yang bekerja sama

dengan mitra-mitra global untuk merebut

pasar petrokimia domestik. Pertamina juga

membangun Pertamina Corporate University

untuk peningkatan kualitas SDM perusahaan,

dan pembangunan Pertamina Energy Tower

sebagai pusat perkantoran terintegrasi.

Sebagai bentuk dukungan perusahaan

untuk pengembangan energi terbarukan,

Pertamina juga segera membangun pabrik

solar cellberkapasitas 60MWp dan pabrik

solar modul 30 MWp senilai 48,6 juta dolar AS.

Enhanced Oil Recovery

Alur penerapan teknologi EOR di Pertamina EP, Pertamina Hulu Energi, dan Pertamina EP Cepu

diharapkan dapat menambah produksi 80.000 bopd pada 2025. (sumber Pertamina EP)


22/84

22 Desember 2012

Pertamina juga berinisiatif untuk menambah

produksi panas bumi sebesar 100.000 barel

setara minyak per hari melalui pembentukan

Geothermal Brigade100K boepd.

Karen Agustiawan mengatakan peresmianproyek ini tidak sekadar menunjukkan peran

Pertamina di sektor energi, melainkan juga

untuk memacu pertumbuhan ekonomi nasional,

dan membuka lapangan kerja baru. Peresmian

proyek-proyek ini merupakan bukti kepemimpinan

Pertamina sebagai tulang punggung bagi

ketahanan energi nasional. ujarnya. Ia

menegaskan Pertamina bertekad untuk dapat

meng-energizeAsia pada 2025 dengan melakukan

diversikasi lini bisnis sehingga menjadi integratedenergy holding company.

Di hadapan karyawan Pertamina saat

peringatan Ulang Tahun ke-55, 10 Desember

lalu, Karen juga menyebutkan Direksi dan

Komisaris telah mengembangkan Aspirasi

Pertamina 2025, yaitu menjadi Asian Energy

Championdi tahun 2025. Aspirasi ini merupakan

kelanjutan program transformasi Pertamina.

Secara konkrit, Pertamina menetapkan dan

merealisasikan sasaran-sasaran bisnisnyasecara agresif dan menggunakan ukuran-ukuran

pencapaian kinerja yang cukup ambisius.

Menurut Karen, sasaran Pertamina 2025

adalah menjadi perusahaan Fortune 100,

dengan target produksi 2,2 juta boepd,

EBITDA mencapai 40 billion US dollar, dan

target revenue 200 billion US dollar. Untuk

mencapainya, Pertamina akan memperkuat

bisnis eksisting sebagai landasan bisnis energi

Pertamina, meliputi optimalisasi di bisnis E&P,

Midstream Gas, Pengolahan, BBM Industri,

Pelumas serta Niaga.

Selain itu, akan dikembangkan bisnis-bisnis

baru, meliputi petrokimia, batubara, bioenergi,

dan listrik serta potensi sumber energi lainnya.

Yang tak kalah penting, Pertamina juga akan

memastikan efisiensi PSO, meliputi BBM,

LPG dan bisnis perkapalan. Jika semuanya

terlaksana, visi menjadi world class company

dan Asian Energy Champion bakal menjadi

menjadi kenyataan. DSU / HTS

Pembentukan Geothermal Brigade 100K

boepd diharapkan menambah produksi

panas bumi sebesar 100.000 barel setara

minyak per hari.

Foto:Dok.Pe

rtaminaGeothermalEnergy


23/84

23Desember2012

Siapa yang tak kenal tokoh pendidikan Rektor

Paramadina Anis Baswedan dan Mahaguru

Management Universitas Indonesia Rhenald

Kasali? Keduanya didapuk Pertamina untuk

memperkuat Pertamina Corporate University

sebagai advisory councilbersama-sama dengan

tokoh lain seperti Doddy Abdasyah, Sri Widiantoro,Handry Satriago, dan Djokosantoso Moeljono.

Tak hanya pakar dalam negeri, jajaranAdvisory

Counciljuga didatangkan dari luar ngeri, seperti

Derwin Pereira dari Harvard University, Michael

OSullivan dari The University of Auckland, dan

Michael Pich dari INSEAD Business School.

Selain perorangan, beberapa lembaga

pendidikan juga dirangkul guna melakukan

transfer ilmu oleh lembaga tersebut. Di antaranya

ITB, UI, UGM, pengelola Corporate University

Shelldan General Electric.

Perekrutan tokoh-tokoh kelas berat

tersebut menunjukkan komitmen Pertamina

untuk membangun SDM tangguh. Pertamina

Corporate University yang diresmikan pada

Jumat, 7 Desember 2012 di Pertamina Learning

Center tersebut,akan melaksanakan sejumlah

pi lo t projec ts academy. Yaitu, Reservoir

Engineering School, Maintenance & Reliability

School, Salesmanship School for Industrial &

Marine, dan Master of Geothermal.

Direktur Utama Pertamina Karen Agustiawan

menyebutkan, pendirian lembaga pendidikan yang

setara dengan universitas ini untuk mendukung visi

Pertamina sebagai world class energy company

danAsia Energy Championpada tahun 2025.

Pertamina membutuhkan SDM yang

berkualitas, mapan wawasan, manajerial,k e p e m i m p i n a n , d a n m a p a n d a l a m

bidang-bidang yang mendukung lainnya.

Harapannya, Pertamina Corporate University

akan menghasilkan SDM yang memiliki

kemampuan praktik bisnis sesuai international

best practices,papar Karen.

Direktur SDM Pertamina Evita M. Tagor

menyebutkan Pertamina Corporate University

merupakan salah satu dari 11strategic initiatives

yang disepakati untuk dilakukan Pertamina

untuk mencapai visi World Class Energy

Company. Mengutip sejumlah studi, menurut

Evita, isu terbesar perusahaan-perusahaan

yang ada saat ini adalah pengembangan SDM

agar mampu menghadapi persaingan global.

Corporate Universitymerupakan pendekatan

yang telah terbukti sebagai referensi best

practices untuk menciptakan sustainability

business. Ini telah diterapkan oleh perusahaan-

perusahaan terkemuka di berbagai belahan

duniaujarnya. IK / UHK

UniversityMengawal Visi

Kuliah Umum Perdana di Pertamina University,

oleh Direktur Utama Karen Agustiawan.


24/84

24 Desember 2012

8 Proyek Unggulan Pertamina

1. Enhanced Oil Recovery (EOR) 3.NGL Plant Perta Samta Gas

2. Gas Processing Facilities SungaiKenawang dan Pulau Gading

4. Ulubelu Unit 1 dan 2

Lokasi : Lapangan Rantau, Aceh Tamiang,

Nanggroe Aceh Darussalam

Investasi : USD 10-15 miliar

Lokasi : Unit Ekstraksi di Prabumulih

dan Unit Fraksionasi

di Sungai Gerong, Kabupaten

Musi Banyuasin, Sumatera Selatan

Investasi : USD 193 juta

Lokasi : Sungai Kenawang dan

PulauGading, Kabupaten Musi

Banyuasin, Sumatera Selatan


Lokasi : KabupatenTanggamus, Lampung


PembangunanWater Treatment and Injection Plant

(WTIP) merupakan bagian dari proyek EOR untuk

memenuhi kebutuhanair injeksi (full scale waterood)

dengankapasitas20.000 barrel water per day (BWPD).

Peningkatan produksi minyak melalui teknologi

EOR diharapkan diperoleh dari PertaminaEP, Pertamina

Hulu Energi dan Pertamina EP Cepu, merupakan bagian

dari aspirasi pencapaian target 200 ribu BOPD untuk

meningkatkan produksi minyak nasional. DSU

Fasilitas ini akan mengekstrak gas yang dihasilkan

di lapangan Prabumulih untuk diolah menjadi LPG

. Ditujukan untuk menambah pasokan LPG dan

kondensat nasioanl, untuk memenuhi kebutuhan LPG

domestik sesuai program konversi BBM. DSU

Gas processing faci li ties dibangun untuk

memenuhi kebutuhan energi danl istrik nasional.

Fasilitas yang sudah beroperasi sejak 1 April 2011, ini

diharapkan dapat menambah produksi migas nasionalsebesar 26.000 BOEPD. DSU

Pengembangan Ulubelu 1 dan 2 merupakan

pengembangan energi geothermal di Indonesia untuk

mengatasi kekurangan listrik di Sumatra Bagian Selatan

yang merupakan salah satu proyek aspirasi Pertamina

untuk mendukung pencapaian produksi panas

bumi sebesar 100 ribu BOEPD sehingga menjadi

perusahaangeothermalterbesar di dunia. Dari Ulubelu 1

dan 2 bisa dialirkan listrik sebesar 110 Mwe. DSU

PERTAMINA


25/84

25Desember2012

5. Floating Storage and Regastifcation

Unit (FSRU) Jawa Barat

7. Terminal LPG PressurizedTanjung Sekong

8. Pembangunan SPBG COCO6. Penguatan Kapal Tanker Pertamina

Lokasi : Jawa Barat

Investasi : USD 93,28 juta

Lokasi : Merak, Banten


Lokasi : Daan Mogot, Jakarta Barat


Lokasi : Indonesia


FSRU Jawa Barat dibangun untuk memenuhi

kebutuhan gas bagi pembangkit listrik PLN.

Muara Karang danTanjung Priok sebesar 400

MMSCFD. Dengan pemakaian gas, subsidi BBM di PLN

bisa dikurangi sebesar Rp 16 triliun per tahun. DSU

Pembangunan penerimaan, penyimpanan, dan

penyaluranLPG Pressurized dengan kapasitas10.000

MT (4 x 2.500 MT) ini bertujuan untuk memenuhi

kebutuhan LPG nasional.

Dengan fasilitas ini, diharapkan meningkatkan

ketahanan stock LPG nasional, sekaligus mendukung

program konversi minyak tanah ke LPG. DSU

Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG)

COCO yang mulai dioperasikan 10 Desember 2012

mendukung program diversikasi BBM ke BBG yang

dicanangkan pemerintah. Selain mengurangi subsidi

BBM, SPBG COCO ikut menciptakan lingkungan

bersih melalui penurunan emisi gas buang. DSU

Pengoperasian tiga unit kapal tanker (KAKAP,

MEDITRAN, GAMKONORA) untuk menjamin

penguasaan rantai pasokan bisnis migas. Dengan

armada perkapalan yang handal, ketahanan migas

nasional bisa dijaga melalui esiensi waktu, biaya

dan distribusi. DSU


26/84


27/84

27Desember2012

Brigade200K ini akan menyisir sumur lama

yang dimiliki Pertamina mengumpulkan tetes

demi tetes minyak dengan memanfaatkanImproved /Enhanced Oil Recovery (I/EOR).

Teknologi ini mulai diterapkan di Lapangan

Rantau Aceh Tamiang, Nanggroe Aceh

Darussalam dengan membangun Water

Treatment and Injection Plant (WTIP).

Proyek senilai 10-15 miliar dolar AS yang

baru diresmikan Presiden tersebut ditujukan

untuk memenuhi kebutuhan injeksi (full scale

waterood) dengan kapasitas 20.000 barrel

waterper day(bwpd).Selain Brigade 200K, Pertamina juga

membentuk Brigade 100K yang mengawal

percepatan pengembangan geothermal dengan

target produksi ekuivalen 100 ribu barel per hari

pada 2017, dengan kapasitas terpasang 2300

Mwe. Kedua brigade ini digawangi anak-anak

muda Pertamina di bawah 30 tahun. Beberapa

di antaranya wanita.

Dengan produksi geothermal sebesar itu,

Pertamina akan menjadi produser terbesargeothermal di dunia. Sebagai negara yang

dikelilingi gunung berapi (ring of re), Indonesia

memiliki kapasitas terbesar diikuti Amerika

di urutan kedua, Jepang dan Filipina. Dari

seluruh potensi di dunia, 40% tertanam di

perut bumi Indonesia. Selain itu, kelebihan lain

yakni geothermal di Indonesia temperaturnya

relatif tinggi dibandingkan dengan negara lain

sehingga sangat ideal untuk Pembangkit Listrik

Tenaga Panas Bumi.

PT Pertamina Geothermal Energy (PGE)

sendiri punya resourcesebesar 29.000 Mwe.

Tapi sampai 2011 baru diutilisasi sebesar 4

persen sekitar 292 Mwe. Karena itu pula, dalam

percaturan bisnis geothermal global, PGE

masih dianggap anak bawang. Dalam statistik,

PGE tak pernah disebut. Jajaran perusahaan

geothermal di dunia, yaitu Chevron 1273 Mwe,

EDC 1178 Mwe, Calpine 725 Mwe, Ormat 630

Mwe, Orkuveita Reykjavikur 423 Mwe dan

Mighty River 393 Mwe.

Tapi sebentar lagi komposisi tersebut akan

berganti, Mighty River akan segera digeser

PGE karena ada penambahan dari Ulubelu 1dan 2 di Lampung dengan kapasitas produksi

110 Mwe. Dengan komposisi produksi

ke arah 402 Mwe, secara otomatis PGE

masuk dalam hitungan jajaran perusahaan

geothermaldi dunia,ujar Direktur Utama PGE

Slamet Riadhy.

Dengan selesainya Ulubelu, Lampung yang

tadinya minus energi akan menjadi mandiri.

Bahkan pasokan listrik yang dihasilkan dari

uap panas bumi Ulu Belu berlebih sehingggabisa dikirimkan ke daerah lain. Menurut Riri,

panggilan Slamet Riadhy, kalau berlebih akan

dikirimkan ke jaringan Sumatera Selatan. Tentu

bukan hanya Lampung yang akan beroleh

manfaat. Daerah lain yang punya sumber

panas bumi akan menikmati hal sama.

Mengacu pada roadmap PGE tahun

2020-2025, setelah produksi mencapai

400-an Mwe, PGE akan berupaya menjadi

center of excellentdan produser geothermalterbesar di Indonesia. Kemudian menjadi

perusahaan geothermal terbesar di dunia

pada tahun 2017, dengan kapasitas 2025

Mwe 2435 Mwe, ekivalen 95.000

110.000 boepd.

PGE menggarap 14 Wi layah Kerja

geothermal, tiga daerah sudah menghasilkan.

Yaitu, Kamojang dengan kapasitas produksi

200 Mwe, Lahendong 80 Mwe, dan Sibayak

12 Mwe. Kemudian ada enam wilayah kerja

Joint Operating Contractdenganpartner,antara

lain di Salak dengan Chevron, Wayang Windu

dengan Star Energy, Darajat dengan Chevron,

dan Patuha dengan Geodipa. Ke depan kerja

sama dengan partner tidak dengan JOC, tetapi

mirip JOB kalau di minyak,ujar Riri.

Untuk percepatan produksi geothermal,

PGE kini sedang ngebutmenyelesaikan 10

proyek. Dari 10 proyek, empat proyek hanya

menjual uap saja. Antara lain Ulu Belu Unit 1

& 2, Kotamobagu Unit 1 & 2, Hulu Lais Unit


28/84

28 Desember 2012

1 & 2 dan Sungai Penuh Unit 1. Sedangkan

enam lainnya seperti Lumut Balai Unit 1 &2, Lumut Balai Unit 3 & 4, Ulu Belu Unit 3

& 4, Kamojang Unit 5, Lahendong Unit 5 &

6. Selain uap, PGE juga membangun dan

mengoperasikan power plan-nya. Seperti

yang dilakukan pada Kamojang unit 4 dengan

kapasitas produksi 60 Mwe.

Di sektor hulu, selain optimalisasi teknologi

I/EOR yang dilakukan Brigade 200K dan

percepatan pembangunan geothermal oleh

Brigade, untuk mendukung pencapaian visi

menjadiAsian Champion2025 akan dilakukan

agressive domestic exploration, Merger &

Acquisition, dan pengembangan Coal Bed

Methane(CBM).

Dalam hal pengembangan CBM, Pertamina

meraih produksi perdana di Muara Enim

Sumsel sejumlah 250 ribu kaki kubik per hari.

Bertempat di Desa Jiwa Baru, Kecamatan

Lubai, Muara Enim, Sumatera Selatan, Sabtu

(8/12), seremonial pengeboran dan rst CBM

coring atau pengambilan sampel pertama

batubara di Sumur ME-III-CBM-001 dilakukan

oleh Senior Vice President Upstream StrategicPlanning and Subsidary Pertamina, Rony

Gunawan dan General Manager PHE Metra

4 Ahmad Susilo.

Sumur yang berada di atas lahan seluas

4 hektar ini merupakan sumur pi lot yang

dioperasikan PHE Metra 4 di Muara Enim.

Rencananya akan ada delapan sumur dibangun

di Blok ini.

Sejatinya, PHE Metana memiliki 9 blok yang

akan mengoperasikan sumur CBM, yakni 2 blok

di Kalimantan dan 7 blok di Sumatera, termasuk

di dalamnya adalah Suban dan Muara Enim

I & III. Total investasi mencapai 15 juta dolar

AS, sampai tahapan eksplorasi untuk 8 sumur

di Muara Enim.

Potensi gas metana yang dihasilkan

batubara di sumur Muara Enim ini ditaksir

dapat berproduksi sampai 30 tahun mendatang.

Hal tersebut dikarenakan karakter batu bara

yang terkandung di bawah pemukaannya

sangat tebal dan bagus. Di dunia industri batu

Pengeboran Perdana CBM di Muara Enim.



29/84

29Desember2012

bara, proyeksi gas methan batu bara bisa

bertahan antara 20-30 tahun, namun semua itutergantung pada lapisan batu baranya sendiri

yang berbeda-beda di setiap area.

Ini adalah bentuk dukungan kami terhadap

program pemerintah untuk mencari sumber

energi baru. Ke depannya cadangan migas

konvensional semakin susah didapat, dan CBM

adalah alternatif energi untuk Indonesia, kata

Rony Gunawan.

C B M t e r m a s u k k e d a l a m g a s

unconvetional atau gas yang diproduksi

dari sumber daya non minyak dan gas bumi.

Indonesia menduduki peringkat keenam

sebagai negara dengan cadangan CBM

terbesar di dunia dengan potensi mencapai

453 Tril l iun Cubic Feet (TFC). Potensi

terbesar CBM di Indonesia berada di wilayah

Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur. Hal

tersebut yang membuat Pertamina berusaha

mengekplorasi potensi CBM yang belum

pernah dilakukan sebelumnya.

Selain penguatan kegiatan hulu, untuk menuju

Asian Championpada 2025, Pertamina akanmengoptimalkan Midstream Gas, Pengolahan,

BBM Industri, Pelumas, serta Niaga.

Di bisnis gas, Pertamina harus mampu

membangun bisnis gas nasional yang

terpadu dari hulu sampai hilir. Beberapa

inisiatif pengembangan infrastruktur telah

ditetapkan, di antaranya jaringan pipa gas

Trans Sumatera-Jawa pipeline, FSRU baik di

Jawa Barat maupun proyek FSRU berikutnya

di Jawa Tengah, serta pembangunan fasili tas

regasicationseperti di Arun (Arun Regas).

Di samping pembangunan infrastruktur gas

di Kawasan Barat Indonesia, juga akan

dibangun infrastruktur gas di kawasan

Indonesia Tengah dan Timur atau yang lebih

dikenal dengan KTI.

Menurut Karen, konsep pengembangan

infrastruktur gas adalah terbangunnya National

GridGas Indonesia. Dengan cadangan gas yang

cukup besar namun tersebar di berbagai wilayah,

maka untuk menjadi pemain utama di bisnis gas

Potensi gas metana yang dihasilkan batubara di

sumur Muara Enim ini ditaksir dapat berproduksi

sampai 30 tahun mendatang.



30/84

30 Desember 2012

baik nasional maupun regional. Pertamina harus

menjadi pelopor pembangunan infrastruktur gas,

sehingga secara nasional terbangun jaringan

atau interkoneksi antara sumber-sumber pasokan

gas dengan sentra-sentra industri dalam bentuk

jaringan pipa di darat maupun laut. Termasuk

fasilitas-fasilitas untuk menunjang interkoneksi

antar pulau seperti LNG/LPG storage facilities,regasication facilities dan sarana transportasi

gas, baik dalam bentuk kapal-kapal tanker

LNG maupun LPG sesuai dengan kapasitas

dan kebutuhannya. Pembangunan infrastruktur

tersebut akan berdampak terhadap pembangunan

kapabilitas Pertamina di aspek keenjineringan dan

bisnis perkapalan.

Selanjutnya, dalam sektor bisnis gas retail,

Pertamina melakukan inisiatif untuk roll out

CNG dan LNG yang diperuntukkan masing-

masing bagi kendaraan umum dan kendaraan

pribadi. serta kendaraan berat industri dan

bus lintas pulau lintas provinsi. Selain di

bisnis gas, Direktorat Gas juga akan didorong

untuk mengembangkan bisnis pembangkit

tenaga listrik.

Di bisnis Pengolahan, Pertamina akan

meningkatkan kapasitas kilang melalui kemitraan

global. Kita sedang melakukan evaluasi untuk

membangun kilang-kilang baru yang terintegrasi

dengan petrokimia yang diharapkan akan

menjadi bisnis baru berpotensi besar yang

dapat dikembangkan. Salah satunya adalah

dengan membangun kilang polypropylene di

RU VI Balongan dan Calciner Unit di RU II

Dumai dengan kapasitas produksipolypropylene

sebesar 200 ribu ton per tahun dan kapasitas

Calciner(pemurni aluminium) sebesar 300 ribu

ton per tahun. Hasil produksi ini akan diutamakanuntuk memenuhi kebutuhan pasar domestik.

Kilang-kilang eksisting juga akan di-upgrade

seperti RU II, RU III, dan RU V, sehingga mampu

meningkatkan kapasitas produksi Premium,

Solar, dan Avtur di kilang tersebut dari 36 juta

kilo liter menjadi 45 juta kilo liter per hari (25%).

Selain itu kita juga akan mengembangkan

fasilitas Centralized Crude Terminal (CCT)

yang diharapkan mampu meningkatkan daya

tampung dan pasokan crude nasional sebesar

9 juta barel per hari.

U n t u k D i r e k t o r a t M a r k e t i n g &

Trading, di samping mempertahankan

kepemimpinannya di bisnis ritel, pelumas

serta industri & marine, Pertamina akan

mengembangkan bisnis petrokimia. Melihat

potensi dan peluang pasar petrokimia

nasional yang ada saat ini , Pertamina

menargetkan menguasai pasar domestik

sebesar 30% di tahun 2016 dan meningkat

hingga 80% di tahun 2025. DSU / SAHRUL / HTS

MOU Pertamina dengan SK Global Chemicaldiharapkan memperkuat bisnis Petrokimia


31/84

31Desember2012

Dinding Pertama X tempat para pengunjung

membubuhkan tanda tangan saat pertamamengunjungi kantor Kaskus.

Langkah Pertamina untuk mewujudkan

cita-cita menjadi perusahaan energi kelas dunia

harus diimbangi dengan upaya strategis dan

terintegrasi dari sektor Hulu hingga Hilir.

Di sektor Hulu, Direktur Hulu Pertamina

Muhamad Husen mengambil langkah denganmenerapkan Pertamina Hulu Wayyang dianggap

mampu memberikan value sebagai upaya

mendukung pencapaian cita-cita Pertamina.

Pertamina Hulu Waymenjadi salah satu dari

tiga belas Priority Initiativesyang di-launching

bertepatan dengan Hari Ulang Tahun ke-55

Pertamina. Pertamina Hulu Way merupakan

Standard Operation Prosedur(SOP) yang akan

diterapkan diseluruh operasi Pertamina Hulu.

Kita ingin bekerja dengan pola standar yang

sama mengingat banyaknya JOB, TAC dan

UBEP yang dikelola Pertamina. Dengan standar

yang sama, koordinasi dan operationnya akan

lebih mudah,ucap Husen.

Dikatakan oleh Husen, hal-hal yang menjadi

bagian dari Pertamina Hulu Way ini terkait

aktitas eksplorasi dan produksi serta fasilitas

penunjang lainnya.

Saat ditanya apa yang menjadi prioritas

utama dalam Pertamina Hulu Waypada tahap

awal, Husen menjawab dengan tegas, Drilling.

Husen menilai hasil pengeboran yang dilakukan

Pertamina masih belum optimal. Karena hal yang

menjadi prioritas adalah dari sisi pengeboran.

Drillingsatu-satunya cara untuk menambah

produksi melalui sumur produksi. Karena itulah

kita konsentrasi dulu di pengeboran, setelahitu barulah beranjak ke fasilitas produksinya,

ungkap Husen.

Lebih lanjut Husen menegaskan, Pertamina

Hulu Wayini menjadi Blue Printbagi Direktorat

Hulu dan Anak Perusahaan Pertamina.

Pertamina Hulu Way sebagai standar baku

menjadi hal yang penting dalam kegiatan

operationdan jika kita menggunakan standar

yang sama maka akan memudahkan komunikasi

kita pula, ucapnya.

Menurut Husen dua puluh tahun lalu

Pertamina telah memiliki Pertamina Hulu Way.

Namun perlu di-upgrade kembali mengingat

SOP yang berlaku sudah tidak sesuai lagi

dengan kondisi sekarang.

Pada tahun pertama, yaitu 2013 Husen

menargetkan, 70 persen hingga 80 persen unit

kerja Pertamina Direktorat Hulu telah menerapkan

Pertamina Hulu Way. Dan di tahun berikutnya,

akan diterapkan seluruh unit kerja Pertamina Hulu

dan Anak Perusahaan. IK / DSU

Berpayung Pertamina Hulu Way

Direktur Hulu Pertamina M. Husen (ketiga dari kiri)

berharap Pertamina Hulu Way menjadi Blue Print bagiDirektorat Hulu dan Anak Perusahaan Pertamina.


32/84

32 Desember 2012

PERTAMINA

Di Pertamina matahari mulai bercahaya.

Sebagai amunisi menuju Asian Energy

Champion pada 2025, selain menggenjot

bisnis eksisting, BUMN energi ini melirik bisnis

baru. Yakni pengembangan energi terbarukan

yang diprediksi bakal menjadi primadona energi

masa derpan. Salah satunya pengembangan

tenaga surya sebagai sumber energi.

Menggandeng Lembaga Elektronika

Nasional (LEN), Pertamina membangun

industri solar PVphotovoltaic. Proyek ini akan

Mulai BercahayaSuryaPertamina mengembangkan industri photovoltaic. Akan memotong

ketergantungan terhadap solar cell dan solar module. Memberikan nilai

tambah pada pengelolan Sumber Daya Alam.mengembangkan industri sel surya (solar

cell) dan panel surya (solar module) dengan

kapasitas 60 MWp sel surya dan 30 MWp

panel surya.

Sebagai bentuk bentuk komitmen Pertamina

mengembangkan energi terbarukan, ditandai

dengan pemasangan solar cell di rumah dinas

Direktur Utama PT Pertamina (Persero), Karen

Agustiawan, Patra Kuningan, Jakarta, Sabtu

(8/12). Pemasangan solar cellini adalah salah

satu komitmen Pertamina di ulang tahunnya


33/84

33Desember2012

yang ke-55, bahwa perusahaan Pertamina

adalah sobat bumi,kata Karen.Ia menuturkan, pengembangan industri solar

PV ini menghabiskan dana sebesar USD50 juta

atau setara Rp490 miliar. Kerjasama dengan

LEN tersebut diharapkan dapat memacu

pertumbuhan pemanfaatan pembangkit listrik

tenaga surya di Tanah Air yang kini hanya

mencapai sekitar 17 MWp (megawatt peak) atau

0,05% dari total pembangkitan listrik yang ada.

Dibangunnya industri Solar PV dapat

meningkatkan utilisasi energi terbarukan dan

meningkatkan kemandirian industri energi surya

nasional, peningkatan kemampuan teknologi,

penciptaan lapangan kerja, dan memicu

pertumbuhan ekonomi, tegas Karen.

Kerjasama Pertamina dan LEN yang

ditandatangani 9 Juli lalu, merupakan perwujudan

sinergi BUMN seperti terus didengungkan

berbagai kalangan, termasuk Presiden SBY.

Sinergi ini menjadi bekal untuk membangun

Indonesia Incorporated di masa datang.

K e t e r t a r i k a n P e r t a m i n a u n t u k

mengembangkan listrik tenaga surya, selain

karena semakin menipisnya sumber energikonvensional , juga karena energi ramah

lingkungan ini lebih murah dibandingkan

pemakaian listrik dari sumber energi lain. Sebagai

jangkar ketahanan energi, pengembangan listrik

tenaga surya akan memberikan manfaat yang

besar kepada masyarakat, terutama yang

belum tersentuh jaringan listrik PLN.

Secara empi r is , Per tamina sudah

membuktikan penghematan itu dengan

melakukan pilot project pemasangan pada

salah satu SPBU COCO di Cilitan, Jakarta

Timur. Sejak November 2010, di tempat ini

dicangkokkan solar cell dengan kapasitas

7500 watt jenis on grid. Solar cell jenis

masih mengkombinasikan daya dengan

pasokan listrik konvensional dari PLN sehingga

tidak tergantung sepenuhnya kepada cuaca.

Sebagian besar daya memang masih berasal

dari PLN. Pemakaian listrik di SPBU tersebut

mencapai 32 ribu watt.

Pemakaian solar cell terbukti mampu

Produk aplikasi tenaga surya di

PT Len Industri (Persero)

Foto : Dok. PT Len Industri (Persero)


34/84

34 Desember 2012

menekan biaya listrik sebesar 20 persen. Sebelumnya

SPBU ini menghabiskan sebesar 10 juta per bulan,

Setelah menggunakan solar cell SPBU ini dapat

menghemat sekitar 2 juta.

Ikhtiar Pertamina untuk mengembangkan industri PVpada gilirannnya akan memutus ketergantungan pada

impor. Sekarang ini, beberapa negara Asia Tenggara, seperti

Malaysia, Filipina, sudah mengembangkan industri PV.

Sedangkan di Indonesia saat ini hanya ada pabrik panel

surya dan belum adanya pabrik sel surya. Itu pun dengan

pasokan yang terbatas, hanya memasok sekitar 52 MWp.

Untuk tahun 2012, kebutuhan solar module sekitar 72 Mwp.

Sisanya ditutup produk impor.

Di masa mendatang kebutuhan terhadap panel surya

diperkirakan bakal meningkat tajam, Indonesia disebut-sebutsebagai pasar utama pabrik-pabrik panel surya di Asia

Pasic. Pada 2020 diperkirakan kebutuhan panel surya

sekitar 400 Mwp, ada kenaikan 348 Mwp dari kebutuhan

sekarang. Bisa dipastikan kolaborasi LEN dan Pertamina

yang akan memproduksi 30 MWp panel surya akan terserap

pasar. Begitupun dengan sel surya (solar cell) yang selama

ini sepenuhnya mengandalkan produk impor.

Secara geogras Indonesia sebagai negara kepulauan

menyebabkan banyak pulau di Indonesia tidak terhubung

dengan jaringan listrik. Kalaupun dipilih genset kerap tekendaladengan sulitnya mengirim bahan bakar. Pengembangan

listrik tenaga surya menjadi solusi terbaik untuk mengatasi

permasahan tersebut.

Apalagi potensi energi dari tenaga surya di Indonesia

sangat besar, terutama di Jawa, Sulawesi, dan Nusa

Tenggara. Matahari bersinar sepanjang tahun. Secara

rata-rata radiasi sinar surya sekitar 4.8 kWh/m2/hari . Bila

dibandingkan dengan negara-negara lain di dunia, solar peak

per hourwilayah di Indonesia termasuk ukuran medium tetapi

penyebarannya relatif merata sepanjang tahun. Intensitasnya

bahkan meningkat terutama pada pertengahan tahun.

Matahari yang berlimpah itu untuk menjadi listrik

harus ditangkap oleh panel surya (solar module) yang

sudah dilenbgkapi sel surya (solar cell). Baik solar module

maupun solar cell membutuhkan silikon yang berasal

dari pasir kuarsa. Kebetulan Indonesia memiliki potensi

pasir kuarsa yang sangat besar, sekitar 17.491 miliar ton.

Dengan potensi seperti itu, tentunya industri energi surya

berbasis silikon yang digagas Pertamina dan PT LEN akan

mempunyai keunggulan kompetitif. Sekaligus meningkatkan

nilai tambah pada pengelolaan SDA Indonesia. DSU


35/84

35Desember2012

Penggunaan Solar Cell di SPBU Cililitan terbuktimenghemat biaya listrik hingga 20%


36/84

36 Desember 2012

Hilir

Pertamina Fastron :

Dari

Invasi pelumas Pertamina ke luar negeri terus digarap serius. Masuknya

pelumas Pertamina di Jepang, menjadi salah satu barometer kesuksesannya

merambah pasar luar negeri.

Fastron harus masuk ke Jepang. Itu yang

menjadi cita-cita para pemasar di Pertamina

Lubricants, ketika ada peluang membuka pasar

baru Jepang. Kejadian itu sekitar dua tahun

lalu, ketika pertama kali kami berkunjung ke

Tokyo dalam menjajaki pasar Jepang. Bertemu

dengan beberapa pengusaha Jepang untuk

mengenali perilaku bisnis dan konsumen serta

penentuan harga Fastron di Jepang, bersua

dengan bagian Ekonomi KBRI serta survei

pasar secara terbatas. Beberapa market report

menganai bisnis otomotif dan spare part juga

kita unduh dari internet untuk menambah

pengayaan akan info pasar yang diperlukan.

Teks : Redesmon Munir - Overseas Marketing Manager

TokyoFukuoka

ke

Perkiraan pasar awal memberikan indikasi

bahwa ada peluang untuk menggarap pasar.

Segmen yang dipilih adalah Pelumas yang

berkualitas tinggi (top tier). Selain membangun

persepsi Pelumas Pertamina yang berkualitas,

secara harga juga sangat bersaing dibanding

Pelumas kelas dibawahnya yang lebih ketatnya

persaingan terutama dengan merek lokal.

Apalagi di dalam negeri Fastron menjadi produk

andalan Pertamina untuk masa yang akan

datang, dikarenakan dibangun sesuai dengan

kemajuan teknologi mesin kendaraan dan

memiliki approvaldari beberapa OEM (Original

Engine Manufacturer).


37/84

37Desember2012

Kalau kita makan bubur kacang ijo yang masih

panas misalnya, maka lebih baik mengambil dari

paling pinggir. Kita tidak perlu meniup bubur

sebelum dimakan untuk menyendoknya dari

bagian tengah piring. Begitu juga dalam bisnis.

Kalau persaingan di tengah kota sangat ketat,

maka sebagai pendatang baru sebuah merek

bisa memulainya dari pinggir. Begitu kira-kira

maksud dari teori bubur panas. Dalam konteks

bisnis pelumas, persaingan di Tokyo dan kota-

kota besar lainnya sangat ketat terutama dengan

merek lokal seperti Nippon Oil, Idemitsu dan

merk lokal lainnya. Belum lagi merek global

seperti Shell dan Castrol yang sudah cukup lama

memasarkan pelumas di pasar Jepang. Apalagi

merek ini memiliki pabrikasi dan sumber daya

di Jepang.

Inoa Shaoji, sebagai Country Distributor

Pelumas Pertamina di Jepang juga menerapkan

strategi ini. Pasar yang dibidik adalah Fukuoka,

bagian Selatan dari Tokyo. Proses pemilihan

sub distributor di kawasan ini dicari yang telah

berpengalaman dalam memasarkan pelumas,

memiliki networking yang luas dan passion

bisnis yang tinggi. Anda mungkin sudah tahu,

konsumen Jepang sangat fanatik terhadap

produk dalam negerinya, maka harus dicari

cara yang berbeda agar bisa diterima. Sub

agen Fukuoka, Takashi Sato san, yang sangat

memahami pasar karena bertahun-tahun

menjadi distributor oli, percaya atas kualitas

oli Pertamina. Mendapatkan orang-orang

seperti Sato san ini sangat perlu di saat awal

membuka pasar.

TeoriBubur Panas

Pelumas Pertamina meramaikan pasar oli

di salah satu branchstore di Jepang


38/84

38 Desember 2012

Bagaimana dengan harga? Apa harga

Fastron bisa bersaing dengan pelumas yang

diproduksi di Jepang, seperti Shell, Castrol,Idemitsu? Sementara harga Fastron harus

ditambah dengan freight cost, import tax, dan

lain-lain. Hal ini ditanyakan juga oleh Akiyama

san (VP PT. TMMI), ketika kami berdialog

sebelum berangkat ke Jepang. Beliau merasa

kurang yakin, apa Pertamina bisa bersaing di

Jepang, ketika struktur harga di pasar Jepang

sudah esien. Saya berikan clue, Pertamina

tidak akan membuat strategi negative margin

saat penetrasi ke Jepang. Esien akan dilawan

dengan esien. Pertamina menggunakan entry

mode dengan low risk, yaitu indirect export.

Perjalanan dua tahun lebih dalam

memasarkan pelumas, Pertamina dan Inoa

Shaoji fokus menggarap konsumen ritel

seperti di bengkel, SPBU, dan toko oli.

Penetrasi awal menggunakan kemasan

drum dengan warna hijau (konsumen pro

environment). Kita menggunakan Hakata

Port sebagai pintu masuk ke Jepang dengan

urusan administrasi yang sangat mudah,

handling dan proses yang cepat. Pelumas

yang dikirim dari Jakarta tetap dalam kondisi

kemasan yang bagus, baik di gudang hinggake konsumen. Dari sisi produk, kita bisa

memenuhi ekspektasi pelanggan Jepang.

Yang menarik perihal packaging, semua

pemain oli menggunakan kemasan berbahan

kaleng. Ketika kita masuk ke Nafcoo Home

Center,packagingkita menjadi berbeda sendiri.

Hanya Pertamina yang menggunakan kemasan

plastik HDPE. Tentu ada positif dan negatifnya.

Secara penampakan, Pertamina berbeda

sendiri dari pesaingnya, tetapi dari kebiasaan

konsumen akan perlu mengubah preferensi

konsumen. Tapi yang pasti, manajemen Nafco

tidak mempermasalahkan jenis kemasan

pelumas Pertamina. Hingga saat ini sudah ada

20-an gerai Nafco menjual Fastron di daerah

Fukuoka, Okinawa, Shiname, dan lain-lain.

Pada 26 Oktober 2012 dapat menjadi titik balik,

apabila penilaian kinerja produk Pertamina

bagus, maka Fastron dan produk lainnya akan

dijual di semua gerai Nafco yang berjumlah

300-an gerai di seluruh Jepang.


39/84

39Desember2012

Customer GatheringTeori pemasaran mengajarkan kepada

produsen untuk membangun loyalitas pelanggan

agar konsumen tetap membeli produk

yang sama, sehingga kelangsungan hidup

perusahaan tetap terjamin. Tentu saja banyak

cara membangun loyalitas pelanggan yang

perlu disesuaikan dengan target perusahaan

dan perilaku konsumen. Bicara soal konsumen

Jepang tentu sangat menarik bagi para

pemasar Pertamina, selain baru tapi juga

menarik. Kenapa tidak? Konsumen Jepang

value oriented, mencintai produk sendiri,

menghormati senior, makan dan minum sambil

ngobrol, memiliki komitmen yang tinggi,dan

lain-lain. Secara otodidak kita pelajari dengan

banyak berdiskusi, bergaul dan interaksi aktif

dengan konsumen Jepang.

Setelah dua tahun lebih masuk di pasar

Jepang, maka tibalah saatnya untuk melakukan

customer gathering.Pilihannya antara Fukuoka

dan Tokyo. Kalau dari data base konsumen,

Fukuoka tempat yang tepat. Akan tetapi kita

berpikir untuk pengembangan pasar pelumas,maka Tokyo adalah kota yang paling attractive,

prestigiousdan mencerminkan citra korporat

dan produk. Apalagi kita sudah punya kandidat

sub Agen danpotential buyerdi Tokyo.

Pada 5 Oktober 2012 di Imperial Hotel

Tokyo dilakukan customer gathering dalam

format cocktail partyyang dihadiri oleh 120-an

undangan. Dari Pertamina hadir Dirut Karen

Agustiawan, Direktur Marketing & Trading,

Direktur Gas, serta Direktur Pengolahan.

Bahkan Duta Besar Indonesia untuk Kerajaan

Jepang, M. Lut menyempatkan hadir dalam

acara ini. Maka acara ini akan membuat WOM

(Word of Mouth) di publik terhadap kehadiran

Pertamina di Jepang.

Untuk menambah semaraknya acara ini,

diundang juga Akiyama, VP PT. TMMI (Toyota

Motor Manufacturing Indonesia) untuk berbagi

pengalaman dalam penggunaan Pelumas

Pertamina, baik initial llingmenggunakan

formulasi Pertamina maupun after market


40/84

40 Desember 2012

melalui merek TGMO. Kita

sangat appreciated atas

kesediaan Toyota bersedia

berbagi di Tokyo, walaupun

proses untuk kesediaannya

tidak mudah. Mengingat

di Jepang, Toyota sudah

bermitra dengan Pelumas

lokal.

K e h a d i r a n w a k i l

Toyota untuk membangun

persepsi positif di depan

konsumen Jepang, bahwa

p e l u m a s P e r t a m i n asudah bertahun-tahun

digunakan bagi semua

jenis kendaraan Toyota di

Indonesia. Untuk menjadi

vendor Toyota, pelumas

Pertamina harus mengikuti

serangkaian pengujian,

baik di TMC (Toyota

Manufactur ing Corp.)

Jepang maupun di TMMIJakarta. Bahkan LOBP

Pertamina dilakukanplant

audit untuk membuktikan

kualitas saat produksi. Atas

prestasi tersebut, beberapa

kali Pertamina Lubricants

mendapatkan predikat

best partner dari Toyota.

Dengan histor is data

yang baik tersebut, makaToyota menjadi endorser

yang tepat bagi Pelumas

Pertamina di Jepang.

Maka, pada akhir acara kita

mendapatkan tambahan

potential customer yang

bisa ditindaklanjuti oleh

Inoa Shaoji. Bukankah

konsumen lebih mudah

didekati dengan orang yang

lebih dipercayainya?.

Semua pemain oli di Jepang menggunakan kemasan

berbahan kaleng, hanya Pertamina yang menggunakan

kemasan plastik HDPE.


41/84

41Desember2012

Meningkatkan Citra ProdukPertamina sudah dikenal oleh pemerintah dan pengusaha

Jepang melalui bisnis LNG yang sudah dimulai sejak tahun

1973. Pada masa itu dikenal dengan The 1973 Contract,dimana 5 perusahaan Jepang : Chubu Electric Co., Kansai

Electric Power Co., Kyushu Electric Power Co, Nippon Steel

Corp dan Osaka Gas Co membeli LNG dari Pertamina.

Kontrak puluhan tahun dengan Pertamina telah menjadikan

Jepang sebagai pasar tradisional LNG Pertamina. Loyalitas

Jepang kepada Pertamina sudah dikenal dengan baik, begitu

juga pelayanan yang baik dari LNG Badak atau Arun kepada

konsumen Jepang. Ini menjadi atribut yang positif bagi

Pertamina. Bahkan, saya dengar, saat Jepang dilanda musibah

gempa beberapa waktu yang lalu, Pertamina dengan sigapmengirim LNG untuk menggantikan peran PLTN.

Persepsi positif yang dibangun oleh LNG, sekarang diperkuat

oleh Pelumas walaupun dengan skala bisnis yang berbeda. Tapi,

kita sudah memulainya dan ingin mengembangkannya menjadi

lebih baik ke depannya. Pasar Jepang memang sudah mature,

tapi masih ada peluang, terbukti dengan industri otomotifnya

yang masih berkembang dan kekuatan nansialnya.

Kondisi ini membuat ekspektasi untuk pengembangan

bisnis Pelumas lebih tinggi lagi. Masih ada segmen Industri

dan Marine yang bisa digarap. Saat ini ada satu potensialkonsumen yang sedang di-probing untuk mau mengganti

sebagian olinya dengan Pertamina. Sementara untuk 2 kapal

LNG dari Bontang ke Jepang saat ini sudah ada lampu hijau

untuk menggunakan Pelumas Pertamina dengan pengisian di

Bontang. Ini juga sebagai buah dari harmonisasi bisnis antar

anak perusahaan atau unit bisnis di Pertamina.

Kemampuan Fastron menembus pasar Jepang akan

memberikan efek overseas kepada pasar domestik.

Wong...konsumen Jepang aja make, berarti kualitasnya

oke. Jujur saja, pelumas top tier di Indonesia masih

dipersepsikan pelumas impor lebih baik daripada Fastron.

Pelumas Pertamina masih sangat kuat dengan merek

Mesran dan Prima XP yang dipersepsikan kalah kelas.

Fastron perlu bersaing memenangkan mind share dari

konsumen Indonesia. Kita harus melekatkan atribut

overseasini ke brandFastron.

Akhirnya, bisnis pelumas Pertamina di overseas sangat

terbuka luas, Saat ini kita sedang serius menggarap pasar Afrika

dan Eropa. Pengiriman akan dilakukan pada November dan

atau Desember. Kado indah dari Pertamina Lubricants untuk

HUT Pertamina ke 55 pada 10 desember 2012.


42/84

Sinar UV

42 Desember 2012

Tekno

Biocide

Teks : Bakhtiar Nofti C. - Ahli Lindungan Lingkungan Pertamina UBEP Tanjung

Pemanfaatan

Sebagai

PenggantiAda cara lain menjaga agar air untuk re-injeksi EOR, perawatan sumureksplorasi, maupun transportasi melalui pipa bebas dari mikroba. Ultra Violet

digunakan sebagai pengganti biocide. Lebih ramah lingkungan, tapi tidak

bisa memberikan jaminan proteksi desinfektan dalam waktu lama.


43/84

43Desember2012

Teknologi Mutakhir UV

Air yang diperuntukkan untuk kegiatanre-injeksi baik aktifitas EOR (Enhanced Oil

Recovery) maupun kegiatan perawatan sumur

seperti fracturing serta transportasi melalui pipa,

harus dijamin aman dari pertumbuhan mikroba.

Jenis mikroba yang dimaksud antara lain virus,

bakteri, alga, protozoa dan jamur. Adanya mikroba

akan berakibat timbulnya korosi, mendorong

sumur menghasilkan H2S, menghasilkan biolmyang menyumbat pori-pori reservoir, dan lain-lain.

Secara konvensional, operator migas umumnya

memanfaatkan bahan kimia biocide untuk

memusnahkannya. Dewasa ini, bahan kimia

biocidesudah mulai dikurangi (50-90%) dan pada

beberapa kasus tertentu digantikan sepenuhnya

dengan sinar ultra violet(UV).

Gambar 1 - Unit Desinfektan UV

Ultra Violet (UV) merupakan sinar kasat

mata dengan rentang spektrum antara 1-400

nm (1 nm = 10-9meter). Pada dasarnya, sinar

UV dapat dikategorikan menjadi tiga, yakni

UVA (315-400 nm), UVB (280-315 nm) dan

UVC (15-280 nm). Semakin rendah panjang

gelombangnya, maka tingkat toksisitasnya

semakin tinggi.

UVB dapat memberikan efek kulit terbakar

(sunburn) dan pemaparan dalam waktu lama

berpotensi kanker kulit. Jenis UVC merupakan

sinar yang umum dipakai untuk desinfektan

Pemanfaatan teknologi UV

tidak hanya untuk kegiatan

injeksi dalam pengolahan air

formasi. Teknologi sinar UV

untuk proses desinfektan telah

banyak diterapkan di berbagaisektor industri, di antaranya

farmasi, rumah sakit, makanan

& minuman serta penyediaan air

bersih/air minum.

Prinsip kerja UV secara

sederhana adalah dengan

melewatkan sinar UV pada uida

yang mengandung mikroba

(lihat gambar 1).

karena kemampuannya mengubah DNA

mikroba sehingga menghambat proses produksi

protein dan replikasi. Efektitas sinar UV tidak

berpengaruh pada rentang pH, temperatur

dan kadar Total Inorganic Carbon. Sebaliknya,

efektitas UV sangat tergantung pada kontak

antara mikroba dengan UV sehingga kadar

pengotor dalam uidaperlu dihilangkan. Bentuk

pengolahan awal seperti ltrasi biasa diterapkan

untuk mengurangi kadar pengotor yang dapat

diindikasikan dengan parameter turbidity, TSS

dan TDS.

Sinar UV


44/84

44 Desember 2012

Gambar 2- Unit Desinfektan UV yang Berbentuk Mobile

Sebelum 108 bakteri/ml

Sesudah 10 bakteri/ml

Alat UV dilengkapi denganwiperuntuk menjaga

agar bola lampu tetap senantiasa bersih dan tidak

mengurangi esiensi alat. Secara keseluruhan,

kriteria desain teknologi UV mempertimbangkan

laju aliran uida,intensitas sumber sinar UV dantingkat transmitten uida(kemampuan uida untuk

melewatkan UV). Efektitas UV dapat maksimal

jika intensitas UV mencapai 110 mW/m2dengan

254 nm selama satu detik dan laju transmitten

minimal 50% pada 80 bpm (bbls per menit).

Teknologi desinfektan dengan sinar UV saat

ini dapat dijumpai di pasaran dengan variasi

kapasitas olahan hingga 120 bpm. Instalasinya

pun ada yang berbentuk mobile (di ataskontainer), portable, berdiri sendiri dan tetap

memadai di medan berat sehingga hanya perlu

diintegrasikan dengan unit operasi yang sudah

ada (lihatGambar-2).

Unit mobile umumnya dipakai untuk kegiatan

fracturing yang menggunakan air formasi

sebagai pelarut utama. Salah satu contoh

sukses penggunaan teknologi UV diterapkan

di Haynesville Shale dengan laju aliran air

formasi mencapai 120 bpm. Volume air yang

Bakteri Aerobik

diolah mencapai 81.000-88.000 bbl dengan

konsentrasi awal bakteri 1-10 juta/cm3 dapat

turun maksimal 99% atau hanya 10 bakteri per

ml. Secara rerata, UV mampu mereduksi bakteri

aerobik hingga 94,75% dan bakteri anaerobik

hingga 97,48% (lihat Gambar-3).

Gambar 3 : Hasil Desinfektan UV pada Bakteri Aerob dan Anaerob


45/84

45Desember2012

Teknologi UV memungkinkan penggunaan

desinfektan dengan biocide berkurang dan

bahkan menggantikannya sepenuhnya.

Esiensi pengendalian mikroba oleh UV cukup

tinggi, yakni mencapai 80-99%. Hal ini memberi

manfaat dengan berkurangnya pula risiko kontak

terhadap senyawa toksik selama transportasi,

handling dan pemusnahan kemasan. Hanya

saja, teknologi UV memiliki keterbatasan dalam

memberikan jaminan proteksi desinfektan

dalam waktu lama, terutama untuk antisipasi

terjadinya kontaminasi ulang mikroba. Pada

kasus ini, pemberian sejumlah biocide(sekitar

10% dosis awal) tetap diperlukan. Efektitas UV

juga tidak maksimal jika uida cair yang diolah

masih tinggi kadar pengotornya.

Investasi peralatan teknologi UV berdasarkan

data EPA mencapai 200,000 dolar AS dengan

kapasitas 1,5 MGD. Adapun untuk biaya

operasional dan pemeliharaan mencapai 1,5

Sebelum 102 bakteri/ml

Sesudah 1 bakteri/ml

Kelebihan dan Kekurangan

Bakteri Anaerobik

centper 1.000 galon air yang diolah. Data lain

menyebutkan, operasi penggunaan teknologi

UV berkisar antara 0,6-0,75 dolar AS per bbl.

Salah satu hal lain yang perlu dipertimbangkan

untuk menghindari kontaminasi ulang mikroba,

pemberian biocide masih diperlukan hingga

10% dari dosis awal. Kajian keekonomian

investasi teknologi UV masih diperlukan untuk

evaluasi lebih lanjut

Penggunaan teknologi sinar UV memberikan

sejumlah kelebihan pada aspek HSE dan

ekonomi. Pengurangan konsumsi bahan

kimia biocide tentu mengurangi risiko selama

transportasi, handling, potensi ceceran/

tumpahan ke lingkungan dan pemusnahan limbah

kemasan. Efektitas UV pada sejumlah kasus

setara dengan biocide. Hanya saja, UV memiliki

kekurangan karena ketidakmampuannya dalam

memberikan perlindungan residual untuk

menghindari kontaminasi ulang.


46/84

46 Desember 2012

Teks : Tim Proyek Program Konvergensi IFRS PT Pertamina (Persero)

Manajemen

Pengungkapan

Pihak Berelasi dalamLaporan KeuanganSalah satu perubahan kebijakan akuntansi yang cukup berpengaruh,

yaitu PSAK 7 (revisi 2010) tentang Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.

Ini merupakan istilah baru menggantikan istilah pihak yang mempunyai

hubungan istimewa dalam PSAK 7 (1994).


47/84

47Desember2012

Hubungan dengan pihak-pihak berelasi

pada dasarnya merupakan suatu karakteristik

normal dari perdagangan dan bisnis. Misalnya,

suatu perusahaan sering melaksanakan

kegiatannya melalui anak perusahaan, ventura

bersama, dan entitas asosiasi. Dalam keadaan

demikian, perusahaan memiliki kemampuan

untuk mempengaruhi kebijakan keuangan dan

operasi melalui pengendalian, pengendalian

bersama atau pengaruh signikan.

Pihak-pihak berelasi perlu diungkapkan

dalam laporan keuangan untuk mengetahui

keandalan suatu laporan keuangan dan

memastikan bahwa laporan keuangan

perusahaan kemungkinan telah dipengaruhi

oleh keberadaan pihak-pihak yang berelasi

dalam perusahaan.

Pengaruh adanya pihak-pihak berelasi

terhadap laporan keuangan dapat terjadi pada

laporan laba rugi komprehensif dan laporan

posisi keuangan perusahaan. Misalnya pihak-

pihak berelasi dapat menyepakati suatu

transaksi yang tidak dapat terjadi pada pihak-

pihak yang tidak berelasi, seperti kesepakatan

potongan harga yang lebih besar, pemberian

pinjaman dengan tingkat bunga yang lebih

rendah dll. Karena alasan tersebut, pengetahuan

mengenai transaksi, saldo, termasuk komitmen

dan hubungan perusahaan dengan pihak-

pihak berelasi dapat mempengaruhi penilaian

atas operasi perusahaan oleh para pengguna

laporan keuangan, termasuk penilaian risiko

dan kesempatan yang dihadapi perusahaan.

Pihak-Pihak BerelasiKriteria pihak berelasi menurut akuntansi

meliputi : Orang atau anggota keluarga

terdekat yang mempunyai hubungan dengan

perusahaan, memiliki pengendalian atau

pengendalian bersama atas perusahaan,memiliki pengaruh signikan atas perusahaan

atau personil manajemen kunci perusahaan

atau perusahaan induknya.

Pihak berelasi dapat juga suatu entitas/

perusahaan jika memenuhi salah satu hal

kriteria. Yaitu, entitas atau perusahaan, secara

langsung maupun tidak langsung memiliki

kontrol, memiliki pengendalian bersama atau

pengaruh signikan atas entitas lain; entitas

atau perusahaan merupakan suatu entitas

asosiasi dari entitas yang lain; atau entitas atau

perusahaan merupakan ventura bersama (joint

venture) dari entitas yang lain. Atau bisa juga

pihak yang merupakan anggota manajemen

kunci dari entitas atau entitas induknya ;

pihak yang merupakan anggota keluarga

terdekat, yang memiliki kontrol, pengendalian

bersama atau pengaruh signikan terhadap

entitas tersebut ; entitas yang dikendalikan

atau dikendalikan bersama oleh personil

manajemen kunci atau anggota keluarga

Pembelian aset atau properti anak

perusahaan sebagau pihak berelasi,

merupakan t ransaks i yang per lu

dilaporkan


48/84

48 Desember 2012

terdekat yang memiliki kontrol, pengendalian

bersama atau pengaruh signikan, serta pihak

yang merupakan program imbalan paskakerja

(tunjangan pensiun) dari entitas pelapor atau

entitas dalam kelompok usaha tersebut.

Sedangkan pihak-pihak yang bukan

merupakan pihak berelasi, yaitu dua perusahaan

yang hanya karena memiliki direktur atau

personil manajemen kunci yang sama ; dua

venturer hanya karena mereka mengendalikan

bersama atas ventura bersama ; penyandang

dana, penyedia keuangan atau pembiayaan

bagi perusahaan ; serikat dagang ; entitas

pelayanan publik (sekolah, rumah sakit, dll.) ;

departemen dan instansi pemerintah yang

tidak mengendalikan, mengendalikan bersama

atau memiliki pengaruh signikan atas entitas

pelapor ; serta aktivitas semata-mata dalam

pelaksanaan urusan normal dengan entitas,

dan pelanggan, pemasok, distributor atau

agen umum yang melakukan transaksi dengan

perusahaan.

Ketika perusahaan mempertimbangkan ada

tidaknya hubungan berelasi dengan perusahaan

ataupun entitas lain, perhatian perusahaan

hendaknya diarahkan pada substansi hubungan

di antara mereka dan bukan semata dalam

bentuk hukumnya saja.

Sebagai contoh, berikut bagan pihak

berelasi PT Pertamina (Persero):


49/84

49Desember2012

Hubungan antara suatu perusahaan induk

dan anak perusahaan perlu diungkapkan terlepas

apakah telah terjadi transaksi antara mereka atau

tidak. Hal-hal yang perlu diungkapkan, antara lain

identikasi hubungan dan transaksi termasuk

juga saldo dan komitmen di antara mereka.Untuk memungkinkan pengguna laporan

keuangan memahami adanya dampak dari

pihak berelasi pada perusahaan, maka sangat

tepat untuk mengungkapkan pihak berelasi

ketika terdapat suatu pengendalian ,

terlepas apakah telah terjadi suatu transaksi

antara pihak-pihak berelasi.

Hal lain yang perlu diungkapkan yaitu jumlah

transaksi, jumlah saldo, termasuk komitmen

beserta persyaratan dan ketentuannya dan

penyisihan piutang dan beban yang diakui

selama periode. Beberapa contoh transaksi

yang diungkapkan jika pihak tersebut merupakan

pihak berelasi, misalnya pembelian atau

penjualan barang (barang jadi atau setengah

jadi), pembelian atau penjualan properti dan aset

lain, penyediaan atau penerimaan jasa, sewa,

pengalihan riset dan pengembangan, pengalihan

di bawah perjanjian lisensi, pengalihan di

bawah perjanjian pembiayaan (termasuk

pinjaman dan kontribusi ekuitas dalam bentuk

tunai atau natura), provisi atas jaminan atau

agunan, komitmen untuk berbuat sesuatu jika

peristiwa khusus terjadi atau tidak terjadi di masa

depan, serta penyelesaian liabilitas atas nama

perusahaan atau pihak berelasi.

Selain hal tersebut di atas, PSAK ini jugamengatur pengecualian dari persyaratan

pengungkapan untuk entitas yang berelasi dengan

pemerintah. Perusahaan mengungkapkan

transaksi dan saldo terkait dengan instansi yang

berelasi pemerintah seperti nama departemen

atau instansi pemerintah dan sifat hubungannya

dengan perusahaan, sifat dan jumlah setiap

transaksi yang secara individual signikan dan

untuk yang secara individual tidak signikan

diungkapkan secara kolektif.

Kesimpulannya, penerapan PSAK 7 (revisi

2010) ini diperlukan bagi para pengguna

laporan keuangan untuk memastikan bahwa

laporan keuangan suatu perusahaan telah

mengungkapkan informasi yang diperlukan

untuk dijadikan pertimbangan terhadap

kemungkinan bahwa posisi laporan keuangan

dan laba rugi komprehensif perusahaan telah

dipengaruhi oleh keberadaan pihak-pihak

berelasi dan oleh transaksi dan saldo, termasuk

komitmen dengan pihak-pihak tersebut.

Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi

Para investor termasuk salah satu daripihak berelasi


50/84

50 Desember 2012

Teks : Urip Herdiman Kambali & Dewi Sri Utami Foto : Priyo Widiyanto

CSR

Membungkus

CSRLewat KetoprakSeni ketoprak masih menjadi tontonan favorit yang ditunggu masyarakat Blora,Jawa Tengah. Dari balik panggung, kehidupan para pemain sangat tergantungada tidaknya penanggap. Sejumlah perusahaan besar menjadi bapak asuhseni khas tersebut, sembari menitipkan pesan sosialisasi program perusahaan.


51/84

51Desember2012


52/84

52 Desember 2012

Trotok tok tok tok tok....Bunyi kentongan khas

keto

energiadesember2012.pdf

Documents