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Engenharia do Produto
Favor colocar o seu celular no modo silêncio!
Ministério da Educação
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Campus Curitiba
Departamento de Eletrônica
AULA 3
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng. Engenharia do Produto 1
Não usar eletrônicos em aula!
Slides elaborados a partir de Rozenfeld
et al. (2006)
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Processo de Desenvolvimento de Produto
É o processo de negócio, isto é, o conjunto de atividades
capaz de transformar informações tecnológicas e de
mercado em produtos / serviços de acordo com as
estratégias da empresa e atendendo às necessidades
de mercado, por meio da criação de bens e informações
para a produção, acompanhamento e retirada de um
produto do mercado.
Processo de Desenvolvimento de Produto
2Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng. Engenharia do Produto
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Processo de Desenvolvimento de Produto
planejar
estratégia
de acordo com as estratégias da empresa
informações
tecnológicas e
de mercado
produtos / serviços
atendendo às
necessidades
de mercado
produção,
acompanhamento e
retirada de um
produto do mercado
atender pedido
(produzir) atender cliente
assistênci
a técnica
bens e informações
Processo de Desenvolvimento de Produto
3Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng. Engenharia do Produto
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Processo de Desenvolvimento de Produto
desenvolver produtos
produçãoplanejamento
estratégicopessoas de diversas áreas
Desenvolvimento
Pré-Desenvolvimento
Pós-Desenvolvimento
Macro fases do PDP
4Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng. Engenharia do Produto
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tempo
Quantidade de Escolhas
tempo
Grau de Incerteza
?$
tempo
85%
Influência no Custo
X
Características do PDP
$
tempo
Custo de Modificação
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6
Escopo do PDP
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Processo de Desenvolvimento de Produto
Macro-fases e Fases do PDP
• Modelo de Rozenfeld et. Al. (2006)
Pré-desenvolvimento Desenvolvimento Pós-desenvolvimento
Projeto informacional
Projeto conceitual
Projeto detalhado
Preparação da produção
Lançamento do produto
Plan Estrat DP
Plano do Projeto
Acompanhar produto e processos
Descontinuar produto
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Visão Geral da Macro-Fase Pré-Desenvolvimento
Desenvolvimento PósPré
Processo de Desenvolvimento de Produto
Descrição. Envolve as atividades de definição dos projetos de desenvolvimento a partir da Estratégia Competitiva da empresa. O final do pré-desenvolvimento é a lista de projetos a ser desenvolvido e o lugar.
Início:
• Planejamento Estratégico do Negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)
Fim:
• Portfolio de produtos definido
• Minuta dos projetos elaboradas
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Visão Geral da Macro-Fase de Desenvolvimento
Desenvolvimento PósPré
Processo de Desenvolvimento de Produto
Descrição. Envolve as atividades de desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta macro-fase cada produto é gerenciado como um projeto.
Início:
• Minuta do projeto aprovada
Fim:
• Todos os documentos de especificação do produto foram preparados e aprovados.
9Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng. Engenharia do Produto
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Desenvolvimento PósPré
Processo de Desenvolvimento de Produto
Importância. É nesta fase que se realiza a
concepção do produto e, portanto, é
fundamental para o seu desempenho técnico e
quanto ao atendimento aos requisitos do
mercado. Nesta fase também são definidos os
processos de fabricação e montagem,
influenciando sobremaneira no custo do
produto final.
Visão Geral da Macro-Fase de Desenvolvimento
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Visão Geral da Macro-Fase Pós-Desenvolvimento
Desenvolvimento PósPré
Processo de Desenvolvimento de Produto
Definição. A macro-fase de desenvolvimento compreende a retirada sistemática do produto do mercado e, finalmente, uma avaliação de todo o ciclo de vida do produto, para que as experiências contrapostas ao que foi planejado anteriormente sirvam de referência a desenvolvimento futuros.
Início:
• Produto Lançado
Fim:
• Produto Retirado do Mercado
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Pós-desenvolvimento
anosdias meses
Desenvolvimento
Pré-desenvolvimento
Acompanhar Produto/ Processo
• Realizar atualizações
• Propor melhorias
• Compilar lições aprendidas
Retirar produto do mercado
• Preparar retirada
• Implementar a retirada do produto
Duração estimada das Macro-Fases
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13
1.1 Planejamento Estratégico dos
Produtos
•Portfólio de Produtos
(aprovado)
•Minuta de Projeto
(aprovada)
• Planejamento Estratégico de Negócios (PEN)
• Planejamento da Corporação
• Planejamento Estratégico da Unidade de Negócios
PDP – 1. Pré-desenvolvimento
1.2 Planejamento do Projeto
•Portfólio de Produtos (aprovado)
•Minuta de Projeto (aprovada)
Plano do Projeto contendo:
Escopo do Projeto,
Escopo do Produto (conceito),
Atividades, Pessoal,
Prazos, Orçamento, Recursos,
Qualidade, Riscos, Indicadores
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14
•Revisar o Plano Estratégico de Negócios (PEN)
•Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
•Analisar o Portfólio de Produtos atual da empresa
•Propor mudanças no portfólio de produtos
•Verificar a viabilidade do Portfólio atual de Produtos
•Decidir início do planejamento de um novo produto para complementar o portfólio
PDP – 1.1 Planejamento estratégico dos Produtos
Atividades a serem desenvolvidas:
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Oportunidade
Novo Produto
Probabilidade
de Sucesso
Técnico
(eixo x)
Expectativa
de Retorno
(VPL)
(eixo y)
Volume de
Recursos
($$)
NP1 5 5 5
NP2 3 5 5
NP3 1 3 3
NP4 3 3 1
NP5 1 1 3
Legenda Alto(a) = 5
Média = 3
Baixo(a) = 1
Portfólio de Oportunidades de Novos Produtos
Vamos optar, no momento, por 1 Novo Produto! 0
1
2
3
4
5
0 1 2 3 4 5
ostras
Elefantes brancos
Pão com manteiga
Pérolas
4
3
12
5
Probabilidade de sucesso técnico
Ex
pe
cta
tiva
de
re
torn
o (
VP
L)
Formulário 1 Gráfico 1
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16
Formulário 2 – seleção de um produto que será desenvolvido
Formulário 2– Seleção da produto a ser desenvolvidaOportunidades de inovação revisadas (do Formulário 1)
a B c d e
Critérios de avaliação
Aval. Justificativa Aval. Justificativa Aval. Justificativa Aval. Justificativa Aval. Justificativa
Somatório 0 0 0 0 0
Legenda: Utilizar na avaliação: (1) Baixa; (3) Favorável; (5) Alta.
Vamos optar, no momento, por 1 Novo Produto!
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•Aceitação pelo cliente
•Tamanho do mercado a ser atendido
•Facilidade de financiamento do desenvolvimento
•Facilidade de desenvolvimento/implantação/produção
•Relação Lucro/Investimento
•Grau de novidade do produto
•Disponibilidade de pessoal interno capacitado
• ...
Exemplos de critérios para seleção
Utilizar no mínimo 5 critérios para seleção de oportunidade de produto a ser desenvolvido
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18
?
Baixa Alta
Ba
ixa
Alt
a
Participação no Mercado
Cre
scim
en
to d
e V
olu
me
NP
P2
P4
P3
P1
P5
P6
Portfólio de Produtos atuais + NP
Para o NP, é a projeção!
Para P1 a P6, é a situação atual,
produtos já existentes na
empresa
Gráfico 2
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19
Fase Introdutória
Fase de crescimento
Fase de maturidade
Fase de declínio
To
tal
de
ve
nd
as
Tempo*
Gráfico do Ciclo de Vida de Produtos
P4
P6
P5
P1
NP
P2
P3
*Ciclo de vida varia para cada produto
Gráfico 3
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Tipos de projetos de ProdutoProjetos radicais (breakthrough)
•alterações significativas
•nova categoria ou família de produtos
•novas tecnologias e materiais
•requer processo de manufatura inovador
Projetos follow-source (seguir a fonte)
•de outras unidades do grupo, clientes ou contrato tecnologia
•não requer alterações significativas
•unidade local adapta para condições locais
•envolve validação do processo, equipamentos, ferramentas, a produção do lote piloto e o início da produção.
Projetos plataformas ou próxima geração
•alterações significativas
•sem novas tecnologias ou materiais
•novo sistema de soluções para o cliente
•estrutura comum entre os diversos modelos de uma família
Projetos incrementais ou derivados
•pequenas modificações em relação aos existentes
•para redução de custo, por exemplo
•inovações incrementais nos produtos/processos
≠ Projetos de PD&I !!
20Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng. Engenharia do Produto
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Minuta do Projeto do Produto escolhido
• A Minuta do projeto (Project Charter) é um anúncio único que autorizaformalmente o início do projeto.
• A Minuta traz a primeira definição do produto, a qual será continuamente detalhada e desenvolvida até o fim do processo de desenvolvimento.
21Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng. Engenharia do Produto
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22
Processo de Desenvolvimento de Produto
DesenvolvimentoPré-
desenvolvimentoPós-
desenvolvimento
EP_201x_x_Atividade3_Aluno1_Aluno2.doc
Atividade 3 – em equipe
1. Apresentar o Portfólio de Oportunidades de NovosProdutos, indicando o NP escolhido e os critérios deseleção.
2. Caracterizar o tipo de Projeto que será desenvolvido.
3. Apresentar o Portfólio de Produtos atuais e a posição doNP escolhido.
4. Diagramar o Ciclo de Vida dos Produtos atuais e do NovoProduto escolhido.
5. Elaborar a Minuta do Projeto do Produto a serdesenvolvido.
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng. Engenharia do Produto