ens 6 13 block el

«Планами развития атомной энергетики Мурманской области предусмотрены строительство и ввод в эксплуатацию Кольской АЭС-2, что позволит заместить мощности энергоблоков №1 и 2 Кольской АЭС»

ñòð. 48-52

Ñïåöïðîåêò

40-ËÅÒÈÅ ÊÎËÜÑÊÎÉ ÀÝÑ

№6 (36) ‘2013ÎÁÙÅÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÑÏÅÖÈÀËÈÇÈÐÎÂÀÍÍÛÉ B2B-ÆÓÐÍÀË

поздравляем с юбилеем!

От всей души поздравляем Кольскую АЭС с 40-летием!

поставка оборудования на объекты атомной энергетики

ООО «КБ ТЕХНАБ» в этом году также отмеча-ет свой юбилей — 20 лет деятельности в области атомной энергетики. История компании началась летом 1993 года с поставки комплектующих и за-пасных частей на Кольскую АЭС.

За эти годы мы прошли с концерном «Рос-энерго атом» трудный и незабываемый путь.

Сегодня ООО «КБ ТЕХНАБ» — эффективно работающая организационная структура, ре-шающая самые сложные задачи по обеспечению

атомных станций продукцией различных пред-приятий, чьим дилером она является. Компания успешно участвует в конкурсах и аукционах по обеспечению оборудованием как действующих, так и строящихся АЭС.

ООО «КБ ТЕХНАБ» является поставщиком оборудования для Кольской, Балаковской, Смо-ленской, Ленинградской, Курской, Волгодонской, Калининской, Билибинской и других АЭС России, ближнего и дальнего зарубежья.

КБ ТЕХНАБ на АТОМЕКС 2013Москва, ЦВК «ЭКСПОЦЕНТР» 2–4 декабря 2013 года

ООО «КБ ТЕХНАБ» г. Обнинск, ул. Белкинская, 43а

Тел./факс: +7 (48439) 3-44-33 E-mail: [email protected]

КОЛЬСКУЮ АЭС

Хотим пожелать всему коллективу станции дальнейших успехов в бесперебойном производстве электрической энергии, безаварийных будней и только плановых остановок для ППР.

Руководителям станции желаем крепкого здоровья, творческого долголетия и осуществления всех намеченных планов!

На протяжении 20 лет ООО «КБ ТЕХНАБ» поставляет на Кольскую АЭС оборудование, запасные части и комплектующие, отвечающие самым высоким требованиям качества и безопасности. Будем и впредь оставаться надежным поставщиком оборудования для Кольской АЭС.

ООО «КБ ТЕХНАБ»

КБ ТЕХНАБ

№6 (36)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ 1

№6 (36)̀ 2013

Учредитель ООО «Медиа-Стратегия»

Издатель ООО «Издательский дом

«Медиа-Стратегия»

Директор, главный редакторВиктор В. ХУРБАТОВ

Исполнительный директор Светлана В. ХУРБАТОВА

Заместитель главного редактораНаталия ИВАНОВА

Дизайн, версткаТатьяна ИЗМОДЕНОВА

Текст-группаОльга СВЯЗИНАОльга ЯКОВЛЕВА

КорректорСветлана МЕЛЬНИКОВА

Отдел продажЕвгений ЕЛЬКИН

Яна КУЗЬБОЖЕВАЛюдмила ОБУХОВАИрина СОКОЛОВА

Наталья СТЕПАНОВАНикита ЯЦЕНКО

Фото на обложкеКольская АЭС —

филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Контакты редакции и издателяАдрес для корреспонденции620063, Екатеринбург, а/я 840

Адрес редакцииЕкатеринбург,

ул. Белинского, 56, офис 505

Телефон/факс (343) 379-22-72

E-mail: [email protected]

www.m-strategy.ru

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных

технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-49229

Материалы, помеченные знаком , публикуются на правах рекламы

Журнал отпечатан в типографии ООО «Полипринт»

(Екатеринбург, ул. Начдива Васильева, 1)

Подписано в печать20 июня 2013 года

Тираж 10 000 экз.

Цена договорная

Энергособытия

4 НЕФТЕСЕРВИС РОССИИ ОБРЕТЕТ ЧЕТКИЙ КУРС РАЗВИТИЯМеры улучшения ситуации в отрасли, способы поддержки и методы повышения конкурентоспособности профильных отечественных компаний на внутреннем и внешнем рынках обсуждались на совещании, которое прошло 7 июня под председательством министра энергетики РФ Александра НОВАКА

4 ЗАВЕРШЕН ВАЖНЫЙ ЭТАП РЕФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОСЕТЯМИ РФ14 июня в уставный капитал ОАО «Российские сети» (прежнее название — ОАО «Холдинг МРСК») передан принадлежащий РФ в лице Росимущества пакет акций ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы». Таким образом, пройдена ключевая стадия структурных преобразований системы управления магистральными и распределительными электрическими сетевыми активами

5 «РОСНЕФТЬ» И ExxonMobil СОЗДАЮТ АРКТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР11 июня в Вашингтоне компании подписали итоговые соглашения о создании в России Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок, а также аналогичный документ, касающийся совместного использования технологий в различных регионах мира

5 УТВЕРЖДЕНЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКИПредседатель Правительства РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение «Об утверждении изменений, которые вносятся в Основные направления государственной политики в сфере повышения энергетической эффективности электроэнергетики на основе использования возобновляемых источников энергии на период до 2020 года»

6 БАЛТИЙСКУЮ АЭС ДОПОЛНЯТ ЭНЕРГОБЛОКАМИ МАЛОЙ И СРЕДНЕЙ МОЩНОСТИПроект строящейся в Калининградской области атомной электростанции, рассчитанной на два энергоблока общей мощностью 2 300 мегаватт, будет скорректирован. Профильные институты представят несколько вариантов размещения дополнительных установок на площадке Балтийской АЭС

6 ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ПОТРЕБИТЕЛИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ АРМАТУРЫ ВСТРЕТИЛИСЬ НА СЕМИНАРЕООО «ИстЭнергоГрупп» провело семинар на тему: «Европейская энергетическая арматура. Десять лет опыта на российском рынке». В мероприятии приняли участие представители ведущих европейских производителей трубопроводной арматуры, эксклюзивным дилером которых в России выступает компания, готовящаяся отметить 10-летний юбилей

53 НА РОСТОВСКОЙ АЭС ОТРАБАТЫВАЕТСЯ ТЕХНОЛОГИЯ MULTI-DСтройплощадки сооружаемых энергоблоков атомной электростанции посетили порядка пятидесяти зарубежных экспертов. Гостям были продемонстрированы возможности визуального моделирования, позволяющего увидеть 3D-модель всех составляющих энергоблока с техническими характеристиками

Глобальная энергетика

8–9 ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ СОЮЗ РОССИИ И КАЗАХСТАНАДлительные деловые отношения России и Казахстана охватывают целый ряд областей, включая отрасль энергетики. Энергетическое партнерство ближайших соседей в основном связано с проектами, реализуемыми в нефтегазовом секторе. Наиболее масштабный из них связан с разработкой Карачаганакского НГКМ, входящего в число крупнейших нефтегазоконденсатных месторождений мира. Также страны сотрудничают в сфере традиционной и альтернативной электрогенерации

10–12 СЛАНЦЕВЫЙ ПЕРЕВОРОТ: ЗА И ПРОТИВСпособен ли сланцевый газ завоевать международный рынок? Несмотря на успешное развитие добычи нетрадиционного голубого топлива в США, одна из главных компаний мирового нефтегазового комплекса ОАО «Газпром» относится к перспективности разработки сланцев скептически и не считает американские газодобывающие предприятия своими конкурентами. В действительности финансовая сторона и экологическая нечистоплотность сланцевых проектов вызывают много вопросов

Нефтегазовый комплекс

14–15 ЧЕРНОЕ БОГАТСТВО БЕЛОЙ АРКТИКИОпыт разработки шельфовых месторождений специалисты ОАО «НК «Роснефть» получили еще в ходе реализации проекта «Сахалин-1». Сейчас группе принадлежат права на разработку шестнадцати участков арктического шельфа. Компания согласовала с Минприроды объем геологических работ и приступает к исследованию данных территорий с помощью иностранных партнеров, обладающих необходимыми для этого новейшими технологиями

16–17 ГАЗОДОБЫЧА УХОДИТ В МОРЕВ 2013 году ООО «Газпром добыча шельф» исполняется пять лет. Компания создана для реализации шельфовых проектов ОАО «Газпром», направленных на освоение морских газовых и газоконденсатных месторождений. В настоящее время предприятие готовит к разработке такие важные для газовой отрасли ГКМ, как Киринское и Штокмановское

СОДЕРЖАНИЕ

№6 (36)`2013 ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ2

40–41

54–55


24–25

32–33

20–21 ВОСПИТАНИЕ НЕФТЕГАЗОВОЙ ЭЛИТЫФГБОУ ВПО «Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина» проходит качественную модернизацию: переоснащены лаборатории и тренажерные центры, созданы новые программы обучения, адаптированные к запросам отрасли, многократно увеличены объемы научных исследований и контрактов. Постепенно вуз переориентируется на выпуск научных кадров, способных эффективно решить такие ключевые задачи нефтегазового комплекса, как повышение нефтеотдачи пластов и освоение новых шельфовых и арктических месторождений России и мира

24–25 ДЕСЯТЬ ЛЕТ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИВ 2013 году исполнилось десять лет с момента создания Группы Компаний «РусГазИнжиниринг», которая в числе первых в России начала работать по схеме EPC-подряда. На сегодняшний момент ею реализовано более пятидесяти крупных проектов, а в общей сложности в активе группы более трехсот различных по масштабу договоров, заключенных с заказчиками

26–27 ОТ СКВАЖИНЫ ДО БЕНЗОБАКАНефтеперерабатывающая отрасль Республики Башкортостан отмечает 75-летний юбилей. Ее ведущий представитель ОАО АНК «Башнефть» по объему извлечения углеводородов сегодня входит в десятку ведущих предприятий страны: ежегодно через перегонные заводы «Башнефти» проходит около 21 миллиона тонн сырья

Электроэнергетика

30–31 ПО ЕДИНЫМ ПРАВИЛАМЧтобы максимально оптимизировать торгово-закупочные процедуры и предупредить возникновение характерных для этой деятельности проблем, руководство КЭС-Холдинга проводит особую политику, регламентирующую процесс осуществления закупок и предъявляющую единые требования как к продавцу, так и к покупателю

32–33 НА ВОЛНЕ НОВОЙ ГЕНЕРАЦИИОдновременно несколько инвестпроектов ЗАО «Комплексные энергетические системы» реализуются в регионах деятельности ОАО «Территориальная генерирующая компания №9» (входит в дивизион холдинга «Генерация Урала»). В их рамках расширяются возможности Пермской ТЭЦ-9 и Нижнетуринской ГРЭС, ведется строительство Новоберезниковской ТЭЦ и ТЭЦ «Академическая» в Екатеринбурге. Данные проекты входят в масштабную программу КЭС-Холдинга, предусматривающую ввод новых генерирующих мощностей

36–37 ЭНЕРГЕТИКА ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА: ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕДПоворот государственного внимания к проблемам развития Дальневосточного региона требует системного подхода к модернизации и развитию энергетического комплекса. Такая работа как раз ведется сейчас ОАО «РАО ЭС Востока». Специалисты компании реализуют приоритетные инвестиционные проекты, подробно изучают ситуацию на каждой станции. Проводимые изыскания уже в ближайшее время послужат основой для строительства целого ряда новых энергообъектов

40–41 НИЖНЕВАРТОВСКАЯ ГРЭС: САМАЯ-САМАЯО Нижневартовской ГРЭС, где сегодня реализуется во многом уникальный проект строительства третьего энергоблока, говорят как об исключительном явлении: самая молодая, самая современная, самая экологически чистая, самая эффективная. За счет чего станции удается поддерживать и развивать репутацию «самой-самой»?

42–43 НОВЫЙ ЭНЕРГОБЛОК К ЮБИЛЕЮ НИЖНЕВАРТОВСКОЙ ГРЭСПодходят к заключительному этапу работы на третьем энергоблоке ПГУ 400 мегаватт Нижневартовской ГРЭС, генеральным подрядчиком строительства которого выступает ОАО «ВО «Технопромэкспорт». Ввод блока в эксплуатацию поможет решить вопрос энергодефицита, стоящий перед Нижневартовским регионом — одним из основных поставщиков нефти и попутного газа в России

Атомная энергетика

48–49 СОРОК ЛЕТ НАДЕЖНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ29 июня 2013 года 40-летний юбилей отмечает Кольская АЭС, сегодня работающая в составе ОАО «Концерн Росэнергоатом». За время своей эксплуатации станция выработала более 363 миллиардов киловатт-часов электроэнергии. При этом начиная с 1989 года для повышения ее безопасности, реконструкции и модернизации оборудования было выполнено 1 130 мероприятий на общую сумму, эквивалентную 717,9 миллиона долларов

54–55 ВТОРАЯ СМЕНА ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭСВ 2014 году в окрестностях города Сосновый Бор начнет работу Ленинградская АЭС-2, которая заменит мощности Ленинградской АЭС. В настоящее время параллельно возводятся энергоблоки №1 и 2. Руководство филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся Ленинградской АЭС-2» держит под жестким контролем качество проектирования и строительства объектов станции, поставки и монтажа оборудования. Самым высоким требованиям будет отвечать и организация экологической безопасности ЛАЭС-2

56–57 ИСТОРИЯ ПОДЗЕМНОГО АТОМАФГУП «Горно-химический комбинат» — уникальное для мировой практики подземное предприятие атомной промышленности. Первый реактор ГХК был пущен в работу 55 лет назад. До 1995 года основным назначением предприятия было выполнение государственного оборонного заказа на производство оружейного плутония. Теперь на базе комбината создается полный технологический комплекс для долговременного безопасного хранения отработавшего ядерного топлива


50–51

60


28

34–35

Энергия сотрудничества

ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА ШЕЛЬФ»

18 ОАО «МОРСКАЯ АРКТИЧЕСКАЯ ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ» (ОАО «МАГЭ»)Предоставление широкого спектра геолого-геофизических услуг для изучения геологического строения шельфа и акватории Мирового океана в рамках федеральных программ России и внешнеэкономических проектов

ОАО «АКЦИОНЕРНАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «БАШНЕФТЬ»

28 ООО «ЭНЕРГОРЕМОНТ»Ремонт тепломеханического и электротехнического оборудования; техническая диагностика теплоэнергетического оборудования; изготовление турбин малой мощности и изделий механического производства

ЗАО «КОМПЛЕКСНЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ»

34–35 ЗАО «УРАЛЬСКИЙ ТУРБИННЫЙ ЗАВОД»Проектирование и производство паровых и газовых турбин различной мощности

ОАО «РАО ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ ВОСТОКА»

38–39 ЗАО «ЭНЕРГОРЕМОНТ»Капитальное строительство, ремонт, реконструкция, техническое перевооружение и модернизация промышленных объектов, в том числе энергетических

ЗАО «НИЖНЕВАРТОВСКАЯ ГРЭС»

44–45 ООО ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ ГРУППА «МОСТ» (ООО ПСГ «МОСТ»)Проектирование объектов транспортного назначения и гидротехнических сооружений, выполнение строительно-монтажных работ на объектах нефтедобычи, энергетики, промышленно-гражданского строительства

КОЛЬСКАЯ АЭС — ФИЛИАЛ ОАО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ»

Вторая обложка ООО «КБ ТЕХНАБ»

Поставки оборудования, запасных частей и расходных материалов на действующие и строящиеся атомные станции России, СНГ и Европы

50–51 ОАО «ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ АТОМНЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ» (ОАО «ВНИИАЭС»)Научно-техническое обеспечение эксплуатации АЭС; разработка и внедрение интеллектуальных систем, программно-технических комплексов, тренажеров, АСУ ТП, систем технической диагностики

52 ООО «КОЛЬСКАЯ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНАЯ КОМПАНИЯ «ГЭМ» (ООО «КЭМК «ГЭМ»)Монтаж и наладка широкого спектра электрооборудования, систем коммерческого учета, автоматики АСУ ТП, телемеханики, пожаротушения и охранно-пожарной сигнализации, систем освещения и отопления; прокладка кабельных трасс; изготовление кабельных коробов, опорных металлоконструкций под силовое электрооборудование, сборка щитовых изделий

Четвертая обложка ОАО «ПРОМКО»

Оптовые и розничные поставки металлопродукции; изготовление металлоконструкций, стальных мелющих шаров; прием, переработка и реализация лома черных и цветных металлов; реализация железнодорожных запасных частей, ремонт и утилизация подвижного железнодорожного состава; оказание складских и транспортных услуг

ФГУП «ГОРНО-ХИМИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ»

58 ЗАО «МОСКОВСКАЯ АКЦИОНЕРНАЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ» (ЗАО «МАКС»)Оказание всех основных видов услуг добровольного и обязательного страхования

ВЕДУЩИЕ ПАРТНЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭКа

60 ОАО «ГАЗПРОМ КОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ»Осуществление космической деятельности в области создания и эксплуатации телекоммуникационных и геоинформационных систем в интересах компаний Группы «Газпром» и других потребителей


НЕФТЕСЕРВИС РОССИИ ОБРЕТЕТ ЧЕТКИЙ КУРС РАЗВИТИЯ Меры улучшения ситуации в российском нефтегазовом сервисе, способы поддержки и методы

повышения конкурентоспособности профильных отечественных компаний на внутреннем и внешнем рынках обсуждались на совещании, которое прошло 7 июня под председательством министра

энергетики РФ Александра НОВАКА.

ЗАВЕРШЕН ВАЖНЫЙ ЭТАП РЕФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОСЕТЯМИ РФ14 июня в уставный капитал ОАО «Российские сети» (прежнее название — ОАО «Холдинг МРСК») передан

принадлежащий РФ в лице Росимущества пакет акций ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы». Таким образом, пройдена ключевая стадия структурных преобразований системы управления магистральными и распределительными электрическими сетевыми активами.

ЭНЕРГОСОБЫТИЯ

Как отметил глава Минэнерго, для обеспечения устойчивой нефтедобычи необходимо совершенствовать нефтесервисные технологии.— В последние годы нефтяная отрасль России стабильно разви-

вается: в 2012 году в стране было извлечено 518 миллионов тонн, впервые превышен уровень 1990 года. Наша задача — сохранить достигнутые объемы добычи в среднесрочной перспективе. Удержание темпов их роста требует новых методов извлече-ния сырья, выхода на более сложные для разработки запасы углеводородов. Соответственно, стоимость нефтедобычи будет расти, — рассказал Александр Новак.Усложнение технологий хорошо просматривается на при-

мере буровых работ. Если в начале 2000-х годов горизонтальные участки скважин составляли 200–400 метров и занимали незна-чительную часть в общем объеме бурения, то теперь их длина достигает километра и более, а доля таких скважин выросла до 14%. Увеличение объемов горизонтальных выработок позволит повысить нефтеотдачу месторождений на суше, а предстоящее освоение шельфа будет вестись преимущественно именно таким способом.

Что касается конкурентоспособности отечественных ком-паний, то на рынке сервисных услуг они заметно проигрывают зарубежным коллегам в связи с низкой рентабельностью, вы-соким износом оборудования, а также замедлением темпов создания новых технологий. По мнению специалистов, в бли-жайшее время усилия государства и лидеров отрасли будут направлены на прекращение этой тенденции.

Также был поднят вопрос о создании публичного реестра добросовестных поставщиков продукции для нефтесервиса и его использовании для формирования устойчивых доверительных отношений заказчик–подрядчик. Наряду с этим предлагалось внедрение различных способов импортозамещения в нефтега-зовом комплексе, стимулирование инвестиционной активности в секторе НИОКР, оказание помощи со стороны госструктур продвижению отечественных разработок для нефтесервисной отрасли за рубежом и многое другое.

По итогам заседания представители отрасли сформировали рабочую группу, которая уже в скором времени займется под-готовкой предложений для развития нефтегазосервиса в России.

Источник: Министерство энергетики РФ

В соответствии с решением внеочередного общего со-брания акционеров «Российских сетей», прошедшего 6 мая 2013 года, данная передача акций служит основанием для пре-кращения полномочий управляющей организации «Рос сетей» — ФСК ЕЭС, выступавшей в этом статусе для Холдинга МРСК с 10 июля 2012 года.

Генеральным директором «Российских сетей» избран Олег Бударгин, с 2009 года занимавший должность предсе-дателя правления ФСК ЕЭС. Соответствующая директива была согласована Правительством и Администра-цией Президента РФ, и 14 июня 2013 года ука-занное решение принял совет директоров нового госхолдинга.

Сегодня «Российские сети» — крупнейшая российская энергетическая структура в об-ласти передачи и распределения электро-энергии. Имущественный комплекс компании включает в себя пакеты акций сорока двух дочерних и зависимых обществ, в том числе шестнадцати межрегиональных и регио-нальных сетевых организаций. Контролиру-ющий акционер — государство, владеющее долей уставного капитала в размере 61,7%.— Создание «Россетей» в первую очередь

направлено на улучшение качества тех

услуг, которые сегодня электросетевой комплекс оказывает потребителю. Эта мера нацелена на рост эффективности и снижения издержек в данной отрасли, повышение надеж-ности электроснабжения, сдерживание тарифов для конечных потребителей. Помимо этого улучшится ситуация, связанная с подключением к сетям конкретных промышленных пред-приятий, объектов малого и среднего бизнеса, населения, — отметил глава Минэнерго России Александр Новак.

Другие важные задачи в рамках дальнейшего развития электросетевого комплекса связаны с поэтапным привле-чением частного капитала в энергетику, созданием условий для большей прозрач-ности управления сетевым хозяйством и реализации инвестиционных программ компаний, а также с синхронизацией и обновлением электросетей в регионах, принявших территориальные программы развития.

Источники: Министерство энергетики РФ,

ОАО «Российские сети»Фото: ОАО «МРСК Центра»


УТВЕРЖДЕНЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение «Об утверждении изменений, которые вносятся в Основные направления государственной политики в сфере повышения

энергетической эффективности электроэнергетики на основе использования возобновляемых источников энергии на период до 2020 года».

«РОСНЕФТЬ» И ExxonMobil СОЗДАЮТ АРКТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР11 июня в Вашингтоне компании подписали итоговые соглашения о создании в России Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок, а также аналогичный документ, касающийся

совместного использования технологий в различных регионах мира.

Документ, подготовленный Минэнерго, предполагает проведение комплекса меро-приятий, стимулирующих применение техноло-гий возобновляемой энергетики для производ-ства электричества. Предусмотрено создание условий для использования специального механизма торговли мощностью на оптовом энергорынке, который обеспечит возврат ка-питала, инвестированного в создание ВИЭ, и необходимый уровень его доходности.

Претворение в жизнь положений документа позволит повысить конкуренцию на ОРЭМе и выстроить конкурентный механизм опреде-ления перечня генерирующих объектов аль-тернативной энергетики, в отношении которых будут заключаться договоры о предоставлении мощности по итогам конкурсных отборов инвестиционных про-ектов, проводимых отдельно для каждой технологии ВИЭ. Кроме того, реализация пунктов распоряжения должна обеспечить не-обходимые условия для развития нового высокотехнологичного сектора промышленного производства в Российской Федерации.

Между тем проекты создания нестан-дартных для отечественной энергетики генерирующих объектов постепенно осуществляются на территории России. Недавно компания «Ротек» сообщила о за-вершении строительства первой в стране удаленной дизель-солнечной электростан-ции мощностью 100 киловатт в поселке Яйлю Алтайского края. Новую солнечную установку мощностью двадцать киловатт ОАО «Сахаэнерго» ввело в строй в посел-ке Дулгалах Верхоянского улуса Якутии. На данный момент это единственная в РФ станция, которая находится севернее По-лярного круга. Также в условиях Заполярья в конце июня начнет работать ветрогене-

ратор, построенный компанией «Передвижные электростанции «Лабытнанги». Аналогов этого устройства в России пока нет.

Источник: Министерство энергетики РФФото: i-russia.ru

Центр арктических технологий (ЦАТ) будет предоставлять со-вместным предприятиям «Роснефти» и ExxonMobil полный спектр услуг в области научных исследований и инженерно-технических разработок. При этом в ближайшее время основное внимание планируется уделять проектам, реализуемым в Карском море.

Первоначально центр будет вести работы в рамках таких направлений, как безопасность и охрана окружающей среды, ледовые, гидрометеорологические и инженерно-геологические исследования, контроль ледовой обстановки, подготовка крите-риев проектирования, оценка и создание концепций разработки месторождений. Для этого предполагается использовать уже имеющиеся наработки нефтяных партнеров.— Проекты в рамках стратегического сотрудничества «Роснефти»

с ExxonMobil ставят перед нашими компаниями целый ряд вы-зовов. Арктический центр представляет собой площадку для соз-дания самых актуальных и эффективных технологий, которые будут направлены на воплощение замыслов в климатически и технологически сложных условиях. Экологическая безопас-ность — это приоритет нашей деятельности, и мы убеждены, что разработки центра позволят нам развивать совместные начинания максимально безопасно и эффективно в интересах всех участников освоения Арктики, — подчеркнул президент, председатель правления ОАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин.

— Создание Арктического научно-проектного центра и соглаше-ние об обмене технологиями открывают новые возможности для совместного применения знаний и опыта специали-стов «Роснефти» и ExxonMobil к решению следующей серии задач арктических и глубоководных проектов, — отметила президент научно-исследовательской компании в области разведки и добычи ExxonMobil Upstream Research Company Сара Ортуэйн.Новые договоренности — это очередной шаг в реализации

заключенного ExxonMobil и ОАО «НК «Роснефть» 30 августа 2011 года соглашения о стратегическом сотрудничестве.

На финансирование начального этапа исследований Арктического центра американская сторона предоставит 200 миллионов долларов. Следующие 250 миллионов на про-должение совместных исследований партнеры внесут в равных долях. Для повышения эффективности управления ресурсами и взаимодействия инженерно-технического и управленческого персонала сотрудники ЦАТ будут работать в составе групп спе-циалистов совместных предприятий «Роснефти» и ExxonMobil в Москве. Первоначально центр будет укомплектован работни-ками обеих компаний.

Источник: ОАО «НК «Роснефть»




БАЛТИЙСКУЮ АЭС ДОПОЛНЯТ ЭНЕРГОБЛОКАМИ МАЛОЙ И СРЕДНЕЙ МОЩНОСТИ Проект строящейся в Калининградской области атомной электростанции, рассчитанной на два энергоблока общей мощностью 2 300 мегаватт, будет скорректирован. Профильные институты представят несколько

вариантов размещения дополнительных установок на площадке Балтийской АЭС.

ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ПОТРЕБИТЕЛИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ АРМАТУРЫ ВСТРЕТИЛИСЬ НА СЕМИНАРЕ

Приближается 10-летие ООО «ИстЭнергоГрупп» — компании, которая осуществляет инжиниринг и поставку в Россию трубопроводной арматуры передовых европейских производителей, а также ее техническое

обслуживание. За минувшее время организация поставила на различные электростанции и другие объекты более 25 тысяч единиц продукции, наряду с этим выполнялись шефнадзорные работы и обеспечивался

гарантийный и послегарантийный сервис. Для обобщения опыта работы компанией был организован семинар на тему: «Европейская энергетическая арматура. Десять лет опыта на российском рынке».

— Расширение проекта связано с довольно вероятным процессом син-хронизации стран Балтии с единой европейской энергосистемой. Если это произойдет, Калининградская область будет изолирована с точки зрения получения электроэнергии. В такой ситуации регио-нальный энергетический комплекс может устойчиво работать только в том случае, если основную нагрузку будут нести местные объекты генерации установ-ленной мощностью не выше нескольких сотен мегаватт. Более мощные энергоисточники в закрытой системе не смогут обеспечить ее стабильную работу из-за отсутствия резер-вирования, — пояснил старший вице-прези-дент по управлению проектами ОАО «НИАЭП » Александр Полушкин.В связи с этим будут подготовлены вариан-

ты поправок для внесения в тематический план строительно-монтажных работ на некоторых объектах Балтийской АЭС на период принятия решения о конфигурации площадки станции. При этом НИАЭП на время корректировки проектной документации готов предложить

подрядчикам дополнительные объемы работ на других площадках, в частности на энергоблоках №3 и №4 Ростовской АЭС, на Бело-русской АЭС и в ближайшем будущем на Курской АЭС-2.

В свою очередь первый заместитель директора Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом»

Дмитрий Тверитинов заявил, что проектные институты получили задание представить не-сколько вариантов возможного размещения энергоблоков малой и средней мощности на площадке Балтийской АЭС.— Вторая задача, которую мы с вами должны

решить, — четко определить, какие работы можем спокойно продолжать выполнять, а ка-кие приостановим для того, чтобы в последую-щем периоде можно было легко стартовать, дальше ведя сооружение блоков большой мощности, — сказал Дмитрий Тверитинов.

Источник: ОАО «НИАЭП» – ЗАО «Атомстройэкспорт»

Фото: blogi.rosatom.ru

Семинар состоялся 24 апреля 2013 года в Российской академии на-родного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС ). Мероприятие открыл генеральный директор ООО «ИстЭнерго-Групп» Иван Шумейко , обратившийся к присутствующим со вступительным сло-вом. В работе семинара приняли участие представители ведущих европейских ком-паний — производителей трубопровод-ной арматуры, эксклюзивным дилером которых в России выступает ООО «Ист-ЭнергоГрупп»: HORA, STRACK, VALCO (все — Германия), TERMOVENT SC (Сербия), SARASIN-RSBD (Франция). С российской стороны на встрече присутствовали инже-нерно-технические специалисты генподряд-ных и проектных организаций, котельных заводов и тепловых электростанций.

Европейские гости рассказали о своем опыте работы на российском рынке с ООО «ИстЭнергоГрупп», представили новейшие разработки, в том числе выполненные специально

с учетом требований российских заказчи-ков. И во время презентаций, и в перерывах возник ряд интересных дискуссий по поводу конкретных технических решений в пред-ставляемых типах арматуры и направлений технического прогресса в арматуростро-ении России и Европы.

Результатом работы семинара ста-ло лучшее понимание представителями компаний-производителей особенностей использования их арматуры в России. Оте-чественные специалисты с интересом оз-накомились со способами решения техни-ческих проблем, возникающих в процессе разработки и производства новых типов арматуры, а также получили самую свежую информацию о новшествах в области ар-

матуростроения Европы. По общему мнению, семинар стал очень интересным и полезным мероприятием, способствующим дальнейшему прогрессу российской энергетики.

Источник: ООО «ИстЭнергоГрупп»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольцаФ

ото:

aor

da.k

z

КАЗАХСТАНГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ЗАВЯЗАНО НА НЕФТЕГАЗОВОМ СЕКТОРЕ. ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ХОЛДИНГИ ВМЕСТЕ С ПРЕДПРИЯТИЯМИ КАЗАХСТАНА РАЗРАБАТЫВАЮТ УГЛЕВОДОРОДНЫЕ ЗАЛЕЖИ, В ТОМ ЧИСЛЕ КАРАЧАГАНАКСКОЕ НГКМ — ОДНО ИЗ КРУПНЕЙШИХ НЕФТЕГАЗОКОНДЕНСАТНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ МИРА. ОБЪЕКТОМ СОТРУДНИЧЕСТВА В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ СТАЛА ЭКИБАСТУЗСКАЯ ГРЭС-2. В ПЛАНАХ — ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В ОБЛАСТИ МАЛОЙ ГИДРОГЕНЕРАЦИИ

ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА | Казахстан

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ СОЮЗ РОССИИ И КАЗАХСТАНАОдин из основных экономических партнеров и ближайших соседей Российской Федерации — Республика Казахстан (РК) — уверенно развивает собственный топливно-энергетический комплекс. Этому во многом способствует давнее сотрудничество энергокомпаний обоих государств.

КАРАЧАГАНАК И ДРУГИЕ КЛАДОВЫЕ

К главным источникам экономического роста Казахстана по праву относится разработка полезных ископаемых: стра-на, обладая значительными запасами углеводородов, входит в число ведущих нефтедобывающих государств. Ежегодный объем извлекаемой нефти и газового конденсата в республике составляет более восьмидесяти миллионов тонн. Планируется, что к 2020 году этот показатель достигнет 120 миллионов.

Партнерство РФ и РК в отрасли энергетики преимущественно завязано на нефтегазовом секторе: российские холдинги в со-трудничестве с предприятиями Казахстана, в том числе с основ-ной структурой казахского НГК — АО Национальная компания «КазМунайГаз», разрабатывают углеводородные месторождения республики и претворяют в жизнь инфраструктурные проекты. Помимо этого стороны активно взаимодействуют в вопросах купли-продажи и транзита нефти и газа.

На энергорынке Казахстана работают ОАО «Газпром», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть». Самый деятельный игрок — «ЛУКОЙЛ», пришедший в республику в 1995 году. Казахстанские активы группы дают почти 90% добываемых ею за рубежом углево-дородов. В то же время на долю компании приходится 10% от обще-го объема нефтегазовой добычи РК. Общество участвует в семи проектах, реализуемых на суше. Наиболее масштабный из них связан с разработкой Карачаганакского НГКМ, входящего в число крупнейших нефтегазоконденсатных месторождений мира. Из-влекаемые запасы нефти и конденсата этой залежи составляют более 1,2 миллиарда тонн, газа — свыше 1,3 триллиона кубоме-тров. Карачаганак осваивается в соответствии с окончательным соглашением о разделе продукции, подписанным в 1997 году сро-ком на сорок лет. В настоящее время в консорциум «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б. В.» входят BG Group (с долей в 29,25%), ENI Group (29,25%), Chevron (18%), «ЛУКОЙЛ» (13,5%) и «КазМунай-Газ» (10%). В развитие промысла российская нефтяная компания

планирует со своей стороны вложить сумму в пределах двух мил-лиардов долларов до 2037 года. Предполагается, что максимальная добыча черного золота к 2017 году превысит 12 миллионов тонн, газа к 2028 году — 26 миллиардов кубометров.

Также с участием «ЛУКОЙЛа» в Казахстане разрабатываются месторождения Кумколь, Арман, Северные Бузачи, Каракудук, Алибекмола и Кожасай, Тенгизское и Королевское (в рамках проекта «Тенгиз»). Кроме того, компания входит в Каспийский трубопроводный консорциум (КТК), силами которого проложена магистраль для транспортировки нефти с залежей Западного Казахстана до морского терминала на побережье Черного моря близ Новороссийска и далее на мировые рынки.

ГАЗОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДВУХ СТРАН

Надежной платформой для взаимодействия России и Казах-стана в газовой отрасли стало создание совместного предпри-ятия АО НК «КазМунайГаз» и ОАО «Газпром» — ТОО «КазРосГаз». Основной профиль СП — маркетинг, переработка, транспор-тировка и сбыт казахстанского природного газа и продуктов его переработки на внутреннем и внешнем рынках.

Ресурсной базой компании служит Карачаганакское ме-сторождение. Добытое из его недр сырье «КазРосГаз» направ-ляет на Оренбургский газоперерабатывающий завод (входит в ООО «Газпром добыча Оренбург»), затем произведенный на этих мощностях сухой товарный газ в необходимом объеме идет в Казахстан, а оставшаяся часть экспортируется. Получае-мые из казахстанского газа этан, сера, сжиженный газ, широкая фракция легких углеводородов и другие продукты отправляются в РФ и страны Восточной Европы. На основе данного ГПЗ в рамках соглашения о газовом сотрудничестве между правительствами Республики Казахстан и Российской Федерации, подписанного 3 октября 2006 года, было создано совместное хозяйственное общество. В соответствии с документом 31 мая 2007 года «КазРос-


ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА | Казахстан

Согласно ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЕ ПО ФОРСИРОВАННОМУ ИНДУСТРИАЛЬНО-ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН НА 2010–2014 ГОДЫ дальнейший подъем нефтегазовой добычи в стране тесно связан с реализацией шельфовых проектов, а также последующей разработкой месторождений Тенгиз и Карачаганак. Планируется, что в 2014 году объем извлекаемой в РК нефти достигнет 85 миллионов тонн, газа — 54 миллиардов кубометров

Газ» заключил с «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б. В.» пятнадцатилетний договор купли-продажи сырого газа, согласно которому поставки голубого топлива в Оренбург предполагается нарастить до шестнадцати миллиардов кубометров в год. Такое увеличение связано с планируемым пере-ходом на третью фазу проекта освоения Карачаганакского НГКМ.

Для обеспечения бесперебойной переработки газа, до-бываемого на месторождении, предусмотрено строительство вблизи Оренбургского ГПЗ производственной базы для грануля-ции серы годовой мощностью до 500 тысяч тонн. Новый комплекс «КазРосГаз» планирует ввести в эксплуатацию в 2014–2015 годах.

Еще одно перспективное направление деятельности компа-нии связано с разработкой трансграничного Имашевского газо-конденсатного месторождения, расположенного в шельфовой зоне Каспийского моря на стыке Астраханской (РФ) и Атырау-ской (РК) областей. По предварительным расчетам, извлекаемые запасы ГКМ оцениваются более чем в 128 миллиардов кубометров газа и двадцать миллионов тонн газового конденсата. В 2010 году между правительствами РК и РФ было заключено соглашение о проведении геологического изучения и разведки залежи с под-счетом запасов углеводородного сырья и технико-экономической оценкой освоения месторождения на условиях равного финан-сирования со стороны «КазМунайГаз» и «Газпрома». Единым оператором проекта определен «КазРосГаз».

Надо отметить, что помимо Имашевского ГКМ в поле общих интересов России и Казахстана входят еще несколько шельфо-вых кладовых, разрабатывать которые «КазМунайГаз» планирует в сотрудничестве с «Газпромом», «ЛУКОЙЛом» и «Роснефтью». Это Хвалынское месторождение, а также структуры Центральная и Курмангазы. Взаимодействие государств в акватории Каспийского моря регулируется соглашением о разграничении дна северной части Каспия в целях осуществления суверенных прав на недро-пользование, заключенным между РК и РФ 6 июля 1998 года. Допол-нительно к этому документу в мае 2002 года был принят протокол, определяющий общие принципы демаркации дна и разработки прилегающих морских месторождений и геологических структур.

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИИ

Другое крупное казахстанско-российское СП действу-ет в сфере электроэнергетики. Речь идет об Экибастузской ГРЭС-2, акционерами которой на паритетных началах выступают

АО «Самрук-Энерго» и ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». Установленная мощность электростанции составляет тысячу мегаватт. Два ее энергоблока вырабатывают около 12% всей производимой в республике электрической энергии. В настоящее время ГРЭС реконструируется и расширяется, что необходимо для после-дующего ввода в строй блока №3. Современное оборудование новой энергоустановки позволит повысить производственную мощь станции на 630 мегаватт. Строительство планируется за-вершить в 2015 году. На этом развитие Экибастузской ГРЭС-2 не остановится: здесь предполагается возвести четвертый энерго-блок мощностью 600 мегаватт. Соответствующий меморандум был заключен между «Самрук-Энерго» и ИНТЕР РАО ЕЭС в сен-тябре 2012 года.

Пристальное внимание власти Казахстана уделяют работе возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Наиболее активно развиваемым видом альтернативной генерации в РК стала малая гидроэнергетика. Строительство малых ГЭС, рабо-тающих без подпорных плотин на небольших реках, — одно из важных направлений повышения энергоэффективности казахстанской экономики. На территории республики вы-явлено значительное количество потенциальных площадок для возведения подобных объектов. В июне 2012 года «РусГидро» и «Казахмыс ПЛС» заключили соглашение о сотрудничестве в области малой гидроэнергетики. Компании создадут со-вместное предприятие для строительства в Казахстане мелких объектов гидрогенерации общей мощностью до 300 мегаватт. Это первый российско-казахстанский проект в области ВИЭ. Как отметил председатель правления «РусГидро» Евгений Дод, подписанный документ можно считать логическим продолже-нием взаимовыгодных интеграционных процессов, идущих в рамках Таможенного союза.

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА (по материалам: Российское энергетическое агентство,

Правительство Республики Казахстан, ГК «ЛУКОЙЛ Оверсиз», ОАО «Газпром»,

ТОО «КазРосГаз», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ОАО «РусГидро»)

Фото: dknews.kz, ugo.cn, jetikazna.ru

Экибастузская ГРЭС-2, знаменитая своей самой высокой в мире дымовой трубой, активно реконструируется и расширяется. В сентябре 2012 года «Самрук-Энерго»

и ИНТЕР РАО ЕЭС заключили договор о строительстве четвертого блока станции мощностью 600 мегаватт

Строительство малых ГЭС, работающих без подпорных плотин на небольших реках, — одно из важных направлений повышения

энергоэффективности казахстанской экономики. За три года на реке Каратал в Алматинской области был построен целый каскад

из трех станций общей мощностью 11,9 мегаватта

ГЛАВНОЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ | Новые технологии добычи углеводородов

СЛАНЦЕВЫЙ ПЕРЕВОРОТ: ЗА И ПРОТИВСланцевый ажиотаж, разгоревшийся на мировом энергорынке вследствие развертывания активной добычи одноименного газа (shale gas) в США, не утихает в течение последних нескольких лет. Действительно ли появление новой разновидности энергоносителя способно кардинально перекроить энергетическую карту планеты или это всего лишь искусственно раздутый до непомерных масштабов миф?

В АВАНГАРДЕ ПЕРЕМЕН

Промышленная добыча ранее малоизвестного и невос-требованного энергоресурса — сланцевого газа — получила развитие в США в начале XXI века и активизировалась в 2008 году. В пользу перспективности разработки сланцевых запасов угле-водородов говорят данные, приведенные в обзоре World Energy Outlook 2012, который Международное энергетическое агент-ство (МЭА) опубликовало в ноябре прошлого года.

Аналитики агентства констатируют тот факт, что сланцевая революция в США уже повлияла на раскладку сил в мировой энергоотрасли: глобальный рынок разделился на две основ-ные составляющие. С одной стороны — Евразия с дорогими нефтью и газом, стоимость которых обусловлена ситуацией на Ближнем Востоке, и с другой — почти не зависящая от ближ-невосточного фактора Северная Америка с намного более дешевыми энергоресурсами. Такая ситуация будет сохраняться до тех пор, пока сланцевые технологии из Соединенных Штатов не распространятся на весь мир. Радикальным переменам будет способствовать внедрение новых методов извлечения углеводородного сырья и развитие энергосбережения в сфере потребления энергии.

По мнению директора МЭА Марии ван дер Хувен, Штаты находятся в авангарде кардинальной трансформации междуна-родного нефтегазового комплекса, которая неизбежно затронет все регионы мира. Согласно прогнозу агентства, к 2020 году по уровню добычи нефти североамериканский континент вый дет на первое место в мире, Россия по этому показателю опустится на третью позицию после США и Саудовской Аравии. В настоя-щее время Северная Америка еще зависит от импорта энерго-носителей и завозит из-за рубежа около 20% потребляемых ею энергетических ресурсов, но к концу текущего десятилетия она сможет самостоятельно полностью закрывать свои потребно-сти в топливе и перестанет быть нефтяным нетто-импортером. Соответственно, этот рынок для ввоза черного золота закроется, что скажется на мировых торговых потоках: до 90% добываемой на Ближнем Востоке нефти будут поставляться в страны Азии. Уже сейчас с развитием сланцевой газодобычи в США начинает существенно меняться экспортно-импортный газовый баланс страны: постепенно сокращается завоз трубопроводного и сжи-женного природного газа, растут внешние поставки голубого топлива. Кроме того, сланцевый всплеск привел к уменьшению доли угольной генерации в энергобалансе Америки. Твердое

топливо стало менее востребованным на внутреннем рынке, и высвобождающиеся объемы угля отправились в Европу, где данный энергоноситель теперь привлекательнее газа.

Как считают специалисты МЭА, еще более быстрыми темпа-ми, нежели потребность в нефти, поднимется глобальный спрос на природный газ: к 2035 году он увеличится на 50% и достигнет пяти триллионов кубометров в год (наиболее активно расширять потребление голубого топлива будут быстрорастущие эконо-мики Индии и Китая). Примерно половину прироста газодобычи, по расчетам агентства, как раз и обеспечат сланцевые место-рождения Америки, а также Австралии и Китая.

Запасами сланцевых углеводородов богаты не только эти страны: считается, что залежи таких полезных ископаемых рас-пределены относительно равномерно на территории Земли, но наиболее разведаны на их наличие североамериканские недра. Согласно данным на конец 2011 года, МЭА оценивает миро-вые технически извлекаемые ресурсы (technically recoverable resource, TRR) нетрадиционного газа (добываемого из сланцевых и угольных пластов, а также из твердых пород) в 328 триллионов кубометров, в том числе 200 триллионов кубометров сланцевого газа. TRR последнего в Северной Америке, по сведениям Де-партамента энергетики США, составляет 13,65 триллиона кубо-метров, доказанные запасы этого сырья по состоянию на конец 2010 года оценены в 2,76 триллиона. В соответствии с недавним докладом Управления энергетической информации (Energy Information Administration, EIA), по запасам сланцевого газа в мире лидирует Китай, а Штаты занимают четвертое место, уступая Аргентине и Алжиру.

РЕВОЛЮЦИЯ ОТМЕНЯЕТСЯ?

Если в США сланцевый газопромысел уверенно идет в гору, то в Европе развитие этого направления нефтегазовой добычи сильно пробуксовывает. Европейцы стремятся к повышению энергобезопасности и самостоятельному обеспечению себя собственным ископаемым горючим, но в то же время понима-ют, насколько сильно претворение в жизнь сланцевых проектов сопряжено с экологическими рисками.

Согласно опубликованному в апреле 2011 года исследова-нию EIA, на территории европейских стран предположительно сосредоточено 17,7 триллиона кубометров технически извлекае-мых ресурсов сланцевого газа. Наиболее крупными запасами располагают Польша (5,3 триллиона) и Франция (5,1 триллиона).



Помимо этих государств потенциально перспективными регионами добычи нетрадиционного газа были призна-ны Австрия, Германия, Нидерланды и Великобритания.

Основные надежды на становле-ние сланцевого промысла в Европе воз-лагались на Польшу. Однако в марте 2012 года польский Государственный институт геологии обнародовал ис-следование, проведенное совместно с Геологической службой США, со-гласно которому извлекаемые ресурсы польского сланцевого газа составляют в среднем около 550 миллиардов ку-бометров, что почти в десять раз мень-ше ранее озвученного объема. В июне 2012 года стало известно, что амери-канская корпорация ExxonMobil отказалась от дальнейшей разведки сланцевого газа в Польше из-за скудности обнару-женных ресурсов.

Кроме того, свернула работы на одном из своих концес-сионных участков — Dabie-Laski — английская компания 3Legs Resources, которая первой провела операцию гидроразрыва пласта (ГРП) в этой стране. Именно данная технология, приме-няемая в сочетании с горизонтальным бурением для извлечения из недр сланцевого газа (ее другое название — фрекинг), вызы-вает активный протест экологов как губительная для природы. ГРП подразумевает закачку в породу под давлением смеси песка, воды и различных химикатов, в результате происходит разрыв пласта и газ поднимается на земную поверхность. Использова-ние химических веществ ведет к загрязнению почвы, грунтовых и поверхностных вод. Более того, фрекинг способен нарушить природное геологическое равновесие и привести к резкому увеличению сейсмической активности в районе разработки газосланцевых месторождений.

Первой полный мораторий на применение ГРП на своей тер-ритории ввела Франция в начале 2011 года, затем ее примеру по-следовали Болгария и Чехия. Различные запретительные меры были приняты в швейцарском кантоне Фрайбург, Германии и Северной Ирландии. Остается открытым вопрос разработки нетрадици-онных залежей в Великобритании, где полная оценка ресурсов сланцевого газа должна завершиться в текущем году. От планов на промысел сланцевого газа в Австрии в сентябре 2012 года от-казался местный энергетический концерн OMV, поскольку здесь подобные проекты экономически нерентабельны. Австрийское законодательство не запрещает операции ГРП, однако обязывает любую компанию проводить детальную экологическую экспертизу нефтегазовых объектов еще до начала работ. В результате риски

настолько велики, что предприятия отказываются инвестировать в поиск и разведку газосланцевых залежей в этой стране.

Пока ближе всех европейских государств к началу добычи сланцевого газа продвинулась Украина. В мае 2012 года респу-блика выбрала иностранных партнеров для реализации сланце-вых проектов: на Олесском месторождении — американскую Chevron, на Юзовском — нидерландско-британскую Royal Dutch Shell. Последняя приступила к бурению первой разведочной скважины прошлой осенью, а в январе 2013 года Правительство Украины и Shell заключили соглашение о разделе продукции. Аналогичный договор Киев планирует подписать с Chevron.

19 сентября 2012 года Комитет по энергетике и Комиссия по окружающей среде Европарламента приняли резолюцию относительно применения гидроразрыва пласта и разработки месторождений нетрадиционных углеводородов, где отмечается, что разведка данных залежей в Европейском союзе должна быть подкреплена «жесткими режимами регулирования». Каждая страна ЕС имеет право сама решать, как использовать свои запасы сланцевого газа, но необходимы четкие правила и кон-троль над всей технологической цепочкой, в том числе и ГРП.

Как считает председатель правления немецкой Wintershall AG Райнер Зеле, отличаясь хронической сырьевой недостаточностью, европейские страны по сравнению с другими государствами, которые начинают принимать в расчет сланцевый газ, заметно медлят.— Мы переживаем гигантские сдвиги в структуре мировой энер-

гетики, драйвер которых — сланцевый газ. Даже по скромным подсчетам Германия могла бы на протяжении ближайших ста лет обеспечивать двенадцать процентов собственного энергопотре-бления за счет местного голубого топлива, добытого из сланцев. Тем не менее фактически действующий у нас мораторий на ГРП тормозит процесс. Нам очень тяжело убедить население в без-опасности и управляемости этой технологии, — признался в ин-тервью изданию «Коммерсантъ» глава нефтегазовой компании.По мнению эксперта, до конца десятилетия масштабной

добычи нестандартного газа в Германии не будет и в целом говорить о сланцевой революции в европейских странах пока рано, хотя потенциал для ее подъема здесь есть.

СЛАНЦЕВЫЙ ЗАДЕЛ В НЕФТЕДОБЫЧЕ

При очевидных преимуществах сланцевого расцвета аме-риканской экономики у этого явления есть и оборотная сторона. Резкое увеличение добычи нетрадиционного газа в США за по-следние пять лет — до 260 миллиардов кубометров в 2012 году — привело к снижению спотовых цен на природное голубое то-пливо и перегреву внутреннего газового рынка. Произошедшие перемены сыграли на руку местной промышленности, которая смогла снизить издержки производства за счет ценового спада. В то же время подобные условия не позволяют добывающим ком-

Игорь Ханукович ЮСУФОВ, член совета директоров ОАО «Газпром»:

— «Газпром» в своей стратегии развития учитыва-ет существование сланцевого газа, но нужно ли разрабатывать сланцевые пласты? Нашей ком-пании это не нужно, потому что двадцати восьми триллионов кубометров природного газа, находя-щихся на балансе «Газпрома», вполне достаточно на десятилетия, чтобы обеспечивать внутренние потребности российской экономики и выполнять наши обязательства перед партнерами в СНГ и за рубежом

Активные протесты экологов вызывает использование для добычи нетрадиционного природного газа такого метода, как фрекинг,

который подразумевает закачку в породу под давлением смеси песка, воды и различных химикатов, в результате чего происходит разрыв

пласта и газ поднимается на земную поверхность



паниям вовремя окупать вложенные в сланцевый газопромысел инвестиции и закрывать займы. О падении прибыли заявили несколько структур, занятых в разработке сланцевых место-рождений США, среди них — BHP Billiton, BP, Shell и BG Group. Наибольший урон понес второй по величине производитель природного газа в Штатах — Chesapeake Energy, завершивший прошлый год с убытком почти в миллиард долларов и вынужден-ный снизить капитальные вложения в бурение на 70%.

Нерентабельность добычи голубого топлива из сланцев под-тверждают прошлогодние цифры. На бурение семи тысяч сква-жин американские компании потратили в общей сложности 42 миллиарда долларов, а выручка от продажи этого горючего составила 32,5 миллиарда. К тому же сланцевая выработка может существовать только восемь-десять лет, тогда как жизнен-ный срок скважины традиционного природного газа достигает сорока-пятидесяти лет. Высокая затратность и неэкологичность сланцевых проектов делают их непривлекательными для главного российского газодобытчика — ОАО «Газпром».— «Газпром» в своей стратегии развития учитывает существование

сланцевого газа, но нужно ли разрабатывать сланцевые пласты? Нашей компании это не нужно, потому что двадцати восьми трил-лионов кубометров природного газа, находящихся на балансе «Газпрома», вполне достаточно на десятилетия, чтобы обеспечи-вать внутренние потребности российской экономики и выполнять наши обязательства перед партнерами в СНГ и за рубежом. Мы принимаем в расчет появление нового вида топлива на своих конкурентных рынках, но это никак не мешает нам удерживать свои лидирующие позиции на газовой арене, — высказался по поводу сланцевого бума в интервью радиостанции «Вести FM» член совета директоров газовой монополии Игорь Юсуфов.Эту позицию разделяет Минэнерго России. По словам главы

министерства Александра Новака, сланцы представляют не-сомненный интерес для стран, у которых своего природного газа нет, а Российская Федерация не нуждается в развитии соб-ственной сланцевой газодобычи, так как обладает обширными запасами традиционного природного голубого топлива и имеет резервы, позволяющие поднять уровень его добычи по сравнению с сегодняшним днем. Тем не менее, полагает министр, изучать технологии извлечения из недр сланцевых углеводородов необ-ходимо, тем более что в России уже развивается добыча нефти из сланцев. Как считает член-корреспондент Международной академии наук экологии и безопасности человека и природы Александр Хуршудов, это направление выгоднее, нежели до-

быча нестандартного газа, поскольку цены на черное золото кратно выше цен на газовое сырье и в отличие от голубого топлива нефть легко транспортировать. К тому же каких-либо необычных способов разработки сланцевых нефтяных месторождений не требуется.— Нет никаких особых технологий. Есть бурение горизонтальных

скважин и многоступенчатый гидроразрыв малопроницаемых пластов. Нужно иметь специальное подземное оборудование — оно продается. Нужно иметь большое количество насосной техники — она есть: и наша, и импортная. Необходим опыт таких работ — он накапливается, — рассказал эксперт в интервью Агентству нефтегазовой информации.Добычу сланцевой нефти уже ведут ОАО «Сургутнефтегаз»

и ОАО «Газпром нефть». Согласно последнему исследованию EIA, по запасам данного вида углеводородов (75 миллиардов баррелей) наша страна занимает первое место в мире. Больше всего их содержится в баженовской свите, расположенной в За-падно-Сибирской нефтегазоносной провинции. По оценкам специалистов EIA, в уникальной залежи сосредоточено 1,243 трил-лиона баррелей черного золота, из них технически извлекаемы 74,6 миллиарда. О намерении начать после геологических ис-следований бурение скважин в районе «баженовки» в 2013 году объявили ОАО «НК «Роснефть» и ExxonMobile. В 2014 году «Газпром нефть» и Shell начнут аналогичные работы в этом же регионе рядом с Салымским нефтяным месторождением. Провести исследо-вания в границах баженовской свиты планирует и ОАО «ЛУКОЙЛ».

Развитие добычи сланцевого голубого топлива в США все же в большей степени имеет пока локальный эффект, и об экс-порте данного сырья, который может радикально повлиять на международный рынок, говорить рано. Дороговизна и вред-ность для окружающей среды методов извлечения нестан-дартного газа ставят под вопрос перспективность данного газопромысла в других странах, тем не менее полностью сбрасывать со счетов появление нового горючего нельзя даже таким мировым грандам нефтегазового бизнеса, как «Газпром».

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА (по материалам: Института энергетических исследований РАН, «КМ онлайн»,

«Коммерсантъ», «Вести FM», Агентства нефтегазовой информации, Министерства энергетики РФ, ОАО «Газпром»)

Фото: drillingcontractor.com, ОАО «Газпром», dnv.com, grupotec.com, blogs.ft.com

Саудовская Аравия намерена сохранить за собой статус крупнейшего мирового поставщика энергоносителей в том числе за счет

освоения новых добычных технологий. По сообщению министра нефти Али аль-Наими, разведочное бурение скважин на сланцевых

месторождениях начнется в королевстве уже в этом году

Основные надежды на становление сланцевого промысла в Европе возлагались на Польшу, однако, по уточненным данным, извлекаемые

ресурсы польского сланцевого газа составляют в среднем около 550 миллиардов кубометров, что почти в десять раз меньше ранее

озвученного объема

Как считают специалисты Международного энергетического агентства, ГЛОБАЛЬНЫЙ СПРОС НА ГОЛУБОЕ ТОПЛИВО будет подниматься быстрыми темпами: к 2035 году он увеличится на 50% по сравнению с сегодняшним днем и достигнет пяти триллионов кубометров в год. Примерно половину прироста газодобычи, по расчетам МЭА, обеспечат сланцевые месторождения Северной Америки, а также Австралии и Китая


ото:

ship

phot

os.ru

НЕФТЕГАЗОВЫЙ КОМПЛЕКС

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИЕЙ РФ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА ОСВОЕНИЕ НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ НА ШЕЛЬФЕ СЕВЕРНЫХ И ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫХ МОРЕЙ ОПРЕДЕЛЕНО ОДНИМ ИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКИ. УСИЛИЯМИ ВЕДУЩИХ КОМПАНИЙ ОТРАСЛИ В ЭТИХ РЕГИОНАХ АКТИВНО ФОРМИРУЮТСЯ НОВЫЕ РОССИЙСКИЕ ЦЕНТРЫ ДОБЫЧИ УГЛЕВОДОРОДОВ. В ЭТОМ ГОДУ ГАЗОВИКИ, ВЕДУЩИЕ РАБОТЫ НА ШЕЛЬФЕ САХАЛИНА, ГОТОВЯТСЯ ВВЕСТИ В ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ КИРИНСКОЕ ГКМ

СПЕЦ

ПРО

ЕКТ

Рос

сийс

кий

шел

ьф


ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Российский шельф

ЧЕРНОЕ БОГАТСТВО БЕЛОЙ АРКТИКИЕсли сказать, что углеводороды нужны современной промышленности как воздух, это будет небольшим преувеличением. Неудивительно, что в поисках нефти и газа добывающие компании все глубже вгрызаются в глубь земли, осваивают самые труднодоступные и необжитые территории нашей планеты и даже спускаются на дно моря, как это делают специалисты «Роснефти», которой сегодня принадлежат права на разработку шестнадцати участков арктического шельфа нашей страны.

С ЧЕМ ВЕРНЕТСЯ НЕФТЯНОЙ НЕВОД?

Одна из крупнейших нефтегазовых компаний мира, ОАО «НК «Роснефть» занимается разведкой, извлечением и переработкой углеводородов, а также реализацией сырья и полученной про-дукции. География добычной деятельности группы охватывает все нефтегазоносные провинции нашей страны: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Си-бирь, Дальний Восток, а теперь и шельф арктических морей.

Опыт разработки шельфовых месторождений специалисты «Роснефти» получили еще в ходе реализации проекта «Сахалин-1», в котором по соглашению о разделе продукции компания получила контроль над 20% активов. Ее доля в «Сахалине-3» составила целых 75%, а сегодня нефтяники реализуют на острове уже пятый проект.

Первые лицензии на изучение шельфа «Роснефти» были вы-даны в 2010 году: три — на Восточно-Приновоземельские участки в Карском и одна — на Южно-Русский участок в Печорском море. Ресурсы этих территорий оцениваются в 21,5 миллиарда тонн нефтяного эквивалента. В результате изучения геологическо-го строения Южно-Карского бассейна специалисты компании выделили еще ряд крупных перспективных структур: Универси-тетскую, Викуловскую, Татариновскую, Рождественского, Кро-поткинского, Рогозинскую, Розевскую, Восточно-Анабарскую, Матусевича и Вилькицкого. До 2016 года Приновоземельские участки будут изучаться методами сейсмики 2D и 3D, а первую поисковую скважину планируется пробурить в 2015 году.

На Южно-Русском лицензионном участке, где расположено Северо-Гуляевское месторождение с запасами 13 миллионов тонн нефти и 52 миллиарда кубометров газа, сотрудники «Роснефти» провели полный комплекс геолого-геофизических исследований. Были оценены ресурсы углеводородов и геологические риски, выполнено ранжирование перспективных объектов и определены первоочередные поисковые направления.

В 2010 году «Роснефть» по-дала еще двенадцать заявок на получение лицензий на участки российского конти-нентального шельфа. Перво-начально Минприроды не пошло навстречу компании, которая, по мнению специ-алистов ведомства, просила слишком большие площади и предлагала несоразмерно малый объем геологических работ. Все вопросы стороны согласовали в середине ян-варя 2013 года после прави-тельственного совещания по вопросам освоения шельфа, и в конце месяца премьер-ми-нистр РФ Дмитрий Медведев

подписал распоряжение о передаче «Роснефти» прав на раз-работку данных участков. В их числе Северо-Поморский-1, Юж-но-Приновоземельский, Западно-Приновоземельский, Западно-Матвеевский и Русский в Баренцевом море, Северо-Карский в Карском море, Южно-Чукотский, Северо-Врангелевский-1 и Северо-Врангелевский-2 в Чукотском море, Усть-Ленский, Усть-Оленекский и Анисинско-Новосибирский в море Лаптевых.

Недавно, 23 мая, к этому списку добавились два участка на северо-востоке континентального шельфа Баренцева моря — Альбановский и Варнекский. Извлекаемые запасы нефти в их недрах оцениваются по категории Д2 в 43,3 и 542 миллиона тонн соответственно. Полученные компанией лицензии на обе территории действуют до 2043 года, при этом российские вла-сти рекомендовали «Роснефти» вести освоение и разработку арктических недр в сотрудничестве с отечественными подряд-чиками, без привлечения зарубежных партнеров.

Получив лицензии на шельфе, «Роснефть» взяла на себя все необходимые обязательства о проведении сейсмических работ 2D на всех слабоизученных участках для корректного прогноза нефтегазоносности этих районов. Если компания захочет оставить за собой определенные площади, то ей нужно будет подготовить технический проект их изучения и провести на них 3D-сейсмику.

Проверки выполнения «Роснефтью» взятых на себя лицензион-ных обязательств будет осуществлять Минприроды РФ. В случае невыполнения условий лицензии участки вернутся в нераспре-деленный фонд.

ШЕЛЬФ — НЕ ДЛЯ ВСЕХ?

Сегодня наиболее эффективной моделью освоения россий-ских акваторий считается вариант, когда лицензия на разрабаты-ваемый участок принадлежит государственной компании, которая привлекает иностранных партнеров, обладающих новейшими

технологиями для проведения геологоразведочных работ и нефтедобычи. Руководству-ясь данной моделью, НК «Рос-нефть» в 2011 году договорилась с американской компанией ExxonMobil о совместном ос-воении трех Восточно-Прино-воземельских лицензионных участков на шельфе Карского моря и Туапсинского лицензи-онного участка в Черном море. В 2013 году к этому списку доба-вили Северо-Врангелевский-1, Северо-Врангелевский-2 и Юж-но-Чукотский участки в Чукот-ском море, Усть -Оленекский, Усть-Ленский и Анисинско-Но-восибирский в море Лаптевых

В июне 2012 года во время Международного экономического форума в Санкт-Петербурге главный управляющий Statoil ASA

Хельге ЛУНД (справа) и председатель совета директоров ОАО «НК «Роснефть» Игорь СЕЧИН подписали соглашение

о совместной работе компаний в норвежской части Баренцева моря



и Северо-Карский блок в Кар-ском море.

Кроме того, «Роснефть» и ExxonMobil изучают вопрос строительства СПГ-завода на Дальнем Востоке, а также планируют создать в Санкт-Петербурге Арктический науч-но-проектный центр шельфо-вых разработок для реализации научно-исследовательских и проектно-изыскательских проектов — первое в стране учреждение, способное выполнять весь спектр задач при освоении шельфовых месторождений. Аккумулируя мировой и российский опыт, специалисты центра будут фор-мировать новые технологии морской добычи, включая создание буровых установок, судов и платформ ледового класса, подводных систем подготовки и транспортировки углеводородного сырья.

В 2012 году «Роснефть» договорилась с норвежской компа-нией Statoil о сотрудничестве при освоении шельфовых кладовых в Баренцевом и Охотском морях. В том же году было заключено соглашение с итальянской Eni о совместной работе на матери-ковых отмелях Баренцева и Черного морей. В феврале 2013 года «Роснефть» подписала ряд документов, предусматривающих взаимодействие в области разведки и добычи на российском шельфе, c китайской CNPC. В это же время широкий круг во-просов о возможности партнерского освоения месторождений в Печорском и Баренцевом морях обсуждался с двумя другими китайскими нефтяными компаниями — Sinopec и CNOOC.

Наряду с этим принять участие в разработке отечественного шельфа «Роснефть» предложила японским партнерам. Глава группы компаний Игорь Сечин в феврале 2013 года провел пере-говоры с руководством Marubeni, INPEX, Itochu, JAPEX и SODECO. Стороны обсудили перспективы привлечения коллег из Страны восходящего солнца к реализации масштабных шельфовых проектов российских вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Уже в конце мая Игорь Сечин и глава INPEX Corporation Тосиаки Тикамура подписали соглашение о сотруд-ничестве, в соответствии с которым предусмотрено освоение лицензионных участков Магадан-2 и Магадан-3 в Охотском море.

Повернувшись лицом к Востоку, наши нефтяники не обошли своим вниманием и Вьетнам: в мае 2013 года руководство «Рос-

нефти» предложило нефтегазовой группе PetroVietnam вместе поработать на восьми блоках шельфа Печорского моря, общие извлекаемые запасы которых составляют 117 миллионов тонн нефти и около 70 миллиардов кубометров газа.

Отечественные частные нефтедобывающие компании тоже не отказались бы от кусочка «шельфового пирога». В апреле 2012 года руководители «ЛУКОЙЛа», «Сургутнефтегаза», «Баш-нефти» и ТНК-BP написали коллективное письмо Правительству РФ, где попросили дать им возможность вести нефтедобычу в российских акваториях. Заявку на разработку шельфа напра-вила в Роснедра и государственная компания «Зарубежнефть», однако молодому предприятию пока не хватает необходимого по закону пятилетнего опыта работы.

В свою очередь главы госкомпаний обратились к прави-тельству с просьбой сохранить право на добычу арктических углеводородов за ними. Они предложили не допускать частные ВИНКи даже к проведению мультиклиентских предлицензионных сейсмических работ. Госмонополии настаивают на сохранении в законе «О недрах» положения, которое позволяет заниматься разработкой российского континентального шельфа им, и пред-лагают сохранить за собой исключительное право не только на освоение морских месторождений, но и на проведение начальных сейсмических исследований.

При этом между собой «Газпром» и «Роснефть» стараются сохранить хорошие отношения: в марте 2013 года монополи-сты подписали соглашение о партнерстве, с тем чтобы ис-пользовать совместную инфраструктуру при морской добыче углеводородов.

Текст: Ольга СВЯЗИНАФото: ОАО «НК «Роснефть», Statoil ASA

«РОСНЕФТЬ» — ВЕДУЩИЙ НЕДРОПОЛЬЗОВАТЕЛЬ НА РОССИЙСКОМ ШЕЛЬФЕ

Диверсифицированный портфель активов• 41 лицензия на разведку и добычу на шельфе Российской Федерации• Извлекаемые ресурсы — 275 млрд барр. н. э.• Программа ГРР — бурение 96 скважин

Стратегическое сотрудничество с ExxonMobil, ENI, Statoil• Финансирование партнерами затрат на ГРР • Обмен технологиями, опытом, специалистами• Инвестиции партнеров на первом этапе — не менее $14 млрд

«Первые лицензии на изучение шельфа “Роснефти” были выданы в 2010 году: три — на Восточно-Приновоземельские участки в Карском и одна — на Южно-Русский участок в Печорском море. Ресурсы этих территорий оцениваются в 21,5 миллиарда тонн нефтяного эквивалента»


ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие «Газпром добыча шельф»

ГАЗОДОБЫЧА УХОДИТ В МОРЕНовый российский центр добычи углеводородов формируется на базе континентального шельфа РФ усилиями ОАО «Газпром». Свою лепту в реализацию этого замысла вносит 100%-я «дочка» компании — ООО «Газпром добыча шельф». Предприятие выступает оператором разработки первоочередного месторождения проекта «Сахалин-3» — Киринского ГКМ, которое будет введено в промышленную эксплуатацию в 2013 году.

ГЛАВНЫЙ ПРОФИЛЬ — ШЕЛЬФОВЫЕ ПРОЕКТЫ

ООО «Газпром добыча шельф» было выделено в 2008 году из ООО «Севморнефтегаз», образованного шестью годами ранее для работы с шельфовыми залежами Печорского и Ба-ренцева морей. Специализацией нового предприятия стало освоение подводных газовых и газоконденсатных месторож-дений на арктическом и дальневосточном шельфах. Наряду с этим в число его основных видов деятельности вошло развитие технологий морской добычи, транспортировки и переработки углеводородов, а также совершенствование промышленной и социальной инфраструктуры в районах газопромысла.

На «Газпром добыча шельф» были возложены задачи, связан-ные с разработкой Киринского участка недр на шельфе острова Сахалин в Охотском море и реализации второй и третьей фаз Штокмановского проекта.

Первостепенный проект компании — освоение Киринского лицензионного блока. Ресурсы газовых кладовых, включенных в «Сахалин-3», оцениваются на уровне около 1,4 триллиона кубометров, при этом основная их часть сконцентрирована на Киринском участке. В его пределах самым первым было открыто Киринское ГКМ — в 1992 году. В результате проведенных в 2009–2010 годах геологоразведочных работ (ГРР) запасы газа этой залежи увеличились с 75 миллиардов кубометров по катего-риям С1 + С2 до 137 миллиардов по категории С1, извлекаемые запасы газового конденсата выросли с 8,6 до 15,9 миллиона тонн. Полностью ГРР на Киринском месторождении заверши-лись в 2011 году, в результате все его запасы были переведены в категорию С1 и теперь составляют 162,5 миллиарда кубометров газа и 19,1 миллиона тонн газового конденсата.

В сентябре 2010 года было выявлено крупное Южно-Киринское газоконденсатное месторождение с запасами газа по категори-ям С1 + С2 260 миллиардов кубометров и извлекаемыми запаса-ми конденсата 29,9 миллиона тонн. Осенью 2011 года «Газпром» сделал новую находку в пределах Киринского участка: третья по счету залежь была открыта на Мынгинской структуре.

Добычу газа на Киринском ГКМ планируется начать в чет-вертом квартале 2013 года. В настоящее время продол-жается строительство и обу-стройство берегового техно-логического (БТК) и подводного добычного (ПДК) комплексов. Следующим этапом станет ввод в эксплуатацию Южно-Киринского и Мынгинского месторождений. Сейчас «Газпром» разрабатывает необходимые проектные до-кументы. На данный момент

подготовлен план мероприятий, предусматривающих освоение Южно-Киринского ГКМ.

ПЕРВЫЙ ОПЫТ ПОДВОДНОГО ГАЗОПРОМЫСЛА

Разработка Киринского ГКМ впервые в отечественной практике будет осуществляться с помощью подводных добычных технологий, широко применяемых при освоении шельфовых месторождений в самых разных точках планеты. Глубинный промысел незаменим в регионах со сложными природно-климатическими условиями, например в Арктике, где плавучие буровые платформы могут быть повреждены айсбергами. Оборудование ПДК дает возможность без каких-либо надводных конструкций извлекать газ подо льдом или на основных промысловых участках моря, направляя его напря-мую в прибрежные районы, что позволяет избегать многих рисков, присущих подобным работам в неблагоприятной климатической обстановке. Долгие годы безаварийной эксплуатации ПДК в раз-личных секторах мирового шельфа подтвердили экологическую безопасность подводной добычи углеводородного сырья.

Для разработки Киринского месторождения будет использо-ваться подводный добычный комплекс, в состав которого входят шесть скважин с подводным закачиванием устья и использовани-ем однослотовых донных плит. Каждая выработка подключается индивидуальным трубопроводом и шлангокабелем системы управления к отдельно расположенному подводному блок-манифольду, предназначенному для сбора газовой смеси со скважин. Добытое сырье транспортируется по соединяю-щему блок с БТК трубопроводу протяженностью около сорока четырех километров, двадцать восемь из которых проходят по морю. Еще одна нитка связывает манифольд с побережьем для подачи с суши на месторождение моноэтиленгликоля, при-менение которого позволит предотвратить образование гидратов в скважинах и в системе сбора газовой смеси.

Промышленная зона БТК включает в себя установку комплекс-ной подготовки газа с низкотемпературной сепарацией на две

нитки производительностью десять миллионов кубических метров в сутки каждая. Помимо этого сюда входят устройства стабилизации конденсата и ре-генерации моноэтиленгликоля, пробкоуловитель, дожимная компрессорная станция, парк хранения конденсата объемом десять тысяч кубометров, а так-же электростанция собствен-ных нужд, инфраструктурные, вспомогательные и другие объекты.

В БТК предусмотрена тех-ническая возможность при-ема газа от Южно-Киринско-

Газокомпрессорная станция «Сахалин» — начальная точка газотранспортной системы Сахалин – Хабаровск – Владивосток


ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие «Газпром добыча шельф»

го и Мынгинского месторождений. Кроме того, подготовлена тендерная документация на проведение предынвестиционных исследований для создания комплексной базы обеспечения освоения шельфовых месторождений острова Сахалин.

БОГАТСТВА КИРИНСКОГО — ЖИТЕЛЯМ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА

Освоение Киринского месторождения станет одним из шагов на пути претворения в жизнь Восточной газовой программы, реа-лизацию которой координирует «Газпром». Документ определяет комплексное развитие газовой отрасли в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Планируется, что в ряде субъектов РФ, в том числе в Сахалинской области, вместе с формированием крупных центров газодобычи и единой системы транспортировки голубого топлива будут создаваться газоперерабатывающие и газохимические производства. Как ожидается, запасов и ре-сурсов восточносибирского и дальневосточного газа достаточно для того, чтобы на длительный срок закрыть потребности вос-точных территорий России в этом сырье и наладить его экспорт в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР).

Из месторождений, включенных в Восточную газовую про-грамму, сахалинский шельф сегодня наиболее подготовлен к организации поставок газа потребителям Дальнего Востока. Голубое топливо, которое будет добываться в рамках проекта «Са-халин-3», станет основной ресурсной базой для газотранспортной системы Сахалин – Хабаровск – Владивосток, первая очередь которой была введена в эксплуатацию в сентябре 2011 года. Эта первая на востоке России межрегиональная магистраль позволит обеспечить газом большую часть потребителей Хабаровского и Приморского краев, Еврейской автономной и Сахалинской областей, создать условия для его поставок на рынки АТР.

ШТОКМАН НА ПОДХОДЕ

В рамках Штокмановского проекта «Газпром добыча шельф» подготовил основные технические решения второй и третьей фаз освоения одноименного месторождения, расположенного в цен-тральной части шельфа российского сектора Баренцева моря. Особое внимание специалисты уделили вопросам обеспечения технологической, экологической и пожарной безопасности бу-дущих объектов добычи и транспортировки углеводородов. Ком-пания совместно с ОАО «Гипроспецгаз» продолжает разработку необходимой документации для освоения ГКМ. Обустройство Штокмана предусматривает подводное размещение устьев скважин и систем сбора добытого сырья, подготовку газа и кон-денсата к перевозке на плавучей технологической платформе судового типа, отправку газа на берег в однофазном состоянии и отгрузку стабильного конденсата на танкеры в море.

Запасы Штокмановского ГКМ по категории С1 составляют 3,9 триллиона кубометров газа и 56,1 миллиона тонн газового кон-денсата. Планируется, что за счет разработки залежи значительно увеличатся внутренние и зарубежные поставки российского голубого топлива — как трубопроводного, так и произведенного на заводе по сжижению природного газа, строительство которого предусмотрено проектом.

В перспективе освоение Штокмана и месторождений-спут-ников позволит создать крупнейший в Арктическом регионе центр газодобычи.

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВАФото: ООО «Газпром добыча шельф»

Первоочередная задача ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА ШЕЛЬФ» связана с разработкой Киринского лицензионного участка, входящего в «Сахалин-3». Месторождения, включенные в этот шельфовый проект, станут основной ресурсной базой газотранспортной системы Сахалин – Хабаровск – Владивосток, предназначенной для снабжения голубым топливом дальневосточных территорий России

СХЕМА ОБУСТРОЙСТВА ШТОКМАНОВСКОГО ГКМ

ГТС САХАЛИН – ХАБАРОВСК – ВЛАДИВОСТОК

1 Газ добывается через спаренные донные плиты, у каждой из которых имеется по четыре буровых окна

2 По гибким райзерам (вертикальным трубам) добытый газ направляется от донной плиты на плавучую установку

3 Среднеглубинная арка поддерживает райзеры перед подачей на судно4 На борту плавучей добычной установки корабельного типа производится

переработка газа, а также разделение газа и конденсата5 От судна переработанный газ по гибким райзерам отправляется на экспорт6 Специальное устройство подключает райзеры к магистральному

трубопроводу7 Два магистральных трубопровода транспортируют газ на береговые объекты

Газ будет добываться по уникальной технологии с самоходного технологического судна (Floating Production Unit — FPU)


Анатолию Александровичу СОРОКИНУ, генеральному директору ООО «Газпром добыча шельф»

Уважаемый Анатолий Александрович!Коллектив ОАО «МАГЭ» выражает свое почтение и имеет честь по-здравить Вас и в Вашем лице сотрудников ООО «Газпром добыча шельф» с первым юбилеем! Мы гордимся сотрудничеством с вами. Благодаря на-шим совместным усилиям реализуются новые проекты на высоком, каче-ственном уровне, и мы надеемся на дальнейшее плодотворное и успешное партнерство. Примите наши самые искренние поздравления с праздником! Пусть ваша энергия и оптимизм помогут в достижении новых высот, а опыт работы подскажет новые цели!

Геннадий Семенович КАЗАНИН, генеральный директор ОАО «МАГЭ»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | «Газпром добыча шельф»

АРКТИЧЕСКИЕ ПУТИ МАГЭОАО «Морская арктическая геологоразведочная экспедиция» — одна из ведущих российских компаний, предоставляющих широкий спектр геолого-геофизических услуг для изучения геологического строения шельфа и акватории Мирового океана в рамках федеральных программ России и внешнеэкономических проектов.

УНИКАЛЬНАЯ БАЗА ДАННЫХ

МАГЭ более сорока лет представлена на рынке геолого-геофизических услуг и за это время зарекомендовала себя как надежного и конкурентоспособного партнера. Экспедиция насчитывает свыше 360 сотрудников, которые осуществляют:

■ сейсморазведочные работы МОВ ОГТ 2D/3D; ■ сейсморазведочные работы МПВ; ■ дифференциальные гидромагнитные и надводные грави-

метрические наблюдения; ■ инженерно-геологические изыскания; ■ сейсморазведку 2D/3D-4C с донными станциями в тран-

зитной зоне и на мелководье; ■ сухопутную сейсморазведку 2D/3D; ■ цифровую обработку и комплексную интерпретацию полу-

ченной информации; ■ геологическое картографирование.

Компания обладает уникальной базой геолого-геофизи-ческих данных о морях Арктического бассейна (Баренцевом, Карском, Белом, Восточно-Сибирском и море Лаптевых), Атлан-тическом, Тихом, Индийском и Северном Ледовитом океанах, Антарктиде (морях Росса и Уэдделла).

НА ШТОКМАНЕ

В сентябре 2012 года ОАО «МАГЭ» и ООО «Газпром добыча шельф» заключили договор на высокоразрешающие сейсми-ческие исследования на дополнительном участке акватории Штокмановского ГКМ. Целевое назначение этих работ — изуче-ние структурно-тектонических особенностей строения верхней части осадочного чехла газоконденсатного месторождения и выявление мелкозалегающих газовых линз и карманов.

В результате исследований (было пройдено 612 погонных километров высокоразрешенной сейсморазведки с меж-профильным расстоянием 100 метров) на акватории второй и третьей фаз обустройства ШГКМ получена информация о структурных особенностях целевых надпродуктивных ком-плексов (апт-альбских) в диапазоне 500–800 миллисекунд. Создана интерпретационная трехмерная модель (временная, скоростная, глубинная), характеризующая наличие геологиче-ских опасностей, в незначительной степени проявленных на площади работ.

ОАО «Морская арктическая геологоразведочная экспедиция»

(ОАО «МАГЭ»)183012, г. Мурманск, ул. Софьи Перовской, 26

Телефон (8152) 45-07-09, факс 45-89-97E-mail: [email protected], www.mage.ru

Московский филиал 123458, Москва, проезд №607, 30,

бизнес-центр «Зенит Плаза», офис 203Телефон (495) 228-05-67, факс 228-05-67, доб. 304


Сезонная сейсмическая мелководная партия197110, Санкт-Петербург, наб. Мартынова, 92

Телефон (812) 331-38-13, факс 924-50-88E-mail: [email protected]

ТРЕХМЕРНАЯ МОДЕЛЬ МЕЛОВОЙ ЧАСТИ РАЗРЕЗА ШТОКМАНОВСКОГО ГКМ 2-Й И 3-Й ФАЗ ОБУСТРОЙСТВА

аномалия «яркое пятно»



Виктор Георгиевич МАРТЫНОВ,

ректор ФГБОУ ВПО «РГУ нефти и газа имени

И.М. Губкина», профессор, доктор экономических наук

Андрей Сергеевич ЛАРИОНОВ,

начальник отдела по связям с общественностью,

кандидат технических наук

ВОСПИТАНИЕНЕФТЕГАЗОВОЙ ЭЛИТЫГубкинский университет как головной вуз нефтегазового комплекса России проходит качественную модернизацию: переоснащены лаборатории и тренажерные центры, созданы новые программы обучения, адаптированные к запросам отрасли, многократно увеличены объемы научных исследований и контрактов. Постепенно университет переориентируется на выпуск научных кадров, способных эффективно решить такие ключевые задачи нефтегазового комплекса, как повышение нефтеотдачи пластов и освоение новых шельфовых и арктических месторождений России и мира.

ПРЕИМУЩЕСТВА МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ОБУЧЕНИЯ

РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина — один из ли-деров в области подготовки кадров для нефтегазового комплекса России и мира. Сегодня университет активно развивает обучение на ма-гистерских программах со-вместно с ведущими зарубеж-ными вузами, такими как Texas A & M University, Institute Francais du Petrole (IFP), Royal Institute of Technology Stockholm (KTH) и многими другими.

Вуз ориентирован на при-менение передовых методик. Здесь активно задействуются интерактивные полномасштабные тренажеры, имитационные модели компонентов нефтегазового промысла, новейшее компьютерное обеспечение.— В последние годы в нашем университете было создано и вне-

дрено в учебный процесс целое множество новейших обра-зовательных технологий, — рассказывает директор института инновационных образовательных проектов и проблем управле-ния, кандидат технических наук Петр Вадимович Пятибратов. — Одна из наиболее ярких черт нового подхода к техническому образованию — междисциплинарность обучения. Суть метода заключается в совместном решении задач междисциплинар-ными командами, сформированными из студентов разных факультетов, — геологов, геофизиков, разработчиков, технологов,

буровиков и экономистов. Ребята не только осваивают особен-ности обработки промысловых данных с помощью современ-ных компьютерных пакетов, но и развивают коммуникативные способности и навыки взаимодействия в команде с использо-ванием современного оборудования ситуационного центра управления разработкой месторождений. Сегодня такие курсы предусмотрены в учебных планах бакалавриата и магистратуры. С 2011 года мы проводим защиту комплексных выпускных работ бакалавров, в ходе которой команды студентов демонстрируют междисциплинарные проекты. При подготовке последних каждый студент решает свою узкоспециальную задачу, передавая и со-гласовывая собственные результаты со всеми членами команды, что необходимо для выполнения общей работы.Разработкой и реализацией таких инновационных решений в ос-новном занимаются молодые преподаватели. Им легче пони-

Сегодня в РГУ НЕФТИ И ГАЗА ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА, включая филиалы, обучаются более 11 тысяч студентов из 83 регионов России, 65 стран мира (каждый девятый студент иностранный). На выбор поступающих в вуз представлены более 60 магистерских программ. Именно из Губкинского университета исходит большинство учебных пособий по нефтегазовому делу. Из 1 139 сотрудников 76,5% имеют научные степени. Будучи признанными профес-сиональным сообществом экспертами, преподаватели активно работают по научным контрактам с государственными структурами, отраслевыми компаниями.За свою 83-летнюю историю университет подготовил свыше 90 тысяч дипломирован-ных специалистов, докторов и кандидатов наук. Эти заслуги высоко оценены госу-дарством. Вуз награжден орденами Трудового Красного Знамени (1945), Октябрьской Революции (1980), Дружбы Социалистической Республики Вьетнам (2000), Труда Соци-алистической Республики Вьетнам (2010), имеет благодарность Президента РФ (2010). Тридцать восемь губкинцев удостоены званий лауреатов Ленинской премии в области науки и техники и свыше трехсот — званий лауреатов Государственной премии СССР и РФ, премий Правительства РФ. Именами сотрудников и выпускников университета на-званы города, предприятия, институты, научно-исследовательские суда, крупнейшие месторождения нефти и газа


мать студентов, быть на одной волне с ними, проще внедрять сложные компьютерные про-граммы и специализирован-ное лабораторное оборудо-вание в учебный процесс.В учебном заведении

успешно работает центр по-вышения квалификации спе-циалистов и преподавателей, создана целая инфраструк-тура для обеспечения специ-алистов нефтегазовой отрасли послевузовским образовани-ем: ведется обучение как на краткосрочных курсах общей длительностью 36–72 часа, так и по программам продолжи-тельностью 500–1 000 часов. Ежегодно более пяти тысяч со-трудников нефтегазовых компа-ний проходят в Губкинском университете переподготовку и повы-шают свою квалификацию, в том числе получают степень MBA.

Одно из подразделений РГУ нефти и газа имени И.М. Губ-кина — учебно-научный центр довузовской подготовки, который готовит к поступлению в университет абитуриентов по основным дисциплинам как на площадке вуза, так и в региональных под-готовительных отделениях на территории всей страны. Кроме того, центр работает над профессиональным ориентированием будущего студента.

НАУКУ ДВИГАЕТ МОЛОДЕЖЬ

Вуз обладает высокотехнологичной научно-исследователь-ской базой и проводит инновационные разработки для нефте-газовых компании России.— На кафедру приобретено современное аналитическое обо-

рудование для физико-химического исследования био- и на-номатериалов, катализаторов, различных видов топлива, масел и присадок к ним, — отмечает заведующий кафедрой физи-ческой и коллоидной химии, профессор, доктор технических наук Владимир Арнольдович Винокуров. — Его наличие позволяет активно проводить фундаментальные научные исследования как в рамках приоритетных федеральных целевых программ, так и по заданиям ведущих нефтяных компаний, правительства Москвы, Минэнерго России, Федерального агентства по науке.Сегодня мы привлекаем к сотрудничеству ведущих зарубеж-ных ученых, например из Гарвардского университета (США), университетов Лидса (Великобритания) и Лунда (Швеция). Мо-лодежь активно участвует в научной работе, вникает в тонкости использования наноматериалов и биотехнологий. Молодые ученые пишут диссертации по актуальным направлениям ис-следований, получая при этом признание научного сообщества.

Многие наши воспитанники стали лауреатами всероссийского конкурса «Инженер года», призерами молодежного между-народного форума «Ломоносов», золотыми и серебряными медалистами международного салона изобретений и иннова-ционных технологий «Архимед-2012», победителями ФЦП «Кадры» 2012–2013 годов.

ГУБКИНЦАМИ ГОРДИТСЯ ВСЯ СТРАНА!

Выпускники РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина востребо-ваны на рынке труда: 98% студентов трудоустраиваются сразу после окончания вуза, ряд их них уже на третьем-четвертом курсе отбирают нефтегазовые и сервисные компании, при-глашают на практику и предлагают трудоустроиться, в том числе и за пределы РФ. Многие работают на руководящих позициях в нефтегазовых компаниях и органах власти. Среди тех, кто окончил университет, — председатель совета дирек-торов ОАО «ЛУКОЙЛ» Валерий Грайфер, министр природных ресурсов и экологии РФ Сергей Донской, генеральный дирек-тор ООО «Сбербанк Капитал» Ашот Хачатурянц, генераль-ный директор ООО «Яндекс» Аркадий Волож, вице-президент по персоналу компании Schlumberger Артем Карапетов. Каж-дый выпускник входит в дружную семью губкинцев и гордится своей alma mater.

Ежегодно в вузе проводится выпускной вечер, на котором лучшие студенты получают из рук ректора и руководителей не-фтегазовых компаний дипломы с отличием.

В этом году вуз направил в промышленность 2 165 выпускни-ков — 1 314 специалистов, 368 бакалавров и 483 магистра. Далее доля магистров в общем числе студентов будет увеличиваться.

Нефтегазовая отрасль перспективная и наукоемкая, здесь эффект от инноваций виден сразу, это количественный прирост добычи углеводородного сырья. Сейчас наступа-ет эра трудноизвлекаемой нефти, время разработки глубо-ких горизонтов и залежей арктических морей. Для молодых людей появляются новые полигоны для построения карьеры и самореализации.

119991, Москва, Ленинский просп., 65, корп. 1

Телефон (499) 233-92-25Факс 135-88-95



Виктор Георгиевич МАРТЫНОВ, ректор ФГБОУ ВПО «РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина», профессор, доктор экономических наук:

— Студент-отличник — это не только заслуга молодого че-ловека, но и результат труда преподавателя. Воспитание выпускника — важный процесс, формируемый губкинской школой ученых. Мы ориентированы на качественное обуче-ние, внимание к деталям и инновациям. Время идет, и его не остановить. На промыслах и скважинах, и даже внутри них, уже применяются компьютеры и электроника. Сегодня мы основательно переоснастили лаборатории, закупили новейшие отечественные и зарубежные тренажеры, ком-пьютерные программы. Совсем скоро будем открывать новое восьмиэтажное здание нефтегазовой библиотеки, оборудованной по последнему слову техники. Такого не было последние сорок лет. Губкинский университет как ло-комотив нефтегазовой науки активно развивается и реорганизуется, чтобы отвечать вызовам современности и соответствовать мировым тенденциям в подготовке кадров

(343) 379-22-72

«ЛУКОЙЛ-ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ»: ЗАПУЩЕНА НОВАЯ ПЯТИЛЕТНЯЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-ХАНТОС»: ВНЕДРЕНЫ ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УТИЛИЗАЦИИ БУРОВЫХ ОТХОДОВ

«СРЕДНЕУРАЛЬСКИЙ МЕДЕПЛАВИЛЬНЫЙ ЗАВОД»:РЕКОНСТРУИРОВАН ХИМИКО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

«ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НАДЫМ»: СЛУЖБА ЭКОМОНИТОРИНГА ДЕЙСТВУЕТ УЖЕ 15 ЛЕТ

СТЕРЛИТАМАКСКИЙ «КАУСТИК»:ПОСТРОЕНА УНИКАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОТХОДАМИ

«САЛЫМ ПЕТРОЛЕУМ»: ЗАПУЩЕНА ГАЗОТУРБИННАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ

«ИРКУТСКЭНЕРГО»: ДЕЙСТВУЕТ ПРОГРАММА ПЕРЕРАБОТКИ ЗОЛОШЛАКОВЫХ МАТЕРИАЛОВ

«ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ МЕТКОМБИНАТ»: ЗА 10 ЛЕТ В ДВА РАЗА СОКРАЩЕНЫ ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ

«РН-ПУРНЕФТЕГАЗ»: ВНЕДРЕНА НОВАЯ СИСТЕМА АНТИКОРРОЗИЙНОЙ ЗАЩИТЫ

«УРАЛКАЛИЙ»: СОТНИ ТЫСЯЧ ТОНН ГЛИНИСТО-СОЛЕВЫХ ШЛАМОВ УТИЛИЗИРУЮТСЯ ЕЖЕГОДНО

В НАШЕМ ЖУРНАЛЕ ПУБЛИКУЮТСЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ ОСОЗНАЮТ СВОЮ ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ОБЩЕСТВОМ

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 10-летие ГК «РусГазИнжиниринг»

ДЕСЯТЬ ЛЕТ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИВ 2013 году исполнилось десять лет с момента создания Группы Компаний «РусГазИнжиниринг». За это время небольшая организация выросла до самостоятельного объединения с филиалами, региональными и зарубежными представительствами.В 2003 году EPC-подход к реализации проекта был новым явлением для российского рынка. Тогда большая часть российских проектных институтов, поставщиков и подрядных организаций еще действовала по схеме последовательного выполнения каждого этапа работ. Однако ситуация в отрасли способствовала переходу на новый принцип решения поставленных задач: значительная часть существующих нефтегазовых объектов требовала модернизации, возникла необходимость в быстром строительстве новых комплексов для обустройства месторождений…

ПО СХЕМЕ EPC-ПОДРЯДА

Комплексный подход к проектам как раз позволял опти-мизировать стоимость и сроки их реализации. Зарубежные инжиниринговые ЕРС-компании на тот момент имели опыт работы в России, но из-за отсутствия знаний местных стан-дартов не могли осуществить намеченное на должном уров-не, что вынуждало их привлекать на субподряд все те же ин-ституты советского образца. «РусГазИнжиниринг» в числе первых российских компа-ний начал работать по схеме EPC-подряда, и начало было успешным: за первые пару лет компания сумела сдать ряд проектов, выполненных под ключ самостоятельно.

Дальнейший успех «Рус-ГазИнжиниринга» во многом

обусловлен сформированной структурой группы компаний, позволяющей реализовывать все этапы проекта собствен-ными силами. Еще на стартовом этапе анализ ситуации на рынке показал, что только комплексный подход сможет удовлетворить самого взыскательного заказчика. Тогда было принято решение организовать ряд профильных предпри-ятий, выполняющих конкретные виды работ по обустройству нефтегазовых объектов.

«Еще на стартовом этапе анализ ситуации на рынке показал, что только комплексный подход сможет удовлетворить самого взыскательного заказчика. Тогда было принято решение организовать ряд профильных предприятий, выполняющих конкретные виды работ по обустройству нефтегазовых объектов»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 10-летие ГК «РусГазИнжиниринг»

Сейчас «РусГазИнжини-ринг» представляет собой группу профильных органи-заций, среди которых про-ектные институты, конструк-торское бюро, собственная производственная площадка, строительно-монтажная ком-пания и другие профильные предприятия, выполняющие следующие виды работ:

■ разработку проектно-смет-ной документации для объектов капитального строительства, реконструкции и модернизации нефтегазовой отрасли;

■ проектирование технологического оборудования; ■ изготовление и поставку нестандартизированного обору -

дования; ■ комплектацию и поставку стандартизированного оборудо-

вания, зданий, сооружений и материалов; ■ выполнение полного комплекса работ по АСУ ТП; ■ осуществление строительно-монтажных и шефмонтажых

работ; ■ проведение пусконаладочных работ, включая обучение

персонала заказчика; ■ обустройство объектов под ключ (EPC-подряд).

«РусГазИнжиниринг» имеет предприятия, филиалы, обосо-бленные региональные подразделения и представительства в Москве, Подольске, Тюмени, Ставрополе, Уфе, Казани, Новом Уренгое, Красноярске, Губкинском, Кирово-Чепецке, Пензе, а также на Украине, в Узбекистане, Казахстане, Туркмениста-не, Болгарии. Общая численность штатных сотрудников группы компаний на сегодняшний день составляет свыше 2 600 человек.

За плечами сотрудников «РусГазИнжиниринга» — успешный опыт претворения в жизнь крупных российских и международных проектов, в том числе в трудных геологических условиях, а также при крайне сжатых сроках сдачи работ. На сегодняшний момент «РусГазИнжинирингом» реализовано более пятидесяти крупных проектов, а в общей сложности в активе группы более трехсот различных по масштабу договоров, заключенных с заказчиками. Объекты располагаются во всех значимых для отрасли регионах: на Ямале, в ХМАО-Югре, Южном федеральном округе, в Восточ-ной и Западной Сибири. Кроме того, ГК «РусГазИнжиниринг» имеет успешный опыт выполнения зарубежных проектов и сотрудничества со всемирно известными корпорациями. Среди наших партнеров такие компании, как Technip Italy S. p. A., Sulzer, HERMETIC-Pumpen GmbH, PROZERNAT, Lurgi GmbH, SINOPEC и ряд других.

ТЕХНОЛОГИИ ИМЕЮТ ЗНАЧЕНИЕ

Сегодня конкуренция на рынке EPC диктует жесткие требо-вания к эффективности работы компании: процессы должны быть оптимизированы, технологии — передовыми, инструменты — современными. Группа Компаний «РусГазИнжиниринг» приме-няет систему управления проектами и портфелями проектов, которая позволяет оптимизировать ресурсы и сроки выполнения работ при обеспечении требований к качеству и стоимости, установленных договорами с заказчиком.

Неотъемлемые составляющие повышения конкурентоспо-собности «РусГазИнжиниринга» — результаты работы депар-тамента научно-технического развития. Собственные запатен-тованные разработки в части массообменных элементов не уступают аналогичной продукции всемирно известных компа-ний, а по ряду параметров и превосходят ее. Их применение позволяет оптимизировать массогабаритные характеристики оборудования и обеспечить требуемое качество переработки углеводородного сырья.

Практика активного сотрудничества с общепризнанными зарубежными структурами, поиск свежих, инновационных идей и их адаптация к решению поставленных задач позволяют обеспечивать качество и эффективность предлагаемых про-дукции и услуг. «Технологии имеют значение» — девиз Группы Компаний «РусГазИнжиниринг». Именно знание технологий, основ фундаментальной науки и техники, тесное взаимодей-ствие с ведущими научно-исследовательскими институтами, а также наличие высококвалифицированного персонала, богатый опыт практического применения технологических процессов и понимание путей их оптимизации определяют позиции группы в таком высококонкурентном бизнесе, как нефтегазовая отрасль.

Текст, фото: Группа Компаний «РусГазИнжиниринг»

«Собственные запатентованные разработки в части массообменных элементов не уступают аналогичной продукции всемирно известных компаний, а по ряду параметров и превосходят ее. Их применение позволяет оптимизировать массогабаритные характеристики оборудования и обеспечить требуемое качество переработки углеводородного сырья»


ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 75-летие нефтеперерабатывающей отрасли Башкортостана

ОТ СКВАЖИНЫ ДО БЕНЗОБАКАНефтеперерабатывающая отрасль Республики Башкортостан отмечает 75-летний юбилей. Это важный праздник не только для профильных предприятий, но и для добывающих организаций, получивших возможность благодаря возникновению в регионе соответствующей промышленности сэкономить на транспортировке сырья. И это большой плюс для таких многопрофильных объединений, как ОАО «Акционерная нефтяная компания «Башнефть», сопровождающих черное золото на всем его пути от скважины до бензобака.

У ИСТОКОВ НЕФТЯНОЙ РЕКИ

Первые нефтяные проявления на территории Башкирии были зафиксированы еще в начале ХVIII века, а в 1929 году по инициативе известного русского ученого-геолога академика И.М. Губкина в район села Ишимбаево отправилась экспедиция во главе с инженером-геологом Алексеем Блохиным. Результа-ты исследований позволили сделать вывод о перспективности проведения детальных поисковых работ в этом районе. 16 мая 1932 года состоялось открытие Ишимбайского месторождения, которое стало точкой отсчета начала промышленной добычи нефти в Республике Башкортостан.

Ввод в эксплуатацию Уфимского нефтеперерабатывающего завода в 1938 году положил начало становлению в регионе новой промышленной отрасли.

Открытие крупнейшего в Башкирии Арланского место-рождения позволило республике к концу 1955 года поднять из земных недр свыше 15 миллионов тонн сырья и выйти на первое место по объемам добычи нефти среди нефтедо-бывающих районов СССР. На следующий год завершилось строительство Уфимского завода синтетического спир-та (ныне — ОАО «Уфаоргсинтез»), который стал первым производством нефтехимического профиля в Башкирии и одним из крупнейших предприятий страны, приступившим к выпуску продукции органического синтеза. В 1962 году здесь была построена первая в стране установка гидроочистки дизельного топлива.

1980 год стал юбилейным: на башкирских месторождениях была добыта миллиардная тонна черного золота. И уже на со-временном этапе, в 2010 году, на базе ОАО АНК «Башнефть» завершилось формирование вертикально-интергрированной нефтяной компании федерального масштаба, ведущей добычу не только в республике, но и в Ханты-Мансийском и Ненецком автономных округах.

ВСЕСТОРОННЕЕ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ

Одна из старейших структур нефтепереработки России начала добычу башкирского черного золота в 1932 году. Сегодня эта компания, носящая имя ОАО АНК «Башнефть», по объему извлечения углеводородов входит в десятку ведущих предпри-ятий страны: ежегодно через перегонные заводы организации проходит около 21 миллиона тонн сырья.

В своем развитии «Башнефть» ориентируется на рост стои-мости бизнеса за счет увеличения добычи и прироста запасов нефти и газа, диверсификации активов, претворения в жизнь программы модернизации НПЗ, а также развития собственной сети АЗС в различных регионах страны.

Данная стратегия показывает свою эффективность: в 2012 году выручка группы от реализации продукции и сырья увеличилась по сравнению с 2011 годом на 9,5% — до 532,5 мил-лиарда рублей. Показатель EBITDA вырос на 5,2% — до 98,69 мил-лиарда. Чистая прибыль, принадлежащая акционерам мате-ринской компании, в 2012 году составила более 52 миллиардов рублей — на 4,5% больше, чем в 2011-м. Причинами существен-ного роста послужили такие факторы, как увеличение добычи и экспорта черного золота, сохранение на высоком уровне мировых цен на нефть и нефтепродукты, существенное по-вышение эффективности розничной реализации последних, расширение продаж продукции в премиальных секторах рынка.

В 2012 году «Башнефть» на 23,1% увеличила капитальные затраты, прежде всего на разведку и добычу нефти, а также модернизацию НПЗ. Рост инвестиций стал возможен благодаря тому, что объем чистых денежных средств, полученных от операционной деятель-ности, в 2012 году увеличился на 8,4% по сравнению с 2011 годом.— В минувшем году компания успешно реализовывала стратегии раз-

вития и за счет роста эффективности по всем ключевым направле-ниям деятельности добилась лучших в своей истории финансовых показателей, — подчеркнул президент ОАО АНК «Башнефть »


ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 75-летие нефтеперерабатывающей отрасли Башкортостана

Александр Корсик. — Достигнутые результаты позволяют нам продолжать претворять в жизнь масштабные проекты в сфере добычи и переработки, обеспечивая основу для дальнейшего развития компании в интересах всех акционеров.Кроме того, увеличилась среднесуточная добыча нефти —

на 1,9% по сравнению с 2011 годом, достигнув рекордного за по-следние пятнадцать лет показателя — 307,9 тысячи баррелей в сутки. Добыв в 2012 году 15 437 тысяч тонн черного золота, «Баш-нефть» планирует в ближайшие годы удерживать этот уровень извлечения сырья на разрабатываемых месторождениях.

Загрузка НПЗ в 2012 году осталась на оптимальном уровне: было переработано 20 773 тысячи тонн. При этом «Башнефть» нарастила свое присутствие в розничном и мелкооптовом сегментах, в частности объем розничных продаж увеличился на 33,3% — до 1 364 тысяч тонн.

Результаты работы группы в первом квартале 2013 года по-казывают, что нефтяники уверенно придерживаются принятых темпов повышения эффективности труда: на месторождениях «Башнефти» было извлечено из недр 3 844 тысячи тонн нефтяного сырья, что на 0,1% превысило показатель января – марта 2012 года. При этом среднесуточная добыча составила 42,7 тысячи тонн, достигнув максимального уровня за последние семнадцать лет.

Перегонные заводы группы за этот период переработа-ли 5 216 тысяч тонн нефти — на 1,9% больше, чем в первые три месяца 2012 года. Объем выпуска товарной продукции на НПЗ компании увеличился на 2,8% — до 4 695 тысяч тонн, а произ-водство автомобильных бензинов выросло на 4,5%.

В ИННОВАЦИОННОМ РИТМЕ

Ориентируясь на улучшение качества выпускаемой продукции, повышение эффективности бизнеса, экологичность и безопас-ность производства, руководство «Башнефти» уделяет большое внимание внедрению инноваций как в сферах геологоразведки, добычи и переработки сырья, так и в секторе информационных технологий. Для достижения поставленных целей компания модер-

низирует существующие мощности, оптимизирует технологические процессы, внедряет новейшее оборудование, задействует пере-довой мировой опыт, повышает качество управления бизнес-про-цессами, приводит производственные объекты в соответствие с со-временными требованиями норм промышленной безопасности.

Управленческим центром внедрения инноваций и перспек-тивных технологий выступает научно-технический совет ОАО АНК «Башнефть»: его специалисты готовят рекомендации по теку-щим и перспективным вопросам научной и производственной деятельности организации, оказывают помощь руководству компании в определении технической политики.

В каждой бизнес-единице группы сформирован перспек-тивный план технического развития до 2015 года. Сотрудники «Башнефти» принимают участие в работе общественных и государственных организаций научно-технической и инно-вационной направленности, реализуют проекты совместно со специалистами зарубежных компаний. Так, в текущем году башкирские нефтяники вместе с представителями General Electric приступили к пилотным испытаниям энергоэффективных мембранных технологий и оборудования, предназначенного для биологической очистки сточных вод, которые поступают от нефтеперерабатывающего комплекса «Башнефти» и других предприятий Северного промышленного узла Уфы.

Кроме того, «Башнефть» уделяет большое внимание развитию научно-технического потенциала. Инвестируя в переоснащение и модернизацию своего проектного института — ООО «Баш-НИПИнефть», компания планирует превратить его в научно-ис-следовательский центр регионального масштаба.

Инновационные достижения группы получают признание на самом высоком уровне: в 2013 году ОАО АНК «Башнефть» в третий раз подряд стало лауреатом национальной премии «IT-Лидер» в специальной номинации «За достижения в области построения конвергентного облака НР».

Текст: Ольга СВЯЗИНАФото: ОАО АНК «Башнефть»


МАСТЕРА СВОЕГО ДЕЛАНести свет и тепло в дома жителей Башкирии, обеспечивать тепловой и электрической энергией промышленные и социальные объекты республики — в решении столь важной задачи есть немалая заслуга коллектива ООО «Энергоремонт». Предприятие, история которого преодолела 55-летний рубеж, сегодня выступает генеральным подрядчиком башкирской энергосистемы: силами компании обновляется и обслуживается тепломеханическое и электротехническое оборудование всех электростанций региона.

ПО ПЛЕЧУ РАБОТА ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ

Энергетическое оборудование, с которым имеет дело «Энер-горемонт», во многом уникально. Соответствуют ему и применя-емые технологии работы — от сравнительно простых до слож-нейших операций, часть из которых освоена только мастерами ремонтного предприятия. Другая особенность компании заклю-чается в способности ее сотрудников решать широкий спектр задач. Это может быть как устранение небольшой проблемы, так и комплексная реализация крупного проекта.

В числе услуг, предоставляемых «Энергоремонтом», — капи-тальный ремонт энергетического оборудования, восстановление с помощью сварочных технологий элементов паровых и газовых турбин, экспертиза промышленной безопасности, ремонт и монтаж грузоподъемных отечественных и импортных механизмов всех типов, техническая диагностика теплоэнергетического обо-рудования, выпуск широкой номенклатуры изделий механического производства — поверхностей нагрева, кубов воздухоподогре-вателей, гибов, ферм, металлоконструкций, монтаж под ключ теплоэнергетического оборудования, инжиниринговые услуги.

Сотрудники «Энергоремонта» постоянно ведут поиск и осво-ение новой техники, пробуют все более совершенные методы организации ремонтных работ. На предприятии действует ком-плексная информационная система управления производством, разработанная специально для «Энергоремонта». Она позволяет в режиме реального времени координировать все аспекты деятельности компании — технологические и экономические процессы, загрузку персонала, поставки оборудования, каче-ство нормативной базы.

РАЗНОСТОРОННЕЕ ПАРТНЕРСТВО

Внедрение на предприятии современной оснастки и пере-довых технологий — плод отлаженного взаимодействия «Энерго-ремонта» с заводами-изготовителями и научными центрами.

Среди них — Уфимский государственный авиационный техни-ческий университет, Уфимское моторостроительное производ-ственное объединение, НПП «Мотор», НПП «Уралавиаспецтехно-логия», Ленинградский металлический и Уральский турбинный заводы, Группа компаний «КВАРЦ». «Энергоремонт» — первое в России авторизованное сервисное предприятие Уральско-го турбинного завода. Совместно с НПП «Мотор» уфимские специалисты освоили выпуск гидротурбин мощностью до ста киловатт. При участии компании «Диамех» — изготовителя ба-лансировочных станков, предназначенных для определения места и степени неуравновешенности вращающихся деталей машин, — впервые в стране внедрили технологическую при-ставку для токарно-шлифовочной обработки роторов массой до 65 тонн в условиях электростанции.

Качество работ «Энергоремонта» подтверждено междуна-родным сертификатом ISO 9001:2008.

Благодаря такому солидному багажу к услугам «Энергоре-монта» помимо энергетических структур активно прибегают предприятия нефтехимии, газо- и нефтепереработки, а гео-графия деятельности организации не ограничивается преде-лами Башкортостана. В 2005–2012 годах сотрудники компании с помощью капитального и среднего ремонта восстановили более ста котлоагрегатов, семьдесят четыре турбо- и семь гидроагрегатов. Работы проводились на уфимских теплоэлек-троцентралях (ТЭЦ-1, -2, -3 и -4), питающих нефтеперерабаты-вающий и нефтехимический комплекс ОАО АНК «Башнефть» в башкирской столице. Кроме того, обновление оборудова-ния осуществлялось на Кармановской ГРЭС, Павловской ГЭС, Приуфимской и Зауральской ТЭЦ, Сакмарской и Абдулкари-мовской микроГЭС, а также на Волгоградской ТЭЦ-3 и одной из крупнейших электростанций России — Рефтинской ГРЭС, расположенной в Свердловской области.

То, что «Энергоремонт» шагнул в другие регионы, это, несо-мненно, достижение всего коллектива организации. В насто-ящее время на предприятии трудятся более тысячи человек. Подразделения «Энергоремонта» действуют во всех крупных городах республики. Это говорит о том, что за надежностью и гарантиями компании стоит реальная сила.

450030, Республика Башкортостан, г. Уфа,

Индустриальное шоссе, 116/1Телефоны (347) 238-81-22, 269-27-97

Факс 238-81-45E-mail: [email protected]

www.energoremont-ufa.ru

Ринат Гайнетдинович АБДРАХМАНОВ,

директор ООО «Энергоремонт»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | АНК «Башнефть»


ото:

ОАО

«ТГ

К-5»

СПЕЦ

ПРО

ЕКТ

Мод

ерни

заци

я мощ

ност

ей: К

ЭС-Х

олди

нг

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА

РАЗВИТИЕ ГЕНЕРИРУЮЩИХ МОЩНОСТЕЙ ОСТАЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ПРИОРИТЕТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЭС-ХОЛДИНГА. КОМПАНИЯ ВОЗВОДИТ НОВЫЕ ЭНЕРГОБЛОКИ И ПРОДЛЕВАЕТ ЖИЗНЬ СУЩЕСТВУЮЩИМ СТАНЦИЯМ В НЕСКОЛЬКИХ РЕГИОНАХ СТРАНЫ В РАМКАХ СОБСТВЕННОЙ ИНВЕСТПРОГРАММЫ «ДИАДЕМА», РАССЧИТАННОЙ НА СРОК ДО 2017 ГОДА. В ПОДДЕРЖКУ МОДЕРНИЗАЦИОННЫХ ПЛАНОВ ПРОВОДИТСЯ ОСОБАЯ ПОЛИТИКА, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩАЯ ЗАКУПОЧНЫЙ ПРОЦЕСС

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация ТЭКа и закупочная деятельность

ПО ЕДИНЫМ ПРАВИЛАМКЭС-ХОЛДИНГ ОСНОВЫВАЕТ СВОЮ ЗАКУПОЧНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА СТРОГОЙ РЕГЛАМЕНТАЦИИ И ОТКРЫТОСТИ ПРОЦЕССА

Кому многое дано, с того много и спрашивается. Особенно актуально это изречение для крупных компаний, оперирующих весомыми денежными потоками. Недобросовестные поставщики, завышенные цены, «откаты» — чтобы успешно преодолеть эти проблемы и максимально оптимизировать процедуру закупок, руководство ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС-Холдинга) приняло особую политику, регламентирующую закупочный процесс и предъявляющую единые требования как к продавцу, так и к покупателю.

СЛОВО И ДЕЛО

ЗАО «Комплексные энергетические системы» — одна из круп-нейших в России частных структур, занимающихся производ-ством и продажей тепловой и электрической энергии. Орга-низация управляет пакетами акций ОАО «ТГК-5», ОАО «ТГК-6», ОАО «Волжская ТГК» (ТГК-7), ОАО «ТГК-9» и Группы компаний «Газэкс», работающей в сфере газораспределения и газо-снабжения России и Украины. Помимо этого КЭС-Холдинг кон-тролирует ряд предприятий, занимающихся проектированием, строительством энергетических объектов и энергетического консалтинга. Общая установленная мощность электростанций объединения превышает 16 тысяч мегаватт.

Главным залогом успеха руководство КЭС-Холдинга считает ставку на обеспечение энергетической безопасности потреби-телей, системный подход и комплексное решение всех рабочих вопросов. В числе наиболее важных факторов, влияющих на динамичное развитие бизнеса, называются также развитая корпоративная культура, всесторонний учет потребностей кли-ентов, забота об охране окружающей среды, использование в работе передовых идей и подходов.

У энергетиков слово с делом не расходится: сегодня КЭС принимает активное участие в реформировании российской энергетической отрасли и создании цивилизованного рын-ка электричества, стремится к налаживанию и укреплению долгосрочных партнерских отношений с потребителями всех категорий, содействует повышению капитализации и конкурен-тоспособности компаний-клиентов за счет внедрения эффек-тивных энергетических решений, а также по мере возможности участвует в формировании и динамичном развитии привлека-тельного инвестиционного климата регионов.

Холдинг использует отечественный и зарубежный опыт управ-ления энергетическими компаниями с учетом региональной специфики ведения бизнеса, постоянно находит и привлекает передовые технологии, позволяющие снизить себестоимость

энергетических ресурсов и повысить эффективность производ-ственной деятельности и энергопотребления. Руководство КЭС хорошо понимает важность эффективной системы закупок для успешной реализации инновационной политики объединения.

СТРОГО ПО РЕГЛАМЕНТУ

Для своевременного и полного обеспечения деятельности ЗАО «Комплексные энергетические системы» и управляемых компаний товарами, работами, услугами и иными благами по минимально возможным рыночным ценам с требуемыми показателями качества в холдинге сформирована единая ре-гламентирующая среда (нормативно-методическая база) за-купочной деятельности, основанная на проведении обязательных процедур при выборе подрядных организаций и поставщиков. Общие правила для всех участников закупок способствуют по-вышению прозрачности и открытости процесса.

Закупочная деятельность КЭС-Холдинга осуществляется по плану, в который в случае необходимости оперативно вно-сятся корректировки и изменения. При принятии решений в пользу конкретных технико-коммерческих предложений, поставщиков, подрядчиков и исполнителей обязательно учитываются особен-ности закупаемых товаров и услуг, специфика товарных рынков и условий, в которых проводится закупка, изучается совокупность ценовых и неценовых факторов, определяющих экономическую эффективность. Выбор поставщиков проходит на конкурентной основе, и в ситуациях, когда конкуренция по каким-либо причинам невозможна, процедура проходит под повышенным контролем.

Материально-технические ресурсы (МТР) приобретаются по ценам не выше рыночных (преимущественно у произво-дителей) после анализа альтернативных вариантов закупок. При определении потенциальных источников поставок делается упор на максимальный охват рынка, обеспечение эффектив-ного контроля за организацией и осуществлением закупочной деятельности со стороны акционеров и руководства холдинга.

ЭНЕРГИЯ ОТРАСЛИ | Модернизация ТЭКа и закупочная деятельность

Компания стремится к еди-нообразию закупочных про-цедур и организационных механизмов их осуществле-ния, централизации наиболее крупных и ответственных заку-пок, а также к сотрудничеству с предприятиями, созданны-ми специально для выполне-ния сервисных, ремонтных или других функций, при ус-ловии, что цена на их продук-цию и услуги не превышает среднерыночную.

Решения по наиболее важ-ным вопросам, в том числе касающимся отдельных заку-пок (за исключением случа-ев срочной необходимости), принимаются коллегиально, с условием разумного деле-гирования полномочий на при-нятие решений и заключение договоров менеджменту хол-динга и управляемых компа-ний. При этом упор делается на профессионализм и ком-петентность работников, их безупречное с точки зрения этических норм поведение в процессе планирования, поиска и отбора контрагентов, согласования условий сделок, заключения и ис-полнения договоров.

Процедура закупки может протекать в форме конкурсов различных типов, запросов предложений и цен, конкурентных переговоров или в форме покупки у единственного источника. Процесс часто осуществляется в несколько этапов, с применени-ем специальных процедур, таких как переторжка или предквали-фикация. Для предприятий КЭС-Холдинга приоритетны открытые конкурентные способы выбора поставщиков и подрядчиков.

ПОД ЛИЧНЫМ КОНТРОЛЕМ ГЛАВЫ ХОЛДИНГА

КЭС-Холдинг стремится работать с правоспособными и ква-лифицированными партнерами, обладающими финансовой состоятельностью и имеющими положительную деловую репу-тацию. При подготовке закупочных процедур и документов ком-пания может устанавливать особые требования к опыту работы, наличию ресурсных (материально-технических, финансовых, кадровых и иных) возможностей, должной организационной структуре или системе взаимодействия с контрагентами. В слу-чаях установления преференций к отдельным группам постав-щиков, подрядчиков, исполнителей сведения об этом обязательно размещаются на официальном сайте холдинга или управляемой

компании и указываются в из-вещении о проведении про-цедуры закупки.

Для обеспечения откры-тости процесса на сайте холдинга и каждой управляе-мой компании (при наличии у нее сайта) функционирует раздел «Закупки», в котором содержится краткое и ясное описание основ закупочной системы, разъяснение прав на обжалование действий или бездействия работников, контактные сведения для жа-лоб и предложений, объявле-ния об анонсируемых, объ-явленных и завершившихся процедурах.

Участники закупок опера-тивно получают информацию о ходе и результатах процес-са в полном соответствии с локальными нормативными актами КЭС-Холдинга и управ-ляемых компаний.

Большинство своих закупок КЭС проводит в системе b2b-energo и приглашает всех заин-тересованных лиц к участию в конкурсах. Непосредственный выбор победителей торгов проводят центральные закупочные органы (ЦЗО) региональных филиалов управляемых компа-ний. Отдельно в холдинге выделены закупки централизованных номенклатур и для реализации приоритетных инвестпроектов, выбор победителей которых осуществляют сформированные в управляющей компании ЦЗО и комиссия по стратегическим закупкам. При этом любой участник торгов имеет право подать заявление о рассмотрении разногласий, связанных с проведени-ем закупок, на имя генерального директора ЗАО «Комплексные энергетические системы».

В числе партнеров, доказавших холдингу свое конкурентное превосходство, можно назвать такие компании, как ЗАО «Ураль-ский турбинный завод», заключивший с организацией договор о поставке двенадцати двухцилиндровых паровых турбин для Ки-ровской ТЭЦ-4 (в реализации проекта увеличения мощности станции принимает участие также новосибирское ОАО «НПО «ЭЛСИБ»), ОАО «Подольский машиностроительный завод», по-ставляющий котлы естественной циркуляции с дожиганием для Новогорьковской ТЭЦ, и многие другие предприятия.

Текст: Ольга СВЯЗИНАФото: ЗАО «Комплексные энергетические системы»,

enginrussia.ru, nizkoramnik.ru

Инвестиционный проект увеличения электрической мощ-ности Кировской ТЭЦ-4 до 345 мегаватт предусматривает замену морально и физически устаревшего оборудования на новое. На месте двух демонтированных турбогене-раторов установят современные турбоагрегаты. В реа-лизацию проекта КЭС-Холдинг вложит порядка четырех миллиардов рублей


ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | Урал

НА ВОЛНЕ НОВОЙ ГЕНЕРАЦИИРазвитие генерирующих мощностей остается одним из приоритетов деятельности КЭС-Холдинга — ЗАО «Комплексные энергетические системы». Компания возводит новые энергоблоки и продлевает жизнь существующим станциям в нескольких регионах в рамках собственной инвестпрограммы «Диадема», рассчитанной на срок до 2017 года. Несколько масштабных замыслов связаны с модернизацией и строительством энергообъектов в Пермском крае и Свердловской области, где действует одна из структур холдинга — ОАО «ТГК-9».

ДРАГОЦЕННОСТИ ПРИКАМЬЯ

Первый проект инвест-программы, реализованный в Прикамье и получивший на-звание «Гранат», предусматри-вал реконструкцию Пермской ТЭЦ-13. В марте 2010 года со-стоялся пуск в промышленную эксплуатацию газотурбинной электростанции ГТЭС-16ПА в структуре теплоэлектро-централи. Благодаря вводу установки в строй электриче-ская мощь ТЭЦ возросла с 18 до 34 мегаватт. Тепловая мощ-ность нового оборудования со-ставила 19,2 гигакалории в час. Расширение возможностей ТЭЦ-13 помогло снизить дефи-цит электроэнергии в Перм-ско-Закамском промышленном узле.

Другой проект, который рассматривался КЭС-Холдингом как приоритетный и который компания к настоящему дню уже претворила в жизнь, — «Малахит». Он был направлен на ре-конструкцию Пермской ТЭЦ-6, которой в 2013 году исполняется 71 год. Станция, обеспечивающая теплом жителей Свердлов-ского, Ленинского и Мотовилихинского районов Перми и рас-положенные здесь промышленные предприятия, задумывалась как источник тепловой и электрической энергии для Пермского авиастроительного завода. Бурное развитие ТЭЦ пришлось на 1950-е годы, когда столица Прикамья переживала строительный бум. Тогда мощность станции была увеличена с 30 до 67 ме-гаватт. Именно от нее протянулась первая тепломагистраль к центру, на основе чего позже было образовано предприятие «Пермские тепловые сети».

Масштабная реконструкция ТЭЦ-6 началась в 2009 году в соответствии с упомянутым проектом. На территории тепло-электроцентрали построена фактически еще одна станция: в ее новом корпусе смонтирована парогазовая установка, включающая в себя две газовые турбины SGT-800 новейшей модификации, два современных котла-утилизатора и паровую турбину SST-600 производства Siemens. Мощность энергоблока, введенного в строй 28 августа 2012 года, — 124 мегаватта. Об-щая электрическая мощь станции увеличена до 180 мегаватт, тепловая — до 860 гигакалорий в час. Обновленная ТЭЦ позволит обеспечить перспективные тепловые нагрузки новостроек кра-евого центра и повысить надежность энергоснабжения города.— С запуском новой установки выросла эффективность выработки

электроэнергии и тепла, соответственно, это повышение каче-

ства жизни людей, а также воз-можность несколько сдерживать рост тарифов и повышать инве-стиционную привлекательность региона в целом, — прокоммен-тировал значимость нового энер-гообъекта губернатор Пермско-го края Виктор Басаргин.

Проект «Малахит» общей стоимостью 7,581 миллиар-да рублей стал ключевым для развития энергосистемы Прикамья.

Изменения претерпевает и крупнейшая по установленной тепловой мощности теплоэлек-троцентраль Перми — Перм-ская ТЭЦ-9. В рамках инвестпро-екта «Аметист», реализацию которого планируется завер-шить в 2013 году, осуществляется перевод одного из паросиловых

блоков станции на парогазовый цикл с установкой газовой тур-бины мощностью 165 мегаватт и котла-утилизатора суммарной паропроизводительностью 230 тонн в час. Это позволит улучшить основные технико-экономические показатели работы ТЭЦ и еще уменьшить энергодефицит в Пермско-Закамском промузле.

Для реализации задуманного используется отечественное оборудование. К примеру, ОАО «Силовые машины» изготовило газовую турбину ГТЭ-160 и генератор мощностью 180 мегаватт, а ОАО «ЭМАльянс» впервые в России произвело котел-утилизатор с дожигающим устройством, обеспечивающий стабильные параметры пара во всех режимах работы газовой турбины, за счет чего будет достигнут высокий КПД энергоустановки.

Во втором по величине городе Пермского края, Березниках, строится Новоберезниковская ТЭЦ, которая заменит три дей-ствующие станции КЭС-Холдинга — Березниковские ТЭЦ-2, -4 и -10. Сердцем возводимой теплоэлектроцентрали станет блок парогазовой установки мощностью 230 мегаватт из двух газовых турбин производства General Electric и двух паровых турбин Уральского турбинного завода. Новая ТЭЦ поможет значитель-но улучшить качество тепло- и электроснабжения Березников, закрыть дефицит мощности в Соликамско-Березниковском энергоузле и на порядок снизить вредное воздействие произ-водства электроэнергии на окружающую среду. Ввод объекта в строй намечен на 2014 год.

Строительство Новоберезниковской ТЭЦ, как и реконструк-ция Пермской ТЭЦ-9, входит в утвержденный Правительством РФ перечень обязательных инвестиционных проектов, реализуемых генерирующими компаниями по договорам о предоставлении мощности (ДПМ).

28 ноября 2012 года был торжественно дан старт строительству новой парогазовой теплоэлектростанции

на площадке Нижнетуринской ГРЭС. Генеральный директор ЗАО «КЭС» Борис ВАЙНЗИХЕР отметил, что подобных проектов, предусматривающих полную замену старого

оборудования, в России единицы


ЭНЕРГИЯ РЕГИОНА | Урал

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭНЕРГОМОЩЬ — В УРАЛЬСКОЙ СТОЛИЦЕ И НА ОКРАИНЕ

Два важных для энергетики Свердловской области инвест-проекта КЭС-Холдинга стартовали в 2012 году.

В ноябре началась реконструкция Нижнетуринской ГРЭС — первой крупной электростанции высокого давления на Урале, сегодня служащей основным источником тепла для городов Нижняя Тура и Лесной. Смысл преобразований заключается в строительстве парогазовой ТЭС на площадке действующей станции. Электрическая мощность объекта составит 460 ме-гаватт, тепловая — 522 гигакалории в час. Сдача теплоэлек-тростанции в эксплуатацию запланирована на 31 декабря 2015 года. Стоимость проекта превышает двадцать милли-ардов рублей.— Будущая ТЭС — самая крупная из возводимых КЭС-Холдингом,

общая инвестиционная программа которого предусматри-вает ввод в строй более трех гигаватт новых мощностей. Это значительный рост для всех, кто имеет отношение к данному объекту: и для строителей, и для эксплуатационников. Таких проектов, где полностью заменяется старое оборудование, в России единицы, — отметил генеральный директор ЗАО «КЭС» Борис Вайнзихер.Новая ТЭС позволит значительно улучшить энергоснабжение

Нижней Туры и Лесного, снизить себестоимость тепловой и элек-трической энергии и создать новые возможности для развития обоих городов. После реконструкции основное оборудование ГРЭС, которой в декабре 2013-го исполнится 63 года, будет вы-ведено из эксплуатации.

Также через два года предполагается завершить соору-жение ТЭЦ «Академическая» в Екатеринбурге. В феврале 2013 года на строящейся станции был смонтирован первый водогрейный котел мощностью 120 гигакалорий в час, в марте он был включен в единую схему теплоснабжения города и тог-да же начался монтаж второго котла. Водогрейная котельная будет оснащена системой автоматизированного управле-ния (САУ ВК), выполненной на базе микропроцессорной техники. Энергетики уверены, что комплекс сможет надежно и безопасно работать во всех режимах. Для екатеринбургских энергообъектов это передовая пилотная САУ, которая окажет помощь в деле бесперебойной поставки теплоресурсов и экономии их потребления.

Главный элемент «Академической» — парогазовая установ-ка ПГУ-230, возведение которой планируется закончить в июле

2015 года. Теплоэлектроцентраль ориентирована на выработку комбинированной тепловой и электрической энергии. Это будет станция, отвечающая мировым стандартам, с высо-чайшим коэффициентом полезного действия и экологиче-скими показателями. При ее строительстве используются современные материалы и технологии. Например, труба ТЭЦ уникальна для энергетики: она изготовлена не из метал-ла, а из стеклопластика. Эта недорогая, быстровозводимая, долговечная и сверхпрочная конструкция не боится ржавчины и окисления.

Тепло от будущей ТЭЦ пойдет не только в стремительно ра-стущий микрорайон «Академический», но и в близлежащие районы, а в дальнейшем — в центральную часть мегаполиса.

Также КЭС-Холдинг в сотрудничестве с Немецким энергети-ческим агентством (DENA) приступил к первому этапу модер-низации системы теплоснабжения Екатеринбурга в рамках соглашения, подписанного компаниями в апреле 2013 года. В мае стороны заключили договор подряда на определение концепции и стоимости проведения энергоаудита, а также подготовки программы повышения энергоэффективности городского комплекса теплоснабжения. Ожидается, что вне-дрение новой системы позволит повысить качество подачи тепла и обеспечить сдерживание роста тарифов для потребителей. На примере этого проекта будет разработана типовая феде-ральная программа.

Остается неясной судьба еще одного среднеуральского проекта КЭС-Холдинга, согласно которому было намечено сооружение Новобогословской ТЭЦ (НБТЭЦ) в Краснотурьин-ске. Предполагалось, что станция заменит Богословскую ТЭЦ, действующую с 1944 года, однако руководство Свердловской об-ласти посчитало, что новые генерирующие мощности окажутся невостребованными в энергоизбыточном Серово-Богословском энергоузле. Поскольку НБТЭЦ входит в правительственный пере-чень объектов ДПМ, окончательное решение о строительстве данной теплоэлектроцентрали будет принимать Министерство энергетики РФ.

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВАФото: ЗАО «Комплексные энергетические системы»,

raionka.perm.ru

Одним из самых крупных проектов КЭС-Холдинга стала реконструкция ПЕРМСКОЙ ТЭЦ-6: в августе 2012 года в составе теплоэлектроцентрали заработал новый парогазовый энергоблок мощностью 124 мегаватта, благодаря чему центр столицы Прикамья получил новые резервы энергии для полноценного развития. При этом повысилась надежность энергоснабжения всего города

В марте 2010 года в составе Пермской ТЭЦ-13 была пущена в действие газотурбинная электростанция малого объема и значительной

мощности ГТЭС-16ПА. Благодаря вводу установки в строй электрическая мощь ТЭЦ возросла с 18 до 34 мегаватт

Проект масштабной реконструкции Пермской ТЭЦ-6 получил имя «Малахит». В соответствии с ним на территории теплоэлектроцентрали была

построена фактически еще одна станция


ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | КЭС-Холдинг

НОВИНКИ УРАЛЬСКОГО ТУРБИНОСТРОЕНИЯЭффективность, надежность, экономичность, поставка в срок — таков далеко не полный перечень требований, которые выставляет заказчик перед покупкой крупного энергетического оборудования. Одна из последних российских и, конечно же, мировых тенденций — использование парогазовых технологий, позволяющих получить КПД в два раза выше, чем в традиционном паросиловом цикле. Это актуальное направление не осталось незамеченным и на одном из крупнейших машиностроительных

предприятий России — ЗАО «Уральский турбинный завод». УТЗ, несмотря на свой почтенный возраст (а в этом году предприятие отметит 75-летие), не останавливается на достигнутом и выводит на рынок новые модели паровых турбин.

КРУПНЫЙ ЗАКАЗ

Уральский турбинный завод в 2011 году заключил договоры на поставку двенадцати паровых турбин для новых энергоблоков ТЭЦ ОАО «КЭС-Холдинг». Общая стоимость контрактов со сро-ками исполнения до четвертого квартала 2013 года превышает пять миллиардов рублей. Заказ на изготовление большой серии этих агрегатов дает заводу возможность продемонстрировать высокий технологический и производственный уровень, позволяет проводить активную модернизацию предприятия и разрабаты-вать новые продукты.

Паровыми турбинами УТЗ оснащено большинство действу-ющих станций КЭС-Холдинга. Новые современные установки мощностью от 35 до 120 мегаватт будут работать на Киров-ской ТЭЦ-3, Кировской ТЭЦ-4, Ижевской ТЭЦ-1, Владимирской ТЭЦ-2, Нижнетуринской ГРЭС, Новоберезниковской и Ново-богословской ТЭЦ, Новокуйбышевской ТЭЦ-1 и ТЭЦ «Академи-ческая» в Екатеринбурге. Большинство из этих машин войдут в состав новых парогазовых установок (ПГУ), где будут рабо-тать с газовыми турбинами зарубежного и оте чественного производства.

КОНСТРУКТОРСКАЯ МЫСЛЬ НЕ ОСТАНАВЛИВАЕТСЯ НИ НА МИНУТУ

КЭС-Холдинг стал первым заказчиком, которому УТЗ поставил турбины новейшей модификации Т-63/76-8,8, созданные специ-ально для работы в составе ПГУ-230. Они отличаются высокой экономичностью при оптимальных показателях надежности. Т-63 — это теплофикационная турбина с двумя отопительными отборами, которая предназначена для работы в составе ПГУ-230 вместе с газовой турбиной ГТЭ-160 производства ОАО «Силовые машины» или V94.A производства фирмы Siemens и котлом-утилизатором, выпускаемым ОАО «ЭМАльянс». Проект ПГУ был выполнен для Ижевской ТЭЦ, Кировской ТЭЦ-3, Новобого-словской ТЭЦ и Владимирской ТЭЦ-2. На последней установлен головной образец Т-63. Сложность проекта заключалась в том, что пришлось адаптировать типовую компоновку оборудования к условиям машинного зала с подвалом и установить турбо-агрегат (турбину и генератор) на фундаменте, опирающемся на существующую в машзале нижнюю фундаментную плиту.

На данный момент КЭС-Холдингу отгружены уже три тур-бины Т-63.

Игорь Павлович СОРОЧАН, генеральный директор

ЗАО «УТЗ»

Теплофикационные турбины новейшей модификации Т-63/76-8,8, созданные специально для работы в составе ПГУ-230, отличаются высокой экономичностью при оптимальных показателях надежности.

КЭС-Холдинг стал первым заказчиком, которому УТЗ поставил эти агрегаты. На левом снимке — продольный разрез турбины (четверть), на правом снимке — ротор турбины в сборе с рабочими лопатками


ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | КЭС-Холдинг

В 2013 году завод изготовил турбину Т-120/130-130-8МО для Кировской ТЭЦ-4, входя-щей в состав ОАО «ТГК-5». Она будет самой мощной турби-ной, установленной на данной станции.

Турбина Т-120 представляет собой новую модификацию турбины Т-100 — флагмана продуктовой линейки пред-приятия. Всего парк действу-ющих турбин этой модели насчитывает около трехсот единиц. С 2011 года Т-120/130-130-8МО также отгружены для Астанин-ской (Казахстан) и Абаканской ТЭЦ, а в 2014 году будут отправ-лены Улан-Баторской ТЭЦ-4 (Монголия) и Астанинской ТЭЦ.

С 2015 года заказчикам будет предлагаться совершенно новая турбина данного семейства — Т-125/150-12,8-9, которая сегодня находится в стадии проектирования. Передовые реше-ния и высокие технико-экономические показатели позволят ей конкурировать со всеми мировыми аналогами. Необходимость в турбине такой мощности и эффективности вызвана требова-ниями современного рынка энергетического оборудования. Про-ект Т-125/150-12,8-9 позволит предложить заказчикам достойную замену отработавших свой ресурс агрегатов. В турбине вне-дрен ряд запатентованных заводом изобретений, а разработка проточной части одного из цилиндров велась с привлечением специализированных организаций-партнеров. В результате совместно проведенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ был создан лопаточный аппарат, обе-спечивающий высокий КПД цилиндра.

Еще один интересный проект — поставка паровой турбины КТ-63-7,7 для современной парогазовой ТЭЦ «Академическая», которая располагается вблизи одноименного микрорайона уральской столицы. Его строительство ведет компания «Ре-нова-СтройГруп». Этот проект уникален не только своим раз-махом (площадь 13 миллионов квадратных метров, 325 тысяч жителей), но и градостроительной концепцией, которая пред-лагает людям новое качество жизни и направлена на энергосбе-режение, охрану окружающей среды. КТ-63-7,7 предназначена для работы в парогазовом цикле, это конденсационный аналог турбины Т-63/76-8,8. На ТЭЦ «Академическая» она будет эксплу-атироваться в составе ПГУ-230 с обновленной ГТУ GT13E2 произ-водства Alstom и котлом-утилизатором ОАО «ЗиО-Подольск». Еще две таких турбины будут установлены на Нижне туринской ГРЭС.

Один из контрактов, заключенных с КЭС-Холдингом, пред-усматривает изготовление одноцилиндровой паровой турбины

Тп-35/40-8,8 для Новокуйбышевской ТЭЦ. Эта новинка конструк-торского бюро УТЗ предназначена для работы по контуру вы-сокого давления от станционного коллектора свежего пара, надстроенного тремя газовыми турбинами PG6111 (6FA) про-изводства GE и тремя котлами-утилизаторами ЗАО «Энерго-маш (Белгород)-БЗЭМ». Установка и монтаж турбины проводятся в условиях действующего цеха — между двумя работающими агрегатами. Тп-35/40-8,8 заменит уже отработавшую свой ре-сурс ВПТ-25, изготовленную на Уральском турбинном заводе еще в 1953 году.

На сегодняшний день перед Уральским турбинным за-водом стоят три основные задачи: предложить заказчикам оборудование, изготовленное на современном технико-экономическом уровне, сократить сроки предоставления услуг и поставки продукции, выполнять полученные заказы качественно и в срок. Для выполнения этих задач на пред-приятии с 2011 года реализуется большая инвестиционная программа. В ее рамках на УТЗ уже осуществлены крупные проекты модернизации горизонтально-фрезерно-расточного станка фирмы Skoda, токарно-отделочного станка для чи-стовой обработки роторов концерна Hoesch, модернизации токарно-карусельных станков, замены подъемно-транс-портного оборудования. Все эти мероприятия позволят за-водчанам повысить производительность труда и качество продукции, сократить сроки ее выпуска.

620017, Екатеринбург, ул. Фронтовых Бригад, 18

Телефоны (343) 326-49-25, 326-48-48

Факс 333-56-75E-mail: [email protected]

www.utz.ru

«С 2015 года заказчикам будет предлагаться совершенно новая турбина — Т-125/150-12,8-9, которая сегодня находится в стадии проектирования. Передовые решения и высокие технико-экономические показатели позволят ей конкурировать со всеми мировыми аналогами»

В рамках инвестиционной программы, реализуемой на предприятии с 2011 года, осуществлены крупные проекты модернизации ряда

станков, в частности токарно-отделочного станка для чистовой обработки роторов концерна Hoesch

На Владимирскую ТЭЦ-2, где сейчас происходит масштабная реконструкция и вместо изношенной турбины мощностью

60 мегаватт строится 240-мегаваттная парогазовая установка, УТЗ поставил головной образец Т-63

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие РАО ЭС Востока

ЭНЕРГЕТИКА ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА: ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕДВ апреле в Якутске под председательством премьер-министра Дмитрия Медведева состоялось заседание Государственной комиссии по развитию Дальнего Востока. Это событие почти сразу было возведено экспертами в ранг исторических: после долгих перипетий наконец-то на уровне федерального руководства была принята госпрограмма развития региона. Энергетике в ней уделено серьезное внимание.

РЕГИОНУ НУЖЕН ПОЛНОЦЕННЫЙ НАБОР ЭНЕРГОРЕСУРСОВ

— Дальнему Востоку нужен полноценный набор энергоресурсов, а доступ к этим энергоресурсам должен быть нормальным, беспрепятственным… Уже есть пилотный проект строительства четырех электростанций на Дальнем Востоке с комплексным банковским сопровождением, включая ценовой и технологи-ческий аудит, — отметил Дмитрий Медведев.Развивая тему, глава Мин энерго России Александр Новак

отметил, что правительство видит четыре приоритета в развитии дальневосточной энергетики. Это финансирование объектов, строительство которых невозможно без федеральных средств, развитие системообразующих линий передачи, создание цен-тров питания новых промышленных потребителей и развитие экспортного потенциала.

Энергоснабжением регионов Дальневосточного феде-рального округа занимается холдинг ОАО «РАО Энергети-ческие системы Востока». Он был образован в результате реорганизации ОАО «РАО ЕЭС России» и в текущем году справляет свое пятилетие. РАО ЭС Востока объединяет та-кие дальневосточные энергокомпании, как ОАО «ДРСК», ОАО «ДЭК», ОАО «ДГК», а также ОАО АК «Якутскэнерго», ОАО «Магаданэнерго», ОАО «Камчатскэнерго», ОАО «Саха-линэнерго» и др. Установленная электрическая мощность всех станций холдинга — 9 086,9 мегаватта. Установленная тепловая мощность составляет 17 912,7 гигакалории в час,

по этому показателю РАО ЭС Востока входит в десятку круп-нейших мировых производителей тепла.

Поскольку компания не занимается экспортом электри-чества, ее основная миссия в регионе — социальная. Основ-ной потребитель на Дальнем Востоке — бытовой, и энергетики создают базовые условия бытового комфорта для населения. Это чревато серьезными вызовами: например, одна из самых болезненных проблем региона в настоящее время — старение фондов. Последние станции, которые вводились в эксплуатацию на территории, уже работают порядка тридцати лет. Есть и такие «динозавры», как Владивостокская ТЭЦ-1, которая находится в строю уже более ста лет. Говорить об эффективности работы такого оборудования достаточно сложно.

С учетом этого конец 2011-го и весь 2012 год компания рабо-тала над реализацией приоритетных инвестиционных проектов. Главной задачей был поиск источников финансирования. Ключе-вым же событием прошлого года стал выход указа Президента России Владимира Путина о выделении пятидесяти миллиардов рублей в рамках докапитализации ОАО «РусГидро». Благода-ря этому решению уже сегодня развернуты стройки в Якутии, на Сахалине, в Приамурье и Приморье.

Кроме того, ОАО «РАО ЭС Востока» подписало кредитное соглашение с Европейским банком реконструкции и развития, которое позволит профинансировать строительство новой стан-ции во Владивостоке — ТЭЦ «Восточная». Компания приступила к строительству этого объекта летом прошлого года, окончание работ намечено на 2015 год.

Сергей Николаевич ТОЛСТОГУЗОВ,

генеральный директор ОАО «РАО ЭС Востока»


Между тем холдинг уже имеет в своем активе и круп-ные завершенные инвест-проекты. Так, в прошлом году на собственные средства ком-пания построила и ввела в экс-плуатацию пятый энергоблок Южно-Сахалинской ТЭЦ-1.

В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВНИМАНИЯ

Говоря об объемах ренова-ции дальневосточной энергети-ки, надо отметить, что подобного масштаба вложений в энерге-тику региона не было на про-тяжении последних сорока лет. Перечисленные проекты помогут предотвратить угрозу эвакуации населения. Если говорить, к примеру, о Якутии или Сахалине, надо понимать, что здесь изношенное оборудование реально может привести к техногенным катастрофам, поэтому инвестпроекты рассматриваются как скорая социальная помощь территории.

В то же время поворот государственного внимания к пробле-мам развития Дальневосточного региона требует системного подхода к модернизации и развитию энергетики. Такая работа как раз ведется сейчас РАО ЭС Востока: энергетики подробно изучают ситуацию на каждой станции, чтобы определить пер-спективы развития объектов энергетической инфраструктуры. Одни их них подлежат замене на новые генерирующие объекты в течение десяти-пятнадцати лет как выработавшие свой ресурс. Срок службы других можно продлить благодаря коренной мо-дернизации. Проводимые изыскания уже в ближайшее время лягут в основу новых инвестпроектов строительства целого ряда станций.

Наряду с этим компания существенно повысила внутренние требования к результативности своей работы. Одна из главных задач, которая стоит перед менеджментом РАО ЭС Востока в краткосрочной перспективе, — рост эффективности ис-пользования топлива. Сейчас 70% выручки тратятся на закупку ресурсов — уголь, мазут, газ. Снижение этого показателя очень важно. И если в 2012 году торги по топливной корзине про шли с увеличением цен на уровне порядка 10% (хотя в среднем по рынку — около 15%), то на 2013 год эта цифра составила всего 1,9%. Действенность данных мер ощутима. Только для одной компании — ОАО «ДГК» — изменение стоимости одного грамма условного топлива влечет за собой снижение либо увеличение годовых издержек на сумму 300 миллионов рублей.

ПОТЕНЦИАЛ ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Еще одно поле для су-щественного роста эффек-тивности работы — энерго-снабжение изолированных населенных пунктов Дальнего Востока и Крайнего Севера. Сегодня здесь себестоимость электро энергии доходит до 32–33 рублей за киловатт-час, а местами — и того выше. Речь в первую очередь идет о ди-зельных генераторах, а также об угольных станциях, куда топливо поставляется через северный завоз. У компании

есть даже такие точки, куда топливо с учетом логистики доходит в течение двух с половиной лет.

Политика РАО ЭС Востока в отношении этих изолирован-ных узлов нацелена на сокращение потребления дизельного топлива. В некоторых районах целесообразно строить сети и подстанции, расширяя тем самым зону большой генера-ции. Там же, где такое строительство не имеет перспективы, компания оценивает возможности частичного замещения дизельной энергетики использованием возобновляемых ис-точников энергии, в первую очередь — солнца и ветра. Журнал «Энергетическая стратегия» уже писал о достижениях РАО ЭС Востока в области возобновляемой энергетики. До сих пор это были лишь экспериментальные проекты, но не далее как через месяц, в июне, компания планирует публично объявить о развертывании масштабной программы претворения в жизнь экономически эффективных проектов ВИЭ на территории сразу нескольких субъектов ДФО.

Учитывая сказанное, очевидно: перспективы дальнево-сточной энергетики сегодня плотно связаны с государствен-ной стратегией развития территории. При этом инициативы, сегодня реализуемые крупнейшим поставщиком энергии в ДФО, вселяют оптимизм. Сотрудничество с государством в энергетическом секторе уже в ближайшие годы поможет сформировать в регионе благоприятные условия для развития экономики и социальной сферы.

Текст: Сергей НИКОЛАЕВФото: ОАО «РАО Энергетические

системы Востока»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 5-летие РАО ЭС Востока

Основной потребитель на Дальнем Востоке —

бытовой

В 2012 году РАО ЭС Востока ввело в эксплуатацию пятый энергоблок

Южно-Сахалинской ТЭЦ-1

РАО ЭС Востока имеет уникальный опыт внедрения экономически эффективных проектов ВИЭ. На фото —

ветродизельный комплекс на острове Беринга (Камчатский край)


ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | РАО ЭС Востока

ГРАМОТНО И РАЦИОНАЛЬНОРАСПРЕДЕЛЯТЬ СВОИ СИЛЫ, ВРЕМЯ И РЕСУРСЫОт прочности фундамента зависит срок службы всего здания, а от надежности строительства энергетических объектов — благополучие целых регионов. Желающие работать в данной отрасли компании должны доказать, что они способны принять на себя такую ответственность, и тогда взаимодействие заказчиков и подрячиков превращается в прочные и многолетние партнерские отношения.О тонкостях совместного труда строителей и энергетиков Дальнего Востока и Сибири рассказывает директор ЗАО «ЭНЕРГОРЕМОНТ» Дмитрий ЛИТОВЧЕНКО.

— Если судить по названию, «ЭНЕРГОРЕМОНТ» занимается только ремонтом?— На самом деле сфера наших интересов гораздо шире! ЗАО «ЭНЕРГОРЕМОНТ» — это современная, активно развива-ющаяся организация, использующая передовые технологии и решения в области капитального строительства и ремонта, реконструкции, технического перевооружения и модерни-зации промышленных объектов, в том числе энергетических. Деятельность нашей компании охватывает все этапы строитель-ства: от проведения подготовительных операций на площадке до монтажа оборудования, электрики, КИПиА и пусконаладки.

На эти работы «ЭНЕРГОРЕМОНТ» имеет все необходимые лицензии, разрешения и сертификаты, а многолетний опыт, накопленный нами в Хабаровском, Приморском, Камчатском, Красноярском краях, Сахалинской области и Республике Саха (Якутии), позволяет компании быстро и качественно вы-полнять заказы любого типа и сложности. В составе предприятия действует аттестованная лаборатория контроля металлов и свар-ных соединений, оснащенная современным оборудованием.

Высококвалифицированные специалисты, современное оборудование, своевременные поставки материалов, четкая организация трудового процесса — все это обусловливает вы-сокий уровень качества и кратчайшие сроки решения задач, которые перед нами ставят заказчики.

— Наверное, за время существования компании было реали-зовано немало уникальных проектов?— Да, есть что вспомнить! К примеру, капитальное строительство комплекса установки замедленного коксования с выполнением специализированных работ по досборке и монтажу коксовых камер весом 927 тонн для ООО «РН-Комсомольский НПЗ». На объ-екте были применены уникальные технологии сварки биметалла из стали жаропрочных и высоколегированных марок толщиной более 50 миллиметров с объемной термообработкой в усло-виях монтажной площадки при высоте сооружения 94,5 метра.

Для этого же предприятия мы провели реконструкцию комби-нированной установки первичной переработки нефти и установ-ки каталитического риформинга, а также капитальный ремонт энергетического хозяйства. Это позволило нашим специалистам отработать технологические процессы досборки и монтажа с при-менением передовых технологий, современных машин, механиз-мов и материалов в нестабильных климатических условиях Дальнего Востока — как в круглосуточном, так и в круглогодичном режиме.

С нашим непосредственным участием в качестве гене-рального подрядчика введен в эксплуатацию пятый энергоблок Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 на базе двух газотурбинных установок General Electric, признанных в своем классе одними из самых надежных и экономичных в мире. В рамках проекта «Техническое перевооружение Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 с переводом котлов

Сергею Николаевичу ТОЛСТОГУЗОВУ, генеральному директору ОАО «РАО Энергетические системы Востока»

Уважаемый Сергей Николаевич!За пять лет активного сотрудничества ОАО «РАО Энергетические систе-мы Востока» и ЗАО «ЭНЕРГОРЕМОНТ» проделали нелегкий, но плодотвор-ный путь. Рука об руку мы выполняли проекты в области строительства, ремонта энергетического оборудования, технического перевооружения и модернизации, и самым ярким примером такого взаимодействия стало возведение пятого энергоблока Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 в 2012 году.Уверен, что претворение в жизнь новых совместных планов, строитель-ство важных для региона объектов выведут энергетический комплекс Дальнего Востока на еще более высокий уровень.

От всей души поздравляю руководство и коллектив РАО ЭС Востока с пятилетним юбилеем компа-нии! Пусть с каждым годом энергия ваших замыслов будет расти, а тепло и свет сохранятся в ваших сердцах! Крепкого вам здоровья, счастья, стабильности и благополучия!

С наилучшими пожеланиями, Дмитрий Юрьевич ЛИТОВЧЕНКО, генеральный директор ЗАО «ЭНЕРГОРЕМОНТ»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | РАО ЭС Востока

на природный газ» полностью обновили оборудование второ-го пускового комплекса. В этом году принимаем участие в сда-че в эксплуатацию четвертого энергоблока станции. Кроме того, на газ переводятся ее действующие котлоагрегаты.

ЗАО «ЭНЕРГОРЕМОНТ» участвовало и в реконструкции Кам-чатской ТЭЦ-1. Перевод котлов на сжигание природного газа позволил значительно сократить расходы на приобретение ма-зута, что высвободило средства для дальнейшей модернизации ТЭЦ. За плечами наших специалистов — техперевооружение Охинской ТЭЦ с увеличением сейсмоустойчивости главного корпуса с семи до девяти баллов, замена турбогенератора, КИПиА и реконструкция котлов Владивостокской ТЭЦ-2, заме-на гладкотрубных топок на газоплотные, а также монтаж двух газотурбинных установок с котлами-утилизаторами мини-ТЭЦ «Центральная» на острове Русском.

— Вы много работаете с РАО Энергетические системы Востока…— Пожалуй, самый значительный и известный совместный про-ект — это строительство пятого энергоблока Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 мощностью 91,2 мегаватта. Установка двух газотурбинных установок марки LM 6000 PF производства General Electric по-требовала от наших сотрудников новых навыков и поиска не-стандартных решений при выполнении работ в особо стесненных условиях существующего производственного здания с ограничен-ным количеством грузоподъемных механизмов. Специалистам компании пришлось преодолевать сложности при подключе-нии новых мощностей к действующим технологическим сетям. Строительство велось в максимально сжатые сроки — с октября 2011-го по июль 2012 года — с параллельным проектированием.

Этот проект был и остается успешным и очень важным про-фессиональным опытом. Он научил нас грамотно и рациональ-но распределять свои силы, время и ресурсы.

Доверие, оказанное нам руководством РАО ЭС Востока, а также опыт строительства в качестве генподрядчика, приобретен-ный на объектах «Роснефти», позволили нашей компании за по-следние три года увеличить среднегодовой оборот в семь раз, расширить штатный состав квалифицированного персонала втрое и всемеро увеличить оснащенность технического парка.

— Каким вы видите ближайшее будущее вашей компании?— Сейчас «ЭНЕРГОРЕМОНТ» принимает участие в строительстве четвертого энергоблока Южно-Сахалинской ТЭЦ. Мы завер-шаем реконструкцию котлоагрегатов Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 с переводом на природный газ четвертого пускового комплекса, осуществляем замену турбогенератора и пуско-наладочные работы на Охинской ТЭЦ. Кроме того, мы под-писали с РН-Комсомольский НПЗ долгосрочный договор (он рассчитан до конца 2015 года) на строительство в качестве ге-нерального подрядчика комплекса гидрокрекинга — установки производства серы, секции производства водорода, объектов общезаводского хозяйства комплекса гидрокрекинга, базы хранения и отгрузки сжиженных газов, резервуарных парков.

На Назаровской ГРЭС мы завершаем техперевооружение блока №7 — это позволит увеличить объемы выработки электро-энергии для потребителей Красноярского края. Ведем плановую реконструкцию теплотрасс в Амурске и Комсомольске-на-Амуре, ремонтируем объекты ОАО «Сахалинэнерго», ОАО «Камчатск-энерго» и ОАО «Дальневосточная генерирующая компания».

Успешное выполнение всего намеченного на 2012 год, от-четливые долгосрочные перспективы, активное сотрудничество с организациями, входящими в энергосистему Сибири и Даль-него Востока, — все это позволяет нашей компании и дальше развивать рабочие мощности, привлекать высококвалифи-цированные кадры, развивать парк специальной строитель-ной техники и средств малой механизации.

Текст: Ольга СВЯЗИНА

ЗАО «ЭНЕРГОРЕМОНТ»681013, Хабаровский край,

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Пендрие, 7Телефон (4217) 54-20-90

Факс 54-13-53E-mail: [email protected], [email protected]

«Пожалуй, самый значительный и известный совместный проект — это строительство пятого энергоблока Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 мощностью 91,2 мегаватта»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 20-летие пуска Нижневартовской ГРЭС

НИЖНЕВАРТОВСКАЯ ГРЭС: САМАЯ-САМАЯО Нижневартовской ГРЭС говорят как об исключительном явлении: самая молодая, самая современная, самая экологически чистая, самая эффективная. За счет чего станции удается на протяжении вот уже двадцати лет поддерживать и развивать репутацию «самой-самой»?

ВМЕСТЕ С САМОТЛОРОМ

30 января 2013 года исполнилось 20 лет с того момента, как в широкую реку электроэнергетики России влился маленький ручеек Нижневартовской ГРЭС. История строительства стан-ции тесно связана с освоением Самотлорского НГМ — одного из крупнейших нефтяных месторождений в мире и самого большого в России.

Вопрос о проектировании и строительстве Нижневартовской ГРЭС первый раз был поднят еще в 1971 году, однако тогда все силы бросили на сооружение Сургутской ГРЭС-1. В 1980-х го-дах объемы добычи углеводородов в Западной Сибири росли бурными темпами, и около половины извлекаемого из недр сырья приходилось на Нижневартовский регион. Отсутствие собственных генерирующих мощностей существенно снижало надежность местного энергоузла, и вновь зашла речь о необхо-димости строительства в регионе собственной электростанции.

В апреле 1980 года ЦК КПСС и Совет Министров СССР при-няли эпохальное по своему значению Постановление №337 «О развитии в Тюменской области электроэнергетики на базе местного природного и попутного нефтяного газа в 1981–1990 го-дах». На основании данного документа Уральское отделение ВГНИПИИ «Атомтеплоэлектропакет» разработало проекты че-

тырех мощных электростанций, расположенных в центрах воз-растания нагрузок и предназначенных для покрытия дефицита мощностей Тюменской энергосистемы и объектов народного хозяйства Урала. Среди них был и проект Нижневартовской ГРЭС.

В августе 1982 года специалисты уральского «Теплопроекта» среди двенадцати строительных площадок отметили самую перспективную — в излучине реки Вах, притока Оби, в 20 ки-лометрах от Нижневартовска. Совсем рядом от выбранного места проходила железная дорога, а в окрестностях не пред-усматривалась разработка нефтяных месторождений. Удачно решался вопрос и с техническим водоснабжением станции. Рядом предполагалось построить рабочий поселок на 35 тысяч человек, а потому учитывались преобладающие направления ветров. Таким образом, еще до закладки в фундамент Нижне-вартовской ГРЭС первого камня ее уникальность была запро-граммирована проектировщиками.

Первый блок станции включили в работу 30 января 1993 года. Затем строительство законсервировали, и возобновилось оно только в 2000 году в рамках инвестиционной программы российской энергосистемы. 13 октября 2003 года был пу-щен в промышленную эксплуатацию энергоблок №2, в июле 2011-го началось строительство третьего энергоблока на базе парогазовой установки мощностью 410 мегаватт, которая со-



ответствует новейшим нормам экологической безопасности и энергоэффективности.

Сегодня Нижневартовская ГРЭС по уровню используемых технологий и экономичности энергопроизводства занима-ет передовые позиции среди тепловых станции в России. Ее коэффициент использования установленной мощности достигает 88%, а коэффициент готов-ности оборудования — порядка 93%. Удельный расход топли-ва на отпуск электроэнергии в среднем ниже нормативного, что свидетельствует об экономичной работе электростанции. В качестве основного и резервного топлива здесь используется попутный нефтяной газ Белозерского и Нижневартовского ГПК.

НЕ НАВРЕДИТЬ, А УЛУЧШИТЬ

Нижневартовскую ГРЭС по праву называют одной из самых экологически чистых электростанций России. В качестве топлива здесь используется исключительно попутный нефтяной газ: его утилизация на месторождениях позволяет улучшить экологиче-скую обстановку в регионе.

Огромное промышленное предприятие, каким является станция, не может не воздействовать на атмосферу и водные объекты, но на Нижневартовской ГРЭС это воздействие стремятся свести к минимуму, чтобы не нанести ущерба северной приро-де, сохранить реки и леса в первозданной чистоте. В частности, здесь разработана и внедрена уникальная поликонтактная им-пульсная рыбозащитная система. Она предотвращает ущерб рыбным запасам реки Вах и, по заключению государственной рыбохозяйственной экспертизы, имеет рыбозащитную эффек-тивность более 85% (по нормативным требованиям допустимым считается показатель 75%).

На станции постоянно совершенствуется лабораторно-аналитическая база и средства контроля окружающей сре-ды, внедрена система учета водопотребления, основанная на применении ультразвуковых расходомеров, которая позволяет рационально использовать водные ресурсы. Такая система получила широкое распространение на других ГРЭС и объ-ектах энергетики.

В 2010 году на Нижневартовской ГРЭС был создан комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окру-жающей среды для сопровождения проекта строительства тре-тьего энергоблока. Задача комитета — разработка и внедрение таких стандартов ОТ, ПБ и ООС, которые помогут обеспечить максимально безопасное, экологичное возведение данного объекта и его дальнейшую эксплуатацию.— Могу с полной ответственностью заявить, что наша станция

экологически безопасна, — подчеркивает главный инженер

ЗАО «Нижневартовская ГРЭС» Андрей Варварский. — Ее вы-бросы в атмосферу мониторятся в режиме on-line, постоянно проводится химико-технологический контроль сбрасываемой воды на ее соответствие установленным нормам.

ГЛАВНОЕ УСЛОВИЕ — БЕЗОПАСНОСТЬ

Одним из главных залогов успешного развития Нижневартов-ской ГРЭС ее руководство считает высокий профессионализм коллектива станции, подтверждением чему служат многочислен-ные победы ее сотрудников в конкурсах профессионального мастерства. В течение 2010–2012 годов команда Нижневартов-ской ГРЭС трижды побеждала в корпоративных соревнова-ниях комплексных бригад оперативного персонала блочных ТЭС Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», проводимых в городе Добрянке Пермского края. По итогам таких же всероссийских состяза-ний в 2010 году команда Нижневартовской ГРЭС заняла первое место, а в 2012-м — второе.

Вопросам технической безопасности и охраны труда на станции уделяется большое внимание. На предприятии раз-работано и действует Положение о системе управления охраной труда в ЗАО «Нижневартовская ГРЭС», организован учебный центр, через который обязательно проходят все новые работники станции, а также те, кто повышает свою квалификацию. Ежегодно садится за парту и инженерный состав, и оперативный персонал.— Работодатель обязан создать для каждого своего работника

приемлемые условия деятельности, обучить его безопасным методам и приемам выполнения работ, обеспечить средствами индивидуальной защиты, спецодеждой, спецобувью, — говорит Валерий Мохтин, возглавляющий службу охраны труда и про-изводственного контроля станции. — Особо важный показа-тель успешности стратегии нашего департамента: сегодня на предприятии практически нет случаев производственного травматизма, профессиональных заболеваний. Улучшается микроклимат в цехах и отделах, действуют меры по сниже-нию уровня профессионального риска на рабочих местах. В нашей службе трудятся люди, посвященные во все тонкости энергопроизводства.

Текст: Ольга СВЯЗИНАФото: ЗАО «Нижневартовская ГРЭС»

«Нижневартовскую ГРЭС по праву называют одной из самых экологически чистых электростанций России. В качестве топлива здесь используется исключительно попутный нефтяной газ: его утилизация на месторождениях позволяет улучшить экологическую обстановку в регионе»


НОВЫЙ ЭНЕРГОБЛОК К ЮБИЛЕЮ НИЖНЕВАРТОВСКОЙ ГРЭСПодходят к заключительному этапу работы на третьем энергоблоке ПГУ 400 мегаватт Нижневартовской ГРЭС, генеральным подрядчиком строительства которого выступает ОАО «ВО «Технопромэкспорт». Ввод блока в эксплуатацию поможет решить вопрос энергодефицита, стоящий перед Нижневартовским регионом — одним из основных поставщиков нефти и попутного газа в России.

ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ПОСТАВЩИКОВ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В РЕГИОНЕ

Активное освоение сибирских природных ресурсов нача-лось в XX веке. В середине 1960-х годов было открыто крупнейшее в России и одно из крупнейших в мире Самотлорское нефтяное месторождение, расположенное в Ханты-Мансийском авто-номном округе, вблизи города Нижневартовска.

В то время Нижневартовский регион становится одним из ос-новных нефтедобывающих районов в Западной Сибири. Из-за отсутствия собственных энергетических мощностей, необходи-мых для извлечения из недр черного золота, возникла потребность в строительстве здесь электростанции.

Сегодня Нижневартовская ГРЭС — один из основных постав-щиков электроэнергии в Уральском федеральном округе. Кроме того, что станция снабжает энергией нефтегазодобывающие компании, она также обеспечивает электричеством и теплом предприятия поселка Излучинска.

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТАНЦИИ

Первоначально вопрос о строительстве станции в Нижневар-товском регионе поднимался еще в 1971 году, но окончательное заключение было вынесено лишь в 1980-м. Совет Министров СССР принял решение о сооружении трех блоков Нижневар-товской ГРЭС общей мощностью 2 400 мегаватт. Для реализа-ции проекта выбрали площадку в районе излучины реки Вах, в 20 километрах от Нижневартовска.

Первый блок ГРЭС мощностью 800 мегаватт был включен в сеть под общую нагрузку в начале 1993 года, однако из-за сложной экономической ситуации в стране и практически полного прекращения финансирования дальнейшие строи-

тельные работы приостановились. Вопрос об их возобновлении был поднят лишь спустя семь лет, когда введенных мощностей стало не хватать для покрытия энергией нужд региона, а также нефтяных и газовых объектов.

В конце 2003 года был введен в эксплуатацию второй блок электростанции мощностью 800 мегаватт, начавший выраба-тывать номинальную энергию для потребителей. В результате установленная мощность Нижневартовской ГРЭС достигла 1 600 мегаватт.

В 2006 году ОАО «Нижневартовская ГРЭС» вошло в состав ОАО «ОГК-1». После этого руководство генерирующей компании представило проект строительства третьего энергоблока стан-ции, заинтересовавший власти ХМАО-Югры. Для реализации этих планов было образовано ЗАО «Нижневартовская ГРЭС», единственным акционером которого стало совместное пред-приятие ОГК-1 и ТНК-ВР NVGRES Holding Ltd.

После определения генерального проектировщика и постав-щика основного оборудования заказчик строительства объявил конкурс на выбор генерального подрядчика для сооружения ПГУ-400 Нижневартовской ГРЭС.

СТРОИТЕЛЬСТВО ТРЕТЬЕГО ЭНЕРГОБЛОКА

Конкурс на сооружение нового энергоблока, вошедшего в утвержденный Правительством РФ перечень генерирующих объектов, которые были отобраны для заключения договоров о предоставлении мощности, ОГК-1 объявила в конце 2010 года. Технико-экономические условия реализации данного проекта, предложенные ОАО «ВО «Технопромэкспорт», признали лучши-ми, и в результате в 2011 году компания была выбрана генераль-ным подрядчиком строительства третьего энергоблока станции. Согласно договору, заключенному по результатам конкурса,


Технопромэкспорт должен выполнить проектирование, строительство, поставку обо-рудования и материалов, мон-таж, пусконаладочные работы, а также провести гарантийные испытания ПГУ.

Проект строительства тре-тьего энергоблока ГРЭС пред-усматривает использование бинарной парогазовой уста-новки мощностью 400 мегаватт, предназначенной для производ-ства электроэнергии. Данная технология позволяет достичь КПД свыше 50% и при этом максимально сократить чис-ленность эксплуатационного персонала. На сегодняшний день Технопромэкспорт обла-дает значительным опытом ре-ализации подобных проектов, среди которых строительство двух блоков на основе парога-зового цикла Северо-Запад-ной ТЭЦ в Санкт-Петербурге, блок Калининградской ТЭЦ-2, Уренгойской ГРЭС и др.

В состав основного обору-дования третьего энергоблока Нижневартовской ГРЭС вхо-дят газотурбинная установка PG9351FA мощностью 258,6 ме-гаватта (General Electric), го-ризонтальный трехконтурный паровой котел-утилизатор П-143 (ОАО «Атомэнергомаш»), паротурбинная установка 109D12 (General Electric). Практи-чески все используемое обору-дование относится к новейшему поколению систем повышенно-го уровня автоматизации технологических процессов, что позво-ляет минимизировать количество эксплуатационного персонала. На энергоблоке установлена современная распределительная АСУ ТП на базе оборудования Siemens, которая спроектирована и поставлена ЗАО «Интеравтоматика», а также локальные системы контроля и управления основным оборудованием станции.

Следует отметить, что проект реализуется в сложных при-родных условиях. Климат района характеризуется коротким прохладным летом и длительной морозной зимой, что значи-

тельно осложняет проведе-ние строительно-монтажных работ, поэтому для их выпол-нения привлекаются специ-алисты, ранее принимавшие участие в строительстве Урен-гойской ГРЭС, Мутновской ГеоЭС, которое проходило в схожих условиях Крайнего Севера.

В настоящее время стро-ительство энергоблока нахо-дится на фазе поузловой сдачи смонтированного оборудова-ния, идет подготовка к началу пусконаладочных операций. Наряду с этим возводятся ин-фраструктурные объекты, осу-ществляются благоустройство и озеленение территории, ко-торые необходимо выполнить в течение короткого сибирского лета. Все работы должны быть проведены специалистами Технопромэкспорта в установ-ленный срок, и станция получит подарок к своему 20-летнему юбилею, который она отмечает в этом году.

Ввод в строй нового энергоблока ПГУ-400 Нижневартовской ГРЭС поможет решить проблему энергодефицита в Нижне-вартовском регионе, что положительно скажется на развитии местной нефтегазовой промышленности, а также позволит добиться существенного прогресса в деле эффективного использования попутного нефтяного газа, добываемого на ме-сторождениях данной территории.

Текст, фото: ОАО «ВО «Технопромэкспорт»

«В настоящее время строительство энергоблока находится на фазе поузловой сдачи смонтированного оборудования, идет подготовка к началу пусконаладочных операций. Наряду с этим возводятся инфраструктурные объекты, осуществляются благоустройство и озеленение территории, которые необходимо выполнить в течение короткого сибирского лета»

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нижневартовская ГРЭС

ДЕРЖАТЬ ВЫСОКУЮ МАРКУОсновная доля выработки электроэнергии на территории Ханты-Мансийского автономного округа-Югры приходится на крупнейшие станции — Сургутские ГРЭС-1 и ГРЭС-2 и Нижневартовскую ГРЭС. Свой вклад в строительство новых энергоблоков Сургутской ГРЭС-2 и Нижневартовской ГРЭС внес коллектив ООО проектно-строительная группа «Мост».

СТРАНИЦЫ ТРУДОВОЙ БИОГРАФИИ

Все началось в 2000 году. Именно тогда было зарегистриро-вано ООО «Мостовая группа СГ», преобразованное в 2007 году в ООО проектно-строительная группа «Мост». На протяжении тринадцати лет существования предприятия его трудовой коллектив осуществлял проектирование объектов транспортного назначения и гидротехнических сооружений, вел строительно-монтажные работы на объектах нефтедобычи, энергетики, промышленно-гражданского строительства. Все это время компания придержи-валась в работе нескольких основных принципов, которым твердо следует и сегодня. Это выполнение работ с высоким качеством, соблюдение договорных сроков, подбор высококвалифицирован-ного персонала, создание достойных условий для работы специ-алистов, использование передовых технологий строительства.

Большое внимание руководство ПСГ «Мост» уделяет подго-товке кадров, дисциплине труда. Сегодня в штате предприятия 130 сотрудников. Половина из них — костяк коллектива, работаю-щий в одной связке практически с момента создания компании.

Основная сфера деятельности ПСГ «Мост» — строительство, реконструкция и капитальный ремонт мостов и гидротехнических сооружений. Предприятие готовит проектно-сметную докумен-тацию и выполняет строительно-монтажные работы. Руководитель и проектировщики компании — доктора и кандидаты технических наук, за плечами которых опыт работы на кафедре дорог, мостов

и переправ Военно-инженерной академии имени В.В. Куйбыше-ва, а также на объектах государственной важности. В 2012 году коллектив ПСГ «Мост» разработал проектно-сметную докумен-тацию на реконструкцию шести мостов Самотлорского ме-сторождения. На сегодняшний день компания одновременно реконструирует пять мостов. Работы ведутся своими силами без привлечения субподрядных организаций. Использование собственного оборудования и транспорта позволяет избегать организационных задержек и технических трудностей. Как след-ствие, повышается скорость выполнения всех операций. Заказ-чики отмечают высокую квалификацию сотрудников компании, а также то, что все работы выполняются своевременно, в четком соответствии с правилами и требованиями охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда.

РАСШИРЕНИЕ ГОРИЗОНТОВ СОТРУДНИЧЕСТВА

Работа группы «Мост» в сфере строительства энергетиче-ских объектов началась в 2009 году: коллектив принял участие в возведении двух новых энергоблоков на Сургутской ГРЭС-2 — станции, которую по праву называют гордостью российской энергетики. Компанию пригласили обследовать состояние мостов на маршрутах перевозки сверхнормативных грузов для строящихся объектов энергетики и предложить свое решение в случае недостаточной грузоподъемности этих сооружений.

Александру Петровичу ПАЩЕНКО, генеральному директору ЗАО «Нижневартовская ГРЭС»

Уважаемый Александр Петрович!Поздравляю Вас и весь коллектив электростанции с 20-летним юбилеем! Ваше предприятие — один из основных поставщиков электроэнергии Ураль-ского федерального округа. Надежность в работе давно стала фирменным знаком Нижневартовской ГРЭС, за всеми достижениями которой стоит напряженный, самоотверженный труд рабочих, инженеров, управленцев, ветеранов производства — тех, кто бесконечно предан делу, чтит славные традиции и продолжает их.Желаю вашему предприятию экономического роста и дальнейшего про-цветания, верных и надежных партнеров! Сотрудникам — крепкого здо-ровья, счастья и добра!

Сергей Николаевич ГОРБАТОВ, директор ООО ПСГ «Мост»


ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Нижневартовская ГРЭС

Кроме того, заказчик поставил перед сотрудниками «Моста» и другую задачу — возвести причал для приема тяжело-весных негабаритных грузов: турбин, генераторов массой от 190 до 290 тонн. С обеими задачами коллектив компании справился: был построен при-чал, а от него до асфальтобе-тонной автодороги проложена специальная дорога из бетонных плит, обеспечена выгрузка негабарита — двух газовых турбин и двух генераторов с барж, осуществлена их перегрузка на ав-тотранспорт и доставка на ГРЭС. Все работы были сделаны в срок с надлежащим качеством. Руководство ООО «Чандлер логистик», занимавшееся доставкой оборудования для новых энергоблоков, отметило:— Причал был оптимально спроектирован и тщательно разрабо-

тан, благодаря чему строительство проходило без каких-либо затруднений. Грамотно спроектирована дорога протяженностью более километра, обеспечивающая применение нестандартных тягачей с учетом их предельных технических характеристик.Достойно выполнив предложенный объем работ, предпри-

ятие зарекомендовало себя надежным, ответственным, высоко-профессиональным подрядчиком, способным решать любые производственные задачи, учитывая требования заказчика.

Наверно поэтому в 2011 году ОАО «Внешнеэкономическое объединение «Технопромэкспорт», одна из ведущих инжини-ринговых компаний в области строительства энергетических объектов, предложило ООО ПСГ «Мост» выступить подрядчиком на строительстве нового энергоблока Нижневартовской ГРЭС.

20 июля 2011 года на пустыре рядом с главным корпусом ГРЭС была забита первая свая. Это событие стало центральным на тор-жественной церемонии начала строительства энергоблока №3.1. После того как сотрудники «Моста» возвели причал и проложили автодорогу для провоза тяжеловесного оборудования, коллективу компании предложили заняться работами на территории станции.

Сначала был проведен демонтаж и утилизация фундамент-ной плиты главного корпуса, весившей 26 700 тонн. Справились с задачей достаточно быстро, заслужив поощрение от руковод-ства стройки. Параллельно с этим начали работу на площадке нового энергоблока — вели земляные работы, строили дороги, принимали грузы на место хранения, забивали сваи под осно-вание главного корпуса. Перечень операций, которые за два года осуществили своими силами специалисты предприятия, внушителен: демонтаж и монтаж бетонных и железобетонных монолитных конструкций, устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций, монтаж металлоконструкций. Генпод-рядчик ОАО «Внешнеэкономическое объединение «Технопром-экспорт» отметил, что все работы были выполнены в полном объеме с надлежащим качеством, при этом подчеркнув:— Сложившийся коллектив организации обладает высоким про-

фессионализмом, ответственностью, оперативностью, гиб-

костью и желанием поддерживать сотрудничество на самом высоком уровне.Работа на блоке 3.1. Нижневартовской ГРЭС была нелегкой

и еще раз продемонстрировала: коллективу ООО ПСГ «Мост» по плечу самые сложные задачи.

ГЛАВНОЕ ОРУЖИЕ — СРОКИ И КАЧЕСТВО

Сегодня с уверенностью можно сказать, что предприятие твердо стоит на ногах, развивается, наращивая свой финансовый и технический потенциал. Применение инновационных техно-логий, использование лучших материалов отечественного и им-портного производства дают компании возможность предлагать комплексный подход к возведению объектов. Особое внимание уделяется подбору высококвалифицированных специалистов различной направленности. Все это позволяет реализовывать сложнейшие проекты.

По словам руководителя ПСГ «Мост» Сергея Горбатова, у компании есть три составляющих успеха — собственные проектировщики, профессиональные технические кадры, современное оборудование и механизмы. Каждый год пред-приятие тратит на закупку техники 15–20 миллионов рублей, и на сегодняшний день его технопарк состоит из 35 единиц самоходной техники.

За время деятельности компания неоднократно удостаива-лась благодарности со стороны заказчиков, а в прошлом году была награждена дипломом лауреата Главной всероссийской премии «Финансово-экономический Олимп 2012» и включена в реестр бизнес-партнеров Межрегионального финансово-экономического союза.

ООО ПСГ «Мост», выбравшее своим главным оружием в конкурентной борьбе сроки исполнения и качество рабо-ты, достойно зарекомендовало себя на рынке мостострои-тельных услуг.

ООО проектно-строительная группа «Мост» (ООО ПСГ «Мост»)

628305, ХМАО-Югра, г. Нефтеюганск, промзона Пионерная, ул. Жилая, стр. 17/1

Телефон (3463) 29-36-78Факс 23-49-80

E-mail: [email protected], [email protected]

«Перечень операций, которые за два года осуществили своими силами специалисты предприятия, внушителен: демонтаж и монтаж бетонных и железобетонных монолитных конструкций, устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций, монтаж металлоконструкций»


ото:

Кол

ьска

я А

ЭС —

фил

иал

ОАО

«К

онце

рн Р

осэн

ерго

атом

»

СПЕЦ

ПРО

ЕКТ

40-

лети

е Ко

льск

ой А

ЭС

АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

ПЕРВЫЙ БЛОК КОЛЬСКОЙ АЭС БЫЛ ГОЛОВНЫМ В СЕРИИ ЭНЕРГОБЛОКОВ ВВЭР-440 С РЕАКТОРОМ ТИПА В-230. ЕГО ПУСК В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 29 ИЮНЯ 1973 ГОДА СТАЛ ИСТОРИЧЕСКИМ СОБЫТИЕМ, ОЗНАМЕНОВАВШИМ РОЖДЕНИЕ ПЕРВЕНЦА АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ ЗАПОЛЯРЬЯ. ВСЕГО ЖЕ ЗА ЧЕТЫРЕ ДЕСЯТИЛЕТИЯ БЕСПЕРЕБОЙНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ СТАНЦИЯ ВЫРАБОТАЛА БОЛЕЕ 363 МИЛЛИАРДОВ КИЛОВАТТ-ЧАСОВ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ


ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 40-летие Кольской АЭС

СОРОК ЛЕТ НАДЕЖНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИНемного найдется в нашей стране мест, где в 1960-е годы промышленность была бы столь же энергоемкой, как на Кольском полуострове. При этом, одарив регион разнообразными рудами, природа обделила его топливом. Гидроэнергетические ресурсы малых рек — Ковды, Туломы, Нивы — были недостаточны, а доставка на Север угля и нефти обходилась слишком дорого. Удовлетворить растущие потребности предприятий Кольского полуострова в электроэнергии и решить проблему комплексно должна была Кольская атомная электростанция…

ПЕРВЕНЕЦ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ ЗАПОЛЯРЬЯ

Ленинградское отделение инсти-тута «Теплоэнергопроект» направило в 1963 году в поселок Зашеек экспедицию С.П. Иловайского для проведения изыскательских работ с целью выбора площадки для строительства АЭС и будущего поселка энергетиков. Одно-временно институт проектировал первый и второй энергоблоки станции. Представление проекта состоялось через год в Кие-ве на заседании СЭВ. Там он был одобрен, но утверждение проектного задания Госстроем произошло только в 1967 году.

Непосредственное сооружение объекта началось 18 мая 1969 года. В этот день был уложен первый кубометр бетона в ос-нование будущей станции.

Дирекцию возводимой АЭС возглавил Александр Ро-манович Белов — кандидат технических наук, трижды лау-реат Государственной премии СССР, один из зачинателей Средмаша, руководитель, имевший большой хозяйственный опыт. С коллективом станции он прошел самый трудный от-резок времени, когда шло строительство и освоение нового энергопроизводства.

Первый блок Кольской АЭС был головным в серии энергобло-ков ВВЭР-440 с реактором типа В-230. Его пуск в эксплуатацию 29 июня 1973 года стал историческим событием, ознаменовав-шим рождение первенца атомной энергетики Заполярья. Этому предшествовала большая работа всего коллектива эксплуата-ционников. Были приведены в рабочее состояние, налажены и приняты Государственной приемочной комиссией все системы, обеспечивающие нормальную работу реактора и основного оборудования, проведены холодная и горячая обкатки, загружено свежее топливо в активную зону. После этих технических меро-приятий можно было приступать к выполнению долгожданной операции ввода Кольской АЭС в строй.

С утра 25 июня на станции работала смена Галины Алексеевны Петкевич, единственной в мире женщины — начальника смены АЭС. Именно этому коллективу предстояло подготовить станцию непосредственно к пуску. За несколько часов до главного события смена заканчивалась, и тогда исполняющий обязанности директора станции Александр Павлович Волков принял решение о ее продле-нии. Одновременно приступила к работе смена Петра Степановича Игнатовича, а в тот же день с 20:00 — смена Анатолия Николаевича Федина. Больше десяти часов длилась сложная и кропотливая работа, и в 18:50 приборы устойчиво зафиксировали начало ре-акции деления в активной зоне. Реактор станции был выведен на минимально контролируемый уровень мощности.

Уже 29 июня 1973 года в 15:15 с блочного щита управления была отдана команда на пуск, и Кольская АЭС начала выра-батывать первые киловатт-часы электроэнергии. В первый год эксплуатации станции их было произведено 1,02 миллиарда.

Через год, 8 декабря 1974 года, был пущен второй блок, 24 марта 1981 года — третий и 11 октября 1984 года — четвертый. В настоящее время на Кольской АЭС действуют четыре энерго-блока с водо-водяными реакторами. Мощность каждого из них составляет 440 тысяч киловатт.

Начиная с 1989 года для повышения безопасности атомной стации, реконструкции и модернизации оборудования было выполнено 1 130 мероприятий на общую сумму, эквивалентную 720 миллионам долларов.

За четыре десятилетия бесперебойной эксплуатации Коль-ская АЭС выработала более 363 миллиардов киловатт-часов электро энергии и заслужила славу эффективного и стабиль-ного предприятия.

КОЛЬСКАЯ АЭС стала первой и пока единственной из действующих в России атомных электростанций, где работает уникальный комплекс по переработке жидких радиоактивных отходов

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 40-летие Кольской АЭС

ЕДИНАЯ КОМАНДА

Кольская атомная стан-ция — многократный призер традиционного конкурса «Луч-шая АЭС России», проводимого ОАО «Концерн Росэнергоатом». Этих званий она добилась, имея лучшие показатели выработки электроэнергии, экономиче-ской эффективности, освоения капитальных вложений, работы с персоналом, безопасности и устойчивости производства при отсутствии на нем несчастных случаев. В 2012 году Кольская АЭС признана лучшей атом-ной станцией России в области культуры безопасности.

В основе кадровой поли-тики предприятия — принцип работы единой высокопро-фессиональной командой, когда многие значительные вопросы решаются коллеги-ально. Персональная ответ-ственность при этом очень высока, как и уровень контроля.

Результаты многолетних наблюдений показывают, что работа атомной станции не приводит к изменениям естественного радиационного фона и состояния окружающей среды в рай-оне расположения АЭС и не представляет опасности для на-селения региона, а также не нарушает хрупкий экологический баланс Заполярья.

Кольская АЭС — градообразующее предприятие для горо-да Полярные Зори с населением 16 тысяч жителей. Благодаря ее финансовой поддержке решаются насущные социальные

проблемы территории. Имен-но атомная станция выступи-ла заказчиком строительства здания Свято-Троицкой церк-ви и крытого ледового катка. На текущий год намечено начало возведения нового многоквартирного жилого дома для кольских атомщи-ков в рамках корпоратив-ной программы ипотечного строительства.

Планами развития атомной энергетики Мурманской об-ласти предусмотрены строи-тельство и ввод в эксплуатацию Кольской АЭС-2, что позволит заместить мощности энерго-блоков №1 и 2 Кольской АЭС.

29 июня 2013 года станция отмечает 40-летний юбилей, 45 лет исполняется и городу Полярные Зори. К этой дате атомщики готовятся особенно. Проводится большой объем работ по рекон-струкции городских объектов — санатория-профилактория, го-стиницы, площади Героев-летчиков, детского сквера, городского стадиона. Праздник город энергетиков встретит обновленным.

Текст, фото: Кольская АЭС — филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

«Начиная с 1989 года для повышения безопасности атомной стации, реконструкции и модернизации оборудования было выполнено 1 130 мероприятий на общую сумму, эквивалентную 720 миллионам долларов»

Кольская АЭС выступила заказчиком строительства здания Свято-Троицкой церкви в городе Полярные Зори

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Кольская АЭС

АСУ ТП ПОД КЛЮЧСОТРУДНИЧЕСТВО ВНИИАЭС И КОЛЬСКОЙ АЭС ПРИ ПРОДЛЕНИИ СРОКОВ ЭКСПЛУАТАЦИИ ЭНЕРГОБЛОКОВ

ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт по эксплуатации атомных электростанций» — научно-исследовательская и проектно-конструкторская организация, выполняющая работы в атомной энергетике как в России, так и за рубежом по двум основным направлениям. Это научно-техническое обеспечение эксплуатации АЭС в целях повышения надежности, безопасности и экономичности энергоблоков, а также разработка и внедрение интеллектуальных систем, программно-технических комплексов, тренажеров, АСУ ТП, систем технической диагностики.Сегодня ВНИИАЭС — главный конструктор автоматизированных систем управления технологическими процессами, обладающий научным потенциалом и практическим опытом для разработки, создания и поставки АСУ ТП под ключ.

С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МИКРОПРОЦЕССОРНОЙ ТЕХНИКИ

По обоим направлениям своей деятельности ВНИИАЭС сотрудничает с Кольской АЭС. Институт и энергопредприя-тие стали надежными партнерами и в 2007 году в рамках про дления срока эксплуатации энергоблока №3 станции заклю чили договор на модернизацию системы управления и за-щиты — управляющей системы безопасности (СУЗ-УСБТ).

Специалисты ВНИИАЭС предложили модернизировать СУЗ-УСБТ с использованием микропроцессорной техни-ки, которая позволила бы не только обеспечить выполнение всех действующих требований к безопасности, но и вывести

эксплуатационные характеристики системы на современный уровень, тем самым снизив эксплуатационные расходы (не-обходимо отметить, что до этого момента в России подобные системы безопасности для энергоблоков с реакторами типа ВВЭР строились исключительно на жесткой логике).

ВНИИАЭС провел анализ возможных вариантов применя-емого оборудования, учитывая особенности модернизации, референтность применения оборудования на АЭС, сроки

«Специалисты ВНИИАЭС предложили модернизировать СУЗ-УСБТ с использованием микропроцессорной техники, которая позволила бы не только обеспечить выполнение всех действующих требований к безопасности, но и вывести эксплуатационные характеристики системы на современный уровень»



ввода системы в эксплуата-цию, перспективу сотрудни-чества. В результате для реа-лизации инициирующей части СУЗ-УСБТ были выбраны про-граммно-технические сред-ства Teleperm XS фирмы AREVA GmbH (Германия).

ЖЕСТКИЕ СРОКИ ВЫДЕРЖАЛИ

Одним из условий проведения модернизации энергоблока №3 Кольской АЭС стали жесткие сроки выполнения работ: на все мероприятия от начала разработки технологического задания до поставки оборудования отводилось менее полутора лет.

Понимая критичность ситуации, ВНИИАЭС организовал: ■ рабочую группу по управлению проектом модернизации,

в которую вошли уполномоченные представители проектных организаций, Кольской АЭС и ОАО «ВНИИАЭС»;

■ совместную проектную группу, объединившую веду-щих специалистов проектных организаций, Кольской АЭС, ОАО «ВНИИАЭС » и фирмы AREVA GmbH.

Коллектив первой группы в короткие сроки сформировал координационный план работ по модернизации СУЗ-УСБТ, в котором были учтены как технологический срок изготовления и проведения испытаний оборудования (включая сертификацию), так и необходимый срок его поставки.

Совместная проектная группа действовала на территории предприятия-разработчика оборудования инициирующей части СУЗ-УСБТ, где оперативно согласовывала технические решения, выявляла и устраняла замечания. При проведении испытаний программно-технического комплекса на полигоне изготовителя члены группы активно участвовали в испытаниях, анализировали их результаты, что позволило выявить и устра-нить все замечания к функционированию оборудования еще до его поставки на АЭС. Кроме того, чтобы повысить качество испытаний, к ним привлекались специалисты наладочной организации, которые тем самым прошли обучение перед наладкой системы на станции.

Необходимо отметить, что активная работа в совместной проектной группе сотрудников эксплуатирующей организа-ции — Кольской АЭС — позволила обеспечить высокий уровень их подготовки для самостоятельного обслуживания СУЗ-УСБТ.

Одновременно в тесном сотрудничестве с Кольской АЭС, проектной организацией и разработчиком реакторной уста-новки проводились все необходимые мероприятия по обо-снованию возможности применения оборудования, получе-нию разрешений на поставку, сертификации оборудования и другие.

Результатом всего этого были своевременная поставка и мон-таж оборудования, качественная наладка и ввод в эксплуатацию с дальнейшей успешной эксплуатацией системы СУЗ-УСБТ.

Опробованная схема взаимодействия предприятий по-зволяет в период выполнения планово-предупредительного ремонта оперативно и качественно дорабатывать систему с учетом предложений Кольской АЭС, сделанных, исходя из опыта эксплуатации. Так, в 2013 году с СУЗ-УСБТ была интегри-рована система антисейсмической защиты (СИАЗ).

В настоящее время ОАО «ВНИИАЭС» в тесном сотруд-ничестве с Кольской АЭС и другими предприятиями ведет аналогичную модернизацию энергоблока №4 Кольской АЭС. Его ввод в эксплуатацию намечен на 2014 год.

109507, Москва, ул. Ферганская, 25Телефон (499) 796-91-33

Факс (495) 376-83-33E-mail: [email protected], www.vniiaes.ru

«Одним из условий проведения модернизации энергоблока №3 Кольской АЭС стали жесткие сроки выполнения работ: на все мероприятия от начала разработки технологического задания до поставки оборудования отводилось менее полутора лет»


ГИДРОЭЛЕКТРОМОНТАЖ — ОПОРА ЭНЕРГЕТИКИ СТРАНЫ!Огромный опыт, безупречная репутация, высокая профессиональная ответственность коллектива и наличие собственной производственной базы — все это помогает Кольской электромонтажной компании «ГЭМ» уже более полувека успешно выполнять электромонтажные работы на любых энергетических объектах.

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

ООО «КЭМК «ГЭМ» ведет отсчет своей истории с ноября 1961 года. В то время приоритет-ной задачей было скорейшее восстановление разрушенных войной энергетических объек-тов и инфраструктуры с целью обеспечения жителей и бурно развивающейся промышлен-ности Кольского края светом и теплом. Огромную роль в этом сыграло Кольское мон-тажное управление Всесоюзно-го монтажного треста «Гидро-электромонтаж», преемником которого и стало впоследствии ООО «КЭМК «ГЭМ». Работники предприятия выполняли электро-монтажные работы на Кумской и Серебрянской ГЭС, приливной электростанции в Кислой губе, каскаде Нивских ГЭС, Беломор-ской, Выгостровской и Путкинской ГЭС в Карелии, а также ЦЭС-Пирамида на острове Шпицберген.

Начиная с 1971 года специалисты ГЭМа принимали активное участие в строительстве Кольской АЭС, города-спутника Полярные Зори. На их счету также участие в строительстве Ленинградской, Калининской и Армянской АЭС, атомных станций и других энер-гетических объектов за рубежом, ликвидации аварии на Черно-быльской АЭС.

В последние годы компанией был выполнен огромный объем электромонтажных работ по реконструкции и продлению сроков эксплуатации первого и второго энергоблоков Кольской АЭС. Это позволило накопить колоссальный опыт и в дальнейшем выиграть открытые конкурсы на весь комплекс работ по продлению сроков эксплуатации третьего и четвертого энергоблоков уже в качестве генерального подрядчика.

Также ООО «КЭМК «ГЭМ» являлось генподрядчиком при стро-ительстве электрокотельной города, строительстве ЛЭП 110 кило-вольт Кольская АЭС – ПС 115. Надо отметить, что развитие горнолыж-ного спортивного комплекса общероссийского значения на горе Лысой тоже не обошлось без активного участия компании.

НАШЕ КРЕДО: КАЧЕСТВЕННО И В СРОК!

Центральный офис ООО «КЭМК «ГЭМ» и собственная мощ-ная производственная база находятся в городе Полярные Зори.

Специалисты ООО «КЭМК «ГЭМ» успешно выполняют сле-дующие виды работ:

■ монтаж силовых трансформаторов напряжением 35–330 кВ; ■ монтаж и наладка высоковольтного оборудования (выклю-

чателей, разъединителей, трансформаторов тока, трансфор-маторов напряжения, ОПН, разрядников);

■ монтаж и наладка распределительных устройств, ячеек КРУ, КРУН, КСО;

■ монтаж и наладка систем коммерческого учета; ■ монтаж и наладка систем автоматики, пожаротушения

и охранно-пожарной сигнализации; ■ монтаж и наладка систем управления АСУ ТП, телемеханики; ■ монтаж и наладка электротехнического оборудования КИПиА

атомных станций, гидроэлектростанций, тепловых станций; ■ монтаж систем освещения и отопления; ■ прокладка кабельных трасс; ■ изготовление кабельных коробов, опорных металлокон-

струкций под силовое электрооборудование; ■ сборка щитовых изделий.

Высокое качество работы и строгое соблюдение договор-ных сроков по праву заслужили ООО «КЭМК «ГЭМ» добрую славу и уважение партнеров, в числе которых ОАО «Концерн Рос-энергоатом», ОАО «Апатит», ОАО «Кольская ГМК», ОАО «ТГК-1», ОАО «Колэнерго» и ОАО «СУАЛ». По заказу этих компаний вы-полнен значительный объем работ по капитальному ремонту и реконструкции электротехнического оборудования на энер-гетических объектах.

ООО «Кольская электромонтажная компания «ГЭМ»

(ООО «КЭМК «ГЭМ»)184230, Мурманская область,

г. Полярные Зори, ул. Котельная, 4

Телефоны/факсы (81232) 7-16-52, 7-19-20E-mail: [email protected]

Поздравляем коллектив филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Кольская атомная станция» с 40-летним юбилеем ввода в эксплуатацию первого энергоблока! Желаем нашему партнеру и основному заказчику стабильной безаварий-ной работы, чистого неба и финансового благо-получия! Мы всегда рады сотрудничать с вами и принимать участие в решении стоящих перед энергетиками задач, обеспечивая устойчивое и эффективное функционирование энергоси-стемы нашего края на благо всех его жителей.

Александр Дмитриевич МАТИСОВ, генеральный директор ООО «КЭМК «ГЭМ»



НА РОСТОВСКОЙ АЭС ОТРАБАТЫВАЕТСЯ ТЕХНОЛОГИЯ MULTI-D Стройплощадки сооружаемых энергоблоков атомной электростанции посетили

порядка пятидесяти зарубежных экспертов в рамках III Международного научно-практического форума Multi-D «Управление жизненным циклом сложных инженерных объектов.

Инструменты поддержки эксплуатации», прошедшего 13–14 июня в Москве.На Ростовской АЭС побывали представители крупнейших

компаний энергетического рынка из Великобритании, Венгрии, Вьетнама, Германии, Испании, Индии, Казахстана, Китая, Слова-кии, Турции, Украины, Франции, Чехии, Швеции, ЮАР и Японии. Гостям были продемонстрированы возможности визуального моделирования, позволяющего увидеть 3D-модель всех со-ставляющих энергоблока с техническими характеристиками.— Применение данной методики существенно повышает качество

проектных и организационно-технологических решений. Multi-D позволяет быстрее находить оптимальные выводы и взаимодейство-вать всем участникам возведения АЭС, а также минимизировать количество ошибок в графиках за счет взаимоувязки строительных процессов с элементами конструкции, — отметил директор по строительству Ростовской АЭС ОАО «НИАЭП» Александр Хазин.При сооружении энергоблоков №3 и №4 Ростовской АЭС

задействован так называемый полевой инжиниринг, то есть разработанные с помощью Multi-D организационно-техноло-гические решения используются на практике. Главный элемент этого приема — визуализация, поэтому основным рабочим инструментом мастеров и бригадиров в данном случае стали планшетные компьютеры. С их помощью в полевых условиях можно получить самые разные сведения — о технологии работ,

составе привлекаемых сотрудников и оборудования, сроках и графиках строительства. Планшетники подключены к ин-формационной системе, ее применение по методу Multi-D позволяет детально прогнозировать результаты внесения любых поправок в ходе работ на цифровой модели, принимать опти-мальные решения на уровне как бригадира или руководителя строительства объекта, так и главы компании-проектировщика, генподрядчика или заказчика. — Мы показали экспертам все возможности нашей компании,

связанные с созданием системы управления сооружением сложных инженерных объектов. Ростовская площадка наглядно демонстрирует результаты проделанной нами работы в этом направлении. Именно здесь внедряется и отрабатывается тех-нология Multi-D, предназначенная для управления большими объемами информации, включая 3D-данные, сведения о сроках, ресурсах. Этот метод позволяет оптимизировать использование последних еще до начала сооружения, моделируя технологи-ческие процессы строительства АЭС, — сказал, подводя итоги рабочего визита, президент ОАО «НИАЭП» Валерий Лимаренко.

Источник: Объединенная компания ОАО «НИАЭП» — ЗАО «Атомстройэкспорт»


ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО | 5-летие начала строительства ЛАЭС-2

ВТОРАЯ СМЕНА ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭСВ ближайшем будущем растущий спрос на тепло и электричество в Объединенной энергетической системе Северо-Запада РФ, как и прежде, будет обеспечиваться за счет энергии атома. Предпосылок для ввода других видов генерирующих мощностей с экономической и экологической точек зрения в регионе нет. При этом на смену Ленинградской АЭС, стаж которой достиг сорокалетнего порога, постепенно придут мощности Ленинградской АЭС-2 (ЛАЭС-2) производительностью до 15,6 миллиарда киловатт-часов электроэнергии в год.

БЕЗОПАСНОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА — ПОД ЖЕСТКИМ КОНТРОЛЕМ

Основной этап строитель-ных работ на площадке будущей атомной станции начался 25 октября 2008 года, когда был залит первый бетон в фундамент здания реактора энергоблока №1. В феврале прошлого года произошла смена генподрядчика строительства ЛАЭС-2 — им стало ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России», которое ор-ганизует весь ход строительно-монтажных работ. Всего в со-оружении объекта задействованы более сорока подрядных предприятий, все они входят в саморегулируемые организации атомной отрасли.

Поставки для строительства станции ГУССТ №3 осущест-вляло совместно с санкт-петербургским ОАО «Атомэнерго-проект» (ОАО «СПбАЭП»). В конце 2012 года принято решение о передаче функций поставщика от последнего филиалу ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся Ле-нинградской АЭС-2», и в настоящее время идет работа над выполнением этой процедуры. На сегодня законтрактовано 95% оборудования для энергоблока №1 и 50% для энергоблока №2. В частности, на площадку уже поступили устройства локали-зации расплава для обоих блоков, а также реактор, полярный кран здания реактора, кран машзала здания турбины первого энергоблока. В 2013 году планируется завезти четыре пароге-нератора, транспортный шлюз блока №1 и другие устройства.

К ключевым задачам 2013 года относится завершение основ-ных строительных работ и ввод в эксплуатацию всех подъемных механизмов на территории первого энергоблока для того, чтобы начать монтаж основного оборудования. Здесь же планируется приступить к монтированию самой турбоустановки. Здание реактора энергоблока №2 к концу 2013 года предполагается вывести на отметку +22,00, выполнив армирование внутренней защитной оболочки (ВЗО) до указанного уровня.

В этом году строители уже смонтировали и ввели в действие тяжелый гусеничный кран с решетчатой стрелой Liebherr LR 11350 максимальной грузоподъемностью 1 350 тонн. Эту технику плани-руется эксплуатировать на энергоблоке №1, за счет чего монтаж купольной части его ВЗО будет проведен в два этапа вместо трех, а время возведения здания реактора сокращено на месяц. Ра-нее для работ на обоих блоках предполагалось использование только одного тяжелого крана. Теперь на энергоблоке №2 будет задействован кран Manitowoc 18000, что позволит существенно уменьшить общие сроки возведения ЛАЭС-2.

Кроме того, в апреле начался монтаж мостового крана кругового действия (полярного) грузоподъемностью 360 тонн, который будет выполнять строительно-монтажные и подъемно-транспортные операции, включая сборку всего тяжеловесного оборудования в реакторном зале — парогенераторов, ком-пенсатора, главных циркуляционных трубопроводов и насосов, а также корпуса реактора. Благодаря движению по круговому пути подъемник сможет выполнять погрузочно-разгрузочные работы в любой точке реакторного отделения. После пуска Ленинградской АЭС-2 в эксплуатацию данная техника будет использоваться для проведения планового ремонта и при за-грузке-выгрузке ядерного топлива реактора.

Руководство ЛАЭС-2 взяло под особый контроль вопросы охраны труда, пожарной, экологической, ядерной, радиаци-онной и промышленной безопасности. Все работы, связанные с проектированием и возведением объектов станции, поставкой и монтажом оборудования, пусконаладочными операциями, ведут только лицензированные предприятия, имеющие высоко-квалифицированный персонал и полноценно действующую систему качества.

В основу экологической чистоты ЛЕНИНГРАДСКОЙ АЭС-2 заложен принцип сочетания активных традиционных систем безопасности и пассивной защиты. Такой подход не допускает возникновения на станции ядерных и радиационных аварий, а также загрязнения местности и облучения персонала и населения сверх допустимых норм


ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО | 5-летие начала строительства ЛАЭС-2

На этапе строительства зданий и сооружений, приемки и монтажа оборудования боль-шое значение отводится надзо-ру за работами, выполняемыми подрядными организациями. Их качество отслеживают все подразделения АЭС, которым предстоит эксплуатировать объ-ект после его сдачи.

РЕЗЕРВ ЭНЕРГИИ НА ПОЛСТОЛЕТИЯ

Согласно инвестиционному проекту «АЭС-2006», в рамках которого возводится Ленинградская АЭС-2, станция будет состо-ять из четырех энергоблоков с водо-водяными энергетическими реакторами ВВЭР-1200. Электрическая мощность каждого — 1 198,8 мегаватта, теплофикационная — 250 гигакалорий в час. Проектный срок службы блоков составляет до пятидесяти лет. Физический и энергетический пуски энергоблока №1 заплани-рованы на 2015 год, энергоблока №2 — на 2017-й. Ввести в экс-плуатацию первый блок ЛАЭС-2 предполагается в 2016 году.

Сооружение второй очереди электростанции уже одобрено Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору — ведомство выдало ОАО «Концерн Рос-энергоатом» две лицензии на размещение ядерных установок энергоблоков №3 и №4 ЛАЭС-2. Срок действия разрешений определен до 9 апреля 2018 года. Их получение — важный этап в создании объекта атомной энергетики. Это подтверждает, что принятые в проекте Ленинградской АЭС-2 критерии и принципы обеспечения безопасности соответствуют федеральным нор-мам и правилам, а также требованиям других российских нор-мативных документов в области использования ядерной энергии.

В настоящее время осуществляется отвод и оформление акта выбора земельного участка под размещение третьего и четвертого энергоблоков. Одновременно СПбАЭП ведет про-ектно-изыскательские работы. Следующим шагом станет на-правление в Ростехнадзор заявления для получения разрешений на сооружение обоих блоков.

К строительству энергоблока №3 планируется приступить в 2015 году, энергоблока №4 — в 2016-м. Их физический пуск намечен на 2020-й и 2021 год соответственно.

В ЦЕЛЯХ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ЧИСТОТЫ

Площадка ЛАЭС-2 расположена в промышленной зоне го-рода Сосновый Бор, то есть на территории, где постоянно никто не проживает, отсутствует сельскохозяйственное производство и другие виды деятельности, связанные с использованием значи-мых природных ресурсов. Земли с редкими видами растений и животных, ценные природные ландшафты останутся нетро-нутыми. Не претерпит изменений и гидрологический режим расположенных в районе станции рек и озер. Применение

оборотной системы технического водоснабжения АЭС с испа-рительными башенными градирнями сведет к минимуму забор воды из Финского залива и практически исключит химическое и тепловое влияние на его акваторию.

В процессе разработки и обоснования проекта строитель-ства станции документы, содержащие оценку ее воздействия на окружающую среду, в 2007 году прошли государственную экологическую экспертизу согласно соответствующему фе-деральному закону. В этом же году в феврале проект прошел процедуру общественных слушаний, а 27 ноября получил по-ложительное заключение Главгосэкспертизы России.

Ленинградская АЭС-2 спроектирована таким образом, что радиационное воздействие на людей и природу не превысит установленную дозу облучения в условиях нормальной длительной работы станции, а также в случае эксплуатационных нарушений и даже при проектных авариях. При так называемых запроект-ных авариях оно будет ограниченным. Планируется, что уровень радиационного влияния окажется ниже установленных норм.

Все радиоактивные отходы (РАО), образующиеся в про-цессе эксплуатации АЭС и хранящиеся на станции, не будут представлять экологической опасности: они подлежат вывозу спецтранспортом на комбинат по переработке и захоронению РАО. Поступление в окружающую среду как радиоактивных, так и вредных нерадиоактивных сбросов (сточных вод и про-изводственных отходов) исключено техническими решениями ЛАЭС-2. Электромагнитное излучение, шум и нерадиоактивные выбросы в атмосферу от сооружений станции будут находиться в пределах допустимого и не повлияют на природу и население за границами промплощадки АЭС.

В процессе строительства и дальнейшей работы Ленинград-ской АЭС-2 предполагается на площадке станции и вне ее вести экологический мониторинг с использованием как отраслевой, так и государственной системы контроля. При этом все получаемые сведения будут доступны для общественности. Планируется на-блюдение за радиационной обстановкой, источниками воздей-ствия на окружающую среду и за ее изменениями. Это позволит принимать оперативные и долгосрочные меры для пресечения и ликвидации негативных последствий для природного окружения.

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВАФото: Ленинградская АЭС —

филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом»

«Согласно инвестиционному проекту “АЭС-2006”, в рамках которого возводится Ленинградская АЭС-2, станция будет состоять из четырех энергоблоков с водо-водяными энергетическими реакторами ВВЭР-1200. Электрическая мощность каждого — 1 198,8 мегаватта, теплофикационная — 250 гигакалорий в час»

ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 55-летие пуска первого реактора ГХК

ИСТОРИЯ ПОДЗЕМНОГО АТОМАФГУП «Горно-химический комбинат» (ФГУП «ГХК») — не имеющее аналогов в мире предприятие атомной промышленности со сложным комплексом производственных, обслуживающих и транспортно-коммуникационных объектов, размещенных в горных выработках скальных пород. Созданный в середине XX века в целях производства плутония для ядерного оружия, ГХК впоследствии был переориентирован на мирное использование атомной энергии.

КАК СОЗДАВАЛСЯ ЯДЕРНЫЙ ЩИТ СТРАНЫ

Инженерные изыскания для подбора площадки строительства подземного предприятия начались в мае 1949 года. Специалисты головного проектного института «Ленгипрострой», при обсле-довании с самолета территории, намеченной для размещения комбината, выбрали правый берег Енисея, где один из отрогов Саянских гор — Атамановскй кряж — вплотную подходит к реке. Эта точка во всех направлениях была максимально удалена от государственной границы СССР, а значит и от авиабаз веро-ятного противника.

Группа изыскателей, изучив прочность пород, пришла к выво-ду, что Атамановский кряж пригоден для размещения объектов под землей. На основании этого заключения Совет Министров СССР 26 февраля 1950 года принял постановление о комби-нате №815, в 1961 году переименованном в Горно-химический комбинат.

23 июня 1950 года началось строительство первого портала — места врезки основного транспортного тоннеля в гору. Активно возводились объекты водоснабжения, вентиляции, энергос-набжения и очистных сооружений. 30 декабря 1956 года были сданы в эксплуатацию ключевые тоннели с железнодорожными путями, что позволило увеличить фронт строительно-монтажных работ и ускорить их выполнение. Первый реактор АД был введен в строй в 1958 году.

Особенно интенсивными в плане строительства оказались шестидесятые годы. В этот период появились реакторы АДЭ-1 и АДЭ-2, подземная атомная теплоэлектроцентраль (АТЭЦ), первая и вторая очереди радиохимического завода (РХЗ), по-лигон «Северный», предназначенный для подземного захоро-нения жидких радиоактивных отходов, центральная заводская лаборатория и ряд других объектов.

Производственный комплекс ГХК был задуман как реактор-ный завод для выработки оружейного плутония в промышленных

реакторах и его последующего получения на РХЗ. Плутоний-239 выделяется при облучении нейтронами урана-238, для органи-зации этого процесса были разработаны уран-графитовые реакторы серии АД — самые мощные в то время в СССР.

7 сентября 1958 года на проектный уровень мощности вы-шел первый реактор АД, а 27 июля 1961 года был введен в про-мышленную эксплуатацию второй реактор — АДЭ-1, который, как и первая установка, работал в проточном режиме, то есть со сбросом охлаждающей воды в Енисей. АДЭ-1 предполага-лось перепроектировать для одновременного производства плутония и электрической энергии, поэтому в его названии по-явилась буква «Э» — энергетический, однако по ряду причин он так и не был переведен в двухцелевой режим. Данный замысел удалось осуществить при создании установки АДЭ-2, введенной в строй 30 января 1964 года и работавшей в замкнутом контуре циркуляции теплоносителя. Это была единственная в мире под-земная атомная электростанция. Тепло, образующееся при делении ядра урана-235, применялось для выработки электро-энергии и нагрева сетевой воды, которая с 1966 года подава-лась для горячего водоснабжения и отопления города-спутника комбината — Железногорска.

ОТ ПЛУТОНИЯ ДО КРЕМНИЯ

Поскольку реакторы, как и любое промышленное оборудова-ние, имеют конечные сроки своей эксплуатации, то перед руко-водством ГХК встал вопрос о перспективах развития комбината. Чтобы заместить выпадающие производства, предполагалось построить атомную электростанцию либо завод по регенерации отработавшего ядерного топлива (ОЯТ). Так как в 1970-е годы в СССР возобладала концепция возведения АЭС только в европей-ской части страны, то был выбран второй вариант. В результате в 1985 году вступила в строй первая очередь завода РТ-2 (РТ — ре-генерация топлива) — водоохлаждаемое («мокрое») хранилище


ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | 55-летие пуска первого реактора ГХК

для технологической выдерж-ки ОЯТ реакторов ВВЭР-1000 перед будущей радиохими-ческой утилизацией.

В 1986 году на базе объекта переработки радиоактивных отходов, полигона «Северный» и завода РТ-2 был организован изотопно-химический завод (ИХЗ).

В конце 1980-х начались поиски конверсионных направле-ний развития комбината. Разброс предложений оказался очень широк — от промышленного выращивания шампиньонов до производства искусственных изумрудов. В этот период была организована сборка блоков развертки и преобразования для черно-белых телевизоров «Рассвет», изготовление баков для молочной промышленности, а также выпуск особо чистых материалов (галлия, арсенида галлия, теллура, алюминия), однако из-за невысокой востребованности перечисленной продукции данная деятельность была свернута.

Самыми трудными в истории ГХК оказались 1990-е годы. В 1992 году Минатом России и Госатомнадзор приняли решение об остановке и выводе из эксплуатации реакторов АД и АДЭ-1, которые составляли две трети мощностей комбината (третий реактор АДЭ-2 был остановлен 15 апреля 2010 года). Ситуацию усугубило полное снятие в 1995 году гособоронзаказа на плуто-ний. В итоге основным направлением деятельности ГХК стал ввоз ОЯТ отработавшего ядерного топлива с атомных электростанций и его хранение (с перспективой переработки). Для продол-жения технологической цепочки обращения с ОЯТ реакторов РБМК и ВВЭР-1000 было решено построить рядом с «мокрым» воздухоохлаждаемое («сухое») хранилище.

Другим направлением конверсии, имеющим федеральное значение, было выбрано создание завода полупроводникового кремния.

УТИЛИЗАЦИЯ ОЯТ ПО МАКСИМУМУ

Сегодня ГХК ведет строительство, сопоставимое по мас-штабам с первыми годами создания предприятия. Из наиболее крупных возводимых объектов — «сухое» хранилище отработав-шего ядерного топлива (ХОТ-2), завод МОКС-топлива для реактора БН-800 Белоярской АЭС, а также опытно-демонстрационный центр (ОДЦ) по переработке ОЯТ.

Создание «сухого» хранилища ядерного топлива на ГХК осу-ществляется в рамках федеральной целевой программы «Обе-спечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года». Пусковой комплекс объекта был введен в строй в 2011 году. В течение двух последующих лет ХОТ-2 было представлено общественности Красноярского края. Чтобы по-лучить заключение государственной экологической экспертизы на его эксплуатацию уже в так называемом полном развитии,

в мае 2013-го в Железногорске прошли дополнительные обще-ственные слушания.

Отличие «мокрого» хранения от «сухого» в том, что для по-следнего не требуется проведения каких-либо технологических процессов, то есть наличие коммуникаций не имеет значения. Потеря электро- или водоснабжения не влияет на безопасность топлива, равно как и действия персонала. Кроме того, в «сухом» хранилище отработавшие тепловыделяющие сборки содер-жатся в герметично заваренной ампуле в среде инертного газа, что полностью исключает коррозию. Здания ХОТ-2 выполнены из монолитного железобетона и согласно расчетам способны выдержать землетрясение до 9,7 балла и падение самолета.

Для дальнейшей радиохимической переработки ОЯТ ком-бинат совместно с ведущими отраслевыми НИИ создает опыт-но-демонстрационный центр по отработке наиболее безопас-ных инновационных технологий утилизации ядерного топлива. Результатом его работы должно стать получение исходных данных, на основании которых будет спроектирован крупно-масштабный завод по переработке ОЯТ нового поколения (РТ-2). Этот комплекс предполагается разместить на промышленной площадке ГХК. Планируется, что в 2013–2014 годах завершатся все необходимые НИОКР, а оборудование для центра будет поставлено в 2016 году.

Согласно ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010–2015 годов и на перспективу до 2020 года» на ГХК создается промышленное производство МОКС-топлива (Mixed Oxide fuel). Данный продукт, получаемый из уран-плутониевого оксидного порошка, предназначен для подпитки активной зоны реактора на быстрых нейтронах БН-800. Пуск завода по выпуску МОКС-топлива намечен на 2014 год.

Эти технологические объекты вместе с «мокрым» хранили-щем ОЯТ и комплексом по обращению с радиоактивными от-ходами будут заложены в основу замкнутого ядерного топливного цикла (ЯТЦ), организация которого признана Правительством РФ стратегическим приоритетом развития атомной энергетики России. Проект нацелен на максимальное использование энер-гетического потенциала ядерного топлива за счет повторного использования ядерных материалов и минимизацию количества радиоактивных отходов, подлежащих окончательной изоляции. ГХК в планах Госкорпорации «Росатом» занимает одну из клю-чевых позиций в процессе замыкании ЯТЦ.

Текст: Ольга ЯКОВЛЕВАФото: ФГУП «Горно-химический комбинат», itep.ru

Последний реактор ФГУП «ГОРНО-ХИМИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» АДЭ-2 был остановлен 15 апреля 2010 года. В результате на планете завершилась эпоха производства оружейного плутония. АДЭ-2 действовал 46 лет — дольше других промышленных реакторов в мире. Помимо наработки плутония установка снабжала теплом и электроэнергией город Железногорск

5 апреля 2012 года в «сухое» хранилище изотопно-химического завода ГХК прибыл первый эшелон с отработавшим ядерным топливом Ленинградской атомной станции (снимок слева). Тем самым началась

промышленная эксплуатация нового объекта, уникального для мировой атомной отрасли

ЭНЕРГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА | Горно-химический комбинат

Дорогие друзья!От имени всего многочисленного коллектива Страховой группы «МАКС» поздрав-ляю сотрудников ФГУП «Горно-химический комбинат» с 55-летием с момента пуска в эксплуатацию первого реактора!

История вашего комбината — часть истории всей страны. Вы ковали ядерный щит России в суровое послевоенное время, осваивали энергию мирного атома в последующие годы. Именно тогда были заложены замечательные традиции, которыми по праву гордится ваше предприятие, — постоянное стремление к открытию новых горизонтов и беззаветная преданность избранному делу всех работников ГХК.

Сегодня ФГУП «Горно-химический комбинат» уверенно смотрит в будущее: разрабатывает новые технологии, строит новые объекты, осваивает инновационные производства. При-ятно отметить, что этот праздник вы встречаете дружной и постоянно приумножающейся семьей, чей вклад в развитие атомного дела в России трудно переоценить.

Мы гордимся тем, что уже более десяти лет Страховую группу «МАКС» и ФГУП «Горно-химический ком-бинат» связывают партнерские отношения. Все эти годы «МАКС» обеспечивает всестороннюю страхо-вую защиту имущественных интересов комбината — от страхования ядерных рисков до страхования автотранспортного парка.

Помимо имущественных видов страхования ЗАО «МАКС» в рамках договора добровольного медицинского страхования помогает ФГУП «Горно-химический комбинат» осуществлять весь комплекс мероприятий по охране здоровья работников ГХК. Свыше семи тысяч сотрудников предприятия имеют возможность получать медицинские услуги в медучреждениях, максимально приближенных к месту их работы. Для про-филактики и снижения уровня заболеваемости, а также комплексного оздоровления и улучшения качества жизни сотрудников комбината ЗАО «МАКС» организует для них лечебно-профилактическую помощь на базе санатория-профилактория «Юбилейный».

Коллектив Страховой группы «МАКС» искренне желает ФГУП «Горно-химический комбинат» успехов в реализации всех проектов, творческой энергии, претворения в жизнь новых идей и намеченных планов, технологических прорывов и достижений на благо развития и процветания нашей страны!

Стабильности и удачи во всех ваших начинаниях!

Надежда Васильевна МАРТЬЯНОВА,

генеральный директор Страховой группы «МАКС»

115184, Москва, ул. Малая Ордынка, 50Телефон (495) 276-00-10


ЭНЕРГИЯ РАЗВИТИЯ | Пуск Петербургского энергокольца

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ АКТУАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ, МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА НЕОБХОДИМЫ ОПЫТНЫЕ И НАДЕЖНЫЕ ПАРТНЕРЫ, ОТВЕТСТВЕННО ПОДХОДЯЩИЕ К РЕШЕНИЮ ПОСТАВЛЕННЫХ ПЕРЕД НИМИ ЗАДАЧ. ПРОГНОЗИРУЕМОЕ РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ОТКРЫВАЕТ ШИРОКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

Фот

о: «

Кал

угаэ

нерг

о» —

ф

илиа

л О

АО «

МРС

К Ц

ент

ра и

При

волж

ья»



Дмитрий Николаевич СЕВАСТЬЯНОВ,

генеральный директор ОАО «Газпром космические

системы»

КОСМИЧЕСКИЙ АКТИВ «ГАЗПРОМА»Компания «Газпром космические системы» создала, эксплуатирует и развивает систему спутниковой связи «Ямал», оказывает телекомму-никационные и геоинформационные услуги компаниям Группы «Газпром» и другим потребителям.

В ЗОНЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ «ЯМАЛА»

Сейчас орбитальная группировка системы «Ямал» состоит из пяти спутников. С 2003 года работают спутники «Ямал-201» и «Ямал-202». Космические аппараты «Ямал-300К» и «Ямал-402» запущены на орбиту в конце прошлого года. Еще один спутник арендован у глобального спутникового оператора SES. Зона обслуживания системы «Ямал» охватывает практически все восточное полушарие Земли.

Управление космическими аппаратами серии «Ямал» осу-ществляется из телекоммуникационного центра компании в подмосковном Щёлково. Здесь разместился центр управления спутниками, центральные станции спутниковой связи, контроль-но-измерительный комплекс и центр управления спутниковой телекоммуникационной сетью «Газпрома». Центральная на-земная инфраструктура компании включает в себя также ре-зервный пункт управления в Переславле-Залесском, телепорт в поселке Долгое-Ледово и центр спутникового цифрового телевидения в Москве.

Услугами системы «Ямал» пользуются государственные структуры, телекомпании, корпоративные и коммерческие сервис-провайдеры. Через спутники «Ямал» ведут вещание свыше 200 каналов телевидения. Среди них — восемь цифро-вых мультиплексов федеральных телеканалов. Ресурс системы «Ямал» используется для оказания услуг конечным пользователям более чем в 50 странах.

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СПУТНИКОВОЙ СВЯЗИ

В настоящее время около 10% ресурсов системы «Ямал» потребляет «Газпром». Свыше 400 земных станций спутниковой связи обслуживают его интересы. Услугами системы пользуются 38 дочерних обществ группы. Новые спутники открывают новые возможности для использования спутниковых телекоммуникаций в «Газпроме».

Сейчас нашей компанией отработаны технологии, позволя-ющие организовывать спутниковые каналы с пропускной спо-собностью до 155 мегабит в секунду. С помощью таких каналов будет обеспечиваться пионерная связь на объектах нового стро-ительства и полноценно резервироваться наземные линии связи.

Другое решение стало основой для организации дешевого спутникового доступа в Интернет на базе малых недорогих спут-никовых терминалов с антеннами диаметром 0,75–1,2 метра. Про-

фессиональный вариант таких терминалов с двумя антенна-ми, смотрящими на разные спутники, может широко ис-пользоваться в системах теле-механики, обеспечивая требу-емые показатели надежности.

В настоящее время на стадии строительства находится еще один спутник — «Ямал-401», его запуск планируется в первой половине 2014 года. А в 2016 году на замену спутнику «Ямал-202» должен прийти новый мощный спутник «Ямал-601», который по-зволит развивать услуги для массового пользователя в перспектив-ном диапазоне частот. Пропускная способность этого спутника будет в двенадцать раз выше, чем у его предшественника.

СМОТР ОБЪЕКТОВ ГАЗОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Еще одно направление работ «Газпром космические систе-мы» — аэрокосмический мониторинг объектов газовой инфра-структуры Группы «Газпром». На основе материалов космической и авиационной беспилотной съемки для заказчиков создаются тематические геоинформационные системы с результатами мониторинга и отчеты об обследовании объектов, общая и спе-циальная картографическая продукция.

«Газпром космические системы» создал центр аэрокосмиче-ского мониторинга, на базе которого в настоящее время выпол-няются все работы в интересах предприятий Группы «Газпром».

Большие потребности «Газпрома» в услугах и продукции аэрокосмического мониторинга определяют целесообраз-ность организации корпоративной космической системы дис-танционного зондирования Земли. Такая система, получившая имя «Смотр», сейчас создается. В ее состав будут входить семь радиолокационных и оптических спутников. При полном развер-тывании системы «Смотр» в интересах Группы «Газпром» будет использоваться более 50% ее производительности.

141112, Московская область, г. Щёлково, ул. Московская, 77б

Телефоны (495) 504-29-06, 504-29-07Факсы 504-29-11, 516-67-58


ens 6 13 block el

Documents