ensayo del eslabon perdido en lean

8/18/2019 Ensayo Del Eslabon Perdido en Lean

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Instituto tecnológico de ciudad Juárez

Alumno: Francisco Javier Matinez Reyes

Profesor: Tomas Francisco Limones Meraz

Materia: tó icos de manufactura es!elta

Tema: ensayo y cuadro sinó tico

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Introduccion

Nos introduce el cómo las empresas empiezan a cambiar de cultura y quecambios se deben de hacer para lograr este cometido el cómo la cultura debevenir de unos pocos para que por inercia jale al resto empieza en inculcarle alpersonal la cultura administrativa de ahí se parte para que sea un proceso lentono te desesperes si no ves resultados rápidos todo toma su tiempo pero loimportante es que ya se sembró la semilla de cómo se debe de pensar ahora en tulugar de trabajo ya que ello traerá mejores resultados para la empresa y losempleados serán más eficientes con esta nueva manera de pensar.


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El eslabón perdido nos da una reseña de las formas en que logra su cometido quees cambiar el pensamiento de los trabajadores para así tener un cambio radical enel sistema de producción y todas sus áreas pero todo esto debe de empezardesde lo más alto de la jerarquía de una empresa ósea el gerente será elencargado de poner el ejemplo sobre esta forma de pensar y hacer las cosasahora el gerente debe de quitarse esa etiqueta de solo centrarse en resultados sinque nada más le importe sino tener comunicación con el trabajador y observarleen los procesos pues esta es una regla básica para un administrador que estependiente de las operaciones para realizar un producto pues mediante este tipo deacción el gerente podrá ver que operaciones son necesarias y cuales se puedenmodificar o hasta eliminar aquellas que no agregan valor al producto pues sería

una p!rdida de tiempo y es lo que no queremos lo que necesitamos es hacer máscortos los tiempos de ciclos en los procesos con lo cual se puede obtener elinsumo transformado en el tiempo requerido y esto hace feliz a la empresa y a losclientes quienes son los que determinan el tiempo de entrega y si este esentregado a tiempo o antes mucho mejor para ellos pues eres un ejemplo de unaempresa que es responsable y deja satisfechos a sus clientes y que seguirán de lamano de tus productos y no serán aprovechados por otras empresas que ven quebajas poquito la mano y va ya tu clientes ya no es tu cliente si no de tu aferradacompetencia.

No menciona tambi!n que la empresa debe de conseguir mejor tecnología solodespu!s de que se a creado una cultura en la empresa porque con esto facilitaríalas cosas para que el personar se familiarice con los nuevos instrumentosmaquinaria de trabajo y no los tome por sorpresa y que tengan en su cabeza elcambio.

"ues para mejorar debe haber un cambio interno para que se pueda reflejar en ele#terior los empleados de ahora en adelante pensaran en que si viene un cambiono es para incomodarlos y que digan ahí vienen otra vez a fastidiar si no quecambie ese modo de ver las cosas porque solo están haciendo mejoras a nosotros

para que nosotros demos tambi!n mejoras así quedemos todos en una mismasintonía que es mejorar mejorar siempre se puede hacer mejor.


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$a cultura es un objetivo que ronda en el aire que respiramos es algo que nospuede dar un cambio. $a cultura es una e#periencia en un lugar y unaorganización que ofrece resultados de los cuales vivimos.

El sistema de gestión se compone de la disciplina las prácticas cotidianas y lasherramientas que se necesitan para mantener un enfoque en un proceso. En lacultura lean emergen los lideres con una mentalidad en crear lotes pequeños.

$os nuevos diseños permiten al sistema de gestión tener grandes aumentos de laproductividad. %ambi!n menciona que los administradores asisten a gran variedadde reuniones con tal de revisar los estados de la producción y ver si surgenproblemas para resolverlos lo más rápido posible para que no sea un contratiempoen la producción.


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)onclusión:

$o visto en esta breve lectura es de importancia ya que nos habla de losbeneficios que se obtendrán si se realiza un cambio de cultura en una empresacambia la forma tradicional de pensar y hacer las cosas por la forma de pensarlean que trae consigo una serie de ventajas para la producción y todo susalrededores ya que no solo beneficia a un área en específico sino que a todas lasáreas de la empresa pues se convierte en un habito que se contagia y se propagapor todo el terreno de la fábrica.

&lgunos de los beneficios que trae la cultura delgada serian la mejora en losprocesos bajos niveles de inventario solo cierto porcentaje de lo que se produce ocomo se podría decir inventario de seguridad reducción de los defectos de calidadya que cada persona será como un inspector de las piezas con las que trabaje conesto se evitaría que una vez terminadas las piezas se tenga que tomar unamuestra del material para saber si es aceptable su calidad reducción de lostiempos de operaciones y eliminación de algunos de estos que no agregan valor alproducto.


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atributosvisibles dediferentes

culturas en

masa ydelgado

culturaproduccion en

masa

'ordenadoimprevisto

'gestion porsist.informatico

' marcada por elsupervisor los

administradores'grandes

volumenes deproducto

cultura deproducion

delgada

'gestion visul'entrega a tiempo'poco inventario

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