GERENCIA LIDERAZGO Y DELEGACINAUTOR: JOS LUIS CASTILLO SANCHEZ12/MARZO/2013

El enfoque al liderazgo ms conocido y utilizado no refleja la complejidad de un verdadero modelo de contingencia, sino que hace uso del enfoque de comportamiento a la efectividad del liderazgo. Esta adaptacin popular del enfoque de comportamiento se llama la red gerencial. La presentamos aqu en una seccin separada debido a su popular y amplio uso en los negocios modernos. Este estilo expresa un inters adecuado por el equilibrio entre la orientacin al trabajo y la orientacin a las personas.La red gerencial, aunque es una teora de comportamiento gerencial, se ha presentado en una seccin separada en este captulo debido a que los gerentes practicantes lo utilizan ampliamente. Ha demostrado ser una herramienta til y popular para lograr una perceptiva ms compleja de liderazgo, por que usa dos dimensiones diferentes. Los cientficos administrativos han criticado la red gerencial de la misma manera que todas las teoras de comportamiento del liderazgo han sido desafiadas; principalmente, qu el liderazgo no tiene nicamente dos dimensiones. El enfoque de contingencia al destacado, en particular, ha enfatizado la influencia de las variables situaciones sobre la efectividad del liderazgo. Esto condujo a afirmar que la red gerencial es una perspectiva demasiado simplista del liderazgo. Sin embargo, contina siendo una herramienta muy utilizada. El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia parra, las empresas, ya que mediante l se imprime la dinmica necesaria a los recursos humanos.Es la delegacin donde se manifiesta claramente la esencia de la direccin y el ejercicio de la autoridad, ya que se administra es hacer a travs de otros. La confiabilidad en los ejercicios de la autoridad se refiere a la filosofa administrativa por el cual los individuos estn obligados a responder por el uso de su autoridad y asumir la responsabilidad por la ejecucin de determinadas actividades. La confiabilidad implica que si una persona no realiza las actividades previamente determinadas, se justifica algn tipo de sancin o castigo. El castigo en este caso, lo asume el ejecutivo de una compaa: los individuos que no se desempeen bien simplemente no permanecern mucho tiempo.En conclusin entendemos que de acuerdo con todos los aspectos aqu estudiado, un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensin de su compromiso con sus metas y propsitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad se una organizacin; y cuando es posible crear una organizacin sin un propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por disolverse.

bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml http://www.buenastareas.com/materias/gerencia-liderazgo-la-delegacion-y-el-control/80 http://www.buenastareas.com/ensayos/Gerencia-Del-Area-De-Equipos-y/4335803.html