La industria de la construcción

Un breve análisis del escenario

Sobre una idea de Alfredo Serpell en

“Administración de operaciones de Construcción”

Impacto sobre la sociedadLa Construcción satisface:

Necesidades de infraestructura Requerimientos de vivienda

Utiliza (y consume) recursos.

Es fuente de trabajoGenera actividad indirecta en otras áreas

Características de la industria

1. Curva de aprendizaje1. Curva de aprendizaje1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima

1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima3. Presión de trabajo

1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima3. Presión de trabajo

1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima3. Presión de trabajo4. Incentivos negativos

1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima3. Presión de trabajo4. Incentivos negativos

Características de la industria

5. Capacitación y reciclaje5. Capacitación y reciclaje5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas

5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente

5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente

5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente8. Soporte en la experiencia

5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente8. Soporte en la experiencia

5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente8. Soporte en la experiencia9. Investigación y desarrollo

5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente8. Soporte en la experiencia9. Investigación y desarrollo

Características de la industria

10. Actitud mental!!!!10. Actitud mental!!!!•Tradicionalismo

•No hay retos

•Tolerancia a defectos

•Tierra de ciegos

Desafíos de la industria

Mercados más competitivosMayos complejidad en los proyectosMayor exigencia tecnológica y de calidadDemanda por menores plazosPresión por reducir costos de inversiónDemanda del mercado laboral

Comunidad

AsesorProyectistaInterventor

Usuario

AuditorConsultor

Constructor

Recurso Humano

MaquinariasServiciosMaterialesProveedor

EntidadesMandanteDueño

ContratistaInstaladorSub contratista

Actores del proceso

Organización

ClienteInversión

Ger. Proy.Gestión

Ger Fin. Ger. Cons. Ger VentasDirección

Dir obrasCompras.Producción

Cotizar. Almacén ControlResidenteOperación

Administración de obra

Cada funcionario es un gerente .....Responsable por los recursos puestos a su cuidado , los

cuales »PlaneaPlanea»OrganizaOrganiza»Dirige Dirige »ControlaControla yy»EvalúaEvalúa

Pero, sí se dá esta circunstancia en la obra?

Necesidades Proyecto

Ejecución

Necesidades

Proyecto

Ejecución

1 2

4

3

5 6

7

7

1 2 3

4 5 6

Recursos

Transformación

Certificación Fac

tura

ció

n

Control de Inversión

Control de Almacén

Control de Gasto

Control de Producción

Control de Cobro

Control de Gestión+

El ciclo del control

Gestión de Compras

Rendimiento

El proyecto ha sido un éxito !!!!!

Pero se han necesitado 5 instancias de control

y solo dos de ellas manipulan dinero

las demás controlan el desempeño

y sin embargo el fracaso de una de ellas

es la catástrofe total!!!!