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LE PROGRAMME

Elections municipales 15 et 22 mars 2020

ENSEMBLE avec HÉLÈNE GEOFFROY POUR RÉUSSIR VAULX-EN-VELIN

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SOMMAIRE

Fiscalité, Finances locales et Administration municipale ......................... p.5 Education, Groupes scolaires, Parcours éducatifs .................................... p.6Sécurité, Tranquillité publique, Prévention ............................................... p.7Environnement , Écologie et Développement durable ............................. p.8 Aménagement du territoire, Urbanisme, Habitat et Patrimoine ............. p.9Cadre de vie, Propreté, Embellissement ................................................. p.11Transports, Circulation et Mobilités ......................................................... p.12Emploi, Insertion, Création d’activités, ESS ............................................ p.12Activité commerciale ................................................................................. p.14 Santé, Action sociale, Solidarité ............................................................... p.15 Droits, Egalité, Citoyenneté ...................................................................... p.16 Handicap, inclusion et accessibilité ......................................................... p.17Vie associative, Démocratie participative ................................................ p.18Seniors ........................................................................................................ p.20 Petite enfance ............................................................................................. p.21 Jeunesse ..................................................................................................... p.22 Culture ........................................................................................................ p.23 Sport ........................................................................................................... p.24Histoire, Mémoires, Traditions ................................................................. p.25Jumelages et coopérations internationales ............................................ p.26Ville, Métropole, Région, État ................................................................... p.27

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Nous voilà à l’heure d’un choix décisif pour Vaulx-en-Velin et nul ne devrait s’abstenir d’exercer ce droit démocratique que nos lointains aînés ont conquis avec courage et nous ont transmis avec confiance. C’est un droit précieux qui permet à chaque citoyenne, à chaque citoyen, de désigner ses représentants.D’ici dimanche 15 mars, il vous appartient de réfléchir en conscience pour décider librement de la personne qui vous paraît la plus compétente pour diriger notre ville, la plus apte à la représenter et à s’exprimer au nom de tous les Vaudais, la plus qualifiée pour répondre aux besoins et aux attentes des habitants, la plus capable de défendre les grands dossiers auprès de l’Etat, de la Métropole et des institutions, la plus en capacité d’aménager la ville de façon équilibrée et d’y maintenir une cohésion harmonieuse.

Vous pouvez décider de poursuivre les rénovations, extensions et constructions d’écoles pour une meilleure scolarité de nos enfants ; de mettre en place le Campus des métiers et des qualifications ; d’ancrer notre jeunesse dans un processus de réussite, dans le cadre des Cités éducatives que j’ai obtenues pour mieux accompagner chacun des 20 000 Vaudais de moins de 25 ans et ce dans un lien étroit avec l’Education Nationale, les associations, les parents d’élèves, l’Etat, la Métropole, le monde économique.

Vous pouvez décider d’amplifier encore la politique de sécurité qui nous a déjà permis de passer de 7 policiers municipaux mal équipés à 35 agents armés (objectif 100 en

2026) ; permis de renouveler tout le système de videoprotection et installer 85 caméras (objectif de les doubler) ; permis de créer un poste de police et deux annexes (objectif d’étendre encore la présence et l’intervention des différentes brigades)...

Vous pouvez décider d’accroître les actions de protection de l’environnement, de la biodiversité et des espaces naturels ; de transition et performance énergétique ; de développement durable ; de préservation de nos zones agricoles ou naturelles ; de mobilités ; de jardins partagés ; de consommation responsable ; de gestion de l’eau ; de végétalisation.

Vous pouvez décider de consolider une politique de sauvegarde et de restauration du patrimoine historique vaudais, d’aménagement équilibré et diversifié du territoire, profondément réorientée vers moins de construction de logements, moins de densification, moins de hauteur ; vers une diversification de l’habitat et des usages…

Vous pouvez décider de mener à bien le renouvellement du Mas ; la réalisation de la ZAC Hôtel de ville ; la réhabilitation de la Grappinière, des copropriétés des Sauveteurs-Cervelières ; la rénovation des Grandes cités Tase, d’une partie de Chénier, des Barges, du Petit Pont, de la Balme, du Grand Bois, des Noirettes ; l’extension de l’école Curie ; le réaménagement de la rue de la République ; la réfection des allées des Petites cités ; la construction du nouveau Marhaba, de la nouvelle piscine Jean Gelet, d’un pôle gérontologique, de résidences inter-générations (seniors et étudiants) ; la préservation du caractère pavillonnaire du

Chères Vaudaises, Chers Vaudais,

Hélène GEOFFROYMaire de Vaulx-en-Velin, Vice-présidente de la Métropole de Lyon,Ancienne Secrétaire d’Etat (2016-2017), Ancienne Députée (2012-2016),Docteur de l’Ecole Polytechnique, Mariée, mère de deux enfants.

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Pont des Planches, du Village, de Vaulx-sud et des secteurs diffus ; le traitement de la Rize et de ses berges ; la fin de l’étude de faisabilité de la ligne Grande Île du tramway et sa réalisation ; l’embellissement de la ville…

Vous pouvez décider de maintenir les moyens de l’action culturelle (3ème de la Métropole de Lyon !), la valeur de l’Ecole des arts, le niveau de son conservatoire de musique et de danse, la qualité et l’implication des artistes en résidence, le rayonnement du Planétarium…

Vous pouvez décider de poursuivre le travail actif et constant pour améliorer la situation de l’emploi. Les résultats obtenus montrent que l’action patiente menée avec les acteurs de l’accès à l’emploi et les entreprises est efficiente… Vous pouvez décider de renforcer la politique sportive par la mise en œuvre d’un vaste plan de rénovation, construction et extension des équipements sportifs ; un projet majeur du prochain mandat...

Vous pouvez décider de défendre les droits des citoyens, l’égalité des femmes et des hommes ; de maintenir une attention aux plus fragiles et aux personnes en situation de handicap, une prise en compte du vieillisse-ment et de son accompagnement…Vous pouvez décider de poursuivre l’activité en direction des seniors et de toujours plus

les associer à la marche de notre ville… et bien d’autres projets détaillés dans notre programme concernant le cadre de vie, la propreté, l’embellissement de la ville, la santé, l’Histoire et la mémoire, les jumelages…

Ensemble, nous avons posé les fondations d’un changement qualitatif, alors, tout en adressant à chacun ma gratitude pour cette étape décisive accomplie, j’appelle les Vau-dais à ne pas interrompre la progression de l’ouvrage mais à le poursuivre pour servir au mieux notre ville qui mérite tant, servir des habitants dont les espoirs sont communs, servir un territoire au formidable potentiel. La décennie qui vient placera notre ville parmi les toutes meilleures de l’agglomération.Représenter, défendre, valoriser et servir ma ville et ses habitants est un honneur et une responsabilité que je continuerai d’assumer avec droiture, sérieux et conviction.

Engageons-nous pour ensemble réussir

Vaulx-en-Velin


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FISCALITÉ - FINANCESADMINISTRATION MUNICIPALELe volume des investissements réalisés est l’un des faits marquants du mandat 2014 - 2020. Un montant de près de 109 millions d’euros a été investi soit le plus important dans l’histoire de la collectivité. Il traduit l’exceptionnelle activité de notre municipalité. Nous avons aussi engagé un profond mouvement de modernisation de nos services et outils municipaux, rattrapé un considérable retard et améliorer ainsi la qualité du service rendu aux usagers vaudais. Il faut parachever le redressement de la ville et poursuivre vers l’excellence.

LES ACTES 2014-2020Bonne gestion et investissements exceptionnels• Des finances assainies.• 109 millions d’euros investis, le montant le

plus important dans l’histoire de la collectivité.

• Augmentation significative des participations partenariales (Etat, Métropole, CAF, etc.) couvrant 41% des investissements réalisés par la collectivité.

• Contractualisation respectée avec l’Etat : la croissance des dépenses de fonctionnement est inférieure à 1,46%.

• Amélioration de la solvabilité financière de la ville : la capacité de désendettement est passée de 9,7 à 9,6 ans entre 2013 et 2018.

• Suppression de près d’une cinquantaine de véhicules de fonction de la collectivité,

• Engagement tenu de ne pas augmenter le taux des impôts locaux.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Amorcer une baisse des impôts locaux• Garder une gestion rigoureuse.• Maintenir l’investissement et le taux de

réalisation a minima de 75% des investissements programmés.

• Poursuivre la maîtrise de la dette.• Garder la maîtrise de la masse salariale et

des dépenses de fonctionnement.• Initier une baisse des taux des impôts

communaux.• Investir 120 Me sur le prochain mandat.

LES ACTES 2014-2020Modernisation des services rendus aux habitants• Réhabilitation complète de la mairie annexe avec des services administratifs

(ouverture le samedi matin, permanence emploi, local associatif, salle des fêtes, etc.).

• Mise en place de services en ligne (paiement cantine scolaire, prise de rendez-vous en mairie, etc).

• Création de la plateforme numérique Toodego pour signaler toute anomalie dans l’espace public et du site participatif MonAvis.

• Rénovation de l’Hôtel de Ville pour assurer de meilleures conditions d’accueil pour les usagers et de travail pour les agents municipaux.

• Création d’un espace famille et d’un pôle de proximité.• Déploiement de la Fibre optique sur l’ensemble du territoire de la ville (en

cours de finalisation).

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 La qualité du service à l’usager• Poursuivre la modernisation des services municipaux.• Faciliter les démarches des usagers vaudais.• Poursuivre la rénovation/modernisation des équipements communaux, achéver

leur accessibilité en 2024 et améliorer leurs performances énergétiques.

LES ACTES 2014-2020La transparence de l’action publique• Retransmission des conseils municipaux en direct sur le site de la Ville et

visionnage disponible.• Publication annuelle des rapports d’orientation budgétaire et des rapports

d’activités. • Les élus d’opposition mieux associés et consultés grâce à la mise en place

de commissions permanentes (présidence d’une commission confiée à un élu d’opposition), de débats sur des sujets majeurs tels que l’urbanisme (PLUH) et la sécurité.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 • Garder les dispositions mises en place.

• Associer des citoyens à la préparation des budgets.Farid GUENFOUDNouvel habitant

« Vaulx-en-Velin dispose d’une offre de services en ligne intéressante et assez complète, d’ailleurs on a du mal à imaginer que tout cela est assez récent. On s’habitue vite à ce qui est commode et utile. Excellent, les bibliothèques en ligne avec la médiathèque numérique où l’on a à disposition des ouvrages, des bandes dessinées digitalisées consultables à tout temps. J’aime bien aussi la possibilité via l’application Toodego de faire des signalements ou entreprendre des démarches

administratives de chez moi. Pas mal non plus le paiement en ligne des factures de la restauration scolaire ou celles des centres de loisirs, c’est assez pratique pour nous éviter de nous déplacer et gagner du temps. Enfin, pouvoir suivre les séances du Conseil Municipal en direct sur sa tablette ou son smartphone c’est très bien aussi et même s’il est difficile de rester concentré chez soi plusieurs heures sur le déroulement de l’assemblée, ça m’a permis de m’informer et de découvrir les qualités de notre maire et de son équipe ».

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EDUCATION - ECOLES - PARCOURS EDUCATIFSPoursuivre ce noble engagement pour la réussite de nos enfants et de notre jeunesseL’éducation a été la priorité du mandat écoulé. Vaulx-en-Velin a mis en œuvre l’une des politiques éducatives les plus ambitieuses et volontaristes de la Métropole de Lyon ; un engagement nationalement reconnu puisqu’il a débouché sur l’octroi du label (et des moyens) des Cités Éducatives et également celui de Campus des Métiers et des Qualifications. Nous allons poursuivre l’effort afin que les meilleures chances de réussite soient assurées.

LES ACTES 2014-2020Un travail sans précédent• Premières constructions d’écoles depuis quarante ans sur la

commune : Ecole René Beauverie (provisoire et définitive) au centre-ville, Ecole transitoire Odette Cartailhac ouverte en 2019 à la Tase (école définitive programmée à la Soie), Ecole Katherine Johnson en cours de construction aux Brosses, Ecole Simone Veil au Village (foncier acquis) qui ouvrira ses portes au cours du prochain mandat.

• Plus de 80 millions d’euros investis dans les écoles.• Réhabilitation et rénovation notamment des écoles : Wallon,

Croizat, Grandclément, Langevin et Chat Perché • Ouverture du premier bâtiment à énergie positive (BEPOS) de

la ville, l’école René Beauverie• Développement d’un Plan numérique (1,2 million d’euros)

pour équiper toutes les écoles de tableaux numériques interactifs.

• Offre périscolaire et extrascolaire renforcée avec des tarifs plus accessibles pour les familles.

• Maintien d’une ATSEM par classe pour garantir un meilleur encadrement des petits.

• Recrutement et présence d’Agents de prévention et de sécurité (APS) devant toutes les écoles.

• Installation de radars pédagogiques et de figurines pour sécuriser les entrées et sorties des élèves.

• Installation progressive de selfs dans l’ensemble des restaurants scolaires d’ici fin 2020.

• Des parents d’élèves régulièrement consultés, notamment par la création du Conseil Consultatif des Parents d’Elèves

• Organisation d’une grande consultation des parents d’élève sur les rythmes scolaires en 2018

• Recrutement de médiatrices parentalité, création d’un Espace famille à l’Hôtel de ville et d’un

• Forum de la parentalité.• Des écoles plus inclusives pour les élèves en situation de

handicap avec notamment l’ouverture d’une Unité d’enseignement autisme au sein de l’école René Beauverie.

• Des pratiques culturelles et artistiques plus accessibles pour les jeunes Vaudais.

• Un engagement éducatif nationalement reconnu par l’octroi du label des Cités éducatives et du Campus des métiers et des qualifications.

• Lancement des Cités éducatives pour renforcer la co-éducation entre tous les acteurs de l’éducation de l’enfant (enseignants, parents d’élèves, clubs sportifs, associations culturelles,...)

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Poursuivre pour la réussite de nos enfants et de notre jeunesse• Terminer le groupe scolaire Katherine Johnson et lancer

l’équipement sportif attenant• Construire l’école définitive Odette Cartailhac• Restructurer et rénover l’école Pierre et Marie Curie• Lancer la construction de l’école Simone Veil et son gymnase au Village• Réaliser le Campus des Métiers et des Qualifications• Mobiliser les acteurs locaux et les parents autour du dispositif

des Cités Educatives afin d’accompagner les 20 000 jeunes de 0 à 25 ans

• Terminer l’installation des selfs dans tous les restaurants scolaires• Renforcer les collaborations écoles, collèges, lycées, école des arts • Développer toutes les activités et pratiques culturelles, sportives,

linguistiques et créer un parcours artistique• Poursuivre le développement des outils pédagogiques

numériques dans les écoles• Poursuivre l’inclusion de tous dans les écoles• Restructurer les écoles Jean Vilar, Youri Gagarine • Poursuivre la rénovation de A. Courcelles, ML. King, P. Néruda,

A. Makarenko, A. Franck, G. Lorca, A. France élémentaire, J.Grandclément maternelle

• Renforcer la participation des parents

Yohann GIRAUD MAISTREParent d’élève

« Parfois, j’aimerais pouvoir établir des comparaisons avec d’autres villes, parce que le sentiment (parfois entretenu à dessein) que tout serait moins bien à Vaulx-en-Velin repose très rarement sur la réalité. Sur l’école par exemple, sans parler des rénovations ou constructions, il y a le développement du numérique, la sécurisation des entrées et des abords des écoles, les travaux d’accessibilité pour les enfants à mobilité réduite, la démarche

inclusive, les activités périscolaires, les pratiques artistiques et sportives, et les parents toujours étroitement associés via le Conseil consultatif des parents d’élèves… Bref, nous pouvons parfois nous montrer un peu plus objectif et apprécier le réel effort accompli ces six dernières années par madame Geoffroy pour mettre nos écoles à niveau ! ».

Gérard ROUCOUAncien directeur de l’école Grandclément

« C’est avec émotion que j’ai assisté à l’inauguration festive de l’école Grandclément rénovée et agrandie où j’ai enseigné et occupé la fonction de

Directeur de nombreuses années.Sans doute, les scènes de joie des enfants et de satisfaction des parents de voir ce jour-là leur école belle, neuve et modernisée se sont-elles répétées dans les nombreux groupes scolaires vaudais qui ont fait l’objet de travaux de remise en état, d’extension, et à plus forte raison dans les nouvelles écoles. C’est un travail considérable qu’Hélène Geoffroy a mené dans le domaine de l’éducation durant son premier mandat parce que j’espère bien qu’il sera suivi d’un second.Vaulx-en-Velin a pris un rythme soutenu de réalisations importantes et de mesures efficientes. Il ne faut surtout pas l’interrompre ».

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SECURITÉ - TRANQUILLITE PUBLIQUEPREVENTIONLa sécurité est une question centrale et majeure de notre vie en sociétéNous savons tous que la sécurité absolue et permanente n’existe nulle part. Pour autant, il faut tendre vers le plus de sécurité possible, toujours dans le respect des lois de notre État de Droit. C’est une force. La Police nationale assure cette mission régalienne. L’État a la charge de la protection de ses citoyens. Il nous apparaît cependant déterminant de soutenir fortement son action de manière complémentaire dans le cadre de la convention de coordination entre les forces de sécurité de l’Etat et la Police municipale. Nous avons mobilisé des moyens conséquents, et nous poursuivrons l’effort pour améliorer encore la situation dans notre Ville. C’est indispensable pour la tranquillité et le respect de chaque citoyenne et citoyen vaudais.

LES ACTES 2014-2020Tout était à construire • Un budget annuel de fonctionnement dédié à la sécurité et à

la tranquillité publique presque doublé (1,5 millions d’euros en 2014 à 2,7 millions d’euros en 2019).

• Les effectifs de police municipale multipliés par cinq (de 7 en 2014 à 35 agents à ce jour et le recrutement se poursuit).

• Un budget d’investissement s’élevant à 2 millions d’euros sur l’ensemble du mandat.

• Rénovation du Centre Supervision Urbain (CSU) désormais relié à la Police nationale.

• Installation de 85 caméras de vidéoprotection déployées sur l’ensemble de la ville et actives 24h/24.

• Création d’un poste de police municipale, d’une antenne au Village, de permanences à la Mairie annexe du Sud.

• Mise en place d’une brigade motorisée, d’une brigade de nuit (jusqu’à minuit) et d’une brigade canine.

• Actions fortes (verbalisations, saisies de 2 roues,…) pour lutter contre les incivilités (stationnement gênant, dépôts sauvages, rodéos).

• Convocations de rappels à l’ordre par la Maire, en présence des parents, pour les faits de trouble à l’ordre public commis par des mineurs.

• Création des 24h de la sécurité routière pour sensibiliser les jeunes Vaudais dès le collège.

• Recrutement de médiateurs de prévention et d’adultes relais.• Présence d’éducateurs spécialisés pour des suivis

individualisés.• Mise en place d’activités sportives, culturelles, de loisirs pour

la jeunesse dans les périodes de vacances.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Continuer de renforcer les effectifs et les moyens• Renforcer encore la Police municipale en triplant le nombre de

ses agents pour atteindre un effectif de 100 et amplifier son action avec une présence 24h sur 24, sept jours sur sept.

• Renforcer l’îlotage, • Redéployer des antennes de la Police municipale au cœur de

chaque quartier et en particulier au Sud de la commune. • Renforcer la brigade motorisée de la Police Municipale (passage

de 2 à 10 motards) pour mieux lutter contre les rodéos.• Amplifier les collaborations avec les services de l’Etat et la police

nationale, notamment dans la lutte contre le trafic de stupéfiants,

• Poursuivre le déploiement des équipes de médiateurs, • Poursuivre l’extension de la video-protection et la développer

dans tous les quartiers,

• Constituer une brigade de pilotes de drones pour la surveillance notamment des sites naturels et des terres agricole

• Poursuivre le développement des politiques de prévention et les rappels à la loi,

• Réaménager les espaces sur certains secteurs (exemple pose de clôture) si besoin pour mettre fin aux phénomènes d’occupation et aux nuisances qu’ils génèrent (bruit, déchets,)

• Intensifier les actions autour de la sécurité routière : opérations de contrôle de vitesse par la Police Municipale y compris en soirée, pose de ralentisseur et de radar pédagogique, opération de sensibilisation sur le respect du code de la route en particulier auprès des plus jeunes.

• Assurer un suivi des dépôts de plainte des habitants au commissariat et accompagner étroitement les victimes

• Maintenir une action résolue contre le stationnement illégal• Renforcer le soutien aux projets de rapprochement Police/

Population,• Créer une Maison de la tranquilité publique.

Marc LABALME Ancien Commissaire de Police de Vaulx-en-Velin, ancien Commissaire divisionnaire, ancien Directeur-Adjoint de Cabinet du Préfet délégué pour la Défense et à la Sécurité

« Dans mes fonctions auprès du Préfet délégué à la Sécurité, de 2013 à 2018, j’ai pu observer de près le véritable changement qu’a fait opérer Hélène Geoffroy à sa ville en matière de sécurité. Elle a augmenté fortement les effectifs de sa police municipale, l’a armée, a créé un poste de police, modernisé la vidéoprotection et relancé le Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance,… L’effort est d’autant plus remarquable que le recrutement de policiers municipaux n’est pas simple. Beaucoup de villes recrutent ! Elle a aussi su tisser des liens étroits avec nos Préfets et les services de l’Etat. Hélène Geoffroy est une Maire déterminée et courageuse. Ses objectifs dans la sécurité sont ambitieux et s’inscrivent dans le prolongement de ce qu’elle a déjà accompli. Elle mérite d’être soutenue ».

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ENVIRONNEMENT, ECOLOGIE ET DEVELOPPEMENT DURABLE L’importance d’agir pour le présent et l’avenirL’environnement et le développement durable sont des actions fortes que nous continuerons de co-construire avec l’ensemble des acteurs locaux – associations et habitants – pour relever les défis liés aux changements climatiques, construire la ville de demain, une ville durable, sobre, apaisée, végétalisée, où la politique environnementale soit intégrée à toutes les composantes du territoire, préserver et valoriser nos sites naturels, agricoles et aquatiques et développer l’idée d’une «ville jardin» liée à la tradition vaudaise.

LES ACTES 2014-2020Tout était à construire • Création d’un service municipal Environnement. • Engagement de la ville dans un Plan Climat Energie Territoire

(PCET), en cohérence avec le Plan Climat Air Energie Territoire de la Métropole de Lyon, avec pour objectifs de réduire les consommations d’énergie et les émissions de gaz à effet de serre et augmenter d’autant la production d’énergie renouvelable.

• Rénovation thermique des bâtiments municipaux, dont les écoles, pour améliorer leurs performances énergétiques (21,4 millions d’euros investis).

• Construction du premier bâtiment à énergie positive (BEPOS) de la commune, l’école René Beauverie, qui produit plus d’énergie qu’il n’en consomme.

• Installation de panneaux photovoltaïques sur les nouveaux bâtiments (écoles, Médiathèque-Maison de quartier) ainsi que sur des bâtiments existants.

• Usage croissant d’énergies renouvelables pour alimenter les bâtiments municipaux.

• Mise en place du premier Défi énergie au Palais des sports qui a permis, après une année d’expérimentation, de diminuer les consommations électriques de 37%.

• Optimisation du parc automobile municipal : suppression d’une cinquantaine de véhicules de fonction, remplacement des anciens véhicules par des plus sobres (dont voitures électriques), achat de vélos.

• Intégration de clauses environnementales dans les marchés publics (collecte et tri du papier, choix des produits de nettoyage) pour une meilleure prise en compte des critères de développement durable.

• Mise en place du tri sélectif sur 61 sites municipaux (bâtiments administratifs et écoles).

• Développement de filières courtes, de l’alimentation biologique et de la consommation responsable dans la restauration scolaire.

• Lutte contre le gaspillage et pour la réduction des déchets, l’implantation de composts dans des écoles et des résidences collectives privées.

• Opérations de sensibilisation pour les élèves des écoles et les agents de la ville.

• Création d’une commission extra-municipale du développement durable composée d’habitants, d’acteurs du monde économique, d’associations, d’élus ; lancement d’un appel à éco-projets avec un budget de 20 000 e pour permettre la réalisation de huit projets retenus.

• Préservation des espaces verts et de nature de notre territoire, notamment grâce à la révision du Plan local d’urbanisme et d’habitat (PLU-H) : 19 hectares rendus, classés et orientés exclusivement au maraîchage et 14 hectares classés zone naturelle.

• Arrêt de l’usage des produits phytosanitaires dès 2014, signature de la Charte zéro phyto en 2015.

• Baisse des coûts du chauffage urbain grâce à un travail conjoint entre la municipalité et la Métropole (moins 20% en moyenne en 2019).

- Développement de 44 km de nouvelles pistes cyclables, l’installation de deux stations BlueLy et de trois stations de Velov’.

- Dépollution des sites historiquement marqués par l’activité industrielle.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Amplifier et étendre l’action environnementale et renouer avec la tradition de «ville jardin» • Augmenter la production globale d’énergie renouvelable pour

accélérer la transition énergétique, • Réduire systématiquement les émissions de gaz à effet de serre,• Poursuivre l’action de préservation de la biodiversité, • Poursuivre la rénovation du parc d’éclairage public et élaborer un

Plan lumière pour une baisse de la consommation énergétique, de la pollution lumineuse et des émissions de gaz à effet serre,

• Renforcer le programme d’amélioration et de rénovation thermique des bâtiments municipaux, -

• Développer les installations photovoltaïques et la part d’énergie verte,

• Augmenter la part de bio et de local dans la restauration collective et tendre vers le zéro déchet alimentaire dans les cantines scolaires,

• Diminuer la consommation d’eau dans l’espace public, • Développer le compost et lombricompostage sur la ville et dans

les écoles, • Traiter la Rize et ses berges sur toute leur longueur, • Poursuivre le remplacement du parc automobile municipal par

des véhicules sobres, • Poursuivre le développement des pistes cyclables en lien avec la

Métropole de Lyon.• Amplifier les dispositifs incitatifs pour l’usage du vélo dans les

trajets domicile/travail,• Augmenter le nombre d’écoles labellisées E3D, • Soutenir davantage de projets Développement Durable, • Favoriser des actions portées par les habitants en faveur de

l’environnement, • Encourager la rénovation énergétique des logements collectifs et

maisons individuelles, • Construire les indicateurs d’évaluation des objectifs de

diminution des consommations,…/…

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AMENAGEMENT DU TERRITOIRE - URBANISMEPour un éco-développement équilibré et durable L’aménagement urbain est un domaine essentiel dans la définition d’une meilleure qualité de vie. Il dessine le territoire dont nous avons besoin pour y vivre bien, pour le partager, pour y faire société. Notre action s’est voulue déterminée pour corriger un développement de la commune livré à des acteurs souvent extérieurs qui imposaient leur vision, voire leur quête de rentabilité, sans se soucier de l’intérêt des Vaudais d’aujourd’hui et encore moins des générations qui arrivent, sans non plus se préoccuper des questions majeures de préservation de notre exceptionnel environnement naturel. Nous allons continuer de maitriser, apaiser et équilibrer notre urbanisme.

LES ACTES 2014-2020Corriger, réorienter, maîtriser pour mettre Vaulx-en-Velin sur le bon chemin• Arrêt de projets immobiliers totalement inadaptés et

préemption de terrains au Village, au centre-ville, au sud et au Pont des Planches.

• Instauration de véritables dialogues et négociations avec les partenaires institutionnels (Etat, Grand Lyon / Métropole, Agence nationale pour la rénovation urbaine).

• Réorientation vers un aménagement dédensifié, plus équilibré, diversifié, plus vert.

• Des écoles et des équipements rénovés, des services publics

modernes, des polarités commerciales identifiées.• Négociation du nouveau Plan Local d’Urbanisme et d’Habitat

(PLU-H) pour un contrôle plus fort de l’aménagement de notre territoire sur le long terme, en concertation avec les conseils de quartier.

• L’ensemble des projets d’aménagements concertés et de projets immobiliers présentés et travaillés en conseils de quartier.

• Rééquilibrage du rapport logements sociaux / logements privés.

• 19 hectares de terrains rétro-zonés exclusivement en « Agricoles » et 14 ha en « Nature ».

• Préservation du patrimoine bâti vaudais dans le respect du caractère et de l’histoire des quartiers.

• Favoriser les filières courtes dans les enseignes alimentaires de la commune.

• Inciter activement au tri dès l’école primaire.• Poursuivre le développement des jardins familiaux avec

installation de compost.• Raccordement au chauffage urbain des bâtiments lorsque c’est

possible.• Développer et faire connaître les recycleries, ressourceries et

donneries sur le territoire.• Sensibiliser à l’utilisation des « doggy bags » dans l’ensemble de

la restauration.• Créer une charte de critères pour les évènements organisés par

le territoire : écomanifestation.• Mettre en place une charte de partenariat « Qualité » avec les

acteurs agricoles locaux et les jardiniers pour favoriser l’utilisation des composts de qualité.

Patrick Stefan RHEINERT Architecte-ingénieur, habitant de Vaulx-en-Velin.

« Historiquement Vaulx en Velin a été le verger de Lyon et est restée une des communes les plus vertes

autour de Lyon, ville très minérale et dense. Vaulx-en-Velin doit profiter de cette richesse pour redevenir désirable pleinement comme « ville jardin » ! Parallèlement les projets d’urbanisme et d’architecture vont renforcer la nouvelle échelle humaine souhaitée par les élu.e.s pour une ville plus paisible, plus citoyenne et une richesse partagée ! Le conseil extramunicipal de développement durable instauré par Hélène Geoffroy et son équipe a été l’exemple qui a démontré l’adhésion de la population pour les questions de la planète et les générations futures. Il est alors plus que logique d’ouvrir les enjeux du développement durable à toute la population qui ne demande pas mieux ! ».

…/…

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• Signature du Nouveau programme national de renouvellement urbain (NPNRU) qui dessine notamment un projet structurel et innovant pour le Grand Mas.

• Construction en cours de la Médiathèque - Maison de quartier Léonard de Vinci au Mas du Taureau.

• Lancement de l’étude de faisabilité de la ligne du tramway Grande Île pour faciliter la mobilité des Vaudais, relier le Nord et le Sud de la ville et les Grandes Écoles vaudaises à celles de La Doua.

• Création d’un Campus des métiers et des qualifications « Urbanisme et construction, vers la Ville intelligente » pour favoriser les parcours d’excellence, permettre une synergie entre le monde économique et le monde de l’éducation.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Consolider les orientations prises et mettre en œuvre les programmes d’envergure obtenus • Poursuivre la mise en œuvre des orientations définies dans notre

nouveau Plan Local d’Urbanisme garantissant un développement équilibré, apaisé, maitrisé, durable.

• Poursuivre la mise en œuvre des programmes contractualisés dans le cadre du Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain (rénovation du Mas, des Sauveteurs-Cervelières, de la Grappinière, des Quartiers Est et Chénier), et l’étendre au Petit Pont, aux Barges, à la Balme,

• Engager la rénovation et la réhabilitation des Grandes Cités Tase, • Appliquer les règles préservant le caractère pavillonnaire et le

patrimoine de certains quartiers notamment au Pont des Planches, au Sud de la commune (Petites Cités Tase,…) et au Village

• Veiller fermement à l’application des acquis du nouveau Plan Local d’Urbanisme en matière d’environnement : augmentation des espaces verts, préservation et développement des zones naturelles et agricoles,

• Suivre, activer et animer le plan de soutien des copropriétés (Plan initiative Copropriétés) aux Sauveteurs-Cervelières et l’optimiser en incluant au-delà de la rénovation du bâti, une action sur les espaces extérieurs, notamment des parkings sur dalles,

• Accompagner la rénovation énergétique de l’habitat privé,• Réduire à 50% la part du logement social, • Faire de l’environnement et de l’écologie des éléments

structurants de l’aménagement du territoire,• Renforcer la relation bailleurs sociaux, municipalité et locataires

en s’appuyant notamment sur les représentants des locataires.• Développer des résidences écologiques et intergénérationnelles

et l’habitat coopératif.• Valoriser les éléments patrimoniaux de la Ville tels que l’Hôtel du

Nord, le château, les sheds de l’ancienne usine TASE.

Halifa MISTOIHI Habitant du Mas

« Le renouvellement urbain a enfin été lancé. Nous attendions depuis de nombreuses années les opérations de rénovation des logements. Mais c’est peut-être bien la construction de la

Médiathèque/Maison de quartier qui marque vraiment la nature de ce que sera le nouveau quartier. Les moyens qu’Hélène Geoffroy a réussi à obtenir pour réaliser ce programme permettent d’être confiant. De plus, avec l’arrivée du Tramway, c’est une transformation de tout le nord de la commune qui va avoir lieu ».

Didier FABRERPrésident d’un comité de riverains

« Madame Geoffroy a eu le mérite et la capacité, malgré la pression des promoteurs, de ralentir les constructions, de freiner la densification qui était partie pour défigurer tous nos quartiers.

C’est une chose essentielle que notre maire a faite et qui sauvegarde du même coup la mémoire et les identités locales des territoires rattachés à une histoire, renforçant ainsi l’attractivité des quartiers pavillonnaires anciens. Désormais le nouveau Plan Local d’Urbanisme et d’Habitat (PLUH) préserve les secteurs pavillonnaires et le patrimoine. Il était grand temps d’apaiser l’urbanisme et de développer les services pour les Vaudais ».

Semsa BERIC SESO Membre d’un comité de locataire

«Je vois bien le travail important que notre maire Hélène Geoffroy a réalisé auprès des bailleurs sociaux et tous les programmes de rénovation des résidences qui ont suivi ou se préparent

dans de nombreux quartiers de la Ville : au Mas, aux Verchères et puis bientôt à la Grappinière, aux Côtelines, à la Tase, aux Barges, etc… Il faut dire que la tâche est immense. Elle est à la mesure du parc locatif de la ville ! À la quantité des travaux programmés s’ajoute la qualité nécessaire sur le plan énergétique notamment. Cela diminue les charges et c’est bon aussi pour l’environnement.Il est important pour les locataires d’avoir l’écoute et le soutien de notre maire et avec Hélène Geoffroy, c’est vraiment le cas ».

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LES ACTES 2014-2020Un effort considérable pour redresser une situation complexe• Restructuration du Pôle administratif de proximité (PAP), le

service municipal chargé du traitement des signalements provenant des habitants.

• Lancement de l’application Toodego, plateforme numérique permettant aux usagers de signaler une anomalie sur l’espace public.

• Renfort de la brigade propreté pour intervenir plus efficacement et traiter près d’une tonne de déchets par jour ouvrable et plus de 430 dépôts sauvages par an.

• Organisation d’une grande campagne de sensibilisation et d’affichage sur la propreté.

• Verbalisation des auteurs de dépôts sauvages grâce au déploiement plus important des policiers municipaux et des caméras de vidéoprotection (les auteurs sont passibles d’une amende de 1 500 euros).

• Lancement du réaménagement de la rue de la République au Village, de l’aménagement de l’Esplanade TASE à la Soie, de la mise en valeur du château

• Réaménagement du terrain de l’ancien Hôtel Henni et de l’espace attenant au Centre Culturel Charlie Chaplin.

• Actions d’embellissement : fleurissement, aménagement d’allées piétonnes et de squares, réalisation de fresques, mise en lumière d’édifices, illuminations pour les fêtes de fin d’année.

• Redynamisation de la commission municipale dédiée au patrimoine.

• Très nombreux travaux de voirie, de sécurisation.• Travaux d’embellissement dans les cimetières ; protection et

entretien des tombes notables et des concessions honorifiques.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Embellir notre ville• Engager un schéma d’embellissement de la Ville et faire de

Vaulx-en-Velin une ville « jardin » : requalification des entrées de Ville, poursuite du fleurissement des ronds-points, végétalisation des espaces publics, de bâtiments, plantation d’arbres, installation d’œuvres d’art, création de nouveaux jardins pédagogiques, familiaux, mise en valeur des terrains en transition, mise en lumière d’édifices tels que le Pont de la Sucrerie, réalisation de fresques,…

• Renforcer l’action propreté des services municipaux en lien avec la Métropole, et les autres partenaires tels que les bailleurs sociaux

• Amplifier les verbalisations d’incivilités, de dépôts sauvages, de vandalisme du bien public en s’appuyant notamment sur la vidéoverbalisation et l’utilisation de drones de la Police Municipale.

• Développer une stratégie territoriale de lutte contre les dépôts sauvages

• Badger l’entrée des zones maraîchères pour limiter l’accès uniquement aux agriculteurs et aux personnes autorisées afin de limiter les dépôts sauvages

• Revoir les conditions de dépôt des encombrants en lien avec la déchetterie métropolitaine afin d’apporter plus de facilité aux utilisateurs.

• Faire mieux connaître la déchetterie et travailler sa signalétique• Favoriser le développement d’une déchetterie mobile sur notre

commune• Accentuer les campagnes de communication sur la propreté• Poursuivre l’entretien et la modernisation des réseaux

d’éclairage, • Poursuivre la rénovation des cimetières communaux• Développer les mises en lumière des quartiers de la ville à

l’occasion des fêtes de fin d’année.• Empêcher l’installation d’entreprises source de nuisance dans les

zones pavillonnaires

CADRE DE VIE - PROPRETE - EMBELLISSEMENTAmplifier l’effort entrepris pour améliorer la qualité de vie et embellir la ville Améliorer la propreté sur notre commune et maintenir le bon fonctionnement du réseau d’éclairage pourtant vieillissant et mal adapté à l’accroissement des zones d’habitation, a demandé des moyens importants. Tous les efforts conjugués ont permis d’améliorer sensiblement une situation souvent dégradée par le manque de civisme de quelques-uns. Une meilleure prise en compte des signalements d’habitants, une meilleure coordination entre les services municipaux et ceux de la Métropole de Lyon ont fait évoluer une situation encore perfectible. Progressivement, l’aménagement et la requalification de lieux visibles et fréquentés sont réalisés.Nous allons engager un grand plan d’embellissement de la ville dans lequel une végétalisation et un fleurissement peu consommateur d’eau seront présents.

Stéphane AGBOGBAMembre d’une association de riverains

« Les questions liées au cadre de vie sont très importantes, elles sont notre quotidien. J’ai senti l’équipe municipale très mobilisée pour améliorer notre cadre de vie et apporter des solutions dans la proximité en matière de propreté, d’éclairage ou bien d’aménagement des espaces urbains et de sécurité. Les choses s’améliorent nettement. On constate également cette ambition

d’embellir, de rénover la Ville tout en préservant le patrimoine. C’est une bonne politique de préserver les zones pavillonnaires de toute construction massive et d’avoir décidé de privilégier la verdure. Certains quartiers sont au cœur de la nature et proche de l’eau, c’est une situation assez exceptionnelle en milieu urbain. La ville est en bonne voie et entre de bonnes mains ».

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EMPLOI, ECONOMIE, INSERTION,CREATION D’ACTIVITES, ESS* Renforcer les dispositifs et les partenariats pour confirmer les évolutions positives en cours Nous n’avons pas voulu, en matière d’économie et d’emploi, rester dans les logiques qui considéraient le développement économique d’une part et l’accès à l’emploi de l’autre. On facilite d’autant mieux l’accès à l’emploi que l’on aide à créer l’emploi et cela nécessite la mobilisation de tous les acteurs de l’économie comme de l’insertion et d’agir ensemble. Les actions engagées ont porté leurs fruits. Il convient de les pérenniser et renforcer.

LES ACTES 2014-2020Mobiliser tous les acteurs, activer tous les leviers• Structuration d’un service municipal dédié à l’économie et

l’emploi pour mieux accompagner les habitants dans leur recherche d’emploi, de formation, leur création d’activité.

• Mise en relation des entreprises avec des Vaudaises et Vaudais.

• Création des Rendez-vous de l’emploi, un événement mensuel permettant aux demandeurs d’emploi de rencontrer directement des entreprises qui recrutent : plus de 1 000 visiteurs accueillis. Plus de la moitié ont trouvé un emploi.

• Mise en place d’un guichet unique d’accueil et d’information des demandeurs d’emploi pour une meilleure orientation.

• Permanences emploi chaque semaine à la mairie annexe du sud par les structures partenaires de la Ville pour l’emploi et l’insertion.

TRANSPORT - CIRCULATION - MOBILITEDévelopper, sécuriser et partager tous les modes de déplacementsLa question des mobilités est plus que jamais d’actualité. Il est aujourd’hui central de pouvoir se déplacer pour l’accès à l’emploi, aux services ou à la culture, pour ses loisirs ; ces dernières années, les transports ont acquis également un rôle central dans la structuration équilibrée de l’espace urbain et dans l’indispensable transition énergétique. D’importants travaux de voirie ont été et seront réalisés pour sécuriser et améliorer les circulations. Enfin, le tramway se profile à l’horizon de la Grande Île !

LES ACTES 2014-2020Obtenir le tramway et favoriser les modes doux• Développement des déplacements doux : création de pistes

cyclables sécurisées, de trames vertes, de chemins de randonnée.

• Installation de bornes Velo’V et BlueLy (voitures électriques et vélos en libre-service).

• Maintien de places de stationnement, la voiture restant un mode de déplacement indispensable pour de nombreux habitants, notamment dans l’attente du développement du tramway.

• Confirmation par le Sytral de la faisabilité d’un nouveau tronçon de la ligne de tramway T1 pour relier La Doua au centre de Vaulx-en-Velin et prolongée jusqu’à Vaulx la Côte !

• Sécurisation des voies de circulation : installation de ralentisseurs et traitement des voies et signalisations.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Réaliser le tramway et apaiser les circulations• Réaliser la ligne de tramway Grande Île, reliant Vaulx nord à Lyon

et à Vaulx sud,

• Réduire la vitesse maximale autorisée à 30km/h sur toutes les voies de circulation de la ville à l’exception des artères principales qui resteront à 50km/h.

• Inclure les modes doux dans le renouvellement urbain du Mas et dans toutes les opérations d’aménagements à venir,

• Poursuivre la sécurisation des voies de circulation, • Installer une station Velo’V au Village, Mas du Taureau et route

de Genas, • Travailler une meilleure desserte du Petit Pont• Requalifier en lien avec la Métropole de Lyon, l’entrée de Ville

Pont de Cusset/avenue Gabriel Péri.• Achever le Boulevard Urbain Est.

*ESS : Economie Sociale et Solidaire

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• Développement de l’action de la Mission locale qui accueille les jeunes Vaudais de moins de 26 ans (accompagnement renforcé personnalisé, garantie jeune, parrainage avec Vaulx-en-Velin Entreprises). A titre d’exemple, en 2018, 760 personnes ont débuté une formation ou une immersion et plus de 1 250 personnes ont trouvé un emploi ou une alternance, tout type de contrats confondus.

• Intégration de clauses sociales dans les appels d’offres des marchés publics pour favoriser l’insertion professionnelle des demandeurs d’emploi : en 2018, les clauses réalisées sur les opérations localisées à Vaulx-en-Velin ont généré plus de 42 000 heures d’insertion soit environ 23 Equivalents Temps Plein.

• Contribution directe de la Ville à l’emploi et à l’insertion via les contrats d’apprentissage, les emplois aidés, les stages, les services civiques ou encore les chantiers jeunes.

• Un recul du chômage sur la commune plus marqué qu’au niveau de la Métropole et de la Région, notamment pour les jeunes (baisse de 4% entre 2018 et 2019).

• Soutien à l’entreprenariat : plus de 600 créations d’entreprises par an ; accompagnement des porteurs de projets tout au long du processus de la création d’activité, organisation du Café Créa.

• Restructuration de la Pépinière Carco qui accueille désormais de plus en plus de Vaudais créateurs d’entreprises.

• Projet d’implantation d’une Maison de la création d’activité au Mas, acté dans le cadre du Nouveau programme national de renouvellement urbain (NPNRU).

• Accord pour la création d’une zone d’activité de 25 000 m² dans le cadre du renouvellement urbain du Mas du Taureau.

• Soutien à l’économie sociale et solidaire (ESS) qui représente 1 600 emplois à Vaulx-en-Velin.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Elargir la dynamiqueCréation d’activités• Installer au Mas du Taureau une Maison de la création d’activités

dans le cadre du Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain (NPNRU) pour soutenir les créateurs d’entreprise vaudais

• Accueillir un pôle entrepreneurial de l’agglomération pour permettre aux jeunes entreprises vaudaises de disposer d’espaces.

Entreprises• Maintenir un lien resserré avec les entreprises et les

accompagner dans leurs recherches de nouveaux locaux, mais aussi sur les questions de recrutement, de propreté, d’éclairage et de sécurité.

• Création de 25 000 m² de locaux supplémentaires dédiés aux entreprises sur l’avenue d’Orcha dans le cadre de la ZAC (Zone d’Aménagement Concerté) du Mas du Taureau.

• Veiller au bon déploiement de la fibre optique dans les zones d’activité.

• Renforcer avec le Sytral l’accessibilité aux zones industrielles : bus, tramway.

• Engager les travaux de rénovation de l’avenue Karl Marx sur la Zone Industrielle Est.

• Poursuivre avec la Métropole de Lyon, la rénovation des zones industrielles.

• Valoriser les entreprises vaudaises : articles dans Vaulx-en-Velin Journal, projet de marketing territorial initié par la Ville,…

• Renforcer l’information et l’accès des PME aux marchés publics de la Ville.

• Accompagner la mise en réseau des entreprises vaudaises en collaboration avec l’association Vaulx-en-Velin Entreprises.

Emploi• Conforter les dispositifs qui concourent à la baisse du chômage

sur la ville.• Faire appliquer les clauses d’insertion sur tous les programmes

NPNRU (Mas, Noirettes, Grappinière, Barges, Verchères, la TASE, Chénier,…), sur tous les chantiers publics pour favoriser le retour à l’emploi des Vaudais.

• Renforcer les liens entre acteurs de l’emploi, monde économique et demandeurs d’emploi.

• Créer une antenne de la Maison Métropolitaine pour l’Insertion et I’Emploi à Vaulx-en -Velin à l’espace Dimitrov.

• Mieux communiquer sur les structures de l’emploi présentes sur le territoire avec par exemple la création d’une application dédiée.

• Favoriser l’implantation des permanences emploi sur les secteurs de la Ville.

Maria LAMIER Cheffe d’entreprise et présidente d’une association d’accompagnement des demandeurs d’emploi

« Hélène Geoffroy et son équipe ont su renouer le lien avec les entreprises, les soutenir et s’appuyer sur elles pour favoriser l’accès à l’emploi des Vaudais comme dans le cadre des Rendez-vous de l’emploi. Tous les

acteurs de l’emploi ont été mobilisés et d’ailleurs les résultats qui ont vu une diminution des demandeurs d’emploi plus forte à Vaulx que dans la Métropole traduisent l’effort réalisé. La création d’entreprise et les porteurs de projet ont aussi été encouragés avec par exemple le lancement des Cafés Créa. L’activité économique est importante à Vaulx-en-Velin. La ville figure en bonne place et apporte sa contribution au dynamisme métropolitain. Hélène Geoffroy est une femme inspirante de grande valeur. J’adhère à son objectif de faire de Vaulx-en-Velin l’une des toutes meilleures villes de l’agglomération ».

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ACTIVITE COMMERCIALE Favoriser la diversité des commerces et leur dynamismeLe commerce, et en particulier celui de proximité, joue un rôle essentiel dans la vie quotidienne de la Commune. La vitalité commerciale est nécessaire pour garantir aux habitants une bonne qualité de service. Les collectivités locales n’ont pas compétence dans un domaine qui relève du secteur privé de la libre concurrence et de ses règles. Pour autant, nous pouvons agir sur un certain nombre de leviers et nous appuyer sur des dispositifs directement liés à l’environnement et aux situations des commerces. Notre action consiste à créer, en lien avec les associations de commerçants, des conditions favorables au dynamisme commercial vaudais pour encourager la consommation locale.

LES ACTES 2014-2020Soutien à l’activité commerciale• Mise en place d’un Fonds d’Intervention pour les Services,

l’Artisanat et les Commerces (FISAC) pour maîtriser et dynamiser l’activité commerciale.

• Au Centre-ville : baisse des charges de 25% pour les commerçants grâce à une négociation avec la Société d’Économie Mixte Patrimoniale (SEMPAT), propriétaire des locaux commerciaux.

• Au Village : réaménagement en cours de la rue de la République pour retrouver un «esprit village» profitable aux riverains et aux commerçants.

• Au Mas du Taureau : maintien de l’activité avant la restructuration de la zone commerciale.

• A la Grappinière : remplacement de l’ancien centre commercial vétuste par des commerces en rez-de-chaussée d’immeuble neuf.

• A la Soie : revitalisation du Carré de Soie avec l’arrivée d’une surface alimentaire et de nouvelles enseignes

• Renforcement des relations avec les associations de commerçants.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026

Renforcer le soutien à l’activité commerciale et veiller à son développement équilibré• Rester vigilant à la bonne vitalité du commerce local, • Soutenir le petit commerce d’hyper proximité, • Poursuivre la diversification de l’offre commerciale et développer

les complémentarités,

• Accompagner l’implantation et le développement des projets structurants (LIDL) au Village et prospecter des enseignes (sur l’ilot SIER CASINO notamment au Centre-Ville),

• Maîtriser les programmations commerciales des ZAC (Mas et Centre-ville/Hôtel de ville) en lien avec la Métropole,

• Veiller à une bonne préparation du transfert des commerces du Mas vers les futures cellules commerciales et soutenir les commerçants du Mas du Taureau dans la phase transitoire.

• Accompagner la création d’un marché forain au sud de la commune,

• Maintenir la dynamique retrouvée du pôle commercial Carré de Soie,

• Poursuivre le développement du pôle commercial de la Grappinière après l’implantation d’une boulangerie et d’une supérette.

• Poursuivre la mise en œuvre du dispositif FISAC (Fonds d’Intervention pour les Services, l’Artisanat et le Commerce), mais aussi les travaux de rénovation de la rue de la République pour soutenir et redynamiser les commerces du Village.

• Maintenir le principe de préemption des locaux commerciaux par la Ville afin de maitriser l’offre commerciale et sa diversification.

• Maintenir une relation de qualité avec les associations de commerçants et accompagner leurs projets.

Suat CELIK Commerçant

« Vaulx-en-Velin m’a paru intéressante pour une implantation : des polarités commerciales dynamiques, des secteurs en développement et

une croissance démographique intéressante.Quand j’ai souhaité m’installer, j’ai rencontré un excellent accueil auprès des services économique et urbanisme de la mairie. Ils m’ont accompagné efficacement dans mes projets. J’ai pu rapidement me consacrer à mon activité. J’ai apprécié aussi les échanges que j’ai eus avec Madame la Maire. Je vois sa volonté d’aider l’activité commerciale et de la développer dans sa ville autant dans les grands pôles que dans la proximité ».

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SANTE, ACTION SOCIALE, SOLIDARITEAgir pour tous les âgesPlusieurs institutions interviennent pour mettre en œuvre des dispositifs nécessaires de prévention, d’aide et de soutien à tous les âges de la vie dans des situations pouvant être très difficiles. L’intervention de la puissance publique reste essentielle. Nous avons revu les domaines d’intervention de chacun (Etat, Ville, Agence régionale de Santé, Maisons de la Métropole,…) pour une meilleure efficacité de la solidarité apportée et une offre de soins conséquente.

SANTE

LES ACTES 2014-2020• Création d’une mutuelle dite « communale » (des tarifs

groupés négociés par la Ville auprès des organismes de mutuelle).

• Soutien à l’installation de professionnels de Santé à l’Ecoin-Thibaude.

• Projet d’installation d’une Maison de Santé Pluridisciplinaire au Sud.

• Introduction du bio et des circuits courts dès 2014 dans les restaurants scolaires.

• Acquisition d’un terrain au Village pour la construction d’un pôle gérontologique.

• Signature du Contrat Local de Santé qui s’organise autour de 4 axes prioritaires : renforcer l’accès aux soins et l’offre de soins avec une attention particulière aux personnes vulnérables et à celles porteuses de handicap ; développer la prévention notamment auprès des enfants, des jeunes et des femmes ; lutter contre le diabète, l’obésité et le surpoids, promouvoir l’activité physique et la prise en charge précoce de l’obésité infantile ; promouvoir la santé mentale.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Favoriser l’installation de professionnels de santé• Ouvrir la Maison de Santé Pluri Professionnelle (MSPP) au Sud à

la livraison des bâtiments du PUP Gimenez en 2021, • Installer une autre Maison de Santé au Village, • Conclure l’installation, d’un groupement de professionnels de

santé dont un médecin généraliste à la Grappinière, • Inciter les médecins spécialistes à s’installer dans la commune,• Lancer des campagnes d’information et de prévention massives,

sensibiliser les médecins généralistes et renforcer les relais au niveau des écoles, des PMI, des clubs sportifs,

• Développer l’axe Santé-Environnement-Sport, articulation du contrat local de santé et du Plan Climat Energie Territoire,

• Renforcer la prévention et le traitement de l’obésité infantile et du diabète,

• Amplifier le travail dans le domaine de la santé mentale,

• Travailler au maintien du CMP (Centre Médico-Psychologique),• Intensifier les campagnes de démoustication, • Renforcer la lutte contre l’ambroisie.

ACTION SOCIALE, SOLIDARITE

LES ACTES 2014-2020• Maintien d’une solidarité généreuse, ordonnée et

responsable.• Poursuite du Programme de Réussite Educative (PRE) : donner

leur chance aux enfants et aux adolescents âgés de 2 à 18 ans ne bénéficiant pas d’un environnement social, familial et culturel favorable à leur réussite.

• Maintien du Fonds d’Aide aux Jeunes en difficulté destiné aux 18 / 25 ans suivis par la Mission Locale (financé par la Métropole et la Ville).

• Prévention des expulsions locatives en intervenant le plus en amont possible sur des situations d’impayés de loyer.

• Mise à disposition de logements municipaux pour l’accueil de femmes victimes de violences intrafamiliales.

• Domiciliation par la Ville : une modalité d’accès aux droits et à la citoyenneté pour les personnes sans domicile stable.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Action Sociale, Solidarité• Améliorer l’accès aux droits des personnes en situation de

précarité, • Prévenir et accompagner socialement les familles confrontées à

des difficultés financières,• Identifier les publics les plus vulnérables et les accompagner

pour lutter contre la précarité énergétique,• Améliorer les synergies dans le cadre du Fond Local d’Aide aux

Jeunes en difficulté (FLAJD) en mobilisant aux côtés de la Mission Locale, des opérateurs locaux, des entreprises du secteur de l’Economie Sociale et Solidaire, les éducateurs de la SLEA et de la Sauvegarde,

• Amplifier les missions de l’Intervenante Sociale au Commissariat et ses rapports avec le CCAS et la DPSSU.

Jean-Philippe AMOUNY Militant associatif - Administrateur d’un Centre social et culturel

«Dans mes différents engagements associatifs et auprès des habitants, j’ai pu vérifier combien Vaulx-en-Velin est une ville solidaire. Et la solidarité ne se limite pas à l’aide d’urgence ou à tel ou tel soutien nécessaire. Notre ville permet aussi

à tous, y compris aux enfants des familles les plus modestes, de participer à une multitude d’activités socio-culturelles et sportives et d’accéder aux enseignements artistiques et aux loisirs. C’est une belle forme de solidarité que d’offrir ces possibilités d’épanouissement malgré les difficultés ».

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Jihane BAILLYEtudiante

« J’ai eu maintes fois l’occasion de vérifier qu’Hélène Geoffroy avait

un engagement fort sur la question de l’égalité femmes/hommes. C’est un engagement que je partage avec elle. Et Vaulx-en-Velin a organisé de nombreuses initiatives, notamment dans le cadre du 8 mars, de la semaine de l’égalité ou du Plan de lutte contre le racisme, l’antisémitisme et les discriminations… Une autre action s’inscrit aussi dans cet engagement : la mise à disposition d’appartements municipaux pour la mise en protection des femmes victimes de violence conjugales. Ce sont des combats que notre maire mène et que je suis fière de mener avec elle ».

DROITS, EGALITE, CITOYENNETE Faire vivre, promouvoir et transmettre les valeurs républicainesIl est des valeurs et des droits universels qui émanent des grands combats pour l’Égalité et que nous avons le devoir de défendre et de transmettre.

LES ACTES 2014-2020Plan de lutte contre le racisme, l’antisémitisme et les discriminations• Plan reconnu au niveau national avec un label décerné en

2018 et 50 plans de même nature désormais développés en France.

• Mémoire commune : des commémorations mémorielles, vivantes, en lien avec la jeunesse.

• Lancement d’un appel à projets avec et pour les habitants et les associations : 64 projets financés (108 300 euros).

• Mise en œuvre de près de 380 actions sur le territoire avec 6 500 personnes mobilisées.

• Organisation du colloque « Faire reculer racisme, antisémitisme et discriminations : Un défi républicain » (7 février 2019) en présence de l’ancien Président François Hollande, du dessinateur de presse Plantu : plus de 300 personnes présentes.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Poursuivre les objectifs du Plan• Enrichir le Plan Territorial de Lutte Contre le Racisme,

l’Antisémitisme et les Discriminations en développant les partenariats et les actions en direction notamment des jeunes.

• Multiplier les interventions des associations partenaires du Plan dans leur domaine respectifs

LES ACTES 2014-2020Égalité femmes-hommes• Mise à disposition de logements municipaux pour l’accueil de

femmes et leurs enfants victimes de violences intrafamiliales. • Accompagnement à l’emploi et à l’autonomie, en partenariat

avec les associations spécialisées.• Organisation d’événements d’ampleur : Journée

internationale des droits des femmes (8 mars), Journée internationale de lutte contre les violences faites aux femmes (25 novembre), Semaine de l’Egalité (automne).

• Dénomination : plus de visibilité pour les femmes par les dénominations d’équipements, de rues : écoles Katherine Johnson, Simone Veil, crèche Marie-Louise Saby, square Monique Martin, rue Suzanne Buisson, rue Irena Sendler,…

• Sécurisation des déplacements dans les transports en commun : expérimentation de la descente des bus en soirée à la demande en partenariat avec le SYTRAL

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Développer les actions de sensibilisation• Amplifier le soutien aux femmes victimes de violences conjugales et poursuivre la mise à disposition de logements d’urgence, • Développer les actions de sensibilisation à l’égalité femmes/

hommes, • Poursuivre la féminisation des dénominations de lieux ou

d’équipements.

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HANDICAPS, INCLUSION, ACCESSIBILITEMettre en actes l’égalité de tous les citoyensNous avons repensé et renforcé l’action concernant le handicap, afin de soutenir mieux les personnes concernées et leurs accompagnants et d’améliorer la prise en compte des spécificités de chaque handicap. Une société a le devoir de protéger, d’accompagner et de respecter les plus vulnérables de ses membres et à plus fortes raisons lorsqu’il s’agit d’enfants. Le soutien aux parents et aux aidants doit être renforcé. La Collectivité se doit de créer les conditions de l’égalité entre ses citoyens quelle que soit leur situation physique ou mentale. Nous avons fait en sorte de mieux prendre en compte le handicap dans tout ce qui fait la vie de la Commune, dans tous les domaines, des crèches aux places de stationnement, des écoles à l’accès aux équipements, de la pratique sportive aux activités culturelles…C’est une question de droits et d’égalité.

LES ACTES 2014-2020

Rattraper le retard et développer une véritable politique inclusive• Création d’un service municipal dédié au handicap. • Accessibilité : rattrapage du retard de la Ville face aux

obligations légales d’adaptation des établissements recevant du public,

• Création d’une Commission communale pour l’accessibilité et d’un label « Vaulx-en-Velin accessible »,

• Actions de sensibilisation en partenariat avec les associations,• Ouverture d’une Unité d’enseignement autisme à l’école

Beauverie, l’une des premières en France,• Soutien de la Ville aux actions handisport.


Renforcer les politiques inclusives et le soutien aux parents et aux aidants• Poursuivre et achever en 2024, les travaux de l’Agenda

d’accessibilité programmé, • Faire en sorte de toujours mieux accueillir et accompagner les

porteurs de handicap et notamment les enfants, poursuivre la mise en œuvre de l’école, des loisirs culturels et sportifs inclusifs,

• Amplifier les collaborations avec les partenaires institutionnels, associatifs, individuels,

• Développer les opérations de sensibilisation auprès des habitants,

• Continuer de défendre le droit à l’éducation préscolaire et aux activités extrascolaires,

• Soutenir et épauler les familles dans l’accompagnement quotidien des personnes en situation de handicap,

• Renforcer les actions autour du handisport.

Anaïs NÉLLÉ Responsable d’une association dédiée au handicap

« La désignation d’une maire-adjointe déléguée au handicap puis la création d’un

service municipal dédié témoignaient de l’importance que Madame Geoffroy accordait à ce domaine. Notre association a trouvé une écoute constructive et a pu apporter toute son expertise, en particulier pour la création d’une classe inclusive ouverte aux enfants autistes au sein de la nouvelle école Beauverie ; une des premières classes de ce type en France. Nous pouvons saluer également le lancement d’une commission d’accessibilité regroupant élus, associations et habitants. Il est important de noter que les actions de sensibilisation portées par les associations ont toujours eu le soutien de la Maire et de son équipe. Il faut poursuivre sur cette voie et continuer d’accompagner les familles. Madame Geoffroy en a la volonté et la capacité ».

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VIE ASSOCIATIVE, DEMOCRATIE PARTICIPATIVE Engagements collectifs et vitalité citoyenneLes associations vaudaises constituent un élément majeur du dynamisme, du rayonnement et de la cohésion de la ville. Leur implication est forte et leur apport à la vie locale irremplaçable. La vie associative vaudaise concerne tous les âges ; elle est très représentative de la riche diversité, de l’esprit, de l’Histoire et de la nature de notre Ville.La démocratie participative date de ce mandat. Obligatoire dans les villes de plus de 80 000 habitants, nous avons fait le choix de créer ces instances permettant d’organiser l’intervention, la participation et la contribution des citoyens. Les Conseils de quartiers et les autres Conseils apportent beaucoup à la vie démocratique de la ville et aident à la décision.

VIE ASSOCIATIVE

LES ACTES 2014-2020Soutenir le mouvement associatif• Un total de 14,1 millions d’euros de subventions versées entre

2015 et 2019 (Centres sociaux, MJC, Mission locale compris mais hors clubs sportifs et CASC)

• Mise à disposition de locaux municipaux pour une centaine d’associations

• Un dossier de demande de subvention simplifié et des règles d’attribution plus transparentes

• Organisation du Forum des associations depuis 2015 (plus de 2 000 visiteurs en 2019)

• Création du Conseil Consultatif de la Vie Associative• Publication d’un annuaire des associations

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Elargir l’activité des associations• Maintenir le soutien aux associations • Renforcer la concertation et l’implication du monde associatif • Développer l’aide logistique et matérielle pour les évènements

organisés par les associations• Faciliter et encourager la création d’associations • Développer l’implantation de locaux associatifs

Louise MOUNIER Responsable d’association

« Les associations vaudaises bénéficie d’un accompagnement et d’un soutien précieux dans leur fonctionnement quotidien et dans l’organisation de leurs évènements. Hélène

Geoffroy les sollicite et les associe à des actions et des dispositifs. C’est lors du forum des associations créé que l’on perçoit la richesse du tissu associatif vaudais. Personnellement, j’ai beaucoup d’estime pour Hélène Geoffroy. Je vois son courage et sa capacité de travail. Elle est de ces femmes de caractère qui savent ce qu’elles veulent, et cela tombe bien puisqu’elle veut la même chose que nous : le bien de Vaulx-en-Velin ».

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DEMOCRATIE PARTICIPATIVE

LES ACTES 2014-2020Des habitants désormais véritablement associés à la prise de décision.• Création d’instances de participation des habitants. Vaulx-en-

Velin en compte désormais 15 : les 8 conseils de quartier ; le conseil citoyen ; la commission extra-municipale du développement durable ; le conseil consultatif des parents d’élèves élus ; le conseil de la petite enfance ; le conseil consultatif de la vie associative ; le conseil des seniors ; la commission d’accessibilité.

• Mise en place d’un budget d’investissement pour les conseils de quartier (30 000 euros chacun par an) et d’un budget de fonctionnement (5 000 euros par an); le financement de l’appel à éco- projets de la Commission extra-municipale du développement durable (20 000 euros pour l’année 2019).

• Réalisation de projets par les Conseils de Quartier : illuminations, fresques, radars pédagogiques, sculpture, espaces de détente et de sport en plein air, fleurissement,…

• Consultation systématique des Conseils de Quartier sur les projets : aménagement des espaces publics, projets immobiliers, révision du Plan local d’urbanisme et d’habitat, développement de la vidéoprotection et autres dispositifs de sécurité,…

• Vote ouvert à 7 000 parents d’élèves pour le choix de l’organisation des rythmes scolaires menant au retour à la semaine de quatre jours en 2018

• Participation du Conseil Citoyen au programme de renouvellement urbain du Mas du Taureau

• Mise en place de projets par le Conseil des Seniors : thé dansant, petit-déjeuner, choix entre deux colis de fin d’année, Installation d’un kiosque à musique,…

• Création d’un outil numérique de concertation des habitants : le site MonAvis

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Consolider le rôle et l’action des instances de démocratie participative • Poursuivre le soutien aux instances de démocratie participative

locale dans le respect de leur indépendance, • Renforcer le rôle de la commission extra-municipale de

Développement Durable, • Développer les liens des Conseils de quartiers avec les

institutions, • Maintenir la concertation des Conseils de quartier sur tout grand

projet immobilier public ou privé, • Amplifier la relation Conseil des Seniors / Jeunesse / Education, • Renouveler et développer les liens avec les instances des villes

voisines sur les sujets communs, • Faire participer les habitants à l’élaboration du budget municipal.• Créer des instances participatives pour les jeunes (voir p.22).

Thomas RODRIGUEZMembre d’un Conseil de Quartier

« C’est une belle expérience que j’ai vécue au sein de mon conseil de quartier. Hélène Geoffroy, en les créant dès 2014, a su donner la parole aux habitants qui souhaitaient la prendre et a été globalement à l’écoute de leurs propositions. C’est une volonté sincère qui a animé notre Maire. Elle encourageait les Vaudais

à participer à l’une des nombreuses instances de démocratie participative. J’apprécie l’importante autonomie de fonctionnement, que le conseil soit consulté pour des projets concernant le quartier et que nous puissions faire des propositions. Nous disposons d’un budget annuel d’investissement de 30 000 e et de 5 000 e de fonctionnement. Hélène Geoffroy veut maintenir les conseils de quartier si elle est réélue, ce que je souhaite ».

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SENIORSDévelopper l’activité, la participation et la solidaritéNous avons porté une attention toute particulière à nos aînés dont le vécu, l’expérience sont indispensables pour mieux appréhender et vivre la ville. Notre action s’est adressée aussi bien à nos retraités hyperactifs qu’à nos aînés de grand âge que ce soit dans l’accompagnement et l’aide ou dans la proposition d’activités sportives, culturelles et de loisirs. Dans une commune jeune comme Vaulx-en-Velin, la transmission est essentielle. Comme nous nous y étions engagés, nous avons associé nos aînés aux réflexions et aux décisions concernant la vie de la Commune en créant notamment le Conseil des Seniors où chacun peut réfléchir, réagir, proposer.

LES ACTES 2014-2020

Associer les Seniors et les considérer • Création d’un Conseil des seniors dynamique (91 membres !)

et mise à disposition d’un local exclusivement dédié• De nombreux services et activités proposés par la

municipalité : en 2018, 3 078 seniors en ont bénéficiés • Rénovation de la résidence Ambroise Croizat : 57 logements,

un service collectif de restauration, des animations, une connexion wifi.

• Lancement du projet de construction d’un nouvel Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) au Village

• Renfort du service de maintien à domicile et de soins infirmiers.

• Maintien des traditions appréciées : organisation du Repas des seniors (600 participants) et distribution du colis de fin d’année (3 500 bénéficiaires) pour lequel les seniors ont désormais le choix entre deux lots de produits

• Adhésion au Réseau Francophone des Villes Amies des Aînés


Renforcer l’attention aux Seniors et leur rôle dans la vie locale• Accroître la fréquentation du Service Municipal de Retraités,

• Poursuivre et développer la capacité de maintien à domicile : soins, livraison de repas, réaménagement du lieu de vie en lien avec nos partenaires,

• Favoriser les actions intergénérationnelles : commémorations, mémoire et traditions, sport, culture y compris numérique,

• Développer un service civique seniors,

• Poursuivre les discussions pour deux nouvelles résidences pour seniors (l’une au nord, l’autre au sud),

• Finaliser le projet d’EHPAD au village sur le terrain acheté,

• Travailler contre l’isolement des personnes âgées,

• Renforcer la vigilance en période de canicule,

• Maintien du colis de Noël et du repas des Seniors,

• Développer les aménagements pour faciliter les déplacements piétons et temps de pause des seniors sur l’espace public,

• Accompagner les projets initiés par le Conseil des Seniors et notamment la réalisation d’un kiosque à musique.

Danièle MAGGIACOMOPrésidente d’une association de soutien aux personnes âgées

« Je suis née au Village à une époque où tout le reste de Vaulx-en-Velin était constitué d’immenses champs et de

fermes. J’ai vu la ville se développer et j’ai connu de nombreux maires. En 2014, j’ai assisté à l’élection de la première femme à cette fonction, Hélène Geoffroy. Avec mon association de soutien aux personnes âgées, j’ai eu de nombreuses fois l’occasion de la rencontrer. Elle est sensible à mon action contre l’isolement et pour leur apporter des moments de convivialité et de joie. J’ai toujours pu compter sur son aide. Hélène Geoffroy est une Maire particulièrement attentive au bien-être des seniors vaudais ».

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PETITE ENFANCEL’âge où beaucoup se joueNous créons les conditions d’un bon accueil des enfants de 0 à 3 ans, en améliorant et diversifiant les modes de garde des jeunes enfants et développons les activités d’éveil.

LES ACTES 2014-2020Combler le retard• Augmentation du nombre de places en crèches : 1 022 enfants

accueillis en 2018,• Soutien aux Relais d’assistantes maternelles (RAM) : plus de

260 assistantes maternelles agréées sur l’ensemble de la ville,• Ouverture de la crèche Marie-Louise Saby au sein de l’école

René Beauverie,• Rénovation des crèches « L’Orange Bleue » et « Aux couleurs

du monde », • Des activités d’éveil qualitatives destinées aux bambins,• Création d’un Conseil Consultatif de la Petite Enfance,• Organisation de nombreux événements destinés aux parents

de jeunes enfants (Forum de la parentalité, Forum de la petite enfance, etc.).

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Continuer les créations de crèches et l’accompagnement des assistantes maternelles• Finaliser l’ouverture de la crèche du centre-ville, • Créer une crèche au Carré de Soie, • Poursuivre la rénovation des crèches existantes,• Développer la promotion / formation des assistantes maternelles

et leur accès à l’emploi,• Développer la garde des enfants soit en crèche soit par une

assistante maternelle afin de faciliter le retour à l’emploi des parents,

• Adapter la garde des enfants pour les horaires atypiques, • Travailler à mieux accueillir les enfants en situation de handicap, • Renforcer les passerelles avec les bibliothèques, le Planétarium

et le service des sports pour offrir des activités d’éveil de qualité aux bambins,

• Mieux accompagner les tout petits dans la transition crèche ou nounou/entrée en école maternelle,

• Développer l’utilisation d’éléments recyclables en crèche (couches, etc.).

Inès DAHMANI Nouvelle habitante à la Soie

« Il est toujours difficile pour des parents de concilier vie professionnelle et vie familiale. Aussi, lorsque nous avons su

que notre demande de place en crèche était acceptée, quel soulagement ! je peux dire que nous avons apprécié la qualité de l’accueil, les locaux et bien sûr la valeur du personnel qui a en charge notre enfant. Une offre en crèche de qualité, c’est un réel soutien pour des parents qui travaillent. Nous habitons au Carré de Soie, et comme pour tout nouveau quartier, nous assistons à son développement. Nous trouvons intéressant que Madame la Maire ait souhaité modérer la densité de logements et lancé la construction de plusieurs écoles et d’un parc. Bientôt, nous serons concernés par ces réalisations. Ce sont de bonnes décisions qui conviennent aux habitants ».

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JEUNESSEUne multitude d’actions pour une jeunesse diverseVaulx-en-Velin est une ville jeune : près de 40% de la population est âgée de moins de 25 ans. La primauté accordée à l’éducation s’applique à la jeunesse, temps dédié aux apprentissages, à la responsabilisation, à la citoyenneté. Le citoyen devenant adulte doit être accompagné dans sa formation, ses loisirs, ses démarches vers l’emploi.Poursuivre l’ancrage de notre jeunesse dans un processus de réussite. Dans le cadre du dispositif des Cités éducatives obtenu, nous aurons la possibilité d’accompagner mieux chacun des 20 000 Vaudais de moins de 25 ans. C’est un engagement et un objectif majeur pour nos jeunes en lien avec l’Education Nationale, les associations, les parents d’élèves, l’Etat, la Métropole, le monde économique.

LES ACTES 2014-2020• Baisse du chômage des jeunes sur la Ville• Développement de l’apprentissage dans les services

municipaux• Soutien aux acteurs associatifs de l’insertion : Mission locale,

10 pour 10,…• Développement des chantiers jeunes : 237 Vaudais ont été

employés sur 106 chantiers au cours de l’été 2019• Ouverture prochaine d’un équipement mutualisé entre la Ville

et le campus universitaire• Création d’un continuum universitaire entre les universités de

La Doua et les Grandes Ecoles de Vaulx-en-Velin grâce à l’arrivée prochaine du tramway au nord de la ville (extension de la ligne T1)

• Obtention du label de Campus des métiers et des qualifications

• Lancement des « 24h de la sécurité routière », une journée de sensibilisation dédiée aux collégiens

• Création d’une Bourse au Code de la route• Participation systématique des jeunes aux commémorations

et aux événements organisés dans le cadre du Plan de lutte contre le Racisme, l’Antisémitisme et les Discriminations

• Lancement des Cités Educatives, dispositif national permettant de fédérer les acteurs de l’éducation afin d’accompagner les jeunes dans toutes leurs activités (scolarité et formation, loisirs, culture, sport)

• Renforcement des actions du service jeunesse en soirée et pendant les vacances scolaires

• Soutien à la création d’associations de jeunes : à la Grappinière, au sud à la TASE et au Mas du Taureau

• Organisation d’Activ’été, des activités gratuites proposées aux enfants et aux jeunes pendant les vacances scolaires estivales au parc Elsa Triolet et au Stade Aubert au Sud.

• Mise en place de séances dédiés aux jeunes au Centre culturel Charlie Chaplin et d’activités au Planétarium

• Lancement de l’Ecole des Arts : plus de 900 élèves inscrits à la rentrée de 2019 contre 500 en 2015 au Conservatoire de Musique.

• Ouverture d’un studio d’enregistrement de musique au Village• Modernisation des bibliothèques et construction de la

Médiathèque - Maison de quartier Léonard de Vinci (salle dédiée aux jeux vidéo, atelier de bricolage, studio de danse, salle de spectacle, E-sport…)

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 • Renforcer les moyens dédiés à la Jeunesse et en faire l’une des

priorités de l’action municipale,• Développer les Cités Educatives et le Campus des Métiers et des

Qualifications,• Amplifier le réseau des entreprises pour l’accès à l’emploi,

l’apprentissage et l’alternance,• Créer un e-media destiné à la jeunesse, • Poursuivre et développer les actions de préparation et de

révision des examens, • Associer davantage les jeunes à l’activité des conseils de

quartier, • Augmenter le nombre de chantiers jeunes,• Favoriser la création d’associations de jeunes et la mise à

disposition de locaux de proximité,• Créer un Conseil Consultatif de la Jeunesse doté d’un budget,• Créer un Conseil Municipal des Enfants,• Favoriser les accueils en soirée des jeunes dans les structures

notamment sportives,• Encourager la jeunesse aux pratiques sportives et culturelles, • Poursuivre le soutien des associations et organismes d’écoute et

d’aide aux jeunes en difficulté, • Renforcer le tutorat individuel des jeunes et le parrainage à

l’entrée de la vie professionnelle,• Encourager les échanges internationaux à destination des jeunes

en s’appuyant particulièrement sur le réseau des villes jumelées à Vaulx-en-Velin,

• Repenser en consertation la localisation du service jeunesse.

Mounir NasriPrésident d’une association de soutien scolaireet de préparation aux examens

« Au-delà d’accompagner simplement les jeunes, Madame la Maire les considère, elle a foi en l’effectivité de leurs actions. Confiante en leur capacité de réflexion et en leur esprit critique,

elle leur accorde considération et leur rend ainsi voix et visage. Nous partageons-là une même vision. En tant que responsable d’association de jeunes, je ne peux que saluer l’engagement de notre Maire à l’égard de la jeunesse et la volonté d’en faire un des axes majeurs de son action si elle est réélue. Elle m’a proposé de participer aux instances de travail autour des questions concernant la jeunesse et les Cités éducatives. Aujourd’hui, ma voix compte. J’existe car je peux agir pour ma Ville. Je vote bien évidemment Hélène ! ».

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CULTUREElargir et amplifier l’offre et les pratiques culturellesPendant six ans, nous avons développé, modernisé et rendu plus accessibles les lieux de culture, les œuvres, les spectacles, les arts. Nous avons renforcé et élargi l’offre culturelle afin de répondre aux attentes d’un plus grand nombre de Vaudais et soutenu leurs initiatives et pratiques artistiques.De nouveaux festivals ont été initiés, notre conservatoire est devenu plus accessible à l’ensemble des habitants, la culture scientifique s’est enrichie d’équipements nouveaux et notre programmation, toujours avec une exigence de qualité, s’est rapprochée des désirs exprimés par les Vaudais.Le maintien des moyens financiers a garanti le Droit à la Culture indispensable à l’épanouissement individuel et collectif.Nous avons fait du savoir et de la culture un des socles de notre renouvellement urbain. La Médiathèque en construction en est le symbole !

LES ACTES 2014-2020Elargir l’offre et les pratiques culturelles• Près de 90 000 visiteurs chaque année au Planétarium,• Modernisation du Planétarium : Installation d’un nouveau

simulateur numérique, Rénovation de la salle immersive, Création du Jardin astronomique, Développement des activités dans le cadre du périscolaire,

• Construction en cours de la Médiathèque - Maison de quartier Léonard de Vinci, premier grand acte du renouvellement urbain du Mas du Taureau, par Rudy Ricciotti, le prestigieux architecte du MUCEM à Marseille,

• Modernisation des bibliothèques avec une extension des horaires d’ouverture, et une progression de la fréquentation,

• Création de l’Ecole des Arts intégrant notamment le Conservatoire avec une révision des tarifs pour rendre les pratiques culturelles accessibles à tous,

• Mise en place du projet Divertimento pour sensibiliser les enfants à la musique classique et contemporaine avec la cheffe d’orchestre Zahia Ziouani,

• Lancement du projet Démos pour permettre à d’écoliers vaudais de CE1 et CE2 n’ayant jamais reçu d’enseignement musical de pratiquer un instrument,

• Une programmation revue du Centre Culturel Charlie Chaplin avec augmentation de la fréquentation à la clé,

• Organisation de grands festivals : A Vaulx Jazz, la Biennale des cultures urbaines, la Battle de Vaulx, Arta Sacra,

• Ouverture d’un studio d’enregistrement au Village,• Soutien aux nombreuses manifestations culturelles initiées

par les associations vaudaises.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Renforcer la présence et l’action culturelle• Rénover les salles culturelles de la ville telles que le Centre

Culturel Communal Charlie Chaplin et la salle Victor Jara,• Accompagner la mutation des Amphis pour accroître

sa fréquentation, • Poursuivre une politique qui réponde aux besoins et aux droits

culturels des Vaudais, • Développer l’activité et le rayonnement de l’Ecole des Arts, pour

permettre aux élèves de découvrir les pratiques culturelles et artistiques,

• Amplifier l’activité du Conservatoire de Musique dans les écoles,• Renforcer le lien Éducation / Culture et les parcours artistiques

de l’école primaire au lycée,• Développer le soutien et la promotion des artistes et créateurs

locaux, • Terminer et ouvrir la Médiathèque Léonard de Vinci,• Maintenir le réseau des bibliothèques de proximité,• Pérenniser les festivals organisés par la Ville : A Vaulx Jazz,

Biennale des Cultures Urbaines et Arta Sacra.

Salim KECHIOUCHE“Enfant du Mas”Comédien

« La culture pour une ville comme Vaulx-en-Velin est essentiel et l’effort réalisé par Hélène Geoffroy et son équipe est important. Je trouve que la médiathèque au Mas symbolise leur volonté de

développer le savoir et l’art au cœur des quartiers et de permettre à tous l’accès à la culture et aux pratiques artistiques. Je me réjouis de voir une offre culturelle aussi large et diversifiée, de voir les bibliothèques modernisées, le conservatoire plus accessible, les artistes en résidence plus impliqués dans la ville. Je souhaite une bonne continuation à notre Maire ».

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SPORTSoutenir et développer toutes les pratiques sportivesNotre ville compte plus de 9500 adhérents au sein du réseau associatif sportif vaudais. Ce chiffre (qui ne comprend pas les très nombreux pratiquants individuels) témoigne de l’importance que revêt le sport à Vaulx-en-Velin. Son rôle éducatif auprès des plus jeunes, le bien-être physique qu’il procure ou bien encore sa contribution au rayonnement de notre commune, nous ont conduits à conforter et renforcer le soutien aux clubs sportifs, à engager la création et la rénovation d’équipements sportifs, à accorder une place plus importante à l’Office Municipale des Sports, à accompagner sa modernisation et à développer la pratique sportive de loisirs.

LES ACTES 2014-2020Organiser le soutien au monde sportif• Un total de 9 500 licenciés dans les clubs sportifs vaudais• Organisation des Etats Généraux du Sport en 2014, une large

consultation des clubs et des habitants• Un soutien financier renforcé pour les clubs : un total de 1,4

millions d’euros de subventions en 2019• Redynamisation de l’Office Municipal des Sports (OMS) avec

des missions élargies • Des règles d’attribution des subventions aux clubs plus

transparentes• Obtention du label Terre de Jeux 2024 qui inscrit la ville dans

la dynamique des Jeux Olympiques de Paris 2024• Encouragement de la pratique sportive féminine avec

notamment la mise en place de l’action « Vaudaises en sport »• Reconstruction du gymnase Jesse Owens• Création d’une nouvelle salle de sport au sein de l’école René

Beauverie• Rénovation de l’esplanade de sport en plein air Jean-Jacques

Rousseau• Création d’un nouveau terrain synthétique au stade Jomard• Rénovation de la salle de Boxe Mohamed Ali• Lancement des travaux de restructuration et de rénovation de

la piscine Jean Gelet• Rénovation du mur d’escalade du gymnase Blondin• Création d’équipements sportifs de proximité en plein air

(« street workout »)

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Amplifier l’éco-rénovation des équipements et maintenir le soutien aux clubs• Maintenir le soutien financier aux associations et clubs sportifs, • Maintenir une écoute et un contact régulier avec les dirigeants

des clubs sportifs et les accompagner notamment dans leur besoin en matière de formation juridique et financière et de recherche de bénévoles.

• Poursuivre et amplifier les rénovations, extensions d’équipements sportifs, dont le Palais des sports,

• Construction de trois équipements, un au Sud, un au Village, un au Mas du Taureau.

• Création d’un terrain de Rugby et d’un nouvel espace dédié à la pratique de l’escalade

• Finaliser la rénovation de la piscine Jean Gelet• Engager les discussions avec d’autres communes pour la

construction d’un deuxième centre nautique• Poursuivre le développement de City Stade et d’espaces Fitness/

CrossFit de proximité• Développer le mécénat à destination des clubs sportifs • Faire vivre le label « Terre des jeux 2024 » obtenu par la ville dans

la perspective des Jeux Olympiques de Paris• Accueillir de grandes compétitions nationales et internationales

pour faire rayonner Vaulx-en-Velin • Soutenir la pratique sportive féminine• Maintenir et amplifier les activités sportives et de loisirs dédiées

aux enfants et à leur famille notamment l’été : Activ’été au parc Elsa Triolet au Nord et au stade Aubert au Sud

• Conforter l’action de l’Office Municipal des Sports• Faire évoluer et optimiser la carte « Vaulx- Sport »

Maria COLOMBIERPrésidente d’Honneur d’un club sportif Vice-présidente d’une association d’éducation par le sport, Médaillée Jeunesse et Sport

« Je connaissais Hélène GEOFFROY dans ses différentes fonctions avant qu’elle ne devienne Maire en 2014. Mais je trouve qu’elle s’est

révélée en tant que Maire, si j’ose dire. Elle a pu donner pleinement cours à ses qualités d’écoute et de dialogue parce qu’elle était en situation de pouvoir agir davantage. J’ai particulièrement apprécié son engagement pour l’éducation par le sport dès le début de son mandat et l’intérêt qu’avec son adjoint aux sports, elle a porté aux demandes des clubs qu’elle suit jusqu’au bout. Elle a fait beaucoup pour les écoles et c’était bien nécessaire. Elle prépare un plan similaire pour les équipements sportifs. Je lui fais confiance. Là aussi, elle tiendra ses engagements ».

Hynda BELLALResponsable d’un club de natation

« J’ai apprécié l’écoute et la prise en compte des remarques et demandes du club dans le projet de rénovation de la piscine Jean-Gelet et d’extension du bâtiment. C’est un bel équipement que

nous allons retrouver et je ne doute pas que Madame la maire sera là pour l’inaugurer ! Excellente démarche également que de réfléchir avec les communes voisines pour un autre centre nautique mutualisé. La mutualisation d’équipements est une pratique courante qui a porté ses fruits ailleurs ».

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HISTOIRE, MEMOIRES, TRADITIONSPartager et unir les mémoiresNous nous sommes attachés au cours de ce mandat à donner plus de sens et plus de force à nos commémorations afin de favoriser la participation la plus large possible à des évènements qui honorent la mémoire des victimes et des héros des grandes dates de l’Histoire et portent les valeurs universelles de Liberté, d’Egalité et de Fraternité.Nous avons associé à ces cérémonies notre jeunesse (groupes scolaires, collèges, lycées, centre sociaux), car toutes ces mémoires forment notre « Mémoire Commune » et n’ont de sens que si elles sont partagées, transmises en premier lieu aux jeunes générations. Nos traditions vaudaises constituent un élément important de notre cohésion et permettent de faire racines communes.

LES ACTES 2014-2020Agréger les mémoires et valoriser les traditions• Une nouvelle dimension donnée aux commémorations :

participation des forces armées, d’artistes, des associations mémorielles, …

• Participation systématique de notre jeunesse aux cérémonies commémoratives (groupes scolaires, collèges, lycées, centres sociaux) et aux projets autour de la mémoire en lien notamment avec l’Education Nationale

• Soutien renforcé aux initiatives portées par les associations mémorielles et d’anciens combattants

• Vaulx-en-Velin, capitale du cardon : soutien à l’organisation de la Fête du Cardon, du Grand Chapitre de la Confrérie du Cardon, installation d’une sculpture de cardon au Petit Pont (projet initié par le conseil de quartier)

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Poursuivre le travail de mémoire et de transmission• Maintenir un haut niveau dans l’organisation et la tenue des

commémorations organisées par la Ville• Poursuivre le travail de mémoire en associant étroitement les

jeunes aux actions engagées par la Ville et les associations.• Enrichir le travail avec l’éducation nationale, • Conforter les associations et les partenariats mémoriels, • Soutenir le travail de valorisation des traditions et du patrimoine

vaudais

Andrée GODEAUMembre d’une association de valorisation des traditions

« J’ai trouvé dans l’action d’Hélène Geoffroy une grande attention pour les questions liées à l’Histoire. Elle est très attachée à la préservation des traditions et à leur mise en valeur. Le Cardon, notre emblème vaudais, a été célébré comme il se doit et une

sculpture le représentant marque même une des entrées de notre ville. Nous partageons la même volonté de mettre en lumière le patrimoine vaudais et de transmettre les traditions ».

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LES ACTES 2014-2020Réactiver les jumelages• Signature d’un jumelage avec la ville de Ponte da Barca au Portugal (2019)• Jumelage avec la ville de Böhlen en Allemagne réactivé• Développement du jumelage avec la ville d’Artik en Arménie et du partenariat avec Beit Sahour

en Palestine• Soutien à des projets de coopération internationale : Algérie (aménagement de salles pour

enfants handicapés), Burkina Faso (envoi de fournitures scolaires), Ghana (assainissement et accès à l’eau potable)

• Envoi de dons humanitaires suite à des catastrophes naturelles au Népal, en Haïti, en Colombie, en Somalie, à Saint-Martin et Saint-Barthélemy

Patrick de SOUSA Responsable associatif

« Avec la signature d’une convention de jumelage entre Vaulx-en-Velin et Ponte da

Barca, Hélène Geoffroy a comblé un manque au regard de la présence portugaise à Vaulx-en-Velin. Mais elle a fait bien plus ! Par cet acte, elle a aussi rendu hommage aux nombreux franco portugais vaudais et à travers eux, à leurs parents ou grands-parents venus s’installer à Vaulx-en-Velin. Ils ont contribué au développement de notre Ville et de l’agglomération. Ce jumelage s’inscrit dans l’Histoire commune des deux villes et rend fières les deux populations. D’autres jumelages viendront enrichir les relations et l’amitié avec d’autres pays ».

JUMELAGES ET COOPERATIONS INTERNATIONALESUne tradition d’amitié et de solidaritéL’Histoire de Vaulx-en-Velin et de ses habitants les relie profondément aux autres. Notre tissu associatif est le reflet de son ouverture au monde, de ses engagements, de son humanisme et la coopération en est le produit. Les jumelages anciens et nouveaux vont (re)vivre.

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Faire vivre activement les jumelages et en réaliser de nouveaux• Renforcer les échanges dans le cadre des jumelages

existants et mener à bien les projets co-construits • Elargir les jumelages à l’Espagne, l’Irlande, le Maghreb

et l’Afrique subsaharienne • Poursuivre les coopérations sur les projets engagés

et en initier d’autres • Maintenir le principe d’un soutien en cas de catastrophe

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Jean-Jack QUEYRANNEa été Maire de Bron, Ministre, Député, Président de la Région

« Je continue à suivre avec beaucoup d’intérêt l’actualité de Vaulx-en-Velin. J’ai longtemps été son député et c’est souvent la ville qui faisait l’élection à

gauche. Hélène Geoffroy s’inscrit dans cette histoire dans le contexte d’aujourd’hui. Elle est une femme brillante et fait un travail impressionnant. Elle a une vision de sa ville que partagent de très nombreux Vaudais et son action déterminée fait prendre à Vaulx-en-Velin l’envergure méritée. L’éducation, la sécurité, le tramway, l’environnement, l’urbanisme, elle a été pragmatique et efficace sur tous les fronts pour conduire sa ville dans la bonne direction. Hélène Geoffroy est de toute évidence la mieux placée pour poursuivre l’immense travail en cours. Les Vaudais le savent bien Au sein de la Métropole, Vaulx-en-Velin est une ville qui compte d’autant plus qu’elle est dirigée par une personne d’expérience que son passage au gouvernement a aguerrie. Il est décisif pour une ville d’avoir une gouvernance forte et expérimentée.Amis Vaudais, croyez-moi, avec Hélène Geoffroy Vaulx-en-Velin a pris son envol ».

Consultez et téléchargez

notre bilan complet sur

www.helenegeoffroy2020.fr

Vaulx-en-Velin

ENGAGEMENTS TENUS,

DES CHOIX JUSTES ET

DES ACTIONS FORTES

POUR REDRESSER

VAULX-EN-VELIN ET L’ENGAGER

SUR LE BON CHEMIN

BILAN DE MANDAT

PORTÉ PAR HÉLÈNE GEOFFROY

ET L’ÉQUIPE MUNICIPALE

2014-2020

[email protected]

Couv210x260+dos7.indd 1

02/01/20 18:06

LES ACTES 2014-2020Renouer des partenariats forts• Obtention d’un très haut niveau de financement (40%) par

subventions de différents partenaires : Etat, Métropole de Lyon, Région permettant un montant record d’investissement

• Signature du Nouveau Plan National de Renouvellement Urbain (NPNRU) offrant des perspectives pour un renouvellement urbain réussi

LES ENGAGEMENTS 2020-2026 Renforcer les partenariats, s’appuyer sur une expérience et une gouvernance vaudaise solide• Poursuivre et renforcer les partenariats avec l’État et les

collectivités locales, • Suivre l’avancement du projet de tramway Vaulx nord, • Veiller au bon déroulement des programmes NPNRU et préparer

la clause de revoyure de 2021 • Négocier la construction de deux collèges avec la Métropole de

Lyon et la construction d’un lycée avec la Région Auvergne-Rhône-Alpes,

• Accompagner l’installation de grandes écoles et nouveaux établissements universitaires dans le cadre du programme de renouvellement urbain de Vaulx la Grande Ile et du projet de continuum universitaire reliant l’Université Lyon 1 à l’ENTPE et l’ENSAL

• Engager avec la Métropole de Lyon de nouveau projets de rénovation des espaces urbains à l’image des travaux de la rue de la République et de la création de l’esplanade TASE.

ETAT, METROPOLE, REGIOND’importants financements partenariaux obtenusNous pouvons être satisfaits d’avoir réussi à obtenir un très haut niveau de financement par subventions de différents partenaires : l’État, la Métropole de Lyon, la Région. L’Etat et la Métropole notamment sont des partenaires majeurs dans les politiques de renouvellement urbain qu’ils soutiennent et accompagnent. La Métropole de Lyon, qui réunit aujourd’hui 59 communes, joue un rôle déterminant dans des domaines qui influent directement sur notre vie quotidienne comme l’environnement et l’écologie, le développement économique, les transports, l’éducation, la voirie, l’aide sociale ou encore la propreté de l’espace public. Il est décisif que Vaulx-en-Velin y soit représentée avec sérieux et efficacité.

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Dans le cadre de la loi des camagnes électorales, un reçu vous sera remis. Ces dispositions sont conformes aux articles L.52-8, L52-10, du code électoral.

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2. Pierre DUSSURGEY 62 ans, Gérant de société

3. Muriel LECERF 51 ans, Technicienne dans l’industrie

4. Stéphane GOMEZ 44 ans, Enseignant

5. Kaoutar DAHOUM 41 ans, Directrice de structure d’éducation populaire

6. Philippe MOINE 49 ans, Cadre de la fonction publique

7. Nassima KAOUAH 56 ans, Assistante maternelle

8. Matthieu FISCHER 40 ans, Technicien supérieur du développement durable

9. Joëlle GIANNETTI 67 ans, Retraitée de la fonction publique

10. Eric BAGES-LIMOGES 59 ans, Auto-entrepreneur

11. Myriam MOSTEFAOUI 44 ans, Secrétaire

12. Roger BOLLIET 65 ans, Médecin

13. Fatma FARTAS 58 ans, Éducatrice spécialisée

14. Michel ROCHER 54 ans, Cadre dans l’industrie

15. Antoinette ATTO 52 ans, Agent immobilier

16. Patrice GUILLER-MIN-DUMAS 55 ans, Employé

17. Christine JACOB 48 ans, Responsable commerciale

18. Ahmed CHEKHAB 36 ans, Responsable commercial

19. Nadia LAKEHAL 38 ans, Formation continue

20. Yvan MARGUE 73 ans, Médecin

21. Véronique STAGNOLI 55 ans, Cadre de santé paramédical

22. Frédéric KIZILDAG 32 ans, Chauffeur

23. Josette PRALY 72 ans, Retraitée

24. Bernard RIAS 74 ans, Docteur de l’université Lyon1, Profes-seur agrégé, retraité

25. Charazède GAHROURI 54 ans, Assistante de direction

26. Harun ARAZ 45 ans, Artisan en bâtiment

27. Liliane GILET 67 ans, Retraitée

28. Abdoulaye SOW 42 ans, Cadre dans l’industrie

29. Dehbia DJERBIB 55 ans, Professeur des écoles

30. Régis DUVERT 68 ans, Chef d’entreprise retraité

31. Yvette JANIN 67 ans, Retraitée de la fonction publique hospitalière

32. Pierre BARNEOUD-ROUSSET 80 ans, Retraité de l’Education nationale

33. Monique MARTINEZ 66 ans, Retraitée

34. Karim BALIT 42 ans, Agent de la fonction publique

35. Soufia MAAROUK 40 ans, Secrétaire

36. Thierry ELIEN 47 ans, Conducteur transports publics

37. Lisa MONTEIRO 45 ans, Agent hospitalier

38. Nicolas LEGROS 33 ans, Cadre commercial

39. Khatina MOHAMED ELAMINE 26 ans, Etudiante

40. Saïd LAÏEB 63 ans, Cadre retraité de la formation professionnelle

41. Silva NAHABIDIAN 66 ans, Retraitée de la fonction publique

42. Yves CARTAILHAC 65 ans, Médecin

43. Radostina SIORAT 66 ans, Retraitée

44. Boniface NGUELO 71 ans, Retraité

45. Virginie COMTE 45 ans, Infirmière anesthésiste

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Liste soutenue par : le Parti Socialiste, le Parti Radical de Gauche, La République En Marche, Agir

ensemble avec hÉlÈne geoffroy pour rÉussir vaulx-en …helenegeoffroy2020.fr › wp-content ›...

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