enterándonos reunión con el consejo parte 1
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Reunión con el Consejo de Administración
09/12/2009
1. Objetivos de la Jornada
La agenda del día
1. Objetivos de la Jornada
• Dónde estamos?• Hacia dónde vamos?• Que cosas se están realizando en esa dirección?• Que cosas se proyectan realizar para complementar lo
hecho?• Compartir los resultados alcanzados en el año 2009.• Fijar las metas para el año 2010 / 2011
Que los participantes tengan mayor claridad sobre:
2. ¿Dónde estamos?
SITUACIÓN ACTUAL:
Existencia de varios productos complejos.
Aparición de nuevas fuentes de financiamiento (Cooperación Internacional, con sus complejidades)
Constitución de alianzas estratégicas con organizaciones del mercado ( GAS NATURAL, FERRUM, CORDIAL, BANCO SUPERVIELLE )
Modificación del rol de los vecinos (de clientes a socios / recursos) con participación masiva ( más de 200 vecinos promotores)
Creación de las Gerencias (estructuración más especializada)
Modificación de la ecuación económica (dificultades en la Sostenibilidad / afectación sobre el financiamiento de los costos operativos).
Impacto de los cambios en los aspectos relacionados a los colaboradores (adecuaciones de pay roll / definición de políticas/ adecuación de roles/ motivación) .
Colaboradores con orgullo de pertenencia, con requerimiento de mejora de las condiciones de trabajo: lugar, equipamiento, capacitación.
QUE IMPACTA EN:
CURVA EVOLUTIVA / PRINCIPALES HITOS:
*Fuente:Mesa de Fortalecimiento Institucional Ago 09
2. ¿Dónde estamos?
Síntesis del Diagnóstico Institucional *
2. ¿Dónde estamos?
ALIANZAS DE LARGO PLAZO CON:
ORGANIZACIONES DEL MERCADO: CORDIAL, BANCO SUPERVIELLE, GAS NATURAL BAN, FERRUM
PERTENENCIA A REDES / ORGANIZACIONES (RADIM – RACI – FORO DEL HABITAT)
PROYECTOS CON PARTICIPACIÓN PÚBLICAS (ENARGAS – MUNICIPIO MORENO – PCIA BS.AS – MINISTERIO INFRAESTRUCTURA DE LA NACIÓN - BID-FOMIN).
Nuestras fortalezas
SEDE PROPIA INSERTA EN LA COMUNIDAD
UNA ESTRATEGIA DE DONANTES INDIVIDUALES EN MARCHA
SOPORTE INFORMÁTICO PARA GESTIONAR LA OPERACIÓN DE LOS PROYECTOS
NUEVOS RECURSOS:
ORGANIZACIÓN:
COMPROMETIDA CON LA MISIÓN, VISIÓN Y PROYECTOS.
VECINOS ORGANIZADOS: VECINAS PROMOTORAS, VECINOS ORGANIZADORES DE MANZANAS, COMISIONES BARRIALES,
ORGANIZACIONES COMUNITARIAS ACTIVAS.
RED DE CONSULTORES EXPERTOS Y COMPENETRADOS CON LA FILOSOFIA INSTITUCIONAL
(EDUARDO FIDANZA, JOSÉ MANUEL FERNANDEZ, BEATRIZ MARTINEZ MOSQUERA, CIPPEC,,ETC.)
FINANCIADORES DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL (IAF – FUNDACIÓN FORD - ETC)
KNOW HOW:
PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS EN BARRIOS PERIFÉRICOS DEL GBA.
CONOCIMIENTO SISTEMÁTICO DEL SECTOR INFORMAL.
EXPERIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
EL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL PREMIA
NUESTRO TRABAJO.
MAYOR INTERES DE LAS EMPRESAS POR DESARROLLAR SUS
ACTIVIDADES EN ESTOS SECTORES.
NUESTROS PROYECTOS PROCURAN
INCLUIR A TODOS LOS ACTORES DEL
PROCESO.
LA LUCHA CONTRA LA POBREZA SE HA HECHO CARNE
EN OTROS ACTORES.
NECESIDAD EXTENDIDA DE CREAR OPORTUNIDADES
PARA SUPERAR LOS PROBLEMAS OCASIONADOS POR
LA POBREZA.
Raúl y Gabriel en Italia recibiendo el premio
Vicente de Zafra de GNB y Guillermo Viegener de Ferrum, presentes en la firma de un prestamos de Fuerza Solidaria para el Fideicomiso Unión Por los VecinosVecinos de Barrios de
Unión y futuro acompañando el festejo
de los 6 años de UPV
2. ¿Dónde estamos?
Tenemos oportunidades
¿Qué decimos hoy cuando hablamos de FPVS?
NUESTRA INSERCIÓN
Promovemos la organización social para luchar contra la pobreza a través del mejoramiento del hábitat.
2. ¿Dónde estamos?
VECINOS
BARRIO
EMPRESAS
ESTADO Y COOP. INTERNACIONAL
SOCIEDAD
NUESTROS SERVICIOS
MEJORAMIENTO HABITACIONAL
DESARROLLO BARRIAL
ORG. SOCIAL Y COMUNITARIA
ALIANZAS
INFLUENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS
KNOW HOW A EMPRESAS, VECINOS Y UNIVERSIDADES
ESCUELA DE CAPACITACIÓN
OBSERVATORIO DE DESARROLLO BARRIAL
INFLUENCIA EN LA SOCIEDAD
En síntesis… SOMOS UNA ORGANIZACIÓN COMPLEJA
3. ¿Hacia dónde vamos?
3. ¿Hacia dónde vamos?
Estrategia de desarrollo
¿QUÉ ATRIBUTOS NECESITAMOS?
PARA:
Sostener los acuerdos que facilitamos
Profundizar el camino hacia la mayor escala
SER:
Abiertos, entendiendo la heterogeneidad de la pobreza.
Receptivos a las necesidades de los vecinos
Coherentes
Referentes
Innovadores
Flexibles
Empáticos
LAS ALIANZAS SON UN HECHO
3. ¿Hacia dónde vamos?
¿Cuál es nuestra visión?
Potenciar las capacidades, gestionando los talentos de:
Colaboradores Vecinos Empresas Sociedad Estado
AÑO 2003: inauguración de la obra AÑO 2009 AÑO 2013 AÑO 2016
FAMILIAS CONECTADAS
6 AÑOS: 3.000 FLIAS 8 AÑOS: 22.000 FLIAS
Para obtener de todos los participantes
compromiso, equidad, transparencia, partici-
pación, fidelidad y confianza en la
creación de nuevas relaciones sociales y mercados solidarios
4. ¿Cómo lo haremos?
4. ¿Cómo lo haremos?
3 puntos clave
Desarrollando programas y proyectos que lleguen a numerosas familias y se
conviertan en política pública.
Transfiriendo aprendizajes a organizaciones para que escalen las iniciativas.
Generando innovación alrededor de la lucha contra la pobreza
5. Resultados 2009 y Metas 2010 - 2011
Año 2009Reordenamiento
Año 2010Consolidación de
la Operatoria
Año 2011Ganar Escala
5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011
Tres etapas
2009: reordenamiento
-Involucramiento de los Consejeros
-Comisiones en el Consejo
-Implementación nueva estructura
Compra sede
Organización de voluntarios
Desarrollo de Club de Amigos
Integración en la RACI
Consolidación alianzas
Implementación Solidarios con Cordial S.A.
5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011
5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011
Año 2010: Consolidación de la Operatoria
• Consejo en alianzas
• Inauguración nueva sede
• Estructuración de Recursos humanos
• Sistematización y estructuración de
procesos. Programas en Internet
• Modelo de sustentabilidad económica
• 5 Fideicomisos de operando y Solidarios en
escala con Cordial.
• Desarrollo nuevos servicios ( Chau Balde,
Agua y cloacas, Inclusión 100%, Escuela de
Ciudadanía).
• Formalización de alianzas. Acuerdo
marketing Filantrópico Banco Supervielle
• Publicaciones
5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011
Año 2011: Aumento de Escala
• Consejo ampliado
• Plan de desarrollo de carrera implementado
• Sustentabildad de mediano plazo .
• Sistemas de información y comunicación
consolidados en Internet.
• Áreas con presupuestos autónomos y
Servicios de transferencia operativos
• Parque de negocios inclusivos
• 8.000 familias conectadas con gas
• 5.000 familias con microcréditos
• Nuevos servicios implementados ( Chau
Balde, Agua y cloacas, Inclusión cien por
cien, Escuela de Ciudadanía).
• 3000 donantes activos
• Libro publicado
• Plan de expansión para impactar en GBA
Proyecto / Gerencia FPVS
Socios Impacto
UVAOperaciones
3 Colaboradores
70 / 100 vecinos colaboradores
GNBFerrum
Supervielle
4400 FAMILIASComercios
Organizaciones BarrialesOrganizaciones Sociales
Captación de DonantesPlaneamiento
2 Colaboradores
Club de AmigosParticipantes en Almuerzos
Seguidores Facebook
10.000 donantes30.000 seguidores
5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011
Modelo de generación de la escala – Ejemplo de Apalancamiento