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Formation AIF-HEC Montréal Décembre 2004
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L’entreprenariat
Dakar, le 13 décembre 2004
Johanne Brunet Ph.D
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L’entrepreneur
Axe son énergie sur l’innovation et la croissance
Crée une entreprise ou met au point quelque chose de nouveau dans une entreprise qu’il a acquise
Multiples facettes, métier complexe
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un rêve
… qui devient une vision, … qu’on communique et partage … avec enthousiasme et détermination, … et transformée en actions … permet de bâtir…
et devenir peut-être réalité!
L’esprit entrepreneurial…
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L’esprit entrepreneurial…c’est aussi…
PLONGER
– … tout ne peut pas être attaché
– … mesurer ses risques
– … apprendre à nager
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L’esprit entrepreneurial…c’est aussi…
OSER
– … n’avoir pas peur du changement– … être agent de changements– … n’avoir pas peur des erreurs– … mais savoir corriger ses erreurs!– ... courage!
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L’esprit entrepreneurial…c’est aussi…
VENDRE
– … convaincre et entraîner
– … mobiliser
– … créer des liens
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L’esprit entrepreneurial…c’est aussi…
FÊTER!
– … vivre les p’tits bonheurs d’ atteindre les objectifs fixés…
– … et partager la passion– … la fierté n’est pas de l’orgueil– … savoir-faire et savoir-être
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L’esprit entrepreneurial…c’est aussi… toujours…
CONTINUER…
– … une tranche à la fois
– … travail, travail, travail…
– … ne pas lâcher!
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L’esprit entrepreneurial…c’est aussi… vouloir…
LAISSER SES TRACES… FAIRE SA MARQUE!
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La théorie de Bauer« Le dirigeant de PME –
un individu à trois têtes »
PME = Dirigeant
Motifs pour devenir un entrepreneur
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Loi fondamentale
Trois têtes:Trois têtes:
L’Homo Economicus:
•s’intéresse à la performance de son entreprise
L’Homo Politicus:
•Importance de l’exercice du pouvoir
Le Pater Familias
•Valeurs et dynamiques familiales dans la conduite de son entreprise
Loi fondamentale
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Loi fondamentale
•Taille relative des trois têtes
•Elles évoluent dans le temps
•Tensions, conflits et négociations entre elles
•Risque de non décision
Loi fondamentale
CorollairesCorollaires
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Homo Economicus
HomoEconomicus
Loi fondamentale
« Je veux croître, faire des profits et avoir un patrimoine »
L’entreprise avant tout
Deux axes: •Entrepreneurial: consolider la place de sa firme face à ses concurrents, redéfinir les frontières de ses marchés•Patrimonial: préoccupation de la valeur de son entreprise
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Homo Economicus
HomoEconomicus
Loi fondamentale
L ’occupant de la maison
familiale
L’artisan Le génialtechnicien
Le profiteur-dépeceur
Le bâtisseur
La vieille couturière
Le profiteur-restructurateur
faible modérée forte Intensité des préoccupations entrepreneuriales du PDPME
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Homo Politicus
HomoEconomicus
Loi fondamentale
HomoPoliticus
Le dirigeant avant tout
« C’est moi le chef. Je connais tout »
Deux axes: •Aimer le pouvoir: son attachement au pouvoir•Déléguer:ouverture aux autres
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Homo Politicus
faible fortIntérêt du dirigeant à exercer le pouvoir
HomoEconomicus
Loi fondamentale
HomoPoliticus
L’animateur O
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Animateur
Eunuque solitaire
Leader démocratique
Dictateur-autocrate
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Pater Familias
HomoEconomicus
Loi fondamentale
HomoPoliticus
Pater Familias
La famille avant tout: une identité commune
Deux axes: PME = famille et Qui est au service de qui?
« J’ai un rêve dynastique. » Valeurs familiales
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Pater Familias
faible (F±E) fort (F=E)
Importance des considérations familiales dans la gestion de la PME
L ’aristocrate d ’affaires
L ’entreprise est un actif « froid » qui génère des revenus et dans laquelle on n’est peu impliqué
Le paternaliste
On prend à cœur l’intérêt des membres de la « famille », mais en ayant bien conscience que cet intérêt profite aussi ou surtout à l’entreprise
L ’exploiteur
La « famille » est piégée
Le parrain
la « Famille » passe en premier, mais la poursuite des objectifs familiaux se fait à travers l’entreprise
HomoEconomicus
Loi fondamentale
HomoPoliticus
Pater Familias R
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Conclusion
Équilibre?HomoEconomicus
Loi fondamentale
HomoPoliticus
Pater Familias
Conclusion