entreprendre et innover
DESCRIPTION
Innovator's DNA Compétences des innovateurs Jeune Chambre Economique de LyonTRANSCRIPT
Damien BAPTISTE - Innovation consultant
Entreprendreet
Innover
Certains attendent que le monde change pendant que
d’autres agissent et innovent
- Dante -
Certains attendent que le monde change pendant que
d’autres agissent et innoventENTREPRENNENT
- Dante -
Bonne nouvelle !
Mais nous avons tous les compétences des innovateurs !
Nous ne sommes pas Steve JOBS
The innovator’s DNAJeff DYER
Pal GREGERSENClayton M. CHRISTENSEN
• Rappel
• ADN personnel
• ADN d’entreprises
Rappel
ADN de l’innovateur
ADN d’entreprise
Innovation
Rappel
L’invention signifie la conception d’une no/eauté.
Alors que l’innovation se définit par l’introduction d’une invention dans
l’environnement social.Le marché est une forme spécifique de
l’organisation sociale.
- Joseph SCHUMPETER, 1883 - 1950 -
Invention VS InnovATION
Importante
Faible
Rupture
Changement technologique
Impact sur le marchE
Remplacement de produit
Augmentation de la vente des produits
aux clients existantsAtteinte de nouveaux
clientsCréer de nouveaux
marché
Changement technologique et impact sur le marché
Steven C. Wheelright and Kim B/ Clark, «Creating project plans to focus product development.» Harvard Business Review, March-April 1992, 10 - 82
Typologie de l’innovationUsage Technologie Usage + technologie
Innovation produits (no/elle offre de biens ou
de services)
Rôle essentiel du marketing et du management de la création
Importance de la R&D
Importance du design pour rendre la technologie plus intuitive à utiliser, rôle du
marketing pour analyser les usages
Innovation de procédés
Nouvelle organisation des procédés de production et de
travail
Nouveaux processus fondés sur des nouvelles technologies
Création de nouveaux métiers et développement de
nouvelles compétences
Innovation d’organisation
Nouvelle organisation des processus du travail et de la
logistiqueRedéfinition du rôle des acteurs
Nouvelle organisation du travail fondée sur les
nouvelles technologies de l’information
innovation marketing ou de
modèle économique
Nouvelle structure de tarificationRedéfinition du rôle des acteurs et
de la répartition des sources de revenus
Réinvention et convergence sectorielle
Pascal MORAND, Delphine MANCEAU, «Pour une nouvelle vision de l’innovation», Avril 2009, 102 p
Typologie de l’innovationUsage Technologie Usage + technologie
Innovation produits (no/elle offre de biens ou
de services
L’occitane et son cosmétique à préparer soi-même, Smoking en mode feminine YSL, Compotes à
boire MATERNE
Biscuits mikado de LU, Vélo électrique MATRA, Chaussures
GEOX
Nintendo Wii fit, collant hydratant DIM, livre électronique SONY
Innovation de procédés
Restaurant relais de l’entrecôteMontres swatch (nombre réduits de pièces constituant la montre), lavage
de voiture sans eau SINEO
Agence de voyage BtoB Egencia et sa nouvelle
pratique du voyage d’affaires basées sur la technologie et les produits personnalisés
Innovation d’organisation
ZARA : raccourcissement du circuit de production et de
logistique
Airbus A380 : Développement des capacités en ingénierie simultanée
grâce à l’outil numérique
Travail collaboratif fondée sur les NTIC (ex. Knowledge
management)
innovation marketing ou de
modèle économique
Classes d’affaires low-cost, Journal 20 minutes, Vélov’
iPod d’AppleGoogle, iPhone d’Apple,
Vidéo à la demande, Appareil photo numérique
ADN de l’innovateur
Associer
5périmenter
O6erver
Questionner
Réseauter
Prendre des risques
Challenger le statu quo
Découverte
Courage d’innover
Analyser Planifier
Orientersur les detailsAutodiscipline
Objectifs
Différents types de compétences
Leadership de Découverte
Leadership d’Objectifs
Leade
rship
interm
édia
ire
Compétencesde découverte
Compétencesde d’objectifs
Découverte ou Objectif ?
Associer
Expérimenter
Observer
Questionner
Réseauter
Prendre des risques
Challenger le statu quo
DécouverteCourage d’innover
Innovation=>
Compétences cognitives pour synthétiser les
nouvelles idées
Schéma de l’aDN de l’innovateur
AssocierCreativity is connecting things
Steve JOBS
Créateur et PDGApple
Associer
Capacité à connecter avec succès des questions, des problèmes ou des idées initialement non reliables de différents
domaines
Dans des lieux où l’association est plus facile
Au croisement de la culture et de l’expérience
Au carrefour des compétences, des expériences et des domaines d’expertises différents
AssocierA quel endroit ?
#⃣Tip #1
Forcer de nouvelles associations
Associer
Jeux de rôle en s’identifiant dans une autre compagnie
Associer
#⃣Tip #2
Générer des métaphores
Associer
#⃣Tip #3
Construire une boite de créativité
Associer
#⃣Tip #4
SubstitueCombine
AdaptMagnify
Put to other usesEliminateRearrange
Associer#⃣Tip #5
Questionner
Question the unquestionable
Ratan TATACréateur
TATA Group
Questionner
Capacité à poser des questions qui challenge le statu quo et ouvre l’esprit
Poser des questions du type :«Et si ?»
«Pourquoi ne pas ?»«Pourquoi ?»
Imaginer des oppositions
Imposer les contraintes
Questionner
Réaliser un Questionstorming
Questionner
#⃣Tip #1
Cultiver la pensée interrogative
Questionner
#⃣Tip #2
Identifier son ratio Q/R
Questionner
#⃣Tip #3
Conserver un carnet référençant les questions
Questionner
#⃣Tip #4
ObserverO6ervation is the big game changer in our company
Scott COOKCréateur
Intuit
Observer
Être attentif aux détails, plus particulièrement dans le comportement
des gens
Observer
Agir comme des anthropologistes et des experts en sciences humaines
Chercher à recueillir constamment des détails comportementaux pour obtenir de nouveaux
besoins
Observer les clients
Observer
#⃣Tip #1
Observer les entreprises
Observer
#⃣Tip #2
Observer tout ce qui éveille votre imagination
Observer
#⃣Tip #3
Observer avec tous vos sens
Observer
#⃣Tip #4
RéseauterWhat a person does on his own, without
being stimulated by the thoughts and 8periences of others, is even in the best of
cases rather platry and monotonous
Albert EINSTEIN
Réseauter
Capacité à parler et à apprendre de personnes n’ayant aucun point commun
avec nous
Réseauter
Se construire un réseau de profils divers peut créer une perspective totalement différente
pour soi
Etendre son réseau
Réseauter
#⃣Tip #1
Organiser un repas de réseautage
Réseauter
#⃣Tip #2
Participer à 2 conférences (au minimum) dans l’année
Réseauter
#⃣Tip #3
Initier une communauté de créativité
Réseauter
#⃣Tip #4
Déjeuner avec une personne différente (réseau, âge, ...)
Réseauter
#⃣Tip #5
Formation et discussion croisée avec des experts
Réseauter
#⃣Tip #6
Expérimenter
I haven’t failed ... I’ve just found 10,000 ways that do not work
Thomas EDISON
Expérimenter
Essayer de nouvelles choses en explorant constamment de nouvelles
applications
Dépasser les frontières physiques
Expérimenter
#⃣Tip #1
Dépasser les frontières intellectuelles
Expérimenter
#⃣Tip #2
Développer une nouvelle compétence
EXPÉRIMENTER
#⃣Tip #3
Démonter un produit, décortiquer un processus, ...
EXPÉRIMENTER
#⃣Tip #4
Construire des prototypes
EXPÉRIMENTER
#⃣Tip #5
Essayer de nouvelles idées
EXPÉRIMENTER
#⃣Tip #6
S’informer des tendances futures
EXPÉRIMENTER
#⃣Tip #7
ADN d’entreprise
Martin DUVAL, CEO Bluenove - http://www.innovationmanagement.se/2013/09/02/10-prospects-and-trends-for-open-and-collaborative-innovation/
PEOPLE#1 Implications des instances décisionnelles dans la
démarche d’innovation
#2 Développements des compétences de découverte par les instances décisionnelles
#3 Une attention particulière est portée afin de fidéliser des personnes avec des compétences de découverte à toutes
les étapes du processus, dans l’organisation, ...
PEOPLEL’organisation a t’elle suffisamment de personnes promptes à générer de idées innovantes pour de nouveaux produits, services, processus, business, ... ?
Recherche active de personnes ayant des compétences innovantes et créatives
Incitation des personnes à développer leurs capacités d’innovation et de créativité
PEOPLEFacteurs clés de réussite
Construire des équipes aux compétences complémentaires
Construire des équipes aux expériences différentes, avec des genres différents, ...
Philosophie#1 L’innovation, c’est l’affaire de tous
#2 L’innovation de rupture est une catégorie du portefeuille de projets
#3 Les équipes de projets d’innovation sont petites et bien organisées
#4 L’entreprise prend des risques intelligents dans la
poursuite de l’innovation
Philosophie#1 L’innovation, c’est l’affaire de tous
#2 L’innovation de rupture est une catégorie du portefeuille de projets
#3 Les équipes de projets d’innovation sont petites et bien organisées
#4 L’entreprise prend des risques intelligents dans la
poursuite de l’innovation
Fail often to
succeed sooner
PhilosophieL’organisation est attentive à ceux que chacun puisse apporter de nouvelles idées
Aucune peur de l’échec parce que le management encourage et incite à prendre des
risques
PROCESSUS#1 Les processus encouragent explicitement les
employées à développer leurs compétences de découverte
#2 Les processus sont réalisés pour recruter, former, récompenser et promouvoir les personnes innovantes et
créatives
L’organisation réalise de nombreux brainstorming pour générer de nouvelles idées en réalisant des analogies à partir d’autres produits, compagnies, domaines, ...
L’organisation encourage les membres d’une équope à poser des questions qui challengent
le statu quo ou les voies conventionnelles
PROCESSUS
L’organisation cultive de nouvelles idées en offrant l’opportunité d’observer les activités des clients, concurrents, fournisseurs, ...
L’organisation a institué des règles pour inciter à réseauter à l’extérieur de l’entreprise pour trouver
de nouvelles idées
PROCESSUS
L’organisation a adopté des processus permettant de développer des prototypes de nouvelles idées durant les phases de recherches
PROCESSUSFacteurs clés de réussite
Combiner les processus de questionnement, d’association, de réseautage, d’observation et
d’expérimentation
Cas d’une organisation innovante
MISSION
OFFRIR AUX JEUNES DES OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT POUR CREER DES CHANGeMENTS
POSITIFS
VISION
ETRE LE PREMIER RESEAU MONDIAL DE JEUNES CITOYENS ENTREPRENANTS
VOCATION
Œuvrer pour la paix universelle
Observer, proposer et anticiper
Former
AXES DE DEVELOPPEMENTEtre solidaire
Aménager son territoire
Agir pour l’emploi
Préserver la planète
Développer l’économie
Citoyen entreprenant
18 et 40 ans
Histoire et valeurs communes
1915 - 1918
1952 - 1954
1946
1976
200 0001042000150
Etre le principal réseau mondial de jeunes citoyens actifs
Histoire de nos actions
Business AngelingJCI Pitch Training
60 ans de la JCE de Lyon
AssocierExpérimenter
Observer Questionner
Réseauter
Commission
RéseauterRéseauter
PartenairesAudace
Ambition
Stay hungry ! Stay foolish !
CONCLUSION
Avez-vous remarqué que j’ai pris en exemple que des
entrepreneurs innovants
ou des
innovateurs entreprenants ?
AssocierExpérimenter
Observer Questionner
Réseauter
Un état d’esprit et des valeurs communes
Audace
AmbitionCourage Ténacité
Persévérance
Perspicacité
Pro-action
TROUVONS NOTRE PASSION ET VIVONS-LA
CRÉONS DE LA VALEURDÉBRANCHONS-NOUS DE NOS
PORTABLES
STAY HUNGRY ! STAY FOOLISH !
VOyageONS