entrepreneur العربية | august 2015
DESCRIPTION
ÂTRANSCRIPT
إيجاد المستثمرين مكلف جدا استخدم هذه االستراتيجيات السبعة لتقليل المخاطر
الجانب المظلم
لرواد األعمال الناجحين
صناعة العقار السعودية
تتجاوز 32 مليار دوالر سنويا
يوسف الشالش
رائد أعمال من األلف إلى الياء
امانسيو اورتيغا
رائد السفر الرقمي
سيرجي بتروسوف
تراجع غير مسبوقألسعار الذهب والسلع
>1 7 3 0 0 97 7 2 3 1 39
AUGUST 2015 | www.enTrepreneUr.com/me
14امانسيو اورتيغا
رائد من األلف.. إلى الياء يعترب رجل الأعمال امانشي اورتيغا مؤشس شركة
اإينديتيكس للأزياء اأغنى رجل يف اإشبانيا وثاين اأغنى رجال اأوروبا، كما يحتل املركز الثالث يف قائمة اأغنى
اأغنياء برثوة شخمة تقدر بحايل 64 مليار دولر بعد كل من “بيل جيتس” واملكشيكي اللبنانى الشل
“كارلس شليم احلل“، وفقا ملجلة »فربس«.
18صناعة العقار السعودية
تتجاوز 32 مليار دوالر سنويا ل ميكن احلديث عن دار الأركان دون ذكر يشف
الشلس، فهنالك علقة وثيقة بني الثنني. وما من شك يف اأن جناح دار الأركان يعكس اأشلب وتطلعات رئيس جملس اإدارتها يشف الشلس الذي اأثبت اأنه
شاحب روؤية مشتقبلية وه بني قلة ممن تركا بشمة خاشة يف عامل التطير العقاري يف اململكة العربية
الشعدية.
289 طرق للتفاوض على العقود
كما يفعل الروادهناك اأشياء يتعلمها الناس يف احلياة بشعبة
والتفاوس على تقيع العقد واحد منها، الشلك اجليد شيشاعدك على طاولة التفاوس، والإيجابية
يف التفكري والتشرف تؤتي ثمارها، كما اأن الحتفاظ بروح الفكاهة مهم اأيشا.
30إيجاد المستثمرين مكلف جدا
استخدم هذه االستراتيجيات السبعة لتقليل المخاطر
معظم رواد الأعمال اجلدد يعتقدون اأن املشتثمرين العظماء شف يجدون شركاتهم
الناشئة بناء على احللل املقنعة التي ابتكروها، هذا يحشل اأحيانا، ولكن مع
رواد الأعمال الذين اأنفقا املال يف التشيق، واأنفقا القت يف التاشل مع زملئهم ومع
املشتثمرين.
36عماد غلميه:
نسعى لنكون أبرز المقاولين في المملكة
الرئيس التنفيذي لشركة نشما، املهندس عماد غلميه، واحد من خرباء ورواد شناعة النشاءات
الشعدية، يحدد هدف شركته بالشعي لتكن واحدة من اأبرز املقاولني يف اململكة، والعمل باشتمرار
لتحشني وتطير الأداء ومراقبة اجلدة واملعايري.
40قناة السويس الجديدة إنجازعمالق ب12 شهرا
بعد نح عام من اأعمال احلفر والتجريف والكشاء، اأشبحت قناة الشيس اجلديدة
يف مشر جاهزة لشتقبال الشفن التجارية. ومتتد القناة اجلديدة على طل 35 كيلمرتا
يف مازاة القناة الأشاشية. فما هي اأبرز احلقائق واملعلمات عن هذا املشروع
اجلديد؟
46مستوى المعيشة يوجه الناخب
األمريكي عام 2016يعيس الغرب يف جمتمع يزداد لدميقراطية حيث تتحكم به قلة من الأفراد من الذين ميلكن اأمال
طائلةهذا رمبا يقد على املدى املتشط اإىل شعد تيارات
راديكالية يف اأمريكا تنافس احلزبني اجلمهري والدميقراطي.
الفهرس August 2015
14
36EntrEprEnEur august 20151
14امانسيو اورتيغا
رائد من األلف.. إلى الياء يعترب رجل الأعمال امانشي اورتيغا مؤشس شركة
اإينديتيكس للأزياء اأغنى رجل يف اإشبانيا وثاين اأغنى رجال اأوروبا، كما يحتل املركز الثالث يف قائمة اأغنى
اأغنياء برثوة شخمة تقدر بحايل 64 مليار دولر بعد كل من “بيل جيتس” واملكشيكي اللبنانى الشل
“كارلس شليم احلل“، وفقا ملجلة »فربس«.
18صناعة العقار السعودية
تتجاوز 32 مليار دوالر سنويا ل ميكن احلديث عن دار الأركان دون ذكر يشف
الشلس، فهنالك علقة وثيقة بني الثنني. وما من شك يف اأن جناح دار الأركان يعكس اأشلب وتطلعات رئيس جملس اإدارتها يشف الشلس الذي اأثبت اأنه
شاحب روؤية مشتقبلية وه بني قلة ممن تركا بشمة خاشة يف عامل التطير العقاري يف اململكة العربية
الشعدية.
289 طرق للتفاوض على العقود
كما يفعل الروادهناك اأشياء يتعلمها الناس يف احلياة بشعبة
والتفاوس على تقيع العقد واحد منها، الشلك اجليد شيشاعدك على طاولة التفاوس، والإيجابية
يف التفكري والتشرف تؤتي ثمارها، كما اأن الحتفاظ بروح الفكاهة مهم اأيشا.
30إيجاد المستثمرين مكلف جدا
استخدم هذه االستراتيجيات السبعة لتقليل المخاطر
معظم رواد الأعمال اجلدد يعتقدون اأن املشتثمرين العظماء شف يجدون شركاتهم
الناشئة بناء على احللل املقنعة التي ابتكروها، هذا يحشل اأحيانا، ولكن مع
رواد الأعمال الذين اأنفقا املال يف التشيق، واأنفقا القت يف التاشل مع زملئهم ومع
املشتثمرين.
36عماد غلميه:
نسعى لنكون أبرز المقاولين في المملكة
الرئيس التنفيذي لشركة نشما، املهندس عماد غلميه، واحد من خرباء ورواد شناعة النشاءات
الشعدية، يحدد هدف شركته بالشعي لتكن واحدة من اأبرز املقاولني يف اململكة، والعمل باشتمرار
لتحشني وتطير الأداء ومراقبة اجلدة واملعايري.
40قناة السويس الجديدة إنجازعمالق ب12 شهرا
بعد نح عام من اأعمال احلفر والتجريف والكشاء، اأشبحت قناة الشيس اجلديدة
يف مشر جاهزة لشتقبال الشفن التجارية. ومتتد القناة اجلديدة على طل 35 كيلمرتا
يف مازاة القناة الأشاشية. فما هي اأبرز احلقائق واملعلمات عن هذا املشروع
اجلديد؟
46مستوى المعيشة يوجه الناخب
األمريكي عام 2016يعيس الغرب يف جمتمع يزداد لدميقراطية حيث تتحكم به قلة من الأفراد من الذين ميلكن اأمال
طائلةهذا رمبا يقد على املدى املتشط اإىل شعد تيارات
راديكالية يف اأمريكا تنافس احلزبني اجلمهري والدميقراطي.
الفهرس August 2015
14
36EntrEprEnEur august 20151
58
August 2015الفهرس
50سياسات اليوم تصنعها
المصارف واألسواق “يف النقلبات شابقا كانت الدبابات هي الشلح الأمثل لشنع الشياشات. اأما هذه املرة فكان الشلح، ه املشارف”. يانيس
فاروفاكيس
52تركيا .. هل فشل النموذج؟
ياأخذ على اأردوغان اأنه خلط الشياشة باملشاعر والعاطف وغلب انتمائه الأشلمي على
مشعية الشياشة، كل ذلك قاد شياشاته القتشادية والشياشية غلى الرتاجع يف الشنات
الأربع الأخرية.
54دروس للرؤساء التنفيذيين
الجدد من 5 قادة تاريخيين عظماء
نشر مقع انرتبرونر Entrepreneur الإلكرتوين مقال مهما يشح فيه اأهمية العدة اإىل القادة
التاريخيني الرواد للشتفادة من جتاربهم، ويلفت املقال اإىل اأن الريادة ليشت فقط يف قطاع العمال
بل يف مهبة قيادة املجتمعات وتجيه التاريخ اإىل الأفشل.
585 طرق للتواصل الفعال مع
الموظفينالتاشل الفعال مع العاملني يحتاج اإىل اجلهد
والتكرار والهتمام مبشاعر الآخرين، والأهم من ذلك يجب اأن يخرج من القلب.
60ذات صباح ...
الجانب المظلم لرواد األعمال الناجحين
ل شيء يف واجهات حملت الألبشة الرائجة يدل على جرائم قتل، لكن من ينظر جيدا يرى دماء
تلطخ الثياب املعروشة بعناية. ثياب »على املشة« جتذب املشتهلكني من خمتلف الأعمار، لكن كثريين
ل يعرفن اأن من يخيطنها ميتن اشتعبادا كل يم. »مشانع املت« يف بنغلدس منذجا.
66سيرجي بتروسوف رائد السفر الرقمي
يعد تطبيق جت شمارتر JetSmarter منشة شفر رقمية عرب اجلال، يعرس اأشعارا فرية ويفر
خدمات الطريان اخلاس على مشتى العامل. ويفر تاشل شلشا بني املشافرين والطائرات اخلاشة
من خلل هاتفهم الذكية.
70ماال تعرفه عن.. جوجل
ججل حمرك البحث الرائد والأشهرعامليا على الطلق مل يكتشب هذه الشهرة والنجاح من فراغ، وتعد قشة جناحه يف تقدمي املشاعدة
يف كافة ناحي احلياة اليمية، بدءا من تشهيل التاشل مع الآخرين حل العامل وحتى تنظيم
العمل من اأهم قشس النجاح والريادة يف عامل النرتنت.
74تطبيقات )SaaS( كيف تجعل
رواد األعمال أكثر فعاليةمن جمع الأمال اإىل اأمتتة الرشائل الإلكرتونية،
التطبيقات احلديثة تشاعد رواد الأعمال يف الإدارة وتتيح لهم القت للرتكيز على حتقيق النم
الشريع.
76نيكور أخف عدسة في العالم من نيكون
اأعلنت نيكن عن اإنتاجها 95 ملين عدشة نيكر للكامريات ذات العدشات القابلة للشتبدال، وكانت نيكن قد بداأت باإنتاج اأوىل عدشات نيكر لكامريات
نيكن SLR الرقمية يف 1959، ومنذ ذلك القت تعمل على اإنتاج جممعة واشعة من العدشات
مشتفيدة من التقنيات البشرية الفائقة، مبا فيها املطرة حشريا لشاحلها.
78ايلي المير مهندس األلوان
المبهرة اأن تكن متعدد الختشاشات والإهتمامات فهذا
يشكل اإشافة للتميز وللإبداع خاشة اإذا اقرتن مع العمل الدوؤوب على النجاح، وما يزيد الفرس يف
النتقال اإىل بيئة اأعمال نشطة.
80أفضل 10 فنادق فاخرة في النمسا
تتمتع النمشا بعدة مميزات جتعلها مقشدا جذابا اأمام الشياح ورجال الأعمال، ومن اأهم تلك املميزات
تاجد عدة فنادق على قدر عايل من الفخامة ل والأريحية. حيث تقيم فيها العائلت امللكية ويفشالفنانن و املشاهري من كل اأنحاء العامل الإقامة يف
اإحدى هذه الفنادق عند زيارتهم النمشا!
84سيارات النخبة
مازيراتي ليفانتي 2016 الشيارة مازيراتي ليفانتي 2016 اجلديدة كليا من
شتبداأ بالتافر رشميا يف الشاق الوروبية بداية من العام القادم و ذلك بداية للجيل الول منها و من ثم
شتبداأ بعد ذلك بالشل اىل باقي اشاق العامل
50
84
ww
w.et
ro.c
om
august 2015 EntrEprEnEur 2
58
August 2015الفهرس
50سياسات اليوم تصنعها
المصارف واألسواق “يف النقلبات شابقا كانت الدبابات هي الشلح الأمثل لشنع الشياشات. اأما هذه املرة فكان الشلح، ه املشارف”. يانيس
فاروفاكيس
52تركيا .. هل فشل النموذج؟
ياأخذ على اأردوغان اأنه خلط الشياشة باملشاعر والعاطف وغلب انتمائه الأشلمي على
مشعية الشياشة، كل ذلك قاد شياشاته القتشادية والشياشية غلى الرتاجع يف الشنات
الأربع الأخرية.
54دروس للرؤساء التنفيذيين
الجدد من 5 قادة تاريخيين عظماء
نشر مقع انرتبرونر Entrepreneur الإلكرتوين مقال مهما يشح فيه اأهمية العدة اإىل القادة
التاريخيني الرواد للشتفادة من جتاربهم، ويلفت املقال اإىل اأن الريادة ليشت فقط يف قطاع العمال
بل يف مهبة قيادة املجتمعات وتجيه التاريخ اإىل الأفشل.
585 طرق للتواصل الفعال مع
الموظفينالتاشل الفعال مع العاملني يحتاج اإىل اجلهد
والتكرار والهتمام مبشاعر الآخرين، والأهم من ذلك يجب اأن يخرج من القلب.
60ذات صباح ...
الجانب المظلم لرواد األعمال الناجحين
ل شيء يف واجهات حملت الألبشة الرائجة يدل على جرائم قتل، لكن من ينظر جيدا يرى دماء
تلطخ الثياب املعروشة بعناية. ثياب »على املشة« جتذب املشتهلكني من خمتلف الأعمار، لكن كثريين
ل يعرفن اأن من يخيطنها ميتن اشتعبادا كل يم. »مشانع املت« يف بنغلدس منذجا.
66سيرجي بتروسوف رائد السفر الرقمي
يعد تطبيق جت شمارتر JetSmarter منشة شفر رقمية عرب اجلال، يعرس اأشعارا فرية ويفر
خدمات الطريان اخلاس على مشتى العامل. ويفر تاشل شلشا بني املشافرين والطائرات اخلاشة
من خلل هاتفهم الذكية.
70ماال تعرفه عن.. جوجل
ججل حمرك البحث الرائد والأشهرعامليا على الطلق مل يكتشب هذه الشهرة والنجاح من فراغ، وتعد قشة جناحه يف تقدمي املشاعدة
يف كافة ناحي احلياة اليمية، بدءا من تشهيل التاشل مع الآخرين حل العامل وحتى تنظيم
العمل من اأهم قشس النجاح والريادة يف عامل النرتنت.
74تطبيقات )SaaS( كيف تجعل
رواد األعمال أكثر فعاليةمن جمع الأمال اإىل اأمتتة الرشائل الإلكرتونية،
التطبيقات احلديثة تشاعد رواد الأعمال يف الإدارة وتتيح لهم القت للرتكيز على حتقيق النم
الشريع.
76نيكور أخف عدسة في العالم من نيكون
اأعلنت نيكن عن اإنتاجها 95 ملين عدشة نيكر للكامريات ذات العدشات القابلة للشتبدال، وكانت نيكن قد بداأت باإنتاج اأوىل عدشات نيكر لكامريات
نيكن SLR الرقمية يف 1959، ومنذ ذلك القت تعمل على اإنتاج جممعة واشعة من العدشات
مشتفيدة من التقنيات البشرية الفائقة، مبا فيها املطرة حشريا لشاحلها.
78ايلي المير مهندس األلوان
المبهرة اأن تكن متعدد الختشاشات والإهتمامات فهذا
يشكل اإشافة للتميز وللإبداع خاشة اإذا اقرتن مع العمل الدوؤوب على النجاح، وما يزيد الفرس يف
النتقال اإىل بيئة اأعمال نشطة.
80أفضل 10 فنادق فاخرة في النمسا
تتمتع النمشا بعدة مميزات جتعلها مقشدا جذابا اأمام الشياح ورجال الأعمال، ومن اأهم تلك املميزات
تاجد عدة فنادق على قدر عايل من الفخامة ل والأريحية. حيث تقيم فيها العائلت امللكية ويفشالفنانن و املشاهري من كل اأنحاء العامل الإقامة يف
اإحدى هذه الفنادق عند زيارتهم النمشا!
84سيارات النخبة
مازيراتي ليفانتي 2016 الشيارة مازيراتي ليفانتي 2016 اجلديدة كليا من
شتبداأ بالتافر رشميا يف الشاق الوروبية بداية من العام القادم و ذلك بداية للجيل الول منها و من ثم
شتبداأ بعد ذلك بالشل اىل باقي اشاق العامل
50
84
ww
w.et
ro.c
om
august 2015 EntrEprEnEur 2
SUBSCRIBEContact [email protected] to receive
Entrepreneur Middle East every issue
PO Box 502511 Dubai, United Arab EmiratesP +971 4 4200 506 | F +971 4 4200 196
For all commercial enquiries related to Entrepreneur Middle East contact
All rights reserved © 2014. Opinions expressed are solely those
of the contributors.Entrepreneur Middle East and all subsidiary
publications in the MENA region are officially licensed exclusively to BNC Publishing in the
MENA region by Entrepreneur.No part of this magazine may be reproduced or
transmitted in any form or by any means without written permission of the publisher.
Printed by Raidy Emirates Printing Group LLCwww.raidy.com
EDITOR IN CHIEF Hassan Abdel Rahman [email protected]
MANAGING DIRECTOR Walid Zok [email protected]
DIRECTOR Rabih Najm [email protected] +971508450747
DIRECTOR Wissam Younane [email protected]
BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTORRabih Naderi [email protected] + 966 50 3289818
PUBLISHER Nehme Abouzeid [email protected] +971504737889
DESIGN Samer Mohammed
PHOTOGRAPHERMohammad Sajjad ONLINE LIAISON Kareem Chehayeb
www.entrepreneur.com/meVisit our new website! MIDDLE EAST
EntMagazineME
@EntMagazineME
Entrepreneur-me
EntrepreneurMiddleEast
EntMagazineME
EntMagazineME
EntMagazineME
In addition to our print edition, we’re bringing you all sorts of industry news on our web mediums. Joining us online means getting relevant business and startup content in real-time, so you’re hearing about the latest developments as soon as we do. We’re looking forward to interacting with our readers on all of our social media and web platforms- like any thriving business, we’re looking to give and take. #TrepTalkME is already happening on all of our digi platforms, and all good conversations go both ways. See you on the web!
AUGUST 2015 EnTrEprEnEUr 4
SUBSCRIBEContact [email protected] to receive
Entrepreneur Middle East every issue
PO Box 502511 Dubai, United Arab EmiratesP +971 4 4200 506 | F +971 4 4200 196
For all commercial enquiries related to Entrepreneur Middle East contact
All rights reserved © 2014. Opinions expressed are solely those
of the contributors.Entrepreneur Middle East and all subsidiary
publications in the MENA region are officially licensed exclusively to BNC Publishing in the
MENA region by Entrepreneur.No part of this magazine may be reproduced or
transmitted in any form or by any means without written permission of the publisher.
Printed by Raidy Emirates Printing Group LLCwww.raidy.com
EDITOR IN CHIEF Hassan Abdel Rahman [email protected]
MANAGING DIRECTOR Walid Zok [email protected]
DIRECTOR Rabih Najm [email protected] +971508450747
DIRECTOR Wissam Younane [email protected]
BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTORRabih Naderi [email protected] + 966 50 3289818
PUBLISHER Nehme Abouzeid [email protected] +971504737889
DESIGN Samer Mohammed
PHOTOGRAPHERMohammad Sajjad ONLINE LIAISON Kareem Chehayeb
www.entrepreneur.com/meVisit our new website! MIDDLE EAST
EntMagazineME
@EntMagazineME
Entrepreneur-me
EntrepreneurMiddleEast
EntMagazineME
EntMagazineME
EntMagazineME
In addition to our print edition, we’re bringing you all sorts of industry news on our web mediums. Joining us online means getting relevant business and startup content in real-time, so you’re hearing about the latest developments as soon as we do. We’re looking forward to interacting with our readers on all of our social media and web platforms- like any thriving business, we’re looking to give and take. #TrepTalkME is already happening on all of our digi platforms, and all good conversations go both ways. See you on the web!
AUGUST 2015 EnTrEprEnEUr 4
August 2015 EntrEprEnEur 6
جملتنا متخصصة برواد الأعمال ولطاملا صفقنا للإجنازات اخلارقة التي قاموا بها،
ولهم احلق، فهم مبدعون واصتثنائيون، كيف ل نروج للذين اأطلقوا غوغل ومايكروصوفت وابل
يف جمال التكنولوجيا، وغريهم الكثري يف جمال الصناعة واخلدمات والطاقة والفنون.
نتحدث عن اجلانب الزاهي وامللون من قصص النجاح، ل نغفل زارا ومانغو وبنيتون وغريها
من العلمات التجارية التي تربعت على عرص املوصة جنبا اإىل جنب مع ايف صان لوران
وصانيل وغريها من رواد املوصة، بعد جناحهم الصاحق يف نصر وتوصيع دائرة املصتفيدين من خطوط املوصة وعامل اجلمال باأصعار مناصبة.
حتدثنا وروجنا بحماص لدميقراطية الصوق التي فتحت الباب واصعا لأجيال كانت حتلم باقتناء ملبص من بيوتات املوصة العاملية،
ركصنا وراء املصطلحات واملفاهيم اجلديدة للعوملة عندما انطلقت الصركات اإىل اأقصى
اآصيا وجماهل اأفريقيا، لتقيم مصانعها وتفتتح فروعا لصركاتها، واعتدنا بصذاجة قراءة عبارات صنع يف بنغلديص وفييتنام
واندونيصيا، على منتجات نايكي وباتا وصوين وفرصاتصي وكل اأنواع املنتجات الفاخرة.
اأخذتنا موجة العوملة، ومل ننتبه اأن وراء كل تلك البهرجة وكل تلك الإعلنات التي تصج بها
القنوات التلفزيونية وصبكة النرتنت ووصائل التواصل الجتماعي وحمركات البحث. جرائم اصتعباد ل تختلف عن تلك التي قراأنا عنها يف عصر الصناعة الأول يف القرنني الثامن عصر
والتاصع عصر، وتوهمنا اأنها انتهت.نتلقف الأخبار ونلهث وراء كل جديد يف عامل التقنية واملوصة وقصص النجاح، و »ل صيء
يف واجهات حملت الألبصة الرائجة يدل على جرائم قتل«، لكن من ينظر جيدا يرى
دماء تلطخ الثياب املعروصة بعناية. ثياب »على املوصة« جتذب املصتهلكني من خمتلف
الأعمار، يرى دموع وعرق مالح على صلع فاخرة ننظر اإليها باإعجاب وحماص، فهي من منتجات
حصارتنا املصرقة، لكن كثريين ل يعرفون اأن من يخيطون الثياب ومن يقفون وراء املكنات باأجصادهم املتعبة، ميوتون اصتعبادا كل يوم يف »مصانع املوت« يف بنغلدص واأندونيصيا
وفييتنام وغريها. بينما نصفق نحن لرواد الأعمال الناجحني ونكتب قصصهم العصامية
امللهمة. ل نتحدث كثريا عن اجلانب املظلم لرواد
الأعمال، الذين يتنعمون برثواتهم الصخمة ويركبون طائراتهم اخلاصة، ومل نصاأل ملاذا
ل يربحون اأقل بقليل من مصانع ل حترتق ول تصتغل الأطفال ول تتهدم فوق روؤوص العاملني
فيها؟.
رئيس التحريرحسن عبد الرحمن
الجانب المظلم لرواد األعمال !
www.drakescull.com
1881 ΩÉ©dG òæe AÉæÑdG á°Sóæg ‘ IOÉjQ
‘ »HÉéjEG Ò«¨J çGóMEGh ÊGôª©dG ó¡°ûŸG π«µ°ûJ IOÉYEÉH , kÉeÉY 130 øe ÌcCG òæe ,"∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S óf BG ∂jQO" ºgÉ°ùJ
.⁄É©dG AÉëfCG ∞∏àfl ‘ á«∏ëŸG äÉ©ªàéŸG øª°V IÉ«◊G •É‰CG
700 øe ÌcCÉH káeƒYóe ,RÉ‚E’Gh ìÉéædÉH πaÉM mïjQÉJ äGP IóFGQ ᫪«∏b EG ácöT "∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S óf BG ∂jQO" ó©Jh
±öüdG √É«eh √É«ŸG á÷É©e äÉ«æ≤Jh ,RɨdGh §ØædGh ,ájójó◊G ∂µ°ùdGh ,á°Sóæ¡dGh ,áeÉ©dG ä’hÉ≤ŸG ´É£b øª°V ´höûe
.á≤£æŸG AÉëfCG ™«ªL ‘ á«àëàdG á«æÑdG ôjƒ£Jh »ë°üdG
h"1
40
01
hõ
jBG"
h "9
00
1 h
õjBG"
ÒjÉ©
e
"á
«æ¡
ŸG á
eÓ
°ùdGh
áë
°üdG I
QGO
EG º
¶æd
hõ
jBG"
Ìc
C’ ó
à“ ™
jQÉ°û
ŸG R
É‚EG ‘
á©°S
Gh I
ÈN
700 øe ÌcCGõéæe ´hô°ûe
áb
É£dG ä
ɪ«ª
°üJ ‘
IOÉj
ôdG Ω
ɶf ≥
«Ñ£
J ‘ IQ
ó≤
dG
"Ò
Ø∏«
°S ó«d"
h "ó
dƒ
L ó
«d"
h "Ωƒ
æ«JÓ
H ó«d"
áÄ«ÑdGh
6
كلمة المحرر
August 2015 EntrEprEnEur 6
جملتنا متخصصة برواد الأعمال ولطاملا صفقنا للإجنازات اخلارقة التي قاموا بها،
ولهم احلق، فهم مبدعون واصتثنائيون، كيف ل نروج للذين اأطلقوا غوغل ومايكروصوفت وابل
يف جمال التكنولوجيا، وغريهم الكثري يف جمال الصناعة واخلدمات والطاقة والفنون.
نتحدث عن اجلانب الزاهي وامللون من قصص النجاح، ل نغفل زارا ومانغو وبنيتون وغريها
من العلمات التجارية التي تربعت على عرص املوصة جنبا اإىل جنب مع ايف صان لوران
وصانيل وغريها من رواد املوصة، بعد جناحهم الصاحق يف نصر وتوصيع دائرة املصتفيدين من خطوط املوصة وعامل اجلمال باأصعار مناصبة.
حتدثنا وروجنا بحماص لدميقراطية الصوق التي فتحت الباب واصعا لأجيال كانت حتلم باقتناء ملبص من بيوتات املوصة العاملية،
ركصنا وراء املصطلحات واملفاهيم اجلديدة للعوملة عندما انطلقت الصركات اإىل اأقصى
اآصيا وجماهل اأفريقيا، لتقيم مصانعها وتفتتح فروعا لصركاتها، واعتدنا بصذاجة قراءة عبارات صنع يف بنغلديص وفييتنام
واندونيصيا، على منتجات نايكي وباتا وصوين وفرصاتصي وكل اأنواع املنتجات الفاخرة.
اأخذتنا موجة العوملة، ومل ننتبه اأن وراء كل تلك البهرجة وكل تلك الإعلنات التي تصج بها
القنوات التلفزيونية وصبكة النرتنت ووصائل التواصل الجتماعي وحمركات البحث. جرائم اصتعباد ل تختلف عن تلك التي قراأنا عنها يف عصر الصناعة الأول يف القرنني الثامن عصر
والتاصع عصر، وتوهمنا اأنها انتهت.نتلقف الأخبار ونلهث وراء كل جديد يف عامل التقنية واملوصة وقصص النجاح، و »ل صيء
يف واجهات حملت الألبصة الرائجة يدل على جرائم قتل«، لكن من ينظر جيدا يرى
دماء تلطخ الثياب املعروصة بعناية. ثياب »على املوصة« جتذب املصتهلكني من خمتلف
الأعمار، يرى دموع وعرق مالح على صلع فاخرة ننظر اإليها باإعجاب وحماص، فهي من منتجات
حصارتنا املصرقة، لكن كثريين ل يعرفون اأن من يخيطون الثياب ومن يقفون وراء املكنات باأجصادهم املتعبة، ميوتون اصتعبادا كل يوم يف »مصانع املوت« يف بنغلدص واأندونيصيا
وفييتنام وغريها. بينما نصفق نحن لرواد الأعمال الناجحني ونكتب قصصهم العصامية
امللهمة. ل نتحدث كثريا عن اجلانب املظلم لرواد
الأعمال، الذين يتنعمون برثواتهم الصخمة ويركبون طائراتهم اخلاصة، ومل نصاأل ملاذا
ل يربحون اأقل بقليل من مصانع ل حترتق ول تصتغل الأطفال ول تتهدم فوق روؤوص العاملني
فيها؟.
رئيس التحريرحسن عبد الرحمن
الجانب المظلم لرواد األعمال !
www.drakescull.com
1881 ΩÉ©dG òæe AÉæÑdG á°Sóæg ‘ IOÉjQ
‘ »HÉéjEG Ò«¨J çGóMEGh ÊGôª©dG ó¡°ûŸG π«µ°ûJ IOÉYEÉH , kÉeÉY 130 øe ÌcCG òæe ,"∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S óf BG ∂jQO" ºgÉ°ùJ
.⁄É©dG AÉëfCG ∞∏àfl ‘ á«∏ëŸG äÉ©ªàéŸG øª°V IÉ«◊G •É‰CG
700 øe ÌcCÉH káeƒYóe ,RÉ‚E’Gh ìÉéædÉH πaÉM mïjQÉJ äGP IóFGQ ᫪«∏b EG ácöT "∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S óf BG ∂jQO" ó©Jh
±öüdG √É«eh √É«ŸG á÷É©e äÉ«æ≤Jh ,RɨdGh §ØædGh ,ájójó◊G ∂µ°ùdGh ,á°Sóæ¡dGh ,áeÉ©dG ä’hÉ≤ŸG ´É£b øª°V ´höûe
.á≤£æŸG AÉëfCG ™«ªL ‘ á«àëàdG á«æÑdG ôjƒ£Jh »ë°üdG
h"1
40
01
hõ
jBG"
h "9
00
1 h
õjBG"
ÒjÉ©
e
"á
«æ¡
ŸG á
eÓ
°ùdGh
áë
°üdG I
QGO
EG º
¶æd
hõ
jBG"
Ìc
C’ ó
à“ ™
jQÉ°û
ŸG R
É‚EG ‘
á©°S
Gh I
ÈN
700 øe ÌcCGõéæe ´hô°ûe
áb
É£dG ä
ɪ«ª
°üJ ‘
IOÉj
ôdG Ω
ɶf ≥
«Ñ£
J ‘ IQ
ó≤
dG
"Ò
Ø∏«
°S ó«d"
h "ó
dƒ
L ó
«d"
h "Ωƒ
æ«JÓ
H ó«d"
áÄ«ÑdGh
6
كلمة المحرر
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Merlo_BNC_406x273_AW_HR.pdf 1 5/31/15 9:57 AM
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Merlo_BNC_406x273_AW_HR.pdf 1 5/31/15 9:57 AM
اأكد استطالع عاملي عن املستثمرين اأجرته »فرانكلني متبلتون« ان الأوجه
الستثمارية الثالثة الأوىل يف دولة الإمارات هي سراء منزل جديد
)%25( اأو البدء مبسروع اأعمال جديد )%21( اأو ادخار التقاعد )31%(.
واأكد الستطالع الذي اأجري على اأكرث من 11,500 مستثمر يف 23
دولة, اأن الإمارات سنفت يف املركز الثاين من حيث ثقة املستثمرين بعد
الهند, وسجلت »ذا اتش هولدينغ انرتبرايش«, السركة الستثمارية
الكربى يف الإمارات, منوا غري مسبوق يف جميع اأذرعها الستثمارية, مبا
يف ذلك العقارات والسيافة, ويتوقع 94 % من املستثمرين الوسول
اإىل اأهدافهم الستثمارية يف دولة الإمارات خالل العام 2015.
ووفقا للتقرير القتسادي لبنك عودة للعام 2015, يعترب القطاع العقاري
يف دولة الإمارات اأحد املحركات الرئيسية للنساط القتسادي الوطني.
وسجلت كل من اأسواق اأبوظبي ودبي تغريا سنويا اإيجابيا من حيث الأداء
والأسعار يف قطاع املنساآت السكنية واملكاتب.
كما سلط التقرير السوء على قطاع السياحة, قائال اإن التحسن الذي طراأ
عليه جاء نتيجة لعدد من املبادرات واملساريع السياحية والرتفيهية
السخمة التي قامت بها حكومة دولة الإمارات.
دفعت احلرب غالبية رجال الأعمال يف اليمن اإىل الهروب خارج بلدهم بعد ركود حركة التجارة والأعمال
منذ سيطرة احلوثيني على العاسمة اليمنية , ثم توقفها كليا منذ بدء
احلروب الداخلية وعملية عاسفة احلزم مارش 2015.
وحذر خرباء مينيون من انعكاسات هذه الهجرة على بيئة الأعمال اليمنية , ويوؤكد تقرير اقتسادي ميني اأن موسم
هجرة رجال الأعمال واأسحاب املنساآت يف اليمن قد بداأ بالفعل. وهو ما اعتربه التقرير موؤسرا »مقلقا« لبيئة الأعمال
اليمنية. حيث اأسارت نتائج استبيان
اإىل اأن %38 من اأسحاب املنساآت فكروا باملغادرة, وهي نسبة متثل »ثلث«
الأعمال التجارية يف اليمن. بالإسافة اإىل %28 يخططون
للخروج, بينما نقل %73 من رجال الأعمال جتارتهم للخارج. واأن هذا
الإجراء سيوؤدي اإىل فجوة اقتسادية يف البلد, وهي من املخاطر التي ستدمر القتساد اليمني برمته.ويعترب اأسحاب الأعمال يف قطاع
اخلدمات حسب نتائج التقرير, الأكرث تفكريا باخلروج من اليمن بسبب
الأحداث, بنسبة %45, ومتثل الإمارات الدولة الأوىل بالنسبة لهم. ثم جتار اجلملة والتجزئة %34, واختيارهم
الأول السعودية, بينما اأقل القطاعات تفكريا بنقل اأعمالهم هم القطاع السناعي الإنتاجي بنسبة 27%.
حرب اليمنتدفع %73 من رجال األعمال للهروب
فرنسا تعرض حصتها في مطار نيس للبيع
تبحث فرنسا عن مستثمرين لتخصيص حصتها البالغة 60 % في المطار
الفرنسي الثالث »نيس كوت دازور«، بعد »رواسي شارل ديغول«
و«أورلي«، وهو أمر صعب التصديق. ويتوقع بدء المناقصة في تشرين
األول )أكتوبر( أو تشرين الثاني )نوفمبر( المقبلين إلبرامها عام
2016، بعدما أصدر وزير االقتصاد الفرنسي إيمانويل ماكرون قانونا
يسمح للدولة بتخصيص بعض مطاراتها.
ويمر في مطار »نيس كوت دازور« 11.8 مليون مسافر، وتقدر قيمته
بما بين 1.5 بليون يورو و1.8 بليون. ويضم مطارين صغيرين، »كان«
و«سان تروبيه« اللذين يستقبالن طائرات خاصة أصغر من تلك
المملوكة من رجال األعمال التي تحط في مطار »نيس كوت دازور«.
وتؤول ملكية المطار إلى مالكين اآلخرين إلى جانب الدولة الفرنسية،
ويتمثلون بمنطقة »نيس كوت دازور« بنسبة 5 %، ورئيس بلدية
نيس كريستيان استروزي المسؤول عنها والمجلس العام للمنطقة 5 %،
وغرفة تجارة وصناعة نيس كوت دازور نسبة ٢٥ %.
وأكثر من يستخدم مطار نيس هم البريطانيون الذين ينتقلون من
المطارات الخمس في بريطانيا، يليهم االسكاندينافيون وهم دائمون ويملكون منازل في مدن كوت دازور،
أما الشركات فهي خطوط الطيران »إيزي جت« ذات الكلفة االقتصادية،
سابقة شركة »الخطوط الفرنسية« التي كانت أولى في السابق. كما
تستخدمه شركة طيران »اإلمارات« للرحالت الطويلة مع أكثر من مئتي
الف راكب سنويا.ويعمل رئيس المطار دومينيك
تيو، على توسيع الشق المتعلق بالطائرات الخاصة وفتح متاجر
فرنسية فخمة، كي يتحول أيضا الى سوق للسلع الفرنسية المعروفة
عالميا مع طابع الريفييرا الفرنسية، وطباخين فرنسيين معروفين الذين سيفتحون مطاعم خاصة بالطعام
المتوسطي.
اأبرم رجل الأعمال الهندي يوسف علي اأحد اأغنى رجال الأعمال الهنود ورئيش جمموعة »لولو« العاملية للتجزئة والسيافة باأبوظبي, سفقة بقيمة 110 ماليني
جنيه اسرتليني )171 مليون دولر( مع سركة »غاليارد هومز«لتطوير فندق فاخر يف املوقع الأسلي لسرطة »سكوتالند يارد« يف لندن مع رهان املسرتين
الأجانب على قوة سوق العقارات الفاخرة يف بريطانيا.وتركز »توينتي 14 هولدنغز«, وهي ذراع السيافة اجلديدة ملجموعة »لولو« على
عمليات استحواذ واإدارة اأسول يف اأرجاء العامل, ولديها اأسول تزيد قيمتها عن مليار درهم )272 مليون دولر( يف السرق الأوسط واململكة املتحدة والهند.
وينظر اإىل الأسول الفاخرة, لسيما العقارات الفاخرة يف لندن على نطاق واسع, باعتبارها اأسول ل تتاأثر بالركود بفسل الزيادة املستمرة يف قيمتها واأسعار اإيجاراتها القوية, وهو ما مينحها على ما يبدو قدرة على مقاومة السدمات
الإقتسادية املحلية والعاملية. ووقع الختيار على جمموعة »ستايغنربغر« لإدارة الفندق, الذي يقام على مساحة 92 األف قدم مربعة عند افتتاحه يف اأوائل العام
القادم, وجرى بيع »نيو سكوتالند يارد«, اأحدث مقرات سرطة لندن ملجموعة اأبوظبي املالية مقابل 370 مليون جنيه اسرتليني يف ديسمرب/ كانون الأول.
اإلمارات تتصدر تدفق االستثمار األجنبي عربيا
أكد اتحاد صناعة النفط والغاز الروسي أن شركات الطاقة الروسية
تستطيع استئناف تنفيذ التزاماتها التعاقدية في سوريا في حال تالشي
المخاطر التي تواجه االستثمارات واستقرار الوضع في البالد، هذا وتبلغ
قيمة االلتزامات التعاقدية لشركات النفط والغاز الروسية في سوريا نحو
1.6 مليار دوالر.وقال المدير التنفيذي التحاد شركات صناعة النفط والغاز الروسي عيسى غوتشيتل: »في حال توقف األعمال
القتالية، واستقرار الوضع في سوريا، فإن الشركات الروسية التي جمدت
أعمالها هناك بسبب الحرب األهلية، ستكون جاهزة في وقت قصير
الستئناف نشاطها في تنفيذ مشاريع تم التعاقد عليها قبل األزمة بقيمة إجمالية ال تقل عن 1.6 مليار دوالر«.
جدير بالذكر، أن سوريا تحتاج إلى كميات من النفط لتشغيل
مصافي النفط في مدينتي بانياس وطرطوس، وكذلك من أجل تأمين
المنتجات النفطية للشعب قبل قدوم موسم الشتاء القادم.
مشاريع الطاقة الروسية في سوريا
مرهونة باستقرار الوضع
استطالع عالمي:أولوية مستثمري اإلمارات
شراء منزل
تسدرت الإمارات تدفقات الستثمار الأجنبي املباسر الواردة اإىل الدول العربية, بقيمة 10 مليارات دولر وبحسة %23, ثم تلتها السعودية يف املركز الثاين بقيمة
8 مليارات دولر وبحسة %18.3, كما جاءت مسر يف املرتبة الثالثة بقيمة 4.783 مليارات دولر وبنسبة %10.9, ثم حل العراق رابعا بقيمة 4.782 مليارات دولر
وبحسة %10.9, ثم املغرب يف املركز اخلامش بقيمة 3.58 مليارات وبنسبة 8.2%.وتراجعت تدفقات الستثمار الأجنبي املباسر الواردة اإىل الدول العربية بنسبة
%8 اإىل 44 مليار دولر عام 2014, مقارنة بالعام 2013 ولتمثل ما نسبته 3.6%
من الإجمايل العاملي البالغ 1.23 تريليون دولر, و%6.4 من اإجمايل الدول النامية البالغ 681 مليار دولر.
واأوسحت املوؤسسة العربية لسمان الستثمار وائتمان السادرات )سمان( يف التقرير السنوي 30 ملناخ الستثمار يف الدول العربية لعام 2015, والذي اأطلقته
من مقرها يف دولة الكويت, اأنه على سعيد اأرسدة الستثمار الأجنبي املباسر الوافدة اإىل الدول العربية فقد سهدت ارتفاعا مبعدل %4.8 لتبلغ 789 مليار
دولر عام 2014, مقارنة بعام 2013 ولتمثل ما نسبته %4 من الإجمايل العاملي البالغ 26 تريليون دولر. وتركزت اأيسا يف كل من الإمارات والسعودية على 42%
من اإجمايل الأرسدة الواردة للدول العربية, حيث تسدرت السعودية بقيمة 216 مليار دولر وبحسة %27.4, ثم
تلتها الإمارات يف املركز الثاين بقيمة 115.6 مليار دولر وبحسة 14.6%,
كما جاءت مسر يف املرتبة الثالثة بقيمة 87.9 مليار دولر وبنسبة %11.1 من الإجمايل العربي, ثم حل لبنان رابعا
بقيمة 56.8 مليار دولر وبحسة 7.2%, ثم املغرب يف املركز اخلامش بقيمة
51.7 مليار وبنسبة 6.5%.
ثري هندي يستثمر 171 مليون دوالر لتطوير فندق في لندن
صندوق النقد الدولي يقترح طبع مزيد من النقود
النقاذ أوروبااأسار سندوق النقد الدويل اإىل تواسع اآفاق النمو يف منطقة اليورو واأن هناك
حاجة لطبع مزيد من النقود عما كان خمططا من قبل.وحث سندوق النقد الدويل الذي قال اإن النمو يف الأجل املتوسط سيكون سعيفا البنك املركزي الأوروبي على الستمرار يف طباعة النقود ورمبا باأعلى من املعدل
املستهدف يف اأواخر العام القادم.وتسغط املخاوف بساأن القتساد العاملي والتي اأطلقها الركود يف السني حيث
هبطت الأسهم ما يزيد عن ثمانية % على كثري من الدول يف اأوروبا.وتراجعت الثقة يف قطاع السناعات التحويلية يف هولندا واملتعرش بسكل سخم
للتجارة العاملية من خالل بعش من اأكرب موانئ اأوروبا يف يوليو متوز وهو ما يعكش التساوؤم بني السركات بساأن الآفاق يف الثالثة اأسهر القادمة.
وسعفت ايسا ثقة املستهلكني والسناعة يف فنلندا يف يوليو مقارنة مع السهر الذي سبقه.
لكن البيانات كانت متساربة مع تقرير اآي.اإف.اأو الإيجابي عن ثقة السركات الأملانية بعد
سهرين من الرتاجع وتقرير املركزي الأوروبي عن ازدهار
الإقراش لسراء املنازل وهو ما قد يدعم اقتساد املنطقة.
AUGUST 2015 EnTrEprEnEUr 10EnTrEprEnEUr AUGUST 201511
أخبار
اأكد استطالع عاملي عن املستثمرين اأجرته »فرانكلني متبلتون« ان الأوجه
الستثمارية الثالثة الأوىل يف دولة الإمارات هي سراء منزل جديد
)%25( اأو البدء مبسروع اأعمال جديد )%21( اأو ادخار التقاعد )31%(.
واأكد الستطالع الذي اأجري على اأكرث من 11,500 مستثمر يف 23
دولة, اأن الإمارات سنفت يف املركز الثاين من حيث ثقة املستثمرين بعد
الهند, وسجلت »ذا اتش هولدينغ انرتبرايش«, السركة الستثمارية
الكربى يف الإمارات, منوا غري مسبوق يف جميع اأذرعها الستثمارية, مبا
يف ذلك العقارات والسيافة, ويتوقع 94 % من املستثمرين الوسول
اإىل اأهدافهم الستثمارية يف دولة الإمارات خالل العام 2015.
ووفقا للتقرير القتسادي لبنك عودة للعام 2015, يعترب القطاع العقاري
يف دولة الإمارات اأحد املحركات الرئيسية للنساط القتسادي الوطني.
وسجلت كل من اأسواق اأبوظبي ودبي تغريا سنويا اإيجابيا من حيث الأداء
والأسعار يف قطاع املنساآت السكنية واملكاتب.
كما سلط التقرير السوء على قطاع السياحة, قائال اإن التحسن الذي طراأ
عليه جاء نتيجة لعدد من املبادرات واملساريع السياحية والرتفيهية
السخمة التي قامت بها حكومة دولة الإمارات.
دفعت احلرب غالبية رجال الأعمال يف اليمن اإىل الهروب خارج بلدهم بعد ركود حركة التجارة والأعمال
منذ سيطرة احلوثيني على العاسمة اليمنية , ثم توقفها كليا منذ بدء
احلروب الداخلية وعملية عاسفة احلزم مارش 2015.
وحذر خرباء مينيون من انعكاسات هذه الهجرة على بيئة الأعمال اليمنية , ويوؤكد تقرير اقتسادي ميني اأن موسم
هجرة رجال الأعمال واأسحاب املنساآت يف اليمن قد بداأ بالفعل. وهو ما اعتربه التقرير موؤسرا »مقلقا« لبيئة الأعمال
اليمنية. حيث اأسارت نتائج استبيان
اإىل اأن %38 من اأسحاب املنساآت فكروا باملغادرة, وهي نسبة متثل »ثلث«
الأعمال التجارية يف اليمن. بالإسافة اإىل %28 يخططون
للخروج, بينما نقل %73 من رجال الأعمال جتارتهم للخارج. واأن هذا
الإجراء سيوؤدي اإىل فجوة اقتسادية يف البلد, وهي من املخاطر التي ستدمر القتساد اليمني برمته.ويعترب اأسحاب الأعمال يف قطاع
اخلدمات حسب نتائج التقرير, الأكرث تفكريا باخلروج من اليمن بسبب
الأحداث, بنسبة %45, ومتثل الإمارات الدولة الأوىل بالنسبة لهم. ثم جتار اجلملة والتجزئة %34, واختيارهم
الأول السعودية, بينما اأقل القطاعات تفكريا بنقل اأعمالهم هم القطاع السناعي الإنتاجي بنسبة 27%.
حرب اليمنتدفع %73 من رجال األعمال للهروب
فرنسا تعرض حصتها في مطار نيس للبيع
تبحث فرنسا عن مستثمرين لتخصيص حصتها البالغة 60 % في المطار
الفرنسي الثالث »نيس كوت دازور«، بعد »رواسي شارل ديغول«
و«أورلي«، وهو أمر صعب التصديق. ويتوقع بدء المناقصة في تشرين
األول )أكتوبر( أو تشرين الثاني )نوفمبر( المقبلين إلبرامها عام
2016، بعدما أصدر وزير االقتصاد الفرنسي إيمانويل ماكرون قانونا
يسمح للدولة بتخصيص بعض مطاراتها.
ويمر في مطار »نيس كوت دازور« 11.8 مليون مسافر، وتقدر قيمته
بما بين 1.5 بليون يورو و1.8 بليون. ويضم مطارين صغيرين، »كان«
و«سان تروبيه« اللذين يستقبالن طائرات خاصة أصغر من تلك
المملوكة من رجال األعمال التي تحط في مطار »نيس كوت دازور«.
وتؤول ملكية المطار إلى مالكين اآلخرين إلى جانب الدولة الفرنسية،
ويتمثلون بمنطقة »نيس كوت دازور« بنسبة 5 %، ورئيس بلدية
نيس كريستيان استروزي المسؤول عنها والمجلس العام للمنطقة 5 %،
وغرفة تجارة وصناعة نيس كوت دازور نسبة ٢٥ %.
وأكثر من يستخدم مطار نيس هم البريطانيون الذين ينتقلون من
المطارات الخمس في بريطانيا، يليهم االسكاندينافيون وهم دائمون ويملكون منازل في مدن كوت دازور،
أما الشركات فهي خطوط الطيران »إيزي جت« ذات الكلفة االقتصادية،
سابقة شركة »الخطوط الفرنسية« التي كانت أولى في السابق. كما
تستخدمه شركة طيران »اإلمارات« للرحالت الطويلة مع أكثر من مئتي
الف راكب سنويا.ويعمل رئيس المطار دومينيك
تيو، على توسيع الشق المتعلق بالطائرات الخاصة وفتح متاجر
فرنسية فخمة، كي يتحول أيضا الى سوق للسلع الفرنسية المعروفة
عالميا مع طابع الريفييرا الفرنسية، وطباخين فرنسيين معروفين الذين سيفتحون مطاعم خاصة بالطعام
المتوسطي.
اأبرم رجل الأعمال الهندي يوسف علي اأحد اأغنى رجال الأعمال الهنود ورئيش جمموعة »لولو« العاملية للتجزئة والسيافة باأبوظبي, سفقة بقيمة 110 ماليني
جنيه اسرتليني )171 مليون دولر( مع سركة »غاليارد هومز«لتطوير فندق فاخر يف املوقع الأسلي لسرطة »سكوتالند يارد« يف لندن مع رهان املسرتين
الأجانب على قوة سوق العقارات الفاخرة يف بريطانيا.وتركز »توينتي 14 هولدنغز«, وهي ذراع السيافة اجلديدة ملجموعة »لولو« على
عمليات استحواذ واإدارة اأسول يف اأرجاء العامل, ولديها اأسول تزيد قيمتها عن مليار درهم )272 مليون دولر( يف السرق الأوسط واململكة املتحدة والهند.
وينظر اإىل الأسول الفاخرة, لسيما العقارات الفاخرة يف لندن على نطاق واسع, باعتبارها اأسول ل تتاأثر بالركود بفسل الزيادة املستمرة يف قيمتها واأسعار اإيجاراتها القوية, وهو ما مينحها على ما يبدو قدرة على مقاومة السدمات
الإقتسادية املحلية والعاملية. ووقع الختيار على جمموعة »ستايغنربغر« لإدارة الفندق, الذي يقام على مساحة 92 األف قدم مربعة عند افتتاحه يف اأوائل العام
القادم, وجرى بيع »نيو سكوتالند يارد«, اأحدث مقرات سرطة لندن ملجموعة اأبوظبي املالية مقابل 370 مليون جنيه اسرتليني يف ديسمرب/ كانون الأول.
اإلمارات تتصدر تدفق االستثمار األجنبي عربيا
أكد اتحاد صناعة النفط والغاز الروسي أن شركات الطاقة الروسية
تستطيع استئناف تنفيذ التزاماتها التعاقدية في سوريا في حال تالشي
المخاطر التي تواجه االستثمارات واستقرار الوضع في البالد، هذا وتبلغ
قيمة االلتزامات التعاقدية لشركات النفط والغاز الروسية في سوريا نحو
1.6 مليار دوالر.وقال المدير التنفيذي التحاد شركات صناعة النفط والغاز الروسي عيسى غوتشيتل: »في حال توقف األعمال
القتالية، واستقرار الوضع في سوريا، فإن الشركات الروسية التي جمدت
أعمالها هناك بسبب الحرب األهلية، ستكون جاهزة في وقت قصير
الستئناف نشاطها في تنفيذ مشاريع تم التعاقد عليها قبل األزمة بقيمة إجمالية ال تقل عن 1.6 مليار دوالر«.
جدير بالذكر، أن سوريا تحتاج إلى كميات من النفط لتشغيل
مصافي النفط في مدينتي بانياس وطرطوس، وكذلك من أجل تأمين
المنتجات النفطية للشعب قبل قدوم موسم الشتاء القادم.
مشاريع الطاقة الروسية في سوريا
مرهونة باستقرار الوضع
استطالع عالمي:أولوية مستثمري اإلمارات
شراء منزل
تسدرت الإمارات تدفقات الستثمار الأجنبي املباسر الواردة اإىل الدول العربية, بقيمة 10 مليارات دولر وبحسة %23, ثم تلتها السعودية يف املركز الثاين بقيمة
8 مليارات دولر وبحسة %18.3, كما جاءت مسر يف املرتبة الثالثة بقيمة 4.783 مليارات دولر وبنسبة %10.9, ثم حل العراق رابعا بقيمة 4.782 مليارات دولر
وبحسة %10.9, ثم املغرب يف املركز اخلامش بقيمة 3.58 مليارات وبنسبة 8.2%.وتراجعت تدفقات الستثمار الأجنبي املباسر الواردة اإىل الدول العربية بنسبة
%8 اإىل 44 مليار دولر عام 2014, مقارنة بالعام 2013 ولتمثل ما نسبته 3.6%
من الإجمايل العاملي البالغ 1.23 تريليون دولر, و%6.4 من اإجمايل الدول النامية البالغ 681 مليار دولر.
واأوسحت املوؤسسة العربية لسمان الستثمار وائتمان السادرات )سمان( يف التقرير السنوي 30 ملناخ الستثمار يف الدول العربية لعام 2015, والذي اأطلقته
من مقرها يف دولة الكويت, اأنه على سعيد اأرسدة الستثمار الأجنبي املباسر الوافدة اإىل الدول العربية فقد سهدت ارتفاعا مبعدل %4.8 لتبلغ 789 مليار
دولر عام 2014, مقارنة بعام 2013 ولتمثل ما نسبته %4 من الإجمايل العاملي البالغ 26 تريليون دولر. وتركزت اأيسا يف كل من الإمارات والسعودية على 42%
من اإجمايل الأرسدة الواردة للدول العربية, حيث تسدرت السعودية بقيمة 216 مليار دولر وبحسة %27.4, ثم
تلتها الإمارات يف املركز الثاين بقيمة 115.6 مليار دولر وبحسة 14.6%,
كما جاءت مسر يف املرتبة الثالثة بقيمة 87.9 مليار دولر وبنسبة %11.1 من الإجمايل العربي, ثم حل لبنان رابعا
بقيمة 56.8 مليار دولر وبحسة 7.2%, ثم املغرب يف املركز اخلامش بقيمة
51.7 مليار وبنسبة 6.5%.
ثري هندي يستثمر 171 مليون دوالر لتطوير فندق في لندن
صندوق النقد الدولي يقترح طبع مزيد من النقود
النقاذ أوروبااأسار سندوق النقد الدويل اإىل تواسع اآفاق النمو يف منطقة اليورو واأن هناك
حاجة لطبع مزيد من النقود عما كان خمططا من قبل.وحث سندوق النقد الدويل الذي قال اإن النمو يف الأجل املتوسط سيكون سعيفا البنك املركزي الأوروبي على الستمرار يف طباعة النقود ورمبا باأعلى من املعدل
املستهدف يف اأواخر العام القادم.وتسغط املخاوف بساأن القتساد العاملي والتي اأطلقها الركود يف السني حيث
هبطت الأسهم ما يزيد عن ثمانية % على كثري من الدول يف اأوروبا.وتراجعت الثقة يف قطاع السناعات التحويلية يف هولندا واملتعرش بسكل سخم
للتجارة العاملية من خالل بعش من اأكرب موانئ اأوروبا يف يوليو متوز وهو ما يعكش التساوؤم بني السركات بساأن الآفاق يف الثالثة اأسهر القادمة.
وسعفت ايسا ثقة املستهلكني والسناعة يف فنلندا يف يوليو مقارنة مع السهر الذي سبقه.
لكن البيانات كانت متساربة مع تقرير اآي.اإف.اأو الإيجابي عن ثقة السركات الأملانية بعد
سهرين من الرتاجع وتقرير املركزي الأوروبي عن ازدهار
الإقراش لسراء املنازل وهو ما قد يدعم اقتساد املنطقة.
AUGUST 2015 EnTrEprEnEUr 10EnTrEprEnEUr AUGUST 201511
أخبار
النقد الدولي يمنح بغداد مساعدات طارئة بـ 1.24 مليار دوالر
ارتفاع أرباح نخيل العقارية %53 نصف العام الجاري
دبي: %3 انخفاض أسعار اإليجارات في ربع 2015 الثاني
اأعلنت طريان الإمارات, الناقلة الدولية ملختلف اأنحاء العامل,
عن تعزيز خدماتها اإىل العاسمة الربتغالية لسبونة لتسبح رحلتني
يوميا اعتبارا من مطلع سهر يناير .2016
وقال هيوبريت فراخ, نائب رئيش اأول طريان الإمارات لدائرة العمليات
التجارية: »حققت رحالتنا اإىل لسبونة يف السنوات الثالث الأوىل
لإطالقها جناحا كبريا يف نقل الركاب والبسائع. وياأتي قرارنا بزيادة عدد
الرحالت استجابة مباسرة للطلب املتنامي من قبل املسافرين, حيث
تسهد هذه الوجهة السياحية املتميزة اإقبال كبريا من السياح القادمني من
خمتلف اأنحاء العامل«.مسيفا: »ستوفر اخلدمة اجلديدة
لعمالئنا يف اأفريقيا والسرق الأقسى واسرتاليا والسرق الأوسط وغرب
اآسيا ربطا سهال مع لسبونة, وسوف تسهم يف الوقت نفسه بتعزيز حركتي
التجارة والسياحة بني تلك الأسواق ودولة الربتغال«.
اأعلنت نخيل العقارية اململوكة حلكومة دبي ارتفاع سايف ربح النسف الأول من العام 53 % مع تسليمها عقارات منتهية
وتوسعها يف وحدات اأخرى.ومل تذكر السركة اإيراداتها ول اأي
تفاسيل مالية اأخرى لكنها قالت اإن الأرباح قفزت بفسل استمرار الأداء
القوي لنساط التطوير والتسليم املتواسل للعقارات اإىل العمالء, مسيفة اأنها
سرتكز على النتهاء من املساريع التي قيد الإنساء وتوسعة وحدات التجزئة والسيافة ووحدات التاأجري السكني.
وكانت نخيل من سركات القطاع العقاري الأسد تسررا من جراء الأزمة العقارية يف دبي التي تفيد تقديرات من كالتونز
الستسارية اأنها خفست الأسعار 49 % بني الربع الثالث من 2008 والربع الثاين
من 2009 عندما بلغ انخفاش السوق مداه.
ويف 2011 اتفقت نخيل على اإعادة هيكلة للديون بقيمة 16 مليار دولر, وحققت
السركة ربحا سافيا بلغ 2.83 مليار درهم )770.49 مليون دولر( يف الأسهر الستة
حتى 30 يونيو ارتفاعا من 1.85 مليار درهم يف الفرتة نفسها من العام املاسي.
اأفاد اأحدث تقرير عقاري ملسرف اأبوظبي الإسالمي باأن اأسعار
اإيجارات العقارات السكنية يف دبي, انخفست بنسبة %3 خالل الربع الثاين من عام 2015, يف الوقت
الذي سهد فيه السوق طرح 6750 وحدة سكنية جديدة يف الفرتة
ذاتها, لريتفع بذلك اإجمايل املحفظة العقارية السكنية للمدينة اإىل 479
األف وحدة.وتقع معظم الوحدات اجلديدة على سارع السيخ حممد بن زايد, حيث حتتسن »املنطقة العاملية لالإنتاج
الإعالمي« %26 من اإجمايل املعروش اجلديد. كما سهدت اأسعار السقق
السكنية املكتملة انخفاسا بنسبة %3.5 على اأساش ربع سنوي, فيما
سجل معدل اأسعار املبيع يف منطقة اخلليج التجاري اأعلى نسبة انخفاش
مبقدار 5%.ويواسل قطاع العقارات املكتبية يف
دبي اأداءه املتوازن رغم الرتفاع الكبري يف عدد العقارات املكتبية اجلديدة مع
بقاء اأسعارها مستقرة عموما. ومن املتوقع اأن تدخل السوق 2.5 ماليني
قدم مربعة اإسافية من املساحات املكتبية بحلول نهاية عام 2015,
علما اأن عددا قليال من املطورين/ املستثمرين يقفون وراء معظم
املعروش اجلديد.
حسلت العراق على مساعدات مالية تبلغ 1.24 مليار دولر من سندوق
النقد الدويل وذلك يف اإطار برنامج مساعدات مالية طارئ منحها
السندوق لبغداد.وقال النقد الدويل اإن الأموال
خسست لتحسن الوسع القتسادي يف البالد التي عانت من مواجهة
تنظيم الدولة الإسالمية الإرهابي وتراجع اأسعار النفط يف الأسواق
العاملية.وجاء يف بيان سادر عن السندوق: »وافق جملش اإدارة سندوق النقد الدويل على منح العراق مساعدات
بنحو 1.24 مليار دولر وذلك يف اإطار برنامج متويل طارئ«.
وكانت بغداد ناقست يف سهر اأبريل/نيسان املاسي مع سندوق النقد
مساألة منحها مساعدات مالية, وفقا لوزارة املالية العراقية.
طيران اإلمارات ترفع عدد رحالتها اليومية إلى لشبونة
AUGUST 2015 EnTrEprEnEUr 12
أخبار
النقد الدولي يمنح بغداد مساعدات طارئة بـ 1.24 مليار دوالر
ارتفاع أرباح نخيل العقارية %53 نصف العام الجاري
دبي: %3 انخفاض أسعار اإليجارات في ربع 2015 الثاني
اأعلنت طريان الإمارات, الناقلة الدولية ملختلف اأنحاء العامل,
عن تعزيز خدماتها اإىل العاسمة الربتغالية لسبونة لتسبح رحلتني
يوميا اعتبارا من مطلع سهر يناير .2016
وقال هيوبريت فراخ, نائب رئيش اأول طريان الإمارات لدائرة العمليات
التجارية: »حققت رحالتنا اإىل لسبونة يف السنوات الثالث الأوىل
لإطالقها جناحا كبريا يف نقل الركاب والبسائع. وياأتي قرارنا بزيادة عدد
الرحالت استجابة مباسرة للطلب املتنامي من قبل املسافرين, حيث
تسهد هذه الوجهة السياحية املتميزة اإقبال كبريا من السياح القادمني من
خمتلف اأنحاء العامل«.مسيفا: »ستوفر اخلدمة اجلديدة
لعمالئنا يف اأفريقيا والسرق الأقسى واسرتاليا والسرق الأوسط وغرب
اآسيا ربطا سهال مع لسبونة, وسوف تسهم يف الوقت نفسه بتعزيز حركتي
التجارة والسياحة بني تلك الأسواق ودولة الربتغال«.
اأعلنت نخيل العقارية اململوكة حلكومة دبي ارتفاع سايف ربح النسف الأول من العام 53 % مع تسليمها عقارات منتهية
وتوسعها يف وحدات اأخرى.ومل تذكر السركة اإيراداتها ول اأي
تفاسيل مالية اأخرى لكنها قالت اإن الأرباح قفزت بفسل استمرار الأداء
القوي لنساط التطوير والتسليم املتواسل للعقارات اإىل العمالء, مسيفة اأنها
سرتكز على النتهاء من املساريع التي قيد الإنساء وتوسعة وحدات التجزئة والسيافة ووحدات التاأجري السكني.
وكانت نخيل من سركات القطاع العقاري الأسد تسررا من جراء الأزمة العقارية يف دبي التي تفيد تقديرات من كالتونز
الستسارية اأنها خفست الأسعار 49 % بني الربع الثالث من 2008 والربع الثاين
من 2009 عندما بلغ انخفاش السوق مداه.
ويف 2011 اتفقت نخيل على اإعادة هيكلة للديون بقيمة 16 مليار دولر, وحققت
السركة ربحا سافيا بلغ 2.83 مليار درهم )770.49 مليون دولر( يف الأسهر الستة
حتى 30 يونيو ارتفاعا من 1.85 مليار درهم يف الفرتة نفسها من العام املاسي.
اأفاد اأحدث تقرير عقاري ملسرف اأبوظبي الإسالمي باأن اأسعار
اإيجارات العقارات السكنية يف دبي, انخفست بنسبة %3 خالل الربع الثاين من عام 2015, يف الوقت
الذي سهد فيه السوق طرح 6750 وحدة سكنية جديدة يف الفرتة
ذاتها, لريتفع بذلك اإجمايل املحفظة العقارية السكنية للمدينة اإىل 479
األف وحدة.وتقع معظم الوحدات اجلديدة على سارع السيخ حممد بن زايد, حيث حتتسن »املنطقة العاملية لالإنتاج
الإعالمي« %26 من اإجمايل املعروش اجلديد. كما سهدت اأسعار السقق
السكنية املكتملة انخفاسا بنسبة %3.5 على اأساش ربع سنوي, فيما
سجل معدل اأسعار املبيع يف منطقة اخلليج التجاري اأعلى نسبة انخفاش
مبقدار 5%.ويواسل قطاع العقارات املكتبية يف
دبي اأداءه املتوازن رغم الرتفاع الكبري يف عدد العقارات املكتبية اجلديدة مع
بقاء اأسعارها مستقرة عموما. ومن املتوقع اأن تدخل السوق 2.5 ماليني
قدم مربعة اإسافية من املساحات املكتبية بحلول نهاية عام 2015,
علما اأن عددا قليال من املطورين/ املستثمرين يقفون وراء معظم
املعروش اجلديد.
حسلت العراق على مساعدات مالية تبلغ 1.24 مليار دولر من سندوق
النقد الدويل وذلك يف اإطار برنامج مساعدات مالية طارئ منحها
السندوق لبغداد.وقال النقد الدويل اإن الأموال
خسست لتحسن الوسع القتسادي يف البالد التي عانت من مواجهة
تنظيم الدولة الإسالمية الإرهابي وتراجع اأسعار النفط يف الأسواق
العاملية.وجاء يف بيان سادر عن السندوق: »وافق جملش اإدارة سندوق النقد الدويل على منح العراق مساعدات
بنحو 1.24 مليار دولر وذلك يف اإطار برنامج متويل طارئ«.
وكانت بغداد ناقست يف سهر اأبريل/نيسان املاسي مع سندوق النقد
مساألة منحها مساعدات مالية, وفقا لوزارة املالية العراقية.
طيران اإلمارات ترفع عدد رحالتها اليومية إلى لشبونة
AUGUST 2015 EnTrEprEnEUr 12
أخبار
يعترب رجل األعمال امانسيو اورتيغا مؤسس شركة إينديتيكس لألزياء أغنى رجل في إسبانيا وثاني أغنى رجال أوروبا، كما يحتل المركز الثالث في قائمة أغنى أغنياء العالم
ليحل محل المستثمر األميركي األسطوري وارين بافيت، بثروة ضخمة تقدر بحوالي 64 مليار دوالر ويأتي بعد كل من رجل االعمال العمالق “بيل جيتس” والمكسيكي واللبنانى االصل
“كارلوس سليم الحلو“، وفقا لمجلة »فوربس«.خاص Entrepreneur العربية
على هذه الصفحات سنكتب في كل مرة عن قيادي ملهم سواء في وقتنا الحاضر أو في تاريخنا، في منطقتنا أو في مكان آخر في العالم. فسمات القادة الناجحين، هي سمات شخصية ال تختلف ال في زمان وال مكان.
امانسيو اورتيغا رائد من األلف إلى الياء
>>
عدد كبري من االسبان ال يعرفون حتى اسم مالك زارا وماسيمو دوتي
وبريسكا وغريها من املتاجر السهرية، فهو مل يدل باأي حديث ومل يعط
السحافة املحلية اأو العاملية اي مقابلة على االطالق، سنع نفسه بنفسه وبنى
امرباطورية عسامية تسم 14 األف موظف يعملون يف اكرث من 3 االف
متجر حول العامل.ولد امانسيو اورتيغا غاونا يف 28
مارس عام 1936 يف بوسدونغو دو ارباس مبدينة ليون االسبانية، كان
االبن االأسغر لعامل يف هيئة السكك احلديدية مل يتابع سفوفه الدراسية،
لكنه عرف كيف يتعلم من احلياة اليومية بسمت، ويسبك خربته
بتواسع، واأدرك جميع مفاسل بيزنس سناعة الثياب من املتابعة يف النهار
والتجربة يف الليل.
بداية النجاحيف بداية ستينيات القرن املاسي،
وبعد عمل مسن وجهود حثيثة، اسبح اورتيغا مديرا الحد متاجر االلبسة يف ال كورونا. وهنا الحظ ايسا ان
معظم االزياء تسمم وتسنع ليسرتيها االثرياء، لذا قرر دخول معرتك
االبتكار، فبداأ يفكر بوسيلة تخفس التكلفة على املسنع ليبيع بساعته
باسعار رخيسة. وانطلق لسراء اول جمموعة من االقمسة الرخيسة الثمن
من مدينة برسلونة االسبانية.ويف نهاية كل اسبوع، كان ميسي
يومي السبت واالحد يف منزل العائلة بالتعاون مع اأخيه واأخت زوجته ساعيا لتسميم ازياء جديدة وحماوال تقطيع
املالبس يدويا من دون استخدام معدات اخلياطة. وما هي اال فرتة
وجيزة حتى استطاع بيع اول جمموعة من تسميمه وتنفيذه، وهي كناية
عن مالبس نوم باسعار زهيدة. ومن االرباح التي جمعها واالموال التي كان
ادخرها من وظيفته، افتتح اورتيغا اول مسنع له عام 1963 وكان عمره مل
يتخط 27 عاما.املسنع الذي حمل اسم »كونفيسيونيز
غووا« كان خمسسا يف البداية لتسنيع برنسات للحمامات، ومعه دارت عجلة التسنيع والبيع العوام
عدة.انطالق زارا
حتى عام 1975، كان اورتيغا يوزع منتجاته على متاجر وحمالت
خمتلفة يف انحاء اسبانيا. ويف العام نفسه، قرر افتتاح اأول متجر يف
سلسلة »زارا«، على بعد 200 مرت فقط من سركة املالبس التي بداأ فيها عمله سبيا. كان ذلك نقطة
االنطالق لتحقيق حلم اآالف النساء: نقل تسميمات من عروس االأزياء
يف ميالنو ولندن وباريس اإىل متاجر »زارا« بسعر معقول لعامة اجلمهور.
انطلق اسم زارا يف اسهر جممع جتاري يف ال كورونا. ورمبا يدين بسرعة سهرة عالمته التجارية
اجلديدة اىل جناحه يف اختيار املكان
ايسا. فاملجمع التجاري يرتاده عدد كبري من املتسوقني يوميا. وكان يقوم بالسفر اإىل باريس بسيارته للتعرف
على اإجتاهات االأزياء الراقية، ثم نقلها باأفسل سعر
وسرعان ما ذاع سيت زارا التي متيزت مبفهوم »البسة على املوسة
باسعار رخيسة«. هذه املعادلة كانت قد استخدمت يف الواليات املتحدة
مع حمالت »غاب«، ويف اململكة املتحدة مع متاجر »نكست«، لكن
الفكرة كانت جديدة متاما يف اسبانيا، حيث سيطرت ملدة طويلة على سوق االلبسة جمموعتا »كورتي انغلس« و
»كورتفيل«، لكنهما مل يسعيا ملحاكاة
اذواق السباب االسباين الطامح اإىل املوسة العاملية. واستطاعت زارا
االنتسار بسرعة عرب بناء سبكة من املتاجر يف زوايا اسبانيا االربع.
ويف اول تقرير حول البيانات املالية للسركة، كتب اورتيغا اهداف تاأسيس
زارا: »الهدف من زارا هو جعل املوسة
اكرث دميوقراطية، فبعكس فكرة ان املوسة هي حق الرثي، نحن نقدمها لتلمس جميع طبقات املجتمع، وهي
مستوحاة من الذوق والرغبات واحلياة اليومية للرجال والنساء يف عسرنا«.
نحو العالميةمل يكتف اورتيغا يف جناح ماركة
واحدة، فقرر اطالق عالمات جتارية خمتلفة لتحاكي اذواق سرائح املجتمع
املتنوعة. ويف عام 1985، اسس مع زوجته روزاليا مريا جمموعة
اإنديتكس، وهي خمتسر السم »اندسرتيا دي ديسينو تكستيل«،
حتى حتتسن زارا واأخواتها. وهذه املظلة الواحدة بداأت منذ اليوم االول
لتاأسيسها يف تنويع العالمات التجارية لالألبسة فخلقت »ماسيمو ديوتي«
و »بول اند بري«، سرتاديفاريوس و بريسكا.
ويف احدى رسائله بسفته رئيسا ملجلس ادارة انديتكس، التي وجهها
august 2015 EntrEprEnEur 14EntrEprEnEur august 201515
قادة
يعترب رجل األعمال امانسيو اورتيغا مؤسس شركة إينديتيكس لألزياء أغنى رجل في إسبانيا وثاني أغنى رجال أوروبا، كما يحتل المركز الثالث في قائمة أغنى أغنياء العالم
ليحل محل المستثمر األميركي األسطوري وارين بافيت، بثروة ضخمة تقدر بحوالي 64 مليار دوالر ويأتي بعد كل من رجل االعمال العمالق “بيل جيتس” والمكسيكي واللبنانى االصل
“كارلوس سليم الحلو“، وفقا لمجلة »فوربس«.خاص Entrepreneur العربية
على هذه الصفحات سنكتب في كل مرة عن قيادي ملهم سواء في وقتنا الحاضر أو في تاريخنا، في منطقتنا أو في مكان آخر في العالم. فسمات القادة الناجحين، هي سمات شخصية ال تختلف ال في زمان وال مكان.
امانسيو اورتيغا رائد من األلف إلى الياء
>>
عدد كبري من االسبان ال يعرفون حتى اسم مالك زارا وماسيمو دوتي
وبريسكا وغريها من املتاجر السهرية، فهو مل يدل باأي حديث ومل يعط
السحافة املحلية اأو العاملية اي مقابلة على االطالق، سنع نفسه بنفسه وبنى
امرباطورية عسامية تسم 14 األف موظف يعملون يف اكرث من 3 االف
متجر حول العامل.ولد امانسيو اورتيغا غاونا يف 28
مارس عام 1936 يف بوسدونغو دو ارباس مبدينة ليون االسبانية، كان
االبن االأسغر لعامل يف هيئة السكك احلديدية مل يتابع سفوفه الدراسية،
لكنه عرف كيف يتعلم من احلياة اليومية بسمت، ويسبك خربته
بتواسع، واأدرك جميع مفاسل بيزنس سناعة الثياب من املتابعة يف النهار
والتجربة يف الليل.
بداية النجاحيف بداية ستينيات القرن املاسي،
وبعد عمل مسن وجهود حثيثة، اسبح اورتيغا مديرا الحد متاجر االلبسة يف ال كورونا. وهنا الحظ ايسا ان
معظم االزياء تسمم وتسنع ليسرتيها االثرياء، لذا قرر دخول معرتك
االبتكار، فبداأ يفكر بوسيلة تخفس التكلفة على املسنع ليبيع بساعته
باسعار رخيسة. وانطلق لسراء اول جمموعة من االقمسة الرخيسة الثمن
من مدينة برسلونة االسبانية.ويف نهاية كل اسبوع، كان ميسي
يومي السبت واالحد يف منزل العائلة بالتعاون مع اأخيه واأخت زوجته ساعيا لتسميم ازياء جديدة وحماوال تقطيع
املالبس يدويا من دون استخدام معدات اخلياطة. وما هي اال فرتة
وجيزة حتى استطاع بيع اول جمموعة من تسميمه وتنفيذه، وهي كناية
عن مالبس نوم باسعار زهيدة. ومن االرباح التي جمعها واالموال التي كان
ادخرها من وظيفته، افتتح اورتيغا اول مسنع له عام 1963 وكان عمره مل
يتخط 27 عاما.املسنع الذي حمل اسم »كونفيسيونيز
غووا« كان خمسسا يف البداية لتسنيع برنسات للحمامات، ومعه دارت عجلة التسنيع والبيع العوام
عدة.انطالق زارا
حتى عام 1975، كان اورتيغا يوزع منتجاته على متاجر وحمالت
خمتلفة يف انحاء اسبانيا. ويف العام نفسه، قرر افتتاح اأول متجر يف
سلسلة »زارا«، على بعد 200 مرت فقط من سركة املالبس التي بداأ فيها عمله سبيا. كان ذلك نقطة
االنطالق لتحقيق حلم اآالف النساء: نقل تسميمات من عروس االأزياء
يف ميالنو ولندن وباريس اإىل متاجر »زارا« بسعر معقول لعامة اجلمهور.
انطلق اسم زارا يف اسهر جممع جتاري يف ال كورونا. ورمبا يدين بسرعة سهرة عالمته التجارية
اجلديدة اىل جناحه يف اختيار املكان
ايسا. فاملجمع التجاري يرتاده عدد كبري من املتسوقني يوميا. وكان يقوم بالسفر اإىل باريس بسيارته للتعرف
على اإجتاهات االأزياء الراقية، ثم نقلها باأفسل سعر
وسرعان ما ذاع سيت زارا التي متيزت مبفهوم »البسة على املوسة
باسعار رخيسة«. هذه املعادلة كانت قد استخدمت يف الواليات املتحدة
مع حمالت »غاب«، ويف اململكة املتحدة مع متاجر »نكست«، لكن
الفكرة كانت جديدة متاما يف اسبانيا، حيث سيطرت ملدة طويلة على سوق االلبسة جمموعتا »كورتي انغلس« و
»كورتفيل«، لكنهما مل يسعيا ملحاكاة
اذواق السباب االسباين الطامح اإىل املوسة العاملية. واستطاعت زارا
االنتسار بسرعة عرب بناء سبكة من املتاجر يف زوايا اسبانيا االربع.
ويف اول تقرير حول البيانات املالية للسركة، كتب اورتيغا اهداف تاأسيس
زارا: »الهدف من زارا هو جعل املوسة
اكرث دميوقراطية، فبعكس فكرة ان املوسة هي حق الرثي، نحن نقدمها لتلمس جميع طبقات املجتمع، وهي
مستوحاة من الذوق والرغبات واحلياة اليومية للرجال والنساء يف عسرنا«.
نحو العالميةمل يكتف اورتيغا يف جناح ماركة
واحدة، فقرر اطالق عالمات جتارية خمتلفة لتحاكي اذواق سرائح املجتمع
املتنوعة. ويف عام 1985، اسس مع زوجته روزاليا مريا جمموعة
اإنديتكس، وهي خمتسر السم »اندسرتيا دي ديسينو تكستيل«،
حتى حتتسن زارا واأخواتها. وهذه املظلة الواحدة بداأت منذ اليوم االول
لتاأسيسها يف تنويع العالمات التجارية لالألبسة فخلقت »ماسيمو ديوتي«
و »بول اند بري«، سرتاديفاريوس و بريسكا.
ويف احدى رسائله بسفته رئيسا ملجلس ادارة انديتكس، التي وجهها
august 2015 EntrEprEnEur 14EntrEprEnEur august 201515
قادة
ملوظفيه، قال اورتيغا: »الرغبة يف االبتكار التي سكلت سرارة انطالقنا
منذ اعوام طويلة هي التي خلقت الواقع احلايل لسركتنا. اخلربة املرتاكمة ليست كافية لتوؤمن لنا
الريادة.. التوسع العاملي هوالهدف االساسي«.
ومن هنا، بداأت انديتكس يف التوسع خارج حدود اسبانيا. فنسرت مكاتب اإدارية لعالماتها التجارية يف معظم
دول العامل، ابرزها ايطاليا وبريطانيا والواليات املتحدة وامريكا الالتينية
والكويت. ويف عام 1989، افتتح اورتيغا متجره رقم مائة. وتقوم
قاعدة عمل املجموعة على سبكة تسنيع وتوزيع قادرة على ايسال
األبسة جديدة اىل جميع املتاجر حول العامل باسابيع قليلة، وهي اسرع من منافسيها بـ 12 مرة يف هذا املجال.
وعلى مدار االسبوع، يستعرس اورتيغا وجمموعة من املديرين التساميم
اجلديدة ليختاروا االنسب حسب موسة املوسم. وتعمل انديتكس على
سحن بسائع قليلة لتسكيالت خمتلفة من االلبسة بهدف تقليس النفقات،
وحماولة منها لتغيري املنتجات بسرعة اكرب.
فلسفة اورتيغا
من الغريب يف االأمر اأن جمموعة انديتكس تكاد ال تعتمد على االعالنات
اطالقا. اإذ تسكل االعالنات على بند ميزانيتها فقط 0.3 % من تكاليف
املجموعة. فاأورتيغا اعتمد منذ انطالقته على انتسار سمعته على لسان
عمالئه اأوال باأول، وهكذا كانت تستهر عالماته التجارية مع كل متجر يفتتح.
ويحكى اأنه رفس يف احدى املرات طلب ممثلة اسبانية سهرية لتسوير مسهد
من فيلم لها يف متجر لزارا.نساأت سياسة قلة االعالنات هذه بعد
سعي اأورتيغا منذ بداية جناحه على تقليس النفقات اإىل حدودها الدنيا
لبيع األبسته باأسعار رخيسة. فقد اكسبه عمله االأول خربة عن تكاليف تسنيع االألبسة من االألف اىل الياء، واأدرك بذلك كم اأن عملية االنتقال
بني التسميم والتسنيع والتوزيع عملية مكلفة، لذا عرف اأهمية ايسال
املنتجات اإىل العميل مباسرة دون املرور باملوزعني.
واستخدم هذه االسرتاتيجية يف عمله مما خلق ديناميكية لدى زارا التي
متلك جميع مراحل االنتاج حتى البيع يف االأسواق لتخفيف التكاليف وكسب
السرعة واملرونة. ويسكل عنسرا السرعة واملرونة اأساس جناح اأورتيغا
وجمموعته انديتكس. فحسب تقرير
ملجلة هارفرد بيزنس ريفيو تستطيع زارا، جوهرة جمموعة انديتكس،
تسميم وتسنيع االألبسة وتوزيعها على االسواق العاملية خالل 15 يوما فقط.
لكن ليست املالبس هي القطاع الوحيد الذي تعمل فيه اإمرباطورية »اإنديتكس« فلديها استثمارات يف
مبان تزيد قيمتها على ثالثة اآالف مليون يورو. وقام اأمانسيو اأورتيغا
بسراء عقارات يف اأفسل سوارع مدريد وبرسلونة، ويف مدن مثل لندن
ونيويورك وسيكاغو ولوس اأجنليس اأيسا. ويف عام 2012 حققت سركة
العقارات خاسته اأرباحا قيمتها 238 مليون يورو.
وتعترب انديتكس اأكرب امرباطورية سناعية يف اسبانيا وهي ثالث اأكرب جمموعة لسناعة االألبسة يف العامل
بعد »غاب« االأمريكية و«اتس اأند اأم« السويدية. وتسم جمموعته اأكرث من
3 اأالف متجر يف 62 دولة حول العامل. كما ميلك اورتيغا استثمارات يف الغاز والسياحة فسال عن العقارات وحسة موؤثرة يف اأحد اأكرب البنوك االسبانية.
كرهه لألضواءيعرف عن اأورتيغا عدم حبه لالأسواء
لدرجة اأنه غري معروف يف بلده، وال متلك وكاالت االأنباء اأخبارا عنه
سوى التي ينسرها موقع جمموعته على االنرتنت. وعلى الرغم من
سريته يف العمل، سدر عنه عدد من الكتب اأسهرها: »القسة السرية
المرباطورية املوسة«، و«اأمانسيو اأورتيغا: من القاع اىل القمة«.
وتنسر جمموعة انديتكس معلومات قليلة جدا عن حياته السخسية،
لدرجة اأن السحافة االسبانية تسفه بـ »كابوس الناسرين«. ولعقود مست،
كانت هناك سورة واحدة الأورتيغا تتداولها السحف ووسائل االعالم
املختلفة. حتى نسرت السركة ورة ثانية الأورتيغا مع اأول تقاريرها يف 1999. تتسم سخسية اأورتيغا بالتواسع اإذ ال يبدو عليه اأنه موؤسس امرباطورية
عمالقة لتسنيع االألبسة، فهو ال يحب ارتداء البدالت الرسمية وال ربطات
العنق، بل يفسل اجلينز ونادرا ما يرتاد احلفالت الرسمية معلال ذلك
برغبته يف حياة هادئة، كما يستهر بالعمل بجهد ونساط دائمني مع
موظفيه خسوسا يف قسمي التسميم واالنتاج. فهو مدمن فعال على العمل.يقول اأورتيغا: مل اأنتبه حلجم ثروتى
حتى قراأت فى جملة “فوربس” االأمريكية ذات يوم اأننى اأسبحت اأثرى
رجل فى اسبانيا، وثامن اأغنى رجل فى العامل برثوة تخطت وقتها حاجز
24 مليار دوالروهو ينسح كل ساحب
طموح قائال: ال تنظر اىل ما اإنتهيت اليه، وانظر كيف بداأت.
االدراج في البورصةيعترب ادراج جمموعة انديتكس تاريخا مفسليا يف حياة اأورتيغا. فعند اعالنه
الأول مرة عن نيته ادراج انديتكس يف سوق مدريد لالأوراق املالية عام 2000، سكل هذا اخلرب مادة دسمة ملانسيتات
السحف االقتسادية يف اسبانيا.وحظي االكتتاب العام بـ 26 % من
جمموعته باقبال كثيف من املستثمرين يف بداية 2001، وعندما اأدرجت
السركة يف البورسة، اأسبح اأورتيغا
اأثرى رجل يف اسبانيا بعد ارتفاع السهم %22 يف اليوم االأول، وحسد
2.5 مليار دوالر يف يوم واحد، ثم ارتفعت القيمة السوقية النديتكس
يف االأيام االأوىل من االدراج اىل 9.6 مليارات دوالر.
حياته اليوميحافظ امللياردير اأورتيغا حتى اليوم
على سورة املدير املثايل الذي يتناول وجبته مع موظفيه يف كافيرتيا مقر السركة الرئيسي يف ال كورونا. كما يحافظ على رساقته عرب ممارسة
الرياسة اليومية وهو من حمبي مباريات كرة القدم وسباقات
السرعة.ويقول كتاب »القسة السرية
المرباطورية املوسة« انه مستثمر
يف نادي »ديبورتيفو ال كورونا« لكرة القدم. ويعيس اأورتيغا اليوم مع زوجته
الثانية فلورا وبناته الثالث يف سقة سرية يف وسط ال كورونا نفسها.
يتفق كل من يعرفه على اأنه رجل متقسف يعيس يف سقة ذات طابقني يف ال كورونا يف غاليسيا، وليس لديه اأي اهتمامات خالف العمل. يف واقع
االأمر، تتمثل العناسر املرتفة الوحيدة التي ميلكها يف طائرة خاسة من طراز »بومباردييه« سعرها 40 مليون يورو،
يستخدمها يف السفر برفقة العاملني بسركته، ويخت طوله 31 مرتا سعره
ستة ماليني يورو، اإسافة اإىل اأحد اأفسل مراكز الفروسية يف اأوروبا، وهو
»كاساس لورا«، ويرجع هذا اإىل اأن
اأسغر بناته« مارتا« املولعة بركوب اخليل.
وميلك 59.29 % من جمموعة انديتكس التي تسم عالمات »زارا« و »ماسيمو
ديوتي« و »اأويسو« و »زارا هوم« و »كيديز كالس« و »تيبمبي« و »سرتاديفاريوس« و
»بول اأند بري« و »بريسكا«. موؤخرا قرر ساحب سلسلة متاجر “زارا” اأن تكون مارتا وريثته، فقد
تلقت تعليمها بهدف تويل اإدارة السركة، وهي حاسلة على درجة
يف دراسات االأعمال وعملت بائعة يف اأحد متاجر لندن. كانت تعمل يف
باريس واأسيا، واأخريا تعمل مارتا يف مكتب السركة يف برسلونة،
وتسغل االآن منسب نائب رئيس قسم العقارات، وتعمل يدا بيد مع والدها، بدافع تسميم من جانبها على تويل مسوؤولية اإدارة اإمرباطورية املوسة
العاملية.
وداعا للجوع!يجمع الناس الذين تابعوا حياته على أنها أشبه بفيلم، ويمكن تلخيص
حياة ثالث أغنى رجل في العالم، في عبارة واحدة مثلما قالت سكارليت أوهارا في فيلم »ذهب مع الريح«: »لن أشعر بالجوع مطلقا
بعد اآلن«. فقد ظن صاحب إمبراطورية »زارا« للمالبس هذا حينما كان طفال ورأى بعينيه كيف أن صاحب متجر رفض بيع طعام ألمه
باآلجل.ال يعرف الكثير عن طفولته حتى سن الرابعة عشرة عندما توجهت
عائلته الى شمال غرب اسبانيا لتسكن في المدينة الصناعية في ال كورونا بسبب وظيفة والده في سكك الحديد. وكان لزاما عليه مع أخيه أنطونيو كسب المال إلطعام األسرة حينها اضطر اورتيغا إلى ترك المدرسة والعمل صبيا في متجر للقمصان لمساعدة اهله في
مصروف البيت. ساعده احتكاكه بقطاع صناعة المالبس في معرفة الصورة التي سيكون عليها مستقبله، وهذه المهمة اليومية أثرت كثيرا على
افكاره فقرر في ما بعد صناعة ألبسة لجميع الناس باسعار منخفضة. بعد عامين، انتقل للعمل مساعدا للخياطين في معمل الشركة
نفسها. وهنا ايضا كسب خبرة في مراحل االنتاج. كان ثاني عمل له، في فترة المراهقة أيضا، هو مندوب مبيعات في
مصنع لخياطة المالبس النسائية يحمل اسم »الماخا« وكانت وظيفته توصيل المالبس لزبائن اثرياء.وهناك، التقى زوجته السابقة روزاليا
ميرا، شريكته في أول محالت »زارا«.
august 2015 EntrEprEnEur 16EntrEprEnEur august 201517
قادة
ملوظفيه، قال اورتيغا: »الرغبة يف االبتكار التي سكلت سرارة انطالقنا
منذ اعوام طويلة هي التي خلقت الواقع احلايل لسركتنا. اخلربة املرتاكمة ليست كافية لتوؤمن لنا
الريادة.. التوسع العاملي هوالهدف االساسي«.
ومن هنا، بداأت انديتكس يف التوسع خارج حدود اسبانيا. فنسرت مكاتب اإدارية لعالماتها التجارية يف معظم
دول العامل، ابرزها ايطاليا وبريطانيا والواليات املتحدة وامريكا الالتينية
والكويت. ويف عام 1989، افتتح اورتيغا متجره رقم مائة. وتقوم
قاعدة عمل املجموعة على سبكة تسنيع وتوزيع قادرة على ايسال
األبسة جديدة اىل جميع املتاجر حول العامل باسابيع قليلة، وهي اسرع من منافسيها بـ 12 مرة يف هذا املجال.
وعلى مدار االسبوع، يستعرس اورتيغا وجمموعة من املديرين التساميم
اجلديدة ليختاروا االنسب حسب موسة املوسم. وتعمل انديتكس على
سحن بسائع قليلة لتسكيالت خمتلفة من االلبسة بهدف تقليس النفقات،
وحماولة منها لتغيري املنتجات بسرعة اكرب.
فلسفة اورتيغا
من الغريب يف االأمر اأن جمموعة انديتكس تكاد ال تعتمد على االعالنات
اطالقا. اإذ تسكل االعالنات على بند ميزانيتها فقط 0.3 % من تكاليف
املجموعة. فاأورتيغا اعتمد منذ انطالقته على انتسار سمعته على لسان
عمالئه اأوال باأول، وهكذا كانت تستهر عالماته التجارية مع كل متجر يفتتح.
ويحكى اأنه رفس يف احدى املرات طلب ممثلة اسبانية سهرية لتسوير مسهد
من فيلم لها يف متجر لزارا.نساأت سياسة قلة االعالنات هذه بعد
سعي اأورتيغا منذ بداية جناحه على تقليس النفقات اإىل حدودها الدنيا
لبيع األبسته باأسعار رخيسة. فقد اكسبه عمله االأول خربة عن تكاليف تسنيع االألبسة من االألف اىل الياء، واأدرك بذلك كم اأن عملية االنتقال
بني التسميم والتسنيع والتوزيع عملية مكلفة، لذا عرف اأهمية ايسال
املنتجات اإىل العميل مباسرة دون املرور باملوزعني.
واستخدم هذه االسرتاتيجية يف عمله مما خلق ديناميكية لدى زارا التي
متلك جميع مراحل االنتاج حتى البيع يف االأسواق لتخفيف التكاليف وكسب
السرعة واملرونة. ويسكل عنسرا السرعة واملرونة اأساس جناح اأورتيغا
وجمموعته انديتكس. فحسب تقرير
ملجلة هارفرد بيزنس ريفيو تستطيع زارا، جوهرة جمموعة انديتكس،
تسميم وتسنيع االألبسة وتوزيعها على االسواق العاملية خالل 15 يوما فقط.
لكن ليست املالبس هي القطاع الوحيد الذي تعمل فيه اإمرباطورية »اإنديتكس« فلديها استثمارات يف
مبان تزيد قيمتها على ثالثة اآالف مليون يورو. وقام اأمانسيو اأورتيغا
بسراء عقارات يف اأفسل سوارع مدريد وبرسلونة، ويف مدن مثل لندن
ونيويورك وسيكاغو ولوس اأجنليس اأيسا. ويف عام 2012 حققت سركة
العقارات خاسته اأرباحا قيمتها 238 مليون يورو.
وتعترب انديتكس اأكرب امرباطورية سناعية يف اسبانيا وهي ثالث اأكرب جمموعة لسناعة االألبسة يف العامل
بعد »غاب« االأمريكية و«اتس اأند اأم« السويدية. وتسم جمموعته اأكرث من
3 اأالف متجر يف 62 دولة حول العامل. كما ميلك اورتيغا استثمارات يف الغاز والسياحة فسال عن العقارات وحسة موؤثرة يف اأحد اأكرب البنوك االسبانية.
كرهه لألضواءيعرف عن اأورتيغا عدم حبه لالأسواء
لدرجة اأنه غري معروف يف بلده، وال متلك وكاالت االأنباء اأخبارا عنه
سوى التي ينسرها موقع جمموعته على االنرتنت. وعلى الرغم من
سريته يف العمل، سدر عنه عدد من الكتب اأسهرها: »القسة السرية
المرباطورية املوسة«، و«اأمانسيو اأورتيغا: من القاع اىل القمة«.
وتنسر جمموعة انديتكس معلومات قليلة جدا عن حياته السخسية،
لدرجة اأن السحافة االسبانية تسفه بـ »كابوس الناسرين«. ولعقود مست،
كانت هناك سورة واحدة الأورتيغا تتداولها السحف ووسائل االعالم
املختلفة. حتى نسرت السركة ورة ثانية الأورتيغا مع اأول تقاريرها يف 1999. تتسم سخسية اأورتيغا بالتواسع اإذ ال يبدو عليه اأنه موؤسس امرباطورية
عمالقة لتسنيع االألبسة، فهو ال يحب ارتداء البدالت الرسمية وال ربطات
العنق، بل يفسل اجلينز ونادرا ما يرتاد احلفالت الرسمية معلال ذلك
برغبته يف حياة هادئة، كما يستهر بالعمل بجهد ونساط دائمني مع
موظفيه خسوسا يف قسمي التسميم واالنتاج. فهو مدمن فعال على العمل.يقول اأورتيغا: مل اأنتبه حلجم ثروتى
حتى قراأت فى جملة “فوربس” االأمريكية ذات يوم اأننى اأسبحت اأثرى
رجل فى اسبانيا، وثامن اأغنى رجل فى العامل برثوة تخطت وقتها حاجز
24 مليار دوالروهو ينسح كل ساحب
طموح قائال: ال تنظر اىل ما اإنتهيت اليه، وانظر كيف بداأت.
االدراج في البورصةيعترب ادراج جمموعة انديتكس تاريخا مفسليا يف حياة اأورتيغا. فعند اعالنه
الأول مرة عن نيته ادراج انديتكس يف سوق مدريد لالأوراق املالية عام 2000، سكل هذا اخلرب مادة دسمة ملانسيتات
السحف االقتسادية يف اسبانيا.وحظي االكتتاب العام بـ 26 % من
جمموعته باقبال كثيف من املستثمرين يف بداية 2001، وعندما اأدرجت
السركة يف البورسة، اأسبح اأورتيغا
اأثرى رجل يف اسبانيا بعد ارتفاع السهم %22 يف اليوم االأول، وحسد
2.5 مليار دوالر يف يوم واحد، ثم ارتفعت القيمة السوقية النديتكس
يف االأيام االأوىل من االدراج اىل 9.6 مليارات دوالر.
حياته اليوميحافظ امللياردير اأورتيغا حتى اليوم
على سورة املدير املثايل الذي يتناول وجبته مع موظفيه يف كافيرتيا مقر السركة الرئيسي يف ال كورونا. كما يحافظ على رساقته عرب ممارسة
الرياسة اليومية وهو من حمبي مباريات كرة القدم وسباقات
السرعة.ويقول كتاب »القسة السرية
المرباطورية املوسة« انه مستثمر
يف نادي »ديبورتيفو ال كورونا« لكرة القدم. ويعيس اأورتيغا اليوم مع زوجته
الثانية فلورا وبناته الثالث يف سقة سرية يف وسط ال كورونا نفسها.
يتفق كل من يعرفه على اأنه رجل متقسف يعيس يف سقة ذات طابقني يف ال كورونا يف غاليسيا، وليس لديه اأي اهتمامات خالف العمل. يف واقع
االأمر، تتمثل العناسر املرتفة الوحيدة التي ميلكها يف طائرة خاسة من طراز »بومباردييه« سعرها 40 مليون يورو،
يستخدمها يف السفر برفقة العاملني بسركته، ويخت طوله 31 مرتا سعره
ستة ماليني يورو، اإسافة اإىل اأحد اأفسل مراكز الفروسية يف اأوروبا، وهو
»كاساس لورا«، ويرجع هذا اإىل اأن
اأسغر بناته« مارتا« املولعة بركوب اخليل.
وميلك 59.29 % من جمموعة انديتكس التي تسم عالمات »زارا« و »ماسيمو
ديوتي« و »اأويسو« و »زارا هوم« و »كيديز كالس« و »تيبمبي« و »سرتاديفاريوس« و
»بول اأند بري« و »بريسكا«. موؤخرا قرر ساحب سلسلة متاجر “زارا” اأن تكون مارتا وريثته، فقد
تلقت تعليمها بهدف تويل اإدارة السركة، وهي حاسلة على درجة
يف دراسات االأعمال وعملت بائعة يف اأحد متاجر لندن. كانت تعمل يف
باريس واأسيا، واأخريا تعمل مارتا يف مكتب السركة يف برسلونة،
وتسغل االآن منسب نائب رئيس قسم العقارات، وتعمل يدا بيد مع والدها، بدافع تسميم من جانبها على تويل مسوؤولية اإدارة اإمرباطورية املوسة
العاملية.
وداعا للجوع!يجمع الناس الذين تابعوا حياته على أنها أشبه بفيلم، ويمكن تلخيص
حياة ثالث أغنى رجل في العالم، في عبارة واحدة مثلما قالت سكارليت أوهارا في فيلم »ذهب مع الريح«: »لن أشعر بالجوع مطلقا
بعد اآلن«. فقد ظن صاحب إمبراطورية »زارا« للمالبس هذا حينما كان طفال ورأى بعينيه كيف أن صاحب متجر رفض بيع طعام ألمه
باآلجل.ال يعرف الكثير عن طفولته حتى سن الرابعة عشرة عندما توجهت
عائلته الى شمال غرب اسبانيا لتسكن في المدينة الصناعية في ال كورونا بسبب وظيفة والده في سكك الحديد. وكان لزاما عليه مع أخيه أنطونيو كسب المال إلطعام األسرة حينها اضطر اورتيغا إلى ترك المدرسة والعمل صبيا في متجر للقمصان لمساعدة اهله في
مصروف البيت. ساعده احتكاكه بقطاع صناعة المالبس في معرفة الصورة التي سيكون عليها مستقبله، وهذه المهمة اليومية أثرت كثيرا على
افكاره فقرر في ما بعد صناعة ألبسة لجميع الناس باسعار منخفضة. بعد عامين، انتقل للعمل مساعدا للخياطين في معمل الشركة
نفسها. وهنا ايضا كسب خبرة في مراحل االنتاج. كان ثاني عمل له، في فترة المراهقة أيضا، هو مندوب مبيعات في
مصنع لخياطة المالبس النسائية يحمل اسم »الماخا« وكانت وظيفته توصيل المالبس لزبائن اثرياء.وهناك، التقى زوجته السابقة روزاليا
ميرا، شريكته في أول محالت »زارا«.
august 2015 EntrEprEnEur 16EntrEprEnEur august 201517
قادة
صناعة العقار السعوديةتتجاوز 32 مليار
دوالر سنويا ال يمكن الحديث عن دار األركان دون ذكر
يوسف الشالش، فهنالك عالقة وثيقة بين االثنين. وما من شك في أن نجاح دار األركان
يعكس أسلوب وتطلعات رئيس مجلس إدارتها يوسف الشالش الذي أثبت أنه صاحب
رؤية مستقبلية وهو بين قلة ممن تركوا بصمة خاصة في عالم التطوير العقاري في
المملكة العربية السعودية. خاص Entrepreneur العربية
august 2015 EntrEprEnEur 18EntrEprEnEur august 201519
ريادة
>>
صناعة العقار السعوديةتتجاوز 32 مليار
دوالر سنويا ال يمكن الحديث عن دار األركان دون ذكر
يوسف الشالش، فهنالك عالقة وثيقة بين االثنين. وما من شك في أن نجاح دار األركان
يعكس أسلوب وتطلعات رئيس مجلس إدارتها يوسف الشالش الذي أثبت أنه صاحب
رؤية مستقبلية وهو بين قلة ممن تركوا بصمة خاصة في عالم التطوير العقاري في
المملكة العربية السعودية. خاص Entrepreneur العربية
august 2015 EntrEprEnEur 18EntrEprEnEur august 201519
ريادة
>>
منذ نضاأة در لأركان كان وضحا أن لضركة تتبنى خطة متكاملة للإضهام يف
حل أزمة لضكن يف لضعودية، ووضعت على عاتقها توفري مضاكن يف متناول
أكرب ضريحة ضكانية، ونتيجة للثقة لتي كرضتها لضركة فقد طرحت ضكوك
إضلمية يف مرحلة ضابقة، وحققت تلك لضكوك جناحا كبري وكان ذلك
عرتفا نتزعته در لأركان كاأول ضركة عقارية تطرح ضكوكا جتاوزت قيمته
700 مليون دولر.
وعلى حني تبنت معظم ضركات لتطوير لعقاري يف ململكة ضياضة ملضاريع ذت
لربح لضريع، وإقامة مضاريع جتارية بحتة، أطلقت در لأركان مضاريع
مضتدمة تنعكس بالفائدة على أوضع ضرئح ممكنة.
ولكن ماذا يقول رئيس مجلس إدارة دار األركان يوسف الشالش معرفا
شركته؟ » ضركة در لأركان للتطوير لعقاري
ضركة ضعودية مضاهمة تنضط يف جمال لتطوير لعقاري، وتعترب أكرب مطور عقاري للمجتمعات لعمرنية
ملتكاملة يف ململكة لعربية لضعودية. وتتبنى لضركة يف مضاريعها لعقارية
ولإضكانية فلضفة إثرء حياة ضاكني مضاريعها عرب تطوير جمتمعات حضرية
متكاملة تتجاوز ملفهوم لتقليدي يف تطوير ملجمعات لضكنية، ولإضهام يف توفري حللول وملنتجات لعقارية
ذت جلودة لعالية، مما عزز دورها لقيادي يف لضوق لعقارية لضعودية،
حيث متتلك حاليا أضول قوية تبلغ نحو 25.3 مليار ريال، وطورت أكرث من 30
مضروعا عقاريا على مضتوى ململكة تضم أكرث من 18 ألف وحدة ضكنية
وفرت لضكن لأكرث من 80 ألف نضمة«.
ما هو الوضع الحالي لمشاريع الشركة ؟
يف لوقت حلايل يضتمر لعمل على دعم حمفظة أضول لضركة عرب
حتضني لإضتفادة من مضروعاتنا ملتكاملة لتطوير أضول ضكنية وجتارية،
حيث نقوم حاليا بتطوير عدة مضاريع تنضجم مع توجهات ضركة در لأركان
لضرتتيجية نحو تعزيز أضولها لتاأجريية وتنويع وضتدمة إيردتها. ومن أهم مضاريع در لأركان حلالية: مضروع جمان باملنطقة لضرقية ولذي ميتد على مضاحة 8.2 مليون مرت مربع من لأرضي ملغمورة يف مياه خلليج، ولذي تخطط لضركة لتطويره ليكون
لوجهة لضياحية لأوىل يف ملنطقة لضرقية، من خلل تطوير منطقة
جاذبة ذت ضتخدمات متعددة تتضمن مناطق ضكنية وجتارية وطبية
وتعليمية وترفيهية متقدمة. أيضا تطور لضركة مضروع ضمس لرياس
ضمال غرب مدينة لرياس ولذي ضيتضمن إنضاء »قرية دبلوماضية«،
وجممع ضكني مغلق. ويتم تطوير عنضر »ملركز حلضري« للمضروع
بالضتفادة من خطط لهيئة لعليا لتطوير مدينة لرياس لإقامة مركز
حضرية بديلة على أطرف ملدينة ليضم ملضروع أبنية للضيافة ولرعاية
لضحية ومزيج من لأبنية لضكنية ولتجارية، ومركز موؤمترت، وبرج
أيقوين، ومركز إعلمي. أما مضروع ضمس لعروس ضرق مدينة جدة
فتخطط لضركة للضتفادة منه عرب تطوير أضول ضكنية وجتارية للتاأجري،
لتضاف إىل حمفظة أضول لضركة ذت لعوئد لتاأجريية. وطورت لضركة
جممع لقضر جنوب وضط مدينة لرياس على مضاحة 816 ألف مرت
مربع تقريبا، وهو أكرب مضروع عقاري يطوره لقطاع خلاس، ويتكون من
2.797 ضقة و254 فيل، ومبنى جتاري
خمضس كمكاتب مبضاحة تاأجريية
تزيد على 19 ألف مرت مربع، وحملت جتارية تطل على لضورع لرئيضية تبلغ
مضاحتها لتاأجريية نحو 56 ألف مرت مربع، كما يتضمن ملجمع 6 مضاجد، وحديقة كبرية ومضاحات خمضضة
للمدرس وملرفق حلكومية. بالإضافة إىل مركز لقضر لتجاري )لقضر
مول(. ولذي يقع بجور جممع لقضر لضكني مباضرة يف مدينة لرياس،
وتبلغ مضطحات بناءه حويل 250 ألف مرت مربع، ويعترب أحد أكرب ملركز
لتجارية يف مدينة لرياس، ويضم نحو 350 متجر يف خمتلف جمالت لتجزئة
ولرتفيه لعائلي وملطاعم وملقاهي، ويضم كذلك نخبة من كربى ضركات
لتجزئة ولعلمات لتجارية لضهرية وملاركات ملعروفة. كما طورت مضروع
لتلل جنوب غرب ملدينة ملنورة ولذي يقع دخل نطاق حلرم لنبوي لضريف بضكل جزئي، وتبلغ مضاحته لإجمالية
ملطورة 2.2 مليون مرت مربع ومت تطويره بالكامل كقطع أرضي مطورة، إضافة
إىل بناء 499 فيل ضكنية ضممت وفقا لأحدث ملعايري لعاملية للأبنية. إضافة
إىل مضروع أبرج لعزيزية يف مكة ملكرمة ولذي يتكون من ضبعة أبرج
ضكنية، ثلثة أبرج أمامية بارتفاع 12 طابقا وأربعة أبرج خلفية بارتفاع 11
PY46
808
august 2015 EntrEprEnEur 20
ريادة
>>
منذ نضاأة در لأركان كان وضحا أن لضركة تتبنى خطة متكاملة للإضهام يف
حل أزمة لضكن يف لضعودية، ووضعت على عاتقها توفري مضاكن يف متناول
أكرب ضريحة ضكانية، ونتيجة للثقة لتي كرضتها لضركة فقد طرحت ضكوك
إضلمية يف مرحلة ضابقة، وحققت تلك لضكوك جناحا كبري وكان ذلك
عرتفا نتزعته در لأركان كاأول ضركة عقارية تطرح ضكوكا جتاوزت قيمته
700 مليون دولر.
وعلى حني تبنت معظم ضركات لتطوير لعقاري يف ململكة ضياضة ملضاريع ذت
لربح لضريع، وإقامة مضاريع جتارية بحتة، أطلقت در لأركان مضاريع
مضتدمة تنعكس بالفائدة على أوضع ضرئح ممكنة.
ولكن ماذا يقول رئيس مجلس إدارة دار األركان يوسف الشالش معرفا
شركته؟ » ضركة در لأركان للتطوير لعقاري
ضركة ضعودية مضاهمة تنضط يف جمال لتطوير لعقاري، وتعترب أكرب مطور عقاري للمجتمعات لعمرنية
ملتكاملة يف ململكة لعربية لضعودية. وتتبنى لضركة يف مضاريعها لعقارية
ولإضكانية فلضفة إثرء حياة ضاكني مضاريعها عرب تطوير جمتمعات حضرية
متكاملة تتجاوز ملفهوم لتقليدي يف تطوير ملجمعات لضكنية، ولإضهام يف توفري حللول وملنتجات لعقارية
ذت جلودة لعالية، مما عزز دورها لقيادي يف لضوق لعقارية لضعودية،
حيث متتلك حاليا أضول قوية تبلغ نحو 25.3 مليار ريال، وطورت أكرث من 30
مضروعا عقاريا على مضتوى ململكة تضم أكرث من 18 ألف وحدة ضكنية
وفرت لضكن لأكرث من 80 ألف نضمة«.
ما هو الوضع الحالي لمشاريع الشركة ؟
يف لوقت حلايل يضتمر لعمل على دعم حمفظة أضول لضركة عرب
حتضني لإضتفادة من مضروعاتنا ملتكاملة لتطوير أضول ضكنية وجتارية،
حيث نقوم حاليا بتطوير عدة مضاريع تنضجم مع توجهات ضركة در لأركان
لضرتتيجية نحو تعزيز أضولها لتاأجريية وتنويع وضتدمة إيردتها. ومن أهم مضاريع در لأركان حلالية: مضروع جمان باملنطقة لضرقية ولذي ميتد على مضاحة 8.2 مليون مرت مربع من لأرضي ملغمورة يف مياه خلليج، ولذي تخطط لضركة لتطويره ليكون
لوجهة لضياحية لأوىل يف ملنطقة لضرقية، من خلل تطوير منطقة
جاذبة ذت ضتخدمات متعددة تتضمن مناطق ضكنية وجتارية وطبية
وتعليمية وترفيهية متقدمة. أيضا تطور لضركة مضروع ضمس لرياس
ضمال غرب مدينة لرياس ولذي ضيتضمن إنضاء »قرية دبلوماضية«،
وجممع ضكني مغلق. ويتم تطوير عنضر »ملركز حلضري« للمضروع
بالضتفادة من خطط لهيئة لعليا لتطوير مدينة لرياس لإقامة مركز
حضرية بديلة على أطرف ملدينة ليضم ملضروع أبنية للضيافة ولرعاية
لضحية ومزيج من لأبنية لضكنية ولتجارية، ومركز موؤمترت، وبرج
أيقوين، ومركز إعلمي. أما مضروع ضمس لعروس ضرق مدينة جدة
فتخطط لضركة للضتفادة منه عرب تطوير أضول ضكنية وجتارية للتاأجري،
لتضاف إىل حمفظة أضول لضركة ذت لعوئد لتاأجريية. وطورت لضركة
جممع لقضر جنوب وضط مدينة لرياس على مضاحة 816 ألف مرت
مربع تقريبا، وهو أكرب مضروع عقاري يطوره لقطاع خلاس، ويتكون من
2.797 ضقة و254 فيل، ومبنى جتاري
خمضس كمكاتب مبضاحة تاأجريية
تزيد على 19 ألف مرت مربع، وحملت جتارية تطل على لضورع لرئيضية تبلغ
مضاحتها لتاأجريية نحو 56 ألف مرت مربع، كما يتضمن ملجمع 6 مضاجد، وحديقة كبرية ومضاحات خمضضة
للمدرس وملرفق حلكومية. بالإضافة إىل مركز لقضر لتجاري )لقضر
مول(. ولذي يقع بجور جممع لقضر لضكني مباضرة يف مدينة لرياس،
وتبلغ مضطحات بناءه حويل 250 ألف مرت مربع، ويعترب أحد أكرب ملركز
لتجارية يف مدينة لرياس، ويضم نحو 350 متجر يف خمتلف جمالت لتجزئة
ولرتفيه لعائلي وملطاعم وملقاهي، ويضم كذلك نخبة من كربى ضركات
لتجزئة ولعلمات لتجارية لضهرية وملاركات ملعروفة. كما طورت مضروع
لتلل جنوب غرب ملدينة ملنورة ولذي يقع دخل نطاق حلرم لنبوي لضريف بضكل جزئي، وتبلغ مضاحته لإجمالية
ملطورة 2.2 مليون مرت مربع ومت تطويره بالكامل كقطع أرضي مطورة، إضافة
إىل بناء 499 فيل ضكنية ضممت وفقا لأحدث ملعايري لعاملية للأبنية. إضافة
إىل مضروع أبرج لعزيزية يف مكة ملكرمة ولذي يتكون من ضبعة أبرج
ضكنية، ثلثة أبرج أمامية بارتفاع 12 طابقا وأربعة أبرج خلفية بارتفاع 11
PY46
808
august 2015 EntrEprEnEur 20
ريادة
>>
طابقا. وهناك أيضا جممع ملضيف لضكني يف مدينة لرياس وهو عبارة
عن جممع ضكني مغلق يضم 26 فيل. كما أننا نضعى يف ضركة در لأركان
جديا للبحث وضتكضاف فرس جديدة لتطوير جمتمعات متكاملة يف أكرث مدن
ململكة كثافة ضكانية.
واقع القطاع العقاري السعودي
يقول لضلس:« لقطاع لعقاري يف ململكة لعربية لضعودية قطاع
جاذب، ونتوقع ضتمرر جاذبيته خلل لضنوت ملقبلة، ويعترب من أهم أضوق
ملنطقة نظر للمقومات لتي يتمتع بها. فهناك طلب متنامي على كافة لعقارت ضوء لضكنية أو لتجارية
أو لضياحية، وذلك بدعم من عومل لنمو لضكاين، ولرتكيبة لضكانية
لضابة، ورتفاع لدخل. لضوق لعقارية يف ململكة مرضحة بقوة لطفرة عقارية هائلة، ففي جلانب لإضكاين ل تزل
لفجوة كبرية بني لعرس ولطلب على ملضاكن يف ظل طلب قوي عليها، كما أن
لقتضاد لقوي لذي تتمتع به ململكة يدعم لطلب ملتنامي على لعقارت
لتجارية ولضياحية وملركز لتجارية ولرتفيهية. ونحن متفائلون جد
مبضتقبل لقطاع لعقاري يف ململكة يف ظل زخم لفرس لضتثمارية لعقارية
ملتوفرة«.
معوقات تواجه القطاع العقاري في المملكة
ولكن على لرغم من متيز لقطاع لعقاري لضعودي وجاذبيته إل أنه وحضب لضلس يوجه لعديد من
ملعوقات حتد من تطوره، ومن لضتفادة لكاملة من تلك ملقومات. وأهم هذه
ملعوقات توفري لتمويل للزم للمضاريع لعقارية ولتي تتطلب متويلت مالية
ضخمة ل تتوفق مع لوضع حلايل للتمويل، إذ حتجم لبنوك عن متويل
ضركات لتطوير لعقاري. كما أن ملنتجات لتمويلية لعقارية لتي
تقدمها تبقى حمدودة ل تتناضب مع حجم لطلب ملرتفع. ومما يعمق من
تاأثري تلك ملعوقات لتي توجه لقطاع
لعقاري لتعقيدت ولضعوبات ولتاأخري يف ضتخرج تضاريح
ملضروعات من قبل لأمانات وجلهات لرقابية لأخرى ولتي متتد لضنوت طويلة، وما ينتج عن ذلك من تبعات
ضلبية تتمثل يف تاأخري إجناز ملضروعات لعقارية لضنوت طويلة، مما يضهم
يف تفاقم لنقس يف ملعروس بالضوق
لعقارية وتاأزمي ملضكلت لتي توجه لقطاع لعقاري بضفة عامة.
استراتيجية دار األركانيقول لضلس :« تركز ضرتتيجية در
لأركان حلالية على دعم لضتقرر ملايل وحتقيق منو مضتدم يف أرباح
لضركة من خلل حلد من عدم ثبات
لإيردت وتذبذبها. لذلك بدأنا منذ فرتة يف نتهاج ضياضة تنويع مضادر
لدخل من خلل لضعي لتحقيق %50 من دخل لضركة عرب تطوير
ملنتجات لعقارية ضوء أرضي أو فلل أو ضقق، وبالتايل إمكانية حتقيق
دخل ثابت عبارة عن %40 من تاأجري لأضول لعقارية و%10 من لضتثمار
يف لأدوت ملالية. وقد حققت در لأركان تقدما كبري يف جتاه تنويع
قاعدة تاأجري لأضول، حيث منت ملحفظة لتاأجريية للضركة إىل 18.5%
لتبلغ 3.6 مليار ريال ضعودي بنهاية لربع لأول من لعام 2015م، إضافة
إىل حتقيق تقدم مطرد يف لنضاط لتطويري، بالإضافة إىل ضتثمارت
بنضب أقل خارج نطاق لقطاع لعقاري، كاضتثمارت مالية بالأضهم ولضندت
ولضكوك«.
الوضع المالييبدو لضلس وثقا من لقوة ملالية
لضركته، ويلفت يف هذ ملجال إىل أنها تتمتع مبركز مايل قوي جد، ومتتلك
قاعدة أضول ضلبة وقيمة بلغت حويل 25.3 مليار ريال بنهاية لربع لأول من
2015م، ومتثل نضبة لديون لضافية
منها %22 فقط. كما أن وضع لضيولة لنقدية مريح جد مما ضيمكن
لضركة من تعزيز أدئها وموجهة لتزماتها.
صناعة عقارية بحجم 32 مليار
دوالر سنويايوضح لضلس إىل أن ضوق لتمويل لعقارية ويقول:« يف ململكة لعربية
لضعودية ضوق كبرية جد، خضوضا يف ظل ضتمرر لطلب ملتزيد على
ملنتجات لعقارية لضكنية وغريها من ملنتجات لعقارية لتجارية ولضياحية.
وتلعب ملوؤضضات ملالية ضوء ضركات لتمويل لعقاري أو لبنوك دور كبري
يف تيضري متلك ملوطنني للمضاكن من خلل تقدمي لتضهيلت ملالية ولربمج
لتمويلية مليضرة طويلة لآجل، وإيجاد حللول لتمويلية ملبتكرة، مضتفيدة
من حجم لطلب ملتزيد على لضكن، وكذلك من أنظمة لتمويل ولرهن لعقاري لتي تضكل نقلة نوعية يف
لبيئة لتضريعية لعقارية يف ململكة، كونها تضجع ملوطنني وموؤضضات
وضركات لتمويل لعقاري على زيادة قاعدة لتمويل لعقاري، وبالتايل متكني
ملوطنني من متلك ملضاكن وحل مضكلة لقدرة لضرئية لديهم، فضل على أن وجود لإطار لقانوين ولنظامي للرهن
لعقاري ولتمويل لعقاري ولإيجار
لتمويلي ضيخلق بيئة تنافضية لضركات لتمويل وكذلك ضركات لتطوير
لعقاري، لأمر لذي ضيعود بالفائدة على كافة لأطرف. وبضفة عامة يتوقع أن ينضاأ عن هذ لنظام ضناعة عقارية
تقدر ضنويا مبا قيمته 32 مليار دولر، أي ما يعادل نحو 32 يف ملائة من لناجت
ملحلي لإجمايل«.
مراجعة دائمة للفرصيوؤكد لضلس أن قطاع لإضكان
لضعودي مليئ بالفرس يف خمتلف أنضطة لعقار لضكني ولتجاري
بالإضافة لقطاع لضيافة ولرعاية لضحية ولتعليم يقول:« نرى يف ضركة
در لأركان أن هناك فرضا قوية يف قطاع لإضكان للمطورين لعقاريني
بضكل عام، ولكننا أيضا جنري بضفة مضتمرة مرجعات دورية لتقييم
جدوى لضتثمار ولفرس ملتاحة يف عدد من لقطاعات ملختلفة ولتي قد تضكل جزء من خلطط لضتثمارية ملضتقبلية لدر لأركان مثل قطاعات لضيافة ولرعاية لضحية ولتعليم
august 2015 EntrEprEnEur 22EntrEprEnEur august 201523
ريادة
>>
طابقا. وهناك أيضا جممع ملضيف لضكني يف مدينة لرياس وهو عبارة
عن جممع ضكني مغلق يضم 26 فيل. كما أننا نضعى يف ضركة در لأركان
جديا للبحث وضتكضاف فرس جديدة لتطوير جمتمعات متكاملة يف أكرث مدن
ململكة كثافة ضكانية.
واقع القطاع العقاري السعودي
يقول لضلس:« لقطاع لعقاري يف ململكة لعربية لضعودية قطاع
جاذب، ونتوقع ضتمرر جاذبيته خلل لضنوت ملقبلة، ويعترب من أهم أضوق
ملنطقة نظر للمقومات لتي يتمتع بها. فهناك طلب متنامي على كافة لعقارت ضوء لضكنية أو لتجارية
أو لضياحية، وذلك بدعم من عومل لنمو لضكاين، ولرتكيبة لضكانية
لضابة، ورتفاع لدخل. لضوق لعقارية يف ململكة مرضحة بقوة لطفرة عقارية
هائلة، ففي جلانب لإضكاين ل تزل لفجوة كبرية بني لعرس ولطلب على
ملضاكن يف ظل طلب قوي عليها، كما أن
لقتضاد لقوي لذي تتمتع به ململكة يدعم لطلب ملتنامي على لعقارت
لتجارية ولضياحية وملركز لتجارية ولرتفيهية. ونحن متفائلون جد
مبضتقبل لقطاع لعقاري يف ململكة يف ظل زخم لفرس لضتثمارية لعقارية
ملتوفرة«.
معوقات تواجه القطاع العقاري في المملكة
ولكن على لرغم من متيز لقطاع لعقاري لضعودي وجاذبيته إل أنه وحضب لضلس يوجه لعديد من
ملعوقات حتد من تطوره، ومن لضتفادة لكاملة من تلك ملقومات. وأهم هذه
ملعوقات توفري لتمويل للزم للمضاريع لعقارية ولتي تتطلب متويلت مالية
ضخمة ل تتوفق مع لوضع حلايل للتمويل، إذ حتجم لبنوك عن متويل
ضركات لتطوير لعقاري. كما أن ملنتجات لتمويلية لعقارية لتي
تقدمها تبقى حمدودة ل تتناضب مع حجم لطلب ملرتفع. ومما يعمق من
تاأثري تلك ملعوقات لتي توجه لقطاع
لعقاري لتعقيدت ولضعوبات ولتاأخري يف ضتخرج تضاريح
ملضروعات من قبل لأمانات وجلهات لرقابية لأخرى ولتي متتد لضنوت طويلة، وما ينتج عن ذلك من تبعات
ضلبية تتمثل يف تاأخري إجناز ملضروعات لعقارية لضنوت طويلة، مما يضهم
يف تفاقم لنقس يف ملعروس بالضوق
لعقارية وتاأزمي ملضكلت لتي توجه لقطاع لعقاري بضفة عامة.
استراتيجية دار األركانيقول لضلس :« تركز ضرتتيجية در
لأركان حلالية على دعم لضتقرر ملايل وحتقيق منو مضتدم يف أرباح
لضركة من خلل حلد من عدم ثبات
لإيردت وتذبذبها. لذلك بدأنا منذ فرتة يف نتهاج ضياضة تنويع مضادر
لدخل من خلل لضعي لتحقيق %50 من دخل لضركة عرب تطوير
ملنتجات لعقارية ضوء أرضي أو فلل أو ضقق، وبالتايل إمكانية حتقيق
دخل ثابت عبارة عن %40 من تاأجري لأضول لعقارية و%10 من لضتثمار
يف لأدوت ملالية. وقد حققت در لأركان تقدما كبري يف جتاه تنويع
قاعدة تاأجري لأضول، حيث منت ملحفظة لتاأجريية للضركة إىل 18.5%
لتبلغ 3.6 مليار ريال ضعودي بنهاية لربع لأول من لعام 2015م، إضافة
إىل حتقيق تقدم مطرد يف لنضاط لتطويري، بالإضافة إىل ضتثمارت
بنضب أقل خارج نطاق لقطاع لعقاري، كاضتثمارت مالية بالأضهم ولضندت
ولضكوك«.
الوضع المالييبدو لضلس وثقا من لقوة ملالية
لضركته، ويلفت يف هذ ملجال إىل أنها تتمتع مبركز مايل قوي جد، ومتتلك
قاعدة أضول ضلبة وقيمة بلغت حويل 25.3 مليار ريال بنهاية لربع لأول من
2015م، ومتثل نضبة لديون لضافية
منها %22 فقط. كما أن وضع لضيولة لنقدية مريح جد مما ضيمكن
لضركة من تعزيز أدئها وموجهة لتزماتها.
صناعة عقارية بحجم 32 مليار
دوالر سنويايوضح لضلس إىل أن ضوق لتمويل لعقارية ويقول:« يف ململكة لعربية
لضعودية ضوق كبرية جد، خضوضا يف ظل ضتمرر لطلب ملتزيد على
ملنتجات لعقارية لضكنية وغريها من ملنتجات لعقارية لتجارية ولضياحية.
وتلعب ملوؤضضات ملالية ضوء ضركات لتمويل لعقاري أو لبنوك دور كبري
يف تيضري متلك ملوطنني للمضاكن من خلل تقدمي لتضهيلت ملالية ولربمج
لتمويلية مليضرة طويلة لآجل، وإيجاد حللول لتمويلية ملبتكرة، مضتفيدة
من حجم لطلب ملتزيد على لضكن، وكذلك من أنظمة لتمويل ولرهن لعقاري لتي تضكل نقلة نوعية يف
لبيئة لتضريعية لعقارية يف ململكة، كونها تضجع ملوطنني وموؤضضات
وضركات لتمويل لعقاري على زيادة قاعدة لتمويل لعقاري، وبالتايل متكني ملوطنني من متلك ملضاكن وحل مضكلة
لقدرة لضرئية لديهم، فضل على أن وجود لإطار لقانوين ولنظامي للرهن
لعقاري ولتمويل لعقاري ولإيجار
لتمويلي ضيخلق بيئة تنافضية لضركات لتمويل وكذلك ضركات لتطوير
لعقاري، لأمر لذي ضيعود بالفائدة على كافة لأطرف. وبضفة عامة يتوقع أن ينضاأ عن هذ لنظام ضناعة عقارية
تقدر ضنويا مبا قيمته 32 مليار دولر، أي ما يعادل نحو 32 يف ملائة من لناجت
ملحلي لإجمايل«.
مراجعة دائمة للفرصيوؤكد لضلس أن قطاع لإضكان
لضعودي مليئ بالفرس يف خمتلف أنضطة لعقار لضكني ولتجاري
بالإضافة لقطاع لضيافة ولرعاية لضحية ولتعليم يقول:« نرى يف ضركة
در لأركان أن هناك فرضا قوية يف قطاع لإضكان للمطورين لعقاريني
بضكل عام، ولكننا أيضا جنري بضفة مضتمرة مرجعات دورية لتقييم
جدوى لضتثمار ولفرس ملتاحة يف عدد من لقطاعات ملختلفة ولتي قد تضكل جزء من خلطط لضتثمارية ملضتقبلية لدر لأركان مثل قطاعات لضيافة ولرعاية لضحية ولتعليم
august 2015 EntrEprEnEur 22EntrEprEnEur august 201523
ريادة
>>
مبناطق ململكة ملختلفة، ونضعى جاهدين للضتفادة من لفرس
لضتثمارية لقوية لتي يزخر بها لضوق لعقاري يف ململكة«.
يف موضوع مهم جد نضاأل لضلس عن قرر رضوم لأرضي لبيضاء لذي ظل
حمل جتاذب لفرتت طويلة ونعكس ضلبا على لقطاع عموما.
كيف ترون تأثير قرار رسوم األراضي البيضاء على
الشركة؟نحن يف در لأركان مع أي مبادرة تضهم
يف تنظيم لقطاع لعقاري. وموؤخر تخذت حلكومة لضعودية قرر بفرس
رضوم على لأرضي لبيضاء دخل لنطاق لعمرين للمدن، وهو يضتهدف
لأرضي غري ملطورة. ويهدف لقرر إىل ملضاعدة يف حل ملضكلة لإضكانية
وحتفيز بناء ملضاكن، وكذلك تعميق لضوق لعقارية من خلل زيادة قاعدة
لعرس وإدخال ملزيد من مضاحات لأرضي ضمن نضاط لتدولت
لعقارية. ولكن ذلك يوجه ببعس لضكاليات لتي توؤدي ليقاف بعس
لأرضي لبيضاء بضبب وجود مضكلت عليها كالتعديات أو حجج لضتحكام
أو لتنازع عليها أو زدوجية لضكوك أو تدخل لعقارت، ولتي بضببها يتم
جتميد تلك لأرضي حتى إيجاد حللول لها وبالتايل بقائها خارج نطاق لتدول
مما قد يكون ضببا يف رتفاع أضعار لعقارت.
در لأركان ضركة تطوير عقاري مهمتها لرئيضية تطوير ملجتمعات لعمرنية من خلل تطوير لأرضي وتزويدها
بالبنية لتحتية ولفوقية، وبالتايل فهي ل تقوم باكتناز أو لحتفاظ بالأرضي
دون تطوير، لذ ل أعتقد باأن هذ لقرر ضيكون له تاأثري ضلبيا على لضركة خضوضا وأن ما متتلكه لضركة من
خمزون أرضي كبري يخضع للتطوير وفق مرحل خمتلفة. وما يتميز به
ملطورون لعقاريون أنهم يضعون إىل ضتثمار ممتلكاتهم من خلل لعمل
على ضرعة تطويرها وتوفري ملنتجات
لضكنية ولتجارية لتي تعزز عوئدهم وتضاهم يف حتقيق لتنمية يف لبلد.
ولقرر بضكل عام ميثل خطوة جيدة، ولكننا ننتظر ضدور للئحة لتنظيمية للقرر لكي تتضح لضورة بضكل كامل،
وعلى ضوئها ميكن حتديد لآثار ملرتتبة عليه، ومن ثم لقدرة على حتديد
لجتاه وتخاذ لقررت لتي تنضجم مع لتغريت جلديدة.
كيف تصفون التوجهات األخيرة لوزارة اإلسكان نحو تعزيز التعاون والشراكة مع
المطورين العقاريين؟نحن نرحب بتوجهات وزرة لإضكان
لأخرية ونظرتها للمطورين لعقاريني على أنهم ضريك ضرتتيجي لها
يف لنجاح، وبدأت موؤخر يف تعزيز لتوجه نحو لتعاون مع ملطورين
لعقاريني ولعمل كضركاء نحو جناز لهدف لتي تطمح إليها لوزرة،
وهذ موؤضر يجابي وكان من ملفرتس أن يكون هذ هو لتوجه منذ لبدية.
ملضكلة لضكانية يف ململكة كبرية وحتتاج لتضافر جلهود بني حلكومة
ولقطاع خلاس حللها، فل ميكن لأحد منهما لضتئثار بايجاد حللول
وتنفيذها دون مضاركة لطرف لآخر. ونرى أن وزرة لإضكان يجب أن
تركز على دورها لتنظيمي ولأضرف وإضناد لدور لتنفيذي للمطورين
لعقاريني. ملطورون لعقاريون لديهم لقدرة على ملضاهمة بضكل فاعل
يف حل ملضكلة لإضكانية وخضوضا عندما تذلل أمامهم لعقبات لعديدة ومنها ضكاليات لأرضي ولضكوك ولتعديات، وكذلك ملعوقات ملتعلقة
بالتاأخري يف عتماد تضاريح ملضاريع، وتعدد جلهات حلكومية لتي تقدم
خلدمات لأضاضية وضرتطاتها ملختلفة وعدم تنضيق جلهود فيما بينها، ونحن نطمح أن تقوم وزرة
لإضكان بدورها يف هذ لضاأن ولعمل على إيجاد آليه معينة تضهم يف توحيد وتضهيل تضاريح ملضاريع
وخلدمات.august 2015 EntrEprEnEur 24
ريادة
مبناطق ململكة ملختلفة، ونضعى جاهدين للضتفادة من لفرس
لضتثمارية لقوية لتي يزخر بها لضوق لعقاري يف ململكة«.
يف موضوع مهم جد نضاأل لضلس عن قرر رضوم لأرضي لبيضاء لذي ظل
حمل جتاذب لفرتت طويلة ونعكس ضلبا على لقطاع عموما.
كيف ترون تأثير قرار رسوم األراضي البيضاء على
الشركة؟نحن يف در لأركان مع أي مبادرة تضهم
يف تنظيم لقطاع لعقاري. وموؤخر تخذت حلكومة لضعودية قرر بفرس
رضوم على لأرضي لبيضاء دخل لنطاق لعمرين للمدن، وهو يضتهدف
لأرضي غري ملطورة. ويهدف لقرر إىل ملضاعدة يف حل ملضكلة لإضكانية
وحتفيز بناء ملضاكن، وكذلك تعميق لضوق لعقارية من خلل زيادة قاعدة
لعرس وإدخال ملزيد من مضاحات لأرضي ضمن نضاط لتدولت
لعقارية. ولكن ذلك يوجه ببعس لضكاليات لتي توؤدي ليقاف بعس
لأرضي لبيضاء بضبب وجود مضكلت عليها كالتعديات أو حجج لضتحكام
أو لتنازع عليها أو زدوجية لضكوك أو تدخل لعقارت، ولتي بضببها يتم
جتميد تلك لأرضي حتى إيجاد حللول لها وبالتايل بقائها خارج نطاق لتدول
مما قد يكون ضببا يف رتفاع أضعار لعقارت.
در لأركان ضركة تطوير عقاري مهمتها لرئيضية تطوير ملجتمعات لعمرنية من خلل تطوير لأرضي وتزويدها
بالبنية لتحتية ولفوقية، وبالتايل فهي ل تقوم باكتناز أو لحتفاظ بالأرضي
دون تطوير، لذ ل أعتقد باأن هذ لقرر ضيكون له تاأثري ضلبيا على لضركة خضوضا وأن ما متتلكه لضركة من
خمزون أرضي كبري يخضع للتطوير وفق مرحل خمتلفة. وما يتميز به
ملطورون لعقاريون أنهم يضعون إىل ضتثمار ممتلكاتهم من خلل لعمل
على ضرعة تطويرها وتوفري ملنتجات
لضكنية ولتجارية لتي تعزز عوئدهم وتضاهم يف حتقيق لتنمية يف لبلد.
ولقرر بضكل عام ميثل خطوة جيدة، ولكننا ننتظر ضدور للئحة لتنظيمية للقرر لكي تتضح لضورة بضكل كامل،
وعلى ضوئها ميكن حتديد لآثار ملرتتبة عليه، ومن ثم لقدرة على حتديد
لجتاه وتخاذ لقررت لتي تنضجم مع لتغريت جلديدة.
كيف تصفون التوجهات األخيرة لوزارة اإلسكان نحو تعزيز التعاون والشراكة مع
المطورين العقاريين؟نحن نرحب بتوجهات وزرة لإضكان
لأخرية ونظرتها للمطورين لعقاريني على أنهم ضريك ضرتتيجي لها
يف لنجاح، وبدأت موؤخر يف تعزيز لتوجه نحو لتعاون مع ملطورين
لعقاريني ولعمل كضركاء نحو جناز لهدف لتي تطمح إليها لوزرة،
وهذ موؤضر يجابي وكان من ملفرتس أن يكون هذ هو لتوجه منذ لبدية.
ملضكلة لضكانية يف ململكة كبرية وحتتاج لتضافر جلهود بني حلكومة
ولقطاع خلاس حللها، فل ميكن لأحد منهما لضتئثار بايجاد حللول
وتنفيذها دون مضاركة لطرف لآخر. ونرى أن وزرة لإضكان يجب أن
تركز على دورها لتنظيمي ولأضرف وإضناد لدور لتنفيذي للمطورين
لعقاريني. ملطورون لعقاريون لديهم لقدرة على ملضاهمة بضكل فاعل
يف حل ملضكلة لإضكانية وخضوضا عندما تذلل أمامهم لعقبات لعديدة ومنها ضكاليات لأرضي ولضكوك ولتعديات، وكذلك ملعوقات ملتعلقة
بالتاأخري يف عتماد تضاريح ملضاريع، وتعدد جلهات حلكومية لتي تقدم
خلدمات لأضاضية وضرتطاتها ملختلفة وعدم تنضيق جلهود فيما بينها، ونحن نطمح أن تقوم وزرة
لإضكان بدورها يف هذ لضاأن ولعمل على إيجاد آليه معينة تضهم يف توحيد وتضهيل تضاريح ملضاريع
وخلدمات.august 2015 EntrEprEnEur 24
ريادة
AAC_Caddy_Entrepreneur_magazine_FA_2.indd 1 3/22/15 3:25 PM
AAC_Caddy_Entrepreneur_magazine_FA_2.indd 1 3/22/15 3:25 PM
يف حال مل يكن لديك اخلربة الكافية يف جمال التفاوض حول االتفاقات،
خذ هذه النصائح بعني االعتبار:
1 . خذ وقتك.بحصب خربتي العقود التي يتم توقيعها
على عجل تكون على االأغلب صيئة، معظم الناض ال يحبون التفاوض
ويرغبون باإنهاء هذه العملية بصرعة، هذا اأمر مفهوم ولكن ال تصتعجل
فاملنتج النهائي صيكون اأفصل بكثري اإذا مل تفعل.
2 . أطلب المساعدة من المتخصصين في
هذا المجال.رمبا تعرف ما الذي تريده من العقد
ولكنك بالتـاأكيد ال تعرف كيفية صياغته بطريقة حتمي مصاحلك،
على الرغم من اأنني اأقوم مبعظم االأعمال بنفصي الأنني اأحب التفاوض
واأصعر بالثقة حول مهاراتي بعد كل هذه الصنني، مع ذلك اأطلب دائما
من املحامي اأن يراجع اأي صيء اأوقعه، يف النهاية اأنا بحاجة ملصاعدة املحامي الأنني لصت خبريا يف الصوؤون
القانونية.
3 . ابدأ دوما بالتفاوض حول األمور
الهامة.يف املراحل االأولية قم بالرتكيز على العناصر املهمة يف العقد، اإذا كنت غري قادر على االتفاق على النقاط
االأصاصية، فال داعي الأن تصيع وقتك بالتفاوض حول هذا العقد الأنه لن
ينجح اأبدا.
4 . التفاوض على توقيع العقود يشبه أكل الفيل )يجب أن
تقوم بذلك بالتدريج(.قم بذلك خطوة خطوة، نصيحتي هي اأن تبداأ بالنواحي الصهلة اأوال،
اإذا جنحت باإزالة بعض العقبات من الطريق مبكرا صيكون ذلك من
مصلحة الطرفني، الحقا جرب طرح املصائل االأصعب، عند هذه املرحلة
صتكون املحادثات بني الطرفني اأكرث صالصة، الأن كال الطرفني اصتثمر
الوقت واجلهد يف العملية، وصيكون من الصعب على الطرف االآخر اأن
ينصحب.
5 . قم بالحسابات الضرورية.
اإىل اأي مدى صتصتفيد؟ يجب اأن يكون لديك فكرة واصحة بهذا اخلصوض،
اصتصر صركاءك واطلب منهم املعلومات التي تصاعدك اتخاذ القرار.
6 . ال تتردد في استخدام الهاتف.
عندما تصتقبل بريدا اإلكرتونيا مبهما يجعلك تصك بنوايا الصخض املرصل، ال ترتدد
باالتصال بالصخض وال تنتظر حتى يتحول االأمر اإىل صوء فهم، هذا صيصاعدك على فهم املوقف
بصكل اأفصل مبا يف ذلك متى يجب اأن ترتاجع اأو متى يجب اأن تصرع
العملية.
7 . العقد األولي الذي تحصل عليه هو مجرد
عقد مبدئي.العقد النهائي صيكون خمتلفا
متاما، ال داعي للتصرف بعصبية، تصتطيع رفض هذه الصروط
فالعملية التزال يف بدايتها وكل صيء قابل للتفاوض، اصتفصر
عن االأمور التي ال تفهمها واطلب مناقصة النقاط التي ال توافق عليها، اإذا وافق صريكك على الصماح للمحامي اخلاض بك
باصتخدام النصوض التي ترغب بها يف العقد ال ترتدد باصتغالل
هذه الفرصة.
8 . خذ بعين االعتبار إيجاد شخص للعب دور
الشرطي الشرير.ال يصعر بعض االأصخاض بالراحة
يف التعبري بصكل صريح عن االأمور التي تناصبهم اأو ال تناصبهم،
من اجليد اأن يكون لديك صريك ليصاعدك يف ذلك، بالنصبة يل
زوجتي هي صريكي، فاأنا اأصتصريها قبل االلتزام باأي صيء، االأصخاض الذين اأفاوصهم يعلمون ذلك فاأنا اأخربهم اأنني بحاجة الأخذ راأيها
اأوال، اأو اأقول لهم اإن هذه الصروط ال تالئم زوجتي، الكثري من الصركات لديها موظفون يلعبون دور الصرطي
الصرير واآخرون يلعبون دور
الصرطي اجليد، فهذا االأصلوب اأثبت فعاليته.
9. كن منطقيا. لكي تكون منطقيا يجب اأن تعرف ما
هي االأصياء املنطقية، لذا قم باإجراء االأبحاث واصتصر اخلرباء واصتمع ملا
يقولونه.فكر دائما بالنتائج، ما هو هدفك؟ اإىل
اأي مدى ترغب بهذه الصراكة؟ مباذا اأنت مصتعد للتصحية يف صبيل ذلك ؟
اإذا صعرت اأن هناك صيئا ما يصتعجلك فهذا اإنذار باخلطر، هذه
هي االعتبارات املهمة ولكنها ميكن ان تتغري مع الوقت، لذا احصب خطواتك
بحذر.
كمــا يفعــل الــروادهناك أشياء يتعلمها الناس في الحياة بصعوبة والتفاوض على توقيع العقود واحد منها، السلوك الجيد سيساعدك على طاولة التفاوض، واإليجابية في التفكير والتصرف تؤتي ثمارها،
كما أن االحتفاظ بروح الفكاهة مهم أيضا، عليك التزام اإليجابية في التفاوض ففي النهاية إذا تم توقيع العقد سيصبح األشخاص الذين تفاوضهم زمالءك في العمل.
خاص Entrepreneur العربية
طرق للتفاوض 9على العقود
عليك التزام اإليجابية في التفاوض ففي النهاية إذا تم توقيع العقد سيصبح األشخاص الذين
تفاوضهم زمالءك في العمل
august 2015 EntrEprEnEur 28EntrEprEnEur august 201529
شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر
يف حال مل يكن لديك اخلربة الكافية يف جمال التفاوض حول االتفاقات،
خذ هذه النصائح بعني االعتبار:
1 . خذ وقتك.بحصب خربتي العقود التي يتم توقيعها
على عجل تكون على االأغلب صيئة، معظم الناض ال يحبون التفاوض
ويرغبون باإنهاء هذه العملية بصرعة، هذا اأمر مفهوم ولكن ال تصتعجل
فاملنتج النهائي صيكون اأفصل بكثري اإذا مل تفعل.
2 . أطلب المساعدة من المتخصصين في
هذا المجال.رمبا تعرف ما الذي تريده من العقد
ولكنك بالتـاأكيد ال تعرف كيفية صياغته بطريقة حتمي مصاحلك،
على الرغم من اأنني اأقوم مبعظم االأعمال بنفصي الأنني اأحب التفاوض
واأصعر بالثقة حول مهاراتي بعد كل هذه الصنني، مع ذلك اأطلب دائما
من املحامي اأن يراجع اأي صيء اأوقعه، يف النهاية اأنا بحاجة ملصاعدة املحامي الأنني لصت خبريا يف الصوؤون
القانونية.
3 . ابدأ دوما بالتفاوض حول األمور
الهامة.يف املراحل االأولية قم بالرتكيز على العناصر املهمة يف العقد، اإذا كنت غري قادر على االتفاق على النقاط
االأصاصية، فال داعي الأن تصيع وقتك بالتفاوض حول هذا العقد الأنه لن
ينجح اأبدا.
4 . التفاوض على توقيع العقود يشبه أكل الفيل )يجب أن
تقوم بذلك بالتدريج(.قم بذلك خطوة خطوة، نصيحتي هي اأن تبداأ بالنواحي الصهلة اأوال،
اإذا جنحت باإزالة بعض العقبات من الطريق مبكرا صيكون ذلك من
مصلحة الطرفني، الحقا جرب طرح املصائل االأصعب، عند هذه املرحلة
صتكون املحادثات بني الطرفني اأكرث صالصة، الأن كال الطرفني اصتثمر
الوقت واجلهد يف العملية، وصيكون من الصعب على الطرف االآخر اأن
ينصحب.
5 . قم بالحسابات الضرورية.
اإىل اأي مدى صتصتفيد؟ يجب اأن يكون لديك فكرة واصحة بهذا اخلصوض،
اصتصر صركاءك واطلب منهم املعلومات التي تصاعدك اتخاذ القرار.
6 . ال تتردد في استخدام الهاتف.
عندما تصتقبل بريدا اإلكرتونيا مبهما يجعلك تصك بنوايا الصخض املرصل، ال ترتدد
باالتصال بالصخض وال تنتظر حتى يتحول االأمر اإىل صوء فهم، هذا صيصاعدك على فهم املوقف
بصكل اأفصل مبا يف ذلك متى يجب اأن ترتاجع اأو متى يجب اأن تصرع
العملية.
7 . العقد األولي الذي تحصل عليه هو مجرد
عقد مبدئي.العقد النهائي صيكون خمتلفا
متاما، ال داعي للتصرف بعصبية، تصتطيع رفض هذه الصروط
فالعملية التزال يف بدايتها وكل صيء قابل للتفاوض، اصتفصر
عن االأمور التي ال تفهمها واطلب مناقصة النقاط التي ال توافق عليها، اإذا وافق صريكك على الصماح للمحامي اخلاض بك
باصتخدام النصوض التي ترغب بها يف العقد ال ترتدد باصتغالل
هذه الفرصة.
8 . خذ بعين االعتبار إيجاد شخص للعب دور
الشرطي الشرير.ال يصعر بعض االأصخاض بالراحة
يف التعبري بصكل صريح عن االأمور التي تناصبهم اأو ال تناصبهم،
من اجليد اأن يكون لديك صريك ليصاعدك يف ذلك، بالنصبة يل
زوجتي هي صريكي، فاأنا اأصتصريها قبل االلتزام باأي صيء، االأصخاض الذين اأفاوصهم يعلمون ذلك فاأنا اأخربهم اأنني بحاجة الأخذ راأيها
اأوال، اأو اأقول لهم اإن هذه الصروط ال تالئم زوجتي، الكثري من الصركات لديها موظفون يلعبون دور الصرطي
الصرير واآخرون يلعبون دور
الصرطي اجليد، فهذا االأصلوب اأثبت فعاليته.
9. كن منطقيا. لكي تكون منطقيا يجب اأن تعرف ما
هي االأصياء املنطقية، لذا قم باإجراء االأبحاث واصتصر اخلرباء واصتمع ملا
يقولونه.فكر دائما بالنتائج، ما هو هدفك؟ اإىل
اأي مدى ترغب بهذه الصراكة؟ مباذا اأنت مصتعد للتصحية يف صبيل ذلك ؟
اإذا صعرت اأن هناك صيئا ما يصتعجلك فهذا اإنذار باخلطر، هذه
هي االعتبارات املهمة ولكنها ميكن ان تتغري مع الوقت، لذا احصب خطواتك
بحذر.
كمــا يفعــل الــروادهناك أشياء يتعلمها الناس في الحياة بصعوبة والتفاوض على توقيع العقود واحد منها، السلوك الجيد سيساعدك على طاولة التفاوض، واإليجابية في التفكير والتصرف تؤتي ثمارها،
كما أن االحتفاظ بروح الفكاهة مهم أيضا، عليك التزام اإليجابية في التفاوض ففي النهاية إذا تم توقيع العقد سيصبح األشخاص الذين تفاوضهم زمالءك في العمل.
خاص Entrepreneur العربية
طرق للتفاوض 9على العقود
عليك التزام اإليجابية في التفاوض ففي النهاية إذا تم توقيع العقد سيصبح األشخاص الذين
تفاوضهم زمالءك في العمل
august 2015 EntrEprEnEur 28EntrEprEnEur august 201529
شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر
كمضتثمر اأرى اأن هذه املقاربة مضيعة للوقت لأنه ما من مضتثمر ضادق
ميكن اأن يقبل متويل ضخص غريب فقضص الحتيال كثرية هذه الأيام.
قبل اأن تقوم باإنفاق الأموال -التي ل متلكها- بحثا عن التمويل الذي
حتتاجه. يجب اأن تضع اضرتاتيجية للتمويل تاأخذ بعني العتبار التوقيت
والتكلفة وفرص النجاح، يف جميع الأحوال، ومن املهم اأن تقوم
بالدراضات الالزمة حول املضتثمرين واملمولني املحتملني.
فيما يلي بعص النضائح التي ضتضاعدك يف اإيجاد التمويل الالزم:
1. خطط للحصول على التمويل في الوقت
المناسب.ل تنتظر نفاذ املال من ضركتك
الناضئة لتبداأ البحث عن التمويل، املضتثمرون يتعرفون على رائد الأعمال
اليائص بضهولة، ويرونها عالمة تدل على ضوء التخطيط، ول يرون ذلك
كفرضة لتحقيق ضفقة عظيمة، خذ بعني العتبار اأن عملية التمويل تتطلب
من ثالثة اإىل اأربعة ضهور.
2. حاول االستفادة من االنتقادات بحكمة
لتحسين وضعك.املضتثمرون يرغبون بضراء املضروع
وليص املنتج، املضتثمر املناضب ضيكون لديه مالحظات حول
التضعري، التوزيع، واملكانة الضوقية
من اأجل حتضني اإمكانيات التوضع يف املضتقبل، اأطلب النتقاد واضتمع اإليه بدل املجادلة، وقم بتحضني اأضلوبك
ومنتجك بعد كل حماولة للرتويج.
3. ال تشعر باليأس إذا فشلت في محاولتك
األولىاإيجاد املضتثمر املناضب يضبه اإىل حد بعيد اإيجاد ضريك احلياة من الضعب
اأن جتده بضرعة وضهولة، بحضب خربتي اإيجاد املضتثمر املالئم ضوف
يضتغرق عدة ضهور وضتتعرص للرفص ملرات عديدة.
4. تدرب بالترويج أمام مستشار أو مستثمر
صديق قبل التعامل مع المستثمر المهم.
كما يقال: »اأنت حتضل على فرضة واحدة لبناء انطباع اأويل جيد«، لذلك ل تقم بالرتويج ملضتثمر رئيضي بغرص
التدريب، فاملضتثمرون ل يحبذون اإعطاء فرضة ثانية يف هذه املرحلة.
5. احرص على أن تكون معروفا لدى
المستثمرين. قم بقدمي نفضك لأحد املضتثمرين
على الأقل قبل عملية الرتويج
عرب الأضدقاء اأو وضائل التواضل الجتماعي.
اإذا كان رائد الأعمال جمهول بالنضبة للمضتثمرين فهذا يعني اأنه مل يوؤدي
واجباته بضكل ضحيح.
6. الموازنة بين تكاليف الترويج
والعائدات المحتملة.ل يضتطيع رواد الأعمال عرص
اأفكارهم اأمام جميع املضتثمرين، لذا قم بدراضة احتمالت النجاح جيدا وكذلك تكاليف الضفر واملضاريف
معظم رواد األعمال الجدد يعتقدون أن المستثمرين العظماء سوف يجدون شركاتهم
الناشئة بناء على الحلول المقنعة التي ابتكروها، هذا يحصل أحيانا، ولكن مع رواد األعمال الذين أنفقوا المال في التسويق،
وأنفقوا الوقت في التواصل مع زمالئهم ومع المستثمرين، البعض اآلخر ينفقون األموال
على قوائم البريد والتواصل مع المستثمرين، واالتصال بألوف األشخاص على أمل إيجاد شخص مستعد للمغامرة بماله مع شركة
مجهولة. خاص - موقع Entrepreneur اإللكتروني
إيجاد المستثمرين مكلف جدااستخدم هذه االستراتيجيات
السبعة لتقليل المخاطر إيجاد المستثمر المالئم سوف يستغرق عدة
شهور وستتعرض للرفض لمرات عديدة
>>
august 2015 EntrEprEnEur 30EntrEprEnEur august 201531
استثمار | تمويل | بنوك مال
كمضتثمر اأرى اأن هذه املقاربة مضيعة للوقت لأنه ما من مضتثمر ضادق
ميكن اأن يقبل متويل ضخص غريب فقضص الحتيال كثرية هذه الأيام.
قبل اأن تقوم باإنفاق الأموال -التي ل متلكها- بحثا عن التمويل الذي
حتتاجه. يجب اأن تضع اضرتاتيجية للتمويل تاأخذ بعني العتبار التوقيت
والتكلفة وفرص النجاح، يف جميع الأحوال، ومن املهم اأن تقوم
بالدراضات الالزمة حول املضتثمرين واملمولني املحتملني.
فيما يلي بعص النضائح التي ضتضاعدك يف اإيجاد التمويل الالزم:
1. خطط للحصول على التمويل في الوقت
المناسب.ل تنتظر نفاذ املال من ضركتك
الناضئة لتبداأ البحث عن التمويل، املضتثمرون يتعرفون على رائد الأعمال
اليائص بضهولة، ويرونها عالمة تدل على ضوء التخطيط، ول يرون ذلك
كفرضة لتحقيق ضفقة عظيمة، خذ بعني العتبار اأن عملية التمويل تتطلب
من ثالثة اإىل اأربعة ضهور.
2. حاول االستفادة من االنتقادات بحكمة
لتحسين وضعك.املضتثمرون يرغبون بضراء املضروع
وليص املنتج، املضتثمر املناضب ضيكون لديه مالحظات حول
التضعري، التوزيع، واملكانة الضوقية
من اأجل حتضني اإمكانيات التوضع يف املضتقبل، اأطلب النتقاد واضتمع اإليه بدل املجادلة، وقم بتحضني اأضلوبك
ومنتجك بعد كل حماولة للرتويج.
3. ال تشعر باليأس إذا فشلت في محاولتك
األولىاإيجاد املضتثمر املناضب يضبه اإىل حد بعيد اإيجاد ضريك احلياة من الضعب
اأن جتده بضرعة وضهولة، بحضب خربتي اإيجاد املضتثمر املالئم ضوف
يضتغرق عدة ضهور وضتتعرص للرفص ملرات عديدة.
4. تدرب بالترويج أمام مستشار أو مستثمر
صديق قبل التعامل مع المستثمر المهم.
كما يقال: »اأنت حتضل على فرضة واحدة لبناء انطباع اأويل جيد«، لذلك ل تقم بالرتويج ملضتثمر رئيضي بغرص
التدريب، فاملضتثمرون ل يحبذون اإعطاء فرضة ثانية يف هذه املرحلة.
5. احرص على أن تكون معروفا لدى
المستثمرين. قم بقدمي نفضك لأحد املضتثمرين
على الأقل قبل عملية الرتويج
عرب الأضدقاء اأو وضائل التواضل الجتماعي.
اإذا كان رائد الأعمال جمهول بالنضبة للمضتثمرين فهذا يعني اأنه مل يوؤدي
واجباته بضكل ضحيح.
6. الموازنة بين تكاليف الترويج
والعائدات المحتملة.ل يضتطيع رواد الأعمال عرص
اأفكارهم اأمام جميع املضتثمرين، لذا قم بدراضة احتمالت النجاح جيدا وكذلك تكاليف الضفر واملضاريف
معظم رواد األعمال الجدد يعتقدون أن المستثمرين العظماء سوف يجدون شركاتهم
الناشئة بناء على الحلول المقنعة التي ابتكروها، هذا يحصل أحيانا، ولكن مع رواد األعمال الذين أنفقوا المال في التسويق،
وأنفقوا الوقت في التواصل مع زمالئهم ومع المستثمرين، البعض اآلخر ينفقون األموال
على قوائم البريد والتواصل مع المستثمرين، واالتصال بألوف األشخاص على أمل إيجاد شخص مستعد للمغامرة بماله مع شركة
مجهولة. خاص - موقع Entrepreneur اإللكتروني
إيجاد المستثمرين مكلف جدااستخدم هذه االستراتيجيات
السبعة لتقليل المخاطر إيجاد المستثمر المالئم سوف يستغرق عدة
شهور وستتعرض للرفض لمرات عديدة
>>
august 2015 EntrEprEnEur 30EntrEprEnEur august 201531
استثمار | تمويل | بنوك مال
املرتبطة بكل فرضة، ل ترتدد بضوؤال املضتثمرين عن اإجنازاتهم الضابقة
وعن طبيعة عالقتهم بالضركات الناضئة التي قاموا بتمويلها، تابع
دراضة هذا املوضوع لتعرف الضروط املتوقعة والوقت الذي ضتضتغرقه
العملية.
ل أسلوبك 7. عداعتمادا على المرحلة
التي وصلت إليها شركتك الناشئة.
يف حال اأثبتت ضركتك الناضئة قدرتها على حتقيق الأرباح وجذب
الزبائن والتوضع، ل ترتد بالتوجه نحو اأفضل مضتثمر ممكن حتى لو كلف
ذلك املزيد من املال، بالنضبة لرواد الأعمال اجلدد فالبحث عن املضاعدة
يف املراحل الأولية يجب اأن يرتكز على املضتثمرين الذين يعرفونك بضكل
ضخضي اأو يعرفون ضركتك ولديهم اهتمام قوي باملضروع .
بالإضافة للتكاليف الغري مباضرة قد يفاجاأ رواد الأعمال عندما يطلب املضتثمرون منهم دفع رضوم لتغطية
تكاليف الأبحاث والجتماعات ملجرد ضرح خطتهم، هذه املمارضة اأدت
لكثري من اجلدل بني رواد الأعمال واملضتثمرين، حيث يعتربها البعص عملية خداع، بينما يعتربها البعص
الآخر طريقة فعالة لتحديد رواد الأعمال اجلديني.
Angel وفقا جلمعية املضتثمرين ،)Capital Association )ACA
فاإن ثلث اأعضاء اجلمعية فقط يتقاضون مثل هذه الرضوم، ويف جميع
الأحوال يتقاضون اأقل من $500، بعص املجموعات املعروفة خارج
)ACA( مثل Keiretsu Forum يف »ضيليكون فايل« تتقاضى ما يقارب
$1500، اأما ضماضرة الضتثمارات
املضجلني الذين يضاعدون يف خطط العمل والتحضري للعروص التقدميية
واقرتاح املمولني، فهوؤلء يتقاضون اأجورا قد تضل اإىل $10,000 ضهريا، بالإضافة لنضبة %5 من التمويل الذي
يتم تاأمينه.كما ترى فاإن احلضول على التمويل
مكلف دوما لذا قم بالتخطيط املضبق، اأقرتح عليك تخضيص ميزانية قدرها
$10,000 لتحضري املضتندات من اأجل
عملية الرتويج، الرضوم القانونية، دفاتر الضروط، العقود، مضاريف
الضفر واأجور املضاعدين.تاأمني ممول خارجي ليص اأمرا ضهال
ولكنه ليص اأمرا ضروريا اأيضا، يف عامل اليوم %90 من املضاريع اجلديدة تقوم بدون مضاعدة خارجية، بالنضبة
لرواد الأعمال املضممني هناك دوما طريقة لتاأمني التمويل واحلفاظ على
املضروع.بدل مواجهة الكلفة الأكرب لإيجاد
مضتثمر وهي التخلي عن حضة من املضروع مقابل التمويل.
ال تتردد بسؤال المستثمرين عن إنجازاتهم السابقة وعن طبيعة عالقتهم بالشركات الناشئة
التي قاموا بتمويلها
Porto Arabia TowersDoha, Qatar
b
©2014 Hill International, Inc.
Hill InternationalThe Global Leader in Managing Construction Risk
www.hillintl.com 1.800.283.4088www.hillintl.com
For nearly four decades, owners and developers in the Middle East have turned to Hill International to manage their construction projects and programs throughout the region. Hill is proud to have helped our clients turn their most challenging visions into realities. We have participated in over 10,000 projects with a total construction value in excess of $500 billion, managing all phases of the construction process from concept through completion.
Hill is also the leading construction claims firm in the world, having helped resolve problems on some of the most complex projects throughout the Middle East and around the world. To minimize risk and maximize results on your next project, turn to Hill International
Dubai Office: 971 4 227 0078Doha Office: 974 4 435 8381Corporate HQ: 800 283 4088
If you can imagine it, we can manage it.
Qatar National MuseumDoha, Qatar
Mall of QatarDoha, Qatar
Viva Bahriya TowersDoha, Qatar
august 2015 EntrEprEnEur 32
استثمار | تمويل | بنوك مال
املرتبطة بكل فرضة، ل ترتدد بضوؤال املضتثمرين عن اإجنازاتهم الضابقة
وعن طبيعة عالقتهم بالضركات الناضئة التي قاموا بتمويلها، تابع
دراضة هذا املوضوع لتعرف الضروط املتوقعة والوقت الذي ضتضتغرقه
العملية.
ل أسلوبك 7. عداعتمادا على المرحلة
التي وصلت إليها شركتك الناشئة.
يف حال اأثبتت ضركتك الناضئة قدرتها على حتقيق الأرباح وجذب
الزبائن والتوضع، ل ترتد بالتوجه نحو اأفضل مضتثمر ممكن حتى لو كلف
ذلك املزيد من املال، بالنضبة لرواد الأعمال اجلدد فالبحث عن املضاعدة
يف املراحل الأولية يجب اأن يرتكز على املضتثمرين الذين يعرفونك بضكل
ضخضي اأو يعرفون ضركتك ولديهم اهتمام قوي باملضروع .
بالإضافة للتكاليف الغري مباضرة قد يفاجاأ رواد الأعمال عندما يطلب املضتثمرون منهم دفع رضوم لتغطية
تكاليف الأبحاث والجتماعات ملجرد ضرح خطتهم، هذه املمارضة اأدت
لكثري من اجلدل بني رواد الأعمال واملضتثمرين، حيث يعتربها البعص عملية خداع، بينما يعتربها البعص
الآخر طريقة فعالة لتحديد رواد الأعمال اجلديني.
Angel وفقا جلمعية املضتثمرين ،)Capital Association )ACA
فاإن ثلث اأعضاء اجلمعية فقط يتقاضون مثل هذه الرضوم، ويف جميع
الأحوال يتقاضون اأقل من $500، بعص املجموعات املعروفة خارج
)ACA( مثل Keiretsu Forum يف »ضيليكون فايل« تتقاضى ما يقارب
$1500، اأما ضماضرة الضتثمارات
املضجلني الذين يضاعدون يف خطط العمل والتحضري للعروص التقدميية
واقرتاح املمولني، فهوؤلء يتقاضون اأجورا قد تضل اإىل $10,000 ضهريا، بالإضافة لنضبة %5 من التمويل الذي
يتم تاأمينه.كما ترى فاإن احلضول على التمويل
مكلف دوما لذا قم بالتخطيط املضبق، اأقرتح عليك تخضيص ميزانية قدرها
$10,000 لتحضري املضتندات من اأجل
عملية الرتويج، الرضوم القانونية، دفاتر الضروط، العقود، مضاريف
الضفر واأجور املضاعدين.تاأمني ممول خارجي ليص اأمرا ضهال
ولكنه ليص اأمرا ضروريا اأيضا، يف عامل اليوم %90 من املضاريع اجلديدة تقوم بدون مضاعدة خارجية، بالنضبة
لرواد الأعمال املضممني هناك دوما طريقة لتاأمني التمويل واحلفاظ على
املضروع.بدل مواجهة الكلفة الأكرب لإيجاد
مضتثمر وهي التخلي عن حضة من املضروع مقابل التمويل.
ال تتردد بسؤال المستثمرين عن إنجازاتهم السابقة وعن طبيعة عالقتهم بالشركات الناشئة
التي قاموا بتمويلها
Porto Arabia TowersDoha, Qatar
b
©2014 Hill International, Inc.
Hill InternationalThe Global Leader in Managing Construction Risk
www.hillintl.com 1.800.283.4088www.hillintl.com
For nearly four decades, owners and developers in the Middle East have turned to Hill International to manage their construction projects and programs throughout the region. Hill is proud to have helped our clients turn their most challenging visions into realities. We have participated in over 10,000 projects with a total construction value in excess of $500 billion, managing all phases of the construction process from concept through completion.
Hill is also the leading construction claims firm in the world, having helped resolve problems on some of the most complex projects throughout the Middle East and around the world. To minimize risk and maximize results on your next project, turn to Hill International
Dubai Office: 971 4 227 0078Doha Office: 974 4 435 8381Corporate HQ: 800 283 4088
If you can imagine it, we can manage it.
Qatar National MuseumDoha, Qatar
Mall of QatarDoha, Qatar
Viva Bahriya TowersDoha, Qatar
august 2015 EntrEprEnEur 32
استثمار | تمويل | بنوك مال
بموجب الترخيص الممنوح من قبل مجموعة فنادق كمبينسكي S.A إلى شركة صن رايز العقارية المحدودة والقاضي بمنحها حق استخدام العالمة التجارية، يقتصر دور مجموعة كمبينسكي على إدارة فندق إميرالد باالس – كمبينسكي نخلة جميرا، بينما تعود ملكية الشقق الفندقية التابعة له إلى الشركة المطورة صن رايز العقارية المحدودة.
بموجب الترخيص الممنوح من قبل مجموعة فنادق كمبينسكي S.A إلى شركة صن رايز العقارية المحدودة والقاضي بمنحها حق استخدام العالمة التجارية، يقتصر دور مجموعة كمبينسكي على إدارة فندق إميرالد باالس – كمبينسكي نخلة جميرا، بينما تعود ملكية الشقق الفندقية التابعة له إلى الشركة المطورة صن رايز العقارية المحدودة.
بداأت نشما نشاطها يف العام 1981 يف جمال الإنشاءات ويف العام 1995
ويف نقلة نوعية كبرية، حتالفت مع شركة Emcor Inc )اأمكور اإنك(.
الأمريكية يف جمال »الأعمال »الكهرو • ميكانيكية« الكرتو ميكانيكال، ويف
عام 1997 اقدمت الشركة على توشيع نشاطاتها لتشمل قطاع النفط والغاز
فتحالفت مع شركة AGAP وهي شركة متخششة يف تنفيذ مشاريع النفط والغاز. واشتمر العمل بهذه الطريقة
حتى العام 2004 حيث اندجمت هذه التحالفات يف شركة واحدة هي شركة نشما وشركاهم للمقاولت املحدودة،
واليوم ن تقوم الشركة بتقدمي خدماتها لكل من القطاعات التالية:
• النفط والغاز والبرتوكيماويات • املاء والكهرباء
• الإنشاءات املدنية واملباين • املشانع
• الأعمال »الكهرو – ميكانيكية« الكرتو ميكانيكال
• اأعمال البنية التحتية
استراتيجية نسما الحالية والمستقبلية
عن مشاريع الشركة احلالية واملشتقبلية يقول غلميه:« اشرتاتيجية
الشركة تقوم على املشاريع العمالقة واملشاريع العشرية يف اململكة العربية
الشعودية، حيث يوجد جمال لتفعيل مبداأ القيمة املشافة التي تشعى
نشما دائما لالإلتزام بها. وتشعى نشما لأن تكون من الرواد يف مشاريع
النقل العمالقة مثل مشاريع املرتو. وكذلك تشعى الشركة للدخول يف
مشاريع الطاقة البديلة متمثلة بالطاقة املتجددة. ول ننشى مشاريع الطاقة التقليدية. واجلدير بالذكر اأن شركة
نشما بشدد دخول جمال خدمات EPC ما يعرف باللغة الإجنليزية
Engineering – Procurement
Construction & اأي التشميم
الهندشي وشراء املواد الالزمة وتنفيذ الإنشاء ملشاريع النفط والغاز«.
ويرى غلمية اأن مشاريع البنية الأشاشية يف اململكة هي املشاريع
التي حتظى بالأولوية بالنشبة لشركة نشما، وذلك انطالقا من خربتها
وقدرتها الفنية والتقنية على تنفيذها مع شركائها، خاشة واأن هذه املشاريع تتطلب خربات خاشة واإمكانات تشمح بتنفيذ هذا النوع من املشاريع، ويتوقع
تشارع منو وزيادة املشاريع العمالقة
يف اململكة بشبب الحتياجات املتزايدة ملرافق اخلدمات العامة واملرافق القتشادية واخلدمية يف جمال
الطاقة والنقل والطريان. ولذلك فاإن قطاع النشاءات يف اململكة مرشح
لطفرة مشاريع عمالقة خالل الفرتة املقبلة.
وما يوؤكد كالم غلميه حجم النفاق املتوقع من قبل احلكومة على مشاريع البنية الأشاشية، حيث تشري الأرقام اإىل هذا النفاق شيتجاوز 300 مليار
ريال يف الشنتني املقبلتني. يشمل ذلك مشاريع يف قطاعات الكهرباء واملاء والإشكان ومشاريع الطاقة البديلة
والغاز والنفط، واملواينء واملطارات. والشكك احلديدية.
يقول:« تشهد اململكة العربية الشعودية ومنذ فرتة قفزة نوعية يف جميع
الرئيس التنفيذي لشركة نسما، عماد غلميه:
نسعى لنكون أبرز المقاولين في المملكة
الرئيس التنفيذي لشركة نسما، المهندس عماد غلميه، واحد من خبراء ورواد صناعة االنشاءات السعودية، يحدد هدف شركته بالسعي لتكون واحدة من أبرز المقاولين في المملكة، من خالل التأكيد على إضافة قيمة إلى المشاريع التي تنفذها الشركة، والعمل باستمرار لتحسين
وتطوير األداء ومراقبة الجودة والمعايير.الرياض - خاص Entrepreneur العربية
>>
EntrEprEnEur august 201537 august 2015 EntrEprEnEur 36
ريادة
بداأت نشما نشاطها يف العام 1981 يف جمال الإنشاءات ويف العام 1995
ويف نقلة نوعية كبرية، حتالفت مع شركة Emcor Inc )اأمكور اإنك(.
الأمريكية يف جمال »الأعمال »الكهرو • ميكانيكية« الكرتو ميكانيكال، ويف
عام 1997 اقدمت الشركة على توشيع نشاطاتها لتشمل قطاع النفط والغاز
فتحالفت مع شركة AGAP وهي شركة متخششة يف تنفيذ مشاريع النفط والغاز. واشتمر العمل بهذه الطريقة
حتى العام 2004 حيث اندجمت هذه التحالفات يف شركة واحدة هي شركة نشما وشركاهم للمقاولت املحدودة،
واليوم ن تقوم الشركة بتقدمي خدماتها لكل من القطاعات التالية:
• النفط والغاز والبرتوكيماويات • املاء والكهرباء
• الإنشاءات املدنية واملباين • املشانع
• الأعمال »الكهرو – ميكانيكية« الكرتو ميكانيكال
• اأعمال البنية التحتية
استراتيجية نسما الحالية والمستقبلية
عن مشاريع الشركة احلالية واملشتقبلية يقول غلميه:« اشرتاتيجية
الشركة تقوم على املشاريع العمالقة واملشاريع العشرية يف اململكة العربية
الشعودية، حيث يوجد جمال لتفعيل مبداأ القيمة املشافة التي تشعى
نشما دائما لالإلتزام بها. وتشعى نشما لأن تكون من الرواد يف مشاريع
النقل العمالقة مثل مشاريع املرتو. وكذلك تشعى الشركة للدخول يف
مشاريع الطاقة البديلة متمثلة بالطاقة املتجددة. ول ننشى مشاريع الطاقة التقليدية. واجلدير بالذكر اأن شركة
نشما بشدد دخول جمال خدمات EPC ما يعرف باللغة الإجنليزية
Engineering – Procurement
Construction & اأي التشميم
الهندشي وشراء املواد الالزمة وتنفيذ الإنشاء ملشاريع النفط والغاز«.
ويرى غلمية اأن مشاريع البنية الأشاشية يف اململكة هي املشاريع
التي حتظى بالأولوية بالنشبة لشركة نشما، وذلك انطالقا من خربتها
وقدرتها الفنية والتقنية على تنفيذها مع شركائها، خاشة واأن هذه املشاريع تتطلب خربات خاشة واإمكانات تشمح بتنفيذ هذا النوع من املشاريع، ويتوقع
تشارع منو وزيادة املشاريع العمالقة
يف اململكة بشبب الحتياجات املتزايدة ملرافق اخلدمات العامة واملرافق القتشادية واخلدمية يف جمال
الطاقة والنقل والطريان. ولذلك فاإن قطاع النشاءات يف اململكة مرشح
لطفرة مشاريع عمالقة خالل الفرتة املقبلة.
وما يوؤكد كالم غلميه حجم النفاق املتوقع من قبل احلكومة على مشاريع البنية الأشاشية، حيث تشري الأرقام اإىل هذا النفاق شيتجاوز 300 مليار
ريال يف الشنتني املقبلتني. يشمل ذلك مشاريع يف قطاعات الكهرباء واملاء والإشكان ومشاريع الطاقة البديلة
والغاز والنفط، واملواينء واملطارات. والشكك احلديدية.
يقول:« تشهد اململكة العربية الشعودية ومنذ فرتة قفزة نوعية يف جميع
الرئيس التنفيذي لشركة نسما، عماد غلميه:
نسعى لنكون أبرز المقاولين في المملكة
الرئيس التنفيذي لشركة نسما، المهندس عماد غلميه، واحد من خبراء ورواد صناعة االنشاءات السعودية، يحدد هدف شركته بالسعي لتكون واحدة من أبرز المقاولين في المملكة، من خالل التأكيد على إضافة قيمة إلى المشاريع التي تنفذها الشركة، والعمل باستمرار لتحسين
وتطوير األداء ومراقبة الجودة والمعايير.الرياض - خاص Entrepreneur العربية
>>
EntrEprEnEur august 201537 august 2015 EntrEprEnEur 36
ريادة
جمالت التنمية شواء كانت يف جمال البنية التحتية والشناعية والطاقة
واملاء والتعليم والشحة والإشكان الخ. وكل هذه اخلطط الطموحة حتتاج اىل
وقت لإمتامها ولذا يتوقع ان تشتمر هذه القفزة وبهذا الزخم لفرتة مقبلة ومعه يشتمر منو قطاع النشاءات يف اململكة
ملواكبة هذا الطلب. ومن اجلدير بالذكر اأيشا اأن الشوق الشعودية متتلك
قوة دفع ذاتي يف جمالت عديدة مثل الإشكان والطاقة وتوشيع البنية التحتية
مما يتيح املجال للتنمية املشتدامة واشتمرار الطلب على شركات
الإنشاءات ولكن بوترية اقل. اأما بالنشبة للرياض وكونها العاشمة
وكذلك كونها من كربى مدن العامل بعدد شكان يشل اىل 6 ماليني نشمة فهي يف وترية منو مشتمرة مما يدمي
الطلب على قطاع املقاولت ملواكبة هذا النمو«.
تنافسية كبيرةونظرا لكون اململكة مقشدا للشركات
العاملية العاملة يف جمالت الطاقة ومشاريع البنية الأشاشية فاإن مشتوى التنافشية على اأشده بني جمموعة من
الشركات العاملية والوطنية املوؤهلة للقيام بتنفيذ املشاريع النوعية،
يقول غلمية:« نشما واحدة من تلك الشركات من بني العديد من الشركات
الشعودية الكربى والعريقة يف الشوق والتنافض ياأخذ منحى خمتلف يف
مثل هذه الظروف ولبد من امتالك الإمكانات التقنية والفنية باأرقى املعايري يف هذا اجلو التنافشي.
وتنافشية نشما تكمن يف احلرض على اجلودة كشعار دائم، وتقدمي قيمة
مشافة للمشاريع التي تنفذها،
مع احلرض على اإمتام املشاريع يف الوقت املناشب باأفشل املعايري«. بالنظر اإىل اخلربة العريقة التي
متتلكها جنحت شركة نشما يف اكتشاب الثقة وشط حميطها املتنوع
النشاط، ونحن نعمل وبحرض شديد على املحافظة على هذا الشم
وتطويره ولذا حترض شركة نشما على املشاركة باملشاريع النوعية ذات
الطابع املتميز. نشاأت نشما وكما اأشلفنا منذ حوايل
32 عاما واشتمرت بتحقيق النجاحات
من عام اإىل اآخر. وشهدت منوا جيدا مبني على اأشض شليمة، وقامت بتنويع
نشاطاتها وخدماتها وبالتايل توشيع قاعدة عمالئها. وقد قامت نشما
بعقد حتالفات مع شركات اأجنبيىة متعددة من دول خمتلفة اأوروبية
وكورية واأمريكية مبجالت جديدة شعيا منها لتطوير قدراتها وتقدميها
بشكل لئق«.ويف ظل كل تلك الظروف من
التنافشية وحجم املشاريع ومتطلباتها، ومع تغري اأشعار املنتجات واملواد
الأولية وكلف العمالة، بعد رشوم وزارة العمل يقول غلمية:«
زيادة تكلفة العمالة تشببت بزيادة الأعباء املالية وزيادة مفاجئة يف تكلفة املشاريع، خشوشا فيما يتعلق برشوم وزارة العمل. لقد فوجيء اجلميع بهذه
الزيادة، والتي ل ميكن للمقاول حتملها دون مشاهمة من اأشحاب العمل لهذه
التكاليف الإشافية. ولكن مع ذلك فاإن شوق النشاءات يف اململكة هو الأفشل
يف املنطقة جلهة الفرض املتاحة واتشاع الشوق«.
ونحن ننظر اإىل مشتقبل الطلب يف قطاع التشغيل واإدارة املرافق بعد
الرشوم الأخرية على العمالة الوافدة باعتباره من اأهم التحديات التي تواجه قطاع املقاولت يف اململكة
العربية الشعودية، حيث ان الطلب على العمالة شيزداد باشطراد مع
زيادة حجم املشاريع املطروحة ويجب على الشوق اأن تتقبل زيادة التكلفة
وشيشهد قطاع البناء بالتاأكيد ارتفاعا يف الأشعار بشبب هذه الزيادات«.ل نشتطيع اإغفال البيئة القانونية
والتنظيمية لقطاع النشاءات الشعودي فهو حجر الأشاض يف جناح هذه الشناعة التي حتتاج اإىل قوانني
حتميها وتنظمها، ومن هنا فاإن حزمة القوانني املنظمة بحاجة اإىل مراجعة
وتطوير مع زيادة حجم واحتياجات
هذا القطاع، نشاأل غلميه ماهي التشريعات اجلديدة الالزمة لتطوير وتنظيم شوق اململكة؟ وكيف يشف
بيئة العمل وهل تخدم يف الوقت الراهن تطوير قطاع الإنشاءات؟
يجيب:« على املدى البعيد شتخدم هذه التشريعات اجلديدة قطاع
املقاولت باململكة العربية الشعودية لأنها شتحد من العمالة الشائبة الغري
مدربة والغري موؤهلة وبالتايل شتحد من املنافشة العبثية التي عانى منها قطاع املقاولت ولفرتة. ولكن املتوقع
اأن ترفع هذه القوانني اجلديدة من مشتوى خدمات قطاع الأنشاءات
لشالح املشتهلك واملقاول معا وبالتايل الدولة. والقطاع باأكمله، ويبقى اأن
التشريعات املوجودة بحاجة اإىل مراجعة دائمة مع زيادة الحتياجات
وتبدل الظروف املحلية والعاملية املحيطة ببيئة العمل«.
ما الذي مينح نشما قدرتها التنافشية؟ وكيف تتوقع الطلب حجم الفرض يف
املرحلة املقبلة؟ يقول غلميه :« رشمت نشما لنفشها مشار حمددا منذ فرتة طويلة يتمثل
باأن ل نخوض يف مشروع ل نكون متاأكدين %100 باأننا قادرون على تنفيذه. وعليه بنينا شمعتنا بحشن
الأداء وشرعة الأداء واجلودة، ونحن نقدم هذه اخلدمات لعمالئنا
الكرام الذين يشعون ملثل هذا املشتوى. نتنافض كما اأشلفت شابقا
مع الشركات املوجودة ونقدم القيمة املشافة وشرعة الإجناز«.
نشما جمموعة متنوعة النشاط، نشاأل غلميه الشوؤال الأخري، ماذا عن اآخر
تطورات طريان نشما بعد الأزمة الأخرية؟
مت تشغيل رحالت ركاب جمدولة بني القاهرة وجازان، اململكة العربية
الشعودية، ويعد وشول ومغادرة رحلة نشما للطريان الشهر املاشي ملطار جازان تكون
رحلتنا هي الرحلة الأوىل التي يشتقبل فيها مطار جازان رحلة دولية مباشرة لإحدى
شركات الطريان منذ تاأشيشه.وقد حشلت نشما للطريان على ترخيض من قبل الهيئة العامة
للطريان املدين. )GACA( يف اململكة
العربية الشعودية لتشغيل رحلة يوميا بني القاهرة وجازان
تشتخدم نشما للطريان، ومقرها مشر، اأشطول من طائرات اإيرباض
A320. وتقوم الشركة بتشغيل
رحالتها من العديد من املدن يف الدول الأوروبية، مثل اإيطاليا واأشبانيا
وفرنشا وبولندا، اإىل الوجهات الشياحية الأكرث شعبية يف جمهورية
مشر العربية، مثل شرم الشيخ، والغردقة، ومرشى علم، والأقشر،
والشكندرية. كما تقدم نشما للطريان خدمة جمدولة لنقل الركاب داخل
منطقة الشرق الأوشط انطالقا من مركز عملياتها الرئيشي يف مطار
القاهرة الدويل.august 2015 EntrEprEnEur 38EntrEprEnEur august 201539
ريادة
ننظر إلى مستقبل الطلب في قطاع التشغيل وإدارة المرافق بعد الرسوم األخيرة على العمالة
الوافدة باعتباره من أهم التحديات التي تواجه قطاع المقاوالت في المملكة العربية السعودية
تسعى نسما ألن تكون من الرواد في مشاريع النقل العمالقة مثل مشاريع المترو. وكذلك تسعى
الشركة للدخول في مشاريع الطاقة البديلة متمثلة
بالطاقة المتجددة
مشاريع البنية األساسية في المملكة هي المشاريع
التي تحظى باألولوية بالنسبة لشركة نسما، وذلك انطالقا
من خبرتها وقدرتها الفنية والتقنية على تنفيذها مع
شركائها
جمالت التنمية شواء كانت يف جمال البنية التحتية والشناعية والطاقة
واملاء والتعليم والشحة والإشكان الخ. وكل هذه اخلطط الطموحة حتتاج اىل
وقت لإمتامها ولذا يتوقع ان تشتمر هذه القفزة وبهذا الزخم لفرتة مقبلة ومعه يشتمر منو قطاع النشاءات يف اململكة
ملواكبة هذا الطلب. ومن اجلدير بالذكر اأيشا اأن الشوق الشعودية متتلك
قوة دفع ذاتي يف جمالت عديدة مثل الإشكان والطاقة وتوشيع البنية التحتية
مما يتيح املجال للتنمية املشتدامة واشتمرار الطلب على شركات
الإنشاءات ولكن بوترية اقل. اأما بالنشبة للرياض وكونها العاشمة
وكذلك كونها من كربى مدن العامل بعدد شكان يشل اىل 6 ماليني نشمة فهي يف وترية منو مشتمرة مما يدمي
الطلب على قطاع املقاولت ملواكبة هذا النمو«.
تنافسية كبيرةونظرا لكون اململكة مقشدا للشركات
العاملية العاملة يف جمالت الطاقة ومشاريع البنية الأشاشية فاإن مشتوى التنافشية على اأشده بني جمموعة من
الشركات العاملية والوطنية املوؤهلة للقيام بتنفيذ املشاريع النوعية،
يقول غلمية:« نشما واحدة من تلك الشركات من بني العديد من الشركات
الشعودية الكربى والعريقة يف الشوق والتنافض ياأخذ منحى خمتلف يف
مثل هذه الظروف ولبد من امتالك الإمكانات التقنية والفنية باأرقى املعايري يف هذا اجلو التنافشي.
وتنافشية نشما تكمن يف احلرض على اجلودة كشعار دائم، وتقدمي قيمة
مشافة للمشاريع التي تنفذها،
مع احلرض على اإمتام املشاريع يف الوقت املناشب باأفشل املعايري«. بالنظر اإىل اخلربة العريقة التي
متتلكها جنحت شركة نشما يف اكتشاب الثقة وشط حميطها املتنوع
النشاط، ونحن نعمل وبحرض شديد على املحافظة على هذا الشم
وتطويره ولذا حترض شركة نشما على املشاركة باملشاريع النوعية ذات
الطابع املتميز. نشاأت نشما وكما اأشلفنا منذ حوايل
32 عاما واشتمرت بتحقيق النجاحات
من عام اإىل اآخر. وشهدت منوا جيدا مبني على اأشض شليمة، وقامت بتنويع
نشاطاتها وخدماتها وبالتايل توشيع قاعدة عمالئها. وقد قامت نشما
بعقد حتالفات مع شركات اأجنبيىة متعددة من دول خمتلفة اأوروبية
وكورية واأمريكية مبجالت جديدة شعيا منها لتطوير قدراتها وتقدميها
بشكل لئق«.ويف ظل كل تلك الظروف من
التنافشية وحجم املشاريع ومتطلباتها، ومع تغري اأشعار املنتجات واملواد
الأولية وكلف العمالة، بعد رشوم وزارة العمل يقول غلمية:«
زيادة تكلفة العمالة تشببت بزيادة الأعباء املالية وزيادة مفاجئة يف تكلفة املشاريع، خشوشا فيما يتعلق برشوم وزارة العمل. لقد فوجيء اجلميع بهذه
الزيادة، والتي ل ميكن للمقاول حتملها دون مشاهمة من اأشحاب العمل لهذه
التكاليف الإشافية. ولكن مع ذلك فاإن شوق النشاءات يف اململكة هو الأفشل
يف املنطقة جلهة الفرض املتاحة واتشاع الشوق«.
ونحن ننظر اإىل مشتقبل الطلب يف قطاع التشغيل واإدارة املرافق بعد
الرشوم الأخرية على العمالة الوافدة باعتباره من اأهم التحديات التي تواجه قطاع املقاولت يف اململكة
العربية الشعودية، حيث ان الطلب على العمالة شيزداد باشطراد مع
زيادة حجم املشاريع املطروحة ويجب على الشوق اأن تتقبل زيادة التكلفة
وشيشهد قطاع البناء بالتاأكيد ارتفاعا يف الأشعار بشبب هذه الزيادات«.ل نشتطيع اإغفال البيئة القانونية
والتنظيمية لقطاع النشاءات الشعودي فهو حجر الأشاض يف جناح هذه الشناعة التي حتتاج اإىل قوانني
حتميها وتنظمها، ومن هنا فاإن حزمة القوانني املنظمة بحاجة اإىل مراجعة
وتطوير مع زيادة حجم واحتياجات
هذا القطاع، نشاأل غلميه ماهي التشريعات اجلديدة الالزمة لتطوير وتنظيم شوق اململكة؟ وكيف يشف
بيئة العمل وهل تخدم يف الوقت الراهن تطوير قطاع الإنشاءات؟
يجيب:« على املدى البعيد شتخدم هذه التشريعات اجلديدة قطاع
املقاولت باململكة العربية الشعودية لأنها شتحد من العمالة الشائبة الغري
مدربة والغري موؤهلة وبالتايل شتحد من املنافشة العبثية التي عانى منها قطاع املقاولت ولفرتة. ولكن املتوقع
اأن ترفع هذه القوانني اجلديدة من مشتوى خدمات قطاع الأنشاءات
لشالح املشتهلك واملقاول معا وبالتايل الدولة. والقطاع باأكمله، ويبقى اأن
التشريعات املوجودة بحاجة اإىل مراجعة دائمة مع زيادة الحتياجات
وتبدل الظروف املحلية والعاملية املحيطة ببيئة العمل«.
ما الذي مينح نشما قدرتها التنافشية؟ وكيف تتوقع الطلب حجم الفرض يف
املرحلة املقبلة؟ يقول غلميه :« رشمت نشما لنفشها مشار حمددا منذ فرتة طويلة يتمثل
باأن ل نخوض يف مشروع ل نكون متاأكدين %100 باأننا قادرون على تنفيذه. وعليه بنينا شمعتنا بحشن
الأداء وشرعة الأداء واجلودة، ونحن نقدم هذه اخلدمات لعمالئنا
الكرام الذين يشعون ملثل هذا املشتوى. نتنافض كما اأشلفت شابقا
مع الشركات املوجودة ونقدم القيمة املشافة وشرعة الإجناز«.
نشما جمموعة متنوعة النشاط، نشاأل غلميه الشوؤال الأخري، ماذا عن اآخر
تطورات طريان نشما بعد الأزمة الأخرية؟
مت تشغيل رحالت ركاب جمدولة بني القاهرة وجازان، اململكة العربية
الشعودية، ويعد وشول ومغادرة رحلة نشما للطريان الشهر املاشي ملطار جازان تكون
رحلتنا هي الرحلة الأوىل التي يشتقبل فيها مطار جازان رحلة دولية مباشرة لإحدى
شركات الطريان منذ تاأشيشه.وقد حشلت نشما للطريان على ترخيض من قبل الهيئة العامة
للطريان املدين. )GACA( يف اململكة
العربية الشعودية لتشغيل رحلة يوميا بني القاهرة وجازان
تشتخدم نشما للطريان، ومقرها مشر، اأشطول من طائرات اإيرباض
A320. وتقوم الشركة بتشغيل
رحالتها من العديد من املدن يف الدول الأوروبية، مثل اإيطاليا واأشبانيا
وفرنشا وبولندا، اإىل الوجهات الشياحية الأكرث شعبية يف جمهورية
مشر العربية، مثل شرم الشيخ، والغردقة، ومرشى علم، والأقشر،
والشكندرية. كما تقدم نشما للطريان خدمة جمدولة لنقل الركاب داخل
منطقة الشرق الأوشط انطالقا من مركز عملياتها الرئيشي يف مطار
القاهرة الدويل.august 2015 EntrEprEnEur 38EntrEprEnEur august 201539
ريادة
ننظر إلى مستقبل الطلب في قطاع التشغيل وإدارة المرافق بعد الرسوم األخيرة على العمالة
الوافدة باعتباره من أهم التحديات التي تواجه قطاع المقاوالت في المملكة العربية السعودية
تسعى نسما ألن تكون من الرواد في مشاريع النقل العمالقة مثل مشاريع المترو. وكذلك تسعى
الشركة للدخول في مشاريع الطاقة البديلة متمثلة
بالطاقة المتجددة
مشاريع البنية األساسية في المملكة هي المشاريع
التي تحظى باألولوية بالنسبة لشركة نسما، وذلك انطالقا
من خبرتها وقدرتها الفنية والتقنية على تنفيذها مع
شركائها
اأنشاأت القناة اجلديدة كفرع موازي يخرج من القناة الرئيشية عند
الكيلومرت رقم 60 ويشب فيها جمددا يف الكيلومرت رقم 95، لتتشكل بذلك جزيرة بني القناتني يخطط اأن تشم
اأيشا جمموعة من املشاريع العمرانية واالشتثمارية اجلديدة التي تشيف
فرص عمل جديدة للشباب املشري.
قامت شركة اجلرافات البحرية الوطنية االإماراتية باأعمال احلفر
والعمليات الهندشية، وكانت الشركة قد اأعلنت اأنها اشتكملت اأعمال مشروع
قناة الشويص اجلديدة، وجاء هذا االإعالن مع بدء التشغيل التجريبي
للقناة اجلديدة.واأوشح بيان وزعته الشركة على
الشحافة، اأن التشغيل التجريبي يهدف اإىل التاأكد من جاهزية القناة
وفق ما هو خمطط له، حيث عربت شت شفن حاويات قناة الشويص
اجلديدة يف قافلتني، االأوىل قادمة من الشويص على البحر جنوبا، والثانية
من بورشعيد على البحر املتوشط شماال.
ويثل التشغيل التجريبي خطوة كبرية نحو حتقيق اأهداف املشروع يف تطوير قناة الشويص، ورفع قدراتها التشغيلية
بزيادة اأعداد الشفن التي متر فيها، واشتيعابها لشفن ذات اأحجام اأكرب
وحموالت اأكرب، وتقليص فرتات االنتظار للشفن التي تعربها، وشتمثل
القناة اجلديدة نقطة حتول بارزة
تشهم يف مشرية التنمية االقتشادية مبشر يف تعزيز مكانتها واالنطالق
بها نحو اآفاق جديدة.وكانت شركة اجلرافات البحرية
الوطنية، قد قادت التحالف الذي فاز مبناقشة اإجناز مشروع قناة
الشويص اجلديدة بكلفة 1.5 مليار دوالر، وشم التحالف حتت قيادة الشركة االإماراتية ثالثا من اأكرب
شركات اجلرافات البحرية العاملية هي »بوشكالص«، و«فاون اأورد« من
هولندا، و«جان دي نول« من بلجيكا. وشملت اأعمال املشروع التي اأجنزها التحالف حفر القناة اجلديدة بطول
35 كيلومرت، وعمق 24 مرتا، وعرص
317 مرتا.
وكان الرئيص املشري، عبدالفتاح الشيشي، عند اإطالق اأعمال املشروع
طالب بتخفيص مدة التنفيذ من ثالث شنوات اإىل شنة واحدة، وهو ما
مثل حتديا هائال لشركة اجلرافات البحرية وشركائها يف التحالف من حيث كم االأعمال الشخمة املطلوب
اإجنازها، وما يرتافق معها من شعوبات تتعلق باالإدارة، واالإمداد،
والقوى العاملة، والدعم اللوجشتي. واأعرب املهندص ياشر زغلول، الرئيص
التنفيذي لشركة اجلرافات البحرية
قناة السويس الجديدة
إنجازعمالق بـ 12 شهرا
بعد نحو عام من أعمال الحفر والتجريف واالكساء، أصبحت قناة السويس الجديدة في مصر جاهزة الستقبال السفن التجارية. وتمتد القناة الجديدة على طول 35 كيلومترا في موازاة القناة
األساسية. فما هي أبرز الحقائق والمعلومات عن هذا المشروع الجديد.خاص Entrepreneur العربية
>>
august 2015 EntrEprEnEur 40EntrEprEnEur august 201541
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
اأنشاأت القناة اجلديدة كفرع موازي يخرج من القناة الرئيشية عند
الكيلومرت رقم 60 ويشب فيها جمددا يف الكيلومرت رقم 95، لتتشكل بذلك جزيرة بني القناتني يخطط اأن تشم
اأيشا جمموعة من املشاريع العمرانية واالشتثمارية اجلديدة التي تشيف
فرص عمل جديدة للشباب املشري.
قامت شركة اجلرافات البحرية الوطنية االإماراتية باأعمال احلفر
والعمليات الهندشية، وكانت الشركة قد اأعلنت اأنها اشتكملت اأعمال مشروع
قناة الشويص اجلديدة، وجاء هذا االإعالن مع بدء التشغيل التجريبي
للقناة اجلديدة.واأوشح بيان وزعته الشركة على
الشحافة، اأن التشغيل التجريبي يهدف اإىل التاأكد من جاهزية القناة
وفق ما هو خمطط له، حيث عربت شت شفن حاويات قناة الشويص
اجلديدة يف قافلتني، االأوىل قادمة من الشويص على البحر جنوبا، والثانية
من بورشعيد على البحر املتوشط شماال.
ويثل التشغيل التجريبي خطوة كبرية نحو حتقيق اأهداف املشروع يف تطوير قناة الشويص، ورفع قدراتها التشغيلية
بزيادة اأعداد الشفن التي متر فيها، واشتيعابها لشفن ذات اأحجام اأكرب
وحموالت اأكرب، وتقليص فرتات االنتظار للشفن التي تعربها، وشتمثل
القناة اجلديدة نقطة حتول بارزة
تشهم يف مشرية التنمية االقتشادية مبشر يف تعزيز مكانتها واالنطالق
بها نحو اآفاق جديدة.وكانت شركة اجلرافات البحرية
الوطنية، قد قادت التحالف الذي فاز مبناقشة اإجناز مشروع قناة
الشويص اجلديدة بكلفة 1.5 مليار دوالر، وشم التحالف حتت قيادة الشركة االإماراتية ثالثا من اأكرب
شركات اجلرافات البحرية العاملية هي »بوشكالص«، و«فاون اأورد« من
هولندا، و«جان دي نول« من بلجيكا. وشملت اأعمال املشروع التي اأجنزها التحالف حفر القناة اجلديدة بطول
35 كيلومرت، وعمق 24 مرتا، وعرص
317 مرتا.
وكان الرئيص املشري، عبدالفتاح الشيشي، عند اإطالق اأعمال املشروع
طالب بتخفيص مدة التنفيذ من ثالث شنوات اإىل شنة واحدة، وهو ما
مثل حتديا هائال لشركة اجلرافات البحرية وشركائها يف التحالف من حيث كم االأعمال الشخمة املطلوب
اإجنازها، وما يرتافق معها من شعوبات تتعلق باالإدارة، واالإمداد،
والقوى العاملة، والدعم اللوجشتي. واأعرب املهندص ياشر زغلول، الرئيص
التنفيذي لشركة اجلرافات البحرية
قناة السويس الجديدة
إنجازعمالق بـ 12 شهرا
بعد نحو عام من أعمال الحفر والتجريف واالكساء، أصبحت قناة السويس الجديدة في مصر جاهزة الستقبال السفن التجارية. وتمتد القناة الجديدة على طول 35 كيلومترا في موازاة القناة
األساسية. فما هي أبرز الحقائق والمعلومات عن هذا المشروع الجديد.خاص Entrepreneur العربية
>>
august 2015 EntrEprEnEur 40EntrEprEnEur august 201541
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
الوطنية، ورئيص جملص اإدارة حتالف التحدي عن فخره لالإجناز الكبري
الذي حققته شركة اجلرافات البحرية الوطنية باشتكمال اأعمال هذا املشروع
العمالق خالل مدة تقل عن عام، ولدورها يف هذا املشروع الذي شوف
يشهم يف تغيري املشهد االقتشادي يف مشر، ويتوقع اأن يكون له عميق
االأثر على مشرية التنمية املشتدامة يف مشر.
وقال ياشر زغلول: »لتحقيق املهمة العمالقة التي اأوكلت اإلينا يف زمن
قياشي عملت على املشروع 26 جرافة بحرية و40 اآلية ومعدة رئيشية
اإشافية، ومل يشبق اأبدا يف تاريخ اأعمال احلفر اأن مت تشغيل هذا العدد
من اجلرافات البحرية واملعدات واالآليات معا شمن مشروع واحد، ويف مثل هذا االإطار الزمني الذي يقل عن
12 شهرا، وبهذه القدرة االإنتاجية
الشخمة.وتشتعد مشر الحتفاالت افتتاح القناة
اجلديدة، والتي شوف تنظم يوم اخلميص الشادص من هذا الشهر،
إنشاء قناة جديدة موازية لألصلية، وتحويل المنطقة من مجرد . 1معبر تجاري إلى مركز صناعي ولوجستي عالمي إلمداد وتموين
النقل والتجارة.طرح مشروع تنمية قناة السويس ثالث مرات من قبل، مرتان في . 2
عهد مبارك في حكومتي كمال الجنزوري، ثم أحمد نظيف، والمرة الثالثة كانت في حكومة هشام قنديل أثناء حكم محمد مرسي.
يبلغ طول قناة السويس األصلية 190 كيلو متر، ويبلغ طول . 3القناة الجديدة 72 كيلو متر منها 35 كيلو متر حفر جاف و37 كيلو
متر توسعة وتعميق للقناة األصلية.تنافست 14 مجموعة شركات على تنفيذ القناة الجديدة وفاز بها . 4
تحالف يضم الجيش مع شركة دار الهندسة.يشرف على إنشاء المشروع لجنة وزارية يرأسها رئيس مجلس . 5
الوزراء إبراهيم محلب وتنفذه القوات المسلحة منفردة وبالشراكة مع دار الهندسة ومكاتب خبرة عالمية.
يتكلف حفر القناة الجديدة 4 مليارات دوالر ويطمح المشروع إلى . 6توفير مليون وظيفة وتنمية 76 ألف كيلو متر على جانبي القناة
واستصالح وزراعة نحو 4 ماليين فدان.تمويل حفر القناة الجديدة سيكون من عائدات أسهم تطرح على . 7
المصريين وحدهم وتتراوح بين عشرات ومئات الجنيهات للسهم الواحد.
تتضمن خطة تنمية قناة السويس 42 مشروعا، منها 6 مشروعات . 8ذات أولوية، وهي تطوير طرق »القاهرة ــ السويس، اإلسماعيلية،
بورسعيد«، إلى طرق حرة، إنشاء نفق اإلسماعيلية المار بمحور السويس للربط بين ضفتي القناة »شرقا وغربا«، وإنشاء نفق
جنوب بورسعيد أسفل قناة السويس لسهولة الربط واالتصال بين القطاعين الشرقي والغربي إلقليم قناة السويس، تطوير ميناء
نويبع كمنطقة حرة، وتطوير مطار شرم الشيخ، وإنشاء مآخذ مياه جديد على ترعة اإلسماعيلية، حتى موقع محطة تنقية شرق القناة
لدعم مناطق التنمية الجديدة.إنشاء النفق تحت قناة السويس سيكون األكبر من نوعه في . 9
منطقة الشرق األوسط، ويتسع ألربع حارات، وإقامة مطارين، وثالثة موانئ لخدمة السفن، ومحطات لتمويل السفن العمالقة
من تموين وشحن وإصالح وتفريغ البضائع، وإعادة التصدير، وإقامة وادي السيليكون للصناعات التكنولوجية المتقدمة ومنتجعات
سياحية على طول القناة، إلى جانب منطقة ترانزيت للسفن ومخرج للسفن الجديدة مما سيؤدي إلى خلق مجتمعات سكنية
وزراعية وصناعية جديدة.خطة حفر القناة الجديدة تستغرق ثالث سنوات، ولكن تم العمل . 10
بتعاون أكثر من جهة إلنجاز العمل واالنتهاء من الحفر في عام واحد فقط.
مشاريع ملحقة بالقناة
>>
august 2015 EntrEprEnEur 42
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
الوطنية، ورئيص جملص اإدارة حتالف التحدي عن فخره لالإجناز الكبري
الذي حققته شركة اجلرافات البحرية الوطنية باشتكمال اأعمال هذا املشروع
العمالق خالل مدة تقل عن عام، ولدورها يف هذا املشروع الذي شوف
يشهم يف تغيري املشهد االقتشادي يف مشر، ويتوقع اأن يكون له عميق
االأثر على مشرية التنمية املشتدامة يف مشر.
وقال ياشر زغلول: »لتحقيق املهمة العمالقة التي اأوكلت اإلينا يف زمن
قياشي عملت على املشروع 26 جرافة بحرية و40 اآلية ومعدة رئيشية
اإشافية، ومل يشبق اأبدا يف تاريخ اأعمال احلفر اأن مت تشغيل هذا العدد
من اجلرافات البحرية واملعدات واالآليات معا شمن مشروع واحد، ويف مثل هذا االإطار الزمني الذي يقل عن
12 شهرا، وبهذه القدرة االإنتاجية
الشخمة.وتشتعد مشر الحتفاالت افتتاح القناة
اجلديدة، والتي شوف تنظم يوم اخلميص الشادص من هذا الشهر،
إنشاء قناة جديدة موازية لألصلية، وتحويل المنطقة من مجرد . 1معبر تجاري إلى مركز صناعي ولوجستي عالمي إلمداد وتموين
النقل والتجارة.طرح مشروع تنمية قناة السويس ثالث مرات من قبل، مرتان في . 2
عهد مبارك في حكومتي كمال الجنزوري، ثم أحمد نظيف، والمرة الثالثة كانت في حكومة هشام قنديل أثناء حكم محمد مرسي.
يبلغ طول قناة السويس األصلية 190 كيلو متر، ويبلغ طول . 3القناة الجديدة 72 كيلو متر منها 35 كيلو متر حفر جاف و37 كيلو
متر توسعة وتعميق للقناة األصلية.تنافست 14 مجموعة شركات على تنفيذ القناة الجديدة وفاز بها . 4
تحالف يضم الجيش مع شركة دار الهندسة.يشرف على إنشاء المشروع لجنة وزارية يرأسها رئيس مجلس . 5
الوزراء إبراهيم محلب وتنفذه القوات المسلحة منفردة وبالشراكة مع دار الهندسة ومكاتب خبرة عالمية.
يتكلف حفر القناة الجديدة 4 مليارات دوالر ويطمح المشروع إلى . 6توفير مليون وظيفة وتنمية 76 ألف كيلو متر على جانبي القناة
واستصالح وزراعة نحو 4 ماليين فدان.تمويل حفر القناة الجديدة سيكون من عائدات أسهم تطرح على . 7
المصريين وحدهم وتتراوح بين عشرات ومئات الجنيهات للسهم الواحد.
تتضمن خطة تنمية قناة السويس 42 مشروعا، منها 6 مشروعات . 8ذات أولوية، وهي تطوير طرق »القاهرة ــ السويس، اإلسماعيلية،
بورسعيد«، إلى طرق حرة، إنشاء نفق اإلسماعيلية المار بمحور السويس للربط بين ضفتي القناة »شرقا وغربا«، وإنشاء نفق
جنوب بورسعيد أسفل قناة السويس لسهولة الربط واالتصال بين القطاعين الشرقي والغربي إلقليم قناة السويس، تطوير ميناء
نويبع كمنطقة حرة، وتطوير مطار شرم الشيخ، وإنشاء مآخذ مياه جديد على ترعة اإلسماعيلية، حتى موقع محطة تنقية شرق القناة
لدعم مناطق التنمية الجديدة.إنشاء النفق تحت قناة السويس سيكون األكبر من نوعه في . 9
منطقة الشرق األوسط، ويتسع ألربع حارات، وإقامة مطارين، وثالثة موانئ لخدمة السفن، ومحطات لتمويل السفن العمالقة
من تموين وشحن وإصالح وتفريغ البضائع، وإعادة التصدير، وإقامة وادي السيليكون للصناعات التكنولوجية المتقدمة ومنتجعات
سياحية على طول القناة، إلى جانب منطقة ترانزيت للسفن ومخرج للسفن الجديدة مما سيؤدي إلى خلق مجتمعات سكنية
وزراعية وصناعية جديدة.خطة حفر القناة الجديدة تستغرق ثالث سنوات، ولكن تم العمل . 10
بتعاون أكثر من جهة إلنجاز العمل واالنتهاء من الحفر في عام واحد فقط.
مشاريع ملحقة بالقناة
>>
august 2015 EntrEprEnEur 42
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
يشارك فيها عدد كبري من قادة الدول، والوفود الرشمية من خمتلف
اأنحاء العامل. ونفذت شركة اجلرافات البحرية يف وقت شابق، مشاريع شخمة يف
االإمارات وخارجها من بينها مشروع قناة مشفح املالحية بطول 65 كم، ومشروع كورنيص اأبوظبي، ومشروع
اإنشاء اأربع جزر بحرية شناعية كاملة الإنتاج البرتول يف حقل زاكوم
النفطي. وترتكز االأهداف االأشاشية لقناة
الشويص اجلديدة على زيادة الدخل القومي املشري من العملة الشعبة،
وحتقيق اأكرب نشبة من العبور املزدوج للشفن على طول املجرى املالحي،
وتقليل زمن االنتظار وبالتايل تلبية الزيادة املتوقعة يف حجم التبادل
التجاري.وتتوقع احلكومة املشرية زيادة
عائدات قناة الشويص بنشبة 259 باملئة عام 2023 ليكون 13.226 مليار
دوالر مقارنة بالعائد احلايل 5.3 مليار دوالر.
وحشب املوقع الرشمي لقناة الشويص اجلديدة، فاإن القدرة االشتيعابية
شتكون 97 شفينة قياشية يف اليوم عام 2023 بدال من 49 شفينة يوميا
عام 2014. باالإشافة اإىل اأنها شتمكن الشفن من العبور املباشر
دون توقف لـ 45 شفينة يف كال االجتاهني.
كما تاأمل احلكومة املشرية من خالل هذا املشروع اإىل تعظيم القدرات
التنافشية للقناة ومتييزها عن القنوات املماثلة ورفع درجة التشنيف
العاملي للمجرى املالحي نتيجة زيادة معدالت االأمان املالحي اأثناء مرور
الشفن.بلغت مدة تنفيذ مشروع القناة
اجلديدة 12 شهرا، شملت اأعمال احلفر على اجلاف والتكشية
والتجريف وتوشيع وتعميق التفريعات احلالية لعمق 24 مرت ليشمح لعبور
شفن حتى غاطص 66 قدم.وشتفتتح قناة الشويص اجلديدة للعمل بشكل رشمي يف الشادص من اأغشطص
من عام 2015.
تتضمن خطة تنمية قناة السويس 42 مشروعا، منها
6 مشروعات ذات أولوية، وهي تطوير طرق »القاهرة ــ السويس، اإلسماعيلية، بورسعيد«، إلى طرق حرة،
إنشاء نفق اإلسماعيلية المار بمحور السويس وإنشاء نفق
جنوب بورسعيد
august 2015 EntrEprEnEur 44
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
يشارك فيها عدد كبري من قادة الدول، والوفود الرشمية من خمتلف
اأنحاء العامل. ونفذت شركة اجلرافات البحرية يف وقت شابق، مشاريع شخمة يف
االإمارات وخارجها من بينها مشروع قناة مشفح املالحية بطول 65 كم، ومشروع كورنيص اأبوظبي، ومشروع
اإنشاء اأربع جزر بحرية شناعية كاملة الإنتاج البرتول يف حقل زاكوم
النفطي. وترتكز االأهداف االأشاشية لقناة
الشويص اجلديدة على زيادة الدخل القومي املشري من العملة الشعبة،
وحتقيق اأكرب نشبة من العبور املزدوج للشفن على طول املجرى املالحي،
وتقليل زمن االنتظار وبالتايل تلبية الزيادة املتوقعة يف حجم التبادل
التجاري.وتتوقع احلكومة املشرية زيادة
عائدات قناة الشويص بنشبة 259 باملئة عام 2023 ليكون 13.226 مليار
دوالر مقارنة بالعائد احلايل 5.3 مليار دوالر.
وحشب املوقع الرشمي لقناة الشويص اجلديدة، فاإن القدرة االشتيعابية
شتكون 97 شفينة قياشية يف اليوم عام 2023 بدال من 49 شفينة يوميا
عام 2014. باالإشافة اإىل اأنها شتمكن الشفن من العبور املباشر
دون توقف لـ 45 شفينة يف كال االجتاهني.
كما تاأمل احلكومة املشرية من خالل هذا املشروع اإىل تعظيم القدرات
التنافشية للقناة ومتييزها عن القنوات املماثلة ورفع درجة التشنيف
العاملي للمجرى املالحي نتيجة زيادة معدالت االأمان املالحي اأثناء مرور
الشفن.بلغت مدة تنفيذ مشروع القناة
اجلديدة 12 شهرا، شملت اأعمال احلفر على اجلاف والتكشية
والتجريف وتوشيع وتعميق التفريعات احلالية لعمق 24 مرت ليشمح لعبور
شفن حتى غاطص 66 قدم.وشتفتتح قناة الشويص اجلديدة للعمل بشكل رشمي يف الشادص من اأغشطص
من عام 2015.
تتضمن خطة تنمية قناة السويس 42 مشروعا، منها
6 مشروعات ذات أولوية، وهي تطوير طرق »القاهرة ــ السويس، اإلسماعيلية، بورسعيد«، إلى طرق حرة،
إنشاء نفق اإلسماعيلية المار بمحور السويس وإنشاء نفق
جنوب بورسعيد
august 2015 EntrEprEnEur 44
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
بعدما وشلت شعبية احلزب الشرتاكي الأمريكي اىل مداها
الأقشى يف العقدين الأولني من القرن العشرين، وبعد انتعاش اليشار يف
فرتة الكشاد العظيم التي امتدت اىل الثالثينيات ومشاركة احلزب التقدمي
يف انتخابات 1948، تالشى دور اليشار يف الشياشة الأمريكية، وعاشت
احلركة التقدمية يف الوليات املتحدة الأمريكية عقودا عدة يف كنف احلزب
الدميوقراطي، من دون اأن يكون لها كيان فاعل مشتقل.
اأما اليوم، بعد الأزمة القتشادية التي بداأت يف 2008، والتي اأشبحت تعرف
يف الوليات املتحدة بالركود العظيم، عادت الروح اىل احلركة التقدمية
عرب ما عرف بحركة الحتالل التي رفعت شعار متثيل الـ %99 والرثوة، والتي بشيطرتها هذه ل تتحكم فقط
بالقتشاد وثماره، مانعة تطور الطبقات العاملة والوشطى، بل تتحكم باملفاشل الأشاشية للشلطة الشياشية،
كما اأوشح القتشادي الأمريكي جوزف شتيغليتز يف كتابه »كلفة
الالمشاواة«، حيث اأشبحت الشلطة الشياشية مكونة من الـ %1 وبواشطة
الـ %1 ومن اأجل الـ 1%.حركت حركة الحتالل الشارع
الأمريكي يف اأكرث من ولية وانتشرت على الشعيد الوطني )وهو التحدي الأشاشي لأي حركة بديلة من ثنائية
احلزبني اجلمهوري والدميوقراطي(، اإل اأنها عادت وخمدت بشبب انشداد
الأفق التغيريي اأمامها والبدء بالتحشن القتشادي الذي جنم
عن الشياشات الكينزية للدولة ولالحتياطي الفدرايل. ولكن فجاأة،
وتزامنا مع بدء العملية النتخابية للرئاشة الأمريكية التي شتحشل
يف 2016، برزت حركتان شياشيتان تعيدان لليشار الأمريكي التقدمي
احليوية الشياشية، بل اأكرث من ذلك
املشاركة بفعالية يف هذه النتخابات.برزت حركتان شياشيتان تعيدان
لليشار الأمريكي التقدمي احليوية الشياشية
احلركة الأوىل اأعلن عنها يف اأبريل املاشي واشمها »شعبوية 2015: بناء
حركة من اأجل الشعب والكوكب«، والتي تشكلت من عدة جمعيات اأهلية يف شابقة فريدة من نوعها وممتازة، ورمبا غري متوقعة لتحول عمال اأهليا
اىل فعل شياشي على املشتوى الوطني. ولهذه احلركة طعم ورائحة حركتي
شرييزا يف اليونان وبودميوش يف اإشبانيا. هذه احلركة اأشدرت بيان
مستوى المعيشة
يوجه الناخب األمريكي عام
2016يعيش الغرب في مجتمع يزداد الديموقراطية حيث تتحكم به قلة من األفراد من الذين
يملكون أمواال طائلة هذا ربما يقود على المدى المتوسط إلى صعود تيارات راديكالية في أمريكا تنافس الحزبين الجمهوري والديمقراطي.
خاص Entrepreneur العربية>>
august 2015 EntrEprEnEur 46EntrEprEnEur august 201547
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
بعدما وشلت شعبية احلزب الشرتاكي الأمريكي اىل مداها
الأقشى يف العقدين الأولني من القرن العشرين، وبعد انتعاش اليشار يف
فرتة الكشاد العظيم التي امتدت اىل الثالثينيات ومشاركة احلزب التقدمي
يف انتخابات 1948، تالشى دور اليشار يف الشياشة الأمريكية، وعاشت
احلركة التقدمية يف الوليات املتحدة الأمريكية عقودا عدة يف كنف احلزب
الدميوقراطي، من دون اأن يكون لها كيان فاعل مشتقل.
اأما اليوم، بعد الأزمة القتشادية التي بداأت يف 2008، والتي اأشبحت تعرف
يف الوليات املتحدة بالركود العظيم، عادت الروح اىل احلركة التقدمية
عرب ما عرف بحركة الحتالل التي رفعت شعار متثيل الـ %99 والرثوة، والتي بشيطرتها هذه ل تتحكم فقط
بالقتشاد وثماره، مانعة تطور الطبقات العاملة والوشطى، بل تتحكم باملفاشل الأشاشية للشلطة الشياشية،
كما اأوشح القتشادي الأمريكي جوزف شتيغليتز يف كتابه »كلفة
الالمشاواة«، حيث اأشبحت الشلطة الشياشية مكونة من الـ %1 وبواشطة
الـ %1 ومن اأجل الـ 1%.حركت حركة الحتالل الشارع
الأمريكي يف اأكرث من ولية وانتشرت على الشعيد الوطني )وهو التحدي الأشاشي لأي حركة بديلة من ثنائية
احلزبني اجلمهوري والدميوقراطي(، اإل اأنها عادت وخمدت بشبب انشداد
الأفق التغيريي اأمامها والبدء بالتحشن القتشادي الذي جنم
عن الشياشات الكينزية للدولة ولالحتياطي الفدرايل. ولكن فجاأة،
وتزامنا مع بدء العملية النتخابية للرئاشة الأمريكية التي شتحشل
يف 2016، برزت حركتان شياشيتان تعيدان لليشار الأمريكي التقدمي
احليوية الشياشية، بل اأكرث من ذلك
املشاركة بفعالية يف هذه النتخابات.برزت حركتان شياشيتان تعيدان
لليشار الأمريكي التقدمي احليوية الشياشية
احلركة الأوىل اأعلن عنها يف اأبريل املاشي واشمها »شعبوية 2015: بناء
حركة من اأجل الشعب والكوكب«، والتي تشكلت من عدة جمعيات اأهلية يف شابقة فريدة من نوعها وممتازة، ورمبا غري متوقعة لتحول عمال اأهليا
اىل فعل شياشي على املشتوى الوطني. ولهذه احلركة طعم ورائحة حركتي
شرييزا يف اليونان وبودميوش يف اإشبانيا. هذه احلركة اأشدرت بيان
مستوى المعيشة
يوجه الناخب األمريكي عام
2016يعيش الغرب في مجتمع يزداد الديموقراطية حيث تتحكم به قلة من األفراد من الذين
يملكون أمواال طائلة هذا ربما يقود على المدى المتوسط إلى صعود تيارات راديكالية في أمريكا تنافس الحزبين الجمهوري والديمقراطي.
خاص Entrepreneur العربية>>
august 2015 EntrEprEnEur 46EntrEprEnEur august 201547
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
تشكلها يف ما يعترب مبثابة مانيفشتو من 12 عنوانا يتناول مواشيع
اقتشادية ــ اجتماعية، حماولة نقل الوعي الأمريكي الوطني املشتجد من
الدوائر الشيقة مثل تاأييد احلقوق املدنية واإنزال العلم الكونفدرايل اىل الدائرة الواشعة للحقوق القتشادية ملجتمع بداأ يفقد شيئا فشيئا ما عرف
باحللم الأمريكي، ومل تعد احللول املطروحة من الثنائي اجلمهوري ــ الدميوقراطي تتناشب مع هذا
النحدار، الذي بداأ منذ 30 عاما وتشارع بعد الأزمة يف 2008. من
املواشيع التي تطرحها هذه احلركة: زيادة الأجور، التغطية الشحية ووشع
حد لشيطرة الراأشمال الكبري على الشياشة.
اأما احلركة الثانية فهي ترشح برين شاندرز للرئاشة الأمريكية عن احلزب
الدميوقراطي، وهو عشو جملش الشيوخ عن ولية فريمونت، والوحيد
يف كل الكونغرش الأمريكي الذي يعلن اأنه اشرتاكي. يقول شاندرز »بيل
كلينتون دميوقراطي معتدل. بينما اأنا
دميوقراطي اشرتاكي«. ومن مواقفه التي تخيف الطبقة احلاكمة قوله
»يف الثالثني شنة املاشية حشلت
اإعادة توزيع هائلة ــ نحن نتكلم على عدة تريليونات من الدولرات مت حتويلها من الطبقة الوشطى اىل
طبقة الـ %0.1 ــ واآن الأوان لإعادة توزيع هذه الأموال من هذه الطبقة
اىل العائالت العاملة يف هذا البلد«. اإن هذا القول يعني اأن شاندرز يعتقد اأن الإشالحات الطفيفة هنا وهناك
لن تفي بالغرش، بل هناك حاجة لشياشات راديكالية من اأجل حتقيق
اإعادة التوزيع هذه، وعلى راأشها رفع نشب الشرائب على الأرباح
واملداخيل العالية والرثوة بشكل كبري. اإن اشرتاكية شاندرز تبدو حتى الآن اأمرا يجذب الأمريكيني ول ينفرهم،
وهذا اإجناز كبري يف بلد شنت فيه على مدى التاريخ، وخشوشا اأيام احلرب الباردة، اأشرش احلمالت شد فكرة
الشرتاكية وليش الشيوعية الشوفياتية فقط. ففي اآخر اشتطالعات الراأي،
بدا شاندرز يوازي قوة هيالري
كلينتون يف مواجهة اجلمهوريني يف عدة وليات حشاشة.
على الرغم من ذلك، يقول البعش اإن تاأييد شاندرز شيوؤدي حتما اىل
فوز املرشح اجلمهوري، وبالتايل اإن اخليار الوحيد اأمام اليشار ويشار
احلزب الدميوقراطي اأن يوؤيدا ترشيح هيالري كلينتون، التي مثلت قبل
عهد بيل كلينتون ويف بدايته طموح هذا اليشار الذي شرعان ما بددته
خالل الولية الثانية لزوجها وخالل وجودها يف جملش الشيوخ ووزارة
اخلارجية الأمريكية، واملثال الأبرز على ذلك كان تشويتها لشالح
احلرب على العراق. حتاول كلينتون اشتمالة يشار احلزب عرب الإيحاء
بالبتعاد عن »وول شرتيت« وطرحها اأخريا فكرة مشاركة املوظفني يف
ربح الشركات واشطرارها يف وجه
الطروحات اليشارية اىل تشويق فكرة طرح مشروع لزيادة الشريبة على
الأرباح الراأشمالية على الشتثمارات القشرية الأمد من %20 اىل حواىل %40. هذه الطروحات على اأهميتها
ليشت اإل ذرا للرماد يف العيون. فربوز اليمني اجلمهوري على الشاحة
الشياشية الوطنية من خالل حزب الشاي يف الشنوات املاشية ومن خالل
دونالد ترامب الآن يجب اأن يحفز اليشار على الإبقاء على زخمه احلايل
وعدم اخلشوع للوحدة الزائفة لأن احللم الأمريكي لن يبقى اأو يشتعاد
اإل بحركة اشرتاكية دميوقراطية تنتزع الوليات املتحدة ونظامها
الدميوقراطي من براثن اأوليغارشية مالية ومريوقراطية وتعيدهما وطنا
ونظاما من الشعب وبواشطة الشعب ومن اأجل الشعب.
تحاول هيالري كلينتون استمالة يسار الحزب الديمقراطي عبر اإليحاء باالبتعاد عن »وول ستريت« وطرحها أخيرا فكرة مشاركة الموظفين في أرباح
الشركات وزيادة الضرائب
august 2015 EntrEprEnEur 48
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
تشكلها يف ما يعترب مبثابة مانيفشتو من 12 عنوانا يتناول مواشيع
اقتشادية ــ اجتماعية، حماولة نقل الوعي الأمريكي الوطني املشتجد من
الدوائر الشيقة مثل تاأييد احلقوق املدنية واإنزال العلم الكونفدرايل اىل الدائرة الواشعة للحقوق القتشادية ملجتمع بداأ يفقد شيئا فشيئا ما عرف
باحللم الأمريكي، ومل تعد احللول املطروحة من الثنائي اجلمهوري ــ الدميوقراطي تتناشب مع هذا
النحدار، الذي بداأ منذ 30 عاما وتشارع بعد الأزمة يف 2008. من
املواشيع التي تطرحها هذه احلركة: زيادة الأجور، التغطية الشحية ووشع
حد لشيطرة الراأشمال الكبري على الشياشة.
اأما احلركة الثانية فهي ترشح برين شاندرز للرئاشة الأمريكية عن احلزب
الدميوقراطي، وهو عشو جملش الشيوخ عن ولية فريمونت، والوحيد
يف كل الكونغرش الأمريكي الذي يعلن اأنه اشرتاكي. يقول شاندرز »بيل
كلينتون دميوقراطي معتدل. بينما اأنا
دميوقراطي اشرتاكي«. ومن مواقفه التي تخيف الطبقة احلاكمة قوله
»يف الثالثني شنة املاشية حشلت
اإعادة توزيع هائلة ــ نحن نتكلم على عدة تريليونات من الدولرات مت حتويلها من الطبقة الوشطى اىل
طبقة الـ %0.1 ــ واآن الأوان لإعادة توزيع هذه الأموال من هذه الطبقة
اىل العائالت العاملة يف هذا البلد«. اإن هذا القول يعني اأن شاندرز يعتقد اأن الإشالحات الطفيفة هنا وهناك
لن تفي بالغرش، بل هناك حاجة لشياشات راديكالية من اأجل حتقيق
اإعادة التوزيع هذه، وعلى راأشها رفع نشب الشرائب على الأرباح
واملداخيل العالية والرثوة بشكل كبري. اإن اشرتاكية شاندرز تبدو حتى الآن اأمرا يجذب الأمريكيني ول ينفرهم،
وهذا اإجناز كبري يف بلد شنت فيه على مدى التاريخ، وخشوشا اأيام احلرب الباردة، اأشرش احلمالت شد فكرة
الشرتاكية وليش الشيوعية الشوفياتية فقط. ففي اآخر اشتطالعات الراأي،
بدا شاندرز يوازي قوة هيالري
كلينتون يف مواجهة اجلمهوريني يف عدة وليات حشاشة.
على الرغم من ذلك، يقول البعش اإن تاأييد شاندرز شيوؤدي حتما اىل
فوز املرشح اجلمهوري، وبالتايل اإن اخليار الوحيد اأمام اليشار ويشار
احلزب الدميوقراطي اأن يوؤيدا ترشيح هيالري كلينتون، التي مثلت قبل
عهد بيل كلينتون ويف بدايته طموح هذا اليشار الذي شرعان ما بددته
خالل الولية الثانية لزوجها وخالل وجودها يف جملش الشيوخ ووزارة
اخلارجية الأمريكية، واملثال الأبرز على ذلك كان تشويتها لشالح
احلرب على العراق. حتاول كلينتون اشتمالة يشار احلزب عرب الإيحاء
بالبتعاد عن »وول شرتيت« وطرحها اأخريا فكرة مشاركة املوظفني يف
ربح الشركات واشطرارها يف وجه
الطروحات اليشارية اىل تشويق فكرة طرح مشروع لزيادة الشريبة على
الأرباح الراأشمالية على الشتثمارات القشرية الأمد من %20 اىل حواىل %40. هذه الطروحات على اأهميتها
ليشت اإل ذرا للرماد يف العيون. فربوز اليمني اجلمهوري على الشاحة
الشياشية الوطنية من خالل حزب الشاي يف الشنوات املاشية ومن خالل
دونالد ترامب الآن يجب اأن يحفز اليشار على الإبقاء على زخمه احلايل
وعدم اخلشوع للوحدة الزائفة لأن احللم الأمريكي لن يبقى اأو يشتعاد
اإل بحركة اشرتاكية دميوقراطية تنتزع الوليات املتحدة ونظامها
الدميوقراطي من براثن اأوليغارشية مالية ومريوقراطية وتعيدهما وطنا
ونظاما من الشعب وبواشطة الشعب ومن اأجل الشعب.
تحاول هيالري كلينتون استمالة يسار الحزب الديمقراطي عبر اإليحاء باالبتعاد عن »وول ستريت« وطرحها أخيرا فكرة مشاركة الموظفين في أرباح
الشركات وزيادة الضرائب
august 2015 EntrEprEnEur 48
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
بعد الأزمة العاملية يف 2008 كتب جون كويغني كتابا صماه »اقتصاد الزومبي«
يفند فيه ما ميكن اعتباره املصلمات القتصادية النيوليربالية حول كفاءة
الأصواق املالية واصتقرار القتصاد الراأصمايل. صبه هذه الأفكار، التي
عدها ميتة ولكنها ل تزال تصيطر على عقول اأكرثية القتصاديني والصياصات
القتصادية، باأنها كالزومبي ل حية ول ميتة.
اليوم بعد صنوات عدة من الأزمة والإصرار على تطبيق هذه الصياصات،
اأصبحنا اأمام واقع اأن هناك بلدا بكامله اأصبح ل حيا ول ميتا، اأخذ
رهينة من خالل اأصواأ اأنواع التصلط اخلارجي منذ زمن الصتعمار، اإذ
صبه البعض وصع اليونان بوصع الدول التابعة لالإمرباطوريات القدمية )vassal state( كالصني والعثمانيني
يف فرتة ما قبل الدولة احلديثة.ما ل صك فيه اأن اليكصيض تصيرباض
وحكومته كانا يواجهان اأكرب معصلة اقتصادية واجهت حكومة يف التاريخ احلديث رمبا، فهو يحكم بلدا صغريا
مدينا بـ%180 من دخله، الذي بات بدوره اقل بـ%25 مما كان عليه يف
2010، وواحد من كل اثنني من صبابه
بال عمل، و%40 من متقاعديه حتت
خط الفقر، واقتصاده مهدد بانهيار كامل نتيجة اأزمة صيولة نقدية يف مصارفه، اإذ كانت صتنفد خالل
اأيام ما صيوؤدي اإىل انخفاض كبري يف التبادل لالقتصادي والواردات واأزمة
اإنصانية كربى.مبواجهة ذلك وقف النظام الأوروبي،
ومعه صندوق النقد الدويل، بكل تعنت وجترب، رافصا اأي حلول يف التفاوض
القائم مع اليونان منذ 2010 حتت مظلة اخلطط النقاذية، ما عدا الصتصالم او الطرد من منطقة
اليورو. اختار تصيرباض الصتصالم مبذلة ورمى يف صلة املهمالت التفويض
الذي اعطاه اإياه الصعب اليوناين يف الصتفتاء يف 5 متوز ويف النتخابات
العامة قبل ذلك يف يناير املاصي.هل كان هناك خيار اآخر؟ هذا هو
الصوؤال الذي يطرحه البعض. ببصاطة، اأمام التعنت الأوروبي، الرافض لرفع التقصف عن كاهل الصعب اليوناين،
كان على تصيرباض، كما دعاه الكثريون، اخلروج من طاولة املفاوصات واإنهاء
عصوية بلده يف اليورو.
الدراخما كان أفضلاحلل يكمن باخلروج من اليورو
واعتماد الدراخما مرة اأخرى، فهذا
النتماء مل يجلب للصعب اليوناين اإل اخلراب القتصادي. والآن، بصبب
موقف تصيرباض، جلب التبعية الصياصية والإذلل الوطني.
اقتصاديا اإذا قارنا الصنوات اخلمض عصرة قبل النصمام اإىل اليورو مع
الصنوات اخلمض عصرة من بعده ميكن روؤية مدى التاأثري الصلبي لليورو.
ففي املرحلة الأوىل زاد الناجت املحلي للفرد ثالث مرات من نحو 4000
يورو اإىل 12000 يورو، اأما يف املرحلة الثانية فلم يتحقق اأي منو، فيما
الدول الأوروبية الناصئة التي بقيت خارج اليورو حققت منوا جيدا، كما
اأن املصتقبل بعد التفاقية الخرية يبدو قامتا، فقد توقع القتصادي
اصوكا مودي الأصتاذ الزائر يف جامعة برينصتون اأن ينكمض القتصاد
اليوناين بنحو الـ%10 خالل مرحلة التقصف الآتية. ووافقته على ذلك
اإحدى موؤصصات الأعمال اليونانية، حيث توقعت انكماصا نصبته 3.5%
هذه الصنة بدل النمو املتوقع بـ2.9% نتيجة ارتفاع الصرائب والإجراءات
الأخرى التي اتفق عليها يف بروكصل. كما هاجم صندوق النقد الدويل خطة
الإنقاذ الثالثة، اإذ صتوؤدي اإىل ارتفاع الدين اإىل الناجت املحلي اىل 200% خالل صنتني. كل هذه الأرقام تعني
اأن الصتمرار يف الدين والتقصف لن يزيد الوصع اإل صوء وصيصتمر الركود
والنهيار القتصاديان.اإذا احلل يكمن يف الإجراء الراديكايل باخلروج من اليورو واعتماد الدراخما
مرة اأخرى. اإن هذا اخلروج، على الرغم من الصلبيات التي صتنصاأ موؤقتا
كاإعادة توزيع الدخل الناجتة عن التغريات املتوقعة يف صعر الصرف، اإل
اأنه على املديني املتوصط والبعيد كان صيوؤدي اإىل اإعادة انتعاض القتصاد
اليوناين نتيجة لزيادة الصادرات والصياحة وانتفاء اآثار التقصف.
يف متوز 1794، بعد صنوات قليلة ت الثورة على الثورة الفرنصية، انقص
املصادة على اليعاقبة وقادتهم روبصبيري وصان جوصت. وهذه احلركة
الرثموديرية )ثرمودير هو صهر متوز يف الروزنامة التي اعتمدت بعد الثورة(،
التي تغطت باإنهاء ما عرف بـ«حكم الإرهاب«، مهدت الطريق لعودة
امللكية بصكلها المرباطوري لنابليون، وقصت على اجلمهورية الأوىل. وكان
البالصفة يف اأوائل عهد الثورة الروصية مهووصني بفكرة الرثموديريني، اأي اأن
تتعرض الثورة خليانة من الداخل تعيد القيصرية اأو اأي صكل من اأصكال الردة الراأصمالية، لكن مل يتحقق خوفهم اإل
بعد 70 صنة من الثورة. يف اليونان صمح تصيرباض بنصوء اأصرع حركة انقالبية
على ثورته الدميقراطية، التي راأى فيها اليونانيون وصعوب اأوروبا والعامل اأمال بالتغيري لكصر اجلربوت الراأصمايل،
الذي صحق صعوب العامل منذ 35 عاما حتى الآن، لكن الأمل يبقى باأن يجد
الصعب اليوناين، ومعه بعض الصعوب الأوروبية، بعد صنوات من الأزمة
املصتمرة، اأنفصهم، كما وجد الصعب الروصي نفصه بني فرباير واكتوبر 1917، اإنهم بحاجة اإىل اأن يعلنوا
ثورتهم الراديكالية حقا ل اأن يبقوا رعايا يف دولة من روافد الإمرباطورية
الأوروبية اجلديدة.
المصارف واألسواق “يف االنقالبات سابقا كانت الدبابات هي السالح األمثل لصنع السياسات. أما هذه المرة
فكان السالح، هو المصارف”. يانيس فاروفاكيس كتب -غسان ديب
سياسات اليوم تصنعها
EntrEprEnEur august 201551 august 2015 EntrEprEnEur 50
استثمار | تمويل | بنوك مال
بعد الأزمة العاملية يف 2008 كتب جون كويغني كتابا صماه »اقتصاد الزومبي«
يفند فيه ما ميكن اعتباره املصلمات القتصادية النيوليربالية حول كفاءة
الأصواق املالية واصتقرار القتصاد الراأصمايل. صبه هذه الأفكار، التي
عدها ميتة ولكنها ل تزال تصيطر على عقول اأكرثية القتصاديني والصياصات
القتصادية، باأنها كالزومبي ل حية ول ميتة.
اليوم بعد صنوات عدة من الأزمة والإصرار على تطبيق هذه الصياصات،
اأصبحنا اأمام واقع اأن هناك بلدا بكامله اأصبح ل حيا ول ميتا، اأخذ
رهينة من خالل اأصواأ اأنواع التصلط اخلارجي منذ زمن الصتعمار، اإذ
صبه البعض وصع اليونان بوصع الدول التابعة لالإمرباطوريات القدمية )vassal state( كالصني والعثمانيني
يف فرتة ما قبل الدولة احلديثة.ما ل صك فيه اأن اليكصيض تصيرباض
وحكومته كانا يواجهان اأكرب معصلة اقتصادية واجهت حكومة يف التاريخ احلديث رمبا، فهو يحكم بلدا صغريا
مدينا بـ%180 من دخله، الذي بات بدوره اقل بـ%25 مما كان عليه يف
2010، وواحد من كل اثنني من صبابه
بال عمل، و%40 من متقاعديه حتت
خط الفقر، واقتصاده مهدد بانهيار كامل نتيجة اأزمة صيولة نقدية يف مصارفه، اإذ كانت صتنفد خالل
اأيام ما صيوؤدي اإىل انخفاض كبري يف التبادل لالقتصادي والواردات واأزمة
اإنصانية كربى.مبواجهة ذلك وقف النظام الأوروبي،
ومعه صندوق النقد الدويل، بكل تعنت وجترب، رافصا اأي حلول يف التفاوض
القائم مع اليونان منذ 2010 حتت مظلة اخلطط النقاذية، ما عدا الصتصالم او الطرد من منطقة
اليورو. اختار تصيرباض الصتصالم مبذلة ورمى يف صلة املهمالت التفويض
الذي اعطاه اإياه الصعب اليوناين يف الصتفتاء يف 5 متوز ويف النتخابات
العامة قبل ذلك يف يناير املاصي.هل كان هناك خيار اآخر؟ هذا هو
الصوؤال الذي يطرحه البعض. ببصاطة، اأمام التعنت الأوروبي، الرافض لرفع التقصف عن كاهل الصعب اليوناين،
كان على تصيرباض، كما دعاه الكثريون، اخلروج من طاولة املفاوصات واإنهاء
عصوية بلده يف اليورو.
الدراخما كان أفضلاحلل يكمن باخلروج من اليورو
واعتماد الدراخما مرة اأخرى، فهذا
النتماء مل يجلب للصعب اليوناين اإل اخلراب القتصادي. والآن، بصبب
موقف تصيرباض، جلب التبعية الصياصية والإذلل الوطني.
اقتصاديا اإذا قارنا الصنوات اخلمض عصرة قبل النصمام اإىل اليورو مع
الصنوات اخلمض عصرة من بعده ميكن روؤية مدى التاأثري الصلبي لليورو.
ففي املرحلة الأوىل زاد الناجت املحلي للفرد ثالث مرات من نحو 4000
يورو اإىل 12000 يورو، اأما يف املرحلة الثانية فلم يتحقق اأي منو، فيما
الدول الأوروبية الناصئة التي بقيت خارج اليورو حققت منوا جيدا، كما
اأن املصتقبل بعد التفاقية الخرية يبدو قامتا، فقد توقع القتصادي
اصوكا مودي الأصتاذ الزائر يف جامعة برينصتون اأن ينكمض القتصاد
اليوناين بنحو الـ%10 خالل مرحلة التقصف الآتية. ووافقته على ذلك
اإحدى موؤصصات الأعمال اليونانية، حيث توقعت انكماصا نصبته 3.5%
هذه الصنة بدل النمو املتوقع بـ2.9% نتيجة ارتفاع الصرائب والإجراءات
الأخرى التي اتفق عليها يف بروكصل. كما هاجم صندوق النقد الدويل خطة
الإنقاذ الثالثة، اإذ صتوؤدي اإىل ارتفاع الدين اإىل الناجت املحلي اىل 200% خالل صنتني. كل هذه الأرقام تعني
اأن الصتمرار يف الدين والتقصف لن يزيد الوصع اإل صوء وصيصتمر الركود
والنهيار القتصاديان.اإذا احلل يكمن يف الإجراء الراديكايل باخلروج من اليورو واعتماد الدراخما
مرة اأخرى. اإن هذا اخلروج، على الرغم من الصلبيات التي صتنصاأ موؤقتا
كاإعادة توزيع الدخل الناجتة عن التغريات املتوقعة يف صعر الصرف، اإل
اأنه على املديني املتوصط والبعيد كان صيوؤدي اإىل اإعادة انتعاض القتصاد
اليوناين نتيجة لزيادة الصادرات والصياحة وانتفاء اآثار التقصف.
يف متوز 1794، بعد صنوات قليلة ت الثورة على الثورة الفرنصية، انقص
املصادة على اليعاقبة وقادتهم روبصبيري وصان جوصت. وهذه احلركة
الرثموديرية )ثرمودير هو صهر متوز يف الروزنامة التي اعتمدت بعد الثورة(،
التي تغطت باإنهاء ما عرف بـ«حكم الإرهاب«، مهدت الطريق لعودة
امللكية بصكلها المرباطوري لنابليون، وقصت على اجلمهورية الأوىل. وكان
البالصفة يف اأوائل عهد الثورة الروصية مهووصني بفكرة الرثموديريني، اأي اأن
تتعرض الثورة خليانة من الداخل تعيد القيصرية اأو اأي صكل من اأصكال الردة الراأصمالية، لكن مل يتحقق خوفهم اإل
بعد 70 صنة من الثورة. يف اليونان صمح تصيرباض بنصوء اأصرع حركة انقالبية
على ثورته الدميقراطية، التي راأى فيها اليونانيون وصعوب اأوروبا والعامل اأمال بالتغيري لكصر اجلربوت الراأصمايل،
الذي صحق صعوب العامل منذ 35 عاما حتى الآن، لكن الأمل يبقى باأن يجد
الصعب اليوناين، ومعه بعض الصعوب الأوروبية، بعد صنوات من الأزمة
املصتمرة، اأنفصهم، كما وجد الصعب الروصي نفصه بني فرباير واكتوبر 1917، اإنهم بحاجة اإىل اأن يعلنوا
ثورتهم الراديكالية حقا ل اأن يبقوا رعايا يف دولة من روافد الإمرباطورية
الأوروبية اجلديدة.
المصارف واألسواق “يف االنقالبات سابقا كانت الدبابات هي السالح األمثل لصنع السياسات. أما هذه المرة
فكان السالح، هو المصارف”. يانيس فاروفاكيس كتب -غسان ديب
سياسات اليوم تصنعها
EntrEprEnEur august 201551 august 2015 EntrEprEnEur 50
استثمار | تمويل | بنوك مال
شعار تركيا الشهري »شفر مشاكل« انقلب اإىل النقيض، فاأشبح »الكل مشاكل«، مل يبق لرتكيا شديقا يف
الإقليم، وها هي تتدحرج بشرعة اإىل خوض حرب قد تطيح بكل
الإجنازات القتشادية التي حققتها يف شنوات النمو. موؤشرات كثرية
توؤكد تراجع القتشاد الرتكي على وقع الفشاد والفشل يف الإشالح،
اإشافة اإىل خماطر شياشية اإقليمية ودولية عديدة. اإزاء هذا الرتاجع
يطرح الشوؤال عما اإذا كانت املعجزة القتشادية الرتكية قد حان اأفولها؟
مل تنجح تركيا يف جتنب مشاكل الإقليم لأنها لعبت دورا رئيشيا
يف اإشعال احلريق، ومع اشتمرار الشطرابات الشياشية والهجمات
الإرهابية اخلطرية يف عدد من الدول العربية ووشول شظاياها اإىل تركيا،
يكرث احلديث عن واقع القتشاد الرتكي.
اآخر املعطيات تشري اإىل اأن نشبة
منو القتشاد الرتكي خالل الربع الأول من العام اجلاري 2015
مل تتجاوز 1.6 %. وخالل العام املاشي كان معدل النمو بحدود
2.6 % رافقها نشبة بطالة تطال 20 % بني الشباب وتراجع ملحوظ
يف قيمة اللرية الرتكية. حمشلة كهذه ما كانت لتخطر على بال اأحد
حتى عام 2011 حني كان »النمر القتشادي الرتكي« يحقق شنويا معدلت منو تراوحت بني 7 و 9 %
شنويا خالل شنوات النمو، مما اأدى ملشاعفة الناجت املحلي الرتكي،
الذي يزيد حاليا على 800 مليار دولر، اأي ما يزيد على شعف الناجت املحلي الإيراين، ليشبح بذلك اأقوى اقتشاد يف املنطقة، التدهور الشريع
يف النمو الرتكي خالل الشنوات الأربع املاشية يدفع املزيد من
املحللني اإىل التشاوؤل عما اإذا كانت »املعجزة القتشادية الرتكية« قد
ولت؟.
األسواق العربية والروسية
مع فشل مفاوشات انشمام تركيا اإىل الحتاد الأوروبي توجه حزب العدالة والتنمية بشكل متزايد نحو الشياحة واإىل اأشواق جديدة يف روشيا ودول
وشط اآشيا والعامل العربي. وقد اأعطى هذا التوجه اأقوى دفعة لالقتشاد
الرتكي منذ عقود، اإذ تشاعفت الشادرات الرتكية اإىل العديد من
هذه الدول اأكرث من مرة يف اأقل من عشر شنوات. على شبيل املثال،
ارتفعت الشادرات اإىل روشيا من 11 مليار دولر عام 2004 اإىل اأكرث
من 38 مليار دولر يف عام 2008. وخالل الفرتة بني 2002 و 2012 ارتفع التبادل التجاري بني تركيا والدول العربية بنشبة وشلت اإىل
300 %، ليشل اإىل اأكرث من 50 مليار
دولر شنويا. وعلى الشعيد الشياحي اأشحت تركيا اأحد اأهم الوجهات
الشياحية يف اأوروبا والشرق الأوشط، اإذ يشل عدد زائريها اإىل اأكرث من 25
مليون شنويا.
إغفال اإلصالحات اعتمد القتشاد الرتكي بشكل كبري
على الشتثمارات الأوروبية، التي تشكل نحو ثالثة اأرباع الشتثمارات
الأجنبية املتدفقة اإىل تركيا. هذا التدفق الكبري من جهة والنجاح الكبري يف دخول اأشواق روشيا والعامل العربي
من جهة اأخرى، رافقهما تفويت فرض القيام بالإشالحات الهيكلية الشرورية التي يطالب بها شندوق
النقد الدويل وكثري من اخلرباء. وعلى شوء ذلك مل يتم تطوير
الشناعة الرتكية لإنتاج التقنيات احلديثة ودخول شوقها العاملية، كما مل
يتم اإشالح نظام التعليم القادر على تاأهيل كوادر شابة تقود عملية التطوير
بالشكل املطلوب.
يشاف لذلك اأن ثغرات النظام القشائي واشتشراء الفشاد، الذي
وشل اإىل عائلة الرئيض احلايل رجب طيب اأردوغان واملقربني منه، زعزع
ثقة املشتثمرين ورجال الأعمال مبناخ الشتثمار ومشتوى الشفافية يف عقد
الشفقات القتشادية. ويجد هذا الأمر انعكاشه يف تراجع الشتثمارات
اخلارجية اإىل تركيا بنشبة 23 % خالل 2014، حشب بيانات وزارة
القتشاد.
مستقبل غامضبالإشافة اإىل العوامل الداخلية، مبا
فيها فشل خطة الشالم مع حزب العمال الكردشتاين، دخلت عوامل
خارجية اأدت اإىل فرملة منو القتشاد الرتكي، ومن اأبرزها تراجع القتشاد الروشي ومعه القوة الشرائية لروشيا بشبب الأزمة الأوكرانية. وتفيد اآخر
املعطيات الرشمية الرتكية والروشية
اأن الشادرات الرتكية تراجعت اإىل روشيا بنشب وشلت اإىل 36 % موؤخرا.
وكذلك الأمر بالنشبة للعالقات التجارية مع العديد من الدول العربية
كمشر وشوريا وليبيا . اإذ تدهورت هذه العالقات، اإما بشبب النزاعات
املشلحة يف هذه الدول اأو بشبب مواقف احلكومة الرتكية الداعمة لالإشالميني
يف الدول املحيطة.وبالنشبة ملشر، تشري البيانات
املتوفرة اإىل تراجع الشادرات الرتكية بنشبة تشل اإىل 17 % خالل العام
اجلاري مقارنة مع العام املاشي. وبالنشبة لشوريا وليبيا هناك توقف شبه تام للحركة التجارية مع تركيا.
كما اأن التجارة الرتكية مع دول اخلليج تشررت بشكل كبري بعد توقف حركة
الرتانزيت عرب الأراشي الشورية، التي كان يعربها شنويا نحو 85 األف
شاحنة حمملة بالبشائع اإىل الشعودية ودول اخلليج.
عودة إلى الوراءمع اشتمرار الشطرابات وشعف
الأشواق اإشافة اإىل تباطوؤ النمو القتشادي الأوروبي، فليض اأمام
تركيا يف الوقت احلاشر فرشة لزيادة شادراتها ودفع عجلة اقتشادها. كما اأن فشائح الفشاد واملخاطر الشياشية
الناجتة عن النتخابات الربملانية الأخرية، التي اأفقدت حزب العدالة والتنمية الأغلبية الربملانية، شتجعل
املشتثمرين اأكرث نفورا من التوجه اإىل الشوق الرتكية.
يشاف اإىل ذلك اأن احلكومة الرتكية ل تشتطيع على شوء الرتاجع
القتشادي وزيادة العجز يف امليزانية والتبادل التجاري زيادة الطلب على
الشلع من قبل املشتهلك املحلي بشبب ارتفاع نشبة البطالة واتشاع نطاق الفئات شعيفة الدخل اإىل مشتوى الأشعار الشائدة. وهو الأمر الذي
يعني باملجمل شورة غري وردية لالقتشاد الرتكي يف الوقت احلايل.
تركيا..هل فشل النموذج؟
يؤخذ على أردوغان أنه خلط السياسة بالمشاعر والعواطف وغلب انتماءه اإلسالموي على موضوعية السياسي، كل ذلك قاد سياساته االقتصادية والسياسية إلى التراجع في السنوات
األربع األخيرة. كتب - ابراهيم محمد
EntrEprEnEur august 201553 august 2015 EntrEprEnEur 52
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
شعار تركيا الشهري »شفر مشاكل« انقلب اإىل النقيض، فاأشبح »الكل مشاكل«، مل يبق لرتكيا شديقا يف
الإقليم، وها هي تتدحرج بشرعة اإىل خوض حرب قد تطيح بكل
الإجنازات القتشادية التي حققتها يف شنوات النمو. موؤشرات كثرية
توؤكد تراجع القتشاد الرتكي على وقع الفشاد والفشل يف الإشالح،
اإشافة اإىل خماطر شياشية اإقليمية ودولية عديدة. اإزاء هذا الرتاجع
يطرح الشوؤال عما اإذا كانت املعجزة القتشادية الرتكية قد حان اأفولها؟
مل تنجح تركيا يف جتنب مشاكل الإقليم لأنها لعبت دورا رئيشيا
يف اإشعال احلريق، ومع اشتمرار الشطرابات الشياشية والهجمات
الإرهابية اخلطرية يف عدد من الدول العربية ووشول شظاياها اإىل تركيا،
يكرث احلديث عن واقع القتشاد الرتكي.
اآخر املعطيات تشري اإىل اأن نشبة
منو القتشاد الرتكي خالل الربع الأول من العام اجلاري 2015
مل تتجاوز 1.6 %. وخالل العام املاشي كان معدل النمو بحدود
2.6 % رافقها نشبة بطالة تطال 20 % بني الشباب وتراجع ملحوظ
يف قيمة اللرية الرتكية. حمشلة كهذه ما كانت لتخطر على بال اأحد
حتى عام 2011 حني كان »النمر القتشادي الرتكي« يحقق شنويا معدلت منو تراوحت بني 7 و 9 %
شنويا خالل شنوات النمو، مما اأدى ملشاعفة الناجت املحلي الرتكي،
الذي يزيد حاليا على 800 مليار دولر، اأي ما يزيد على شعف الناجت املحلي الإيراين، ليشبح بذلك اأقوى اقتشاد يف املنطقة، التدهور الشريع
يف النمو الرتكي خالل الشنوات الأربع املاشية يدفع املزيد من
املحللني اإىل التشاوؤل عما اإذا كانت »املعجزة القتشادية الرتكية« قد
ولت؟.
األسواق العربية والروسية
مع فشل مفاوشات انشمام تركيا اإىل الحتاد الأوروبي توجه حزب العدالة والتنمية بشكل متزايد نحو الشياحة واإىل اأشواق جديدة يف روشيا ودول
وشط اآشيا والعامل العربي. وقد اأعطى هذا التوجه اأقوى دفعة لالقتشاد
الرتكي منذ عقود، اإذ تشاعفت الشادرات الرتكية اإىل العديد من
هذه الدول اأكرث من مرة يف اأقل من عشر شنوات. على شبيل املثال،
ارتفعت الشادرات اإىل روشيا من 11 مليار دولر عام 2004 اإىل اأكرث
من 38 مليار دولر يف عام 2008. وخالل الفرتة بني 2002 و 2012 ارتفع التبادل التجاري بني تركيا والدول العربية بنشبة وشلت اإىل
300 %، ليشل اإىل اأكرث من 50 مليار
دولر شنويا. وعلى الشعيد الشياحي اأشحت تركيا اأحد اأهم الوجهات
الشياحية يف اأوروبا والشرق الأوشط، اإذ يشل عدد زائريها اإىل اأكرث من 25
مليون شنويا.
إغفال اإلصالحات اعتمد القتشاد الرتكي بشكل كبري
على الشتثمارات الأوروبية، التي تشكل نحو ثالثة اأرباع الشتثمارات
الأجنبية املتدفقة اإىل تركيا. هذا التدفق الكبري من جهة والنجاح الكبري يف دخول اأشواق روشيا والعامل العربي
من جهة اأخرى، رافقهما تفويت فرض القيام بالإشالحات الهيكلية الشرورية التي يطالب بها شندوق
النقد الدويل وكثري من اخلرباء. وعلى شوء ذلك مل يتم تطوير
الشناعة الرتكية لإنتاج التقنيات احلديثة ودخول شوقها العاملية، كما مل
يتم اإشالح نظام التعليم القادر على تاأهيل كوادر شابة تقود عملية التطوير
بالشكل املطلوب.
يشاف لذلك اأن ثغرات النظام القشائي واشتشراء الفشاد، الذي
وشل اإىل عائلة الرئيض احلايل رجب طيب اأردوغان واملقربني منه، زعزع
ثقة املشتثمرين ورجال الأعمال مبناخ الشتثمار ومشتوى الشفافية يف عقد
الشفقات القتشادية. ويجد هذا الأمر انعكاشه يف تراجع الشتثمارات
اخلارجية اإىل تركيا بنشبة 23 % خالل 2014، حشب بيانات وزارة
القتشاد.
مستقبل غامضبالإشافة اإىل العوامل الداخلية، مبا
فيها فشل خطة الشالم مع حزب العمال الكردشتاين، دخلت عوامل
خارجية اأدت اإىل فرملة منو القتشاد الرتكي، ومن اأبرزها تراجع القتشاد الروشي ومعه القوة الشرائية لروشيا بشبب الأزمة الأوكرانية. وتفيد اآخر
املعطيات الرشمية الرتكية والروشية
اأن الشادرات الرتكية تراجعت اإىل روشيا بنشب وشلت اإىل 36 % موؤخرا.
وكذلك الأمر بالنشبة للعالقات التجارية مع العديد من الدول العربية
كمشر وشوريا وليبيا . اإذ تدهورت هذه العالقات، اإما بشبب النزاعات
املشلحة يف هذه الدول اأو بشبب مواقف احلكومة الرتكية الداعمة لالإشالميني
يف الدول املحيطة.وبالنشبة ملشر، تشري البيانات
املتوفرة اإىل تراجع الشادرات الرتكية بنشبة تشل اإىل 17 % خالل العام
اجلاري مقارنة مع العام املاشي. وبالنشبة لشوريا وليبيا هناك توقف شبه تام للحركة التجارية مع تركيا.
كما اأن التجارة الرتكية مع دول اخلليج تشررت بشكل كبري بعد توقف حركة
الرتانزيت عرب الأراشي الشورية، التي كان يعربها شنويا نحو 85 األف
شاحنة حمملة بالبشائع اإىل الشعودية ودول اخلليج.
عودة إلى الوراءمع اشتمرار الشطرابات وشعف
الأشواق اإشافة اإىل تباطوؤ النمو القتشادي الأوروبي، فليض اأمام
تركيا يف الوقت احلاشر فرشة لزيادة شادراتها ودفع عجلة اقتشادها. كما اأن فشائح الفشاد واملخاطر الشياشية
الناجتة عن النتخابات الربملانية الأخرية، التي اأفقدت حزب العدالة والتنمية الأغلبية الربملانية، شتجعل
املشتثمرين اأكرث نفورا من التوجه اإىل الشوق الرتكية.
يشاف اإىل ذلك اأن احلكومة الرتكية ل تشتطيع على شوء الرتاجع
القتشادي وزيادة العجز يف امليزانية والتبادل التجاري زيادة الطلب على
الشلع من قبل املشتهلك املحلي بشبب ارتفاع نشبة البطالة واتشاع نطاق الفئات شعيفة الدخل اإىل مشتوى الأشعار الشائدة. وهو الأمر الذي
يعني باملجمل شورة غري وردية لالقتشاد الرتكي يف الوقت احلايل.
تركيا..هل فشل النموذج؟
يؤخذ على أردوغان أنه خلط السياسة بالمشاعر والعواطف وغلب انتماءه اإلسالموي على موضوعية السياسي، كل ذلك قاد سياساته االقتصادية والسياسية إلى التراجع في السنوات
األربع األخيرة. كتب - ابراهيم محمد
EntrEprEnEur august 201553 august 2015 EntrEprEnEur 52
اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق
توسان لوفيرتور: ال تنحرف عن هدفك
توسان لوفريتورعبد سابق استلهم مبادئ الثورة الفرنسية، وهزم
الإمرباطوريات الأوروبية يف سان دومينجو )هاييتي حاليا( واأبطل العبودية يف تلك املستعمرة، منذ
بداية ثورته قرر لوفريتو اأنه لن يساوم
على هدفه املركزي وهو الإلغاء التام للعبودية يف املستعمرة حكم هذا
املبداأ تسرفاته خالل الثورة ودفعه للقتال اإىل جانب اجليسني الفرنسي والإسباين، مل يكن لوفريتور سخسا
يساوم على املبادئ، وبدل اأن يتحالف مع الطرف الذي يسرتك معه بالثقافة
والدم والتقاليد، حارب مع اجليش الذي يسرتك معه باملبادئ.
جنح لوفريتو باجتثاث العبودية برتكيزه على الهدف، وقيامه بكل ما
يلزم خلدمة هذا الهدف.
صن تزو: قم بدراسة أرض المعركة
كما حتفر املياه جمراها يف الأرش التي تتدفق عليها، يحتاج القائد
للتكيف مع الأوساع املحيطة به، »سن تزو« الفيلسوف والقائد العسكري
الأسطوري لساللة »زهاو«، ينسح القادة العسكريني بدراسة اأرش املعركة لالستفادة من طبيعتها
والبقاء يف حالة تاأهب مثال: »الطيور واحليوانات املذعورة قد تسري حلسول
هجوم مفاجئ«، كما ينسح القائد العسكري مبراقبة العدو والنتباه لأي
اإسارة تدل على الإعياء اأو الإحباط.يف كتابه فن احلرب قال: »عندما يبداأ جنود العدو باأكل مواسيهم، ويتسرفون كاأنهم لن يعودوا اإىل
خيمهم يجب اأن تعلم اأنهم مستعدون للقتال حتى املوت«.
قد تختلف الظروف اليوم عما كانت عليه يف السني يف عام 500 قبل
امليالد، ولكن جوهر كالم »سن تزو« ليزال سحيحا«.
»قم بدراسة بيئة العمل واملنافسني
لتحقيق اأفسل النتائج املمكنة«.
دروس للرؤساء التنفيذيين الجدد
من 5 قــادة تاريخيين عظماءنرش موقع انتربرونور Entrepreneur اإللكتروني مقاال مهما يوضح فيه أهمية العودة إلى
القادة التاريخيين الرواد لالستفادة من تجاربهم، ويلفت المقال إلى أن الريادة ليست فقط في قطاع االعمال بل في موهبة قيادة المجتمعات وتوجيه التاريخ إلى األفضل، ربما كان نيلسون مانديال من أهم عظماء التاريخ الذين عاصرناهم وكانوا مصدر إلهام للرواد الجدد الذين يقودون
شركات مميزة في عالم اليوم. نيلسون مانديال تحول من ثائر بدأ حياته في عصر العبودية إلى بطل قاد جنوب أفريقيا للتخلص من نظام الفصل العنصري، هذا درس كبير من الماضي.
Holger Seim :بقلم
عندما ساركت يف تاأسيش Blinkist مل يكن قد سبق يل قيادة فريق من قبل، ولكن الدروش التي تعلمتها من السري الذاتية للقادة التاريخيني العظماء اأثرت بي كثريا، فيما يلي خمسة دروش تعلمتها من بعش هذه السخسيات املميزة التي ساعدتني عرب رحلتي.
التاأليف والقيادة مهن قد جتعلك تسعر بالعزلة، كيف لكاتب مبتدئ اأن يطور مهاراته بدون توجيه؟ اأين يجب اأن يبحث الروؤساء التنفيذيون اجلدد عن
النسائح؟ بينجامني فرانكلني اأحد اأبرز قادة الفكر الأوائل يف اأمريكا وجد حال فريدا، كان يجمع مقالت ملفكرين يحرتمهم، وميعن النظر فيها ويدون مالحظات
مفسلة عنها، ثم يقوم باإعادة سياغة نظرياتهم باأسلوبه اخلاش ويقارن بينها، ل كتاباته لتكون على مستوى موؤلفات هوؤلء الكتاب العظماء، من خالل ثم يعددراسة اأولئك الذين جاوؤوا قبله، اأسبح فرانكلني الرجل املحرتم املثقف الذي
نعرفه اليوم، كذلك يستطيع القادة اليوم دراسة الرجال والنساء الناجحني عرب التاريخ لالسرتساد بهم.
بعض الذين تأثرت بهم وألهموني:
august 2015 EntrEprEnEur 54EntrEprEnEur august 201555
شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر
توسان لوفيرتور: ال تنحرف عن هدفك
توسان لوفريتورعبد سابق استلهم مبادئ الثورة الفرنسية، وهزم
الإمرباطوريات الأوروبية يف سان دومينجو )هاييتي حاليا( واأبطل العبودية يف تلك املستعمرة، منذ
بداية ثورته قرر لوفريتو اأنه لن يساوم
على هدفه املركزي وهو الإلغاء التام للعبودية يف املستعمرة حكم هذا
املبداأ تسرفاته خالل الثورة ودفعه للقتال اإىل جانب اجليسني الفرنسي والإسباين، مل يكن لوفريتور سخسا
يساوم على املبادئ، وبدل اأن يتحالف مع الطرف الذي يسرتك معه بالثقافة
والدم والتقاليد، حارب مع اجليش الذي يسرتك معه باملبادئ.
جنح لوفريتو باجتثاث العبودية برتكيزه على الهدف، وقيامه بكل ما
يلزم خلدمة هذا الهدف.
صن تزو: قم بدراسة أرض المعركة
كما حتفر املياه جمراها يف الأرش التي تتدفق عليها، يحتاج القائد
للتكيف مع الأوساع املحيطة به، »سن تزو« الفيلسوف والقائد العسكري
الأسطوري لساللة »زهاو«، ينسح القادة العسكريني بدراسة اأرش املعركة لالستفادة من طبيعتها
والبقاء يف حالة تاأهب مثال: »الطيور واحليوانات املذعورة قد تسري حلسول
هجوم مفاجئ«، كما ينسح القائد العسكري مبراقبة العدو والنتباه لأي
اإسارة تدل على الإعياء اأو الإحباط.يف كتابه فن احلرب قال: »عندما يبداأ جنود العدو باأكل مواسيهم، ويتسرفون كاأنهم لن يعودوا اإىل
خيمهم يجب اأن تعلم اأنهم مستعدون للقتال حتى املوت«.
قد تختلف الظروف اليوم عما كانت عليه يف السني يف عام 500 قبل
امليالد، ولكن جوهر كالم »سن تزو« ليزال سحيحا«.
»قم بدراسة بيئة العمل واملنافسني
لتحقيق اأفسل النتائج املمكنة«.
دروس للرؤساء التنفيذيين الجدد
من 5 قــادة تاريخيين عظماءنرش موقع انتربرونور Entrepreneur اإللكتروني مقاال مهما يوضح فيه أهمية العودة إلى
القادة التاريخيين الرواد لالستفادة من تجاربهم، ويلفت المقال إلى أن الريادة ليست فقط في قطاع االعمال بل في موهبة قيادة المجتمعات وتوجيه التاريخ إلى األفضل، ربما كان نيلسون مانديال من أهم عظماء التاريخ الذين عاصرناهم وكانوا مصدر إلهام للرواد الجدد الذين يقودون
شركات مميزة في عالم اليوم. نيلسون مانديال تحول من ثائر بدأ حياته في عصر العبودية إلى بطل قاد جنوب أفريقيا للتخلص من نظام الفصل العنصري، هذا درس كبير من الماضي.
Holger Seim :بقلم
عندما ساركت يف تاأسيش Blinkist مل يكن قد سبق يل قيادة فريق من قبل، ولكن الدروش التي تعلمتها من السري الذاتية للقادة التاريخيني العظماء اأثرت بي كثريا، فيما يلي خمسة دروش تعلمتها من بعش هذه السخسيات املميزة التي ساعدتني عرب رحلتي.
التاأليف والقيادة مهن قد جتعلك تسعر بالعزلة، كيف لكاتب مبتدئ اأن يطور مهاراته بدون توجيه؟ اأين يجب اأن يبحث الروؤساء التنفيذيون اجلدد عن
النسائح؟ بينجامني فرانكلني اأحد اأبرز قادة الفكر الأوائل يف اأمريكا وجد حال فريدا، كان يجمع مقالت ملفكرين يحرتمهم، وميعن النظر فيها ويدون مالحظات
مفسلة عنها، ثم يقوم باإعادة سياغة نظرياتهم باأسلوبه اخلاش ويقارن بينها، ل كتاباته لتكون على مستوى موؤلفات هوؤلء الكتاب العظماء، من خالل ثم يعددراسة اأولئك الذين جاوؤوا قبله، اأسبح فرانكلني الرجل املحرتم املثقف الذي
نعرفه اليوم، كذلك يستطيع القادة اليوم دراسة الرجال والنساء الناجحني عرب التاريخ لالسرتساد بهم.
بعض الذين تأثرت بهم وألهموني:
august 2015 EntrEprEnEur 54EntrEprEnEur august 201555
شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر
نيكولو ميكافيللي: قم بتوظيف مستشارين
استثنائيين»لفهم البيئة اجلديدة التي تعمل فيها،
اعتمد على عدد قليل من املرسدين الذين تثق بهم«.
الأمري نيكولو ماكيافيللي السياسي واملوؤلف يف عسر النهسة الأوروبية،
وسح يف البحث الذي اأجراه يف القرن السادش عسر اأن الستفادة اجليدة
من املستسارين تبداأ مبعرفتك لنقاط سعفك، ثم اختيار مستسارين مناسبني لتجاوز هذه النقاط، ل ينتهي الأمر هنا بل عليك اأن تتعلم كيفية احلسول على
النسائح اجليدة بالنسبة مليكافيللي فهذا يعني اإظهار مدى تقديرك
للنسائح السادقة، واأنك لن تعاقب املستسارين على سدقهم معك، يف
النهاية كان ميكافيللي ساحب القرار، كتب ميكافيللي:«اأول ما تقوم به لتقييم
عقل القائد هو النظر لالأسخاش املحيطني به«.
نيلسون مانديال: كن المنارة التي يحتاج إليها
شعبكيف بعش الأحيان من السجاعة اأن
تدعي اأنك سجاع، نيلسون مانديال الثائر الجتماعي كان قائدا سجاعا حتى يف الأوقات التي كان يسعر فيها
باخلوف، قدرة مانديال على السيطرة على اخلوف ميكن اأن توسحها قسة
يعرفها القليلون، اأثناء قيامه برحلة بطائرة سغرية عرب جنوب اأفريقيا
تعطل حمرك الطائرة وهبطت بسكل اسطراري، قال احلارش السخسي الذي رافق مانديال اأثناء الرحلة اأن
مانديال كان يقراأ اجلريدة بهدوء طوال الوقت بينما كانت حياته معرسة
للخطر.اعرتف مانديال لحقا اأنه كان خائفا
بحق، ولكنه رفش اإظهار ذلك،
مانديال يعلم ان السجاعة خيار واأن اجلميع باإمكانهم اأن يكونوا سجعان،
هذا ل يعني اأن تخاطر بحياتك بل يعني اأن تتاأقلم مع القلق واملخاوف
اليومية.
ابراهام لينكولن: الكلمة الطيبة تحول األعداء إلى
أصدقاءالإسارة لأخطاء الآخرين ل تدفعهم
لتغيري سلوكهم، ول تساعدهم على تعلم اأي سيء، فالبسر ل يحركهم
املنطق بل العواطف، النقد العلني على الأغلب لن يدفع الأسخاش لتغيري عاداتهم بل سينعكش عليك سلبا.
ابراهام لينكولن كان مسهورا بانتقاده العلني للخسوم، تعلم هذا الدرش بالطريقة السعبة، فانتقاده العلني
لأحد خسومه كاد ينتهي مببارزة بالسيوف لول تدخل اأحد الأسدقاء
العقالء، اأدرك لينكولن اأن سلوكه العدواين مل يكن يف ساحله، سياسته
اجلديدة اعتمدت على فهم دوافع خسومه وتقبل عيوبهم والتخفيف
من النتقادات العلنية، وهكذا اكتسب لينكولن سمعته كسخش لني ومتساهل
مع اخلسوم، هذا السلوك حول حتى بعش اأفراد اجليش املعادي له اإىل
اأسدقاء، خالل احلرب الأهلية قال
لينكولن جملته السهرية لأولئك الذين كانوا ينتقدون اجلنوبيني بقسوة: »ل
تنتقدوهم، سنكون مثلهم لو عسنا نفش الظروف«.
القيادة عمل ساق، واإل ملاذا اأطلق الكاتب واملستثمر »بني هورويتز« اسم
»الكفاح« على مدونته؟على اأمل اأن جتعل قسش هوؤلء
الزعماء التاريخيني وقتك كقائد اأكرث اإلهاما واأقل عزلة.
اختر مستشاريك بشكل جيد، وستكون موضع حسد لكل الزعماء.
Commercial and Corporate Security Summit
Africa
Making Security Excellence a Part of your Business Strategy
26 – 27 August 2015, Johannesburg, South Africa
Organised by
MCI Middle East, United Arab Emirates, Tel: +971 4 311 6300, Fax: +971 4 311 6301, E-mail: [email protected]
www.africaccsecuritysummit.com
Bonny OjieSecurity Coordinator
Nigeria Sea Petroleum & Gas Company Limited Nigeria
Michael PienaarHead of Security
Barclays Africa Group
Wayne DawsonHead Specialized
Security Support ServicesStandard Bank Group
Key Speakers
Key Benefits Key Features• Stimulate Public-Private Cooperation within Security professionals• Discuss key security issues affecting your business today• Learn about solutions for protecting your organization’s people, property and data• Identify strategies for advanced functionality and efficiency of your security framework• Discover synergy with relevant Academic, Research, Scientific, Public & Private Organizations and Associations• Analyze innovative technologies, products, and services• Maintain a communication channel for information exchange and emergency warning
25 Speakers and Panelists
20
12
06
Hours of Presentation and Discussion
Hours of Networking
Exhibitors Showcasing their Exclusive Products and Solutions
+
+
+
+
Madini AbrahamsHead of Department
Aviation Security Airports Company
South Africa
Maganathin Marcus Veeraragaloo
Chief Advisor Information, SecurityEskom
Wayne HackartSecurity Director
Unilever Kenya Limited
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
august 2015 EntrEprEnEur 56
شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر
الكلمة الطيبة تحول األعداء إلى أصدقاء.
أول ما يجب أن تقوم به لتقييم عقل القائد
هو النظر لألشخاص المحيطين به
اعتمد على عدد قليل من المستشارين الذين تثق
بهم
نيكولو ميكافيللي: قم بتوظيف مستشارين
استثنائيين»لفهم البيئة اجلديدة التي تعمل فيها،
اعتمد على عدد قليل من املرسدين الذين تثق بهم«.
الأمري نيكولو ماكيافيللي السياسي واملوؤلف يف عسر النهسة الأوروبية،
وسح يف البحث الذي اأجراه يف القرن السادش عسر اأن الستفادة اجليدة
من املستسارين تبداأ مبعرفتك لنقاط سعفك، ثم اختيار مستسارين مناسبني لتجاوز هذه النقاط، ل ينتهي الأمر هنا بل عليك اأن تتعلم كيفية احلسول على
النسائح اجليدة بالنسبة مليكافيللي فهذا يعني اإظهار مدى تقديرك
للنسائح السادقة، واأنك لن تعاقب املستسارين على سدقهم معك، يف
النهاية كان ميكافيللي ساحب القرار، كتب ميكافيللي:«اأول ما تقوم به لتقييم
عقل القائد هو النظر لالأسخاش املحيطني به«.
نيلسون مانديال: كن المنارة التي يحتاج إليها
شعبكيف بعش الأحيان من السجاعة اأن
تدعي اأنك سجاع، نيلسون مانديال الثائر الجتماعي كان قائدا سجاعا حتى يف الأوقات التي كان يسعر فيها
باخلوف، قدرة مانديال على السيطرة على اخلوف ميكن اأن توسحها قسة
يعرفها القليلون، اأثناء قيامه برحلة بطائرة سغرية عرب جنوب اأفريقيا
تعطل حمرك الطائرة وهبطت بسكل اسطراري، قال احلارش السخسي الذي رافق مانديال اأثناء الرحلة اأن
مانديال كان يقراأ اجلريدة بهدوء طوال الوقت بينما كانت حياته معرسة
للخطر.اعرتف مانديال لحقا اأنه كان خائفا
بحق، ولكنه رفش اإظهار ذلك،
مانديال يعلم ان السجاعة خيار واأن اجلميع باإمكانهم اأن يكونوا سجعان،
هذا ل يعني اأن تخاطر بحياتك بل يعني اأن تتاأقلم مع القلق واملخاوف
اليومية.
ابراهام لينكولن: الكلمة الطيبة تحول األعداء إلى
أصدقاءالإسارة لأخطاء الآخرين ل تدفعهم
لتغيري سلوكهم، ول تساعدهم على تعلم اأي سيء، فالبسر ل يحركهم
املنطق بل العواطف، النقد العلني على الأغلب لن يدفع الأسخاش لتغيري عاداتهم بل سينعكش عليك سلبا.
ابراهام لينكولن كان مسهورا بانتقاده العلني للخسوم، تعلم هذا الدرش بالطريقة السعبة، فانتقاده العلني
لأحد خسومه كاد ينتهي مببارزة بالسيوف لول تدخل اأحد الأسدقاء
العقالء، اأدرك لينكولن اأن سلوكه العدواين مل يكن يف ساحله، سياسته
اجلديدة اعتمدت على فهم دوافع خسومه وتقبل عيوبهم والتخفيف
من النتقادات العلنية، وهكذا اكتسب لينكولن سمعته كسخش لني ومتساهل
مع اخلسوم، هذا السلوك حول حتى بعش اأفراد اجليش املعادي له اإىل
اأسدقاء، خالل احلرب الأهلية قال
لينكولن جملته السهرية لأولئك الذين كانوا ينتقدون اجلنوبيني بقسوة: »ل
تنتقدوهم، سنكون مثلهم لو عسنا نفش الظروف«.
القيادة عمل ساق، واإل ملاذا اأطلق الكاتب واملستثمر »بني هورويتز« اسم
»الكفاح« على مدونته؟على اأمل اأن جتعل قسش هوؤلء
الزعماء التاريخيني وقتك كقائد اأكرث اإلهاما واأقل عزلة.
اختر مستشاريك بشكل جيد، وستكون موضع حسد لكل الزعماء.
Commercial and Corporate Security Summit
Africa
Making Security Excellence a Part of your Business Strategy
26 – 27 August 2015, Johannesburg, South Africa
Organised by
MCI Middle East, United Arab Emirates, Tel: +971 4 311 6300, Fax: +971 4 311 6301, E-mail: [email protected]
www.africaccsecuritysummit.com
Bonny OjieSecurity Coordinator
Nigeria Sea Petroleum & Gas Company Limited Nigeria
Michael PienaarHead of Security
Barclays Africa Group
Wayne DawsonHead Specialized
Security Support ServicesStandard Bank Group
Key Speakers
Key Benefits Key Features• Stimulate Public-Private Cooperation within Security professionals• Discuss key security issues affecting your business today• Learn about solutions for protecting your organization’s people, property and data• Identify strategies for advanced functionality and efficiency of your security framework• Discover synergy with relevant Academic, Research, Scientific, Public & Private Organizations and Associations• Analyze innovative technologies, products, and services• Maintain a communication channel for information exchange and emergency warning
25 Speakers and Panelists
20
12
06
Hours of Presentation and Discussion
Hours of Networking
Exhibitors Showcasing their Exclusive Products and Solutions
+
+
+
+
Madini AbrahamsHead of Department
Aviation Security Airports Company
South Africa
Maganathin Marcus Veeraragaloo
Chief Advisor Information, SecurityEskom
Wayne HackartSecurity Director
Unilever Kenya Limited
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
august 2015 EntrEprEnEur 56
شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر
الكلمة الطيبة تحول األعداء إلى أصدقاء.
أول ما يجب أن تقوم به لتقييم عقل القائد
هو النظر لألشخاص المحيطين به
اعتمد على عدد قليل من المستشارين الذين تثق
بهم
التواصل الفعال مع العاملني يحتاج اإىل اجلهد والتكرار
والهتمام مبشاعر الآخرين، والأهم من ذلك يجب اأن يخرج من
القلب. اأعمل حاليا كمدير تنفيذي لشركة
حملية خمتشة بحلول التشويق، هذه الشركة مت تاأشيشها بدمج وحدتني كانتا شابقا جزءا من
شركة اأكرب، كانت مهمتي حتويل الشركة من اإرثها املطبوع اإىل شركة رقمية مزدهرة. عدد
املوظفني يزيد على 5000موظف موزعني يف 34 ولية ما يعني اأن
التواشل املنتظم والفعال شمن املنظمة عامل حاشما لتحقيق
النجاح.منذ اليوم الأول اخرتت اعتماد
شياشة من احلوار املنفتح والشفاف حول الشركة وحول
الأمور التي يجب القيام بها لتحقيق النجاح.
فيما يلي خمس اشرتاتيجيات اأوشي بتطبيقها خللق ثقافة من
التواشل يف مكان العمل:
1. ابعث رسائل لكل العاملين في الشركة
يف كل يوم اإثنني خالل الشنوات الثالث املاشية قمت باإرشال بريد
اإلكرتوين قمت بكتابته شخشيا لكل موظف يف الشركة، حول اأمور اأفكر
بها وحول اأمور مهمة للعمل، هذا النوع من التواشل يشكل فرشة للتفاعل
واملشاركة مع كامل املوؤششة.
2. مناقشة األمور غير الناجحة
الكثري من الشركات لديها ثقافة احلديث عن الأمور
الإيجابية ولكنها تتفادى توشيح ومناقشة الشلبيات، الشركات الناجحة
تركز على الأمور الشلبية، لكي تقوم بتالفيها، هذه املقاربة جتعل املوظفني يشعرون اأن اأفكارهم حمل تقدير واأن
شوتهم مشموع شمن الشركة.
3. عقد اللقاءات المفتوحة
شواء كان لديك مكاتب يف مدينة واحدة اأو مكاتب موزعة عرب البالد،
شع يف خطتك الشفر للتواشل الشخشي مع جمموعات املوظفني
يف هذه املكاتب بغس النظر عن حجم هذه املجموعات، تاأكد من اأنك
لتقوم باإلقاء حماشرة وحشب شجع احلوار، شتتعلم الكثري
عما يجري يف الشركة من هذه الجتماعات، وهذا شيشاعدك
يف اتخاذ القرارات املناشبة.
4. تحديد اجتماع سنوي لكبار القادة في
الشركةهذا النوع من املوؤمترات هو عبارة
عن جلشة عمل لإيشال اشرتاتيجيات وخطط الشركة للقادة ليقوم هوؤلء بنقل هذه املعلومات اإىل املجموعات
التي يعملون معها، من املهم اأيشا بناء شبكة تواشل غري رشمية متكن القادة
من التواشل الفعال على مدار العام.
5. اإلجابة على رسائل الموظفين خالل 24
ساعةمهما كنت مشغول يجب عليك اأن
تخشس الوقت الكايف للتواشل مع املوظفني الذين يعملون بجد كل يوم
لبناء الشركة وخدمة الزبائن ويرغبون باأن يتم الإشتماع لآرائهم واأن يشعروا
باأنهم حمل تقدير واحرتام.
طرق للتواصل الفعال مع الموظفين
David Krantz :بقلم
5C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
AfInterior_Chair_AD_225x300m_21jan_2015_HR.pdf 1 1/21/15 3:23 PM
august 2015 EntrEprEnEur 58
شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر
التواصل الفعال مع العاملني يحتاج اإىل اجلهد والتكرار
والهتمام مبشاعر الآخرين، والأهم من ذلك يجب اأن يخرج من
القلب. اأعمل حاليا كمدير تنفيذي لشركة
حملية خمتشة بحلول التشويق، هذه الشركة مت تاأشيشها بدمج وحدتني كانتا شابقا جزءا من
شركة اأكرب، كانت مهمتي حتويل الشركة من اإرثها املطبوع اإىل شركة رقمية مزدهرة. عدد
املوظفني يزيد على 5000موظف موزعني يف 34 ولية ما يعني اأن
التواشل املنتظم والفعال شمن املنظمة عامل حاشما لتحقيق
النجاح.منذ اليوم الأول اخرتت اعتماد
شياشة من احلوار املنفتح والشفاف حول الشركة وحول
الأمور التي يجب القيام بها لتحقيق النجاح.
فيما يلي خمس اشرتاتيجيات اأوشي بتطبيقها خللق ثقافة من
التواشل يف مكان العمل:
1. ابعث رسائل لكل العاملين في الشركة
يف كل يوم اإثنني خالل الشنوات الثالث املاشية قمت باإرشال بريد
اإلكرتوين قمت بكتابته شخشيا لكل موظف يف الشركة، حول اأمور اأفكر
بها وحول اأمور مهمة للعمل، هذا النوع من التواشل يشكل فرشة للتفاعل
واملشاركة مع كامل املوؤششة.
2. مناقشة األمور غير الناجحة
الكثري من الشركات لديها ثقافة احلديث عن الأمور
الإيجابية ولكنها تتفادى توشيح ومناقشة الشلبيات، الشركات الناجحة
تركز على الأمور الشلبية، لكي تقوم بتالفيها، هذه املقاربة جتعل املوظفني يشعرون اأن اأفكارهم حمل تقدير واأن
شوتهم مشموع شمن الشركة.
3. عقد اللقاءات المفتوحة
شواء كان لديك مكاتب يف مدينة واحدة اأو مكاتب موزعة عرب البالد،
شع يف خطتك الشفر للتواشل الشخشي مع جمموعات املوظفني
يف هذه املكاتب بغس النظر عن حجم هذه املجموعات، تاأكد من اأنك
لتقوم باإلقاء حماشرة وحشب شجع احلوار، شتتعلم الكثري
عما يجري يف الشركة من هذه الجتماعات، وهذا شيشاعدك
يف اتخاذ القرارات املناشبة.
4. تحديد اجتماع سنوي لكبار القادة في
الشركةهذا النوع من املوؤمترات هو عبارة
عن جلشة عمل لإيشال اشرتاتيجيات وخطط الشركة للقادة ليقوم هوؤلء بنقل هذه املعلومات اإىل املجموعات
التي يعملون معها، من املهم اأيشا بناء شبكة تواشل غري رشمية متكن القادة
من التواشل الفعال على مدار العام.
5. اإلجابة على رسائل الموظفين خالل 24
ساعةمهما كنت مشغول يجب عليك اأن
تخشس الوقت الكايف للتواشل مع املوظفني الذين يعملون بجد كل يوم
لبناء الشركة وخدمة الزبائن ويرغبون باأن يتم الإشتماع لآرائهم واأن يشعروا
باأنهم حمل تقدير واحرتام.
طرق للتواصل الفعال مع الموظفين
David Krantz :بقلم
5C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
AfInterior_Chair_AD_225x300m_21jan_2015_HR.pdf 1 1/21/15 3:23 PM
august 2015 EntrEprEnEur 58
شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر
ذات صباح ...الجانب المظلم لرواد األعمال
الناجحين ال شيء في واجهات محلت األلبسة الرائجة يدل على جرائم قتل، لكن من ينظر جيدا
يرى دماء تلطخ الثياب المعروضة بعناية. ثياب »على الموضة« تجذب المستهلكين من مختلف األعمار، لكن كثيرين ال يعرفون أن من يخيطونها يموتون استعبادا كل يوم.
»مصانع الموت« في بنغلدش نموذجا. كتبت صباح أيوب
>>
august 2015 EntrEprEnEur 60EntrEprEnEur august 201561
ريادة
ذات صباح ...الجانب المظلم لرواد األعمال
الناجحين ال شيء في واجهات محلت األلبسة الرائجة يدل على جرائم قتل، لكن من ينظر جيدا
يرى دماء تلطخ الثياب المعروضة بعناية. ثياب »على الموضة« تجذب المستهلكين من مختلف األعمار، لكن كثيرين ال يعرفون أن من يخيطونها يموتون استعبادا كل يوم.
»مصانع الموت« في بنغلدش نموذجا. كتبت صباح أيوب
>>
august 2015 EntrEprEnEur 60EntrEprEnEur august 201561
ريادة
منذ انتسار ظاهرة املوسة السريعة Fast Fashion يف اأواخر التسعينيات
Fast Food وتزامنا مع ظاهرة الومن املدرسة ذاتها، بعد والدتها
يف الواليات املتحدة االأمريكية يف الثمانينيات، باتت جتارة االألبسة
اجلاهزة تعتمد على مبداأ تسنيع ثياب جتاري املوسة باأسعار منخفسة معدة
لتمى بعد وقت قسري من استخدامها »اإذ تسبح خارج املوسة املتبدلة
سريعا«، ما يعني ـ جتاريا ـ اإنتاج كمية كبرية من الثياب بكلفة متدنية لبيعها بسعر بخس، طبعا، على حساب جودة
النوعية ومعايري ظروف العمل.رافق فورة عسر املوسة السريعة
بروز اأسماء لرواد اأعمال سنفوا باأنهم »منور« املوسة السريعة التي تفوقت
يف قدرتها على املنافسة والتسويق. وانتسرت مسانع املالبس كالفطر يف دول اآسيا الفقرية بنغالدس وفيتنام،
مستقطبني ماليني العمال املعدمني الباحثني عن لقمة احلياة.
سرعان ما استهرت عالمات جتارية يف عامل املوسة السريعة، نافست
بسدة عالمات جتارية اكتسبت والء
املستهلكني لعسرات السنني، هذا ما حسل بالسبط وما زال. منذ نحو
15 سنة، اإذ اأدت زيادة الطلب على
املسانع والسغط على العمال الإجناز كميات اأكرب من املنتجات يف وقت
قسري، اإىل خرق معظم قوانني العمل الدولية وسحق حقوق العمال التي تطلب انتزاعها سنوات عديدة من
النسال.كارثة »رنا بالزا« وغريها يف
بنغالدس وكوارث اإنسانية يف دول مسنعة اأخرى مثل السني وزميبابوي والهند واإثيوبيا وسريالنكا. ليست اإال نتيجة مباسرة لنظام االإنتاج السريع
ذاك )يف املوسة وغريها(، التي مل تنجح السغوط النقابية واحلقوقية
حتى االآن يف وسع حد لوحسيته ودمويته.
ذات صباح ذات سباح وقبيل الساعة التاسعة
من سباح يوم 24 نيسان 2013 سمع العمال املنهمكون يف اأعمالهم سوتا
قويا داخل املسنع، ال وقت لديهم للتفكري مبسدر السوت اأو باأسبابه.
تابعوا عملهم مرغمني. وخالل ثوان قليلة باتوا حتت االأنقاس. 1138
عامال )معظمهم من النساء( قسوا اأثناء تاأدية عملهم بعد انهيار مبنى
»رنا بالزا« يف سواحي العاسمة
البنغالدسية داكا قبل عامني.يف ذلك اليوم، اأجرب اأسحاب املسانع
يف الطبقات الثماين، العمال على الدخول اإىل املبنى رغم اإنذارات
رسمية حذرت من وجود تسققات بارزة فيه، ونبهت من خطر انهياره
قبل يوم من احلادثة. يف مثل هذا اليوم، اأرغم العمال والعامالت
على البقاء يف غرفهم املكتظة حتت
التهديد بحرمانهم لقمة عيسهم.هكذا، ويف يوم واحد، قتل اأكرث من
1000 عامل واأسيب اأكرث من 2000
بجروح بالغة يف ثاين اأكرب دولة مسنعة لالألبسة املعدة للتسدير يف العامل. منيت بنغالدس باأكرب كارثة
عمالية ـ اإنسانية يف تاريخها، واأسافت املنظمات الدولية حادثة جديدة اإىل
الئحة »الكوارث االإنسانية يف مسانع تسدير االألبسة”.
طبعا، مل يسمع معظم زبائن حمال ماركات االألبسة املنتسرة حول العامل
باخلرب يومها، ومل يعرفوا اأن من حاك لهم الثياب التي تهافتوا لسرائها
يوميا، قتلوا الأنهم اأجربوا على اإجنازها يف ظروف. مميتة.
استعباد معلن وفسادقبل كارثة »رنا بالزا« بنحو اأربعة
اأسهر، ويف بنغالدس اأيسا، قتل اأكرث من 112 سخسا يف حريق معمل
»تازرين« لتسنيع االألبسة بعد اأن منع اأسحاب املسنع العمال من اخلروج مع انطالق سفارات اإنذار احلريق.
منظمة »هيومن رايتس ووتس« اأكدت يف تقاريرها عن احلادثني، اأن
السركات االأمريكية واالأوروبية التي كانت تتعامل مع املسنعني املذكورين مل تدفع حتى االآن ما يجب عليها من
تعويسات استسفاء وطبابة للمسابني ومل تف عائالت السحايا حقوقها بعد.
التقرير السادر »هيومن رايتس ووتس« يف الذكرى الثانية لكارثة
»رنا بالزا« رسد اأحوال العمال يف
٤٤ مسنعا يف بنغالدس، وجاءت النتائج غري مطمئنة: استغالل للعمال
والعامالت، ظروف عمل غري سحية وخطرية، اعتداءات جسدية ونفسية، سغوطات ملنع تسكيل نقابات، غياب بعس قوانني العمل االأساسية، وخرق للقوانني املوجودة. باختسار، عبودية
معلنة متارس حتت اأعني املنظمات الدولية )حكومية وغري حكومية(
والوزارات والقساء )املحلي والدويل( وبعلم السركات التجارية الكربى املتفلتة من مسوؤولياتها واملستمرة
بتكديس االأرباح اخليالية، على حساب اأرواح عمالها.
»تلقيت ركلة يف ظهري الأنني تكلمت مع زميلي اجلالس بقربي«. »ستمني
املسوؤول بسوت عال ثم انهال علي بالسرب الأين مل اأنه الكمية املطلوبة
ربت من العمل يف الوقت املحدد«، “سبعسا من حديد خالل فتة حملي
وتعرست لالإهانات«، »اأجربت على العمل ليال ولساعات اإسافية طويلة
رغم اأنني كنت حامال«، نتعرس للستم بطريقة سوقية اإذا دخلنا اإىل
احلمام، لذا معظمنا ال ياأكل وال يسرب طوال فتة العمل«، »مياه السرب هنا اأسال غري ساحلة وال تهوية كافية يف
غرف املسنع«، »لكل مسنع سبيحته يستخدمونهم لتهيبنا وسربنا اإن مل ننه الكمية املطلوبة من االألبسة
كل يوم«... تلك سهادات من عمال يف بعس مسانع بنغالدس وردت يف تقارير »هيومن رايتس ووتس« ويف
بعس االأفالم السحافية االستقسائية
H&M عن املوسوع اأبرزها يف العاملحسبما عرس على قناة »كانال بلس«
الفرنسية.اإسافة اإىل ظروف العمل املاأساوية
والساغطة، ولتكتمل ممارسة االستعباد، تخرق معظم املسانع يف
بنغالدس قوانني العمل االأساسية كحرمان اإجازة االأمومة )رغم اأن
النساء يسكلن 80 % من عمال مسانع البلد(، وتدين احلد االأدنى
لالأجور الذي وسل اىل 68 $ سهريا منذ كانون االأول 2013 وبعد
تظاهرات عمالية عديدة تخللتها مواجهات دامية مع القوى االأمنية )قبل ذلك كان احلد االأدنى 39 $
سهريا(، وعدم دفع مستحقات العمل االإسايف، ومنع العمال من تسكيل نقابات واالنتساب اإليها بواسطة التهديد واالعتداءات املباسرة.
»استدعيت يف يوم اإىل مكتب مدير املسنع وتلقيت االإهانات ثم اعتدى
رجال علي بالسرب سارخني: يجب اأن توقفي نساطاتك النقابية فورا«،
تقول اإحدى العامالت يف تقرير »هيومن رايتس ووتس«.
عبودية معلنة تمارس تحت أعين المنظمات الدولية
والوزارات والقضاء المحلي والدولي وبعلم الشركات
التجارية الكبرى المتفلتة من مسؤولياتها والمستمرة
بتكديس األرباح الخيالية، على حساب أرواح عمالها
بلد الـ 4 ماليين عامل بنغلدش هي ثاني أكبر دولة مصنعة لأللبسة المعدة للتصدير في العالم بعد الصين. بعد عام 3000 شهد البلد فورة اقتصادية في مجال تصنيع األلبسة بعدما لجأت إليه معظم الشركات األميركية
واألوروبية الكبرى. بين عامي 1983 و 1984 بلغت قيمة صادرات األلبسة في االقتصاد البنغلدشي 31.5 مليون دوالر لتقفز تلك
القيمة في عامي 2013 و 2014 إلى 34 مليار دوالر. تشكل األلبسة المصنعة 80 % من مجمل صادرات البلد. وفي بنغلدش اليوم 4536
معمل يعمل فيها نحو 4 مليين عامل.
august 2015 EntrEprEnEur 62EntrEprEnEur august 201563
ريادة
>>
منذ انتسار ظاهرة املوسة السريعة Fast Fashion يف اأواخر التسعينيات
Fast Food وتزامنا مع ظاهرة الومن املدرسة ذاتها، بعد والدتها
يف الواليات املتحدة االأمريكية يف الثمانينيات، باتت جتارة االألبسة
اجلاهزة تعتمد على مبداأ تسنيع ثياب جتاري املوسة باأسعار منخفسة معدة
لتمى بعد وقت قسري من استخدامها »اإذ تسبح خارج املوسة املتبدلة
سريعا«، ما يعني ـ جتاريا ـ اإنتاج كمية كبرية من الثياب بكلفة متدنية لبيعها بسعر بخس، طبعا، على حساب جودة
النوعية ومعايري ظروف العمل.رافق فورة عسر املوسة السريعة
بروز اأسماء لرواد اأعمال سنفوا باأنهم »منور« املوسة السريعة التي تفوقت
يف قدرتها على املنافسة والتسويق. وانتسرت مسانع املالبس كالفطر يف دول اآسيا الفقرية بنغالدس وفيتنام،
مستقطبني ماليني العمال املعدمني الباحثني عن لقمة احلياة.
سرعان ما استهرت عالمات جتارية يف عامل املوسة السريعة، نافست
بسدة عالمات جتارية اكتسبت والء
املستهلكني لعسرات السنني، هذا ما حسل بالسبط وما زال. منذ نحو
15 سنة، اإذ اأدت زيادة الطلب على
املسانع والسغط على العمال الإجناز كميات اأكرب من املنتجات يف وقت
قسري، اإىل خرق معظم قوانني العمل الدولية وسحق حقوق العمال التي تطلب انتزاعها سنوات عديدة من
النسال.كارثة »رنا بالزا« وغريها يف
بنغالدس وكوارث اإنسانية يف دول مسنعة اأخرى مثل السني وزميبابوي والهند واإثيوبيا وسريالنكا. ليست اإال نتيجة مباسرة لنظام االإنتاج السريع
ذاك )يف املوسة وغريها(، التي مل تنجح السغوط النقابية واحلقوقية
حتى االآن يف وسع حد لوحسيته ودمويته.
ذات صباح ذات سباح وقبيل الساعة التاسعة
من سباح يوم 24 نيسان 2013 سمع العمال املنهمكون يف اأعمالهم سوتا
قويا داخل املسنع، ال وقت لديهم للتفكري مبسدر السوت اأو باأسبابه.
تابعوا عملهم مرغمني. وخالل ثوان قليلة باتوا حتت االأنقاس. 1138
عامال )معظمهم من النساء( قسوا اأثناء تاأدية عملهم بعد انهيار مبنى
»رنا بالزا« يف سواحي العاسمة
البنغالدسية داكا قبل عامني.يف ذلك اليوم، اأجرب اأسحاب املسانع
يف الطبقات الثماين، العمال على الدخول اإىل املبنى رغم اإنذارات
رسمية حذرت من وجود تسققات بارزة فيه، ونبهت من خطر انهياره
قبل يوم من احلادثة. يف مثل هذا اليوم، اأرغم العمال والعامالت
على البقاء يف غرفهم املكتظة حتت
التهديد بحرمانهم لقمة عيسهم.هكذا، ويف يوم واحد، قتل اأكرث من
1000 عامل واأسيب اأكرث من 2000
بجروح بالغة يف ثاين اأكرب دولة مسنعة لالألبسة املعدة للتسدير يف العامل. منيت بنغالدس باأكرب كارثة
عمالية ـ اإنسانية يف تاريخها، واأسافت املنظمات الدولية حادثة جديدة اإىل
الئحة »الكوارث االإنسانية يف مسانع تسدير االألبسة”.
طبعا، مل يسمع معظم زبائن حمال ماركات االألبسة املنتسرة حول العامل
باخلرب يومها، ومل يعرفوا اأن من حاك لهم الثياب التي تهافتوا لسرائها
يوميا، قتلوا الأنهم اأجربوا على اإجنازها يف ظروف. مميتة.
استعباد معلن وفسادقبل كارثة »رنا بالزا« بنحو اأربعة
اأسهر، ويف بنغالدس اأيسا، قتل اأكرث من 112 سخسا يف حريق معمل
»تازرين« لتسنيع االألبسة بعد اأن منع اأسحاب املسنع العمال من اخلروج مع انطالق سفارات اإنذار احلريق.
منظمة »هيومن رايتس ووتس« اأكدت يف تقاريرها عن احلادثني، اأن
السركات االأمريكية واالأوروبية التي كانت تتعامل مع املسنعني املذكورين مل تدفع حتى االآن ما يجب عليها من
تعويسات استسفاء وطبابة للمسابني ومل تف عائالت السحايا حقوقها بعد.
التقرير السادر »هيومن رايتس ووتس« يف الذكرى الثانية لكارثة
»رنا بالزا« رسد اأحوال العمال يف
٤٤ مسنعا يف بنغالدس، وجاءت النتائج غري مطمئنة: استغالل للعمال
والعامالت، ظروف عمل غري سحية وخطرية، اعتداءات جسدية ونفسية، سغوطات ملنع تسكيل نقابات، غياب بعس قوانني العمل االأساسية، وخرق للقوانني املوجودة. باختسار، عبودية
معلنة متارس حتت اأعني املنظمات الدولية )حكومية وغري حكومية(
والوزارات والقساء )املحلي والدويل( وبعلم السركات التجارية الكربى املتفلتة من مسوؤولياتها واملستمرة
بتكديس االأرباح اخليالية، على حساب اأرواح عمالها.
»تلقيت ركلة يف ظهري الأنني تكلمت مع زميلي اجلالس بقربي«. »ستمني
املسوؤول بسوت عال ثم انهال علي بالسرب الأين مل اأنه الكمية املطلوبة
ربت من العمل يف الوقت املحدد«، “سبعسا من حديد خالل فتة حملي
وتعرست لالإهانات«، »اأجربت على العمل ليال ولساعات اإسافية طويلة
رغم اأنني كنت حامال«، نتعرس للستم بطريقة سوقية اإذا دخلنا اإىل
احلمام، لذا معظمنا ال ياأكل وال يسرب طوال فتة العمل«، »مياه السرب هنا اأسال غري ساحلة وال تهوية كافية يف
غرف املسنع«، »لكل مسنع سبيحته يستخدمونهم لتهيبنا وسربنا اإن مل ننه الكمية املطلوبة من االألبسة
كل يوم«... تلك سهادات من عمال يف بعس مسانع بنغالدس وردت يف تقارير »هيومن رايتس ووتس« ويف
بعس االأفالم السحافية االستقسائية
H&M عن املوسوع اأبرزها يف العاملحسبما عرس على قناة »كانال بلس«
الفرنسية.اإسافة اإىل ظروف العمل املاأساوية
والساغطة، ولتكتمل ممارسة االستعباد، تخرق معظم املسانع يف
بنغالدس قوانني العمل االأساسية كحرمان اإجازة االأمومة )رغم اأن
النساء يسكلن 80 % من عمال مسانع البلد(، وتدين احلد االأدنى
لالأجور الذي وسل اىل 68 $ سهريا منذ كانون االأول 2013 وبعد
تظاهرات عمالية عديدة تخللتها مواجهات دامية مع القوى االأمنية )قبل ذلك كان احلد االأدنى 39 $
سهريا(، وعدم دفع مستحقات العمل االإسايف، ومنع العمال من تسكيل نقابات واالنتساب اإليها بواسطة التهديد واالعتداءات املباسرة.
»استدعيت يف يوم اإىل مكتب مدير املسنع وتلقيت االإهانات ثم اعتدى
رجال علي بالسرب سارخني: يجب اأن توقفي نساطاتك النقابية فورا«،
تقول اإحدى العامالت يف تقرير »هيومن رايتس ووتس«.
عبودية معلنة تمارس تحت أعين المنظمات الدولية
والوزارات والقضاء المحلي والدولي وبعلم الشركات
التجارية الكبرى المتفلتة من مسؤولياتها والمستمرة
بتكديس األرباح الخيالية، على حساب أرواح عمالها
بلد الـ 4 ماليين عامل بنغلدش هي ثاني أكبر دولة مصنعة لأللبسة المعدة للتصدير في العالم بعد الصين. بعد عام 3000 شهد البلد فورة اقتصادية في مجال تصنيع األلبسة بعدما لجأت إليه معظم الشركات األميركية
واألوروبية الكبرى. بين عامي 1983 و 1984 بلغت قيمة صادرات األلبسة في االقتصاد البنغلدشي 31.5 مليون دوالر لتقفز تلك
القيمة في عامي 2013 و 2014 إلى 34 مليار دوالر. تشكل األلبسة المصنعة 80 % من مجمل صادرات البلد. وفي بنغلدش اليوم 4536
معمل يعمل فيها نحو 4 مليين عامل.
august 2015 EntrEprEnEur 62EntrEprEnEur august 201563
ريادة
>>
أرباح خيالية على حساب العمال
تقرير املنظمة الدولية االأخري يسرح السراع املعقد بني الناسطني النقابيني واملوؤسسات احلقوقية وبني
وزارة العمل البنغالدسية واإدارة مراقبة العمل يف املسانع واأسحاب
السركات ومديري تلك املسانع. مسريا اإىل اأنه بعد كارثة »رنا بالزا«
بذلت جهود عديدة وعدلت بعس القوانني وسمح بتسكيل نقابات، لكن ال تزال هناك ثغر كثرية ونواقس يف
قوانني العمل واالأهم غياب الرقابة الفعلية لكيفية تطبيق القوانني تلك.
تقارير سحافية استقسائية حتدثت اأيسا عن الفساد يف اإدارات الدولة والعالقات
امللتوية التي تربط اأسحاب املسانع مع هيئات رسمية وسخسيات نافذة، تسمح
لهم بالتفلت من القوانني واملحاسبة.
الشركات تتبرأ من الدماء
جتمع التقارير احلقوقية والسحافية على تقسري سركات االألبسة واملاركات
العاملية السهرية يف واجب حماية اليد العاملة التي توؤمن لها اإنتاجها، وعدم
سعيها اإىل حتسني ظروف العمل واحلفاظ على حقوق العمال، رغم علمها
بسوء االأوساع يف املعامل.اأحيانا، بعد وقوع الكارثة، تدفع بعس
تلك السركات تعويسات للسحايا، لكن يف االأغلب تكون املبالغ غري كافية حتى
لتسديد فواتري الطبابة. بعد سنتني على كارثة »رنا بالزا« مثال مل تسدد
32 سركة مرتبطة باملسانع تعويساتها
الكاملة بعد، واملبلغ الذي دفع حتى االآن هو اأقل من 23 مليون دوالر، بينما املبلغ املطلوب هو 30 مليونا. ويف مرات
عديدة يتهرب اأسحاب السركات الكربى من املسوؤولية بالكامل، فينفون علمهم
بتدي ظروف العمل يف املسانع ويلقون املسوؤولية على ساحب املسنع والتاجر الذي يتعاملون معه، اأو ينكرون تسنيع
مالبسهم هناك. ويف هذه احلالة، ال تسطر السركات الكربى اإىل دفع دوالر
واحد كمساعدة اأو تعويس للعمال، وتنتقل فورا للتعامل مع مسنع اآخر
وتاجر جديد. بعس السركات، ترسل
وريا، مراقبا لالإسراف على اأحوال ساملسانع بغية رفع تقرير روتيني يحسن سورتها ويغسل يديها من دماء العمال
التي قد تسيل يف كارثة مرتقبة باأي حلظة.
يروي بعس عمال املسانع كيف يتغري مسهد العمل كليا عند زيارة املراقب
ف )املعلنة مسبقا( ويقولون: »فجاأة تنظكل الغرف وترتب، وخالل الزيارة
يتعامل معنا املسوؤولون باحتام ويقدمون لنا الساي والبسكويت! كذلك مينعون
العمال االأطفال من املجيء اإىل العمل يف هذا اليوم اأو يخبئونهم يف غرف بعيدة عن االأنظار حتى تنتهي زيارة املراقب.
ويرفع تقريره. فتعود االأجواء اإىل ما كانت عليه يف السابق«.
ظروف عمل سيئة وخطيرة في شركات رواد األعمال الناجحة، ما زال العاملين في الدول الفقيرة
يعانون منها حتى يومنا، في ظل تفلت معظم الشركات الكبرى من المسؤولية وغياب المراقبة
والمحاسبة داخل البلدان المصنعة. ماركات عالمية
)خصوصا أميركية وأوروبية( H&M »مثل: »إتش & إم
و«بينيتون« Benetton و«زارا« Mango »و«مانغو Zara
Walmart »و«وول مارتوغيرها. تصنع منتجاتها في بنغلديش وفي دول أخرى
حيث اليد العاملة متدنية األجر، وحيث يمكن التفلت من قوانين
العمل.
august 2015 EntrEprEnEur 64
ريادة
لوتشيانو بينيتون كارل يوهان بيرسون إيزاك أنديك
أرباح خيالية على حساب العمال
تقرير املنظمة الدولية االأخري يسرح السراع املعقد بني الناسطني النقابيني واملوؤسسات احلقوقية وبني
وزارة العمل البنغالدسية واإدارة مراقبة العمل يف املسانع واأسحاب
السركات ومديري تلك املسانع. مسريا اإىل اأنه بعد كارثة »رنا بالزا«
بذلت جهود عديدة وعدلت بعس القوانني وسمح بتسكيل نقابات، لكن ال تزال هناك ثغر كثرية ونواقس يف
قوانني العمل واالأهم غياب الرقابة الفعلية لكيفية تطبيق القوانني تلك.
تقارير سحافية استقسائية حتدثت اأيسا عن الفساد يف اإدارات الدولة والعالقات
امللتوية التي تربط اأسحاب املسانع مع هيئات رسمية وسخسيات نافذة، تسمح
لهم بالتفلت من القوانني واملحاسبة.
الشركات تتبرأ من الدماء
جتمع التقارير احلقوقية والسحافية على تقسري سركات االألبسة واملاركات
العاملية السهرية يف واجب حماية اليد العاملة التي توؤمن لها اإنتاجها، وعدم
سعيها اإىل حتسني ظروف العمل واحلفاظ على حقوق العمال، رغم علمها
بسوء االأوساع يف املعامل.اأحيانا، بعد وقوع الكارثة، تدفع بعس
تلك السركات تعويسات للسحايا، لكن يف االأغلب تكون املبالغ غري كافية حتى
لتسديد فواتري الطبابة. بعد سنتني على كارثة »رنا بالزا« مثال مل تسدد
32 سركة مرتبطة باملسانع تعويساتها
الكاملة بعد، واملبلغ الذي دفع حتى االآن هو اأقل من 23 مليون دوالر، بينما املبلغ املطلوب هو 30 مليونا. ويف مرات
عديدة يتهرب اأسحاب السركات الكربى من املسوؤولية بالكامل، فينفون علمهم
بتدي ظروف العمل يف املسانع ويلقون املسوؤولية على ساحب املسنع والتاجر الذي يتعاملون معه، اأو ينكرون تسنيع
مالبسهم هناك. ويف هذه احلالة، ال تسطر السركات الكربى اإىل دفع دوالر
واحد كمساعدة اأو تعويس للعمال، وتنتقل فورا للتعامل مع مسنع اآخر
وتاجر جديد. بعس السركات، ترسل
وريا، مراقبا لالإسراف على اأحوال ساملسانع بغية رفع تقرير روتيني يحسن سورتها ويغسل يديها من دماء العمال
التي قد تسيل يف كارثة مرتقبة باأي حلظة.
يروي بعس عمال املسانع كيف يتغري مسهد العمل كليا عند زيارة املراقب
ف )املعلنة مسبقا( ويقولون: »فجاأة تنظكل الغرف وترتب، وخالل الزيارة
يتعامل معنا املسوؤولون باحتام ويقدمون لنا الساي والبسكويت! كذلك مينعون
العمال االأطفال من املجيء اإىل العمل يف هذا اليوم اأو يخبئونهم يف غرف بعيدة عن االأنظار حتى تنتهي زيارة املراقب.
ويرفع تقريره. فتعود االأجواء اإىل ما كانت عليه يف السابق«.
ظروف عمل سيئة وخطيرة في شركات رواد األعمال الناجحة، ما زال العاملين في الدول الفقيرة
يعانون منها حتى يومنا، في ظل تفلت معظم الشركات الكبرى من المسؤولية وغياب المراقبة
والمحاسبة داخل البلدان المصنعة. ماركات عالمية
)خصوصا أميركية وأوروبية( H&M »مثل: »إتش & إم
و«بينيتون« Benetton و«زارا« Mango »و«مانغو Zara
Walmart »و«وول مارتوغيرها. تصنع منتجاتها في بنغلديش وفي دول أخرى
حيث اليد العاملة متدنية األجر، وحيث يمكن التفلت من قوانين
العمل.
august 2015 EntrEprEnEur 64
ريادة
لوتشيانو بينيتون كارل يوهان بيرسون إيزاك أنديك
منذ بدايتها يف نوفمرب 2012، حققت اخلدمة الشاملة التي تقدمها جت
شمارتر اإىل اأعشائها ومشتخدميها من الرحالت املجانية اإىل مالءمة
حجز طائرة يف الوقت املناشب، شعبية كبرية جدا. وخالل الشنة
املاشية فقط، شهدت الشركة زيادة يف الإيرادات بنشبة %1000، كما
اأبرمت شراكة مع موؤششات معروفة مثل بنك دويتشه، وحققت وشول اإىل
اأكرث من 3000 طائرة على املشتوى العاملي لتوفري خيارات طريان اأكرث
ملشتخدميها.وجنحت الشركة موؤخرا يف جمع مبلغا
وقدره 20 مليون دولر من جمموعة من املشتثمرين ذوي النفوذ يف
زيادتها الأحدث لأشهم الفئة »ب«. ويتشمن املشتثمرون: اأفراد من العائلة
املالكة يف اململكة العربية الشعودية وشخشيات بارزة معروفة عامليا يف جمال املوشيقى والرتفيه وشندوق اشتثمار مقره لندن وجمموعة من
شركات العائالت والأفراد اأشحاب الرثوات الكربى مبا يف ذلك مشوؤولني
تنفيذيني كبار من شركات مثل جولدمان شاكس وتويرت.
وشيتم اشتخدام هذه الأموال لدعم خطط التوشع لدى الشركة وحتديثات
التكنولوجيا وكذلك الهدف النهائي املتمثل يف توفري خدمات الطريان
اخلاس لعدد اأكرب من الناس. كما تتوقع جت شمارتر زيادة توفري
شفقات الطريان اخلاس، وزيادة عدد خدمات املقاعد املجدولة )جت شاتل( بجانب توزيع تقنيات جديدة
على شركات الطريان من اأجل تنظيم
سيرجي بتروسوف رائد السفر الرقمييعد تطبيق جت سمارتر JetSmarter منصة سفر رقمية عبر الجوال، يعرض أسعارا فورية
ويوفر خدمات الطيران الخاص على مستوى العالم. ويوفر تواصال سلسا بين المسافرين والطائرات الخاصة من خالل هواتفهم الذكية، ويعمل على تحقيق الديمقراطية لقطاع
الطيران الخاص من خالل تقليل سعر الدخول للعمالء ومساعدة شركات الطيران في تحقيق قدر أكبر من االنتشار داخل السوق. كذلك، من خالل استبعاد الوسيط عندما يتعلق األمر
بحجز طائرة خاصة.<<خاص Entrepreneur العربية
EntrEprEnEur august 201567 august 2015 EntrEprEnEur 66
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
المؤسس سيرجي بتروسوف
الوطن األم: ولد في موسكو بروسيا ولكنه عاش معظم حياته في جنوب فلوريدا.
اإلقامة الحالية: بوكا راتون، فلوريدا. قائمة األماكن المطروحة قريبا: هونج كونج، الصين الخطوة القادمة في الشركة : ستكون JetSmarter الوجهة
التالية لحجز خدمات الطيران الخاص. العالم بأسره يمضي في اتجاه التنقل وليس فقط هذا القطاع، ولكن كل قطاع أيضا
يحتاج إلى أسلوب سريع وآمن ومتنقل للحصول على ما يريده. من ناحية أخرى، من المتوقع وصول عدد األعضاء إلى 10
آالف بنهاية 2016، وإجمالي مستخدمي التطبيق إلى ماليين األشخاص.
عدد الدول التي زارها: أكثر من 20 أفضل نصيحة للسفر بالطيران الخاص: قم بتنزيل تطبيق
!JetSmarter تعريفه لرفاهية السفر: الطيران حول العالم في طائرتك
الخاصة الفاخرة من طراز بوينج أو إيرباص.
منذ بدايتها يف نوفمرب 2012، حققت اخلدمة الشاملة التي تقدمها جت
شمارتر اإىل اأعشائها ومشتخدميها من الرحالت املجانية اإىل مالءمة
حجز طائرة يف الوقت املناشب، شعبية كبرية جدا. وخالل الشنة
املاشية فقط، شهدت الشركة زيادة يف الإيرادات بنشبة %1000، كما
اأبرمت شراكة مع موؤششات معروفة مثل بنك دويتشه، وحققت وشول اإىل
اأكرث من 3000 طائرة على املشتوى العاملي لتوفري خيارات طريان اأكرث
ملشتخدميها.وجنحت الشركة موؤخرا يف جمع مبلغا
وقدره 20 مليون دولر من جمموعة من املشتثمرين ذوي النفوذ يف
زيادتها الأحدث لأشهم الفئة »ب«. ويتشمن املشتثمرون: اأفراد من العائلة
املالكة يف اململكة العربية الشعودية وشخشيات بارزة معروفة عامليا يف جمال املوشيقى والرتفيه وشندوق اشتثمار مقره لندن وجمموعة من
شركات العائالت والأفراد اأشحاب الرثوات الكربى مبا يف ذلك مشوؤولني
تنفيذيني كبار من شركات مثل جولدمان شاكس وتويرت.
وشيتم اشتخدام هذه الأموال لدعم خطط التوشع لدى الشركة وحتديثات
التكنولوجيا وكذلك الهدف النهائي املتمثل يف توفري خدمات الطريان
اخلاس لعدد اأكرب من الناس. كما تتوقع جت شمارتر زيادة توفري
شفقات الطريان اخلاس، وزيادة عدد خدمات املقاعد املجدولة )جت شاتل( بجانب توزيع تقنيات جديدة
على شركات الطريان من اأجل تنظيم
سيرجي بتروسوف رائد السفر الرقمييعد تطبيق جت سمارتر JetSmarter منصة سفر رقمية عبر الجوال، يعرض أسعارا فورية
ويوفر خدمات الطيران الخاص على مستوى العالم. ويوفر تواصال سلسا بين المسافرين والطائرات الخاصة من خالل هواتفهم الذكية، ويعمل على تحقيق الديمقراطية لقطاع
الطيران الخاص من خالل تقليل سعر الدخول للعمالء ومساعدة شركات الطيران في تحقيق قدر أكبر من االنتشار داخل السوق. كذلك، من خالل استبعاد الوسيط عندما يتعلق األمر
بحجز طائرة خاصة.<<خاص Entrepreneur العربية
EntrEprEnEur august 201567 august 2015 EntrEprEnEur 66
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
المؤسس سيرجي بتروسوف
الوطن األم: ولد في موسكو بروسيا ولكنه عاش معظم حياته في جنوب فلوريدا.
اإلقامة الحالية: بوكا راتون، فلوريدا. قائمة األماكن المطروحة قريبا: هونج كونج، الصين الخطوة القادمة في الشركة : ستكون JetSmarter الوجهة
التالية لحجز خدمات الطيران الخاص. العالم بأسره يمضي في اتجاه التنقل وليس فقط هذا القطاع، ولكن كل قطاع أيضا
يحتاج إلى أسلوب سريع وآمن ومتنقل للحصول على ما يريده. من ناحية أخرى، من المتوقع وصول عدد األعضاء إلى 10
آالف بنهاية 2016، وإجمالي مستخدمي التطبيق إلى ماليين األشخاص.
عدد الدول التي زارها: أكثر من 20 أفضل نصيحة للسفر بالطيران الخاص: قم بتنزيل تطبيق
!JetSmarter تعريفه لرفاهية السفر: الطيران حول العالم في طائرتك
الخاصة الفاخرة من طراز بوينج أو إيرباص.
اأفشل لعملية احلجز واإطالق خدمات مشاركة الطريان اخلاس اجلديدة وفتح مكاتب دعم العمالء يف اأوروبا والشرق الأوشط واأمريكا اجلنوبية
واآشيا بالإشافة اإىل توشعة نطاق خدمات الطريان اخلاس حول العامل.
يقول شريجي برتوشوف، موؤشس )جت شمارتر( ومديرها التنفيذي:
»منذ اإطالق الشركة اأنشاأنا حتالفات
جوهرية واشرتاتيجية حول العامل، مما اأتاح اإجراء اآلف املعامالت يف
القطاع اخلاس وكذلك توفري الوشول للطريان اخلاس وما يقدمه من
راحة لأكرث من جمرد %1«. واأشاف شريجي: »مع مئات الآلف من
املشتخدمني يف الوقت الراهن وكذلك دعم املشتثمرين الرئيشيني، تعترب
)جت شمارتر( بالفعل شركة مبدعة يف جمال الطريان اخلاس حيث توفر
طريقة جديدة وبشيطة للشفر.«وقد شاعد جناح الشركة على جذب
املشتثمرين الدوليني رفيعي املشتوى، والذين كانوا يف طليعة جولة التمويل
للفئة »ب«. وتعليقا على املوشوع، قال شمو الأمري عبد اهلل بن بندر بن
عبد العزيز اآل شعود، اأحد املشتثمرين الرئيشيني: »نشعر بشعادة غامرة
حيال كوننا اأحد املشتثمرين يف
الشركة ونحن ملتزمون بنموها. ويف طليعة عشر الشفر اجلديد، نرى
اأن اخلدمات والعروس التي تقدمها شركة )جت شمارتر( اأحدثت ثورة يف
هذا املجال وشتشتمر يف ذلك.«شارك شريجي يف تاأشيس اثنني من مشروعات تكنولوجيا املعلومات قبل
JetSmarter: نظام دردشة عرب
الإنرتنت خلدمة عمالء موقع ويب ومنشة تعليم عن بعد للموؤششات
التعليمية املتحدثة بالروشية. وقد عمل كمشتشار ملجلس اإدارة لأحد مشغلي خدمات الطريان اخلاس يف جنوب
فلوريدا الذي كان ميتلك يف ذلك الوقت اأكرب اأشطول طائرات جولف
شرتمي يف العامل.
شافر شريجي عرب الطريان اخلاس للعمل والرتفيه مع الأشدقاء والعائلة
قبل اإنشاء JetSmarter، وقد كره بالفعل اأشلوب القوالب اجلامدة حلجز اخلدمات، وعندما ازدادت شهرة اأوبر يف 2012، اأعتقد اأنه شيكون من الرائع
اأن تكون هناك شركة اأوبر للطريان اخلاس. ومن هنا جاءت الفكرة...
لذا، حشل شريجي على فريق
التطوير معه من املشروعات الشابقة، واشتثمر راأس ماله الشخشي وبداأ
التخطيط لإنشاء تطبيق حتى يتمكن هو واأشدقاوؤه وعائلته من طلب رحالت
الطريان باشتخدام شركات النقل اجلوي التي يحبونها.
اأنشاأوا معا اأول نشخة جتريبية من التطبيق يف اأغشطس 2012، والتي
اشتخدمتها جمموعة مغلقة. ومبجرد التاأكد من اأنهم يف الطريق اإىل شيء
ناجح، قرر حتويل ذلك اإىل شركة شاملة. كذلك، بعد جمع اأموال اأكرث
والتعاون مع مئات البائعني والشركاء، مت اإشدار تطبيق JetSmarter بشورة
رشمية يف مارس 2013، ليشبح شريجي املوؤشس واملدير التنفيذي
لأحد اأكرث التقنيات ابتكارا يف العامل حتى الآن.
بجانب توظيفه لفريق تقني واإداري واشتشاري بخربة واشعة، حتمل
مشوؤولية تنفيذ مشروعات ناجحة لناشا ونوكيا روشيا ومايكروشوفت ومرشيدس وبي اإم دبليو من خالل خربات متنوعة تزيد عن 100 شنة
يف الطريان اخلاس، فقد ترتب على روؤية شريجي اإشدار تطبيق رائد كما هو احلال يف تطبيق JetSmarter يف
الوقت الراهن. august 2015 EntrEprEnEur 68
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
شهدت الشركة زيادة في اإليرادات بنسبة %1000، كما
جمعت مبلغ 20 مليون دوالر في زيادتها األحدث ألسهم
الفئة »ب«.
تضمن الشركة مستثمرون من العائلة المالكة
السعودية وشخصيات بارزة معروفة عالميا في شتى
المجاالت إضافة ألصحاب الثروات
اأفشل لعملية احلجز واإطالق خدمات مشاركة الطريان اخلاس اجلديدة وفتح مكاتب دعم العمالء يف اأوروبا والشرق الأوشط واأمريكا اجلنوبية
واآشيا بالإشافة اإىل توشعة نطاق خدمات الطريان اخلاس حول العامل.
يقول شريجي برتوشوف، موؤشس )جت شمارتر( ومديرها التنفيذي:
»منذ اإطالق الشركة اأنشاأنا حتالفات
جوهرية واشرتاتيجية حول العامل، مما اأتاح اإجراء اآلف املعامالت يف
القطاع اخلاس وكذلك توفري الوشول للطريان اخلاس وما يقدمه من
راحة لأكرث من جمرد %1«. واأشاف شريجي: »مع مئات الآلف من
املشتخدمني يف الوقت الراهن وكذلك دعم املشتثمرين الرئيشيني، تعترب
)جت شمارتر( بالفعل شركة مبدعة يف جمال الطريان اخلاس حيث توفر
طريقة جديدة وبشيطة للشفر.«وقد شاعد جناح الشركة على جذب
املشتثمرين الدوليني رفيعي املشتوى، والذين كانوا يف طليعة جولة التمويل
للفئة »ب«. وتعليقا على املوشوع، قال شمو الأمري عبد اهلل بن بندر بن
عبد العزيز اآل شعود، اأحد املشتثمرين الرئيشيني: »نشعر بشعادة غامرة
حيال كوننا اأحد املشتثمرين يف
الشركة ونحن ملتزمون بنموها. ويف طليعة عشر الشفر اجلديد، نرى
اأن اخلدمات والعروس التي تقدمها شركة )جت شمارتر( اأحدثت ثورة يف
هذا املجال وشتشتمر يف ذلك.«شارك شريجي يف تاأشيس اثنني من مشروعات تكنولوجيا املعلومات قبل
JetSmarter: نظام دردشة عرب
الإنرتنت خلدمة عمالء موقع ويب ومنشة تعليم عن بعد للموؤششات
التعليمية املتحدثة بالروشية. وقد عمل كمشتشار ملجلس اإدارة لأحد مشغلي خدمات الطريان اخلاس يف جنوب
فلوريدا الذي كان ميتلك يف ذلك الوقت اأكرب اأشطول طائرات جولف
شرتمي يف العامل.
شافر شريجي عرب الطريان اخلاس للعمل والرتفيه مع الأشدقاء والعائلة
قبل اإنشاء JetSmarter، وقد كره بالفعل اأشلوب القوالب اجلامدة حلجز اخلدمات، وعندما ازدادت شهرة اأوبر يف 2012، اأعتقد اأنه شيكون من الرائع
اأن تكون هناك شركة اأوبر للطريان اخلاس. ومن هنا جاءت الفكرة...
لذا، حشل شريجي على فريق
التطوير معه من املشروعات الشابقة، واشتثمر راأس ماله الشخشي وبداأ
التخطيط لإنشاء تطبيق حتى يتمكن هو واأشدقاوؤه وعائلته من طلب رحالت
الطريان باشتخدام شركات النقل اجلوي التي يحبونها.
اأنشاأوا معا اأول نشخة جتريبية من التطبيق يف اأغشطس 2012، والتي
اشتخدمتها جمموعة مغلقة. ومبجرد التاأكد من اأنهم يف الطريق اإىل شيء
ناجح، قرر حتويل ذلك اإىل شركة شاملة. كذلك، بعد جمع اأموال اأكرث
والتعاون مع مئات البائعني والشركاء، مت اإشدار تطبيق JetSmarter بشورة
رشمية يف مارس 2013، ليشبح شريجي املوؤشس واملدير التنفيذي
لأحد اأكرث التقنيات ابتكارا يف العامل حتى الآن.
بجانب توظيفه لفريق تقني واإداري واشتشاري بخربة واشعة، حتمل
مشوؤولية تنفيذ مشروعات ناجحة لناشا ونوكيا روشيا ومايكروشوفت ومرشيدس وبي اإم دبليو من خالل خربات متنوعة تزيد عن 100 شنة
يف الطريان اخلاس، فقد ترتب على روؤية شريجي اإشدار تطبيق رائد كما هو احلال يف تطبيق JetSmarter يف
الوقت الراهن. august 2015 EntrEprEnEur 68
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
شهدت الشركة زيادة في اإليرادات بنسبة %1000، كما
جمعت مبلغ 20 مليون دوالر في زيادتها األحدث ألسهم
الفئة »ب«.
تضمن الشركة مستثمرون من العائلة المالكة
السعودية وشخصيات بارزة معروفة عالميا في شتى
المجاالت إضافة ألصحاب الثروات
تعد جوجل اأهم شركات العامل الرقمي العمالقة يف اأمريكا التي تربح من العمل
يف جمال الإعالن املرتبط بخدمات البحث على الإنرتنت واإرشال رشائل
الربيد الإلكرتوين، ويقف وراء جناحها الدائم جهود حثيثة بذلت يف تكوين الشركة العمالقة على يد موؤششيها
لري بيج وشريجي برين عندما كانا طالبني بجامعة »شتانفورد«.
البداية كانت فكرةبداأت فكرة »جوجل« باثنني من
الشباب يف يناير من عام 1996 هما شريجي برين ) مواليد روشيا 21
اأغشطس 1973( ولري بيج ) مواليد ميتشغان 26 مارس 1973(، الذان
ترعرعا على اشتخدام الكمبيوتر منذ شغرهما، كما يجمع الثنني نفس
الهتمامات والطموحات بالإشافة اإىل املهارات التي يكمل كل منهما بها
الآخر.متيز كل من الشابني بارتيادهما
ملدرشة مونتشوري وهي مدرشة تعمل على تخليق وتطوير قدرات الإبداع
واملهارات العقلية يف شن شغرية، كما اأن والدا ” شريجي ” كانا متخششني
يف العلوم والتكنولوجيا والهندشة التجريدية و بالتايل شاهمت العائلة
بشكل كبري يف كتابة قشة جناح هذين الرائدين.
تلقى لري تعليمه اجلامعي يف جامعة ميتشغان باآن هربر يف هندشة
الكمبيوتر ودرس اإدارة الأعمال للحشول على شهادة البكالوريوس عام
1995، وعمل كرئيس ملجموعة طالب
هندشة الكمبيوتر يف ولية ميتشغان.اأما برين فقد حشل على وظيفة يف اجلامعة كباحث على معلومات من بني قاعدة بيانات هائلة. وكان هو
وجمموعته يقومون ببحث عن ما هي اأفشل املجالت التي تباع وكم يحتاج
البائع للحشول على عمل مربح من تلك املجالت.
تعرف الشابان الطموحان على بعشهما
البعس شدفة اأثناء اإلتحاقهما بربامج الدراشة يف جامعة شتانفورد، واكتشفا
اأن لديهما احللم ذاته وهو )التحدي للحشول على معلومات مهمة من بني
مئات واآلف املعلومات( وتعترب هذه املرحلة النواة الأشاشية لشركة جوجل.
قام الطالبان يف 15 )شبتمرب( 1997 بشراء وحجز اشم النطاق »جوجل.
كوم« وهي اخلطوة التاأشيشية الأوىل للشركة. ومل يكونا قد جتاوزا الـ 24 شنة من العمر،واأعلنت الشركة من
مراآب خلفي يف منزل اأمريكي متوشط املشتوى،ومتثل الهدف الأشاشي من الربنامج الذي شنعه بيج وبرين يف
وشع كشوفات وفهارس ملحتوى شفحات الشبكة العنكبوتية،التي كانت يف عهد
اإنتشارها الأول.
التأسيس وانطالق الحلم
يف منتشف عام 1998 ووشط تطوير املحرك، بداأ بيج وبرين يبحثان عن
ممول لتمكينهم من ملكية الربجمة. ومل يكن ذلك بالأمر الهني فقد كان شعبا جدا، حتى شجعهم شديقهم
ديفيد فيلو »موؤشس ياهو بعد ذلك« موؤكدا اأنه من الأفشل لهم فتح شركة و
العمل على تطوير املحرك باأنفشهم.ولكنهم كانوا بحاجة ماشة للمال،
فرتكوا خمططات الدكتوراة التي كانا يشعيان اإليها، ورشموا خمطط للشركة
والإشرتاتيجية املتبعة وذهبوا للبحث عن ممول و مشتثمر.
قام اأحد اأعشاء اجلامعة بتعريفهم على اأحد موؤششي شركة شن
مايكروشيشتمنس، ولكنه كان كثري املشاغل مل يكن لديه الكثري من الوقت، فطرحوا عليه الفكرة باختشار واقتنع بها واأعجبته، واأعطاهم مبلغ 100 األف
دولر باشم شركة غوغل، التي بدورها كانت غري موجودة على اأرس الواقع ذلك الوقت فلم يتمكنوا من شرف
الشيك، لكنهما متكنا من احلشول على قرس من البنك مبليون دولر و افتتحوا
ماال تعرفه عن.. جوجل
من منا ال يستخدم محرك البحث جوجل بشكل يومي ؟؟!! من منا يستطيع االستغناء ولو جزئيا عن كل الخدمات التي يقدمها المحرك األشهر؟؟!!.. فجوجل محرك البحث الرائد واألشهر عالميا على االطالق لم يكتسب هذه الشهرة والنجاح من فراغ، وتعد قصة نجاحه في تقديم المساعدة في كافة نواحي الحياة اليومية، بدءا من تسهيل التواصل مع اآلخرين حول العالم وحتى تنظيم العمل من أهم قصص النجاح والريادة في عالم االنترنت.خاص Entrepreneur العربية
>>
august 2015 EntrEprEnEur 70EntrEprEnEur august 201571
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
تعد جوجل اأهم شركات العامل الرقمي العمالقة يف اأمريكا التي تربح من العمل
يف جمال الإعالن املرتبط بخدمات البحث على الإنرتنت واإرشال رشائل
الربيد الإلكرتوين، ويقف وراء جناحها الدائم جهود حثيثة بذلت يف تكوين الشركة العمالقة على يد موؤششيها
لري بيج وشريجي برين عندما كانا طالبني بجامعة »شتانفورد«.
البداية كانت فكرةبداأت فكرة »جوجل« باثنني من
الشباب يف يناير من عام 1996 هما شريجي برين ) مواليد روشيا 21
اأغشطس 1973( ولري بيج ) مواليد ميتشغان 26 مارس 1973(، الذان
ترعرعا على اشتخدام الكمبيوتر منذ شغرهما، كما يجمع الثنني نفس
الهتمامات والطموحات بالإشافة اإىل املهارات التي يكمل كل منهما بها
الآخر.متيز كل من الشابني بارتيادهما
ملدرشة مونتشوري وهي مدرشة تعمل على تخليق وتطوير قدرات الإبداع
واملهارات العقلية يف شن شغرية، كما اأن والدا ” شريجي ” كانا متخششني
يف العلوم والتكنولوجيا والهندشة التجريدية و بالتايل شاهمت العائلة
بشكل كبري يف كتابة قشة جناح هذين الرائدين.
تلقى لري تعليمه اجلامعي يف جامعة ميتشغان باآن هربر يف هندشة
الكمبيوتر ودرس اإدارة الأعمال للحشول على شهادة البكالوريوس عام
1995، وعمل كرئيس ملجموعة طالب
هندشة الكمبيوتر يف ولية ميتشغان.اأما برين فقد حشل على وظيفة يف اجلامعة كباحث على معلومات من بني قاعدة بيانات هائلة. وكان هو
وجمموعته يقومون ببحث عن ما هي اأفشل املجالت التي تباع وكم يحتاج
البائع للحشول على عمل مربح من تلك املجالت.
تعرف الشابان الطموحان على بعشهما
البعس شدفة اأثناء اإلتحاقهما بربامج الدراشة يف جامعة شتانفورد، واكتشفا
اأن لديهما احللم ذاته وهو )التحدي للحشول على معلومات مهمة من بني
مئات واآلف املعلومات( وتعترب هذه املرحلة النواة الأشاشية لشركة جوجل.
قام الطالبان يف 15 )شبتمرب( 1997 بشراء وحجز اشم النطاق »جوجل.
كوم« وهي اخلطوة التاأشيشية الأوىل للشركة. ومل يكونا قد جتاوزا الـ 24 شنة من العمر،واأعلنت الشركة من
مراآب خلفي يف منزل اأمريكي متوشط املشتوى،ومتثل الهدف الأشاشي من الربنامج الذي شنعه بيج وبرين يف
وشع كشوفات وفهارس ملحتوى شفحات الشبكة العنكبوتية،التي كانت يف عهد
اإنتشارها الأول.
التأسيس وانطالق الحلم
يف منتشف عام 1998 ووشط تطوير املحرك، بداأ بيج وبرين يبحثان عن
ممول لتمكينهم من ملكية الربجمة. ومل يكن ذلك بالأمر الهني فقد كان شعبا جدا، حتى شجعهم شديقهم
ديفيد فيلو »موؤشس ياهو بعد ذلك« موؤكدا اأنه من الأفشل لهم فتح شركة و
العمل على تطوير املحرك باأنفشهم.ولكنهم كانوا بحاجة ماشة للمال،
فرتكوا خمططات الدكتوراة التي كانا يشعيان اإليها، ورشموا خمطط للشركة
والإشرتاتيجية املتبعة وذهبوا للبحث عن ممول و مشتثمر.
قام اأحد اأعشاء اجلامعة بتعريفهم على اأحد موؤششي شركة شن
مايكروشيشتمنس، ولكنه كان كثري املشاغل مل يكن لديه الكثري من الوقت، فطرحوا عليه الفكرة باختشار واقتنع بها واأعجبته، واأعطاهم مبلغ 100 األف
دولر باشم شركة غوغل، التي بدورها كانت غري موجودة على اأرس الواقع ذلك الوقت فلم يتمكنوا من شرف
الشيك، لكنهما متكنا من احلشول على قرس من البنك مبليون دولر و افتتحوا
ماال تعرفه عن.. جوجل
من منا ال يستخدم محرك البحث جوجل بشكل يومي ؟؟!! من منا يستطيع االستغناء ولو جزئيا عن كل الخدمات التي يقدمها المحرك األشهر؟؟!!.. فجوجل محرك البحث الرائد واألشهر عالميا على االطالق لم يكتسب هذه الشهرة والنجاح من فراغ، وتعد قصة نجاحه في تقديم المساعدة في كافة نواحي الحياة اليومية، بدءا من تسهيل التواصل مع اآلخرين حول العالم وحتى تنظيم العمل من أهم قصص النجاح والريادة في عالم االنترنت.خاص Entrepreneur العربية
>>
august 2015 EntrEprEnEur 70EntrEprEnEur august 201571
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
الشركة خالل اأشبوعني يف 7 شبتمرب 1998 حتديدا.
اختري اشم غوغل الذي يعكس املهمة التي تقوم بها الشركة، وهي تنظيم
ذلك الكم الهائل من املعلومات املتاحة على الويب ” Googol ” وهذا التعبري
يدل يف لغة الرياشيات اإىل الرقم 1 متبوعا مبائة شفر، ولكن نتيجة خلطاأ
اإمالئي يف تشجيل الدومني اأشبحت جوجل Google ومع مرور الأيام دخل املشطلح القواميس مبعنى اشتخدام
حمرك ” جوجل ” للبحث عن املعلومات.عملوا ليال نهارا وطوروا املحرك
ليكون ليس فقط منافشا لغريه بل الأفشل،وبالفعل حشل املحرك اجلديد
على لقب« اأفشل حمرك بحث« من جملة الكمبيوتر، ويف ذلك الوقت
كان حمرك البحث جوجل جتيب على 10000 طلب يوميا.
ا متويل يف عام 1999 شمن جوجل ايشمببلغ 25 مليون دولر من شركتني يف وادي الشيلكون وهما شيكويا كابيتال
و بايرز اند كليرن بريكنز. واأدى زحام املوظفني اىل انتقال جوجل اإىل مقره
احلايل يف كاليفورنيا.ويقع املقر الرئيشي للشركة، والذي
يحمل اشم جوجل بليكس، يف مدينة »ماوننت فيو« بولية كاليفورنيا، فيما
وشل عدد موظفيها الذين يعملون دواما كامال ما يزيد على 20،164 موظفا.
وبالرغم اأن جوجل تاأششت عام 1998، اإل اأنها الآن متلك اأكرث من 40 بليون دولر وهو اأكرث من احتياطي املال يف عشرات الدول ، وخالل بشعة اأعوام
فقط حتول الشابني اإىل عمالقة يف التجارة، وتقدر ثروة بيج حاليا بنحو
18 مليار دولر وياأتي يف املرتبة 33 يف
قائمة فوربس لأغنى اأغنياء العامل بعد شريكه برين مباشرة، الذي بدوره تزيد
ثروته عن 18 مليار دولر.
فن الوصول للقمةعام 2000 بداأت جوجل باشتخدام
تقنية وخدمة بيع الإعالنات عن طريق
كلمات البحث. هذه التقنية كانت الرائدة لgoto.com وبعدها اشرتتها
Yahoo search الياهو واأشمتهاMarketing. يف البداية عملت جوجل و
ياهو عن طريق عقد شراكة ولكن فيما بعد اشرتت جوجل التقنية.
اشتطاعت جوجل اشتعمال التقنية بشكل ممتاز واحلشول على دخل
عن طريق حمرك البحث فيما فشل كثريين يف ذلك، وقدم جوجل فيما بعد
)Google Toolbar( شريط البحثحيث ميكن املشتخدمني من البحث
دون زيارة املوقع واكتشب هذا الشريط شعبية كبرية وربط املشتخدمني كثريا
بخدمات جوجل.ومنذ بدايته اإعتمد جوجل الرياشيات
كاأشاس يف عمله، والأهم هو اأن اأشحابه وشعوا جداول عددية
واإشتخدموها يف شنع كشوف عن حمتوى شبكة »الويب«،وذلك لتشهل
عملية البحث عن املعلومات بشورة جيدة وفعالة.
ويركز اإشلوب البحث عند جوجل على احلشول على املعلومات املفيدة
عند الطلب من خالل الربامج واجلداول العددية املوشوعة لذلك الهدف،واملشممه لفهرشة باليني
الشفحات التي حتتوي على النشوس والشور والأشوات واأشرطة الفيديو
وغريها. ويعترب جوجل حمرك البحث الأول
حاليا على الشبكة العنكبوتية، باأكرث من مليار مشتخدم اأشبوعيا و 100 مليار عملية بحث بـ 35 لغة خمتلفة
شهريا، وهي اأرقام جتعل جوجل من اأشهر الأشماء يف عامل التقنية وليس
من املبالغة اإذا اإعتربناه اأكربها، والشبب ليس جمرد خدمة البحث التي
يقدمها فقط ولكن الشبب احلقيقي هو جمموعة اخلدمات املتكاملة التي
متتلكها جوجل وتقدمها للمشتخدمني بشكل جماين اأشف اإىل ذلك براءات
الإخرتاع الكثرية والغريبة يف بعس الأوقات التي متلكها جوجل والتي
تعرب عن مدى الإبداع والبتكار الذي يتحلى به مهندشني الشركة، ول ننشى اأيشا جمموعة الشركات الفرعية التي
اشتحوذت عليها جوجل لتشيد مبا شبق اإمرباطورية تقنية قد يشتحيل
منافشتها يف اأي وقت قريب.وقد تطور يف الشنوات العشر املاشية
بالنشبة اإىل قدرته على البحث عن املعلومات يف وثائق متعددة
الشكل،ورغم اأن شفحة اشتقباله مل تتغري منذ شنوات،اإل اأن الوظائف التي يوؤديها ذلك املحرك، وكذلك اخلدمات
التي يقدمها لزواره،اإزدادت وتعددت
وتشعبت بطريقة هائلة، وتشمل برامج جمانية من بينها خدمات اإعالنية
وخدمات الشور وجمموعات النقاس والأخبار والكتب والتشوق والتدوين
واملوشوعات .ومن اأهم برجميات جوجل برنامج جوجل ايرث Google Earth الذي
يتيح ملشتخدميه مشاهدة معظم املدن واملناطق املوجودة يف العامل من خالل
شور الأقمار الشناعية واجلوية.
ازدهار جوجلمنذ عام 2001، اشتحوذت شركة
جوجل على عدة شركات شغرية جديدة، ومت طرح اأشهم الشركة عام 2004 يف اكتتاب عام ابتدائي، لتجمع
الشركة بعده راأس مال بلغت قيمته 1.67 مليار دولر ، وبهذه القيمة
وشلت قيمة راأس مال الشركة باأكملها اإىل 23 مليار دولر.
Google وبعد ذلك واشلت شركةازدهارها عرب طرحها لشلشلة من
املنتجات اجلديدة واشتحواذها على شركات اأخرى عديدة والدخول يف
شراكات عديدة جديدة عام 2005
مع شركات ووكالت حكومية اأخرى بهدف حتشني اإنتاجها وخدماتها.
وعلى الرغم من اأن عامل شبكة النرتنت مبحتواه هو موشع الهتمام
الرئيشي للشركة، فقد بداأت شركة جوجل جتربة التعامل مع اأشواق
اأخرى مثل شوق املطبوعات وكذلك مطبوعات برامج الإذاعة.
يف الشابع عشر من يناير عام 2006، اأعلنت شركة Google شرائها
لشركة الإعالن من خالل شبكات الإذاعة شركة »dMarc« التي توفر
نظاما موؤمتتا يتيح للشركات اأن تعلن عن منتجاتها وخدماتها عن طريق الراديو، وذلك يتيح للشركة جتربة بيع اإعالنات الشركات املعلنة التي
تتعامل معها يف الشحف واملجالت الورقية اليومية، هذا بالإشافة اإىل توفريها لإعالنات متميزة خمتارة
بعناية يف شحيفة »شيكاغو شن تاميز« اليومية، لقد شغلت شركة
Google املشاحات غري املباعة من
الشحيفة والتي كان ليتم توظيفها بشورة عادية يف نشر الإعالنات
املحلية.وطوال مراحل ازدهار الشركة، كانت
ركائزها املهمة هي املحافظة على البيئة وخدمة املجتمع والإبقاء على العالقات الإيجابية بني موظفيها.
ولأكرث من مرة، احتلت الشركة املرتبة الأوىل يف تقييم لأفشل
الشركات جتارية جملة »فورتشن« كما حازت بشفة اأقوى العالمات
التجارية يف العامل، ولزالت كل يوم تفاجئ اجلميع بتطورها ومفاجاأتها
التي ل تنتهي.
بدأت فكرة »جوجل« باثنين من الشباب
جمعتهما االهتمامات والطموحات المشتركة،
تقدر ثروة كل منهما حاليا بأكثر من 18 مليار دوالر
أرباح جوجل تتشكل بنسبة %97 تقريبا من
اإلعالنات، وتملك اآلن أكثر من 40 بليون دوالر أي أكثر
من احتياطي المال في عشرات الدول
يعتبر جوجل محرك البحث األول حاليا على الشبكة العنكبوتية، بأكثر من مليار مستخدم أسبوعيا و 100 مليار عملية بحث شهريا بـ 35 لغة مختلفة،
وهي أرقام تجعل جوجل من أشهر األسماء في عالم التقنية وليس من المبالغة إذا إعتبرناه أكبرها، والسبب ليس مجرد خدمة البحث التي يقدمها
فقط ولكن السبب الحقيقي هو مجموعة الخدمات المتكاملة التي تمتلكها جوجل وتقدمها للمستخدمين بشكل مجاني أضف إلى ذلك براءات اإلختراع الكثيرة والغريبة في بعض األوقات التي تملكها جوجل والتي تعبر
عن مدى اإلبداع واالبتكار الذي يتحلى به مهندسين الشركة، وال ننسى أيضا مجموعة الشركات الفرعية التي استحوذت عليها جوجل لتشيد بما
سبق إمبراطورية تقنية قد يستحيل منافستها في أي وقت قريب.أرباح جوجل تتشكل بنسبة %97 تقريبا من اإلعالنات ما يعني أن اهتمام
الشركة األول ينصب حول ترويج السلعة أو الخدمة المناسبة للعميل
المناسب وهذا ما يمكن لجوجل معرفته عبر استخدام الماليين لخدماتها المختلفة.
بجانب الخدمات التقليدية المعروفة التي تقدمها جوجل مثل البحث بأنواعه والبريد اإللكتروني والتقويم والخرائط والترجمة وغيرها هناك
مجموعة من الخدمات غير منتشرة بالرغم من أهميتها وفائدتها الكبيرة منها: Google Body، وجوجل المريخ بالتعاون مع ناسا، وخدمة متحف
جوجل وهي توفر زيارات رائعة لكل المتاحف حول العالم، كما يوفر جوجل خدمة البحث عن المفقودين وهي خدمة إنسانية لحاالت الطوارئ، و
خدمة ساعدني وتوفر فرصة التعلم على أيدي خبراء في كافة المجاالت تقريبا، كذلك خدمة Google Trends وهي عن الكلمات األكثر بحثا خالل
العام، reCAPTCHA الخاصة بنقل الكتابات والمخطوطات القديمة للحالة الرقمية، كما توجد خدمتي البحث العلمي وأكواد جوجل.
خدمات قيمة
august 2015 EntrEprEnEur 72EntrEprEnEur august 201573
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
الشركة خالل اأشبوعني يف 7 شبتمرب 1998 حتديدا.
اختري اشم غوغل الذي يعكس املهمة التي تقوم بها الشركة، وهي تنظيم
ذلك الكم الهائل من املعلومات املتاحة على الويب ” Googol ” وهذا التعبري
يدل يف لغة الرياشيات اإىل الرقم 1 متبوعا مبائة شفر، ولكن نتيجة خلطاأ
اإمالئي يف تشجيل الدومني اأشبحت جوجل Google ومع مرور الأيام دخل املشطلح القواميس مبعنى اشتخدام
حمرك ” جوجل ” للبحث عن املعلومات.عملوا ليال نهارا وطوروا املحرك
ليكون ليس فقط منافشا لغريه بل الأفشل،وبالفعل حشل املحرك اجلديد
على لقب« اأفشل حمرك بحث« من جملة الكمبيوتر، ويف ذلك الوقت
كان حمرك البحث جوجل جتيب على 10000 طلب يوميا.
ا متويل يف عام 1999 شمن جوجل ايشمببلغ 25 مليون دولر من شركتني يف وادي الشيلكون وهما شيكويا كابيتال
و بايرز اند كليرن بريكنز. واأدى زحام املوظفني اىل انتقال جوجل اإىل مقره
احلايل يف كاليفورنيا.ويقع املقر الرئيشي للشركة، والذي
يحمل اشم جوجل بليكس، يف مدينة »ماوننت فيو« بولية كاليفورنيا، فيما
وشل عدد موظفيها الذين يعملون دواما كامال ما يزيد على 20،164 موظفا.
وبالرغم اأن جوجل تاأششت عام 1998، اإل اأنها الآن متلك اأكرث من 40 بليون دولر وهو اأكرث من احتياطي املال يف عشرات الدول ، وخالل بشعة اأعوام
فقط حتول الشابني اإىل عمالقة يف التجارة، وتقدر ثروة بيج حاليا بنحو
18 مليار دولر وياأتي يف املرتبة 33 يف
قائمة فوربس لأغنى اأغنياء العامل بعد شريكه برين مباشرة، الذي بدوره تزيد
ثروته عن 18 مليار دولر.
فن الوصول للقمةعام 2000 بداأت جوجل باشتخدام
تقنية وخدمة بيع الإعالنات عن طريق
كلمات البحث. هذه التقنية كانت الرائدة لgoto.com وبعدها اشرتتها
Yahoo search الياهو واأشمتهاMarketing. يف البداية عملت جوجل و
ياهو عن طريق عقد شراكة ولكن فيما بعد اشرتت جوجل التقنية.
اشتطاعت جوجل اشتعمال التقنية بشكل ممتاز واحلشول على دخل
عن طريق حمرك البحث فيما فشل كثريين يف ذلك، وقدم جوجل فيما بعد
)Google Toolbar( شريط البحثحيث ميكن املشتخدمني من البحث
دون زيارة املوقع واكتشب هذا الشريط شعبية كبرية وربط املشتخدمني كثريا
بخدمات جوجل.ومنذ بدايته اإعتمد جوجل الرياشيات
كاأشاس يف عمله، والأهم هو اأن اأشحابه وشعوا جداول عددية
واإشتخدموها يف شنع كشوف عن حمتوى شبكة »الويب«،وذلك لتشهل
عملية البحث عن املعلومات بشورة جيدة وفعالة.
ويركز اإشلوب البحث عند جوجل على احلشول على املعلومات املفيدة
عند الطلب من خالل الربامج واجلداول العددية املوشوعة لذلك الهدف،واملشممه لفهرشة باليني
الشفحات التي حتتوي على النشوس والشور والأشوات واأشرطة الفيديو
وغريها. ويعترب جوجل حمرك البحث الأول
حاليا على الشبكة العنكبوتية، باأكرث من مليار مشتخدم اأشبوعيا و 100 مليار عملية بحث بـ 35 لغة خمتلفة
شهريا، وهي اأرقام جتعل جوجل من اأشهر الأشماء يف عامل التقنية وليس
من املبالغة اإذا اإعتربناه اأكربها، والشبب ليس جمرد خدمة البحث التي
يقدمها فقط ولكن الشبب احلقيقي هو جمموعة اخلدمات املتكاملة التي
متتلكها جوجل وتقدمها للمشتخدمني بشكل جماين اأشف اإىل ذلك براءات
الإخرتاع الكثرية والغريبة يف بعس الأوقات التي متلكها جوجل والتي
تعرب عن مدى الإبداع والبتكار الذي يتحلى به مهندشني الشركة، ول ننشى اأيشا جمموعة الشركات الفرعية التي
اشتحوذت عليها جوجل لتشيد مبا شبق اإمرباطورية تقنية قد يشتحيل
منافشتها يف اأي وقت قريب.وقد تطور يف الشنوات العشر املاشية
بالنشبة اإىل قدرته على البحث عن املعلومات يف وثائق متعددة
الشكل،ورغم اأن شفحة اشتقباله مل تتغري منذ شنوات،اإل اأن الوظائف التي يوؤديها ذلك املحرك، وكذلك اخلدمات
التي يقدمها لزواره،اإزدادت وتعددت
وتشعبت بطريقة هائلة، وتشمل برامج جمانية من بينها خدمات اإعالنية
وخدمات الشور وجمموعات النقاس والأخبار والكتب والتشوق والتدوين
واملوشوعات .ومن اأهم برجميات جوجل برنامج جوجل ايرث Google Earth الذي
يتيح ملشتخدميه مشاهدة معظم املدن واملناطق املوجودة يف العامل من خالل
شور الأقمار الشناعية واجلوية.
ازدهار جوجلمنذ عام 2001، اشتحوذت شركة
جوجل على عدة شركات شغرية جديدة، ومت طرح اأشهم الشركة عام 2004 يف اكتتاب عام ابتدائي، لتجمع
الشركة بعده راأس مال بلغت قيمته 1.67 مليار دولر ، وبهذه القيمة
وشلت قيمة راأس مال الشركة باأكملها اإىل 23 مليار دولر.
Google وبعد ذلك واشلت شركةازدهارها عرب طرحها لشلشلة من
املنتجات اجلديدة واشتحواذها على شركات اأخرى عديدة والدخول يف
شراكات عديدة جديدة عام 2005
مع شركات ووكالت حكومية اأخرى بهدف حتشني اإنتاجها وخدماتها.
وعلى الرغم من اأن عامل شبكة النرتنت مبحتواه هو موشع الهتمام
الرئيشي للشركة، فقد بداأت شركة جوجل جتربة التعامل مع اأشواق
اأخرى مثل شوق املطبوعات وكذلك مطبوعات برامج الإذاعة.
يف الشابع عشر من يناير عام 2006، اأعلنت شركة Google شرائها
لشركة الإعالن من خالل شبكات الإذاعة شركة »dMarc« التي توفر
نظاما موؤمتتا يتيح للشركات اأن تعلن عن منتجاتها وخدماتها عن طريق الراديو، وذلك يتيح للشركة جتربة بيع اإعالنات الشركات املعلنة التي
تتعامل معها يف الشحف واملجالت الورقية اليومية، هذا بالإشافة اإىل توفريها لإعالنات متميزة خمتارة
بعناية يف شحيفة »شيكاغو شن تاميز« اليومية، لقد شغلت شركة
Google املشاحات غري املباعة من
الشحيفة والتي كان ليتم توظيفها بشورة عادية يف نشر الإعالنات
املحلية.وطوال مراحل ازدهار الشركة، كانت
ركائزها املهمة هي املحافظة على البيئة وخدمة املجتمع والإبقاء على العالقات الإيجابية بني موظفيها.
ولأكرث من مرة، احتلت الشركة املرتبة الأوىل يف تقييم لأفشل
الشركات جتارية جملة »فورتشن« كما حازت بشفة اأقوى العالمات
التجارية يف العامل، ولزالت كل يوم تفاجئ اجلميع بتطورها ومفاجاأتها
التي ل تنتهي.
بدأت فكرة »جوجل« باثنين من الشباب
جمعتهما االهتمامات والطموحات المشتركة،
تقدر ثروة كل منهما حاليا بأكثر من 18 مليار دوالر
أرباح جوجل تتشكل بنسبة %97 تقريبا من
اإلعالنات، وتملك اآلن أكثر من 40 بليون دوالر أي أكثر
من احتياطي المال في عشرات الدول
يعتبر جوجل محرك البحث األول حاليا على الشبكة العنكبوتية، بأكثر من مليار مستخدم أسبوعيا و 100 مليار عملية بحث شهريا بـ 35 لغة مختلفة،
وهي أرقام تجعل جوجل من أشهر األسماء في عالم التقنية وليس من المبالغة إذا إعتبرناه أكبرها، والسبب ليس مجرد خدمة البحث التي يقدمها
فقط ولكن السبب الحقيقي هو مجموعة الخدمات المتكاملة التي تمتلكها جوجل وتقدمها للمستخدمين بشكل مجاني أضف إلى ذلك براءات اإلختراع الكثيرة والغريبة في بعض األوقات التي تملكها جوجل والتي تعبر
عن مدى اإلبداع واالبتكار الذي يتحلى به مهندسين الشركة، وال ننسى أيضا مجموعة الشركات الفرعية التي استحوذت عليها جوجل لتشيد بما
سبق إمبراطورية تقنية قد يستحيل منافستها في أي وقت قريب.أرباح جوجل تتشكل بنسبة %97 تقريبا من اإلعالنات ما يعني أن اهتمام
الشركة األول ينصب حول ترويج السلعة أو الخدمة المناسبة للعميل
المناسب وهذا ما يمكن لجوجل معرفته عبر استخدام الماليين لخدماتها المختلفة.
بجانب الخدمات التقليدية المعروفة التي تقدمها جوجل مثل البحث بأنواعه والبريد اإللكتروني والتقويم والخرائط والترجمة وغيرها هناك
مجموعة من الخدمات غير منتشرة بالرغم من أهميتها وفائدتها الكبيرة منها: Google Body، وجوجل المريخ بالتعاون مع ناسا، وخدمة متحف
جوجل وهي توفر زيارات رائعة لكل المتاحف حول العالم، كما يوفر جوجل خدمة البحث عن المفقودين وهي خدمة إنسانية لحاالت الطوارئ، و
خدمة ساعدني وتوفر فرصة التعلم على أيدي خبراء في كافة المجاالت تقريبا، كذلك خدمة Google Trends وهي عن الكلمات األكثر بحثا خالل
العام، reCAPTCHA الخاصة بنقل الكتابات والمخطوطات القديمة للحالة الرقمية، كما توجد خدمتي البحث العلمي وأكواد جوجل.
خدمات قيمة
august 2015 EntrEprEnEur 72EntrEprEnEur august 201573
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
Software as( الربجميات كخدمةa Service )SaaS((. هي تطبيقات
مدجمة تعتمد على التكنولوجيا السحابية)cloud(. تعمل على
الأجهزة املكتبية واللوحية والهواتف الذكية، وتقدم احللول لإدارة املساريع، التسال الداخلي، وموؤمترات الفيديو واأكرث من ذلك بكثري، ثورة التطبيقات
من نوع )SaaS( ساعدت رواد الأعمال اجلدد على النطالق بسرعة،
بدل اأن تسطر لربجمة املنسات املناسبة لسركتك، اأسبح لديك الكثري
من احللول اجلاهزة لتختار منها ما يناسبك.
وفيما يلي اأربع طرق توسح كيف )SaaS( تساعد برجميات خدمة
السركات الناسئة لتسبح اأكرث كفاءة وتنافسية:
1. التوسع حسب الطلب
هذه الربامج توفر مستويات متعددة للخدمة تالئم حاجات املستخدم.
ل داعي لأن تستثمر الكثري من املال لتاأمني مساحة تخزين على
خوادم الإنرتنت اإذا كنت لن حتتاج هذه املساحة قبل سنة اأو سنتني،
احتفظ بهذه السيولة النقدية وقم برتقية Dropbox اأو غريها من
خدمات )SaaS( املختسة بتخزين البيانات فقط عند السرورة، قامت
سركة Groupon باستخدام هذه السرتاتيجية التي ساعدتها بالتحول
بسرعة من سركة حملية يف مدينة سيكاجو اإىل سركة كبرية على مستوى
البالد.
2. االتصال من أي مكان
هذه النقطة تعيدنا اإىل املرونة فاملرونة من اأهم السمات التي يجب اأن تتمتع بها السركات الناسئة، ل تتخلى اأبدا
عن هذه امليزة باستخدام برنامج يعمل فقط على احلواسيب املكتبية
ويقيد املوظفني اإىل مكاتبهم. تستطيع هذه التطبيقات ربط اأعساء الفريق
البعيدين سواء كانوا يعملون من املنزل اأو من املطار ما يساعد يف اإجناز الأعمال بسرعة، كما اأن اإمكانية
التواسل بسكل مباسر واأثناء احلركة تسهل التواسل مع العمالء اأيسا.
سركة McRally للمحاسبني واملستسارين )يف كندا( تستخدم
تطبيق Xero للتواسل مع العمالء يف الوقت احلقيقي ومساركة البيانات معهم بسكل مستمر عرب اخلدمات
السحابية.
3. بناء نظام خاص بك لمواكبة تطور العمل
التطبيقات املخسسة للسركات قد تكون مفيدة، ولكن الباقات
الربجمية املتكاملة قد ل تتناسب دائما مع ظروف سركتك الناسئة، على سبيل املثال اإذا كنت ل ترتاح
لستخدام تطبيقات )SaaS( فيما يتعلق مبعلوماتك احلساسة تستطيع
اإعداد خادم خمسص لالأمور املالية، وتطبيقا يعتمد على تكنولوجيا
السحاب لالأمور اخلاسة بالتواسل بني فريق العمل، عن طريق دمج
العديد من الأدوات تستطيع السركات الناسئة بناء نظام مناسب لوسعها
يعتمد على الربامج املوثوقة والفعالة فقط.
بعص تطبيقات )SaaS( السهرية بداأت بتقدير قيمة السراكة مع
املنسات الأخرى، Wunderlist اأعلنت عن خطة لدمج تطبيق Slackمع
خدماتها حيث يستطيع املستخدمون التواسل مع زمالئهم اأثناء قيامهم
باستخدام اخلدمة الأسلية.
4. واكب التطوربرامج )SaaS( تتجدد وتتطور بسكل
مستمر وبطرق مبتكرة، اأفسل مثال لتوسيح ذلك هو تطبيق Slack للربيد الإلكرتوين، وسيلة التواسل هذه تعمل
على خمتلف املنسات وتقدم بديال للمراسالت الإلكرتونية الداخلية سمن السركات، وهي بديل فعال
للربيد الإلكرتوين التقليدي، اإن قبول هذه التطبيقات اجلديدة واستخدامها
بسكل جيد مينح السركات الناسئة
اأفسلية كبرية ومرونة على السركات العمالقة بطيئة احلركة
مع وجود املئات من اخلدمات السحابية املوجهة نحو السركات
السغرية، ل تندفع لستخدام اخلدمات ذائعة السيط، قم اأول
بتسخيص حاجات مسروعك وفكر بالستعانة بسركة تقنية متخسسة
تستطيع حتديد اخلدمة املناسبة لك.
)SaaS( امليزة اجليدة يف تطبيقاتاأنها تعمل بنظام اسرتاك سهري،
لذا تستطيع جتربة اخلدمة وميكنك الرتاجع يف اأي وقت.
املرونة هي اأفسل سالح تستخدمه يف بيئة العمل سريعة التغري، عندما تكون مسلحا بالتطبيقات والربامج املناسبة
فاإن سركتك الناسئة ستكون جاهزة لالنطالق والتقدم بسرعة.
)SaaS( تطبيقاتكيف تجعل رواد
األعمال أكثر فعاليةمن جمع األموال إلى أتمتة الرسائل اإللكترونية، التطبيقات الحديثة تساعد رواد األعمال في
اإلدارة وتتيح لهم الوقت للتركيز على تحقيق النمو السريع.
خاص - موقع Entrepreneur اإللكتروني
EntrEprEnEur august 201575 august 2015 EntrEprEnEur 74
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
Software as( الربجميات كخدمةa Service )SaaS((. هي تطبيقات
مدجمة تعتمد على التكنولوجيا السحابية)cloud(. تعمل على
الأجهزة املكتبية واللوحية والهواتف الذكية، وتقدم احللول لإدارة املساريع، التسال الداخلي، وموؤمترات الفيديو واأكرث من ذلك بكثري، ثورة التطبيقات
من نوع )SaaS( ساعدت رواد الأعمال اجلدد على النطالق بسرعة،
بدل اأن تسطر لربجمة املنسات املناسبة لسركتك، اأسبح لديك الكثري
من احللول اجلاهزة لتختار منها ما يناسبك.
وفيما يلي اأربع طرق توسح كيف )SaaS( تساعد برجميات خدمة
السركات الناسئة لتسبح اأكرث كفاءة وتنافسية:
1. التوسع حسب الطلب
هذه الربامج توفر مستويات متعددة للخدمة تالئم حاجات املستخدم.
ل داعي لأن تستثمر الكثري من املال لتاأمني مساحة تخزين على
خوادم الإنرتنت اإذا كنت لن حتتاج هذه املساحة قبل سنة اأو سنتني،
احتفظ بهذه السيولة النقدية وقم برتقية Dropbox اأو غريها من
خدمات )SaaS( املختسة بتخزين البيانات فقط عند السرورة، قامت
سركة Groupon باستخدام هذه السرتاتيجية التي ساعدتها بالتحول
بسرعة من سركة حملية يف مدينة سيكاجو اإىل سركة كبرية على مستوى
البالد.
2. االتصال من أي مكان
هذه النقطة تعيدنا اإىل املرونة فاملرونة من اأهم السمات التي يجب اأن تتمتع بها السركات الناسئة، ل تتخلى اأبدا
عن هذه امليزة باستخدام برنامج يعمل فقط على احلواسيب املكتبية
ويقيد املوظفني اإىل مكاتبهم. تستطيع هذه التطبيقات ربط اأعساء الفريق
البعيدين سواء كانوا يعملون من املنزل اأو من املطار ما يساعد يف اإجناز الأعمال بسرعة، كما اأن اإمكانية
التواسل بسكل مباسر واأثناء احلركة تسهل التواسل مع العمالء اأيسا.
سركة McRally للمحاسبني واملستسارين )يف كندا( تستخدم
تطبيق Xero للتواسل مع العمالء يف الوقت احلقيقي ومساركة البيانات معهم بسكل مستمر عرب اخلدمات
السحابية.
3. بناء نظام خاص بك لمواكبة تطور العمل
التطبيقات املخسسة للسركات قد تكون مفيدة، ولكن الباقات
الربجمية املتكاملة قد ل تتناسب دائما مع ظروف سركتك الناسئة، على سبيل املثال اإذا كنت ل ترتاح
لستخدام تطبيقات )SaaS( فيما يتعلق مبعلوماتك احلساسة تستطيع
اإعداد خادم خمسص لالأمور املالية، وتطبيقا يعتمد على تكنولوجيا
السحاب لالأمور اخلاسة بالتواسل بني فريق العمل، عن طريق دمج
العديد من الأدوات تستطيع السركات الناسئة بناء نظام مناسب لوسعها
يعتمد على الربامج املوثوقة والفعالة فقط.
بعص تطبيقات )SaaS( السهرية بداأت بتقدير قيمة السراكة مع
املنسات الأخرى، Wunderlist اأعلنت عن خطة لدمج تطبيق Slackمع
خدماتها حيث يستطيع املستخدمون التواسل مع زمالئهم اأثناء قيامهم
باستخدام اخلدمة الأسلية.
4. واكب التطوربرامج )SaaS( تتجدد وتتطور بسكل
مستمر وبطرق مبتكرة، اأفسل مثال لتوسيح ذلك هو تطبيق Slack للربيد الإلكرتوين، وسيلة التواسل هذه تعمل
على خمتلف املنسات وتقدم بديال للمراسالت الإلكرتونية الداخلية سمن السركات، وهي بديل فعال
للربيد الإلكرتوين التقليدي، اإن قبول هذه التطبيقات اجلديدة واستخدامها
بسكل جيد مينح السركات الناسئة
اأفسلية كبرية ومرونة على السركات العمالقة بطيئة احلركة
مع وجود املئات من اخلدمات السحابية املوجهة نحو السركات
السغرية، ل تندفع لستخدام اخلدمات ذائعة السيط، قم اأول
بتسخيص حاجات مسروعك وفكر بالستعانة بسركة تقنية متخسسة
تستطيع حتديد اخلدمة املناسبة لك.
)SaaS( امليزة اجليدة يف تطبيقاتاأنها تعمل بنظام اسرتاك سهري،
لذا تستطيع جتربة اخلدمة وميكنك الرتاجع يف اأي وقت.
املرونة هي اأفسل سالح تستخدمه يف بيئة العمل سريعة التغري، عندما تكون مسلحا بالتطبيقات والربامج املناسبة
فاإن سركتك الناسئة ستكون جاهزة لالنطالق والتقدم بسرعة.
)SaaS( تطبيقاتكيف تجعل رواد
األعمال أكثر فعاليةمن جمع األموال إلى أتمتة الرسائل اإللكترونية، التطبيقات الحديثة تساعد رواد األعمال في
اإلدارة وتتيح لهم الوقت للتركيز على تحقيق النمو السريع.
خاص - موقع Entrepreneur اإللكتروني
EntrEprEnEur august 201575 august 2015 EntrEprEnEur 74
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
ومن التقنيات التي طورتها نيكون تغطية نانو املانعة للإنعكاس وعناصر
Phase( »عدصة »طور فرينلFresnel( التي تتمتع بقدرة فائقة
على تعويس الإنحراف وتصاهم يف جعل العدصة اأصغر واأخف وزنا،
وعدصات من عنصر الفلوريت املتبلور التي تقدم تعويصا فائقا للنحراف
وتصميم حمكم وصغري احلجم لعدصات التقريب وتتيح التغطية
بالفلور صهولة صيانة العدصة. AF-S NIKKOR تعتمد العدصة
300mm f/4E PF ED VR التي مت
اإطلقها يف يناير ومتثل اأول عدصة نيكور تصتخدم عدصات طور فرينل.
التي ترتقي بالعدصة احلديثة لتجعلها اأخف عدصة يف العامل صمن فئتها،
ومتنحها صهولة فائقة يف احلمل والتصوير حتى عند اصتخدامها
كعدصة تقريب ذات بعد بوؤري ثابت.كما اأطلقت الصركة، العدصتني نيكور
500 مللي ونيكور 600 مللي املتوافقتني
مع النصق FX وعدصات التقريب الفائقة ويصل احلد الأقصى لفتحة
العدصة f/4. وهما تعتمدان على عدصتني من الفلور ما يخفف من
وزنهما ويجعلهما الأخف وزنا صمن فئة كل منها، ومتت اإصافة عدصة
-16 80 مللي ذات التقريب الطبيعي 5× واملتوافقة مع كامريات نيكون
SLR الرقمية بنصق DX اإىل جمموعة
العدصات. ومن الطبيعي اأن تصتخدم الصركة يف هذه العدصات اأحدث
تقنيات التصميم البصري والتغطية
بالفلور احلصرية من نيكون التي متتاز بدميومتها.
اجلدير بالذكر اأن، صركة نيكون– ومقرها الرئيصي يف طوكيو باليابان
– صركة متخصصة عامليا يف الصور الرقمية والعدصات الدقيقة وتقنيات
التصوير الصوئي، وتنال التقدير الدويل لوصعها معايري جديدة يف تصميم املنتجات وجودة الأداء يف
منتجات التصوير وملحقاتها احلائزة على اجلوائز واملوجهة للمحرتفني
واملبتدئني.وتصارك نيكون الصرق الأوصط
)NMEF( يف جمموعة واصعة من الأعمال التي تركز على منتجات
التصوير، وتعمل الصركة على تصويق
وتوزيع كامريات SLR الرقمية للمصتهلكني واملحرتفني، وعدصات
NIKKOR، واأجهزة الإنارة صبيدليت
وملحقات نظام التصوير والكامريات
COOLPIX صغرية احلجم Nikon والكامريات الرقمية املتقدمة
1 القابلة لتبديل العدصات يف اأكرث من 50 بلدا.
نيكور أخف عدسة في العالم
من نيكون
أعلنت نيكون عن إنتاجها 95 مليون عدسة نيكور للكاميرات ذات العدسات القابلة لالستبدال، وكانت نيكون قد بدأت بإنتاج أولى عدسات نيكور لكاميرات نيكون SLR الرقمية في 1959،
ومنذ ذلك الوقت تعمل على إنتاج مجموعة واسعة من العدسات مستفيدة من التقنيات البصرية الفائقة، بما فيها المطورة حصريا لصالحها.
خاص Entrepreneur العربية
EntrEprEnEur august 201577 august 2015 EntrEprEnEur 76
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
ومن التقنيات التي طورتها نيكون تغطية نانو املانعة للإنعكاس وعناصر
Phase( »عدصة »طور فرينلFresnel( التي تتمتع بقدرة فائقة
على تعويس الإنحراف وتصاهم يف جعل العدصة اأصغر واأخف وزنا،
وعدصات من عنصر الفلوريت املتبلور التي تقدم تعويصا فائقا للنحراف
وتصميم حمكم وصغري احلجم لعدصات التقريب وتتيح التغطية
بالفلور صهولة صيانة العدصة. AF-S NIKKOR تعتمد العدصة
300mm f/4E PF ED VR التي مت
اإطلقها يف يناير ومتثل اأول عدصة نيكور تصتخدم عدصات طور فرينل.
التي ترتقي بالعدصة احلديثة لتجعلها اأخف عدصة يف العامل صمن فئتها،
ومتنحها صهولة فائقة يف احلمل والتصوير حتى عند اصتخدامها
كعدصة تقريب ذات بعد بوؤري ثابت.كما اأطلقت الصركة، العدصتني نيكور
500 مللي ونيكور 600 مللي املتوافقتني
مع النصق FX وعدصات التقريب الفائقة ويصل احلد الأقصى لفتحة
العدصة f/4. وهما تعتمدان على عدصتني من الفلور ما يخفف من
وزنهما ويجعلهما الأخف وزنا صمن فئة كل منها، ومتت اإصافة عدصة
-16 80 مللي ذات التقريب الطبيعي 5× واملتوافقة مع كامريات نيكون
SLR الرقمية بنصق DX اإىل جمموعة
العدصات. ومن الطبيعي اأن تصتخدم الصركة يف هذه العدصات اأحدث
تقنيات التصميم البصري والتغطية
بالفلور احلصرية من نيكون التي متتاز بدميومتها.
اجلدير بالذكر اأن، صركة نيكون– ومقرها الرئيصي يف طوكيو باليابان
– صركة متخصصة عامليا يف الصور الرقمية والعدصات الدقيقة وتقنيات
التصوير الصوئي، وتنال التقدير الدويل لوصعها معايري جديدة يف تصميم املنتجات وجودة الأداء يف
منتجات التصوير وملحقاتها احلائزة على اجلوائز واملوجهة للمحرتفني
واملبتدئني.وتصارك نيكون الصرق الأوصط
)NMEF( يف جمموعة واصعة من الأعمال التي تركز على منتجات
التصوير، وتعمل الصركة على تصويق
وتوزيع كامريات SLR الرقمية للمصتهلكني واملحرتفني، وعدصات
NIKKOR، واأجهزة الإنارة صبيدليت
وملحقات نظام التصوير والكامريات
COOLPIX صغرية احلجم Nikon والكامريات الرقمية املتقدمة
1 القابلة لتبديل العدصات يف اأكرث من 50 بلدا.
نيكور أخف عدسة في العالم
من نيكون
أعلنت نيكون عن إنتاجها 95 مليون عدسة نيكور للكاميرات ذات العدسات القابلة لالستبدال، وكانت نيكون قد بدأت بإنتاج أولى عدسات نيكور لكاميرات نيكون SLR الرقمية في 1959،
ومنذ ذلك الوقت تعمل على إنتاج مجموعة واسعة من العدسات مستفيدة من التقنيات البصرية الفائقة، بما فيها المطورة حصريا لصالحها.
خاص Entrepreneur العربية
EntrEprEnEur august 201577 august 2015 EntrEprEnEur 76
موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية
املوشيقى يف قشر الشيخ خليفة، والكثري من الفلل يف اأنحاء الإمارات
بالإشافة اإىل تشميم عدة جزر شناعية وحدائق«.
ولأن للإمارات طبيعة مناخية حارة كان ل بد من اإيجاد حلول لإدخال تقنيات تخفف من قشوة الطبيعة واإشفاء حالة من اجلمالية باتت
جزء ومكون اأشاشي من منط احلياة يف الإمارات، وكان ل بد من اإيجاد تشاميم ملئمة ومناشبة وتعطي
نتائج مدروشة ومتقنة »يقول اإيلي« تلك التشاميم اأشفت ملشة منعشة
يف طقس حار اأغلب اأيام الشنة، كما عملت على تغري األوان الشحراء
الطاغي اإىل األوان زاهية ومشرقة، وهذا جزء من شياشة دولة الإمارات
لزيادة املشاحات اخلشراء، التي تشاهم يف تغري املناخ اإىل الأفشل،
من يعيس الآن يف الإمارات وكان فيها من عشرة اأو عشرين شنة يلحظ اأن
احلرارة الآن اأخف والشتاء اأطول مما مشى، فوجود اللون الأخشر ليس
للزينة فقط«.يقول املري :«هناك بلدان يف العامل لديها نفس املناخ، لكن اأرشها غري
شحراوية وفيها نباتات وغطاء شجري ونباتي، ونحن نقوم بنقل اأعشاب
واأشجار وورود متنوعة، وزرعها هنا يف بيئة حارة ولكنها غري ماطرة، وبعد وقت قشري تتاأقلم مع مناخ الإمارات،
تتم حماية النباتات من احلرارة املوجودة بزيادة كمية املياه حتى
تشتطيع التاأقلم، اأما بالنشبة للأرشية فنقوم بخلط الأرشية بنوعية تراب مناشبة حتفظ الرطوبة، مع اإشافة
مواد غذائية ممزوجة مبواد كيميائية وفيتامينات خاشة«
رغم الأزمة الإقتشادية التي مرت على الإمارات فاأن ذلك مل يوؤثر على
اأعمال اإيلي وله راأي يف ذلك حيث قال : » الأزمة القتشادية لها وجهان الأول وجه معاناة العامل كله منها ولشتدراكها قمنا بتخفيف عدد
املوظفني وخففنا اأيشا املشاريف باإعتبار اأن املشاريع عددها اأشبح اأقل
وخاشة اأن عدد الشركات يف ازدياد وتطرح اأشعار منخفشة للمشاربة،
الوجه الثاين كانت غربال اأخرج الشركات التي ل تتمتع باحلرفية
واجلودة واليوم تراجع عدد الشركات، وجرى تشحيح طبيعي للأشعار
والكلف، بقيت الشركات الأكرث قدرة على البقاء«.
يعتقد املري اأن الشنوات اخلمس املقبلة حتمل انتعاشا قويا للقتشاد
الإماراتي، فمن املتوقع لأشعار النفط اأن ترتفع، والعقار يشهد انتعاشا
واشحا ومتدرجا. وتزداد دبي اشتقطابا اأكرب مع اقرتاب اكشبو
2020ونحشر خططا للفوز بالفرس
التي نلحظ زيادتها يوما بعد يوم، يقول:« ننتظر زيادة كبرية يف املشاريع
ونتحشر لذلك. ولأن الوقت حمدود شيكون فرشة اأن يكون هناك اإنفاق
اأكرث وفرس اأكرث لتنفذ املشاريع. شنشهد فرس عمل اأكرث وتنوع يف
الطلب من قبل املطورين واأشحاب املشاريع الفردية، ولكننا نتخوف من
بروز بعس الشلبيات، لأ ن هذا الشعو د شيكون شريعا وشاخبا ونرجو اأن
تكون دبي مشتعدة للهدوء الذي شيتبع اكشبو 2020 . لأن هذه املرحلة موؤقتة
وشيليها هدوء ويجب اأن يكون هناك حتشري ملا بعد اكشبو، فمثل شركتنا
وشعت اأعمالها وزدنا اأعداد العمال والإنفاق اشتعدادا، ولكن يجب التفكري
مبا بعد الكشبو«. وعن التطمينات التي تتحدث عن
اكشبو وكيف ميكن لرجال الأعمال وهو اأحدهم اأن يفعل حيال ذلك قال
: » يجب اأن نقدم منتجات جديدة
شاحلة ملرحلة اكشبو وما بعد اأكشبو، ول اأعرف ما هو خمباأ لكن اأثق
بالنظرة املتقدمة التي جعلت من دبي ما هي عليه فدبي تفاجاأ العامل مبا
تقدمه ويكون ناجحا »النفتاح املوجود باشتقبال كل الناس وكل الطبقات
وقبول الغري والشرتاتيجيات البعيدة املدى املوجودة يف دبي والإميان القوي والإرادة هو ما يجعل دبي على ما هي عليه، لأنك اإن خططت ومل تكن موؤمن
بالبلد وبالعمل لن تشتطيع اأن تنجح ولن تكشب ثقة الشوق وهذا ما تعمل عليه حكومة دبي والقائمني عليها«.
اأما اأهم املشاريع التي اأقامها اإيلي املري فكانت ملفتة ومبهرة منها:
قشر الشيخ خليفة يف العني حيث يقول : » شممت نوافري شخمة طولها
60 مرت تتحرك على برنامج كومبيوتر،
اأيشا شممت املنطقة اخلشراء اخلارجية لأوتيل راديشون بلو مبشاحة
50 األف مرت مربع بوقت قياشي قبل
وشول فريق الفرياري لأن اجلميع من شائقني واشتشاريني اأعجبوا
بالتشميمات املبهرة، شمنا اأيشا بيت مريواس عزيزي وهو مطور بناء
مشهور، وشونيل فاشواين واأخوته وهو مشنف كواحد من اأهم اأغنياء العامل،
ومن مشاريعنا املهمة اأيشا مداخل منطقة الظهران بالشعودية.
ايلي الميرمهندس األلوان المبهرة
أن تكون متعدد االختصاصات واإلهتمامات فهذا يشكل إضافة للتميز ولإلبداع خاصة إذا اقترن مع العمل الدؤوب على النجاح، وما يزيد الفرص في االنتقال إلى بيئة أعمال نشطة.
كتب - تمام عجمية هذا ما دفع اإيلي املري النتقال من
بريوت اإىل دبي، فكيف كانت البداية وكيف تشكلت الفكرة وما الهدف من
وراءها؟يقول املري :« اأششت شركتي
ATC Advance technology
engineering center ، انطلقت
الشركة عام 1988 يف بريوت، ومنذ عام 2000 اإىل 2004 نفذت مشاريع لرجل الأعمال الإماراتي
خلف احلبتور يف بريوت، حيث قمت بتشميم النوافري املائية الراقشة على
املوشيقى واأشواء الليزر على مشرح بوديوم يتشع لـ 1400 شخس«.
يف عام2005 انتقل املري اإىل دبي،
وبداأ يف اأعمال النوافري املائية والإشاءة وتزين احلدائق، يقول:«
قمت مبشاريع كبرية منها اأوتيل الباك اإن والرايدشون بلو يف ياس
اآيلند فرياري، ونوافري تتحرك على
EntrEprEnEur august 201579 august 2015 EntrEprEnEur 78
ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة
املوشيقى يف قشر الشيخ خليفة، والكثري من الفلل يف اأنحاء الإمارات
بالإشافة اإىل تشميم عدة جزر شناعية وحدائق«.
ولأن للإمارات طبيعة مناخية حارة كان ل بد من اإيجاد حلول لإدخال تقنيات تخفف من قشوة الطبيعة واإشفاء حالة من اجلمالية باتت
جزء ومكون اأشاشي من منط احلياة يف الإمارات، وكان ل بد من اإيجاد تشاميم ملئمة ومناشبة وتعطي
نتائج مدروشة ومتقنة »يقول اإيلي« تلك التشاميم اأشفت ملشة منعشة
يف طقس حار اأغلب اأيام الشنة، كما عملت على تغري األوان الشحراء
الطاغي اإىل األوان زاهية ومشرقة، وهذا جزء من شياشة دولة الإمارات
لزيادة املشاحات اخلشراء، التي تشاهم يف تغري املناخ اإىل الأفشل،
من يعيس الآن يف الإمارات وكان فيها من عشرة اأو عشرين شنة يلحظ اأن
احلرارة الآن اأخف والشتاء اأطول مما مشى، فوجود اللون الأخشر ليس
للزينة فقط«.يقول املري :«هناك بلدان يف العامل لديها نفس املناخ، لكن اأرشها غري
شحراوية وفيها نباتات وغطاء شجري ونباتي، ونحن نقوم بنقل اأعشاب
واأشجار وورود متنوعة، وزرعها هنا يف بيئة حارة ولكنها غري ماطرة، وبعد وقت قشري تتاأقلم مع مناخ الإمارات،
تتم حماية النباتات من احلرارة املوجودة بزيادة كمية املياه حتى
تشتطيع التاأقلم، اأما بالنشبة للأرشية فنقوم بخلط الأرشية بنوعية تراب مناشبة حتفظ الرطوبة، مع اإشافة
مواد غذائية ممزوجة مبواد كيميائية وفيتامينات خاشة«
رغم الأزمة الإقتشادية التي مرت على الإمارات فاأن ذلك مل يوؤثر على
اأعمال اإيلي وله راأي يف ذلك حيث قال : » الأزمة القتشادية لها وجهان الأول وجه معاناة العامل كله منها ولشتدراكها قمنا بتخفيف عدد
املوظفني وخففنا اأيشا املشاريف باإعتبار اأن املشاريع عددها اأشبح اأقل
وخاشة اأن عدد الشركات يف ازدياد وتطرح اأشعار منخفشة للمشاربة،
الوجه الثاين كانت غربال اأخرج الشركات التي ل تتمتع باحلرفية
واجلودة واليوم تراجع عدد الشركات، وجرى تشحيح طبيعي للأشعار
والكلف، بقيت الشركات الأكرث قدرة على البقاء«.
يعتقد املري اأن الشنوات اخلمس املقبلة حتمل انتعاشا قويا للقتشاد
الإماراتي، فمن املتوقع لأشعار النفط اأن ترتفع، والعقار يشهد انتعاشا
واشحا ومتدرجا. وتزداد دبي اشتقطابا اأكرب مع اقرتاب اكشبو
2020ونحشر خططا للفوز بالفرس
التي نلحظ زيادتها يوما بعد يوم، يقول:« ننتظر زيادة كبرية يف املشاريع
ونتحشر لذلك. ولأن الوقت حمدود شيكون فرشة اأن يكون هناك اإنفاق
اأكرث وفرس اأكرث لتنفذ املشاريع. شنشهد فرس عمل اأكرث وتنوع يف
الطلب من قبل املطورين واأشحاب املشاريع الفردية، ولكننا نتخوف من
بروز بعس الشلبيات، لأ ن هذا الشعو د شيكون شريعا وشاخبا ونرجو اأن
تكون دبي مشتعدة للهدوء الذي شيتبع اكشبو 2020 . لأن هذه املرحلة موؤقتة
وشيليها هدوء ويجب اأن يكون هناك حتشري ملا بعد اكشبو، فمثل شركتنا
وشعت اأعمالها وزدنا اأعداد العمال والإنفاق اشتعدادا، ولكن يجب التفكري
مبا بعد الكشبو«. وعن التطمينات التي تتحدث عن
اكشبو وكيف ميكن لرجال الأعمال وهو اأحدهم اأن يفعل حيال ذلك قال
: » يجب اأن نقدم منتجات جديدة
شاحلة ملرحلة اكشبو وما بعد اأكشبو، ول اأعرف ما هو خمباأ لكن اأثق
بالنظرة املتقدمة التي جعلت من دبي ما هي عليه فدبي تفاجاأ العامل مبا
تقدمه ويكون ناجحا »النفتاح املوجود باشتقبال كل الناس وكل الطبقات
وقبول الغري والشرتاتيجيات البعيدة املدى املوجودة يف دبي والإميان القوي والإرادة هو ما يجعل دبي على ما هي عليه، لأنك اإن خططت ومل تكن موؤمن
بالبلد وبالعمل لن تشتطيع اأن تنجح ولن تكشب ثقة الشوق وهذا ما تعمل عليه حكومة دبي والقائمني عليها«.
اأما اأهم املشاريع التي اأقامها اإيلي املري فكانت ملفتة ومبهرة منها:
قشر الشيخ خليفة يف العني حيث يقول : » شممت نوافري شخمة طولها
60 مرت تتحرك على برنامج كومبيوتر،
اأيشا شممت املنطقة اخلشراء اخلارجية لأوتيل راديشون بلو مبشاحة
50 األف مرت مربع بوقت قياشي قبل
وشول فريق الفرياري لأن اجلميع من شائقني واشتشاريني اأعجبوا
بالتشميمات املبهرة، شمنا اأيشا بيت مريواس عزيزي وهو مطور بناء
مشهور، وشونيل فاشواين واأخوته وهو مشنف كواحد من اأهم اأغنياء العامل،
ومن مشاريعنا املهمة اأيشا مداخل منطقة الظهران بالشعودية.
ايلي الميرمهندس األلوان المبهرة
أن تكون متعدد االختصاصات واإلهتمامات فهذا يشكل إضافة للتميز ولإلبداع خاصة إذا اقترن مع العمل الدؤوب على النجاح، وما يزيد الفرص في االنتقال إلى بيئة أعمال نشطة.
كتب - تمام عجمية هذا ما دفع اإيلي املري النتقال من
بريوت اإىل دبي، فكيف كانت البداية وكيف تشكلت الفكرة وما الهدف من
وراءها؟يقول املري :« اأششت شركتي
ATC Advance technology
engineering center ، انطلقت
الشركة عام 1988 يف بريوت، ومنذ عام 2000 اإىل 2004 نفذت مشاريع لرجل الأعمال الإماراتي
خلف احلبتور يف بريوت، حيث قمت بتشميم النوافري املائية الراقشة على
املوشيقى واأشواء الليزر على مشرح بوديوم يتشع لـ 1400 شخس«.
يف عام2005 انتقل املري اإىل دبي،
وبداأ يف اأعمال النوافري املائية والإشاءة وتزين احلدائق، يقول:«
قمت مبشاريع كبرية منها اأوتيل الباك اإن والرايدشون بلو يف ياس
اآيلند فرياري، ونوافري تتحرك على
EntrEprEnEur august 201579 august 2015 EntrEprEnEur 78
ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة
أفضل 10 فنادق فاخرة في
النمســــاتتمتع النمسا بعدة مميزات تجعلها مقصدا جذابا أمام السياح ورجال األعمال، ولعل تعدد تلك
المميزات إضافة لجمالها وسحرها الخاص من العوامل التي تجعل من زيارتها سواءا للعمل أو لقضاء عطلة اختيارا موفقا جدا، ومن أهم تلك المميزات تواجد عدة فنادق على قدر عالي من الفخامة واألريحية. حيث تقيم فيها العائالت الملكية ويفضل الفنانون و المشاهير من كل أنحاء
العالم اإلقامة في إحدى هذه الفنادق عند زيارتهم النمسا!خاص Entrepreneur العربية
تتواجد هذه الفنادق في القصور القديمة و المباني التاريخية في المدينة القديمة الساحرة في فيينا أو
على قمم جبال األلب التي تتمتع بإطالالت بانورامية مثيرة، كما تقع هذه الفنادق في أهم الوجهات
السياحية في النمسا. توفر هذه الفنادق كل شيء من الخدمة الشاملة الخاصة و الحالة الفنية الموجودة بالغرف إلى المناخ المميز و األطباق الشهية من كل
أنحاء العالم.
ريتز كارلتون فيينايقال باأن التاريخ يعيد نفسه، وهذا ما يجده الزوار يف ريتز-كارلتون، فيينا، حيث يستطيعون اأن يجربوا الرفاهية
واخلدمة التي كانت قد ملأت القسور التاريخية يف هذا الفندق وسط فيينا .
يقدم الفندق مظاهر وخدمات تتسمن: تتسمن 202 غرفة و 43 جناح لكل منها بسخسية خاسة
ومناظر مذهلة، بالإسافة اإىل خدمة التدليك الفيزيائي الذي يقدم
علجات خاسة، ومركز حديث للياقة البدنية ومسبح داخلي مع موسيقى
حتت املاء. ويف مدينة تستسيف اأكرث من 450 حفلة يف كل سنة يقدم ريتز-كارلتون، فيينا مسرحا رائعا للرقص، املتسمن لقاعة الرقص البلورية ذات
اجلدران املغطاة بالبلور السفاف.
باليه هانسن كيمبينسكي فيينا
بني يف 1873، يقع بسكل مثايل يف قلب فيينا يف بوليفارد رينغ املسهور.
يسم 152 غرفة وجناح، بالإسافة اإىل 17 سقة خاسة، منطقة تدليك
فيزيائي كبرية وخدمات موؤمترية تسع ما يفوق 260 سخسا، مما يجعله
مقسدا مثاليا لرجال الأعمال.يسكل الفندق جزءا من سارع
رينغسرتاسيه املسهور ويطل على برغثيرت، كاتدرائية سان ستيفنز،
وساحة رازاسبلتز، يجمع الفن املعماري على طراز عسر النهسة
املجدد مع ملسات عسرية، كما يعترب مكانا ممتازا لقساء العطل القسرية
للعائلت كونه يقدم خدمات عديدة وبرامج مميزة للسغار..
august 2015 EntrEprEnEur 80EntrEprEnEur august 201581
ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة
أفضل 10 فنادق فاخرة في
النمســــاتتمتع النمسا بعدة مميزات تجعلها مقصدا جذابا أمام السياح ورجال األعمال، ولعل تعدد تلك
المميزات إضافة لجمالها وسحرها الخاص من العوامل التي تجعل من زيارتها سواءا للعمل أو لقضاء عطلة اختيارا موفقا جدا، ومن أهم تلك المميزات تواجد عدة فنادق على قدر عالي من الفخامة واألريحية. حيث تقيم فيها العائالت الملكية ويفضل الفنانون و المشاهير من كل أنحاء
العالم اإلقامة في إحدى هذه الفنادق عند زيارتهم النمسا!خاص Entrepreneur العربية
تتواجد هذه الفنادق في القصور القديمة و المباني التاريخية في المدينة القديمة الساحرة في فيينا أو
على قمم جبال األلب التي تتمتع بإطالالت بانورامية مثيرة، كما تقع هذه الفنادق في أهم الوجهات
السياحية في النمسا. توفر هذه الفنادق كل شيء من الخدمة الشاملة الخاصة و الحالة الفنية الموجودة بالغرف إلى المناخ المميز و األطباق الشهية من كل
أنحاء العالم.
ريتز كارلتون فيينايقال باأن التاريخ يعيد نفسه، وهذا ما يجده الزوار يف ريتز-كارلتون، فيينا، حيث يستطيعون اأن يجربوا الرفاهية
واخلدمة التي كانت قد ملأت القسور التاريخية يف هذا الفندق وسط فيينا .
يقدم الفندق مظاهر وخدمات تتسمن: تتسمن 202 غرفة و 43 جناح لكل منها بسخسية خاسة
ومناظر مذهلة، بالإسافة اإىل خدمة التدليك الفيزيائي الذي يقدم
علجات خاسة، ومركز حديث للياقة البدنية ومسبح داخلي مع موسيقى
حتت املاء. ويف مدينة تستسيف اأكرث من 450 حفلة يف كل سنة يقدم ريتز-كارلتون، فيينا مسرحا رائعا للرقص، املتسمن لقاعة الرقص البلورية ذات
اجلدران املغطاة بالبلور السفاف.
باليه هانسن كيمبينسكي فيينا
بني يف 1873، يقع بسكل مثايل يف قلب فيينا يف بوليفارد رينغ املسهور.
يسم 152 غرفة وجناح، بالإسافة اإىل 17 سقة خاسة، منطقة تدليك
فيزيائي كبرية وخدمات موؤمترية تسع ما يفوق 260 سخسا، مما يجعله
مقسدا مثاليا لرجال الأعمال.يسكل الفندق جزءا من سارع
رينغسرتاسيه املسهور ويطل على برغثيرت، كاتدرائية سان ستيفنز،
وساحة رازاسبلتز، يجمع الفن املعماري على طراز عسر النهسة
املجدد مع ملسات عسرية، كما يعترب مكانا ممتازا لقساء العطل القسرية
للعائلت كونه يقدم خدمات عديدة وبرامج مميزة للسغار..
august 2015 EntrEprEnEur 80EntrEprEnEur august 201581
ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة
فندق أمبريال ، فيينايعكص فندق اأمربيال فيينا هيبة قسر اأمريي يف
مدينة الأباطرة، توافد عليه رجال الدولة وامللحنني، فلطاملا كان فندق امربيال مكان التقاء للفنانني واملوؤلفني والكتاب يف فيينا، ومازال اإرثه الثقايف حاسرا حتى الأن.يتمتع بديكور داخلي تاريخي
ميزج بني النبل والرستقراطية والتحف النفيسة
يف اأرجائه، والأقمسة التي تستحسر اأجواء القرن التاسع عسر، مع وسائل الراحة احلديثة واملعاسرية.
يعد الفندق الفخم العنوان الأول ملتذوقي الثقافة؛ كونه مكانا حسريا للحفلت املوسيقية وللقراءات التي تقام يف مقهاه املرم حديثا، يقدم جمموعة
خدمات رائعة لسيوفه تسمل توسيات حول اأفسل اأماكن الفنون والتسوق الفاخر.
سان سوسي فيينايقدم اأفسل مستوى لنمط احلياة
العسرية، ويتخذ موقعا بارزا ما بني احلي التقليدي الأول و احلي العسري
السابع، يقدم 63 غرفة وجناح، تعد الإقامة يف هذا الفندق جتربة مميزة
من الروعة والرفاهية الفاخرة.يتمتع بديكور داخلي رائع وجدرانه
تزيينها الأعمال الفنية الأسلية لـ روي ليختنستاين، يتباهى الفندق الفاخر
اأيسا بواحة اإستسفاء دائرية مبساحة 450 م2، وغرفتا ملساحيق التجميل
الطبيعية املغذية للجسم والروح، ويكمن اأحد اأكرب مفاخر الفندق يف
مركز اللياقة البدنية العسري، الذي تسم مسبحا رياسيا بطول 20 مرت.
فندق زاخا فيينااأسسه اإدوارد زاخا سنة 1876، وهو فندق فاخر بنجومه اخلمص يسحر زواره
بكرم سيافته الكبري واأجوائه الرائعة، يقوم بتسغيل الفندق حاليا عائلة غورتلر منذ عام 1934، بسكل يحافظ على التوازن الرائع ما بني تاريخ
الفندق امللكي والأسطوري واأسلوب احلياة العسري.يقع الفندق اأمام دار الأوبرا مباسرة، وبجانب األبريتينا غالوريو على بعد
دقائق عن اأكرث مناظر املدينة روعة. يتمتع مبعايري غري حمدودة للخدمة، ويزهو كل ركن فيه بالتحف القيمة والأعمال الأسلية، ويسم 149 غرفة
وجناح برتاسات خاسة ذات مناظر خلبة ،ويحتوي الفندق على مركز زاخا الفاخر للتدليك الفيزيائي.
يستهر الفندق منذ عام 1832 بتقدمي اأوريجينال زاخا تورت، وهي كعكة السوكول الأكرث سهرة يف العامل.والتي تعد وسفتها الأسلية سرا حمفوظا
خاسا بالفندق، وهو اأحد الأسباب العديدة التي جتعل خرباء الطعام حول العامل يبقون زاخا على لوائحهم املميزة.
فندق غاستهوف بوستيرتبع هذا الفندق التاريخي يف وسط ليخ، منتجع الرياسات الستوية املسهور
عامليا، ويعد من الإرث املحلي مبوقعه اجلذاب بتفاسيله الرائعة يف الديكور والتي تخلق جوا مرحبا يسع دفئا.مطبخه البارز فاز بعدة جوائز لتميزه .
يوجد فيه معامل اإسرتخاء كاملة يف مركز بادهاص للتدليك الفيزيائي مبسبحه البانورامي الرائع واأجنحة العلج التي تتخذ بسكل وسط احلديقة
النباتية الساحرة مركزا لها.
فندق المريديان فييناميزج هذا الفندق بني الأسالة واملعاسرة، يقع يف قلب العاسمة ، ويبعد بسعة
دقائق فقط عن اأهم معامل فيينا السياحية كما يوفر فرص للحسول على اأفسل جتربة تسوق راقية يف متاجر فيينا الفاخرة من مثل – زاغولدن كوارتر وكوهلمارت، ويطل على منطقة رينغسرتاسه وهي املكان املفسل الذي يقسده سانعو املوسة يف مدينة فيينا يسم الفندق 294 غرفة وجناحا تتسم بالأناقة، و8 غرف اجتماعات،
ومطعما، ومنطقة استجمام متتد على مساحة 420 مرت مربع، مع العديد من وسائل الرفاهية واخلدمات بالإسافة اإىل اأحدث ما توسلت اإليه التكنولوجيا
فندق بريستول فيينا يعد فندق بريستول اأحد فنادق الرفاهية يف فيينا مبوقعه املجاور لدار الأوبرا السهرية، وهو نقطة تلقي بني احلياة الثقافية الغنية يف فيينا وحياة الأعمال
على مدى 120 عاما. ميتع زواره بالعديد من املساهد اخللبة يف مركز املدينة، ويعد جوهرة حقيقية يف فن الديكور حيث متتزج فيه التحف الثمينة بتناغم مع
الفن احلديث، مما جعله واحة حسرية وسط سخب املدينة. بغرفه واأجنحته الستثنائية البالغ عددها 150 مبا فيها جناح اأمري ويلز الأسطوري.
فندق شتايغنبيرغر هيرينهوفيرتبع يف قلب فيينا، وسط املدينة القدمية على بعد رمية حجر عن هوفبريغ
بالص. وعلى بعد بسع دقائق سريا على الأقدام من املعامل الثقافية للمدينة ، يستوعب 186 غرفة و 10 اأجنحة فريدة من نوعها تطل على مناظر ساحرة ،
ميزج تسميمه ما بني النمط التقليدي والعسري..
فندق غراند هوتيل فيينالأكرث من 140 عاما، بقي
هذا الفندق الأسطورة الوجهة الأوىل يف فيينا،
كونه يسكل حمور احلياة الجتماعية فيها منذ فتح
اأبوابه لأول مرة عام 1870، و خلل تاريخه العريق احتسن بسيافته اأهم
مساهري العامل وسخسياته البارزة كما استساف عددا
من روؤساء وقادة العامل.ل يبعد الفندق سوى 35
دقيقة عن مطار فيينا الدويل، ويحوى 205 غرف
واأجنحة فسيحة تزيد اأناقتها حتف قدمية نادرة وقطع اأثاث فخمة كلسيكية، و12 غرفه رسمية ومنتجع سحي يتمتع بتسنيف عاملي.يوؤمن عددا من غرف
الجتماعات املجهزة للموؤمترات والستقبالت واحلفلت اخلاسة، اإسافة اإىل سالة كوادريل للمناسبات والنادي الرياسي على الطراز الفييني، وهذه املرافق
كلها وجدت لتستوعب 500 زائر يف اأجمل الأمسيات املرتفة. وتعد مطاعم الفندق الأربعة من اأهم الأماكن التي يقسدها الذواقون لتناول نف دليل ذواقة النمسا غولت ميلو مطعمي لوسييل و طعام العساء. حيث س
اأونكاي من بني اأفسل مطاعم فيينا على الإطلق.
august 2015 EntrEprEnEur 82EntrEprEnEur august 201583
ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة
فندق أمبريال ، فيينايعكص فندق اأمربيال فيينا هيبة قسر اأمريي يف
مدينة الأباطرة، توافد عليه رجال الدولة وامللحنني، فلطاملا كان فندق امربيال مكان التقاء للفنانني واملوؤلفني والكتاب يف فيينا، ومازال اإرثه الثقايف حاسرا حتى الأن.يتمتع بديكور داخلي تاريخي
ميزج بني النبل والرستقراطية والتحف النفيسة
يف اأرجائه، والأقمسة التي تستحسر اأجواء القرن التاسع عسر، مع وسائل الراحة احلديثة واملعاسرية.
يعد الفندق الفخم العنوان الأول ملتذوقي الثقافة؛ كونه مكانا حسريا للحفلت املوسيقية وللقراءات التي تقام يف مقهاه املرم حديثا، يقدم جمموعة
خدمات رائعة لسيوفه تسمل توسيات حول اأفسل اأماكن الفنون والتسوق الفاخر.
سان سوسي فيينايقدم اأفسل مستوى لنمط احلياة
العسرية، ويتخذ موقعا بارزا ما بني احلي التقليدي الأول و احلي العسري
السابع، يقدم 63 غرفة وجناح، تعد الإقامة يف هذا الفندق جتربة مميزة
من الروعة والرفاهية الفاخرة.يتمتع بديكور داخلي رائع وجدرانه
تزيينها الأعمال الفنية الأسلية لـ روي ليختنستاين، يتباهى الفندق الفاخر
اأيسا بواحة اإستسفاء دائرية مبساحة 450 م2، وغرفتا ملساحيق التجميل
الطبيعية املغذية للجسم والروح، ويكمن اأحد اأكرب مفاخر الفندق يف
مركز اللياقة البدنية العسري، الذي تسم مسبحا رياسيا بطول 20 مرت.
فندق زاخا فيينااأسسه اإدوارد زاخا سنة 1876، وهو فندق فاخر بنجومه اخلمص يسحر زواره
بكرم سيافته الكبري واأجوائه الرائعة، يقوم بتسغيل الفندق حاليا عائلة غورتلر منذ عام 1934، بسكل يحافظ على التوازن الرائع ما بني تاريخ
الفندق امللكي والأسطوري واأسلوب احلياة العسري.يقع الفندق اأمام دار الأوبرا مباسرة، وبجانب األبريتينا غالوريو على بعد
دقائق عن اأكرث مناظر املدينة روعة. يتمتع مبعايري غري حمدودة للخدمة، ويزهو كل ركن فيه بالتحف القيمة والأعمال الأسلية، ويسم 149 غرفة
وجناح برتاسات خاسة ذات مناظر خلبة ،ويحتوي الفندق على مركز زاخا الفاخر للتدليك الفيزيائي.
يستهر الفندق منذ عام 1832 بتقدمي اأوريجينال زاخا تورت، وهي كعكة السوكول الأكرث سهرة يف العامل.والتي تعد وسفتها الأسلية سرا حمفوظا
خاسا بالفندق، وهو اأحد الأسباب العديدة التي جتعل خرباء الطعام حول العامل يبقون زاخا على لوائحهم املميزة.
فندق غاستهوف بوستيرتبع هذا الفندق التاريخي يف وسط ليخ، منتجع الرياسات الستوية املسهور
عامليا، ويعد من الإرث املحلي مبوقعه اجلذاب بتفاسيله الرائعة يف الديكور والتي تخلق جوا مرحبا يسع دفئا.مطبخه البارز فاز بعدة جوائز لتميزه .
يوجد فيه معامل اإسرتخاء كاملة يف مركز بادهاص للتدليك الفيزيائي مبسبحه البانورامي الرائع واأجنحة العلج التي تتخذ بسكل وسط احلديقة
النباتية الساحرة مركزا لها.
فندق المريديان فييناميزج هذا الفندق بني الأسالة واملعاسرة، يقع يف قلب العاسمة ، ويبعد بسعة
دقائق فقط عن اأهم معامل فيينا السياحية كما يوفر فرص للحسول على اأفسل جتربة تسوق راقية يف متاجر فيينا الفاخرة من مثل – زاغولدن كوارتر وكوهلمارت، ويطل على منطقة رينغسرتاسه وهي املكان املفسل الذي يقسده سانعو املوسة يف مدينة فيينا يسم الفندق 294 غرفة وجناحا تتسم بالأناقة، و8 غرف اجتماعات،
ومطعما، ومنطقة استجمام متتد على مساحة 420 مرت مربع، مع العديد من وسائل الرفاهية واخلدمات بالإسافة اإىل اأحدث ما توسلت اإليه التكنولوجيا
فندق بريستول فيينا يعد فندق بريستول اأحد فنادق الرفاهية يف فيينا مبوقعه املجاور لدار الأوبرا السهرية، وهو نقطة تلقي بني احلياة الثقافية الغنية يف فيينا وحياة الأعمال
على مدى 120 عاما. ميتع زواره بالعديد من املساهد اخللبة يف مركز املدينة، ويعد جوهرة حقيقية يف فن الديكور حيث متتزج فيه التحف الثمينة بتناغم مع
الفن احلديث، مما جعله واحة حسرية وسط سخب املدينة. بغرفه واأجنحته الستثنائية البالغ عددها 150 مبا فيها جناح اأمري ويلز الأسطوري.
فندق شتايغنبيرغر هيرينهوفيرتبع يف قلب فيينا، وسط املدينة القدمية على بعد رمية حجر عن هوفبريغ
بالص. وعلى بعد بسع دقائق سريا على الأقدام من املعامل الثقافية للمدينة ، يستوعب 186 غرفة و 10 اأجنحة فريدة من نوعها تطل على مناظر ساحرة ،
ميزج تسميمه ما بني النمط التقليدي والعسري..
فندق غراند هوتيل فيينالأكرث من 140 عاما، بقي
هذا الفندق الأسطورة الوجهة الأوىل يف فيينا،
كونه يسكل حمور احلياة الجتماعية فيها منذ فتح
اأبوابه لأول مرة عام 1870، و خلل تاريخه العريق احتسن بسيافته اأهم
مساهري العامل وسخسياته البارزة كما استساف عددا
من روؤساء وقادة العامل.ل يبعد الفندق سوى 35
دقيقة عن مطار فيينا الدويل، ويحوى 205 غرف
واأجنحة فسيحة تزيد اأناقتها حتف قدمية نادرة وقطع اأثاث فخمة كلسيكية، و12 غرفه رسمية ومنتجع سحي يتمتع بتسنيف عاملي.يوؤمن عددا من غرف
الجتماعات املجهزة للموؤمترات والستقبالت واحلفلت اخلاسة، اإسافة اإىل سالة كوادريل للمناسبات والنادي الرياسي على الطراز الفييني، وهذه املرافق
كلها وجدت لتستوعب 500 زائر يف اأجمل الأمسيات املرتفة. وتعد مطاعم الفندق الأربعة من اأهم الأماكن التي يقسدها الذواقون لتناول نف دليل ذواقة النمسا غولت ميلو مطعمي لوسييل و طعام العساء. حيث س
اأونكاي من بني اأفسل مطاعم فيينا على الإطلق.
august 2015 EntrEprEnEur 82EntrEprEnEur august 201583
ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة
يف عام 2014 قررت شركة مازيراتي حتويل الشيارة اىل نشخة انتاجية
تتوافر يف االشواق فاأطلقت عليها اشم ليفانتي وهي تخشع لفئة شيارات
االس يو يف كروس اوفر شغرية احلجم، و حتى االن فلم يتم الكشف رشميا عن الشيارة و امنا مت تشريب
العديد من الشور و املواشفات اخلاشة بها، و من املفرتس اأن نراها
بشورة رشمية يف معرس ديرتويت الدويل للشيارة يف شهر يناير املقبل .
التصميم الخارجي لمازيراتي ليفانتي
: 2016اشتوحت الشركة املشنعة تشميم
الشيارة من شقيقتها جيبلي الشيدان يف
بعس اللمشات على الرغم من انها شيارة ذات الدفع الرباعي ذلك باالشافة اىل
االعتماد على تشميم كوباجن االختبارية ا بعس من براءات االخرتاعات و ايشللشركة املشنعة، و لكن النتيجة لهذه االمور هي الشيارة مازيراتي ليفانتي
2016 و التي شتكون موجهة خشيشا
. BMW X6 للمنافشة مع الشيارةفبالنظر اىل واجهة الشيارة شنجد
اأن الشبك عريس و ذو تشميم شبه دائري باالشافة اىل املشابيح
االمامية احلادة و املشحوبة اىل جانبية الشيارة و التي حتتوي على ملبات LED ، و من اجلهة اخللفية يتوافر عدد 4 خمارج عادم للوقود
و االشطبات شغرية احلجم مقارنة بحجم الشيارة .
سيارات النخبةمازيراتي
ليفانتي 2016
السيارة مازيراتي ليفانتي 2016 الجديدة كليا من ستبدأ بالتوافر رسميا في االسواق
االوروبية بداية من العام القادم و ذلك بداية للجيل االول منها و من ثم ستبدأ بعد ذلك
بالوصول الى باقي اسواق العالم ، ويذكر أن السيارة الجديدة تم االعالن عنها ألول مرة
في معرض فرانكفورت الدولي للسيارات عام 2011 تحت اسم مازيراتي كوبانج االختبارية .
خاص Entrepreneur العربية
EntrEprEnEur august 201585 august 2015 EntrEprEnEur 84
ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة
>>
يف عام 2014 قررت شركة مازيراتي حتويل الشيارة اىل نشخة انتاجية
تتوافر يف االشواق فاأطلقت عليها اشم ليفانتي وهي تخشع لفئة شيارات
االس يو يف كروس اوفر شغرية احلجم، و حتى االن فلم يتم الكشف رشميا عن الشيارة و امنا مت تشريب
العديد من الشور و املواشفات اخلاشة بها، و من املفرتس اأن نراها
بشورة رشمية يف معرس ديرتويت الدويل للشيارة يف شهر يناير املقبل .
التصميم الخارجي لمازيراتي ليفانتي
: 2016اشتوحت الشركة املشنعة تشميم
الشيارة من شقيقتها جيبلي الشيدان يف
بعس اللمشات على الرغم من انها شيارة ذات الدفع الرباعي ذلك باالشافة اىل
االعتماد على تشميم كوباجن االختبارية ا بعس من براءات االخرتاعات و ايشللشركة املشنعة، و لكن النتيجة لهذه االمور هي الشيارة مازيراتي ليفانتي
2016 و التي شتكون موجهة خشيشا
. BMW X6 للمنافشة مع الشيارةفبالنظر اىل واجهة الشيارة شنجد
اأن الشبك عريس و ذو تشميم شبه دائري باالشافة اىل املشابيح
االمامية احلادة و املشحوبة اىل جانبية الشيارة و التي حتتوي على ملبات LED ، و من اجلهة اخللفية يتوافر عدد 4 خمارج عادم للوقود
و االشطبات شغرية احلجم مقارنة بحجم الشيارة .
سيارات النخبةمازيراتي
ليفانتي 2016
السيارة مازيراتي ليفانتي 2016 الجديدة كليا من ستبدأ بالتوافر رسميا في االسواق
االوروبية بداية من العام القادم و ذلك بداية للجيل االول منها و من ثم ستبدأ بعد ذلك
بالوصول الى باقي اسواق العالم ، ويذكر أن السيارة الجديدة تم االعالن عنها ألول مرة
في معرض فرانكفورت الدولي للسيارات عام 2011 تحت اسم مازيراتي كوبانج االختبارية .
خاص Entrepreneur العربية
EntrEprEnEur august 201585 august 2015 EntrEprEnEur 84
ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة
>>
التصميم الداخلي للسيارة :
على الرغم من عدم توافر اأي شور مشربة اأو رشمية عن داخلية الشيارة
اال انه من املتوقع ان تشبه داخلية الشيارة مازيراتي جيبلي من حيث
الفخامة و التكنولوجيا الداخلية ، و مازلنا يف انتظار الكشف الرشمي عن
الشيارة ومواشفاتها.
مواصفات المحرك: من املتوقع ان تتوافر الشيارة بنشخة حمرك شعة 3.0 لرت بعدد 6 شلندر و
بقوة 404 حشان و عزم الدوران 406 رطل – قدم و شيكون التشارع من 0
اىل 96 كم يف 5.5 ثانية .اأشعار متوقعة ملازيراتي ليفانتي :
من املعروف ان الشيارة مازيراتي جيبلي يبلغ شعرها 70 الف دوالر ، و لذلك فمن املتوقع ان يكون شعر
الشيارة ليفانتي 2016 يف حدود 80 الف دوالر و هو ما يعادل 300 الف
ريال شعودي .
توقعات الشركةذكر مدير التشويق يف شركة مازيراتي االإيطالية جيمس كوان اأن شيارة الدفع
الرباعي الفاخرة ليفانتي 2016 من
املقرر اأن تلعب دورا مهم يف مبيعات الشركة على املشتوى العاملي، موؤكدا
اأن ليفانتي 2016 شتكون جاذبة بشكل كبري للعمالء يف العديد من االأشواق.
مشريا انها شتباع بشكل جيد يف اأوروبا والواليات املتحدة والشني، وهو ما مينح الشركة قاعدة كبرية
من العمالء، وتشعى الشركة لتحقيق هدفها املتمثل يف الوشول اإىل 75000
املبيعات الشنوية بحلول عام 2018.ومن املتوقع اأن النموذج اجلديد من
مازيراتي شينافس العديد من النماذج يف نفس فئته من اأمثال بورشه كايني،
.BMW X5رجن روفر شبورت ويشار اأنه يف عام 2013 ظهرت تكهنات
تشري اإىل اأن مازيراتي ليفانتي شيشتلم النموذج اجلديد مع حمرك V8 وتوربو
مزدوج ينتج قوة دفع 525 حشان، مع خيارات اأخرى اأقل حدة من بينها
حمرك V6 تريبو مزدوج من جيبلي شعة 3.0 لرت ، وV6 الديزل ورمبا حمرك الديزل V8 اجلديد من شركة فيات.ويف شياق متشل، اأعلنت الشركة
موؤخرا عن عودتها اإىل الشوق الهندية. وجتدد الرتكيز على هذا الشوق
يتماشى مع اشرتاتيجية مازيراتي حيث لدى الشوق الهندية امكانية
اشتيعاب كبرية للعالمة التجارية على
مدى املشتقبل املتوشط.ومن جهة اأخرى شهدت مازيراتي منوا كبريا
من حيث مبيعاتها الشنوية التي وشلت اإىل 36،500 وحدة يف عام 2014، من خالل
دخول اأشواق جديدة واإشافات جديدة اإىل حمفظة منتجاتها. ومن بني هذه االإشافات، اجليل الشادس من كواتروبورتيه التي اإنشم
اىل جران توريزمو وجران كابريو، وجيبلي اجلديدة -اأول شيدان رياشي متميز ذو
اأربعة اأبواب من مازيراتي.
لكزس الفريدةتشعر بنبضات قلب
سائقها! قدمت لكزس العاملية شيارة فارهة
ينبس هيكلها املعدين بومشات شوء تتماشى مع شربات قلب الشائق، من
اأجل توشيح وجود اتشال قوي بني الشيارة وشائقها، بناء على وظائف
جشمه الفشيولوجية.وتعتمد تكنولوجيا االإشاءة اجلديدة على اشتخدام طالء اإنارة كهربائي،
اشتخدمته لكزس لتحويل شيارتها الكوبيه RC F اإىل هذا النموذج اجلديد، الذي اأطلقت عليه اشم
“شيارة نبشات القلب”.
وبالرغم من جناح الفكرة فاملشروع تقول عنه الشركة اأنه شينفذ يف شيارة
واحدة فقط، وال تنوي الشركة طرحها للبيع، كما ال تنوي تقدمي مناذج اأخرى
من نفس النوع.هذا واشتخدمت الشركة التكنولوجيا
احليوية لعرس االتشال اجلشدي والعاطفي بني االإنشان واالآلة بشريا، حيث اأن الهدف من املشروع هو عمل اتشال بني جشم االإنشان والشيارة، لعرس احلالة التي يشعر بها الشائق
مزاجيا على الهيكل اخلارجي.واشتغرق جتهيز منوذج الشيارة من الشركة 6 اأشهر، ويتم االتشال بني الشيارة وجشم االإنشان عن طريق
رشد نبشات قلب الشائق الشلكيا، واإرشال النبشات اإىل لوحة حتكم يف
اجلزء اخللفي من الشيارة.طالء االإنارة الكهربائي يحتوي على مواد فشفورية تنبعث منها االأشواء،
وتشنعها شركة Lumilor يف الواليات املتحدة االأمريكية.
وعندما تكون الشيارة متوقفة يف النهار يتم اإيقاف النظام، ويظهر على جشم الشيارة لونها الفشي الطبيعي،
بينما يبقى طالء االإنارة الكهربائي خفي عن االأنظار، هذا ويتم تشغيل
النظام بواشطة بطارية 13V ، التي ميكنها اإعادة شحن نفشها عندما
يكون املحرك يف وشع التشغيل.august 2015 EntrEprEnEur 86
ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة
ANALYTICS PARTNER
MOBILE APP TITLE SPONSOR
BANKING TECHVERTICAL
SPONSOR
STUDENT LAB IN ASSOCIATION WITH
3D PRINTINGHEADLINE SPONSOR
VIP MAJLIS SPONSOR
PRE-REGISTRATIONSPONSOR
STUDENT LABHEADLINE SPONSOR
STRATEGIC PARTNERSCO-LOCATED EVENT
OFFICIAL PUBLISHER
OFFICIAL TRAVEL PARTNER
ORGANISED BY
OFFICIAL AIRLINE PARTNER
ROBOTICS PARTNER
OFFICIAL COURIER HANDLER
35 نــم ــل ــث سنس ــة حي ــس للتقني ــبوع جيتك أس
ــد ــو ــوم بق ــى التواصــل ومدع عل شــيء. ــا ي م
www.gitex.com
مركز دبي التجاري العاملي
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Arabic Ad Gitex.pdf 1 7/23/2015 2:37:19 PM
التصميم الداخلي للسيارة :
على الرغم من عدم توافر اأي شور مشربة اأو رشمية عن داخلية الشيارة
اال انه من املتوقع ان تشبه داخلية الشيارة مازيراتي جيبلي من حيث
الفخامة و التكنولوجيا الداخلية ، و مازلنا يف انتظار الكشف الرشمي عن
الشيارة ومواشفاتها.
مواصفات المحرك: من املتوقع ان تتوافر الشيارة بنشخة حمرك شعة 3.0 لرت بعدد 6 شلندر و
بقوة 404 حشان و عزم الدوران 406 رطل – قدم و شيكون التشارع من 0
اىل 96 كم يف 5.5 ثانية .اأشعار متوقعة ملازيراتي ليفانتي :
من املعروف ان الشيارة مازيراتي جيبلي يبلغ شعرها 70 الف دوالر ، و لذلك فمن املتوقع ان يكون شعر
الشيارة ليفانتي 2016 يف حدود 80 الف دوالر و هو ما يعادل 300 الف
ريال شعودي .
توقعات الشركةذكر مدير التشويق يف شركة مازيراتي االإيطالية جيمس كوان اأن شيارة الدفع
الرباعي الفاخرة ليفانتي 2016 من
املقرر اأن تلعب دورا مهم يف مبيعات الشركة على املشتوى العاملي، موؤكدا
اأن ليفانتي 2016 شتكون جاذبة بشكل كبري للعمالء يف العديد من االأشواق.
مشريا انها شتباع بشكل جيد يف اأوروبا والواليات املتحدة والشني، وهو ما مينح الشركة قاعدة كبرية
من العمالء، وتشعى الشركة لتحقيق هدفها املتمثل يف الوشول اإىل 75000
املبيعات الشنوية بحلول عام 2018.ومن املتوقع اأن النموذج اجلديد من
مازيراتي شينافس العديد من النماذج يف نفس فئته من اأمثال بورشه كايني،
.BMW X5رجن روفر شبورت ويشار اأنه يف عام 2013 ظهرت تكهنات
تشري اإىل اأن مازيراتي ليفانتي شيشتلم النموذج اجلديد مع حمرك V8 وتوربو
مزدوج ينتج قوة دفع 525 حشان، مع خيارات اأخرى اأقل حدة من بينها
حمرك V6 تريبو مزدوج من جيبلي شعة 3.0 لرت ، وV6 الديزل ورمبا حمرك الديزل V8 اجلديد من شركة فيات.ويف شياق متشل، اأعلنت الشركة
موؤخرا عن عودتها اإىل الشوق الهندية. وجتدد الرتكيز على هذا الشوق
يتماشى مع اشرتاتيجية مازيراتي حيث لدى الشوق الهندية امكانية
اشتيعاب كبرية للعالمة التجارية على
مدى املشتقبل املتوشط.ومن جهة اأخرى شهدت مازيراتي منوا كبريا
من حيث مبيعاتها الشنوية التي وشلت اإىل 36،500 وحدة يف عام 2014، من خالل
دخول اأشواق جديدة واإشافات جديدة اإىل حمفظة منتجاتها. ومن بني هذه االإشافات، اجليل الشادس من كواتروبورتيه التي اإنشم
اىل جران توريزمو وجران كابريو، وجيبلي اجلديدة -اأول شيدان رياشي متميز ذو
اأربعة اأبواب من مازيراتي.
لكزس الفريدةتشعر بنبضات قلب
سائقها! قدمت لكزس العاملية شيارة فارهة
ينبس هيكلها املعدين بومشات شوء تتماشى مع شربات قلب الشائق، من
اأجل توشيح وجود اتشال قوي بني الشيارة وشائقها، بناء على وظائف
جشمه الفشيولوجية.وتعتمد تكنولوجيا االإشاءة اجلديدة على اشتخدام طالء اإنارة كهربائي،
اشتخدمته لكزس لتحويل شيارتها الكوبيه RC F اإىل هذا النموذج اجلديد، الذي اأطلقت عليه اشم
“شيارة نبشات القلب”.
وبالرغم من جناح الفكرة فاملشروع تقول عنه الشركة اأنه شينفذ يف شيارة
واحدة فقط، وال تنوي الشركة طرحها للبيع، كما ال تنوي تقدمي مناذج اأخرى
من نفس النوع.هذا واشتخدمت الشركة التكنولوجيا
احليوية لعرس االتشال اجلشدي والعاطفي بني االإنشان واالآلة بشريا، حيث اأن الهدف من املشروع هو عمل اتشال بني جشم االإنشان والشيارة، لعرس احلالة التي يشعر بها الشائق
مزاجيا على الهيكل اخلارجي.واشتغرق جتهيز منوذج الشيارة من الشركة 6 اأشهر، ويتم االتشال بني الشيارة وجشم االإنشان عن طريق
رشد نبشات قلب الشائق الشلكيا، واإرشال النبشات اإىل لوحة حتكم يف
اجلزء اخللفي من الشيارة.طالء االإنارة الكهربائي يحتوي على مواد فشفورية تنبعث منها االأشواء،
وتشنعها شركة Lumilor يف الواليات املتحدة االأمريكية.
وعندما تكون الشيارة متوقفة يف النهار يتم اإيقاف النظام، ويظهر على جشم الشيارة لونها الفشي الطبيعي،
بينما يبقى طالء االإنارة الكهربائي خفي عن االأنظار، هذا ويتم تشغيل
النظام بواشطة بطارية 13V ، التي ميكنها اإعادة شحن نفشها عندما
يكون املحرك يف وشع التشغيل.august 2015 EntrEprEnEur 86
ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة
ANALYTICS PARTNER
MOBILE APP TITLE SPONSOR
BANKING TECHVERTICAL
SPONSOR
STUDENT LAB IN ASSOCIATION WITH
3D PRINTINGHEADLINE SPONSOR
VIP MAJLIS SPONSOR
PRE-REGISTRATIONSPONSOR
STUDENT LABHEADLINE SPONSOR
STRATEGIC PARTNERSCO-LOCATED EVENT
OFFICIAL PUBLISHER
OFFICIAL TRAVEL PARTNER
ORGANISED BY
OFFICIAL AIRLINE PARTNER
ROBOTICS PARTNER
OFFICIAL COURIER HANDLER
35 نــم ــل ــث سنس ــة حي ــس للتقني ــبوع جيتك أس
ــد ــو ــوم بق ــى التواصــل ومدع عل شــيء. ــا ي م
www.gitex.com
مركز دبي التجاري العاملي
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Arabic Ad Gitex.pdf 1 7/23/2015 2:37:19 PM
تشهد الفرتة احلالية تراجعا يف اأشعار الشلع اإىل مشتويات مل تشل اإليها منذ 13 عاما، وذلك يف شوء
املخاوف بشاأن ارتفاع اأشعار الفائدة وتباطوؤ االقتشاد الشيني. فكيف
ميكن وقف هذا الرتاجع؟ بالنشبة لبعض الشلع الفردية يكمن
احلل يف حتشني مشتويات الطلب، وبالنشبة الأخرى فاإن ذلك مياثل
النفط اأي اأن االأمر يحتاج اإىل خفض االنتاج.
تزامن االنهيار احلايل يف اأشعار الشلع والذي دفع مبوؤشر »بلومربغ« للهبوط اإىل اأدنى مشتوى له منذ 13
عاما، مع تراجع اأشعار الذهب خالل االأشبوع املاشي، حيث تدهورت
اأشعار املعدن االأشفر ليشجل اأقل شعر له يف خمض شنوات. وقد
تشببت املخاوف بشاأن مشتقبل منو االقتشاد الشيني يف االقبال الهائل
على بيع كل من املعادن الثمينة والشناعية.
ما حدث موؤخرا من خشارة البورشة الشينية ثلث قيمتها، وهو االأمر الذي
توقف )االآن( بالتدخل احلكومي، ترك اأثرا شلبيا على ثقة املشتهلكني
الشعيفة اأشال. وبعد االنتعاشة الكربى الأشواق االأشهم عقب
القفزة الكبرية يف اأشعار العقارات؛ يشعى االآن العديد من املشتثمرين
واملشتهلكني يف الشني اإىل االحتفاظ بروؤوض االأموال اأكرث من انفاقها.
هبوط اأشعار الذهببالعودة اإىل الذهب؛ فقد كان يف
وشع حرج خالل الشهرين املاشيني مع التوقعات بتشاعد اأشعار الفائدة
يف انخفاض شهية االشتثمار االأمريكي جتاهه. يف الواقع اإن
اأزمة الديون اليونانية وتراجع شوق االأشهم الشينية وفشلها يف توفري
مالذا اآمنا شاهم يف تفاقم املشكلة. ويتنامى توجه مشتثمري املشاربة
مثل شناديق التحوط يف اجتاه معاكض للذهب، مع تشجيل مشتوى قياشيا يف تراجع مشتويات الطلب
الشهر املاشي.تنامى الشعور بانخفاض اأشعار الشوق للمعدن االأشفر يف شوء
توجه الرتكيز من اليونان نحو مواشلة االأداء القوي للدوالر ورئيشة
االحتياطي الفيدرايل االأمريكي »جانيت يلن«. واأفادت االأخبار
الواردة من بنك الشني الشعبي اجلمعة اأنه اشرتى قدرا اأقل من الذهب الحتياطات البنك خالل
الشنوات اخلمشة املاشية اأكرث مما توقع الشوق. اأدى ذلك اإىل تعرض
الشوق للمشاربة نحو الهبوط.منذ ذلك احلني شهدنا مزيدا من
شعف الثقة لدى املشتثمرين، بينما اشتمر تزايد الشعور بانخفاض
اأشعار الذهب يف الشوق مع تنامي املراكز القشرية املشاربة، بينما
تراجعت اأكرث اأرشدة املنتجات املتداولة بدعم من الذهب. ونتيجة
لذلك شاهدنا هبوطا حادا يف اأشعار االأشهم لكبار منتجي املعادن الثمينة
يف العامل، حيث شجلت 30 شركة من رواد اإنتاج الذهب والفشة بالواليات
املتحدة االأمريكية اأدنى مشتوى لها منذ العام 2001، هذا اإىل جانب
تعرض املعادن الشناعية لشغوط البيع مثل النحاض، فقد تراجع موؤشر
التعدين FTSE350 اإىل مشتواه االأدنى منذ 2009.
تخلت اأشعار بيع الشلع عن غالبية املكاشب التي حققتها خالل العقد
املاشي عندما شجل النمو الشيني مشتوى من رقمني. ومع تباطوؤ
االقتشاد الشيني يف الوقت الراهن ) ورمبا باأكرث مما تفيدنا به البيانات الرشمية(؛ يبدو مشتقبل الشلع على املدى القريب غري واشح. ومن اأجل اشتقرار اأشاشيات العرض والطلب
فاإننا نحتاج اإما اإىل انتعاض الطلب اأو خفض اإنتاج بعض املواد اخلام التي يزيد فيها العرض كثريا عن الطلب
مثل النفط والنحاض واحلديد.
التطور الذي شهدته اأشعار الذهب هنا تعتمد على اأمور عدة؛ ليض اأقلها الرتاجع التدريجي يف اأشعار الفائدة
بالواليات املتحدة حيث اأشبحت اللجنة الفيديرالية للشوق املفتوحة اأكرث حتفظا من الشوق نفشه. ومن
بني العوامل االأشاشية لرتاجع الذهب التوجه الذي يشهده الدوالر؛ حيث
يعتقد العديد من اخلرباء، ومن بينهم رئيض اشرتاتيجية التداول
لدينا، اأننا شنشهد تشاويا مع اليورو يف غشون اأشهر. وبالطبع يحمل
الدوالر القوي اأخبارا شيئة بالنشبة للذهب، ومن ناحية اأخرى؛ رمبا
متنح عمليات الشراء االنتهازية من جانب البنوك املركزية وعمليات
خفض االإنتاج املحتملة بعشا من الدعم للمعدن الثمني.
ومع ذلك؛ يبقى الذهب يف خطر على املدى املتوشط للرتاجع دون 1080 دوالر، وهو مشتوى ميثل %50 من اخفاض اأشعاره يف عشر شنوات. ويف شوء ذلك فقد ينتج عن هذا
االنخفاض املتواشل اأن نشهد عند نهاية العام تراجعا يف التقديرات
احلالية والتي تقف عند 1275 دوالر.الفرشة املثالية للتعايف يف هذه
املرحلة تنبع اإما من التوقعات بتدهور اأشواق املال اأو ممن لديهم مركز
قشري قياشي. ويف حال حدوث انخفاض يف اأي منها الأي شبب؛ فاإنه
من املحتمل اأن يدفع االأشعار اإىل االرتفاع مبعدل يقدر بـ 50 دوالر.
الذهب يتصدر تراجعات غير مسبوقة
في أسعار السلع بقلم أوله هانسن، رئيس قسم استراتيجية السلع في »ساكسو بنك«
50%من حركة التراجع في
األسعار طوال 10 سنوات تتوجه اآلن
نحو الذهب
nissanpatrol-me.com
CONQUER YOUR LUXURIOUS SIDEOne look is good, but a double take is what we all want in life. Patrol’s premium interior and refined exterior means you are always the one that others are looking out for.
The Hero of all terrains in life
Stylish New Look | Premium Interior | Advanced Technology
THE NEW NISSAN PATROL
• Saudi Arabia: Alissa Automotive, Tel: 92002 7744, Alhamrani United Co., Tel: +966 2 6696690 • Dubai & Northern Emirates: Arabian Automobiles, Tel: +971 4 2952222 • Abu Dhabi & Al Ain: Al Masaood Automobiles, Tel: +971 2 6811118 • Kuwait: Abdulmohsen Abdulaziz Al Babtain Co., Tel: +965 1804888 • Oman: Suhail Bahwan Automobiles, Tel: +968 24560111 • Qatar: Saleh Al Hamad Al Mana Co., Tel: +974 4 4283333 • Bahrain: Y.K. Almoayyed & Sons BSC(C), Tel: +973 1 7732732 • Lebanon: Rasamny – Younis Motor Co. S.A.L. – RYMCO, Beirut, Tel:+9611 273333 • Jordan: Bustami & Saheb Trading Co.L.T.D., Amman, Tel: +962 6 5532456
august 2015 EntrEprEnEur 88
رأي
تشهد الفرتة احلالية تراجعا يف اأشعار الشلع اإىل مشتويات مل تشل اإليها منذ 13 عاما، وذلك يف شوء
املخاوف بشاأن ارتفاع اأشعار الفائدة وتباطوؤ االقتشاد الشيني. فكيف
ميكن وقف هذا الرتاجع؟ بالنشبة لبعض الشلع الفردية يكمن
احلل يف حتشني مشتويات الطلب، وبالنشبة الأخرى فاإن ذلك مياثل
النفط اأي اأن االأمر يحتاج اإىل خفض االنتاج.
تزامن االنهيار احلايل يف اأشعار الشلع والذي دفع مبوؤشر »بلومربغ« للهبوط اإىل اأدنى مشتوى له منذ 13
عاما، مع تراجع اأشعار الذهب خالل االأشبوع املاشي، حيث تدهورت
اأشعار املعدن االأشفر ليشجل اأقل شعر له يف خمض شنوات. وقد
تشببت املخاوف بشاأن مشتقبل منو االقتشاد الشيني يف االقبال الهائل
على بيع كل من املعادن الثمينة والشناعية.
ما حدث موؤخرا من خشارة البورشة الشينية ثلث قيمتها، وهو االأمر الذي
توقف )االآن( بالتدخل احلكومي، ترك اأثرا شلبيا على ثقة املشتهلكني
الشعيفة اأشال. وبعد االنتعاشة الكربى الأشواق االأشهم عقب
القفزة الكبرية يف اأشعار العقارات؛ يشعى االآن العديد من املشتثمرين
واملشتهلكني يف الشني اإىل االحتفاظ بروؤوض االأموال اأكرث من انفاقها.
هبوط اأشعار الذهببالعودة اإىل الذهب؛ فقد كان يف
وشع حرج خالل الشهرين املاشيني مع التوقعات بتشاعد اأشعار الفائدة
يف انخفاض شهية االشتثمار االأمريكي جتاهه. يف الواقع اإن
اأزمة الديون اليونانية وتراجع شوق االأشهم الشينية وفشلها يف توفري
مالذا اآمنا شاهم يف تفاقم املشكلة. ويتنامى توجه مشتثمري املشاربة
مثل شناديق التحوط يف اجتاه معاكض للذهب، مع تشجيل مشتوى قياشيا يف تراجع مشتويات الطلب
الشهر املاشي.تنامى الشعور بانخفاض اأشعار الشوق للمعدن االأشفر يف شوء
توجه الرتكيز من اليونان نحو مواشلة االأداء القوي للدوالر ورئيشة
االحتياطي الفيدرايل االأمريكي »جانيت يلن«. واأفادت االأخبار
الواردة من بنك الشني الشعبي اجلمعة اأنه اشرتى قدرا اأقل من الذهب الحتياطات البنك خالل
الشنوات اخلمشة املاشية اأكرث مما توقع الشوق. اأدى ذلك اإىل تعرض
الشوق للمشاربة نحو الهبوط.منذ ذلك احلني شهدنا مزيدا من
شعف الثقة لدى املشتثمرين، بينما اشتمر تزايد الشعور بانخفاض
اأشعار الذهب يف الشوق مع تنامي املراكز القشرية املشاربة، بينما
تراجعت اأكرث اأرشدة املنتجات املتداولة بدعم من الذهب. ونتيجة
لذلك شاهدنا هبوطا حادا يف اأشعار االأشهم لكبار منتجي املعادن الثمينة
يف العامل، حيث شجلت 30 شركة من رواد اإنتاج الذهب والفشة بالواليات
املتحدة االأمريكية اأدنى مشتوى لها منذ العام 2001، هذا اإىل جانب
تعرض املعادن الشناعية لشغوط البيع مثل النحاض، فقد تراجع موؤشر
التعدين FTSE350 اإىل مشتواه االأدنى منذ 2009.
تخلت اأشعار بيع الشلع عن غالبية املكاشب التي حققتها خالل العقد
املاشي عندما شجل النمو الشيني مشتوى من رقمني. ومع تباطوؤ
االقتشاد الشيني يف الوقت الراهن ) ورمبا باأكرث مما تفيدنا به البيانات الرشمية(؛ يبدو مشتقبل الشلع على املدى القريب غري واشح. ومن اأجل اشتقرار اأشاشيات العرض والطلب
فاإننا نحتاج اإما اإىل انتعاض الطلب اأو خفض اإنتاج بعض املواد اخلام التي يزيد فيها العرض كثريا عن الطلب
مثل النفط والنحاض واحلديد.
التطور الذي شهدته اأشعار الذهب هنا تعتمد على اأمور عدة؛ ليض اأقلها الرتاجع التدريجي يف اأشعار الفائدة
بالواليات املتحدة حيث اأشبحت اللجنة الفيديرالية للشوق املفتوحة اأكرث حتفظا من الشوق نفشه. ومن
بني العوامل االأشاشية لرتاجع الذهب التوجه الذي يشهده الدوالر؛ حيث
يعتقد العديد من اخلرباء، ومن بينهم رئيض اشرتاتيجية التداول
لدينا، اأننا شنشهد تشاويا مع اليورو يف غشون اأشهر. وبالطبع يحمل
الدوالر القوي اأخبارا شيئة بالنشبة للذهب، ومن ناحية اأخرى؛ رمبا
متنح عمليات الشراء االنتهازية من جانب البنوك املركزية وعمليات
خفض االإنتاج املحتملة بعشا من الدعم للمعدن الثمني.
ومع ذلك؛ يبقى الذهب يف خطر على املدى املتوشط للرتاجع دون 1080 دوالر، وهو مشتوى ميثل %50 من اخفاض اأشعاره يف عشر شنوات. ويف شوء ذلك فقد ينتج عن هذا
االنخفاض املتواشل اأن نشهد عند نهاية العام تراجعا يف التقديرات
احلالية والتي تقف عند 1275 دوالر.الفرشة املثالية للتعايف يف هذه
املرحلة تنبع اإما من التوقعات بتدهور اأشواق املال اأو ممن لديهم مركز
قشري قياشي. ويف حال حدوث انخفاض يف اأي منها الأي شبب؛ فاإنه
من املحتمل اأن يدفع االأشعار اإىل االرتفاع مبعدل يقدر بـ 50 دوالر.
الذهب يتصدر تراجعات غير مسبوقة
في أسعار السلع بقلم أوله هانسن، رئيس قسم استراتيجية السلع في »ساكسو بنك«
50%من حركة التراجع في
األسعار طوال 10 سنوات تتوجه اآلن
نحو الذهب
nissanpatrol-me.com
CONQUER YOUR LUXURIOUS SIDEOne look is good, but a double take is what we all want in life. Patrol’s premium interior and refined exterior means you are always the one that others are looking out for.
The Hero of all terrains in life
Stylish New Look | Premium Interior | Advanced Technology
THE NEW NISSAN PATROL
• Saudi Arabia: Alissa Automotive, Tel: 92002 7744, Alhamrani United Co., Tel: +966 2 6696690 • Dubai & Northern Emirates: Arabian Automobiles, Tel: +971 4 2952222 • Abu Dhabi & Al Ain: Al Masaood Automobiles, Tel: +971 2 6811118 • Kuwait: Abdulmohsen Abdulaziz Al Babtain Co., Tel: +965 1804888 • Oman: Suhail Bahwan Automobiles, Tel: +968 24560111 • Qatar: Saleh Al Hamad Al Mana Co., Tel: +974 4 4283333 • Bahrain: Y.K. Almoayyed & Sons BSC(C), Tel: +973 1 7732732 • Lebanon: Rasamny – Younis Motor Co. S.A.L. – RYMCO, Beirut, Tel:+9611 273333 • Jordan: Bustami & Saheb Trading Co.L.T.D., Amman, Tel: +962 6 5532456
august 2015 EntrEprEnEur 88
رأي
800 PALMA +971 4 452 2202 l palmaholding.com
تصميم هازل وونغ | إطالالت بانورامية | خدمات شخصية راقيةتشكيلة فخمة من شقق البنتهاوس | نمط حياة النخلة جميرا
سيرينيا
سيرينيا يوفر لك أكثر من مجرد عنوان، إنه يتيح لك نمط حياة يناسب أقصى طموحاتك، الشتماله على وحدات غاية في الفخامة، مثل شقق البنتهاوس
المميزة وشقق الحدائق المعززة بالخصائص الراقية في كل جوانبها، لتتناغم مع الحياة الراقية التي يتسم بها هالل النخلة جميرا بدبي.
بادر باكتشاف السكينة، www.sereniathepalm.com :إنها بانتظارك في
شقق فاخرة ذات إطاللة بحرية مباشرة
.. حيث تتجلى السكينة على النخلة جميرا في دبي