entrepreneur العربية | december 2015

92
لناشـئةتك ا نطـاق شـرك طـرق لتسـريع ا10 يـك أفضـل إلتك الجديـدة؟سـت شـرك هـل أس> 173009 772313 9 DECEMBER 2015 | WWW.ENTREPRENEUR.COM/ME Entrepreneur منلعامل ائد أعما ورا جوائز حفل انتربرايز2015 لتي اجي فرصةONEm ليّ ذهبية لمشغتتصا ا حاتم ابراهيم

Upload: entrepreneur-middle-east

Post on 24-Jul-2016

240 views

Category:

Documents


10 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Entrepreneur العربية | December 2015

هــل أسســت شــركتك الجديــدة؟ إليــك أفضــل 10 طــرق لتســريع انطــاق شــركتك الناشــئة

>1 7 3 0 0 97 7 2 3 1 39

DECEMBER 2015 | www.EntREpREnEuR.CoM/ME

Entrepreneur منورائد أعمال العام

حفل جوائز انتربرايز اجيلتي 2015

ONEm فرصة ذهبية لمشغلي

االتصاالت

حاتم ابراهيم

Page 2: Entrepreneur العربية | December 2015

14سليمان الراجحي بدأ رحلته .. حماال

يعد رجل الأعمال العشامي وامللياردير الشهري شليمان بن عبد العزيز الراجحي واحدا من اأشهر

رجال املال والأعمال ليس يف اململكة العربية الشعودية فقط بل يف املنطقة برمتها، وتخطى جناحه احلدود

واأشبح من اأهم املشرفيني عربيا وعامليا.

18حاتم ابراهيم

ONEm فرصة استثمارية لرواد األعمال

يف الوقت الذي يعاين فيه مشغلو التشالت يف العامل منافشة كبرية من تطبيقات التشالت عن طريق

الإنرتنت مثل شكايب وفايرب وواتس اآب ما تزال تكلفة التشالت الدولية التي تتم بني املشغلني مرتفعة

نشبيا، وقد اأوجدت ONEm احلل لهذه املعشلة بتطوير منشات ذكية ترتبط بها شركات املحمول عن طريق شبكة خاشة فائقة الشرعة وبدون اأي اإشتثمارات اأو تعديل يف الأنظمة شيتمكن املشغلون من تقدمي اأكرث

من 100 خدمة غري حمدودة باإشرتاك شهري.

28منتدى أجيليتي إنتربرايز 2015

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

رواد الأعمال والداعمون للمجتمع الريادي اجتمعوا يف

فندق ويشتني دبي الإمارات العربية املتحدة 22نوفمرب 2015، يف منتدى اإنرتبرايز اأجيليتي الشنوي الثانية

برعاية شركة du ، اشتشاف املنتدى بعشا من اأهم القادة يف املنطقة الذين شاركوا تشوراتهم ووجهات

نظرهم مع 200 من احلاشرين يف موؤمتر اشتمر ليوم واحد.

38جوائز أجيليتي إنتربرايز 2015

رائد أعمال العاممبناشبة احلفل الشنوي الثاين لتوزيع جوائز اأجيليتي

،du اإنرتبرايز “رائد اأعمال العام” التي تقدمهاوموؤششة BNC Publishing بشفتها شاحبة المتياز

والناشرة ل Entrepreneur الشرق الأوشط، جرى تكرمي الأفراد والشركات من خمتلف الفئات يف 18

نوفمرب 2015، يف منتجع ويشنت امليناء الشياحي دبي، الفائزون بجوائز اأجيليتي اإنرتبرايز اأثبتوا متيزهم

واإبداعهم، واأشهموا بشكل كبري يف شاحة الأعمال يف الشرق الأوشط .

46هل أسست شركتك الجديدة؟

إليك أفضل 10 طرق لتسريع انطالق

شركتك الناشئة عامل الشركات الناشئة مليء برواد الأعمال الذين

يواجهون الشعوبات يف تاأشيس املشاريع لأن الكثري منهم ل يعرفون الطريقة الشحيحة لنقل مشاريعهم

من النقطة اأ اإىل النقطة ب، حيث النقطة اأ هي الفكرة العظيمة يف ذهن رائد الأعمال والنقطة ب هي

املرحلة التي يكون فيها املشروع اآمنا ورابحا.

50تعرف على

10 رواد أعمال حققوا الثروة ثم خسروا كل شيء

الكثري من رواد الأعمال يحققون النجاح والرثوة خالل فرتة قشرية والبعس قد ثم يخشر كل شيء

بشرعة اأيشا.

الفهرس december 2015

14

50

EntrEprEnEur dEcEmbEr 20151

Page 3: Entrepreneur العربية | December 2015

14سليمان الراجحي بدأ رحلته .. حماال

يعد رجل الأعمال العشامي وامللياردير الشهري شليمان بن عبد العزيز الراجحي واحدا من اأشهر

رجال املال والأعمال ليس يف اململكة العربية الشعودية فقط بل يف املنطقة برمتها، وتخطى جناحه احلدود

واأشبح من اأهم املشرفيني عربيا وعامليا.

18حاتم ابراهيم

ONEm فرصة استثمارية لرواد األعمال

يف الوقت الذي يعاين فيه مشغلو التشالت يف العامل منافشة كبرية من تطبيقات التشالت عن طريق

الإنرتنت مثل شكايب وفايرب وواتس اآب ما تزال تكلفة التشالت الدولية التي تتم بني املشغلني مرتفعة

نشبيا، وقد اأوجدت ONEm احلل لهذه املعشلة بتطوير منشات ذكية ترتبط بها شركات املحمول عن طريق شبكة خاشة فائقة الشرعة وبدون اأي اإشتثمارات اأو تعديل يف الأنظمة شيتمكن املشغلون من تقدمي اأكرث

من 100 خدمة غري حمدودة باإشرتاك شهري.

28منتدى أجيليتي إنتربرايز 2015

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

رواد الأعمال والداعمون للمجتمع الريادي اجتمعوا يف

فندق ويشتني دبي الإمارات العربية املتحدة 22نوفمرب 2015، يف منتدى اإنرتبرايز اأجيليتي الشنوي الثانية

برعاية شركة du ، اشتشاف املنتدى بعشا من اأهم القادة يف املنطقة الذين شاركوا تشوراتهم ووجهات

نظرهم مع 200 من احلاشرين يف موؤمتر اشتمر ليوم واحد.

38جوائز أجيليتي إنتربرايز 2015

رائد أعمال العاممبناشبة احلفل الشنوي الثاين لتوزيع جوائز اأجيليتي

،du اإنرتبرايز “رائد اأعمال العام” التي تقدمهاوموؤششة BNC Publishing بشفتها شاحبة المتياز

والناشرة ل Entrepreneur الشرق الأوشط، جرى تكرمي الأفراد والشركات من خمتلف الفئات يف 18

نوفمرب 2015، يف منتجع ويشنت امليناء الشياحي دبي، الفائزون بجوائز اأجيليتي اإنرتبرايز اأثبتوا متيزهم

واإبداعهم، واأشهموا بشكل كبري يف شاحة الأعمال يف الشرق الأوشط .

46هل أسست شركتك الجديدة؟

إليك أفضل 10 طرق لتسريع انطالق

شركتك الناشئة عامل الشركات الناشئة مليء برواد الأعمال الذين

يواجهون الشعوبات يف تاأشيس املشاريع لأن الكثري منهم ل يعرفون الطريقة الشحيحة لنقل مشاريعهم

من النقطة اأ اإىل النقطة ب، حيث النقطة اأ هي الفكرة العظيمة يف ذهن رائد الأعمال والنقطة ب هي

املرحلة التي يكون فيها املشروع اآمنا ورابحا.

50تعرف على

10 رواد أعمال حققوا الثروة ثم خسروا كل شيء

الكثري من رواد الأعمال يحققون النجاح والرثوة خالل فرتة قشرية والبعس قد ثم يخشر كل شيء

بشرعة اأيشا.

الفهرس december 2015

14

50

EntrEprEnEur dEcEmbEr 20151

Page 4: Entrepreneur العربية | December 2015

december 2015الفهرس

56هل تفكر مثل رائد األعمال

الناجح؟رواد الأعمال متوفرون بكل الأشكال والأحجام

والأعمار، وموجودون يف كل مكان، ل يرتدون زيا موحدا، ول يحملون بطاقات عشوية لنادي ريادة الأعمال، لذا قد متر بجوار اأحدهم يف الشارع اأو

جتلس بالقرب منه يف املطعم بدون اأن تالحظ.

58خبراء يحذرون ثروة لبنان من

الطاقة على وشك الضياع عادت قشية شرقة اإشرائيل للغاز اللبناين اإىل الواجهة جمددا؛ ففيما يشتمر لبنان الشتهتار

بحقوقه، معطيا الأولوية لشراعاته الداخلية، خطت اإشرائيل خطوة جديدة يف شياق شعيها اإىل اشتثمار

احلقول املالشقة للحدود اللبنانية.

64االقتصاد بمفهوم

العصور الوسطى الأرس ليشت مشطحة، والشحر الأشود ل يحل

مشاكل الركود “املجتمع البورجوازي احلديث

كالشاحر الذي مل يعد يعرف كيف يشيطر على قوى العامل الشفلي التي اشتحشرها”.

68

رائد األعمال حمد علي المري:“طاوالت” هدية لرواد المطاعم

في دولة اإلمارات “طاولت” شركة اإماراتية ناشئة انطقت حتت

ار دبي، وهي شركة موجهة مظلة مبادرة جتخلدمة رواد املطاعم يف دولة الإمارات العربية املتحدة، وتعد منوذج للشركات اجلديدة التي

يقف وراءها اأشحاب الأفكار املبدعة من شباب الإمارات.

70دالل الدوسري،

رائدة التمكين االجتماعي الخليجي في القطاع الرياضي

على خطى رواد التأثير والتغيير العالمي

رائدة تغيري عاملية للمشئولية الجتماعية يف القطاع الرياشي، تقول اأيشا:”طموحي اأن اأكون شمن 100

شيدة موؤثرة يف العامل “.

74أسرع 100 مرة من واي فاي

قريبا .. الي فاي رغم اأن احلديث عنها قد بداأ منذ مدة و بالشبط

LI-FI يف الشنوات القليلة املاشية، اإل اأن تكنولوجياالتي تعد بديال ممتازا لتكنولوجيا الواي فاي احلالية

مل تدخل مرحلة التجارب اجلدية اإل يف الفرتة الأخرية و هو ما اهتم به و بنتائجه اخلرباء و وشائل

الإعالم املختشة.

76 20حقيقة مدهشة عن شركة أمازون ومؤسسها جيف بيزوسمن بداية متواشعة يف كراج للشيارات يف مدينة بيلفيو واشنطن حتولت اأمازون اإىل شركة عاملية

متعددة اجلنشيات تتميز بثقافة داخلية غريبة ومثرية للجدل .

80كاتماندو.. أسطورة آسيوية

كامتاندو عاشمة مملكة نيبال التي تعد اإحدى اأشغر الدول يف شبه القارة الهندية واأكرب مدنها، تقع يف وادي يحمل الأشم نفشه وشط البالد بالقرب من

نهر بشنوماتي. كما انها واحدة من املدن الشطورية والتي ميكن الوشول اإليها يف شانغريال .

84نيسان ماكسيما 2016

أداء رياضي فاخر كشفت نيشان الشرق الأوشط النقاب عن اجليل

اجلديد من شيارتها التي شتقلب املوازين، نيشان ماكشيما 2016 اجلديدة يف منطقة الشرق الأوشط. و تعترب النشخة اجلديدة من هذه الشيارة يف جيلها

الثامن، الأقوى والأكرث تطورا من ناحية الأداء الرياشي.

56

84

D13159_PME_E-performance ad_Entrepeuneur_273x203mm A.indd 1 11/22/15 3:32 PM

december 2015 entrepreneur 2

Page 5: Entrepreneur العربية | December 2015

december 2015الفهرس

56هل تفكر مثل رائد األعمال

الناجح؟رواد الأعمال متوفرون بكل الأشكال والأحجام

والأعمار، وموجودون يف كل مكان، ل يرتدون زيا موحدا، ول يحملون بطاقات عشوية لنادي ريادة الأعمال، لذا قد متر بجوار اأحدهم يف الشارع اأو

جتلس بالقرب منه يف املطعم بدون اأن تالحظ.

58خبراء يحذرون ثروة لبنان من

الطاقة على وشك الضياع عادت قشية شرقة اإشرائيل للغاز اللبناين اإىل الواجهة جمددا؛ ففيما يشتمر لبنان الشتهتار

بحقوقه، معطيا الأولوية لشراعاته الداخلية، خطت اإشرائيل خطوة جديدة يف شياق شعيها اإىل اشتثمار

احلقول املالشقة للحدود اللبنانية.

64االقتصاد بمفهوم

العصور الوسطى الأرس ليشت مشطحة، والشحر الأشود ل يحل

مشاكل الركود “املجتمع البورجوازي احلديث

كالشاحر الذي مل يعد يعرف كيف يشيطر على قوى العامل الشفلي التي اشتحشرها”.

68

رائد األعمال حمد علي المري:“طاوالت” هدية لرواد المطاعم

في دولة اإلمارات “طاولت” شركة اإماراتية ناشئة انطقت حتت

ار دبي، وهي شركة موجهة مظلة مبادرة جتخلدمة رواد املطاعم يف دولة الإمارات العربية املتحدة، وتعد منوذج للشركات اجلديدة التي

يقف وراءها اأشحاب الأفكار املبدعة من شباب الإمارات.

70دالل الدوسري،

رائدة التمكين االجتماعي الخليجي في القطاع الرياضي

على خطى رواد التأثير والتغيير العالمي

رائدة تغيري عاملية للمشئولية الجتماعية يف القطاع الرياشي، تقول اأيشا:”طموحي اأن اأكون شمن 100

شيدة موؤثرة يف العامل “.

74أسرع 100 مرة من واي فاي

قريبا .. الي فاي رغم اأن احلديث عنها قد بداأ منذ مدة و بالشبط

LI-FI يف الشنوات القليلة املاشية، اإل اأن تكنولوجياالتي تعد بديال ممتازا لتكنولوجيا الواي فاي احلالية

مل تدخل مرحلة التجارب اجلدية اإل يف الفرتة الأخرية و هو ما اهتم به و بنتائجه اخلرباء و وشائل

الإعالم املختشة.

76 20حقيقة مدهشة عن شركة أمازون ومؤسسها جيف بيزوسمن بداية متواشعة يف كراج للشيارات يف مدينة بيلفيو واشنطن حتولت اأمازون اإىل شركة عاملية

متعددة اجلنشيات تتميز بثقافة داخلية غريبة ومثرية للجدل .

80كاتماندو.. أسطورة آسيوية

كامتاندو عاشمة مملكة نيبال التي تعد اإحدى اأشغر الدول يف شبه القارة الهندية واأكرب مدنها، تقع يف وادي يحمل الأشم نفشه وشط البالد بالقرب من

نهر بشنوماتي. كما انها واحدة من املدن الشطورية والتي ميكن الوشول اإليها يف شانغريال .

84نيسان ماكسيما 2016

أداء رياضي فاخر كشفت نيشان الشرق الأوشط النقاب عن اجليل

اجلديد من شيارتها التي شتقلب املوازين، نيشان ماكشيما 2016 اجلديدة يف منطقة الشرق الأوشط. و تعترب النشخة اجلديدة من هذه الشيارة يف جيلها

الثامن، الأقوى والأكرث تطورا من ناحية الأداء الرياشي.

56

84

D13159_PME_E-performance ad_Entrepeuneur_273x203mm A.indd 1 11/22/15 3:32 PM

december 2015 entrepreneur 2

Page 6: Entrepreneur العربية | December 2015

SUBSCRIBEContact [email protected] to receive

Entrepreneur Middle East every issue

PO Box 502511 Dubai, United Arab EmiratesP +971 4 4200 506 | F +971 4 4200 196

For all commercial enquiries related to Entrepreneur Middle East contact

[email protected]

All rights reserved © 2014. Opinions expressed are solely those

of the contributors.Entrepreneur Middle East and all subsidiary

publications in the MENA region are officially licensed exclusively to BNC Publishing in the

MENA region by Entrepreneur.No part of this magazine may be reproduced or transmitted in any form or by any means without written permission of the publisher.

Printed by Raidy Emirates Printing Group LLCwww.raidy.com

EDITOR IN CHIEF Hassan Abdul Rahman [email protected]

MANAGING DIRECTOR Walid Zok [email protected]

DIRECTOR Rabih Najm [email protected] +971508450747

DIRECTOR Wissam Younane [email protected]

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTORRabih Naderi [email protected] + 966 50 3289818

PUBLISHER Nehme Abouzeid [email protected] +971504737889

DESIGN Samer Mohammed

PHOTOGRAPHERMohammad Sajjad ONLINE LIAISON Kareem Chehayeb

www.entrepreneur.com/meVisit our new website! MIDDLE EAST

EntMagazineME

@EntMagazineME

Entrepreneur-me

EntrepreneurMiddleEast

EntMagazineME

EntMagazineME

EntMagazineME

In addition to our print edition, we’re bringing you all sorts of industry news on our web mediums. Joining us online means getting relevant business and startup content in real-time, so you’re hearing about the latest developments as soon as we do. We’re looking forward to interacting with our readers on all of our social media and web platforms- like any thriving business, we’re looking to give and take. #TrepTalkME is already happening on all of our digi platforms, and all good conversations go both ways. See you on the web!

decemBeR 2015 entRepReneuR 4

Page 7: Entrepreneur العربية | December 2015

SUBSCRIBEContact [email protected] to receive

Entrepreneur Middle East every issue

PO Box 502511 Dubai, United Arab EmiratesP +971 4 4200 506 | F +971 4 4200 196

For all commercial enquiries related to Entrepreneur Middle East contact

[email protected]

All rights reserved © 2014. Opinions expressed are solely those

of the contributors.Entrepreneur Middle East and all subsidiary

publications in the MENA region are officially licensed exclusively to BNC Publishing in the

MENA region by Entrepreneur.No part of this magazine may be reproduced or transmitted in any form or by any means without written permission of the publisher.

Printed by Raidy Emirates Printing Group LLCwww.raidy.com

EDITOR IN CHIEF Hassan Abdul Rahman [email protected]

MANAGING DIRECTOR Walid Zok [email protected]

DIRECTOR Rabih Najm [email protected] +971508450747

DIRECTOR Wissam Younane [email protected]

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTORRabih Naderi [email protected] + 966 50 3289818

PUBLISHER Nehme Abouzeid [email protected] +971504737889

DESIGN Samer Mohammed

PHOTOGRAPHERMohammad Sajjad ONLINE LIAISON Kareem Chehayeb

www.entrepreneur.com/meVisit our new website! MIDDLE EAST

EntMagazineME

@EntMagazineME

Entrepreneur-me

EntrepreneurMiddleEast

EntMagazineME

EntMagazineME

EntMagazineME

In addition to our print edition, we’re bringing you all sorts of industry news on our web mediums. Joining us online means getting relevant business and startup content in real-time, so you’re hearing about the latest developments as soon as we do. We’re looking forward to interacting with our readers on all of our social media and web platforms- like any thriving business, we’re looking to give and take. #TrepTalkME is already happening on all of our digi platforms, and all good conversations go both ways. See you on the web!

decemBeR 2015 entRepReneuR 4

Page 8: Entrepreneur العربية | December 2015

december 2015 entrepreneur 6

يف لأخبار أن بنك »إتس إس بي سي« على وسك لبت، بنقل مقره لرئيسي يف لندن إىل

هونغ كونغ، وبذلك يعود إىل مسقط رأسه لأسلي قبل 150 عاما، عندما كان سمه »سركة هونغ كونغ وسنغهاي ملسرفية«.

لفرس تتجه سرقا، ولكن لبعس يف لغرب ظل يعاند، ويعترب لسني حدثا طارئا ليجب

لقياس عليه، ولكن كل سيء يوؤكد لعكس، أكرب دليل على ذلك أن لبورج وحامالت لطائرت سبقت لبنك لربيطاين لعريق، فاأمريكا تتجه

باسرتتيجتها وسلحتها سوب بحر لسني، كما أن بريطانيا نفسها تفكر بالنسمام إىل

جمموعة سنغاهاي، ولبنك لعمالق لذي مت إنساءه هناك. فلماذ ليهاجر رأس ملال أيسا

وهو ملسهور باأنه جبان؟ يوؤكد ملسرفيون أن لفرس ملستقبلية يف

توسيع لأعماله ملسرفية لستهالكية هي أكرث جناحا يف آسيا من أي مكان آخر.

ك مسرفية فالرتكيبة لسكانية هي لتي حترلتجزئة - ولجتاهات لدميوغرفية هي لسالح آسيا بسكل ل لبس فيه. لأبحاث

ل أيسا تقول أنه بحلول عام 2030، سوف تسكلطبقة لوسطى يف منطقة آسيا لباسيفيك حويل 66 باملائة من إجمايل سكان لعامل، رتفاعا من 28 باملائة فقط يف عام 2009،

وفقا لأرقام وتوقعات من معهد بروكينجز. على لنقيس من ذلك، فاإن حسة أوروبا سترتجع ىل 14 باملائة من 36 باملائة يف لفرتة نفسها، مع نخفاس لنسبة يف لوليات ملتحدة أكرث

من لنسف لتسل إىل 7 باملائة من 18 باملائة.تسري هذه لأرقام إىل أنه خالل أكرث قليال

من عقدين من لزمن، سوف تنتج آسيا 2.7

مليار مستهلك إسايف من ملرفهني حلريسني على أن يسبحو عمالء لبنك. أكرث من 1.7

مليار آسيوي سوف يتاأهل باعتباره من لطبقة لوسطى خالل أقل من عقد من لزمان.

بالنسبة لأي مسريف هذه لأرقام تعترب قوية ومسجعة للغاية.

لسوؤل لأهم لذي يتبادر إىل لذهن، ملاذ ل يكتفي لغرب بالنزوح ماليا لتحقيق لأرباح

وخلروج من قبسة لركود، بدل من إنفاق لكثري من لأمول يف تسغيل ونقل أسلحته إىل

سرق لعامل. يبدو أن لرأسمالية مل تتعلم من أزمة 2008.

رئيس التحريرحسن عبد الرحمن

حامالت الطائراتسبقت المصرفيين شرقا!

6

كلمة المحرر

Page 9: Entrepreneur العربية | December 2015

december 2015 entrepreneur 6

يف لأخبار أن بنك »إتس إس بي سي« على وسك لبت، بنقل مقره لرئيسي يف لندن إىل

هونغ كونغ، وبذلك يعود إىل مسقط رأسه لأسلي قبل 150 عاما، عندما كان سمه »سركة هونغ كونغ وسنغهاي ملسرفية«.

لفرس تتجه سرقا، ولكن لبعس يف لغرب ظل يعاند، ويعترب لسني حدثا طارئا ليجب

لقياس عليه، ولكن كل سيء يوؤكد لعكس، أكرب دليل على ذلك أن لبورج وحامالت لطائرت سبقت لبنك لربيطاين لعريق، فاأمريكا تتجه

باسرتتيجتها وسلحتها سوب بحر لسني، كما أن بريطانيا نفسها تفكر بالنسمام إىل

جمموعة سنغاهاي، ولبنك لعمالق لذي مت إنساءه هناك. فلماذ ليهاجر رأس ملال أيسا

وهو ملسهور باأنه جبان؟ يوؤكد ملسرفيون أن لفرس ملستقبلية يف

توسيع لأعماله ملسرفية لستهالكية هي أكرث جناحا يف آسيا من أي مكان آخر.

ك مسرفية فالرتكيبة لسكانية هي لتي حترلتجزئة - ولجتاهات لدميوغرفية هي لسالح آسيا بسكل ل لبس فيه. لأبحاث

ل أيسا تقول أنه بحلول عام 2030، سوف تسكلطبقة لوسطى يف منطقة آسيا لباسيفيك حويل 66 باملائة من إجمايل سكان لعامل، رتفاعا من 28 باملائة فقط يف عام 2009،

وفقا لأرقام وتوقعات من معهد بروكينجز. على لنقيس من ذلك، فاإن حسة أوروبا سترتجع ىل 14 باملائة من 36 باملائة يف لفرتة نفسها، مع نخفاس لنسبة يف لوليات ملتحدة أكرث

من لنسف لتسل إىل 7 باملائة من 18 باملائة.تسري هذه لأرقام إىل أنه خالل أكرث قليال

من عقدين من لزمن، سوف تنتج آسيا 2.7

مليار مستهلك إسايف من ملرفهني حلريسني على أن يسبحو عمالء لبنك. أكرث من 1.7

مليار آسيوي سوف يتاأهل باعتباره من لطبقة لوسطى خالل أقل من عقد من لزمان.

بالنسبة لأي مسريف هذه لأرقام تعترب قوية ومسجعة للغاية.

لسوؤل لأهم لذي يتبادر إىل لذهن، ملاذ ل يكتفي لغرب بالنزوح ماليا لتحقيق لأرباح

وخلروج من قبسة لركود، بدل من إنفاق لكثري من لأمول يف تسغيل ونقل أسلحته إىل

سرق لعامل. يبدو أن لرأسمالية مل تتعلم من أزمة 2008.

رئيس التحريرحسن عبد الرحمن

حامالت الطائراتسبقت المصرفيين شرقا!

6

كلمة المحرر

Page 10: Entrepreneur العربية | December 2015

AAC_Caddy_Entrepreneur_magazine_FA_2.indd 1 3/22/15 3:25 PM

Page 11: Entrepreneur العربية | December 2015

AAC_Caddy_Entrepreneur_magazine_FA_2.indd 1 3/22/15 3:25 PM

Page 12: Entrepreneur العربية | December 2015

أشار تقرير لشحيفة »فاينانشال تاميز« لربيطانية إىل أن لطلب على

ملشاحات ملكتبية ولعقارية يف دبي يفوق لعرض، ما يشجع ملشتثمرين

على لقيام باملزيد من ملشاريع يف ملدينة. وأشافت »لفاينانشال

تاميز« أن موقع دبي الشرتتيجي لذي يربط لشرق بالغرب يجعل

قتشاد ملدينة قويا ومتماشكا بغض لنظر عن أشعار لنفط ملنخفشة،

ذلك الأن لنشاط القتشادي يف ملدينة يعتمد بشكل رئيشي على

لتجارة ولشياحة وقطاع الأعمال. وقال ملدير لعام ملجمع دبي لالشتثمار

عمر ملشمار إن »لطلب على ملكاتب لتجارية يف جممع الشتثمار لقريب

من موقع إكشبو 2020 يزدد بشكل كبري، ونتيجة لذلك فاإن أشعار

الإيجارت يف تلك ملنطقة رتفعت بنشبة تشل إىل%37 منذ عام

2013«. وبخشوض لعقارت لشكنية

أكدت لشحيفة أن لطلب على شرء ملنازل حافظ على منوه، وبقيت دبي

هدفا لالأثرياء لذين يفشلون شرء ملنازل لفخمة يف ملدينة.

وأشافت لشحيفة أنه ويف خشم ملخاوف حلالية ملتعلقة بهبوط أشعار

لنفط، تشري لتقارير لشادرة عن لوكاالت ملالية لعاملية، ومنها تقرير

لوكالة »كلوتنض« الشتشارية، إىل أن

لنشاط القتشادي ولعقاري ملدينة دبي شيشتمر يف لنمو لذي شيزدد

بشكل أكرب يف نهاية عام 2016. وقالت لشحيفة أيشا إن لطلب

على ملنازل لفخمة ولفلل لشكنية يف مدينة دبي مل يتاأثر، إمنا بقي يف

زدياد وذلك بشبب لتطور لهائل لذي شهدته ملدينة يف لشنوت

لقليلة ملاشية. وذكرت لشحيفة أن مدينة دبي

جاءت يف ملرتبة 25 عامليا من حيث قيمة شعر ملرت ملربع لوحد للعقارت لشكنية، يف لتشنيف لذي تشدرته

مدينة موناكو لفرنشية، حيث يبلغ متوشط شعر ملرت ملربع لوحد يف

مدينة دبي حويل 6.800 دوالر.

تخطط دئرة لشياحة ولتشويق لتجاري بدبي إىل إشتشافة ممثلني

عن 100 وكالة شياحة وشفر و13 موؤششة إعالمية من هنغاريا وبولند

وجمهورية لتشيك يف لفرتة بني 5 و9 ديشمرب، باالإشافة إىل وفد فرنشي يشم أكرث من 200 ممثل من قطاع لشياحة ولشفر لفرنشي ما بني 9

و13 ديشمرب. وذلك الإطالعهم على لعديد من ملعامل لبارزة لتي تلبي تطلعات

وهتمامات خمتلف أفرد لعائلة حيث تشتعد لدئرة لتنظيم جمموعة من

جلوالت لتعريفية جلديدة يف مطلع

ديشمرب لقادم، تشتشيف فيها وفود من أبرز جلهات ملعنية يف لقطاع

لشياحي يف دول وشط أوروبا وفرنشا. وذلك يف إطار جهودها لرمية إىل تعزيز مكانة الإمارة كوجهة مفشلة للمشافرين يف عام 2016، يذكر أن

دبي شتقبلت 10.5 ماليني زئر دويل

خالل الأشهر لتشعة الأوىل من عام 2015، مقارنة بـ9.6 ماليني زئر

خالل لفرتة نفشها من عام 2014. وتاأتي هذه لرحلة يف أعقاب إختتام

شلشلة ناجحة من جلوالت لتعريفية لتي نظمتها لدئرة خالل شهر

نوفمرب الشتشافة وفود من أشوق رئيشية من بينها لشني وأملانيا

ولواليات ملتحدة وماليزيا. وتشعى لدئرة من خالل إشتشافة لوفود من جميع أرجاء لعامل إىل تشليط لشوء

على ملقومات لتي تزخر بها الإمارة على شعيدي لرتفيه والأعمال من أجل زيادة عدد زور الإمارة يف عام 2016.

»سياحة دبي« تستضيف 100 وكالة سفر في ديسمبر

شنغهاي األولى عالميا بتكلفة

العقارات وموناكو األدنى ضريبيا

بحسب تقرير صادر عن نايت فرانك وإيرنست آند يونغ، فإن مدينة

شنغهاي هي أقل المدن العالمية تكلفة من حيث ملكية العقارات

من قبل المستثمرين الدوليين، ويحلل تقرير الضرائب العالمية

2015، تكاليف شراء وامتالك وبيع العقارات السكنية الفاخرة من قبل المشترين األجانب على مدى فترة

خمس سنوات. وبالنظر إلى الضرائب فإن

دبي وباريس تليان موناكو في المستويات الضريبية المنخفضة

عند شراء العقارات لغير المقيمين على مستوى مليون دوالر. ويبقى هذا المستوى من الضرائب تقريبا هو نفسه عند شراء العقار ب 10

ماليين دوالر ولكن النسبة تقفز في باريس إلى 12.8٪.

وتقع لندن في منتصف قائمة المدن الخمس عشرة عند تحليل

كل من تكاليف الملكية والتكاليف الضريبية. وعند تحليل هذه المدن

من حيث الكلفة األعلى لشراء العقارات، ترى نايت فرانك وإيرنست

آند يونغ بأن باريس ٪15.3، برلين ٪13.3 وجنيف ٪12.6 لها أكبر أثر

على المستثمرين األجانب من حيث كلفة شراء العقارات بقيمة مليون دوالر بينما تحل جنيف محل باريس عند النظر بالعقارات ذات مستوى

10 ماليين دوالر، تليها برلين 11.3٪ ثم موناكو 10.8٪.

وبالنظر في التكاليف الضريبية في 15 مدينة، فإن الضرائب األعلى هي

في ساو باولو وتليها هونغ كونغ ولكن سيدني تحل محل هونغ كونغ

عند العقارات بقيمة 10 ماليين دوالر حيث تبلغ ضريبة المشترين

األجانب ٪26.0 من قيمة العقار.

فازت »عقارت جمري للغولف« بجائزة أفشل مشروع تطوير للغولف يف دبي للعام لثاين على لتويل، و»ملعب لغولف ملفشل يف دبي«، و»ملعب لغولف ملرشح يف

لعامل لعربي« يف حفل توزيع جوئز لعقارت لعربية ملرموقة 2015. وقال شتيورت شيلد، رئيض برنامج جوئز لعقارت لدولية إن شركات لتطوير

لعقاري لعربية تفوقت يف هذه ملشابقة مع جمموعة مذهلة من ملشاريع لعقارية. وشرح يوشف كاظم، لرئيض لتنفيذي لـ »عقارت جمري للغولف«: لقد عملنا

جاهدين لتقدمي مشاريع عقارية عالية ملشتوى لعمالئنا، ولالعبي لغولف، ولالأعشاء ولزور أيشا، وتعترب جائزة أفشل مشروع تطوير للغولف يف دبي،

دليال على لتقدم لكبري لذي أحرزناه. ومنذ عام 1995 حتتفي هذه جلوئز ملرموقة باأعلى مشتويات الإجناز يف ة بالشوق لعقاري، وهي الشتثمارت، لقطاعات لرئيشة الأربعة خلاش

ولهندشة ملعمارية، ولتشميم لدخلي، ولعقارت.

فرصة ذهبية: أسعار العقارات التركية تنخفض

الطلب على عقارات دبي يشجع على االستثمار

بحشب ما قال ممثلون لشركات عقارية تركية شاركت يف معرض شتي شكيب غلوبال لعقاري يف دبي، موؤخر، قد تكون هذه لفرتة هي الأفشل لالشتثمار

لعقاري يف تركيا. فعومل مثل نخفاض أشعار لنفط ولذهب، ولرتجع يف شوق الأشهم لشينية ونعكاشاته على أشوق ملنطقة كلها عومل تشب لشالح ملشتثمر، ما شينعكض على القتشاد لرتكي لفرتة، حيث شيشتفيد القتشاد لرتكي من ترجع أشعار

لطاقة، لتي تعرب إحدى أهم لوردت لرتكية. أما الأزمة القتشادية لتي حلت على روشيا فتشببت برتجع الشتثمارت

لروشية يف تركيا، ما أدى إىل خفض لطلب وزيادة لعرض، الأمر لذي يعطي ملشتمر قوة أكرب يف لتفاوض، بحشب بعض خلربء.

يذكر أنه بعد فتح الأشوق لعقارية لرتكية أمام ملشتثمر الأجنبي يف لعام 2012، تشاعفت الشتثمارت الأجنبية يف تركيا من ملياري دوالر يف لعام 2012

إىل 4.5 مليار دوالر يف لعام 2014، وغالبيتها من ملشتثمرين لعرب.

جوائز العقارات العربية 2015 تحصدها »جميرا للغولف«

توقع خمتشون أن يشتقبل قطاع لعقار لشعودي أعلى نشبة معروض

تشهدها لشوق يف فرتة قشرية، بعد إقرر رشوم الأرشي لبيشاء

من جملض لوزرء وحتويلها لوزرة الإشكان لوشع الآلية ملناشبة

للتطبيق، حيث شهدت لشوق خالل لفرتة ملاشية، ومنذ حتويل لقرر

ا يف إىل جملض لشورى، نخفاشعمليات لقطاع، وشلت إىل مشتويات

كبرية تتجاوز لـ13 % بحشب ملوؤشرت لعقارية.

وقال عقاريون إنه من ملنتظر أن يشتقبل لقطاع خالل الأيام ملقبلة

كمية مهولة من لعروض، وعلى رأشها الأرشي، ياأتي ذلك وشط ترقب من

لعقاريني بانخفاض وشيك يف الأشعار بشكل تدريجي وبنشب كبرية، فور

تطبيق لقرر وإيشاح تفاشيل الئحة رشوم الأرشي، لتي من ملتوقع أن تشيطر على أشعار لشوق وجتربها

على النخفاض بعد شلشلة رتفاعات غري مربرة عاشتها لشوق خالل

الأعوم ملاشية، وهو ما دفع حلكومة ملحلية إىل إشدر حزمة من لقررت

الحتوء لشوق، أهمها فرض رشوم على الأرشي لبيشاء، وهو ما يرهن

عليه القتشاديون يف كبح جماح الأشعار.

وكان جملض لوزرء قد وفق على فرض رشم شنوي على كل أرض فشاء

خمششة لالشتخدم لشكني أو لشكني لتجاري دخل حدود لنطاق

لعمرين، مملوكة لشخض أو أكرث من ذوي لشفة لطبيعية أو لشفة العتبارية غري حلكومية نشبته 2.5

% من قيمة الأرض. وكانت قد نشر يف تقرير شابق توقعات

بتحقيق لقرر ما يزيد على 35.3 مليار دوالر شنويا، تشب يف دعم مشروعات الإشكان، وهو مبلغ من

شاأنه تشريع عجلة متلك ملنازل بشكل كبري، يف ظل توفري شيولة عالية لدعم لشكن للموطنني، باالإشافة إىل تاأثري

لقرر على دعم ملعروض بالكثري من الأفرع لعقارية، وعلى رأشها الأرشي مبشاحات شاشعة، كما

أن لرهان الأكرب يف لقرر هو على تاأثريه بانخفاض حمتمل على الأشعار

بشكل عام، مما ينعكض على لقدرة لشرئية للموطن.

توقعات بارتفاع معروض األراضي في السعودية بنسبة 100 %

november 2015 entrepreneur 10entrepreneur november 201511

أخبار

Page 13: Entrepreneur العربية | December 2015

أشار تقرير لشحيفة »فاينانشال تاميز« لربيطانية إىل أن لطلب على

ملشاحات ملكتبية ولعقارية يف دبي يفوق لعرض، ما يشجع ملشتثمرين

على لقيام باملزيد من ملشاريع يف ملدينة. وأشافت »لفاينانشال

تاميز« أن موقع دبي الشرتتيجي لذي يربط لشرق بالغرب يجعل

قتشاد ملدينة قويا ومتماشكا بغض لنظر عن أشعار لنفط ملنخفشة،

ذلك الأن لنشاط القتشادي يف ملدينة يعتمد بشكل رئيشي على

لتجارة ولشياحة وقطاع الأعمال. وقال ملدير لعام ملجمع دبي لالشتثمار

عمر ملشمار إن »لطلب على ملكاتب لتجارية يف جممع الشتثمار لقريب

من موقع إكشبو 2020 يزدد بشكل كبري، ونتيجة لذلك فاإن أشعار

الإيجارت يف تلك ملنطقة رتفعت بنشبة تشل إىل%37 منذ عام

2013«. وبخشوض لعقارت لشكنية

أكدت لشحيفة أن لطلب على شرء ملنازل حافظ على منوه، وبقيت دبي

هدفا لالأثرياء لذين يفشلون شرء ملنازل لفخمة يف ملدينة.

وأشافت لشحيفة أنه ويف خشم ملخاوف حلالية ملتعلقة بهبوط أشعار

لنفط، تشري لتقارير لشادرة عن لوكاالت ملالية لعاملية، ومنها تقرير

لوكالة »كلوتنض« الشتشارية، إىل أن

لنشاط القتشادي ولعقاري ملدينة دبي شيشتمر يف لنمو لذي شيزدد

بشكل أكرب يف نهاية عام 2016. وقالت لشحيفة أيشا إن لطلب

على ملنازل لفخمة ولفلل لشكنية يف مدينة دبي مل يتاأثر، إمنا بقي يف

زدياد وذلك بشبب لتطور لهائل لذي شهدته ملدينة يف لشنوت

لقليلة ملاشية. وذكرت لشحيفة أن مدينة دبي

جاءت يف ملرتبة 25 عامليا من حيث قيمة شعر ملرت ملربع لوحد للعقارت لشكنية، يف لتشنيف لذي تشدرته

مدينة موناكو لفرنشية، حيث يبلغ متوشط شعر ملرت ملربع لوحد يف

مدينة دبي حويل 6.800 دوالر.

تخطط دئرة لشياحة ولتشويق لتجاري بدبي إىل إشتشافة ممثلني

عن 100 وكالة شياحة وشفر و13 موؤششة إعالمية من هنغاريا وبولند

وجمهورية لتشيك يف لفرتة بني 5 و9 ديشمرب، باالإشافة إىل وفد فرنشي يشم أكرث من 200 ممثل من قطاع لشياحة ولشفر لفرنشي ما بني 9

و13 ديشمرب. وذلك الإطالعهم على لعديد من ملعامل لبارزة لتي تلبي تطلعات

وهتمامات خمتلف أفرد لعائلة حيث تشتعد لدئرة لتنظيم جمموعة من

جلوالت لتعريفية جلديدة يف مطلع

ديشمرب لقادم، تشتشيف فيها وفود من أبرز جلهات ملعنية يف لقطاع

لشياحي يف دول وشط أوروبا وفرنشا. وذلك يف إطار جهودها لرمية إىل تعزيز مكانة الإمارة كوجهة مفشلة للمشافرين يف عام 2016، يذكر أن

دبي شتقبلت 10.5 ماليني زئر دويل

خالل الأشهر لتشعة الأوىل من عام 2015، مقارنة بـ9.6 ماليني زئر

خالل لفرتة نفشها من عام 2014. وتاأتي هذه لرحلة يف أعقاب إختتام

شلشلة ناجحة من جلوالت لتعريفية لتي نظمتها لدئرة خالل شهر

نوفمرب الشتشافة وفود من أشوق رئيشية من بينها لشني وأملانيا

ولواليات ملتحدة وماليزيا. وتشعى لدئرة من خالل إشتشافة لوفود من جميع أرجاء لعامل إىل تشليط لشوء

على ملقومات لتي تزخر بها الإمارة على شعيدي لرتفيه والأعمال من أجل زيادة عدد زور الإمارة يف عام 2016.

»سياحة دبي« تستضيف 100 وكالة سفر في ديسمبر

شنغهاي األولى عالميا بتكلفة

العقارات وموناكو األدنى ضريبيا

بحسب تقرير صادر عن نايت فرانك وإيرنست آند يونغ، فإن مدينة

شنغهاي هي أقل المدن العالمية تكلفة من حيث ملكية العقارات

من قبل المستثمرين الدوليين، ويحلل تقرير الضرائب العالمية

2015، تكاليف شراء وامتالك وبيع العقارات السكنية الفاخرة من قبل المشترين األجانب على مدى فترة

خمس سنوات. وبالنظر إلى الضرائب فإن

دبي وباريس تليان موناكو في المستويات الضريبية المنخفضة

عند شراء العقارات لغير المقيمين على مستوى مليون دوالر. ويبقى هذا المستوى من الضرائب تقريبا هو نفسه عند شراء العقار ب 10

ماليين دوالر ولكن النسبة تقفز في باريس إلى 12.8٪.

وتقع لندن في منتصف قائمة المدن الخمس عشرة عند تحليل

كل من تكاليف الملكية والتكاليف الضريبية. وعند تحليل هذه المدن

من حيث الكلفة األعلى لشراء العقارات، ترى نايت فرانك وإيرنست

آند يونغ بأن باريس ٪15.3، برلين ٪13.3 وجنيف ٪12.6 لها أكبر أثر

على المستثمرين األجانب من حيث كلفة شراء العقارات بقيمة مليون دوالر بينما تحل جنيف محل باريس عند النظر بالعقارات ذات مستوى

10 ماليين دوالر، تليها برلين 11.3٪ ثم موناكو 10.8٪.

وبالنظر في التكاليف الضريبية في 15 مدينة، فإن الضرائب األعلى هي

في ساو باولو وتليها هونغ كونغ ولكن سيدني تحل محل هونغ كونغ

عند العقارات بقيمة 10 ماليين دوالر حيث تبلغ ضريبة المشترين

األجانب ٪26.0 من قيمة العقار.

فازت »عقارت جمري للغولف« بجائزة أفشل مشروع تطوير للغولف يف دبي للعام لثاين على لتويل، و»ملعب لغولف ملفشل يف دبي«، و»ملعب لغولف ملرشح يف

لعامل لعربي« يف حفل توزيع جوئز لعقارت لعربية ملرموقة 2015. وقال شتيورت شيلد، رئيض برنامج جوئز لعقارت لدولية إن شركات لتطوير

لعقاري لعربية تفوقت يف هذه ملشابقة مع جمموعة مذهلة من ملشاريع لعقارية. وشرح يوشف كاظم، لرئيض لتنفيذي لـ »عقارت جمري للغولف«: لقد عملنا

جاهدين لتقدمي مشاريع عقارية عالية ملشتوى لعمالئنا، ولالعبي لغولف، ولالأعشاء ولزور أيشا، وتعترب جائزة أفشل مشروع تطوير للغولف يف دبي،

دليال على لتقدم لكبري لذي أحرزناه. ومنذ عام 1995 حتتفي هذه جلوئز ملرموقة باأعلى مشتويات الإجناز يف ة بالشوق لعقاري، وهي الشتثمارت، لقطاعات لرئيشة الأربعة خلاش

ولهندشة ملعمارية، ولتشميم لدخلي، ولعقارت.

فرصة ذهبية: أسعار العقارات التركية تنخفض

الطلب على عقارات دبي يشجع على االستثمار

بحشب ما قال ممثلون لشركات عقارية تركية شاركت يف معرض شتي شكيب غلوبال لعقاري يف دبي، موؤخر، قد تكون هذه لفرتة هي الأفشل لالشتثمار

لعقاري يف تركيا. فعومل مثل نخفاض أشعار لنفط ولذهب، ولرتجع يف شوق الأشهم لشينية ونعكاشاته على أشوق ملنطقة كلها عومل تشب لشالح ملشتثمر، ما شينعكض على القتشاد لرتكي لفرتة، حيث شيشتفيد القتشاد لرتكي من ترجع أشعار

لطاقة، لتي تعرب إحدى أهم لوردت لرتكية. أما الأزمة القتشادية لتي حلت على روشيا فتشببت برتجع الشتثمارت

لروشية يف تركيا، ما أدى إىل خفض لطلب وزيادة لعرض، الأمر لذي يعطي ملشتمر قوة أكرب يف لتفاوض، بحشب بعض خلربء.

يذكر أنه بعد فتح الأشوق لعقارية لرتكية أمام ملشتثمر الأجنبي يف لعام 2012، تشاعفت الشتثمارت الأجنبية يف تركيا من ملياري دوالر يف لعام 2012

إىل 4.5 مليار دوالر يف لعام 2014، وغالبيتها من ملشتثمرين لعرب.

جوائز العقارات العربية 2015 تحصدها »جميرا للغولف«

توقع خمتشون أن يشتقبل قطاع لعقار لشعودي أعلى نشبة معروض

تشهدها لشوق يف فرتة قشرية، بعد إقرر رشوم الأرشي لبيشاء

من جملض لوزرء وحتويلها لوزرة الإشكان لوشع الآلية ملناشبة

للتطبيق، حيث شهدت لشوق خالل لفرتة ملاشية، ومنذ حتويل لقرر

ا يف إىل جملض لشورى، نخفاشعمليات لقطاع، وشلت إىل مشتويات

كبرية تتجاوز لـ13 % بحشب ملوؤشرت لعقارية.

وقال عقاريون إنه من ملنتظر أن يشتقبل لقطاع خالل الأيام ملقبلة

كمية مهولة من لعروض، وعلى رأشها الأرشي، ياأتي ذلك وشط ترقب من

لعقاريني بانخفاض وشيك يف الأشعار بشكل تدريجي وبنشب كبرية، فور

تطبيق لقرر وإيشاح تفاشيل الئحة رشوم الأرشي، لتي من ملتوقع أن تشيطر على أشعار لشوق وجتربها

على النخفاض بعد شلشلة رتفاعات غري مربرة عاشتها لشوق خالل

الأعوم ملاشية، وهو ما دفع حلكومة ملحلية إىل إشدر حزمة من لقررت

الحتوء لشوق، أهمها فرض رشوم على الأرشي لبيشاء، وهو ما يرهن

عليه القتشاديون يف كبح جماح الأشعار.

وكان جملض لوزرء قد وفق على فرض رشم شنوي على كل أرض فشاء

خمششة لالشتخدم لشكني أو لشكني لتجاري دخل حدود لنطاق

لعمرين، مملوكة لشخض أو أكرث من ذوي لشفة لطبيعية أو لشفة العتبارية غري حلكومية نشبته 2.5

% من قيمة الأرض. وكانت قد نشر يف تقرير شابق توقعات

بتحقيق لقرر ما يزيد على 35.3 مليار دوالر شنويا، تشب يف دعم مشروعات الإشكان، وهو مبلغ من

شاأنه تشريع عجلة متلك ملنازل بشكل كبري، يف ظل توفري شيولة عالية لدعم لشكن للموطنني، باالإشافة إىل تاأثري

لقرر على دعم ملعروض بالكثري من الأفرع لعقارية، وعلى رأشها الأرشي مبشاحات شاشعة، كما

أن لرهان الأكرب يف لقرر هو على تاأثريه بانخفاض حمتمل على الأشعار

بشكل عام، مما ينعكض على لقدرة لشرئية للموطن.

توقعات بارتفاع معروض األراضي في السعودية بنسبة 100 %

november 2015 entrepreneur 10entrepreneur november 201511

أخبار

Page 14: Entrepreneur العربية | December 2015

رغم أزمة النفط .. مشاريع كويتية بـ30 مليار دوالر

انطالق معرض »إنترسك 2016« بدبي 17 يناير

منحت لكويت يف لشنة حلالية مشاريع بقيمة قياشية بلغت 30 مليار دوالر على لرغم من نخفاض أشعار

لنفط يف الأشوق لعاملية بشكل أثر شلبا على إيردت لبالد، وفقا ملحللني.

وقال مدير لتحليل يف جملة »ميدل إيشت إيكونوميك ديغشت«

القتشادية، إدورد جيمض، »حتى منتشف أكتوبر/تشرين الأول ملاشي،

لزمت لكويت مشاريع قياشية قيمتها 30 مليار دوالر«، بزيادة قدرها نحو 6

مليارت عن 2014، مشيفا أن لكويت هي لبلد لوحيد يف جملض لتعاون

خلليجي، لذي شيحقق نتائج أعلى من لتوقعات يف منح ملشاريع هذه لشنة.

وأوشح أن عمليات منح ملشاريع يف لشعودية والإمارت، وللتني كانتا

الأبرز على مشتوى ملنطقة، نخفشت إىل لنشف. وبلغت قيمة ملشاريع

يف لشعودية 33 مليار دوالر، ويف الإمارت دون 20 مليار.

ولفتت »ميدل إيشت إيكونوميك ديغشت« إىل أن لكويت، لتي

منحت مشاريع بقيمة 24 مليار دوالر يف 2014، لديها خطط ومشاريع يف

طور الإجناز بقيمة 251 مليار دوالر. وترتكز هذه ملشاريع يف جمال لبناء

)90 مليار(، ولنفط ولغاز )49 مليار(، ولطاقة )26 مليار(.

يذكر أن لكويت قد وقعت، لشهر ملاشي، عقود بقيمة 13 مليار دوالر

مع شركات أجنبية لبناء مشفاة للنفط تنتج 615 ألف برميل يوميا.

من ملنتظر أن يشتشيف مركز دبي لتجاري لعاملي خالل لفرتة

17 - 19 يناير لقادم فعاليات

لدورة لثامنة عشرة الأكرب معرض على مشتوى لعامل لشناعات الأمن

ولشالمة ولوقاية من حلرئق »إنرتشك 2016«.

ووفقا لشركة ميشي فرنكفورت لشرق الأوشط، ملنظمة ملعرض

إنرتشك، فاإن ملعرض يحاول كعادته يف كل دورة الإملام

مبوشوعات لشاعة ملتعلقة بنظم الأمن ولشالمة يف لعامل وملنطقة

وبات جلانب الأمني إحدى أهم لقشايا وقطاعات الأعمال يف

لعامل، لذي شهد تطورت ملحوظة يف هذه ملنطقة كمركز عاملي يف ظل

تزيد إقبال لركاب عليها. وبالتايل فقد أشحى تطبيق نظم

لشفر لشهلة عنشر أشاشيا لنمو

قطاع ملطارت يف ملنطقة«.وختار معرض الأمن ولشالمة إنرتشك

موشوع أمن لطرينوملطارت كاأحد أبرز ملوشوعات لهامة لتي تناقشها قمة إنرتشك للموؤمترت، مبشاركة عدد كبري من ملتحدثني

وخلربء يف شناعة لطرين ولعاملني يف نظم أمن ملطارت

. ويف شياق متشل يتوشل منو الشتثمارت يف شوق أمن

ملطارت.. حيث يقدر تقرير مارض 2015 بعنون تقييم شوق تقنيات أمن

ملطارت لعاملي لشادر عن شركة فروشت آند شوليفان لالأبحاث

لتحليلية، يقدر رتفاع حجم الإنفاق لشنوي على أمن ملطارت

بـ12.67 مليار دوالر يف 2023، مقابل 8.22 مليارت دوالر يف

.2014

حصلت سيارة غوغل ذاتية القيادة، على براءة اختراع جديدة لتقنية تسمح

لها بمخاطبة المشاة في الشارع، ليتعرفوا إلى االتجاه أو الفعل الذي

تنوي القيام به. ومن خالل التقنية الجديدة، ستقوم

سيارة غوغل بتنبيه المشاة من خالل شاشات توضع على أطراف السيارة

وسقفها، حيث ستقوم بعرض إشارات، مثل توقف أو عدم المرور

على أبوابها الجانبية، لتجنب الحوادث. كما ذكرت براءة االختراع، التي أصدرها مكتب براءات االختراع

األميركي، أن الوجه األمامي للسيارة، سيعرض تنبيه للمشاة إلخبــــارهم بإمكانية قطع الطريق، فضال عن

وجود ذراع إلكترونية لنفس الغرض، وتنبيه سائقي السيارات.

انتعاش قطاع الصناعات المغذية للسيارات في مصر

تولي وزارة الصناعة والتجارة المصرية األولوية، خالل المرحلة

المقبلة لقطاع » الصناعات المغذية للسيارات«، التي على رأس الفرص

االستثمارية الواعدة بالمجال الصناعي بمصر.

ويعد هذا القطاع أحد أبرز الفرص، التي يمكن للشركات األجنبية

االستفادة منها، خاصة مع الخبرات التكنولوجية، إلى جانب األسعار

المنخفضة نسبيا للعمالة المصرية. وقال رئيس اتحاد الصناعات محمد

زكي السويدي إن الوزارة تستهدف العمل بخطة تتوسع من خاللها بقطاع صناع السيارات، وذلك

من خالل محورين، أولهما تطوير الصناعات المغذية، وثانيهما تطوير

التصــنيع الكامل للسيارات.

سيارة غوغل تنبه المشاة

november 2015 entrepreneur 12

أخبار

Page 15: Entrepreneur العربية | December 2015

رغم أزمة النفط .. مشاريع كويتية بـ30 مليار دوالر

انطالق معرض »إنترسك 2016« بدبي 17 يناير

منحت لكويت يف لشنة حلالية مشاريع بقيمة قياشية بلغت 30 مليار دوالر على لرغم من نخفاض أشعار

لنفط يف الأشوق لعاملية بشكل أثر شلبا على إيردت لبالد، وفقا ملحللني.

وقال مدير لتحليل يف جملة »ميدل إيشت إيكونوميك ديغشت«

القتشادية، إدورد جيمض، »حتى منتشف أكتوبر/تشرين الأول ملاشي،

لزمت لكويت مشاريع قياشية قيمتها 30 مليار دوالر«، بزيادة قدرها نحو 6

مليارت عن 2014، مشيفا أن لكويت هي لبلد لوحيد يف جملض لتعاون

خلليجي، لذي شيحقق نتائج أعلى من لتوقعات يف منح ملشاريع هذه لشنة.

وأوشح أن عمليات منح ملشاريع يف لشعودية والإمارت، وللتني كانتا

الأبرز على مشتوى ملنطقة، نخفشت إىل لنشف. وبلغت قيمة ملشاريع

يف لشعودية 33 مليار دوالر، ويف الإمارت دون 20 مليار.

ولفتت »ميدل إيشت إيكونوميك ديغشت« إىل أن لكويت، لتي

منحت مشاريع بقيمة 24 مليار دوالر يف 2014، لديها خطط ومشاريع يف

طور الإجناز بقيمة 251 مليار دوالر. وترتكز هذه ملشاريع يف جمال لبناء

)90 مليار(، ولنفط ولغاز )49 مليار(، ولطاقة )26 مليار(.

يذكر أن لكويت قد وقعت، لشهر ملاشي، عقود بقيمة 13 مليار دوالر

مع شركات أجنبية لبناء مشفاة للنفط تنتج 615 ألف برميل يوميا.

من ملنتظر أن يشتشيف مركز دبي لتجاري لعاملي خالل لفرتة

17 - 19 يناير لقادم فعاليات

لدورة لثامنة عشرة الأكرب معرض على مشتوى لعامل لشناعات الأمن

ولشالمة ولوقاية من حلرئق »إنرتشك 2016«.

ووفقا لشركة ميشي فرنكفورت لشرق الأوشط، ملنظمة ملعرض

إنرتشك، فاإن ملعرض يحاول كعادته يف كل دورة الإملام

مبوشوعات لشاعة ملتعلقة بنظم الأمن ولشالمة يف لعامل وملنطقة

وبات جلانب الأمني إحدى أهم لقشايا وقطاعات الأعمال يف

لعامل، لذي شهد تطورت ملحوظة يف هذه ملنطقة كمركز عاملي يف ظل

تزيد إقبال لركاب عليها. وبالتايل فقد أشحى تطبيق نظم

لشفر لشهلة عنشر أشاشيا لنمو

قطاع ملطارت يف ملنطقة«.وختار معرض الأمن ولشالمة إنرتشك

موشوع أمن لطرينوملطارت كاأحد أبرز ملوشوعات لهامة لتي تناقشها قمة إنرتشك للموؤمترت، مبشاركة عدد كبري من ملتحدثني

وخلربء يف شناعة لطرين ولعاملني يف نظم أمن ملطارت

. ويف شياق متشل يتوشل منو الشتثمارت يف شوق أمن

ملطارت.. حيث يقدر تقرير مارض 2015 بعنون تقييم شوق تقنيات أمن

ملطارت لعاملي لشادر عن شركة فروشت آند شوليفان لالأبحاث

لتحليلية، يقدر رتفاع حجم الإنفاق لشنوي على أمن ملطارت

بـ12.67 مليار دوالر يف 2023، مقابل 8.22 مليارت دوالر يف

.2014

حصلت سيارة غوغل ذاتية القيادة، على براءة اختراع جديدة لتقنية تسمح

لها بمخاطبة المشاة في الشارع، ليتعرفوا إلى االتجاه أو الفعل الذي

تنوي القيام به. ومن خالل التقنية الجديدة، ستقوم

سيارة غوغل بتنبيه المشاة من خالل شاشات توضع على أطراف السيارة

وسقفها، حيث ستقوم بعرض إشارات، مثل توقف أو عدم المرور

على أبوابها الجانبية، لتجنب الحوادث. كما ذكرت براءة االختراع، التي أصدرها مكتب براءات االختراع

األميركي، أن الوجه األمامي للسيارة، سيعرض تنبيه للمشاة إلخبــــارهم بإمكانية قطع الطريق، فضال عن

وجود ذراع إلكترونية لنفس الغرض، وتنبيه سائقي السيارات.

انتعاش قطاع الصناعات المغذية للسيارات في مصر

تولي وزارة الصناعة والتجارة المصرية األولوية، خالل المرحلة

المقبلة لقطاع » الصناعات المغذية للسيارات«، التي على رأس الفرص

االستثمارية الواعدة بالمجال الصناعي بمصر.

ويعد هذا القطاع أحد أبرز الفرص، التي يمكن للشركات األجنبية

االستفادة منها، خاصة مع الخبرات التكنولوجية، إلى جانب األسعار

المنخفضة نسبيا للعمالة المصرية. وقال رئيس اتحاد الصناعات محمد

زكي السويدي إن الوزارة تستهدف العمل بخطة تتوسع من خاللها بقطاع صناع السيارات، وذلك

من خالل محورين، أولهما تطوير الصناعات المغذية، وثانيهما تطوير

التصــنيع الكامل للسيارات.

سيارة غوغل تنبه المشاة

november 2015 entrepreneur 12

أخبار

Page 16: Entrepreneur العربية | December 2015

يعد رجل األعمال العصامي والملياردير الشهير سليمان بن عبد العزيز الراجحي واحدا من أشهر رجال المال واألعمال ليس في المملكة العربية السعودية فقط بل في المنطقة برمتها، وتخطى نجاحه

الحدود وأصبح من أهم المصرفيين عربيا وعالميا. خاص Entrepreneur العربية

على هذه الصفحات سنكتب في كل مرة عن قيادي ملهم سواء في وقتنا الحاضر أو في تاريخنا، في منطقتنا أو في مكان آخر في العالم. فسمات القادة الناجحين، هي سمات شخصية ال تختلف ال في زمان وال مكان.

سليمان الراجحي

بدأ رحلته.. حماال

>>

الروبيان الوطنية« يف الليث، وغريها من املشروعات الكربى.

عرف عن الشيخ شليمان ميله الدائم للعمل اخلريي، وتوج هذا العطاء باأن

اأوقف ثلثي ثروته، حال حياته، يف شبيل اهلل ووزع الثلث الباقي على اأفراد عائلته.

ومت اإنشاء شركة قابشة، شركة اأوقاف شليمان الراجحي القابشة، لتكون الذراع

الشتثماري لإدارة الوقف، بينما تقوم موؤششة شليمان بن عبد العزيز الراجحي

اخلريية باإدارة القشم اخلريي وتوزيع الريع القادم من القطاع الشتثماري يف

املشاريع اخلريية واأعمال اخلري املتنوعة. ذلك بالإشافة اإىل كليات شليمان

الراجحي يف البكريية، مشقط راأشه.

بداية بسيطة ولد الشيخ شليمان بن عبد العزيز بن

شالح الراجحي قرابة العام 1920 م يف منطقة البكريية، يف »البكريية« وهي

اإحدى مدن منطقة القشيم، وتعود اأشوله اإىل قبيلة بني زيد يف جند، ونشاأ الشيخ شمن عائلة فقرية وشط ظروف حياتية

شعبة. وقد كان ترتيبه الثالث بني اأشقائه الأربعة، وقد انتقل مع اأشرته اإىل الرياض

بحثا عن الرزق، ومل يكمل الشيخ تعليمه مثل بقية اإخوته فقد كان دائم التغيب عن

املدرشة، ومل تكن له رغبة يف اشتكمال التعليم، حيث كان مشدودا لعامل التجارة لذلك اكتفى مبا تعلمه حتى الشنة الثانية

البتدائية. ويف الرياض ظهرت عزميته القوية

يف طلب الرزق وجراأته جتاه املحاولة والتعلم والشتفادة من جتارب الغري.

وكان الشيخ شليمان شغوفا بالعمل منذ بداياته وشديد املالحظة والنشاط، فقد

لحظ يف عام 1358هـ / 1939م )اأي وعمره عشر شنوات تقريبا( وعند مروره بجانب قشر احلكم وجود نشاء يفرتشن

الأرض يف زوايا القشر لبيع الزبدة. فقام باتخاذ اأحد هذه الزوايا وفكر بعدم

التقليد والتميز، فاأحشر شفيحة مليئة بالكريوشني وبدا بالبيع باشتخدام قارورة فارغة كمعيار للبيع ومل يكتف بذلك فبداأ

بالتنويع وبداأ ببيع احللوى بجانب بيع الكريوشني يف ذاك الوقت وكان يربح

من هذه التجارة قرشا اأو قرشني خالل اليومني.

عمل بعد ذلك حمال مقابل نشف قرض يف اليوم، وكان الريال يف ذلك الوقت

يشاوي حوايل 22 قرشا، ثم انتقل ليعمل طباخا باإحدى الشركات التي كانت

تعمل يف مشاريع الدولة، لكنه مل يشتمر طويال، بشبب رفض الشركة زيادة راتبه

اأشوة بزمالئه يف العمل، وتنقل الشيخ شليمان بني كثري من املهن، بحيث عمل

كحارض لبشاعة البائعني يف الشوق، ويف وقت الفراغ كان يتتبع الأبل لتجميع ما يشقط منها من اأحطاب كما عمل يف

البناء وغريها من املهن التي اكشبته خربة باأحوال الشوق ودراية بطرق التعامل

ومعاملة خمتلف الفئات والعقليات وطرق التجارة.

اشتقل الراجحي واختار حمال شغريا لتجارة »البقالة«، وكانت ثروته وقتها

حوايل 400 ريال، وكان يبيع فيه العديد من املنتجات مثل الشكر والشاي والكربيت

واحللوى وغريها، وكان ياأتي ببعض

املنتجات التي ل تباع اإل يف البحرين خاشة احللويات، ليتميز عن غريه.

وبعد ذلك بخمض شنوات بداأ العمل يف جمال الشريفة، فكان يبيع ويشرتي

العمالت مع احلجاج، وكانت انطالقته يف عامل القتشاد عندما عينه اأخيه شالح

الراجحي موظفا معه وكان راتبه يف ذلك الوقت 1000 ريال.

يف عام 1945 انتقل الشيخ شليمان للعمل يف مدينة جدة للعمل شمن اأعمال شقيقه

الأكرب الشيخ شالح ليكون مشوؤول عن النشاط التجاري اخلاض بالشرافة يف جدة ومكة. وقد اجتهد الشيخ اجتهادا

شديدا يف هذا العمل حتى اأنه كان يحمل الطرود والأمانات ويوشلها وهي على ظهره اإىل املطار قاطعا ما يزيد على

العشرة كيلومرتات ليوفر اأجرة احلمال والنقل. وعلى الرغم من مشقة العمل اإل

اإن احلض التجاري للشيخ كان غالبا عليه، بالإشافة اإىل حاجته الشديدة لتحشني

دخله، فاشتغل الشيخ اأوقات فراغه القليلة وكان يقوم ببعض الأعمال اجلانبية

لتحشني دخله، فتاجر يف الأقفال والأقمشة ومواد البناء وغريها.

وخالل كل هذه الفرتة الشابقة كان العمل يتم دون اأن يكون لدى الشيخ حمل خاض

للشرافة بل كان يقوم بهذا العمل يف الشوارع ويشجل احلشابات يف املشاء من

الذاكرة. عندما بداأت الأعمال يف النمو ولحظ حتقق اأرباح مشجعة قام الشيخ

شليمان باشتئجار دكان شغري يف جدة. وبعد اأحد عشر عاما من العمل مع شقيقه

الشيخ شالح، اتفق الثنان على حتويل ذلك الدكان ليكون شراكة بينهما واأشبح

ذلك اأول عمل رشمي للشيخ شليمان كشريك ومالك ملشروع حقيقي على اأرض

الواقع وذلك يف عام 1957. واشتمر العمل بهذه الشراكة على قدم

وشاق وباأرباح وفرية وجناحات واشعة، بالتوازي مع منو داخلي وخارجي يف

خمتلف بلدان العامل. وقام الشيخ خالل هذه الفرتة بدخول عامل العقار وبداأ يف

التوشع فيه اأيشا. ويف عام 1391هـ / 1971م قرر الشيخ شالح والشيخ شليمان

اأن يقوما باإنهاء الشراكة ليقوم كل واحد منهما بالرتكيز على اأعماله اخلاشة

بشكل اأكرث حرية ومرونة. بداأ الشيخ شليمان بالعمل مبفردة حتت

بداأ الراجحي حياته طباخا وحمال، ادا وقهوجيا وشبي شراف كما عمل رم

وشول اإىل اإدارة اأعمال الشرافة والتجارة يف العقار على مشتويات عاملية، ليشبح اليوم واحدا من اأهم املشرفيني

يف الشرق الوشط والعامل، واشتطاع اأن يبني اإمرباطورية اقتشادية من

خالل املشاريع التي طورها وجعلها من اأفشل واأجنح املشاريع املتخششة يف

نشاطها، فهو شريك موؤشض يف مشرف

الراجحي، اأول بنك اإشالمي يف اململكة العربية الشعودية واأحد اأكرب البنوك

الإشالمية يف العامل، كما ميلك العديد من الشركات املشاهمة يف التنمية الزراعية

والغذائية والشناعية يف اململكة وخارجها

مثل الوطنية للشناعة، الوطنية للنقل بالإشافة اإىل دواجن الوطنية واإنتاج

البيض، التي تعترب من اأكرب مزارع الدواجن يف العامل، وكذلك »مشروع تربية

الأغنام« يف اجلوف، ومشروع »شركة december 2015 entrepreneur 14entrepreneur december 201515

قادة

Page 17: Entrepreneur العربية | December 2015

يعد رجل األعمال العصامي والملياردير الشهير سليمان بن عبد العزيز الراجحي واحدا من أشهر رجال المال واألعمال ليس في المملكة العربية السعودية فقط بل في المنطقة برمتها، وتخطى نجاحه

الحدود وأصبح من أهم المصرفيين عربيا وعالميا. خاص Entrepreneur العربية

على هذه الصفحات سنكتب في كل مرة عن قيادي ملهم سواء في وقتنا الحاضر أو في تاريخنا، في منطقتنا أو في مكان آخر في العالم. فسمات القادة الناجحين، هي سمات شخصية ال تختلف ال في زمان وال مكان.

سليمان الراجحي

بدأ رحلته.. حماال

>>

الروبيان الوطنية« يف الليث، وغريها من املشروعات الكربى.

عرف عن الشيخ شليمان ميله الدائم للعمل اخلريي، وتوج هذا العطاء باأن

اأوقف ثلثي ثروته، حال حياته، يف شبيل اهلل ووزع الثلث الباقي على اأفراد عائلته.

ومت اإنشاء شركة قابشة، شركة اأوقاف شليمان الراجحي القابشة، لتكون الذراع

الشتثماري لإدارة الوقف، بينما تقوم موؤششة شليمان بن عبد العزيز الراجحي

اخلريية باإدارة القشم اخلريي وتوزيع الريع القادم من القطاع الشتثماري يف

املشاريع اخلريية واأعمال اخلري املتنوعة. ذلك بالإشافة اإىل كليات شليمان

الراجحي يف البكريية، مشقط راأشه.

بداية بسيطة ولد الشيخ شليمان بن عبد العزيز بن

شالح الراجحي قرابة العام 1920 م يف منطقة البكريية، يف »البكريية« وهي

اإحدى مدن منطقة القشيم، وتعود اأشوله اإىل قبيلة بني زيد يف جند، ونشاأ الشيخ شمن عائلة فقرية وشط ظروف حياتية

شعبة. وقد كان ترتيبه الثالث بني اأشقائه الأربعة، وقد انتقل مع اأشرته اإىل الرياض

بحثا عن الرزق، ومل يكمل الشيخ تعليمه مثل بقية اإخوته فقد كان دائم التغيب عن

املدرشة، ومل تكن له رغبة يف اشتكمال التعليم، حيث كان مشدودا لعامل التجارة لذلك اكتفى مبا تعلمه حتى الشنة الثانية

البتدائية. ويف الرياض ظهرت عزميته القوية

يف طلب الرزق وجراأته جتاه املحاولة والتعلم والشتفادة من جتارب الغري.

وكان الشيخ شليمان شغوفا بالعمل منذ بداياته وشديد املالحظة والنشاط، فقد

لحظ يف عام 1358هـ / 1939م )اأي وعمره عشر شنوات تقريبا( وعند مروره بجانب قشر احلكم وجود نشاء يفرتشن

الأرض يف زوايا القشر لبيع الزبدة. فقام باتخاذ اأحد هذه الزوايا وفكر بعدم

التقليد والتميز، فاأحشر شفيحة مليئة بالكريوشني وبدا بالبيع باشتخدام قارورة فارغة كمعيار للبيع ومل يكتف بذلك فبداأ

بالتنويع وبداأ ببيع احللوى بجانب بيع الكريوشني يف ذاك الوقت وكان يربح

من هذه التجارة قرشا اأو قرشني خالل اليومني.

عمل بعد ذلك حمال مقابل نشف قرض يف اليوم، وكان الريال يف ذلك الوقت

يشاوي حوايل 22 قرشا، ثم انتقل ليعمل طباخا باإحدى الشركات التي كانت

تعمل يف مشاريع الدولة، لكنه مل يشتمر طويال، بشبب رفض الشركة زيادة راتبه

اأشوة بزمالئه يف العمل، وتنقل الشيخ شليمان بني كثري من املهن، بحيث عمل

كحارض لبشاعة البائعني يف الشوق، ويف وقت الفراغ كان يتتبع الأبل لتجميع ما يشقط منها من اأحطاب كما عمل يف

البناء وغريها من املهن التي اكشبته خربة باأحوال الشوق ودراية بطرق التعامل

ومعاملة خمتلف الفئات والعقليات وطرق التجارة.

اشتقل الراجحي واختار حمال شغريا لتجارة »البقالة«، وكانت ثروته وقتها

حوايل 400 ريال، وكان يبيع فيه العديد من املنتجات مثل الشكر والشاي والكربيت

واحللوى وغريها، وكان ياأتي ببعض

املنتجات التي ل تباع اإل يف البحرين خاشة احللويات، ليتميز عن غريه.

وبعد ذلك بخمض شنوات بداأ العمل يف جمال الشريفة، فكان يبيع ويشرتي

العمالت مع احلجاج، وكانت انطالقته يف عامل القتشاد عندما عينه اأخيه شالح

الراجحي موظفا معه وكان راتبه يف ذلك الوقت 1000 ريال.

يف عام 1945 انتقل الشيخ شليمان للعمل يف مدينة جدة للعمل شمن اأعمال شقيقه

الأكرب الشيخ شالح ليكون مشوؤول عن النشاط التجاري اخلاض بالشرافة يف جدة ومكة. وقد اجتهد الشيخ اجتهادا

شديدا يف هذا العمل حتى اأنه كان يحمل الطرود والأمانات ويوشلها وهي على ظهره اإىل املطار قاطعا ما يزيد على

العشرة كيلومرتات ليوفر اأجرة احلمال والنقل. وعلى الرغم من مشقة العمل اإل

اإن احلض التجاري للشيخ كان غالبا عليه، بالإشافة اإىل حاجته الشديدة لتحشني

دخله، فاشتغل الشيخ اأوقات فراغه القليلة وكان يقوم ببعض الأعمال اجلانبية

لتحشني دخله، فتاجر يف الأقفال والأقمشة ومواد البناء وغريها.

وخالل كل هذه الفرتة الشابقة كان العمل يتم دون اأن يكون لدى الشيخ حمل خاض

للشرافة بل كان يقوم بهذا العمل يف الشوارع ويشجل احلشابات يف املشاء من

الذاكرة. عندما بداأت الأعمال يف النمو ولحظ حتقق اأرباح مشجعة قام الشيخ

شليمان باشتئجار دكان شغري يف جدة. وبعد اأحد عشر عاما من العمل مع شقيقه

الشيخ شالح، اتفق الثنان على حتويل ذلك الدكان ليكون شراكة بينهما واأشبح

ذلك اأول عمل رشمي للشيخ شليمان كشريك ومالك ملشروع حقيقي على اأرض

الواقع وذلك يف عام 1957. واشتمر العمل بهذه الشراكة على قدم

وشاق وباأرباح وفرية وجناحات واشعة، بالتوازي مع منو داخلي وخارجي يف

خمتلف بلدان العامل. وقام الشيخ خالل هذه الفرتة بدخول عامل العقار وبداأ يف

التوشع فيه اأيشا. ويف عام 1391هـ / 1971م قرر الشيخ شالح والشيخ شليمان

اأن يقوما باإنهاء الشراكة ليقوم كل واحد منهما بالرتكيز على اأعماله اخلاشة

بشكل اأكرث حرية ومرونة. بداأ الشيخ شليمان بالعمل مبفردة حتت

بداأ الراجحي حياته طباخا وحمال، ادا وقهوجيا وشبي شراف كما عمل رم

وشول اإىل اإدارة اأعمال الشرافة والتجارة يف العقار على مشتويات عاملية، ليشبح اليوم واحدا من اأهم املشرفيني

يف الشرق الوشط والعامل، واشتطاع اأن يبني اإمرباطورية اقتشادية من

خالل املشاريع التي طورها وجعلها من اأفشل واأجنح املشاريع املتخششة يف

نشاطها، فهو شريك موؤشض يف مشرف

الراجحي، اأول بنك اإشالمي يف اململكة العربية الشعودية واأحد اأكرب البنوك

الإشالمية يف العامل، كما ميلك العديد من الشركات املشاهمة يف التنمية الزراعية

والغذائية والشناعية يف اململكة وخارجها

مثل الوطنية للشناعة، الوطنية للنقل بالإشافة اإىل دواجن الوطنية واإنتاج

البيض، التي تعترب من اأكرب مزارع الدواجن يف العامل، وكذلك »مشروع تربية

الأغنام« يف اجلوف، ومشروع »شركة december 2015 entrepreneur 14entrepreneur december 201515

قادة

Page 18: Entrepreneur العربية | December 2015

اشم »موؤششة شليمان العبد العزيز الراجحي«، ويف عام 1972 وبداأ يف

التوشع وقام بفتح عدد من الفروع يف جدة وغريها، مع حرشه على عدم فتح اأية

فروع يف منطقة الرياض احرتاما لنشاط شقيقه الأكرب الشيخ شالح. هذا التوشع املشريف شحبه اأيشا التوشع يف جمال

العقار واشتطاع الشيخ حتقيق الكثري من النجاحات فيه مع اكتشاب شمعة طيبة لدى العمالء والتجار من داخل اململكة

وخارجها. بعد فرتة تقارب الشت شنوات من العمل

بشكل منفرد اتفق الشيخان شالح وشليمان على العودة للعمل من جديد بشكل مشرتك. ويف هذه املرة اجتمع

الأشقاء الأربعة للعمل جميعا ومت تفويض الشيخ شليمان ليدير العمل بشكل رئيشي،

وكان هذا يف عام 1978 حيث مت تاأشيض شركة الراجحي للشرافة والتجارة، والتي

تركز عملها الرئيشي يف جمال الشرافة مع بعض النشاطات املتعلقة بالعقار ومواد

البناء.

انطالق مصرف الراجحي خالل الفرتات املاشية من حياة الشيخ

وخالل اأعماله املختلفة، كان الشيخ يجوب العامل لظروف العمل واكتشاب اخلربات،

حيث عرف عن الشيخ شغفه بالتجارب

الناجحة واكتشاب اخلربات من خمتلف البلدان ويف العديد من التخششات.

وخالل كل هذه الرحالت واأعمال الشرافة التي كان يقوم بها الشيخ مت التعامل مع

خمتلف املشارف العاملية، ولكن هذا التعامل كان مثري للقلق يف اأغلب الأحوال بشبب اخلوف من الوقوع يف املحظورات الشرعية، خاشة بعدما اكتشف يف عام 1972 دخول بعض الفوائد القليلة على

حشاباته مما اأكد خماوفه ودعاه ملشاعفة البحث والتفكري للوشول اإىل مشلك

ومفهوم جديد، ومنهج مبتكر يوؤشض لعمل مشريف اإشالمي.

قام الشيخ بالبدء بلندن وتقدم اإىل املشوؤولني يف البنك املركزي الربيطاين

بطلب ترخيض لفتح مكتب خدمات اشتشارية، اإل اأن الطلب قوبل بالرفض يف البداية، ولكن بعدما قابلهم الشيخ

شخشيا واأقنعهم بوجهة نظره متت املوافقة وكان الفتتاح يف عام 1981.

وبعدها بداأ الشيخ يف جولة عاملية من اجل التعريف باملكتب وخدماته وفوائده.

وبعد الشتعانة بفتاوى واشتشارات العديد من كبار املشائخ واأهل العلم اجتمع الأخوة

الأربعة ومت طرح فكرة البنك الإشالمي، خاشة اأنه خالل عملهم يف الشركة كانوا

يتداولون من الأعمال ما يشبه العمل املشريف، وافق اجلميع على الفكرة ومت

تقدمي الطلب اإىل الدولة، ومتت املوافقة عليه واإقرار النظام اخلاض بالبنك بعد

ما يقارب الشتة اأعوام ومتت املوافقة عليه من الدولة عام 1988 وذلك بشبب

اأن النظام جديد يف الفكرة واملحتوى وكان لبد من دراشته بتعمق ومراجعة

وجهة النظر الشرعية فيه بتاأين وحكمة. ومت التاأشيض حتت اشم شركة الراجحي

املشرفية لالشتثمار. وكان عدد املوؤششني الأوائل يف حدود 132 موؤشض، يدفع كل

واحد منهم ثالثمائة األف ريال. بعد اكتمال اخلطوات التاأشيشية

للمشرف قام الأشقاء بفشل جميع املشانع وكل ما يتعلق بالقشم التجاري

عن املشرف ونشاطاته لتوفري اأجواء من الثقة والمانة والشورى. بعد هذه

اخلطوة تفرغ الشيخ شليمان للمشرف وبداأ باإنشاء الكثري من الفروع يف خمتلف املناطق يف اململكة وذلك بغرض التشهيل على املواطنني وتعزيز مكانة البنك لدى

اجلميع. وشل عدد الفروع اخلاشة باملشرف اإىل ما يقارب خمشمائة فرع داخل اململكة، كما ميتلك املشرف اأكرب شبكة شراف اآيل يف اململكة بعدد يزيد عن 2750 شراف يف خمتلف املناطق. ناهيك عن الفروع الدولية يف خمتلف

البلدان. ويتمتع املشرف بشبكة واشعة تشم 500

فرع، ولديه اأكرب قاعدة عمالء، ويعمل يف قطاعات وجمالت خمتلفة، وهو ما

يزال يف منو مشتمر من خالل تنويع مشادر الدخل وتطوير الشتثمارات، كما يواشل املشرف تطوير الربامج

واملشاريع املشرفية مع الرتكيز على توفري اأحدث اخلدمات الإلكرتونية واملنتجات

الشتثمارية واأكرثها تطورا، بهدف توفري خدمات مشرفية واشتثمارية مبتكرة، لشيما الأعمال املشرفية الإلكرتونية.

جوائز وتوسع حشل املشرف يف الربع الأول من

العام املاشي على عدة جوائز من جملة »يورموين« و«بانكرز« الآشيوية لإجنازاته

يف جمال مشرفية الأفراد والشركات، مبا فيها اأفشل متويل لعدة مشاريع يف

جمال الطاقة والبنية التحتية والإنشاءات والتشالت وفقا ملبادئ واأحكام الشريعة

الإشالمية ، كما نال املشرف »جائزة الشيخ شامل الشباح« لأفشل موقع

ملشرف جتاري يف العامل العربي. وتوشع »مشرف الراجحي« خارج الشوق

الشعودية، ودخل الشوق املاليزية عام 2006، بعد اأن منح الرتخيض املشريف

الكامل للعمل كاأول مشرف اأجنبي يف ماليزيا من قبل مشرف »نيغارا

ماليزيا«، وهي اخلطوة الأوىل يف توجه

املشرف نحو الدخول اإىل الشوق املشريف يف جنوب شرق اآشيا، حيث مت اإدخال

املنتجات املشرفية الأشاشية اإىل الشوق الآشيوية، وتوفري جتربة جديدة بالكامل

من املشرفية الإشالمية، ولدى املشرف حاليا 19 فرعا يف ماليزيا مع خطط

لزيادة عدد هذه الفروع يف املشتقبل. ويلعب املشرف دورا كبريا يف احلياة الجتماعية باململكة، فقد وقع اتفاقية مع وزارة الشوؤون الجتماعية تتشمن اإعداد الربامج التدريبية والتطويرية

للشباب والفتيات، تتيح لهم فرض العمل يف املجال املشريف، كما يتعاون املشرف مع اجلامعات النشوية يف اإعداد دبلومات

يف جمالت خمتلفة، حيث يقوم برنامج الدبلوم بتدريب املراأة لتوفري الدعم

الالزم لها لإقامة مشاريع جتارية شغرية.

امبراطورية األمن الغذائي

التفكري املتواشل وحمل الهم الدائم دفع الشيخ الراجحي للتوجه اإىل العمل يف القطاع الزراعي والشناعي وخمتلف

القطاعات الغذائية مثل الدواجن والروبيان، وهذا مل ينحشر فقط على اململكة العربية الشعودية بل شملها اإىل

دول عربية، ومن التجارب الرائدة يف جمال الأمن الغذائي جتربته يف شركة

دواجن الوطنية، حيث تعترب هذه التجربة منوذج لنجاح كبري جتاوز حدود اململكة

اإىل مناطق ودول خمتلفة. و اأشر على اإجناح التجربة وكان له ما اأراد على

الرغم من اأن اخلشائر التي تكبدها يف اأول التجربة والتي قاربت املليون ريال، ومتثل

اأيشا »شركة الروبيان الوطنية« اأحد الشروح العمالقة التي اأقامها الراجحي، وقد حشلت الشركة على املركز اخلامض

والعشرين شمن »اأشرع 100 شركة شعودية منوا« من خالل مشاركتها يف

»املنتدى الدويل للتنافشية«. كما كانت للشيخ العديد من التجارب يف خمتلف املجالت الهامة ومن الشركات

التي شاهمت يف هذا املجال الوطنية الزراعية يف القشيم والوطنية الزراعية

يف منطقة البشيطاء والتي تعترب من التجارب الرائدة كونها تعتمد بشكل

كلي على املنتجات والطرق والأشمدة الطبيعية بدون اأية مواد كيميائية، كما

اأنها تدار بطريقة التكامل البيئي، بحيث يتم الشتفادة من كل املخرجات واإعادة اشتخدامها يف اإدارة العمل بشكل يخدم

البيئة ويزيد من جودة الإنتاج. ويف اجلانب الشناعي اأنشاأ الشيخ العديد

من املشانع التي تدار حتت شركة الوطنية الشناعية ومنها مشنع الأوعية ومشنع الرياض للكرتون ومشنع البلك الأحمر

ومشنع البالشتيك ومشنع املنتجات الورقية ومشنع الأغطية املعدنية وغريها.

بالإشافة اإىل شركة الوطنية للنقل والتي تدعم كل الشركات الشابقة وتشاهم يف

تطوير ودعم حركة النقل والشحن يف اململكة وغريها.

تنظيم شؤون العائلة وطريقة إدارة الوقف

بداأ الشيخ شليمان بوقت مبكر بالتفكري بتنظيم اأعماله وحتويلها من الإدارة

العائلية اإىل الإدارة املوؤششية. وقد كان ذلك على عدة مراحل بداأ اأولها قرابة

العام 1999حيث اأطلق مشروعا لإعادة هيكلة وتنظيم اأعماله، ورافق ذلك تطبيق نظام مركزي لتقنية املعلومات. كما رافق

ذلك بحث وتطوير كيان »وقف شليمان عبد العزيز الراجحي« وشفته العتبارية وما ميلكه الوقف من حشض يف جمموعة

شركات شليمان الراجحي. واأنشاأ موؤششة وقف شليمان عبد العزيز

الراجحي وعني لها جملشا ذو مهام وشالحيات واشعة لتشمل جميع اأعمال

الوقف مبا يف ذلك قطاع العمل اخلريي. كما اأنشاأ شركة باشم »شركة اوقاف

شليمان عبد العزيز الراجي القابشة« وهي مملوكة بالكامل ملوؤششة الوقف لتكون الذراع الشتثماري الذي ميد

القطاع اخلريي باملوارد املالية الالزمة لأعماله. وقام بحشر جميع اأمالكه

وتقييمها وفق اأعراف الشوق وخشض ما يقارب الثلثني لتكون ملكا لشركة اأوقاف شليمان الراجحي، عالوة على ما اأوقفه

شابقا، ووزع الباقي على اأفراد عائلته وفق احلشض الشرعية.

المؤسسة الخيرية يف بداية حياة الشيخ كان العمل اخلريي

للشيخ واأخوته يتجه عموما اإىل نوع حمدد وهو مشاعدة املحتاجني، لحقا ومع

توشع الأعمال قرر الشيخ اإنشاء جهة خاشة لتنفيذ الأعمال اخلريية والدعوية،

فانطلقت املوؤششة قبل قرابة عقدين من الزمان ومرت بعدة مراحل، فبداأت

باإنشاء جلنة للعمل اخلريي تابعة للشيخ شالح بن عبد العزيز الراجحي واإخوانه 1983. ومت تغيري املشمى من مكتب اإىل

موؤششة شليمان بن عبد العزيز الراجحي اخلريية وتعد املوؤششة اإحدى املوؤششات

املانحة وحيث تركز جهودها على دعم املوؤششات غري الربحية املشجلة يف اململكة

العربية الشعودية يف املجالت التعليمية، والجتماعية، والشحية، والدعوية،

والإعالمية، وبناء املشاجد، وغريها من اأعمال اخلري املختلفة.

جهود تعليمية من منطلق حاجة التنمية اإىل اأهل

العلم واخلربة يف كل جمال واشتشعارا لأهمية التعليم اأنشاأ الشيخ شليمان

عبد العزيز الراجحي مشروع خريي اجتماعي متكامل. بدءا من الكليات اإىل املشتشفى التعليمي الذي يخدم

كال من الطالب واملواطنني على حد شواء. وكليات شليمان عبد العزيز

الراجحي هي ثمرة روؤية الشيخ شليمان وجهوده املبذولة لتوفري مشتوى تعليمي عاملي يف بيئة حملية. ونظرا لكون هذه

الكليات خريية فهي ل تطمح للكشب املادي بل اإىل كشب طالب متميزين

وموهوبني يف حتشيلهم العلمي يكونون قادة يف جمتمعهم.

december 2015 entrepreneur 16entrepreneur december 201517

قادة

Page 19: Entrepreneur العربية | December 2015

اشم »موؤششة شليمان العبد العزيز الراجحي«، ويف عام 1972 وبداأ يف

التوشع وقام بفتح عدد من الفروع يف جدة وغريها، مع حرشه على عدم فتح اأية

فروع يف منطقة الرياض احرتاما لنشاط شقيقه الأكرب الشيخ شالح. هذا التوشع املشريف شحبه اأيشا التوشع يف جمال

العقار واشتطاع الشيخ حتقيق الكثري من النجاحات فيه مع اكتشاب شمعة طيبة لدى العمالء والتجار من داخل اململكة

وخارجها. بعد فرتة تقارب الشت شنوات من العمل

بشكل منفرد اتفق الشيخان شالح وشليمان على العودة للعمل من جديد بشكل مشرتك. ويف هذه املرة اجتمع

الأشقاء الأربعة للعمل جميعا ومت تفويض الشيخ شليمان ليدير العمل بشكل رئيشي،

وكان هذا يف عام 1978 حيث مت تاأشيض شركة الراجحي للشرافة والتجارة، والتي

تركز عملها الرئيشي يف جمال الشرافة مع بعض النشاطات املتعلقة بالعقار ومواد

البناء.

انطالق مصرف الراجحي خالل الفرتات املاشية من حياة الشيخ

وخالل اأعماله املختلفة، كان الشيخ يجوب العامل لظروف العمل واكتشاب اخلربات،

حيث عرف عن الشيخ شغفه بالتجارب

الناجحة واكتشاب اخلربات من خمتلف البلدان ويف العديد من التخششات.

وخالل كل هذه الرحالت واأعمال الشرافة التي كان يقوم بها الشيخ مت التعامل مع

خمتلف املشارف العاملية، ولكن هذا التعامل كان مثري للقلق يف اأغلب الأحوال بشبب اخلوف من الوقوع يف املحظورات الشرعية، خاشة بعدما اكتشف يف عام 1972 دخول بعض الفوائد القليلة على

حشاباته مما اأكد خماوفه ودعاه ملشاعفة البحث والتفكري للوشول اإىل مشلك

ومفهوم جديد، ومنهج مبتكر يوؤشض لعمل مشريف اإشالمي.

قام الشيخ بالبدء بلندن وتقدم اإىل املشوؤولني يف البنك املركزي الربيطاين

بطلب ترخيض لفتح مكتب خدمات اشتشارية، اإل اأن الطلب قوبل بالرفض يف البداية، ولكن بعدما قابلهم الشيخ

شخشيا واأقنعهم بوجهة نظره متت املوافقة وكان الفتتاح يف عام 1981.

وبعدها بداأ الشيخ يف جولة عاملية من اجل التعريف باملكتب وخدماته وفوائده.

وبعد الشتعانة بفتاوى واشتشارات العديد من كبار املشائخ واأهل العلم اجتمع الأخوة

الأربعة ومت طرح فكرة البنك الإشالمي، خاشة اأنه خالل عملهم يف الشركة كانوا

يتداولون من الأعمال ما يشبه العمل املشريف، وافق اجلميع على الفكرة ومت

تقدمي الطلب اإىل الدولة، ومتت املوافقة عليه واإقرار النظام اخلاض بالبنك بعد

ما يقارب الشتة اأعوام ومتت املوافقة عليه من الدولة عام 1988 وذلك بشبب

اأن النظام جديد يف الفكرة واملحتوى وكان لبد من دراشته بتعمق ومراجعة

وجهة النظر الشرعية فيه بتاأين وحكمة. ومت التاأشيض حتت اشم شركة الراجحي

املشرفية لالشتثمار. وكان عدد املوؤششني الأوائل يف حدود 132 موؤشض، يدفع كل

واحد منهم ثالثمائة األف ريال. بعد اكتمال اخلطوات التاأشيشية

للمشرف قام الأشقاء بفشل جميع املشانع وكل ما يتعلق بالقشم التجاري

عن املشرف ونشاطاته لتوفري اأجواء من الثقة والمانة والشورى. بعد هذه

اخلطوة تفرغ الشيخ شليمان للمشرف وبداأ باإنشاء الكثري من الفروع يف خمتلف املناطق يف اململكة وذلك بغرض التشهيل على املواطنني وتعزيز مكانة البنك لدى

اجلميع. وشل عدد الفروع اخلاشة باملشرف اإىل ما يقارب خمشمائة فرع داخل اململكة، كما ميتلك املشرف اأكرب شبكة شراف اآيل يف اململكة بعدد يزيد عن 2750 شراف يف خمتلف املناطق. ناهيك عن الفروع الدولية يف خمتلف

البلدان. ويتمتع املشرف بشبكة واشعة تشم 500

فرع، ولديه اأكرب قاعدة عمالء، ويعمل يف قطاعات وجمالت خمتلفة، وهو ما

يزال يف منو مشتمر من خالل تنويع مشادر الدخل وتطوير الشتثمارات، كما يواشل املشرف تطوير الربامج

واملشاريع املشرفية مع الرتكيز على توفري اأحدث اخلدمات الإلكرتونية واملنتجات

الشتثمارية واأكرثها تطورا، بهدف توفري خدمات مشرفية واشتثمارية مبتكرة، لشيما الأعمال املشرفية الإلكرتونية.

جوائز وتوسع حشل املشرف يف الربع الأول من

العام املاشي على عدة جوائز من جملة »يورموين« و«بانكرز« الآشيوية لإجنازاته

يف جمال مشرفية الأفراد والشركات، مبا فيها اأفشل متويل لعدة مشاريع يف

جمال الطاقة والبنية التحتية والإنشاءات والتشالت وفقا ملبادئ واأحكام الشريعة

الإشالمية ، كما نال املشرف »جائزة الشيخ شامل الشباح« لأفشل موقع

ملشرف جتاري يف العامل العربي. وتوشع »مشرف الراجحي« خارج الشوق

الشعودية، ودخل الشوق املاليزية عام 2006، بعد اأن منح الرتخيض املشريف

الكامل للعمل كاأول مشرف اأجنبي يف ماليزيا من قبل مشرف »نيغارا

ماليزيا«، وهي اخلطوة الأوىل يف توجه

املشرف نحو الدخول اإىل الشوق املشريف يف جنوب شرق اآشيا، حيث مت اإدخال

املنتجات املشرفية الأشاشية اإىل الشوق الآشيوية، وتوفري جتربة جديدة بالكامل

من املشرفية الإشالمية، ولدى املشرف حاليا 19 فرعا يف ماليزيا مع خطط

لزيادة عدد هذه الفروع يف املشتقبل. ويلعب املشرف دورا كبريا يف احلياة الجتماعية باململكة، فقد وقع اتفاقية مع وزارة الشوؤون الجتماعية تتشمن اإعداد الربامج التدريبية والتطويرية

للشباب والفتيات، تتيح لهم فرض العمل يف املجال املشريف، كما يتعاون املشرف مع اجلامعات النشوية يف اإعداد دبلومات

يف جمالت خمتلفة، حيث يقوم برنامج الدبلوم بتدريب املراأة لتوفري الدعم

الالزم لها لإقامة مشاريع جتارية شغرية.

امبراطورية األمن الغذائي

التفكري املتواشل وحمل الهم الدائم دفع الشيخ الراجحي للتوجه اإىل العمل يف القطاع الزراعي والشناعي وخمتلف

القطاعات الغذائية مثل الدواجن والروبيان، وهذا مل ينحشر فقط على اململكة العربية الشعودية بل شملها اإىل

دول عربية، ومن التجارب الرائدة يف جمال الأمن الغذائي جتربته يف شركة

دواجن الوطنية، حيث تعترب هذه التجربة منوذج لنجاح كبري جتاوز حدود اململكة

اإىل مناطق ودول خمتلفة. و اأشر على اإجناح التجربة وكان له ما اأراد على

الرغم من اأن اخلشائر التي تكبدها يف اأول التجربة والتي قاربت املليون ريال، ومتثل

اأيشا »شركة الروبيان الوطنية« اأحد الشروح العمالقة التي اأقامها الراجحي، وقد حشلت الشركة على املركز اخلامض

والعشرين شمن »اأشرع 100 شركة شعودية منوا« من خالل مشاركتها يف

»املنتدى الدويل للتنافشية«. كما كانت للشيخ العديد من التجارب يف خمتلف املجالت الهامة ومن الشركات

التي شاهمت يف هذا املجال الوطنية الزراعية يف القشيم والوطنية الزراعية

يف منطقة البشيطاء والتي تعترب من التجارب الرائدة كونها تعتمد بشكل

كلي على املنتجات والطرق والأشمدة الطبيعية بدون اأية مواد كيميائية، كما

اأنها تدار بطريقة التكامل البيئي، بحيث يتم الشتفادة من كل املخرجات واإعادة اشتخدامها يف اإدارة العمل بشكل يخدم

البيئة ويزيد من جودة الإنتاج. ويف اجلانب الشناعي اأنشاأ الشيخ العديد

من املشانع التي تدار حتت شركة الوطنية الشناعية ومنها مشنع الأوعية ومشنع الرياض للكرتون ومشنع البلك الأحمر

ومشنع البالشتيك ومشنع املنتجات الورقية ومشنع الأغطية املعدنية وغريها.

بالإشافة اإىل شركة الوطنية للنقل والتي تدعم كل الشركات الشابقة وتشاهم يف

تطوير ودعم حركة النقل والشحن يف اململكة وغريها.

تنظيم شؤون العائلة وطريقة إدارة الوقف

بداأ الشيخ شليمان بوقت مبكر بالتفكري بتنظيم اأعماله وحتويلها من الإدارة

العائلية اإىل الإدارة املوؤششية. وقد كان ذلك على عدة مراحل بداأ اأولها قرابة

العام 1999حيث اأطلق مشروعا لإعادة هيكلة وتنظيم اأعماله، ورافق ذلك تطبيق نظام مركزي لتقنية املعلومات. كما رافق

ذلك بحث وتطوير كيان »وقف شليمان عبد العزيز الراجحي« وشفته العتبارية وما ميلكه الوقف من حشض يف جمموعة

شركات شليمان الراجحي. واأنشاأ موؤششة وقف شليمان عبد العزيز

الراجحي وعني لها جملشا ذو مهام وشالحيات واشعة لتشمل جميع اأعمال

الوقف مبا يف ذلك قطاع العمل اخلريي. كما اأنشاأ شركة باشم »شركة اوقاف

شليمان عبد العزيز الراجي القابشة« وهي مملوكة بالكامل ملوؤششة الوقف لتكون الذراع الشتثماري الذي ميد

القطاع اخلريي باملوارد املالية الالزمة لأعماله. وقام بحشر جميع اأمالكه

وتقييمها وفق اأعراف الشوق وخشض ما يقارب الثلثني لتكون ملكا لشركة اأوقاف شليمان الراجحي، عالوة على ما اأوقفه

شابقا، ووزع الباقي على اأفراد عائلته وفق احلشض الشرعية.

المؤسسة الخيرية يف بداية حياة الشيخ كان العمل اخلريي

للشيخ واأخوته يتجه عموما اإىل نوع حمدد وهو مشاعدة املحتاجني، لحقا ومع

توشع الأعمال قرر الشيخ اإنشاء جهة خاشة لتنفيذ الأعمال اخلريية والدعوية،

فانطلقت املوؤششة قبل قرابة عقدين من الزمان ومرت بعدة مراحل، فبداأت

باإنشاء جلنة للعمل اخلريي تابعة للشيخ شالح بن عبد العزيز الراجحي واإخوانه 1983. ومت تغيري املشمى من مكتب اإىل

موؤششة شليمان بن عبد العزيز الراجحي اخلريية وتعد املوؤششة اإحدى املوؤششات

املانحة وحيث تركز جهودها على دعم املوؤششات غري الربحية املشجلة يف اململكة

العربية الشعودية يف املجالت التعليمية، والجتماعية، والشحية، والدعوية،

والإعالمية، وبناء املشاجد، وغريها من اأعمال اخلري املختلفة.

جهود تعليمية من منطلق حاجة التنمية اإىل اأهل

العلم واخلربة يف كل جمال واشتشعارا لأهمية التعليم اأنشاأ الشيخ شليمان

عبد العزيز الراجحي مشروع خريي اجتماعي متكامل. بدءا من الكليات اإىل املشتشفى التعليمي الذي يخدم

كال من الطالب واملواطنني على حد شواء. وكليات شليمان عبد العزيز

الراجحي هي ثمرة روؤية الشيخ شليمان وجهوده املبذولة لتوفري مشتوى تعليمي عاملي يف بيئة حملية. ونظرا لكون هذه

الكليات خريية فهي ل تطمح للكشب املادي بل اإىل كشب طالب متميزين

وموهوبني يف حتشيلهم العلمي يكونون قادة يف جمتمعهم.

december 2015 entrepreneur 16entrepreneur december 201517

قادة

Page 20: Entrepreneur العربية | December 2015

ONEmفرصة ذهبية لمشغلي االتصاالت

للوهلة األولى يتبادر إلى الذهن أن فرص االستثمار في كل ماهو قريب من قطاع االتصاالت واإلنترنت ليس جذابا وال مغريا للمستثمرين، بالنظر إلى تشبع هذا القطاع والتهافت على اللحاق

به، ولكن الشريك المؤسس والمدير التنفيذي للعمليات لشركة ONEm حاتم إبراهيم، له رأي مختلف، فهو يذكرنا بالرواد المبادرين في سيلكون فالي، عندما أطلقوا عاصفة من األفكار

والفرص االستثمارية الخالقة قبل نهاية القرن الماضي،أولئك الذين ركبوا موجة الدوتكوم وما يتعلق بهامن طيف الخدمات التي مازال الرواد يعزفون على تنوعاتها إلى يومنا هذا.

خاص Entrepreneur العربية

حاتم ابراهيم:

>>

december 2015 entrepreneur 18entrepreneur december 201519

قيادة

Page 21: Entrepreneur العربية | December 2015

ONEmفرصة ذهبية لمشغلي االتصاالت

للوهلة األولى يتبادر إلى الذهن أن فرص االستثمار في كل ماهو قريب من قطاع االتصاالت واإلنترنت ليس جذابا وال مغريا للمستثمرين، بالنظر إلى تشبع هذا القطاع والتهافت على اللحاق

به، ولكن الشريك المؤسس والمدير التنفيذي للعمليات لشركة ONEm حاتم إبراهيم، له رأي مختلف، فهو يذكرنا بالرواد المبادرين في سيلكون فالي، عندما أطلقوا عاصفة من األفكار

والفرص االستثمارية الخالقة قبل نهاية القرن الماضي،أولئك الذين ركبوا موجة الدوتكوم وما يتعلق بهامن طيف الخدمات التي مازال الرواد يعزفون على تنوعاتها إلى يومنا هذا.

خاص Entrepreneur العربية

حاتم ابراهيم:

>>

december 2015 entrepreneur 18entrepreneur december 201519

قيادة

Page 22: Entrepreneur العربية | December 2015

رائد الأعمال حامت اإبراهيم يسري عكس التيار، ففي الوقت الذي

يتهافت فيه املستثمرون حول العامل على كعكعة تطبيقات الإنرتنت والتسالت وما يتعلق بها من

خدمات واأفكار ووسائط، ذهب اإىل منطقة ذهبية غري مكتسفة، عندما

اأعاد سياغة مفهوم التسالت بتقدميه خدمات اتسالت متكاملة

باسرتاك واحد دون احلاجة اإىل الإنرتنت. وهذا مافتح بابا

واسعا اأمام الرواد من املستثمرين واملسغلني السرتاتيجيني الذين يبحثون عن اآفاق رحبة لبتكار

اأعمال جديدة.

تفكير خارج البوكس يقول ابراهيم :« يف الوقت الذي

يعاين فيه مسغلوا التسالت يف العامل منافسة كبرية من تطبيقات

التسالت عن طريق الإنرتنت مثل سكايب وفايرب وواتس اآب ما

تزال تكلفة التسالت الدولية التي تتم بني املسغلني مرتفعة نسبيا،

وهي غري قابلة للتحول اإىل نظام الإسرتاك املفتوح لعتمادها على

اآلية املحاسبة بالدقيقة وقد اأوجدت ONEm احلل لهذه املعسلة بتطوير

منسات ذكية ترتبط بها سركات املحمول عن طريق سبكة خاسة

فائقة السرعة وبدون اأي اإستثمارات اأو تعديل يف الأنظمة سيتمكن

املسغلون من تقدمي اأكرث من 100 خدمة غري حمدودة باإسرتاك سهري مناسب تسمل املكاملات

السوتية والرسائل القسرية بني

املسرتكني يف جميع الدول و بكفاءة عالية لكونها غري معتمدة على

الإنرتنت«.ويسيف،«تعيد ONEm سياغة

مفهوم التسالت الهاتفية املتنقلة بسكل جديد كليا سواء كانت

اتسالت هاتفية اأو نسية اأو تراسل بيانات وتساهم بتكامل خدمات

سركات التسالت ومليء الفجوات بينهما، ومن الطبيعي اأن تتساعف قيمة السركة بسكل كبري يف الفرتة املقبلة، اإذا ما قارنا ذلك بالعديد

من تطبيقات التسالت والتواسل الجتماعي عن طريق الإنرتنت التي

سهدت قيمها السوقية ارتفاعات كبرية جدا، وتتميز ONEm عنها بتقدمي حزمة كبرية من اخلدمات باإسرتاك واحد وبدون احلاجة اإىل

الإنرتنت ويتم تسويقها وتقدميها عرب املسغلني املرخسني يف كل دولة.

ولكل ما سبق فاإن ONEm تعترب من اأقوى الفرس لالستثمار يف الأعمال

الواعدة متسارعة النمو وسوقها العامل اأجمع«.

جميع المستخدمين من جميع البلدان مرتبطون بشبكة واحدة وكأنها شبكة محلية، وذلك من

خالل المشغلين المحليين المرخصين في كل ONEm دولة والمرتبطين مع شبكة

>>

december 2015 entrepreneur 20

قيادة

www.nespresso.com

17165-KSAnov15 EntrepreneurMagazin Lattissima_Touch_2015_SP NoCoBrand_203x273_CB.indd 1 19/11/15 11:09

Page 23: Entrepreneur العربية | December 2015

رائد الأعمال حامت اإبراهيم يسري عكس التيار، ففي الوقت الذي

يتهافت فيه املستثمرون حول العامل على كعكعة تطبيقات الإنرتنت والتسالت وما يتعلق بها من

خدمات واأفكار ووسائط، ذهب اإىل منطقة ذهبية غري مكتسفة، عندما

اأعاد سياغة مفهوم التسالت بتقدميه خدمات اتسالت متكاملة

باسرتاك واحد دون احلاجة اإىل الإنرتنت. وهذا مافتح بابا

واسعا اأمام الرواد من املستثمرين واملسغلني السرتاتيجيني الذين يبحثون عن اآفاق رحبة لبتكار

اأعمال جديدة.

تفكير خارج البوكس يقول ابراهيم :« يف الوقت الذي

يعاين فيه مسغلوا التسالت يف العامل منافسة كبرية من تطبيقات

التسالت عن طريق الإنرتنت مثل سكايب وفايرب وواتس اآب ما

تزال تكلفة التسالت الدولية التي تتم بني املسغلني مرتفعة نسبيا،

وهي غري قابلة للتحول اإىل نظام الإسرتاك املفتوح لعتمادها على

اآلية املحاسبة بالدقيقة وقد اأوجدت ONEm احلل لهذه املعسلة بتطوير

منسات ذكية ترتبط بها سركات املحمول عن طريق سبكة خاسة

فائقة السرعة وبدون اأي اإستثمارات اأو تعديل يف الأنظمة سيتمكن

املسغلون من تقدمي اأكرث من 100 خدمة غري حمدودة باإسرتاك سهري مناسب تسمل املكاملات

السوتية والرسائل القسرية بني

املسرتكني يف جميع الدول و بكفاءة عالية لكونها غري معتمدة على

الإنرتنت«.ويسيف،«تعيد ONEm سياغة

مفهوم التسالت الهاتفية املتنقلة بسكل جديد كليا سواء كانت

اتسالت هاتفية اأو نسية اأو تراسل بيانات وتساهم بتكامل خدمات

سركات التسالت ومليء الفجوات بينهما، ومن الطبيعي اأن تتساعف قيمة السركة بسكل كبري يف الفرتة املقبلة، اإذا ما قارنا ذلك بالعديد

من تطبيقات التسالت والتواسل الجتماعي عن طريق الإنرتنت التي

سهدت قيمها السوقية ارتفاعات كبرية جدا، وتتميز ONEm عنها بتقدمي حزمة كبرية من اخلدمات باإسرتاك واحد وبدون احلاجة اإىل

الإنرتنت ويتم تسويقها وتقدميها عرب املسغلني املرخسني يف كل دولة.

ولكل ما سبق فاإن ONEm تعترب من اأقوى الفرس لالستثمار يف الأعمال

الواعدة متسارعة النمو وسوقها العامل اأجمع«.

جميع المستخدمين من جميع البلدان مرتبطون بشبكة واحدة وكأنها شبكة محلية، وذلك من

خالل المشغلين المحليين المرخصين في كل ONEm دولة والمرتبطين مع شبكة

>>

december 2015 entrepreneur 20

قيادة

www.nespresso.com

17165-KSAnov15 EntrepreneurMagazin Lattissima_Touch_2015_SP NoCoBrand_203x273_CB.indd 1 19/11/15 11:09

Page 24: Entrepreneur العربية | December 2015

كيف ومتى بدأت فكرة ONEm ؟

تسري الإحسائيات اأن عدد مسرتكي الهواتف املتنقلة يف العامل حاليا

اأكرث من 4.5 مليارات مسرتك، ويف الوقت احلايل ليزال اأكرث من 70%

من مستخدمي الهاتف النقال يف العامل )3 مليارات مسرتك( بدون

خدمات التسال بالنرتنت عن طريق هواتفهم حيث ل توفر لهم سركات

التسالت خدمة الإنرتنت املحمول. يقول اإبراهيم:« اأنه يف حني تسعى

العديد من سركات التسالت لتطوير سبكاتها اإىل مستوى 4G يف السنوات الـ 5 املقبلة وحسب الإحسائيات فاإن

التغطية لن تتوافر اإل لـ %50 من مستخدمي الهاتف املحمول فقط، اأي اأن هناك اأكرث من 2.5 مليار مسرتك لن تتوافر لهم الإنرتنت يف هواتفهم.ومن جهة اأخرى فقد اأوسحت عدد

GSMA من الدراسات التي قامت الـبنسرها خالل السنوات املاسية

التاأثري السلبي لسركات التسالت Viberو Skype عرب الإنرتنت مثل

وWhatsApp وغريها على اأرباح مسغلي النقال يف جميع الدول.

من هنا جاءت فكرة اإنساء سبكة اتسالت خاسة تقوم بربط سركات املحمول حول العامل ومن خالل هذه

السبكة سيكون باإمكان مستخدم

النقال املوجود يف اأي بلد التواسل عرب املكاملات السوتية والرسائل

القسرية مع اأي مستخدم يف بلد اآخر بكفاءة عالية وهي غري معتمدة على الإنرتنت وبسعر منخفس، ببساطة

جميع املستخدمني من جميع البلدان مرتبطون بسبكة واحدة وكاأنها سبكة

حملية، وذلك من خالل املسغلني املحليني املرخسني يف كل دولة

ONEm واملرتبطني مع سبكةتاأسست سركة ONEm يف لندن

يف العام 2012 ومت تطويرها لتكون منسة عاملية لربط جميع مسغلي

الهاتف املحمول والبالغ عددهم حوايل 1000 مسغل من خالل سبكة فائقة

السرعة قادرة على استيعاب جميع مسرتكيهم«.

الخدمات التي سيحصل عليها المشتركين في

ONEmيف هذا الإطار يوسح اإبراهيم اأن خدمة ONEm حتتوي على باقة

تسم اأكرث من 100 خدمة باسرتاك واحد، فبالإسافة اإىل اخلدمات

السوتية غري املحدودة بني الأعساء يف جميع اأنحاء العامل هناك العديد

من اخلدمات الخرى املهمة، ومنها الـ SMS وMMS وخدمات الإمييل وايسا

خدمات تراسل البيانات بني الأجهزة واملعروفة بـ M2M والرقم املوحد

للسركات والهيئات احلكومية وغري احلكومية والتجمة الفورية للمحادثات

والرسائل القسرية والعديد من اخلدمات الخرى وجميعها تتم عن

طريق سبكات التسالت القائمة بدون اإستخدام الإنرتنت.

اأيسا ولأن سبكة ONEm مرتبطة بالعديد من مواقع الإنرتنت املهمة

كمواقع التواسل الجتماعي ومواقع البحث والربيد الإلكرتوين ومواقع

الأخبار وغري ذلك، يستطيع املستخدم احلسول على هذه اخلدمات بسكل

مبسط وسلس للغاية بدون احلاجة اإىل تطبيقات خاسة.

وتتميز سبكة ONEm باأعلى معايري الكفاءة على مقاييس

ONEm في سطور• تاأسست السركة يف لندن يف عام 2012، من قبل كريستوفر ريتساردسون

وحامت اإبراهيم• يعمل لدى السركة اأكرث من 100 من اأفسل الكفاءات يف جمال الإتسالت

والسركة تستقطب املزيد.• لدى السركة فروع يف دبي وبخارست ونيويورك وجاري العمل على اإسافة

عدد من الفروع الإقليمية.• مت تركيب منسات التسالت لسبكة ONEm يف لندن والوليات املتحدة

وهونغ كونغ.• ما زالت ONEm سركة خاسة تسم بالإسافة اإىل املوؤسسني اأقل من 100

من املساهمني من الأفراد والسركات من اأوروبا واأمريكا ومن دول اخلليج العربي وقد كان لهم دورا كبريا يف مساندة السركة منذ نساأتها.

www.ONEm.com3 موقع السركة •

ONEm ثورة إتصاالت تمكن

المشغلين من تقديم أكثر من 100 خدمة جديدة

ال تعتمد على اإلنترنت و بإشتراك واحد

ONEm تم تطوير منصاتبسعات غير مسبوقة وهي

جاهزة لخدمة 4.5 مليار مشترك من خالل 1000

مشغل محمول

>>

تمثل ONEm فرصة ذهبية لمشغلي المحمول إلضافة

مصدر كبير لإليرادات

انضمام أكثر من 30 مشغل محمول إلى ONEm خالل 6

أشهر وأكثر من 100 شركة في مرحلة التوقيع

december 2015 entrepreneur 22entrepreneur december 201523

قيادة

Page 25: Entrepreneur العربية | December 2015

كيف ومتى بدأت فكرة ONEm ؟

تسري الإحسائيات اأن عدد مسرتكي الهواتف املتنقلة يف العامل حاليا

اأكرث من 4.5 مليارات مسرتك، ويف الوقت احلايل ليزال اأكرث من 70%

من مستخدمي الهاتف النقال يف العامل )3 مليارات مسرتك( بدون

خدمات التسال بالنرتنت عن طريق هواتفهم حيث ل توفر لهم سركات

التسالت خدمة الإنرتنت املحمول. يقول اإبراهيم:« اأنه يف حني تسعى

العديد من سركات التسالت لتطوير سبكاتها اإىل مستوى 4G يف السنوات الـ 5 املقبلة وحسب الإحسائيات فاإن

التغطية لن تتوافر اإل لـ %50 من مستخدمي الهاتف املحمول فقط، اأي اأن هناك اأكرث من 2.5 مليار مسرتك لن تتوافر لهم الإنرتنت يف هواتفهم.ومن جهة اأخرى فقد اأوسحت عدد

GSMA من الدراسات التي قامت الـبنسرها خالل السنوات املاسية

التاأثري السلبي لسركات التسالت Viberو Skype عرب الإنرتنت مثل

وWhatsApp وغريها على اأرباح مسغلي النقال يف جميع الدول.

من هنا جاءت فكرة اإنساء سبكة اتسالت خاسة تقوم بربط سركات املحمول حول العامل ومن خالل هذه

السبكة سيكون باإمكان مستخدم

النقال املوجود يف اأي بلد التواسل عرب املكاملات السوتية والرسائل

القسرية مع اأي مستخدم يف بلد اآخر بكفاءة عالية وهي غري معتمدة على الإنرتنت وبسعر منخفس، ببساطة

جميع املستخدمني من جميع البلدان مرتبطون بسبكة واحدة وكاأنها سبكة

حملية، وذلك من خالل املسغلني املحليني املرخسني يف كل دولة

ONEm واملرتبطني مع سبكةتاأسست سركة ONEm يف لندن

يف العام 2012 ومت تطويرها لتكون منسة عاملية لربط جميع مسغلي

الهاتف املحمول والبالغ عددهم حوايل 1000 مسغل من خالل سبكة فائقة

السرعة قادرة على استيعاب جميع مسرتكيهم«.

الخدمات التي سيحصل عليها المشتركين في

ONEmيف هذا الإطار يوسح اإبراهيم اأن خدمة ONEm حتتوي على باقة

تسم اأكرث من 100 خدمة باسرتاك واحد، فبالإسافة اإىل اخلدمات

السوتية غري املحدودة بني الأعساء يف جميع اأنحاء العامل هناك العديد

من اخلدمات الخرى املهمة، ومنها الـ SMS وMMS وخدمات الإمييل وايسا

خدمات تراسل البيانات بني الأجهزة واملعروفة بـ M2M والرقم املوحد

للسركات والهيئات احلكومية وغري احلكومية والتجمة الفورية للمحادثات

والرسائل القسرية والعديد من اخلدمات الخرى وجميعها تتم عن

طريق سبكات التسالت القائمة بدون اإستخدام الإنرتنت.

اأيسا ولأن سبكة ONEm مرتبطة بالعديد من مواقع الإنرتنت املهمة

كمواقع التواسل الجتماعي ومواقع البحث والربيد الإلكرتوين ومواقع

الأخبار وغري ذلك، يستطيع املستخدم احلسول على هذه اخلدمات بسكل

مبسط وسلس للغاية بدون احلاجة اإىل تطبيقات خاسة.

وتتميز سبكة ONEm باأعلى معايري الكفاءة على مقاييس

ONEm في سطور• تاأسست السركة يف لندن يف عام 2012، من قبل كريستوفر ريتساردسون

وحامت اإبراهيم• يعمل لدى السركة اأكرث من 100 من اأفسل الكفاءات يف جمال الإتسالت

والسركة تستقطب املزيد.• لدى السركة فروع يف دبي وبخارست ونيويورك وجاري العمل على اإسافة

عدد من الفروع الإقليمية.• مت تركيب منسات التسالت لسبكة ONEm يف لندن والوليات املتحدة

وهونغ كونغ.• ما زالت ONEm سركة خاسة تسم بالإسافة اإىل املوؤسسني اأقل من 100

من املساهمني من الأفراد والسركات من اأوروبا واأمريكا ومن دول اخلليج العربي وقد كان لهم دورا كبريا يف مساندة السركة منذ نساأتها.

www.ONEm.com3 موقع السركة •

ONEm ثورة إتصاالت تمكن

المشغلين من تقديم أكثر من 100 خدمة جديدة

ال تعتمد على اإلنترنت و بإشتراك واحد

ONEm تم تطوير منصاتبسعات غير مسبوقة وهي

جاهزة لخدمة 4.5 مليار مشترك من خالل 1000

مشغل محمول

>>

تمثل ONEm فرصة ذهبية لمشغلي المحمول إلضافة

مصدر كبير لإليرادات

انضمام أكثر من 30 مشغل محمول إلى ONEm خالل 6

أشهر وأكثر من 100 شركة في مرحلة التوقيع

december 2015 entrepreneur 22entrepreneur december 201523

قيادة

Page 26: Entrepreneur العربية | December 2015

قطاع التسالت، كما تتميز باحلماية الكاملة من عمليات

القرسنة«.

كيف نوضح نموذج عمل ONEm ومن هو الرابح؟

يوسح اإبراهيم: »اإن منوذج العمل لسركة ONEm مبني على تقدمي ما هو اأفسل يف جمايل الهاتف املحمول

والإنرتنت وخلق جمتمع جديد على غرار جمتمع الإنرتنت باستخدام

منوذج قائم على العسوية مماثل ملا يحدث بالفعل على الإنرتنت.

ويتميز نظام العسوية الذي يحسل عليه املستخدمون بالوسول غري املحدود

اإىل اخلدمات نظري رسوم سهرية معقولة. حتددها سركات الإتسالت

يف كل دولة حسب ما يناسبها ويناسب

السوق الذي تعمل فيه. وسيتم تقدمي خدمة ONEm حسريا

عن طريق املسغلني املرخسني يف كل دولة. والرابح الأكرب من منوذج

عمل ONEm هم جميع الأطراف. سواء كان مسغل املحمول اأو مستخدم

املحمول«.

ONEm هل تتميز خدماتبالبساطة وسهولة

اإلستخدام؟من جهة مستخدم املحمول فهو

يستطيع الستفادة من اخلدمة بغس النظر عن نوعية الهاتف النقال

)هاتف ذكي او هاتف عادي( ول يحتاج اإىل تطبيقات خاسة لستخدام

اخلدمة. بالسافة اىل ذلك من املمكن ان يتم ربط سبكات الهاتف

الأرسي مع ONEm. لتقدمي اخلدمات السوتية عرب الهواتف الأرسية.

ما هو موقف المشغلين بعد طرح خدمة ONEm ؟

تعترب ONEm اأول خدمة يتم تطويرها خسيسا لسركات املحمول

لتمكنهم من مواجهة املنافسة السرسة مع سركات الإنرتنت مثل

سكايب وواتساب وبتقدمي خدمة تتفوق عليهم وستمكنهم من حتقيق

اأرباح مقدرة من الإسرتكات السهرية والتي سكون يف متناول جميع

املسرتكني وسيتم طرح اخلدمة فقط من خالل املسغلني املرخسني يف كل

دولة ولكل سركة احلرية يف تسعري اخلدمة ملسرتكيها مبا يتناسب مع

خطتها التسويقية.

اأبدى عدد كبري من املسغلني استعدادهم لالنسمام لسبكة

ONEm. وبالفعل خالل اأول 6 اأسهر

من بدء التواسل مع املسغلني مت توقيع اأكرث من 30 اإتفاقية مع مسغلني

من جميع القارات، وقد بداأ الربط التجريبي معها ونتوقع اأن يتجاوز العدد 100 مسغل هاتف حممول بحلول مارس 2016، حيث سيتم

اإطالق اخلدمة رسميا من خاللها يف منتدى التسالت يف برسلونة.ومن جهه اأخرى فقد رحبت الـ

GSMA بسكل كبري بنموذج عمل

ONEm باعتبارها ستمكن سركات

النقال من الرد على التسالت عرب الإنرتنت بخدمات تتفوق عليها وبفارق كبري وتلبي حاجة املسرتكني

للمزيد من اخلدمات اجلديدة.

مليار مشترك محمول غير متصلين باإلنترنت توفر

لهم ONEm عدد مقدر من الخدمات

قطاع االتصاالت العالمي يواجه تحديات ومنافسة

شرسة من شركات اإلنترنت وقد أوجدت ONEm الحل

للمشغلين

december 2015 entrepreneur 24

قيادة

"Iõ«ªŸG áeóÿG" ≥ëà°ùJ ∂fC’

É```æ`MÉ`é`f ô``°S É```æ`à`eó`N ܃```∏°SCG

.ÌcCG ƒg Ée ≥ëà°ùJ ∂fC’ "Iõ«ªŸG áeóÿG" »`a Éæ«dEG º°†fG

,á«dÉŸG ∂JÉLÉ«àMG áaÉc Ö°SÉæàd ∂d É°ü«°üN ⪠qª°U äÉeóNh äÉéàæe ∂ëæ“ Iõ«ªŸG áeóÿG

:É¡æeh ,ÉjGõŸG øe ójó©dG ¤EG áaÉ°VE’ÉH

áq«dÉe ∫ƒ∏Mh äGQÉ°ûà°SG •¢UÉN AÓªY ábÓY ∫hDƒ°ùe •

´ôØdG »`a á°UÉÿG äÉeóÿG ádÉ°U •á«fÉ›h á°†Øfl áq«dÉe äÉeóNh Ωƒ°SQ •

∂JÉLÉ«àMG Ö°SÉæàd á«fɪàFE’G äÉbÉ£ÑdG øe ábÉH •´ôa ÜôbCG IQÉjR hCG 8001240006 ≈∏Y ∫É°üJE’G AÉLôdG äÉeƒ∏©ŸG øe ójõŸ

Page 27: Entrepreneur العربية | December 2015

قطاع التسالت، كما تتميز باحلماية الكاملة من عمليات

القرسنة«.

كيف نوضح نموذج عمل ONEm ومن هو الرابح؟

يوسح اإبراهيم: »اإن منوذج العمل لسركة ONEm مبني على تقدمي ما هو اأفسل يف جمايل الهاتف املحمول

والإنرتنت وخلق جمتمع جديد على غرار جمتمع الإنرتنت باستخدام

منوذج قائم على العسوية مماثل ملا يحدث بالفعل على الإنرتنت.

ويتميز نظام العسوية الذي يحسل عليه املستخدمون بالوسول غري املحدود

اإىل اخلدمات نظري رسوم سهرية معقولة. حتددها سركات الإتسالت

يف كل دولة حسب ما يناسبها ويناسب

السوق الذي تعمل فيه. وسيتم تقدمي خدمة ONEm حسريا

عن طريق املسغلني املرخسني يف كل دولة. والرابح الأكرب من منوذج

عمل ONEm هم جميع الأطراف. سواء كان مسغل املحمول اأو مستخدم

املحمول«.

ONEm هل تتميز خدماتبالبساطة وسهولة

اإلستخدام؟من جهة مستخدم املحمول فهو

يستطيع الستفادة من اخلدمة بغس النظر عن نوعية الهاتف النقال

)هاتف ذكي او هاتف عادي( ول يحتاج اإىل تطبيقات خاسة لستخدام

اخلدمة. بالسافة اىل ذلك من املمكن ان يتم ربط سبكات الهاتف

الأرسي مع ONEm. لتقدمي اخلدمات السوتية عرب الهواتف الأرسية.

ما هو موقف المشغلين بعد طرح خدمة ONEm ؟

تعترب ONEm اأول خدمة يتم تطويرها خسيسا لسركات املحمول

لتمكنهم من مواجهة املنافسة السرسة مع سركات الإنرتنت مثل

سكايب وواتساب وبتقدمي خدمة تتفوق عليهم وستمكنهم من حتقيق

اأرباح مقدرة من الإسرتكات السهرية والتي سكون يف متناول جميع

املسرتكني وسيتم طرح اخلدمة فقط من خالل املسغلني املرخسني يف كل

دولة ولكل سركة احلرية يف تسعري اخلدمة ملسرتكيها مبا يتناسب مع

خطتها التسويقية.

اأبدى عدد كبري من املسغلني استعدادهم لالنسمام لسبكة

ONEm. وبالفعل خالل اأول 6 اأسهر

من بدء التواسل مع املسغلني مت توقيع اأكرث من 30 اإتفاقية مع مسغلني

من جميع القارات، وقد بداأ الربط التجريبي معها ونتوقع اأن يتجاوز العدد 100 مسغل هاتف حممول بحلول مارس 2016، حيث سيتم

اإطالق اخلدمة رسميا من خاللها يف منتدى التسالت يف برسلونة.ومن جهه اأخرى فقد رحبت الـ

GSMA بسكل كبري بنموذج عمل

ONEm باعتبارها ستمكن سركات

النقال من الرد على التسالت عرب الإنرتنت بخدمات تتفوق عليها وبفارق كبري وتلبي حاجة املسرتكني

للمزيد من اخلدمات اجلديدة.

مليار مشترك محمول غير متصلين باإلنترنت توفر

لهم ONEm عدد مقدر من الخدمات

قطاع االتصاالت العالمي يواجه تحديات ومنافسة

شرسة من شركات اإلنترنت وقد أوجدت ONEm الحل

للمشغلين

december 2015 entrepreneur 24

قيادة

"Iõ«ªŸG áeóÿG" ≥ëà°ùJ ∂fC’

É```æ`MÉ`é`f ô``°S É```æ`à`eó`N ܃```∏°SCG

.ÌcCG ƒg Ée ≥ëà°ùJ ∂fC’ "Iõ«ªŸG áeóÿG" »`a Éæ«dEG º°†fG

,á«dÉŸG ∂JÉLÉ«àMG áaÉc Ö°SÉæàd ∂d É°ü«°üN ⪠qª°U äÉeóNh äÉéàæe ∂ëæ“ Iõ«ªŸG áeóÿG

:É¡æeh ,ÉjGõŸG øe ójó©dG ¤EG áaÉ°VE’ÉH

áq«dÉe ∫ƒ∏Mh äGQÉ°ûà°SG •¢UÉN AÓªY ábÓY ∫hDƒ°ùe •

´ôØdG »`a á°UÉÿG äÉeóÿG ádÉ°U •á«fÉ›h á°†Øfl áq«dÉe äÉeóNh Ωƒ°SQ •

∂JÉLÉ«àMG Ö°SÉæàd á«fɪàFE’G äÉbÉ£ÑdG øe ábÉH •´ôa ÜôbCG IQÉjR hCG 8001240006 ≈∏Y ∫É°üJE’G AÉLôdG äÉeƒ∏©ŸG øe ójõŸ

Page 28: Entrepreneur العربية | December 2015
Page 29: Entrepreneur العربية | December 2015
Page 30: Entrepreneur العربية | December 2015

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

رواد الأعمال والداعمون للمجتمع الريادي اجتمعوا يف فندق

ويستني دبي الإمارات العربية املتحدة 22نوفمرب 2015، يف منتدى اإنرتبرايز

اأجيليتي السنوي الثانية برعاية سركة du ، استساف املنتدى بعسا من

اأهم القادة يف املنطقة الذين ساركوا تسوراتهم ووجهات نظرهم مع 200

من احلاسرين يف موؤمتر استمر ليوم واحد.

منتدى اإنرتبرايز اأجيليتي هو احلدث

اخلامس الذي ينظم حتت عنوان ،Entrepreneur Industry Intel

Entrepreneur مبادرة من جملةMiddle East، فداء سعان رئيس

التحري اإدارت املنتدى بالتعاون مع اآبي سام توماس مدير التحرير.

سم املنتدى جلستني للحوار لتحليل الستثمارات ومناذج الأعمال،

اجللسة الأوىل مع رامز حممد املدير التنفيذي لـ Flat6Labs الذي اأكد

على اأهمية فهم رواد الأعمال بدقة

للمنافسة املحلية، وسرورة هيكلة السركات الناسئة اأعمالها ليكون

لديها القدرة على التوسع يف املنطقة وخارجها. جلسة احلوار الثانية كانت مع سونيا واميولر املوؤسس السريك لـ VentureSouq، واميولر حتدثت عن

املستثمرين احلاسنني يف املنطقة، وما يجب على رواد الأعمال معرفته

لالستفادة من هوؤلء املستثمرين يف متويل مساريعهم. اأعقبت كال

جلستي احلوار فقرة اأسئلة واأجوبة

مع اجلمهور.سلسلة النقاس الأوىل طرحت

جمموعة من الأفكار حتت عنوان » احلجم غري مهم: سركتك السغرية

ميكن اأن تعمل كسركة عاملية«، املتحدثون يف هذه السلسلة: كريس

Small، بارتليت املدير العام Midmarket Solutions and

Partners لسركة مايكروسوفت يف

املنطقة، طالل اخلليل املدير العام ونائب رئيس اأولPepsiCo السرق

الأوسط ، فريدا كالميرت نيبس املسوؤولة عن املبيعات Cisco الإمارات العربية املتحدة، خوسيه فاليس نائب

.du رئيس للمساريع اجلديدة والبتكارسلسلة النقاس الثانية قارنت بني

مبادئ »املسوؤولية الجتماعية للسركات« وبني » السركات

الجتماعية«، وبينت اأن املبادرات الجتماعية واملستدامة ليست حكرا

على كربى السركات بل باإمكان السركات الناسئة لعب هذا الدور،

حتت عنوان »روؤية السورة الكبرية :املسوؤولية الجتماعية للسركات،

السركات الجتماعية، مسروعك«، تكلم يف هذه اجللسة: لينا حوراين مديرة قسم املسوؤولية الجتماعية

ملجموعة الأهلي القابسة ، لولو اخلازن باز املوؤسسة واملديرة التنفيذية

nabbesh.com، جوسوا راجكومار

السريك املوؤسس والرئيس التنفيذي The Sustainability للعمليات

Platform، سوسينت زاجنانابور

.Tribeca Impact Partners

جلسة احلوار الثالثة والأخرية دارت حول الثقافة املالية وتاأمني التمويل، حتت عنوان »حساب املسار: طرق

سخ راأس املال لتوسيع نساط سركتك بنجاح«، املتحدثون يف هذه اجللسة: مروان حممد السويدي مدير املالية يف سندوق خليفة لتطوير املساريع،

سام قواسمي السريك املوؤسس Eureeca واملدير الإداري ملنسة

لالستثمار اجلماعي، عيسى علي بن

سامل الزعابي نائب رئيس اأول لقطاع الدعم املوؤسسي غرفة جتارة وسناعة

دبي.منتدى اإنرتبرايز اأجيليتي 2015 قدمتهdu ونظم بدعم من: غرفة جتارة وسناعة دبي وجتار دبي،

EPG، بالإسافة لـ :حديد املسريني Hotels & Resorts،AxiTrader

Medeor Hospital ،، كلية اأفق

،Select Property Group ،اجلامعيةMEC، .The Venture ،ومسة

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة عالمية

الراعي البالتينيبــــرعـــــايــــة

برعايةالراعي الفضي الراعي الذهبي الراعي الذهبي

الراعي البالتيني الراعي البالتيني راعي استراتيجي

december 2015 entrepreneur 28entrepreneur december 201529

>>

Page 31: Entrepreneur العربية | December 2015

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

رواد الأعمال والداعمون للمجتمع الريادي اجتمعوا يف فندق

ويستني دبي الإمارات العربية املتحدة 22نوفمرب 2015، يف منتدى اإنرتبرايز

اأجيليتي السنوي الثانية برعاية سركة du ، استساف املنتدى بعسا من

اأهم القادة يف املنطقة الذين ساركوا تسوراتهم ووجهات نظرهم مع 200

من احلاسرين يف موؤمتر استمر ليوم واحد.

منتدى اإنرتبرايز اأجيليتي هو احلدث

اخلامس الذي ينظم حتت عنوان ،Entrepreneur Industry Intel

Entrepreneur مبادرة من جملةMiddle East، فداء سعان رئيس

التحري اإدارت املنتدى بالتعاون مع اآبي سام توماس مدير التحرير.

سم املنتدى جلستني للحوار لتحليل الستثمارات ومناذج الأعمال،

اجللسة الأوىل مع رامز حممد املدير التنفيذي لـ Flat6Labs الذي اأكد

على اأهمية فهم رواد الأعمال بدقة

للمنافسة املحلية، وسرورة هيكلة السركات الناسئة اأعمالها ليكون

لديها القدرة على التوسع يف املنطقة وخارجها. جلسة احلوار الثانية كانت مع سونيا واميولر املوؤسس السريك لـ VentureSouq، واميولر حتدثت عن

املستثمرين احلاسنني يف املنطقة، وما يجب على رواد الأعمال معرفته

لالستفادة من هوؤلء املستثمرين يف متويل مساريعهم. اأعقبت كال

جلستي احلوار فقرة اأسئلة واأجوبة

مع اجلمهور.سلسلة النقاس الأوىل طرحت

جمموعة من الأفكار حتت عنوان » احلجم غري مهم: سركتك السغرية

ميكن اأن تعمل كسركة عاملية«، املتحدثون يف هذه السلسلة: كريس

Small، بارتليت املدير العام Midmarket Solutions and

Partners لسركة مايكروسوفت يف

املنطقة، طالل اخلليل املدير العام ونائب رئيس اأولPepsiCo السرق

الأوسط ، فريدا كالميرت نيبس املسوؤولة عن املبيعات Cisco الإمارات العربية املتحدة، خوسيه فاليس نائب

.du رئيس للمساريع اجلديدة والبتكارسلسلة النقاس الثانية قارنت بني

مبادئ »املسوؤولية الجتماعية للسركات« وبني » السركات

الجتماعية«، وبينت اأن املبادرات الجتماعية واملستدامة ليست حكرا

على كربى السركات بل باإمكان السركات الناسئة لعب هذا الدور،

حتت عنوان »روؤية السورة الكبرية :املسوؤولية الجتماعية للسركات،

السركات الجتماعية، مسروعك«، تكلم يف هذه اجللسة: لينا حوراين مديرة قسم املسوؤولية الجتماعية

ملجموعة الأهلي القابسة ، لولو اخلازن باز املوؤسسة واملديرة التنفيذية

nabbesh.com، جوسوا راجكومار

السريك املوؤسس والرئيس التنفيذي The Sustainability للعمليات

Platform، سوسينت زاجنانابور

.Tribeca Impact Partners

جلسة احلوار الثالثة والأخرية دارت حول الثقافة املالية وتاأمني التمويل، حتت عنوان »حساب املسار: طرق

سخ راأس املال لتوسيع نساط سركتك بنجاح«، املتحدثون يف هذه اجللسة: مروان حممد السويدي مدير املالية يف سندوق خليفة لتطوير املساريع،

سام قواسمي السريك املوؤسس Eureeca واملدير الإداري ملنسة

لالستثمار اجلماعي، عيسى علي بن

سامل الزعابي نائب رئيس اأول لقطاع الدعم املوؤسسي غرفة جتارة وسناعة

دبي.منتدى اإنرتبرايز اأجيليتي 2015 قدمتهdu ونظم بدعم من: غرفة جتارة وسناعة دبي وجتار دبي،

EPG، بالإسافة لـ :حديد املسريني Hotels & Resorts،AxiTrader

Medeor Hospital ،، كلية اأفق

،Select Property Group ،اجلامعيةMEC، .The Venture ،ومسة

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة عالمية

الراعي البالتينيبــــرعـــــايــــة

برعايةالراعي الفضي الراعي الذهبي الراعي الذهبي

الراعي البالتيني الراعي البالتيني راعي استراتيجي

december 2015 entrepreneur 28entrepreneur december 201529

>>

Page 32: Entrepreneur العربية | December 2015

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة

اعتادت السركات السغرية يف السابق حماكاة املمارسات التجارية للسركات

العمالقة مثل جوجل واأبل وفريجن، ولكن الأمور تبدلت هذه الأيام، العديد

من رواد الأعمال يستلهمون النجاح من بعسهم، وليس رواد الأعمال

وحدهم من يفعل ذلك، بحسب الكثري من املتحدثني يف منتدى اإنرتبرايز

اأجيليتي فاإن عددا كبريا من السركات املتعددة اجلنسيات حتاول تعلم

اأسلوب السركات الناسئة يف حتفيز الإبداع، وتاأمني بيئة عمل سعيدة ودمج

املسوؤوليات الجتماعية يف منوذج اأعمالها.

خالل املنتدى كان من الالفت اأن نرى نفس السوؤال يطرح ملرات عديدة:

ما هو السيء الذي ينبغي اأن تتجنبه السركات الناسئة؟ اأو بعبارة اأخرى ما السيء الذي تقوم به السركات الكربى

بسكل خاطئ اأو غري فعال؟ وكيف تستطيع السركات الناسئة تنفيذ نفس

املهام بسكل اأسرع واأفسل؟مع اأخذ هذا السوؤال بعني العتبار

قمت بتحديد بعس النقاط التي ينبغي اأن تتجنبها السركات الناسئة

لتحتفظ بتميزها عن السركات الكبرية، بالإسافة لنقاط اأخرى

رئيسية مستخلسة من كالم املتحدثني يف النسخة السنوية الثانية ملنتدى

اإنرتبرايز اأجيليتي:

1. ال تفرض سلفا أن الحجم والتأثير يتناسبان طردا

هل تستطيع السركات الناسئة منافسة السركات العاملية ؟ بال سك. يف الواقع تتميز السركات الناسئة عن السركات

العاملية باملرونة يف جميع النواحي.

اأكرب السلبيات التي تعيق السركات الكبرية هي الروتني والبريوقراطية

التي ل حدود لها. يف السركات العاملية مبرور الوقت الذي يتطلبه اتخاذ

القرار بسكل رسمي يسبح هذا القرار بال معنى. لكن الأمر خمتلف متاما يف

السركات الناسئة فالهيكلية املبسطة لهذه السركات تقرب رواد الأعمال من املستهلكني وجتعلهم اأكرث فهما

واأسرع جتاوبا مع التغريات املفاجئة يف سلوكهم، ما يتيح لهم النخراط

يف دورة مستمرة من تبني الأفكار وتنفيذها وهو عامل جوهري لتعزيز النمو والبتكار واإرساء املستهلكني.

احلجم ليس العامل الوحيد الذي يقرب السركات الناسئة من العمالء،

الإنرتنت والأجهزة الذكية وغريها من التقنيات سمحت للسركات الناسئة بالتوسع عامليا، ومنافسة العالمات

التجارية التقليدية بطرق مل تكن متاحة من قبل، يف عسر الإنرتنت

حجم السركات مل يعد يعرب بالسرورة عن مدى تاأثريها يف السوق. هذه احلقيقة دفعت كال من السركات

الناسئة والعاملية لإعادة النظر يف اأسلوبها يف الإدارة، ولهذا السبب

بالتحديد يسعى العديد من الروؤساء التنفيذيني ومنهم طالل اخلليل املدير

العام ونائب الرئيس الأول لسركة PepsiCo يف منطقة السرق الأوسط

لإدارة موؤسساتهم كما تدار السركات السغرية واملتوسطة.

2. ال تقلل من أهمية »شخصية« شركتك الناشئة

الإبداع هو اأهم ميزة يتمتع بها رواد الأعمال، يف الواقع اإن الطريقة التي تسوق بها السركات الناسئة لنفسها واخلدمات التي تقدمها للمستهلكني هي اأهم ما مييزها يف عامل الأعمال

املزدحم.يف عامل رقمي يغرق فيه املستهلكون

يف البيانات سخسية السركة تسبح العامل احلاسم يف اختيار املستهلك بني اثنني من املنتجات اأو اخلدمات

املتسابهة، مما يجعل احلفاظ على سخسية السركة ومبادئها عامال

حيويا لستمرارها.ما الذي يعرب عن سخسية سركتك؟

كل سيء: ملاذا اأسست السركة، ما هو مسدر املواد التي تستخدمها، من هم سركاوؤك، ما هي املنفعة التي تقدمها

للسوق ولزبائنك.يقول املثل القدمي: قل يل من تعاسر

اأقل لك من اأنت، هذا املثل ينطبق على عامل الأعمال اأيسا. بالنسبة

لفريدا كالميرت نبس املسوؤولة عن املبيعات يف Cisco الإمارات العربية

املتحدة اختيار السركاء واحلفاظ على العالقات التجارية الإيجابية

عوامل حاسمة للتاأكيد على السخسية التجارية وتعزيز النمو السرتاتيجي.

يف النهاية يجب على رواد الأعمال السعي لتاأسيس سركات تتميز

بسخسية قوية وبناء ثقافة من املمارسات واملبادئ املستدامة التي

تستطيع النمو مع السركة.

3. ال تقلل من قيمة الفريق

يف عامل يغرق املستهلكني باخليارات، غالبا ما تكون سخسية السركة

الناسئة اأهم عامل مييزها عن غريها، كيف تخلق سخسية مميزة لسركتك

الناسئة لتجذب الزبائن ملنتجك؟ تاأكد من اأن لديك فريق عظيم.

بحسب رامز حممد الرئيس التنفيذي لـ Flat6Labs الفريق هو العامل الأكرث

اأهمية يف السركات الناسئة، والسبب هو اأن املستهلكني يف الوقت الراهن

ل يحبذون التعامل مع السركات العمالقة الرتيبة.

العامل املعاسر يغرقنا باملعلومات وهذا الأمر يجعل التواسل الواسح

مع الأسخاس اأمرا سعبا ناهيك عن السركات، اإذا مل تنجح سركتك

الناسئة وفريقك برتك انطباع موؤثر عند املستهلكني فلن يكتب

لها الستمرار، بالإسافة للمهارات واخلربات القيمة التي ياأتي بها اأفراد الفريق يتوجب عليهم اإسافة القيمة

لسركتك من خالل سخسيتهم واأخالقهم، يف النهاية ما الفائدة من املحاسبني واملربجمني الالمعني اإذا

كانوا عاجزين عن التفكري اخلالق ول يقدرون اأهمية املسوؤولية الجتماعية.

لتحقيق النجاح يف عامل السركات الناسئة احلايل توظيف فريق من

الأسخاس متعددي املواهب اأهم من توظيف فريق من املتخسسني، لأن

هوؤلء ميثلون التنوع والإبداع الذي تزدهر بسببه السركات الناسئة.بينما يحتسب معظم الأسخاس

عائدات الستثمار على اأساس مايل، اأظن اأن هذا العائد سيحتسب يف

املستقبل على اأساس القيمة التي ياأتي بها الأسخاس للسركات، بناء على

ذلك يجب اأن تختار الفريق الذي ياأتي باأفسل الأرباح الأخالقية والإبداعية

واملالية اإىل سركتك.

4. شركتك الناشئة تستطيع المساهمة في

تحسين المجتمعيعتقد الكثريون اأن »املسوؤولية

الجتماعية للسركات« هي من اختساس السركات الكبرية، مع اأن هذا املسطلح اأسبح يستخدم

حاليا لالإسارة لكل مبادرات النوايا احلسنة التي تقوم بها السركات بغس

النظر عن حجمها، واحلقيقة اأنه ل يعكس الأثر الجتماعي اجليد الذي

ترتكه الكثري من السركات املتوسطة والسغرية حول العامل.

سابقا كانت املساريع واملبادرات الجتماعية حكرا على املنظمات الغري حكومية والسركات العاملية، وبالنسبة

لبقية السركات واملوؤسسات مل يكن هذا الأمر سروريا ول جمديا من

الناحية املادية، اإل اأن جيال جديدا من رواد الأعمال والروؤساء التنفيذين

يغريون هذا املفهوم حاليا. لولو اخلازن باز املوؤسسة واملديرة

التنفيذية لـ Nabbesh، اأطلقت موؤخرا مسروع »فرستي« بالتعاون مع »سلتك«، وهي حملة تهدف ملساعدة

السباب الفلسطينيني يف اإيجاد فرس عمل عرب النرتنت، هذه املبادرة

ساعدت اخلازن باز على التسويق لسركتها ويف نفس الوقت ساعدت

السبان الفلسطينيني يف غزة والسفة الغربية، وهي مثال ممتاز لعالقات

املنفعة املتبادلة التي تستطيع السركات بناءها اإذا اأرادت.

5. التعاون مفيد للجميع كثري من الناس يعتقدون اأن جناح

السركات يجب اأن ياأتي على حساب املجتمعات اأو البيئة ولكن هذه الفكرة

غري سحيحة. العديد من املسوؤولني التنفيذيني مثل لينا حوراين مديرة

قسم املسوؤولية الجتماعية ملجموعة الأهلي القابسة يعملون على التسدي لهذه العقلية، »برنامج فرس الأعمال

العاملي« يساعد جمموعة الأهلي القابسة على اكتساف الفرس وتطوير

املهارات الريادية، وهو مثال عظيم اآخر عن حتول املواقف جتاه املسوؤولية

الجتماعية يف عامل السركات. املسوؤولية الجتماعية للسركات -اأو

لعامل الأعمال كما اأحب اأن اأسميها- يجب اأن تكون القاعدة الأساسية

جلميع السركات بغس النظر عن حجمها، حلسن احلظ فاإن مفهوم املسوؤولية الجتماعية قابل للتوسع

كالعائدات والأرباح، لذا نحن نتحمل مسوؤولية تغذية »ثقافة التعاطف«

سمن البيئة التي منارس فيها نساطنا التجاري.

6. ال تخف من طرح طرق جديدة للتفكير

اإذا ساألت اأحد رواد الأعمال يف املنطقة عن اأكرب خماوفه رمبا

سيجيبك باأنها السعوبة يف اإيجاد التمويل واقناع الناس باعتماد املنتج

اأو اخلدمة التي يقدمها. لالأسف ثقافة التسكيك منتسرة يف املنطقة

العربية واملستهلكون العرب ل يثقون باحللول التي تقدمها املنتجات املحلية، وبالنتيجة الرواد العرب الذين يقدمون

احللول املبتكرة يعانون الكثري من السعوبات يف اأسواق السرق الأوسط. ولكن رواد الأعمال يغفلون عن عنسر

مهم يف عملية البتكار وهو اأهمية خلق ثقافة حول املنتجات والأفكار

منحنيات تعلمالمشاريع 13 نقطة مرجعية يمكنك

االستفادة منها لخدمة شركتك Soukaina Rachidi

Fida Chaaban, Editor-in-Chief, Entrepreneur Middle East

fida

Christopher Bartlett, General Manager, Small, Midmarket Solutions and Partners, Middle East and Africa, Microsoft Corporation

Ramez Mohamed, CEO, Flat6Labs @ramezm

Talal El-Khalil, General Manager and Senior Vice President, PepsiCo MENA

@talalelkhalil

Essa Ali Bin Salem Al Zaabi, Senior Vice President of Support Services, Dubai Chamber of Commerce and Industry

@EssaAlzaab

Lina Hourani, Director of Al Ahli Holding Group CSR division

@CSRalahligroup

Joshua Rajkumar, Chief Operating Officer, The Sustainability Platform

@joshrajkumar

Sam Quwasmi, Managing Director and co-founder Eureeca

@eureecasam

december 2015 entrepreneur 30entrepreneur december 201531

>>

Page 33: Entrepreneur العربية | December 2015

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة

اعتادت السركات السغرية يف السابق حماكاة املمارسات التجارية للسركات

العمالقة مثل جوجل واأبل وفريجن، ولكن الأمور تبدلت هذه الأيام، العديد

من رواد الأعمال يستلهمون النجاح من بعسهم، وليس رواد الأعمال

وحدهم من يفعل ذلك، بحسب الكثري من املتحدثني يف منتدى اإنرتبرايز

اأجيليتي فاإن عددا كبريا من السركات املتعددة اجلنسيات حتاول تعلم

اأسلوب السركات الناسئة يف حتفيز الإبداع، وتاأمني بيئة عمل سعيدة ودمج

املسوؤوليات الجتماعية يف منوذج اأعمالها.

خالل املنتدى كان من الالفت اأن نرى نفس السوؤال يطرح ملرات عديدة:

ما هو السيء الذي ينبغي اأن تتجنبه السركات الناسئة؟ اأو بعبارة اأخرى ما السيء الذي تقوم به السركات الكربى

بسكل خاطئ اأو غري فعال؟ وكيف تستطيع السركات الناسئة تنفيذ نفس

املهام بسكل اأسرع واأفسل؟مع اأخذ هذا السوؤال بعني العتبار

قمت بتحديد بعس النقاط التي ينبغي اأن تتجنبها السركات الناسئة

لتحتفظ بتميزها عن السركات الكبرية، بالإسافة لنقاط اأخرى

رئيسية مستخلسة من كالم املتحدثني يف النسخة السنوية الثانية ملنتدى

اإنرتبرايز اأجيليتي:

1. ال تفرض سلفا أن الحجم والتأثير يتناسبان طردا

هل تستطيع السركات الناسئة منافسة السركات العاملية ؟ بال سك. يف الواقع تتميز السركات الناسئة عن السركات

العاملية باملرونة يف جميع النواحي.

اأكرب السلبيات التي تعيق السركات الكبرية هي الروتني والبريوقراطية

التي ل حدود لها. يف السركات العاملية مبرور الوقت الذي يتطلبه اتخاذ

القرار بسكل رسمي يسبح هذا القرار بال معنى. لكن الأمر خمتلف متاما يف

السركات الناسئة فالهيكلية املبسطة لهذه السركات تقرب رواد الأعمال من املستهلكني وجتعلهم اأكرث فهما

واأسرع جتاوبا مع التغريات املفاجئة يف سلوكهم، ما يتيح لهم النخراط

يف دورة مستمرة من تبني الأفكار وتنفيذها وهو عامل جوهري لتعزيز النمو والبتكار واإرساء املستهلكني.

احلجم ليس العامل الوحيد الذي يقرب السركات الناسئة من العمالء،

الإنرتنت والأجهزة الذكية وغريها من التقنيات سمحت للسركات الناسئة بالتوسع عامليا، ومنافسة العالمات

التجارية التقليدية بطرق مل تكن متاحة من قبل، يف عسر الإنرتنت

حجم السركات مل يعد يعرب بالسرورة عن مدى تاأثريها يف السوق. هذه احلقيقة دفعت كال من السركات

الناسئة والعاملية لإعادة النظر يف اأسلوبها يف الإدارة، ولهذا السبب

بالتحديد يسعى العديد من الروؤساء التنفيذيني ومنهم طالل اخلليل املدير

العام ونائب الرئيس الأول لسركة PepsiCo يف منطقة السرق الأوسط

لإدارة موؤسساتهم كما تدار السركات السغرية واملتوسطة.

2. ال تقلل من أهمية »شخصية« شركتك الناشئة

الإبداع هو اأهم ميزة يتمتع بها رواد الأعمال، يف الواقع اإن الطريقة التي تسوق بها السركات الناسئة لنفسها واخلدمات التي تقدمها للمستهلكني هي اأهم ما مييزها يف عامل الأعمال

املزدحم.يف عامل رقمي يغرق فيه املستهلكون

يف البيانات سخسية السركة تسبح العامل احلاسم يف اختيار املستهلك بني اثنني من املنتجات اأو اخلدمات

املتسابهة، مما يجعل احلفاظ على سخسية السركة ومبادئها عامال

حيويا لستمرارها.ما الذي يعرب عن سخسية سركتك؟

كل سيء: ملاذا اأسست السركة، ما هو مسدر املواد التي تستخدمها، من هم سركاوؤك، ما هي املنفعة التي تقدمها

للسوق ولزبائنك.يقول املثل القدمي: قل يل من تعاسر

اأقل لك من اأنت، هذا املثل ينطبق على عامل الأعمال اأيسا. بالنسبة

لفريدا كالميرت نبس املسوؤولة عن املبيعات يف Cisco الإمارات العربية

املتحدة اختيار السركاء واحلفاظ على العالقات التجارية الإيجابية

عوامل حاسمة للتاأكيد على السخسية التجارية وتعزيز النمو السرتاتيجي.

يف النهاية يجب على رواد الأعمال السعي لتاأسيس سركات تتميز

بسخسية قوية وبناء ثقافة من املمارسات واملبادئ املستدامة التي

تستطيع النمو مع السركة.

3. ال تقلل من قيمة الفريق

يف عامل يغرق املستهلكني باخليارات، غالبا ما تكون سخسية السركة

الناسئة اأهم عامل مييزها عن غريها، كيف تخلق سخسية مميزة لسركتك

الناسئة لتجذب الزبائن ملنتجك؟ تاأكد من اأن لديك فريق عظيم.

بحسب رامز حممد الرئيس التنفيذي لـ Flat6Labs الفريق هو العامل الأكرث

اأهمية يف السركات الناسئة، والسبب هو اأن املستهلكني يف الوقت الراهن

ل يحبذون التعامل مع السركات العمالقة الرتيبة.

العامل املعاسر يغرقنا باملعلومات وهذا الأمر يجعل التواسل الواسح

مع الأسخاس اأمرا سعبا ناهيك عن السركات، اإذا مل تنجح سركتك

الناسئة وفريقك برتك انطباع موؤثر عند املستهلكني فلن يكتب

لها الستمرار، بالإسافة للمهارات واخلربات القيمة التي ياأتي بها اأفراد الفريق يتوجب عليهم اإسافة القيمة

لسركتك من خالل سخسيتهم واأخالقهم، يف النهاية ما الفائدة من املحاسبني واملربجمني الالمعني اإذا

كانوا عاجزين عن التفكري اخلالق ول يقدرون اأهمية املسوؤولية الجتماعية.

لتحقيق النجاح يف عامل السركات الناسئة احلايل توظيف فريق من

الأسخاس متعددي املواهب اأهم من توظيف فريق من املتخسسني، لأن

هوؤلء ميثلون التنوع والإبداع الذي تزدهر بسببه السركات الناسئة.بينما يحتسب معظم الأسخاس

عائدات الستثمار على اأساس مايل، اأظن اأن هذا العائد سيحتسب يف

املستقبل على اأساس القيمة التي ياأتي بها الأسخاس للسركات، بناء على

ذلك يجب اأن تختار الفريق الذي ياأتي باأفسل الأرباح الأخالقية والإبداعية

واملالية اإىل سركتك.

4. شركتك الناشئة تستطيع المساهمة في

تحسين المجتمعيعتقد الكثريون اأن »املسوؤولية

الجتماعية للسركات« هي من اختساس السركات الكبرية، مع اأن هذا املسطلح اأسبح يستخدم

حاليا لالإسارة لكل مبادرات النوايا احلسنة التي تقوم بها السركات بغس

النظر عن حجمها، واحلقيقة اأنه ل يعكس الأثر الجتماعي اجليد الذي

ترتكه الكثري من السركات املتوسطة والسغرية حول العامل.

سابقا كانت املساريع واملبادرات الجتماعية حكرا على املنظمات الغري حكومية والسركات العاملية، وبالنسبة

لبقية السركات واملوؤسسات مل يكن هذا الأمر سروريا ول جمديا من

الناحية املادية، اإل اأن جيال جديدا من رواد الأعمال والروؤساء التنفيذين

يغريون هذا املفهوم حاليا. لولو اخلازن باز املوؤسسة واملديرة

التنفيذية لـ Nabbesh، اأطلقت موؤخرا مسروع »فرستي« بالتعاون مع »سلتك«، وهي حملة تهدف ملساعدة

السباب الفلسطينيني يف اإيجاد فرس عمل عرب النرتنت، هذه املبادرة

ساعدت اخلازن باز على التسويق لسركتها ويف نفس الوقت ساعدت

السبان الفلسطينيني يف غزة والسفة الغربية، وهي مثال ممتاز لعالقات

املنفعة املتبادلة التي تستطيع السركات بناءها اإذا اأرادت.

5. التعاون مفيد للجميع كثري من الناس يعتقدون اأن جناح

السركات يجب اأن ياأتي على حساب املجتمعات اأو البيئة ولكن هذه الفكرة

غري سحيحة. العديد من املسوؤولني التنفيذيني مثل لينا حوراين مديرة

قسم املسوؤولية الجتماعية ملجموعة الأهلي القابسة يعملون على التسدي لهذه العقلية، »برنامج فرس الأعمال

العاملي« يساعد جمموعة الأهلي القابسة على اكتساف الفرس وتطوير

املهارات الريادية، وهو مثال عظيم اآخر عن حتول املواقف جتاه املسوؤولية

الجتماعية يف عامل السركات. املسوؤولية الجتماعية للسركات -اأو

لعامل الأعمال كما اأحب اأن اأسميها- يجب اأن تكون القاعدة الأساسية

جلميع السركات بغس النظر عن حجمها، حلسن احلظ فاإن مفهوم املسوؤولية الجتماعية قابل للتوسع

كالعائدات والأرباح، لذا نحن نتحمل مسوؤولية تغذية »ثقافة التعاطف«

سمن البيئة التي منارس فيها نساطنا التجاري.

6. ال تخف من طرح طرق جديدة للتفكير

اإذا ساألت اأحد رواد الأعمال يف املنطقة عن اأكرب خماوفه رمبا

سيجيبك باأنها السعوبة يف اإيجاد التمويل واقناع الناس باعتماد املنتج

اأو اخلدمة التي يقدمها. لالأسف ثقافة التسكيك منتسرة يف املنطقة

العربية واملستهلكون العرب ل يثقون باحللول التي تقدمها املنتجات املحلية، وبالنتيجة الرواد العرب الذين يقدمون

احللول املبتكرة يعانون الكثري من السعوبات يف اأسواق السرق الأوسط. ولكن رواد الأعمال يغفلون عن عنسر

مهم يف عملية البتكار وهو اأهمية خلق ثقافة حول املنتجات والأفكار

منحنيات تعلمالمشاريع 13 نقطة مرجعية يمكنك

االستفادة منها لخدمة شركتك Soukaina Rachidi

Fida Chaaban, Editor-in-Chief, Entrepreneur Middle East

fida

Christopher Bartlett, General Manager, Small, Midmarket Solutions and Partners, Middle East and Africa, Microsoft Corporation

Ramez Mohamed, CEO, Flat6Labs @ramezm

Talal El-Khalil, General Manager and Senior Vice President, PepsiCo MENA

@talalelkhalil

Essa Ali Bin Salem Al Zaabi, Senior Vice President of Support Services, Dubai Chamber of Commerce and Industry

@EssaAlzaab

Lina Hourani, Director of Al Ahli Holding Group CSR division

@CSRalahligroup

Joshua Rajkumar, Chief Operating Officer, The Sustainability Platform

@joshrajkumar

Sam Quwasmi, Managing Director and co-founder Eureeca

@eureecasam

december 2015 entrepreneur 30entrepreneur december 201531

>>

Page 34: Entrepreneur العربية | December 2015

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة

اجلديدة قبل تقدميها للمستهلكني، يجب اأن تسرح للمستهلك اأهمية

فكرتك والقيمة التي تسيفها حلياته، على سبيل املثال يستطيع رواد الأعمال

عن طريق نسر املحتوى اجليد عرب النرتنت، والتفاعل مع املستهلكني اقناعهم بحاجتهم للمنتج وكسب

ولئهم.ولكن قبل اأن نلقي اللوم على ثقافة

التسكيك املنتسرة يف العامل العربي والتي توؤثر سلبا على ريادة الأعمال،

يجب اأن نسجع رواد الأعمال على تبني املرونة يف مقاربتهم لهذه الأسواق.

بحسب عيسى علي بن سامل الزعابي نائب رئيس قطاع خدمات الدعم يف

غرفة جتارة وسناعة دبي، السركات السغرية واملتوسطة تسكل نسبة 95% من عدد اأعساء غرفة دبي، ولكن هل

تساهم هذه السركات يف النمو بنسبة %95 ؟ اجلواب هو ل على الأغلب.

اإذا اأرادت الدول العربية تسجيع ثقافة تنتج وتتقبل رواد الأعمال، يجب اأن نبداأ بتثقيف جمتمعاتنا حول اأهمية

بناء البيئة احلاسنة لريادة الأعمال.

7. بناء ثقافة ريادية ضمن أطر التعليم الموجودة

بحسب مروان حممد السويدي مدير املالية يف سندوق خليفة لتطوير

املساريع، علينا اإدخال دورات تعليمية حول ريادة الأعمال يف النظام

التعليمي لدولة الإمارات العربية املتحدة. لتسجيع التغيري اجلدي والبعيد الأمد يف منطقة السرق

الأوسط يجب اأن نثقف املواطنني ورواد الأعمال حول اأهمية القدرة على

التكيف مع متطلبات العسر التي تتغري باستمرار.

8. كن قدوة في عالم األعمال

ل سك اأن بيئة السركات الناسئة العاملية تزداد تنافسية يوما بعد

يوم، ولكن على رواد الأعمال جتنب الجنرار وراء الجتاهات السائدة.

يتاأثر عامل الأعمال يف املنطقة العربية بسكل كبري بظاهرة التفكري اجلماعي وما ينتج عنه من خسارة الإبداع. على سبيل املثال اذا افتتح اأحدهم مطعما

ناجحا للوجبات السريعة ستجد اأن خمسة اأو ستة من هذه املطاعم

ستتبعه خالل فرتة قسرية.نزعة ريادية اأخرى جتد رواجا هذه

الأيام هي ما يسمى »السركات الجتماعية«، سوسينت زاجنانابور

Tribeca Impact موؤسس ومديرPartners، ل يحبذ هذا املسطلح

ويسعر اأن العديد من السركات الناسئة تبالغ يف استخدامه على

الرغم من املعاين اجليدة التي يحملها، فهو بدون قسد يعزز الفكرة السائدة التي تفرتس اأن نوعا حمددا

من السركات فقط له اأثر اإيجابي على املجتمع، يف نهاية املطاف هذه«

السركات الجتماعية« ل تختلف عن غريها من السركات، رمبا حان

الوقت لالبتعاد عن هذا املسطلح وجعل القيادة احلكيمة واملسوؤولية

الجتماعية مبادئ اأساسية يف عامل الأعمال.

9. ال توسع نطاق عملك فقط بغرض التوسع

يفكر كل رواد الأعمال بتوسيع مساريعهم منذ بدايتها، ولكن هذا

التوسع ل يجب اأن يكون عسوائيا وبدون سبب. بحسب جوسوا راجكومار

السريك املوؤسس والرئيس التنفيذي The Sustainability للعمليات

Platform، من املهم للسركات اإدارة

النمو والتاأكد من اأنها ل تتوسع فقط لأجل التوسع، من املهم اأيسا اأن تفهم السركات الناسئة املنتج اأو

اخلدمة التي تقدمها للعمالء احلاليني واملحتملني لتتمكن من تعريف ما تعنيه

كلمة منو بالنسبة لها. بغس النظر اأين يبداأ النمو وكيف، من

املهم اأن يحدد رائد الأعمال اأهدافه على املدى البعيد ليتمكن من رسم

ميزانيته وخططه بسكل سحيح منذ البداية للحسول على التمويل الالزم

عندما يقرر التوسع يف املستقبل.

10. االستفادة من التكنولوجيا للتوسع إقليميا

ودوليا Small، كريس بارتليت املدير العام

Midmarket Solutions and

Partners لسركة مايكروسوفت

يف املنطقة، يرى اأن التكنولوجيا لعبت دورا رئيسيا يف السماح

للسركات بالتوسع والعمل يف اأسواق جديدة، ومل يعد من السروري اأن

متتلك السركات الناسئة املوارد التي متتلكها السركات املتعددة

اجلنسيات لتعمل مثلها. ل يجب على رواد الأعمال توسيع نساطاهم

التجاري فحسب بل عليهم تنمية وتوسيع املواهب والتسالت

واملوارد لسمان الستمرار السلس للعمليات.

Marwan Mohammed Al Suwaidi, Director of Finance, Khalifa Fund for Enterprise Development

Aby Sam Thomas, Managing Editor, Entrepreneur Middle East @thisisaby

Sonia Weymuller, co-founder, VentureSouq

@VentureSouq

Jose Valles, Vice President Enterprise, Commerce. New Business and Innovation, du

december 2015 entrepreneur 32

>>

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

AfInterior_Chair_AD_225x300m_21jan_2015_HR.pdf 1 1/21/15 3:23 PM

Page 35: Entrepreneur العربية | December 2015

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة

اجلديدة قبل تقدميها للمستهلكني، يجب اأن تسرح للمستهلك اأهمية

فكرتك والقيمة التي تسيفها حلياته، على سبيل املثال يستطيع رواد الأعمال

عن طريق نسر املحتوى اجليد عرب النرتنت، والتفاعل مع املستهلكني اقناعهم بحاجتهم للمنتج وكسب

ولئهم.ولكن قبل اأن نلقي اللوم على ثقافة

التسكيك املنتسرة يف العامل العربي والتي توؤثر سلبا على ريادة الأعمال،

يجب اأن نسجع رواد الأعمال على تبني املرونة يف مقاربتهم لهذه الأسواق.

بحسب عيسى علي بن سامل الزعابي نائب رئيس قطاع خدمات الدعم يف

غرفة جتارة وسناعة دبي، السركات السغرية واملتوسطة تسكل نسبة 95% من عدد اأعساء غرفة دبي، ولكن هل

تساهم هذه السركات يف النمو بنسبة %95 ؟ اجلواب هو ل على الأغلب.

اإذا اأرادت الدول العربية تسجيع ثقافة تنتج وتتقبل رواد الأعمال، يجب اأن نبداأ بتثقيف جمتمعاتنا حول اأهمية

بناء البيئة احلاسنة لريادة الأعمال.

7. بناء ثقافة ريادية ضمن أطر التعليم الموجودة

بحسب مروان حممد السويدي مدير املالية يف سندوق خليفة لتطوير

املساريع، علينا اإدخال دورات تعليمية حول ريادة الأعمال يف النظام

التعليمي لدولة الإمارات العربية املتحدة. لتسجيع التغيري اجلدي والبعيد الأمد يف منطقة السرق

الأوسط يجب اأن نثقف املواطنني ورواد الأعمال حول اأهمية القدرة على

التكيف مع متطلبات العسر التي تتغري باستمرار.

8. كن قدوة في عالم األعمال

ل سك اأن بيئة السركات الناسئة العاملية تزداد تنافسية يوما بعد

يوم، ولكن على رواد الأعمال جتنب الجنرار وراء الجتاهات السائدة.

يتاأثر عامل الأعمال يف املنطقة العربية بسكل كبري بظاهرة التفكري اجلماعي وما ينتج عنه من خسارة الإبداع. على سبيل املثال اذا افتتح اأحدهم مطعما

ناجحا للوجبات السريعة ستجد اأن خمسة اأو ستة من هذه املطاعم

ستتبعه خالل فرتة قسرية.نزعة ريادية اأخرى جتد رواجا هذه

الأيام هي ما يسمى »السركات الجتماعية«، سوسينت زاجنانابور

Tribeca Impact موؤسس ومديرPartners، ل يحبذ هذا املسطلح

ويسعر اأن العديد من السركات الناسئة تبالغ يف استخدامه على

الرغم من املعاين اجليدة التي يحملها، فهو بدون قسد يعزز الفكرة السائدة التي تفرتس اأن نوعا حمددا

من السركات فقط له اأثر اإيجابي على املجتمع، يف نهاية املطاف هذه«

السركات الجتماعية« ل تختلف عن غريها من السركات، رمبا حان

الوقت لالبتعاد عن هذا املسطلح وجعل القيادة احلكيمة واملسوؤولية

الجتماعية مبادئ اأساسية يف عامل الأعمال.

9. ال توسع نطاق عملك فقط بغرض التوسع

يفكر كل رواد الأعمال بتوسيع مساريعهم منذ بدايتها، ولكن هذا

التوسع ل يجب اأن يكون عسوائيا وبدون سبب. بحسب جوسوا راجكومار

السريك املوؤسس والرئيس التنفيذي The Sustainability للعمليات

Platform، من املهم للسركات اإدارة

النمو والتاأكد من اأنها ل تتوسع فقط لأجل التوسع، من املهم اأيسا اأن تفهم السركات الناسئة املنتج اأو

اخلدمة التي تقدمها للعمالء احلاليني واملحتملني لتتمكن من تعريف ما تعنيه

كلمة منو بالنسبة لها. بغس النظر اأين يبداأ النمو وكيف، من

املهم اأن يحدد رائد الأعمال اأهدافه على املدى البعيد ليتمكن من رسم

ميزانيته وخططه بسكل سحيح منذ البداية للحسول على التمويل الالزم

عندما يقرر التوسع يف املستقبل.

10. االستفادة من التكنولوجيا للتوسع إقليميا

ودوليا Small، كريس بارتليت املدير العام

Midmarket Solutions and

Partners لسركة مايكروسوفت

يف املنطقة، يرى اأن التكنولوجيا لعبت دورا رئيسيا يف السماح

للسركات بالتوسع والعمل يف اأسواق جديدة، ومل يعد من السروري اأن

متتلك السركات الناسئة املوارد التي متتلكها السركات املتعددة

اجلنسيات لتعمل مثلها. ل يجب على رواد الأعمال توسيع نساطاهم

التجاري فحسب بل عليهم تنمية وتوسيع املواهب والتسالت

واملوارد لسمان الستمرار السلس للعمليات.

Marwan Mohammed Al Suwaidi, Director of Finance, Khalifa Fund for Enterprise Development

Aby Sam Thomas, Managing Editor, Entrepreneur Middle East @thisisaby

Sonia Weymuller, co-founder, VentureSouq

@VentureSouq

Jose Valles, Vice President Enterprise, Commerce. New Business and Innovation, du

december 2015 entrepreneur 32

>>

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

AfInterior_Chair_AD_225x300m_21jan_2015_HR.pdf 1 1/21/15 3:23 PM

Page 36: Entrepreneur العربية | December 2015

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة

11. االستفادة من المرونة التي تميز الشركات

الصغيرةبناء على خربته الطويلة يف جمال

تطوير املنتجات واملساريع، خوسيه فاليس نائب رئيس للمساريع اجلديدة

والبتكار du، يعتقد اأن اأهم ما مييز السركات الناسئة هو قدرتها على

اتخاذ وتبني القرارات بسرعة، اإذا كنت تدير سركة ناسئة وترغب

بتوسيع نساطك التجاري عليك اأخذ اأمرين مهمني بعني العتبار: اأول ل

تتوسع ملجرد التوسع بل عندما تاأتي الفرسة املناسبة، ثانيا سواء كنت

توسع نساطك اإىل حي اأو مدينة اأو بلد جديد، تاأكد من توسيع عملية سنع

القرار اأيسا لتتمكن من احلفاظ على نوعية ومرونة مسروعك.

12. التضع كل البيض في سلة واحدة

يف ما مسى كانت القروس املسرفية الطريقة الوحيدة لتاأمني

التمويل، اأما اليوم فرواد الأعمال السباب يبحثون عن طرق جديدة لتمويل مساريعهم، اأحد الأسباب هو اأن العديد منهم لديه بالفعل قروس طالبية وقروس سيارات وغريها ول يرغبون بتحمل اأعباء

قروس جديدة. بالنتيجة العديد من رواد الأعمال يبحثون عن

الستثمارات من اأفراد العائلة والأسدقاء وبعسهم اجته نحو

منسات التمويل اجلماعي على الإنرتنت للحسول على التمويل.

سخسيا اأرى اأن التمويل اجلماعي وسيلة مثرية لالهتمام لأن هذه

املنسات تسجع رواد الأعمال على القيام بعدة اأسياء مهمة: اأول

ملفات التعريف ومقاطع الفيديو التي ينسئها الرواد لهذه احلمالت

على الإنرتنت تسقل مهاراتهم الرتويجية، ثانيا المتيازات التي

مينحها الرواد للمستثمرين يف هذه احلمالت تسمح لهم ببناء سبكة من السفراء الأوفياء لعالماتهم

التجارية واحلسول على اآراء قيمة حول املنتج اأو اخلدمة، اأخريا وليس اآخرا التمويل اجلماعي

يساعد رواد الأعمال اجلدد يف بناء مسداقيتهم حيث يستطيعون اأن يسرحوا للمستثمرين املستقبليني

الطريقة التي جمعوا وتعاملوا فيها مع التمويل يف املاسي.

بحسب سام قواسمي السريك املوؤسس واملدير الإداري ملنسة

Eureeca لالستثمار اجلماعي،

العديد من رواد الأعمال عادة يسيئون فهم التمويل مقابل

الأسهم، على الرغم من اأنها طريقة قيمة جلمع التمويل

للسركات الناسئة. اإذا كنت واثقا من سركتك،

وتعرف بالسبط احلسة التي ترغب بالتخلي عنها من اأجل

كسب مستثمرين اأوفياء لعالمتك التجارية، قد يكون التمويل مقابل

احلسس السهمية مناسبا لك.

13. تذكر أن المستثمرين يبحثون عن عدد محدود من

المؤشرات الهامةبغس النظر عن املستثمرين الذين تروج مسروعك لهم، واملرحلة التي

وسلت اإليها يف جمع التمويل، هناك ثالثة اأسياء يجب اأن تعرسها اأمام اأي

مستثمر حمتمل، بحسب سونيا واميولر ،VentureSouq املوؤسس السريك لـ

يجب اأن تطلعهم على نفقاتك املاسية ومساريفك املستقبلية، واأن تثبت

فهمك السامل للمنافسة احلالية. اإذا جنحت يف ذلك اآخر ما يتوجب عليك فعله هو تقييم سركتك الناسئة بسكل

منطقي، فالتقييم املبالغ فيه يخيف املستثمرين ويهدد فرسك املستقبلية يف احلسول على التمويل وهذا المر كفيل باإحلاق السرر باأي سركة حتلم

بالتوسع.

Loulou Khazen Baz, founder and CEO, Nabbesh

@loulsk

Soushiant Zanganehpour, Founder and Director, Tribeca Impact Partners

@soushiant

Frida Kleimert Knibbs, Head of Channel and Commercial Sales, Cisco UAE

december 2015 entrepreneur 34

اربحواسيارتي ألفا روميو ميتو

في موسم اللون احمر

ها قد حل موسم اللون احمر ليمنحكم فرصة الفوز بسيارتي ألفا روميو ميتو مع كل تسوق بقيمة 500 درهم لدى أي متجر

باريس غاليري أو واتش غاليري*.

*تطبق الشروط واحكام

31 ديسمبر 2015 1

800-744www.parisgallery.comwww.luxuryclub.com

Page 37: Entrepreneur العربية | December 2015

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة

11. االستفادة من المرونة التي تميز الشركات

الصغيرةبناء على خربته الطويلة يف جمال

تطوير املنتجات واملساريع، خوسيه فاليس نائب رئيس للمساريع اجلديدة

والبتكار du، يعتقد اأن اأهم ما مييز السركات الناسئة هو قدرتها على

اتخاذ وتبني القرارات بسرعة، اإذا كنت تدير سركة ناسئة وترغب

بتوسيع نساطك التجاري عليك اأخذ اأمرين مهمني بعني العتبار: اأول ل

تتوسع ملجرد التوسع بل عندما تاأتي الفرسة املناسبة، ثانيا سواء كنت

توسع نساطك اإىل حي اأو مدينة اأو بلد جديد، تاأكد من توسيع عملية سنع

القرار اأيسا لتتمكن من احلفاظ على نوعية ومرونة مسروعك.

12. التضع كل البيض في سلة واحدة

يف ما مسى كانت القروس املسرفية الطريقة الوحيدة لتاأمني

التمويل، اأما اليوم فرواد الأعمال السباب يبحثون عن طرق جديدة لتمويل مساريعهم، اأحد الأسباب هو اأن العديد منهم لديه بالفعل قروس طالبية وقروس سيارات وغريها ول يرغبون بتحمل اأعباء

قروس جديدة. بالنتيجة العديد من رواد الأعمال يبحثون عن

الستثمارات من اأفراد العائلة والأسدقاء وبعسهم اجته نحو

منسات التمويل اجلماعي على الإنرتنت للحسول على التمويل.

سخسيا اأرى اأن التمويل اجلماعي وسيلة مثرية لالهتمام لأن هذه

املنسات تسجع رواد الأعمال على القيام بعدة اأسياء مهمة: اأول

ملفات التعريف ومقاطع الفيديو التي ينسئها الرواد لهذه احلمالت

على الإنرتنت تسقل مهاراتهم الرتويجية، ثانيا المتيازات التي

مينحها الرواد للمستثمرين يف هذه احلمالت تسمح لهم ببناء سبكة من السفراء الأوفياء لعالماتهم

التجارية واحلسول على اآراء قيمة حول املنتج اأو اخلدمة، اأخريا وليس اآخرا التمويل اجلماعي

يساعد رواد الأعمال اجلدد يف بناء مسداقيتهم حيث يستطيعون اأن يسرحوا للمستثمرين املستقبليني

الطريقة التي جمعوا وتعاملوا فيها مع التمويل يف املاسي.

بحسب سام قواسمي السريك املوؤسس واملدير الإداري ملنسة

Eureeca لالستثمار اجلماعي،

العديد من رواد الأعمال عادة يسيئون فهم التمويل مقابل

الأسهم، على الرغم من اأنها طريقة قيمة جلمع التمويل

للسركات الناسئة. اإذا كنت واثقا من سركتك،

وتعرف بالسبط احلسة التي ترغب بالتخلي عنها من اأجل

كسب مستثمرين اأوفياء لعالمتك التجارية، قد يكون التمويل مقابل

احلسس السهمية مناسبا لك.

13. تذكر أن المستثمرين يبحثون عن عدد محدود من

المؤشرات الهامةبغس النظر عن املستثمرين الذين تروج مسروعك لهم، واملرحلة التي

وسلت اإليها يف جمع التمويل، هناك ثالثة اأسياء يجب اأن تعرسها اأمام اأي

مستثمر حمتمل، بحسب سونيا واميولر ،VentureSouq املوؤسس السريك لـ

يجب اأن تطلعهم على نفقاتك املاسية ومساريفك املستقبلية، واأن تثبت

فهمك السامل للمنافسة احلالية. اإذا جنحت يف ذلك اآخر ما يتوجب عليك فعله هو تقييم سركتك الناسئة بسكل

منطقي، فالتقييم املبالغ فيه يخيف املستثمرين ويهدد فرسك املستقبلية يف احلسول على التمويل وهذا المر كفيل باإحلاق السرر باأي سركة حتلم

بالتوسع.

Loulou Khazen Baz, founder and CEO, Nabbesh

@loulsk

Soushiant Zanganehpour, Founder and Director, Tribeca Impact Partners

@soushiant

Frida Kleimert Knibbs, Head of Channel and Commercial Sales, Cisco UAE

december 2015 entrepreneur 34

اربحواسيارتي ألفا روميو ميتو

في موسم اللون احمر

ها قد حل موسم اللون احمر ليمنحكم فرصة الفوز بسيارتي ألفا روميو ميتو مع كل تسوق بقيمة 500 درهم لدى أي متجر

باريس غاليري أو واتش غاليري*.

*تطبق الشروط واحكام

31 ديسمبر 2015 1

800-744www.parisgallery.comwww.luxuryclub.com

Page 38: Entrepreneur العربية | December 2015

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة

december 2015 entrepreneur 36

Page 39: Entrepreneur العربية | December 2015

منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة منتدى إنتربرايز أجيليتي 2015

الحدث برعاية

شركتك الصغيرة يمكن أن تعمل كشركة متعددة الجنسيات

بــــرعـــــايــــة

december 2015 entrepreneur 36

Page 40: Entrepreneur العربية | December 2015

مبناسبة احلفل السنوي الثاين لتوزيع جوائز اإنرتبرايز اأجيليتي »رائد

اأعمال العام« التي تقدمها du، وموؤسسة BNC Publishing بسفتها ساحبة

Entrepreneur االمتياز والناسرة لالسرق االأوسط، جرى تكرمي االأفراد

والسركات من خمتلف الفئات يف 18 نوفمرب 2015، يف منتجع ويسنت

امليناء السياحي دبي، الفائزون بجوائز اإنرتبرايز اأجيليتي اأثبتوا متيزهم

واإبداعهم، واأسهموا بسكل كبري يف ساحة االأعمال يف السرق االأوسط ، ووسعوا

معايري جديدة للسركات العاملة يف املنطقة.

تسمن احلفل توزيع 18جائزة للفائزين الذين تفوقوا على اأقرانهم بالتزامهم التميز، وساهموا بسكل فعال بتطوير

القطاعات التي يعملون فيها. BNC Publishing وسام يونان مدير

بالنيابة عن Entrepreneur قال:

»يسرنا اأن نكون الوسيلة التي تلقي السوء على ركائز عامل االأعمال يف منطقة السرق االأوسط، كجزء من

التزامنا بدعم بيئة االأعمال املتنوعة يف املنطقة، كرمت هذه املناسبة االإقليمية

فائزين من دول خمتلفة، متيزوا بتاأثريهم ومقارباتهم العملية يف عامل

االأعمال.« واأساف يونان: »على مدى العامني

املاسيني راأيت مفهوم ريادة االأعمال يتطور يف وسائل االإعالم االإقليمية من السفر

وسوال اإىل املئة، واأستطيع القول بثقة اأن Entrepreneur هذا دليل على اأننا يف

نقوم بعملنا على اأكمل وجه، لسنا وسيلة اإعالمية عادية الأننا نتسرف بناء على ما نوؤمن به، وكجزء من جمتمع رواد االأعمال

يف هذه املنطقة سنستمر بتغطية املناسبات السغرية والكبرية، ونساهم بوقتنا

ومواردنا للتعريف برواد االأعمال، الأنهم العامل الرئيسي يف بناء اقتساد مزدهر

ومستدام.«

عيسى علي بن سامل الزعابي، وبالنيابة عن غرفة دبي للتجارة والسناعة قدم

اجلوائز للفائزين يف اإنرتبرايز اأجيليتي لعام 2015.

Entrepreneur نظم احلدث من قبلMENA، حفل اإنرتبرايز اأجيليتي 2015

كرم قادة املوؤسسات، واالأفراد املتميزين، والذين اأظهروا اأساليب استثنائية يف

االإدارة، وساهموا بتطوير القطاعات التي يعملون فيها، عرب جمموعة متنوعة من املجاالت التي تعترب حمركات اأساسية

لالقتساد يف دول املنطقة.اأساف يونان خالل خطابه اأمام احلسور: »ساحب السمو حممد

بن راسد اآل مكتوم نائب رئيس دولة االإمارات العربية املتحدة ورئيس جملس الوزراء وحاكم دبي، ويف مقابلة اأجريت

معه موؤخرا كان حاسما عندما قال: 'بالنسبة لنا العامل العربي ليس جمرد بند على جدول االأعمال، بل هو جدول

االأعمال بحد ذاته.' نحن لدينا مبداأ مماثل: ريادة االأعمال ليست على جدول

اأعمالنا، بل هي جدول االأعمال بحد ذاته.«

جوائز اإنرتبرايز اأجيليتي »رائد اأعمال العام« تسعى لتكرمي رواد االأعمال

املتميزين يف القطاعات املختلفة، مبا يف ذلك جتارة التجزئة، والرعاية السحية، والبناء، والسيافة، والطريان، والتعليم، واخلدمات املسرفية، والطاقة، وغريها

من السناعات التي تساهم بدفع االقتساد يف السرق االأوسط.

قال يونان يف اخلتام ساكرا الفائزين لرفعهم معايري اجلودة يف خمتلف

القطاعات: »رواد االأعمال متحررون، تقدميون، سابقون لعسرهم. نحن

نتطور معكم وننمو بنموكم، نقول للفائزين باجلوائز هذه الليلة: اأنتم

ترسمون االأهداف وتسعون املعايري لعامل االأعمال يف هذه املنطقة.«

وسام يونان يخاطب الحضور باسمBNC Publishing

الفائزون بجوائز إنتربرايز أجيليتي 2015 مع وسام يونان

جوائز إنتربرايز

أجــيــلــيــتــي 2015

برعايةالراعي الفضي الراعي الذهبي الراعي الذهبي

الراعي البالتيني الراعي البالتيني الراعي البالتيني برعاية الراعي اإلعالمي

رائد أعمال العام

december 2015 entrepreneur 38december 2015 entrepreneur 38entrepreneur december 201539

جوائز إنتربرايز أجيليتي 2015

Page 41: Entrepreneur العربية | December 2015

مبناسبة احلفل السنوي الثاين لتوزيع جوائز اإنرتبرايز اأجيليتي »رائد

اأعمال العام« التي تقدمها du، وموؤسسة BNC Publishing بسفتها ساحبة

Entrepreneur االمتياز والناسرة لالسرق االأوسط، جرى تكرمي االأفراد

والسركات من خمتلف الفئات يف 18 نوفمرب 2015، يف منتجع ويسنت

امليناء السياحي دبي، الفائزون بجوائز اإنرتبرايز اأجيليتي اأثبتوا متيزهم

واإبداعهم، واأسهموا بسكل كبري يف ساحة االأعمال يف السرق االأوسط ، ووسعوا

معايري جديدة للسركات العاملة يف املنطقة.

تسمن احلفل توزيع 18جائزة للفائزين الذين تفوقوا على اأقرانهم بالتزامهم التميز، وساهموا بسكل فعال بتطوير

القطاعات التي يعملون فيها. BNC Publishing وسام يونان مدير

بالنيابة عن Entrepreneur قال:

»يسرنا اأن نكون الوسيلة التي تلقي السوء على ركائز عامل االأعمال يف منطقة السرق االأوسط، كجزء من

التزامنا بدعم بيئة االأعمال املتنوعة يف املنطقة، كرمت هذه املناسبة االإقليمية

فائزين من دول خمتلفة، متيزوا بتاأثريهم ومقارباتهم العملية يف عامل

االأعمال.« واأساف يونان: »على مدى العامني

املاسيني راأيت مفهوم ريادة االأعمال يتطور يف وسائل االإعالم االإقليمية من السفر

وسوال اإىل املئة، واأستطيع القول بثقة اأن Entrepreneur هذا دليل على اأننا يف

نقوم بعملنا على اأكمل وجه، لسنا وسيلة اإعالمية عادية الأننا نتسرف بناء على ما نوؤمن به، وكجزء من جمتمع رواد االأعمال

يف هذه املنطقة سنستمر بتغطية املناسبات السغرية والكبرية، ونساهم بوقتنا

ومواردنا للتعريف برواد االأعمال، الأنهم العامل الرئيسي يف بناء اقتساد مزدهر

ومستدام.«

عيسى علي بن سامل الزعابي، وبالنيابة عن غرفة دبي للتجارة والسناعة قدم

اجلوائز للفائزين يف اإنرتبرايز اأجيليتي لعام 2015.

Entrepreneur نظم احلدث من قبلMENA، حفل اإنرتبرايز اأجيليتي 2015

كرم قادة املوؤسسات، واالأفراد املتميزين، والذين اأظهروا اأساليب استثنائية يف

االإدارة، وساهموا بتطوير القطاعات التي يعملون فيها، عرب جمموعة متنوعة من املجاالت التي تعترب حمركات اأساسية

لالقتساد يف دول املنطقة.اأساف يونان خالل خطابه اأمام احلسور: »ساحب السمو حممد

بن راسد اآل مكتوم نائب رئيس دولة االإمارات العربية املتحدة ورئيس جملس الوزراء وحاكم دبي، ويف مقابلة اأجريت

معه موؤخرا كان حاسما عندما قال: 'بالنسبة لنا العامل العربي ليس جمرد بند على جدول االأعمال، بل هو جدول

االأعمال بحد ذاته.' نحن لدينا مبداأ مماثل: ريادة االأعمال ليست على جدول

اأعمالنا، بل هي جدول االأعمال بحد ذاته.«

جوائز اإنرتبرايز اأجيليتي »رائد اأعمال العام« تسعى لتكرمي رواد االأعمال

املتميزين يف القطاعات املختلفة، مبا يف ذلك جتارة التجزئة، والرعاية السحية، والبناء، والسيافة، والطريان، والتعليم، واخلدمات املسرفية، والطاقة، وغريها

من السناعات التي تساهم بدفع االقتساد يف السرق االأوسط.

قال يونان يف اخلتام ساكرا الفائزين لرفعهم معايري اجلودة يف خمتلف

القطاعات: »رواد االأعمال متحررون، تقدميون، سابقون لعسرهم. نحن

نتطور معكم وننمو بنموكم، نقول للفائزين باجلوائز هذه الليلة: اأنتم

ترسمون االأهداف وتسعون املعايري لعامل االأعمال يف هذه املنطقة.«

وسام يونان يخاطب الحضور باسمBNC Publishing

الفائزون بجوائز إنتربرايز أجيليتي 2015 مع وسام يونان

جوائز إنتربرايز

أجــيــلــيــتــي 2015

برعايةالراعي الفضي الراعي الذهبي الراعي الذهبي

الراعي البالتيني الراعي البالتيني الراعي البالتيني برعاية الراعي اإلعالمي

رائد أعمال العام

december 2015 entrepreneur 38december 2015 entrepreneur 38entrepreneur december 201539

جوائز إنتربرايز أجيليتي 2015

Page 42: Entrepreneur العربية | December 2015

اأما اجلوائز فجاءت كما يلي:جائزة القيادة املسؤولة: ساحب السمو السيخ مكتوم بن حسر اآل مكتوم.

الإجناز على السعيد الدويل: سونيل فاسواين.جائزة البتكار يف جمال الستدامة: سمو السيخ عبد العزيز بن علي النعيمي.

رائدة اأعمال العام: اأمبارين موسىجائزة الإجناز احلياتي: بدر عبد اهلل الدرويس

رائد الأعمال الساب: جهاد قواس .Fetchr :جائزة سركة التقنية الناسئة للعام

.Pricena :السركة الناسئة على الإنرتنتcompareit4me :النتسار يف اأساق املنطقة

جائزة تطير البيئة الريادية: متكني البحرين..Careem :السركة الأسرع منا

التاأثري يف العامل الرقمي: منى اأبو سليمان.رائد الأعمال الجتماعي للعام: خالد اخلسري.

البتكار يف القطاع املسريف: بنك اأبوظبي التجاري.البتكار يف قطاع املسارف الإسالمية: االإمارات االإسالمي.

.OneM :الإبداع يف املجال التقنيرائد الأعمال الإماراتي الساعد: منسور البستكي.

.Plan B :البداع يف جمال التسالترائدة اأعمال العام: اأمبارين موسى

41

سمو الشيخ عبد العزيز بن علي النعيمي يتسلم جائزة االبتكار في المبادرات المستدامة

مؤسسو Careem يستلمون جائزة الشركة األسرع نموا للعام 2015

اإلمارات اإلسالمي يستلم جائزة االبتكار في قطاع المصارف اإلسالمية

أمبارين موسى الفائزة بجائزة رائدة أعمال العام

سمو الشيخ مكتوم بن حشر آل مكتوم يتسلم جائزة القيادة المسؤولة

Fetchr تستلم جائزة الشركة التقنية OneM تستلم جائزة اإلبداع في المجال التقنيالناشئة للعام 2015

ستيفن مارني المشرف على الحفل يخاطب الحضور

الفائز بجائزة اإلنجاز الحياتي بدر عبد الله الدرويش، استلم الجائزة بالنيابة عنه زياد أسمر

december 2015 entrepreneur 40entrepreneur december 201541

جوائز إنتربرايز أجيليتي 2015

Page 43: Entrepreneur العربية | December 2015

اأما اجلوائز فجاءت كما يلي:جائزة القيادة املسؤولة: ساحب السمو السيخ مكتوم بن حسر اآل مكتوم.

الإجناز على السعيد الدويل: سونيل فاسواين.جائزة البتكار يف جمال الستدامة: سمو السيخ عبد العزيز بن علي النعيمي.

رائدة اأعمال العام: اأمبارين موسىجائزة الإجناز احلياتي: بدر عبد اهلل الدرويس

رائد الأعمال الساب: جهاد قواس .Fetchr :جائزة سركة التقنية الناسئة للعام

.Pricena :السركة الناسئة على الإنرتنتcompareit4me :النتسار يف اأساق املنطقة

جائزة تطير البيئة الريادية: متكني البحرين..Careem :السركة الأسرع منا

التاأثري يف العامل الرقمي: منى اأبو سليمان.رائد الأعمال الجتماعي للعام: خالد اخلسري.

البتكار يف القطاع املسريف: بنك اأبوظبي التجاري.البتكار يف قطاع املسارف الإسالمية: االإمارات االإسالمي.

.OneM :الإبداع يف املجال التقنيرائد الأعمال الإماراتي الساعد: منسور البستكي.

.Plan B :البداع يف جمال التسالترائدة اأعمال العام: اأمبارين موسى

41

سمو الشيخ عبد العزيز بن علي النعيمي يتسلم جائزة االبتكار في المبادرات المستدامة

مؤسسو Careem يستلمون جائزة الشركة األسرع نموا للعام 2015

اإلمارات اإلسالمي يستلم جائزة االبتكار في قطاع المصارف اإلسالمية

أمبارين موسى الفائزة بجائزة رائدة أعمال العام

سمو الشيخ مكتوم بن حشر آل مكتوم يتسلم جائزة القيادة المسؤولة

Fetchr تستلم جائزة الشركة التقنية OneM تستلم جائزة اإلبداع في المجال التقنيالناشئة للعام 2015

ستيفن مارني المشرف على الحفل يخاطب الحضور

الفائز بجائزة اإلنجاز الحياتي بدر عبد الله الدرويش، استلم الجائزة بالنيابة عنه زياد أسمر

december 2015 entrepreneur 40entrepreneur december 201541

جوائز إنتربرايز أجيليتي 2015

Page 44: Entrepreneur العربية | December 2015

منصور البستكي يستلم جائزة رائد األعمال اإلماراتي الصاعد للعام 2015

جائزة رائد األعمال الشاب سلمت بالنيابة عن جهاد قواص

سمو الشيخ مكتوم بن حشر آل مكتوم يخاطب الحضور

Pricena تستلم جائزة شركة اإلنترنت الناشئة للعام 2015

Plan B تستلم جائزة اإلبداع في مجال االتصاالت

سونيل فاسواني يستلم جائزة اإلنجاز على الصعيد الدولي

بنك أبوظبي التجاري يستلم جائزة االبتكار في القطاع المصرفي

compareit4me تفوز بجائزة النفاذ ألسواق المنطقة

compareit4me تفوز بجائزة النفاذ ألسواق المنطقة

تمكين البحرين تستلم جائزة تطوير البيئة الريادية

منى أبو سليمان تستلم جائزة التأثير في العالم الرقمي

الدكتور ر. سيتارامان يخاطب الحضور

سمو الشيخ عبد العزيز بن علي النعيمي يخاطب الحضور

december 2015 entrepreneur 42entrepreneur december 201543

جوائز إنتربرايز أجيليتي 2015

Page 45: Entrepreneur العربية | December 2015

منصور البستكي يستلم جائزة رائد األعمال اإلماراتي الصاعد للعام 2015

جائزة رائد األعمال الشاب سلمت بالنيابة عن جهاد قواص

سمو الشيخ مكتوم بن حشر آل مكتوم يخاطب الحضور

Pricena تستلم جائزة شركة اإلنترنت الناشئة للعام 2015

Plan B تستلم جائزة اإلبداع في مجال االتصاالت

سونيل فاسواني يستلم جائزة اإلنجاز على الصعيد الدولي

بنك أبوظبي التجاري يستلم جائزة االبتكار في القطاع المصرفي

compareit4me تفوز بجائزة النفاذ ألسواق المنطقة

compareit4me تفوز بجائزة النفاذ ألسواق المنطقة

تمكين البحرين تستلم جائزة تطوير البيئة الريادية

منى أبو سليمان تستلم جائزة التأثير في العالم الرقمي

الدكتور ر. سيتارامان يخاطب الحضور

سمو الشيخ عبد العزيز بن علي النعيمي يخاطب الحضور

december 2015 entrepreneur 42entrepreneur december 201543

جوائز إنتربرايز أجيليتي 2015

Page 46: Entrepreneur العربية | December 2015

»مناقشة هذا الموضوع هي األصعب ألنها تتضمن االعتراف باألخطاء التي وقعت فيها في

بداية الطريق، ولكن الحقيقة أن الجميع يرتكبون األخطاء والمهم هو أن نتعلم من هذه األخطاء.«

اأمبارين موسى الرئيس التنفيذي واملوؤسس لـ souqalmal.com وهو موقع يتيح للمستخدمني

املقارنة بني اأكرث من 2800 خدمة ومنتج يف جمال البيع بالتجزئة، واالتساالت، واملسارف، والتاأمني،

والتعليم التي تقدمها خمتلف السركات يف دولة االإمارات العربية املتحدة، واململكة العربية السعودية. رائدة االأعمال املغامرة هذه مع فريقها املوؤلف من 27

سخسا، غريوا الطريقة التي جتري بها االأمور يف فساء التمويل السخسي لهذه املنطقة. اأسلوب اأمبارين موسى

يف اإدارة سركتها، جعلت منها قدوة لالآخرين، فيما يلي تسرح 5 اأخطاء وقعت فيها وما تعلمته خالل هذه

العملية:

1. التأخر في التعاقد مع العدد الكافي من الموظفين »عملنا كفريق سغري لفرتة طويلة، ومل نبداأ بالتعاقد مع املوظفني اإال بعد اجلولة الثانية من

التمويل، يف احلقيقة مل يكن لدينا املال الكايف قبل تلك املرحلة، ولكن التوظيف املبكر يساعد السركة يف النمو السريع. اجلزء االأسعب كان اإسناد االأعمال اجلوهرية

الأسخاس اآخرين ، فالنمو يف املراحل االأوىل يرتبط بسكل رئيسي باملوؤسس، ولكن هذا ال يعني القيام بكل االأعمال لوحدك. يف البداية مل يكن هناك اأي جمال للراحة حتى عندما كنت باأمس احلاجة اإليها، والدي الذي اأسس ثالث سركات يف حياته نبهني اأن تاأسيس

املسروع اخلاس بي يعني العمل طوال الوقت واالآن فهمت كالمه.«

2. االحتفاظ بالموظفين الغير مناسبين لوقت طويل »بعد تاأسيس فريق العمل من

السروري احلفاظ على البيئة االإيجابية واالندفاع والتفاوؤل، وهي على االأرجح اأهم عوامل النجاح، ولكن

وجود سخس غري مناسب يف الفريق ميكن اأن يدمر هذه الناحية االأساسية يف املسروع، عندما جتد اأن

االأمور ليست على ما يرام مع موظف معني عليك التخلي عنه، على الرغم من سعوبة اتخاذ وتنفيذ هذا القرار.«

3. النمو بدون مؤسس شريك أو مرشد »رواد االأعمال يسعرون بالوحدة يف كثري من االأحيان،

وغالبا ما اأناقس االإيجابيات والسلبيات مع نفسي، من السعب اأيسا رمي االأعباء على اأعساء الفريق االآخرين الأن لديهم ما يكفي من املساغل، املوؤسس

السريك يساعدك يف روؤية االأسياء من زاوية خمتلفة، ويدعمك يف االأوقات اجليدة والسعبة، ويساعدك

اأيسا يف بناء فريق العمل. اإن تاأسيس السركات اأمر سعب لذا يفسل اأن جتد سخسا يقف بجانبك يف

هذه املهمة، فوجود سخسني يف القيادة يعطيك الفرسة للراحة، والعودة للعمل بذهن ساف، بدون اأن تسعر بالقلق بسبب عدم وجود سخس اآخر لالهتمام

باملسروع يف فرتة غيابك.«

4. تجاهل إحساسي الداخلي »قد يبدو هذا الكالم حاملا، ولكن بحسب خربتي يف كل مرة جتاهلت

فيها سعوري الداخلي ندمت على ذلك، ثق بنفسك وتذكر دائما اأنك تفهم مسروعك وتعرف احتياجاته

ونوعية االأسخاس املناسبني للعمل فيه اأكرث من اأي سخس اآخر.

مل اأخسر الوقت فحسب بل خسرت املال اأيسا يف قرارات خالفت فيها حدسي، تراوحت هذه القرارات

من التعاقد مع املوظفني اإىل اختيار السركاء، تذكر اأن هناك سبب دفعك من بني كل االأسخاس االآخرين

للقيام بهذا املسروع ، لذا ثق باإحساسك الداخلي.«

5. التقليل من أهمية التمويل والتوقيت »التمويل بند اأساسي على جدول اأعمال

جميع السركات الناسئة، فهو يحافظ على الرواتب ويتكفل باملساريف اأثناء عملية التاأسيس قبل اأن يبداأ

مسروعك بتحقيق االأرباح. قبل ثالث سنوات كنت مبتدئة يف ما يتعلق بالتمويل، ومل اأكن اأعرف الكثري

عن هذه العملية اأو عن الرتويج للمستثمرين، وخططت الإطالق املنتج اخلاس بي يف الوقت الذي توقعت تاأمني

التمويل فيه، ولكن اخلطة مل تنفذ يف الوقت املحدد، الأن جمع التمويل استغرق اأكرث بكثري مما كان متوقعا.

هناك عوامل خمتلفة ميكن اأن توؤثر على اجلدول الزمني جلمع االأموال، من الفرتة التي تستغرقها عملية

االستقساء، اإىل التوقيت حيث تكون العملية اأبطاأ يف فرتات العطل، اإىل عدد املستثمرين الذين ترغب

باإسراكهم يف املسروع«.

الرئيس التنفيذي والمؤسس لـ souqalmal.com تشرح ما تعلمته من أخطائها المبكرة كرائدة أعمال

أمبارين موسىجائزة سيدة األعمال العام

فريق souqalmal.com مع المؤسس والرئيس التنفيذي أمبارين موسى في حفل إنتربرايز أجيليتي 2015

december 2015 entrepreneur 44

جوائز إنتربرايز أجيليتي 2015

MOH-AY00608-13/01/2016

اآلن في أبوظبي، رعاية صحية عالمية تتميز باالبتكار

وتستند إلى خبرات تمتد لقرابة 100 عامرسخت خبرات «كليفالند كلينك» مكانته كأحد أبرز المستشفيات في الواليات المتحدة األمريكية،

رعاية صحية عريقة متوفرة اآلن في أبوظبي، للتقليل من حاجة المرضى للسفر خارج الدولة لتلقي الرعاية الحرجة.

التخصصات الطبية والجراحية المتوفرة لدى مستشفى «كليفالند كلينك أبوظبي» تشمل: القلب واألوعية الدموية، األعصاب، أمراض الجهاز الهضمي، العيون،

الجهاز التنفسي والرعاية الحرجة.

لتحديد المواعيد الطبية، يرجى االتصال بـ:CCAD (800 8 2223) 8 800 داخل اإلمارات

9000 501 2 971+ خارج اإلماراتwww.clevelandclinicabudhabi.ae

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

CCAD_FP_Innovation_Intl_Ad_999_Magazine_210x279mm_Arb.ai 1 9/19/15 4:06 PM

Page 47: Entrepreneur العربية | December 2015

»مناقشة هذا الموضوع هي األصعب ألنها تتضمن االعتراف باألخطاء التي وقعت فيها في

بداية الطريق، ولكن الحقيقة أن الجميع يرتكبون األخطاء والمهم هو أن نتعلم من هذه األخطاء.«

اأمبارين موسى الرئيس التنفيذي واملوؤسس لـ souqalmal.com وهو موقع يتيح للمستخدمني

املقارنة بني اأكرث من 2800 خدمة ومنتج يف جمال البيع بالتجزئة، واالتساالت، واملسارف، والتاأمني،

والتعليم التي تقدمها خمتلف السركات يف دولة االإمارات العربية املتحدة، واململكة العربية السعودية. رائدة االأعمال املغامرة هذه مع فريقها املوؤلف من 27

سخسا، غريوا الطريقة التي جتري بها االأمور يف فساء التمويل السخسي لهذه املنطقة. اأسلوب اأمبارين موسى

يف اإدارة سركتها، جعلت منها قدوة لالآخرين، فيما يلي تسرح 5 اأخطاء وقعت فيها وما تعلمته خالل هذه

العملية:

1. التأخر في التعاقد مع العدد الكافي من الموظفين »عملنا كفريق سغري لفرتة طويلة، ومل نبداأ بالتعاقد مع املوظفني اإال بعد اجلولة الثانية من

التمويل، يف احلقيقة مل يكن لدينا املال الكايف قبل تلك املرحلة، ولكن التوظيف املبكر يساعد السركة يف النمو السريع. اجلزء االأسعب كان اإسناد االأعمال اجلوهرية

الأسخاس اآخرين ، فالنمو يف املراحل االأوىل يرتبط بسكل رئيسي باملوؤسس، ولكن هذا ال يعني القيام بكل االأعمال لوحدك. يف البداية مل يكن هناك اأي جمال للراحة حتى عندما كنت باأمس احلاجة اإليها، والدي الذي اأسس ثالث سركات يف حياته نبهني اأن تاأسيس

املسروع اخلاس بي يعني العمل طوال الوقت واالآن فهمت كالمه.«

2. االحتفاظ بالموظفين الغير مناسبين لوقت طويل »بعد تاأسيس فريق العمل من

السروري احلفاظ على البيئة االإيجابية واالندفاع والتفاوؤل، وهي على االأرجح اأهم عوامل النجاح، ولكن

وجود سخس غري مناسب يف الفريق ميكن اأن يدمر هذه الناحية االأساسية يف املسروع، عندما جتد اأن

االأمور ليست على ما يرام مع موظف معني عليك التخلي عنه، على الرغم من سعوبة اتخاذ وتنفيذ هذا القرار.«

3. النمو بدون مؤسس شريك أو مرشد »رواد االأعمال يسعرون بالوحدة يف كثري من االأحيان،

وغالبا ما اأناقس االإيجابيات والسلبيات مع نفسي، من السعب اأيسا رمي االأعباء على اأعساء الفريق االآخرين الأن لديهم ما يكفي من املساغل، املوؤسس

السريك يساعدك يف روؤية االأسياء من زاوية خمتلفة، ويدعمك يف االأوقات اجليدة والسعبة، ويساعدك

اأيسا يف بناء فريق العمل. اإن تاأسيس السركات اأمر سعب لذا يفسل اأن جتد سخسا يقف بجانبك يف

هذه املهمة، فوجود سخسني يف القيادة يعطيك الفرسة للراحة، والعودة للعمل بذهن ساف، بدون اأن تسعر بالقلق بسبب عدم وجود سخس اآخر لالهتمام

باملسروع يف فرتة غيابك.«

4. تجاهل إحساسي الداخلي »قد يبدو هذا الكالم حاملا، ولكن بحسب خربتي يف كل مرة جتاهلت

فيها سعوري الداخلي ندمت على ذلك، ثق بنفسك وتذكر دائما اأنك تفهم مسروعك وتعرف احتياجاته

ونوعية االأسخاس املناسبني للعمل فيه اأكرث من اأي سخس اآخر.

مل اأخسر الوقت فحسب بل خسرت املال اأيسا يف قرارات خالفت فيها حدسي، تراوحت هذه القرارات

من التعاقد مع املوظفني اإىل اختيار السركاء، تذكر اأن هناك سبب دفعك من بني كل االأسخاس االآخرين

للقيام بهذا املسروع ، لذا ثق باإحساسك الداخلي.«

5. التقليل من أهمية التمويل والتوقيت »التمويل بند اأساسي على جدول اأعمال

جميع السركات الناسئة، فهو يحافظ على الرواتب ويتكفل باملساريف اأثناء عملية التاأسيس قبل اأن يبداأ

مسروعك بتحقيق االأرباح. قبل ثالث سنوات كنت مبتدئة يف ما يتعلق بالتمويل، ومل اأكن اأعرف الكثري

عن هذه العملية اأو عن الرتويج للمستثمرين، وخططت الإطالق املنتج اخلاس بي يف الوقت الذي توقعت تاأمني

التمويل فيه، ولكن اخلطة مل تنفذ يف الوقت املحدد، الأن جمع التمويل استغرق اأكرث بكثري مما كان متوقعا.

هناك عوامل خمتلفة ميكن اأن توؤثر على اجلدول الزمني جلمع االأموال، من الفرتة التي تستغرقها عملية

االستقساء، اإىل التوقيت حيث تكون العملية اأبطاأ يف فرتات العطل، اإىل عدد املستثمرين الذين ترغب

باإسراكهم يف املسروع«.

الرئيس التنفيذي والمؤسس لـ souqalmal.com تشرح ما تعلمته من أخطائها المبكرة كرائدة أعمال

أمبارين موسىجائزة سيدة األعمال العام

فريق souqalmal.com مع المؤسس والرئيس التنفيذي أمبارين موسى في حفل إنتربرايز أجيليتي 2015

december 2015 entrepreneur 44

جوائز إنتربرايز أجيليتي 2015

MOH-AY00608-13/01/2016

اآلن في أبوظبي، رعاية صحية عالمية تتميز باالبتكار

وتستند إلى خبرات تمتد لقرابة 100 عامرسخت خبرات «كليفالند كلينك» مكانته كأحد أبرز المستشفيات في الواليات المتحدة األمريكية،

رعاية صحية عريقة متوفرة اآلن في أبوظبي، للتقليل من حاجة المرضى للسفر خارج الدولة لتلقي الرعاية الحرجة.

التخصصات الطبية والجراحية المتوفرة لدى مستشفى «كليفالند كلينك أبوظبي» تشمل: القلب واألوعية الدموية، األعصاب، أمراض الجهاز الهضمي، العيون،

الجهاز التنفسي والرعاية الحرجة.

لتحديد المواعيد الطبية، يرجى االتصال بـ:CCAD (800 8 2223) 8 800 داخل اإلمارات

9000 501 2 971+ خارج اإلماراتwww.clevelandclinicabudhabi.ae

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

CCAD_FP_Innovation_Intl_Ad_999_Magazine_210x279mm_Arb.ai 1 9/19/15 4:06 PM

Page 48: Entrepreneur العربية | December 2015

من الناحية االضرتاتيجية يفضل نقل االأفكار اإىل اأرض الواقع باأقرب وقت

ممكن الأن الضرعة عامل مهم يف جناح املضاريع، يف هذا املقال عضر

نضائح ضتضاعدك يف تضريع اإطالق ضركتك الناضئة:

1. البداية السريعة اإذا مل تبداأ لن يحضل اأي ضيء على االإطالق، اأيا كانت املضكلة التي تعيق بداية املضروع عليك اإما اأن تتجاهلها

اأو تواجهها بضكل مباضر، تذكر دائما اأن العامل الوحيد الذي يوؤخر

مضروعك هو اأنت لذلك ال ترتدد باتخاذ اخلطوات االأوىل بضرعة.

2. قم ببيع أي شيءبعض رواد االأعمال يعرفون بالضبط

املنتج الذي يريدون بيعه ولكن البعض االآخر ليض لديهم اأدنى

فكرة عن هذا املوضوع ويرغبون فقط الدخول يف عامل التجارة، اأما نضيحتي فهي: بع اأي ضيء، الكثري من اأجنح رواد االأعمال يف العامل ال

يبيعون منتجات جديدة اأو مبتكرة فقط يبيعون هذه املنتجات بضكل

خمتلف اأو بضكل اأفضل: ضام والتون موؤضض وول مارت باع االأضياء التي

ميكن اأن جتدها يف اأي متجر عادي، CNN تيد ترينر موؤضض

يبيع االإعالنات والربامج

التلفزيونية، هاورد ضولتز الرئيض التنفيذي لضتاربكض يبيع القهوة، وارن بافيت يبيع ويضرتي االأضهم

التجارية. تضتطيع اأن تبيع املنتجات التي يضنعها غريك وليض من

الضروري اأن تكون خمرتعا لتضبح رائد اأعمال ناجح.

رائد االأعمال الربيطاين وموؤضض جمموعة فريجني ريتضارد برانضون

بداأ ضركة Virgin Airlines بعد اأن ضاق ذرعا بضركات الطريان التي ال تهتم بالركاب، حيث كان متجها جلزر فريجن عندما األغت الضركة

الرحلة، ما الذي فعله برانضون؟ اضتاأجر طائرة خاضة وباع املقاعد

الضاغرة فيها: قال برانضون :«اضتاأجرت طائرة خاضة وبعت

التذاكر لركاب الرحلة امللغاة، دفعت اأجرة الطائرة باأموالهم وذهبنا جميعا اإىل جزر فريجني يف تلك

الليلة ».

3. استعن بالخبراء يف بداية املضروع لن جتد احللول

واالأجوبة لكل املضاكل التي تواجهك، عندما تبداأ املضاكل بالظهور اأطلب

املضاعدة من اخلرباء وعندما يعطيك اخلبري راأيه حول التضنيع اأو تضميم

الضعارات اأو املحاضبة اأطلب منه اأن يضاعدك يف التنفيذ بهذه الطريقة

ضتكضب خبريا يعمل معك مقابل املال، مضروعك بحاجة للكثري من املوارد

ولن جتد الوقت الكايف للقيام بكل االأعمال لوحدك لذا عليك توظيف االأضخاض املحرتفني للعمل معك.

3. توظيف العاملين عن بعد

اإذا كنت ترغب بتوظيف اأفضل الكفاءات باأقل كلفة ممكنة، يجب اأن

تكون مضتعدا لالضتعانة بالعاملني عن بعد لتحقيق اأفضل النتائج.

4. التعاقد المؤقتتوظيف العمال يعني حتمل الكثري من

املضوؤوليات وقد يضبح عائقا يوؤخر ضركتك الناضئة، باالإضافة لذلك

فاإن اأضحاب الكفاءة واخلربة عادة ال يفضلون العمل بوظيفة دائمة يف

ضركات ناضئة ضغرية.بدل التوظيف الدائم حاول التعاقد

مع موظفني موؤقتني وفق ضروط حمددة فاملهم هو تاأمني الكفاءات

الالزمة لنجاح ضركتك بغض

النظر عن الرتتيبات لتحقيق هذا الهدف.

5. ابحث عن شريك بناء ضركة ناجحة يتطلب اأكرث من

االإرادة والعمل اجلاد ضتحتاج خلربة موؤضض ضريك يعوض النقض يف

مهاراتك ويضاعدك يف دفع املضروع اإىل االأمام. اأضحاب روؤوض االأموال

املغامرة ال يفضلون االضتثمار يف الضركات الناضئة التي يوؤضضها ضخض واحد، اإذا كنت املوؤضض

الوحيد للضركة فهذا يعني اإما اأنك مغرور جدا اأو اأنك مل تضتطع اإقناع اأي ضخض اآخر باالنضمام اإليك، حتى اأن

وجود ثالثة من املوؤضضني ليض كثريا بضرط وجود تضلضل هرمي واضح عند

اتخاذ القرارات.

هل أسست شركتك الجديدة؟ إليك أفضل 10 طرق

لتسريع انطالق شركتك الناشـــئة

عامل الشركات الناشئة مليء برواد األعمال الذين

يواجهون الصعوبات في تأسيس المشاريع ألن الكثير

منهم ال يعرفون الطريقة الصحيحة لنقل مشاريعهم من النقطة أ إلى النقطة

ب، حيث النقطة أ هي الفكرة العظيمة في ذهن رائد األعمال والنقطة ب

هي المرحلة التي يكون فيها المشروع آمنا ورابحا.

خاص Entrepreneur العربية

>>

EntrEprEnEur dEcEmbEr 201547 dEcEmbEr 2015 EntrEprEnEur 46

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 49: Entrepreneur العربية | December 2015

من الناحية االضرتاتيجية يفضل نقل االأفكار اإىل اأرض الواقع باأقرب وقت

ممكن الأن الضرعة عامل مهم يف جناح املضاريع، يف هذا املقال عضر

نضائح ضتضاعدك يف تضريع اإطالق ضركتك الناضئة:

1. البداية السريعة اإذا مل تبداأ لن يحضل اأي ضيء على االإطالق، اأيا كانت املضكلة التي تعيق بداية املضروع عليك اإما اأن تتجاهلها

اأو تواجهها بضكل مباضر، تذكر دائما اأن العامل الوحيد الذي يوؤخر

مضروعك هو اأنت لذلك ال ترتدد باتخاذ اخلطوات االأوىل بضرعة.

2. قم ببيع أي شيءبعض رواد االأعمال يعرفون بالضبط

املنتج الذي يريدون بيعه ولكن البعض االآخر ليض لديهم اأدنى

فكرة عن هذا املوضوع ويرغبون فقط الدخول يف عامل التجارة، اأما نضيحتي فهي: بع اأي ضيء، الكثري من اأجنح رواد االأعمال يف العامل ال

يبيعون منتجات جديدة اأو مبتكرة فقط يبيعون هذه املنتجات بضكل

خمتلف اأو بضكل اأفضل: ضام والتون موؤضض وول مارت باع االأضياء التي

ميكن اأن جتدها يف اأي متجر عادي، CNN تيد ترينر موؤضض

يبيع االإعالنات والربامج

التلفزيونية، هاورد ضولتز الرئيض التنفيذي لضتاربكض يبيع القهوة، وارن بافيت يبيع ويضرتي االأضهم

التجارية. تضتطيع اأن تبيع املنتجات التي يضنعها غريك وليض من

الضروري اأن تكون خمرتعا لتضبح رائد اأعمال ناجح.

رائد االأعمال الربيطاين وموؤضض جمموعة فريجني ريتضارد برانضون

بداأ ضركة Virgin Airlines بعد اأن ضاق ذرعا بضركات الطريان التي ال تهتم بالركاب، حيث كان متجها جلزر فريجن عندما األغت الضركة

الرحلة، ما الذي فعله برانضون؟ اضتاأجر طائرة خاضة وباع املقاعد

الضاغرة فيها: قال برانضون :«اضتاأجرت طائرة خاضة وبعت

التذاكر لركاب الرحلة امللغاة، دفعت اأجرة الطائرة باأموالهم وذهبنا جميعا اإىل جزر فريجني يف تلك

الليلة ».

3. استعن بالخبراء يف بداية املضروع لن جتد احللول

واالأجوبة لكل املضاكل التي تواجهك، عندما تبداأ املضاكل بالظهور اأطلب

املضاعدة من اخلرباء وعندما يعطيك اخلبري راأيه حول التضنيع اأو تضميم

الضعارات اأو املحاضبة اأطلب منه اأن يضاعدك يف التنفيذ بهذه الطريقة

ضتكضب خبريا يعمل معك مقابل املال، مضروعك بحاجة للكثري من املوارد

ولن جتد الوقت الكايف للقيام بكل االأعمال لوحدك لذا عليك توظيف االأضخاض املحرتفني للعمل معك.

3. توظيف العاملين عن بعد

اإذا كنت ترغب بتوظيف اأفضل الكفاءات باأقل كلفة ممكنة، يجب اأن

تكون مضتعدا لالضتعانة بالعاملني عن بعد لتحقيق اأفضل النتائج.

4. التعاقد المؤقتتوظيف العمال يعني حتمل الكثري من

املضوؤوليات وقد يضبح عائقا يوؤخر ضركتك الناضئة، باالإضافة لذلك

فاإن اأضحاب الكفاءة واخلربة عادة ال يفضلون العمل بوظيفة دائمة يف

ضركات ناضئة ضغرية.بدل التوظيف الدائم حاول التعاقد

مع موظفني موؤقتني وفق ضروط حمددة فاملهم هو تاأمني الكفاءات

الالزمة لنجاح ضركتك بغض

النظر عن الرتتيبات لتحقيق هذا الهدف.

5. ابحث عن شريك بناء ضركة ناجحة يتطلب اأكرث من

االإرادة والعمل اجلاد ضتحتاج خلربة موؤضض ضريك يعوض النقض يف

مهاراتك ويضاعدك يف دفع املضروع اإىل االأمام. اأضحاب روؤوض االأموال

املغامرة ال يفضلون االضتثمار يف الضركات الناضئة التي يوؤضضها ضخض واحد، اإذا كنت املوؤضض

الوحيد للضركة فهذا يعني اإما اأنك مغرور جدا اأو اأنك مل تضتطع اإقناع اأي ضخض اآخر باالنضمام اإليك، حتى اأن

وجود ثالثة من املوؤضضني ليض كثريا بضرط وجود تضلضل هرمي واضح عند

اتخاذ القرارات.

هل أسست شركتك الجديدة؟ إليك أفضل 10 طرق

لتسريع انطالق شركتك الناشـــئة

عامل الشركات الناشئة مليء برواد األعمال الذين

يواجهون الصعوبات في تأسيس المشاريع ألن الكثير

منهم ال يعرفون الطريقة الصحيحة لنقل مشاريعهم من النقطة أ إلى النقطة

ب، حيث النقطة أ هي الفكرة العظيمة في ذهن رائد األعمال والنقطة ب

هي المرحلة التي يكون فيها المشروع آمنا ورابحا.

خاص Entrepreneur العربية

>>

EntrEprEnEur dEcEmbEr 201547 dEcEmbEr 2015 EntrEprEnEur 46

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 50: Entrepreneur العربية | December 2015

6. العمل مع شخص يدفعك نحو أقصى

الحدودعليك البحث عن هذه الضفة

املهمة عند ضريكك يف العمل اأو عند مضتضار اأو ضديق، واالأهم

من ذلك عليك حتفيز العاملني يف فريقك واضتثمار طاقاتهم الأقضى

احلدود، هذه الضفة ضاعدت ضتيف جوبز على حتويل ضركة Apple اإىل

واحدة من اأكرث الضركات اإبداعا وقيمة يف العامل، رمبا كان اأضلوب

ضتيف جوبز قاضيا وعدوانيا ولكنه اأثبت جناحه يف دفع املوظفني

لتقدمي اأفضل ما لديهم، قال جوبز: »مهمتي ليضت التعامل بلطف مع

املوظفني بل دفعهم نحو حتقيق االأفضل«.

8. ال تحصر تركيزك بالمال

حتقيق النمو ال يعني البحث عن التمويل بل يعني جذب الزبائن واالقتضاد باملضاريف وزيادة

املبيعات، ال تقلق كثريا حول مضدر الدخل فاملنتج اجليد دائما يجد وضيلة

لكضب املال، والرتكيز على الكضب الضريع قد يحرف مضروعك عن

املضار الضحيح .

9. استثمر المال والوقت في التسويقمعظم الضركات الناضئة تفرتض اأن التضويق يضبح ضروريا فقط

بعد الوضول ملرحلة االضتقرار وحتقيق االأرباح العالية، ولكن

احلقيقة اأن التضويق يجب اأن يكون

جزءا اأضاضيا يف املضروع منذ البداية، التضويق اجليد اأهم خدمة

ميكنك تقدميها ملضروعك الأنه يضع املنتج اأمام االأضخاض الذين ضيضرتونه، التضويق ليض مضيعة

للوقت اإنه اأهم االضتثمارات املبكرة التي تضتطيع القيام بها خلدمة

مضروعك.

10. تواصل مع الزبائن الضركة الناضئة ليضت مهمة لرائد

االأعمال فحضب بل للزبائن والعمالء املحتملني اأيضا، اإذا كان مضروعك

يهدف لبيع منتج اأو تقدمي خدمة لضريحة معينة من املضتهلكني عليك

اأن تعرف كل ضيء عنهم فمضري املضروع يتوقف على مدى تقبلهم لهذا املنتج اأو اخلدمة. التواضل مع الزبائن

يضاعدك على ادخال التعديالت على املنتج بحيث يتناضب مع حاجات

املضتهلكني وميولهم.

الخالصة البداية الضريعة تعني االضتفادة من جميع املوارد املتاحة خلدمة الهدف

االأهم وهو اإطالق املضروع وبعد ذلك يضبح كل ضيء ممكنا، تاأضيض

الضركات اجلديدة يضبه الضباق: كلما ضرعت العملية ضتزداد فرضتك

بتحقيق النجاح.

تأسيس الشركات الجديدة يشبه السباق: كلما سرعت العملية ستزداد فرصتك بتحقيق النجاح

december 2015 entrepreneur 48

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 51: Entrepreneur العربية | December 2015

6. العمل مع شخص يدفعك نحو أقصى

الحدودعليك البحث عن هذه الضفة

املهمة عند ضريكك يف العمل اأو عند مضتضار اأو ضديق، واالأهم

من ذلك عليك حتفيز العاملني يف فريقك واضتثمار طاقاتهم الأقضى

احلدود، هذه الضفة ضاعدت ضتيف جوبز على حتويل ضركة Apple اإىل

واحدة من اأكرث الضركات اإبداعا وقيمة يف العامل، رمبا كان اأضلوب

ضتيف جوبز قاضيا وعدوانيا ولكنه اأثبت جناحه يف دفع املوظفني

لتقدمي اأفضل ما لديهم، قال جوبز: »مهمتي ليضت التعامل بلطف مع

املوظفني بل دفعهم نحو حتقيق االأفضل«.

8. ال تحصر تركيزك بالمال

حتقيق النمو ال يعني البحث عن التمويل بل يعني جذب الزبائن واالقتضاد باملضاريف وزيادة

املبيعات، ال تقلق كثريا حول مضدر الدخل فاملنتج اجليد دائما يجد وضيلة

لكضب املال، والرتكيز على الكضب الضريع قد يحرف مضروعك عن

املضار الضحيح .

9. استثمر المال والوقت في التسويقمعظم الضركات الناضئة تفرتض اأن التضويق يضبح ضروريا فقط

بعد الوضول ملرحلة االضتقرار وحتقيق االأرباح العالية، ولكن

احلقيقة اأن التضويق يجب اأن يكون

جزءا اأضاضيا يف املضروع منذ البداية، التضويق اجليد اأهم خدمة

ميكنك تقدميها ملضروعك الأنه يضع املنتج اأمام االأضخاض الذين ضيضرتونه، التضويق ليض مضيعة

للوقت اإنه اأهم االضتثمارات املبكرة التي تضتطيع القيام بها خلدمة

مضروعك.

10. تواصل مع الزبائن الضركة الناضئة ليضت مهمة لرائد

االأعمال فحضب بل للزبائن والعمالء املحتملني اأيضا، اإذا كان مضروعك

يهدف لبيع منتج اأو تقدمي خدمة لضريحة معينة من املضتهلكني عليك

اأن تعرف كل ضيء عنهم فمضري املضروع يتوقف على مدى تقبلهم لهذا املنتج اأو اخلدمة. التواضل مع الزبائن

يضاعدك على ادخال التعديالت على املنتج بحيث يتناضب مع حاجات

املضتهلكني وميولهم.

الخالصة البداية الضريعة تعني االضتفادة من جميع املوارد املتاحة خلدمة الهدف

االأهم وهو اإطالق املضروع وبعد ذلك يضبح كل ضيء ممكنا، تاأضيض

الضركات اجلديدة يضبه الضباق: كلما ضرعت العملية ضتزداد فرضتك

بتحقيق النجاح.

تأسيس الشركات الجديدة يشبه السباق: كلما سرعت العملية ستزداد فرصتك بتحقيق النجاح

december 2015 entrepreneur 48

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 52: Entrepreneur العربية | December 2015

رواد أعمال حققوا الثروة ثم

الكثري من رواد األعمال يحققون النجاح والثروة خالل فترة قصيرة والبعض قد يخسر كل شيء بسرعة أيضا، فيما يلي بعض األشخاص الذين حققوا الثروة سريعا ثم خسروا كل شيء في النهاية:

خاص - موقع Entrepreneur اإللكتروني

10خسروا كل شيء

تعرف على

>>

december 2015 entrepreneur 50entrepreneur december 201551

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 53: Entrepreneur العربية | December 2015

رواد أعمال حققوا الثروة ثم

الكثري من رواد األعمال يحققون النجاح والثروة خالل فترة قصيرة والبعض قد يخسر كل شيء بسرعة أيضا، فيما يلي بعض األشخاص الذين حققوا الثروة سريعا ثم خسروا كل شيء في النهاية:

خاص - موقع Entrepreneur اإللكتروني

10خسروا كل شيء

تعرف على

>>

december 2015 entrepreneur 50entrepreneur december 201551

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 54: Entrepreneur العربية | December 2015

1. ذئب وول ستريت، جوردان بيلفورت

هذا املليونري السابق عمل يف جتارة الأسهم وكان ميتلك كل سيء حتى

اليخوت والطائرات وعاش حياة ساخبة ومرتفة، تسري التقارير اأن ثروة جوردان

بلغت $250 مليون دولرعندما كان عمره 25 سنة، جمع هذه الرثوة عن

طريق الحتيال يف بيع الأسهم بواسطة سركته ستارتون اأوكمونت، سادرت

الـ FBI هذه املاليني بعد اعتقاله بتهم الحتيال وتبييش الأموال.

بعد خروجه من السجن دفع بيلفورت مبلغ 100$ مليون دولر كان يدين بها لسماسرة اآخرين يف البورسة،

وقرر تغيري حياته بسكل كامل حيث نسر كتاب »ذئب وول سرتيت« الذي كتبه بنفسه حول قسته ومساكله مع القانون، حتول الكتاب اإىل فيلم من

اإخراج مارتن سكورسيزي وبطولة ليوناردو دي كابريو بدور جوردان، قام

بيلفورت بجولة حول العامل ملناقسة كيفية حتقيق النجاح بدون التسحية

بالنزاهة والقيم الأخالقية. العربة من قسة جوردان بيلفورت هي اأن الفرسة

دوما متاحة للتغيري.

2. كيم دوت كوم – كيم شميتز

املليونري ورائد الأعمال على الإنرتنت »كيم سميتز« املعروف باسم كيم

دوت كوم استهر بتاأسيش موقع Megaupload ملساركة امللفات عرب

النرتنت، املتاعب الكثرية التي وقع بها كيم مل تكن بسبب القرارات

التجارية اخلاطئة بل بسبب النخراط يف الكثري من النساطات املسبوهة، مت

اإيقاف موقع Megaupload يف عام 2012 من قبل وزارة العدل الأمريكية

بسبب التعدي على حقوق امللكية

واتهم كيم اأيسا بالختالش والحتيال الإلكرتوين، عاش كيم حياة باذخة

ر الكثري من الأموال لكن اأكرب وبذمسكالته كانت جمع الرثوة بطرق غري قانونية، يف عام 2013 عاد كيم بوسيلة اأكرث سرعية ملساركة امللفات عن طريق

.MEGA موقع

3. ألين ستانفورديف السجن حاليا يقسي عقوبة ملدة

110 سنوات، هذا امللياردير السابق

اأدين باإدارة عملية احتيال مبليارات الدولرات )سلسلة بونزي(، سغل

األني منسب رئيش جمموعة ستانفورد املالية واأدين بالتاآمر املايل والحتيال

لسرقة اأموال املستثمرين واإساءة استخدامها لتمويل حياته املرتفة. مثل كيم دوت كوم حاول ستانفورد اأن يعيش حياة مرتفة على حساب

الآخرين وهو يجني الآن عاقبة اأعماله. األني ستانفورد يعاين من الكتئاب

حاليا واأعمى بسكل جزئي بعد عراك مع اأحد السجناء.

4. إم سي هامروسل مغني الهيب هوب اإم سي هامر

لقمة السهرة يف تسعينيات القرن املاسي وكسب 30$ مليون دولر

تقريبا يف ذروة مسريته الفنية، ولكنه بدد هذه الرثوة بعد وقت قسري من جناحه على القسور وتقاسم اأمواله

مع الأسدقاء، وقبل دخول الألفية اجلديدة اأعلن اإفالسه بسبب الديون

الهائلة التي تراكمت عليه، اإم سي هامر مثال كالسيكي لسخش كسب ثروته بسرعة ثم سيعها بسبب سوء

الإدارة املالية، تعلم اإم سي هامر بطريقة قاسية اأن عليه التفكري يف

العواقب قبل التسرع باتخاذ القرارات.

ذئب وول ستريت قصة شهيرة لرائد أعمال كان بإمكانه تصدر عالم المال والثروة ولكن الفساد

قاده إلى الخسارة والسجن.ذئب وول ستريت ليس الوحيد من الرواد الذين أعماهم المال

السريع فلم يقدروا قيمته.دعونا نتعرف عليهم.

ألين ستانفوردجوردان بيلفورت

<<إم سي هامركيم شميتز

december 2015 entrepreneur 52

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 55: Entrepreneur العربية | December 2015

1. ذئب وول ستريت، جوردان بيلفورت

هذا املليونري السابق عمل يف جتارة الأسهم وكان ميتلك كل سيء حتى

اليخوت والطائرات وعاش حياة ساخبة ومرتفة، تسري التقارير اأن ثروة جوردان

بلغت $250 مليون دولرعندما كان عمره 25 سنة، جمع هذه الرثوة عن

طريق الحتيال يف بيع الأسهم بواسطة سركته ستارتون اأوكمونت، سادرت

الـ FBI هذه املاليني بعد اعتقاله بتهم الحتيال وتبييش الأموال.

بعد خروجه من السجن دفع بيلفورت مبلغ 100$ مليون دولر كان يدين بها لسماسرة اآخرين يف البورسة،

وقرر تغيري حياته بسكل كامل حيث نسر كتاب »ذئب وول سرتيت« الذي كتبه بنفسه حول قسته ومساكله مع القانون، حتول الكتاب اإىل فيلم من

اإخراج مارتن سكورسيزي وبطولة ليوناردو دي كابريو بدور جوردان، قام

بيلفورت بجولة حول العامل ملناقسة كيفية حتقيق النجاح بدون التسحية

بالنزاهة والقيم الأخالقية. العربة من قسة جوردان بيلفورت هي اأن الفرسة

دوما متاحة للتغيري.

2. كيم دوت كوم – كيم شميتز

املليونري ورائد الأعمال على الإنرتنت »كيم سميتز« املعروف باسم كيم

دوت كوم استهر بتاأسيش موقع Megaupload ملساركة امللفات عرب

النرتنت، املتاعب الكثرية التي وقع بها كيم مل تكن بسبب القرارات

التجارية اخلاطئة بل بسبب النخراط يف الكثري من النساطات املسبوهة، مت

اإيقاف موقع Megaupload يف عام 2012 من قبل وزارة العدل الأمريكية

بسبب التعدي على حقوق امللكية

واتهم كيم اأيسا بالختالش والحتيال الإلكرتوين، عاش كيم حياة باذخة

ر الكثري من الأموال لكن اأكرب وبذمسكالته كانت جمع الرثوة بطرق غري قانونية، يف عام 2013 عاد كيم بوسيلة اأكرث سرعية ملساركة امللفات عن طريق

.MEGA موقع

3. ألين ستانفورديف السجن حاليا يقسي عقوبة ملدة

110 سنوات، هذا امللياردير السابق

اأدين باإدارة عملية احتيال مبليارات الدولرات )سلسلة بونزي(، سغل

األني منسب رئيش جمموعة ستانفورد املالية واأدين بالتاآمر املايل والحتيال

لسرقة اأموال املستثمرين واإساءة استخدامها لتمويل حياته املرتفة. مثل كيم دوت كوم حاول ستانفورد اأن يعيش حياة مرتفة على حساب

الآخرين وهو يجني الآن عاقبة اأعماله. األني ستانفورد يعاين من الكتئاب

حاليا واأعمى بسكل جزئي بعد عراك مع اأحد السجناء.

4. إم سي هامروسل مغني الهيب هوب اإم سي هامر

لقمة السهرة يف تسعينيات القرن املاسي وكسب 30$ مليون دولر

تقريبا يف ذروة مسريته الفنية، ولكنه بدد هذه الرثوة بعد وقت قسري من جناحه على القسور وتقاسم اأمواله

مع الأسدقاء، وقبل دخول الألفية اجلديدة اأعلن اإفالسه بسبب الديون

الهائلة التي تراكمت عليه، اإم سي هامر مثال كالسيكي لسخش كسب ثروته بسرعة ثم سيعها بسبب سوء

الإدارة املالية، تعلم اإم سي هامر بطريقة قاسية اأن عليه التفكري يف

العواقب قبل التسرع باتخاذ القرارات.

ذئب وول ستريت قصة شهيرة لرائد أعمال كان بإمكانه تصدر عالم المال والثروة ولكن الفساد

قاده إلى الخسارة والسجن.ذئب وول ستريت ليس الوحيد من الرواد الذين أعماهم المال

السريع فلم يقدروا قيمته.دعونا نتعرف عليهم.

ألين ستانفوردجوردان بيلفورت

<<إم سي هامركيم شميتز

december 2015 entrepreneur 52

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 56: Entrepreneur العربية | December 2015

5. شون كينيف عام 2008 كان سون كني اأغنى

رجل يف جمهورية اإيرلندا برثوة تقدر بـ $6 مليار دولر، ولكنه خسر كل

سيء واأعلن اإفالسه عام 2011، هذه اخلسارة السريعة جاءت بعد سرائه Anglo 25 باملئة من الأسهم يف بنك

Irish وبعد الأزمة املالية التي عسفت

بالبالد عام 2008 انخفست اأسعار اأسهم البنك وغرق كني يف ديون

مبليارات الدولرات، اخلطاأ الأكرب الذي ارتكبه رجل الأعمال اليرلندي كان اقرتاش املال من سركة التاأمني التي ميلكها لتغطية خسارته يف سوق

الأسهم، العربة من قسة كني هي اأهمية الدراسات والتقييم السحيح

قبل الإقدام على الستثمارات اخلطرية.

6. باتريشيا كلوج الزوجة السابقة للملياردير جون كلوج

بعد طالقها منه عام 1990 بداأت باستثمار الأموال يف مزرعة كبرية للعنب واقرتست 70$ مليون دولر

لهذا الغرش، لكن القرارات اخلاطئة والأزمة العقارية عام 2000 كانت

سببا لفسل املسروع ورهن املزرعة. اخلطاأ الذي وقعت فيه هذه السيدة

هو استثمار كل اأموالها يف مسروع واحد وعندما فسل املسروع خسرت

كل سيء.

7. بيورغلفر جودمينسون

هذا امللياردير السابق القادم من اآيسالندا راأى ثروته تتناقش لتسل اإىل السفر، جودمينسون وابنه ثور

تاأثرا بالأزمة املالية التي سربت البالد حيث كانا من كبار املساهمني يف اأحد البنوك الكبرية التي اأعلنت اإفالسها،

كالعديد من الأثرياء على هذه القائمة تورط جودمينسون يف نساطات غري

قانونية كالختالش والحتيال.

8. جورج فورمان بطل العامل ملرتني يف املالكمة للوزن

الثقيل، جورج فورمان غرق يف املساكل املالية بعد اعتزاله عام 1977

حيث توقف دخله وغرق يف الديون والقروش التي اأسبح عاجزا عن

سدادها، استعاد فورمان توازنه املايل بالعودة حللبة املالكمة ويف عام 1994

وبعمر 45 سنة استعاد لقبه كبطل للعامل، بالإسافة لستثماره الناجح

يف سواية فورمان جريل التي حققت مبيعات جتاوزت 100 مليون دولر

خالل 15 سنة.

9. جوني يونايتسلعب كرة القدم الأمريكية الأسطوري جوين يونايتش كان يكسب مئات األوف

الدولرات بسبب سجاعته ومهارته يف امللعب، سطع جنمه يف وقت مل

تكن رواتب الالعبني يف هذه الرياسة تقاش باملاليني، تراوحت عقوده بني

$7000 يف عامه الأول 1956 مع

بالتيمور كولتش اإىل $250 األف يف عامه الأخري مع سان دييجو تسارجرز عام 1973، استثمر يونايتش اأمواله يف جمالت خمتلفة كاملطاعم والعقارات

لكن هذه الستثمارات مل حتقق النجاح واأعلن اإفالسه عام 1991

تويف يونايتش عام 2000 مع الكثري من الدعاوى القسائية املعلقة حول

مساريعه اخلاسرة.

10. سكوت ايرلعب البيسبول الأمريكي لعب مع فرق مثل تورينتو بلو جايز وسيكاجو كابش،

هو اأحد سحايا األني ستانفورد حيث استثمر اأمواله يف خمطط ستافورد

الحتيايل الأمر الذي كلفه معظم ثروته، هذه القسة توؤكد اأهمية دراسة املخاطر بسكل كامل قبل الدخول يف اأي استثمار

كما تثبت سرورة دراسة السخش اأو السركة التي تريد استثمار املال معها.

ستيف جوبز قال يف اأحد املرات: »الأسخاش العاديون متاما ميكن

اأن يتحولوا اإىل غريبي اأطوار عندما يربحون الرثوة بسكل مفاجئ«.

رواد الأعمال كغريهم من البسر معرسون للوقوع يف اخلطاأ، التهور وخمالفة الفطرة السليمة هي اأكرب

الأخطار التي تواجههم. كي ل تواجه مسري هوؤلء الأثرياء عليك اتخاذ القرارات املالية بحكمة عن طريق

التعلم اأو الستعانة باخلرباء. ويجب األ تقع فريسة للمادية فاملال

زائل وقد ياأتي يوم ل تستطيع فيه سراء اأبسط الأسياء، لهذا السبب

عليك اأن تعيش حياة تتناسب مع دخلك وعليك التفكري بعناية يف

النتائج قبل البدء باإنفاق الأموال.

باتريشيا كلوجشون كين

سكوت ايرجوني يونايتس

بيورغلفر

جورج فورمان

december 2015 entrepreneur 54

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 57: Entrepreneur العربية | December 2015

5. شون كينيف عام 2008 كان سون كني اأغنى

رجل يف جمهورية اإيرلندا برثوة تقدر بـ $6 مليار دولر، ولكنه خسر كل

سيء واأعلن اإفالسه عام 2011، هذه اخلسارة السريعة جاءت بعد سرائه Anglo 25 باملئة من الأسهم يف بنك

Irish وبعد الأزمة املالية التي عسفت

بالبالد عام 2008 انخفست اأسعار اأسهم البنك وغرق كني يف ديون

مبليارات الدولرات، اخلطاأ الأكرب الذي ارتكبه رجل الأعمال اليرلندي كان اقرتاش املال من سركة التاأمني التي ميلكها لتغطية خسارته يف سوق

الأسهم، العربة من قسة كني هي اأهمية الدراسات والتقييم السحيح

قبل الإقدام على الستثمارات اخلطرية.

6. باتريشيا كلوج الزوجة السابقة للملياردير جون كلوج

بعد طالقها منه عام 1990 بداأت باستثمار الأموال يف مزرعة كبرية للعنب واقرتست 70$ مليون دولر

لهذا الغرش، لكن القرارات اخلاطئة والأزمة العقارية عام 2000 كانت

سببا لفسل املسروع ورهن املزرعة. اخلطاأ الذي وقعت فيه هذه السيدة

هو استثمار كل اأموالها يف مسروع واحد وعندما فسل املسروع خسرت

كل سيء.

7. بيورغلفر جودمينسون

هذا امللياردير السابق القادم من اآيسالندا راأى ثروته تتناقش لتسل اإىل السفر، جودمينسون وابنه ثور

تاأثرا بالأزمة املالية التي سربت البالد حيث كانا من كبار املساهمني يف اأحد البنوك الكبرية التي اأعلنت اإفالسها،

كالعديد من الأثرياء على هذه القائمة تورط جودمينسون يف نساطات غري

قانونية كالختالش والحتيال.

8. جورج فورمان بطل العامل ملرتني يف املالكمة للوزن

الثقيل، جورج فورمان غرق يف املساكل املالية بعد اعتزاله عام 1977

حيث توقف دخله وغرق يف الديون والقروش التي اأسبح عاجزا عن

سدادها، استعاد فورمان توازنه املايل بالعودة حللبة املالكمة ويف عام 1994

وبعمر 45 سنة استعاد لقبه كبطل للعامل، بالإسافة لستثماره الناجح

يف سواية فورمان جريل التي حققت مبيعات جتاوزت 100 مليون دولر

خالل 15 سنة.

9. جوني يونايتسلعب كرة القدم الأمريكية الأسطوري جوين يونايتش كان يكسب مئات األوف

الدولرات بسبب سجاعته ومهارته يف امللعب، سطع جنمه يف وقت مل

تكن رواتب الالعبني يف هذه الرياسة تقاش باملاليني، تراوحت عقوده بني

$7000 يف عامه الأول 1956 مع

بالتيمور كولتش اإىل $250 األف يف عامه الأخري مع سان دييجو تسارجرز عام 1973، استثمر يونايتش اأمواله يف جمالت خمتلفة كاملطاعم والعقارات

لكن هذه الستثمارات مل حتقق النجاح واأعلن اإفالسه عام 1991

تويف يونايتش عام 2000 مع الكثري من الدعاوى القسائية املعلقة حول

مساريعه اخلاسرة.

10. سكوت ايرلعب البيسبول الأمريكي لعب مع فرق مثل تورينتو بلو جايز وسيكاجو كابش،

هو اأحد سحايا األني ستانفورد حيث استثمر اأمواله يف خمطط ستافورد

الحتيايل الأمر الذي كلفه معظم ثروته، هذه القسة توؤكد اأهمية دراسة املخاطر بسكل كامل قبل الدخول يف اأي استثمار

كما تثبت سرورة دراسة السخش اأو السركة التي تريد استثمار املال معها.

ستيف جوبز قال يف اأحد املرات: »الأسخاش العاديون متاما ميكن

اأن يتحولوا اإىل غريبي اأطوار عندما يربحون الرثوة بسكل مفاجئ«.

رواد الأعمال كغريهم من البسر معرسون للوقوع يف اخلطاأ، التهور وخمالفة الفطرة السليمة هي اأكرب

الأخطار التي تواجههم. كي ل تواجه مسري هوؤلء الأثرياء عليك اتخاذ القرارات املالية بحكمة عن طريق

التعلم اأو الستعانة باخلرباء. ويجب األ تقع فريسة للمادية فاملال

زائل وقد ياأتي يوم ل تستطيع فيه سراء اأبسط الأسياء، لهذا السبب

عليك اأن تعيش حياة تتناسب مع دخلك وعليك التفكري بعناية يف

النتائج قبل البدء باإنفاق الأموال.

باتريشيا كلوجشون كين

سكوت ايرجوني يونايتس

بيورغلفر

جورج فورمان

december 2015 entrepreneur 54

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 58: Entrepreneur العربية | December 2015

التعريف السائد يقول اأن رواد الأعمال هم الأسخاص الذين

ياأسسون السركات، على الرغم من اأن هذا التعريف ل يزال سحيحا ، اإل اأن مفهوم الريادة تغري كثريا

اليوم .تعترب العقلية وطريقة التفكري اأهم

ميزات رواد الأعمال، ولو فرسنا وجود ناد خاص لرواد الأعمال فاإنك

على الأغلب ستحسل على بطاقة عسوية هذا النادي بفسل طريقة

تفكريك، ل بسبب طبيعة العمل الذي تكسب منه عيسك.

هذه الطريقة يف التفكري تسمى العقلية الريادية، حديثا ظهرت

ثقافة كاملة من الأبحاث والرسائل العلمية املتخسسة يف دراسة هذه

العقلية وحتديد ما مييزها.يف املنظمة التي اأعمل فيها نعلم

السباب كيفية التفكري كرواد الأعمال منذ الثمانينيات، ومع

استمرار البحث ومساركة الأفكار واملفاهيم مع املزيد من الأسخاص،

نتعلم املزيد حول العقلية الريادية وكيفية عملها والطريقة السحيحة

لتطبيقها وتعليمها للآخرين.

كجزء من دراستنا املستمرة للعقلية الريادية وبناء على خربتنا وجتاربنا

يف هذا املجال، متكنا من حتليلها اإىل ثمانية اأقسام رئيسية تسف

الطرق املميزة التي يفكر ويتعامل بها رواد الأعمال مع الأمور املختلفة، هذه النقاط ليست قواعد جامدة بل تتميز باملرونة واملوسوعية، بالتاأكيد

ل نتوقع اأن جند كل هذه السفات عند جميع الرواد، فرواد الأعمال

كغريهم من البسر لديهم نقاط قوة وسعف.

1. تمييز واغتنام الفرص

رواد الأعمال يسعون وراء الفرص ويتعرفون عليها قبل غريهم،

ويبحثون بسكل دائم عن وسائل لتحقيق حياة اأفسل لأنفسهم

وللآخرين.

2. المخاطرةيتعلمون دراسة وتقييم املخاطر،

ويتاأقلمون مع فكرة استثمار الوقت واملوارد يف مساريع واأفكار غري

مسمونة الأرباح والنتائج.

3. اإلبداع واالبتكار رواد الأعمال مبدعون يف حل املساكل، ويستخدمون اأدوات

ووسائل غري تقليدية يف التعامل مع التحديات القائمة.

4. التفكير بالمستقبل يفكرون بخطواتهم التالية ويركزون على حتقيق الأهداف التي وسعوها

لأنفسهم.

5. المرونة والقدرة على التأقلم

يتميز رواد الأعمال بسرعة التاأقلم والستعداد للتغيري، يتوقعون

املساكل والنكسات ويتحسرون لها قبل اأن تاأتي، ويتفاعلون بسرعة مع

املعلومات واملعطيات اجلديدة.

6. المبادرة والتوجيه الذاتي

ميتلك رواد الأعمال القدرات والثقة للتسرف من تلقاء اأنفسهم،

ويفسلون مواجهة التحديات باأنفسهم بدل البحث عن املساعدة

والتوجيه اخلارجي.

7. التفكير التحليليكل رائد اأعمال هو حملل ناجح، رواد الأعمال يحللون التحديات والفرص وحتى املنتجات ملكوناتها الأساسية،

ويقيمون الأمور بعمق ودقة.

8. التواصل والتعاونيجيدون التواسل ومييلون ملساركة

اأفكارهم مع العامل، كما اأن الآراء املختلفة حتفزهم وتدفعهم للتقدم، ويتميزون اأيسا بالقدرة

على سرح وجهات نظرهم بوسوح وحماص.

باإمكان اجلميع تعلم هذه املهارات والستفادة منها يف خمتلف

جمالت احلياة، فالعقلية الريادية ليست حكرا على الأسخاص

الذين ياأسسون السركات التجارية والتقنية، هناك رواد اأعمال من

املهندسني والكتاب واملدراء، ومن الأسخاص الذين يديرون السركات واملنظمات اخلريية

واملوؤسسات احلكومية، اخللسة اإن ريادة الأعمال ليست عمل

حمددا بل عقلية واأسلوب مميز يف التفكري.

رائد األعمال الناجح؟

رواد األعمال متوفرون بكل األشكال واألحجام واألعمار، وموجودون في كل مكان،

ال يرتدون زيا موحدا، وال يحملون بطاقات عضوية لنادي ريادة األعمال، لذا قد تمر بجوار أحدهم في الشارع أو تجلس بالقرب منه في

مطعم بدون أن تالحظ.

هل تفكر مثل

يتميز رواد األعمال بسرعة التأقلم واالستعداد

للتغيير، يتوقعون المشاكل والنكسات

ويتحضرون لها قبل أن تأتي، ويتفاعلون بسرعة مع

المعلومات والمعطيات الجديدة

EntrEprEnEur dEcEmbEr 201557 dEcEmbEr 2015 EntrEprEnEur 56

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Shawn Osborne :اإللكتروني - بقلم Entrepreneur خاص - موقع

Page 59: Entrepreneur العربية | December 2015

التعريف السائد يقول اأن رواد الأعمال هم الأسخاص الذين

ياأسسون السركات، على الرغم من اأن هذا التعريف ل يزال سحيحا ، اإل اأن مفهوم الريادة تغري كثريا

اليوم .تعترب العقلية وطريقة التفكري اأهم

ميزات رواد الأعمال، ولو فرسنا وجود ناد خاص لرواد الأعمال فاإنك

على الأغلب ستحسل على بطاقة عسوية هذا النادي بفسل طريقة

تفكريك، ل بسبب طبيعة العمل الذي تكسب منه عيسك.

هذه الطريقة يف التفكري تسمى العقلية الريادية، حديثا ظهرت

ثقافة كاملة من الأبحاث والرسائل العلمية املتخسسة يف دراسة هذه

العقلية وحتديد ما مييزها.يف املنظمة التي اأعمل فيها نعلم

السباب كيفية التفكري كرواد الأعمال منذ الثمانينيات، ومع

استمرار البحث ومساركة الأفكار واملفاهيم مع املزيد من الأسخاص،

نتعلم املزيد حول العقلية الريادية وكيفية عملها والطريقة السحيحة

لتطبيقها وتعليمها للآخرين.

كجزء من دراستنا املستمرة للعقلية الريادية وبناء على خربتنا وجتاربنا

يف هذا املجال، متكنا من حتليلها اإىل ثمانية اأقسام رئيسية تسف

الطرق املميزة التي يفكر ويتعامل بها رواد الأعمال مع الأمور املختلفة، هذه النقاط ليست قواعد جامدة بل تتميز باملرونة واملوسوعية، بالتاأكيد

ل نتوقع اأن جند كل هذه السفات عند جميع الرواد، فرواد الأعمال

كغريهم من البسر لديهم نقاط قوة وسعف.

1. تمييز واغتنام الفرص

رواد الأعمال يسعون وراء الفرص ويتعرفون عليها قبل غريهم،

ويبحثون بسكل دائم عن وسائل لتحقيق حياة اأفسل لأنفسهم

وللآخرين.

2. المخاطرةيتعلمون دراسة وتقييم املخاطر،

ويتاأقلمون مع فكرة استثمار الوقت واملوارد يف مساريع واأفكار غري

مسمونة الأرباح والنتائج.

3. اإلبداع واالبتكار رواد الأعمال مبدعون يف حل املساكل، ويستخدمون اأدوات

ووسائل غري تقليدية يف التعامل مع التحديات القائمة.

4. التفكير بالمستقبل يفكرون بخطواتهم التالية ويركزون على حتقيق الأهداف التي وسعوها

لأنفسهم.

5. المرونة والقدرة على التأقلم

يتميز رواد الأعمال بسرعة التاأقلم والستعداد للتغيري، يتوقعون

املساكل والنكسات ويتحسرون لها قبل اأن تاأتي، ويتفاعلون بسرعة مع

املعلومات واملعطيات اجلديدة.

6. المبادرة والتوجيه الذاتي

ميتلك رواد الأعمال القدرات والثقة للتسرف من تلقاء اأنفسهم،

ويفسلون مواجهة التحديات باأنفسهم بدل البحث عن املساعدة

والتوجيه اخلارجي.

7. التفكير التحليليكل رائد اأعمال هو حملل ناجح، رواد الأعمال يحللون التحديات والفرص وحتى املنتجات ملكوناتها الأساسية،

ويقيمون الأمور بعمق ودقة.

8. التواصل والتعاونيجيدون التواسل ومييلون ملساركة

اأفكارهم مع العامل، كما اأن الآراء املختلفة حتفزهم وتدفعهم للتقدم، ويتميزون اأيسا بالقدرة

على سرح وجهات نظرهم بوسوح وحماص.

باإمكان اجلميع تعلم هذه املهارات والستفادة منها يف خمتلف

جمالت احلياة، فالعقلية الريادية ليست حكرا على الأسخاص

الذين ياأسسون السركات التجارية والتقنية، هناك رواد اأعمال من

املهندسني والكتاب واملدراء، ومن الأسخاص الذين يديرون السركات واملنظمات اخلريية

واملوؤسسات احلكومية، اخللسة اإن ريادة الأعمال ليست عمل

حمددا بل عقلية واأسلوب مميز يف التفكري.

رائد األعمال الناجح؟

رواد األعمال متوفرون بكل األشكال واألحجام واألعمار، وموجودون في كل مكان،

ال يرتدون زيا موحدا، وال يحملون بطاقات عضوية لنادي ريادة األعمال، لذا قد تمر بجوار أحدهم في الشارع أو تجلس بالقرب منه في

مطعم بدون أن تالحظ.

هل تفكر مثل

يتميز رواد األعمال بسرعة التأقلم واالستعداد

للتغيير، يتوقعون المشاكل والنكسات

ويتحضرون لها قبل أن تأتي، ويتفاعلون بسرعة مع

المعلومات والمعطيات الجديدة

EntrEprEnEur dEcEmbEr 201557 dEcEmbEr 2015 EntrEprEnEur 56

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Shawn Osborne :اإللكتروني - بقلم Entrepreneur خاص - موقع

Page 60: Entrepreneur العربية | December 2015

خبراء يحذرونثروة لبنان من الطاقة على وشك الضياع

عادت قضية سرقة إسرائيل للغاز اللبناني إلى الواجهة مجددا؛ فيما يستمر لبنان االستهتار بحقوقه، معطيا األولوية لصراعاته الداخلية، خطت إسرائيل خطوة جديدة في سياق سعيها إلى استثمار الحقول المالصقة للحدود اللبنانية.بيروت - ناصر حطيط

يف نهاية تضرين الأول املاضي عرض املضوؤولون الإضرائيليون على املدير

التنفيذي لضركة »ايني« الإيطالية، الذي زار فلضطني املحتلة، اإمكانية قيام »ايني« بالضتثمار يف حقلي

»كاريض« )مليون قدم مكعب(

و»تانني« )1.2 مليون قدم مكعب( املجاورين للحدود اللبنانية، علما اأن

»ايني« هي اإحدى الضركات التي ضاركت يف دورة التاأهيل التي اأجرتها

احلكومة اللبنانية يف العام 2013.من جهتها، عمدت »هيئة اإدارة

البرتول« التي التقى بعض اأعضائها الرئيض نبيه بري موؤخرا، اإىل تنبيه

الضياضيني من خطورة املوقف. وحضب ضحيفة الضفرياأرضلت الهيئة اإىل

الرئيضني نبيه بري ومتام ضالم واإىل وزير الطاقة اأرثيور نظاريان ووزير

اخلارجية جربان باضيل تقريرا، تعرب فيه عن قلقها من التطورات التي تضهدها اإضرائيل يف هذا املجال.

واإضافة اإىل خطورة حتريك ملف تطوير احلقول القريبة من احلدود، مع ما يعنيه ذلك من اإمكانية ضفط

املوارد النفطية اللبنانية، فاإن دخول »ايني« حتديدا على اخلط، اإذا

وافقت على العرض الإضرائيلي، يرفع مضتوى القلق اللبناين، اأول لأن ذلك

يعترب موؤضرا على ضرف الضركة الإيطالية النظر عن الضتثمار يف

لبنان، بعد ضنوات من املراوحة التي يضهدها امللف، وثانيا لأنه يقطع

الطريق على لبنان للدخول يف اأي حتالف اإقليمي يضاعده يف تضدير

اإنتاجه اإىل اأوروبا مضتقبال، خاضة اأن الضركة الإيطالية متحمضة لـ

»مضاركة موارد الطاقة املضتقبلية

وكذلك الضادرات والبنى التحتية للنقل بني اإضرائيل وقربض«، كما

قال مديرها دضكيالزي اأثناء زيارته اإضرائيل، معتربا اأن ذلك »ضيوؤدي

اإىل تضكيل حمور اإقليمي للغاز لدعم اأمن الطاقة الأوروبي«. هذا الأمر اأضار اإليه اأيضا رئيض وزراء العدو

باإعالنه اأن »املضتقبل هو لبناء خط اإقليمي ينقل الغاز اإىل اأوروبا«، علما

اأن هكذا خيار ضيعني حماضرة لبنان واإجباره يف املضتقبل على اعتماد حلول مكلفة للتضدير اأو القبول بالتطبيع مع

اإضرائيل.هذه املعطيات التي حضل عليها

بري، جعلته يرد قبل فرتة على اأضئلة جلريدة »الضفري« ويقول اأن »النفط

اللبناين بخطر حقيقي من اجلانب الإضرائيلي«، بعدما ضبق ودعا يف »لقاء الأربعاء« اإىل »الإضراع يف

اإنهاء كل اخلطوات للوضول اإىل مرحلة الرتاخيض، ول ضيما اأن العدو الإضرائيلي ماض يف تخطيطه وضعيه لضرقة ثروتنا النفطية والعتداء على ضيادتنا وحقوقنا«، وهو خطر يزداد يوما بعد يوم، وتضيق اخليارات اأمام

مواجهته، بحيث مل يعد ميلك لبنان

ترف املزيد من التاأخري.مل يفت القطار لبنان، على ما توؤكد مضادر »هيئة البرتول« التي تضري اإىل اأنه »اإذا تضرف لبنان بضرعة، ر لنا«، فاإنه ميكن مواجهة ما يحض

اأما املطلوب فهو اإعطاء اإضارة واضحة للضركات اأن احلكومة اللبنانية عادت

لالهتمام بالقطاع. وهذه خطوة تتطلب اضتكمال دورة الرتاخيض

من خالل اإقرار املرضومني املعلقني منذ العام 2013 واملتعلقني باتفاقية الضتكضاف والإنتاج ودفرت الضروط

وحتديد البلوكات. واإذا كان تلزمي

البلوكات حمل خالف، فاإن هذه اخلطوة ضتكون موؤجلة اإىل نحو ثمانية

اأضهر، على اأن يضبقها عرض كل البلوكات اأمام الضركات التي يفرتض

اأن تقدم عروضها خالل فرتة حمددة، قبل العودة اإىل جملض الوزراء جمددا

لتخاذ القرار املناضب بضاأن اأي من م. نحو ضياضة نفطية البلوكات ضيلز

لبنانية متكاملة.يف العام 1975، الذي يرتبط ذكره بتاريخ اندلع احلرب الأهلية، عمد

املضرتع اللبناين اىل حتديث الإطار القانوين لالأنضطة البرتولية متبنيا

المستقبل هو لبناء خط إقليمي ينقل الغاز إلى أوروبا، علما أن هكذا خيار سيعني محاصرة لبنان

وإجباره في المستقبل على اعتماد حلول مكلفة للتصدير أو القبول بالتطبيع مع إسرائيل

>>

december 2015 entrepreneur 58entrepreneur december 201559

اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق

Page 61: Entrepreneur العربية | December 2015

خبراء يحذرونثروة لبنان من الطاقة على وشك الضياع

عادت قضية سرقة إسرائيل للغاز اللبناني إلى الواجهة مجددا؛ فيما يستمر لبنان االستهتار بحقوقه، معطيا األولوية لصراعاته الداخلية، خطت إسرائيل خطوة جديدة في سياق سعيها إلى استثمار الحقول المالصقة للحدود اللبنانية.بيروت - ناصر حطيط

يف نهاية تضرين الأول املاضي عرض املضوؤولون الإضرائيليون على املدير

التنفيذي لضركة »ايني« الإيطالية، الذي زار فلضطني املحتلة، اإمكانية قيام »ايني« بالضتثمار يف حقلي

»كاريض« )مليون قدم مكعب(

و»تانني« )1.2 مليون قدم مكعب( املجاورين للحدود اللبنانية، علما اأن

»ايني« هي اإحدى الضركات التي ضاركت يف دورة التاأهيل التي اأجرتها

احلكومة اللبنانية يف العام 2013.من جهتها، عمدت »هيئة اإدارة

البرتول« التي التقى بعض اأعضائها الرئيض نبيه بري موؤخرا، اإىل تنبيه

الضياضيني من خطورة املوقف. وحضب ضحيفة الضفرياأرضلت الهيئة اإىل

الرئيضني نبيه بري ومتام ضالم واإىل وزير الطاقة اأرثيور نظاريان ووزير

اخلارجية جربان باضيل تقريرا، تعرب فيه عن قلقها من التطورات التي تضهدها اإضرائيل يف هذا املجال.

واإضافة اإىل خطورة حتريك ملف تطوير احلقول القريبة من احلدود، مع ما يعنيه ذلك من اإمكانية ضفط

املوارد النفطية اللبنانية، فاإن دخول »ايني« حتديدا على اخلط، اإذا

وافقت على العرض الإضرائيلي، يرفع مضتوى القلق اللبناين، اأول لأن ذلك

يعترب موؤضرا على ضرف الضركة الإيطالية النظر عن الضتثمار يف

لبنان، بعد ضنوات من املراوحة التي يضهدها امللف، وثانيا لأنه يقطع

الطريق على لبنان للدخول يف اأي حتالف اإقليمي يضاعده يف تضدير

اإنتاجه اإىل اأوروبا مضتقبال، خاضة اأن الضركة الإيطالية متحمضة لـ

»مضاركة موارد الطاقة املضتقبلية

وكذلك الضادرات والبنى التحتية للنقل بني اإضرائيل وقربض«، كما

قال مديرها دضكيالزي اأثناء زيارته اإضرائيل، معتربا اأن ذلك »ضيوؤدي

اإىل تضكيل حمور اإقليمي للغاز لدعم اأمن الطاقة الأوروبي«. هذا الأمر اأضار اإليه اأيضا رئيض وزراء العدو

باإعالنه اأن »املضتقبل هو لبناء خط اإقليمي ينقل الغاز اإىل اأوروبا«، علما

اأن هكذا خيار ضيعني حماضرة لبنان واإجباره يف املضتقبل على اعتماد حلول مكلفة للتضدير اأو القبول بالتطبيع مع

اإضرائيل.هذه املعطيات التي حضل عليها

بري، جعلته يرد قبل فرتة على اأضئلة جلريدة »الضفري« ويقول اأن »النفط

اللبناين بخطر حقيقي من اجلانب الإضرائيلي«، بعدما ضبق ودعا يف »لقاء الأربعاء« اإىل »الإضراع يف

اإنهاء كل اخلطوات للوضول اإىل مرحلة الرتاخيض، ول ضيما اأن العدو الإضرائيلي ماض يف تخطيطه وضعيه لضرقة ثروتنا النفطية والعتداء على ضيادتنا وحقوقنا«، وهو خطر يزداد يوما بعد يوم، وتضيق اخليارات اأمام

مواجهته، بحيث مل يعد ميلك لبنان

ترف املزيد من التاأخري.مل يفت القطار لبنان، على ما توؤكد مضادر »هيئة البرتول« التي تضري اإىل اأنه »اإذا تضرف لبنان بضرعة، ر لنا«، فاإنه ميكن مواجهة ما يحض

اأما املطلوب فهو اإعطاء اإضارة واضحة للضركات اأن احلكومة اللبنانية عادت

لالهتمام بالقطاع. وهذه خطوة تتطلب اضتكمال دورة الرتاخيض

من خالل اإقرار املرضومني املعلقني منذ العام 2013 واملتعلقني باتفاقية الضتكضاف والإنتاج ودفرت الضروط

وحتديد البلوكات. واإذا كان تلزمي

البلوكات حمل خالف، فاإن هذه اخلطوة ضتكون موؤجلة اإىل نحو ثمانية

اأضهر، على اأن يضبقها عرض كل البلوكات اأمام الضركات التي يفرتض

اأن تقدم عروضها خالل فرتة حمددة، قبل العودة اإىل جملض الوزراء جمددا

لتخاذ القرار املناضب بضاأن اأي من م. نحو ضياضة نفطية البلوكات ضيلز

لبنانية متكاملة.يف العام 1975، الذي يرتبط ذكره بتاريخ اندلع احلرب الأهلية، عمد

املضرتع اللبناين اىل حتديث الإطار القانوين لالأنضطة البرتولية متبنيا

المستقبل هو لبناء خط إقليمي ينقل الغاز إلى أوروبا، علما أن هكذا خيار سيعني محاصرة لبنان

وإجباره في المستقبل على اعتماد حلول مكلفة للتصدير أو القبول بالتطبيع مع إسرائيل

>>

december 2015 entrepreneur 58entrepreneur december 201559

اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق

Page 62: Entrepreneur العربية | December 2015

نظام عقود تضارك النتاج بني الدولة والضركات البرتولية، واأطلق، لهذه الغاية، دورة تراخيض جلذب الضركات العاملية للتنقيب يف البحر

اللبناين يف متوز، فكان اأن تاأجلت هذه الدورة مرات عدة وبعدها األغيت

نهائيا.ضاد الضمت عقودا من الزمن يف

عامل اضتخراج النفط يف لبنان حتى اأوائل التضعينيات، وذلك بعدما

جرى تكثيف النضطة البرتولية يف حوض النيل اجليولوجي يف مياه

مضر والقضم الفلضطيني من حوض املضرق، فجاءت النتائج

مضجع وبالمكان اضتقراوؤها على جيولوجية املياه اللبنانية. لحقا، جرى

الضتكضاف اجليوفيزيائي الثالثي البعاد لـ 70 يف املئة من مضاحة املياه

اللبنانية. واضدرت الإدارة اللبنانية قانونا جديدا لإدارة املوارد البرتولية

يف املياه اللبنانية يف العام 2010، واأنضاأت »هيئة ادارة قطاع البرتول« يف العام 2012، ومت بعد ذلك تاأهيل

ضركات عاملية وحملية للمضاركة يف دورة الرتاخيض الوىل التي مت

تاأجيلها مرات عدة، حوايل 3 ضنوات، كما يف دورة 1975، وذلك لعدم اإقرار

مرضوم تقضيم املنطقة القتضادية اخلالضة ومرضوم اتفاق تقاضم

الإنتاج.لكن ما يلفت النظر، مقارنة بالبلدان

املتطورة وحتى النامية، اأن لبنان اختار النطالق والضري بالضتكضاف

والنتاج من دون ضياضة نفطية )ENERGY POLICY( ذات اأهداف

اقتضادية واجتماعية وجيوضياضية واضحة.

اإن نوعية اأهداف ضياضة الطاقة هي التي حتدد بدقة نوعية احلوكمة

واملضوؤوليات وتوزيع الأدوار بني موؤضضات الإدارة العامة كما طرق

الإدارة اليومية. فاملعادلة تعتمد على مبداأ متني وبضيط: مضادر الطاقة الحفورية غري متجددة،

فاأي خطاأ يف حوكمة النضطة يوؤدي اإىل ضياع الرثوات نهائيا والعبث باملجتمع وضعضعة اقتضاديات

الأجيال الطالعة. ويتوجب اإعطاء اأهمية قضوى يف هذه الضياضة للرقع

اجلنوبية املالمضة حلدود فلضطني املحتلة لضببني:

- لكون الإضرائيلي اكتضف النفط ويعمل على تطوير احلقول الفلضطينية

البعيدة كيلومرتات عدة من احلدود اللبنانية، مما يرفع احتمال وجود

النفط يف مناطقنا القريبة من هذه احلقول.

- حماية موجوداتنا النفطية من اأي عملية ضخ باجتاه املحطات الضرائيلية العاملة يف فلضطني

املحتلة.ويتوجب ثانيا اأن تغطي اأي ضياضة

نفطية متكاملة القطاعات كافة من التوزيع واملضايف اأو ما يضمى »داون

ضرتمي« اىل التخزين والنقل اأو ما يضمى »ميدضرتمي« اىل الضتخراج

والنتاج او ما يضمى »ابضرتية«.

ويتوجب ثالثا على الضياضة النفطية معاجلة التكوين املهني، البحث

العلمي، اإدارة العائدات واحلوكمة والضفافية.

1 ـ الداونستريم:- على اللبناين اأن يضتفيد من انخفاض اأضعار النفط والغاز

واضترياد الغاز الطبيعي اليوم قبل الغد، حيث اأن ضعره اجلهوي قد

انخفض اإىل اأقل من الثلث، والعمل على اضتخدامه كضلعة اأضاضية

لإنتاج الكهرباء وكمواد خام لتطوير الضناعات البرتوكيميائية القادرة

على خلق وظائف عمل مضتدامة ذات مضتوى رفيع )يد عاملة ماهرة(.

ميكن اأن نذكر من هذه الضناعات: وقود امليتانول، الأضمدة، املنظفات، املواد حتت الضم الضائع بالضتيك

كالتيالن والبوليتيالن والأقمضة.

- تطوير املرافق البحرية لضتقبال الغاز الضائل وتغويزه، كما يتوجب

اإنضاء اأنابيب لإيضال الغاز اإىل معامل الكهرباء واإىل املضانع البرتوكيميائية،

ومل ل اإىل املنازل.- يعتــرب اإلغاء املضـــايف البرتولية يف

اآواخـــر الضبعينيات خطاأ اضرتاتيجـــيا د ويكبد املواطن اللبــناين والأجيال كب

الطــالعة قضــما كبريا من الدين العام.اضتورد لبنان ول يزال املضتقات

البرتولية من مضايف جنوب اأوروبا وفق الأضعار العاملية، علما اأن هذه املضايف تضتورد النفط وفق اضعار

»الضبوت« التي لمضت منذ ضنة ونضف ربع الضعر العلمي للنفط.

وللتذكري فقط، فاإن اأضواق »الضبوت« ضرعية مئة يف املئة وتطبق حاليا اأكرث على الغاز الطبيعي املضال، فلو بقيت هذه املضايف ومت تاأهيلها، لضتوردنا

النفط اخلام باأضعار »الضبوت«

ولضرتى املواطن اللبناين الوقود باأضعار اأقل اأو زادت مداخيل الدولة عرب الضرائب على الوقود ومت اإنتاج الكهرباء بكلفة اأقل كون الوقود اأقل

ضعرا.اإن اإنضاء مضاف يعترب حجر الزاوية

ليض فقط خلفض اأضعار الوقود اأو الضتفادة من الضرائب، لكن لتاأمني

الضتقالل الوقودي للبنان.

2ـ »الميدستريم«: تخزين ونقل

من غري الطبيعي األ نفكر بتخزين اضرتاتيجي للنفط على اعتبار اأن

لبنان بلد غري منتج )حتى الن(. فهذه اأولوية يتوجب دراضتها تقنيا لتحديد

كيفية التخزين الضرتاتيجي طويل الأمد.

كيف ميكن للبنان اأن ياأخذ دورا على اخلريطة اجلهوية للنفط حتى

لو مل يكن منتجا للنفط؟ يف اأوائل التضعينيات، فكرت اإحدى الضركات العاملية باإنضاء مركز جهوي لتخزين

الغاز الطبيعي املضال يف لبنان لتضديره بعد ذلك باملفرق اإىل الضوق

يف ضرق املتوضط. ال يجدر اأن نفكر من جديد بهكذا مضروع؟ حاليا،

يتم تضويق الغاز الطبيعي املضال من تركيا، وقبلها من مضر. فلم ل نفكر بدراضة جدوى حقيقية ملضروع كهذا؟

اأما يف ما يخض النقل، فربط مرافئ اضتقبال الغاز الطبيعي املضال مبعامل

الكهرباء وباملضانع يعترب اأولية قضوى. يتبع ذلك دراضــة اجلدوى

القتضادية والجتــــماعية ملـــد انابيب غاز اىل املدن، ورمبا القرى حتى.

3 ـ »االبستريم«: التنقيب واإلنتاج

اإذا بداأ التنقيب اليوم، ومت التاأكد من

وجود النفط اأو الغاز بكميات جتارية يف الضنة القادمة، فضيبداأ الضتخراج

بعد 7 اىل 9 ضنوات.تعترب مضاهمة الدولة باأنضطة التنقيب والنتاج منذ البداية عرب ضركة وطنية

مملوكة كاملة من الدولة اأو ضركة مضاهمة مع الضوت املرجح للدولة

عضب تطوير الضناعة البرتولية من »الداون ضرتمي« اىل »البضرتمي«.

عكض ذلك يعترب غري طبيعي، فالضركة الوطنية تخول لبنان الضيطرة

الكاملة على اآليات التنقيب وتطوير احلقول والنتاج والتضويق العاملي،

وتضمح مبراقبة الضركات العاملة يف لبنان عن قرب. عند ذلك، يعترب لبنان

مضاركا يف النتاج كما يفرض قانون 2010 )وليض فقط مضاركا يف الرباح

كما هي احلال الآن(.ومن خضائض ضناعة »البضرتمي« اأنها جتلب اضتثمارات ضخمة خالل

في أوائل التسعينيات، فكرت إحدى الشركات العالمية

بإنشاء مركز جهوي لتخزين الغاز الطبيعي المسال في

لبنان لتصديره بعد ذلك بالمفرق إلى السوق في شرق

المتوسط. أال يجدر أن نفكر من جديد بهكذا مشروع؟

حاليا، يتم تسويق الغاز الطبيعي المسال من تركيا،

وقبلها من مصر. فلم ال نفكر بدراسة جدوى حقيقية

لمشروع كهذا؟

خطورة تحريك ملف تطوير الحقول القريبة من الحدود، مع ما يعنيه ذلك من إمكانية شفط

الموارد النفطية اللبنانية، فإن دخول شركة »ايني« اإليطالية تحديدا على الخط، إذا وافقت على عرض

إسرائيلي بالتنقيب، يرفع مستوى القلق اللبناني، من تأخره عن السباق الستغالل ثروته الطبيعية

>>

december 2015 entrepreneur 60entrepreneur december 201561

اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق

Page 63: Entrepreneur العربية | December 2015

نظام عقود تضارك النتاج بني الدولة والضركات البرتولية، واأطلق، لهذه الغاية، دورة تراخيض جلذب الضركات العاملية للتنقيب يف البحر

اللبناين يف متوز، فكان اأن تاأجلت هذه الدورة مرات عدة وبعدها األغيت

نهائيا.ضاد الضمت عقودا من الزمن يف

عامل اضتخراج النفط يف لبنان حتى اأوائل التضعينيات، وذلك بعدما

جرى تكثيف النضطة البرتولية يف حوض النيل اجليولوجي يف مياه

مضر والقضم الفلضطيني من حوض املضرق، فجاءت النتائج

مضجع وبالمكان اضتقراوؤها على جيولوجية املياه اللبنانية. لحقا، جرى

الضتكضاف اجليوفيزيائي الثالثي البعاد لـ 70 يف املئة من مضاحة املياه

اللبنانية. واضدرت الإدارة اللبنانية قانونا جديدا لإدارة املوارد البرتولية

يف املياه اللبنانية يف العام 2010، واأنضاأت »هيئة ادارة قطاع البرتول« يف العام 2012، ومت بعد ذلك تاأهيل

ضركات عاملية وحملية للمضاركة يف دورة الرتاخيض الوىل التي مت

تاأجيلها مرات عدة، حوايل 3 ضنوات، كما يف دورة 1975، وذلك لعدم اإقرار

مرضوم تقضيم املنطقة القتضادية اخلالضة ومرضوم اتفاق تقاضم

الإنتاج.لكن ما يلفت النظر، مقارنة بالبلدان

املتطورة وحتى النامية، اأن لبنان اختار النطالق والضري بالضتكضاف

والنتاج من دون ضياضة نفطية )ENERGY POLICY( ذات اأهداف

اقتضادية واجتماعية وجيوضياضية واضحة.

اإن نوعية اأهداف ضياضة الطاقة هي التي حتدد بدقة نوعية احلوكمة

واملضوؤوليات وتوزيع الأدوار بني موؤضضات الإدارة العامة كما طرق

الإدارة اليومية. فاملعادلة تعتمد على مبداأ متني وبضيط: مضادر الطاقة الحفورية غري متجددة،

فاأي خطاأ يف حوكمة النضطة يوؤدي اإىل ضياع الرثوات نهائيا والعبث باملجتمع وضعضعة اقتضاديات

الأجيال الطالعة. ويتوجب اإعطاء اأهمية قضوى يف هذه الضياضة للرقع

اجلنوبية املالمضة حلدود فلضطني املحتلة لضببني:

- لكون الإضرائيلي اكتضف النفط ويعمل على تطوير احلقول الفلضطينية

البعيدة كيلومرتات عدة من احلدود اللبنانية، مما يرفع احتمال وجود

النفط يف مناطقنا القريبة من هذه احلقول.

- حماية موجوداتنا النفطية من اأي عملية ضخ باجتاه املحطات الضرائيلية العاملة يف فلضطني

املحتلة.ويتوجب ثانيا اأن تغطي اأي ضياضة

نفطية متكاملة القطاعات كافة من التوزيع واملضايف اأو ما يضمى »داون

ضرتمي« اىل التخزين والنقل اأو ما يضمى »ميدضرتمي« اىل الضتخراج

والنتاج او ما يضمى »ابضرتية«.

ويتوجب ثالثا على الضياضة النفطية معاجلة التكوين املهني، البحث

العلمي، اإدارة العائدات واحلوكمة والضفافية.

1 ـ الداونستريم:- على اللبناين اأن يضتفيد من انخفاض اأضعار النفط والغاز

واضترياد الغاز الطبيعي اليوم قبل الغد، حيث اأن ضعره اجلهوي قد

انخفض اإىل اأقل من الثلث، والعمل على اضتخدامه كضلعة اأضاضية

لإنتاج الكهرباء وكمواد خام لتطوير الضناعات البرتوكيميائية القادرة

على خلق وظائف عمل مضتدامة ذات مضتوى رفيع )يد عاملة ماهرة(.

ميكن اأن نذكر من هذه الضناعات: وقود امليتانول، الأضمدة، املنظفات، املواد حتت الضم الضائع بالضتيك

كالتيالن والبوليتيالن والأقمضة.

- تطوير املرافق البحرية لضتقبال الغاز الضائل وتغويزه، كما يتوجب

اإنضاء اأنابيب لإيضال الغاز اإىل معامل الكهرباء واإىل املضانع البرتوكيميائية،

ومل ل اإىل املنازل.- يعتــرب اإلغاء املضـــايف البرتولية يف

اآواخـــر الضبعينيات خطاأ اضرتاتيجـــيا د ويكبد املواطن اللبــناين والأجيال كب

الطــالعة قضــما كبريا من الدين العام.اضتورد لبنان ول يزال املضتقات

البرتولية من مضايف جنوب اأوروبا وفق الأضعار العاملية، علما اأن هذه املضايف تضتورد النفط وفق اضعار

»الضبوت« التي لمضت منذ ضنة ونضف ربع الضعر العلمي للنفط.

وللتذكري فقط، فاإن اأضواق »الضبوت« ضرعية مئة يف املئة وتطبق حاليا اأكرث على الغاز الطبيعي املضال، فلو بقيت هذه املضايف ومت تاأهيلها، لضتوردنا

النفط اخلام باأضعار »الضبوت«

ولضرتى املواطن اللبناين الوقود باأضعار اأقل اأو زادت مداخيل الدولة عرب الضرائب على الوقود ومت اإنتاج الكهرباء بكلفة اأقل كون الوقود اأقل

ضعرا.اإن اإنضاء مضاف يعترب حجر الزاوية

ليض فقط خلفض اأضعار الوقود اأو الضتفادة من الضرائب، لكن لتاأمني

الضتقالل الوقودي للبنان.

2ـ »الميدستريم«: تخزين ونقل

من غري الطبيعي األ نفكر بتخزين اضرتاتيجي للنفط على اعتبار اأن

لبنان بلد غري منتج )حتى الن(. فهذه اأولوية يتوجب دراضتها تقنيا لتحديد

كيفية التخزين الضرتاتيجي طويل الأمد.

كيف ميكن للبنان اأن ياأخذ دورا على اخلريطة اجلهوية للنفط حتى

لو مل يكن منتجا للنفط؟ يف اأوائل التضعينيات، فكرت اإحدى الضركات العاملية باإنضاء مركز جهوي لتخزين

الغاز الطبيعي املضال يف لبنان لتضديره بعد ذلك باملفرق اإىل الضوق

يف ضرق املتوضط. ال يجدر اأن نفكر من جديد بهكذا مضروع؟ حاليا،

يتم تضويق الغاز الطبيعي املضال من تركيا، وقبلها من مضر. فلم ل نفكر بدراضة جدوى حقيقية ملضروع كهذا؟

اأما يف ما يخض النقل، فربط مرافئ اضتقبال الغاز الطبيعي املضال مبعامل

الكهرباء وباملضانع يعترب اأولية قضوى. يتبع ذلك دراضــة اجلدوى

القتضادية والجتــــماعية ملـــد انابيب غاز اىل املدن، ورمبا القرى حتى.

3 ـ »االبستريم«: التنقيب واإلنتاج

اإذا بداأ التنقيب اليوم، ومت التاأكد من

وجود النفط اأو الغاز بكميات جتارية يف الضنة القادمة، فضيبداأ الضتخراج

بعد 7 اىل 9 ضنوات.تعترب مضاهمة الدولة باأنضطة التنقيب والنتاج منذ البداية عرب ضركة وطنية

مملوكة كاملة من الدولة اأو ضركة مضاهمة مع الضوت املرجح للدولة

عضب تطوير الضناعة البرتولية من »الداون ضرتمي« اىل »البضرتمي«.

عكض ذلك يعترب غري طبيعي، فالضركة الوطنية تخول لبنان الضيطرة

الكاملة على اآليات التنقيب وتطوير احلقول والنتاج والتضويق العاملي،

وتضمح مبراقبة الضركات العاملة يف لبنان عن قرب. عند ذلك، يعترب لبنان

مضاركا يف النتاج كما يفرض قانون 2010 )وليض فقط مضاركا يف الرباح

كما هي احلال الآن(.ومن خضائض ضناعة »البضرتمي« اأنها جتلب اضتثمارات ضخمة خالل

في أوائل التسعينيات، فكرت إحدى الشركات العالمية

بإنشاء مركز جهوي لتخزين الغاز الطبيعي المسال في

لبنان لتصديره بعد ذلك بالمفرق إلى السوق في شرق

المتوسط. أال يجدر أن نفكر من جديد بهكذا مشروع؟

حاليا، يتم تسويق الغاز الطبيعي المسال من تركيا،

وقبلها من مصر. فلم ال نفكر بدراسة جدوى حقيقية

لمشروع كهذا؟

خطورة تحريك ملف تطوير الحقول القريبة من الحدود، مع ما يعنيه ذلك من إمكانية شفط

الموارد النفطية اللبنانية، فإن دخول شركة »ايني« اإليطالية تحديدا على الخط، إذا وافقت على عرض

إسرائيلي بالتنقيب، يرفع مستوى القلق اللبناني، من تأخره عن السباق الستغالل ثروته الطبيعية

>>

december 2015 entrepreneur 60entrepreneur december 201561

اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق

Page 64: Entrepreneur العربية | December 2015

مرحلة تطوير احلقول وبناء منضاآت املعاجلة والتضدير تتجاوز مليارات

عدة من الدولرات. وتعمل الضركات الجنبية على تضغيل اآلف العمال املهرة لفرتة معينة حتدد وفق خطط التطوير. يف مرحلة النتاج، ينخفض عدد العمال اإىل بضعة مئات فقط. لكن وجود ضركة

وطنية )للدولة او راأضمال خمتلط(، ضيضاعد على خلق وظائف عمل مضتدامة ويضاعد ايضا من خالل الرباح الداخلية

واخلارجية على زيادة الدخل.

4 ـ تحديد وتطوير مواقع المنشآت النفطية للتكرير

والمعالجة والتصدير:اإن حتديد املواقع يخضع لعوامل عدة،

اأهمها توافر املضاحات الضاضعة واملضافة من املكامن النفطية املنتجة.

لكن الوضع يف لبنان اأضهل مما نتضور، فهناك اضال مرفاآن نفطيان

ما زال على خريطة النفط العاملية وهما طرابلض )موقع مضفاة ضركة النفط العراقية( والزهراين )موقع

مضفاة التابالين/ارامكو الضعودية(. اإن وجود مرفاأين لضتقبال وتضدير

النفط والغاز يعترب كافيا لضترياد الغاز والنفط حاليا يف مرحلة ما

قبل النتاج وللتضدير لحقا. ومن الضروري اإطالق الدراضات الهادفة

اإىل التطوير الضريع لهذه املرافق.

5 ـ البحث العلمي المتعلق بالطاقة:

اإن اإنضاء معهد جيولوجي وطني لضوؤون النفط على غرار البلدان املتطورة

ضرورة ملحة مما يضمح للدولة وضركتها الوطنية بالعتماد على راأي علمي مضتقل غري متاأثر بالضياضات

النفطية اخلارجية العاملية.

6 ـ تطوير المهارات:ما من ضك اإن لبنان يحتوي

مهارات جمة يف املجالت كافة. لكن

من الضروري العمل على تطوير املناهج اجلامعية واملهنية لكي

تضتطيع مواكبة حاجات ضناعات الطاقة التي تتطور بضرعة فائقة.

ان تطوير املناهج واإنضاء معاهد حملية لتكوين الضباب اللبناين

يف جمال الطاقة يضمح بالتقليل من العتماد على اليد العاملة الأجنبية. ليض ذلك فقط، بل

يضمح يف تضدير هذه اليد العاملة اىل اخلارج وخاضة على يد الضركة

الوطنية اللبنانية للبرتول.يضاف اإىل ما ضبق ضرورة انضاء

ضركة برتول وطنية لضتغالل املقدرات النفطية يف لبنان، وتكون

مهمتها القيام بنضاطات برتولية كتطوير املضايف ومراكز الغاز املضال

كما النقل والتخزين والضتكضاف والضتخراج. وميكن للضركة الوطنية

التعاقد وفق القانون اللبناين مع ضركة غري لبنانية للقيام بانضطة

برتولية تخضع للرقابة العلمية الدقيقة، كما تخضع للرقابة الدارية واملالية التي تقوم بها الدولة اللبنانية

مع موؤضضاتها.كما اأن انضمام لبنان اىل جمعيات

عاملية خاضة مبكافحة الفضاد ل يكفي جلعل قطاع النفط قطاعا

نظيفا، اإذ اإن ما حتتاجه الضناعة النفطية، هو الدخول بتفاضيل اأخذ

القرار من التوضية اإىل التوقيع فالتطبيق، كما حتتاج اإىل الولوج

بتفاضيل العمليات التقنية من التضاميم الأولية اإىل التنفيذ

وعمليات ما بعد التنفيذ.وللرقابة العلمية والتقنية مكان مهم

يف حماربة الفضاد وخضوضا يف رفع التوضيات التي يضتند اإليها لتخاذ

القرار الرضمي اللبناين كما مراقبة املضغلني.

december 2015 entrepreneur 62

اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق

T01 COLLECTION

Page 65: Entrepreneur العربية | December 2015

مرحلة تطوير احلقول وبناء منضاآت املعاجلة والتضدير تتجاوز مليارات

عدة من الدولرات. وتعمل الضركات الجنبية على تضغيل اآلف العمال املهرة لفرتة معينة حتدد وفق خطط التطوير. يف مرحلة النتاج، ينخفض عدد العمال اإىل بضعة مئات فقط. لكن وجود ضركة

وطنية )للدولة او راأضمال خمتلط(، ضيضاعد على خلق وظائف عمل مضتدامة ويضاعد ايضا من خالل الرباح الداخلية

واخلارجية على زيادة الدخل.

4 ـ تحديد وتطوير مواقع المنشآت النفطية للتكرير

والمعالجة والتصدير:اإن حتديد املواقع يخضع لعوامل عدة،

اأهمها توافر املضاحات الضاضعة واملضافة من املكامن النفطية املنتجة.

لكن الوضع يف لبنان اأضهل مما نتضور، فهناك اضال مرفاآن نفطيان

ما زال على خريطة النفط العاملية وهما طرابلض )موقع مضفاة ضركة النفط العراقية( والزهراين )موقع

مضفاة التابالين/ارامكو الضعودية(. اإن وجود مرفاأين لضتقبال وتضدير

النفط والغاز يعترب كافيا لضترياد الغاز والنفط حاليا يف مرحلة ما

قبل النتاج وللتضدير لحقا. ومن الضروري اإطالق الدراضات الهادفة

اإىل التطوير الضريع لهذه املرافق.

5 ـ البحث العلمي المتعلق بالطاقة:

اإن اإنضاء معهد جيولوجي وطني لضوؤون النفط على غرار البلدان املتطورة

ضرورة ملحة مما يضمح للدولة وضركتها الوطنية بالعتماد على راأي علمي مضتقل غري متاأثر بالضياضات

النفطية اخلارجية العاملية.

6 ـ تطوير المهارات:ما من ضك اإن لبنان يحتوي

مهارات جمة يف املجالت كافة. لكن

من الضروري العمل على تطوير املناهج اجلامعية واملهنية لكي

تضتطيع مواكبة حاجات ضناعات الطاقة التي تتطور بضرعة فائقة.

ان تطوير املناهج واإنضاء معاهد حملية لتكوين الضباب اللبناين

يف جمال الطاقة يضمح بالتقليل من العتماد على اليد العاملة الأجنبية. ليض ذلك فقط، بل

يضمح يف تضدير هذه اليد العاملة اىل اخلارج وخاضة على يد الضركة

الوطنية اللبنانية للبرتول.يضاف اإىل ما ضبق ضرورة انضاء

ضركة برتول وطنية لضتغالل املقدرات النفطية يف لبنان، وتكون

مهمتها القيام بنضاطات برتولية كتطوير املضايف ومراكز الغاز املضال

كما النقل والتخزين والضتكضاف والضتخراج. وميكن للضركة الوطنية

التعاقد وفق القانون اللبناين مع ضركة غري لبنانية للقيام بانضطة

برتولية تخضع للرقابة العلمية الدقيقة، كما تخضع للرقابة الدارية واملالية التي تقوم بها الدولة اللبنانية

مع موؤضضاتها.كما اأن انضمام لبنان اىل جمعيات

عاملية خاضة مبكافحة الفضاد ل يكفي جلعل قطاع النفط قطاعا

نظيفا، اإذ اإن ما حتتاجه الضناعة النفطية، هو الدخول بتفاضيل اأخذ

القرار من التوضية اإىل التوقيع فالتطبيق، كما حتتاج اإىل الولوج

بتفاضيل العمليات التقنية من التضاميم الأولية اإىل التنفيذ

وعمليات ما بعد التنفيذ.وللرقابة العلمية والتقنية مكان مهم

يف حماربة الفضاد وخضوضا يف رفع التوضيات التي يضتند اإليها لتخاذ

القرار الرضمي اللبناين كما مراقبة املضغلني.

december 2015 entrepreneur 62

اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق

T01 COLLECTION

Page 66: Entrepreneur العربية | December 2015

يقول كارل ساغان، العامل الفيزيائي الراحل، يف كتابه »العلم كسمعة يف

الظالم«، اإن الظالمية ال تزال تسيطر على العقل البسري حتى يف الدول

املتقدمة علميا وتكنولوجيا كالواليات املتحدة، فتوؤمن غالبية الناس

بالتنجيم والسحر ونظريات املوؤامرات واإىل ما هنالك من اأمور ال سلة لها

بالعلم اأو بالواقع. يف هذا االإطار، ويف مناظرة تلفزيونية

االأسبوع املاسي، قال الري سامرز، االقتسادي االأمريكي السهري، اإن

االقتساديني الذين يدعون اإىل رفع الفوائد اليوم يف الواليات املتحدة

ميارسون ما سماه »اقتساد االأرس املسطحة«. اإن هذا االقتساد يتناسى

التقدم العلمي الذي حسل يف فهم

السياسات الواجب اتباعها يف حاالت الركود، واإن االقتساديني الذين يدعون اىل مثل هذه السياسات

ميارسون العلم السيئ كالذين ال يزالون يوؤمنون باأن االأرس مسطحة بعد حواىل 2500 عام على اكتساف

االإغريق لكروية االأرس. فهم يحاولون اأن يدفعوا باجتاه اعتماد

ما برهنته النظرية والتجربة اأنه خطاأ جسيم، وهو رفع الفوائد يف ظل

الركود االقتسادي، باالسافة اىل التقسف. يف املقابل، يقول سامرز

وغريه اإنه بسبب الركود الطويل االأمد الناجت من نقس الطلب الذي

يتحكم باالقتسادات الراأسمالية، فاإن احلاجة االآن هي اىل التوسع املايل عرب

االإنفاق احلكومي.

نسيف اإن »اقتساد االأرس املسطحة« ليس خطاأ علميا واقتسادا بائدا فقط، بل هو يعكس مسالح الربويني، الذين

هم مستعدون الأن يستمر االقتساد العاملي يف الركود، مسحني مبستقبل مئات املاليني من السباب والعائالت العاطلة عن العمل واسحاب الدخول

املتدنية وال تكاد تكفي قوتهم اليومي اأو من الطبقة املتوسطة التي تعيس دائما

على احلافة.

المغتربون يكونون ثروة فعلية إذا انخرطوا

في االقتصاد اأمران يف لبنان هذا االأسبوع

يعكسان اأسكاال من اقتساد االأرس املسطحة. االأول، ذهاب لبنان مرة

اأخرى لالستدانة بالعملة االأجنبية بفوائد مرتفعة، والثاين قانون

استعادة اجلنسية اللبنانية الذي قدمته كتلتا القوات اللبنانية والتيار

الوطني احلر. يف النقطة االوىل، لن اأسهب الأن الكثري من احلرب

والعرق قد اأريق حول هذا املوسوع، وال تزال هذه السياسة هي هي. اأما

قانون استعادة اجلنسية فهو يقارب اقتساديا من ناحية »استفادة«

لبنان من »الرثوة االغرتابية«، ويف الوقت نفسه ال يتطرق القانون اإىل الواجب االقتسادي الذي تتطلبه استعادة اجلنسية وعلى راأسها اأن

تكون املواطنة مرتبطة ارتباطا وثيقا بدفع السرائب. بالتايل، هل

االقتصاد بمفهوم العصور الوسطى

األرض ليست مسطحة، والسحر األسود ال يحل مشاكل الركود

»املجتمع البورجوازي الحديث كالساحر الذي لم يعد يعرف كيف يسيطر على قوى العالم السفلي التي استحضرها«.

بيروت - غسان ديبة

مديروا المحافظ وأصحاب البنوك مستعدون أن يستمر االقتصاد العالمي في الركود، مضحين بمستقبل مئات الماليين من الشباب والعائالت العاطلة عن العمل وأصحاب الدخول المتدنية

التي تكاد ال تكفي قوتهم اليومي أو من الطبقة الوسطى التي تعيش دائما على الحافة.

EntrEprEnEur dEcEmbEr 201565 dEcEmbEr 2015 EntrEprEnEur 64

اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق

Page 67: Entrepreneur العربية | December 2015

يقول كارل ساغان، العامل الفيزيائي الراحل، يف كتابه »العلم كسمعة يف

الظالم«، اإن الظالمية ال تزال تسيطر على العقل البسري حتى يف الدول

املتقدمة علميا وتكنولوجيا كالواليات املتحدة، فتوؤمن غالبية الناس

بالتنجيم والسحر ونظريات املوؤامرات واإىل ما هنالك من اأمور ال سلة لها

بالعلم اأو بالواقع. يف هذا االإطار، ويف مناظرة تلفزيونية

االأسبوع املاسي، قال الري سامرز، االقتسادي االأمريكي السهري، اإن

االقتساديني الذين يدعون اإىل رفع الفوائد اليوم يف الواليات املتحدة

ميارسون ما سماه »اقتساد االأرس املسطحة«. اإن هذا االقتساد يتناسى

التقدم العلمي الذي حسل يف فهم

السياسات الواجب اتباعها يف حاالت الركود، واإن االقتساديني الذين يدعون اىل مثل هذه السياسات

ميارسون العلم السيئ كالذين ال يزالون يوؤمنون باأن االأرس مسطحة بعد حواىل 2500 عام على اكتساف

االإغريق لكروية االأرس. فهم يحاولون اأن يدفعوا باجتاه اعتماد

ما برهنته النظرية والتجربة اأنه خطاأ جسيم، وهو رفع الفوائد يف ظل

الركود االقتسادي، باالسافة اىل التقسف. يف املقابل، يقول سامرز

وغريه اإنه بسبب الركود الطويل االأمد الناجت من نقس الطلب الذي

يتحكم باالقتسادات الراأسمالية، فاإن احلاجة االآن هي اىل التوسع املايل عرب

االإنفاق احلكومي.

نسيف اإن »اقتساد االأرس املسطحة« ليس خطاأ علميا واقتسادا بائدا فقط، بل هو يعكس مسالح الربويني، الذين

هم مستعدون الأن يستمر االقتساد العاملي يف الركود، مسحني مبستقبل مئات املاليني من السباب والعائالت العاطلة عن العمل واسحاب الدخول

املتدنية وال تكاد تكفي قوتهم اليومي اأو من الطبقة املتوسطة التي تعيس دائما

على احلافة.

المغتربون يكونون ثروة فعلية إذا انخرطوا

في االقتصاد اأمران يف لبنان هذا االأسبوع

يعكسان اأسكاال من اقتساد االأرس املسطحة. االأول، ذهاب لبنان مرة

اأخرى لالستدانة بالعملة االأجنبية بفوائد مرتفعة، والثاين قانون

استعادة اجلنسية اللبنانية الذي قدمته كتلتا القوات اللبنانية والتيار

الوطني احلر. يف النقطة االوىل، لن اأسهب الأن الكثري من احلرب

والعرق قد اأريق حول هذا املوسوع، وال تزال هذه السياسة هي هي. اأما

قانون استعادة اجلنسية فهو يقارب اقتساديا من ناحية »استفادة«

لبنان من »الرثوة االغرتابية«، ويف الوقت نفسه ال يتطرق القانون اإىل الواجب االقتسادي الذي تتطلبه استعادة اجلنسية وعلى راأسها اأن

تكون املواطنة مرتبطة ارتباطا وثيقا بدفع السرائب. بالتايل، هل

االقتصاد بمفهوم العصور الوسطى

األرض ليست مسطحة، والسحر األسود ال يحل مشاكل الركود

»املجتمع البورجوازي الحديث كالساحر الذي لم يعد يعرف كيف يسيطر على قوى العالم السفلي التي استحضرها«.

بيروت - غسان ديبة

مديروا المحافظ وأصحاب البنوك مستعدون أن يستمر االقتصاد العالمي في الركود، مضحين بمستقبل مئات الماليين من الشباب والعائالت العاطلة عن العمل وأصحاب الدخول المتدنية

التي تكاد ال تكفي قوتهم اليومي أو من الطبقة الوسطى التي تعيش دائما على الحافة.

EntrEprEnEur dEcEmbEr 201565 dEcEmbEr 2015 EntrEprEnEur 64

اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق

Page 68: Entrepreneur العربية | December 2015

سيقولون للمغرتبني اإنهم يستطيعون اأن يحسلوا على اجلنسية من دون

االلتزام بهذا الواجب؟ من هنا، ميكننا اأن نساأل: هل املغرتبون

فقط هم ثروة للبنان على الطريقة الساعرية؟ اأم هي فقط خطة سعبوية الإعادة التوازن الدميوغرايف؟ ال باأس باالثنني اإذا كانت استعادة اجلنسية

مرتبطة كما يتعلم اللبنانيون يف كتب الرتبية املدنية بجميع )اأسدد جميع(

احلقوق والواجبات! ومن سمنها احلقوق والواجبات االقتسادية ليس

فقط باملعنى »الريعي« السائع، اأي اأن »نستفيد« من تدفق الودائع واالأموال اإىل لبنان. اإن املودعني املغرتبني االآن

وغريهم اأو املغرتبني ــ املجنسني، اإذا اأقر القانون، يربحون وسريبحون

من هذه الودائع بسكل كبري جدا، فالفوائد مرتفعة جدا يف لبنان اإذا

قورنت بالكثري من البلدان، وبالتايل ال فسل لهم اإن هم فعلوا ذلك. وهنا

سيكون االمتحان للبنانيتهم اإن هم اختاروا استعادة اجلنسية مع علمهم

باأنهم سيخسعون للنظام السريبي اللبناين باملبداأ، وطبعا سمن

اتفاقيات االزدواج السريبي املوقعة بني لبنان وبعس الدول، وحتى يف هذه

احلالة يتطلب ذلك تبادل املعلومات حول الدخل والرثوة لالأفراد.

اإن املغرتبني سيكونون فعال ثروة اإذا كانت جنسيتهم ستجعلهم ينخرطون فعليا يف االقتساد. اأما اأن يسبحوا كتلة اأخرى، باالإسافة اىل العاملني

االآن يف اخلارج، خارج الواجب االقتسادي، فاإن ذلك سيزيد من ازدواجية االقتساد حيث لبنانيو

اخلارج يسكلون النخبة االقتسادية، بينما اأغلب اللبنانيني يف الداخل

يعانون من مداخيل متدنية نسبة اىل كلفة املعيسة التي ترتبط اأكرث فاأكرث بالرساميل املتدفقة. املفارقة اأنه يف

الوقت الذي نبحث فيه عن »الرثوة«

يف املغرتبني، فاإن الدولة حتتفل بـ«تاأمني« رواتب العسكريني وكاأنها

دكان سغري استطاع كيف ما كان تاأمني اأجور موظفيه! املفارقة االأكرب واالأكرث اإيالما اأن فقراء لبنان بداأوا يلقون جنسيتهم جانبا ويبحثون عن

جنسية سورية مزورة يعربون بها بحر اإيجة اىل اأوروبا، هناك ال يبحثون عن ذهب وثروة واإثبات حقائق بل

يبحثون عن خبزهم كفاف يومهم وعن كرامة واأمان افتقدوهما وعن اأرس ال

يعيث فيها حكامها واأغنياوؤها فسادا وتسلطا.

اأما يف العامل، ففي عام 1980 انتقد جورج بوس االأب سياسات جانب

العرس املقدمة من رونالد ريغان، والتي اعتمدت على اإعفاء االأغنياء

من السرائب من اأجل حتفيز االستثمار، وسماها اقتساد السحر

.)voodoo economics( االأسودلكن يف الثالثني سنة التي تلت ذلك

االنتقاد، دخلت الواليات املتحدة ومعها العامل مبا هو اأسواأ من ذاك

»السحر االأسود«، اإذ اأسبح العامل كله مسحورا بالدين واالأسواق املالية وما

عرف باملستقات املالية، ولكن احللم ــ الكابوس انتهى يف 2008 بعدما انقلب السحر على الساحر، واستفاق العامل على حطام الراأسمالية املالية. اليوم،

حتاول هذه الراأسمالية عرب اقتساديي بالطها اأن تعيد سيطرتها عرب اإعادة احلياة اىل مفاهيم عفا عنها الزمن،

ولكن يف ظل هذا الظالم املعريف الذي تغذيه املسالح الريعية بداأ العمال واملوظفون والسباب وكل من يعيس

من قوة عمله ومن فكره باالقتناع اأن االسرتاكية هي احلل، كما يحدث االآن يف الواليات املتحدة واليونان

واإسبانيا وبريطانيا واأمريكا الالتينية، وبذلك لن يطول الليل. ويف خسم هذا

العذاب، اأساء العامل بذلك اأكرث من مليون »سمعة يف الظالم«.

عام 1980 انتقد جورج بوش األب سياسات جانب العرض المقدمة من رونالد ريغان، والتي اعتمدت

على إعفاء األغنياء من الضرائب من أجل تحفيز voodoo االستثمار، وسماها اقتصاد السحر األسود

.».economics

december 2015 entrepreneur 66

اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق

ÜÉÑ°ûdG π`«gCÉJ ¤EG ±ó`¡j ,»HO áaôZ øe IQOÉÑe ƒg »HO QÉ qŒ èeÉfôH

»g á«°ù«FQ õFÉcQ çÓK ∫ÓN øe ∫ɪYC’G IOÉjQ ⁄ÉY ∫ƒNód ´óÑŸG »JGQÉeE’G

á«°ùaÉæJ õjõ©J ¤EG èeÉfÈdG ≈©°ùj ɪc .ÚµªàdGh ôjƒ£àdGh º««≤àdG

.»HO IQÉeEG ‘ Iõ«ªàŸG ᣰSƒàŸGh IÒ¨°üdG á«æWƒdG ™jQÉ°ûŸG

Ió`YGhh Ió`jóL ¥É`aBG ¤EG …QÉéàdG ∂Yhô°ûe IôµØH ≥∏£fG

.»HO ‘ ÚëLÉædG ∫ɪYC’G OGhQ øe íÑ°üàd ∂JGQÉ¡`e Q qƒ`Wh

⁄ÉY ¤EG ∂àHGƒH

∫ɪYC’G IOÉjQ

tejardubai.ae

π«é°ùàdGh äÉeƒ∏©ŸG ø`e ójõŸ:≈`∏Y Éfƒ``©HÉ`J@TejarDubai

ø`e IQOÉ```Ñe

Page 69: Entrepreneur العربية | December 2015

سيقولون للمغرتبني اإنهم يستطيعون اأن يحسلوا على اجلنسية من دون

االلتزام بهذا الواجب؟ من هنا، ميكننا اأن نساأل: هل املغرتبون

فقط هم ثروة للبنان على الطريقة الساعرية؟ اأم هي فقط خطة سعبوية الإعادة التوازن الدميوغرايف؟ ال باأس باالثنني اإذا كانت استعادة اجلنسية

مرتبطة كما يتعلم اللبنانيون يف كتب الرتبية املدنية بجميع )اأسدد جميع(

احلقوق والواجبات! ومن سمنها احلقوق والواجبات االقتسادية ليس

فقط باملعنى »الريعي« السائع، اأي اأن »نستفيد« من تدفق الودائع واالأموال اإىل لبنان. اإن املودعني املغرتبني االآن

وغريهم اأو املغرتبني ــ املجنسني، اإذا اأقر القانون، يربحون وسريبحون

من هذه الودائع بسكل كبري جدا، فالفوائد مرتفعة جدا يف لبنان اإذا

قورنت بالكثري من البلدان، وبالتايل ال فسل لهم اإن هم فعلوا ذلك. وهنا

سيكون االمتحان للبنانيتهم اإن هم اختاروا استعادة اجلنسية مع علمهم

باأنهم سيخسعون للنظام السريبي اللبناين باملبداأ، وطبعا سمن

اتفاقيات االزدواج السريبي املوقعة بني لبنان وبعس الدول، وحتى يف هذه

احلالة يتطلب ذلك تبادل املعلومات حول الدخل والرثوة لالأفراد.

اإن املغرتبني سيكونون فعال ثروة اإذا كانت جنسيتهم ستجعلهم ينخرطون فعليا يف االقتساد. اأما اأن يسبحوا كتلة اأخرى، باالإسافة اىل العاملني

االآن يف اخلارج، خارج الواجب االقتسادي، فاإن ذلك سيزيد من ازدواجية االقتساد حيث لبنانيو

اخلارج يسكلون النخبة االقتسادية، بينما اأغلب اللبنانيني يف الداخل

يعانون من مداخيل متدنية نسبة اىل كلفة املعيسة التي ترتبط اأكرث فاأكرث بالرساميل املتدفقة. املفارقة اأنه يف

الوقت الذي نبحث فيه عن »الرثوة«

يف املغرتبني، فاإن الدولة حتتفل بـ«تاأمني« رواتب العسكريني وكاأنها

دكان سغري استطاع كيف ما كان تاأمني اأجور موظفيه! املفارقة االأكرب واالأكرث اإيالما اأن فقراء لبنان بداأوا يلقون جنسيتهم جانبا ويبحثون عن

جنسية سورية مزورة يعربون بها بحر اإيجة اىل اأوروبا، هناك ال يبحثون عن ذهب وثروة واإثبات حقائق بل

يبحثون عن خبزهم كفاف يومهم وعن كرامة واأمان افتقدوهما وعن اأرس ال

يعيث فيها حكامها واأغنياوؤها فسادا وتسلطا.

اأما يف العامل، ففي عام 1980 انتقد جورج بوس االأب سياسات جانب

العرس املقدمة من رونالد ريغان، والتي اعتمدت على اإعفاء االأغنياء

من السرائب من اأجل حتفيز االستثمار، وسماها اقتساد السحر

.)voodoo economics( االأسودلكن يف الثالثني سنة التي تلت ذلك

االنتقاد، دخلت الواليات املتحدة ومعها العامل مبا هو اأسواأ من ذاك

»السحر االأسود«، اإذ اأسبح العامل كله مسحورا بالدين واالأسواق املالية وما

عرف باملستقات املالية، ولكن احللم ــ الكابوس انتهى يف 2008 بعدما انقلب السحر على الساحر، واستفاق العامل على حطام الراأسمالية املالية. اليوم،

حتاول هذه الراأسمالية عرب اقتساديي بالطها اأن تعيد سيطرتها عرب اإعادة احلياة اىل مفاهيم عفا عنها الزمن،

ولكن يف ظل هذا الظالم املعريف الذي تغذيه املسالح الريعية بداأ العمال واملوظفون والسباب وكل من يعيس

من قوة عمله ومن فكره باالقتناع اأن االسرتاكية هي احلل، كما يحدث االآن يف الواليات املتحدة واليونان

واإسبانيا وبريطانيا واأمريكا الالتينية، وبذلك لن يطول الليل. ويف خسم هذا

العذاب، اأساء العامل بذلك اأكرث من مليون »سمعة يف الظالم«.

عام 1980 انتقد جورج بوش األب سياسات جانب العرض المقدمة من رونالد ريغان، والتي اعتمدت

على إعفاء األغنياء من الضرائب من أجل تحفيز voodoo االستثمار، وسماها اقتصاد السحر األسود

.».economics

december 2015 entrepreneur 66

اقتصاد | قطاعات | مشاريع | شركات | جديد | اتجاهات أسواق

ÜÉÑ°ûdG π`«gCÉJ ¤EG ±ó`¡j ,»HO áaôZ øe IQOÉÑe ƒg »HO QÉ qŒ èeÉfôH

»g á«°ù«FQ õFÉcQ çÓK ∫ÓN øe ∫ɪYC’G IOÉjQ ⁄ÉY ∫ƒNód ´óÑŸG »JGQÉeE’G

á«°ùaÉæJ õjõ©J ¤EG èeÉfÈdG ≈©°ùj ɪc .ÚµªàdGh ôjƒ£àdGh º««≤àdG

.»HO IQÉeEG ‘ Iõ«ªàŸG ᣰSƒàŸGh IÒ¨°üdG á«æWƒdG ™jQÉ°ûŸG

Ió`YGhh Ió`jóL ¥É`aBG ¤EG …QÉéàdG ∂Yhô°ûe IôµØH ≥∏£fG

.»HO ‘ ÚëLÉædG ∫ɪYC’G OGhQ øe íÑ°üàd ∂JGQÉ¡`e Q qƒ`Wh

⁄ÉY ¤EG ∂àHGƒH

∫ɪYC’G IOÉjQ

tejardubai.ae

π«é°ùàdGh äÉeƒ∏©ŸG ø`e ójõŸ:≈`∏Y Éfƒ``©HÉ`J@TejarDubai

ø`e IQOÉ```Ñe

Page 70: Entrepreneur العربية | December 2015

»طاوالت« شركة اإماراتية ناشئة انطقت

ار دبي، وهي شركة حتت مظلة مبادرة تموجهة خلدمة رواد املطاعم يف دولة

االإمارات العربية املتحدة، وتعد منوذج للشركات اجلديدة التي يقف وراءها

اأشحاب االأفكار املبدعة من شباب االإمارات. »اأششت الشركة مع طارق عبد

احلق، طارق هو املدير التنفيذي واأنا مدير العمليات، وبعد فرتة قشرية انشم اإلينا

شديقي املقرب ثاين اآل قاشم.« هكذا شرح حمد علي املري املوؤشس الشريك لـ

»طاوالت« بداية مشروعه املميز.

يقول املري:« بعد اإجراء االأبحاث على الشوق، وبرغم وجود العديد من املنشات

املشابهة على االإنرتنت، وجدنا اأن هناك حاجة حقيقية الإطالق منشة طاوالت الأنها

توفر للزبائن اإمكانية احلجز يف الوقت احلقيقي، باالإشافة الإتاحة الفرشة لهم يف احلشول على حشومات من شبكة املطاعم

واملقاهي التي تتعامل معها الشركة.اأشاف املري: »اخلطوة االأوىل كانت

اإجراء الدراشات حول املنافشني املحليني والدوليني، كما اأمشينا الكثري من الوقت

مع الزبائن واأشحاب ومديري املطاعم لتحديد فيما اإذا كانت اخلدمة التي

نقدمها يلبي احتياجاتهم«.زيارة موقع طاوالت االإلكرتوين توؤكد اأن الشركة بداأت بالفعل التعامل مع جمموعة من املطاعم عرب منشتها

للحجز االإلكرتوين، تعتمد املنشة نظاما يعطي املطاعم مشتويات خمتلفة من

النقاط متكن الزبائن من احلشول على احلشومات الحقا.

تشعى الشركة للتعاون مع املزيد من املطاعم واملقاهي حاليا الإعطاء مشتخدمي

طاوالت خيارات اأوشع للحجز وجمع النقاط، وتعمل الإدخال التحشينات على

اخلدمة بشكل مشتمر حيث شتكون تطبيقات الهواتف النقالة جاهزة بنهاية

عام 2015، ويف عام 2016 شتقدم الشركة العديد من امليزات اجلديدة.

باالإشافة لعمله مع شركائه يف »طاوالت«،

يعمل املري حاليا طيارا بدوام كامل مع شركة طريان تارية، ولكنه اأكد اأنه

يخشس الوقت الكايف ملشروعه الريادي.»اأعمل مع شركة طريان حملية، وبخالف

ما يعتقد الكثريون هذه الوظيفة ليشت متطلبة كثريا، لدي ما يكفي من الوقت يف

فرتات الراحة بني الرحالت ويف االإجازات للقيام بواجباتي يف الشركة، كما اأن تفرغ

طارق الإدارة الشركة، والدعم الذي يقدمه ثاين يشاعدنا كثريا«.

يف حني يرى املري »طاوالت« شركة ناشئة من حيث النمو يف الشوق، فهو ال يراها

كذلك من حيث الهيكلية واالإجنازات التي حققتها حتى االآن، مشيفا اأن الشركة

شتبحث عن مشتثمرين يف املشتقبل القريب لتشهيل تطوير املشروع وتوشيعه.

بالنشبة ملوشوع شخ راأس املال يقول املري اأن البلد يقدم دعما عظيما لريادة االأعمال

بتوجيه من قادة دولة االإمارات العربية، ولكن اإمكانية الوشول للتمويل ال تزال تعيق

انطالق رواد االأعمال اجلدد. يقول رائد االأعمال الشاب مرددا اآراء

العديد من موؤششي الشركات الذين يواجهون نفس التحديات من حيث

التمويل: »اإنهم يقومون بعمل عظيم، ولكن هناك دائما اإمكانية للتحشني،

مهمة رواد االأعمال شعبة فهم يواجهون الكثري من املخاطر ويقدمون الكثري من

التنازالت، واجلزء االأشعب هو احلشول على التمويل، اأنشح باملرونة فيما يتعلق

بخيارات وشروط التمويل«.بالنشبة لرواد االأعمال الذين يدرشون

االشتعانة بـ »تار دبي« للحشول على النشائح حول مشاريعهم، املري لديه بعس الكلمات لتشجيعهم :«ببشاطة

اذهبوا اإليهم، وشتحشلون على املشاعدة«.

»طاوالت” هدية لرواد المطاعم

في دولة اإلمارات

تخرج موثقبرعاية غرفة دبي بهدف تمكين الشباب

اإلماراتي من اإلنجاز عن طريق ريادة األعمال

حوار مع رائد األعمالولكن ما هي آلية عمل

»طاوالت« ؟احلجوزات جمانية وميكن اأن تتم يف اأي وقت من اليوم، ويف اأي يوم من االأشبوع،

وهناك تطبيقات لنظامي IOS، واأندرويد بحيث يشتطيع الزبائن حجز طاوالتهم

يف الوقت احلقيقي ومن اأي مكان، ترتبط »طاوالت« مباشرة بنظام احلجز الشحابي

يف كل املطاعم التي لديها طاوالت متاحة عرب موقع tawlat.com، وعندما يبحث

الزبون عن طاولة فاإن نتيجة البحث تعكس توفرها يف املطعم يف الوقت احلقيقي،

وبعد قيام الزبون بعملية احلجز يتم اإرشال البيانات مباشرة اإىل لوحة التحكم يف

املطعم لتاأكيد العملية بشكل فوري«.

لماذا شعرت أن هناك حاجة لمشروع »طاوالت« في

اإلمارات العربية المتحدة؟ »رواد املطاعم يف االإمارات يذهبون

للمطاعم على االأقل 4 مرات يف الشهر، »طاوالت« تشاعدهم يف توفري الوقت عن

طريق حمرك بحث شريع ومناشب. واالأهم اأن طاوالت تشاعدهم يف توفري املال عن

طريق االشرتاك بربنامج فريد من نوعه، وتقدم عروشا ترويجية خاشة ميكن

االشرتاك فيها مباشرة عرب املنشة«.

كيف تحافظ على اندفاعك؟ »اأحافظ على اندفاعي بالرتكيز على

الشورة الكبرية، وهذا ليس باالأمر الشهل

كما اأن الكثري من االأشياء الغري متوقعة حتدث ويجب االنتباه لها ومعاجلتها باأشرع وقت ممكن. يجب اأن حتافظ على تركيزك

وتتذكر الشبب الذي دفعك ملا تقوم به يف االأشاس، واأن حتيط نفشك باأشخاس

يحاولون القيام بنفس الشيء، هذه العوامل شتشاعدك على االشتمرار«.

ما المراحل واإلجراءات التي مررتم بها مع تجار دبي؟

»شمعت عن تار دبي من شديقة

نشحتني بتجريب هذه املبادرة، التواشل معهم كان شهال واأظهروا قدرا كبريا من

االهتمام، يف ظرف اأشبوع اأجريت اجتماعا معهم، اأعجبوا بالفكرة واقرتحوا اأن اأكون جزءا من مبادرتهم، بعد بشعة اأشهر من التحشري حشلنا على فرشة للقاء جلنة التحكيم للحشول على املوافقة النهائية.

تار دبي شاعدتنا يف وشع اللمشات االأخرية على خططنا املالية والعملية،

ووفروا ورس عمل ملشاعدتنا يف فهم الشوق واجلوانب القانونية بشكل اأفشل، كما

شاعدونا يف بناء العالقات واالتشاالت مع اجلهات احلكومية واخلاشة، اإنها فرشة

عظيمة لنا اأن نشارك يف هذه املبادرة التي تقدر ما نقوم به وتدعمنا لنحقق

اأهدافنا«.

أنت رائد أعمال إماراتي جديد؟برنامج »تار دبي« يشاعدك على فهم

اإمكانات مشروعك؟تار دبي برنامج تنمية يلتزم بدعم رواد

االأعمال الشباب والناشئني من مواطني دولة االإمارات العربية املتحدة.

اأطلق الربنامج عام 2013 لتحديد ومشاعدة رواد االأعمال االإماراتيني ودعم

اأفكارهم الواعدة واملجدية اقتشاديا والوشول بها اإىل مرحلة التنفيذ املباشر.

أنت رائد أعمال إماراتي ناشئ؟برنامج تجار دبي يساعدك على فهم إمكانات مشروعك

تجار دبي برنامج تنمية يلتزم دعم رواد األعمال الشباب والناشئين من مواطني دولة اإلمارات العربية المتحدة. أطلق البرنامج عام 2013

لتحديد وتطوير وتوجيه رواد األعمال اإلماراتيين الشباب، ودعم أفكارهم الواعدة والمجدية اقتصاديا حتى الوصول بها لمرحلة التنفيذ المباشر.

www.tejardubai.ae @TejarDubai TejarDubai Instagram TejarDubai

رائد األعمال حمد علي المري

حمد علي المري

december 2015 entrepreneur 68entrepreneur december 201569

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 71: Entrepreneur العربية | December 2015

»طاوالت« شركة اإماراتية ناشئة انطقت

ار دبي، وهي شركة حتت مظلة مبادرة تموجهة خلدمة رواد املطاعم يف دولة

االإمارات العربية املتحدة، وتعد منوذج للشركات اجلديدة التي يقف وراءها

اأشحاب االأفكار املبدعة من شباب االإمارات. »اأششت الشركة مع طارق عبد

احلق، طارق هو املدير التنفيذي واأنا مدير العمليات، وبعد فرتة قشرية انشم اإلينا

شديقي املقرب ثاين اآل قاشم.« هكذا شرح حمد علي املري املوؤشس الشريك لـ

»طاوالت« بداية مشروعه املميز.

يقول املري:« بعد اإجراء االأبحاث على الشوق، وبرغم وجود العديد من املنشات

املشابهة على االإنرتنت، وجدنا اأن هناك حاجة حقيقية الإطالق منشة طاوالت الأنها

توفر للزبائن اإمكانية احلجز يف الوقت احلقيقي، باالإشافة الإتاحة الفرشة لهم يف احلشول على حشومات من شبكة املطاعم

واملقاهي التي تتعامل معها الشركة.اأشاف املري: »اخلطوة االأوىل كانت

اإجراء الدراشات حول املنافشني املحليني والدوليني، كما اأمشينا الكثري من الوقت

مع الزبائن واأشحاب ومديري املطاعم لتحديد فيما اإذا كانت اخلدمة التي

نقدمها يلبي احتياجاتهم«.زيارة موقع طاوالت االإلكرتوين توؤكد اأن الشركة بداأت بالفعل التعامل مع جمموعة من املطاعم عرب منشتها

للحجز االإلكرتوين، تعتمد املنشة نظاما يعطي املطاعم مشتويات خمتلفة من

النقاط متكن الزبائن من احلشول على احلشومات الحقا.

تشعى الشركة للتعاون مع املزيد من املطاعم واملقاهي حاليا الإعطاء مشتخدمي

طاوالت خيارات اأوشع للحجز وجمع النقاط، وتعمل الإدخال التحشينات على

اخلدمة بشكل مشتمر حيث شتكون تطبيقات الهواتف النقالة جاهزة بنهاية

عام 2015، ويف عام 2016 شتقدم الشركة العديد من امليزات اجلديدة.

باالإشافة لعمله مع شركائه يف »طاوالت«،

يعمل املري حاليا طيارا بدوام كامل مع شركة طريان تارية، ولكنه اأكد اأنه

يخشس الوقت الكايف ملشروعه الريادي.»اأعمل مع شركة طريان حملية، وبخالف

ما يعتقد الكثريون هذه الوظيفة ليشت متطلبة كثريا، لدي ما يكفي من الوقت يف

فرتات الراحة بني الرحالت ويف االإجازات للقيام بواجباتي يف الشركة، كما اأن تفرغ

طارق الإدارة الشركة، والدعم الذي يقدمه ثاين يشاعدنا كثريا«.

يف حني يرى املري »طاوالت« شركة ناشئة من حيث النمو يف الشوق، فهو ال يراها

كذلك من حيث الهيكلية واالإجنازات التي حققتها حتى االآن، مشيفا اأن الشركة

شتبحث عن مشتثمرين يف املشتقبل القريب لتشهيل تطوير املشروع وتوشيعه.

بالنشبة ملوشوع شخ راأس املال يقول املري اأن البلد يقدم دعما عظيما لريادة االأعمال

بتوجيه من قادة دولة االإمارات العربية، ولكن اإمكانية الوشول للتمويل ال تزال تعيق

انطالق رواد االأعمال اجلدد. يقول رائد االأعمال الشاب مرددا اآراء

العديد من موؤششي الشركات الذين يواجهون نفس التحديات من حيث

التمويل: »اإنهم يقومون بعمل عظيم، ولكن هناك دائما اإمكانية للتحشني،

مهمة رواد االأعمال شعبة فهم يواجهون الكثري من املخاطر ويقدمون الكثري من

التنازالت، واجلزء االأشعب هو احلشول على التمويل، اأنشح باملرونة فيما يتعلق

بخيارات وشروط التمويل«.بالنشبة لرواد االأعمال الذين يدرشون

االشتعانة بـ »تار دبي« للحشول على النشائح حول مشاريعهم، املري لديه بعس الكلمات لتشجيعهم :«ببشاطة

اذهبوا اإليهم، وشتحشلون على املشاعدة«.

»طاوالت” هدية لرواد المطاعم

في دولة اإلمارات

تخرج موثقبرعاية غرفة دبي بهدف تمكين الشباب

اإلماراتي من اإلنجاز عن طريق ريادة األعمال

حوار مع رائد األعمالولكن ما هي آلية عمل

»طاوالت« ؟احلجوزات جمانية وميكن اأن تتم يف اأي وقت من اليوم، ويف اأي يوم من االأشبوع،

وهناك تطبيقات لنظامي IOS، واأندرويد بحيث يشتطيع الزبائن حجز طاوالتهم

يف الوقت احلقيقي ومن اأي مكان، ترتبط »طاوالت« مباشرة بنظام احلجز الشحابي

يف كل املطاعم التي لديها طاوالت متاحة عرب موقع tawlat.com، وعندما يبحث

الزبون عن طاولة فاإن نتيجة البحث تعكس توفرها يف املطعم يف الوقت احلقيقي،

وبعد قيام الزبون بعملية احلجز يتم اإرشال البيانات مباشرة اإىل لوحة التحكم يف

املطعم لتاأكيد العملية بشكل فوري«.

لماذا شعرت أن هناك حاجة لمشروع »طاوالت« في

اإلمارات العربية المتحدة؟ »رواد املطاعم يف االإمارات يذهبون

للمطاعم على االأقل 4 مرات يف الشهر، »طاوالت« تشاعدهم يف توفري الوقت عن

طريق حمرك بحث شريع ومناشب. واالأهم اأن طاوالت تشاعدهم يف توفري املال عن

طريق االشرتاك بربنامج فريد من نوعه، وتقدم عروشا ترويجية خاشة ميكن

االشرتاك فيها مباشرة عرب املنشة«.

كيف تحافظ على اندفاعك؟ »اأحافظ على اندفاعي بالرتكيز على

الشورة الكبرية، وهذا ليس باالأمر الشهل

كما اأن الكثري من االأشياء الغري متوقعة حتدث ويجب االنتباه لها ومعاجلتها باأشرع وقت ممكن. يجب اأن حتافظ على تركيزك

وتتذكر الشبب الذي دفعك ملا تقوم به يف االأشاس، واأن حتيط نفشك باأشخاس

يحاولون القيام بنفس الشيء، هذه العوامل شتشاعدك على االشتمرار«.

ما المراحل واإلجراءات التي مررتم بها مع تجار دبي؟

»شمعت عن تار دبي من شديقة

نشحتني بتجريب هذه املبادرة، التواشل معهم كان شهال واأظهروا قدرا كبريا من

االهتمام، يف ظرف اأشبوع اأجريت اجتماعا معهم، اأعجبوا بالفكرة واقرتحوا اأن اأكون جزءا من مبادرتهم، بعد بشعة اأشهر من التحشري حشلنا على فرشة للقاء جلنة التحكيم للحشول على املوافقة النهائية.

تار دبي شاعدتنا يف وشع اللمشات االأخرية على خططنا املالية والعملية،

ووفروا ورس عمل ملشاعدتنا يف فهم الشوق واجلوانب القانونية بشكل اأفشل، كما

شاعدونا يف بناء العالقات واالتشاالت مع اجلهات احلكومية واخلاشة، اإنها فرشة

عظيمة لنا اأن نشارك يف هذه املبادرة التي تقدر ما نقوم به وتدعمنا لنحقق

اأهدافنا«.

أنت رائد أعمال إماراتي جديد؟برنامج »تار دبي« يشاعدك على فهم

اإمكانات مشروعك؟تار دبي برنامج تنمية يلتزم بدعم رواد

االأعمال الشباب والناشئني من مواطني دولة االإمارات العربية املتحدة.

اأطلق الربنامج عام 2013 لتحديد ومشاعدة رواد االأعمال االإماراتيني ودعم

اأفكارهم الواعدة واملجدية اقتشاديا والوشول بها اإىل مرحلة التنفيذ املباشر.

أنت رائد أعمال إماراتي ناشئ؟برنامج تجار دبي يساعدك على فهم إمكانات مشروعك

تجار دبي برنامج تنمية يلتزم دعم رواد األعمال الشباب والناشئين من مواطني دولة اإلمارات العربية المتحدة. أطلق البرنامج عام 2013

لتحديد وتطوير وتوجيه رواد األعمال اإلماراتيين الشباب، ودعم أفكارهم الواعدة والمجدية اقتصاديا حتى الوصول بها لمرحلة التنفيذ المباشر.

www.tejardubai.ae @TejarDubai TejarDubai Instagram TejarDubai

رائد األعمال حمد علي المري

حمد علي المري

december 2015 entrepreneur 68entrepreneur december 201569

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 72: Entrepreneur العربية | December 2015

ضيدة خليجية تقتحم عامل الرياضة، خمتلفة التقبل التضابه، ضاحبة رؤية

متلك مضرعها اخلاص يف جمال املضئولية االجتماعية يف قطاع تتجنبه

النضاء، ال يهم دالل الدضري اأن تكون ضيدة اأعمال عادية هي قادرة على

ذلك مبا متلكه من خربة جتربة، املهم بالنضبة لها اأن تلحق بطموحها

التي مل يضبقها اإليها اأحد يف املنطقة.انتقلت اإىل قطر يف عام 2010عملت

من ذلك الوقت لتحقق اإجنازا تلو االآخر، حاز معها نادي الضد القطري

على جائزة الطاص الذهبي، تلك اجلائزة العاملية التي حضل عليها كل

من فودافون بنك الدحة موانئ دبي جرنال اليكرتيك.

تقول الدضري :«االأقرب لرؤيتي يف ذلك الوقت كان نادي الضد القطري،

بداأت عملي اخلاص معه، ضممت له خطة اضرتاتيجية الأربع ضنوات لتحويله اإىل موؤضضة رياضيةتتبنى

معايري املضئولية االجتماعية يف

كامل جوانبها على اأعلى املضتويات ، اضتثمرت طاقاتي مع الضد الأثبت

اإن الفكر هو ما يضنع الفارق، بعد عامني فقط بداأ النادي يف حضد

االعرتافات حتقيق اجلوائز،فحقق جائزتني متخضضني يف املضئولية

االجتماعية االأىل »الطاص الذهبي«العاملية التي كاأل موؤضضة

رياضية عربية حتضل على مثل هذا االضتحقاق املتخضص يف املجال،

الثانية على املضتوى املحلي كاأفضل تقرير يف املضوؤلية االجتماعية

على مضتوى دلة قطر منافضا كل القطاعات.

غياب المتخصصينتقول الدضري :« اأهم التحديات يف جمال املضئولية االجتماعية هو

قلة اخلرباء املختضني ، ندرتهم يف القطاع الرياضي« تضيف: » لنضر

ثقافة املضوؤلية االجتماعية يف املنطقة البد لها من متخضضني يقومون بهذا

العمل ، مع غيابهم اختلطت املفاهيم اأضبح البعص يضتغل نافذة املضوؤلية االجتماعية للربز التواجد حمققني

ضورة ضلبية غري حقيقية عن هذا العلم، لذلك يتوجب على القطاعات

الرائدة االهتمام بتخريج متخضضني كال يف جماله يكون درهم توجيه

املضوؤلية االجتماعية يف طريق التنمية الضحيح«.

غياب المعايير األساسية

ال توجد منضة موحدة لوضع معايري اأضاضية لتنظيم تضجيع ممارضات

املضوؤلية االجتماعية يف القطاع الرياضي العربي الذي اأعول كثريا على الضخضيات الرياضية العربية املوؤثرة يف اأن تتبناه لتطوير املجال،

حيث ضهدناخطوات جادة من االأمري على بن احلضني لوضع املضئولية

االجتماعية يف ضلب اضرتاتيجيات عمليات املوؤضضات الرياضية االأردنية،

اأضبحت تضنف باملركز االأل عربيا يف اأفضل املمارضات تليها ضلطنة

عمان ثم قطر ، ما اأمتناه اأن جتتمع الدل الثالث تضع جتاربها معا

للخرج مبعيار عربي موحد تتنافص عليه املوؤضضات الرياضية العربية.

مجال الرياضة واسع جدا

مايجعل دالل على خطى الريادة، اأنها تقول:« امليزة التنافضية بالنضبة

يل هي يف ندرة تخضضي،ففي قطاع مهم جدا كالرياضة ما زال

مفهوم املضئولية االجتماعية حديث عهد خاضة يف اخلليج ، حيث اأن

هذا هو نطاق عملي تقع على عاتقي مضوؤلية نضر املضوؤلية االجتماعية

»الرياضية«يف املنطقة خاضة مع ماقدمته من نتائج من خالل العمل

بني موؤضضتي«امباكت حللول املضئولية االجتماعية« بني املوؤضضات االأندية

الرياضية، البد من اضتثمار

دالل الدوسري،رائدة المسؤولية االجتماعية في القطاع الرياضي الخليجي

على خطى رواد التأثير والتغيير العالمي

رائدة تغيير عالمية للمسئولية االجتماعية في القطاع الرياضي، تقول:«طموحي أن أكون ضمن 100 سيدة مؤثرة في الرياضة«.

خاص Entrepreneur العربية

>>

EntrEprEnEur dEcEmbEr 201571 dEcEmbEr 2015 EntrEprEnEur 70

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 73: Entrepreneur العربية | December 2015

ضيدة خليجية تقتحم عامل الرياضة، خمتلفة التقبل التضابه، ضاحبة رؤية

متلك مضرعها اخلاص يف جمال املضئولية االجتماعية يف قطاع تتجنبه

النضاء، ال يهم دالل الدضري اأن تكون ضيدة اأعمال عادية هي قادرة على

ذلك مبا متلكه من خربة جتربة، املهم بالنضبة لها اأن تلحق بطموحها

التي مل يضبقها اإليها اأحد يف املنطقة.انتقلت اإىل قطر يف عام 2010عملت

من ذلك الوقت لتحقق اإجنازا تلو االآخر، حاز معها نادي الضد القطري

على جائزة الطاص الذهبي، تلك اجلائزة العاملية التي حضل عليها كل

من فودافون بنك الدحة موانئ دبي جرنال اليكرتيك.

تقول الدضري :«االأقرب لرؤيتي يف ذلك الوقت كان نادي الضد القطري،

بداأت عملي اخلاص معه، ضممت له خطة اضرتاتيجية الأربع ضنوات لتحويله اإىل موؤضضة رياضيةتتبنى

معايري املضئولية االجتماعية يف

كامل جوانبها على اأعلى املضتويات ، اضتثمرت طاقاتي مع الضد الأثبت

اإن الفكر هو ما يضنع الفارق، بعد عامني فقط بداأ النادي يف حضد

االعرتافات حتقيق اجلوائز،فحقق جائزتني متخضضني يف املضئولية

االجتماعية االأىل »الطاص الذهبي«العاملية التي كاأل موؤضضة

رياضية عربية حتضل على مثل هذا االضتحقاق املتخضص يف املجال،

الثانية على املضتوى املحلي كاأفضل تقرير يف املضوؤلية االجتماعية

على مضتوى دلة قطر منافضا كل القطاعات.

غياب المتخصصينتقول الدضري :« اأهم التحديات يف جمال املضئولية االجتماعية هو

قلة اخلرباء املختضني ، ندرتهم يف القطاع الرياضي« تضيف: » لنضر

ثقافة املضوؤلية االجتماعية يف املنطقة البد لها من متخضضني يقومون بهذا

العمل ، مع غيابهم اختلطت املفاهيم اأضبح البعص يضتغل نافذة املضوؤلية االجتماعية للربز التواجد حمققني

ضورة ضلبية غري حقيقية عن هذا العلم، لذلك يتوجب على القطاعات

الرائدة االهتمام بتخريج متخضضني كال يف جماله يكون درهم توجيه

املضوؤلية االجتماعية يف طريق التنمية الضحيح«.

غياب المعايير األساسية

ال توجد منضة موحدة لوضع معايري اأضاضية لتنظيم تضجيع ممارضات

املضوؤلية االجتماعية يف القطاع الرياضي العربي الذي اأعول كثريا على الضخضيات الرياضية العربية املوؤثرة يف اأن تتبناه لتطوير املجال،

حيث ضهدناخطوات جادة من االأمري على بن احلضني لوضع املضئولية

االجتماعية يف ضلب اضرتاتيجيات عمليات املوؤضضات الرياضية االأردنية،

اأضبحت تضنف باملركز االأل عربيا يف اأفضل املمارضات تليها ضلطنة

عمان ثم قطر ، ما اأمتناه اأن جتتمع الدل الثالث تضع جتاربها معا

للخرج مبعيار عربي موحد تتنافص عليه املوؤضضات الرياضية العربية.

مجال الرياضة واسع جدا

مايجعل دالل على خطى الريادة، اأنها تقول:« امليزة التنافضية بالنضبة

يل هي يف ندرة تخضضي،ففي قطاع مهم جدا كالرياضة ما زال

مفهوم املضئولية االجتماعية حديث عهد خاضة يف اخلليج ، حيث اأن

هذا هو نطاق عملي تقع على عاتقي مضوؤلية نضر املضوؤلية االجتماعية

»الرياضية«يف املنطقة خاضة مع ماقدمته من نتائج من خالل العمل

بني موؤضضتي«امباكت حللول املضئولية االجتماعية« بني املوؤضضات االأندية

الرياضية، البد من اضتثمار

دالل الدوسري،رائدة المسؤولية االجتماعية في القطاع الرياضي الخليجي

على خطى رواد التأثير والتغيير العالمي

رائدة تغيير عالمية للمسئولية االجتماعية في القطاع الرياضي، تقول:«طموحي أن أكون ضمن 100 سيدة مؤثرة في الرياضة«.

خاص Entrepreneur العربية

>>

EntrEprEnEur dEcEmbEr 201571 dEcEmbEr 2015 EntrEprEnEur 70

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 74: Entrepreneur العربية | December 2015

هذه النتائج يف تطوير املجال نقل التجربة«.

تضيف:« يضهد القطاع الرياضي حتديات كبرية ،هو ما يجعله بحاجة

ماضة الضتخدام املضئولية االجتماعية كاآداة فعالة يف جمال التطوير

االإعالم االضتثمار اإدارة املخاطر التضويق غريها متى ما ظفت

مبنهجية من قبل اخلرباء«اأضري هنااإىل اأنني يف مرحلة

التخضص لضهادةالدكتوراة يف الضمعة املوؤضضية ربطها باملضوؤلية

االجتماعيةماهية التكامل بني اجلانبني. اأعتقد اأن هذا التوجه

هو املضار الذي ضتتبناه العديد من املوؤضضات مضتقبال من ضمنها

املوؤضضات الرياضية لتحقق التنافضية يف الضمعة املوؤضضية من خالل

املضوؤلية االجتماعية«.

ولكن كيف تحققالمؤسسات

الرياضيةالتنافسية من خالل المسؤولية

االجتماعية؟هناك العديد من املضاكل االجتماعية امللحة يف منطقة اخلليج التي يتوجب

على املوؤضضات الرياضية معاجلتها مثل البطالة كونها اأحد املوؤثرات

على القطاع نفضه على خطط دل املنطقة، فتقوم املوؤضضات الرياضية

االأم بوضع التضريعات القوانني املضجعة لتوظيف الكفاءات من اأبناء اخلليج ، االحتادات الرياضية تضع املعايري ملمارضة الضلوك املضوؤل يف العدالة الكفاءة يف التوظيف بينما

تقوم االأندية يف تنظيم معارص للتوظيف الرياضي طرح احتياجات ضوق العمل الرياضي كال يف منطقته

، هذا التوجه يضمن دخول دماء ضابة لضوق العمل الرياضي بدره يضهم

يف حل ملضكلة البطالة ، يبداأ التنافص بني املوؤضضات الرياضية يف حتقيق ضمعة خاضة لكل موؤضضة بالربامج

االجتماعية املتبناة فقا لطبيعة كل موؤضضة جمهورها غريها من

العوامل.

مساهمة الرياضة في المسئولية االجتماعية

عالمياتقول الدضري :« تتبنى املظالت االأم

للرياضة دعم تضجيع هذا اجلانب بضكل كبري ، فاللجنة االأملبية الدلية

تقدم دعما ماليا لربامج املضئولية

االجتماعية املنفذة من قبل االحتادات االأهلية هذا بدره دافع العتماد

الضلوك املضوؤل ، اإذا ماتكلمنا عن كرة القدم - اللعبة االأضهريف العامل، خضص االحتاد الديل لكرة القدم

– فيفا- يف االأعوام مابني 2011-2014 عضرن يف املئة من ميزانيته

لربناجماملضئولية االجتماعية »كرة من اأجل االأمل«التي تهدف اإىل اإنضاء مالعب كرة قدم يف اأنحاء العامل لدمج

االأطفال الضباب يف عامل كرة القدم كربنامج مضوؤلية اجتماعية لتطوير

نضر اللعبة ، يف املثالني اإن كان دعما ماليا اأ من خالل برامج على اللجان

االأملبية االحتادات الرياضية االأهلية التماضي مع هذا التوجه البدء

يف خلق مضاريع داعمة للمضوؤلية االجتماعية.

خالل الضنوات االأخرية خرجت

تضنيفات من منظمات مضتقلة – مثل تضميف ريضبونبول- لتقييم اأنضطة املضوؤلية االجتماعية يف كرة القدم االأربية بضكل ضنوي ، هو ماجعل

املوؤضضات الرياضية االأربية تبحث عن التنافص يف املجال لوجود الدافعني املادي املعنوي، ففي ذات

التضنيف احتلت هولندا املركز االأل يف موضم 2016/2015متجازة

بريطانيا التي مضى على نضاطهم يف هذا املجال اأكرث من 30 ضنة.

اأما يف القارة االآضيوية ، فالوضع مازال يف مراحله املبكرة ، لكن

االأبرز هي اليابان التي فازت هذا العام بجائزة حلم اآضيا هي اجلائزة

املقدمة من االحتاد االآضيوي لكرة القدم يف جمال املضوؤلية االجتماعية ، فاليابانيون ينظرن اإىل كرة القدم

كضناعة،عمل االحتاد اليابانيعلى خلق التضريعات بهدف تعزيز منظومة

العمل يف القطاع الرياضي دره التكاملي يف خدمة اليابان الوطن در

الرياضيني يف تعزيز ضمعة اليابان اآضيويا عامليا من خالل الرياضة ، قام الدري الياباين باإنضاء مركز

لدعم التطوير املهني يقدم برامج تطويرية ملوظفيه االإدرايني الفنيني يخدم كذلك الالعبني تاأهليهم يف

اجلوانب املهنية حلياة االحرتاف الضهرة مابعد االعتزال.

أول سيدة وأول شركةربما كانت الدوسري وشركتها »امباكت لحلول المسئولية االجتماعية« الوحيدة في المنطقة في تقديم

استشارات المسئولية االجتماعية المتخصصة للقطاع الرياضي ، والذي يجعلهما يعمالن بفكر ريادي يدعو إلى عدم التركيز فقط على أرقام الفوز وصفقات شراء الالعبين واألخبار المثيرة التي تلهب مشاعر الجمهور، بل

المضي إلى تحقيق نتائج أفضل في نشر ثقافة التمكين المستدام في الرياضة.دالل الدوسري أول شخصية خليجية تتخصص في مجال المسئولية االجتماعية الرياضية، وهي مدير تنفيذي

معتمد في المسئولية االجتماعية ، حاصلة على شهادة الماجستير في تخصص اإلدارة من جامعة كونكورديا، وطالبة دكتوراة مهنية في جامعة نوتنغهام.

المؤسس والمدير العام لوكالة امباكت لحلول المسئولية االجتماعيةالوكالة االولى والوحيدة لحلول المسئولية االجتماعية المتكاملة المتخصصة في القطاع الرياضي في منطقة الخليج العربي.

ابتدأت مع رابطة المحترفين السعوديكمديرة لملف االتحاد اآلسيوي التي كانت بوابة انطالقتها في هذا المجال، ومن خالل عملها في المجال الرياضي أدركت الدوسري الفجوة بين المؤسسات الرياضية والمجتمع، وعقدت العزم على االستغالل األمثل لقوة وشعبية الرياضة كلغة عالمية للتواصل تجاه قضايا مختلفة في

الخليج العربي. خالل 4 سنوات من إنشاء الدوسري لوكالة إمباكت قدمت أفكارها للوسط الرياضي من خالل: معايير جائزة

العطاء – جائزة المسؤولية االجتماعية للقطاع الرياضي من الرئاسة العامة لرعاية الشباب في السعودية ، مشروع رسل السالم بالتعاون مع منظمة السالم الدولية ، نادي السد الرياضي ، لجنة رياضة المرأة القطرية،

مشروع »صوت المسؤولية« لالتحاد السعودي لكرة القدم ، باإلضافة لكونها عضو لجنة تحكيم جائزة قطر للمسؤولية االجتماعية ومتحدثة رئيسية في مؤتمرات المسؤولية االجتماعية في المنطقة.

الدوسري بصدد االتفاق مع قناة ام بي سي الرياضية

لتسجيل 30 حلقة في المسئولية االجتماعية

للقطاع الرياضي

من 2010 حتى اليوم هناك نقلة كبيرة لالتحادات واالندية تجاه برامج التمكين االجتماعي ولكن

بعض االندية ما تزال بعيدة عن ذلك

december 2015 entrepreneur 72entrepreneur december 201573

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 75: Entrepreneur العربية | December 2015

هذه النتائج يف تطوير املجال نقل التجربة«.

تضيف:« يضهد القطاع الرياضي حتديات كبرية ،هو ما يجعله بحاجة

ماضة الضتخدام املضئولية االجتماعية كاآداة فعالة يف جمال التطوير

االإعالم االضتثمار اإدارة املخاطر التضويق غريها متى ما ظفت

مبنهجية من قبل اخلرباء«اأضري هنااإىل اأنني يف مرحلة

التخضص لضهادةالدكتوراة يف الضمعة املوؤضضية ربطها باملضوؤلية

االجتماعيةماهية التكامل بني اجلانبني. اأعتقد اأن هذا التوجه

هو املضار الذي ضتتبناه العديد من املوؤضضات مضتقبال من ضمنها

املوؤضضات الرياضية لتحقق التنافضية يف الضمعة املوؤضضية من خالل

املضوؤلية االجتماعية«.

ولكن كيف تحققالمؤسسات

الرياضيةالتنافسية من خالل المسؤولية

االجتماعية؟هناك العديد من املضاكل االجتماعية امللحة يف منطقة اخلليج التي يتوجب

على املوؤضضات الرياضية معاجلتها مثل البطالة كونها اأحد املوؤثرات

على القطاع نفضه على خطط دل املنطقة، فتقوم املوؤضضات الرياضية

االأم بوضع التضريعات القوانني املضجعة لتوظيف الكفاءات من اأبناء اخلليج ، االحتادات الرياضية تضع املعايري ملمارضة الضلوك املضوؤل يف العدالة الكفاءة يف التوظيف بينما

تقوم االأندية يف تنظيم معارص للتوظيف الرياضي طرح احتياجات ضوق العمل الرياضي كال يف منطقته

، هذا التوجه يضمن دخول دماء ضابة لضوق العمل الرياضي بدره يضهم

يف حل ملضكلة البطالة ، يبداأ التنافص بني املوؤضضات الرياضية يف حتقيق ضمعة خاضة لكل موؤضضة بالربامج

االجتماعية املتبناة فقا لطبيعة كل موؤضضة جمهورها غريها من

العوامل.

مساهمة الرياضة في المسئولية االجتماعية

عالمياتقول الدضري :« تتبنى املظالت االأم

للرياضة دعم تضجيع هذا اجلانب بضكل كبري ، فاللجنة االأملبية الدلية

تقدم دعما ماليا لربامج املضئولية

االجتماعية املنفذة من قبل االحتادات االأهلية هذا بدره دافع العتماد

الضلوك املضوؤل ، اإذا ماتكلمنا عن كرة القدم - اللعبة االأضهريف العامل، خضص االحتاد الديل لكرة القدم

– فيفا- يف االأعوام مابني 2011-2014 عضرن يف املئة من ميزانيته

لربناجماملضئولية االجتماعية »كرة من اأجل االأمل«التي تهدف اإىل اإنضاء مالعب كرة قدم يف اأنحاء العامل لدمج

االأطفال الضباب يف عامل كرة القدم كربنامج مضوؤلية اجتماعية لتطوير

نضر اللعبة ، يف املثالني اإن كان دعما ماليا اأ من خالل برامج على اللجان

االأملبية االحتادات الرياضية االأهلية التماضي مع هذا التوجه البدء

يف خلق مضاريع داعمة للمضوؤلية االجتماعية.

خالل الضنوات االأخرية خرجت

تضنيفات من منظمات مضتقلة – مثل تضميف ريضبونبول- لتقييم اأنضطة املضوؤلية االجتماعية يف كرة القدم االأربية بضكل ضنوي ، هو ماجعل

املوؤضضات الرياضية االأربية تبحث عن التنافص يف املجال لوجود الدافعني املادي املعنوي، ففي ذات

التضنيف احتلت هولندا املركز االأل يف موضم 2016/2015متجازة

بريطانيا التي مضى على نضاطهم يف هذا املجال اأكرث من 30 ضنة.

اأما يف القارة االآضيوية ، فالوضع مازال يف مراحله املبكرة ، لكن

االأبرز هي اليابان التي فازت هذا العام بجائزة حلم اآضيا هي اجلائزة

املقدمة من االحتاد االآضيوي لكرة القدم يف جمال املضوؤلية االجتماعية ، فاليابانيون ينظرن اإىل كرة القدم

كضناعة،عمل االحتاد اليابانيعلى خلق التضريعات بهدف تعزيز منظومة

العمل يف القطاع الرياضي دره التكاملي يف خدمة اليابان الوطن در

الرياضيني يف تعزيز ضمعة اليابان اآضيويا عامليا من خالل الرياضة ، قام الدري الياباين باإنضاء مركز

لدعم التطوير املهني يقدم برامج تطويرية ملوظفيه االإدرايني الفنيني يخدم كذلك الالعبني تاأهليهم يف

اجلوانب املهنية حلياة االحرتاف الضهرة مابعد االعتزال.

أول سيدة وأول شركةربما كانت الدوسري وشركتها »امباكت لحلول المسئولية االجتماعية« الوحيدة في المنطقة في تقديم

استشارات المسئولية االجتماعية المتخصصة للقطاع الرياضي ، والذي يجعلهما يعمالن بفكر ريادي يدعو إلى عدم التركيز فقط على أرقام الفوز وصفقات شراء الالعبين واألخبار المثيرة التي تلهب مشاعر الجمهور، بل

المضي إلى تحقيق نتائج أفضل في نشر ثقافة التمكين المستدام في الرياضة.دالل الدوسري أول شخصية خليجية تتخصص في مجال المسئولية االجتماعية الرياضية، وهي مدير تنفيذي

معتمد في المسئولية االجتماعية ، حاصلة على شهادة الماجستير في تخصص اإلدارة من جامعة كونكورديا، وطالبة دكتوراة مهنية في جامعة نوتنغهام.

المؤسس والمدير العام لوكالة امباكت لحلول المسئولية االجتماعيةالوكالة االولى والوحيدة لحلول المسئولية االجتماعية المتكاملة المتخصصة في القطاع الرياضي في منطقة الخليج العربي.

ابتدأت مع رابطة المحترفين السعوديكمديرة لملف االتحاد اآلسيوي التي كانت بوابة انطالقتها في هذا المجال، ومن خالل عملها في المجال الرياضي أدركت الدوسري الفجوة بين المؤسسات الرياضية والمجتمع، وعقدت العزم على االستغالل األمثل لقوة وشعبية الرياضة كلغة عالمية للتواصل تجاه قضايا مختلفة في

الخليج العربي. خالل 4 سنوات من إنشاء الدوسري لوكالة إمباكت قدمت أفكارها للوسط الرياضي من خالل: معايير جائزة

العطاء – جائزة المسؤولية االجتماعية للقطاع الرياضي من الرئاسة العامة لرعاية الشباب في السعودية ، مشروع رسل السالم بالتعاون مع منظمة السالم الدولية ، نادي السد الرياضي ، لجنة رياضة المرأة القطرية،

مشروع »صوت المسؤولية« لالتحاد السعودي لكرة القدم ، باإلضافة لكونها عضو لجنة تحكيم جائزة قطر للمسؤولية االجتماعية ومتحدثة رئيسية في مؤتمرات المسؤولية االجتماعية في المنطقة.

الدوسري بصدد االتفاق مع قناة ام بي سي الرياضية

لتسجيل 30 حلقة في المسئولية االجتماعية

للقطاع الرياضي

من 2010 حتى اليوم هناك نقلة كبيرة لالتحادات واالندية تجاه برامج التمكين االجتماعي ولكن

بعض االندية ما تزال بعيدة عن ذلك

december 2015 entrepreneur 72entrepreneur december 201573

شئون ريادية تخطيط | قيادة | تحفيز | إدارة | مهارات | وجهة نظر

Page 76: Entrepreneur العربية | December 2015

رغم أن حلديث عنها قد بدأ منذ مدة و بالسبط يف لسنوت لقليلة

ملاسية، إال أن تكنولوجيا LI-FI لتي تعد بديال ممتاز لتكنولوجيا لوي

فاي حلالية مل تدخل مرحلة لتجارب جلدية إال يف لفرتة الأخرية و هو ما

هتم به و بنتائجه خلربء و وسائل الإعالم ملختسة.

بعد أن عتاد لعامل ستخدم تقنية لوي فاي، متكنت سركة »

Velmenni« من بتكار تقنية بديلة

حتمل سم » الي فاي » تعادل سرعتها 100 مرة سرعة لوي فاي، وتدولت وسائل الإعالم خالل الأيام

ملاسية خرب بدأ مرحلة لتجارب على تقنية LI-FI حيث أنها نفذت جتاربها

الأول مرة يف وسط حقيقي دخل مقرت إحدى لسركات و يف موقع

سناعية لتحسل على نتائج مسابهة للوقع.

ووفقا ملوقع » IBTimes« لربيطاين بدأت لسركة لناسئة جتربة

لتكنولوجيا جلديدة يف دولة أستونيا، حيث تعطي هذه لتقنية سرعات

فائقة تعتمد على تساالت لسوء ملرئي ومتكن ملستخدمني من إرسال

»Gbps 1»لبيانات بسرعة تسل إىلمما يسمح بتحميل فيلم عايل جلودة

يف بسع ثون. وقال ملدير لتنفيذى لسركة »

Velmenni« إنهم عتمدو على لسوء

فى نقل لبيانات وتبادل ملعلومات بسرعة تسل إىل 1 جيجابايت يف

لثانية، مبا يفوق سرعة لـ وي فاي مبقدر 100 مرة، ما يكن من نقل

فيلم فائق لوسوح HD السلكيا بالكامل يف غسون ثوين، ومن ملتوقع

أن تنافس هذه سبكات لوي فاي خالل لسنوت لقليلة لقادمة.

وفسال عن سركة » Velmenni« فاإن »pureLiFi»و »Oledcomm« سركة

لتي أنساأها هاس، تعمل جميعها على تطوير لتكنولوجيا جلديدة مما

يسمح باالتسال السلكيا بسرعة 10 ميغابايت يف لثانية.

وتعتمد تكنولوجيا LI-FI على لسوء لنقل ملعطيات على عكس تكنولوجيا لوي فاي لتي تعتمد

على ملوجات و هو ما ينح الأوىل أفسلية لسرعة لكبرية حيث

وسلت لسرعة يف لتجربة لتي جرت يف إستونيا إىل 1 جيغابايت يف لثانية أي أفسل مبئة مرة من

تكنولوجيا لوي فاي ملستعملة، فيما وسلت سرعة نقل لبيانات

يف الختبارت لتي جرت على تكنولوجيا LI-FI يف ملختربت إىل

حدود 224 جيغابايت يف لثانية. و لكن يظل ملسكل ملطروح هو كون LI-FI ال يستطيع خرتق جلدرن

مبا أنه يعمل مببدأ لسوء على عكس لوي فاي ملعتمد على ملوجات و هو

ما يطرح سوؤل ما إن كان LI-FI فعال بديال للوي فاي، فيما يسري خلربء أن لتقنيتني قد تكونان متكاملتني يف

ملستقبل لقريب.

وفيما يتعلق بالسعوبات لتي يكن أن يتم موجهتها عند ستخدم

تقنية Li-Fi جلديدة، فهناك إسكاليتان: الأوىل ترجع إىل عتماد

لتقنية على لسوء ملرئي يف نقل لبيانات، ما يستدعي توفر ملبات

إساءة يف كافة أنحاء ملنزل، بدخل كل غرفة، وبدخل لثالجة إذ لزم الأمر، لسمان التسال باالإنرتنت

دون نقطاع بسالسة وسرعة وفعالية.

أما الإسكالية لثانية، فتتمثل يف أن تقنية Li- Fi ال تعمل يف لهوء لطلق، ما يعني أنه يف حال توجدك يف مكان

عام، لن يكون باإمكانك التسال

بسبكة الإنرتنت إال باستخدم لـ وي فاي أو باقة الإنرتنت.

Li-Fi هذ ومن ملقرر أن تتاح تقنيةللمستخدمني، يف غسون لثالث أو الأربع سنوت ملقبلة، على أنها لن حتل حمل لـ وي فاي، وإمنا سيتم

ستعمالهما معا. جدير بالذكر أن، خرتع لالي فاي

يعود للعام 2011، حيث قام هارلد هاس من جامعة أدنربة باسكتلند باخرتع هذه لتكنولوجيا، ومتكن

لباحثون من لوسول إىل سرعة 224 غيغابايت يف لثانية خالل لتجارب

ملخربية لتي أجريت على »لالي فاي«.

أسرع 100 مرة من واي فاي

قريبا.. الي فاي

رغم أن الحديث عنها بدأ منذ مدة وبالضبط في السنوات القليلة الماضية، إال أن تكنولوجيا LI-FI التي تعد بديال ممتازا لتكنولوجيا الواي فاي الحالية لم تدخل مرحلة التجارب الجدية إال في

الفترة األخيرة وهو ما اهتم به وبنتائجه الخبراء ووسائل اإلعالم المختصة. خاص Entrepreneur العربية

december 2015 entrepreneur 74entrepreneur december 201575

موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية

Page 77: Entrepreneur العربية | December 2015

رغم أن حلديث عنها قد بدأ منذ مدة و بالسبط يف لسنوت لقليلة

ملاسية، إال أن تكنولوجيا LI-FI لتي تعد بديال ممتاز لتكنولوجيا لوي

فاي حلالية مل تدخل مرحلة لتجارب جلدية إال يف لفرتة الأخرية و هو ما

هتم به و بنتائجه خلربء و وسائل الإعالم ملختسة.

بعد أن عتاد لعامل ستخدم تقنية لوي فاي، متكنت سركة »

Velmenni« من بتكار تقنية بديلة

حتمل سم » الي فاي » تعادل سرعتها 100 مرة سرعة لوي فاي، وتدولت وسائل الإعالم خالل الأيام

ملاسية خرب بدأ مرحلة لتجارب على تقنية LI-FI حيث أنها نفذت جتاربها

الأول مرة يف وسط حقيقي دخل مقرت إحدى لسركات و يف موقع

سناعية لتحسل على نتائج مسابهة للوقع.

ووفقا ملوقع » IBTimes« لربيطاين بدأت لسركة لناسئة جتربة

لتكنولوجيا جلديدة يف دولة أستونيا، حيث تعطي هذه لتقنية سرعات

فائقة تعتمد على تساالت لسوء ملرئي ومتكن ملستخدمني من إرسال

»Gbps 1»لبيانات بسرعة تسل إىلمما يسمح بتحميل فيلم عايل جلودة

يف بسع ثون. وقال ملدير لتنفيذى لسركة »

Velmenni« إنهم عتمدو على لسوء

فى نقل لبيانات وتبادل ملعلومات بسرعة تسل إىل 1 جيجابايت يف

لثانية، مبا يفوق سرعة لـ وي فاي مبقدر 100 مرة، ما يكن من نقل

فيلم فائق لوسوح HD السلكيا بالكامل يف غسون ثوين، ومن ملتوقع

أن تنافس هذه سبكات لوي فاي خالل لسنوت لقليلة لقادمة.

وفسال عن سركة » Velmenni« فاإن »pureLiFi»و »Oledcomm« سركة

لتي أنساأها هاس، تعمل جميعها على تطوير لتكنولوجيا جلديدة مما

يسمح باالتسال السلكيا بسرعة 10 ميغابايت يف لثانية.

وتعتمد تكنولوجيا LI-FI على لسوء لنقل ملعطيات على عكس تكنولوجيا لوي فاي لتي تعتمد

على ملوجات و هو ما ينح الأوىل أفسلية لسرعة لكبرية حيث

وسلت لسرعة يف لتجربة لتي جرت يف إستونيا إىل 1 جيغابايت يف لثانية أي أفسل مبئة مرة من

تكنولوجيا لوي فاي ملستعملة، فيما وسلت سرعة نقل لبيانات

يف الختبارت لتي جرت على تكنولوجيا LI-FI يف ملختربت إىل

حدود 224 جيغابايت يف لثانية. و لكن يظل ملسكل ملطروح هو كون LI-FI ال يستطيع خرتق جلدرن

مبا أنه يعمل مببدأ لسوء على عكس لوي فاي ملعتمد على ملوجات و هو

ما يطرح سوؤل ما إن كان LI-FI فعال بديال للوي فاي، فيما يسري خلربء أن لتقنيتني قد تكونان متكاملتني يف

ملستقبل لقريب.

وفيما يتعلق بالسعوبات لتي يكن أن يتم موجهتها عند ستخدم

تقنية Li-Fi جلديدة، فهناك إسكاليتان: الأوىل ترجع إىل عتماد

لتقنية على لسوء ملرئي يف نقل لبيانات، ما يستدعي توفر ملبات

إساءة يف كافة أنحاء ملنزل، بدخل كل غرفة، وبدخل لثالجة إذ لزم الأمر، لسمان التسال باالإنرتنت

دون نقطاع بسالسة وسرعة وفعالية.

أما الإسكالية لثانية، فتتمثل يف أن تقنية Li- Fi ال تعمل يف لهوء لطلق، ما يعني أنه يف حال توجدك يف مكان

عام، لن يكون باإمكانك التسال

بسبكة الإنرتنت إال باستخدم لـ وي فاي أو باقة الإنرتنت.

Li-Fi هذ ومن ملقرر أن تتاح تقنيةللمستخدمني، يف غسون لثالث أو الأربع سنوت ملقبلة، على أنها لن حتل حمل لـ وي فاي، وإمنا سيتم

ستعمالهما معا. جدير بالذكر أن، خرتع لالي فاي

يعود للعام 2011، حيث قام هارلد هاس من جامعة أدنربة باسكتلند باخرتع هذه لتكنولوجيا، ومتكن

لباحثون من لوسول إىل سرعة 224 غيغابايت يف لثانية خالل لتجارب

ملخربية لتي أجريت على »لالي فاي«.

أسرع 100 مرة من واي فاي

قريبا.. الي فاي

رغم أن الحديث عنها بدأ منذ مدة وبالضبط في السنوات القليلة الماضية، إال أن تكنولوجيا LI-FI التي تعد بديال ممتازا لتكنولوجيا الواي فاي الحالية لم تدخل مرحلة التجارب الجدية إال في

الفترة األخيرة وهو ما اهتم به وبنتائجه الخبراء ووسائل اإلعالم المختصة. خاص Entrepreneur العربية

december 2015 entrepreneur 74entrepreneur december 201575

موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية

Page 78: Entrepreneur العربية | December 2015

أمازون ليوم -أكرب شركة للبيع بالتجزئة على لإنرتنت- دخلت عامها لعشرين هذه

لشنة، لشركة ملشهورة بجهاز كيندل لقرءة لكتب لإلكرتونية وبالشرعة ملذهلة يف شحن لبشائع تبيع كل شيء تقريبا، بلغت عائدتها

أكرث من 100 مليار دولر يف لأشهر لـ 12 لأخرية..

فيما يلي عشرون حقيقة مدهشة عن شركة أمازون وعن موؤششها ملغامر جيف بيزوس:

1. منذ طفولته كان بيزوس ماهرا في استخدام يديه

يقال أن بيزوس بعمر ثالث شنوت فكك شرير طفولته باشتخدم مفك برغي لأنه أرد لنوم

يف شرير حقيقي كالكبار.

2. والد بيزوس كان العبا في السيرك

ولد بيزوس تيد جورجنشون كان لعبا يف لشريك لكنه بتعد عن بنه لشغري بعد أن

تركته ولدة جيف ملرهقة لتتزوج فيما بعد من ميجيل بيزوس وهو مهندس نفط مهاجر من كوبا وولد جيف بالتبني. ميتلك جورجنشون

حاليا متجر شغري للدرجات لهوئية يف

أريزونا وكتشف موؤخر فقط أن بنه أشبح وحد من أجنح رود لأعمال يف لعامل.

3. البداية المتواضعةيف لبدية كان مقر لشركة يف كرج منزل

بيزوس يف مدينة بيليفو وبذلك تنشم أمازون لالئحة طويلة من شركات لتكنولوجيا لتي

بدأت نشاطها يف كرج للشيارت مثل أبل وجوجل ومايكروشوفت.

4. عملية البيع األولى

بدأت مازون كشركة لبيع لكتب عرب لإنرتنت،

حقيقة مدهشة عن شركة أمازون ومؤسسها

جيف بيزوسمن بداية متواضعة في كراج للسيارات في مدينة بيلفيو واشنطن تحولت أمازون

إلى شركة عالمية متعددة الجنسيات تتميز بثقافة داخلية غريبة ومثيرة للجدل .Geoff Weiss :اإللكتروني - بقلم Entrepreneur خاص - موقع

20>>

december 2015 entrepreneur 76

موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية

entrepreneur december 201577

Page 79: Entrepreneur العربية | December 2015

أمازون ليوم -أكرب شركة للبيع بالتجزئة على لإنرتنت- دخلت عامها لعشرين هذه

لشنة، لشركة ملشهورة بجهاز كيندل لقرءة لكتب لإلكرتونية وبالشرعة ملذهلة يف شحن لبشائع تبيع كل شيء تقريبا، بلغت عائدتها

أكرث من 100 مليار دولر يف لأشهر لـ 12 لأخرية..

فيما يلي عشرون حقيقة مدهشة عن شركة أمازون وعن موؤششها ملغامر جيف بيزوس:

1. منذ طفولته كان بيزوس ماهرا في استخدام يديه

يقال أن بيزوس بعمر ثالث شنوت فكك شرير طفولته باشتخدم مفك برغي لأنه أرد لنوم

يف شرير حقيقي كالكبار.

2. والد بيزوس كان العبا في السيرك

ولد بيزوس تيد جورجنشون كان لعبا يف لشريك لكنه بتعد عن بنه لشغري بعد أن

تركته ولدة جيف ملرهقة لتتزوج فيما بعد من ميجيل بيزوس وهو مهندس نفط مهاجر من كوبا وولد جيف بالتبني. ميتلك جورجنشون

حاليا متجر شغري للدرجات لهوئية يف

أريزونا وكتشف موؤخر فقط أن بنه أشبح وحد من أجنح رود لأعمال يف لعامل.

3. البداية المتواضعةيف لبدية كان مقر لشركة يف كرج منزل

بيزوس يف مدينة بيليفو وبذلك تنشم أمازون لالئحة طويلة من شركات لتكنولوجيا لتي

بدأت نشاطها يف كرج للشيارت مثل أبل وجوجل ومايكروشوفت.

4. عملية البيع األولى

بدأت مازون كشركة لبيع لكتب عرب لإنرتنت،

حقيقة مدهشة عن شركة أمازون ومؤسسها

جيف بيزوسمن بداية متواضعة في كراج للسيارات في مدينة بيلفيو واشنطن تحولت أمازون

إلى شركة عالمية متعددة الجنسيات تتميز بثقافة داخلية غريبة ومثيرة للجدل .Geoff Weiss :اإللكتروني - بقلم Entrepreneur خاص - موقع

20>>

december 2015 entrepreneur 76

موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية

entrepreneur december 201577

Page 80: Entrepreneur العربية | December 2015

أول كتاب باعته لشركة يف 3 أبريل Fluid Concepts and« 1995هو كتاب

Creative Analogies« يبحث يف لذكاء

لشناعي وقدرة لآلت على لتعلم.

5. اختيار االسميف لبدية أرد بيزوس تشمية لشركة

»كادبر« كما يف لكلمة لشحرية

»أبر كادبر« ولكنه غري رأيه شريعا، Relentless.com كان أحد لأشماء

ملطروحة أيشا، هذ لشم ل يزل فعال ويعيد توجيه ملشتخدمني نحو

موقع amazon.com، يف لنهاية ختار بيزوس شم أمازون تيمنا باأغزر نهر يف لعامل لالإشارة ملجموعة لكتب

لكبرية لدى لشركة.

6. جهاز كيندل أيضا كان له اسم آخر

يف مرحل لتطوير كان شم جلهاز »فيونا« وهي شخشية يف روية خليال

لعلمي The Diamond Age لنيل

شتيفينشون لتي تتحدث عن كتاب تفاعلي.

7. االجتماعات في شركة أمازون ليست

تقليديةعروس PowerPoint ممنوعة

يف لشركة عوشا عن ذلك تبدأ لجتماعات بنشف شاعة شامتة من

لقرءة حول موشوع لجتماع. لهدف من هذه لطريقة تشجيع لتفكري

لنقدي ولبتعاد عن تبشيط لأمور.

8. فرق عمل صغيرةتشجع شركة أمازون لعمل جلماعي

ولكن شمن جمموعات شغرية، بالنشبة لبيزوس لعاملون يف لفرق لشغرية

يتوشلون مع بعشهم بشكل أفشل.

9. المكاتب مصنوعة من األبواب الخشبية

يف أيامها لأوىل عمدت شركة أمازون لبناء مكاتب ملوظفني من لألوح

ولأبوب خلشبية لرخيشة لتوفري لتكاليف، ل زلت لشركة تقدم هذه

ملكاتب كجوئز للموظفني لذين ينجحون بتقدمي أفكار تشاعد يف

تخفيس لنفقات.

10. القليل من االمتيازات للموظفين

يعود لفشل يف حتول أمازون من شركة لبيع لكتب عرب

لنرتنت لوحدة من أكرب شركات لتكنولوجيا لقتشادها يف لإنفاق

لأبعد حلدود. تختلف أمازون متاما عن بقية شركات لتكنولوجيا

لعمالقة فهي ل تقدم لمتيازت خليالية ملوظفيها، ل يحشل

ملوظفون يف أمازون على لطعام باأشعار خمفشة يف لكافترييا،

يشتلم ملوظفون جلدد جهاز حاشب حممول وحمول كهربائي وكتيب

إرشادت ويطلب منهم إعادتها يف حال تركو لعمل.

11. أسلوب بيزوس في حل المشاكل

يتلقى بيزوس أشئلة جلمهور عرب jeff@amazon. بريده للكرتوين

com وعندما يجد شكاوى منطقية من

لزبائن يقوم بتمرير هذه لرشائل للموظف ملناشب بعد إشافة إشارة شتفهام وحدة خميفة للرشالة '؟'.

12. أسلوب بيزوس في الكالم

معروف عن بيزوس نوباته لغاشبة على زمالء لعمل:

»إذ شمعت هذه لفكرة مرة ثانية شاأقتل نفشي.« هي إحدى

لعبارت لقاشية لتي يشتخدمها باشتمرر بحشب موظفني شابقني

يف أمازون.

13. التنافس بين الموظفين

يرى بيزوس لنشجام يف مكان لعمل قيمة مبالغ فيها لأنها تكبت لنقد

لهادف ويشجع ملوظفني بدل ذلك على معارشة ونتقاد آرء بعشهم

لبعس بشكل جارح.

14. يضحك بيزوس بطريقة غريبة

وشف أحد ملوظفني لشابقني يف لشركة طريقة بيزوس يف لشحك

باأنها نوع من لعقوبة.

15. زوجة بيزوسمكينزي زوجة جيف بيزوس عملت معه يف شركة D.E. Shaw يف لتشعينيات، قالت: »كان مكتبي بجور مكتبه وكنت

أشمعه يشحك طول ليوم، أحببته بشبب تلك لشحكة.«

تزوج جيف ومكينزي عام 1993 ولديهما أربعة أولد، ثالثة شبيان

وبنت.

16. موظفون سابقون في أمازون أسسوا الكثير من الشركات

الناجحةبعس ملوظفني يف أمازون أششو

شركات ناجحة بعد أن تركو لشركة مبا يف ذلك جايشون كيالر

Vessel و Hulu موؤشس موقعوتشاريل تشيفر موؤشس موقع

.Quora

17. الكثير من عمليات االستحواذ

من بني لشركات لكثرية لتي شتحوذت عليها أمازون فاإن

Zappos )متجر لالأحذية ولألبشة

عرب لإنرتنت( لأكرب حتى لآن بقيمة 1.2$ بليون، قائمة لشركات

لتي شرتتها أمازون تشم: Audible،IMDB ،Twitch. يف خطوة

غري متوقعة شرتى بيزوس شحيفة وشنطون بوشت مببلغ 250$ مليون

عام 2013.

18. المشاريع الجانبية أشس بيزوس عام 2000 شركة

Blue Origin لتي تهدف لإطالق

رحالت شياحية إىل لفشاء خلارجي وشتثمر حتى لآن ما ل

يقل عن نشف بليون دولر يف هذه لشركة، بيزوس أيشا هو لدعم

لرئيشي لـ »شاعة لعشرة آلف عام« ولتي شتبنى دخل جبل يف

غرب تكشاس.

19. الوقت الثمينملشاكل لتقنية تتشبب بخشائر

كبرية لشركات لتجارة لإلكرتونية لعمالقة لأن لتوقف عن لعمل

لثوين قليلة يعني خشارة هذه لشركات ألوف لدولرت، تشري

لتقارير أنه عندما توقف موقع amazon.com عن لعمل ملدة 40

دقيقة عام 2013 خشرت لشركة $4.8 مليون.

20. االتجاه نحو تحقيق األرباح

على لرغم من لأرباح لهائلة لتي حققتها أمازون موؤخر فاإنها مل تكن

دئما شركة ربحة، هذه حلقيقة كانت شببا لتذمر ملشتثمرين

لشنوت ولكن حجم ملبيعات لكبري ولشتثمارت ملتزيدة لزلت

تشجع لكثريين على لشتثمار يف أمازون.

يعود الفضل في تحول أمازون من شركة لبيع الكتب عبر االنترنت إلى

واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا إلى تقليل اإلنفاق

ألبعد الحدود. تختلف أمازون تماما عن بقية شركات

التكنولوجيا العمالقة فهي ال تقدم االمتيازات والحوافز لموظفيها الذين يشعرون

بظلم كبير

بدأت أمازون في كراج منزل بيزوس في مدينة

بيليفو وبذلك تنضم أمازون لالئحة طويلة من شركات التكنولوجيا التي

بدأت نشاطها في كراج للسيارات مثل أبل وجوجل

ومايكروسوفت.

يقال أن بيزوس بعمر ثالث سنوات فكك سرير طفولته

باستخدام مفك براغي ألنه أراد النوم في سرير حقيقي كالكبار.

december 2015 entrepreneur 78entrepreneur december 201579

موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية

Page 81: Entrepreneur العربية | December 2015

أول كتاب باعته لشركة يف 3 أبريل Fluid Concepts and« 1995هو كتاب

Creative Analogies« يبحث يف لذكاء

لشناعي وقدرة لآلت على لتعلم.

5. اختيار االسميف لبدية أرد بيزوس تشمية لشركة

»كادبر« كما يف لكلمة لشحرية

»أبر كادبر« ولكنه غري رأيه شريعا، Relentless.com كان أحد لأشماء

ملطروحة أيشا، هذ لشم ل يزل فعال ويعيد توجيه ملشتخدمني نحو

موقع amazon.com، يف لنهاية ختار بيزوس شم أمازون تيمنا باأغزر نهر يف لعامل لالإشارة ملجموعة لكتب

لكبرية لدى لشركة.

6. جهاز كيندل أيضا كان له اسم آخر

يف مرحل لتطوير كان شم جلهاز »فيونا« وهي شخشية يف روية خليال

لعلمي The Diamond Age لنيل

شتيفينشون لتي تتحدث عن كتاب تفاعلي.

7. االجتماعات في شركة أمازون ليست

تقليديةعروس PowerPoint ممنوعة

يف لشركة عوشا عن ذلك تبدأ لجتماعات بنشف شاعة شامتة من

لقرءة حول موشوع لجتماع. لهدف من هذه لطريقة تشجيع لتفكري

لنقدي ولبتعاد عن تبشيط لأمور.

8. فرق عمل صغيرةتشجع شركة أمازون لعمل جلماعي

ولكن شمن جمموعات شغرية، بالنشبة لبيزوس لعاملون يف لفرق لشغرية

يتوشلون مع بعشهم بشكل أفشل.

9. المكاتب مصنوعة من األبواب الخشبية

يف أيامها لأوىل عمدت شركة أمازون لبناء مكاتب ملوظفني من لألوح

ولأبوب خلشبية لرخيشة لتوفري لتكاليف، ل زلت لشركة تقدم هذه

ملكاتب كجوئز للموظفني لذين ينجحون بتقدمي أفكار تشاعد يف

تخفيس لنفقات.

10. القليل من االمتيازات للموظفين

يعود لفشل يف حتول أمازون من شركة لبيع لكتب عرب

لنرتنت لوحدة من أكرب شركات لتكنولوجيا لقتشادها يف لإنفاق

لأبعد حلدود. تختلف أمازون متاما عن بقية شركات لتكنولوجيا

لعمالقة فهي ل تقدم لمتيازت خليالية ملوظفيها، ل يحشل

ملوظفون يف أمازون على لطعام باأشعار خمفشة يف لكافترييا،

يشتلم ملوظفون جلدد جهاز حاشب حممول وحمول كهربائي وكتيب

إرشادت ويطلب منهم إعادتها يف حال تركو لعمل.

11. أسلوب بيزوس في حل المشاكل

يتلقى بيزوس أشئلة جلمهور عرب jeff@amazon. بريده للكرتوين

com وعندما يجد شكاوى منطقية من

لزبائن يقوم بتمرير هذه لرشائل للموظف ملناشب بعد إشافة إشارة شتفهام وحدة خميفة للرشالة '؟'.

12. أسلوب بيزوس في الكالم

معروف عن بيزوس نوباته لغاشبة على زمالء لعمل:

»إذ شمعت هذه لفكرة مرة ثانية شاأقتل نفشي.« هي إحدى

لعبارت لقاشية لتي يشتخدمها باشتمرر بحشب موظفني شابقني

يف أمازون.

13. التنافس بين الموظفين

يرى بيزوس لنشجام يف مكان لعمل قيمة مبالغ فيها لأنها تكبت لنقد

لهادف ويشجع ملوظفني بدل ذلك على معارشة ونتقاد آرء بعشهم

لبعس بشكل جارح.

14. يضحك بيزوس بطريقة غريبة

وشف أحد ملوظفني لشابقني يف لشركة طريقة بيزوس يف لشحك

باأنها نوع من لعقوبة.

15. زوجة بيزوسمكينزي زوجة جيف بيزوس عملت معه يف شركة D.E. Shaw يف لتشعينيات، قالت: »كان مكتبي بجور مكتبه وكنت

أشمعه يشحك طول ليوم، أحببته بشبب تلك لشحكة.«

تزوج جيف ومكينزي عام 1993 ولديهما أربعة أولد، ثالثة شبيان

وبنت.

16. موظفون سابقون في أمازون أسسوا الكثير من الشركات

الناجحةبعس ملوظفني يف أمازون أششو

شركات ناجحة بعد أن تركو لشركة مبا يف ذلك جايشون كيالر

Vessel و Hulu موؤشس موقعوتشاريل تشيفر موؤشس موقع

.Quora

17. الكثير من عمليات االستحواذ

من بني لشركات لكثرية لتي شتحوذت عليها أمازون فاإن

Zappos )متجر لالأحذية ولألبشة

عرب لإنرتنت( لأكرب حتى لآن بقيمة 1.2$ بليون، قائمة لشركات

لتي شرتتها أمازون تشم: Audible،IMDB ،Twitch. يف خطوة

غري متوقعة شرتى بيزوس شحيفة وشنطون بوشت مببلغ 250$ مليون

عام 2013.

18. المشاريع الجانبية أشس بيزوس عام 2000 شركة

Blue Origin لتي تهدف لإطالق

رحالت شياحية إىل لفشاء خلارجي وشتثمر حتى لآن ما ل

يقل عن نشف بليون دولر يف هذه لشركة، بيزوس أيشا هو لدعم

لرئيشي لـ »شاعة لعشرة آلف عام« ولتي شتبنى دخل جبل يف

غرب تكشاس.

19. الوقت الثمينملشاكل لتقنية تتشبب بخشائر

كبرية لشركات لتجارة لإلكرتونية لعمالقة لأن لتوقف عن لعمل

لثوين قليلة يعني خشارة هذه لشركات ألوف لدولرت، تشري

لتقارير أنه عندما توقف موقع amazon.com عن لعمل ملدة 40

دقيقة عام 2013 خشرت لشركة $4.8 مليون.

20. االتجاه نحو تحقيق األرباح

على لرغم من لأرباح لهائلة لتي حققتها أمازون موؤخر فاإنها مل تكن

دئما شركة ربحة، هذه حلقيقة كانت شببا لتذمر ملشتثمرين

لشنوت ولكن حجم ملبيعات لكبري ولشتثمارت ملتزيدة لزلت

تشجع لكثريين على لشتثمار يف أمازون.

يعود الفضل في تحول أمازون من شركة لبيع الكتب عبر االنترنت إلى

واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا إلى تقليل اإلنفاق

ألبعد الحدود. تختلف أمازون تماما عن بقية شركات

التكنولوجيا العمالقة فهي ال تقدم االمتيازات والحوافز لموظفيها الذين يشعرون

بظلم كبير

بدأت أمازون في كراج منزل بيزوس في مدينة

بيليفو وبذلك تنضم أمازون لالئحة طويلة من شركات التكنولوجيا التي

بدأت نشاطها في كراج للسيارات مثل أبل وجوجل

ومايكروسوفت.

يقال أن بيزوس بعمر ثالث سنوات فكك سرير طفولته

باستخدام مفك براغي ألنه أراد النوم في سرير حقيقي كالكبار.

december 2015 entrepreneur 78entrepreneur december 201579

موبايل | مواقع | جديد | ريادة الكترونية | بروفايل تقنية

Page 82: Entrepreneur العربية | December 2015

كاتماندو.. أسطورة آسيوية

كامتاندو عاصمة مملكة نيبال التي تعد إحدى أصغر الدول في شبه القارة الهندية وأكبر مدنها، تقع في وادي يحمل األسم نفسه وسط البالد بالقرب من نهر بشنوماتي. كما انها واحدة من

المدن االسطورية التي يمكن الوصول إليها في شانغريال، وتعد كاتماندو اآلن مركزا للمسافرين المستقلين فضال عن تزايد عناصر الجذب للمدينة مع تقديم األطعمة المختلفة والمناسبة

لجميع الميزانيات. ونتيجة للنمو الحضري الكبير في العقود األخيرة، أصبحت كاتماندو جزء من أحد المناطق الحضرية المستمرة مع باتان إلى الجنوب .

خاص Entrepreneur العربية

>>

december 2015 entrepreneur 80entrepreneur december 201581

ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة

Page 83: Entrepreneur العربية | December 2015

كاتماندو.. أسطورة آسيوية

كامتاندو عاصمة مملكة نيبال التي تعد إحدى أصغر الدول في شبه القارة الهندية وأكبر مدنها، تقع في وادي يحمل األسم نفسه وسط البالد بالقرب من نهر بشنوماتي. كما انها واحدة من

المدن االسطورية التي يمكن الوصول إليها في شانغريال، وتعد كاتماندو اآلن مركزا للمسافرين المستقلين فضال عن تزايد عناصر الجذب للمدينة مع تقديم األطعمة المختلفة والمناسبة

لجميع الميزانيات. ونتيجة للنمو الحضري الكبير في العقود األخيرة، أصبحت كاتماندو جزء من أحد المناطق الحضرية المستمرة مع باتان إلى الجنوب .

خاص Entrepreneur العربية

>>

december 2015 entrepreneur 80entrepreneur december 201581

ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة

Page 84: Entrepreneur العربية | December 2015

تاأتي املدينة على ارتفاع حوايل 1،400 مرت )4،600 قدم( يف وادي

كامتاندو والتي تتشكل على شكل وعاء من وشط نيبال . وهي حماطة باأربعة Shivapuri ، Phulchoki جبال كربى

Nagarjun ، ، وتشاندرا .

ويتكون وادي كامتاندو من ثالث مناطق )كامتاندو ، اليتبور ،

وبهاكتابور( ، كما يوجد فيها اأعلى كثافة شكانية يف البالد ، وتعد موطنا

حلوايل اأثنى عشر من شكان نيبال .تعترب كامتاندو مركزا جتاريا

واإداريا لوقوعها يف طريق احلجاج القدمي يف الهند اإىل التبت والشني ومنغوليا.وتاأتي الشياحة يف مقدمة

النشاط االقتشادي للمدينة، وتشمل الشناعات اخلفيفة فيها شناعة

الطوب والشجاد واالإشمنت واأعمال اخلشب واأعمال احلديد.

وتتميزاملدينةبتاريخهاالغني،والذيميتداإىلمايقرمبن 2000 شنة،كمايشتدملنالنقوشاملوجودةفيالوادي . تشكالالحتفاالتالدينيةوالثقافية

يف كامتاندوجزءارئيشيا منحياةالناشاملقيمينفيها. ويتبع معظمشكانهاالديانةالهندوشيةوغريهاالكثريمناالأدياناملنتشرةكالبوذية . كما يوجد هناكمعتقداتدينيةاأخرىوثقافات

عامليةخمتلفة.

أشهر معالم كاتماندوكامتاندو ، العاشمة الشياشية

وكذلك الثقافية للبلد تشتهر باتباع التقاليد القدمية مع اأحدث التطورات التكنولوجية . حيث شهدت كامتاندو

التوشع الشريع يف العقد االأخري، ولكن على الرغم من الزحام

والشجيج النموذجي جدا من املدن الكربى وشعبها ، ميكنها االإبقاء

على تقاليدها القدمية ، مع املواكب االحتفالية . كما انها املدينة الغارقة

يف اأشطورة املهرجانات الدينية املميزة مبشهد مواكب العربات

والراقشات امللثمني التي متتلكها اأرواح االآلهة .

ومن االأماكن املميزة يف

كامتاندووالتي ترعى بعشها اليونشكو للرتاث العاملي:

ساحة دوربار تقع الشاحة يف قلب مدينة كامتاندو

القدمية يف Basantapur ، التي تشم القشور والشاحات واملعابد

التي بنيت خالل فرتة ماال . وتشم شاحة دوربار يف هانومان دوكا

للقشر امللكي يف املقر التاريخي للملوك . وهناك معبد تاليجو وهو

املعبد الرائع والشاهق االرتفاع حيث يبلغ اأكرث من 40 مرتا. كما

يوجد غار كوماري مقر اإقامة معيشة اآلهةكوماري . وكذلك اأشوك

فيناياكالذي يربز بشاحة دوربار كنقطة حمورية اجتماعية ودينية

وشياشية يف املدينة .

سويامبوناث ستوبا يقع شويامبوناث شتوبا على بعد 3

كم غرب كامتاندو ، وهي واحدة

من اأقدس االأماكن البوذية يف نيبال . ويقال اأنها تطورت بشكل عفوي

عندما مت اإنشاء الوادي من البحرية البدائية قبل اأكرث من 2،000 شنة

. وتعد شويامبوناث شتوبا من اأقدم املعامل يف نيبال ، وتشم العديد من

االأشرحة واالأديرة .

معبد باشوباتيناث يقع معبد باشوباتيناث على بعد 5 كم

شرق كامتاندو ، ويعترب معبد شيفا

احد اأقدس املزارات الهندوشية يف العامل . ويعترب باشوباتيناث املعبد

الثنائي ذو االأشطح الذهبية والفشية مع اأبواب املنازل للنجمة املقدس،

شيفا .

قبة ستوبا البوذيةتقع قبة شتوبا البوذية على بعد 8 كم

اإىل الشرق من وشط املدينة كامتاندو . قبة شتوبا هي واحدة من اأشهر

املعامل يف كامتاندو ، وترى مبجرد

الهبوط يف مطار تريبهوفان الدويل . وهي اأكرب قمة يف وادي كامتاندو

ومركز البوذية التبتية .

حديقة الورود الجميلة BALAJU

تقع حديقة الورود اجلميلة على امتداد ثالثة كيلومرتات شمال غرب كامتاندو ، وهي املنطقة

املثالية والهادئة لالشرتخاء اأشفل التل Nargarjun . خالل املهرجان

الشنوي ، يقبل الناس اإىل احلديق للقيام بالطقوس الشهرية . فوق

Balaju حديقة الورود اجلميلةتقع غابة Nagarjun على امتداد 5 كم من شمال غرب كامتاندو .

وميكن للزوار االشتمتاع بالشعود نحو القمة البالغ ارتفاعها 2،096

م من خالل املشي ملدة شاعتني، مع االشتمتاع باملناظر الرائعة من

وادي كامتاندو وعدد من قمم جبال الهيمااليا .

december 2015 entrepreneur 82entrepreneur december 201583

ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة

Page 85: Entrepreneur العربية | December 2015

تاأتي املدينة على ارتفاع حوايل 1،400 مرت )4،600 قدم( يف وادي

كامتاندو والتي تتشكل على شكل وعاء من وشط نيبال . وهي حماطة باأربعة Shivapuri ، Phulchoki جبال كربى

Nagarjun ، ، وتشاندرا .

ويتكون وادي كامتاندو من ثالث مناطق )كامتاندو ، اليتبور ،

وبهاكتابور( ، كما يوجد فيها اأعلى كثافة شكانية يف البالد ، وتعد موطنا

حلوايل اأثنى عشر من شكان نيبال .تعترب كامتاندو مركزا جتاريا

واإداريا لوقوعها يف طريق احلجاج القدمي يف الهند اإىل التبت والشني ومنغوليا.وتاأتي الشياحة يف مقدمة

النشاط االقتشادي للمدينة، وتشمل الشناعات اخلفيفة فيها شناعة

الطوب والشجاد واالإشمنت واأعمال اخلشب واأعمال احلديد.

وتتميزاملدينةبتاريخهاالغني،والذيميتداإىلمايقرمبن 2000 شنة،كمايشتدملنالنقوشاملوجودةفيالوادي . تشكالالحتفاالتالدينيةوالثقافية

يف كامتاندوجزءارئيشيا منحياةالناشاملقيمينفيها. ويتبع معظمشكانهاالديانةالهندوشيةوغريهاالكثريمناالأدياناملنتشرةكالبوذية . كما يوجد هناكمعتقداتدينيةاأخرىوثقافات

عامليةخمتلفة.

أشهر معالم كاتماندوكامتاندو ، العاشمة الشياشية

وكذلك الثقافية للبلد تشتهر باتباع التقاليد القدمية مع اأحدث التطورات التكنولوجية . حيث شهدت كامتاندو

التوشع الشريع يف العقد االأخري، ولكن على الرغم من الزحام

والشجيج النموذجي جدا من املدن الكربى وشعبها ، ميكنها االإبقاء

على تقاليدها القدمية ، مع املواكب االحتفالية . كما انها املدينة الغارقة

يف اأشطورة املهرجانات الدينية املميزة مبشهد مواكب العربات

والراقشات امللثمني التي متتلكها اأرواح االآلهة .

ومن االأماكن املميزة يف

كامتاندووالتي ترعى بعشها اليونشكو للرتاث العاملي:

ساحة دوربار تقع الشاحة يف قلب مدينة كامتاندو

القدمية يف Basantapur ، التي تشم القشور والشاحات واملعابد

التي بنيت خالل فرتة ماال . وتشم شاحة دوربار يف هانومان دوكا

للقشر امللكي يف املقر التاريخي للملوك . وهناك معبد تاليجو وهو

املعبد الرائع والشاهق االرتفاع حيث يبلغ اأكرث من 40 مرتا. كما

يوجد غار كوماري مقر اإقامة معيشة اآلهةكوماري . وكذلك اأشوك

فيناياكالذي يربز بشاحة دوربار كنقطة حمورية اجتماعية ودينية

وشياشية يف املدينة .

سويامبوناث ستوبا يقع شويامبوناث شتوبا على بعد 3

كم غرب كامتاندو ، وهي واحدة

من اأقدس االأماكن البوذية يف نيبال . ويقال اأنها تطورت بشكل عفوي

عندما مت اإنشاء الوادي من البحرية البدائية قبل اأكرث من 2،000 شنة

. وتعد شويامبوناث شتوبا من اأقدم املعامل يف نيبال ، وتشم العديد من

االأشرحة واالأديرة .

معبد باشوباتيناث يقع معبد باشوباتيناث على بعد 5 كم

شرق كامتاندو ، ويعترب معبد شيفا

احد اأقدس املزارات الهندوشية يف العامل . ويعترب باشوباتيناث املعبد

الثنائي ذو االأشطح الذهبية والفشية مع اأبواب املنازل للنجمة املقدس،

شيفا .

قبة ستوبا البوذيةتقع قبة شتوبا البوذية على بعد 8 كم

اإىل الشرق من وشط املدينة كامتاندو . قبة شتوبا هي واحدة من اأشهر

املعامل يف كامتاندو ، وترى مبجرد

الهبوط يف مطار تريبهوفان الدويل . وهي اأكرب قمة يف وادي كامتاندو

ومركز البوذية التبتية .

حديقة الورود الجميلة BALAJU

تقع حديقة الورود اجلميلة على امتداد ثالثة كيلومرتات شمال غرب كامتاندو ، وهي املنطقة

املثالية والهادئة لالشرتخاء اأشفل التل Nargarjun . خالل املهرجان

الشنوي ، يقبل الناس اإىل احلديق للقيام بالطقوس الشهرية . فوق

Balaju حديقة الورود اجلميلةتقع غابة Nagarjun على امتداد 5 كم من شمال غرب كامتاندو .

وميكن للزوار االشتمتاع بالشعود نحو القمة البالغ ارتفاعها 2،096

م من خالل املشي ملدة شاعتني، مع االشتمتاع باملناظر الرائعة من

وادي كامتاندو وعدد من قمم جبال الهيمااليا .

december 2015 entrepreneur 82entrepreneur december 201583

ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة

Page 86: Entrepreneur العربية | December 2015

ليس من الغريب ان تسف نيسان سيارتها اجلديدة بـ “سيارة رياسية

بـ 4 ابواب”. لأن التسميم اجلديد فعال يسيف طابع رياسي واسح جدا، وتعتمد ماكسيما اجلديدة على اللغة التسميمية اجلديدة

لسيارات نيسان وتسدد على سكل احلرف V الذي يبدو وكاأنه

يتحرك يف الأمام وعلى املسابيح التي تعتمد تسميم البومرانغ الأسرتايل، اإسافة اإىل العمود

C امللتوي باجتاه الأعلى واخللف والسقف الذي يبدو وكاأنه يطفو يف

الفراغ.

تحديثات داخلية : تنفرد ماكسيما يف الداخل بجودة

املواد املستعملة يف بناء املقسورة التي نالت تعديالت جذرية منها تسميم

يتوجه اإىل السائقني الرياسيني ويسدد يف الوقت نفسه على الرتف املطلق،

فقد اأعيد التسميم الداخلي يف سيارة نيسان اجلديدة، بحيث مت تسميم

مقسورة القيادة لتمنح السائق راحة مطلقة من خالل نظام »التحكم

املركزي«. وتتاألق مقسورة هذه السيارة اأيسا

بجلودها الفاخرة على اجلانبني. كما يتيح السكل اجلديد لنظام التحكم

املركزي للكونسول سهولة التعامل من خالل التحكم مبفاتيح التسغيل باللمس

ما يعزز التسميم الرياسي املتميز لسيارة نيسان ماكسيما اجلديدة.

ونالت التغيريات الداخلية للسيارة النسيب الكرب من التعديالت، فلقد

مت تسميم عجلة القيادة الرياسية املستوحاة من سيارات السباق

بسكل مسطح يف الأسفل لتوفري متسع اإسايف لالأرجل، وهي تتسم

بدرزات مزدوجة، وسطح مزخرف، وانحناءات، اإىل جانب ملسات التباين

املتوفر كسمة اختيارية. كما مت اعادة تسميم الكونسول الوسطي

بالكامل ليسع ساسة 8 انس بنظام NissanConnectSM يف منتسفها،

وباأزرار التحكم حولها بدل من اسفلها كما يف اجليل السابق لها.

ويعمل هذا النظام الرتفيهي املعلوماتي ايسا على عرس معلومات عن السيارة

والرحلة للسائق يف ساسة قياسها 7 انس تقع بني العدادات، كما مت

تغري التابلوه المامي لنوع اخر اكرث رقي، كما ستتوافر السيارة بساستني

الوىل مقاس 8 بوسة يف الكونسول الوسطي والخر مبقاس 7 بوسة بني عدادات السرعة خلف عجلة القيادة

كمعلوماتية .

نيسان ماكسيما 2016 أداء رياضي فاخر

كشفت نيسان الشرق األوسط النقاب عن الجيل الجديد من سيارتها التي ستقلب الموازين، نيسان ماكسيما 2016 الجديدة في منطقة الشرق األوسط. و تعتبر النسخة الجديدة من هذه

السيارة في جيلها الثامن، األقوى واألكثر تطورا من ناحية األداء الرياضي. <<خاص Entrepreneur العربية

EntrEprEnEur dEcEmbEr 201585 dEcEmbEr 2015 EntrEprEnEur 84

ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة

Page 87: Entrepreneur العربية | December 2015

ليس من الغريب ان تسف نيسان سيارتها اجلديدة بـ “سيارة رياسية

بـ 4 ابواب”. لأن التسميم اجلديد فعال يسيف طابع رياسي واسح جدا، وتعتمد ماكسيما اجلديدة على اللغة التسميمية اجلديدة

لسيارات نيسان وتسدد على سكل احلرف V الذي يبدو وكاأنه

يتحرك يف الأمام وعلى املسابيح التي تعتمد تسميم البومرانغ الأسرتايل، اإسافة اإىل العمود

C امللتوي باجتاه الأعلى واخللف والسقف الذي يبدو وكاأنه يطفو يف

الفراغ.

تحديثات داخلية : تنفرد ماكسيما يف الداخل بجودة

املواد املستعملة يف بناء املقسورة التي نالت تعديالت جذرية منها تسميم

يتوجه اإىل السائقني الرياسيني ويسدد يف الوقت نفسه على الرتف املطلق،

فقد اأعيد التسميم الداخلي يف سيارة نيسان اجلديدة، بحيث مت تسميم

مقسورة القيادة لتمنح السائق راحة مطلقة من خالل نظام »التحكم

املركزي«. وتتاألق مقسورة هذه السيارة اأيسا

بجلودها الفاخرة على اجلانبني. كما يتيح السكل اجلديد لنظام التحكم

املركزي للكونسول سهولة التعامل من خالل التحكم مبفاتيح التسغيل باللمس

ما يعزز التسميم الرياسي املتميز لسيارة نيسان ماكسيما اجلديدة.

ونالت التغيريات الداخلية للسيارة النسيب الكرب من التعديالت، فلقد

مت تسميم عجلة القيادة الرياسية املستوحاة من سيارات السباق

بسكل مسطح يف الأسفل لتوفري متسع اإسايف لالأرجل، وهي تتسم

بدرزات مزدوجة، وسطح مزخرف، وانحناءات، اإىل جانب ملسات التباين

املتوفر كسمة اختيارية. كما مت اعادة تسميم الكونسول الوسطي

بالكامل ليسع ساسة 8 انس بنظام NissanConnectSM يف منتسفها،

وباأزرار التحكم حولها بدل من اسفلها كما يف اجليل السابق لها.

ويعمل هذا النظام الرتفيهي املعلوماتي ايسا على عرس معلومات عن السيارة

والرحلة للسائق يف ساسة قياسها 7 انس تقع بني العدادات، كما مت

تغري التابلوه المامي لنوع اخر اكرث رقي، كما ستتوافر السيارة بساستني

الوىل مقاس 8 بوسة يف الكونسول الوسطي والخر مبقاس 7 بوسة بني عدادات السرعة خلف عجلة القيادة

كمعلوماتية .

نيسان ماكسيما 2016 أداء رياضي فاخر

كشفت نيسان الشرق األوسط النقاب عن الجيل الجديد من سيارتها التي ستقلب الموازين، نيسان ماكسيما 2016 الجديدة في منطقة الشرق األوسط. و تعتبر النسخة الجديدة من هذه

السيارة في جيلها الثامن، األقوى واألكثر تطورا من ناحية األداء الرياضي. <<خاص Entrepreneur العربية

EntrEprEnEur dEcEmbEr 201585 dEcEmbEr 2015 EntrEprEnEur 84

ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة

Page 88: Entrepreneur العربية | December 2015

محرك قوي: . فقد مت اإعادة تسميم اأكرث من %60 من مكونات املحرك الذي

يقوم على مبداأ V6 بسعة 3.5 ليرتات والذي ينتمي اىل نادي حمركات

VQ، ليعزز اأداء مكسيما اجلديدة

بدءا من سمامات العادم التي مت ملوؤها بالسوديوم اإىل املكابس ذات

الأيونات، وسول اإىل نظام التهوية عايل التدفق. وبفسل تقنياته

املستوحاة من سيارة السوبر الرياسية GT-R سيمنحك هذا املحرك بقوته

البالغة 300 حسان اإثارة تفوق الوسف عند التسارع من السكون اإىل

ذروة دوراته. ومع قوة املحرك البالغة 300 حسان،

ميكن لكل ليرت من سعة هذا املحرك اأن يولد 85.7 حسانا. ويساهم

هذا املحرك اأيسا يف متكني نيسان ماكسيما اجلديدة من حتسني

مستويات استهالكها يف حالت القيادة على الطرقات السريعة، مبعدل 15 يف املئة، اأي ما معدله 30 ميال لكل غالون

من الوقود. ومت اإعادة هندسة نظام ناقل

احلركة Xtronic بتقنية التغيري املستمر بسكل كامل ليناسب مع

عساق السرعة وحمبي توفري الوقود على حد سواء، اأسبحت تقنية

التغيري املستمر اجلديدة تتسم بتغيري ديناميكي للحركة، وبنسب

ومستويات اأكرث تنوعا لنقل احلركة، فسال عن حتكم متكيف يف النقل. والنتيجة املحققة نقاط اأكرث لنقل احلركة، جتربة قيادة اأكرث روعة

وسالسة، اإىل جانب توفري مذهل يف استهالك الوقود.

تحكم ديناميكي بتسميمها اجلديد الذي اأسبح اأكرث انخفاسا، وخفة وعرسا، لن جتتاز

مكسيما املنعطفات فحسب، بل ستفرس سيطرتها عليها. فنظام التعليق اجلديد

بالكامل ميتاز مبخمدات اأحادية

الأسطوانة – وهي املخمدات التي تكون عادة حسرية على السيارات الرياسية الفاخرة. اأما مكسيما SR فهي متسي

بدرجة التحكم اإىل مستوى غري مسبوق بفسل سالبتها اللتوائية التي تفوق كل

منافسة.

نظم أمان والسالمة متكاملة:

تتوافر ماكسيما اجلديدة مع جمموعة متكاملة من نظم السالمة

والأمان واأجهزة مساعدة السائق، ساأن اأنظمة PFCW لالإنذار املسبق

من حسول حوادث اإسطدام اأمامية، ICC للتحكم الذكي بالسرعة،

CTA ،للكبح الأمامي الطارئ FEB

للتحذير من وجود حركة سري خلفية عند حماولة الرجوع اإىل الوراء و

BSW للتحذير من وجود مركبات يف

الزوايا العمياء. كما تتوافر يف ماكسيما اأيسا اهم

DAA انظمة السالمة املتمثلة يف جهازيف فئة بالتينوم لتحذير السائق عند

انخفاس مستويات تركيزه اأثناء القيادة والذي يقوم مبراقبة حركة املقود واسعا

منط قيادة سخسي للسائق يقوم على اأساسه بتحذير هذا الأخري عندما يتعرس للدوار اأو عندما يستكسف

اأي نوع من تدين النتباه. ويتوافر هذا

النظام مع ماكسيما SR فقط. وتاأكدت نيسان ان جتعل ماكسيما 2016 اجلديدة حتتوي على عدة

تقنيات ترفيهية وانظمة سالمة. من اأبرزها راديو القمر السناعي SiriusXM، وخدمات البحث على

الإنرتنت بـ جوجل، واملزيد من خدمات التواسل. اما من ناحية السالمة‘

فستحفظ ماكسيما على امان الركاب باأنظمة التنبيه باحلوادث الأمامية،

ومثبت السرعة الذكي، واحلساسات اخللفية، والتنبيه بالنقطة العمياء

والكامريا اخللفية كما ميتاز نظام الوسائد الهوائية

املتطورة من نيسان بوسائد هوائية اأمامية اإسافية مع اأحزمة مقاعد

ومستسعرات لتسنيف الركاب. اإسافة

اإىل ما سبق، زودت مكسيما بوسائد هوائية اإسافية مثبتة باملقاعد الأمامية

للحماية من السدمات اجلانبية، ناهيك عن الوسائد الهوائية الإسافية

الستارية املثبتة بالسقف والتي توفر حماية من السدمات اجلانبية، ل سيما

واأنها مزودة مبستسعرات انقالب. وباحلديث عن الفئات تتوفر ماكسيما

SR و SL 2016 اجلديدة بالفئات

وثالثة درجات من فئات بالتينوم. عدا نظام تنبيه السائق، جميع

امليزات والتقنيات تاأتي اساسية يف جميع الفئات، سامال الساسة الرتفيهية بقياس 8 انس، ونظام

NissanConnectSM، والتسغيل

عن بعد عن طريق املفتاح والكامريا اخللفية.

december 2015 entrepreneur 86entrepreneur december 201587

ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة

Page 89: Entrepreneur العربية | December 2015

محرك قوي: . فقد مت اإعادة تسميم اأكرث من %60 من مكونات املحرك الذي

يقوم على مبداأ V6 بسعة 3.5 ليرتات والذي ينتمي اىل نادي حمركات

VQ، ليعزز اأداء مكسيما اجلديدة

بدءا من سمامات العادم التي مت ملوؤها بالسوديوم اإىل املكابس ذات

الأيونات، وسول اإىل نظام التهوية عايل التدفق. وبفسل تقنياته

املستوحاة من سيارة السوبر الرياسية GT-R سيمنحك هذا املحرك بقوته

البالغة 300 حسان اإثارة تفوق الوسف عند التسارع من السكون اإىل

ذروة دوراته. ومع قوة املحرك البالغة 300 حسان،

ميكن لكل ليرت من سعة هذا املحرك اأن يولد 85.7 حسانا. ويساهم

هذا املحرك اأيسا يف متكني نيسان ماكسيما اجلديدة من حتسني

مستويات استهالكها يف حالت القيادة على الطرقات السريعة، مبعدل 15 يف املئة، اأي ما معدله 30 ميال لكل غالون

من الوقود. ومت اإعادة هندسة نظام ناقل

احلركة Xtronic بتقنية التغيري املستمر بسكل كامل ليناسب مع

عساق السرعة وحمبي توفري الوقود على حد سواء، اأسبحت تقنية

التغيري املستمر اجلديدة تتسم بتغيري ديناميكي للحركة، وبنسب

ومستويات اأكرث تنوعا لنقل احلركة، فسال عن حتكم متكيف يف النقل. والنتيجة املحققة نقاط اأكرث لنقل احلركة، جتربة قيادة اأكرث روعة

وسالسة، اإىل جانب توفري مذهل يف استهالك الوقود.

تحكم ديناميكي بتسميمها اجلديد الذي اأسبح اأكرث انخفاسا، وخفة وعرسا، لن جتتاز

مكسيما املنعطفات فحسب، بل ستفرس سيطرتها عليها. فنظام التعليق اجلديد

بالكامل ميتاز مبخمدات اأحادية

الأسطوانة – وهي املخمدات التي تكون عادة حسرية على السيارات الرياسية الفاخرة. اأما مكسيما SR فهي متسي

بدرجة التحكم اإىل مستوى غري مسبوق بفسل سالبتها اللتوائية التي تفوق كل

منافسة.

نظم أمان والسالمة متكاملة:

تتوافر ماكسيما اجلديدة مع جمموعة متكاملة من نظم السالمة

والأمان واأجهزة مساعدة السائق، ساأن اأنظمة PFCW لالإنذار املسبق

من حسول حوادث اإسطدام اأمامية، ICC للتحكم الذكي بالسرعة،

CTA ،للكبح الأمامي الطارئ FEB

للتحذير من وجود حركة سري خلفية عند حماولة الرجوع اإىل الوراء و

BSW للتحذير من وجود مركبات يف

الزوايا العمياء. كما تتوافر يف ماكسيما اأيسا اهم

DAA انظمة السالمة املتمثلة يف جهازيف فئة بالتينوم لتحذير السائق عند

انخفاس مستويات تركيزه اأثناء القيادة والذي يقوم مبراقبة حركة املقود واسعا

منط قيادة سخسي للسائق يقوم على اأساسه بتحذير هذا الأخري عندما يتعرس للدوار اأو عندما يستكسف

اأي نوع من تدين النتباه. ويتوافر هذا

النظام مع ماكسيما SR فقط. وتاأكدت نيسان ان جتعل ماكسيما 2016 اجلديدة حتتوي على عدة

تقنيات ترفيهية وانظمة سالمة. من اأبرزها راديو القمر السناعي SiriusXM، وخدمات البحث على

الإنرتنت بـ جوجل، واملزيد من خدمات التواسل. اما من ناحية السالمة‘

فستحفظ ماكسيما على امان الركاب باأنظمة التنبيه باحلوادث الأمامية،

ومثبت السرعة الذكي، واحلساسات اخللفية، والتنبيه بالنقطة العمياء

والكامريا اخللفية كما ميتاز نظام الوسائد الهوائية

املتطورة من نيسان بوسائد هوائية اأمامية اإسافية مع اأحزمة مقاعد

ومستسعرات لتسنيف الركاب. اإسافة

اإىل ما سبق، زودت مكسيما بوسائد هوائية اإسافية مثبتة باملقاعد الأمامية

للحماية من السدمات اجلانبية، ناهيك عن الوسائد الهوائية الإسافية

الستارية املثبتة بالسقف والتي توفر حماية من السدمات اجلانبية، ل سيما

واأنها مزودة مبستسعرات انقالب. وباحلديث عن الفئات تتوفر ماكسيما

SR و SL 2016 اجلديدة بالفئات

وثالثة درجات من فئات بالتينوم. عدا نظام تنبيه السائق، جميع

امليزات والتقنيات تاأتي اساسية يف جميع الفئات، سامال الساسة الرتفيهية بقياس 8 انس، ونظام

NissanConnectSM، والتسغيل

عن بعد عن طريق املفتاح والكامريا اخللفية.

december 2015 entrepreneur 86entrepreneur december 201587

ثقافة فن | حياة | سياحة | تصميم | مسئولية ا جتماعية | سلع فاخرة

Page 90: Entrepreneur العربية | December 2015

مل تعد املقاهي يف يومنا هذا تقتصر على تقدمي القهوة واملصروبات الصاخنة،

بل اأصبحت نقطة جتمع اأصاصية لاللتقاء بالأصدقاء اأو القراءة اأو

لإجراء اجتماعات العمل اأو ملجرد قصاء الوقت والإصتمتاع. ومع اإصافة خدمة

الإنرتنت الالصلكي »واي-فاي«، باتت لة لدى العديد من املقاهي الوجهة املفصالأصخاص لإجناز الأعمال خارج املكتب

اأو تصفح الإنرتنت وصبكات التواصل الإجتماعي، الأمر الذي صاهم يف زيادة

الطلب على هذه املرافق بصكل لفت وتعزيز مكانتها الريادية يف صدارة

قطاع الأغذية واملصروبات. ويبقى جناح مصروع اإنصاء مقهى مرهونا بعدة عوامل اأصاصية منها اأذواق املصتهلكني ومصتوى دخل اجلمهور املصتهدف واملوقع والبيئة

املحيطة.وبالنظر اإىل هذه املعطيات، ميكن

القول باأن فكرة اإنصاء مقهى تعترب من املصاريع املربحة والقابلة للنجاح والنمو

اإذا ما مت تطبيقها بالصكل الصحيح. فعلى الرغم من وجود عالمات جتارية

عاملية يف املنطقة، ميكن للمقاهي املحلية التي توفر خدمات عالية اجلودة وعاملية

املصتوى اأن تصكل منافصة حقيقية يف هذا القطاع املتنامي بصرعة. ويف ما يلي بعص النصائح والإرصادات املفيدة التي تصاعدك يف حتقيق حلمك باإنصاء مقهى

خاص بك.

الخبرة مفتاح النجاحاإذا كنت ل متلك اأي خربة يف جمال اإدارة

الأعمال وترغب بتاأصيص مقهى خاص بك، لعل اخلطوة الأوىل والأفصل لتحقيق

ذلك هي يف التعاون مع اإحدى العالمات التجارية من اأصحاب حق الإمتياز

والتي تتمتع باملعرفة واخلربة الالزمة ملصاعدتك يف جميع مراحل املصروع، من

وصع اخلطة الأولية وحتديد امليزانية اإىل تخطيط املوارد واإدارة املصرتيات

وغريها من اجلوانب الأخرى الهامة ذات الصلة. ومن صاأن التعاون مع صاحب حق اإمتياز من ذوي اخلربات العالية اأن يعود

باملنفعة الكبرية على املصروع من حيث خفص خطر الفصل وصمان احلصول على اأفصل تدريب ومصاعدة ودعم يف

كل خطوة.

إختيار الموقع المثاليمن العوامل الأصاصية اأيصا لنجاح املصروع هو اإختيار املوقع املناصب

له، بحيث يجب اأن يتصم املكان الذي تختاره بحركة كثيفة ويف الوقت نفصه اأن تكون الإيجارات فيه معقولة. وهنا

تكمن اأهمية اإجراء دراصة اجلدوى للمواقع املختارة من اأجل املقارنة فيما بينها واإختيار الأنصب من حيث حجم

الإقبال وكثافة املكاتب املتواجدة يف املنطقة املحيطة والعالمات التجارية

املنافصة، بالإصافة اإىل غريها من العوامل املوؤثرة الأخرى. وتتمثل

اخلطوة التالية بعد اإختيار املوقع واملوافقة عليه، يف اإختيار التصميم

الداخلي وحتديد عدد املوظفني الالزم لإدارة املقهى.

تدريب الكوادر البشريةتذكر دائما باأن املوظفني هم من ميثلون

عالمتك التجارية اأمام اجلمهور، وبالتايل ميثلون دورا حموريا يف تعزيز الإقبال على اخلدمات واملنتجات التي تقدمها. ويف حالة التعاون مع صاحب

حق اإمتياز، يتوجب على الأخري اأن يوفر جميع اخلدمات التدريبية الالزمة للموظفني. ويعكف بعص الصركاء على تنظيم برامج تدريبية مكثفة لأصحاب املقاهي، بالإصافة اإىل دورات تدريبية داخل املتجر لفرق العمل من املديرين

واملوظفني. ويعد احلصول على التدريب الصحيح من اأصاصيات جناح املقهى

وعامال رئيصيا يف دفع عجلة منو واإزدهار عالمتك التجارية. ومن املهم اأيصا

تعيني مدير متمرص من ذوي اخلربات والكفاءات القيادية العالية لإدارة املقهى

ومصاعدتك يف الوصول اإىل الروؤية الطموحة والقيم اجلوهرية التي تصبو

اإليها.

اإلمتثال ألعلى المعايير وأفضل الممارسات

يعد الإلتزام باملعايري واأفصل املمارصات الدولية عامال هاما ل بد من الأخذ به

بعني الإعتبار عند التخطيط لإفتتاح مقهى يف دولة الإمارات وحتديدا اإمارة دبي التي تعترب من كربى املدن الرائدة

يف جمال الصيافة يف العامل، الأمر الذي يعزز احلاجة لالإمتثال لأعلى املعايري واملقاييص العاملية يف جودة اخلدمات

واملنتجات من اأجل احلفاظ على مكانة

تنافصية يف الصوق املحلية. ول يتطلب اإفتتاح مقهى اأن يكون لديك اخلربة يف

جمال الأغذية واملصروبات، بل يكفي اأن تكون مصلحا بالعزمية والإصرار ومبادئ

الصلوك والأخالق املهنية ومهارات التعامل مع العمالء واملوظفني من اأجل

النجاح يف هذا املجال.

نصائح هامة يجب مراعاته

لعل اأفصل نصيحة ميكن اأن تقدم لك قبل املباصرة يف املصروع هي التاأكد

من اإصتثمار اأموالك بالصكل املالئم. قم باإجراء دراصة صاملة ومعمقة عن

العالمة التجارية التي تتعامل معها وصجل جناحاتها واإجنازاتها وتاريخها

يف الصوق. والأهم من ذلك صع خطة عمل واصحة املعامل ول تبداأ بتنفيذ

املصروع ما مل تقم بالأبحاث والدراصات الالزمة. ومن املهم اأيصا التعمق يف

اإتخاذ القرارات يف هذا النوع من املصاريع، حيث اأن الإصتعجال يف اأي قرار

قد يوؤدي اإىل الفصل.وختاما، يبقى الصغف واحلماصة للعمل

من العناصر الأصاصية التي يجب اأن يتحلى بها اأصحاب املقاهي من اأجل

حتقيق الريادة والتفوق. فالعمل يف املجال الذي حتب يفتح اأمامك الآفاق

للنمو والإزدهار ومواصلة التعلم والتطور. ول صك اأن التمتع بهذه الصفات املميزة

واإتباع النصائح املذكورة اأعاله كفيل مبصاعدتك على النجاح يف اإنصاء املقهى

الذي لطاملا حلمت به.

أفضل الطرق إلنشاء مقهى خاص بك؟

* بقلم سفيان المحيسن، المؤسس المشارك ومدير قسم العمليات في شركة »كافيه باربيرا فرانشايز«.

www.drakescull.com

1881 ΩÉ©dG òæe AÉæÑdG á°Sóæg ‘ IOÉjQ

‘ »HÉéjEG Ò«¨J çGóMEGh ÊGôª©dG ó¡°ûŸG π«µ°ûJ IOÉYEÉH , kÉeÉY 130 øe ÌcCG òæe ,"∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S óf BG ∂jQO" ºgÉ°ùJ

.⁄É©dG AÉëfCG ∞∏àfl ‘ á«∏ëŸG äÉ©ªàéŸG øª°V IÉ«◊G •É‰CG

700 øe ÌcCÉH káeƒYóe ,RÉ‚E’Gh ìÉéædÉH πaÉM mïjQÉJ äGP IóFGQ ᫪«∏b EG ácöT "∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S óf BG ∂jQO" ó©Jh

±öüdG √É«eh √É«ŸG á÷É©e äÉ«æ≤Jh ,RɨdGh §ØædGh ,ájójó◊G ∂µ°ùdGh ,á°Sóæ¡dGh ,áeÉ©dG ä’hÉ≤ŸG ´É£b øª°V ´höûe

.á≤£æŸG AÉëfCG ™«ªL ‘ á«àëàdG á«æÑdG ôjƒ£Jh »ë°üdG

h"1

40

01

jBG"

h "9

00

1 h

õjBG"

ÒjÉ©

e

«æ¡

ŸG á

°ùdGh

áë

°üdG I

QGO

EG º

¶æd

jBG"

Ìc

C’ ó

à“ ™

jQÉ°û

ŸG R

É‚EG ‘

á©

°SGh

N

700 øe ÌcCGõéæe ´hô°ûe

áb

É£dG ä

ɪ«ª

°üJ ‘

IOÉj

ôdG Ω

ɶf ≥

«Ñ£

J ‘ IQ

ó≤

dG

Ø∏«

°S ó«d"

h "ó

L ó

«d"

h "Ωƒ

æ«JÓ

H ó«d"

áÄ«ÑdGh

december 2015 entrepreneur 88

رأي

Page 91: Entrepreneur العربية | December 2015

مل تعد املقاهي يف يومنا هذا تقتصر على تقدمي القهوة واملصروبات الصاخنة،

بل اأصبحت نقطة جتمع اأصاصية لاللتقاء بالأصدقاء اأو القراءة اأو

لإجراء اجتماعات العمل اأو ملجرد قصاء الوقت والإصتمتاع. ومع اإصافة خدمة

الإنرتنت الالصلكي »واي-فاي«، باتت لة لدى العديد من املقاهي الوجهة املفصالأصخاص لإجناز الأعمال خارج املكتب

اأو تصفح الإنرتنت وصبكات التواصل الإجتماعي، الأمر الذي صاهم يف زيادة

الطلب على هذه املرافق بصكل لفت وتعزيز مكانتها الريادية يف صدارة

قطاع الأغذية واملصروبات. ويبقى جناح مصروع اإنصاء مقهى مرهونا بعدة عوامل اأصاصية منها اأذواق املصتهلكني ومصتوى دخل اجلمهور املصتهدف واملوقع والبيئة

املحيطة.وبالنظر اإىل هذه املعطيات، ميكن

القول باأن فكرة اإنصاء مقهى تعترب من املصاريع املربحة والقابلة للنجاح والنمو

اإذا ما مت تطبيقها بالصكل الصحيح. فعلى الرغم من وجود عالمات جتارية

عاملية يف املنطقة، ميكن للمقاهي املحلية التي توفر خدمات عالية اجلودة وعاملية

املصتوى اأن تصكل منافصة حقيقية يف هذا القطاع املتنامي بصرعة. ويف ما يلي بعص النصائح والإرصادات املفيدة التي تصاعدك يف حتقيق حلمك باإنصاء مقهى

خاص بك.

الخبرة مفتاح النجاحاإذا كنت ل متلك اأي خربة يف جمال اإدارة

الأعمال وترغب بتاأصيص مقهى خاص بك، لعل اخلطوة الأوىل والأفصل لتحقيق

ذلك هي يف التعاون مع اإحدى العالمات التجارية من اأصحاب حق الإمتياز

والتي تتمتع باملعرفة واخلربة الالزمة ملصاعدتك يف جميع مراحل املصروع، من

وصع اخلطة الأولية وحتديد امليزانية اإىل تخطيط املوارد واإدارة املصرتيات

وغريها من اجلوانب الأخرى الهامة ذات الصلة. ومن صاأن التعاون مع صاحب حق اإمتياز من ذوي اخلربات العالية اأن يعود

باملنفعة الكبرية على املصروع من حيث خفص خطر الفصل وصمان احلصول على اأفصل تدريب ومصاعدة ودعم يف

كل خطوة.

إختيار الموقع المثاليمن العوامل الأصاصية اأيصا لنجاح املصروع هو اإختيار املوقع املناصب

له، بحيث يجب اأن يتصم املكان الذي تختاره بحركة كثيفة ويف الوقت نفصه اأن تكون الإيجارات فيه معقولة. وهنا

تكمن اأهمية اإجراء دراصة اجلدوى للمواقع املختارة من اأجل املقارنة فيما بينها واإختيار الأنصب من حيث حجم

الإقبال وكثافة املكاتب املتواجدة يف املنطقة املحيطة والعالمات التجارية

املنافصة، بالإصافة اإىل غريها من العوامل املوؤثرة الأخرى. وتتمثل

اخلطوة التالية بعد اإختيار املوقع واملوافقة عليه، يف اإختيار التصميم

الداخلي وحتديد عدد املوظفني الالزم لإدارة املقهى.

تدريب الكوادر البشريةتذكر دائما باأن املوظفني هم من ميثلون

عالمتك التجارية اأمام اجلمهور، وبالتايل ميثلون دورا حموريا يف تعزيز الإقبال على اخلدمات واملنتجات التي تقدمها. ويف حالة التعاون مع صاحب

حق اإمتياز، يتوجب على الأخري اأن يوفر جميع اخلدمات التدريبية الالزمة للموظفني. ويعكف بعص الصركاء على تنظيم برامج تدريبية مكثفة لأصحاب املقاهي، بالإصافة اإىل دورات تدريبية داخل املتجر لفرق العمل من املديرين

واملوظفني. ويعد احلصول على التدريب الصحيح من اأصاصيات جناح املقهى

وعامال رئيصيا يف دفع عجلة منو واإزدهار عالمتك التجارية. ومن املهم اأيصا

تعيني مدير متمرص من ذوي اخلربات والكفاءات القيادية العالية لإدارة املقهى

ومصاعدتك يف الوصول اإىل الروؤية الطموحة والقيم اجلوهرية التي تصبو

اإليها.

اإلمتثال ألعلى المعايير وأفضل الممارسات

يعد الإلتزام باملعايري واأفصل املمارصات الدولية عامال هاما ل بد من الأخذ به

بعني الإعتبار عند التخطيط لإفتتاح مقهى يف دولة الإمارات وحتديدا اإمارة دبي التي تعترب من كربى املدن الرائدة

يف جمال الصيافة يف العامل، الأمر الذي يعزز احلاجة لالإمتثال لأعلى املعايري واملقاييص العاملية يف جودة اخلدمات

واملنتجات من اأجل احلفاظ على مكانة

تنافصية يف الصوق املحلية. ول يتطلب اإفتتاح مقهى اأن يكون لديك اخلربة يف

جمال الأغذية واملصروبات، بل يكفي اأن تكون مصلحا بالعزمية والإصرار ومبادئ

الصلوك والأخالق املهنية ومهارات التعامل مع العمالء واملوظفني من اأجل

النجاح يف هذا املجال.

نصائح هامة يجب مراعاته

لعل اأفصل نصيحة ميكن اأن تقدم لك قبل املباصرة يف املصروع هي التاأكد

من اإصتثمار اأموالك بالصكل املالئم. قم باإجراء دراصة صاملة ومعمقة عن

العالمة التجارية التي تتعامل معها وصجل جناحاتها واإجنازاتها وتاريخها

يف الصوق. والأهم من ذلك صع خطة عمل واصحة املعامل ول تبداأ بتنفيذ

املصروع ما مل تقم بالأبحاث والدراصات الالزمة. ومن املهم اأيصا التعمق يف

اإتخاذ القرارات يف هذا النوع من املصاريع، حيث اأن الإصتعجال يف اأي قرار

قد يوؤدي اإىل الفصل.وختاما، يبقى الصغف واحلماصة للعمل

من العناصر الأصاصية التي يجب اأن يتحلى بها اأصحاب املقاهي من اأجل

حتقيق الريادة والتفوق. فالعمل يف املجال الذي حتب يفتح اأمامك الآفاق

للنمو والإزدهار ومواصلة التعلم والتطور. ول صك اأن التمتع بهذه الصفات املميزة

واإتباع النصائح املذكورة اأعاله كفيل مبصاعدتك على النجاح يف اإنصاء املقهى

الذي لطاملا حلمت به.

أفضل الطرق إلنشاء مقهى خاص بك؟

* بقلم سفيان المحيسن، المؤسس المشارك ومدير قسم العمليات في شركة »كافيه باربيرا فرانشايز«.

www.drakescull.com

1881 ΩÉ©dG òæe AÉæÑdG á°Sóæg ‘ IOÉjQ

‘ »HÉéjEG Ò«¨J çGóMEGh ÊGôª©dG ó¡°ûŸG π«µ°ûJ IOÉYEÉH , kÉeÉY 130 øe ÌcCG òæe ,"∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S óf BG ∂jQO" ºgÉ°ùJ

.⁄É©dG AÉëfCG ∞∏àfl ‘ á«∏ëŸG äÉ©ªàéŸG øª°V IÉ«◊G •É‰CG

700 øe ÌcCÉH káeƒYóe ,RÉ‚E’Gh ìÉéædÉH πaÉM mïjQÉJ äGP IóFGQ ᫪«∏b EG ácöT "∫Éfƒ«°TÉfÎfEG πµ°S óf BG ∂jQO" ó©Jh

±öüdG √É«eh √É«ŸG á÷É©e äÉ«æ≤Jh ,RɨdGh §ØædGh ,ájójó◊G ∂µ°ùdGh ,á°Sóæ¡dGh ,áeÉ©dG ä’hÉ≤ŸG ´É£b øª°V ´höûe

.á≤£æŸG AÉëfCG ™«ªL ‘ á«àëàdG á«æÑdG ôjƒ£Jh »ë°üdG

h"1

40

01

jBG"

h "9

00

1 h

õjBG"

ÒjÉ©

e

«æ¡

ŸG á

°ùdGh

áë

°üdG I

QGO

EG º

¶æd

jBG"

Ìc

C’ ó

à“ ™

jQÉ°û

ŸG R

É‚EG ‘

á©

°SGh

N

700 øe ÌcCGõéæe ´hô°ûe

áb

É£dG ä

ɪ«ª

°üJ ‘

IOÉj

ôdG Ω

ɶf ≥

«Ñ£

J ‘ IQ

ó≤

dG

Ø∏«

°S ó«d"

h "ó

L ó

«d"

h "Ωƒ

æ«JÓ

H ó«d"

áÄ«ÑdGh

december 2015 entrepreneur 88

رأي

Page 92: Entrepreneur العربية | December 2015

etro

.com