entrepreneuriat travail de groupe du 14.10.14

ENTREPRENEURIATTravail de groupe

du 14.10.14

Pensée Design - JY LE ROUX - VANNES 1

2

GROUP1

Leader

GROUP2

Leader

GROUP3

Leader

Athisse PINO Julie ANGOUGEARD Céline BARJOLLE

Daphné MERCIER Cyrille TRAORE Louis TESNIERES

Julien CHOUX Emeline GERARDEAUX Gregory CASSIUS

Gillian FRENEAU Gaston KERN

Pensée Design - JY LE ROUX - VANNES

ENTREPRENEURIATPoint sur les interviews des

entrepreneurs


1. Choisir une entreprise locale2. Contacter le créateur de l’entreprise3. Réaliser un questionnaire sur le processus de création de

l’entreprise4. Réaliser l’interview, avec si possible, un enregistrement

vidéo (tout ou partie)5. Faire un rapport sur Powerpoint de l’interview réalisé6. Poster le document sur le blog du groupe7. Présenter l’enquête réalisée à l’ensemble du groupe le 30

octobre 2014.

4

Travail de groupe évalué le 30.10.14


5

Point sur les interviews d’entrepreneur


GROUP1

LeaderAthisse PINO

GROUP2

LeaderJulie ANGOUGEARD

GROUP3

LeaderCéline BARJOLLE

Entreprise cible

Date du RV

Réalisation du Guide d’entretien

6

Point sur le fonctionnement des groupes


GROUP1

LeaderAthisse PINO

GROUP2

LeaderJulie ANGOUGEARD

GROUP3

LeaderCéline BARJOLLE

Cohésion du groupe

Répartition des tâches

Planification des tâches

Respect des échéances dans le groupe

Efficacité globale du groupe

Efficacité de l’animation du groupe

L’idée

Le projet personnel

Le projet d’entreprise


8

Guide d’entretien de l’interview d’entrepreneur


Processus de créationL’idée


IDÉE DE BUSINESS : nouveaux concepts d'entreprise et dernières tendances

NOUVELLES IDÉES ET TENDANCES

MONTER SON ENTREPRISE : LES SECTEURS PORTEURS

http://www.journaldunet.com/economie/idee-business/



http://www.apce.com/cid57026/nouvelles-idees-et-tendances.htmlC=173&espace=1

http://www.journaldunet.com/economie/magazine/monter-son-entreprise/

L’idée

Le projet personnel

Le projet d’entreprise


L’idée

Trouver une idée de création d'entreprise

Aucune idée ne peut être considérée, de prime abord, comme supérieure par rapport à une autre dans le domaine de la création d'entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire ne présente pas

plus d'atouts, au départ, que la saisie d'une simple opportunité commerciale sur un marché banal !

Il existe plusieurs sources d'inspiration pour trouver une idée : Créer dans son métier (activité connue) Les nouvelles idées, nouvelles tendances Déceler une opportunité Trouver une application nouvelle à un produit ou service connu Créer un nouveau produit ou service

11Pensée Design - JY LE ROUX - VANNES


Créer dans son métier

Nouvelles idées,

nouvelles tendances

Déceler une

opportunité

Application

nouvelle à un

produit ou service

connu

Nouveau produit

ou service

Processus de créationL’idée


IDÉE DE BUSINESS : nouveaux concepts d'entreprise et dernières tendances

NOUVELLES IDÉES ET TENDANCES

MONTER SON ENTREPRISE : LES SECTEURS PORTEURS




http://www.apce.com/cid57026/nouvelles-idees-et-tendances.htmlC=173&espace=1

http://www.journaldunet.com/economie/magazine/monter-son-entreprise/

L’idéePoint sur la recherche des tendances dans le secteur de la distribution


Présentation du travail de chaque groupe



Nouvelles idées,

nouvelles tendances

Déceler une

opportunité

Application

nouvelle à un

produit ou service

connu

Nouveau produit

ou service

1.Etudier les tendances nouvelles et innovations en matière de distribution :

Business porteurs, type de point de vente, méthodes de vente, intégration de nouvelles technologies, innovations dans le domaine de la distribution, etc ….2. Remplissez les 2 grilles suivantes :Grille Etude d’activités innovantes: étudiez les

types d’innovation, et imaginez des types de point de vente à partir de ces innovations

ex : restaurant rapide avec des serveurs-robots au Japon …,

16

Premier travail de groupe à poster sur le blog du groupe



ETUDE D’ACTIVITES INNOVANTES EN DISTRIBUTIONAnalysez les différentes tendances nouvelles en distribution

TYPES D’INNOVATION

ELEMENTS INNOVANTS OPPORTUNITES DE CREATIONTYPES D’ACTIVITE A DEVELOPPER A PARTIR DE CETTE INNOVATION


SECTEUR D’ACTIVITE CHOISI PAR LE GROUPEAnalysez avec un esprit critique les éléments suivants du secteur choisi

CONSTAT IDEES

Situations commerciales

Positions acquises : gros acteurs du secteurLacunes dans le système

Défauts des produits ou services offerts


SECTEUR D’ACTIVITE : distribution lunettes de vueAnalysez avec un esprit critique les éléments suivants du secteur choisi

CONSTAT IDEES

Situations commerciales

Situation de rente des distributeursAbus des opticiens dans les marges et fraudes aux mutuellesDes consommateurs otages du système

Casser cette rente, par une attaque sur les prixCréer une offre pour les sans-mutuelle (2 millions de français) ou les « pauvres »

Positions acquises : gros acteurs du secteur

Gros réseaux de distribution en franchise, très concurrentielsPas de challenger, sinon sur internet avec une résistance des fabricants traditionnels de lunettes

Vente en magasin, en commençant par Paris, avec une population forte de personnes sans moyen ou sans mutuelle

Lacunes dans le système

Une entente sur les prix et les marges confortables.

Casser cette entente, révolutionner le système français, faire du buzz rapidement

Défauts des produits ou services offerts

Temps d’attente important dans les magasinsPrix trop élevés

Nouveau système de montage sur place des lunettesPrécommande sur place pour l’atelierNouvelle organisation de la chaîne : vente-atelier

Testez votre motivationà créer une entreprise


AVEZ-VOUS LE PROFIL D'UN ENTREPRENEUR?

AUTOÉVALUATION DE L'ENTREPRENEUR

Echange sur les résultats des évaluations

http://www.cci.fr/web/creation-d-entreprise/test-entrepreneur

http://www.bdc.ca/FR/centre_conseils/outils_analyse_comparative/Pages/autoevaluation_entrepreneur.aspx

Processus de créationAnalyse de l’environnement


PROJET 1 : Projet « Tendances »

1.Etudier les tendances nouvelles et innovations en matière de distribution :

Business porteurs, type de point de vente, méthodes de vente, intégration de nouvelles technologies, innovations dans le domaine de la distribution, etc ….2. Remplissez la grille suivante :Grille Etude d’activités innovantes: étudiez les

types d’innovation, et imaginez des types de point de vente à partir de ces innovations

ex : restaurant rapide avec des serveurs-robots au Japon …,

23

Premier travail de groupe à poster sur le blog du groupe



EXEMPLES D’ACTIVITES INNOVANTES EN DISTRIBUTIONAnalysez les différentes tendances nouvelles en distribution



Robots humanoïdes

Utilisation de robots pour le service

Nouveau concept de restauration rapide, fun et moins cher, avec des serveurs-robots

Site de e-commerce

Commande par internetGain de temps en préparant la commande du client

Le Drive, nouveau concept de distribution


ETUDE D’ACTIVITES INNOVANTES EN DISTRIBUTIONAnalysez les différentes tendances nouvelles en distribution



1.Etudier le marché de l’activité innovante en distribution (type de point de vente innovant) que vous avez choisi :

Remplissez la grille PESTEL et les grilles suivantes pour analyser les différentes dimensions de l’environnement de l’activité innovante choisie

Postez votre travail sur le blog

26

Deuxième travail de groupe à poster sur le blog du groupe



Analyse PESTEL du marché De l’innovation

Choisie par votre groupe



CHOISISSEZ UN SECTEUR D’ACTIVITEET ETUDIER L’ENVIRONNEMENT DE CE MARCHE AVEC LA GRILLE PESTEL ET LES GRILLES SUIVANTES

Ex : restauration rapide robotsEx : le Drive, distribution GMS , grandes et moyennes surfaces en France


La Matrice PESTEL

https://www.youtube.com/watch?v=48I6D54wJyk&feature=player_detailpage


http://www.actinnovation.com/innobox/outils-innovation/analyse-pestel

Pour mieux comprendre la grille d’analyse PESTEL

Cliquez sur le lien suivant




Analyse PESTEL de l’entreprise SINOVOX a Marseille

Découvrez un exemple d’analyse PESTEL d’entreprise en cliquant sur ce lien

http://ianne.kinda.free.fr/wiki/dokuwiki/doku.php?id=private:environnement

POLITIQUE•

LES FACTEURS D’INFLUENCES DE L’ENVIRONNEMENT : PESTEL

Organisation

TECHNOLOGIQUE

•

• ECONOMIQUE•

SOCIOCULTUREL•

LEGAL•

ECOLOGIQUE•


ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE

FORCES CONTRAINTES


ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT LEGAL

FORCES CONTRAINTES


ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE

FORCES CONTRAINTES


ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT SOCIO-CULTUREL

FORCES CONTRAINTES

•


ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE

FORCES CONTRAINTES

• •


ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE

FORCES CONTRAINTES

•


Processus de créationAnalyse de l’environnementEtude du marché de la zone

de Luscanen


Travail en groupe

1.Etudier les réalisations existantes, en France et à l’étranger, en terme de points de vente, sur les concepts étudiés.

2.Quel type de point de vente ? Le concept du point de vente ?

3.Décrire précisément le concept de point de vente choisi comme Projet 1

42

Affinez le concept du Projet 1



ANALYSEZ LES TY¨PES DE POINTS DE VENTE EXISTANTSREPOSANT SUR LES CONCEPTS CHOISIS

POINTSDE

VENTE EXISTANT

DESCRÏPTION DU CONCEPT DU POINT DE VENTE INNOVANT

Montre connectée

Sucette numérique

Ce type de produit se vend seulement sur internet.www.lamontrebleue.frwww.ldlc.comCréation d’un magasina spécialisé qui ne vendrait que ce type de produit. Brosse à dent connecté, montre connecté, bracelet, balance, thermostat…

Point de vente, type e-cigarette.

http://www.ldlc.com/



POINTSDE

VENTE EXISTANT



PRESENTATION DES DEUX TYPES DE PROJET DU GROUPE

PROJET DESCRIPTION DU CONCEPT PROPOSE

PROJET 1Analyse des tendances

Les objets connectés à l’électronique : le « wearable ». Mode incontournable de 2014 présentés sur CES le consumer éléctronique show à Las Vegas. Le « wearable » est la suite logique de l’évolution des interfaces informatique vers plus de conford de l’utilisateur. Plus naturel, plus immédiat, plus facile à oublier.Montre connectée, brosse à dent connectée…

PROJET 2 Nouveau service

Nouvelle résidence sénior Heurus propose un habitat de qualité assorti de prestations hôtelières et d’un accompagnement individualisé le tout pour un coût maîtrisé et sans surprise, il s’adresse aux aînés, seuls ou en couples, les personnes âgées en perte d’autonomie, les personnes handicapées, les personnes jeunes isolées ayant besoin d’assistance quotidienne

1.Identifier Les points de vente potentiellement concurrents

2.Décrire leur activité3.Décrire le positionnement de votre projet

1 par rapport aux points de vente déjà existants.

47

Analysez le Projet 1dans l’environnement Luscanen et Vannes



ANALYSEZ LA CONCURRENCE DE L’ACTIVITE QUI VOUS INTERESSE A LUSCANEN

Analysez les différents points de vente concurrents dans cette zoneNOMDU

COMMERCE

POINTS FORTS POINTS FAIBLES OPPORTUNITESPOUR UN NOUVEAU

POINT DE VENTEELEMENTS DE

DIFFERENCIATION


ANALYSEZ LA CONCURRENCE DU SECTEUR QUI VOUS INTERESSE A VANNES HORS LUSCANEN

Analysez les différents points de vente concurrents EN DEHORS DE cette zone

NOMDU

COMMERCE

POINTS FORTS POINTS FAIBLES OPPORTUNITESPOUR UN NOUVEAU

POINT DE VENTEELEMENTS DE

DIFFERENCIATION


ANALYSE DES SECTEURS DE DISTRIBUTION A LUSCANENAnalysez les différents points de vente existants dans cette zone

SECTEURS DE

DISTRIBUTION

ELEMENTS INNOVANTSPRESENTS A LUSCANEN

OPPORTUNITES DE CREATIONOU D’ INNOVATION

A LUSCANEN



SECTEURS DE

DISTRIBUTION



A LUSCANEN

Processus de créationAnalyse de l’environnementEtude du marché de la zone

de Luscanen





Nouvelles idées,

nouvelles tendances

Déceler une

opportunité

Application

nouvelle à un

produit ou service

connu

Nouveau produit

ou service

Rubriques

Points forts Points faibles Remarques/Observations

Organisation

Politique générale

Situation et structure

Marchés

Politique produits

Politique de prix

Politique de distribution

Politique de communication

Politique d’Après-vente

Politique d’information

Divers

Conclusion/Appréciation générale

ANALYSE ET STRUCTURE DE LA CONCURRENCEÉléments à étudier et à prendre en compte sur la concurrence


ANALYSE ET STRUCTURE DE LA CONCURRENCEÉléments à étudier et à prendre en compte sur la concurrence

Rubriques Points forts Points faibles Remarques/Observations

Organisation

Politique générale

Situation et structure

Marchés

Politique produits

Politique de prix

Politique de distribution

Politique de communication

Politique d’après-vente

Politique d’information

Divers

Conclusion/appréciation générale


L’idéeANALYSE DES PROJETS

CHOIX DE PROJETS


PROJET 1 : PROJET « Tendances »


ANALYSE DES PROJETS DANS L’ENVIRONNEMENT DE LUSCANENPROJET 1

OPPORTUNITES MENACES



FORCES DU PROJET FAIBLESSES DU PROJET



OPPORTUNITES MENACES



FORCES DU PROJET FAIBLESSES DU PROJET


COMPARAISON DES DEUX TYPES DE PROJET DU GROUPESUR LA ZONE DE LUSCANEN

PROJET FORCES DU PROJET A LUSCANEN FAIBLESSES DU PROJET A LUSCANEN

PROJET 1Analyse des tendances

PROJET 2 Nouveau service


CHOIX FINAL DE PROJET

PROJET CHOISI 1 ou 2

RAISONS DU CHOIX

entrepreneuriat travail de groupe du 14.10.14

Documents