行政院國家發展基金創業天使計畫計畫書 ·...

行政院國家發展基金創業天使計畫

計畫書

申請人：李建樺

中華民國 105 年 08 月

申請人

簽章

國發基金創業天使計畫

《目錄》

壹、申請人基本資料

貳、計畫書內容檢核表

參、計畫內容一、計畫目標

二、計畫內容

三、實施方法

四、執行進度

五、人力配置

六、資金運用

七、風險評估

八、預期效益

肆、資金運用項目編列


壹、申請人基本資料（成立未滿 3 年之國內獨資、合夥事業或公司）

一、基本資料表：

申請企業采馥虛擬科技股份有限公司

申請人

(負責人)

姓名李建樺身分證字號 F124773800

聯絡電話 (02)2767-0833 手機 0928218757

e-mail [email protected]

生日民國 69 年 04 月 27 日

聯絡人

姓名曾睿麟曾睿麟曾睿麟

聯絡電話 (02)2767-0833 (02)2767-0833 (02)2767-0833

e-mail [email protected]

創業團隊核心團隊__7_人，平均年齡層 □未滿 20 歲□21-30 歲 ■31-40 歲

□41-45 歲 □46-55 歲 □56-65 歲 □66 歲以上

計畫總預算 1000 萬元申請輔導金額 400 萬元

影片/簡報連結 https://www.youtube.com/watch?v=VXqrbKqU-FY

計畫摘要

(200 字以內)

計畫目標：

1. 解決無效率的房屋帶看及旅館照片的不完整性的使用者經驗遇到的問題。

2. 透過環景高畫質攝影與手機 APP的設計，可搭配 VR 眼鏡滿足這樣的需求。

3.目標透過 Website 的設計來搭建一 VR 服務整合平台，透過 APP的設計使得使

用者佩帶本公司的穿戴式 VR 眼鏡來觀看，取得感官的授權，目標如親臨現場事

先體驗。

營運模式：

對於本公司的營運及獲利模式，整體預估如下：

以 B2B 與 B2C 兩種模式雙軌進行，同時針對一般使用者跟企業使用者進行營

運。由於我們曾經針對企業使用者(信義房屋、永慶房屋與加盟商/國外房地產代

理商)進行市場調查與分析，基本上針對本公司致力於推動的 VR 服務與技術都覺

得很有創意與好的體驗，但他們最希望是一個有流量的 VR 網路平台，能將一般

用戶集中便於他們去推廣與行銷自身的房地產建案，在加上現今網路的趨勢是提

供散戶免費的基本體驗，在透過差異化加值去向企業大戶收費，但基於環景 VR

的硬體拍攝配備不是一般使用者肯花時間花金錢去取得使用的，因此同時對一般

使用戶與企業用戶提供拍攝分享的解決方案是我們的主要營運模式。


預期效益：

本公司提出新創的想法與商業模式，引入不同的思考，希望對國家社會有貢獻，

外在環境真的變化很快，我們需要更靈活的思考與創意來幫助國家，拿大陸當例

子，每七分鐘就誕生一下公司，勇於挑戰現狀才有可能有升級的機會，升級的過

程自然需要許多的人才，才有增加就業機會的可能性。

其他：

除了行銷公司產品外，對整個相關業界希望提供發表活動平台，提供互相砥礪成

長，對外一起爭取更多國際市場的能見度。


二、企業資料：

企業名稱采馥虛擬科技股份有限公司

企業地址台北市松山區南京東路五段 163 號 15F-1

企業電話 (02)2767-0833 企業電話 (02)2767-0833

企業負責人姓名李建樺姓名李建樺

統一編號 24950682

企業網址 https://www.eyehouse.co

資本額 960 萬

營業額

主要股東

是否有法人股東■是□否 (請依公司登記資訊揭露主要股東)

職稱姓名(代表法人) 持股比例

董事長李建樺 33.9%

董事黃彬書 25%

董事蔡馥嬪 17.7%

監察人陳建勳 10.4%

成立年月日民國 104年 03 月 30 日(請填公司或商業登記核准設立日期)

員工人數 7 人

企業簡介

(200 字以內)

采馥虛擬科技股份有限公司(簡稱采馥科技)創辦於 2015 年 3 月，致力於開發 VR

虛擬實境技術來協助相關業者創新其行銷業務模式，以 VR 各類商務應用為主要

商業模式! 主要提供之服務是將團隊專長的創新智慧開發及科技應用技術，整合

資訊科技應用及不動產經營管理之經驗能力，提供顧客不動產物件資訊/商家體

驗 O2O 委外創新行銷服務、房屋虛擬實境化免帶看系統、客戶免出門租賃/買賣

服務、不動產/傳產各產業商家與科技應用的各式整合服務。

曾接受政府輔導專案說明

過去 3 年內曾接受政府補助款者，請載明以下資料（若無，請於受補助計畫名稱欄位中填

入”無”；若欄位不敷使用，請自行依表格格式新增使用）：

補助案

一

受補助計畫名稱 360°全景社群互動行銷平台創

業計畫期程

自 105 年 01 月至 105

年 12 月

政府計畫名稱臺北市產業發展創業補助


政府輔導款額度新臺幣 80 萬元主辦機關台北市政府

貳、計畫書內容檢核表

(請確認是否於計畫書中清楚說明)

創業主要商品/服務項目頁數標註

1

問題發掘：

請問您們的商品或服務開發是基於發現了什麼

問題?

1. 解決無效率的房屋帶看及旅館照片的不完整

性的使用者經驗遇到的問題。

2. 透過環景高畫質攝影與手機 APP的設計，

可搭配 VR 眼鏡滿足這樣的需求。

3. 目標透過Website的設計來搭建一 VR 服

務整合平台，透過 APP的設計使得使用者佩

帶本公司的穿戴式 VR 眼鏡來觀看，取得感官

的授權，目標如親臨現場般事先體驗。

2 解決方式及營運模式

1. 預計以 B2B與 B2C兩種模式雙軌進行，同

時針對一般使用者跟企業使用者進行營運。由

於我們曾經針對企業使用者(信義房屋、永慶

房屋與加盟商/國外房地產代理商)進行市場調

查與分析，基本上針對本公司致力於推動的

VR 服務與技術都覺得很有創意與好的體驗，

但他們最希望是一個有流量的 VR 網路平台，

能將一般用戶集中便於他們去推廣與行銷自身

的房地產建案，在加上現今網路的趨勢是提供

散戶免費的基本體驗，在透過差異化加值去向

企業大戶收費，但基於環景 VR 的硬體拍攝配

備不是一般使用者肯花時間花金錢去取得使用

的，因此同時對一般使用戶與企業用戶提供拍

攝分享的解決方案是我們的主要營運模式。

2. 獲利模式預估以廣告贊助收入與環景攝影行

銷服務費為主，透過社團粉絲等一般使用者

VR 體驗來增加會員數並提高網站流量來吸引

廣告商下單做為公司營收獲利的來源；另外透

過對企業使用者提供高畫質環景 VR 拍攝來增


加客戶的吸引度，由於是利用高階 VR攝影軟

硬體方案並提供攝影服務人員，故是另一現金

預計來源。

3 獨特性及競爭力

在此針對此創新性執行後會帶來服務差異，列

舉兩點如下:

1. 以環景拍攝來說，目前的確有行銷公司有提

出相關服務，但多是針對環景與網頁的安排設

計，尚未見到有整體系統面的全方位服務，本

公司提出的系統性整合方案，環景拍攝、網路

行銷平台、智慧型手機 app設計、頭戴式機

構裝置設計、商業模式設計結合客戶與商家的

需求。

2. 虛擬實境體驗創新是我們團隊的主要特色與

創意，這部位要滿足大家對於線上搜尋不動

產、商家、旅館民宿等的透明化需求，計畫讓

使用者以最有效率、省時省錢省力的方式在線

survey 並同時在線與服務供應商溝通甚至於

直接線上下單，因此我們需要強化我們自身的

資金與技術來執行此創新，深入並增大與尚未

有此技術/服務的執行差異。


4 團隊能耐與優勢

目前台灣只有 HTC 跟國外策略合作出一款

vive 由遊戲頭盔，本公司一開始並不打算

與 Facebook, sony, HTC 硬碰硬直接做硬

體，我們會以智慧型手機安裝至穿戴式頭

罩式眼鏡作為開發的方向，因此著重於軟

體 APP 的開發，提供創意化之使用者體驗

為目標，能差異化不同的產品組合。

2. 除了軟體 APP 之外，需要設計並開發

出可調瞳孔距離與焦距的頭戴式裝置以配

合軟體的調置與搭配。

仔細考量目前市場上同類型服務/軟體，分

析如下:

1. 軟體 APP 的確已有相關如 obulus,

londonVR 等 APP 越來越多，目前看起來

也都在於環景內容資料的收集中，針對單

一客戶的 VR 化的產品，也都是在各個區

域的客戶，所以本公司也希望先在台灣收

集環景資料，進而強化商業模式以賺取利

潤。

2. VR 服務的部分尚未看到有針對不動產

有不同的新商業模式，的確如信義房屋等

也有網站式的全景功能，但看起來無科技

相關背景可以將之深入擴大應用。另外，

google 可針對商家的環景做出街景般的

環景，這部分也產生了幾家周邊公司，但

主力放在全景攝影，這只是我們三大設計

開發主軸的其中之一，與之相比，我們的

目標是全系統性的整合 VR 服務平台。

参、計畫書內容

(一) 計畫目標。

1. 預計以 B2B 與 B2C 兩種模式雙軌進行，同時針對一般使用者跟企業使用者進行營運。

由於我們曾經針對企業使用者(信義房屋、永慶房屋與加盟商/國外房地產代理商)進行市場

調查與分析，基本上針對本公司致力於推動的 VR 服務與技術都覺得很有創意與好的體

驗，但他們最希望是一個有流量的 VR 網路平台，能將一般用戶集中便於他們去推廣與行

銷自身的房地產建案，在加上現今網路的趨勢是提供散戶免費的基本體驗，在透過差異化


加值去向企業大戶收費，但基於環景 VR 的硬體拍攝配備不是一般使用者肯花時間花金錢

去取得使用的，因此同時對一般使用戶與企業用戶提供拍攝分享的解決方案是我們的主要

營運模式。

2. 獲利模式預估以廣告贊助收入與環景攝影行銷服務費為主，透過社團粉絲等一般使用者

VR 體驗來增加會員數並提高網站流量來吸引廣告商下單做為公司營收獲利的來源；另外

透過對企業使用者提供高畫質環景 VR 拍攝來增加客戶的吸引度，由於是利用高階 VR 攝

影軟硬體方案並提供攝影服務人員，故是另一現金預計來源。

3. 未來五年營運目標預估如下:

(i) 關於生產製造部分，本公司的商業模式只會有 VR 穿戴式眼鏡需要提供，計畫先以外包

ODM 方式將我們所需求的功能小量生產或透過 3D 列印快速微調設計，主要會先提供商

業使用者做為推廣業務的利器。帶一般使用者流量提高後，會評估自行開模，大量生產以

降低成本。

(ii) 關於銷售通路的評估，依然架構在雙軌業務模式下，先透過國內外房產相關產業，國

內外民宿業，國內外服務業的推廣，以重質量的方式服務企業用戶，並透過轉介增加業務

通路的部分，最後同時透過社群網站、一般廣告的行銷增加知名度，來同步增加一般用戶

的流量，以著重數量的方式來衝高知名度，互相拉抬，正向成長是本公司來未來的銷售營

運之目標

(iii) 關於定價策略的預估，依舊照本公司規劃之雙軌商業模式來訂定，對於商業用戶，會

依照坊間少數大廠，如 Google 等特約廠商的一般報價來當基準，會根據企業用戶的規劃

來客製出不一樣的收費；另外就一般用戶而言，則對使用者免費使用相關資源，本公司會

以增取廣告商來下單做為獲利來源，相關定價策略會依照不同使用者上傳的物件得到的眼

球經濟來制定對廣告商的定價。

(二) 計畫內容。

1. 主要業務說明

1. 我們的開發方法是將整個創業計畫所需的整體系統解決方案 breakdown 成三大區

塊，網頁設計、APP 設計及環景拍攝技術，單項技術突破後將之整合，故須專精技術深

度，以開發出最佳化之使用者經驗。

2. 我們的開發步驟將整個計畫所需的環景拍攝內容獨立拉出來開發，因為不論網頁觀看

或帶上穿戴式眼鏡透過 APP 觀看都需要品質最佳的內容資訊來做發揮，因此一個高效

率的拍攝手法 SOP 化需要時間與經驗去微調拍攝手法，並配合各式模擬軟體，相互搭

配以得出效率最佳的成品。網頁部份則會切出流覽器端的 front-end website design 跟

伺服器端的 backend website design，這兩部分除了自身的網路程式設計之外尚須外

掛嵌入環景圖片設計之程式設計。故如何呈現系統最佳化是本公司投入開發技術的核心

價值，必要時會與其他 3rd party 策略合作。

2.目標市場與市場規模

1. 以不動產仲介服務業來說明，一般民眾普遍來說不會相當主動接觸仲介，也害怕被仲

介給騷擾，但對於房地產的興趣是相當濃厚的。因此本公司計畫提出的平台可以相當程


度隔絕這樣的狀況，讓使用者可以早期 survey 格局、方位、房屋架構，並能透過

VR/AR 服務在家在線地完成過濾，因此我們認為相關市場商機是個尚待開發的的處女

地，若能早日讓技術到位，提供優良的使用者經驗，對台灣來說是一個新的商機與機

會，也是本公司致力於商品化、服務化、應用化的方向。

2. 另一個市場商機我們則擺在服務業，譬如民宿業與餐飲業等，一般來說，目前使用者

如有相關需求，會以 O2O 的方式，先在網路上查詢相關資訊，如旅館房間大小，擺設

風格等或是某家餐廳的用餐整體環境與氣氛等。由於使用者不希望踩到地雷，故上網

survey 後再下線到實體店面消費，因此我們著重讓一般使用者在前置作業的感受更加

提升，讓客戶能有虛擬擴增實境般的沉浸式體驗，讓客戶能做出做出符合自己本身的決

定，故此商業模式式充滿商機且值得投入。

3.技術或核心能力說明

VR 互動連線客服與銷售系統(VRsync patent pending)

VR 連線直播(專利演算法)

超高效率同步 VR 追蹤

超低頻寬需求

超低成本(大眾化)

台灣唯一 VR大數據分析

商務應用面多且廣(世界通用)

不動產仲介業超適合

適用於不動產建築/代銷

旅遊相關與展覽相關產業

Mobile first design

PC/平板/Mobile一次滿足

VR O2O 最佳解決方案

2. 企業競爭力分析

SWOT: Strengths (優勢) 1. 我們團隊有不動產證照與不動產業溝通不成問題。

2. 我們有強大 Web開發能力，能隨時客製化需求。

3. 與競爭者比起來，我們更專注於如何讓我們不動產的客戶用 VR 增加銷售。

4. 我們擁有台北市政府補助，還有過多場新創展覽的獲邀。

Weaknesses (弱點) 1. 需加強取得 VC資金的能力。

2. AR 方面比較少著墨。

3. Lack of 行銷全面整合策略規劃。

4. 3D設計模組的內部資源較少。

Opportunities (機會) 1. Offline 看房無效率痛點，買家、仲介存在不信任。

2. 15年來互聯網時代，不動產業的銷售都沒有加入網路創新模式。

3. 2016全世界 VR 元年，虛擬看屋是未來趨勢。

4. 台灣不動產業走下坡，創新成長的唯一解法。

Threats (威脅)


1. iStaging 已獲各政府與阿里巴巴補助，但也證明該商業模式可行，市場相當大。

2. PC VR 與 Mobile VR 現在是井水不犯河水，但若 PC VR 行動化可能會以更快開發

based 前進。

3. 相當新的技術，如何帶來長期的獲利模式須持續 driung 不動產業(反應太傳統)。

4. 房地產重則百萬、千萬，交易額大大，一般人較沒興趣做平台，人潮流量要如何拉

大是挑戰。

五力分析:

Mobile VR(Web VR)

現有競爭者○低

iStaging(AR de-co)

蘋果地產(套件)

房仲連鎖品牌(Only Pano)

1.iStaging 是最強之競爭者，政府、法人與 VC 連番補

助、投資；但他們 Focus AR(傢俱)的 deco-based，我們

Focus 在 Sales-based(如買賣房子)

2.蘋果地產無開發能力(套件)

3.房仲無 VR，也無程式技術開發能力(只有環景)

買家(一般房仲)○低

一般房仲、直接建商

由於買家或第一線一般房仲議價能力低，建商可借用

eyehouse "VRsync"的 VR 同步連線追蹤平台來提供餘屋

的折扣或各種行銷活動，同時可節省人力成本與實體成

本，同時透過 O2O 來吸引買家或仲介帶買家來消費買

屋。

買家(一般房仲)○高

建商為不動產業上游

為了增加餘屋的銷售速度，建商無所不用其極做廣告增加

曝光機會，建商本身都已經有各種管道加入其它售屋平

台，eyehouse VR 必須提供更大的吸引力舆附加價值或較

低的收費，更簡單的操作系統或獨立行銷工作來增加建商

與 eyehouse合作的意願。

現有競爭者

替代品

潛在進入

者

供應商

的議價

能力

消費者

的議價

能力


潛在競爭者○低

1.攝影師(不懂技術)

2.3D 設計師(不懂技術)

3.開發者(不動產有區域性)

1.攝影師拍攝環景也是需要有能力和設備，但並無 VR 程

式開發的能力。

2.3D 設計師的設計 Renderingu 有能力出內容，但並無

VR 程式開發的能力。

3.新興開發者，如 Uber也想進入不動產，但因為不動產

有其區域性，故尚需時間評估。

替代品的威脅力○中

PC VR

1.No Web

2.流量太高

3.攜帶不便

4.需要 PC、頭盔

PC VR 長期趨勢是我們Mobile VR 的替代品，但以下幾

個條件是該技術短時間無法取代

1.PC VR 無法 Web 技術，導致無法通用流通。

2.串流所需流量太高，成本很高。

3.硬體設施攜帶不便，需頭盔、高階 PC與搭配高階顯示

卡才能體驗該設備服務。

競爭者分析:

競爭者分析業務銷售導向 VR 互動連線 VR 追跡機制大數據分析

iStaging 徧向室內裝潢

（買房後之行爲）

只有單獨 1對 1，且

無語音同步技術只能單向丶單人

沒有太多著

墨

eyehouse 專注房屋買賣過程

（買房前之行為）

1對 1丶 1對多丶多

對 1無限制，且具

備同步語音

除人可多人追跡

外，方向也沒有

限制，特殊技術

實現低耗頻寬的

串流同步技術

大量收集來

預測使用者

買賣行為

信義房屋無技術開発能力

（買房前之行為）

無，但 licenced國

際大廠技術

（只拿來用）

同左無能力

蘋果地產業務＋裝潢皆有無，只有套裝程式，

無技術開發能力同左無能力

(三) 實施方法。

企業營運模式: 我們的商業模式是建立一個不動產Web VR直播互動平台與導覽系統，我們提供各式 VR 內容

的的解決方案，輔以專利化之帶看系統，同時提供建商餘屋銷售(仲介二手屋的銷售)與一般用


戶看房的高效率價值。

獲利模式(短中長):

我們獲利規劃以年費與籌交抽成來建立房屋擁有者與有買賣房屋需求的用戶(長期)

我們中期以 VR 平台費來簡化跟客戶收費過程(中期)

我們短期以建置內容費作為代工費用並增加平台的內容吸引力(短期)

(請說明企業營運及獲利模式，包括製造、銷售、通路等)

(四) 執行進度(計畫期間：3 年)

對於本公司的營運及獲利模式，整體預估如下：

1. 預計以 B2B與 B2C 兩種模式雙軌進行，同時針對一般使用者跟企業使用者進行

營運。由於我們曾經針對企業使用者(信義房屋、永慶房屋與加盟商/國外房地產代

理商)進行市場調查與分析，基本上針對本公司致力於推動的 VR 服務與技術都覺

得很有創意與好的體驗，但他們最希望是一個有流量的 VR 網路平台，能將一般用

戶集中便於他們去推廣與行銷自身的房地產建案，在加上現今網路的趨勢是提供

散戶免費的基本體驗，在透過差異化加值去向企業大戶收費，但基於環景 VR 的硬

體拍攝配備不是一般使用者肯花時間花金錢去取得使用的，因此同時對一般使用

戶與企業用戶提供拍攝分享的解決方案是我們的主要營運模式。

2. 獲利模式預估以廣告贊助收入與環景攝影行銷服務費為主，透過社團粉絲等一

般使用者 VR 體驗來增加會員數並提高網站流量來吸引廣告商下單做為公司營收獲

利的來源；另外透過對企業使用者提供高畫質環景 VR 拍攝來增加客戶的吸引度，

由於是利用高階 VR 攝影軟硬體方案並提供攝影服務人員，故是另一現金預計來源

。

(五) 人力配置。

職稱姓名學歷主要經歷專長

執行長李建樺台大碩士 Intel, HTC 系統整合

技術長邱繼平台大碩士 BenQ Website

軟體工程師張經民中央碩士威強電 iOS

軟體工程師蔡奇勳北科大中興保全 Android

行銷長蔡馥嬪政大教育部、保德信業務溝通


工程長陳建勳台大碩士 HTC、外商電機硬體

產品長曾睿麟黎明統振攝影美工

(六) 資金運用。

公司資本額新台幣 960萬元，並無貸款金額，收入來源項目主要為平台費用/授權費用/VR內容建置

費用!

此計劃預計投入六百萬的資本額，預估半年內損益平衡，第二年結束賺到一個資本

額，第三年結束營收 3000 萬元整!

本公司資金與財務規劃如下：

1. 資金結構目前以自有資金為主，尚未有貸款。短期初步規畫找尋天使投資基金來加速

創業能量，除此之外，也規畫尋求政府相關創業補助與創業貸款以面對外來三到五年的

挑戰與營運。

2. 收入來源目前以自行銷售為主，透過網路平台的建立，擴大銷售的範圍。

(七) 風險評估。

由於公司剛成立,雖然有著遠大的目標與使命感,但目前最需要的是能夠產生出足夠的現金流

讓公司能夠持續運作是我們目前首要課題,兩部份說明如下:

1. 產業面上,目前對於國際大產的積極度,一則以憂一則以喜,喜的是本公司目標要

leverage 國際大廠的能見度將產業做大以站在巨人肩膀上看世界;憂的是要快找出最

大利基點,有效率的成長以擺脫會越來越大廠商投入此產業。

我們的因應方案：選擇在網路時代依舊創新不足的不動產業作為切入點，一來屬於最後

一哩路的內容生成不是大廠這麼容易可以得到的，二來如果我們用 VR 商務應用的觀

念來慢慢潛移默化，雖慢但客戶黏著性較高。

2. 管理面上,銷售與人力資源是我們公司未來可能遇到的困難,因為這些都強烈影響到

公司的現金流走向,故研發與銷售都必須專注在公司的使命前進,我們會分配較多時間

上這兩方面的精進。

整理公司必須以客戶導向為優先，讓使用者能成為我們的粉絲，透過轉介紹的加乘效果

達到虛擬業務員的概念，當然，我們會以技術的快速開發已滿如各式業務需求進而帶

入最終之銷售額。


(八) 預期效益。

(一)量化效益

1.增加產值 10000 千元

2.產出新產品或服務共 4 項

3.衍生商品或服務數共項

4.投入研發費用 2000 千元

5.促成投資額 5000 千元

6.建立通路 1 個

7.增加就業人數 1 人

8.創建商標 2 件

9.申請專利共 2 件

(二)對國家產業發展之貢獻程度(含回饋機制):

1. 產業發展貢獻項目: 例如計畫執行後可增加國家稅收、促進國家產業升級及創

造就業機會、符合政府施政方針等。

(1) 增加國家稅收

本公司登記於台北市政府,除了基本營業稅外,希望與政府相互幫助,壯大公司帶

給使用者更好的體驗同時帶進營收以營利事業所得稅來充實國庫,提供未來更

多的新創事業的輔導金。故本公司期望能單月營收 100 萬/年營收 1000 萬在

這兩年內達成目標。

(2) 促進國家產業升級及創造國家就業機會本公司提出新創的想法與商業模式,引

入不同的思考,希望對國家社會有貢獻,外在環境真的變化很快,我們需要更靈活

的思考與創意來幫助國家,拿大陸當例子,每七分鐘就誕生一下公司,勇於挑戰現

狀才有可能有升級的機會,升級的過程自然需要許多的人才,才有增加就業機會

的可能性。

(3) 符合政府施政方針最近參加政府單位所辦的一些天使投資人的場合所講的話,

可以感覺得到政府有了新想法新做法,也就是讓有想法有能力的人自己提供自

己就業,在過程中吸引投資人,再正向回饋到提供更多的就業機會,成為最安居樂

業的國家,本公司會全力以赴以符合政府的方針與方向。

2. 具體可查核之回饋內容(請說明回饋之形式、期間、數量及金額) 例如投入社會

公益、提供民生研發產品贈與社會福利機構、協助社會福利事業銷售商品、提供


弱勢族群就業機會、提供工讀實習之機會、員工加薪分紅、對生態環境保護及污

染防治、學術界、公益團體、弱勢團體...等之貢獻, 增列社會公益之投入、建立平

台作創新成果之擴散應用或結合研究機構、公益團體、產業界、弱勢族群等推廣

活動或發表會、與學術界進行交流與研究並提供創新經驗與歷程或於學校講座進

行演講...等。

本公司可提供的回饋內容如下:

回饋之形式期間數量金額(元) 具體可查核證件檢附

無償拍攝 2 家 100 坪

以下之慈善公益團體

單位或活動用地，全

景攝影並提供程式碼

嵌入於網頁或提供免

費雲端幫助團體行銷

廣告。

105 年 9 月 1

日至 12 月

31日

2套(完整版)

註 :Google 特約

商定價 25 坪

8000 左右，故相

當於回饋 64000

元

0

註:回饋金占總

計畫經費 3.2%

(6.4/200=3.2%)

1. 相關照片

2. 程式碼及網址

3. 雙方 MOU 協議同意

書

肆. 資金運用項目編列

計畫期間：3 年(請依計畫執行進度編列經費)

單位：新臺幣元

經費來源

經費項目

申請人

自籌款

(60%)

申請

政府輔導款

(40%)

合計

備註

（請填寫各預算項目之

計算公式）

(一)營運活動之人

事費

4,200,000 2,800,000 7,000,000

計畫主持

人:100,000x12=1,200,000

工程師:80,000x12=960,000

工程師:75,000x12=900,000

工程師:70,000x12=840,000

工程師:65,000x12=780,000

工程師 56,000x12=672,000

執行專員:39,500x12=474,000

執行專員 35,500x12=426,000

執行專員:32,400x12=388,800

執行專員:30,000x12=360,000

(二)消耗性器材及

原材料費

(三)設備之使用費

及維護費

150,000 100,000 250,000 3D 拍照設備租用與建

模費


經費來源

經費項目

申請人

自籌款

(60%)

申請

政府輔導款

(40%)

合計

備註

（請填寫各預算項目之

計算公式）

(四)品牌、廣告、

行銷費用

600,000 400,000 1,000,000

(五)購置機器設備 150,000 100,000 250,000 VR 相容之相機, 頭盔,

電腦之機器)

(六)無形資產之引進

(七)研究發展費用 300,000 200,000 500,000 研發專利 x2 與商標 x5

(八)差旅費 600,000 400,000 1,000,000 國內外參展費用(ex:

CES, IFA, Computex)

小計 6,000,000 4,000,000 10,000,000

總計 6,000,000 4,000,000 10,000,000

【備註】

1. 本經費預算表務請依「附件 8、行政院國家發展基金創業天使計畫輔導會計科目及報支

認列原則」編列，均為未稅基礎，不合將予以剔除。

2. 申請人自籌款與申請政府輔導款之比例可自行調整，惟政府輔導款比例上限為 40%，且

各經費項目申請政府輔導款比率須一致。

3. 經費項目名稱應依照計畫書資金運用項目表編列，不可修改或新增其他經費項目。


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