行政院國家發展基金創業天使計畫計畫書 ·...

行政院國家發展基金創業天使計畫

1


計畫書

申請人：朱宏宥

中華民國 105 年 11 月 10 日

申請人

簽章

國發基金創業天使計畫


2

行政院國家發展基金創業天使計畫審議建議回覆表

一、與前次計畫的重要差異：

與前次計

畫的重要

差異

請簡要說明與前次計畫的差異之處或是有何新進展、新佐證資料等

1.我們將高開發成本的超精密拋光機台研發計畫將暫緩，轉而開發費

用較小但市場較大的鑽石噴砂機，且同樣可以克服部分工件不規則形

狀拋光，同時我們也降低原物料的進口比例，轉向國內廠商採購。

2.業務持續向北拓展，鑽石膏等拋光耗材已經成功打入台南汽車零組

件、護目鏡、光學 HUD、手機機殼等產業，其中包含某些上市公司。

3. 公司遷址，降低了辦公室租金費用，估計一年將節省 50 萬元的租

金，可將這筆資金投資在公司研發及開發客戶上。

二、前次審查建議回覆：若表格不敷使用，請自行增加欄位

序前次審查建議回覆說明計畫書

頁碼

1目標市場分析資料宜多加強，以

利評估此計畫未來能創造多少產

值。

1.就車用顯示器產值的部分，根據某財經台報

導，2015 年面板規模約 55 億美元，2020 年將

達到 72 億美元，預估每台車將搭載超過 1.2

個車用面板。BOSCH 博世早在幾年就和 BMW 共

同開發抬頭顯示器，未來產值將高達三十億美

元，而本公司客戶有望進入此供應鏈，鑽石拋

光液以$2000/罐來計算。 2.就消費市場對智能終端產品外觀的要求以

及工藝技術的進步，3D 曲面玻璃具有非常廣闊

的成長空間，而藍思已具備年產 2700 萬片曲

面玻璃的能力，而目前已和大陸藍思、伯恩窗

口接觸上，未來鑽石噴砂若開發成功，前景不

可限量，就算時無法打進供應鏈，鑽石噴砂仍

可應用在其他不規則表面的研磨拋光上。

P11

2初創公司既要生產鑽石膏，又要

生產拋光機台，恐怕分散既有資

源。

基本上生產鑽石膏和拋光機台是不相衝突

的，鑽石粉、鑽石膏、鑽石液是相當成熟的產

品，大部份已規格化，隨時都可以量產的狀

態。而機台部分我們是採合作求勝策略和廠商

P7



3


頁碼

共同開發，利用各公司優勢達到資源共享，會

朝向開發機台，是因為客戶和代理商希望我們

耗材能和機台結合。

3業務拓展說明宜強化，另團隊其

他成員的募集宜說明清楚，而非

一人團隊。

申請人朱宏宥本身畢業於材料系，特別鑽精於

超硬材料，主要職務是開發客戶，以及處理解

決客戶端產生的客訴問題；業務蘭芷主要負責

產品推廣，維繫客戶關係、追蹤已接觸客戶的

使用反饋，接單整理。行政人員林沄青除了處

理公司財務，製作帳單、催收帳款外還要參與

製作鑽石膏鑽石液等，安排出貨等大小事宜；

美工林怡君目前除了負責公司形象外，型錄編

輯，線上商店維護出貨等，也要參與製作流程

並協助內部大小事務；蘭芷是公司的業務經

理，主要負責客戶追蹤、維繫客戶關係，處理

訂單等。公司本來就是一個團隊，大家各司其

職公司才能壯大，絕對無法一支獨秀而撐起一

間公司。

P22

4產品線分散未聚焦且未說明研發

之未來方向。

當初各位評審在看到目錄時會覺得我們銷售

的產品太多樣化，原因是因為在跑傳統產業

時，客戶往往希望能「一站式」的採買，所以

我們型錄結合了許多各式工具，是為了滿足某

些客群的需求好讓我們進入供應商資料庫，來

增加詢價的機會，而未來產品能越簡化越好

未來我們計畫將主力產品縮減至下列幾樣：鑽

石粉、鑽石膏、鑽石液、鑽石毛刷、流體鑽石。

未來將會致力於研發流體鑽石以及鑽石噴砂

（也稱噴射鑽石），因為此兩類型的磨料更能

克服未來的曲面拋光，更能符合未來市場趨

勢，這樣也能讓公司產品有更多選擇性。

P19-P21

5自我技術說明尚不足夠，應再詳

述自我製程。

自行進口鑽石原料，然後依照客戶市場需求調

配出合適他們的比例，如果拋光物件是鎢鋼

的，鑽石膏的配比就會調整，或是依照客戶指

P12-P13



4


頁碼

定需求調配鑽石液濃度。而鑽石毛刷是我們提

供鑽石原料以及配比給抽線廠，之後採用合作

方式和專做毛刷的工廠製作成客人要求的規

格。依照目前我們的資金和規模還無法做到完

全整合，但未來為了提高公司的競爭力和提高

競爭者進入門檻，會繼續朝生產整合邁進。

6業務拓展應加強，工業用耗材建

議不宜由電商方式來拓展。

我們認為目前人手一支手機，隨時隨地能連接

到網路世界的年代，公司採購都 google 尋找

廠商，使用者依賴網路電商購物的時代，我們

可以以最低的成本接觸到潛在客戶的方法，為

何不適用呢？揚明光學、捷普綠點、大億交通

等也是透過關鍵字搜尋來和我們接洽的，如果

沒有透過電商、關鍵字優化等方式，我們恐怕

要多花好幾倍的努力及時間才能找到窗口。成

立網路商店，不僅可以讓個人使用戶輕易購買

到商品，透過線上選購系統讓收款更簡易更有

保障。

P20

1應思考如何擺脫代理商之角色，

本公司為區域性小型代理，恐不

容易 Scale up。

基本上本公司還是屬於生產製造商，專門生產

製造鑽石膏、鑽石液、氧化鋁液、氧化鈰膏，

可能各位評審因為看我們位在小型辦公室認

為我們沒有工廠也沒有生產設備，但我們絕大

部份商品是在倉庫製作，投入兩位工作人員，

鑽石膏產能可達 2000 條/月，鑽石液產能可達

1000 罐/月，氧化鋁液 1000 罐/月，因為我們

掌握其鑽石分散原理，所以不需要投資高成本

的硬體設備來生產這些產品。未來若訂單若超

出可負荷，當然會選擇擴大成立工廠來應付，

但因現階段業務拓展階段，還處於測試訂單階

段，目前無打算冒風險承租成本較高的廠房。

目前已經有2-3間上市公司有意願導入耗材至

其製程，未來還是有機會 scale up 的。

P7



5

《目錄》

壹、申請人基本資料................................................３

貳、計畫書內容檢核表.................................................６

參、計畫內容

一、計畫目標..................................................７

二、計畫內容..................................................７

三、實施方法..................................................1９

四、執行進度.................................................１９

五、人力配置.................................................２２

六、資金運用.................................................２４

七、風險評估.................................................２６

八、預期效益.................................................２６

肆、資金運用項目編列.............................................２８



6

壹、申請人基本資料（成立未滿 3年之國內獨資、合夥事業或公司）

一、基本資料表：

申請企業宏崴實業有限公司

申請人

(負責人)

姓名朱宏宥身分證字號 S123277925

聯絡電話 (07) 223 1058 手機 0980-442895

e-mail [email protected]

生日民國 74 年 7 月 6 日

聯絡人

姓名林沄青職稱行政

聯絡電話 (07) 223 1058 #102 手機 0963-330049

e-mail [email protected]

創業團隊核心團隊__4___人，平均年齡層 □未滿 20 歲□21-30 歲 □31-40 歲

□41-45 歲 □46-55 歲 □56-65 歲 □66 歲以上

計畫總預算 8,028,000 元申請輔導金額 3,211,200 元

影片/簡報連結 (可提供一個相關影片或簡報連結，無免填)

計畫摘要

(200 字以內)

計畫目標：

宏崴團隊相當明白，未來台灣勢必要朝超精密工業前進，看準了這塊拋光市

場，研發相對應的產品：鑽石粉、鑽石膏、鑽石液、鑽石毛刷。經過兩年深

入走訪客戶，來回修正產品，所研發的商品已可以媲美國際拋光大牌。目標

未來三年將 1. 積極對外拓展相關業務，主力產業將著重於：光學業、國防

業、光電業與汽車工業。2. 與光學大廠共同研發超精密曲面拋光機，將導入

宏崴實業所研發的相關耗材，目的也是希望將精密拋光技術留在台灣，也提

升國內廠商的競爭力。3. 每年至少參與國內展覽三次，預計計畫第二年將參

與國外展覽。

營運模式：

目前所開發出來的客戶大多是區域性的產業如：岡山螺絲工業、台南汽車工

業，這些產業會用到許多模具，必須要用鑽石拋光。一直以來創辦人朱宏宥

都有參與大陸人造鑽石的研發，所以宏崴取得原料的成本是相對低的，進口

後團隊再加工成為其他高附加價值的商品如：鑽石膏、鑽石液、鑽石毛刷，

此生產模式商品才有價格上的競爭力。雖然公司目前規模還小，整個團隊才

四位，每個人都身兼數職，但整個作業流程因為團隊默契都很流暢，出貨也

相當迅速。同時，公司也積極經營電子商務，在國內知名的兩大拍賣網站有

設店鋪之外，也在社群網站上做曝光，開發多元管道來觸及潛在的客戶。



7

預期效益：

鑽石拋光所應用的層面和產業太多，只能不斷的精進研發最高端技術，提供

最全齊全的規格來因應各產業的需求，團隊已經成功打入螺絲業、汽車工業，

近期也進入知名光學廠的供應鏈，未來超精密拋光機成功開發後，未來不只

光學產、手機 3C、國防航太等產業都能應用，這不但將改善其製程，提升產

能及接單能力，也助於保護國家工業拋光技術，相信這不只是營收上的成長，

更可預期到未來所帶來的周邊效益和整體工業品質提升。

其他：



8

二、企業資料：

企業名稱宏崴實業有限公司

企業地址 80253 高雄市苓雅區光華一路 206 號 8 樓之 8

企業電話 (07) 223 1058 企業傳真 (07) 223 0658

企業負責人姓名朱宏宥職稱總經理

統一編號 54218011

企業網址 www.honwaygroup.com

資本額壹仟萬

營業額約伍佰萬

主要股東

是否有法人股東□是□否 (請依公司登記資訊揭露主要股東)

職稱姓名(代表法人) 持股比例

董事長朱宏宥 90%

董事林沄青 10%

董事

監察人

成立年月日民國 102 年 11 月 12 日(請填公司或商業登記核准設立日期)

員工人數 4 人

企業簡介

(200 字以內)

宏崴實業創立於 2013 年，創立者朱宏宥，為貫徹不斷創新的理念而成立此公

司。其主要營業範圍包含稀土原物料﹝稀土金屬及其化合物 La,Ce,Pr,Nd…

等﹞、鑽石研磨材料產品﹝鑽石粉、鑽石膏、鑽石拋光液、鑽石尼龍線以及

奈米鑽石系列產品﹞生產與銷售。總公司設立在高雄，全台灣北、中、南、

東部皆有團隊服務的客戶，我們建立的不單是 B toB 的銷售模式，同時也建

立電子商務服務加上產學合作，讓我們更能掌握到 B to C 的族群。創立公司

目標即是：掌握源頭原物料，簡化其加工難度，不斷研發精進，掌握關鍵技

術，建立自有品牌，滿足各類客戶需求。

短期計畫發展方向

掌握產品在市場上的發展趨勢與廠商建立合作關係，縮短產品化時間不斷開發新客源，深耕現有的重點客戶

長期計劃發展方向

擴大產品種類，滿足市場需求開拓國外客戶，建立海外行銷據點落實倉管管理



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研發更多相對應材料及工具

曾接受政府輔導專案說明

過去 3年內曾接受政府補助款者，請載明以下資料（若無，請於受補助計畫名稱欄位中填入＂

無＂；若欄位不敷使用，請自行依表格格式新增使用）：

補助案

一

受補助計畫名稱青年創業貸款期程自 104 年 1 月至 109 年 1 月

政府計畫名稱青年創業貸款

政府輔導款額度新臺幣 60 萬元主辦機關經濟部

貳、計畫書內容檢核表

(請確認是否於計畫書中清楚說明)

創業主要商品/服務項目頁數標註

1

問題發掘：

請問您們的商品或服務開發是基於發現了什

麼問題?

第 10-12 頁

2 解決方式及營運模式第 19-21 頁

3 獨特性及競爭力第 12-14 頁

4 團隊能耐與優勢第 22-23 頁



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参、計畫書內容

(一) 計畫目標。

(企業未來 3到 5年內規劃之營運目標)

1. 持續拓展已開發完成的多晶鑽石膏商品業務，目標是取代國內進口昂貴的鑽石

膏，並提供更多樣化的選擇給客戶。

2. 將利用先進的奈米鑽石分散技術，將鑽石拋光液業務拓展到高科技光學模組，

並提供更迅速的交期，更優惠的價格以及更完善的售後服務，讓台灣高精密模

組技術留在台灣，提升台灣模具在世界上的競爭力。

3. 這兩年所開發的鑽石毛刷，除了應用在平面研磨之外，利用新型的植毛技術，

可克服許多曲面物件以及死角，但因為此耗材必須配合機台才能發揮最大功

效，因此已和高雄廠商聯繫共同開發機台。

4. 未來將繼續投入 1~2 年的時間投入開發鑽石毛刷機台以及流體鑽石，已經聯繫

幾間客戶願意配合樣品上機測試，預計這項開發除了能讓國內客戶降低許多耗

材成本外，更能提高外銷的機會。

5. 每年不間斷參與國內外貿協會所舉辦的展覽，每兩年的扣件展、國防展等，國

外的展覽也會積極參展並尋求代理與經銷的機會。

(二) 計畫內容。

1. 主要業務說明

(請說明目前或規劃之營運模式或發展事業內容)

宏崴實業是專營特殊材料以及超硬磨料系列產品的製造商及貿易商，創辦人朱

宏宥對於材料的專業，研發出與市場相應的拋光耗材，藉由團隊合作成功商品化

這些產品(如圖)。其營運模式即是藉由參與供應商的技術開發，以較低的原料價

格進口後，加工製成高附加價值的系列產品，種類規格眾多，皆在各產業界有著

不同的運用。



11

負責人朱宏宥本身學經歷背景，機械、材料、電子電機科系皆多有涉略，在研

磨拋光材料上有所斬獲，以生產超硬材料產品為主以及買賣相關磨料和其他特殊

材料如：稀土、貴金屬靶材等。會切入研磨拋光市場乃是因為負責人和大陸超硬

材料廠商有過技術上交流與支援，取得原料成本低廉，同時品質也可兼顧到。創

業的前兩年我們主要在高雄岡山區以及台南工業區的模具工廠裡扎根，螺絲產

業、汽車產業發達的聚落採用許多鎢鋼模具以及其他材質的模具，因此鑽石粉、

鑽石膏的用量是最多的，地區性的客戶我們大多會採用一對一的銷售方式，雖然

時間成本較高，但這對於講究人情味、見面三分情的南部客戶卻是非常必要的，

一旦開發客戶成功取得信任建立廠商資料後，通常會透過傳真和通訊軟體來下

單。下圖為過去一年的各產品的銷售比例。



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一對一的銷售固然非常重要，但對於我們草創時期，人力不足的情況下，如

何吸引到外縣市或其他產業的客戶也列為我們的發展重點。我們的美工這時就佔

了非常重要的角色，在各個網路銷售平台上將我們包裝好的成品上架，奇摩拍賣、

露天拍賣、蝦皮拍賣等能搜尋到我們的產品，能讓遠端的客戶付款更便利之外，

也讓我們賣端收款更安心。除此之外，我們也架設自己的官網做關鍵字優化、成

立臉書粉絲專頁以及 LINE@等社群網站，並不定期發表文章和更新產品資訊，此舉

不但能讓其他公司採購在上網搜尋研磨材料時提高曝光機會，也提供更多管道更

快速給客戶取得聯繫，目前現有交易的客戶如：揚明光學、綠點高新、金屬中心

以及各大學校院所都是靠網路被動的方式來取得的交易機會。

公司即將邁入第三年，我們規劃兩年內會有三樣新改良產品：一、鑽石毛刷，

這項產品已經完全可以量產，但依目前狀況我們只能少量替客人量身定做客戶所

規範的尺寸，因此還無法量產，我們將推出比市場高出一階的規格並搭配機台來

銷售，並在展覽時展出。二、流體鑽石，是針對異形內孔模具，利用高壓讓流體

鑽石磨料在模具內來回塑形同時達到研磨、去毛邊以及拋光的效果，此類的磨料

台灣大多是進口為主，價格高昂且無法針對客戶的需求做彈性的改良，流體拋光

機台在台灣約有一百多台，目前已經有客戶願意先下單測試，未來非常有發展潛

力。

2. 目標市場與市場規模

(請描述所要進入之市場、顧客類型特徵及進入方式，並說明該市場規模；未



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來如何於既有之市場競爭、與目前領導廠商同類產品或服務之比較)

在未來的發展中非球面(不規則)的超精密拋光加工是全球未來的趨勢走

向，過去的拋光通常僅在於平面及球面的拋光加工，現今的超精密加工技術

如：民生的超短焦投影機或隱形性能，廣泛應用於國家及民生大工程，例如：

雷射光核聚變磷酸二氫鉀( Potassium Dihydrogen Phosphate ，KDP) 晶體及

聚焦透鏡，航天某型號大型平面反射鏡、國家重點型號大型拋物面鏡以及大面

曲面積多目標光纖光譜天文望遠鏡( The Large Sky Area Multi-Object Fiber

Spect roscopic Telescope ， LAM-OST) 、隨身超短投影機 (如：手機頭影

機 HUD 抬頭顯示器等)國家重大科學工程或大量民生用的反射鏡等。為獲得超

高質量影像，縮小體積、減輕重量，現今很多武器裝備都改採用非球面光學零

件；在國防航太為進一步提高視場與分辨率的發展需要，光學零件的尺寸也愈

來愈大，以減小武器的運動阻力及提高其隱身性能，現有的發展趨勢是使用共

形光學(Conformal Optics) 零件代替傳統球面光學零件。

而這樣的產品要如何量產與達到國際水平的有效率製造，所仰靠的幾大重

要原素包含了超精密加工及超精密奈米拋光等技術；目前台灣的超精密加工機

已達到國際水平，唯超精密奈米拋光卻遠遠落後美、德、日這些科技大國。日

本的超精密拋光起步比美、德國晚了許多，卻因國家的強力支持及投入大量經

費和人力之下，在這十年來技術突飛猛進，如其觀測衛星解析度已可到 0.5m

以下。大口徑非球面鏡多應用在航太科技、天文望遠鏡、半導體設備及精密

量測儀器設備，過去超精密奈米拋光機如：磁流變和離子束拋光機床，屬於國

際間的管制性元件，價格昂貴(一台基本的約五億台幣)西方發達國家將其視為

戰略資源，強制嚴格限制出口，即使有錢也不一定能夠買到，而目前本公司使

用奈米鑽石流體拋光在實驗機臺上已經可達到一奈米以下(註 1)的表面粗糙

度。過去在美國 50 年代未發展了鑽石石刀具的超精密切削技術，稱為“SPDT

技術＂（SinglePointDia-mondTurning）或“微英寸技術＂（1 微英寸＝0.025

μm），並發展了相應的空氣軸承主軸的超精密機床，用於加工鐳射核聚變反射

鏡、戰術導彈及載人飛船用球面、非球面大型零件等。英國克蘭菲爾德技術學

院所屬的克蘭菲爾德精密工程研究所（簡稱 CUPE）是英國超精密加工技術水準

的獨特代表。如 CUPE 生產的 Nanocentre（奈米加工中心）既可進行超精密車



14

削，又帶有磨頭，也可進行超精密磨削，加工工件的形狀精度可達 0.1μm，表

面粗糙度 Ra


15

Combiner and Others), Application (Military & Civil Aviation, and Automotive, Premium/Luxury Cars,

Sports Cars, and Mid-Segment Cars), and Geography - Global Forecast to 2020

設備，預計三到五年之內，產出模具可達 5,000~10,000 個，拋光耗材使用量

保守估計可達數近百萬元。目前我司已經成功切入超精密拋光研發階段，未來

希望能開發到更多類似的客群。

(左圖) 口徑 466mm 航太級鏡片；(右圖) 鏡片鍍膜技術。

國研院儀科中心研發之 1 米航太級反射鏡。

3. 技術或核心能力說明

(如：證照、專利、獲獎紀錄等)

宏崴實業所使用的拋光膏主要內容為鑽石，與其它家廠商所不同的是使用

爆炸衝擊法，鑽石爆炸衝擊法可以製備出形貌具有球狀凸出（類似葡萄串形

貌）的多晶鑽石結構顆粒。該顆粒與爆轟合成奈米鑽石顆粒同樣都是 2-10nm

的基本晶粒構成的，但是多晶的電子衍射表樣與單晶體是不一樣的，球狀多晶

與單晶的研磨效率是不一樣的，球狀多晶出刃好、效率高，研磨後表面粗糙度

可達 0.6nm 以下，從本質上優於天然單晶鑽石和靜壓法合成人造單晶鑽石微

粉；而多晶微粉容易延解理面斷裂和其脆性的特點，在研磨拋光過程當中不易

加深工件表面的劃傷，可大幅減省後加工的時間。利用該工藝合成的最終產

物：奈米多晶鑽石，其最終核心技術乃分散技術、表面改性工藝，如何將奈米

級為小的產品分散開來，一直是國際上產業界非常困擾的難題，我司採取包殼



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和接枝等分及分散原理(開分散源理涉及保密協定，在此不做詳細敘述)，能更

加完整、準確地將產物分散出來，大幅提升了奈米鑽石液和鑽石膏的質量與產

量。

用奈米多晶鑽石微粉製成的拋光膏和研磨劑，可用於精密陶瓷、積體電路

晶片、各類寶石、鐵氧體磁頭、石英片、硬質合金、光學鏡頭、鎢鋼模具等各

種堅硬精密器件的精加工和拋光，與單晶鑽石微粉相比，其加工效率高、使用

壽命長、表面光潔度高，顯示了優異的性能。

拋光是鑽石應用的傳統領域。對表面粗糙度小的零件及工具的要求，在儀

錶及機械製造業取決於以下兩個主要因素：第一，機械裝置的使用壽命。磨擦

零件間的間隙越小，機械裝置的使用壽命越長；第二，零件的精度不可能超過

工具和傳動裝置。因此，即使在今天，拋光，包括超精磨仍是儀錶及機械製造

工藝過程中的最重要的一個環節，其可能性由於磨料顆粒尺寸和性能的限制。

目前最好的磨料的尺寸不小於 0.1µm（100nm）,它們的形狀取決於製作工藝及

化學性質，呈多樣化，有魚鱗狀、晶粒狀和球狀等。奈米（多晶）鑽石不僅硬

度最高，而且顆粒尺寸比最好的磨料還小一個數量級(20nm)。碳表面極易受化

學改性的影響，能和任何極性的介質相容，碳的這種特點在奈米多晶鑽石顆粒

才可能在載體中均勻分佈。因此，奈米多晶鑽石可被視為新一代磨料，我們提

純出的奈米多晶鑽石顆粒小、硬度高，能實現 20—30nm 的奈米分級，使該產

品的成本降低，利潤提高，技術含量高且附加值高，是國內外市場一般鑽石產

品不能相比的。

高精拋光研磨市場，國內還沒有

生產廠家能夠滿足國際市場需求的

多品種、高品質奈米級多晶產品，而

我國隨著 IT 行業的迅速發展，是相

當具有潛力的市場。目前這一行業所

涉及的研磨拋光產品大多依賴進

口。因此，國產的奈米多晶鑽石系列

產品其優越性能不亞於國外品質，又



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.

一般鑽石

奈米級鑽石

多晶鑽石

能及時滿足客戶需求提供技術上的建議，常被現貨足夠，交貨速度又快不耽誤

到客戶交貨時間。

4. 企業競爭力分析

(如：SWOT 分析、五力分析、競爭者分析等)

S 強勢：

1. 團隊皆來自各界的專業，吃苦耐勞接受挑戰的性質，可順利地多元分工。

2. 想法創新，配合度高，團隊成員年輕平均年齡不到 35 歲。

3. 團隊成員精通材料，銷售同時可提供相關技術服務

4. 成員熟悉電子商務，E化速度快。

5. 公司規模還屬小型企業，對於問題應變能力較快

6. 熟悉客戶訂購習性，庫存機制強化，出貨速度快。

7. 產品的獨特性高，技術門檻高，不易被市場所取代

8. 鑽石是世界上最硬的磨料，短期內商品被取代性低

W 弱勢：

1. 因為新創品牌，能見度較不如其他大公司和國外品牌。

2. 新拓通路，獲得客戶所需成本較高。

3. 新創公司，研發成本較高，流動資金較不穩定。

4. 相較於其他材質，鑽石製品價格較高，推廣較不易。

定位層次目標市場關鍵需求產品範例

高高精密產業：

光學業、光電業、航太業

產品精密度、

拋光效能

奈米鑽石膏、

奈米鑽石液

中汽車工業、刀具業、航太業

高效率、

高移除率

多晶鑽石膏、

鑽石毛刷

低螺絲業、玉石價格取向單晶鑽石粉、

單晶鑽石膏



18

O 機會：

1. 未來精密工業將為發展趨勢。

2. 國內無廠商生產奈米級鑽石膏。

3. 替代品威脅性較低。

4. 國家政策朝國防科技發展將有助內需市場

T 威脅：

1. 目前大環境成長較低迷。

2. E 化世代，資訊流通可能導致不當的削價競爭

波特的五力分析：

1. 供應商的議價能力：

創辦人朱宏宥因為過去的經歷，成功地與供應商保持良好的關係，參與製

程的改善，以及提供顧問服務，因此在購買其原料鑽石粉時，能同時享受優惠

的價格以及品質的保證。而鑽石膏、鑽石液、鑽石毛刷乃我司自行研發製造的

產品，因此無供應商議價問題。

商品鑽石粉鑽石膏鑽石液鑽石毛刷

供應商議價能力較低無無無

供應商議價能力：

參與技術合作，

確保品質和價格優

惠

替代產品威脅：

二氧化矽、金鋼砂、

單晶鑽石

購買者的議價能力：

針對需要特殊規格

及產業別，量身訂做

新進入者威脅：

Union Industrial

Brushes

現有競爭者：

台灣鑽石、

五星牌鑽石膏、液

台灣聯合磨料



19

2.購買者的議價能力：

初期為了獲得新客戶，鑽石粉主打策略就是以價格取向去拓展市場，而鑽

石膏和鑽石液加工類的產品為了做出市場區隔，我們主打客製化的服務，針對

買方製程所設計，使其買方較無議價能力；但以鑽石毛刷來說，目前市場此類

運用較不普及，除了客戶對產品不熟悉之外，產品價格也是一大關鍵點，產品

推廣初期，會盡量壓低售價，來提高市場接受度。

3. 新進入者的威脅：

拋光技術其實是個封閉的產業，尤其是精密拋光，大多會保留此技術的曝

光，以我們銷售的狀況來說，因為初期以價格切入，拋光效率又大於進口的拋

光耗材，新競爭的切入機會是相對於小的。鑽石粉因為是粉料的性質，市面上

已經有相當多的競爭者存在，而鑽石膏、鑽石液在國內和大陸確實也有許多工

廠在製造，但我們掌握的優勢即是多晶鑽石膏的品質，單晶的價格，且有推出

三大配方來因應個產業類別；鑽石毛刷目前已經有德國、美國、日本、中國等

有在製造，但經過客戶訪談過程中，目前知道中國製的鑽石毛刷品質是有待觀

察的，使用過宏崴鑽石毛刷的客戶皆認為品質與德國、日本製的毛刷無差異，

甚至更好，因為這一兩年已經開發到更高階級的規格以因應未來產業需求。

4. 替代品的威脅：

依照目前的拋光工業，我們主力產品就是硬度 10 的『鑽石』、『萬物皆可

拋』，其他類似的拋光商品如：二氧化矽、氧化鋁等，皆無法替代鑽石。


購買者議價能力中低低中


新進入者的威脅高低中中國發基金創業天使計畫


20

5. 同業競爭者的競爭程度：

就目前的競爭對手，都是知名的大型公司，我們清楚自身的劣勢是知名度

不足，沒有龐大的資金後盾來做業務推廣，所以初期要在市場競爭，必須走出

自己的路，利用價格、客製產品來切入並持續研發新產品，提升自身競爭力。

以行銷學的 7P 來分析公司主要規劃：

產品 Product :

鑽石已是市面上非常傳統的工業應用，像是鑽石粉、鑽石膏、鑽石液等產

品已經是非常成熟的產品，但僅限於一般規格，目前要做的是，除了強化產品

之外，要提供更多的規格來給消費者，譬如：奈米級的商品。因為看準未來市

場一定會朝著超精密工業發展，也是未來能提高我國競爭力的重要商品。

品牌：品牌商譽和知名度是未來公司相當重要的資產，因此打從創立公司

之後，我們便著手於品牌形象，所發行的目錄也都有中、英文對照，這將對未

來開發國外市場有幫助。

包裝：每項產品都有合適的包裝，鑽石粉採用易開罐方式的包裝，而不是

旋蓋式，原因是粉料類的東西容易卡在螺旋紋的地方，造成粉料的浪費之外，

容易和其他規格的粉類相互污染。鑽石膏有兩種包裝方式：面霜盒、針筒，這

兩種包裝分別應用在不同的產業，螺絲螺帽模具較習慣面霜類的包裝，重點是

使用的便利性，選擇用針筒的大部份是汽車工業和精密工業，因為針筒狀的包

裝使用上較乾淨且不容易交叉污染。


替代品的威脅中低低低


同業競爭程度高中中低



21

商標註冊：目前還沒有註冊公司的商標，原因是因為公司初期有使用另外

一個 Logo，因為規格尺寸較特殊，對於未來形象規劃是比較困難的，在 104 年

又設計了一個較合適的 Logo，預計今年會做申請。

價格 Price:

相較於國內相同的商品，公司的定價是屬偏低的，所以一開始切入是價格

取向，但價格也依產業的不同也有不同的定價，針對初期產業的模具，精度沒

有這麼要求的，通常價格是偏低的，但如果是光學產業、航太產業精度要求較

高的，價格是相對較高的。

通路 Place:

一對一面對客戶，並同時建立電子商務、經營網路店舖。公司有 10％客戶

來自網路搜尋、網路店鋪。就短期內，不會計畫放代理權，但是會尋找合適的

經銷商或五金行，另一方面積極拓展國外業務，外銷是我司非常重要的目標。

促銷 Promotion:

針對行銷這部分，公司每年都會參與 2~4 個大型展覽，除了品牌曝光之外，

也是拓展外縣市的客戶，藉由一對一的面談機會發放免費的試用品，同時也會

配合報章雜誌，針對性的做報導。

團隊 People:

公司是員工為相當重要的資產，不希望高流動率阻礙公司成長，辦公室採

開放空間，也會不定期安排公司聚會，聯絡情感。員工薪資方面，對於業務人

員的出勤的油資皆由公司支付，獎金乘數也是相當高的，就連美編人員經營網

路銷售形象也有獎金可以分紅，目的就是希望打造一個和諧又有前景的工作環

境，希望個人都能在公司為自己的未來打拼。

實質商品 Physical Evidence:

為了克服目前拓點的難處，公司還是著重一對一的拜訪，提供實質的免費

試用品，以最快的交貨速度，來補足商品具體的呈現，除此之外，我們也加強

網路上圖片、影片搭配文字的呈現，並增加客戶與我們溝通的管道。譬如：公



22

司官方的臉書粉絲專頁、LINE@行動官網等，提供客戶最簡便的管道來與公司

做互動。

管理流程 Process:

為因應這瞬息萬變的世代，任何公司都必須嚴控的監督、控制管理流程。

目前公司在初期已經導入 ERP 系統，這對於進銷存的管理有很大的幫助，還對

於庫存控管還是無法非常確實，未來還必須標準化所有流程，從進口原料開

始、工作令、訂單處理、銷貨、庫存管理都必須整合在系統裡，才能確實將營

銷發揮到最大的效果。

(三) 實施方法。

(請說明企業營運及獲利模式，包括製造、銷售、通路等)

目前自我定位，既是製造商、貿易商也是零售商等多元的角色。進口原料

後再利用自身的專業開發出利潤較高的產品，再來搭配其他大型工具工廠來使

公司產品更多元，讓客戶有 One-Stop Shop 的服務。以創業至今，大多採面對

面的方式銷售，目的是要實際去了解終端使用者的切實需求，得以聽見需求來

回修整我們的產品，所以在初期這三年是取得客戶成本最高的時候，所以我們

從岡山的工業聚落開始，一家一家的拜訪了解產業生態，建立良好的互動關係

及口碑，也累積相關知識與經驗，後來的許多客戶是靠著引薦而來的。

(四) 執行進度(計畫期間：3 年)

(請說明計畫期程內預計之執行進度，建議 1~3 年)

創業初期計畫重點（103~104 年間）：已完成

1. 初期著重於面對面的銷售方式、參與一些工業展會，強打產品主要

是：鑽石微粉、鑽石膏以及鑽石相關系列工具，地區大多集中於高雄

岡山區的模具間，目的是要聆聽終端客戶使用者的心得與反饋，期間

提供免費試用品，好讓我們來回修正及強化我們的產品，蒐集參數；

而這期間與客戶建立了深厚的情感，對於往後獲得新客戶有非常大的

幫助。



23

2. 積極開發新型產品，奈米鑽石機油、鑽石毛刷，利用自身對鑽石的了

解，開發了符合市場的新產品：與廠商供同開發的特殊的奈米鑽石，

加入機油內不但不會刮傷汽缸壁，還能填補汽缸壁，讓氧氣燃燒更完

全，減少廢氣產生，增強扭力。鑽石毛刷：是將鑽石微粉融合在尼龍

線裡，可針對異形或曲面工件進行半自動拋光，此技術目前只有德

國、日本、台灣擁有，為了保持領先此產品技術，我們也嘗試用效能

較高的多晶鑽石，也嘗試抽更高番數的鑽石線，雖然目前市場還沒有

開出此規格的需求，但我們認為在未來產品日益精進，規格會要求越

來越高的情況下，將來這高精密的鑽石毛刷絕對會成為關鍵產品。

3. 發展電子商務，除了自行架構官方網站外，也進行關鍵字優化來強化

自身產品的曝光度，目前許多難觸及的客戶大多是藉由網路搜尋得來

的，這相對減少了我們尋找客戶的成本，也開發到許多大型上市公

司。另外利用台灣兩大知名拍賣平台建立自己的商鋪，這兩年服務超

過百位個人用戶。社群網站也是經營的重點，利用該社群、群組功能

來宣傳，除分享工業新知、產品知識之外，利用一對一對話的功能，

可以更直接面對新、舊客戶，減低不少開發的成本，雖然我們產品屬

工業用品主要銷售對象是公司行號，但針對某些產品會導入日常生活

可用的商品，也獲得了不少個人使用型客群的支持。

4. 建立品牌形象，我們深知建立品牌非常辛苦，所以要從小地方做起，

打從一開始創業，美編人員是不可或缺的，從目錄、Logo、名片、公

司信封、網站形象、產品形象、展覽形象及商業贈品等設計便不假他

人之手，由公司內部一手包辦。品牌形象是公司無形的資產，所以非

常著重形象的一致性，相信這有助於在新客戶腦海留下較深的印象，

未來也朝外銷品牌目標邁進。



24

中期計畫重點（105~107 年間）：

1. 藉由前兩年的與客戶接觸的經驗，證明新研發的鑽石膏配方是成功

的，兩種配方適用在客戶不同的拋光方式，對症下藥，其效果不但可

媲美進口大廠，價格更親民，使用上更有空間彈性，將來會提供更多

規格來符合各產業應用，利用客製化的優勢來讓國內廠商免於依賴進

口商品。

2. 今年因為網路曝光的成效，成功開發幾家國內知名光學廠及科技廠，

近期將協助開發自動化機台，將宏崴拋光耗材導入光學拋光製程。

3. 將推廣鑽石毛刷，實地走訪客戶，了解產品應用上所產生的問題，提

供解決方案，待產品成熟後，開始著手於降低生產成本方向努力。，

我們對於新開發出#8000 3um 的鑽石毛刷非常有信心，期待能將台灣

產品外銷全世界。

#200 55µm 鑽石線材 #1000 15µm 鑽石線材 #8000 3µm 鑽石線材

4. 將積極參與國內大型展覽會，加入產業公會會員，爭取曝光機會。已

報名 2016 扣件展、2017 國防工業展以及參訪國外的相關展會。

5. 強化產品英文關鍵字優化。

6. 接下來我們計畫是量化規格商品，由南往北開始推廣，同時尋找合適

的經銷商。雖然這一兩年的出口景氣受到大環境影響，但對我們團隊

來說，這是一個轉折的契機，根據過去實地走訪客戶的經驗，台灣許

多製造高規格的模具，大多使用價格昂貴的進口鑽石膏，不但沒有售

後服務，還無法提供技術後援，其優勢在於我們能提供客製化的服

務，還能針對客戶在拋光的物件提出合適的建議，因此我們在國內市



25

場還是具有相當大的開發潛力。

(五) 人力配置。

(請說明主要團隊陣容簡介、專利、證照、獲獎經歷、創業經驗與分工)

朱宏宥: 五專就讀於正修科技大學機械系畢業，在校其間曾擔任慈青社社長

一職，亦是台灣舉辦社區清潔敦睦的先驅，目前此活動已成為正修的必修學分之

一。畢業後以全國前五名的成績考上台北科技大學材料所，遇見對本人材料專業

的啟蒙恩師國際鑽石權威宋健民教授，跟著宋教授做專題、發表論文，同時也在

中國砂輪學習相關技術，後因表現突出得以順利推甄上台灣大學地質系碩士及麻

省理工電子電機博士班，但在美國攻讀博士時因為個人理想毅然決然離開麻省理

工學院，隻身赴中國發展，因緣際會下擔任金剛石工廠的技術開發及顧問。回國

後與合夥人創立台灣聯合磨料，擔任總經理一職，但因為和股東理念不合而分開，

於 102 年底創立宏崴實業，因為有上述的經歷，在取得原料時即擁有價格和品質

上的優勢，在宏崴負責技術研發、業務開發以及技術顧問。

林沄青: 大學時期日英雙修，畢業後赴澳洲打工為期兩年的時間，而後考上雪

梨當地的麥考瑞大學的國際業務研究所，畢業後在新加坡的新展銀行擔任理財專

成員姓名職稱學歷經歷專長

朱宏宥研發總監

麻省理工學院肆業-

電子電機

台大碩士-地質所

北科二技-材料系

正修科大-機械系

前台灣聯合磨料總經理

R&D

產品研發

技術方案

林沄青行政人員

麥考瑞碩士

-國際貿易

中山醫大-日文系

新加坡新展銀行-理財

專員

越弘-越南駐廠業務

外語能力

文書行政

林怡君美編設計樹德科大-流行設計桔子公關美編助理形象設計

排版美工

蘭芷業務經理私立中山工商

-綜合商業

公路局-內勤人員

安泰人壽-保險業務溝通技巧



26

員，負責金融商品相關業務，後來轉赴越南台商公司任職國外業務一職。於 2013

年回台灣任職於宏崴實業擔任行政及財務人物。除了負責公司對內外的帳款之

外，同時也是國內外客戶的窗口，以及公司對外的行銷廣告文宣。

林怡君: 目前就讀於樹德科技大學進修部-流行設計三年級，白天任職於宏崴

實業平面設計一職，電腦專長為：Adobe Photoshop、Painter、Illustrator。其

他認證資格：Corel Painter 11、PhotoShop CS5、印前製程乙級等證照。負責設

計與包裝公司相關產品以及對外的圖面，如：名片、廣告 DM、展覽攤位設計、社

群軟體、電子商務排版以及出貨事宜。

蘭芷：擁有 10 年的文書處理經驗以及 20 年的保險業務經歷，其專長就是業

務溝通技巧，能完整標達產品的特性，針對客戶的需求適時地提供建議和相應物

件。

上圖：2015 國防航太展，右邊為首創奈米科技林董事長。

(六) 資金運用。

(請說明企業現有的資金狀況，包含自有資金、貸款金額、收入來源項目、未來 3

到 5年財務預測)

此五年簡易損益表預測乃基於前兩年 103~104 年實際營運狀況下去預測，前

兩年持平，而 401 報表來看，其最大原因是 104 年下半季大環境不利、出口退步、

大陸紅色供應鏈以及面板崩盤等重大事件影響，造成需求不振，國外訂單對半砍



27

導致下半年的業績無法提升，而營運成本仍然存在的情況下，影響公司的營業淨

利。105 年初開始有陸陸續續和國內上市公司接洽，雖然購買產品及使用狀況良

好，也著手討論要開始研發超精密拋光機，因研發和來回測試所需花費的時間較

長，估計 105 年底前營業額較不會有顯著的成長，並於 105 年 7 月搬遷至較小間

的辦公室，營運成本一年可省下 30 萬租金左右；106 年將穩住小幅度的成長，並

持續國內外展覽開拓國外市場，預計 107 年會較顯示的成長，一部份原因為研發

暫時告一段落，許多產品已經可以量化生產，站穩國內研磨拋光市場。

從這簡易現金流量來看，呈現非常赤字的是 104 與 105 年，其最不同的地方

在於研發費用和管銷成本以及還款的支出，這一年度，公司有招募人力、投入研

發新產品、也和兩間銀行借貸(約 120 萬)、個人信貸(約 100 萬)，所以在會反應

在期末出現赤字。未來 105 年因為業績的呈現持平稍微下滑現在，直接材料費用

會增加，有庫存的狀況，所以估計 105 年現金流是相較於前年較不穩定，預計 106

年能將庫存製作成成品，商品在市場以逐漸成熟，客戶端順利取得歐美日的車用

簡易損益表預測

單位：千元

103 年 104 年 105 年 106 年 107 年

營業收入

銷貨總額 $ 4,845 $ 5,463 $ 5,037 $ 8,644 $ 10,537

營業成本

成本總額 $ 2,130 $ 3,755 $ 3,420 $ 4,533 $ 5,015

營業毛利 $ 2,715 $ 1,708 $ 1,617 $ 4,111 $ 5,522

營業費用

管銷費用 $ 2,498 $ 3,278 $ 3,278 $ 3,998 $ 4,120

研發費用 $ 130 $ 940 $ 250 $ 240 $ 18

營業費用總額 $ 2,628 $ 4,218 $ 3,528 $ 4,238 $ 4,138

營業淨利 $ 87 -$ 2,510 -$ 1,911 -$ 127 $ 2,138

營業外收入 $ - $ - $ 50 $ 70 $ 98

營業外支出 -$ 35 -$ 10 -$ 35 -$ 55 -$ 30

營業外收支淨額 -$ 35 -$ 10 $ 15 $ 15 $ 68

稅前淨利 -$ 122 -$ 2,530 -$1,881 -$ 97 $ 2,274

備註：預估值預估值預估值



28

市場訂單，在 106 年中後應該能穩住現金流。

簡易現金流量預測

單位：千元

103 年 104 年 105 年 106 年 107 年

$ 4,845 $ 5,463 $ 5,037 $ 8,644 $ 10,537

營業外收入 $ - $ - $ - $ - $ -

銀行借款 $ 150 $ 1,700 $ $ - $ -

現金增資 $ - $ - $ - $ - $ -

現金流入小計 $ 4,995 $ 7,163 $ 5,037 $ 8,644 $ 10,537

現金流出

直接材料 $ 2,000 $ 2,580 $ 4,000 $ 4,000 $ 4,500

直接人工 $ 1,296 $ 1,440 $ 1,440 $ 1,956 $ 1,956

製造費用 $ 132 $ 755 $ 420 $ 533 $ 515

管銷費用 $ 1,202 $ 1,838 $ 1,838 $ 2,042 $ 2,164

研發費用 $ 130 $ 940 $ 250 $ 18 $ 60

固定資產 $ - $ - $ - $ -

營業外支出 $ 35 $ 10 $ 35 $ 55 $ 30

償還銀行借款 $ - $ 960 $ 960 $ 624 $ 624

長期投資 $ - $ - $ - $ - $ -

短期投資 $ - $ - $ - $ - $ -

其他支出 $ 35 $ 450 $ - $ - $ -

分配股息股利 $ - $ - $ - $ - $ -

現金流出小計 $ 4,830 $ 8,973 $ 8,943 $ 9,228 $ 9,849

期末現金餘額 $ 165 -$ 1,810 -$ 3,906 -$ 564 $ 688

備註：預估值預估值預估值



29

(七) 風險評估。

(請分析生產、銷售、人力、研發及財務等面向可能遭遇之困難或威脅，並提出因

應方案)

一、內部風險：

鑽石所衍生的產品相當多樣化，規格種類眾多，細項分工較為繁雜，需要建

立相當健全的庫存分類制度，以目前的銷售量，客製化商品相當多，所以還無法

達到自動化的門檻，而目前公司知名度和能見度還不夠高，獲取客戶的信任時間

需要比較長，因此拉高時間成本，有時會造成公司周轉的壓力。人才招募這部分，

因為相關人才較少，進入產業的適應期、培訓期也較長，容易造成人才流動，也

間接影響到公司的財務。持續研發是團隊的核心精神，為了做出市場區隔，找出

產品在產業的立基點，也花了許多精神與金錢在修正配方和客戶協調溝通上，才

在這一年建立比較穩定的產業銷售模式，所以在報表上也可以清楚看到 104 年的

研發費用相當高，而許多產業的票期也偏長，也造成公司的現金流不穩定。

為了降低上述的風險，預計 106 年會升級現有的 ERP 進銷存管理系統，將各

產業配方規格化、標準化以便管理與銷售，待穩定後會導入半自動的生產器材來

提高產量，同時也積極參與國內外展覽，打出知名度後，期望可降低獲得客戶的

成本，可藉此時間來健全公司的教育手冊，未來在培訓人才這方面能縮短其適應

期，降低流動率。因為過去這一年所開發的新配方接受度非常高，而新開發的鑽

石線材也比市場現有的規格高出許多，因此未來這兩年會將低研發的投入，轉而

積極開發高規格的市場，預計研發費用可降低許多，因為有這些新產品，團隊會

積極拓展國外市場，做出實績申請政府輔助，尋求外銷協助機會。

(八) 預期效益。

(請預估未來 3到 5年產出內容，包含新增員工人數、申請專利數、研發成果、預

估產值、展店、對社會大眾產生之影響等)

目前公司計畫這一兩年將招募兩名業務人才，兩年後再全方位地增加各部門

人才，原因是因為希望在公司擁有穩定的業績收入，能有較豐厚的獎金體制及完

善的福利，讓未來公司體制下的員工流動率降低也降低員工流動成本。預計在第



30

三年後會招募 1. IT 人才來維繫官網和電子商務平台運作；2. 會計及行政人員來

處理公司財務及庶務方面的業務。未來公司產品的產值，導入自動化後，保守估

計約在 50~100 萬左右，這還不包含協助客戶設計機台等費用，鑽石拋光應用是會

越來越廣的，短期內鑽石是無法被取代的，超精密拋光、曲面拋光是我們正在努

力的方向，未來這不僅能帶動整個產業鏈，更能提升國內廠家在國際間的競爭力。



31

肆、資金運用項目編列

計畫期間： 106 -107 年(請依計畫執行進度編列經費)

單位：新臺幣元

經費來源

經費項目

申請人

自籌款

(60%)

申請

政府輔導款

(40%)

合計

備註

（請填寫各預算項目之計算公

式）

(一)營運活動之人

事費

2,174,400 1,449,600 3,624,000

106 年度：

業務：$38000 * 2 *12=$912,000

行政：$25000* 2 *12=$600,000

107 年度：

業務：$38000 * 2 *12=$912,000

行政：$25000* 2 *12=$600,000

新進；$25000*2 *12 =$600,000

(二)消耗性器材及

原材料費 950,400 633,600 1,584,000

106 年度採購原料費用

$57,000*12=$684,000

107 年度採購原料費用

$75,000*12=$900,000

(三)設備之使用費

及維護費

150,000 100,000 250,000 與廠商合作開發機台的測試

費用與材料費

(四)品牌、廣告、行

銷費用

900,000 600,000 1,500,000

106 年度：

扣件展、半導體展和國防航太展

聯合報專題、廣告費用等

250,000*3=750,000

107 年度：

模具展、國防航太展

報導專題、廣告印刷費用等

$250,000*3=$750,000



32

經費來源

經費項目

申請人

自籌款

(60%)

申請

政府輔導款

(40%)

合計

備註

（請填寫各預算項目之計算公

式）

(五)購置機器設備

180,000 120,000 300,000 預計購入表面檢測儀、粉末造粒機

(六)無形資產之引

進

N/A N/A N/A N/A

(七)研究發展費用

258,000 172,000 430,000 預先提撥研究基金，作為

添購材料時的費用

包含研發以及委外加工費用

(八)差旅費

204,000 136,000 340,000 106 年度：

國內展覽以及拜訪外縣市客戶費用

約$100,000/年

107 年度：

參訪國外展覽以及拜訪外縣市車馬費

約$240,000*年

小計 4,816,800 3,211,200 8,028,000

總計 4,816,800 3,211,200 8,028,000

【備註】

1. 本經費預算表務請依「附件 8、行政院國家發展基金創業天使計畫輔導會計科目及報支認列原則」編列，均為未稅基礎，不合將予以剔除。

2. 申請人自籌款與申請政府輔導款之比例可自行調整，惟政府輔導款比例上限為 40%，且各經費項目申請政府輔導款比率須一致。

3. 經費項目名稱應依照計畫書資金運用項目表編列，不可修改或新增其他經費項目。


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