대 학 발 전 계 획 서

새로운 100년, 시대를 선도하는 KNU

제19대 경북대학교 총장임용후보자 선거

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경북대학교의 미래를 생각하며Ⅰ.

1. 우리의 현재

현재 우리 대학이 직면하고 있는 여러 위기들은 어느 것 하나 결코 가볍지 않습니다. 첫째, 4차 산업혁명 시대가

본격화되고 있지만 아직도 우리는 이에 대한 진지한 논의의 장을 마련하지 못하고 있고, 이로 인해 우리 대학이 앞

으로 어떠한 방향으로 나아가야 할 지 좌표를 정확하게 설정하지 못하고 있습니다. 둘째, 학령인구가 감소하고 있

는 상황에서 사람과 산업 등 모든 것이 수도권으로 집중되는 구조적 문제로 인해 지방 대학이 고사할 위기에 처해

있습니다. 우리 대학도 예외가 아닙니다. 셋째, 정부의 등록금 동결 정책 유지와 대학회계 전환 등에 따른 대학 재

정의 악화가 회복되지 못하고 있습니다. 이로 인해 우리 대학 또한 4차 산업혁명 시대에 필요한 선도적인 연구 수

행, 미래를 견인할 창의적 융·복합 인재 양성, 지역의 거점 네트워크 플랫폼 구축 등 지역거점국립대학에 요구되

는 역할을 적극적으로 수행할 재정적인 여건을 갖추지 못한 채 정부의 재정지원 사업에만 매달리는 형국입니다.

또한, 우리 경북대학교의 교육과 연구 경쟁력이 날로 침체되고 있음에도 불구하고 이를 극복하기 위한 소통의 장

이 마련되어 있지 않고, 문제 해결을 위해 구성원들 간의 협력을 이끌어내는 리더십도 부재한 것이 우리의 현실입

니다. 이에 우리 대학 구성원들은 과거 우리가 가졌던 긍지나 자긍심에 큰 생채기를 안은 채, 힘든 하루하루를 넘

기기에 급급한 상황에 처해 있습니다. 하지만 우리는 더는 마냥 추락할 수만은 없습니다. 우리 경북대학교는 다시

일어서야 합니다. 우리에게는 다시 일어설 수 있는 역량이 있습니다. 이제 혁신과 소통·화합의 총장 리더십이 구

성원들의 열정과 참여를 견인하며 다시 우리 경북대학교의 긍지를 회복할 수 있도록 해야 합니다.

2. 지향점

본 발전계획의 지향점은 새로운 100년을 위한 튼튼한 토대를 구축하겠다는 것입니다. 이를 위한 무엇보다도 구성원

이 행복한 대학을 만들기 위해 소통하고 혁신하겠습니다. 실용학문을 적극 지원하여 학생의 취업과 산학협력에 힘

을 쏟을 뿐만 아니라 기초·보호학문의 중요성과 기본적으로 추구해야 하는 대학의 임무와 가치에 대해서도 소홀

하지 않겠습니다. 정부가 요구하는 단기적 성과와 우리가 추구해야 하는 경북대학교만의 장기적 비전과 가치 모두

같은 비중으로 소중하게 생각하겠습니다. 대학 구성원들 간의 공감대 형성을 중요하게 여기고 내부의 분열과 갈등

을 치유하겠습니다. 무관심과 냉소를 참여와 호응으로 바꾸겠습니다. 비판과 질책에 겸허하게 귀 기울여 우리 경북

대학교를 “다시 뜨겁게!, 다시 자랑스럽게!” 만들겠습니다. 이런 마음을 담아 ‘비전’과 ‘가치’를 설정하고 ‘전략’을 고

민하여 본 발전계획서에 담았습니다.

리더십

혁신

화합소통

구성원

열정

긍지참여

3

홍원화 발전계획서

경북대학교의 발전을 위한 비전은 ‘새로운 100년, 시대를 선도하는 KNU’입니다. 그리고 미래발전을 이끌어낼 핵

심 가치로 ‘사람’, ‘지식 혁신’ 그리고 ‘공동체’를 설정했습니다. 새로운 변화의 중심에는 언제나 ‘사람’이 있습니다.

하지만 ‘사람’에 대한 존중이 전제되지 않는 변화는 고통만 남을 뿐입니다. 구성원 모두에 대한 존중을 기반으로,

구성원 모두를 위한 목표를 설정하고 우리 대학의 혁신적 변화를 지향해야 합니다. 학생과 교직원이 함께 꿈꾸고

논의하는 ‘사람 중심의 변화’를 이끌어 내겠습니다.

다음으로, 4차 산업혁명 시대가 요구하는 창의적 융·복합 ‘지식 혁신’을 우리 대학에서 구현해야 합니다. ‘지식 혁

신’을 통한 지역사회, 국가 및 인류의 발전, 우수한 학생 유치와 양질의 취업이라는 선순환 구조를 만들겠습니다.

지역사회와 국가의 혁신적 지식 네트워크/플랫폼 구축을 통해 우리나라와 세계를 향한 지식 혁신의 허브 역할을

우리 경북대학교가 담당하겠습니다.

마지막으로, ‘사람 중심의 변화’와 ‘지식 혁신’의 기반 위에 소통 및 화합이 함께 어우러지는 교육, 연구 및 봉사의

공동체로 우리 경북대학교를 만들겠습니다. 우리 경북대 구성원들이 함께 만든 꿈과 희망은 내일의 현실이 될 것

입니다. 무엇보다 경북대학교의 혁신 성장에 어울리는 소통과 화합의 거버넌스 구축을 통해 구성원이 함께 성장하는

‘행복 공동체’를 건설하겠습니다.

세 가지 가치의 실현을 통해 “새로운 100년, 시대를 선도하는 KNU”를 여러분과 함께 이루어내겠습니다. ‘사람 중

심의 변화’, ‘지식 혁신’, ‘소통과 화합의 행복 공동체’의 가치를 구현시키는 경북대학교를 위해 다음과 같은 구체적

인 실행 계획을 제시합니다.

경북대학교 발전을 위해 ‘교육’, ‘연구/산학’, ‘복지’, ‘행정/직원’, ‘캠퍼스’ 및 ‘재정’ 6개 분야에서의 세부적인 실천

전략을 수립하여 실현하고자 합니다. 대학발전 계획의 전체적인 구상은 <그림 1>과 같습니다.

세 가지의 가치 6개 분야

교육

연구/산학

복지

행정/직원

캠퍼스

재정

사람 중심의 변화

지식 혁신

소통과 화합의 행복 공동체

미래 발전 비전과 가치Ⅱ.

대학발전 계획Ⅲ.

4

홍원화 발전계획서

새로운 100년,시대를 선도하는

VISION

새로운 100년, 시대를 선도하는 KNU핵심가치

교육 연구 / 산학

세부목표 도전을 두려워하지 않는 창의적 융・복합 인재양성 지역과 국가를 선도하는 연구력 확보

실천전략 - 교과과정 내실화 : 성적 절대평가제 확대, KNU드림 학기제 도입,

수강신청 제도 개선

- 교양과정 내실화 : KNU 아너스 강의 신설, 교양 전 학년 배치

- 비교과 : 신입생 설계 프로그램, KNU P학기제(지역사회 문제 해결형

프로젝트 100팀 선정)도입, ‘취・창업 혁신인재 육성 기금’ 조성,

신입생 생활 및 진로 설계 프로그램 개발

- 창의적 융・복합 교육 : 자기설계형 융・복합 전공 확대,

다전공 이수 기회 확대, 비교과 창의인재 프로그램 개발 및 시행

- 진로취업지원 : 취업성공 데이터베이스 구축, SMART 시스템 고도화

- 교육 환경・시설 개선 : 중대형 강의실, 4차 산업혁명 시대의

지능형 캠퍼스 조성을 위한 초연결 교육 플랫폼 구축

- 대학원 혁신 : 대학원혁신본부 신설,

지역사회 연계형 전문 학위제 및 실무형 석사 제도 도입,

지역대학 간 공동 석・박사 학위제 도입

- 온라인교육과 대학평가 : 온라인 콘텐츠 개발 및 관리 프로그램

(500만원/3년 지원), 대학평가지표위원회 운영

- KPI 국제화 지수 질 관리 개선 및 KNU 세계 인재 인증제 도입

- 해외 명문대학 Summer School 프로그램 확대

- 교류 국가 맞춤형 협력모델 운영

- KNU 우수 교육프로그램의 해외 교류(Twinning Program) 확대

- 연구산학 중심 행정조직 : 연구부총장 신설, 연구와 산학 부분 분리

- 연구지원 : 연구지원사업 확대, 교수 우수학술연구업적장려금 증액

(연간 최소 300만원 보장)

- 간접비 효율성 제고 : 신임교수 정착 연구비 증액(인문: 1,000만원,

자연: 2,000만원), 연구개발능력성과급 증액(현행 대비 10% 증액)

- 기초・보호학문 육성 : 인문・사회・예체능 및

기초 자연과학 계열 중심의 집단 융・복합 연구 진흥,

영남학 기반 한국학 진흥 및 세계화 추진

- 연구 성장 사다리 프로그램 운영(우수 연구과제 개발 및 지원,

2,000억~5,000억원 규모 / 20개 과제)

- 생애주기별 연구과제 지원

- 학생연구력 향상 : 전공스터디그룹 활성화 지원

- ‘산격밸리’(도청후적지)/‘달성밸리’ 조성: ‘산격밸리’- 문화예술,

의료 분야 등으로 특화 / ‘달성밸리’- 산업분야로 특화

- KNU 산학 밸리 혁신 플랫폼 구축 : One-Stop 통합 플랫폼 모델 수립

- 산학협력 혁신 플랫폼 유치기업 100개, 기술 사업화 1,000억원 달성

캠퍼스

세부목표 지식 나눔 혁신캠퍼스 구축

실천전략 - 대구캠퍼스 : 도청 후적지 내에 시청, 북구청 연계사업과의 연계, ‘KNU 열린 문화 공간’ 조성과 교내 문화 벨트 구축

- 상주캠퍼스 : 테니스장 인접 노후 실험실, 교직원 아파트 자리에 ‘멀티컴플렉스 센터’ 건립, 총장관사 자리에 문화시설 건립

- 달성캠퍼스 : 캠퍼스혁신파크 2차 프로그램 800억원 유치로 기반조성과 R&D 지식 캠퍼스 조성, 200억원대 규모의 국가산림위성정보센터 유치,

폭염종합안전센터(대구시와 협업) 설립, 융・복합 연구 테스트베드 단지 조성(모빌리티, 드론산업, 신종 감염병 연구 등),

창의・융합형 미래 인재 양성 플랫폼 구축

- 칠곡캠퍼스 : KNU 메디컬 파크 마스터플랜 실현

- 동인・삼덕캠퍼스 : 의료인공지능 플랫폼 구축, 의료기관 인증평가 대비 치과대학병원 공간 확보

복지 행정 / 직원 재정

세부목표 구성원 모두가 행복한 복지 열린 소통을 통한 민주적 거버넌스 확립 도약을 위한 재정 년 8천억원 시대

실천전략 - 교연비 : 교수 2,000만원 직원 1,000만원 증액- 연구년 교수의 교연비 지급- 교권 보호를 위한 시스템 구축, 다양성위원회 운영- 직원/조교의 자기계발 및 직무연수 기회 확대 및 직무성과에 따른 인센티브 강화- 교직원 휴게실 설치 및 과외활동/동호회 활동 지원. 퇴직 후 시설이용 혜택 확대- 여성복지 : 출산 격려금 지급, 어린이집 증원(120명)- 서울 KNU 게스트하우스 운영

- 3부총장제 실시- 본부조직 신설 및 현실화- ‘총장 브리핑/열린 간담회’ 도입- 신임교수 소통위원회 운영. 교수회/직원 협의회/조교협의회/학생회와 정기적 소통- 전문역량 평가에 따른 직원인사시스템 도입- 직원 인사제도 운영개선- 조교 고용안정 : 임용규정 현실화

- 예산 총액 8,000억원 이상 규모 예산 확대- 국고지원의 획기적 확대(년 50억원씩 확대)- 발전기금 400억원 확보- 국유재산 활용에 따른 세입증대- 산단운영수익 2024년 3,000억원 규모 달성- 연구 간접비 수익 확대- 기술사업화 1,000억원(4년 누적) 달성

5

대학발전 및 비전의 틀

<그림 1>

사람 중심의 변화 지식 혁신 소통과 화합의 행복 공동체

홍원

화 발

전계

획서

1.1. 추진배경

대학환경의 가장 큰 변화는 학령인구의 감소입니다. 2021학년도 대입

정원에서 대구·경북의 경우 지역 학생 수 대비 대학 정원 충족률이

69.1%밖에 되지 않습니다. 이러한 시점에서 4차 산업혁명 시대에 적응

할 수 있는 창의적 융·복합 인재를 유치하여 양성하기 위해서는 공급

자 위주의 지식 전달형 강의는 개선되어야 하고, 학생의 다양한 요구가

반영되는 수요자 중심의 교육과정과 학사제도가 필수적입니다. 또한

우리 대학이 그동안 닦아놓은 국제화 기반을 토대로 새로운 측면의 글

로벌화에 대한 비전 제시와 투자, 그리고 실행의 로드맵이 필요합니다.

1.2. 추진정책

<2021학년도 대입 정원 충족률>

수도권 대구·경북

133%

69.1%

진로 /취업 지원

- 대학 혁신 지원 사업 등 각종 재원 확보와 장학금 수혜 확대- 맞춤형 취업 성공 데이터베이스 구축 : 졸업생 교과·비교과 커리어 정보 제공- 학생이력 종합관리(SMART) 시스템 고도화- 취업 지역인재할당제 실효성 제고

교과

- 성적 절대평가제의 점진적 확대

- 학생 주도적 학습을 위한 KNU 드림 학기제

- 지도교수의 신입생 생활 상담 및 진로지도 학점화

- 신입생 교양 수강과목 선택 자율성 및 선택권 확대

- 지역사회 연계 사회 문제 해결형 프로젝트 수행 100팀 선정

- 수강 신청제도 개선

비교과

- 지역사회 연계 사회 문제 해결형 프로젝트 수행 100팀 선정

- ‘취·창업 혁신 인재 육성 기금’ 조성 및 인턴십 프로그램 확대

- 고학년 위주의 비교과 프로그램을 신입생에게 확대 적용

- 신입생 생활 및 진로 설계 프로그램 개발

- 학생사회공헌 마일리지제도

창의적 융·복합 교육

- 자기설계형 융·복합 전공 확대- 다전공 이수 기회 확대- 비교과 창의인재 프로그램 개발 및 시행

교양 내실화- 교양 과목 ‘첨단’ 영역 교과목 내실화- KNU 대표 아너스 강의 선정 및 지원 확대- 교양 교과목 수강 전 학년 배치

6

홍원화 발전계획서 교

육 | 연

구/산학 | 복

지 | 행

정/직원 | 캠

퍼스 | 재

정

확대

1. 교육 | 도전을 두려워하지 않는 창의적 융·복합 인재양성

대학원 혁신

- 대학원혁신본부 신설

- 실무형 석사 학위제 도입 : 학위 논문 대체 프로젝트 수행 석사

- 지역 대학 간 공동 석∙박사 학위과정 운영

- 지역사회 연계형 전문 학위제 도입 : 지역사회 특화 전문 인력 양성

- 다수 전공이 협업하는 트랙형 인력양성 프로그램 확대

온라인 교육- 온라인 기반(LMS) 수업혁신 모형 개발

(‘체계적 교수학습 설계’ 후속 사업 : 500만원/3년 증액)

대학평가- 2021년 3주기 대학기본역량진단평가 준비

- 대학평가 지표관리 위원회 신설

글로벌

- KPI 국제화 지수 질 관리 개선 및 KNU 세계 인재 인증제 도입

- 해외 명문대학 Summer School 프로그램 확대

- 교환학생 교류 대학 상향 확대

- 외국인 유학생 자원 관리 : 글로벌 아이디어 랩 운영

- 교류국가 맞춤형 협력모델 운영 : KNU 우수 교육프로그램의 해외교류(Twinning Program) 확대

7

1. 교육 | 도전을 두려워하지 않는 창의적 융·복합 인재양성

창의적 융·복합인재양성

KNU 드림 학기제

사회문제 해결형 프로젝트 수행 100팀 선정

초연결 교육 플랫폼

구축 사업 추진

대학원 혁신본부 신설

온라인 기반(LMS)수업혁신 모형 개발

KNU 세계 인재

인증제 도입

홍원

화 발

전계

획서

교육

| 연구

/산학

| 복지

| 행정

/직원

| 캠퍼

스 | 재

정

교육환경시설 개선

- 중대형 강의실 확대

- 4차 산업혁명 시대의 지능형 캠퍼스 조성을 통한

초연결 교육 플랫폼 구축 사업 추진

- 강의실 크기에 따른 표준 시방서 개발

- 강의실 및 실습실 안전 강화

2.1. 추진배경

인공지능 기술 등을 앞세운 4차 산업혁명의 물결이 밀려오고 있는 지금 창의적 융·복합 지식의 생산과 소비를

이끄는 메카로서 경북대학교의 역할과 위상이 본격적으로 정립되어야 합니다. 이를 위해서는 지금의 수동적이고

제한적인 융합연구 체계에서 벗어나야 하고, 성과 중심의 연구지원으로 인해 소홀해졌던 비인기 학과와 학부에 대

한 연구 지원도 강화되어야 합니다. 무엇보다도 지역사회의 산·학·연·관의 혁신 네트워크와 플랫폼 구축을

기반으로 산업체와 긴밀하게 연계된 교육환경을 만들어가 가야 할 것입니다.

2.2. 추진정책

8

홍원화 발전계획서 교

육 | 연

구/산학 | 복

지 | 행

정/직원 | 캠

퍼스 | 재

정

핫라인센터

기술지주회사

창원지원단

경북대 TP 시너지

KNU 산학밸리 혁신 플랫폼

기술이전

기술사업화

기술창업

교내연구지원 사업규모 확대

2019 2024

125억원

200억원

교수연구 활동지원금 예산

2019 2024

39억원

100억원

교수우수학술 연구업적 장려금

2019 2021

29.5억원

50억원

인문1,000만원

자연2,000만원

신임교수 정착 연구비 증액연구과제 개발 지원

현행 대비10%증액

연구개발능력 성과급 증액

2,000억원에서5,000억원

2. 연구/산학 | 지역과 국가를 선도하는 연구력 확보

9

- 산격밸리 : 문화예술, 의료 분야 등으로 특화

- 달성밸리 : 산업분야(캠퍼스 혁신 캠프/ 디자인 팩토리 캠퍼스 프로젝트와 연계)

- 기술이전, 기술사업화, 기술창업 One-Stop 통합 플랫폼 모델 수립 :

핫라인센터, 기술지주회사, 창업지원단, 경북대 TP 시너지

- 산학협력 혁신 플랫폼 유치기업 100개, 기술 사업화 1,000억원 달성

- 자회사설립, 정부지원사업 유치, 기술금융연계를 통한 자회사 확대 및 매출 신장

2. 연구/산학 | 지역과 국가를 선도하는 연구력 확보

홍원

화 발

전계

획서

교육

| 연구

/산학

| 복지

| 행정

/직원

| 캠퍼

스 | 재

정

- 교내연구 활성화를 위한 연구 성장 사다리 프로그램 운영 (우수 연구과제 개발 및

과제 지원 (2000억원~5000억원/20개), 생애주기별 연구과제 지원

- 신임교수 정착 연구비 증액(인문:1,000만원, 자연:2,000만원)

- 연구개발능력성과급 증액(현행대비 10% 증액)

- 연구소 간접비율 상향 및 인력 지원 등의 합리적 조정

- 개별연구자 연구 관리지원 자율성 및 효율성 확보

- 연구지원 담당자 인센티브 강화를 통한 서비스 제고

기호

- 연구부총장 신설

- 연구기획 능력 강화를 위한 연구산학처 조직 개편

- 학문 균형발전을 위한 교내 과제 활성화 및 육성 : 교내연구지원 사업규모 확대

(2019년 125억원, 2024년 200억원 규모 확대)

- 교수 연구활동지원금 예산 확충(2019년 39억원, 2024년 100억원 규모)

- 교수 우수학술연구업적장려금 현실화(2019년 29.5억원, 50억원으로 확충,

대표업적 300만원으로 현실화)

- 인문·사회·예체능 및 기초 자연과학 계열 중심의 집단 융·복합 연구 진흥

- 영남학 기반 한국학 진흥 및 세계화 추진

- 인문·사회·예술 계열 연구소 등의 기본 운영비 지원(확충) 및

국내·외 공동연구·학술 교류 활성화 등 지원 강화

- 연구비 정산시스템 간소화

- KNU 연구브랜드 강화를 위한 연구그룹 활성화

연구•산학 중심 행정조직 구축

연구지원

간접비 효율성 제고

산격밸리(도청후적지)

달성밸리 조성

- 전공스터디그룹 활성화 지원, 논문게재 및 학회 참석 인센티브 확대대학원생 및 학부생

연구경쟁력 강화

KNU 산학밸리

혁신 플랫폼 구축 및

수익모델 창출

3.1. 추진배경

경북대학교의 발전은 교수·직원·학생·동문의 열정과 노력으로 달성되었습니다. 하지만 이러한 열정과 노력에

대한 현재의 보상 체계는 매우 미흡합니다. 구성원의 급여와 복지 모두 낮은 수준이며, 구성원의 복지를 위한 기획

과 집행 또한 분산되어 있습니다. 교직원의 자기계발 기회 및 동기 부여와 교직원에 대한 합리적인 대우가 대학발

전을 위한 투자이고 대학의 수준을 말해주는 것임을 명심해야 합니다. 모두가 행복한 복지 시스템을 마련하여 우리

구성원의 자부심을 이끌어내야 합니다.

3.2. 추진정책

교육관련 교수 인센티브 강화 : 계절학기, 초과수업 강의료 인상

01

교권 보호를 위한 시스템 구축,다양성 위원회 운영

04

절감예산 보상제도 구현

07

여성복지(출산 격려금 지급, 어린이집 원생 증원 <120명>)

10

교연비: 교수 2,000만원직원 1,000만원 증액

02

교수 보수체계 개선을 위한 국립대 공동 TF 운영

05

교직원 휴게실 설치 및 과외활동/동호회 활동 지원. 퇴직 후 시설이용 혜택 확대

08

교직원과 학생을 위한서울 KNU 게스트 하우스 운영

11

연구년 교수의 교연비 지급

03

직원/조교의 자기계발 및 직무연수 기회 확대 및 직무성과에 따른 인센티브 강화

06

경북대학교 특화 복지시스템 구축을 위한 TF 구성 및 운영

09

10

3. 복지 | 구성원 모두가 행복한 복지

홍원화 발전계획서 교

육 | 연

구/산학 | 복

지 | 행

정/직원 | 캠

퍼스 | 재

정

4.1. 추진배경

학교의 행정은 조금 더 적극적인 소통과 참여를 통해 학내 여론을 정책에 반영하는 시스템이 필요합니다. 이를 위

해서는 비효율적인 행정조직 체계에 대한 구성원의 불만을 해소해야 하고, 정책 결정 과정이 투명하게 공개되는 민

주적 거버넌스를 확립해야 합니다. 또한 전문성 있는 인력을 확충하고 유능한 인력을 적재적소에 배치하는 합리적

인 인사 제도 또한 마련되어야 합니다. 이를 바탕으로 교육과 연구를 실질적으로 뒷받침할 수 있는 수요자 중심의

선진화된 행정 서비스를 구현하여야 합니다.

4.2. 추진정책

효율적·효과적인 대학 행정을 위한

조직 개편

소통과 참여의 기회 마련

직원 역량 강화

- 3부총장제 실시(연구산학부총장 신설, 여성 부총장 임용, 책임 부총장제 및 위임전결권 확대)

- 교학부총장의 대학원장 겸직 해제, 대학원혁신본부 신설로 대학원 업무 전문화

- 본부조직 신설(대학원혁신본부, 정보화본부)/부본부장 행정직에서 공모

- 신임 전임교원 T/O 배분을 위한 새로운 기준안 마련

- ‘총장 브리핑/열린간담회’ 제도 도입으로 구성원과의 대화 및 소통 정례화

- 신임교수 소통위원회 운영

- 교수회/직원협의회/조교협의회/학생회와 정기적 소통

- 전문역량 평가에 따른 직원인사시스템 도입 :

MBO(Management By Objective) 시스템 구축, 행정 전문보직관제 확대 운영,

필수 직무마일리지 제도 도입, 맞춤형 직무중점 교육훈련. 직원 해외연수 확대로 역량 강화

- 직원 인사제도 운영개선 : 사무관 승진 지원강화, 실무교육 체계 구축 및 교육지원,

대학운영 개선 제안제도 실시 및 포상

- 조교 고용안정 : 국가공무원법에 근거한 조교 임용규정 현실화11

4. 행정/직원 | 열린 소통을 통한 민주적 거버넌스 확립

효율적조직개편

투명한정책결정

합리적인인사제도

민주적 거버넌스

홍원

화 발

전계

획서

교육

| 연구

/산학

| 복지

| 행정

/직원

| 캠퍼

스 | 재

정

5.1. 추진배경

산격캠퍼스 및 상주캠퍼스, 동인・삼덕캠퍼스, 달성캠퍼스, 칠곡캠퍼스 등 각 캠퍼스의 발전을 위한 전체적인 마

스터플랜이 필요합니다. 이를 위해서는 캠퍼스별 특성화와 함께 캠퍼스 간 인프라 공유 및 기능 조화가 필수적입

니다. 칠곡캠퍼스와 달성캠퍼스의 문제도 좀 더 적극적으로 계획을 완성해 나가는 추진력이 필요합니다. 또한 학

생들이 보다 안전하고 문화적인 환경에서 공부하고 생활할 수 있는 캠퍼스를 조성해야 합니다.

5.2. 추진정책

홍원

화 발

전계

획서

교육

| 연구

/산학

| 복지

| 행정

/직원

| 캠퍼

스 | 재

정

12

- 도청 후적지 내 문화예술산업 임베디드센터, 정밀의료산업센터 등 연계

- ‘KNU 열린 문화 공간’ 조성

- 박물관과 Central Park를 중심으로 역사, 미술, 음악, 휴식, 먹거리 등

교내 문화벨트 구축

- 서문~북문 생활환경 개선 지원 및 인문학 문화벨트 조성

대구캠퍼스

- 캠퍼스혁신파크 2차 프로그램 800억원 유치로 기반조성

- R&D 지식 캠퍼스 조성

- 재정지원사업(Hustar 등) 연계(지역혁신플랫폼 컨소시움사업 1,800억원 규모 등)

- 200억원대 규모의 국가산림위성센터 유치

- 폭염안전종합산전센터(대구시와 협업) 설립

- 융·복합 연구 테스트베드 단지 조성(모빌리티, 드론 산업, 신종감염병 연구 등)

- 창의/융합형 미래 인재 양성 플랫폼 구축: 사회교육원, 미디어 제작센터,

리빙랩 인큐베이터, 평생교육원

달성캠퍼스

- 테니스장 인접 노후 실험실, 교직원아파트 자리에 ‘멀티컴플렉스 센터’ 건립

- 총장관사 자리에 평생교육원 분원(문화시설) 건립 추진

- 특화된 교양 교육 집중이수제 추진(승마, 수상 레저 스포츠, 골프 등)

상주캠퍼스

- 의료인공지능 플랫폼 구축

- 의료기관 인증평가 대비 치과대학병원 공간 확보

동인・삼덕캠퍼스

- KNU 메디컬 파크 마스터플랜 실현

- 경북대학교병원과 협의하여 부지 확보 및 의생명과학관 3호관 건립과

의과대학 이전

칠곡캠퍼스

5. 캠퍼스 | 지식 나눔 혁신캠퍼스 구축

6.1. 추진배경

학교 발전을 위한 어떠한 정책도 재정의 뒷받침 없이는 불가능합니다. 하지만 정부 지원 재정의 불안정성, 지속되

는 등록금 동결, 학령인구의 감소에 따른 학생 감축과 중도탈락률 증가, 발전 기금 확보의 어려움, 대학 수입사업의

분산화 및 수익성 약화 등 재정을 둘러싼 환경은 이미 경고등이 켜진 상태입니다. 교육부 재정지원 사업을 비롯한

국고 지원의 획기적 확대, 산학협력단 수익 확대, 기술사업화, 지방자치단체·기업체와의 협력 네트워크 구축 등

재원 마련을 위한 적극적이고 다각적인 노력이 절실합니다.

6.2. 추진정책

13

▶

구분 현재 (2019년 2월) 최종목표 (2024년 12월)

국고지원 1,700억원 1,900억원

발전기금 600억원 (4년총액 400억) 1,000억원

산단운영수익 1,950억원 3,000억원

연구간접비 수익 271억원 350억 규모확대

기술사업화 4년 누적 1,000억원 달성

총 예산규모 약 5,750억원 약 8,400억원

재정확대를 위한TF팀 구성

지역사회연계플랫폼 구축

수익사업 확대 및 조직 효율화

01

02

03

홍원화 발전계획서 교

육 | 연

구/산학 | 복

지 | 행

정/직원 | 캠

퍼스 | 재

정

6. 재정 | 도약을 위한 재정 년 8천억원 시대

기술사업화 (4년 누적)

1,000억원

6. 재정 | 도약을 위한 재정 년 8천억원 시대

14

국고지원 (년)

1,700억원

1,900억원

발전기금 (4년 총액)

600억원

1,000억원

산단운영수익 (년)

1.950억원

3,000억원

연구간접비 수익 (년)

271억원

350억원

[ 2024년 예산 총액 8,000억원 이상 규모 예산 확대 ]

안정적인재원 구조 마련

- 2024년 예산 총액 8,000억원 이상 규모 예산 확대

- 국고지원의 획기적 확대 : 년 50억원씩 확대

- 발전기금 확보 : 4년 총액 400억원

- 국유재산 활용에 따른 세입증대

- 2024년 산단운영수익 3,000억원/년 규모 확대

- 연구간접비 수익확대(2019년 271억원, 2024년 350억원 규모 확대)

- 기술사업화 1,000억원(4년 누적) 달성을 통한 비즈니스 기회 창출 및

연구비 지원예산 확충: 기술이전 2019년 년 23억원, 2024년 45억원 달성,

벤쳐육성자금 100억원 확보(대구시, 경상북도, 입주기업, 중앙벤처캐피탈)

- 재정지원사업 확충, 대형국책/정책과제 추진단 구성 및 운영

- 4단계 BK21(2020~2027) 대응 : 지방대학의 경쟁력 강조

- LINC+사업 재진입, 3주기 대학역량진단평가 준비 TF 조직 및 운영 : 각종 사업계획서,

보고서 작성, 교육부 관료 및 설계 참여 교수 등 특강

- 지방자치단체, 기업체와의 학·산·관·연 연계(파트너십) 플랫폼 구축모형 개발을 통한

재정확보-지식정보, 인적·물적 자원 네트워크 공유

- 체육진흥센터, 구룡포 수련원 등 수입대체경비 조직 효율화를 통한 복지재정 확보

홍원화 발전계획서 교

육 | 연

구/산학 | 복

지 | 행

정/직원 | 캠

퍼스 | 재

정

국유재산

세입증대