er91 01 13 30/6/10 18:43 página 1 - energias … · luis merino [email protected]...

XXAÑO

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Acércate al mundo de las energías limpias

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■■ DDAATTOOSS PPEERRSSOONNAALLEESS

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Número 91 Julio- Agosto 2010

Andasol, en la provincia de Granada, el primer complejotermosolar del mundo con almacenamiento térmico. Foto: www.swm.de

Se anuncian en este númeroALSTOM ........................................2ARÇ COOPERATIVA.......................11ATERSA .......................................29BORNAY ......................................25DHL..............................................13ELEKTRON...................................77GARBITEK....................................77GL GARRAD HASSAN ...................61IDAE ............................................79KACO ...........................................45KRANNICH SOLAR..................73,77 MONSOL .....................................37

REC SOLAR ..................................15RIELLO UPS .................................80RIOS RENOVABLES .....................77RIVERO SUDÓN...........................77SILIKEN .......................................77SOLAR MILLENNIUM ...................41SOVELLO....................51, 53, 55, 574ª CUMBRE INTERNACIONALDE CONCENTRACIÓN SOLAR TERMOELÉCTRICA.....66, 67, 68, 69VICTRON ENERGY .........................3

SS uu mm aa rr ii oo

22 747030

■■ PANORAMA

La actualidad, en breves 8

Opinión: JJaavviieerr GG.. BBrreevvaa (8) / SSeerrggiioo ddee OOttttoo (9)/ JJooaaqquuíínn NNiieettoo (10) /TToommááss DDííaazz (11)

La FFuunnddaacciióónn EEnneerrggííaass RReennoovvaabblleess se pone en marcha 12

EnerAgen 16

■■ AÑO X

VVaalleerriiaannoo RRuuiizz,, de Protermosolar 18

■■ EÓLICA

Alstom Wind se abre al mundo ppoorr ttiieerrrraa yy mmaarr 22

■■ SOLAR FOTOVOLTAICA

Los vigilantes ddee llaa ppllaaccaa 26(+ Entrevista con JJoosséé LLuuiiss VViillcchheess, gerente de Monsol)

Entrevista a JJooaaqquuíínn CCaassttiilllloo, director general de First Solar para España e Italia 30

■■ SOLAR TERMOELÉCTRICA

UUnnaa hhiissttoorriiaa ddee ééxxiittoo, con nombres y apellidos 34

LLoo qquuee ssee ccuueeccee en la Plataforma Solar de Almería 38

Un futuro llamado ““ssaalleess ffuunnddiiddaass”” 42(+ Entrevista con AAnnttoonniioo GGóómmeezz ZZaammoorraa, director general de Cobra Energía)

La gema del sur brillará qquuiinnccee hhoorraass aa llaa ssoommbbrraa 46(+ Entrevista con ÁÁllvvaarroo LLoorreennttee, director general de Torresol Energy)

La revolución comenzó eenn SSaannllúúccaarr llaa MMaayyoorr 50

DDee AAlleemmaanniiaa yy AAllmmeerrííaa 54

LLaa mmááqquuiinnaa ssoollaarr 58

La termosolar made in Spain ssee ccoonncceennttrraa eenn llaa IInnddiiaa 62(+ Entrevista con BBeelléénn GGaalllleeggoo, fundadora de CSPToday)

■■ BIOMASA

Una red ddee hhiieelloo yy ffuueeggoo 70

■■ MOTOR

EEll pprriimmeerr hhííbbrriiddoo de Volkswagen 74

■■ AGENDA 78

91

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¿Vamos, venimos o nos quedamos?

Hacía un frío de perros la tarde en la que Zapatero subió al estrado de laCumbre del Clima en Copenhague y dijo aquello de “la Tierra nopertenece a nadie, sólo al viento”. Tal vez algún día cuente qué quisodecir exactamente pero lo importante no fue tanto el sublimepensamiento sino el tono de su discurso, hace apenas medio año, y que

bien podría resumirse en otra frase: “una nueva era energética ha de nacer ennuestro tiempo histórico, tras la del carbón y el petróleo. Una era basada en laeficiencia energética y la apuesta por las renovables”.

El presidente del Gobierno apuntó ese día, 17 de diciembre, las que deberíanser cuatro líneas maestras del nuevo modelo energético: “ahorro y eficiencia,apuesta por las renovables, esfuerzo tecnológico compartido y democratización dela capacidad para producir energía”. Aspecto este último en el que Zapateroinsistió especialmente, argumentando que “los avances tecnológicos haránposible que se puedan almacenar las renovables y que las puedan producir lospropios ciudadanos, lo que contribuirá a acabar con muchas situaciones dedominación de los que tienen sobre los que no tienen energía”. La cosa sonabatan bien que la información subida a nuestra web a los pocos minutos llevaba estetítulo: “Zapatero hace en Copenhague el discurso de las renovables”.

Hasta hace unos días el titular de este editorial habría sido “Zapatero contralas renovables”, justamente para enfrentar tamaña incoherencia. Ahora es difíciltomar posiciones. Porque fue el propio presidente en el que exigió al ministro deIndustria, Miguel Sebastián, que dejara de asustar al sector de las renovables conescobazos diarios. En esas andábamos cuando aparece un elemento que hapillado descolocados a todos los analistas: el pacto en materia energética entre elPSOE y el PP. Lo que se derive del mismo hace que nos preguntemos más arriba sivamos, venimos o nos quedamos. En todo caso, el mundo de las renovables viveen un sinvivir. Lo que no parece nada favorable para lograr la “nueva eraenergética” de la que hablaba el presidente.

Pero recordarle a Zapatero sus propias palabras tiene hoy poco valor porque,como él mismo ha señalado, su discurso cambia por las circunstancias, no porconvicción. Que es tanto como decir que los políticos han tirado la toalla, no sonnadie, y aquí las reglas del juego las deciden los mercados, el dinero, los que lomanejan. Y en lo que vaya a hacer el Gobierno a partir de ahora a buen seguro quetiene más peso lo que hablaron en Moncloa Zapatero y el presidente del DeutscheBank, que las palabras de cualquier otro mandatario político.

¿Es esa evidencia una buena o una mala noticia para las renovables? Unapregunta difícil de responder, pero ante la que no cabe el derrotismo. Porque esmás que probable que ese dinero que todo lo mueve esté ahora tan pendiente delas renovables como del resto de fuentes energéticas. Por eso tienen sentido laspresiones recibidas por el Gobierno de la banca española y extranjera, que hafinanciado proyectos renovables porvalor de 15.000 millones en los últimosaños. Y la banca, ya se sabe, nuncapierde.

Hasta el mes de septiembre.

PPeeppaa MMoossqquueerraa

LLuuiiss MMeerriinnoo

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DDIIRREECCTTOORREESS::

PPeeppaa [email protected]

LLuuiiss [email protected]

RREEDDAACCTTOORR JJEEFFEE

AAnnttoonniioo BBaarrrreerroo FF.. [email protected]

DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN

FFeerrnnaannddoo ddee MMiigguueell [email protected]

CCOOLLAABBOORRAADDOORREESS

J.A. Alfonso, Paloma Asensio, Kike Benito, Adriana Castro, Pedro Fernández, Javier Flores, Aday Tacoronte,

Aurora A. Guillén, Ana Gutiérrez Dewar, Luis Ini, Anthony Luke, Josu Martínez, Michael McGovern, Toby Price,

Diego Quintana, Javier Rico, Eduardo Soria, Yaiza Tacoronte, Tamara Vázquez, Hannah Zsolosz, Mª Ángeles Fernández

CCOONNSSEEJJOO AASSEESSOORR

MMaarr AAssuunncciióónn Responsable de Cambio Climático de WWF/España

JJaavviieerr AAnnttaa FFeerrnnáánnddeezzPresidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF)

JJoosséé DDoonnoossoo Presidente de la Asociación Empresarial Eólica (AEE)

JJeessúúss FFeerrnnáánnddeezz Presidente de la Asociación para la Difusión

del Aprovechamiento de la Biomasa en España (ADABE)JJuuaann FFeerrnnáánnddeezz

Presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica (ASIT)FFrraanncciissccoo JJaavviieerr GGaarrccííaa BBrreevvaa

Director general de Solynova Energía JJoosséé LLuuiiss GGaarrccííaa OOrrtteeggaa

Responsable Campaña Energía Limpia. Greenpeace España

AAnnttoonniioo GGoonnzzáálleezz GGaarrccííaa CCoonnddeePresidente de la Asociación Española del Hidrógeno

JJoosséé MMaarrííaa GGoonnzzáálleezz VVéélleezzPresidente de APPA

AAnnttoonnii MMaarrttíínneezzDirector general del Instituto de Investigación en Energía de Catalunya (IREC)

LLaaddiissllaaoo MMaarrttíínneezzEcologistas en Acción

CCaarrllooss MMaarrttíínneezz CCaammaarreerrooDepartamento Medio Ambiente CC.OO.

EEmmiilliioo MMiigguueell MMiittrreeALIA, Arquitectura, Energía y Medio Ambiente

Director red AMBIENTECTURAJJooaaqquuíínn NNiieettoo

Presidente de honor de Sustainlabour PPeepp PPuuiigg

Presidente de Eurosolar EspañaVVaalleerriiaannoo RRuuiizz

Presidente de Protermosolar FFeerrnnaannddoo SSáánncchheezz SSuuddóónn

Director técnico del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER)EEnnrriiqquuee SSoorriiaa

Director de Energías Renovables del CIEMAT

RREEDDAACCCCIIÓÓNNPaseo de Rías Altas, 30-1º Dcha.

28702 San Sebastián de los Reyes (Madrid)Tel: 91 663 76 04 y 91 857 27 62

Fax: 91 663 76 04

CCOORRRREEOO EELLEECCTTRRÓÓNNIICCOO

[email protected]ÓÓNN EENN IINNTTEERRNNEETT

www.energias-renovables.comSSUUSSCCRRIIPPCCIIOONNEESS

PPaalloommaa AAsseennssiioo91 663 76 04

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JJOOSSÉÉ LLUUIISS RRIICCOO

Jefe de publicidad916 29 27 58 / 663 881 950

[email protected] SSOORRIIAA

[email protected]

IImmpprriimmee:: EGRAFDDeeppóóssiittoo lleeggaall:: M. 41.745 - 2001 IISSSSNN 1578-6951

Impresa en papel reciclado

EEDDIITTAA:: HHaayyaa CCoommuunniiccaacciióónn

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PPpp aa nn oo rr aa mm aa

OO pp ii nn ii óó nn

LL as energías renovables en diez años ahorra-rán más de 200.000 millones de euros, el50% de nuestras importaciones de gas y pe-

tróleo. Ese es el rumbo que debería marcar la políti-ca energética a juicio no sólo de la Agencia Interna-cional de la Energía sino de economistas comoNicolas Stern o Paul Krugman. Sin embargo, aquí elconsenso establecido aplaude que España hayaperdido interés para los inversores en renovables oque también pierda, de forma irresponsable, el lide-razgo industrial por la inseguridad jurídica impues-

ta por el Ministerio de Industria. Hay amores que matan y a partir de ahora,cualquier elogio que un político o alto cargo haga sobre cualquier renovablehabrá que recibirlo con la mayor desconfianza.

Así como en 2009 se pudo visualizar cómo las renovables estaban cam-biando el modelo energético, en 2010 han aflorado las tensiones que ello haprovocado. Y la ofensiva contra las renovables se ha redoblado hasta el pun-to de que el propio Gobierno se ha sumado a las falsedades sobre sus cos-tes; así, mientras Gas Natural afirma que costarán 150.000 millones, Endesapide su paralización o Iberdrola ataca la energía solar, el propio Gobierno locuantifica en 126.000 millones; nadie valora los beneficios económicos yambientales de la industria renovable. Todos los economistas y medios dellobby del gas corren a festejar el cambio de rumbo del Gobierno que, por fin,ha decidido frenar las renovables, primar el carbón y asegurar la rentabili-dad del gas.

Primero fue el sistema de prerregistro y cupos para todas las tecnologías,luego fueron los rumores y propuestas de retroactividad a las instalacionesya operativas. La huida de inversores y financiadores estaba ya conseguida;la industria renovable se para y nuestra economía dependerá más de loscombustibles fósiles. El error es considerar las renovables un problema decostes y no de independencia energética nacional y se desprecia la únicafuente que no importamos: la renovable. La economía española no puedecompetir por el gas o el petróleo, pero sí por las renovables. Es lo que sequiere ocultar y falsear.

Nadie pensó que un fracaso como el de la cumbre de Copenhague sobreel cambio climático sería tan exitoso para la economía de los hidrocarburos.Para certificar ese nuevo escenario se ha publicado el Plan de Acción Nacio-nal de Energías Renovables que modifica el mix que el Gobierno anunció el 1de marzo, rebajando los objetivos de renovables y aumentando los de gasnatural, condenando al ostracismo la energía solar, la biomasa, la geotermiao la maremotriz y minusvalorando los mecanismos flexibles, la generacióndistribuida o las externalidades de las renovables que son la clave de la Di-rectiva europea.

De la misma manera que no se puede cambiar el modelo de crecimientode nuestra economía sin invertir en educación, no se puede cambiar el mo-delo energético apoyando al carbón y al gas, y de la misma manera que unamala regulación originó la crisis financiera, una mala regulación nos condu-cirá a una crisis energética antes de 2020. El documento del PANER se apo-ya en los principios del proyecto de Ley de Economía Sostenible, olvidandoque no se desarrollarán antes de 2012 y que están en contradicción conotras medidas ya adoptadas o anunciadas por el Ministerio de Industria.

Conociendo todos los manejos y engaños que rodean las reservas de hi-drocarburos en el mundo y el cinismo con respecto a los impactos del cambioclimático, la regulación española es un autoengaño y una bomba de relojería.

Javier García BrevaExperto en política energética> [email protected]

> Con denominación de origen

Una bomba de relojería

8 energías renovables ■ jul-ago 10

■ La biomasa forestalppooddrrííaa ccuubbrriirr eell 33%% ddee llaa eenneerrggííaa pprriimmaarriiaade EspañaEl VI Estudio de Inversión y Empleo en el SectorForestal, recientemente presentado por la Ministra deMedio Ambiente, aporta datos económicos y socialesdefinitivos sobre las ventajas de contar con la bioenergíaen este sector, como que puede cubrir el 3% de laenergía primaria consumida y crear 10.000 empleos.

E l informe recoge los últimos datos oficiales pertene-cientes a 2008 de inversión forestal y su contribu-ción a la generación de empleo en el medio rural, fa-cilitados por las comunidades autónomas y otras

administraciones públicas. La inversión total de estas últi-mas en el sector forestal ascendió a 1.556 millones de euros,apenas el 2,8% de toda la inversión pública. Ese porcentajees aún menor en relación al número de contratos en el sec-tor forestal frente al total de otras actividades, un 0,30%. Porcada 1.000 hectáreas de terreno forestal existen 2,21 contra-tos.

Si el aprovechamiento energético de la biomasa forestalfuera una de las actividades plenamente integradas en el sec-tor, esos contratos, y por lo tanto los empleos derivados, subi-rían notablemente. Así lo dio a entender Miguel Ángel Du-ralde, presidente de la Asociación Nacional de EmpresasForestales (Asemfo,) quien cuantificó en 10.000 los empleosque se podrían generar solo con la bioenergía.

Para comprender mejor el origen de esta cifra de emplea-dos, el máximo responsable de Asemfo señaló que existe unaalta disponibilidad de biomasa forestal primaria en nuestrosmontes para destinos energéticos. En concreto, explicó, “sepuede estimar en más de 10 millones de toneladas anuales,con el 25% de humedad, las necesarias para mantener un ni-vel de gestión selvícola razonable, totalmente compatible conla mejora de nuestras masas y que en términos energéticosequivalen a 3.5 millones de Tep, el 3% de la energía primariaconsumida en España”. Precisó además que su utilización seautofinancia en precios de 15-20 euros el megavatio hora, “as-pecto importantísimo, esta fuente de energía no aumenta eldéficit tarifario”, apostilló, y “generaría aproximadamente10.000 puestos de trabajo directos en el monte”. Eso sí, paraello se requiere fomentar tanto los usos térmicos como eléctri-cos.

El estudio de Asemfo está financiado por la DirecciónGeneral del Medio Natural y Política Forestal del MARM yha contado con la participación de la consultora medioam-biental Montaraz KTK, encargada de la dirección técnica.

■ Más información:> www.asemfo.org

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■ El Gobiernoquiere sumar22..000000 eeddiiffiicciioossppúúbblliiccooss al plande ahorroEl Plan de Activación de lacontratación de empresas de serviciosenergéticos en edificios de laAdministración General del Estado(AGE) fue lanzado por el gobiernohace unos meses. Mediante este plan, searticulan una serie de medidas parareducir al menos un 20% el consumode energía en 330 edificios de la AGE.Pues bien, el gobierno quiere ahorallegar a los mil edificios AGE ypropone que comunidades autónomas yayuntamientos aporten otros 1.000.

E l secretario de Estado de Energía,Pedro Marín, ha propuesto a lascomunidades autónomas y a laFederación Española de Munici-

pios y Provincias (FEMP) que se sumenal Plan de activación de la contrataciónde empresas de servicios energéticos enedificios de la Administración Generaldel Estado aprobado por el gobierno endiciembre pasado para ampliarlo hastaun total de 2.000 edificios públicos me-diante contratos con una o varias ESEs,que son definidas por el ministerio como“compañías que brindan a sus clientes laplanificación, realización y financiaciónde actuaciones de eficiencia energéticaen sus instalaciones, para optimizar elsuministro y el uso de la energía que tie-nen como consecuencia un ahorro deconsumo y coste para el cliente”.

Hasta ahora, el Gobierno habíaidentificado 330 edificios dentro delplan, pero ahora, ha anunciado, “está endisposición de elevar esta cantidad hasta1.000 edificios y ha propuesto a las co-munidades autónomas y a los ayunta-mientos que incluyan otros 1.000 edifi-cios”. Industria asegura, además que, através del Instituto para la Diversifica-ción y el Ahorro de Energía (IDAE), tra-bajará en la definición del marco finan-ciero y de apoyo presupuestariotomando como referencia las actuacio-nes llevadas a cabo con los primeros 330edificios.

■ Más información:> www.mityc.es

jul-ago 10 ■ energías renovables 9

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¿¿PP or qué será? ¿Por qué después de tantos años recla-mando un pacto sobre la energía entre las principalesfuerzas políticas ahora, en el momento en que se anun-

cia, se nos ponen los pelos de punta? La respuesta es sencilla: elpunto de partida de este eventual acuerdo no nos merece ningu-na confianza; ni el momento, ni la génesis, ni los postulados ini-ciales, ni la forma de anunciarlo, ni la primera medida adoptada,nada está en la línea adecuada, nada es lo idóneo.

Cuando el jueves 22 de junio MMiigguueell SSeebbaassttiiáánn y CCrriissttóóbbaallMMoonnttoorroo anunciaban su acuerdo para no subir el recibo de la luz como primer punto de unamplio pacto sobre la energía, lograban sorprender a todo el mundo. Seguramente los mássorprendidos estaban en la sede socialista de la calle Ferraz, en la Fundación Ideas o en lasfilas de los grupos parlamentarios socialistas del Congreso y Senado. ¿Y en Moncloa?¿También? Montoro ha informado que esa misma mañana obtenía la luz de verde del presi-dente del Partido Popular para hacerse la foto con Sebastián, pero desde Presidencia delGobierno no se ha dicho esta boca es mía. Silencio elocuente.

El ministro de Industria ha protagonizado una jugada que no parece fruto de unaapuesta estratégica madurada sino que ha improvisado una huida, que mucho me temo noes hacia adelante sino más bien hacia atrás, recurriendo a fórmulas del pasado. Estaba Se-bastián la víspera, e incluso esa misma mañana, cerrando el acuerdo con las asociacionesdel sector renovable para rascar unos millones de euros de la bolsa de primas y lo hacíacon un ímpetu moderado desde sus primeros encuentros de hace semanas, menos arro-gante, ya que desde Moncloa —hasta donde habían llegado toda clase de mensajes avi-sando de las nefastas consecuencias de la tropelía de la retroactividad— le habían llamadoal orden. Como no tenía todos los apoyos en su bando para meter el hachazo a las renova-bles que le han reclamado las eléctricas buscaba alianzas en el bando contrario, el PP, don-de por cierto han olvidado que son los padres de buena parte de la legislación que ha pro-piciado el desarrollo renovable aunque ahora solo hablen de nuclear por su complejo deantagonismo perpetuo.

La populista renuncia a subir el recibo de la luz augura un enfoque erróneo del pactoque van a buscar PP e Industria, y digo bien Industria porque el PSOE parece ajeno a estainiciativa ante la que no disimula su malestar. Si Sebastián va a encarar la negociación im-buido en su discurso radicalmente anti-renovable de los últimos tiempos y el PP está don-de está, lo único que podemos esperar de un eventual acuerdo es prolongar la vida de lascentrales nucleares —incluida Garoña—, certificar la moratoria para las renovables y daroxígeno a las centrales térmicas de gas.

El problema es que con estos protagonistas y estos puntos de partida podemos vatici-nar que este pacto va a enfocarse en las tensiones presentes del sistema eléctrico, no va acontemplar el conjunto de los problemas energéticos de este país, no va a tener como ejesprioritarios la reducción de emisiones de CO2 ni reducir la suicida dependencia que nues-tro país tienes de los combustibles fósiles, no va a apostar por las renovables, en definitiva,no va a mirar al futuro.

Todo lo contrario de lo que sucede con una iniciativa que ese mismo día, jueves 22, sepresentaba en sociedad con un artículo en las páginas de Cinco Días para anunciar la crea-ción de la FFuunnddaacciióónn EEnneerrggííaass RReennoovvaabblleess. Un grupo de ciudadanos, de profesionales rela-cionados de una u otra forma con la energía, de procedencias muy distintas pero con el de-nominador común de creer en la necesidad de acelerar el cambio de modelo energético,hemos dado un paso al frente para sensibilizar a la sociedad, para combatir las falsedadesy tergiversaciones que dominan el debate energético; un debate en el que la Fundación““pprreetteennddee sseerr uunn iinntteerrllooccuuttoorr ccoonn vvooccaacciióónn ddee ddiiáállooggoo ......//...... uunn vveehhííccuulloo qquuee ttrraassllaaddee aa llaassoocciieeddaadd eessppaaññoollaa eessaa nnuueevvaa vviissiióónn ddee llaa eenneerrggííaa qquuee,, eenn eell ffoonnddoo,, eessttáá mmááss lliiggaaddaa aa llaa ééttii--ccaa qquuee aa llaa eeccoonnoommííaa,, aall ffuuttuurroo qquuee aall pprreesseennttee,, aa llaa uurrggeenncciiaa qquuee aa llaa ccoommppllaacceenncciiaa..”” Todoun reto.

Sergio de OttoConsultor en EnergíasRenovables> [email protected]

El pacto que huele a uranio

> Renovando

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EE scribo estas líneas antes de conocer la solución fi-nal que el Ministerio de Industria, Turismo y Co-merció (MITyC) quiere aplicar a la fotovoltaica, por

las exigencias de impresión de la revista Energías Reno-vables, con la que trato desde su nacimiento, hace diezaños, y con la que llevo colaborando más de cinco, mu-chas veces con pseudónimo. Nunca agradeceré lo sufi-ciente a Pepa, Luis y el resto de amigos que la nutrimosde contenido cada mes, su respaldo, su confidenciali-dad y su ejercicio del auténtico periodismo.

En fin, decía que escribo antes de conocer la solu-ción final que el MITyC, cual remedo de Eichmann, dice que va a aplicar a la foto-voltaica en España. Pero una cosa tengo clara: van a rodar cabezas. Así lo exigeel Consenso de UNESA, como lo ha definido Javier García Breva. ¿Sobrevivirá elsector? Seguro que no como lo conocemos; es imposible tras la solución final.Quizá los más fuertes incrementen su éxodo hacia otras tierras prometidas, peroun 50% de las empresas ni se plantea salir al extranjero; sencillamente, no pue-den. Ahora bien, muchas están diversificadas y respirarán.

¿La confianza en el país? La mera incertidumbre que el propio MITyC ha ge-nerado ha sido demoledora. Y las demandas que le caerán encima (que nos cae-rán encima) dificultarán nuestra solvencia y credibilidad durante mucho tiempo.Ese fondo de pensiones irlandés que anunció públicamente la adquisición dedecenas de MW a un precio de 10 millones de euros por MW no se va a quedarquieto. Y el particular que no entienda por qué el banco le renegocia las condi-ciones de la hipoteca de su casa –que puso como garantía para obtener un prés-tamo con el que invertir en el huerto solar promovido por su cuñado–, tampoco.

¿Y los gasistas? Esos señores decidieron poner una tienda en la nueva urba-nización, a las afueras del pueblo, confiando en que iba a rebosar de habitantes.Despreciaron que en el propio pueblo se estaba acabando un gran supermerca-do, con productos mucho más atractivos, baratos, sanos y seguros que los su-yos, por mandato de la Directiva 2009/28/CE. Cuando se quisieron dar cuenta,la crisis del ladrillo había dejado vacía la urbanización y los vecinos del pueblocompraban en el supermercado. Ni cortos ni perezosos, se fueron a hablar con elAlcalde y le exigieron el flete de autobuses para llevar a la gente a su tienda, acosta del erario municipal. El Alcalde, muy comprensivamente, les ha hecho ca-so, como puede apreciarse en el Plan de Energías Renovables, que entierra el lla-mado Mix de Zurbano.

¿Y Sánchez Galán, máximo ejecutivo de la principal empresa de renovablesdel mundo? ¿Qué opinarían en el Departamento de Energía de EE UU si le vieranen la portada de la principal revista económica de España declarando: “Hay quefrenar las energías renovables”?

¿Y la gente? ¿Se atreverá a seguir invirtiendo en la tecnología? Pues, lamen-tándolo, creo que tardará, por lo menos con los mecanismos con los que lo ha es-tado haciendo hasta ahora, por el riesgo regulatorio. Además, fraudes oportuna-mente inventados y fraudes reales, aireados por el propio sector para sobrevivir,le pesarán como una losa. Veremos hasta donde llega la investigación de los másde 600 MW fotovoltaicos conectados de un modo espectral en septiembre de2008, cuyas inscripciones definitivas deberían ser epitafios; ¿llegaremos a escu-char una explicación por parte del MITyC sobre su injustificable y bochornosa pa-sividad durante casi dos años?; ¿se depurarán las responsabilidades políticas?

Muchas preguntas. Demasiadas. Pero se resumen en tres: ¿dónde pintará elMITyC la línea roja?; ¿cuántas inocentes víctimas de su soberbia y su incompe-tencia están más allá de ella?; ¿tendrá el Gobierno –gobierne quien gobierne–las narices suficientes para seguir reformando el sector energético?

Tomás DíazPeriodista> [email protected]

> Guiso con yerbabuena

La delgada línea roja

´■ASIT pide algobierno qquuee ffoommeenntteeeell uussoo ddee AACCSS ssoollaarrttéérrmmiiccaa en procesosindustrialesUn marco regulatorio específico para la solar térmica,medidas de promoción de la climatización solar,incentivos para que las empresas de servicios energéticosy la solar térmica vayan de la mano y una políticaclara de fomento del uso de ACS solar en procesosindustriales y otros grandes consumidores, comohospitales, hoteles... Son las reivindicaciones de fin decurso de la Asociación Solar de la Industria Térmica.

L a patronal de la solar térmica española, ASIT,demandó esas medidas en voz alta durante su IVCongreso, celebrado en Madrid, en el marco dela última edición de la Feria Genera (mayo), y

vuelve ahora a reclamarlas, cuando está a punto de ex-pirar un curso que ha estado marcado por la crisis fi-nanciera global y el crac inmobiliario local, dos fenó-menos que han afectado gravemente al sector de laconstrucción, principal yacimiento de instalaciones so-lares térmicas en España. ASIT, que centra sus reivindi-caciones en “un marco regulatorio específico que primeel kilovatio térmico producido y no el metro cuadradode instalación”, ha evaluado en 18 gigavatios potencia-les los que podrían instalarse en España para satisfacerlos grandes consumos industriales (y del sector tercia-rio) de agua caliente.

Para fomentar ese tipo de instalaciones, la AsociaciónSolar de la Industria Térmica propone que se promueva lainversión de las empresas de servicios energéticos en ma-teria de solar térmica en el sector industrial y de grandesconsumidores de ACS. Para ello, ha propuesto que se pri-me con “entre cinco y diez céntimos de euro” el kilovatioproducido. Según la asociación, esa prima –que podría sa-lir del impuesto de hidrocarburos (que supone unos10.000 millones de euros al año)– demandaría solo unpromedio de unos cincuenta millones de euros anualesdurante los próximos diez años. Con esa inyección, la aso-ciación asegura que podrían instalarse en España todos losaños 700 MW de potencia, lo que llevaría a nuestro paísa alcanzar un total de entre ocho y diez gigavatios (de esos18 potenciales) en el año 2020.

Además, la asociación señala que, a partir de 2020,no necesitaría ya esa prima, pues el sector podría com-petir con las fuentes convencionales de ACS en grandesconsumidores, sin necesidad de ayuda alguna. Por otraparte, ASIT asegura que, en el mix energético español de2020 –año en el que el 20% de la energía primaria ha deser de origen renovable en España–, la solar térmica po-dría cubrir hasta el 4% de ese veinte, es decir, la quintaparte. La asociación insiste, asimismo, en que “el kilova-tio más barato de todos los producidos por las renova-bles, más barato incluso que el eólico, es el kilovatio so-lar térmico, que es, por otra parte, el que entrañaasimismo el coste más bajo también en lo que se refiereal ítem tonelada de CO2 evitada”.

■ Más información: > www.asit-solar.com

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EE l día que las fuentes energéticas de origen renovable cubran la demanda energética, liberando a la hu-manidad de la dependencia de los combustibles fósiles y demás energías finitas y contaminantes, lasociedad se lo deberá a muchas personas y a no pocas entidades. Una de ellas será sin duda la recién

nacida Fundación Energías Renovables. Si la transformación energética llega a tiempo para evitar un cambioclimático catastrófico, configurando un modelo productivo y de consumo ambientalmente más responsable ysocialmente más justo, será gracias a proyectos colectivos como éste. Si no llega a tiempo no será porquelas personas en él involucradas no lo hayamos intentado.

La Fundación se ha creado en un momento crítico. Decía Bertolt Brecht –y otros antes que él– que la crisisse produce cuando lo viejo no termina de morir y lo nuevo no termina de nacer. No es mala descripción delmomento delicado que atraviesa el desarrollo de las energías renovables. Padecemos un sistema energético

caduco: derrochador para unos e inaccesible para otros, que disipa carbono en la atmósfera provocando el calentamiento global, quecontamina la tierra y los océanos y produce peligrosos residuos radiactivos, que provoca guerras por el control de los recursos y quetiene los días contados, porque tales recursos no son renovables… Pero que no sólo no acaba de morir, sino que sigue acumulando elpoder económico y la consiguiente influencia política como para determinar las principales decisiones de política energética. A la vez,el despliegue impresionante de las energías renovables en los últimos tiempos ha mostrado su capacidad para cubrir el 100% de la de-manda eléctrica en pocas décadas, reducir los costes económicos y ambientales, evitar el cambio climático, trasformar el transporte yla edificación, generar empleo y favorecer el acceso a la energía a quienes no lo tienen… Pero no terminan de configurarse como laapuesta clara de sustitución ni para los decisores económicos –que tienen sus interesas anclados en las energías convencionales– nipara los políticos –quienes a la hora de la verdad se comportan como fieles servidores de los económicos– y viven una constante incer-tidumbre que amenaza seriamente con dejar estancado su pujante desarrollo. Sin ir más lejos, pareciera por los ataques que las reno-vables están sufriendo desde determinados ámbitos económicos y políticos, que son las responsables de la crisis energética y no lasolución.

Es en éstas situaciones cuando más importancia adquiere la sociedad como motor del cambio, cuando más decisivo es ganar la‘hegemonía social’ a favor de las energías renovables. De ahí lo oportuno de la aparición de una Fundación que las defienda desde lasociedad civil, con total autonomía respecto a los poderes políticos o económicos, incluidos los intereses de las empresas y sectoresempresariales del sector renovable. Con total credibilidad ante la sociedad: que defienda las energías renovables el ahorro y la eficien-cia como modelo energético porque ese modelo contribuirá a una economía más viable, una sociedad más justa y un mundo más ha-bitable.

La experiencia asociativa acumulada me ha enseñado que en todo proyecto de esta naturaleza, además de buenas ideas y mejoresintenciones ?–y éste viene repleto de ambas– importa la calidad y credibilidad de las personas. A los nombres de sus promotores y desus promotoras me remito. Aun a riesgo de ser injusto con los demás, me limitaré a citar como botón de muestra a mis dos compañe-ros-columnistas en esta misma revista: a Javier García Breva, cuya trayectoria de compromiso le costó conocidos sinsabores políticos,quien conducirá desde la presidencia los primeros pasos de la Fundación con la buena mixtura de pasión y conocimiento que le carac-terizan; y a Sergio de Otto, comunicador nato de una causa que necesita como pocas conectar con la sociedad, quien desde la secreta-ría seguirá siendo el más aplicado artífice del proyecto.

Joaquín NietoPresidente de honor de Sustainlabour> [email protected]

¡Larga vida a la Fundación Energías Renovables!

pp ii nn ii oo nn´> Contraccion y convergencia

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■La FFuunnddaacciióónn EEnneerrggííaass RReennoovvaabblleess se pone en marcha Un grupo de personas ligadas desde hace tiempo a las energías renovables creen que ha llegado el momento de uniresfuerzos y han constituido la Fundación Energía Renovables (FER), “con el objetivo fundamental de sensibilizar ala sociedad sobre la necesidad de llevar a cabo –y acelerar– un cambio de modelo energético con el ahorro, laeficiencia y las renovables como principios básicos”. También cuentan contigo.

L a recién nacida Fundación Energías Renova-bles empezó a gestarse a principios de mayo,en un encuentro celebrado en La Granja (Se-govia) en el marco de una iniciativa denomi-

nada Diálogos en La Granja (que promueve “quierosalvar el mundo haciendo marketing”). Esta iniciativabusca en el contraste de pareceres, en el intercambiode opiniones, en el diálogo sin cortapisas y sin las li-mitaciones de tiempo o protocolarias del resto de fo-ros, los puntos de encuentro o los elementos claves enaquellos asuntos que son esenciales para construir unmundo más sostenible, caso, sin lugar a dudas, de lasenergías renovables.

Fueron más de quince horas de diálogo de los nueve participantestras las cuales llegaron a una conclusión. En palabras de Sergio de Ot-to, persona clave en la creación de la Fundación y Secretario de la mis-ma,“que tenemos que ponernos en marcha para paliar el tremendo dé-ficit de información que existe en nuestro país sobre la energía engeneral y sobre las renovables, en particular”. Un desconocimientoque, indican los integrantes de FER, puede ser propicio para perpe-tuar modelos insostenibles en nuestro ámbito energético.

“Hemos llegado a esta convicción después de trabajar muchosaños en este sector y de ver cómo ha evolucionado y lo que hemosconseguido: hemos realizado y conseguido instalar potencia, generarvalor añadido, para unos más que para otros, pero no hemos conse-guido que la idea cale o sea adoptada por la sociedad”, explica de Ot-to. “Creemos que ha llegado el momento de empezar a poner encimade la mesa una iniciativa que vaya calando en la sociedad, no sólo so-bre los valores de las energías renovables sino sobre la necesidad de im-plantar y asumir un nuevo modelo de comportamiento frente a laenergía”.

AMPLIA BASE SOCIALLa intención de los impulsores de la Fundación Energías Renovables esque esta iniciativa tenga una amplia base social, de manera que invitana sumarse a la misma a todos aquellos que comparten esta sensibilidad.“Para nosotros lo fundamental es crear el necesario sustrato de apoyopor parte de la sociedad que ahora echamos en falta; razón por la quecreemos que la Fundación cubrirá una faceta que hasta ahora, salvo porla actuación de las iniciativas de grupos ecologistas y de algunos forosde carácter puntual, no se está llevando a cabo”, indican.

La forma de unirse al proyecto es contribuir con al menos 100e ala constitución del patrimonio de esta Fundación, que tendrá comofuente de financiación la dotación inicial de todos aquellos (siemprepersonas físicas y no jurídicas) que quieran convertirse en socios pro-tectores de la Fundación y que contribuirán en ejercicios sucesivos conun dotación de al menos 100e anuales. “Creemos que hay mucho tra-bajo por hacer y que la tarea es apasionante”, indica de Otto, al tiem-po que invita a difundir la existencia de esta iniciativa entre todas laspersonas que compartan este análisis del papel de la energía en el mun-do actual.

Independiente de cualquier estamento, tantopolítico como empresarial, y muy activa desde elprimer momento, la Fundación Energías Renova-bles pondrá en marcha iniciativas –estudios, jorna-das, actividades de sensibilización, un sitio web (yaen construcción), etcétera–, que cuenten en cadacaso con el patrocinio adecuado, ya sea público oprivado.

La Fundación tiene como miembros fundado-res a Fernando Ferrando, Javier García Breva, JoséLuis García Ortega, Domingo Jiménez Beltrán,

Sergio de Otto, Luis Crespo, Rosario de la Heras, Ladislao Martínez,Joaquín Nieto, Jaime Rábago, Pepa Mosquera y Begoña María-Tomé.Para el cargo de presidente ha sido elegido Javier García Breva.

■ Si deseas adherirte a FER, puedes hacerlo mandando un correo a:>> ffuunnddaacciioonneenneerrggiiaassrreennoovvaabblleess@@ggmmaaiill..ccoomm

■ También puedes hacer el ingreso a nombre de la Fundación Energías Renovables en la cuenta corrienteCC//CC:: 22003388 11775599 1199 66000000339933113344

■ Objetivos1. CCoonnttrriibbuuiirr aa llaa aacceelleerraacciióónn ddeell ccaammbbiioo ddee mmooddeelloo eenneerrggééttiiccoo hhaacciiaa uunn

mmooddeelloo ssoosstteenniibbllee aa ttrraavvééss ddeell ddeessaarrrroolllloo ddee llaass eenneerrggííaass rreennoovvaabblleess yyllaa rraacciioonnaalliizzaacciióónn ddeell ccoonnssuummoo yy ddeell uussoo ddee llaa eenneerrggííaa..

2. CCoonnttrriibbuuiirr aa llaa rreedduucccciióónn ddee eemmiissiioonneess eenn aaccttiivviiddaaddeess rreellaacciioonnaaddaass ccoonnllaa eexxttrraacccciióónn,, pprroodduucccciióónn,, ttrraannssffoorrmmaacciióónn,, ddiissttrriibbuucciióónn,, ttrraannssppoorrttee yyuuttiilliizzaacciióónn ddee llaa eenneerrggííaa..

3. CCoonnttrriibbuuiirr aa llaa ggeenneerraacciióónn ddee vvaalloorr aaññaaddiiddoo eenn llaa iimmppllaannttaacciióónn ddee llaassEEnneerrggííaass RReennoovvaabblleess ppaarraa eell ccoonnjjuunnttoo ddee llaa ssoocciieeddaadd..

4. PPrroommoovveerr iinniicciiaattiivvaass ee iimmppuullssaarr ppoollííttiiccaass ddee aappooyyoo qquuee ppeerrmmiittaannssuuppeerraarr llaass bbaarrrreerraass hhooyy eexxiisstteenntteess ppaarraa llaa iinnttrroodduucccciióónn ddee llaassEEnneerrggííaass RReennoovvaabblleess..

5. DDeessaarrrroollllaarr aaccttiivviiddaaddeess ee iinniicciiaattiivvaass ppaarraa iinnffoorrmmaarr,, ddiiffuunnddiirr,, ddiivvuullggaarrllaass ccaarraacctteerrííssttiiccaass ddee llaass EEnneerrggííaass RReennoovvaabblleess ccoonn ccaarráácctteerr ppaarrttiiccuullaarr yyddee uunn mmooddeelloo eenneerrggééttiiccoo rraacciioonnaall,, ssoosstteenniibbllee yy ddeessccaarrbboonniizzaaddoo..

6. IInnttrroodduucciirr eell ccoonnoocciimmiieennttoo aa ttooddooss llooss nniivveelleess eenn eell áámmbbiittooeedduuccaacciioonnaall yy ccuullttuurraall ddeell ssiiggnniiffiiccaaddoo yy vveennttaajjaass ddee llaass EEnneerrggííaassRReennoovvaabblleess yy ddee ssuu uuttiilliizzaacciióónn ffrreennttee aa oottrrooss mmooddeellooss yy ffuueenntteess ddeeeenneerrggííaa..

7. PPrroovvooccaarr uunn ddeebbaattee aabbiieerrttoo yy vveerraazz eenn llaa ssoocciieeddaadd ppaarraa aallccaannzzaarr eellddeessaarrrroolllloo ddeell mmooddeelloo eenneerrggééttiiccoo pprrooppuueessttoo..

8. DDeessaarrrroolllloo ddee ccuuaallqquuiieerr aaccttiivviiddaadd tteennddeennttee aa mmeejjoorraarr eell ccoonnoocciimmiieennttooyy ppoossiibbiilliiddaaddeess ddee llaass EEnneerrggííaass RReennoovvaabblleess ppaarraa sseennssiibbiilliizzaarr aa llaassoocciieeddaadd..

9. PPrroommoovveerr llaa ppaarrttiicciippaacciióónn ddee llaa cciiuuddaaddaannííaa ccoommoo mmoottoorr ddee ddeessaarrrroolllloo yyccaammbbiioo..

10. PPaarrttiicciippaarr aaccttiivvaammeennttee eenn eell ddeebbaattee eenneerrggééttiiccoo eenn llaa ssoocciieeddaaddeessppaaññoollaa..


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No hay nada como ver las infinitas posibilidades que ofrece la energía solar y lo poco que laaprovechamos para dar un puñetazo en la mesa y tratar de remover los cimientos que sostienentan formidable sinrazón. José Luis es una de las caras visibles de Greenpeace, donde lleva media

vida. 19 años para ser más exactos. Antes de empezar a trabajar en una de las organizacionesque más ha peleado para que las renovables conquisten –mejor, reconquisten– el mundo, estuvoen la Plataforma Solar de Almería ligado a proyectos termosolares como el horno solar. Cuenta

que en 1990 era frustrante ver que nadie daba un duro porque aquellas tecnologías tuvieranaplicaciones comerciales algún día. Así que, cuando vio que Greenpeace buscaba un

responsable de las campañas de Atmósfera y Energía no se lo pensó. Desde entonces le hemosvisto infinidad de veces a las puertas de las compañías eléctricas con la Caravana Solar,

tratando de enchufar a la red una instalación fotovoltaica. “Eso es imposible”, le decían enIberdrola. “Eso es peligrosísimo”, le contestaban en GESA–Endesa. Y sin duda lo era.

Peligrosísimo para mantener la posición de dominio que unas pocas empresas ejercen sobre laenergía. El tiempo ha puesto a cada uno en su sitio. Y el tiempo pondrá a la energía solar donde

José Luis la imaginó siempre. Más pronto que tarde.

José LuisGarcía Ortega

JOSÉ LUIS GARCÍA ORTEGA.Almería. 46 años. Físico. Responsable de Proyectos de Energía Limpia de Greenpeace España.

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energías renovables ■ jul-ago 10 14

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■ AVEN apoya iinnssttaallaacciioonneess FFVV eenn rrééggiimmeenn ddee aallqquuiilleerr sobre tejados públicos

En junio se ha inaugura-do la primera fase. El ac-to oficial se celebró en elcampo de deportes Ve-

necia de Alzira, y contó con lapresencia de Mario Flores, con-seller de Infraestructuras y Trans-porte; Victoriano Sánchez, secre-tario autonómico deInfraestructuras y Transporte;Antonio Cejalvo, director gene-ral de Energía; Elena Bastidas,alcaldesa de Alzira, e Higinio So-rribes, director financiero deKrannich Solar.

El conjunto de instalacionessolares realizado sobre las cubier-tas municipales de la capital co-marcal es el primero de este tipoque inaugura Krannich Solardentro del marco del programa4P (Premium Partner ProjectProgram). Según el director ge-

rente de Krannich Solar España,Jochen Beese, “a las pymes, apar-tadas del mercado por las gran-des compañías, se les están cor-tando las vías de financiaciónporque los bancos no les respal-dan. Bien, pues nosotros les da-mos la bienvenida a nuestro pro-grama 4P, que es un programaque apoya a ingenierías e instala-doras que está enfocado única-mente a instalaciones en régi-men de alquiler”. El conceptodel programa 4P es, según Beese,“la creación de una red de inge-nierías-instaladoras de referenciaa nivel nacional con garantía desuministro y apoyo económicopor nuestra parte para garantizarla continuidad del desarrollo delos proyectos”.

En este proyecto concreto, elsocio de Krannich es Monsolar,

una ingeniería alcire-ña con cuatro añosde experiencia en sis-temas FV desarrolla-dos solo sobre tejadoy con más de 15MW instalados. Laprimera fase del con-junto cuenta con untotal de 550,62 kWpconectados en bajatensión y repartidossobre más de 7.000m2 de cinco cubiertasmunicipales en unradio de menos deun kilómetro. Entrelos edificios públicosbeneficiados por elproyecto están el Pa-bellón PolideportivoPérez Puig, el estadiomunicipal de depor-tes Luis Suñer, el campo de de-portes Venecia, la piscina muni-cipal cubierta y el edificiomunicipal de Iniciativa por elDesarrollo Económico de Alzira.

Los sistemas fotovoltaicos dela primera fase del proyecto ge-nerarán cada año 750 MWh deelectricidad. El ayuntamientodispondrá de una nueva fuente

de ingresos durante 25 años ycobrará un canon que asciende aun total de 1.125.250 euros.

■ Más información:> www.aven.es

La Agencia Valenciana de la Energía (AVEN) ha concedido una subvención de300.000 euros a la puesta en funcionamiento de cubiertas fotovoltaicas enrégimen de alquiler en cinco edificios públicos de la comarca valenciana deAlzira. Esa aportación supone un 15% de la inversión realizada por Monsolar yKrannich, empresas encargadas del proyecto.


Arriba, descubrimiento de la placa en lainauguración del edificio municipal deIniciativa por el Desarrollo Económico deAlzira. Abajo, el estadio Venecia y los panelesdel estadio Luis Suñer.

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El proyecto, pionero enEuropa, consiste en laimplantación de un sis-tema cuya misión es

capturar y devolver a la red laenergía que se pierde en las resis-tencias de frenado. El equipo derecuperación de energía está for-mado por un convertidor capazde entregar a la red electricidadcon picos de potencia máximainstantánea de 1.500 kW. Elequipo está conectado entre la ca-tenaria y el transformador detracción, lo que permite devolverel excedente de energía. De esta

manera, las subestaciones de Me-tro Bilbao podrán ser reversibles,y no sólo receptoras de energíacomo sucedía hasta ahora.

Para demostrar la viabilidaddel ingenio se seleccionó la subes-tación de Ripa, que se encuentraen la zona de mayor tránsito de lared. El resultado obtenido es unarecuperación del 10,37%, unos1.204 MWh/año. Esta cantidades el 2,27% del consumo netoanual para tracción de toda la redde Metro Bilbao, 52.937MW.h/año.

Concluida la prueba piloto

en la subestación eléctrica de Ri-pa, Metro Bilbao proyecta insta-lar otros equipos similares en cin-co de las diez subestaciones quelos abastecen. La recuperaciónenergética, el ahorro, será enton-

ces de 4.341 MW.h/año, un8,26% de la energía consumidapor los trenes del suburbano.

■ Más información:> www.eve.es

■ Metro Bilbao rreeccuuppeerraaeelleeccttrriicciiddaadd mmiieennttrraass ffrreennaaMetro de Bilbao ha puesto en funcionamiento un sistema para reutilizar la energíade tracción de los trenes. Las pruebas realizadas demuestran un ahorro del 8,26%de la energía empleada para que los trenes circulen. En esta iniciativa ha sidoimpulsada por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) ycuenta con las subvenciones de 120.000 euros del Ente Vasco de la Energía (EVE) yde 93.478 del gobierno vasco.

■ La Colegiata de San Isidoro, PPrreemmiioo BBiiooeenneerrggííaa 22001100

El Abad Presidente delCabildo de San Isido-ro, Francisco Rodrí-guez Llamazares, y re-

presentantes del Ente Regionalde la Energía de la Junta deCastilla y León (EREN) reco-gieron el galardón por una obraque ha permitido sustituir porun sistema renovable unas salasde calderas totalmente obsoletascon hornos de carbón deterio-rados que desde hace años esta-ban siendo doble-mente nocivas tantopor la afección altemplo como porlas emisiones conta-minantes a la at-mósfera.

Con esos ante-cedentes, la decisiónfue sustituir el siste-

ma de calefacción por caldera debiomasa y un nuevo sistema dedistribución de calor a través delos bancos del templo, que sehan convertido en “radiadores amedida”.

El proyecto ha sido promo-vido íntegramente por la Juntade Castilla y León a través de lacolaboración entre la DirecciónGeneral de Patrimonio Cultural(Consejería de Cultura y Turis-mo) y el EREN (Consejería de

Economía y Empleo), financián-dolo en su totalidad y facilitadoapoyo técnico especifico en elque también ha colaborado elAyuntamiento de León. Este

proyecto estárelacionadocon algunasde las medi-das que con-templa el Plande Bioenergíade Castilla yLeón.

■ Más información:> www.eren.jcyl.es

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[email protected]

El sistema de producción de energía térmica a partir de biomasa en la Colegiata deSan Isidoro ha merecido el premio Bioenergía 2010, otorgado por la AsociaciónTécnica para la Gestión de Residuos, Aseo Urbano y Medio Ambiente (Ategrus).Este galardón distingue la implantación de energías renovables en proyectossingulares.

jul-ago 10 ■ energías renovables

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energías renovables

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Valeriano RuizEEPresidente de Protermosolar

“Nos hemos convertido en la referencia mundial en las tecnologías solares termoeléctricas”

■ La tecnología termosolar ha irrumpidocon enorme fuerza en el panorama de lasenergías renovables en España. A día dehoy hay diez centrales operando y laproyección es que en 2013 haya sesenta.¿Se mantienen estos objetivos?■ Claro. Sin embargo hay que matizarque, aunque la mayor parte de ellas son decanal parabólico de 50 MW, no todas loson ni de la misma tecnología ni de la mis-ma potencia por lo que el total previsto enpotencia será algo menos de 2.500 MW.También pudiera ocurrir que no todas sehagan realidad, aunque espero que si lamayor parte.

■ Extremadura, Andalucía, Castilla LaMancha… El sur peninsular es, sin duda,protagonista. ¿Se están preparando otrasCC.AA. para albergar estas centrales?■ Yo creo que si, sobre todo si pensamosen plantas híbridas con biomasa ya queen algunas comunidades autónomasdonde el recurso solar es un poco menorque en el sur el de biomasa puede ser unpoco superior y la utilización de las insta-laciones solar –biomasa podrían equili-brarse.

■ Además de utilizar un recurso que nuncava a faltar, el Sol, esta tecnología tiene unascaracterísticas de gestionabilidad que lahacen especialmente interesante. ¿Llegaráa ser la termosolar una energía “base” delsistema eléctrico?■ Eso vengo defendiendo desde hacetiempo y estoy convencido de que así será,aunque ahora mismo parece otra cosa.Con las adecuados niveles de almacena-miento y la hibridación que sea posible encada caso es la forma de generar electrici-dad más fácilmente gestionable.

Cuando hacíamos esta entrevista, aún faltaban unos días paraconocer qué plan de renovables llevaría finalmente el Gobiernoa Bruselas. Con el sector en pleno reclamando un trato justopara las energías limpias ante la rebaja de objetivos adelantadapor Industria, el presidente de Protermoslar y del CTAER,Valeriano Ruiz, expone, con argumentos de peso, porquéproducir electricidad con estas tecnologías es especialmenteeficaz e inteligente. energías renovables ■ jul-ago 10 18

Pepa Mosquera

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■ ¿Alguna otra ventaja a destacar?Además de las consabidas de ahorro de energías primarias quehay que comprar en el exterior, la disminución de gases de efec-to invernadero y los puestos de trabajo que conlleva, la solar ter-moeléctrica está generando una industria española competitivaen los mercados internacionales.

■ Hasta el punto de que la industria termosolar española es líderinternacional ¿Qué papel ha desempeñado en ello el esfuerzoinversor de centros de investigación y empresas? ■ Más que el esfuerzo inversor que ha sido relativamente impor-tante (en comparación con otros sectores de la I+D) y su valora-ción del éxito obtenido –claramente desproporcionado en posi-tivo también en relación con otros ámbitos de la investigaciónespañola– lo que ha resultado fundamental en este sentido ha si-do la persistencia, la dedicación y la paciencia de los actores delproceso desde aquel ya lejano 1977, en el que desde el Centro deEstudios de la Energía de entonces se pusieron en marcha las ins-talaciones experimentales de lo que es hoy la Plataforma Solar deAlmería.

■ Las tecnologías ahora más empleadas son las de receptor detorre central y de canales parabólicos. ¿Caben muchas mejorastodavía en estas tecnologías?■ Muchísimas más; a lo mejor no tan espectaculares como el he-cho de poner en marcha estas primeras plantas comerciales. Que-da mucho camino por recorrer pero para eso están los CentrosTecnológicos como el CTAER (Centro Tecnológico Avanzadode Energías Renovables) que acaba de recibir 100 ha más justo alnorte de la actual Plataforma Solar de Almería, donde pondre-mos en marcha proyectos de I+D que recojan muchas de las ex-periencias pasadas que no han llegado todavía al nivel comercialy se ensayaran otras hasta conformar las plantas de las siguientesgeneraciones.

■ ¿Y en otras tecnologías, como la de discos Stirling y la deconcentradores lineales Fresnel?■ Son dos tecnologías incipientes aunque la de discos ya lleva un

tiempo desarrollándose y pienso que tienen un largo recorridopor dos razones diferentes. En el caso de los concentradores li-neales de Fresnel la característica más importante es su capacidadde abaratamiento relativamente próximo. El disco con motorStirling destaca por su modularidad, el alto rendimiento y por-que no necesita agua para su refrigeración, lo que los hace ópti-mos para su implantación en los desiertos del planeta que es don-de más radiación solar hay y, al mismo tiempo, menos agua.

■ Precisamente una de las críticas que se hace a la generaciónactual de plantas solares termoeléctricas es su alto consumo enagua. ¿Hasta qué punto esto es así?■ Es ridículo y es fruto sobre todo de la ignorancia de los temasenergéticos. Una planta termosolar –excepto los discos Stirling–funciona según un ciclo de vapor convencional (ciclo Rankine)con agua para refrigerar el condensador. Si hay escasez de agua seemplea una torre de refrigeración y el agua de aporte solo se em-plea para compensar las pérdidas que se producen por evapora-ción en la torre, aproximadamente un 10 % del total del agua derefrigeración del ciclo. Exactamente igual que cualquier otra cen-tral de vapor (de carbón, gas natural, nuclear) por lo que el aguaque utiliza una central solar termoeléctrica es la misma cantidadque deja de consumir la central convencional a la que sustituye.La cantidad de agua de refrigeración es del orden de cinco litrospor cada kilovatio hora.

■ Está claro que las renovables están afectando al negocio de lageneración eléctrica de las fuentes convencionales. ¿Quizá por eso

jul-ago 10 ■ energías renovables

«De los 4.000 millones de euros que recibieronlas renovables eléctricas el año pasado,

las termosolares recibieron 22 millones en primas»

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se está tratando de instaurar en la opinión pública la idea de quelas únicas causantes del déficit en la tarifa eléctrica son estasfuentes? ■ Evidentemente. Los datos son claros: el pasado año 2009 el25,5 % de la electricidad generada en España lo fue por renova-bles. Además, como consecuencia de la crisis económica, se con-sumió menos electricidad. Resultado, los que han invertido encentrales convencionales, sobre todo de gas natural y de carbón,ven mermado sustancialmente su negocio. El resto lo entiendecualquiera. Como decimos en mi pueblo, “blanco es y la gallinalo pone ….”. Lamentablemente hay periodistas que se prestan aesa manipulación de la opinión pública.

■ ¿Qué peso tiene la termosolar en el actual reparto de primas alas renovables? ■ Ahora mismo ridículo aunque irá subiendo un poco más a me-dida que se vayan haciendo más plantas. En concreto, de los4.000 millones de euros que recibieron las renovables eléctricasel año pasado, las termosolares recibieron 22 millones en primas.

■ ¿Temen Vds que la revisión de las tarifas pueda afectar aproyectos termosolares ya preasignados? ¿O que la industriaespañola emigre hacia regiones más favorables?■ Ya ha afectado la sola noticia aunque no esté apoyada en nin-guna medida legislativa concreta. El solo rumor de que se iba aproducir esta situación ha dado lugar a diferentes problemas; elprincipal de ellos la pérdida de financiación, tanto de origen na-cional como extranjera. Es una grave responsabilidad de los quesacan esos rumores y los propagan, la mayor parte de las veces sinfundamento.

■ En estos momentos en los que el paro es, probablemente, lamayor inquietud de la sociedad española, ¿de qué manera podríancontribuir las renovables en general y la termosolar en particular ala creación de puestos de trabajo?■ Como idea básica hay que entender que todas las renovablesgeneran más empleo que las convencionales. Por una razón ele-mental: al ser fuentes energéticas más extensivas y distribuidas re-quieren más espacio y más materiales por unidad de energía ge-nerada. Solo por esa razón ya se comprende que se necesita másmano de obra. Es sencillo. En la construcción de una planta decanal parabólico de 50 MW trabajan 500 personas durante dosaños. Pero la industria aneja que contribuye a la construcción delas plantas hace subir hasta los 10.000 puestos de trabajo entrelos directos y los indirectos.

■ El Plan Solar Mediterráneo tiene por objeto la instalación deplantas de energías renovables en el norte de África, en especialsolares. Toda una oportunidad para la industria termosolarespañola, ¿no?■ Cierto. Pero también para el desarrollo de esos países. De mo-mento, el asunto es pura ficción pero, sin duda, es muy impor-tante que la industria española ocupe los mayores espacios en elámbito internacional. Ya se ha hecho una planta de ciclo combi-nado con gas natural en Marruecos (Ain Beni Mathar) y tiene elcomplemento de un campo de canales parabólicos que ha cons-truido Abengoa. También está en construcción otra similar enArgelia y aunque ninguna de las dos forma parte del Plan SolarMediterráneo, no cabe duda de que si este plan se consolida se-rá muy atractivo para nuestras empresas pero también para lospaíses vecinos del otro lado del Mar Mediterráneo.

■ Constituida en junio de 2004, Protermosolar acaba de alcanzar lacifra de cien asociados. De todo lo logrado, ¿qué destacaría enespecial?■ Mantener la dinámica de construcción de plantas y el sentidode unión entre todas las empresas que constituyen la asociación.De hecho, nos hemos convertido en la referencia mundial encuanto a las tecnologías solares termoeléctricas. Como logrosconcretos, la organización del Congreso de Solar Paces en 2006y la reciente edición (mayo 2010) del libro y el DVD “La elec-tricidad termosolar. Historia de éxito de la investigación” (ver re-portaje página…).

■ Y a medio plazo, ¿qué metas se han marcado en la asociación?■ Ayudar a la consolidación y estabilidad del sector buscandoque no se les pida más que lo que se les ha exigido a las energíasconvencionales. Promover que las plantas se hagan con mayorfiabilidad y el producto (la electricidad) salga al mercado de laforma más barata y más limpia posible.

■ La energía solar termoeléctrica produce electricidad en las horaspunta. ¿Está preparada ya esta tecnología ya para ir al mercado,como hace la eólica?

«Todas las renovables generan más empleo que las convencionales»

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energías renovables

EE Valeriano Ruiz Presidente de Protermosolar

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■ A primer bote es evidente que si lo está. La prueba clara es queya hay 382,4 MW en España funcionando perfectamente y apor-tando gobernabilidad a la red eléctrica; y las plantas que están enconstrucción y las aprobadas llegarán hasta los casi 2.500 MW enel 2013. Si lo de ir a mercado se entiende como incorporarse al sis-tema sin cobrar primas hay que decir que la eólica lleva varios añosdesarrollándose con ese apoyo institucional que nos parece muybien y que, gracias a ello, ha ido aproximándose en coste a las con-vencionales. Por otro lado la termosolar ha empezado hace bienpoco (la primera planta, la PS10 se conectó en Febrero de 2007) ynecesita unos años de experiencia comercial para ir rebajando suscostes. Esa circunstancia no está muy lejos (yo calculo que sobre el2015) y en ese momento será una forma de generar electricidad,en España y en otras partes del mundo, sumamente atractiva.

■ Estamos a la espera de conocer el nuevo plan de ER 2011-2020,¿qué mínimos debería incluir dicho plan para que la solartermoeléctrica pueda crecer y consolidarse?■ Al preguntarme el mínimo es evidente que sin caer en el error dela fotovoltaica o de la eólica, con excesos propiciados por las con-diciones económicas poco matizadas por el Gobierno, tendría sen-tido ir a razón de 1.000 MW al año con lo cual en el 2020 debe-ríamos tener la cifra que se suele dar de 10.000 MW. Sin embargo,personalmente espero que el ritmo se acelere a medida que pase eltiempo y se clarifiquen las situaciones en toda Europa. La cifra a laque yo aspiro está más cerca de 20000 MW en el 2020; sobre to-do porque ya se habrá puesto en crisis todo el sistema y se habrá so-brepasado el “grid parity”. Si se sustituyeran todas las centrales decarbón (49.658 GWh generados en el 2009) y las de fuel (muchasen zonas extrapeninsulares) que generaron 12.771 GWh, con8.500 MW eólicos y 4.500 FV adicionales sobre los ya existentes ycon los 20.000 MW termoeléctricos pretendidos, se disminuiríandrásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero y se re-ducirían de manera significativa nuestra dependencia exterior ynuestra balanza de pagos.

Por lo que se refiere específicamente a la solar termoeléctrica,hay una razón adicional bien conocida y muy importante que

justifica por si mismo el esfuerzo tecnológico e industrial: es unaforma gestionable de generar electricidad y genera una gran can-tidad de puestos de trabajo. En cualquier caso, yo me conformocon que no se intoxique más a la opinión pública con mensajescapciosos y falsos y se construyen las centrales solares termoeléc-tricas que se puedan. ■

21jul-ago 10 ■ energías renovables

•• EEll CCeennttrroo TTeeccnnoollóóggiiccoo AAvvaannzzaaddoo ddee EEnneerrggííaass RReennoovvaabblleess ((CCTTAAEERR))está centrado en la mejora del rendimiento y ladisminución de costes de las tecnologías basadasen recursos renovables especialmente abundan-tes en Andalucía, caso del sol, el viento y la biomasa. El CTAER ha puesto enmarcha un banco de ensayo en el desierto de Tabernas, junto a la PSA, quepermitirá probar más sistemas solares de concentración cilindro parabólicosy diversificar las características de las instalaciones existentes hasta la fecha.Es el único de sus características en Europa.> www.ctaer.com

•• LLaa AAssoocciiaacciióónn EEssppaaññoollaa ddee llaa IInndduussttrriiaa SSoollaarr TTeerrmmooeellééccttrriiccaa ((PPrrootteerrmmoossoollaarr)) se constituyó enjunio de 2004 y a día de hoy supera los 50 miem-bros, entre los que se encuentran todos las princi-pales empresas españolas del sector.> www.protermosolar.com

«Hay 382,4 MW en España funcionandoperfectamente y aportando gobernabilidad a la

red eléctrica; y las plantas que están enconstrucción y las aprobadas llegarán hasta los

casi 2500 MW en el 2013»

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Construye una nueva fábrica de aerogeneradores en Texas –la primera en el extranjero– y está apunto de hacer lo mismo en Brasil. Ya fabrica una de las mayores turbinas terrestres producidas enserie, la ECO 100 de 3 MW, y acaba de lanzar una versión para vientos flojos. Desde su centroI+D en Barcelona, participa en proyectos marinos pioneros que incluyen el desarrollo deaerogeneradores flotantes. Y prepara el desarrollo de una nueva máquina de gran potencia,posiblemente de 6 MW, para lanzarse a los mares del mundo. Son hechos y retos de vértigo, yprobablemente inaccesibles incluso para muchas grandes corporaciones. Pero esta no es unaempresa cualquiera, es Alstom. Mike McGovern

Alstom Wind se abre al mundo por tierra y mar


Esta multinacional, con sede enParís, figura como el tercer gru-po en potencia eléctrica instaladadel planeta; el 25% del total. Als-tom es, además, el segundo gru-

po mundial en transporte ferroviario. Asi-mismo, afirma ser el único que abarca todaslas tecnologías claves: nuclear, carbón, gas,eólica y, sobre todo, hidráulica. En este úl-timo apartado, Alstom es el numero uno engeneradores y turbinas instalados.

Y la apuesta de Alstom por las renova-bles no se queda solo con la eólica. El pa-sado mes de mayo, Alstom anunció una in-versión de 55 millones de euros en elcapital del tecnólogo solar termoeléctricoestadounidense BrightSource Energy, quecuenta con contratos de 2,6 GW. Acto se-guido, Alstom también firmó un acuerdode colaboración con la sociedad privada ca-nadiense Clean Current Power SystemsIncorporated, especializada en el diseño yexperimentación con tecnología para la ge-neración de energía mareomotriz. La com-pañía ha confirmado que va a instalar unprototipo mareomotriz en 2011, aunquedeclina confirmar ni dónde ni con qué tipode tecnología.

■ La bodaEn noviembre de 2007, Alstom concluyóla adquisición del tecnólogo eólico español,Ecotècnia. “Un matrimonio hecho en elcielo”, según lo describió Philippe Cochet,vice-presidente director de Alstom Hydro

& Wind y presidente de Alstom Hydro.“Ecotècnia tiene unos aerogeneradoresfantásticos. Lo único que le faltaba era mús-culo; cosa que aporta Alstom mediantenuestro capital, junto con nuestro gran al-cance mundial”, añade. Y es que, por ‘fan-tástica’ que sea la tecnología de Ecotècnia,la competencia mundial feroz ya la relega alapartado de “otros” (con menos de un 2%del mercado mundial) en los ranking mun-diales.

La red mundial de Alstom en el sectorde la generación eléctrica viene mallándosedesde hace casi un siglo, tras el inicio de suactividad hidroeléctrica hace 95 años. Soloesta división, Alstom Power, da empleo amás de 53.000 personas (de un total delgrupo de 76.500) repartidas entre 70 paí-ses en todo el mundo. El grupo facturó enel último ejercicio financiero 20.000 millo-nes de euros, un 5% superior a la cifra lo-grada en el anterior.

A la vez, “Alstom necesitaba entrar enel único sector energético donde aún no sehabía posicionado con fuerza: la eólica”.Cochet hace hincapié en los más de 30 añosde vida del tecnólogo eólico español que,actualmente, cuenta con más de 1.850 “ae-ros” instalados en 100 parques eólicos quesuman una potencia global de 2.200 MW.

A pesar de lo que podría parecer uncambio radical para la cooperativa pioneraespañola, Cochet explica que el acerca-miento de Alstom hacia su nueva relaciónha sido uno de mínima intervención. De

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hecho, la plantilla de Ecotècnia se ha man-tenido prácticamente intacta. “Si algo fun-ciona, por qué lo vas a cambiar?”, explicaCochet.

Asimismo, la nueva marca AlstomWind mantiene su sede mundial en Barce-lona y, además, consolida su centro tecno-lógico en esa ciudad. Allí, confluyen 150ingenieros españoles, franceses, suizos y deotras nacionalidades, todos compartiendosus experiencias en inglés, el idioma corpo-rativo.

De momento, España constituye la úni-ca base industrial de Alstom Wind, princi-palmente por sus dos centros de ensambla-je de aerogeneradores, en Buñuel(Navarra) y Somozas (Galicia). No obstan-te, Alstom pretende enchufar Ecotècnia asu red multinacional para aupar su lanza-miento al escenario global con nuevas tec-nologías competitivas. Esto, a la vez, per-mite a Alstom incluir la eólica como otrasolución energética clave que ofrecer a susclientes.

■ Tecnología ‘revolucionaria’Los últimos dos años no han producido to-dos los resultados deseado para AlstomWind debido, principalmente, a la situaciónfinanciera mundial que ha amortiguado laacogida de la nueva máquinas de 3 MW.Pero Francesc Rossel, veterano de Ecotèc-nia que ha coordinando su desarrollo y lan-zamiento, cree que las dos compañías hanhecho una labor profunda en consolidar sussinergias, logrando configurar la actividadeólica para su despegue. Mientras tanto,durante los dos años de aprendizaje de lafusión, Alstom Wind mantiene en ralentísus ventas de aerogeneradores, principal-mente fuera de España. Además, “anuncia-remos otros contratos próximamente”, ase-gura Cochet, prefiriendo no dar detalles demomento.

Pero el mayor hito de la fusión Als-tom–Ecotecnia ha sido el lanzamiento delECO 100–3 MW; máquina que Ecotècniaya estaba desarrollando antes de la fusión yque ya se encuentra en funcionamiento envarios parques gracias al capital inyectadopor Alstom. La máquina, que se produceen el centro de ensamblaje de Buñuel, “re-voluciona” la tecnología de los aerogenera-dores, según Cochet.

Esta afirmación se base, principalmente,en el concepto “Pure Torque” (“torquepuro”). Gracias a los puntos de apoyo deun bastidor, el tren de potencia no soportael rotor ni el buje, a diferencia de lo que su-cede con otros fabricantes. Por tanto, lamultiplicadora solo recibe la carga por eltorque del rotor; es decir, sólo capta laenergía cinética deseada. Las cargas no de-seadas, procedentes de los vientos lateralesracheados o de las turbulencias, se transmi-ten a la torre en vez de azotar al tren de po-tencia y, en especial, a la multiplicadora. Deesta manera, la multiplicadora –el compo-nente más castigado y ‘conflictivo’ del aero-generador– puede perdurar toda la vida útilde la máquina, según afirma Alstom, cuan-do lo normal es cambiarla al menos una

vez, con un elevado coste por reparación opor la compra de un equipo nuevo y lasperdidas incurridas por tener la máquinaparada. En definitiva, Alstom pretende lo-grar que la multiplicadora, uno de los com-ponentes más costosos, deje de ser un con-sumible.

El ECO 100 ha mantenido el conceptode modularidad que Ecotècnia introdujoen su máquina anterior, el ECO 80, de1,67 MW. Así, la góndola del ECO 100 sedivide en cuatro módulos: la sección cen-tral, más dos laterales y el buje, permitiendosu transporte e instalación por grúas de to-nelaje similar a las de aerogeneradores de 2MW.

El primer prototipo ECO 100 se insta-ló hace más de dos años en la localidad deEl Perelló (Tarragona), emplazamiento de


Alstom, el agua y el viento

Para Philippe Cochet, presidente de Alstom Hydro & Wind, la actividad hidroeléctrica del grupo francésdurante casi un siglo (95 años) aporta mucho valor, no solo a su propio negocio como primer tecnólogohidroeléctrico mundial, sino, también a la energía eólica en general. Como la energía hidráulica se puedeaportar la máxima potencia en cuestión de medio minuto, tiene capacidad de reaccionar y suministrarenergía en cuanto el recurso eólico cae por debajo de lo previsto.

En el caso de las presas hidroeléctricas de bombeo, que almacenan energía cuando la produccióneólica excede la demanda, la ventaja es doble. Además, en los últimos años, la introducción de bombeovariable “ayuda a los gestores de la red a integrar grandes cantidades de energía eólica y solar y a casarla oferta con la demanda minuto a minuto”, dice Cochet. España es un ejemplo clásico del valor del bom-beo. Actualmente existen unos 3 GW de potencia instalada. Esto ha contribuido a permitir que la produc-ción eólica llegase a cubrir un 14% de la demanda el año pasado, situando esta tecnología en tercer lugar(tras los ciclos combinados de gas y la nuclear), con máximos de hasta un 54,7%. Ahora, la administra-ción española contempla la instalación de casi 4 GW adicionales de bombeo para flexibilizar más el sistema eléctrico.

Cochet puntualiza que Alstom también lidera el segmento de bombeo, con 139 instalaciones que suman 22 GW de los 127 GW totales que hay en el mun-do. En los últimos seis años, la compañía afirma haber captado un 47% del nuevo mercado. Según los cálculos de Alstom, el mercado de bombeo mundial vaa tener una tasa de crecimiento anual de un 60% en los próximos cuatro años, con una media de 6 GW nuevos anuales adicionales. “Es la única manera de al-macenar la energía eólica a gran escala”, insiste Cochet: “un binomio perfecto”.

Este es el primer ECO 100 de 3 MW que se instaló hace más dedos años en la localidad de El Perelló (Tarragona).

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vientos fuertes moderados (o lo que es lomismo, de régimen eólico Clase II). El pa-sado mes de octubre otras seis máquinas,con una altura de 140 m cada una, se ins-talaron en el parque eólico francés de LeVieux Moulin, propiedad de EDP Reno-váveis. En el país galo, Alstom Wind tieneen construcción otros 63 MW utilizandoel ECO 100. Aunque el ECO 100 aún es-tá pendiente de certificación, la preserie deLe Vieux Moulin se ha instalado medianteun acuerdo especial con EDP Renováveis.El parque ha sido desarrollado por la pro-pia Alstom Wind. La importancia de estaactividad de promoción crece “para cono-cer mejor el punto de vista del promotor”,según Cochet, “aunque siempre con vistasa vender el parque”.

Mientras Cochet afirma que el ECO100 es tan robusto que puede emplearse in-cluso en emplazamientos de régimen eólicofuerte de Clase I, Alstom lanza la versiónClase III, de vientos moderados flojos: elECO 110. Un prototipo, ubicado en el par-que de Loma Viso II de Albacete, que haestado en operación desde el pasado mes dediciembre “con resultados muy satisfacto-rio”, según Rossel, puesto que está operan-do con una disponibilidad que roza el 99%.

Conseguir este mismo nivel de disponi-bilidad ha tardado casi un año en el caso delECO 100. “Son las ventajas de trabajardesde plataformas tecnológicas, que facili-tan mucho la labor de adaptación de la tec-nología”, según Cochet, refiriéndose a lasplataformas de 3 MW (los dos modelosmencionados) y de 1,67 MW (ECO 74,ECO 80 y ECO 86). “Las lecciones delECO 100 han acelerado la puesta a puntodel ECO 110”, explica Rossel. Además, se-gún Cochet, “las máquinas pueden adap-tarse a los códigos de red de todos los mer-cados eólicos”.

■ Going USALa gran apuesta de expansión internacionalde Alstom Wind se centra, a medio plazo,en el continente americano, donde dispon-drá de sus primeros dos centros de ensam-blaje de aerogeneradores fuera de España;uno en Texas (EEUU) y otro en Bahía(Brasil). En la ciudad tejana de Amarillo, yase encuentra en construcción el primero deellos. Allí, Alstom Wind ensamblará los na-celes para las dos plataformas de aerogene-rador, con una capacidad de producciónanual de 300 MW. El centro, que deberíaestar operativo en 2011, ocupará unos38.000 m2. Además de recibir ayudas loca-

les, el fondo de estimulo económico del go-bierno federal también ha concedido a Als-tom Wind una desgravación fiscal a la inver-sion de más de 2,7 millones de dólares.

La nueva fábrica producirá máquinas delas dos plataformas, con las cuales Alstompretende acaparar una parte significante delmercado estadounidense. “Nuestra presen-cia en este mercado clave es vital”, aseguraCochet “y la ubicación es idónea para al-canzar a nuestros clientes”.

Alstom Wind pretende certificar am-bas plataformas para el mercado estadou-nidense en 2011. Con esta finalidad, lacompañía ha firmado acuerdos de colabo-ración tanto con el Instituto Nacional deEnergías Renovables (NIRE), ubicado enla Universidad Técnica de Texas, comocon el prestigioso Centro Nacional deEnergías Renovables (NREL). Ambos realizarán los ensayos previos a la certifica-ción de la plataforma 3 MW. NREL pre-tende estudiar, además, el comportamien-to del Pure Torque.

Varios miles de kilómetros al sur, Als-tom Wind ha firmado un acuerdo con elgobierno del estado de Bahía, en Brasil, pa-ra la instalación de una planta de ensambla-je. Podría estar operativa en 2011 y tam-bién tendrá una capacidad anual de 300MW, tras una inversión de aproximada-mente veinte millones de euros.

La apuesta por el continente americanoforma parte del proceso de internacionaliza-ción del negocio de Alstom Wind. Hace unaño, la compañía consiguió un contrato conTokyo Electric Power Company para cons-truir un parque eólico de 18 MW en Japónempleando el ECO 74–1,67 MW. En elcreciente mercado británico la compañíaconsiguió el pasado otoño sendos contratosde 15 MW y de 26 MW en Escocia y Gales,respectivamente. El pasado mes de abril,Alstom anunció un contrato con la empresade servicios públicos marroquí, Office Na-tional de l’Electricité, para construir el par-que eólico de Akhfenir, de 101,87 MW, enMarruecos. El promotor–cliente es una filial

de ONA, el principal grupo industrial y fi-nanciero del país magrebí. Utilizará 61 ae-rogeneradores ECO 74.

■ Gigantes marinosMientras Alstom Wind también busca en-tradas en los otros mercados eólicos clavesde futuro, China e India –mediante las si-nergias de sus extensas redes hidroeléctri-cas en ambos países– la compañía vuelve amirar hacia horizontes más cercanos enEuropa, sobre todo en Reino Unido. Pe-ro esta vez en el mar. “La eólica marina vaa ser clave y vamos a llegar con tiempo pa-ra su despegue en 2014 o 2015”, aseguraCochet. “Lo tenemos claro: el futuro ma-rino se hará con máquinas grandes y sinmultiplicadora”, asegura. Y ahí radica unode los saltos cualitativos de la compañía:lanzarse al mar con máquinas de acciona-miento directo. Se trata, pues, de una ter-cera plataforma tecnológica. Aunque Co-chet no desvela la potencia objetivo de lamáquina marina, otras fuentes de la com-pañía han hablado de un modelo de 6MW.

El knowhow para producir una máqui-na de estas características procederá, en par-te, del proyecto I+D Windlider, que Als-tom viene llevando a cabo durante losúltimos cinco años junto con su competi-dor nacional principal, Gamesa. El objetivoes crear un programa de diseño de aeroge-neradores de hasta 10 MW.

Con la vista puesta en el mar, Alstomtambién ha firmado un acuerdo de cola-boración con el Instituto de Investigaciónen Energía de Cataluña (Institut de Re-cerca en Energia de Catalunya –IREC–).Mediante el convenio, ambas entidadestrabajarán en la promoción de proyectosI+D durante los próximos siete años, conespecial énfasis en el desarrollo de aplica-ciones eólicas en aguas profundas, así co-mo en la integración de la energía eólica ala red eléctrica.

Alstom ya es socio del proyecto deIREC de crear un centro eólico marino deensayo y certificación de aerogeneradoresen la costa de Tarragona (Energías Renova-bles, Nº 89, abril 2010). Asimismo, lacompañía trabaja con Iberdrola Renovablesen el proyecto I+D “Emerge” para desa-rrollar un aerogenerador flotante. En defi-nitiva, el matrimonio con Ecotécnia solo hamarcado el inicio de una relación que tienetoda un vida por delante.

■ Más información:> www.alstom.com> www.irec.cat

El pasado mes de octubre seis ECO 100, con una altura de 140m, se instalaron en el parque eólico francés de Le VieuxMoulin, propiedad de EDP Renováveis.

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SOLAR FOTOVOLTAICA

En una década, todos estos nú-meros pueden llegar a palide-cer. Según datos dados a cono-cer por el Ministerio deIndustria, y que difundió José

Antonio Alfonso en nuestro número demayo, se espera que para 2020 “la energíasolar tendrá un peso del 8% en el mix degeneración eléctrica, con una potencia su-perior a los 15.000 MW”. En este contex-to, los diferentes estamentos del sector hanido acompañando ese crecimiento en lotecnológico, en lo logístico y también enmateria de gestión.

Hace un par de años, precisamente, na-ce en Málaga Monsol, Monitorizacion Fo-

tovoltaica. Y lo hace con la voluntad deaplicar al sector fotovoltaico la experienciaque sus integrantes habían ido acumulan-do desde 2005 tanto en materia de moni-torización aplicada a otros sectores indus-triales como en certificados de eficienciaenergética. Así, Monsol se vuelca desde elprincipio en la monitorización de instala-ciones fotovoltaicas, tarea para la cual laempresa ha desarrollado varios softwaresespeciales.

Es fácil también de entender que elequipo multidisciplinar de Monsol estéconformado, pues, por ingenieros indus-triales y de telecomunicaciones (para el de-sarrollo de productos), e ingenieros infor-

máticos (para laimplementación delos correspondien-tes programas). Pe-ro, más allá de esadimensión, la prag-mática, resulta muyinteresante conocerla filosofía que haydetrás del concepto“monitorizar”. Unainstalación fotovol-taica –dicen en laempresa– está basa-da “en una tecnolo-gía compuesta demiles de elementosentrelazados unoscon otros para cum-

plir con el fin del proceso, que es volcarenergía a la red. Es imposible supervisar,controlar y garantizar los miles de compo-nentes de una instalación sin un sistema decontrol electrónico”.

Es aquí cuando adquiere su verdaderatalla un sistema de monitorización, desdeobtener datos que permiten incrementar laproducción y arreglar antes los fallos delsistema, hasta identificar problemas de malfuncionamiento “parcial” en componentesde la instalación, imposibles de detectar deotra manera. En ese sentido, son varios losmódulos que se ofrecen. Todos, a partirdel software Monsol V.7, “diseñado parasatisfacer todas las necesidades de estudio yanálisis técnico, bajo un entorno intuitivo yamigable que permite al mismo tiempouna visualización rápida del estado generalde la planta”, tal como afirman.

■ Los módulosCon la característica de que tanto el hard-ware como el software son 100% compati-bles con todos los inversores del mercado,y que incluso tienen la posibilidad de com-plementarse con otras monitorizaciones yapresentes en la planta, el sistema integralde Monsol permite supervisar la totalidadde la instalación, desde la producción real“panel a panel” hasta el contador, y tam-bién tomar en cuenta, entre otros elemen-tos, los strings y los inversores.

Así, con la aplicación Monsol V.7,queda supervisado cada elemento de la

El parque fotovoltaico español ha crecido extraordinariamente en los últimos años, hasta el puntode que hoy son más de 3.000 los megavatios instalados en el país. La crisis y ciertos volantazosregulatorios han ralentizado, sin embargo, el crecimiento en el último año. Así, si en 2008 Españavio instalar hasta 2.500 MW bajo el sol, en 2009 apenas han sido 70. El parque FV, no obstante,es sencillamente enorme, el segundo más importante del mundo. Y hay que estar pendiente de él,monitorizarlo, optimizarlo y extraerle el mayor rendimiento posible. Porque la inversión ha sidoenorme –23.000 millones de euros en los últimos años– y porque la potencia (en megavatios yposibilidades) también lo es. Bien, pues eso es lo que hace Monsol, Monitorización Fotovoltaica:vigilar que todo funciona como debe funcionar.

Los vigilantes de la placa

Luis Ini

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planta con los módu-los de mantenimien-to, facturación o seguridad. “Una ins-talación fotovoltaica,por muy grande quesea, queda perfecta-mente controlada,con lo que las pérdi-das de producción se minimizan y se pue-de alargar al máximo su vida útil”, asegu-ran.Módulo de mantenimiento físico: un

“cuaderno de bitácora” que sirve de so-porte para controlar incidencias y repa-raciones acaecidas durante la vida de lainstalación. Incluye funciones para elcontrol de gastos, el control de provee-dores y el control de stock.

Módulo de facturación: emite las factu-ras de cada sociedad o propietario auto-máticamente; permite además su im-presión o modificación, así como lasconsultas de los históricos de cobros ode los impuestos.

Módulo para instalaciones: permite co-nocer la orientación de cada seguidor yel estado de cada motor.

Módulo de alarmas y eventos: avisa delas incidencias por medio de mensajesde texto y correo. Estas alarmas son configurables para cada planta, y pue-den generar avisos adaptados a cadacircunstancia.

Módulo de seguridad: permite la visua-lización por Internet de las imágenesdel sistema de vigilancia de la planta.

■ La monitorizaciónEn Monsol están convencidos de que elcatálogo de sus productos da respuesta auna carencia de la que adolecía el merca-do fotovoltaico, que no era otra que la de integrar y protocolarizar la monitori-zación y las tareas de mantenimiento, to-do con una sola interfaz de comunicacio-nes.

En lo que respecta a la monitorizaciónen sí, la empresa destaca estas prestaciones:Monitorización del contador: idóneo

para calcular el Performance Ratio co-rrecto, comparable a los requisitos ban-carios. Además, avisa de fallos en el con-tador, con lo que se evitan posiblesfuturos problemas de cobro en la ventade la electricidad, y permite emitir factu-ras de manera automática tanto del co-bro de la producción, como del pagoporcentual a la empresa de manteni-miento.

Monitorización de protecciones y des-cargador de rayos: avisa del vaciado ydesprotección de la planta frente a tor-mentas e incrementa la seguridad físicade la planta y de los operarios de mante-nimiento.

Monitorización de la estación meteo e

inversores: Permite calcular la eficienciatécnica de la instalación y comparar elcomportamiento real con el óptimo teó-rico.

Monitorización serie a serie: hace lacomparación entre las cadenas de módu-los para rectificar posibles errores pordesconexión, además de ordenar máseficientemente las plantas. Localiza yacota geográficamente los fallos, lo queacorta los tiempos de respuesta, e inclu-so detecta fallos de otra manera imper-ceptibles.

Monitorización panel a panel: para co-nocer in situ la producción real de losmódulos. También habilita el serviciodel avisador de limpieza; emite el flashreport del módulo y permite compararlocon el del fabricante; y guarda un histó-rico del desgaste de los paneles. Este ser-vicio permite conocer en tiempo real elgrado de suciedad de los paneles con ob-jeto de una correcta planificación de lasoperaciones de mantenimiento, lo queconlleva la optimización de recursos téc-nicos, humanos y ambientales.

Y, como coda a todo lo expuesto, que-da el leitmotiv de Monsol, tan ajustado alos tiempos que corren: reducir costes, ga-rantizar la inversión, asegurar la produc-ción y optimizar recursos.

■ Más información:> www.monsol.net


Trabajo de campo

Monsol monitoriza actualmente en España siete parquesfotovoltaicos y tiene en carpeta diez proyectos más, unode ellos, de 40 MW de potencia instalada. Entre las insta-laciones en funcionamiento destaca La Pilarica, ubicadaen el término municipal de Córdoba y que consta de 22plantas fotovoltaicas, con una potencia total de 2,4 MWp,con inversores Riello y Omron. Las especificaciones técni-cas de los elementos monitorizados incluyen, en primerlugar, dos estaciones meteorológicas compuestas de sonda de radiación calibrada, piranómetro o me-didor de radiación solar, temperatura ambiente y temperatura de panel.

También están bajo supervisión cada uno de los strings, de forma individual, y monitorización di-recta con los inversores mediante RS485. La medición panel a panel en dos series testigo permite tam-bién conocer las tensiones de cada panel de forma individual y la corriente del global. También hay uncontrol del normal funcionamiento de las protecciones de continua, alterna y sobreprotecciones. Final-mente, en la planta se ha instalado un centro de control donde se visualizan todos estos elementos,además del volcado a Internet cada minuto para su correcto estudio y supervisión desde las oficinascentrales.

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■ ¿Cuál es el perfil de Monsol?■ Monsol es una empresa que nace hacedos años para satisfacer las necesidades decontrol reales de una instalación fotovol-taica desde el punto de vista del mantene-dor de la instalación y su propietario. Hoydía, estamos abriendo oficinas en el mun-do gracias a las soluciones que aportannuestros productos, tanto funcionales co-mo tecnológicas. Nuestras soluciones,principalmente enfocadas al sector indus-trial, también cuentan con productos parasegmentos semi-industriales sobre cubier-tas o domésticos.

■ ¿Qué objetivos tiene Monsol?■ Satisfacer las necesidades reales de cono-cimiento, mejora y control para consolidarel mantenimiento y la gestión de las plan-tas fotovoltaicas; ayudar a incrementar laseguridad y hacer cómoda la supervisiónde la instalación mediante la implantaciónde constantes mejoras de utilidad en nues-tras herramientas de trabajo telemáticas.

■ ¿Cuáles son las líneas de negocioprincipales de Monsol?■ Pues aquellas empresas que busquenuna solución de control fiable para variasinstalaciones nacionales o internacionalesbajo una sola herramienta de gestión inte-gral, que homogeniza los datos de todasen una sola interfaz. Y también buscamosproveer de soluciones prácticas de control

y seguimiento para el mantenimiento de laproducción a largo plazo en las instalacio-nes fotovoltaicas.

■ ¿En qué momento se encuentra la empresa?■ Nuestra empresa adquiere un carácterglobal a partir de este año con solucionesde comunicación y control internacionalesbajo un solo paraguas o interfaz, que sirvede centro de operaciones único para cual-quier instalación, se ubique donde se ubi-que, además de contar con un software de-sarrollado de momento en siete idiomas:inglés, francés, alemán, italiano, español,checo y portugués.

■ ¿Cómo describiría los productos queofrece Monsol?■ Son soluciones útiles y prácticas de con-trol total, versátiles y compatibles concualquier instalación eléctrica existente enel sector fotovoltaico; soluciones integra-les que no sólo controlan la parte eléctrica,sino que además llegan más allá y permi-ten monitorizar la mecánica de los segui-dores, el sistema de seguridad, el manteni-miento físico, la facturación, el stock y losgastos de una instalación; todo esto inte-grado en una sola herramienta.

■ ¿Cuál es el producto estrella?■ Un desarrollo propio exclusivo deMonsol es el Avisador de Limpieza, queinforma de cuándo y dónde habrá quelimpiar los paneles de una instalación.También me gustaría destacar una herra-mienta novedosa que hemos denominadoel Doctor Panel, que es capaz de emitir elflash report de los paneles in situ.

■ ¿En qué se diferencian los productos deMonsol de otras herramientas disponiblesen el mercado? ■ Nos diferenciamos en que aportamossoluciones completas, integrales y compa-tibles. Nos adaptamos, por ejemplo, a to-dos los inversores del mercado, de cual-quier marca o modelo, y, en torno a él,monitorizamos los parámetros necesarios

tanto para conocer cómo seestá comportando la plantacomo para mejorar la visióneconómico-técnica del con-junto.

■ ¿En qué sector del mercado se hacentrado la empresa?■ Nos hemos centrado en grandes instala-ciones fotovoltaicas, nacionales e interna-cionales, en las que es fundamental dispo-ner de una monitorización eficaz ycompleta debido a las importantes conse-cuencias ocasionadas por las incidenciasmal resueltas; en estas instalaciones esdonde la gestión del mantenimiento esmás compleja y la localización de fallospuede ser más difícil.

■ ¿Quiénes son los clientes potenciales?■ Nos dirigimos a empresas de manteni-miento y propietarios de instalaciones fo-tovoltaicas que quieran maximizar su pro-ducción eléctrica y garantizar el correctofuncionamiento de la planta durante los25 años de su vida útil. También estamosabiertos a cualquier otro proyecto en estadirección, como experiencias piloto y pro-cesos de investigación que necesiten preci-sión y versatilidad en la monitorización deparámetros físicos.

■ ¿En qué proyectos de I+D están inmersos?■ Actualmente trabajamos en un sistemade transmisión de datos sin cables que débuen resultado, para evitar sobrecostes enla instalación; también estamos avanzandoen un procedimiento de optimización deinversores que incrementa la producción.

■ ¿Cómo está el actual desarrolloinformático aplicado a las renovables engeneral y a la fotovoltaica en particular? ■ Lo que más nos sorprende son las defi-cientes aplicaciones por parte de los fabri-cantes de inversores y la mala calidad de lastarjetas de comunicación. Por nuestra par-te, creo que somos los más avanzados encuanto a desarrollo de software y nuestrohardware es muy polivalente, fiable y eco-nómico.

■ ¿Y cómo está el actual momento de lasrenovables y de la fotovoltaica?■ Es difícil, pues el sector está convulsio-nado. Para nosotros, en particular, es unmomento álgido, no sólo por la magníficaaceptación internacional de nuestro pro-ducto, sino que, además, nos buscan losprofesionales para garantizar y optimizarsu producción; esto nos da mucho mayorvalor añadido a nuestros servicios. ■

EE José Luis VilchesGerente de Monsol

«Nuestra empresa adquiere un carácterglobal a partir de este año»

Convencido de que las renovableshan traído “una revoluciónimparable que cambiará todosnuestros hábitos de vida”, Vilcheses un economista cordobés de 39años que lleva ya un lustro en elsector –“por casualidad”–, y queno deja de entusiasmarse por lasposibilidades que vislumbra,“sobre todo, para los paísespobres, que también tienenderecho a ser ecológicos”.

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SOLAR FOTOVOLTAICA

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Joaquín Castillo

“Somos la empresa con el coste de fabricaciónmás bajo del mercado”

Director general de First Solar para España e Italia

La cita es en el mejor de los escenarios posibles. A la sombra de la pérgola fotovoltaica que First Solar ha construido en el recinto del SolarDecathlon que se ha celebrado en Madrid. Nos rodea un trasiego ingente de máquinas yoperarios que ultiman esta ciudad solar de diseñosmaravillosos en los que todos querríamos vivir. Y no hay por qué fiarlo a muy largo plazo. Dehecho, tras la conversación con Joaquín Castillo y Francisco García Lorenzo (el director de AsuntosRegulatorios de First Solar también está presente y participa en la entrevista) el uso masivo deenergía solar se adivina cercano.

EE

■ Joaquín Castillo es ingeniero industrial y lleva en renovables des-de 1996, cuando instalaba aquellos aerogeneradores de 150 kW depotencia que escribieron las primeras páginas de la historia de la eó-lica en España. En las filas de Unión Fenosa ha recorrido también lacuenca mediterránea –el norte de África, Italia, Grecia– hasta que en2003 la italiana Enel entra en escena, llega a un acuerdo con UF pa-ra desarrollar renovables y comienza a hacerse cargo del área más es-tratégica, del desarrollo de negocio. Una cualidad –esa de mirar acierta distancia– que Joaquín Castillo exprime desde 2007 en FirstSolar.

■ ¿Qué le hizo cambiar de aires?■ La empresa estaba buscando a alguien para abrir su presencia enEspaña y lo que más me atrajo de First Solar es lo claro que tienenlas cosas. Enfocan sobre unos objetivos y demuestran capacidad pa-ra conseguirlos. El sector fotovoltaico me parecía un poco comovolver a los orígenes de la eólica pero en otra tecnología. Lo ciertoes que me siento afortunado, creo que First Solar tiene vocación deLuis Merino

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liderazgo, y no sólo por ganar tamaño sinotambién por reducir costes y hacerlo todo deuna manera ambientalmente sostenible.Nuestro objetivo primordial es llegar a tenerun coste del kilovatio hora fotovoltaico ca-paz de competir con las energías fósiles. So-mos la empresa con el coste de fabricaciónmás bajo del mercado. Conseguimos bajar labarrera psicológica del dólar por vatio picoen 2008. Ahora estamos en 81 centavos dedólar y nuestro objetivo es seguir reduciendoesos costes en una horquilla entre 20–30centavos más de aquí a 2014. Pero tambiénsomos líderes en temas ambientales. Desdeel inicio de la empresa tenemos implantadoun programa de reciclaje de módulos pione-ro, prefinanciado, totalmente gratuito parael usuario final y con el que nos comprome-temos a recoger el módulo y a reciclarlo.

■ ¿Están integrados en PV Cycle?■ Sí, somos socios fundadores. De hecho in-tentamos aportar nuestra experiencia en estecampo porque no sólo es un programa teó-rico sino algo que ya está funcionando. Entodas nuestras fábricas hay una planta de re-ciclaje. Ahora se está tratando una cantidadde producto pequeña, lo que se rompe en fabricación, en transpor-te. Pero, recuperando y reutilizando un 95% del material semicon-ductor y un 90% del vidrio, estamos demostrando que se puede ce-rrar el ciclo que, entendemos, es parte de nuestra responsabilidadcorporativa. Lo que queremos es compartir este tipo de soluciones.De modo parecido a lo que hizo Volvo cuando inventó el cinturónde seguridad, que no se lo quedaron para ellos sino que lo aportó ala industria del automóvil. La clave, la diferencia competitiva, es elproceso de fabricación de los módulos, no el proceso de reciclaje.

■ ¿Cómo nació First Solar?■ Fue en 1999. Obra de Mike Ahearn, el actual presidente ejecuti-vo que ha sido hasta hace un año consejero delegado, y John Wal-ton, el socio capitalista por así decirlo, hijo del fundador de los su-permercados Wal–Mart. Estaban buscando una tecnología en laque poder invertir a medio–largo plazo. Esa fue la ventaja de FirstSolar, no contar con un inversor más financiero que espera un re-torno muy a corto plazo. Por eso, aunque la empresa nace en 1999el año real de partida es 2006, cuando sale a Bolsa y empieza a co-tizar en el Nasdaq. Ahora estamos en el índice S&P 500. Duranteese periodo se desarrolló la tecnología, hubo tiempo para hacer lascosas bien, sin pisar el acelerador. Durante ese periodo se invirtieron150 millones de dólares. Ahora vamos más rápido. En 2006 apenasllegábamos a 100 MW de producción y el año que viene vamos asuperar los 2 GW. Hemos multiplicado por 20 la producción enapenas cinco años.

■ ¿Dónde se localizan las plantas de producción?■ En Perrysburg, Ohio (Estados Unidos) tenemos la planta origi-nal con cuatro líneas de fabricación, que es nuestro estándar; enFrankfurt/Oder (Alemania) hay una planta y se ampliará con unasegunda que entrará en funcionamiento el año que viene; en Kulim(Malasia) hay cuatro plantas operativas y otras dos en construcciónque estarán listas en la primera mitad de 2011. Y después tenemos

la planta de Blanquefort (Francia) que para nuestros estándares escomo media planta porque tiene dos líneas de fabricación (con ca-pacidad para producir un poco más de 100 MW/año) y entrará enfuncionamiento a principios de 2012. Todas juntas tendrán una ca-pacidad superior a los 2 GW en 2012.

■ El tamaño es una de las claves de First Solar.■ Las economías de escala juegan un papel importante, ayudan areducir los costes y a hacer que la energía solar pueda ser unaalternativa a los combustibles fósiles. El crecimiento de lacapacidad de producción no sólo viene por hacer más plantas.También se puede aumentar la eficiencia de los módulos y lacapacidad de producción de las fábricas. La misma línea que hacetres años producía 30 MW hoy produce 53 con el mismo equipo.Es un proceso continuo, muy automatizado, en el que entra unvidrio y a las dos horas y media tienes un módulo acabado. Sólohay una intervención humana al final para colocar los cables.

■ ¿Con qué tecnologías trabajan?■ Todas las plantas de First Solar son iguales en diseño, en paráme-tros de operación. Viene de Bruce Sohn, nuestro actual presidente,que ha estado 20 años en Intel, donde se trabaja con la filosofía de“copy intelligent”. Nuestra opción es la lámina delgada con unavanzado semiconductor, que se adapta muy bien a la radiación, in-cluso la difusa, por lo que los módulos tienen muy buen comporta-


«En 2006 apenas llegábamos a 100 MW deproducción y el año que viene vamos a

superar los 2 GW»

Fábrica de First Solar en Frankfurt (Oder), Alemania.

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miento en días nublados o de altas temperaturas. Además, esta tec-nología requiere menos material semiconductor que los módulostradicionales de silicio, lo que reduce el coste de la materia prima.Como líderes en costes, no sólo estudiamos el precio de producirnuestros módulos, sino también controlamos el resto de elementosnecesarios para utilizar un módulo de First Solar (estructuras, in-versores, cableados, etc.). Tenemos una clara hoja de ruta en lo quese refiere a la reducción del coste del módulo y también del resto deelementos.

■ ¿Cómo es el modelo de negocio de First Solar?■ Hay dos modelos. Uno, si se quiere, más tradicional en Europa,donde tenemos un número de clientes selectos con los que trabaja-mos a medio y largo plazo (Juwi, Conergy, Phoenix, Assyce,EDF…) y a los que, básicamente, suministramos módulos, tantopara parques solares como para tejados. En ocasiones también ha-cemos colaboraciones con ellos en el área financiera, para permitirun mayor ritmo de construcción de los proyectos. Es una de lasventajas que tiene First Solar. Somos probablemente de las empre-sas que podemos presentar un balance más atractivo. A finales de2009 disponíamos de 1.114 millones de dólares para invertir enproyectos. Y una deuda de unos 140. Eso es una ventaja. Hay va-rios ejemplos. En España hemos hecho con Assyce un proyecto de20 MW ( dos de 10) en Badajoz, en el que First Solar ha aportadola financiación durante la construcción, hemos estructurado el pro-ject finance y hemos encontrado al inversor. Y eso le ha permitido aAssyce desarrollar ese proyecto mucho más rápido.

■ ¿Y en Estados Unidos?■ Allí tenemos un modelo más integrado. En 2007 adquirimos Tur-ner Renewable Energy, que hacía ingeniería, construcción y compras(se conocen por las siglas en inglés, EPC). Y después, durante losaños 2009 y 2010 hemos comprado dos empresas, OptiSolar y Nex-tLight, que nos han proporcionado una cartera de más de 2 GW en

proyectos en Estados Unidos. Por tanto, nos ocupamos de toda lacadena de valor, desarrollamos el proyecto, lo construimos, lo ope-ramos y mantenemos, lo financiamos. Y después se lo vendemos auna empresa eléctrica, sobre todo en California. Esto nos ha permi-tido entender que no sólo es importante reducir los costes del mó-dulo sino de todos los factores que entran en este negocio.

■ ¿Que planes tiene First Solar en España?■ A finales de 2010 tendremos acumulados unos 150 MW a travésde nuestros clientes. De los que 50–60 se van a instalar este año.Eso puede significar una cuota del 10% aproximadamente. ParaFirst Solar, Europa es un mercado estratégico. Y dentro de Europatenemos cuatro países claves: Alemania, Francia, Italia y España.Nuestro objetivo es alcanzar aquí una cuota de mercado de alrede-dor del 30% en 2014. No estamos enfocados sólo en suelo, ahí es-tá la planta de 2 MW en los tejados de Michelín en Valladolid. Y escierto que todavía no hay un número de tejados importante pero esque el sector se está desarrollando precisamente ahora.

■ ¿Sin importar cómo venga el nuevo marco regulatorio?■ Nuestra empresa nunca se fija en el corto plazo. En su estrategiade desarrollo nunca nos quedamos con lo que está pasando hoyen el mercado, en ningún mercado. Cuando hablamos de teneruna cuota del 30% en 2014 es porque pensamos que España es unmercado en el que tiene que haber energía fotovoltaica. El sol estáaquí, no en Noruega. Y aquí es donde se cumplen las condicionespara que se desarrolle. First Solar quiere contribuir activamente aldesarrollo del mercado español.

(Responde Francisco García Lorenzo, director de AsuntosRegulatorios de First Solar)■ Yo creo que ahora mismo tenemos un bosque delante que nonos permite una visión clara de todo el paisaje. España es un paíslíder en renovables, lo ha sido en los últimos 25 años y eso no seha conseguido de forma gratuita. Es un éxito de todos, de laindustria y de los gobiernos. En línea con ese liderazgo, en FirstSolar, como empresa que tiene planes a largo plazo, pensamos que

EE Joaquín Castillo Director general de First Solar para España e Italia

Arriba, Joaquín Castillo y Francisco García Lorenzo. A la derecha, huerto solar en Marchal,Granada, ejecutado por el Grupo Assyce con módulos de First Solar.

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tenemos que estar aquí y pensamos que las decisiones que setomen deben permitir un mercado sostenible. Para que la energíasolar sea competitiva con los combustibles fósiles hace falta undesarrollo tecnológico y un claro apoyo gubernamental.Últimamente se están comentando muchas cosas pero no hemosvisto todavía una propuesta firme del Gobierno en un sentido uotro. Yo soy partidario de no opinar sobre opiniones sino sobrepropuestas firmes. Ahora mismo hay una propuesta elaborada porla Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF), donde seproponen de forma clara y transparente una reducción de tarifas,unos modelos para la introducción de autoconsumo y otra serie deventajas para el sector. Es lo único que ahora mismo estáconsensuado por la mayor parte de la industria y que está encimade la mesa. En ese sentido creo que deberíamos ser prudentes,seguir trabajando y confiar en que logremos un marco sostenible alargo plazo.

■ Tras el boom fotovoltaico vivido en España en 2007 y 2008, ¿quéritmos de crecimiento prevén en España para que les resulteinteresante este mercado?

■ A nosotros nos gustan los mercados previsibles y robustos. Concrecimientos importantes. Por definición. Precisamente por eso co-mentaba lo del 30% del mercado, porque nos gusta definir nuestrapresencia por cuota, y no por tamaño relativo. También porque esmás creíble decir que nuestro objetivo es tener una cuota determi-nada en 2014 que dar una cifra concreta de cuál va a ser el tamañodel mercado dentro de cinco años. Hoy por hoy estamos basándo-nos en estimaciones como la de la Asociación Europea de la Indus-tria Fotovoltaica (EPIA), para decir que el tamaño del mercado es-pañol estará en el rango de los 600 MW al año. Si es más nosotrosestaremos encantados. Nuestra limitación nunca va a ser la capaci-dad para responder a un mercado más grande. Ya hemos demostra-do que somos capaces de crecer en volumen rápidamente y vamosa seguir haciéndolo. First Solar no se va a quedar en 2 GW.

■ ¿Seguirá siendo rentable la fotovoltaica si bajan mucho las primas?■ Como líderes mundiales en costes creemos que estamos bien po-sicionados para alcanzar la famosa paridad de red. Me gusta másbien poco hablar de ella porque tiene 200 definiciones y cada una200 interpretaciones. Pero lo que es cierto es que, en la carrera porreducir ese coste, cuanto antes llegues, mejor. Nos vemos bien po-sicionados. En 2009 nuestra cuota de mercado global fue del 15%.Uno de cada seis paneles era de First Solar.

(Responde Francisco García Lorenzo)■ Cuando hablamos de paridad de red, creo que poner las basespara incentivar o favorecer el autoconsumo puede ser un primerpaso de competitividad de la fotovoltaica. ■

«No sólo es importante reducir los costes del módulo sino de todos los factores

que entran en este negocio»

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Pocos libros cuentan con tantosprologuistas y tan de primerafila: el presidente del Gobier-no, José Luis Rodríguez Za-patero; tres autonómicos –Jo-

sé Antonio Griñán (Andalucía), José M.Barreda (Castilla-La Mancha) y GuillermoFernández Vara (Extremadura)–; el Secre-tario de Estado de Energía (Pedro Marín);tres consejeros –Antonio Ávila (Andalu-cía), Paula Fernández (Castilla-La Man-cha), José Luis Navarro (Extremadura)– yuna secretaria general (Isabel de Haro, An-dalucía); el Director General del Ciemat,(Cayetano López); y, cerrando el elenco, elRector de la Universidad de Sevilla (Joa-quín Luque). Pero es

que “La Electricidad termosolar. Historiade éxito de la investigación” no merecemenos. Como pone de relieve esta obra,en tan solo tres décadas España se ha situa-do en la cima mundial de las tecnologíassolares termoeléctricas. Un éxito, connombres y apellidos, que demuestra la in-separable relación entre innovación y desa-rrollo. En un estudio publicado en abril de2009, el prestigioso instituto EmergingEnergy Reserch (Candbrige, Massachu-sets) situaba a España en el epicentro deldespliegue mundial de la electricidad ter-mosolar y como líder del sector. Como se-ñala Cayetano López, algo del todo inu-sual: “no es frecuente que una institucióninternacional coloque a España en el epi-centro de nada que tenga que ver con eldesarrollo tecnológico. No sabemos cuán-to durará esta posición de liderazgo, perodebemos hacer lo posible por preservarla”.

■ Primeros pasos“La energía solar térmica en España tuvosu primer líder y visionario en Juan Tém-boury”, escribe Antonio Muñoz Torralbo,

uno de los 14 autores del libro.Con unas enormes dosis de

imaginación y entusias-mo, Témboury, que en1976 dirigía el Centrode Estudios de la Ener-gía (CEE), organismodependiente del Minis-terio de Industria yEnergía, logró ese año

dos hechos decisivos pa-ra España: el primero, con-

vencer a la Agencia Internacional de laEnergía para que nuestro país albergarauna de las plantas SSPS (Small Solar PowerSystems, Pequeños Sistemas de Electrici-dad Solar) proyectadas por el citado orga-nismo; el segundo, desarrollar un proyectototalmente español que permitiera a la in-dustria nacional generar una tecnologíaelectrosolar propia. Tan solo un año mástarde, las cuatro ingenierías más importan-tes de la época –Initec, Intecsa, Sener yTécnicas Reunidas– aceptaban de excelen-te ánimo colaborar en dicho proyecto, ma-terializado en la creación de una centralelectrosolar.

En estos dos proyectos, el internacio-nal y el español –la Central Termosolar deAlmería, CESA 1– está el origen de la ac-tual Plataforma Solar de Almería (PSA).Los trabajos de ingeniería básica de CESA1 se adjudicaron a Initec (del INI), y elpeso de su montaje en campo recayó entres jovencísimos ingenieros: Carlos OrtizRoses, Fernando Sánchez Sudón y JuanAvellaner. “Fueron unos auténticos todoterreno, a pesar de su juventud se mostra-ron como unos ingenieros totalmentemaduros y creativos”, recuerda AntonioMuñoz. A Sener y Construcciones Aero-náuticas (CASA, en la actualidad EADS),les correspondió la tarea de desarrollar loshelióstatos que colectarían la radiaciónsolar. Tuvieron que partir de cero. Perotampoco había muchas referencias, preci-samente, para diseñar la caldera solar. Afalta de decidir la ubicación definitiva dela planta, los primeros prototipos de es-pejos se instalaron en Torrejón de Ardoz,

“El éxito de estas tecnologías, que tantos beneficios darán a las generaciones futuras, no es el productode una improvisación, ni del azar, sino el resultado de décadas de investigación y de empeño–muchas veces a contracorriente–, desde el ámbito universitario, politico-administrativo yempresarial”. Así reza la contraportada de “La Electricidad termosolar. Historia de éxito de lainvestigación”. Un libro-documental (en español e inglés) que muestra cómo hoy es posible generarelectricidad a partir de la radiación solar concentrada. La utopía hecha realidad. Pepa Mosquera

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Una historia de éxito, con nombres y apellidos


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en Madrid, donde se ensayaron de formaexhaustiva.

Así se llegó a 1980, año en que CESA1 empezó a tomar cuerpo en el enclave ele-gido: el desierto de Tabernas, en Almería,un lugar en donde el combustible no iba afaltar. Aunque la potencia nominal de laplanta era pequeña, de solo 1MW, su mon-taje y operación comportaban la mismacomplicación que una térmica de 300MW: había un laboratorio de aguas, unacaldera de circulación forzada con sobreca-lentadores, bombas, sistemas de control,un campo de 300 helióstatos, un sistemade almacenamiento de la energía a base desales fundidas…. El puzzle estuvo termina-do en junio de 1983 y el día 22 de dichomes la central CESA 1 quedaba oficial-mente inaugurada, sumándose a las plantasCRS (campo de helióstatos) y DCS (co-lectores lineales) del proyecto SSPS, quehabían sido inauguradas un par de años an-tes. No obstante, hubo que esperar a 2007para que la tecnología desarrollada en CE-SA 1 alcanzara la categoría comercial a tra-vés del proyecto PS10 de Abengoa, queutiliza un concepto similar al receptor deesa planta pionera.

■ En manos del petróleo¿Por qué este retraso? “Los proyectos ex-perimentales de generación de electricidada partir de la radiación solar a través de unatransformación térmica tuvieron éxito encasi todos los casos”, escribe ValerianoRuiz, coordinador de la obra. Esto fue asítanto en España como en los restantes paí-ses en los que se ensayaba, como EstadosUnidos. Así que en los 80, la tecnologíatermosolar ya era buena. “La razón por laque se perdió interés en estas tecnologíases que el precio del petróleo empezó a ba-jar, con lo cual desapareció el principal leitmotiv para seguir buscando alternativas alas plantas de generación de electricidadcon combustibles fósiles”.

Por suerte, no todos los proyectos fue-ron abandonados. La obra, que traza el re-corrido internacional seguido por la elec-tricidad termosolar, explica que un puñadode países, entre ellos España, tuvieron elacierto de continuar con los ensayos, des-tacando, además de la española PSA, los la-boratorios de Sandía, en Estados Unidos.Y California –siempre pionera en renova-bles– donde empezaron a construirse apartir de 1985 plantas comerciales SEGS(Solar Electricity Generating Systems) queutilizan la tecnología de captadores cilin-dro parabólicos. Pero salvo estas instalacio-nes, en el mundo no se levantaron nuevasplantas termoeléctricas hasta que en 2007

se puso en funcionamiento la PlataformaSolar PS10 en Sanlúcar la Mayor (Sevilla),comenzando con ella una nueva etapa deflorecimiento de estas tecnologías.

■ En clase de TermodinámicaMuchos de los profesionales españoles quehan estado y están involucrados en la con-cepción, diseño, construcción, operación ymantenimiento de las plantas solares degeneración de electricidad se han formadoen la Universidad de Sevilla y/o en el Cen-tro de Investigaciones Energéticas Medio-ambientales y Tecnológicas (CIEMAT).Entre los primeros están el catedrático deTermodinámica Valeriano Ruiz (ver en-trevista página 18); Manuel Silva (respon-sable de proyectos termosolares del grupo

de Termodinámica y Energías Renovablesde la Universidad); Manuel Blanco (diri-gió la PSA cinco años y ahora el departa-mento de Energía Solar Térmica del Cen-tro Nacional de Energías Renovables,CENER); Julián Banco (actual responsa-ble de la Unidad de Aplicación Medioam-biental de la Energía Solar de la PSA); Die-go Martínez (director de la PSA desde2003); o Eduardo Zarza, número unomundial en las tecnologías de canal para-bólico.


La gráfica muestra cómo la evolución de la termosolar ha idounida a los precios del petróleo, como casi todo en estemundo. Es una gráfica elaborada para el libro. Autores: Fátima Rodríguez y Jaime Gómez.Arriba, la Plataforma Solar de Almería.

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El precio del petróleo y la energía solar termoeléctrica100

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1970-2009

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1eras plantasexperimentales

Accidente nuclearde Chernobyl

Conexión a red PS 10

11 de septiembre

IV informe de cambioclimático ONU

Conexión a red Andasol 1

Crisis financieraglobal

1eras plantascomerciales SEGS

Desmantelamiento de plantas

Guerra del Yom KippurEmbargo petrolero

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Para ser mínimamente justos habríaque añadir bastantes nombres más. Aquíno hay espacio para todos, así que nos li-mitaremos a recordar a algunos de ellos,como aquellos “osados” ingenieros querealizaron las plantas electrosolares de Al-mería –Fernando Sánchez Sudón (desde2004 es Director Técnico del Centro Na-cional de Energías Renovables CENER),Juan Avellaner (hoy en el Grupo Uniso-lar) y Carlos Ortiz–; Antonio MuñozTorralbo (ingeniero aeronáutico, dirigiódel departamento de Investigación delCentro de Estudios de la Energía); Ricar-do Carmona (fallecido prematuramente,fue uno de los directores más brillantes dela PSA); Alfonso Sevilla (sustituyó en elcargo a Carmona); Luis Crespo, (personaclave en los proyectos internacionales de laPlataforma, ahora dirige el Centro Tecno-lógico Avanzado de Energías Renovablesde Andalucía); Diego Martínez (actualdirector de la PSA), Manuel Romero(otro de los directores de la PSA, en la ac-

tualidad es Director Adjunto de la Funda-ción IMDEA-Energía); Valerio Fernán-dez Quero (en Abengoa Solar desde1999); Sixto Malato (uno de los mayoresexpertos mundiales en descontaminaciónde aguas mediante procesos de oxidaciónavanzada); o los alemanes Dieter Weyers yMickael Geyer (la presencia alemana en laPSA siempre ha sido notable, compartien-do la gestión en los primeros años los dospaíses).

“La Electricidad termosolar. Historiade éxito de la investigación” ofrece mu-chos más nombres, incluídos los de aque-llos políticos que creyeron en las renova-bles e impulsaron una legislación acertada,sin la cual el éxito de estas tecnologías hu-biera sido imposible. Michael Geyer, Se-cretario Ejecutivo del IEA SolarPACES, loresume así: “Hemos llevado desde Andalu-cía la tecnología termosolar al mundo”. Yeste es solo el principio del camino. En elmomento en que se estaba escribiendo ellibro, la solar termoeléctrica ya suministra-ba a la red eléctrica en España 331 MW yestá previsto alcanzar en torno a los 2.300MW en el año 2013.

■ Más información:> www.protermosolar.com


■ Relajada en la forma, rigurosa en el fondo

La Plataforma Solar de Almería (PSA) estuvocodirigida entre España y Alemania durante losprimeros años de su andadura, y la presenciaalemana se notaba. De hecho, se sentíacotidianamente en los muchos técnicos einvestigadores alemanes y el inglés comolengua oficial, entre otros aspectos. Pero el solandaluz derrite hasta el carácter más rígido, ylo que dominaba era la camaradería.

Así sigue siendo. Hoy, la PSA desarrollasus actividades integrada como una Divisiónde I+D dentro del Departamento de Energía delCIEMAT y mantiene desde 1987 el vínculo conAlemania a través de un convenio decolaboración con el DLR (InstitutodeInvestigación Aeroespacial Alemán). Además,participa activamente en el programa‘SolarPACES (Solar Power and Chemical EnergySystems) de la Agencia Internacional de laEnergía, donde se intercambia información y serealizan tareas a costes compartidos concentros homólogos en varios países (EEUU,México, Suiza, UE, Sudáfrica, Israel, Argelia yEgipto). También forma parte del LaboratorioAsociado Europeo de Energía Solar (SolLAB) ybeca a estudiantes procedentes deuniversidades de todo el mundo, a través de laUniversidad de Almería, de manera que elambiente internacional sigue dominando enlos pasillos de este centro de aparienciarelajada, pero a la vanguardia mundial en lainvestigación termosolar.

Las tres imágenes muestran diferentes momentos de laconstrucción de las plantas termosolares experiementales enTabernas . Fotos de la PSA.

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La PSA también ha allanado elcamino en la creación de unaindustria nacional y en el des-pliegue comercial de las plantassolares termoeléctricas, concer-

tando la colaboración entre empresas ycentros de investigación españoles e inter-nacionales. Los expertos aseguran que lastecnologías de las plantas termoeléctricasestán basadas en esquemas y componen-tes “conservadores y poco innovadores” y

que el porcentaje de mejora es alto. Eneste sentido, la investigación y el desarro-llo (I+D) que se lleva a cabo en la Plata-forma almeriense va encaminada a au-mentar la eficiencia global de las centralesy de cada uno de sus componentes, ade-más de incrementar la gestionabilidad dela energía que en ellas se produce, grancaballo de batalla de las renovables.

El objetivo es reducir los costes tantode la electricidad como del calor de pro-

ceso. Esta gran plataforma de investiga-ción, dependiente del Centro de Investi-gaciones Energéticas, Medioambientalesy Tecnológicas (Ciemat), aborda este retoa partir de dos unidades de investigación:la de aplicaciones eléctricas y la de aplica-ciones ambientales.

En el capítulo de la producción eléc-trica, la I+D en alta concentración de laPSA tiene varios frentes abiertos. Losmás importantes están relacionados conel desarrollo y la mejora tecnológica delas plantas comerciales de receptor cen-tral que se han puesto en marcha en Es-paña, la PS10, la PS20 y Gemasolar (enconstrucción). Félix Téllez, responsabledel Grupo de Investigación de Alta Con-centración de la Plataforma Solar, nos daalgunas claves. Explica que la investiga-ción gira en torno a los tres fluidos que seusan en las plantas de torre, las que ope-ran a una temperatura superior a los450ºC y con mayores niveles de concen-tración solar.

■ Vapor de aguaEstos fluidos son el vapor de agua, las sa-les fundidas y el aire. El primero de ellosse utiliza en la PS10 y en la PS20. Aquí, elobjetivo es aumentar la temperatura delvapor (pasando de vapor saturado, en tor-no a 280ºC, a vapor sobrecalentado, porencima de los 400). En el caso de las salesfundidas, los focos se centran en la plantade Gemasolar (17 MW), que ha contadocon un alto grado de participación de laPSA, hasta el punto de que el CIEMAT


Un repaso a los proyectos más importantes que tiene entre manos la Plataforma Solar de Almeríada la medida de cuáles son los retos a los que se enfrenta la energía solar termoeléctrica. Estecentro de investigación, operativo desde principios de los ochenta y laboratorio de vanguardia aescala mundial, ha tocado todas las teclas de la energía de concentración en los últimos treintaaños y “ha quitado muchos miedos”, tal y como explica Félix Téllez, responsable de AltaConcentración en la PSA. Aday Tacoronte


Lo que se cuece en laPlataforma Solar de Almería

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financió parte del proyecto para validar latecnología del receptor. Ha sido unaapuesta de alto riesgo que finalmente haservido para desbloquear la construcciónde esta planta, promovida por TorresolEnergy, participada al 60% por el grupode ingeniería español Sener y que, segúnTéllez, cuando esté terminada, “romperáel mercado, porque es la gran apuesta defuturo”.

■ Sales fundidasLa tecnología de sales fundidas permitegestionar el calor para proporcionar elec-tricidad a la red en periodos de hasta 15horas sin radiación solar gracias al almace-namiento térmico a través de las sales. “Setrabaja a mayores temperaturas y, por tan-to, la eficiencia global de la planta es ma-yor, ya que el mismo fluido de trabajo quecalienta el receptor central sirve paraguardar el calor, con el consiguiente aho-rro de costes y el aumento de la eficien-cia”, explica Téllez.

■ Aire presurizadoEl tercer fluido en el que se investiga es elaire (en dos modalidades, a presión at-mosférica o presurizado). A diferencia delos dos sistemas antes mencionados, esteno se ha aplicado todavía sobre una plan-ta comercial. Lo que existe actualmentees una pequeña central de demostraciónen Alemania. La PSA, a través del proyec-to Solarnova, financiado con fondos Fe-der, pondrá en marcha un proyecto pre-comercial con una planta de 3 MWtérmicos a finales de 2012. “Vamos aapostar muy fuerte en estos dos próximosaños por sacar al mercado esta tecnología,que permite aumentar la temperatura defluido hasta llegar a los 700 ºC”, afirmaTéllez.

■ SolHyCoOtro proyecto vigente es el SolHyCo,con el que se pretende demostrar la vali-dez del funcionamiento híbrido de estatecnología con diferentes opciones, yasea con ciclos de gas o ciclos combina-dos, aunque, para hacer que sea un siste-ma totalmente renovable, habrán de em-plearse biocombustibles. Gracias a esteproyecto, se está desarrollando una com-binación receptor de aire a presión y mi-croturbina de funcionamiento solar-hí-brido para producir electricidad y calormediante radiación solar y biodiésel.Además, dentro de la PSA se están ha-ciendo estudios para la penetración de es-ta tecnología en países como Argelia,Brasil y México.

■ Envejecimiento de materialesEl grupo de Alta Concentración desarro-lla otras actividades, como el diseño detecnologías de envejecimiento, cuestiónclave para resolver la pregunta del millón:¿cuánto van a durar los materiales del re-ceptor de torre, sometidos a altos flujosde radiación solar y a ciclos de temperatu-ra que pueden llegar a los mil grados? Ca-si ningún ensayo ha permitido ir más alláde las mil horas de investigación, un tiem-po insuficiente para comprobar cómo sedegradan los materiales en una plantaque, por lo menos, tiene que estar opera-tiva unas 2.000 horas anuales. La PSA está poniendo a punto una instalación es-pecífica que permitirá reducir la incerti-dumbre sobre la durabilidad y analizar enel laboratorio el comportamiento de lasdiferentes tecnologías de receptores detorre que trabajan con los tres tipos defluidos.

■ Media concentraciónEl grupo de media concentración de laPSA trabaja actualmente en el desarrollode nuevos componentes para colectorescilindro parabólicos y en la investigaciónde fluidos innovadores, además de laprestación de servicios técnicos especiali-zados a empresas, una ayuda que resultavital en un sector que no está comercial-mente consolidado. Esta tecnología es laque más desarrollada está a nivel comer-cial dentro de las plantas termoeléctricas,con más de 3,5 millones de metros cua-drados de colectores en operación a fina-les de 2009 y una potencia eléctrica no-minal de más de 500 MW. Los objetivos anivel de I+D siguen siendo reducir el cos-te y aumentar el rendimiento. Y una ma-nera de conseguirlo es encontrar nuevosfluidos.

■ Puertollano DGVEn este sentido, uno de los proyectos másimportantes de la PSA tiene que ver conla construcción de la planta precomercialPuertollano DGV (3 MW), prevista para2012 y con un presupuesto estimado en20,8 millones de euros. Esta tecnologíapermitirá sustituir el aceite térmico con elque se trabaja actualmente en las plantasde este tipo por la generación directa devapor a alta presión y temperatura en lostubos absorbedores de los colectores ci-lindro parabólicos. De esta manera seconsigue, por un lado, un ahorro impor-


■ Desalación y desinfección del agua

Una de las aplicaciones más importantes de laconcentración de energía solar es la desalaciónde agua. Las vías para desalar el agua salobrecon el calor del sol que ensaya la PSA endiferentes proyectos son la destilaciónmultiefecto, la destilación por membrana y elacoplamiento de ósmosis inversa a un espejosolar mediante un ciclo Rankine orgánico.

En paralelo, hay otra línea de trabajo paraintegrar estos procedimientos en las plantassolares de potencia. El problema es que estasinstalaciones requieren una gran cantidad deagua para refrigeración, con el agravante deque generalmente están situadas en zonasdonde escasea el recurso hídrico. Para hacerencajar estas piezas, la PSA analiza cómoconfigurar una planta en la que se reemplazael proceso de condensación por un sistema deproducción de agua: “en vez de arrojar laenergía al medio ambiente al condensar elvapor que sale de la turbina, lo que queremoses utilizar esa energía exhausta para algunosde los procesos anteriores”, explica JuliánBlanco, responsable del área Química Solar dela PSA.

La tecnología de concentración solartambién se puede aplicar a la desinfección delagua. Se trabaja en varios proyectos, pero,básicamente, consisten en el uso de laradiación solar directa y en las reaccionesfotoquímicas que desencadenan un procesopara eliminar bacterias. Este proceso se puedeutilizar en aguas de consumo humano (la PSAtiene un proyecto en África que fue reconocidopor la Organización Mundial de la Salud a raízdel tsunami en Asia en 2005). Pero también sepuede usar para controlar elementospatógenos en aplicaciones más sofisticadas,como puede ser la reutilización del agua en loscultivos bajo plástico.

La torre CESA-1 y el reflejo de los heliostatos.

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tante en el coste de inversión, además defacilitar el mantenimiento de este tipo deplantas y, por otro, mayores eficiencias, altrabajar con temperaturas más altas.

Relacionado con la generación directade vapor, la PSA trabaja también en el di-seño (proyecto Distor) de un nuevo siste-ma de almacenamiento térmico competi-tivo para plantas que funcionen con DGVmediante materiales con cambio de fase.

■ CapsolAdemás de buscar vías limpias para la pro-ducción de electricidad a un coste más ba-jo, hay proyectos (Capsol) que buscan eldiseño y la fabricación de un captador so-lar para cubrir la demanda de energía tér-mica existente a temperaturas por debajode los 250ºC. Hablamos de procesos in-dustriales, climatización y refrigeraciónsolar, suministro de energía térmica a unatemperatura inferior a 110ºC para insta-laciones con un elevado consumo: aguacaliente sanitaria o calefacción para gran-des edificios como naves industriales, hos-pitales, colegios o instalaciones deporti-vas.

■ RecubrimientoEn el capítulo de nuevos componentescabe citar el diseño de un recubrimientoanti-reflectante para vidrio resistente a la

intemperie y que aumenta su transmisivi-dad. Las propiedades de este recubri-miento lo sitúan entre los mejores dispo-nibles en el mercado actualmente, escribeen la última memoria de la PSA el respon-sable del Grupo de Media Concentra-ción, Eduardo Zarza, quien sitúa comootro gran avance el desarrollo de recubri-mientos selectivos estables en aire a tem-peraturas superiores a los 400ºC.

■ Hidrógeno limpioLa tercera pata de la Unidad de SistemasSolares de Concentración de la PSA es laformada por el Grupo de Producción deHidrógeno y Calor Industrial, dirigidopor Alfonso Vidal. A largo plazo, las in-vestigaciones van encaminadas a la gene-ración de hidrógeno mediante disocia-ción del agua, un proceso que “no estádesarrollado y que presenta eficiencias ba-jas”, apunta Vidal. Más a corto plazo, enla PSA se trabaja con procesos híbridos(proyecto Synpet de gasificación solar),cuyo objetivo es adaptar las tecnologíasde concentración solar a la producciónmasiva de hidrógeno a partir de procedi-mientos tradicionales en la industria: des-carbonización de combustibles fósilesmediante reformado de metano (el 85%del hidrógeno que se produce en el mun-do se consigue por esta vía), oxidación

parcial de hidrocarburos y gasificación decarbón, entre otros.

La materia prima que se utiliza en losensayos de la PSA es el coque de petróleo,un residuo que, como el alquitrán, se ob-tiene al tratar el crudo pesado. El proyec-to Synpet trata de demostrar la viabilidadde un reactor de 500 kW instalado en laplanta CRS de 2,7 MW de la PlataformaSolar de Almería. “Uno de los mayoresproblemas técnicos en este punto consisteen la adaptación del proceso a las varia-ciones típicas del flujo de energía solar,especialmente en el desarrollo de recepto-res y reactores para este objetivo”, explicaAlfonso Vidal.

■ HydrosolEl otro gran proyecto de este departa-mento que dirige es Hydrosol, con el quese quiere comprobar la viabilidad técnicade un proceso de disociación del aguamediante el uso de ferritas utilizando ci-clos termoquímicos para producir hidró-geno. “Estos procesos son en los que setiene depositada más confianza como so-lución a medio-largo plazo para la pro-ducción masiva de H2 limpio a partir deenergía solar”, defiende Vidal. La ventajade los ciclos termoquímicos es que “tepermiten realizar la disociación de la mo-lécula de agua en varias etapas y producirhidrógeno de manera totalmente limpia”,explica Vidal.

Además de la generación de hidróge-no, la PSA también trabaja en solucionespara la aplicación de la radiación solarconcentrada en procesos industriales cuyocomún denominador son las altas tempe-raturas. Ya se han diseñado prototipos so-lares para generar calor de proceso a tem-peraturas que oscilan entre los 650 y los1.100ºC y se han firmado convenios decooperación con universidades y centrosde investigación españoles que demues-tran la viabilidad tecnológica del uso de laenergía solar térmica a alta temperaturaen procesos como el secado y cocción debaldosas cerámicas (Instituto de Tecnolo-gía Cerámica de Castellón), procesos desinterizado de metales o tratamientos detemple, revenido y envejecimiento de ma-teriales férreos y no férreos (Departamen-to de Ingeniería Mecánica y de los Mate-riales de la Universidad de Sevilla).

■ Más información:> www.psa.es

energías renovables ■ jul-ago 10

■ La PSA necesita apoyo institucional

La Plataforma Solar de Almería, encuadrada en el departamento de energía del Centro deInvestigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (Ciemat), sólo podrá seguir siendo puntade lanza en las tecnologías de concentración solar si recibe apoyo institucional. No es un centro rentabledesde el punto de vista económico, pero, gracias a la PSA, ha sido posible la puesta en marcha de variasplantas comerciales en España. El año pasado, recibió diez millones de euros del Plan E impulsado por elGobierno para la renovación y construcción de infraestructuras. Gracias a estos fondos, se han puesto enmarcha numerosas acciones. Estas son algunas: prototipo para el desarrollo de un colector cilindroparabólico sin juntas rotativas, nuevo sistema de control y adquisición de datos del actual lazo deensayos para generación directa de vapor, nuevo laboratorio para el estudio de la tecnología de salesfundidas, equipamiento científico para la nueva línea de colaboración internacional en caracterización yhomologación de receptores solares, un horno solar de muy alta concentración para procesostermoquímicos a alta temperatura, una instalación destinada al estudio del acoplamiento entre unaplanta solar termoeléctrica y otra de desalinización de agua que aproveche el calor residual. Además,también se ha transformado un antiguo edificio de oficinas en edificio de laboratorios, se ha construidootro para que funcione como biblioteca y centro de cálculo y se han acometido la urbanización y elajardinamiento del centro.

A la izquierda, concentrador cilindro parabólico (CCP); junto aestas líneas, disco solar con motor Stirling: dos tecnologías

termosolares representadas en la PSA

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Andasol-1 fue la primera plan-ta del mundo (tras ellas lle-garon sus hermanas casi ge-melas Andasol-2 y Extresol1) que introdujo los elemen-

tos tecnológicos necesarios para podermodelar la materia prima de la que se ali-menta, el Sol. Innovar para estabilizar laintermitencia de los rayos solares en favorde una producción predecible que puedaser energía base del mix energético espa-ñol. “A través del almacenamiento térmi-co” –explica Antonio Gómez Zamora,Director General de Cobra Energía–

“nosotros podemos prever y decir al sis-tema con antelación qué energía se va aexportar y además con un perfil horariodeterminado. Esto es importante para eloperador, para Red Eléctrica de España,y para que la energía termosolar formeparte estable del sistema”.

■ Almacenar el Sol En estos momentos Cobra Energía dis-pone de 150 MW en operación. Es la su-ma de las plantas de Andasol-1, Andasol-2 y Extresol-1. A ellos se unirán los 200MW de las cuatro plantas que se están

construyendo (Extresol-2, Extresol-3,Manchasol-1 y Manchasol-2) y que esta-rán operativos antes del 2012. Esos 350MW instalados en Andalucía, Extrema-dura y Castilla-La Mancha tienen una ca-racterística singular respecto a las pro-puestas tecnológicas de otras compañíasque participan del creciente interés por laindustria termosolar: el almacenamientotérmico mediante sales fundidas. O dichode forma más literaria, la forma de guar-dar el sol.

Las plantas de Cobra Energía estándiseñadas en torno a tres elementos bási-cos: campo solar, sistema de almacena-miento y ciclo de vapor. Son los inte-grantes de un equipo cuyo principiobásico de funcionamiento consiste enconvertir la energía primaria del sol enenergía eléctrica. Para ello se dispone deun campo solar formado por colectorescilindro-parabólicos que siguen al sol re-cogiendo el máximo posible de radiaciónsolar. Los colectores concentran la radia-ción sobre los tubos absorbedores calen-tando así un fluido térmico que se puedeenviar directamente al generador de va-por para la producción de electricidad, obien al sistema de almacenamiento térmi-co para un uso posterior.

Es en el sistema de almacenamientodonde está la peculiaridad de la propues-ta tecnológica de Cobra Energía. Tieneuna capacidad de almacenamiento de1.010 MWht térmicas, o lo que es lomismo garantiza que la planta termosolarpuede funcionar a plena carga durante7,5 horas en momentos en los que la ra-diación solar es más reducida o simple-mente es de noche. De esta manera, segarantiza estabilidad a Red Eléctrica de

El pasado 1 de julio se cumplió el primer aniversario de la puesta en operación de Andasol-1, una planta termosolar de 50 MW de Cobra Energía, filial industrial de ACS. Feliz cumpleaños,como el deseable a cualquier otra instalación renovable, pero en este caso con velas especiales parauna tarta diferente. La apuesta de Andasol-1 va más allá de producir, apuesta por hacerlo de maneragestionable. J. A. Alfonso

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Un futuro llamado“sales fundidas”

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España ya que las plantas pueden operardía y noche, aportando más o menos alsistema en función de la demanda. Sonflexibles en su funcionamiento y predicencon antelación la energía que aportarán.Producen una energía renovable gestio-nable.

“Las plantas para conseguir sus certi-ficados finales” –explica Antonio GómezZamora– “tienen que pasar una serie depruebas en las que Red Eléctrica nos en-vía consignas de carga. Nos manda subir,bajar, aportar la energía que hemos alma-cenado, arrancar de noche....”.En defini-tiva, trabajar en condiciones de realidad.

■ Intercambio de calorEl sistema de almacenamiento térmico es-tá formado por dos tanques que contie-nen 28,5 toneladas de sales fundidas queson una mezcla de 60% de nitrato de so-dio y 40% de nitrato de potasio, un siste-ma de bombeo entre los tanques, un trende intercambio entre el fluido térmico ylas sales, y un sistema de protección anti-congelación.

Durante el modo de funcionamientodiurno una parte del fluido térmico pro-cedente del campo solar atraviesa los in-tercambiadores de fluido-sales transfirien-do su calor a las sales procedentes deltanque de almacenamiento de sales frías.Por la noche, las sales que se han calenta-do durante el día y se han depositado enel tanque caliente de sales fundidas sebombean al tanque de almacenamientode sales frías, transfiriendo su calor al flui-do térmico, permitiendo que el sistemagenere electricidad operando a plena car-ga. Una de las ventajas de las sales fundi-das es que tienen una gran eficiencia tér-mica, es decir, pueden almacenarsedurante largos periodos de tiempo antesde ser utilizadas para producir electrici-dad.

■ Rindiendo más del 100%Un año después de la puesta en operaciónde Andasol-1 los resultados obtenidosaventuran los mejores resultados para latecnología cilindro-parabólica con alma-cenamiento de sales. El pasado mes demayo Andasol-1 produjo 16 GWh, el92% de lo su producción teórica nominalcon la radiación que hubo en ese período.Y en la primera quincena de junio se su-peraron los 8,5 GWh, en torno al 96% dela producción teórica.

En la obtención de estos índices deproducción hay que tener en cuenta unfactor importante. Se han conseguidocon la primera planta construida, circuns-

tancia a valorar porque ha sido necesariodedicar tiempo a realizar determinadosajustes y ha habido que aprender a ope-rarla. En su funcionamiento también in-fluye la pericia de los operadores a la horade interpretar las previsiones meteoroló-gicas, a la hora de “ver las nubes”, y segúnvaya a ser su evolución elegir una u otraestrategia de operación.

En Cobra Energía muestran satisfac-ción con el trabajo realizado. Dice su Di-rector General que “ahora mismo esta-mos llegando a los niveles nominales.Incluso hay días con radiaciones muybuenas en las que estamos dando rendi-mientos superiores al 100% del modeloteórico. Eso nos da la señal de que hayrecorrido todavía para optimizar muchomás el funcionamiento, la operación, y elperformance técnico de estas plantas”.

■ Más información:> www.grupocobra.com


Esquema de funcionamiento

■ Los números de Andasol-1

RRAADDIIAACCIIÓÓNN SSOOLLAARREl campo solar tiene una superficie de 510.120 m2.Con una radiación de 2.136 kWh/m2a le llega anualmente 1.089.616 MWh/a de radiación al campo solar que con una eficienciamedia anual del 43% se traduce en el aporte al ciclo de vapor de una energía térmica de 437.646 MWh/a.

CCOONNVVEERRSSIIÓÓNN EENN CCIICCLLOO DDEE VVAAPPOORR49,9 MW.38,1% de eficiencia.3.644 horas anuales de operación.Generación eléctrica anual bruta de 181.831 MWh/a.

PPRROODDUUCCCCIIÓÓNN EELLÉÉCCTTRRIICCAA AANNUUAALLSuministro anual a la red: 158.120 MWh/a de electricidad solar térmica.Eficiencia anual media de radiación solar a energía eléctrica neta: 16%.Central gestionable.

Campo solarAlmacenamiento de los tanques de sal

Salcaliente

Sal fría

Generador de vapor

Sobrecalentador

Precalentador solar

Recalentador solar

Tanque de expansión

Desaireador

Precalentador de presión baja

Condensador

Turbina de vapor

Caldera (opcional)

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■ Sus plantas son las únicas del mundo conalmacenamiento. ¿Por qué?■ Sí son las únicas. Nosotros vimos muyclaramente, aunque requiere una inver-sión mayor, la ventaja que suponen desdeel punto de vista de la gestionabilidad. Nopodemos aspirar a que en un futuro las re-novables sean una parte importante delmix energético y sustituyan a otras fuentessi no logramos hacerlas gestionables. RedEléctrica una de las situaciones que vivecon la generación eólica o la fotovoltaica,que evidentemente tienen su protagonis-mo y su utilidad, es que en un momentodeterminado necesitan tener un cierto res-paldo. Por tanto, tal y como están conce-bidas ahora mismo nunca podrían ser par-te de un mix desde un punto de vista degeneración base. Nosotros creemos quecon la tecnología cilindro parabólica conalmacenamiento térmico logramos salvarese escollo.

■ Dice que han tenido que invertir más.¿Cuánto?■ Una planta de 50 MW con almacena-miento supone unos 300 millones de eu-ros. Sin almacenamiento estaríamos ha-blando de entre 220 y 240 millones.Depende de las características de la planta.

■ Se asegura que el potencial de latermosolar es elevadísimo. ¿Qué porcentajedel mix energético podría cubrir? ¿Se atrevea realizar una predicción?■ Es complicado y sobre todo en estosmomentos en lo que no se tiene muy cla-ra cuál va a ser la regulación. Un númeromuy gráfico que nos da una idea de cuál esel potencial de esta energía es que si tuvié-

semos un cuadrado de 50 por 50 kilóme-tros sería capaz de darnos toda la energíaque se consume en España. Ahora debe-mos ser capaces de hacer gestionable estaenergía, que pueda utilizarse en funciónde las necesidades del sistema.

■ Su apuesta es el cilindro-parabólico conalmacenamiento, de tal manera que se puedaseguir produciendo en ausencia de irradiación.Así funciona Andasol-1, Andasol-2 y Extresol-1.¿Qué I+D se está preparando sobre esta base?■ Estamos trabajando en diferentes pro-yectos. La ley permite a estas plantas uncierto apoyo con gas para mantener latemperatura de los fluidos térmicos. Esta-mos desarrollando plantas en las que eseapoyo térmico externo en lugar de hacer-se con gas se pudiese hacer con biomasa ocon biocombustibles, con lo cual tendría-mos cerrado el círculo renovable. Tam-bién estamos investigando en nuevos flui-dos que pudiésemos hacer funcionar através de los colectores para que puedantener incrementos mayores de temperatu-ra y por lo tanto disminuir la superficie decilindros, de campo solar necesario. Bus-camos mejorar el sistema de almacena-miento, ir a un tanque único en lugar dedos tanques. Un tanque en el que aprove-chásemos la estratificación natural de latemperatura de manera que pudiésemossacar las sales calientes en la parte de arri-ba y bombear las sales frías desde la partede abajo, el ahorro en tanques y en equi-pos de bombeo sería muy importante.

■ Mejoras tecnológicas que al finalredundarán, entre otras cosas, en un kWmás barato. ¿Cuánto se podría bajar?

■ No lo sé. Hay capacidad de recorte, derecorrido, vía la aparición de más compe-tencia desde el punto de vista de los fabri-cantes principales. Por la vía de la opmiti-zación técnica se puede ir a mayores saltosde temperatura, mejores configuracionesde campo en zonas con mejor recurso.También por la vía de la hibridación pode-mos tener una mejora importante no solodesde el punto de vista económico, sinode sostenibilidad.

■ La termosolar no es ajena a los cambiosnormativos. Se han planteado opcionescomo una tarifa regulada, ir a mercado(pool más prima) pero con limitación dehoras. ¿Qué le parece lo más adecuado?■ Hay un problema global de presupues-tos, tarifas y déficit que no se puede ne-gar y tendremos que ajustarnos en la me-dida que la sea posible contribuir a esasituación. No obstante, sí que creo quequizá es peor la vía de la disminución dehoras que la vía de la reducción de tarifao la reducción de pool más prima. Si es-tamos pensando en que el futuro de estetipo de tecnología para poder ser parteestable de un mix debe ir por la gestiona-bilidad, el camino no es disminuir las ho-ras. Evidentemente las horas se tendránque ajustar a lo que cada tecnología seacapaz de dar. Y si una planta por su con-cepción técnica es capaz de dar más horascon la misma radiación que otra es por-que aprovecha mejor ese recurso y por-que es capaz de que su rendimiento glo-bal sea mejor. Desde el punto de visto deconsiderar esta tecnología como parte deun mix de futuro creemos que la manerade ayudar a esta concepción de gestiona-bilidad no iría por la vía de reducir las ho-ras. Nos preocupa mucho el camino de ladisminución de las horas de generación.

■ El sol es internacional, y ¿CobraEnergía?■ En el extranjero el potencial es mayoren la medida que nos vayamos a zonasdonde el recurso es mayor. Estamos pen-sando en Estados Unidos con plantascon potencias unitarias de 150-200 MW.Tenemos un par de proyectos interesan-tes en Nevada y Nuevo México. Hemosempezado a hacer algunos desarrolloscon buenas perspectivas en India, Ma-rruecos y Túnez. Pensamos en Australia.En todos los casos con el mismo produc-to técnico (cilindro-parabólico con alma-cenamiento térmico) que es exportable acualquier país y a cualquier situación, in-cluso de esquema tarifario con distintosprecios a lo largo del día. ■

EE Antonio Gómez ZamoraDirector General de Cobra Energía

«Tenemos que seguir avanzando por elcamino de las renovables gestionables»

El convencimiento es rotundo. Cobra Energía cree que sus plantasllegarán a formar parte estable del sistema eléctrico español, a serenergía base del mix. Para conseguirlo se ha propuesto un desarrollotecnológico que prioriza una producción estable y predecible. La clave sellama almacenamiento térmico.

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De la alianza entre Masdar, “lacompañía de las energías delfuturo del emirato de AbuDhabi”, y la española Senernació hace algo más de dos

años Torresol Energy, que de la noche a lamañana se ha convertido en la cuarta em-presa en potencia instalada en nuestro paísy en un referente tecnológico y de innova-ción. Oriente Medio es uno de los merca-dos estratégicos en el que Torresol hapuesto sus miras. El desierto del emiratomás rico del Golfo Pérsico servirá de encla-ve a un proyecto de ingeniería que hoy essólo conceptual y que se basará en la tec-nología de torre central. De momento, seestán sondeando las posibles ubicaciones.La prudencia aconseja esperar a la puestaen marcha de Gemasolar, el estandarte deTorresol Energy y la apuesta tecnológicade Sener.

Gemasolar ocupa una extensión de185 hectáreas en Fuentes de Andalucía

(Sevilla), entre Carmona y Écija, en la quedicen es la sartén de Andalucía. Más de unkilómetro y medio de diámetro en el quese van a plantar 2.650 helióstatos distribui-dos en casi cuarenta círculos concéntricoscuya localización exacta ha sido determina-da con ayuda del programa Sensol. Gema-solar es una central termosolar con tecno-logía de torre central con receptor de salesfundidas. El faro situado en su epicentroes, con sus 147 metros de altitud, el ele-mento más emblemático del complejo.Pocos saben que no es sino el diseño me-jorado de una planta experimental que seconstruyó en Estados Unidos a finales delos 90. Juan Ignacio Burgaleta, director deTecnología de Torresol tiene buena me-moria: “fue en Barstow, (California). Elobjetivo era demostrar que aquella tecno-logía era factible. Aquella planta experi-mental, de 10 MW eléctricos, estuvo enoperación entre 1996 y 1999. Se detecta-ron algunos aspectos mejorables y la con-

clusión fue que los sistemas técnicos eranfactibles. El cese de las subvenciones que elgobierno de Clinton concedía a este tipode iniciativas hizo el resto”. Hoy es un ob-servatorio astronómico. En 2005, Senerinició los estudios para desarrollar el pro-yecto. Uno de los elementos clave era el re-ceptor del haz solar, porque en nuestro pa-ís no había ni conocimientos ni latecnología necesaria para diseñar y fabricarla torreta sobre la que pivotaría el resto delcomplejo. En septiembre de 2009, la com-pañía obtuvo la financiación necesaria parallevar a cabo su construcción. El coste secifró en 171 millones de euros y ya no ha-bía margen para dar marcha atrás.

No en vano, desde 2008 y en mediodel barullo provocado por la crisis finan-ciera mundial, Torresol Energy ha sido ca-paz de acudir a los mercados de capital yobtener casi ochocientos millones de eu-ros de deuda, una cifra significativa parauna empresa que hoy apenas cuenta con

Abril de 2011. El sector espera expectante esa fecha. Será la puesta de largo de la primera plantatermosolar que se construye en el mundo con tecnología de torre central, receptor de sales fundidas ysistema de almacenamiento térmico que le permitirá operar durante 15 horas sin radiación solar. Seva a llamar Gemasolar y está en Sevilla. La misma solución será aplicada en otras dos plantas enCádiz, que estarán listas el próximo año y que incorporan un prototipo exclusivo de colector y unprograma informático único. La ingeniería y la construcción son cosa de Sener. El mantenimiento yla operación, de Torresol Energy. Maximino Rodríguez

La gema del sur brillaráquince horas a la sombra

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un capital humano compuesto por unatreintena de personas. En año y medio,tendrá que incorporar a todo el personalque se requiere para operar y mantener lastres plantas que entrarán en funciona-miento en ese periodo.

“El sector de las renovables en general,y el de la termosolar en particular, estánbien vistos por las entidades financieras.Los asesores técnicos de los bancos ven conbuenos ojos la tecnología que aplicamos enlas plantas de Torresol, tecnología proce-dente de Sener y cuya validez está contras-tada. A eso se añade la fortaleza empresarialde los socios. Pero, lo que es loable es elcomportamiento de la banca española connuestro sector, que es consciente del volu-men de inversión que esta actividad va amover en la próxima década. Y no sólodentro de nuestras fronteras. Hace un parde meses estuve en Estados Unidos y mereuní con dos de los bancos más importan-tes del país, que son los garantes financia-dores de proyectos renovables allí. La con-fianza en las empresas españolas ynorteamericanas que están desarrollandoactividad es indudable”. Lo ha comproba-do Álvaro Lorente, director general de lacompañía.

■ Operará 6.500 horas al añoLa potencia instalada de Gemasolar será de17 MW. La planta tendrá capacidad parasuministrar energía a una hipotética ciudadde 25.000 hogares y su eficiencia energéti-ca no entraña dudas, al asegurar un nivel deoperatividad de 6.500 horas al año. La ren-tabilidad ambiental tampoco es desprecia-ble. Más de 50.000 toneladas de ahorro enemisiones de CO2.

El funcionamiento es complejo y se ba-sa en el principio de refracción solar. La luzdel sol incide sobre los helióstatos, que dis-ponen de un mecanismo que posiciona losespejos de acuerdo con la incidencia de losrayos, que en todo momento se orientan alreceptor. En el depósito situado en la cús-pide, las sales bombeadas desde los tanquesfríos se calientan y descienden por una tu-bería hasta la base, donde se almacenan enun segundo depósito a una temperatura de565ºC. Al enfriarse, las sales transfieren sucalor al agua para generar vapor, que es elencargado de mover la turbina y el genera-dor que produce la energía eléctrica. Así desimple. O eso parece.

Si sobre Abu Dhabi se focaliza la se-gunda etapa del Plan Estratégico de Torre-sol, el mercado de Estados Unidos(EEUU) es la tercera. Las utilities nortea-


■ El desafío de la innovación

Las plantas solares sin utilización de agua en el circuito de refrigeración representan una considerableventaja competitiva en el sector termosolar. En este desarrollo está trabajando Sener desde hace algúntiempo. Este sistema no es novedoso, aunque más que para refrigerar ciclos térmicos, se orienta a otrasaplicaciones industriales como la condensación de gases o las plantas refineras o petroquímicas. Lasinvestigaciones se dirigen a la condensación de vapor en plantas de generación. Conseguir laoptimización necesaria es complicado porque ésta es una tecnología aplicable a zonas desérticas dondeno hay agua y tienen el inconveniente de las altas temperaturas ambientales y la baja humedad relativadel aire, que no son precisamente parámetros favorables. Las pruebas se tendrán que realizar sobre unapequeña instalación piloto asociada a una planta real y ver su comportamiento antes de dar el salto a laescala industrial.

Después de Gemasolar, el reto son las plantas multi-torre. Por el ahorro de costes que supone añadirplantas en un mismo emplazamiento y porque varias torres presentan a su vez otras ventajas conrespecto al campo solar, como la posibilidad de utilizar un mismo helióstato para dos torres. Es lo que yase denomina como solar park tower. Aunque lo más inminente es triplicar la potencia de la torre centralinstalada en la central sevillana. Ésa es la plataforma que quieren desarrollar en Abu Dhabi.

Otra técnica menos evolucionada es la de Generación Directa de Vapor (GDV), que sustituiría elaceite que circula por los tubos por agua. No está descartada y, de hecho, está dentro del ‘pipe lane’ dedesarrollo tecnológico de Sener. O la posibilidad de aplicar la energía solar en la purificación de ladesalinización del agua, indicada para zonas con buenos niveles de radiación y escasa disponibilidad dellíquido elemento. Es un proceso que requiere temperaturas muy elevadas, como las que se registran enel receptor de la torre central, donde se puede alcanzar el equivalente a más de mil soles. De ahí queSener no lo tenga identificado entre sus prioridades a corto plazo.

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■ El Plan Estratégico 2008-2014 de TorresolEnergy prevé alcanzar en cuatro años los320 MW de potencia instalada. ¿Siguevigente ese objetivo?■ La primera etapa del plan contempla lapuesta en marcha de las tres plantas espa-ñolas en 2011 ó principios de 2012 y esaplanificación está encima de la mesa. Lasegunda fase era iniciar la construcción deuna planta en Estados Unidos y posible-mente en Abu Dhabi. En este último caso,esa idea no ha variado, si bien el mercadonorteamericano se ha contraído respecto alo estimado inicialmente. Tenía una pros-pectiva para construir entre 3.000 y 5.000MW para el 2015 que no se va a cumplir.En los últimos cinco años nadie ha conse-guido hacer una planta allí, pero no poreso hemos abandonado ese reto.

■ ¿En qué situación se encuentraGemasolar?■ Se encuentra al 70% de su ejecución,aunque lo más complicado serán las tareasde arranque. Ese proceso nos llevará entresiete y diez meses de trabajo. Es una plan-ta con multitud de sistemas asociados yentrará en funcionamiento de forma pau-latina. A finales de julio iniciaremos losprimeros trabajos, que se prolongaránhasta marzo. A mediados de abril tenemosintención de entrar en operación comer-cial.

■ ¿Es un inconveniente o un aliciente lacontratación llave en mano que Senercompromete en sus proyectos?

■ Es una fórmula muy antigua cuyos ries-gos asociados, tanto tecnológicos comode plazos y económicos, son mínimos si setrata de una planta convencional, comoun ciclo combinado o la unidad de proce-so de una refinería. En las plantas termo-solares es otra cosa, dado que esa contin-gencia sigue existiendo, al ser instalacionescomplejas con multitud de equipos, meca-nismos y materiales, aunque es bastanteaquilatado. En el caso de Gemasolar, Se-ner está asumiendo un riesgo tecnológicono despreciable al ser la primera planta detorre central con receptor de sales que seconstruye en el mundo a nivel industrial.Pero no hay que perder de vista que llevamás de seis años desarrollando este siste-ma pionero de producción energética.Aunque aún no ha llegado a hacer unaplanta completa, todos los subsistemas crí-ticos que forman parte de ella han sido en-sayados en diferentes bancos, como la Pla-taforma Solar de Almería.

■ ¿Habrá un antes y un después deGemasolar en el sector termosolar?■ Indudablemente. Estamos seguros deque superará incluso las prestaciones ini-ciales y me atrevo a pronosticar que mar-cará un punto de inflexión. No sólo a niveltecnológico sino de desarrollo de proyec-tos. Sener tiene una oficina en San Fran-cisco y las noticias que nos llegan es quehay una expectación inusitada en el mer-cado norteamericano por conocer los pri-meros resultados. Es el denominador co-mún en congresos, conferencias y ferias.

El desarrollo téc-nico se encaminahacia dos vías: elaumento de laeficiencia ener-gética, y la torrecentral es quizáel mejor expo-nente hoy en día

al manejar temperaturas altas yun ciclo térmico competitivo respecto alresto de sistemas, y, en segundo lugar, elalmacenamiento térmico, que es esencialpara que una termosolar pueda conside-rarse una solución viable de generacióneléctrica en el sentido de energía despa-chable, planificable y equivalente a otrastecnologías convencionales.

■ ¿Se ha superado la fase conceptual delproyecto de torre central de Abu Dhabi?■ En estos momentos estamos identifi-cando los posibles emplazamientos en eldesierto antes de iniciar su desarrollo. He-mos realizado mediciones de recurso so-lar, así como las condiciones atmosféricasque pueden condicionar la operación de laplanta. Creemos que lo prudente y la me-jor solución estratégica es esperar a queGemasolar inicie su actividad. En AbuDhabi queremos una mayor potencia ins-talada e incorporar las mejoras que tene-mos ya identificadas, así como aquellasque surjan en los primeros meses.

■ ¿Qué futuro le augura al sectortermosolar español?■ El mercado norteamericano es tan com-petitivo como peculiar. Allí, lo primero esidentificar al cliente para vender tu pro-ducto. Las utilities, que están incentivadaspara contratar proyectos de renovables,obligan a que cada estado cumpla con ladirectiva federal de acuerdo con sus capa-cidades y recursos. Tal vez aún no tienenclaro cuál es el mix energético al que de-ben acudir o el que resulta más eficiente.El año pasado no adjudicaron ningúncontrato termosolar por culpa de la caídaestrepitosa del precio de los paneles foto-voltaicos. En menos de cinco años, nues-tro sector sufrirá una reducción de costesimportante. España ha propiciado esta si-tuación, de la que se aprovechará el restodel mundo. Aquí se van a construir más de2.000 MW termosolares y se acumularánuna serie de experiencias y conocimientosque serán determinantes para los demás.Confío en que las empresas españolas sal-gamos catapultadas hacia el exterior y sea-mos capaces de aprovechar esa ventaja. ■

EE Álvaro LorenteDirector General de Torresol Energy

«Gemasolar marcará un punto de inflexión»

En dos años se ha convertido en un referente en el mundo solar. Es lacuarta empresa española en potencia instalada y todo un líder en elámbito tecnológico. De la mano de Sener, hoy incorpora avancestécnicos que serán la pauta a seguir dentro de unos años. El próximoserá el de su consagración. Álvaro Lorente (Bilbao, 1966) augura unfuturo prometedor a la termosolar. No en vano y en plena crisisfinanciera, su compañía ha sido capaz de conseguir en los mercados decapital cerca de 800 millones de euros de deuda.


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mericanas, que contratan los proyectos re-novables de acuerdo con la regulación fe-deral de la actividad energética prevista enla directiva RPS, necesitan de ese estímuloconceptual. Es necesario vender el kilovatiohora a un precio atractivo y competitivo.Esa es la primera barrera. La segunda sonlas incertidumbres que planean sobre elmix energético más atractivo para quecumpla con las normas RPS.

Ejemplos hay para dar y tomar. Torre-sol Energy negocia en el denominadotriángulo de oro de la termosolar, que con-forman Arizona, Nevada y California. Detodos los proyectos que salieron a concur-so el año pasado en este último estado,donde están asentadas las utilities más pu-jantes y emprendedoras, no se adjudicó niuno sólo de termosolar. La razón es senci-lla. Se decantaron por la fotovoltaica por-que el coste era bastante más barato (elprecio del vatio fotovoltaico ha caído en pi-cado en los últimos meses). En términos decoste, la termosolar también sale perdiendocon la eólica. Eso sí, “me viene al pelo lacuestión, porque hace unos días alguienme preguntó cuánto costaba el kilovatio deeólica en los 80. Recuperamos esa informa-ción y cuál fue nuestra sorpresa al compro-bar que estaba en 40 centavos de dólar.Ahora está en siete u ocho”. Así de opti-mista es Lorente.

La compañía busca ampliar su dimen-sión internacional en la cuenca mediterrá-nea. Las condiciones no son nada fáciles.Porque encontrar 1.000 ó 1.500 hectáreaspara construir un complejo termosolar enGrecia, Italia o Portugal no es tarea fácil.Por eso, el futuro en estos países tambiénes una incógnita. De ahí que el reto ahorasea continuar con los tres proyectos de Es-paña y auscultar el mercado dentro denuestras fronteras. El primer borrador delPlan de Acción Nacional de Energías Re-novables 2011-2020 de España que ha pu-blicado el Ministerio de Industria puededar alguna pista.

Valle I y Valle II se localizan en San Jo-sé del Valle, en la provincia de Cádiz. Seránlas primeras plantas de 50 MW de potencianominal con almacenamiento térmico ensales fundidas que dispondrán de 156 lazosparalelos con cuatro colectores exclusivosSenertrough conectados en serie. Ambascentrales sumarán veinte campos solares,cada uno con 624 unidades de estos colec-tores cilindro parabólicos y una superficietotal de espejos de 510.120 metros cuadra-dos. Esta tecnología es la que más horas deexplotación acumula y la que menos ries-gos técnicos comporta. Se emplea desdeprincipios de los 90 en las plantas en opera-ción de EEUU.

■ La prueba de AndasolValle I y Valle II tendrán el mismo sistemade almacenamiento térmico que se ha ins-talado en Gemasolar. La radiación solar seconcentra en un tubo central absorbedorpor el que circula aceite térmico que semezcla con las sales fundidas en el inter-cambiador de calor antes de convertirse envapor de agua. “El colector patentado Se-nertrough se estrenó con éxito en la plantade Extresol I. Se probó en Andasol con re-sultados óptimos y en estas centrales gadi-tanas se ha introducido en su totalidad, conla peculiaridad de que en Valle II se va aprobar un lazo con una segunda versiónmejorada de mayor tamaño que aprovechamejor la superficie. Si da el rendimientoenergético que esperamos, este modelo sedesarrollará en los siguientes proyectos, so-bre todo, porque también el coste por me-tro cuadrado es inferior”, explica Burgaleta.

La vocación de Torresol es impulsar laconstrucción de nuevas plantas de concen-tración solar. La principal novedad de ValleI y II, la octava y novena de Sener en nues-tro país, es que son las primeras instalacio-nes llave en mano que se fabrican de formasimultánea y en las que se aplican las siner-gias que se derivan de construir dos plantasgemelas al mismo tiempo, uno de los con-ceptos de ahorro económico que ha detec-tado esta empresa. Fue necesario un présta-

mo de 540 millones de euros a 20 años pa-ra garantizar su construcción, una opera-ción que se hizo acreedora al Deal of theYear 2009, uno de los premios más impor-tantes en la financiación estructurada enEuropa.

“Tanto la prefabricación como el pre-ensamble de las diferentes partes se hacede manera conjunta, al igual que la plani-ficación de ambos proyectos, que es para-lela. En la primera etapa de la compañía,detectamos que era una de las fórmulasmás evidentes para reducir los costes de latermosolar. En definitiva, consiste enagregar plantas en una misma localizaciónde tal forma que puedas compartir costesde línea eléctrica, infraestructuras de gas,etcétera. Es la primera experiencia de Se-ner con este enfoque de ahorro de cos-tes”, apunta el director general de Torre-sol. A esta circunstancia se añade la mejoraen el diseño de los nuevos colectores pa-tentados, con un peso de acero y un nú-mero de horas de montaje inferior a otrosde similares características. Un detalle queno pasa desapercibido si tenemos en cuen-ta que una planta solar tipo de 50 MW tie-ne unos 90.000 metros de colectores ci-lindro-parabólicos, que pueden alcanzarun peso de 15.000 toneladas.

Sener es el soporte tecnológico de To-rresol, donde están convencidos de quecuentan con una de las tecnologías másprometedoras del futuro. Pero no les bastacon la torre central porque quieren ser máscompetitivos. La compañía “bisoña” aspiraa ser una referencia de mercado también enla operación y el mantenimiento de plantastermosolares. Porque hay también muchatecnología pendiente de desarrollo en loque respecta a la operación propiamentedicha. En esa vertiente de I+D es dondeTorresol está echando el resto. El tándemcon Sener es la mejor tarjeta de presenta-ción.

■ Más información:> www.sener.es> www.torresolenergy.com


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El 30 de marzo de 2007 figuracomo una de las fechas claveen la historia de la tecnologíasolar termoeléctrica en Espa-ña y en el mundo. Ese día,

entraba en operación la PS10, la primeracentral comercial de torre. Tabernas, enAlmería; Barstow (California) y Albur-querque (Nuevo México), en EstadosUnidos; Rehoboth, en Israel; Targasso-

Inauguración de sus primerasplantas comerciales concolectores cilindro-parabólicos,puesta en marcha de la centralhíbrida termosolar-ciclocombinado más grande delmundo en Marruecos yaprobación de un proyecto deinvestigación junto al Ciematsobre almacenamiento térmicoen sales fundidas. El primersemestre de 2010 refleja laintensa actividad industrial einvestigadora de Abengoa eneste campo, encabezada porAbener y Abengoa Solar. Y laapuesta es continua. EstadosUnidos y Argelia ampliarán enbreve el negocio termosolar dela compañía sevillana.

Javier Rico


La revolución comenzó en Sanlúcar la Mayor

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ne, en Francia; Adriano, en Italia; y Nio,en Japón, donde se trabaja en investiga-ción en este tipo de plantas… toda la ge-ografía solar termoeléctrica del mundovio cómo Sanlúcar La Mayor, en Sevilla,surgía en el mapa como primer munici-pio del mundo en verter electricidad a lared procedente de una planta de estas ca-racterísticas. En el mismo emplazamien-to, poco después, se levantó y entró enfuncionamiento la PS20 (abril de 2009)y, hace unos días, las primeras Solnova,tres plantas de 50 MW cada una con la-zos de concentradores cilindro-parabóli-cos (CCP).

Si la Plataforma Solar de Almería(PSA) es el paradigma de la investigaciónen estas tecnologías, la Plataforma Solú-car lo es en el ámbito comercial, aunquetambién alberga un importante compo-nente de I+D+i. De esta revolución ter-mosolar que irradia desde la localidad se-villana es responsable Abengoa. “Lo deSolúcar, en especial la central de torre,fue un empeño personal de Felipe Benju-mea, presidente de Abengoa, que impusosu criterio incluso por encima de algunostécnicos de la compañía muy puestos entermosolar”. Valeriano Ruiz, presidentede la Asociación Española de la Industria

Solar Termoeléctrica (Protermosolar) yprofesor de algunos de esos técnicos en laUniversidad de Sevilla, rememoraba asílos comienzos de la empresa durante unavisita reciente a la Plataforma Solúcar.

■ Concentrados al 90%Dos grupos de negocios lideran el apar-tado solar dentro de la compañía sevilla-na. Uno es Abengoa Solar, dentro delcual, Javier Camacho Donézar, directorde Desarrollo Estratégico Corportativode la empresa matriz, reconoce que “te-nemos los esfuerzos concentrados al 90%en las tecnologías termosolares”. El otroes Abeinsa, grupo dedicado a la ingenie-ría y la construcción industrial en el que

está englobado Abener, responsable de laejecución de proyectos llave en mano,basados en sus propias capacidades de in-geniería y gestión del conocimiento, y deactividades de operación y mantenimien-to. Abarca tres áreas (solar, biocombusti-bles y generación), pero aquí también latermosolar descuella por la trascendenciade los proyectos acometidos. La promo-ción y construcción de centrales en Espa-ña, Marruecos, Argelia y Estados Unidosatestiguan la apuesta de ambos grupos, yuno de los éxitos de esa apuesta se basaprecisamente en concentrar en la misma“casa” el diseño, la ingeniería, la cons-trucción y la explotación de buena partede los proyectos.

■ El DNI de Abener

La evolución de Abener se aprecia, entre otras cifras cuantificables, en elpaso de 200 empleados y unas ventas de 80 millones de euros a losactuales a 1.040 trabajadores de 22 nacionalidades distintas y un capitalsustancialmente mayor (facturación a 31 de diciembre de 2009: 1.134,9millones de euros). Cuenta con tres áreas de negocio (solar,biocombustibles y generación) y está presente en cuatro de los cincocontinentes gracias a su red de filiales: Abener Energoprojekt Gliwice(Polonia), Abener Engineering and Construction Services (USA), AbenerEngineering Private Limited (India), Abener México (México), y en España,además de la sede central, se encuentra AG Ingeniería. Pertenece aAbeinsa, cabecera del grupo de negocio de ingeniería y construcciónindustrial de Abengoa.

■ Más información:> www.abener.es

■ El DNI de Abengoa Solar

Abengoa Solar reparte oficinas e instalaciones entre diez países de loscinco continentes: España, Italia, Marruecos, Argelia, Emiratos ÁrabesUnidos, India, China, Australia, Chile y Estados Unidos.

Realiza cinco actividades fundamentales: operación y gestión deplantas; ingeniería y construcción de plantas con tecnologías propias,contando siempre con una empresa especializada en construcción;promoción de plantas e instalaciones solares, para lo que identifica laslocalizaciones idóneas, obtiene los permisos necesarios y financia losproyectos; desarrollo de tecnologías eficientes con energía solar (cuentacon equipos propios de I+D+i en España y Estados Unidos y colabora concentros de investigación líderes en todo el mundo); y fabricación ysuministro de elementos clave para las plantas en determinados casos.Abengoa Solar tiene 430 empleados y han aunciado, a 31 de diciembre de2009, unos ingresos consolidades de 115,9 millones de euros.

■ Más información:> www.abengoasolar.com

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“400 MW en construcción y 1.500MW en promoción avanzada”. Esta es lacarta de presentación en potencia deAbengoa Solar, a la que Amando Sán-chez Falcón, director financiero de lacompañía, añade otro detalle: “las inver-siones en las plantas de Estados Unidos(Solana, en Arizona, con 280 MW; yMojave Solar, en California, con 250MW) están en torno a los 2.000 millonesde dólares, lo que conllevará que en unostres años el 30% de la facturación proven-drá de este país”. La expansión tambiénllega a Argelia, con una planta híbrida ci-clo combinado-termosolar de 150 MW.

■ La orientación solarLas últimas noticias hablan de otro movi-miento geográfico hacia el este, en con-creto a Abu Dhabi, donde un consorciointegrado por Abengoa Solar y Total hasido seleccionado en un concurso inter-nacional por Masdar, la compañía de lasenergías del futuro de este emirato árabe,para asociarse en el desarrollo y opera-ción de la mayor planta termosolar deOriente Medio, Shams-1, que tendrá unapotencia de 100 MW. La pujanza tecno-lógica y la presencia en el norte de Áfricay Oriente Medio hacen que Abengoa So-lar aparezca entre los participantes en elambicioso programa internacional De-sertec, pensado para distribuir 20 GW en2020 y llegar a los 100 GW en 2050 porlas zonas nombradas, con una notablepresencia de los sistemas termosolares deconcentración.

En España, aparte de la PS10, laPS20 y las tres Solnova, todas en la Plata-forma Solúcar, restan las otras diez cen-trales con tecnología cilindro-parabólica

que entraron en el re-gistro de pre-asigna-ción del régimen espe-cial de finales de2009, que en total su-man 500 MW. Lasque están mejor si-tuadas en la parrillade salida son las dosHelioenergy (1 y 2) de Écija (Sevilla),actualmente en construcción y que, gra-cias a la participación de Eon en el pro-yecto, tienen prácticamente cerrada la fi-nanciación. No ocurre lo mismo conHelios 1 y 2, en Ciudad Real, Solacor 1 y2, en El Carpio (Córdoba), y Solaben 1,2, 3 y 6, en Badajoz. “Solo las pondre-mos en marcha cuando tengamos asegu-rada la financiación externa de estos pro-yectos”, dice Sánchez Falcón, quien, enuna reunión con periodistas celebrada elpasado mes de mayo, reconoció queAbengoa acusa, como todos, los efectosde la incertidumbre de la regulación, pe-ro también pronosticó que “estamos se-guros de que saldrán adelante con algúnajuste”. Tampoco oculta que, debido a lainternacionalización de los proyectos y elnegocio, “nos puede afectar menos estainestabilidad normativa que a otros quetienen todo su mercado en España”.

En esa misma reunión con medios decomunicación especializados también seinformó de que, dentro de cinco o seisaños, conseguirán reducir en un 40% loscostes de fabricación de las plantas ter-mosolares. Aquí, Abener, el grupo cen-trado en la ingeniería, tiene mucho quedecir y aportar, y los pasos dados recien-temente en compañía del Centro de In-vestigaciones Energéticas, Medioam-

bientales y Tecnológicas (Ciemat) en laPSA (ver recuadro) y con el Gobierno deMarruecos en la planta híbrida termoso-lar-ciclo combinado de Ain Beni Matharvan por ese camino. La construcción delas plantas mencionadas de Helioeneryen Écija también forma parte de su agen-da de trabajo termosolar actual, dentrode una unión temporal de empresas(UTE) junto a Teyma España, empresasubsidaria también de Abengoa. El pro-yecto, promovido por Abengoa Solar, su-pone una inversión de más de 500 millo-nes de euros y se estima la creación de600 puestos de trabajo durante el proce-so de construcción y de 60 más duranteel periodo de explotación.

El pasado doce de mayo, el rey Mo-hamed VI de Marruecos activó el funcio-namiento de la que es considerada la ma-yor central termosolar del mundo contecnología ISCC (Integrated Solar Com-bined Cycle) y 470 MW de potencia. Elcampo solar de CCP cuenta con una su-perficie reflectante útil de más de 180000 metros cuadrados, y tiene una po-tencia de 22 MW. Aquí también se estre-nan con una tecnología pionera y es unejemplo de los servicios de ingeniería yconstrucción que realiza para empresasexternas al grupo Abengoa. En las cen-trales ISCC, el vapor generado en el cam-po solar es inyectado en el ciclo combina-do “para incrementar la eficiencia de lacentral sin necesidad de un consumo adi-cional de gas natural, lo que propicia unaumento espectacular de su rendimien-to”, aseguran en la ingeniería, que inclu-ye, entre esas empresas externas, a las yamencionadas de las plantas de Ain BeniMathar, en Marruecos, donde el clientees la Office National d l’Electricite; y deHassi R’Mel, en Argelia, con NewEnergy Algeria. Según fuentes de Abe-ner, esta última entrará en funcionamien-to a finales del presente 2010.



El pasado doce de mayo, el rey Mohamed VI de Marruecosactivó el funcionamiento de la que es considerada la mayorcentral termosolar del mundo con tecnología ISCC en Ain BeniMathar .

■ Sales fundidas

De noche y en días de poca irradiación solar las centrales termosolares sufren un bache productivoque se intenta resolver con el almacenamiento de la energía que generan cuando más irradiaciónexiste. Abener y el Ciemat trabajan en esta línea con el sistema de sales fundidas. Como avanzó laempresa en la nota de prensa que anunció la puesta en marcha del proyecto, “esta tecnología sebasa en el uso de dos tanques de sales para almacenar el calor. Durante el ciclo de carga, las salesintercambian calor con el fluido procedente del campo solar, y se almacenan en el tanque caliente.Durante el ciclo de descarga, el sistema simplemente opera en sentido contrario, calentando el fluidocaloportador que generará vapor para mover la turbina que finalmente producirá la electricidad. Lagran ventaja de estos sistemas es que el calor se mantiene con más eficiencia en las sales fundidas,alargando los ciclos de evaporación del agua y posibilitando que las turbinas generen electricidadhoras después de que el sol desaparezca”.

En sales fundidas trabajan o investigan ya Cobra-ACS, en plantas de concentradores cilindro-parabólicos (CCP), y Torresol Energy, en la de torre. ¿Qué diferencia a la investigación de Abener-Ciemat de ellas? Contesta la compañía: “La temperatura a la que irán las sales en el proyecto quedesarrolla Abener es similar a las del proyecto de Torresol Energy (temperaturas mayores a las que sedan en proyectos de CCP), pero, en nuestro caso, la diferencia es que en el CCP se calienta gas y noaceite, por lo que lo novedoso de este proyecto es el intercambio de calor entre gas y sales”. Elfuncionamiento del sistema en los tanques también les diferencia de otras iniciativas similares. “Lafusión de las sales –afirman– va a ser distinta a la del resto de los proyectos, ya que nosotros loharemos directamente en el interior del tanque; también nuestro sistema de almacenamiento esreversible, por lo que si las sales solidifican en los tanques, podemos volver a fundirlas”.

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■ La eficiencia en CCP y torre

Abengoa Solar orienta sus esfuerzos en I+D+i en aumentar la eficiencia yreducir los costes de las plantas. Una de esas líneas de investigaciónconsiste en mejorar la eficiencia de la conversión de calor en vapor y deeste último en electricidad en una central de torre. Para ello, haconstruido y tiene en operación desde 2009 una planta de demostraciónde torre de alta temperatura, Eureka, que “ha permitido disponer de datosreales con los que se ha validado el comportamiento operativo de lainstalación tanto en operación estable como en situaciones de transitoriossolares”, afirman en Abengoa Solar. También se ha evaluado elcomportamiento mecánico del equipo, tanto desde el punto de vista delenvejecimiento del material como de la reacción ante choques térmicos yla durabilidad del receptor. El equipo investigador piensa que “lautilización de esta tecnología permitirá incrementar la eficiencia del ciclo yla vida útil de la turbina”.

Puestos en las plantas con colectores cilindro-parabólicos, tambiéndesde 2009 disponen de una con generación directa de vapor. “Laprincipal ventaja de esta tecnología –resumen– es que se elimina lanecesidad de un fluido intermedio de transferencia de calor en el camposolar utilizado en las plantas comerciales. El agua se introduce por elinterior de los tubos receptores y absorbe la energía reflejada por loscolectores pasando de su estado líquido a vapor saturado yposteriormente a sobrecalentado. El vapor producido en el campo solaralimenta directamente la turbina sin necesidad de intercambiador”.

LLaass vveennttaajjaass ddee eessttee ssiisstteemmaa ssoonn vvaarriiaaddaass::aa)) Se sustituye el uso del aceite térmico por agua, eliminando el

riesgo de incendio y de fugas contaminantes. bb)) Se elimina el intercambiador de calor aceite/agua y se introducen

separadores agua/vapor. cc)) Desaparecen las limitaciones de la temperatura máxima del campo

solar impuestas por la degradación del aceite caloportador (400ºC), y portanto es posible acceder a ciclos de potencia más eficientes.

dd)) Se mejora el rendimiento del campo solar debido a que latemperatura media de operación de los colectores es ligeramente inferiora la de los sistemas con aceite, y además se suprime el salto detemperatura necesario en el intercambiador aceite/agua.

ee)) Se reducen los costes de inversión asociados principalmente a laeliminación del tren de intercambio, tanque de expansión, el propio aceitetérmico y otros sistemas relacionados con la utilización de dicho aceite.

ff)) Los costes de operación y mantenimiento también se ven reducidos.

Tres plantas de torre operando en la Plataforma Solúcar en Sevilla.

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“La escala que tenemosaquí de cincuenta me-gavatios por planta es-tá impuesta por el RealDecreto 661, pero no

es la razonable, no es, económicamente,la opción idónea”. Lo dice Alfredo Ca-rrasco, director de Promoción de MilenioSolar, la filial made in Spain de Solar Mi-llennium. Por eso, seguramente, las plan-tas que construirá la compañía alemanaen Estados Unidos tendrán entre 150 y250 MW. “Dependerá del emplazamien-to”, añade Emilio Ezquerro, gerente delMilenio Solar español. “En Estados Uni-dos, el potencial es muy grande: allí haymucho más sitio que aquí y, además, haysitios mucho mejores”, señala Carrasco.“Nos van a adelantar en número de me-

gavatios. Otra cosa es que sean las empre-sas españolas las que los instalen, quetambién es posible, que sean los pioneroslos que lideren esto en el mundo”, apun-ta Ezquerro. “Mira, somos líderes a esca-la global y cada día multiplicamos ese li-derazgo”, concluye seguro Carrasco.

La historia de la tecnología solar ter-moeléctrica es una historia hecha en An-dalucía y California. Hace casi treintaaños, nació la Plataforma Solar de Alme-ría (PSA), una infraestructura catalogadapor el Ministerio de Ciencia e Innovacióncomo Instalación Científica-Técnica Sin-gular que sigue hoy, como entonces, em-peñada en averiguar cómo aprovechar laenergía solar. Pues bien, de allí, de la pla-taforma almeriense que viera la luz en1981, y asimismo del Centro Aeroespa-

cial del gobierno alemán (DLR) y de lasplantas comerciales que vieran la luz enlos ochenta en Estados Unidos, salieronlos fundadores de Solar Millennium, unacompañía alemana con un perfil muy ibé-rico. “Digamos que fue ese grupo de gen-te el que formó la empresa en Alemania yel que empezó a dar los primeros pasospara buscar emplazamientos en España”,cuenta Carrasco.

Y los primeros pasos los dieron muycerca de la PSA, concretamente en la pro-vincia de al lado, Granada. Allí encontra-ron Aldeire, municipio sito a más de milmetros de altura y que reúne todos los re-quisitos que pretendían los pioneros: “Al-deire es óptimo porque allí el terreno esllano, tiene un nivel de radiación muy ele-vado, un recurso hídrico más que sufi-

En Estados Unidos tienen en cartera 750 MW, que prevén empezar a instalar a finales de este año.En Egipto están ejecutando una planta híbrida (gas-solar) llave en mano. En El Salvador van aemprender un estudio –para determinar la viabilidad allí de la termosolar–, contratados por laComisión Nacional de Energía de ese país centroamericano. En Mongolia opera otra de sus filiales y,en España, están a punto de alumbrar Andasol 3 y tienen un proyecto preasignado en Extremaduraque se llama Ibersol. Solar Millennium nació en Alemania en 1999 y tiene un buque insignia,Milenio Solar. Antonio Barrero F.


De Alemania y Almería

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ciente y está muy bien comunicado. Va-mos, que es un emplazamiento ideal, delos mejores que puede haber en España”,cuenta Alfredo Carrasco. Así que SolarMillennium–Milenio Solar comenzó aimaginar un lugar llamado… Andasol.

Las tres centrales termosolares de An-dasol –sigue Carrasco– son promociones“que realizó nuestro grupo en el año 99;fue entonces cuando se dieron los prime-ros pasos para el desarrollo de las centra-les, antes incluso de que hubiera un marcolegal adecuado, lo que finalmente no su-cedería hasta el año 2004, con el RD 436,que estableció una prima que hacía viableslas plantas”. Dieron entonces pues los pri-meros pasos (en 1999) y, exactamentediez años más tarde, en julio de 2009, en-chufaron Aldeire a la red (Andasol 1): tec-nología cilindro parabólica y almacena-miento de calor en sales fundidas, la marcade la casa. Carrasco lo cuenta: “trabajamoscon la misma tecnología básica que em-pleara Estados Unidos veinte años atrás[se refiere a los concentradores cilindroparabólicos], pero con diseños y equipos

totalmente actualizados, así que estamoshablando de una tecnología más que pro-bada”.

■ Sol de nocheEso sí, “el hito fundamental es el almace-namiento térmico”, añade el director dePromoción de Milenio Solar: “estas tresplantas han sido diseñadas con un sistemade almacenamiento térmico [sales fundi-das con mucha inercia térmica] que tieneuna capacidad nominal máxima de casiocho horas de fun-cionamiento”. Así,la planta, en un díade máxima insola-ción, y una vez lle-gada la noche, “escapaz de funcionarhasta ocho horasmás en continuo, locual hace que, aho-ra, por ejemplo, enesta época del año,que es la mejor parala termosolar, sea

posible funcionar prácticamente las 24 ho-ras del día”. Según los expertos de Mile-nio, una planta de sales es capaz de alma-cenar energía para tres o cuatro horas “enel día peor del invierno”.

Milenio Solar se ha desligado de Anda-sol 1 y 2 –ahora en manos de Cobra-ACS–,

■ Cómo funciona

Un reflector cilindro parabólico y un tubo receptor absorbedor. O sea, unespejo curvado (la curva pretende concentrar en la misma línea focal toda laradiación solar) y un tubo que es situado de modo tal que reciba toda esaradiación concentrada. Por el tubo circula un fluido (aceite) que se calienta.Ese aceite caliente transfiere su entalpía al fluido de trabajo (agua) del ciclode vapor convencional en los diferentes intercambiadores de calor(generador de vapor, precalentador, sobre calentador y recalentador)cuando la planta funciona en forma solar, o bien a un intercambiador aceite-sales fundidas cuando hay más generación de energía térmica de origensolar que la necesaria para alimentar el ciclo de vapor. La entalpíatransferida se almacena en forma de energía interna en los tanques dealmacenamiento de sales de los que la planta está dotada. De esta manera,la central puede funcionar cuando no hay aporte solar empleando estaenergía interna almacenada a través de los correspondientesintercambiadores de calor de sales fundidas-aceite. El aceite calentado enestos intercambiadores alimenta a los equipos (sobre calentador, generadorde vapor, etcétera) que proporcionan el vapor a la turbina (para disponer demás información sobre la planta de Andasol, véase página 42).

En la provincia de Granada, Aldeire y La Calahorra, municipiossitos a más de mil metros de altura, reúnen todos losrequisitos clave para acoger una planta solar termoeléctrica:terreno llano, nivel de radiación muy elevado, recursoshídricos suficientes y magníficas comunicaciones

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pero sigue implicada en el desarrollo deAndasol 3, donde las soluciones termoso-lares van a ser las mismas: concentradorescilindro parabólicos y sales fundidas. Ez-querro apunta que, en Andasol 3, “ya estáterminado el campo solar, mientras que seencuentra en una fase muy avanzada deobras la isla de potencia” (en las islas de po-tencia de cualquier central termosolar sue-len ubicarse los edificios de control, las to-rres de refrigeración, las turbinas de vapor,las calderas auxiliares de aceite, las plantasde tratamiento de aguas, etcétera, etcéte-ra). Las pruebas de funcionamiento co-menzarán en Andasol 3 dentro de unosdiez meses y “prevemos que la planta esta-rá operativa aproximadamente en un año”.

El almacenamiento también será la cla-ve de Ibersol, la otra planta de Milenio So-lar que ya está preasignada (será construi-da en Extremadura). “El tema delalmacenamiento fue primero una apuestade nuestro grupo, de Solar Millennium, y,finalmente, de las empresas españolas quehan construido estas plantas. Para noso-tros fue todo un reto tecnológico y, aun-que ahora es algo común, hasta hace unaño, cuando entró en funcionamiento An-dasol 1 [la primera de todas ellas], era unacierta incógnita para mucha gente, una in-cógnita que, afortunadamente, ya se hadespejado, porque está funcionando”, co-menta Carrasco, que habla además de losantecedentes: “en realidad, este tipo de

sistemas, a mucha menor escala, ya existenen algunas industrias que necesitan man-tener fluidos a muy alta temperatura. Exis-ten, sí, pero a escala mil veces menor. Osea, que, aunque, conceptualmente, se lle-vaba mucho tiempo hablando de que sepodía almacenar el calor de esta forma…digamos que el desarrollo tecnológico deun sistema de este tipo, a esta escala tanbrutal, es una cosa totalmente novedosa”.

■ Sí a la salNovedosa y con muchos megavatios pordelante, porque ahora mismo todo va a talvelocidad que prácticamente no hay tiem-po para buscarle alternativas a las sales, osea, para investigar en otras formas de al-macenar el calor del día. Vamos, que todoel mundo ha visto que Andasol funciona yprácticamente todas las centrales en cons-trucción han dicho sí a la sal. El directorde Promoción de Milenio lo explica: “co-mo la construcción necesita de dos a tresaños, no se va a producir, en general, undesarrollo tecnológico entre la primeraplanta y la última en este primer cupo depreasignación. En fin, que las plantas sontodas prácticamente iguales. Precisamentepor eso, porque prácticamente no ha habi-do tiempo de realizar desarrollo tecnoló-gico alguno, aparte de acumular cierta ex-periencia en la construcción y en laoperación de las primeras”.

Donde Milenio sí que vislumbra ya in-

minente innovación es en la tecnología ci-lindro parabólica. Fuentes de la compañíaaseguran que ya se encuentra en fase finalde pruebas la siguiente generación de con-centradores, “siempre cilindros parabóli-cos, pero con diseños que van a ser cierta-mente diferentes de los actuales”. El reto–señalan las mismas fuentes– “es intentarahorrar costes y ser más competitivos”.Para ello, están buscando estructuras másligeras, diseñando colectores más grandes,“tanto de apertura como de longitud, pa-ra intentar ahorrar componentes, ahorrartoneladas de acero, ahorrar equipos demovimiento”.

La otra gran línea de investigación deMilenio (y de varias otras de las compañí-as líderes del sector) tiene también un ob-jetivo muy concreto: averiguar cómo ge-nerar directamente vapor dentro de lostubos concentradores “para mejorar la efi-ciencia”, señala Ezquerro. “El objetivo esahorrar ese fluido intermedio [el aceitetérmico que circula por dentro de los tu-bos y que acumula el calor] e ir a la gene-ración directa de vapor dentro de los tu-bos o usar sales fundidas como fluido”,añade Carrasco. Milenio ya tiene instala-ciones de investigación y de pruebas congeneración directa de vapor, “pero esta-mos hablando de una tecnología que exi-ge grandes inversiones…” y aún incipien-te.

■ El reto del gasEl gas es otro de los retos de la solar ter-moeléctrica. Por ley, una planta puedeproducir hasta un 15% de sus kilovatiosquemando gas natural. En realidad, ese noes (la generación eléctrica) el motivo queanima a las termosolares a ayudarse conese combustible fósil. Carrasco lo explica:“el gas es empleado fundamentalmente


■ Chimenea Solar

Una de las líneas de investigación y desarrollo más ambiciosas de Solar Millennnium se estácentrando en el estudio de las denominadas centrales de chimenea solar. Se trata de instalacionescuyo funcionamiento combina los principios físicos del efecto de chimenea, el efecto invernadero y larueda eólica. Grosso modo, una central de chimenea consta de un gran campo solar bajo el cual secalienta el aire (efecto invernadero) y una chimenea, por la que tiende a escapar ese aire caliente. Enesa chimenea se coloca una turbina, una especie de generador eólico, y así es como generaelectricidad. El gerente de Milenio Solar, Emilio Ezquerro, señala los datos clave: “es una torregigante que, para ser rentable, debería medir, según los números que tenemos ahora mismo, entreochocientos y mil metros de altura. Ese es el principal escollo. Y luego, aproximadamente, deberíatener una especie de invernadero solar gigante de unos tres kilómetros de diámetro”. Hoy puede seraún ciencia ficción, pero también lo era ayer generar electricidad solar por la noche y…

Espectacular imagen de Andasol, con la Sierra Nevada alfondo

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para ayudar en los transitorios de arranquey parada y, más fundamentalmente aún,para evitar que se congele el fluido [elaceite térmico que recorre los tubos ab-sorbedores de radiación], porque el aceitese congela a aproximadamente 15ºC”.

La alternativa renovable a ese combus-tible fósil puede ser el biogás, que podríaresultarle muy conveniente a la compañíaen varios sentidos. Vayamos por partes:Solar Millennium está desarrollando ac-tualmente un proyecto al que ha denomi-

nado Blue Tower. El objetivo del mismoes implementar una planta de generacióneléctrica que produzca energía renovable24 horas al día, siete días a la semana, do-ce meses al año. La solución que proponees híbrida: tecnología termosolar (conconcentradores cilindro parabólicos) y tér-mica de biogás. Para ello, está estudiandocómo “aprovechar residuos provenientesde la agricultura y de la silvicultura que notienen ninguna otra aplicación, como ga-llinaza o huesos de aceituna“.

Más que de biogás –matiza el directorde Promoción–, “yo hablaría de gasifica-ción de residuos agrícolas. En Alemania

tenemos una planta piloto que estamos es-tudiando con el objetivo de integrarla ennuestras centrales. Es un equipo de prue-bas con el que Solar Millennium lleva tra-bajando un año”. La idea sería la susodi-cha: cerrar el ciclo de producción deelectricidad de 24 horas con un binomiosolar-biogás o… ¿por qué no un trinomiosolar-sal-biogás? Al fin y al cabo el futuroaún no está escrito.

De momento, lo que es un hecho, entiempo presente, en Egipto concretamen-te, es la hibridación solar-gas. Y es que, enaquel país, otra de las filiales de Solar Mi-llennium está ejecutando llave en manoun ciclo combinado de gas natural hibri-dado con un campo solar de 130.000 me-tros cuadrados de concentradores cilindroparabólicos (la planta tendrá 150 MW).En fin, que el biogás podría relevar al gasnatural en ese 15% del que hablábamos alprincipio y, por supuesto, hibridarse conlos concentradores cilindro parabólicos enplantas de generación de energía cien porcien renovable.

■ Más información:> www.solarmillennium.de

■ Algún apunte

Un megavatio solar termoeléctrico made inSolar Millennium exige una inversión de unosseis millones de euros. Una planta con sistemade almacenamiento en sales fundidas produceentre un 60% y un 70% más que una planta“sin”. Una termosolar de 50 MW consume unhectómetro cúbico de agua al año. El coste delos equipos principales de una plantatermosolar es muy reducido, en términosrelativos. Si en una planta fotovoltaica o eólicaestos equipos (los módulos fotovoltaicos, losaerogeneradores) suponen el 70%, en unatermosolar, los equipos principales (losconcentradores cilindro parabólicos y los tubosreceptores) demandan entre el 20 y el 25% deldesembolso (las mayores inversiones lasexigen el movimiento de tierras, el hormigón,el acero, la mano de obra, la instalaciónmecánica, la instalación eléctrica).

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Cuentan en Siemens que, “en elfondo, lo que se está haciendoahora es lo que se estaba ha-ciendo hace veinte años, peroun poco mejorado”. Y la ver-

dad es que eso cuentan en casi todas par-tes. Porque casi todos los actores del sectorvienen a decir lo mismo: que lo que estáninvestigando es, sobre todo, cómo indus-

trializar el proceso de fabricación (de loscomponentes de una central termosolar) ycómo optimizar la fase de montaje. La tec-nología, como todo en la vida, es mejora-ble, por supuesto (ahí está el asunto del al-macenamiento, por ejemplo, o la I+D enmejora de la eficiencia de receptores y es-pejos), pero una cosa está muy clara: losfundamentos están instalados desde hace

veinte años. Y ahora, lo que hace falta esengrasar la máquina, o sea, que produzcamás espejos y mejores y más tubos recep-tores y mejores, y que el constructor mon-te más deprisa y más barato para reducir almáximo los costes.

Y por eso Siemens buscó a Solel. Por-que la compañía israelí llevaba veinte añosindustrializando su proceso. Y parece que

En España, en Estados Unidos, en Israel, en Australia, en Suráfrica, en el Magreb. Siemens estáofertando a promotores de todo el mundo su catálogo termosolar, porque, desde que se hiciera con elcontrol de Solel (el proceso de absorción está a punto de concluir), la multinacional alemana, que yatenía las turbinas de vapor, cuenta además con su propia tecnología solar. Vamos, que ahora lo tienentodo. Y que por eso están buscándole las vueltas al sol en España y en Estados Unidos y en Australia yen Israel y en el Magreb y en Suráfrica… Antonio Barrero F.


La máquina solar

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lo han conseguido. En Lebrija, en la cen-tral de 50 MW que están empezando aponer en marcha precisamente en estasfechas, Siemens CSP montó una zona delogística –una especie de fábrica de cam-paña– donde instalaron dos líneas de en-samblaje de parábolas. De esa fábrica hansalido las 6.048 parábolas –una, cada sieteminutos y medio– que ya están en el cam-po solar. Allí, casi todos los mecanizadosse han hecho por control numérico, “porlo que dependen poco del error huma-no”, me cuentan. Además, han trabajadocon una idea clara: la trazabilidad. El ob-jetivo es “trazabilidad completa de todoslos componentes y si, dentro de diezaños, tienes que cambiar algo, pues podersaber exactamente qué es lo que ha pasa-do”. El sistema –la fábrica de campaña–ha sido ideado para trabajar “de una for-ma muy industrializada, y poder hacerlodonde sea, tanto en Estados Unidos co-mo en España o en cualquier otro lugar”,insisten.

Además, cuando las parábolas salen dela fábrica de campaña son transportadas ymontadas en su ubicación exacta, dentrodel campo solar, con una máquina espe-cial que Siemens ha patentado y con laque la multinacional ha sustituido a lasgrúas tradicionales. Su tecnología les per-mite instalar las parábolas completamentemontadas hasta con vientos de cincuentakilómetros por hora. “Trabajamos casijust in time, entre el montaje en la navecubierta y el montaje en campo. Para queeso funcione tienes que tener sistemasmuy robustos. Nosotros montamos unaparábola en quince minutos con tres per-sonas”, me cuentan.

Más aún, según el presidente de la di-visión solar termoeléctrica de Siemens,José Luis Morán, “somos capaces demontar un campo solar de 50 MW con97 personas. Y lo hacemos en seis, sietemeses”. Morán añade: “para que te hagasuna idea, hace unos meses apareció unanuncio en prensa de FPL [empresa nor-teamericana del sector] que decía que, enuna planta, en Nevada, había empleado a1.200 operarios para montar un camposolar; bueno, pues nosotros, 97”. Eso sí,“en Lebrija, el 80% de los empleados eragente de la zona. No hace falta traertegente de por ahí, ingenieros aeronáuticosni nada que se le parezca, porque gentemuy, muy cualificada solo necesitamos16, 17 personas”.


■ No quieren ser promotores

Siemens CSP (antigua Solel) y Valoriza Energía constituyeron la sociedad Solucia Renovables en 2007 conel fin de promover la construcción y explotación de tres centrales termosolares en Lebrija (Sevilla). El cierrefinanciero del Proyecto Lebrija 1 tuvo lugar en julio de 2008. La construcción comenzó oficialmente el tres denoviembre de ese año. Los operarios concluyeron el montaje del campo solar en marzo del corriente y lapuesta en marcha de la central ha comenzado hace unos días. Los proyectos Lebrija 2 y 3 se encuentran ac-tualmente pendientes de la obtención del pre-registro. Aparte de construir la planta, los promotores se hanvisto obligados a tender una línea de evacuación de 220 kV de cincuenta kilómetros de longitud entre laplanta misma y la subestación del Puerto de Santa María.

La fecha prevista de comienzo de operación comercial es enero de 2011. Siemens CSP estima una vidaútil mínima para la planta solar de 25 años, “produciendo en torno a 117.000 MWh al año”. El 15% de dichaproducción se obtiene mediante calderas de gas natural (ese 15% es el máximo permitido por la legislacióny es el porcentaje habitual en cualquier planta de estas características). El número de empleos directos du-rante la construcción ha alcanzado picos de 330 trabajadores/día (noviembre de 2009). Durante la fase deexplotación, la planta contará con treinta trabajadores. A la planta de Lebrija le han cedido los derechos deuso de agua una cooperativa de agricultores de la zona. “Nuestro consumo es como la tercera parte del con-sumo de agua que usaban para regar”. En noviembre de 2009 Siemens compra el cien por cien de Solel. Enagosto está previsto que concluya el proceso de absorción.

Desde Siemens aseguran que no quieren ser promotores: “no queremos ser competencia de nuestrosclientes. Queremos suministrar equipos y soluciones”. Eso sí: “lo de Lebrija es distinto”. Lo explica el direc-tor de la división Solar Termoeléctrica de la compañía, José Luis Morán: “en el caso de Lebrija, Siemens lo hi-zo de otra manera porque, hace un par de años, la única forma de demostrar tecnología era siendo tambiénpromotor… No existía entonces aquí el concepto de ‘empresa que hace el llave en mano’ y es distinta a la‘empresa promotora’y es distinta a las ‘empresas suministradoras’… No, no existía ese concepto aquí. Y esose debía a las garantías que pedían los bancos, que sí, te daban un project finance… pero relativo. En reali-dad es un project finance cuando ya has probado –después de uno o dos años de funcionamiento de la plan-ta– que cumples con las expectativas. Entonces sí que ya es un project finance, pero, hasta entonces, sontodo garantías corporativas. Y, por eso, en esa época, había que ser también promotor. Así que hicimos lajoint venture con Valoriza, que pertenece al grupo Sacyr”.

La central termosolar de Lebrija (Sevilla) se halla enclavada enuna zona de regadío. El agua que emplea para susoperaciones es una concesión de la cooperativa deagricultores de la zona. Según Siemens, la planta solarconsume una tercera parte de lo que consumían los cultivos.

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La máquina solar Siemens tambiénpresume de su control numérico. Con él secontrolan los procesos. Así nos lo cuentaMorán, que, si hoy es el máximo responsa-ble de la termosolar en Siemens, ayer fuepresidente de Solel España: “si tienes quealinear manualmente 170.000 soportes re-flectores… pues es difícil. Mira, todos loscampos solares parecen iguales, pero en elfondo estamos hablando de aparatos ópti-cos donde tú tienes una parábola de casiseis metros de apertura y doce metros delargo, y hay que apuntar muy bien, porquetienes que enfocar las radiaciones en sietecentímetros. Así que, o la geometría esperfecta, o a lo mejor el rayo te llega, sí, pe-ro, en vez de darle al eje, se te va y resultaal final que no tienes 50 MW. Bueno, puesSolel lleva veinte años haciéndolo y algohemos aprendido”.

Veinte años de experiencia, pues, vol-cados ahora en una multinacional inmensa(400.000 trabajadores en todo el mundo),y dos líneas de I+D: pro industrializacióndel proceso y pro mejora de una tecnologíaavalada ya por dos décadas de operacióncomercial. El asunto del almacenamientodel sol es, en todo caso, el gran caballo debatalla, batalla que van ganando poco apoco, pero que entraña ciertos riesgos. Elproblema que tienes en el depósito de lassales, cuentan en Siemens, “es que, si sutemperatura baja de 200ºC se te congelan,y si se te congelan, las tienes que tirar. Osea, que tienes ahí 50 ó 60 millones de eu-ros que no tienen por qué congelarse pe-ro… si hay un accidente o lo que sea y tie-nes que tirarlo...”.

Por eso Siemens está desarrollando sis-temas de almacenamiento “intrínsecamen-te seguros”. Y no solo en sales fundidas,“sino también otros”. ¿Cuáles? “Ahoramismo no puedo contar nada todavía, pe-ro creemos que la tecnología de las salestiene que evolucionar bastante rápido”.Ah, y también están estudiando cómo me-jorar la operación de la planta –“hay siste-mas automáticos de operación que hacenque la central funcione de manera casi au-tónoma”– y tratando de averiguar ademáscómo incrementar la eficiencia de los re-ceptores, la reflexión de los espejos, las es-tructuras…

■ Más información:> www.siemens.com


■ ¿Por qué Siemens, pues?

Solel, como fabricante suministradora de tubos receptores, ha sido una compañía prácticamente únicaen el mercado. Realmente solo ha tenido un competidor en el segmento de los tubos (Schott). Por otraparte, también ha fabricado los espejos. “Además, hemos desarrollado sistemas de ensamblaje y demontaje automatizados para el campo solar que son muy novedosos”. Pues entonces, y dado lo dado,¿por qué Siemens, pues? Contesta quien fuera presidente de Solel España, José Luis Morán: “pues por-que Siemens es uno de los mayores suministradores de turbinas aquí, en España, así que, con la fusión,unimos nuestro conocimiento del campo solar, de los fluidos de transferencia de calor, los tubos, los es-pejos, el conocimiento de los modos de funcionamiento de la planta… con la parte convencional del ci-clo combinado, la parte de vapor de Siemens. Vamos, que ahora podríamos hacer instalaciones llave enmano. Podríamos, pero no lo vamos a hacer, porque esa no es la estrategia de Siemens. Nosotros so-mos suministradores de equipos o de soluciones. No queremos ser promotores”.

■ En clave de opinión

Le pregunto ¿por qué España está donde está en materia de termosolar y dónde estará dentro de diez años?y me contesta tal que así, que apenas edito: “estamos donde estamos porque lo hizo muy bien el gobierno.Ahora mismo tú vas a un foro internacional y el 80% de los ponentes son españoles… Vas a Estados Unidosy los que montan plantas llave en mano son españoles. España es líder, sí, pero, con los jaleos que tenemosúltimamente, pues dentro de diez años… si no cambia el asunto… pues no estaremos en la misma situación.Porque los franceses quieren asumir el liderazgo en el norte de África; los norteamericanos van a despegar;está Australia... Hay muchos países con muchos intereses. Además, con la inestabilidad jurídica estamosespantando a los inversores. Podríamos ser el número uno, pero, como no lo hagamos bien, nos vamos aquedar en simples pioneros. Afortunadamente, las empresas españolas son muy listas y, al final, en cuantovean que aquí no hay negocio, se irán a Estados Unidos o adonde sea. Pero es una pena. Porque, al final, se-rán otros y no seremos nosotros…”.

Siemens instala sus canales parabólicos –completamentemontados– sin emplear en sus operaciones grúas, lo que lepermite trabajar con vientos de hasta 50 kilómetros por hora

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■ La geografía Solel-Siemens

MMoojjaavvee.. El origen de Solel hay que buscarlo enCalifornia, en una empresa israelí que se llamabaLuz. “Lo que hacía esta empresa era construir plan-tas solares termoeléctricas: construía una planta, lavendía, construía otra, la vendía… y cuando iba aconstruir la última, la décima… como en ese momen-to el gas natural estaba muy barato, pues no consi-guió financiación y quebró. Entonces, un grupo bel-ga decidió apostar por esto, compró la tecnologíaLuz, contrató a la gente clave y creó Solel”. José LuisMorán fue presidente de Solel España y es ahora elmáximo responsable de la división Solar Termoeléc-trica de Siemens. Es el hombre-enlace, el último es-labón de una cadena que empezó en California y ya va por Madrid.

Pero vayamos por partes. Luz puso en marcha, entre 1984 y 1991, nueve plantas termosolares SEGS (Solar Electricity Generating System) en el desierto de Mo-jave, en California (tecnología cilindro parabólica). La primera tenía una potencia de 13,8 MW (y apertura de espejos de 2,5 metros) y ya incorporaba un sistema dealmacenamiento de calor, con aceite mineral como medio, de una capacidad de 140 MWh térmicos (tres horas de funcionamiento a potencia nominal). La última te-nía 80 MW y una apertura de 5,76 metros. Todas estaban hibridadas con gas natural (25%). En el desierto de Mojave, y en el suroeste de los Estados Unidos en ge-neral, la radiación directa presenta valores medios diarios entre 7,6 y 8,2 kWh por metro cuadrado (en Sevilla, 5,5). Las plantas (353,8 MW en total) siguen funcio-nando hoy.

NNeegguueevv.. Morán continúa con la historia: “Luz comenzó a principios de los ochenta y quebró a finales. A principios de los noventa nace Solel y ha pasado más dequince años haciendo I+D en sus centros de ensayo del desierto del Neguev, en Israel. Solel se ha centrado en la fabricación de los receptores solares UVAC. Los fa-bricaba, al principio en plan manual y, poco a poco, de manera más automatizada. Hasta que, ahora, podemos hacer más de tres mil a la semana. Durante ese perio-do, durante todos esos años, la compañía se ganó la vida haciendo apoyo técnico a las plantas que estaban en funcionamiento en California”.

AAnnddaalluuccííaa.. Y así fueron las cosas hasta que, en 2004, se aprueba el real decreto 436. Es entonces cuando Solel se plantea venir aquí. Y lo primero que hace esasociarse con Sacyr para hacer las plantas de Lebrija 1, 2 y 3 (50 MW + 50 MW + 50 MW). La primera, que no cuenta con sistema de almacenamiento de sales, co-menzará a operar comercialmente en enero de 2011. La segunda y la tercera, que sí tendrán almacén térmico, se encuentran ahora mismo pendientes de obtenciónde prerregistro. Además, y también en Andalucía, Solel y ahora Siemens han promovido la construcción de una fábrica en La Carolina (Jaén) que contará con varias lí-neas para el mecanizado de distintos componentes, así como para la fabricación de soportes de espejos y el ensamblaje de soportes pivotantes hidráulicos. En LaCarolina, cuenta el director de la división Solar Termoeléctrica de Siemens, José Luis Morán, “tenemos una línea de producción que ya hemos usado para Lebrija yahora mismo nos encontramos implantando otras dos más para proyectos futuros”.

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Hace cuatro años, la gallegaBelén Gallego se embarcóen una investigación de 20meses sobre el mercado solarque culminó en el año 2007

con la creación de CSP Today, una unidadde negocio de FC Business Intelligenceubicada en Londres que se dedica a pro-

ducir información para la industria termo-solar, incluyendo eventos, informes y bo-letines. “Investigué varias tecnologías so-lares y tras semanas de búsqueda leí uninteresante artículo sobre la energía ter-mosolar. Empecé a investigar esta crecien-te industria intensamente y el resto es his-toria”, cuenta Gallego, claramente

orgullosa de lo que ha conseguido en es-tos tres años.

Aparte de ser la fundadora de CSP To-day, Belén es responsable de estrategia ydesarrollo de negocio de esta entidad. Surol incluye identificar nuevos mercados yoportunidades, lo que la ha conducido a laIndia, un mercado nuevo para las empre-

Después de tres años de intensa actividad en España y Estados Unidos, CSP Today –empresabritánica dedicada a producir business intelligence y organizar ferias y conferencias para laindustria termosolar– viaja a Asia en septiembre para celebrar el First Concentrated SolarThermal Power Summit India: su primera conferencia en la India que pretende arrojar luzsobre su naciente mercado termosolar. España ocupa una posición de liderazgo en el sector solartermoeléctrico y muchas empresas españolas acompañarán a CSP Today a la India. EnergíasRenovables descubre por qué. Toby Price


La termosolar made in Spainse concentra en la India

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sas termosolares que Gallego espera des-pertar este año con el First ConcentratedSolar Thermal Power Summit India: pri-mera cumbre sobre energía solar termoe-léctrica que acoge el país asiático y que suempresa organiza en Nueva Delhi en sep-tiembre.

Gallego cuenta que, el año pasado,CSP Today fue invitada a organizar unevento en la India por representantes des-tacados del gobierno del país, que consi-deraban que el gobierno necesitaba escu-char una voz independiente einternacional sobre la industria, que, opi-na Gallego, “es lo que nosotros provee-mos, puesto que no estamos predispues-tos a ninguna empresa o apuestatecnológica en particular, sino que servi-mos de plataforma para escuchar todas lasopiniones”.

■ India, 5 años, 78.000 MWDespués de llevar a cabo un análisis demercado, Belén se dio cuenta de que “elpotencial en la India es absolutamenteenorme, especialmente considerando lasdificultades del mercado español y la lenti-tud del mercado americano para la adop-ción de la termosolar”. En la misma líneade opinión se expresa el responsable deenergía y cambio climático del Programade las Naciones Unidas para el Desarrollo,S.N. Srinivas: “India necesita añadir casi78.000 MW de capacidad de produccióneléctrica durante los próximos cinco años.Las tecnologías y experiencia de empresasextranjeras ayudarán a desarrollar el sectortermosolar en la India”.

Gallego lo tiene claro: “queremos serla plataforma de diálogo internacional yfacilitadora para el desarrollo de la termo-solar en India. Por un lado, pretendemosabrir camino para las empresas internacio-nales que estén interesadas en el mercadotermosolar indio; por otro, queremoscontribuir a que el gobierno y la industriaindia entiendan las oportunidades y difi-cultades de la industria termosolar y queformen alianzas interesantes con empresasinternacionales”.

La lista de empresas y entidades espa-ñolas que van a acudir a la conferencia enseptiembre crece cada día e incluye a ACSCobra, Abener, Acciona, Plataforma Solarde Almería (Ciemat), Aries Ingeniería,Sun to Market Solutions (S2m), Astrom,Solar Technical Advisors (STA), Solarca y

Lainsa entre otros. Según la responsabledel departamento internacional del GrupoSolarca, Pilar Viguera, “consideramos laIndia como el mercado más grande deAsia y con un potencial inminente enenergía termosolar. Es por esto que hemosdecidido mejorar nuestro posicionamien-to y estar presentes en este tipo de eventospara empezar a tejer las redes de lo quepuede ser uno de nuestros nuevos merca-dos emergentes”.

La agenda de esta conferencia tiene uncarácter mucho más educacional que lacumbre anual que organiza CSP Today enSevilla. Es un reflejo directo del conoci-miento que necesita el mercado indio y,por lo tanto, muchos de los representantesespañoles van a hablar de las leccionesaprendidas en España.

Ralf Wiesenberg, gerente de S2m, porejemplo, explica que su empresa pretendetrasmitir su experiencia y conocimiento alimportante mercado solar termoeléctricoindio, donde ya lleva tiempo colaborandoen proyectos energéticos con centros deinvestigación e industriales locales, con-tando para esto con la colaboración y ayu-da del Centro para el Desarrollo Tecnoló-gico Industrial del Ministerio de Ciencia eInnovación en el programa bilateral indio-español.

Aunque la India necesita aprender dela experiencia acumulada en España y Es-tados Unidos, cuenta ya con varias empre-sas locales dedicadas a la termosolar. “Haymuchas empresas indias que están promo-viendo plantas”, cuenta Gallego, “pero,en su gran mayoría, están asociadas conempresas tecnológicas internacionales, obuscando dichas colaboraciones”. Una delas más notables es SunBorne Energy.

“Con una economía en auge y más de300 días soleados al año, India es un mer-cado excelente para el despliegue de laenergía solar”, comenta Aseem Sharma,director de operaciones de SunBorneEnergy. “Es un mercado a punto de des-pegar y, por lo tanto, un momento perfec-to para conectar con promotores, tecnólo-gos, fabricantes y líderes del sector parapromover el desarrollo de una ‘India So-lar’”.

Pablo Valera, director de la consultoraAstrom Energía Sostenible, da un ejemplode las oportunidades de negocio que sepresentan a las empresas españolas en laIndia: “estamos muy interesados en elmercado indio, donde ya hemos trabajado


■ Mil megavatios esperan

En enero de 2010, el Gobierno indio fijó un objeti-vo ambicioso a través de su Misión Nacional Solar(Jawahar Lal National Solar Mission) de 22.000MW de capacidad solar en 2022. Según el respon-sable de energía con el banco KfW, P. RamanaReddy, “se espera que la energía termosolar re-presentará cerca del 50% de esta capacidad insta-lada”, promovida por una prima atractiva de 0,27euros por kWh. Es decir, que se van a construiraproximadamente 10.000 MW de plantas termo-solares durante los próximos doce años, con eldespliegue de 500 MW sólo de aquí a 2013. Reddyreconoce que el potencial de inversión en el sectortermosolar indio es “inmenso”, con “grandesoportunidades de negocio” para proveedores deequipos, consultoras, etc.

Se ha encargado a NTPC Vidyut Vyapar NigamLtd (brazo comercial de NTPC Ltd, una empresaenergética importante en la India) la tarea de se-leccionar la lista de promotores que desarrollaránlos primeros 1.000 MW de plantas fotovoltaicas ytermosolares en la India, y Reddy espera que laprimera cumbre termosolar “podría aportar mu-chas respuestas a estos potenciales promotoresde plantas de CSP, ya que no tienen mucha expe-riencia en el desarrollo de estos proyectos”.

Discurso de Juan Ignacio Burgaleta de Torresol Energy duranteCSPToday Sevilla.

Construcción de la planta Gemasolar en Fuentes de Andalucía (Sevilla). ...sigue en pág. 65

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■ Desde la fundación de CSP Today, ¿cómoha cambiado el sector termosolar mundial?■ La verdad es que es difícil ganar unaperspectiva de cuánto las cosas han cam-biado juzgando por el día a día. Cada mes,hablo con decenas de ejecutivos de la ter-mosolar y siempre ha habido dudas sobreel desarrollo de la industria, especialmentehoy en día, con los problemas derivados delos cambios de estrategia del real decreto.Obviamente, hay que tener en cuenta que,

hoy en día, España es el motor de la indus-tria termosolar mundial, con lo cual losproblemas en el país afectan a toda la in-dustria mundial.

En cambio, creo que, ahora más quenunca, existen muchas razones para ser op-timistas. Por un lado, desde el plano regu-latorio, hay un cambio de actitud y apues-ta hacia la termosolar, aunque sea tímido aveces. El Plan Strategic Energy Techno-logy de la Unión Europea, el SET Plan, es

un buen ejemplo. Por otro lado, las apues-tas de grandes empresas hacia la termosolary el ambiente de consolidación que esta-mos viviendo en estos momentos con lasentradas de Siemens, Areva, E.ON y Totalson signos positivos de que la termosolares una industria sólida y de futuro.

Desarrollar la industria al nivel de la eó-lica no va a ser fácil, y va a llevar un tiempo,pero podemos aprender de los errores delos otros, ya que estamos viviendo un cicloque se ha repetido muchas veces con otrasindustrias.

■ ¿Cómo está la salud del sector termosolarespañol a día de hoy?■ La termosolar, en España, desgraciada-

mente, ha visto demasiados cambios re-gulatorios en muy poco tiempo, y la in-certidumbre no ha ayudado a sudesarrollo en absoluto. No hay que ol-vidar que la crisis mundial también havenido en el peor momento y que elgobierno español puede llegar a perdersu credibilidad debido a los cambiosregulatorios repentinos que complicanla inversión internacional necesaria pa-ra este tipo de proyectos. En conse-cuencia, el sector está sufriendo unproceso de consolidación muy fuerte.

Mi opinión no sé si será del gustode todos, pero opino que las consoli-daciones son dolorosas, pero necesa-rias, y que la industria, en España, sal-drá fortalecida de este período. Lasclaves del éxito son, en mi opinión,innovación, reducción de costes y ex-pansión a mercados internacionales.

■ ¿Cuáles son los mercadosinternacionales más atractivos paralas empresas españolastermosolares?■ Desde luego, el próximo mercadogrande tiene que ser Estados Uni-dos, aunque las cosas allí se estánmoviendo muy lentamente. Otrosmercados que se están desarrollan-do rápidamente incluyen el norte

de África (especialmente Marruecos, aun-que Jordania y Egipto están empezando adesarrollar plantas también), el OrienteMedio (Emiratos Árabes Unidos y Omán)y Asia (India y China). También se estánhaciendo cosas en Australia y Suráfrica. EnAmérica Latina, diría que el mercado po-tencial fuerte es Chile (aunque ojalá queMéxico nos dé una buena noticia pronto).Y el mercado sorpresa… Tengo mis apues-tas en Arabia Saudí… Creo que se anuncia-rá una apuesta muy fuerte por la solar, conun componente termosolar importante.

EE Belén GallegoFundadora de CSPToday

«Tenemos que arriesgarnos mientras laventana de oportunidad esté abierta»

Belén es el alma mater del First Concentrated Solar Thermal PowerSummit India. Además, cada año organiza con gran éxito unaconferencia de CSP Today en Sevilla.

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haciendo inspecciones en fábricas de mó-dulos fotovoltaicos. Creemos que, en elmercado indio, podemos dar servicio deingeniería y diseño de plantas termosola-res y también realizar due diligences técni-cas”.

Dicho esto, no va a ser fácil construiruna industria termosolar en la India. “Laprincipal dificultad es la financiación de losproyectos, a pesar de las fuertes apuestasde los bancos de desarrollo internaciona-les, principalmente el Banco Mundial, In-ternational Finance Corporation, AsianDevelopment Bank y KfW” asevera Galle-go. Así, es probable que las plantas que sevan a construir en la India en los próximosaños sean, en su gran mayoría, plantas decolectores cilindro-parabólicos, debido aque esta tecnología está comprobada yproporciona más confianza a los inverso-res.

■ Fuerte potencial paracomponentes La fundadora de CSP Today espera vermucho más movimiento, sin embargo, enel mercado de componentes, ya que em-presas indias como Mahindra, Tata, Re-liance Power, Jindal y Moser Baer, entreotras, tienen mucha experiencia en la fa-bricación de componentes y en el abarata-miento de costes. “Obviamente, crear ca-pacidad lleva tiempo y, por ahora, lospromotores indios tendrán que conforma-se con utilizar fabricantes internacionalescon fábricas en India”, explica Gallego,que añade a continuación que, mientrastanto, para desarrollar soluciones de bajocoste, el gobierno indio va a construir unaplanta de prueba de un megavatio para lafabricación de componentes en el Solar

Thermal Testing, Research & SimulationFacility de Nueva Delhi que medirá el ren-dimiento de componentes y materiales.

En esta línea, Diego Martínez, direc-tor de la Plataforma Solar de Almería,considera que el evento en la India podríaser “un posible catalizador de la actividaden dicho país” y espera que la presencia desu entidad pueda fomentar el estableci-miento de colaboraciones con institucio-nes y empresas en el ámbito de la I+D.“En definitiva, consideramos el evento co-mo una oportunidad para incrementarnuestra actividad contribuyendo a la im-plantación de CSP en aquel país”.

Siempre optimista, Gallego concluyeque las necesidades energéticas, los exce-lentes recursos humanos y la riqueza natu-ral que posee la India hacen que el merca-do indio pueda desarrollar una industriade componentes muy competitiva que re-baje el coste de la termosolar comparadacon otras renovables. “Esto ya sucediópreviamente con la industria de las teleco-municaciones: los indios son especialistasen abaratar sin perder calidad,” subraya.

El First Concentrated Solar ThermalPower Summit India se celebrará en Nue-va Delhi los días siete y ocho de septiem-bre. La cuarta conferencia de CSP Todayen Sevilla será inaugurada el quince de no-viembre de 2010.

■ Más información:> http://social.csptoday.com/

...viene de pág. 63

Arriba, entrega de premios de CSPToday en Sevilla (BelénGallego junto con Valeriano Ruiz y Luis Crespo deProtermosolar (segundo y tercero por la izquierda), entreotros).

■ ¿Cuáles son las principales medidasregulatorias que reclama el sector tanto enEspaña como a nivel mundial?■ Creo que, en España, todos estaríamoscontentos con una estabilización inme-diata de la situación, con una resoluciónapropiada y una decisión sobre los térmi-nos del próximo real decreto. A escalamundial, lo más fácil siempre es tener unatarifa garantizada por el gobierno, aun-que la realidad es que, en muchos casos,las tarifas se consideran política de interfe-rencia con mercados y no están vistas fa-vorablemente.

■ También fundaste CPV Today (la hermanafotovoltaica de CSP Today). ¿De las dostecnologías, cuál crees que tiene máspotencial para cambiar el mix energéticoglobal y por qué?■ Creo que ambas jugarán un papel en elmix energético mundial. Ambas tecnologí-as tienen sus ventajes e inconvenientes. Lamayor ventaja de la termosolar es la gestio-nabilidad, mientras que la mayor ventajade la CPV es que no necesita agua. En miopinión, nos deberíamos fijar más en las si-militudes que en las diferencias, y, quizá,ver como podría aprender la una de la otray trabajar en tándem.

No hay que olvidar que no es necesa-riamente la mejor tecnología o la tecnolo-gía con más potencial la que gana la carre-ra. Esto ha sido así desde el principio de lostiempos. Creo que, a veces, nos olvidamosde esa realidad… La estrategia de mercadoes muy importante, y el marketing tam-bién.

■ Y para terminar, la India en septiembre,¿Cuándo van a ir a China?■ China tiene muchísimo potencial…aunque también mucho riesgo en estemomento. Estamos investigando siem-pre los nuevos mercados que se abren, yChina está en nuestra lista de potenciales.

Mi opinión es que China necesita másgeneración energética, pero no estoyconvencida si tienen el espacio, los recur-sos solares o la voluntad política para de-sarrollar un mercado para los usuariosenergéticos chinos, que es donde CSPToday y las empresas españolas podríanencontrar una ventana de oportunidad.

Estamos viendo un mercado de com-ponentes termosolares naciente en Chinaparecido al fotovoltaico. Esto crearíaoportunidades también en el sector y enmi opinión es el desarrollo más probable.Es muy posible que CSP Today lleve acabo un evento en China en el 2011-2012. ■

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Tres son las claves de esta historia: una central de biomasa que quemará los residuos de la poda de losparques y jardines de la ciudad de Barcelona (y también biomasa forestal procedente de los bosquescatalanes); un sistema de almacenamiento de hielo (hielo que será producido con el frío residual quese extraiga de la central de regasificación que Enagás explota en el puerto); y una red local dedistribución de frío y calor que prevé prestar servicio a 1.200.000 metros cuadrados. La tenientealcalde de Barcelona, Imma Mayol, dice que la propia Unión Europea lo ha reconocido como “unode los proyectos de mayor eficiencia del sur de Europa”. Dícese Red Multienergías de Barcelona Sur yse la ha inventado Dalkia. Hannah Zsolosz

Dalkia es una empresa –filialde Veolia Environnement yde EDF– que se dedica al di-seño, construcción y explo-tación de instalaciones que

producen, transportan y gestionan ener-gía. Así que lo tuvo claro desde el princi-pio, desde el momento en el que el ayun-tamiento de Barcelona, allá por enero de2009, convocara cierto concurso público,concurso que la firma de origen francésganó porque, según la presidenta delConsorcio de la Agencia Local de Energíade Barcelona, Imma Mayol, “sus tarifasson muy competitivas; el servicio de aten-ción al cliente, muy cuidado; y, además,incluía un proyecto de educación ambien-tal”.

Pero empecemos por el principio. EnBarcelona hay una central de regasifica-ción (de Enagás) a la que llegan buquesmetaneros cargados de gas licuado, quese encuentra a mucha presión y baja tem-peratura. En la central reconvierten al es-tado gaseoso el líquido de origen fósilque traen los buques de allende los mares.Para ello, Enagás necesita calentarlo y, alhacerlo, se libera frío. Nos lo cuenta Lau-ra Arias, jefa del proyecto de la Red Mul-tienergías de Dalkia: “Enagás tiene unasmáquinas que son como unos intercam-biadores gigantes dentro de los cuales cir-cula ese líquido, unos intercambiadorespor los que pasa agua de mar alrededordel gas licuado dentro de una carcasa; elagua marina roba el frío a ese líquido y

vuelve a convertirlo en gas, que es la for-ma en la que lo utilizas tú en tu casa, yEnagás, a continuación, envía el agua uti-lizada, agua fría, al mar”.

¿La solución de Dalkia? Sustituir elagua de mar por agua glicolada, el anti-congelante del coche. “Lo que propusi-mos fue usar agua glicolada y meterla lue-go en una red, en vez de tirarla al mar:nos llevamos el agua glicolada a la centralde biomasa, un edificio multienergías [elde la imagen principal] donde está ubica-da la central de generación de energía conbiomasa y en el que también hay unos dis-positivos que son capaces de aprovecharese frío que producimos y otros equiposconvencionales [de gas]”. La idea es tenerallí una especie de piscina de hielo, “como

Dalkia, señas de identidad

✔ Gestiona 4.518 MW (9.410 instalaciones)en territorio español, donde opera desde1969.

✔ Declaró una facturación de 300 millonesde euros el año pasado en nuestro país,donde prevé una cifra de negocio de 465 millones de euros en 2010.

✔ Tiene 32 delegaciones y 2.939trabajadores en España.

✔ Ha instalado aquí (su división solar) 115 MW (120 proyectos en suelo y sobrecubierta).

✔ Gestiona 209 centrales de biomasa en todo el mundo (1.123 MW) y 24 redes de calor geotérmico (155 MW). Opera, en total, 819 redes de calor y frío en todoel mundo.

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Una red de hielo y fuego

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una batería de coche”, apunta Arias. “Loque hacemos con el agua glicolada es pa-sarla por unos serpentines que tienen co-mo humedad alrededor, por decirlo de al-guna manera, y congelar, crear hielo, unhielo que sirve como almacenamiento,como stock”.

■ Energía a partir de residuosY ya está: ya tenemos el fuego (el fruto dela combustión de la biomasa), el hielo (elque produce la regasificación) y el princi-pio de la historia… de la historia de la redlocal de distribución de calefacción, aireacondicionado, vapor y frío negativo. Enfin, que Dalkia va a recuperar en continuo30 MW de frío a través de unos evapora-dores especialmente diseñados a tal efectoy que los enviará a la central de multiener-gías a través de una red de agua glicolada a-10ºC. El frío, antes evacuado al mar, seráahora almacenado en unas piscinas de hie-lo para ser liberado y reinyectado a la reden función de las necesidades de los clien-

tes. De manera complementaria, los picosde demanda serán cubiertos por grupos defrío de alto rendimiento. El resultado detodo ello será que la central de multiener-gías será capaz de suministrar –cuentan enDalkia– tanto agua a cinco grados para laclimatización de edificios, como frío nega-tivo para procesos industriales, mientrasque, por otra parte, producirá también va-por y agua caliente a 90ºC procedente dela biomasa y de las calderas de gas.

Los valores del negocio son varios: laRed Multienergías aprovecha residuos (laspodas de los parques y jardines de la Ciu-dad Condal y el frío de la regasificadora,gratuitos) y suministra calor y frío que va avender a sus clientes a precio inferior al demercado (léase Las claves de toda una red).Pero, además de esos extremos, el proyec-to de Dalkia incluye otras energías: “gas yelectricidad que utilizamos para los picosde demanda”. Entre las materias primasque alimentarán la caldera de biomasa, yaparte de las podas de los parques y jardi-

nes de Barcelona, la central va a consumirresiduos forestales que proporcionará elConsorci Forestal de Catalunya, con el queDalkia ha llegado a un acuerdo económico(la empresa francesa se encarga en todo ca-so de la gestión y tratamiento de todas lasbiomasas que recibe, las gratuitas, de laCiudad Condal, y estas otras, que no loson). En fin, mucha biomasa y mucho fríoresiduales. Así las cosas, el 56% de la ener-gía primaria será, en la Red Multienergías,de origen residual o renovable, el otro44%, no. “Creo que, con los años y lasnuevas tecnologías ese 56% subirá”, apun-ta Laura.

La posibilidad de integración de nue-vas soluciones es una de las fortalezas quehan llevado a Dalkia a ganar el concurso.Esa posibilidad y asimismo la modularidadde su propuesta. La jefa del proyecto de laRed de Multienergías lo explica así: “la cla-ve del éxito ha radicado en ser capaces dehacer un proyecto modular, que se adaptea la evolución; un proyecto que, año trasaño, sea estable, y rentable… que seamoscapaces de ir creciendo con la evolución de

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Las claves de toda una red

✔ Primera piedra. Colocada el uno de marzo.✔ Conexión prevista. Comenzará a distribuircalor y frío en 2011 gracias a una red de másde diez kilómetros que abastecerá a1.200.000 metros cuadrados.✔ Producción prevista. Más de 2,9 millonesde MWh durante los treinta años de laconcesión.✔ Inversión prevista. 69 millones de euros.Doce serán aportados por la administración(ayuntamiento de Barcelona, InstitutoCatalán de la Energía e Instituto para laDiversificación y Ahorro de la Energía); elresto corresponderá a financiación bancaria yfondos propios.✔ Sociedad Ecoenergies Barcelona. Es lasociedad que explotará la Red. Elayuntamiento de Barcelona participa en ellacon el 19,5% y Dalkia, con el 80,5%. Dentrode este ochenta, está incluida laparticipación del 10% de la filial catalana deDalkia, Agefred.✔ Ahorro. La red ahorrará más de 67 GWh deenergías primarias al año y una reducción delas emisiones del 76% con respecto a lasemisiones convencionales.✔ Período previsto. Treinta años deconcesión, a partir de los cuales la centralpasa a manos de la Administración. ✔ Precio. El precio al que Dalkia va a venderla energía –señala Laura Arias, jefa delproyecto de la Red Multienergías– seactualizará todos los años al IPC: “tenemosvarios tipos de tarifa. La de primaria es paraindustriales y gran terciario, y la desecundaria es para viviendas o pequeñosconsumidores. La tarifa ‘más cara’ tiene un10% de descuento con respecto a unasolución convencional; en grandesconsumidores llegamos hasta un 40% deahorro con respecto a lo convencional”.

Observación sala chillers

Sala conferenciasRecorrido fachada gas Vestíbulo de exposicionesInicio recorrido de visitantes externos

Recorrido fachada biomasacelosía de troncos

Observación de la turbina de biomasa

Mirador general

vistas

Observación

caldera biomasa

Organización y partes edificioPlanta recuperación de frío ENAGASFira 2000 y futuros clientes

Acceso de

camiones a patio

de biomasa

Acceso público

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la demanda. Eso es lo que ha dado éxito alproyecto y eso es lo que a nosotros se nosocurrió y al resto no”.

Así las cosas, y según Dalkia, el objeti-vo general de la red es "ofrecer una solu-ción flexible que sea capaz de proporcio-nar suministro a una superficie de más de1.200.000 metros cuadrados" en la quecada vez habrá más vecinos, ergo más de-mandas. En concreto, Dalkia conectará el85% de los inmuebles previstos en el pla-no urbanístico del Barrio de La Marina.

■ El calor manda sobre el kilovatioLa flexibilidad y la aptitud adaptativa soncaracterísticas del proyecto todo desde laprimera piedra: “lo que hay en la primeraetapa es una central de biomasa de gene-ración eléctrica pura [de 2 MW], es decir,que nosotros llegamos con nuestra bio-masa, la quemamos, producimos vapor yese vapor lo turbinamos y generamos asíelectricidad; y la electricidad la vendemosa la red como productor enmarcado en elrégimen especial del real decreto 661”.Pero eso es al principio, porque la idea esalcanzar la máxima eficiencia. Y, desde un

punto de vista estrictamente físico, es máseficiente producir calor con biomasa quegenerar kilovatios a partir de la quema demateria orgánica. Lo contaba MiguelTrossero, experto en dendroenergía de laFAO, hace unos meses en estas mismaspáginas: “el uso térmico, para climatiza-ción y calefacción, es la mejor oportuni-dad [para la biomasa], puesto que se pue-de aprovechar el 95% de la energía que daeste producto, mientras que el uso eléctri-co pierde productividad, puesto que soloaprovecha entre el 30 y el 50% del podercalorífico”.

El caso es que Dalkia también lo sabe.Como Laura, la jefa del proyecto de laRed de Multienergías: “una de las cosasque a mí me gustan más en este proyectoes que nosotros establecemos una priori-dad térmica con esa biomasa. Así, hemosdejado la turbina preparada para atender

esa prioridad. ¿Cómo? Pues penalizare-mos la producción de electricidad paracoger calor. O sea, que hemos colocado lademanda de frío y calor como primeraprioridad en nuestro proyecto. Siempreque un consumidor necesite ese calor debiomasa, reduciremos la producción eléc-trica”. De modo tal que, si en la primerafase del proyecto, la central producirá so-lo electricidad, en la segunda fase estaráconectada a la red de calor y funcionaráen cogeneración valorizando el calor yaumentando el rendimiento energéticode la planta. Ah, y, por cierto, el edificiode la Red de Multienergías tiene sobre sucubierta una instalación de 35 kilovatiospico fotovoltaicos.

■ Más información:> www.dalkia.es

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De pasarelas y miradores de cristal

El edificio mismo que alberga la central de bio-masa es… distinto. Es distinto en tanto en cuan-to quiere ser “representativo” de las energíasque utiliza la Red Multienergías. Así, por ejem-plo, presenta una imagen muy “biomasa” en sufachada sur este y el azul característico del gasnatural en la fachada sur oeste. Además, ha si-do diseñado de modo tal que puede ser visitadoa través de una red de pasarelas y miradores decristal que “contribuyen a concienciar a la so-ciedad catalana de la necesidad de usar y fo-mentar la eficiencia energética”. Además, Dal-kia lo ha dotado con una sala de conferenciasen su interior y tiene previsto “colaborar con losAyuntamientos de Barcelona y L´Hospitalet, elGobierno de la Generalitat y otras entidades delárea metropolitana en la puesta en marcha deactividades pedagógicas que contribuyan a de-sarrollar esta labor didáctica”.

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mmoottoorr

Recordemos que fueron losprimeros en sacar todo elpotencial al motor diesel deinyección directa, los queconsiguieron que las cajas

de transmisión automáticas no fueran unlastre para el consumo ni para la deporti-vidad gracias a la generalización de las ca-jas de cambio de doble embrague, DSG,que incluso en algunas ocasiones consi-guen mejores registros de consumo quelas manuales. Incluso VW ha mostradoprototipos de muy bajo consumo comoel proyecto 1L, que gracias a un motorde aspiración diesel de 0,7 litros de cilin-drada y dos cilindros unido a un pequeñomotor eléctrico conseguía mover a dospersonas situadas en tándem en su estre-cha carrocería de 1,26 m de ancho a una

velocidad de hasta 160 km/h y con laaceleración de cualquier utilitario modes-to (0-100 km/h en 14,5 segundos) conun consumo de 0,89 litros a los 100. Dehecho, no se descarta su producción apequeña escala. En la gama de Volkswa-gen abundan los modelos que se librandel impuesto de matriculación por su ba-jo consumo y en muchos modelos hayvariantes BlueMotion para exprimir hastala última gota de combustible y mejorarlas emisiones.

■ Más ligero, aerodinámico yeficienteSin embargo dentro de su oferta había unlastre ecológico: el Touareg que debido asu enorme peso, casi 2,5 toneladas, y susmotores grandes, hasta de 12 cilindros,

unido a su mala aerodinámica implicabaunos consumos y unas emisiones más alláde lo razonable y de lo responsable.VWconsciente de esta laguna ha presentado elnuevo Touareg que si bien comparte granparecido con el modelo al que sustituye setrata de un vehículo completamente nue-vo. Ahora es 41 mm más largo llegando alos 4,795 metros, 12 mm más ancho(1,940 m) y su batalla ha crecido 38 mm(2,893m). A pesar de ser un vehículo másgrande VW ha conseguido que el nuevoTouareg pese entre 203 y 222 kg menossegún versiones lo que unido a una menoraltura (17mm menos para quedarse en1,71 m) y a un frontal más afilado que he-reda los rasgos que la marca inauguró conel Golf consiguen una mejora aerodinámi-ca que pasa de 0,38 a 0,35.

El primer híbrido de VolkswagenVolkswagen siempre se ha caracterizado por una política medioambiental muy respetuosa, que vaa afectar también a su coche más grande. Porque por fin el todo terreno de lujo de Volkswagencorrige su mayor defecto: los consumos y el alto nivel de emisiones contaminantes.

Kike Benito


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Con estas modificaciones en la carroce-ría, la nueva caja automática de 8 velocida-des de serie en todos los modelos (con una7ª y 8ª velocidad muy largas, hasta un36% más que la marcha más larga de la an-terior generación) y las mejoras de la ges-tión electrónica de los motores se consigueuna reducción del consumo entre un 20 yun 25% lo que supone hasta 3 litros menosde consumo a los 100 km, manteniendo,cuando no mejorando, las cualidades di-námicas tanto en carretera como fuerade ella. Por ejemplo, conserva su exce-lente capacidad de remolque de trestoneladas y media que forma parte desu identidad y que le sitúa como unade las mejores opciones como vehí-culo de tracción.

En cuanto a la motorización dis-ponible desaparecen los “gastones”V10 TDI y W12 de gasolina que lle-gaban a emitir hasta 375 g de CO2/kmy consumir 15,7 litros a los 100 km en ci-clo mixto. La gama se articula ahora entorno a un motor 3.0 V6 TDI BlueMotionde 240 CV con un consumo de 7,4 litros alos 100 km y 195 g de CO2/km (en el mo-delo anterior 9,3 litros a los 100 y unasemisiones de 246 g), el motor 4.2 V8 TDIde 340 CV con un consumo medio de 9,1litros y 239 g de CO2/km (2,8 litros me-nos y 74 g de CO2/km menos que el V10TDI al que sustituye) y por último, la grannovedad, el Touareg Hybrid V6 TSI de333 CV que en momentos puntuales llegaa rendir 380 CV y que homologa un con-sumo de 8,2 litros a los 100 y los nivelesmás bajos de emisiones de toda la gama,193 g de CO2/km.

■ Baterías de níquel metal-hidruroSe trata del primer híbrido comercializadopor VW que combina empleando una dis-posición en paralelo (pueden funcionarpor separado o conjuntamente) un motorV6 de inyección directa de gasolina y unmotor eléctrico de 47 CV. Cuando ambosmotores funcionan al unísono se consigueuna potencia de 380 CV y un par máximode 580 Nm. La transmisión automáticatriptronic está adaptada a su condición devehículo híbrido todoterreno con conver-tidor de par y diferencial central y entre és-ta y el motor de combustión se encuentrael módulo híbrido que contiene el motoreléctrico y el embrague de desconexiónque sólo mide 145 mm de largo y 400 deancho y que pesa 55 kg.

Las baterías son de níquel metal-hidru-ro y van alojadas en el maletero que sube supiso 5 cm ocupando el espacio de la ruedade repuesto con lo que se reduce el espacio

destinado al equipaje en 87 litros quedandoen 433 litros que se pueden ampliar despla-zando hacia delante hasta 16 cm los asien-tos traseros, por lo que no va a faltar volu-men de carga: llega hasta los 1.600 litros siabatimos los asientos. Están formadas por240 celdas, su capacidad es de 1,7 kWh ytrabaja a 288 V con una potencia de 38 kW.Para asegurar su estabilidad y fiabilidad(VW asegura que su vida media es de unos

10 años) dispone de su propio sistema derefrigeración con dos ventiladores. Todo elconjunto sólo pesa 79 kg.

El motor de gasolina es un TSI V6 deinyección directa (como el usado en el Au-di S4 y en el A6, pero aquí optimizado)que genera 330 CV entre las 5.500 y las6.500 rpm y un par máximo constante de440 Nm en un amplio margen de revolu-ciones. Para el aire sobrealimentado se re-


El Touareg Hybrid es capaz de circular en modo estrictamente eléctrico durante 2 km a una velocidad de

hasta 50 km/h. Cuenta también con start-stop y regeneración eléctrica en la frenada.

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curre a un circuito independiente de refri-geración con un intercooler y dos radiado-res puestos en serie. Además el motorcuenta con muelles más blandos en las vál-vulas y con menor tensión en los pistones ylas cadenas y correas lo que reduce la fric-ción. Para el tratamiento de los gases de es-cape cuenta con dos convertidores catalíti-cos de tres vías situados muy cerca delmotor para que alcancen la temperaturaóptima de funcionamiento lo más rápida-mente posible.

Naturalmente el Touareg Hybridcuenta con start-stop y regeneración eléc-trica en la frenada. Además cuenta conotras medidas encaminadas al ahorro deenergía como la bomba de agua eléctricaque permanece apagada hasta que el mo-tor alcanza su temperatura idónea de fun-cionamiento, la bomba de aceite eléctricaauxiliar para asegurar la correcta lubrica-ción cuando se apaga el motor térmico ola dirección electrohidráulica que sóloconsume energía cuando se cambia de di-rección. Otra característica es la funciónautomática de “planeo”, gracias a la cualen cuanto se levanta el pie del aceleradorpor debajo de 160 km/h se desacopla el

motor de la transmisión para así reducir elrozamiento. Un conductor que se antici-pe a las características de la circulaciónpuede lograr importantes reducciones deconsumo, por ejemplo, dejando ir el co-che cuando nos acercamos a un semáforocerrado o nos aproximamos a una zona detráfico lento.

El Touareg Hybrid es capaz de circularen modo estrictamente eléctrico hasta 50km/h durante 2 km, en este caso tambiénse desconecta la caja de cambios medianteel embrague de desconexión para evitarpérdidas por arrastre de la transmisión, pe-ro la misión fundamental del motor eléctri-co es ayudar al térmico para reducir al má-ximo el consumo.

■ Un sinfín de extrasLa tracción total es 4Motion con diferen-cial central Torsen, que ofrece una capaci-dad de ascenso de 31 grados e incorpora elprograma de conducción off-road paraajustar los sistemas ABS, EDS (bloqueoelectrónico del diferencial) y ASR (controlelectrónico de tracción) a la conduccióntodoterreno. Así se activa el asistente dedescenso en pendientes y regula las mar-

chas automáticas a las características del te-rreno según lo hayamos seleccionado enun interruptor giratorio en el salpicadero.Existe una opción, aunque sólo para elmotor V6 Tdi, que mejora el comporta-miento off-road que se denomina paqueteTerrain tech que incluye la tracción 4XMo-tion (con diferencial central y trasero blo-queables, reductora, depósito de combus-tible sobredimensionado y una suspensiónelevada 10 mm delante y 15 mm detrás)con el que se logra una capacidad de as-censo de 45 grados y se aumenta la alturade vadeo y los ángulos de ataque y de sali-da con relación al Touareg de serie. Su pre-cio extra: casi 2.000 euros.

Entre los múltiples gadgets con que sepuede contar en el Touareg Hybrid desta-can el Area View que mediante cuatro cá-maras controlan toda la zona periféricadel vehículo proyectándola en la pantallamultifunción del salpicadero, lo que nosfacilita la salida en cruces sin visibilidad.El Lane Assit, que funciona como un asis-tente de mantenimiento de carril, el SideAssist que ayuda al cambio de carril advir-tiéndonos de si estamos siendo rebasadospor otro vehículo y no lo vemos por estaroculto en un ángulo muerto, los faros Bi-Xenon con Dynamic Ligth Assist que de-tectan la cercanía de otros vehículos yadaptan el alcance y la posición de cadafaro individualmente para evitar deslum-bramientos, la suspensión neumática concontrol adaptativo del balanceo que nospermite una mayor capacidad todo terre-no (varía la altura de la suspensión) y nosda la posibilidad de elegir el tarado de lassuspensiones.

El Touareg Hybrid supone un granavance con respecto al viejo modelo sobretodo a nivel de consumos y emisionescontaminante. Conseguir una aceleraciónde 0 a 100 km/h en 6,4 segundos y unavelocidad punta de 240 km/h en un to-doterreno de más de dos toneladas de pe-so consiguiendo un consumo mixto de8,2 litros a los 100 km no está al alcancede todos. Pero lo más importante es quese trata del primer híbrido de VW del queextraerá experiencias que a buen segurose aplicarán en otros modelos de la marca.El único inconveniente es que su preciono es barato. Para hacernos con un Toua-reg Hybrid hay que desembolsar más de81.000 euros y eso tampoco está al alcan-ce de cualquiera.

■ Más información:>www.volkswagen.es


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>>SSOOLLAARR PPOOWWEERREEXXPPOO

■ Organizada por Feria de Zaragoza y la revista In-foPower se celebra en Zaragoza del 21 al 23 de sep-tiembre de 2010. Esta edición, exclusivamente so-lar, se ha denominado PowerExpo Feria yConferencia Internacional de la Energía Solar.

Solar PowerExpo se convoca simultáneamen-te con la segunda edición de ECOBUILDING, Feria yConferencia Internacional de Arquitectura Biocli-mática, Construcción Sostenible y Eficiencia Ener-gética en Edificación.

La sexta edición de Solar PowerExpo está ide-ada para que todo tipo de tecnólogos y empresasrelacionados con la energía solar que puedan par-ticipar presentando sus productos.

■ Más información:> www.feriazaragoza.com

>>HHUUSSUUMM WWIINNDD EENNEERRGGYY22001100

■ La cita es cada dos años y en esta ocasión Hu-sum Wind Energy se celebra del 21 al 25 de sep-tiembre de 2010 en la localidad alemana de Hu-sum. Esta feria de energía eólica está consideradacomo una de las más importantes del mundo tantopor la exposición que propone como por haberseconstituido en un centro de negocios a nivel mun-dial.

Husum Wind Energy espera alrededor de 800expositores 25.000 visitantes de 70 naciones, si-guiendo y superando la estela de ediciones ante-riores. Junto a la Feria se celebrará del 21 al 24 de

septiembre una conferencia y eldía 25 el foro del empleo.

■ Más información:> www.husumwindenergy.com

>>SSOOLLAARRMMEEDD 22001100

■ Se celebra en París del 15 al 17 de septiembre de2010 organizado por el Foro de la Energía de París.SolarMed es la primera conferencia y exposiciónorganizada en el marco del Plan Solar Mediterrá-neo, que fue puesto en marcha en 2008 por 43 pa-íses miembros de la Unión para el Mediterráneo.Un Plan que pretende a disponer de 20 GW de ca-pacidad de generación de energía solar instaladapara 2020.

En París participarán las personas relaciona-das con la toma de decisiones sobre el Plan SolarMediterráneo. La conferencia SolarMed, que se ce-lebrará conjuntamente con la exposición, contarácon alrededor de 40 presentaciones por diferentesactores del sector de la energía solar en la regióneuromediterránea.

■ Más información:> www.solarmed.com

>> LLAA EELLEECCTTRRIICCIIDDAADD TTEERRMMOOSSOOLLAARR:: HHIISSTTOORRIIAA

DDEE ÉÉXXIITTOO DDEE LLAA IINNVVEESSTTIIGGAACCIIÓÓNN ■ Coordinado por Valeriano Ruiz, presidente de

Protermosolar, el libro se apoya enel testimonio de 14 autores quehan hecho posible que Españasea hoy líder mundial en tecnolo-gía termosolar. Recoge los inicios

de esta energía en España asícomo los principales

avances en I+D a lo lar-go de los últimos 30años, lo que ha hechoposible que nuestro

país sea hoy líder mun-dial. Por el camino, se abor-

da también el impulso que recibió a finales de los 70y el acierto de España al mantener su apuesta poreste tipo de energía, mientras la mayoría de los paí-ses abandonaban por entonces sus investigaciones.El libro destaca el papel de la Plataforma Solar de Al-mería, hoy considerado un referente mundial en eldesarrollo de energía termosolar. Junto a este libro,también se ha editado un video documental jalona-do de valiosos testimonios vinculados a la industriatermosolar en nuestros días.La obra, editada por Protermosolar, se ha elaboradocon la colaboración del CTAER (Centro TecnológicoAvanzado de Energías Renovables de Andalucía) ygracias al patrocinio de la Universidad de Sevilla y elCIEMAT (Centro de Investigaciones Energéticas, Me-dioambientales y Tecnológicas). Además de los 14autores cuenta con presentaciones de personasilustres como el propio Presidente del Gobierno, Jo-sé Luis Rodríguez Zapatero, el Secretario de Estadode Energía, Pedro Luis Marín Uribe, o el Director Ge-neral del CIEMAT, Cayetano López Martínez.

■ Más información:> www.protermosolar.com

AAGGEENNDDAAaa

>>2255ªª CCOONNFFEERREENNCCIIAAEEUURROOPPEEAA DDEE EENNEERRGGÍÍAA

SSOOLLAARRFFOOTTOOVVOOLLTTAAIICCAA■ Del 6 al 10 de septiembre de2010 Valencia acogerá la vigé-simo quinta Conferencia Euro-pea de Energía Solar Fotovol-taica, y la quinta ConferenciaMundial sobre Conversión deEnergía Fotovoltaica.

La Conferencia agruparálas tres conferencias científicasy estratégicas de energía foto-voltaica más importantes: la25ª Conferencia y Feria Europea de Energía Fotovol-taica, la 36ª Conferencia Estadounidense de Espe-cialistas en Fotovoltaica del Colegio de IngenierosEléctricos y Electrónicos (36ª US IEEE) y la 20ª Con-ferencia de Ciencia e Ingeniería Fotovoltaica de Asia/ Pacífico. La 5ª Conferencia Mundial sobre Conver-sión de Energía Fotovoltaica reunirá a las comunida-des FV de Europa, América y Asia-Pacífico constitu-yéndose un foro único para la interrelación entrefabricantes y distribuidores, y entre las comunida-des científica e industrial.

■ Más información:> www.photovoltaic-conference.com

>>EEUURROOSSUUNN 22001100

■ Se celebra en Graz, Austria, del 28 de septiem-bre al 1 de octubre de 2010. EuroSun es la confe-rencia más grande de Europa en materia de ener-gía solar térmica. Se organiza cada dos años por

el ISES Europapara que los cien-tíficos evalúen elI+D obtenido enaplicaciones sola-res térmicas.

Los temasque incluye la

conferencia 2010 son los siguientes: •La energíasolar en la arquitectura •La eficiencia energéticaen edificios a través de las aplicaciones solares•La energía solar térmica a gran escala •Avancessolares en la calefacción de agua caliente parauso doméstico •La energía solar para aplicacio-nes industriales y comerciales •Refrigeración so-lar y aire acondicionado •La tecnología de colec-tores solares •El almacenamiento de energíatérmica •Ensayos y certificación •La radiación so-lar y la disponibilidad de la energía solar.

■ Más información:> www.eurosun2010.org

>>33ªª CCOONNFFEERREENNCCIIAA SSOOBBRREEEENNEERRGGÍÍAA MMAARRIINNAA IICCOO33 22001100

■ Se celebra los días 6, 7 y 8 de octubre de 2010en el Bilbao Exhibition Centre–BEC organizadapor el Ente Vasco de la Energía-EVE y TECNALIA,con la colaboración de European Ocean EnergyAssociation y The Implementing Agreement onOcean Energy Systems of the InternationalEnergy Agency.

La conferencia abordará tres temas principa-les. El primero se centra en el desarrollo de la ener-gía renovable marina, incluyendo todos los aspec-tos necesarios para crear proyectos de generacióntales como recursos y evaluación de ubicaciones,tecnologías en avanzado estado de desarrollo, sis-temas y componentes de las plantas, experienciasdel centro de ensayo, planificación de proyectos pi-loto y experiencia de su aplicación.

Un segundo tema tratará sobre la eliminaciónde las barreras y creación de oportunidades dedesarrollo. Incluye una amplia gama de aspectosque pueden facilitar el despliegue de la energíaoceánica como, por ejemplo, aspectos socio-eco-nómicos, ambientales, y la participación en laplanificación del espacio marítimo. Por último, sehablará de sinergias con otros sectores marítimosy de la energía, con el objetivo de mostrar simili-tudes y las oportunidades comunes entre la ener-gía oceánica y otros sectores más maduros.

Junto con la conferencia de ICOE 2010, se or-ganizará la primera exhibición industrial de la EU-OEA, una oportunidad única para que los princi-pales fabricantes, suministradores y empresas deservicios, promotores, contratistas, consultores,proveedores y empresas de servicios financieros,universidades y centros de investigación, ONG yotras organizaciones muestren sus productos yservicios.

■ Más información:> www.icoe2010bilbao.com

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er91 01 13 30/6/10 18:43 página 1 - energias … · luis merino [email protected]...

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