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Mit Hilfe von CMMI Projekte kontrolliert abwickeln und
das Unternehmen systematisch weiterentwickeln
Erfahrungen mit CMMI(Capability Maturity Model Integration)
03. April 2013
Erfahrungen mit CMMI(Capability Maturity Model Integration)
03. April 2013
CMMI@ATLAS / 2 / 05.04.2013 13:01
Agenda
Kurzvorstellung der ATLAS ELEKTRONIK GmbH
Unsere Motivation zur Verwendung des CMMI-Modells
CMMI - Best Practices, Ziele und Prozessgebiete
Wie wir das Modell nutzen, um das Unternehmen weiter zu entwickeln
Durchführung eines Reifegradnachweises (Appraisal)
CMMI@ATLAS / 3 / 05.04.2013 13:01
Agenda
Kurzvorstellung der ATLAS ELEKTRONIK GmbH
Unsere Motivation zur Verwendung des CMMI-Modells
CMMI - Best Practices, Ziele und Prozessgebiete
Wie wir das Modell nutzen, um das Unternehmen weiter zu entwickeln
Durchführung eines Reifegradnachweises (Appraisal)
CMMI@ATLAS / 4 / 05.04.2013 13:01
ThyssenKrupp
1989MBB-UM
1994STN ATLAS Elektronik GmbH
2003 ATLAS ELEKTRONIK GmbH
1966Fried. Krupp
GmbH
1997STN ATLAS Elektronik GmbH
1981MBB -
Messerschmitt-Bölkow-Blohm
GmbH
1883AEG – Allg.
Elektrizitätsges. AG(founded as
DEG - DeutscheEdison Gesellschaft)
1902Norddeutsche
Maschinen- und Armaturfabrik
GmbH
1924Focke Wulf
1911Atlas Werke
1983Krupp Atlas Elektronik
GmbH
1964VFW - VereinigteFlugtechnische
Werke
1991Atlas Elektronik
GmbH
1992STN Systemtechnik Nord GmbH
1990DMT
Marinetechnik GmbH
1990MSG - Marine- und
Sondertechnik GmbH 1989
TST-TelefunkenSystemtechnik
GmbH
Rheinmetall BAE SYSTEMS
Bremer Vulkan Verbund
BAE SYSTEMS
EADS
ATLAS ELEKTRONIK GmbH
DASA
Thys
sen
Krupp
Firmengeschichte
2006 ATLAS ELEKTRONIK GmbH
2007Hagenuk
Marinekommunikation
2007EADS UK
(Naval Business)
2007EADS GER
(Naval Business)
CMMI@ATLAS / 5 / 05.04.2013 13:01
Unterschleißheim (München)
Standorte in Deutschland
Wedel (Hamburg)
Bremen
Bremen
Bremen (Firmenzentrale), Wedel, Wilhelmshaven
Flintbek (Kiel)
Flintbek
Bremen; Unterschleißheim
Tochterfirma Beteiligung
CMMI@ATLAS / 6 / 05.04.2013 13:01
Standorte weltweit
Großbritannien: Winfrith; Newport
Dänemark: Hørsholm
Finnland: Helsinki
Malaysia: Lumut
Australien: Macquarie Park
Korea: Chungbu-Dong
Subsidiary Holding
USA: Norfolk, Virginia
ATLAS DEFENCE TECHNOLOGY SDN BHD
Malaysia: Seri Manjung
CybiCOM ATLAS Defence (Pty) Ltd
Südafrika: Simon’s Town
Advanced Lithium Systems EuropeDefence Applications S.A.
Griechenland: Athen
Joint Venture
Kanada: Victoria BC
Indien: New Delhi
CMMI@ATLAS / 7 / 05.04.2013 13:01
ATLAS ELEKTRONIK ProduktübersichtSysteme für U-Boote und Marinewaffen
Systeme für Überwasserschiffe
Minenabwehrsysteme
Marinekommunikation
Maritime Überwachungssysteme
Hydrographische Systeme
CMMI@ATLAS / 8 / 05.04.2013 13:01
ATLAS Systeme operieren in den Meeren der Welt
Integrierte Einsatzsysteme an 21 Marinen
Sonarsysteme an 28 Marinen
Torpedos an 17 Marinen
Minenvernichtungsfahrzeuge an 9 Marinen
VTS / CSS Systeme an 86 Hafenbehörden bzw. Marinen
Hydrographische Systeme an 58 Behörden bzw. Marinen
Mehr als 520 Funk- und Kommunikationssysteme weltweit
CMMI@ATLAS / 9 / 05.04.2013 13:01
Umsatz und Mitarbeiter (ATLAS Gruppe)
Jahresumsatz: 440 Mio. €
Export 69%
Deutschland31%
Ingenieure
Kaufleute
Facharbeiter
Techniker
49%
16%
12%
23%
1970 Mitarbeiter weltweitca.1300 in Bremen (ca.1600 in Deutschland)
CMMI@ATLAS / 10 / 05.04.2013 13:01
Agenda
Kurzvorstellung der ATLAS ELEKTRONIK GmbH
Unsere Motivation zur Verwendung des CMMI-Modells
CMMI - Best Practices, Ziele und Prozessgebiete
Wie wir das Modell nutzen, um das Unternehmen weiter zu entwickeln
Durchführung eines Reifegradnachweises (Appraisal)
CMMI@ATLAS / 11 / 05.04.2013 13:01
Externe Anforderungen
QM Projekte
Teil des Projektmanagement-Teams, verantwortlich für alle projektrelevanten QM-Planungen und Abnahmen von der Akquisition bis zur Übergabe an den Kunden
QM Systeme & Verbesserungsprogramme
Weiterentwicklung der QM-Systeme, Erarbeitung & Verbesserung von Geschäftsprozessen
Qualitätsmanagement
Kunden- / Vertrags
Anforderungen
Unternehmens-Politik & Strategie
Shareholder-Vorgaben &
Regeln
Externe Standards /
Zertifizierungen
SystemRahmen &
Regeln
ProzesseEntwurf &
Verbesserung
EntwicklungKerntechnologien, kritische Prozesse
ProjekteAnforderungen,
Reviews, Abnahmen
QM Entwicklung &Produktion
Validierung von verlässlichen Prozessen für Kerntechnologien bei UWP, QM für Produktion und Lieferanten
CMMI@ATLAS / 12 / 05.04.2013 13:01
„CMMI-Audits“
Programm zurGeschäftsprozessoptimierung1999 - 2000
Nachweis des CMM Level 3 durch ein offizielles Assessment der SW Entwicklungsprozesse
April 2002
ProzessverbesserungenApril - Nov. 2002
Durchführung von acht internen CMMI „health checks“, in allen
EntwicklungsbereichenMay - Dec. 2003
Erstes CMMI Class B AppraisalBU Surface SystemsNov. 2005
CMMI Class B AppraisalBU Submarine Systems
Nov. 2001
Bestandsaufnahme nach der Neuorganisation
CMMI SCAMPI Class A AppraisalATLAS ELEKTRONIK Bremen
Nov. 2007
Reorganisationsprogramm „neue_atlas“(neue Anteilseigner, Integration der EADS Naval Anteile und
Schaffung einer zentralen Entwicklung)
Nov. 2011
Weiterentwicklung des Unternehmens
Start der kontinuierlichen Prozessverbesserungen
CMMI@ATLAS / 13 / 05.04.2013 13:01
System Zertifizierungen und Akkreditierungen (1/2)
Von unabhängigen Instituten wurde die Übereinstimmung unseres QM-Systems mit internationalen Standards bestätigt:
Zulassung als Luftfahrtbetrieb für Luftfahrzeuge/Luftfahrtgeräte der Bundeswehr, durch das Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung (BWB)
Erfüllung der Forderungen nach AQAP-2110 und AQAP-2210, bestätigt durch das Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung (BWB)
Erfüllung der Forderungen nach DIN EN ISO 9001:2008, zertifiziert durch Germanischer Lloyd (GL)
CMMI@ATLAS / 14 / 05.04.2013 13:01
Von der BSH-Cert (benannte Stelle für Navigations- und Funkausrüstung) des Bundesamt für Seeschifffahrt und Hydrographie, Modul D für das QM System und Modul B für den Typ ECDIS NEPTUN
Akkreditierung des Umweltsimulationszentrums nach DIN EN ISO/IEC 17025 durch die Deutsche Akkreditierungsstelle (DAkkS)
Akkreditierung des Prüflabors „Elektromagnetische Verträglichkeit“ im Umweltsimulationszentrum nach DIN EN ISO/IEC 17025,durch die Deutsche Akkreditierungsstelle (DAkkS)
System Zertifizierungen und Akkreditierungen (2/2)
Erfolgreicher SCAMPI A Reifegradnachweis nach CMMI Level 3(Capability Maturity Model Integration) durch die Assessoren der SIEMENS AG
CMMI@ATLAS / 15 / 05.04.2013 13:01
Agenda
Kurzvorstellung der ATLAS ELEKTRONIK GmbH
Unsere Motivation zur Verwendung des CMMI-Modells
CMMI - Best Practices, Ziele und Prozessgebiete
Wie wir das Modell nutzen, um das Unternehmen weiter zu entwickeln
Durchführung eines Reifegradnachweises (Appraisal)
CMMI@ATLAS / 16 / 05.04.2013 13:01
CMMI Hintergrund
CMMI = Capability Maturity Model Integration (Reifegradmodell)
CMMI, CMM und Capability Maturity Model sind eingetragene Warenzeichen der Carnegie Mellon University
CMM wurde vom US Verteidigungsministerium Ende der achtziger Jahre als Reaktion aufgrund der schlechten Erfahrungen mit Software bezogenen Aufträgen initiiert
Weite Anwendungsbereiche in Produktentwicklung und Servicegeschäften
Beinhaltet Anforderungen (Was), in Form von Zielen und Praktiken, und einen Mechanismus der objektiven Bewertung der Implementierung (Wie): Starke Betonung auf “gelebte Arbeitsweisen” (Institutionalisierung)
Es kommt im Unternehmen, nicht nur als einzelne Tätigkeiten, sondern zur Unterstützung der unternehmensweiten Verbesserungsprogramme zum Einsatz
CMMI@ATLAS / 17 / 05.04.2013 13:01
Wie funktioniert das CMMI-Modell?
CMMI befasst sich mit der Verbesserung der Leistung und Effizienz des Unternehmens -in Abhängigkeit von den Unternehmenszielen entweder im Ganzen, oder in Bezug auf bestimmte Fähigkeiten.
Die CMMI Fähigkeiten, die sog. „Best Practices“ sind zu Zielen und Prozessgebieten zusammengefasst und betrachten einerseits die spezifischen und auch die generischen Sichten.
CMMI@ATLAS / 18 / 05.04.2013 13:01
Spezifische Inhalte des Prozessgebietes- Projektplanung -
Der Zweck der Projektplanung (PP) ist, einen Plan zu etablieren und aktuell zu halten, der die Projektaktivitäten definiert.
Spezifische Ziele (SG)
SG 1 Schätzungen etablieren
SG 2 Projektpläne erstellen
SG 3 Zusagen zu Plänen einholen
Spezifische Praktiken (SP)
Umfang des Projekts abschätzen Schätzungen der Attribute von Arbeitsergebnissen und
Aufgaben etablieren Projektphasen definieren Schätzungen von Aufwand und Kosten festlegen
Budget und Zeitplan etablieren Projektrisiken erkennen Datenmanagement planen Projektressourcen planen Erforderliche Kenntnisse und Fähigkeiten planen Einbeziehung von Stakeholdern planen Projektpläne etablieren
Pläne mit Einfluss auf das Projekt überprüfen Aufgaben und verfügbare Ressourcen abgleichen Zusagen zu Plänen einholen
CMMI@ATLAS / 19 / 05.04.2013 13:01
Prozessgebiete nach Fähigkeitsgraden
Capability level /
Discipline
Capability level 2 (Managed)
Capability level 3(Defined)
Capability level 4 (Quantitatively
Managed)
Capability level 5 (Optimizing)
Process Management
Organizational Process Focus (OPF)Organizational Process Definition (OPD)Organizational Training (OT)
Organizational Process Performance (OPP)
Organizational Innovation and Deployment (OID)
Project Management
Project Planning (PP)Project Monitoring and Control (PMC)Supplier Agreement Management (SAM)
Integrated Project Management (IPM)Risk Management (RSKM)
Quantitative Project Management (QPM)
Engineering Requirements Management (REQM)
Requirements Development (RD)Technical Solution (TS)Product Integration (PI)Verification (VER)Validation (VAL)
Support
Measurement and Analysis (MA)Process and Product Quality Assurance (PPQA)Configuration Management (CM)
Decision Analysis and Resolution (DAR)
Causal Analysis and Resolution (CAR)
CMMI@ATLAS / 20 / 05.04.2013 13:01
Prozessgebiete nach Reifegraden
Organizational Innovation and Deployment (OID)Causal Analysis and Resolution (CAR)
5 Optimizing
4 Quantitatively Managed
3 Defined
2 Managed
ContinuousProcess Improvement
QuantitativeManagement
ProcessStandardization
BasicProjectManagement
Organizational Process Performance (OPP)Quantitative Project Management (QPM)
Requirements Development (RD)Technical Solution (TS)Product Integration (PI)Verification (VER)Validation (VAL)Organizational Process Focus (OPF)Organizational Process Definition (OPD)Organizational Training (OT) Integrated Project Management (IPM)Risk Management (RSKM)Decision Analysis and Resolution (DAR)
Requirements Management (RM)Project Planning (PP)Project Monitoring and Control (PMC)Supplier Agreement Management (SAM)Measurement and Analysis (MA)Process and Product Quality Assurance (PPQA)Configuration Management (CM)
1 Initial
Process AreasMaturity level Focus
CMMI@ATLAS / 21 / 05.04.2013 13:01
L2L3 L4 L5L4L5 L2 L3L1
Reifegrade in drei Dimensionen
Level 1 : InitialProjekt- Produktorientiert : Anfang
Level 2 : GemanagtProjekt- Prozessorientiert:Projektplanung und -kontrolle, unterstützt durch (gemeinsames) Konfigurations- und Qualitätsmanagement. Einführung von Metriken.
Level 3 : DefiniertOrganisationsweite Prozessorientierung: Entwicklungsprozesse und Lebenszyklen, sowie Verbesserungsaktivitäten in der organisationsweiten Infrastruktur umsetzen. Einheitliche Metriken für alle Projekte.
Level 4 : Quantitativ GemanagtIntegrierte Unternehmens-Orientierung: Verbesserung der Entwicklungs- und der Projektleistungen.
Level 5 : OptimierendIntegrierte Unternehmens-Orientierung: Prozess und Produktinnovationen.
CMMI@ATLAS / 22 / 05.04.2013 13:01
Agenda
Kurzvorstellung der ATLAS ELEKTRONIK GmbH
Unsere Motivation zur Verwendung des CMMI-Modells
CMMI - Best Practices, Ziele und Prozessgebiete
Wie wir das Modell nutzen, um das Unternehmen weiter zu entwickeln
Durchführung eines Reifegradnachweises (Appraisal)
CMMI@ATLAS / 23 / 05.04.2013 13:01
Prozess Technologie
CMMIInternationales
Referenzmodell mit Praktiken und
Prozessgebietenzur Verbesserungder Fähigkeiten
Geschäftsziele und Weiterentwicklung des Unternehmens
ISO 9001:2008Zertifiziertes und
anerkanntesQM Managementsystem
Personal
QUALITÄT and
FÄHIGKEIT
Sich unterstützende Standards
CMMI@ATLAS / 25 / 05.04.2013 13:01
CMMI
LiefertVerbesserungspotentiale
Überprüft die Prozess-implementierung
(Das Business ExcellenceModell der EFQM)
Was leistet das CMMI Modell?
CMMI@ATLAS / 26 / 05.04.2013 13:01
Integrierte Auditplanungnach ISO 9001 und AQAP
Audit Management Programm
CMMIAppraisals
LCM Phase
Reviews
Audits bzgl.Labore
LieferantenAudits
Zertifikationen(BAAINBw, GL, LBA)
Audits durchKunden
interne Audits externe Audits
SituativeAudits
System,Prozess,Produkt,Audits
CMMI@ATLAS / 28 / 05.04.2013 13:01
Agenda
Kurzvorstellung der ATLAS ELEKTRONIK GmbH
Unsere Motivation zur Verwendung des CMMI-Modells
CMMI - Best Practices, Ziele und Prozessgebiete
Wie wir das Modell nutzen, um das Unternehmen weiter zu entwickeln
Durchführung eines Reifegradnachweises (Appraisal)
CMMI@ATLAS / 29 / 05.04.2013 13:01
Phasen eines Appraisals - generische Darstellung
Dokumentenreview durchführen
Appraisalvorbereiten
Befragungenin Gruppen
Ergebnisse demCMMI Modell
zuordnen, verdichten und
beurteilen
Präsentationder
ErgebnisseEröffnungs-
Veranstaltung
CMMI@ATLAS / 30 / 05.04.2013 13:01
Nachweise http://sas.sei.cmu.edu/pars/pars.aspx
http://sas.sei.cmu.edu/pars/pars_detail.aspx?a=17366
CMMI@ATLAS / 31 / 05.04.2013 13:01
Weitere Informationen zum Thema
ATLAS ELEKTRONIK GmbH:
Internet:SEI Web-Seite: http://www.sei.cmu.edu/sei-home.html
Dipl.-Ing. Patrick RisseLeiter Qualitätsmanagement Systeme und Verbesserungsprogramme ATLAS ELEKTRONIK GmbH Sebaldsbruecker Heerstrasse 235 28309 BREMEN GERMANY Phone: +49 (0)421 457-1315 Fax: +49 (0)421 457-4187 Patrick.Risse@atlas‐elektronik.com www.atlas‐elektronik.com