erfahrungsbericht aus der partnerregion oststeiermark altmark 21. juni 2012 regionsmarketing
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Erfahrungsbericht aus der Partnerregion Oststeiermark
Altmark 21. Juni 2012
Regionsmarketing
• Basis einer aktiven Regionalentwicklung sind regionale Strukturen
• Regionalmarketing ist das Zusammenspiel vieler Faktoren
Klingt einfach, ist aber nicht einfach
Grundregeln
OSTSTEIERMARK
Bezirke: Weiz, Hartberg, Fürstenfeld
Einwohner*: 86.002 + 67.769 +22.998 = 176.769 EW
Anzahl der Gemeinden: 54 + 50 + 14 = 118
Fläche (km²): 1.070,48 + 955,70 + 263,82 = 2290 km²• *EW laut Volkszählung 2001
• Ausgangslage in der Oststeiermark• Regionalmanagement Oststeiermark wurde am 1. April 1996 mit dem
Hintergrund des EU Beitrittes Österreichs als Verein zur Förderung der Regionalentwicklung gegründet
• Auftrag lautete: Bestmögliche Nutzung der Förderprogramme der Europäischen Union im Sinne einer INTEGRIERTEN REGIONALENTWICKLUNG
• Steiermark führte flächendeckend Regionalmanagementstellen ein• Zuständigkeit war in den ersten Jahren auf das Programm EFRE beschränkt.
Schwachstellen:• Keine klaren, einheitlichen Vorgaben• Politik war unterschiedlich motiviert• Leader war und ist teilweise immer noch Parallelstruktur
Regionale Strukturen
Wesentliche „Erfolgsfaktoren“ und Rahmenbedingungen
• Vorstand war von Beginn an ausschließlich mit Mandataren zum Nationalrat und Landtag besetzt
• Auftrag erfolgte direkt vom Land Steiermark• Erstmals Handlungsinstrumente für eine integrierte Regionalentwicklung
und damit gezielte Schaffung von Strukturen • Mitarbeit bei der Erstellung von EU Strukturfondsprogrammen wurde
möglich• Eigene Instrumente für ein gezieltes „Regionsmarketing“ (EU Fördergelder)
Regionale Strukturen
Offizielle Aufgaben
Region Oststeiermark
Regionalmanagement Oststeiermark
Beschäftigungspakt Oststeiermark
ESF
Auftrag Land Steiermark
A 11
Integrierte Regionalbetreuung
EFRE
AuftragLand Steiermark
A 16
EuropäischeTerritoriale
ZusammenarbeitETZ
AuftragLand Steiermark
A 16
Regionales Jugendmanagement
Oststeiermark
AuftragLand Steiermark
FA 6A
Leader
AuftragSteirisches
Wechselland, SteirischesLafnitztal
KraftspendedörferJoglland
Struktur Steiermark
Fachbeirat Energie
Region Oststeiermark
Regionale Strukturen
FachbeiratWirtschaft
Regionalversammlung Oststeiermark12 Abgeordnete und 118 Bürgermeister - stimmberechtigt
Interessensvertretungen – nicht stimmberechtigt
Regionalvorstand Oststeiermark12 Abgeordnete und 19 KR Sprecher
Interessensvertretungen – nicht stimmberechtigt
Regionalmanagement Oststeiermark GmbHGeschäftsstelle
Fachbeirat Tourismus
Fachbeirat Beschäftigung
Oststeirische Spezifika
Regionalmanagement Oststeiermark GmbH 100% Eigentümer ist der Regionalvorstand als „KOLLEKTIV“
StandortmanagementOststeiermark
GmbH
TourismusGmbH
Energieregion Oststeiermark
GmbH
Qualifizierungsagentur Oststeiermark
GmbH
Gründung 2007RMO mit 51%
MehrheitseigentümerBeteiligung von WK, ÖGB
und regionale TV.Aufgabe: Projektarbeit und
Schulung und Qualifizierung im Bereich
Tourismus
Vorbereitungsarbeiten laufen, geplante Gründung
Anfang 2013,RMO mit 51%
Mehrheitseigentümer.Beteiligung regionalen Einrichtungen und IZ
Aufgabe: Projektarbeit und regionale Anlaufstelle für
Erneuerbare Energie
Vorbereitungsarbeiten 2011 begonnen, Gründung
frühestens 2015RMO mit 51%
MehrheitseigentümerAufgaben: Projektarbeit
nationales und internationales
Standortmarketing Oststeiermark
Gründung 2011RMO könnte sich mit 25% beteiligen, geplant 2013
Ausgangslage• Oststeiermark weist attraktive Verkehrsachsen (z.B. A2, B64, B54, B72) auf• Oststeiermark profitiert von der Nähe zu Graz und wird auch zunehmend ein
attraktiver Standort für den Großraum Wien
Handlungen die es zu setzen gilt Aktive Flächensicherung und ein engagiertes Flächenmanagement Thematische Schwerpunkt Erneuerbare Energie und Tourismus als
Standortfaktor in den Mittelpunkt stellen
Wirtschaftsregion Oststeiermark
Ausgangslage• Extrem hohe Kompetenz in der Oststeiermark vorhanden• Höchste Dichte an Biosmasseheizwerken, Passivhäusern und
Photovoltaikanlagen, … in der Steiermark
Handlungen die es zu setzen gilt Aufbau und Stärkung professioneller Strukturen Umsetzung von Projekten mit höchstmöglicher, regionaler Wertschöpfung und
dem Bedarf entsprechend – in Kooperation mit bestehenden Partnern
Energieregion Oststeiermark
Ausgangslage• Tourismuskompetenzzentrum Oststeiermark/Thermenland
nächtigungsstärkste Region in der Steiermark• Vielzahl an Leitprodukten (z.B. Apfel, Kernöl, Wein) vorhanden
Handlungen die es zu setzen gilt Professionalisierung und Optimierung der Tourismusstrukturen Entwicklung und Aufbau von hochwertigen, gewerblichen
Landwirtschaftsprodukte
Tourismusregion Oststeiermark
Ausgangslage• Strukturwandel in der Landwirtschaft ist in der Oststeiermark noch nicht
abgeschlossen• Beschäftigungspakt Oststeiermark hat wichtige Funktion zwischen
Trägereinrichtungen, Arbeitsmarktservice, Land Steiermark und Bildungseinrichtungen inne.
Handlungen die es zu setzen gilt Junge Menschen bei Planungsprozessen beteiligen und für Arbeit in der
Oststeiermark begeistern Gezielte Abstimmung arbeitsmarktpolitischer Erfordernisse mit
wirtschaftlichen Entwicklungszielen
Beschäftigungsregion Oststeiermark
Kernaussagen
Regionalmarketing kann langfristig nur funktionieren wenn…..
•…..die wesentlichen Entwicklungspotentiale einer Region aufeinander abgestimmt sind (Integrierte Regionalentwicklung)•…..auf „Tatsachen“ aufgebaut wird •……die wesentlichen regionalen „Player“ wirklich zusammenspielen•……man den Mut hat sich von bisherigen zu verabschieden.
Regionalmarketing Oststeiermark
Wie ist unser Verständnis
• Nutzung und Stärkung bestehender Marken (z.B. Oststeiermark, Thermenland Steiermark)
• Verwendung von geografischen Begriffen und keiner „Kunstgebilde“ • Bündelung von finanziellen Mitteln• Verwendung von einheitlichen Begrifflichkeiten (Wording) „REGION und
(OST-)STEIERMARK“
Regionalmarketing Oststeiermark
Ehret das Alte und grüßet das Neue
Herzlichen Dank!