erik riet - loof training en advies...2020/07/16 · hoe verdeel je leiderschap in jouw team? 1....
TRANSCRIPT
Loof training en advies
welkom!
webinar vandaag
verzorgd door:
Erik Riet
&
Karlijn van der Meer
Loof training en advies
agenda
context: de 6 succesfactoren
voor sterke teams
inzoomen op 1 succesfactor:
leiderschap in teams
5 aandachtspunten voor het
verdelen van leiderschap:
• inspirerende doelen
• kwaliteiten en drijfveren
• functies, taken en rollen
• besluitvorming
• evalueren en feedback
reflectie
Loof training en advies
sterke teams zijn teams in balans
balans tussen:
realiseren van waarde voor anderen &
zorgen voor het team zelf
Loof training en advies
waarde realiseren
gedeelde doelen
proactief kwaliteiten&
verschillen
leiderschap wendbaar-heid
vertrouwen zorg voor het team
succesfactoren voor sterke teams
Loof training en advies
hoe zit het bij jouw team?
Loof training en advies
leiderschap
Loof training en advies
leiderschap
Loof training en advies
leiderschap
Binnen een sterk team ligt het
leiderschap niet alleen bij de
teamleider maar bij alle
teamleden.
Alle leden delen in de
verantwoordelijkheid om te
handelen in het belang van het
team.
Loof training en advies
twee uitersten:
Loof training en advies
hoe verdeel je leiderschap in jouw team?
1. Bouw aan betrokkenheid: zorg voor
inspirerende doelen.
Loof training en advies
waar kom jij ‘s ochtends je bed voor uit?
Loof training en advies
hoe verdeel je leiderschap in jouw team?
1. Bouw aan betrokkenheid: zorg voor
inspirerende doelen.
2. Ken en benut de kwaliteiten en
drijfveren van alle teamleden.
Loof training en advies
kwaliteiten en drijfveren
Loof training en advies
kwaliteiten en drijfveren
Bewust stilstaan bij de kwaliteiten en
drijfveren van alle teamleden.
1. Inzicht in elkaars kwaliteiten en
drijfveren.
2. Inzetten en benutten van de
verschillende kwaliteiten.
3. Verantwoordelijkheid pakken op
basis van kwaliteit.
4. Ruimte geven aan en actief
‘inschakelen’ van kwaliteiten van
andere teamleden.
Loof training en advies
tijd voor een poll
Heb je met jouw team weleens
bewust stilgestaan bij elkaars
kwaliteiten?
Loof training en advies
hoe verdeel je leiderschap in jouw team?
1. Bouw aan betrokkenheid: zorg voor
inspirerende doelen.
2. Ken en benut de kwaliteiten en
drijfveren van alle teamleden.
3. Werk met flexibele rollen naast
vaste functieverdeling.
Loof training en advies
flexibele rollen naast vaste functies
Sterke teams werken naast een vaste (hiërarchische)
functieverdeling ook met een flexibele rolverdeling
Loof training en advies
Functie: ‘wie hééft de verantwoordelijkheid?’
functie
Rol: ‘wie néémt / krijgt de verantwoordelijkheid?’
taakTaken:
taak
Loof training en advies
Functie: ‘wie hééft de verantwoordelijkheid?’
functie
Rol: ‘wie néémt / krijgt de rol en verantwoordelijkheid?’
taakTaken:
loper
taak
Loof training en advies
Functie: ‘wie hééft de verantwoordelijkheid?’
functie
Rol: ‘wie néémt / krijgt de verantwoordelijkheid?’
taakTaken:
taak
teamleider
doelen stellen
evalueren
Loof training en advies
werken met flexibele rollen
1. Verschil tussen formele en informele
rollen.
2. Expliciet maken van rollen en
verantwoordelijkheden.(gedeelde verantwoordelijkheid is geen
verantwoordelijkheid?)
3. Verdelen van rollen (binnen kaders)
en verantwoordelijkheden op basis
van kwaliteiten.
4. Rouleren en overpakken van rollen.
Loof training en advies
hoe verdeel je leiderschap in jouw team?
1. Bouw aan betrokkenheid: zorg voor
inspirerende doelen.
2. Ken en benut de kwaliteiten en
drijfveren van alle teamleden.
3. Werk met flexibele rollen naast vaste
functieverdeling.
4. Besluitvorming: de adviesmethode.
Loof training en advies
besluitvorming
Loof training en advies
de adviesmethode
• De probleemeigenaar beslist.
• Verplichting: advies inwinnen.
• Alle adviezen serieus
overwegen.
• Fundamentele bezwaren?
• Bij nieuwe informatie kan
nieuw besluit genomen
worden.
Loof training en advies
hoe verdeel je leiderschap in jouw team?
1. Bouw aan betrokkenheid: zorg voor
inspirerende doelen.
2. Ken en benut de kwaliteiten en
drijfveren van alle teamleden.
3. Werk met flexibele rollen naast vaste
functieverdeling.
4. Besluitvorming: de adviesmethode.
5. Maak evaluatie en feedback een
standaard onderdeel van overleg.
Loof training en advies
evalueren en feedback geven
Leiderschap verdelen betekent ook dat
elk teamlid zich uitspreekt en andere
teamleden aanspreekt. Wat helpt?
1. Zorg dat taken, rollen,
verantwoordelijkheden en
verwachtingen helder zijn.
2. Maak van evaluatie en feedback een
vast agendapunt van het
teamoverleg.
Loof training en advies
prijsuitreiking
Loof training en advies
poll vraag
Staan evaluatie en
feedback op de agenda
van jullie teamoverleg?
Loof training en advies
leiderschap
Binnen een sterk team ligt het
leiderschap niet alleen bij de
teamleider maar bij alle teamleden.
Alle leden delen in de
verantwoordelijkheid om te
handelen in het belang van het team.
Loof training en advies
hoe verdeel je leiderschap in jouw team?
1. Bouw aan betrokkenheid: zorg voor
inspirerende doelen.
2. Ken en benut de kwaliteiten en
drijfveren van alle teamleden.
3. Werk met flexibele rollen naast
vaste functieverdeling.
4. Besluitvorming: de adviesmethode.
5. Maak evaluatie en feedback een
standaard onderdeel van overleg.
Loof training en advies
poll vraag
Wat is het belangrijkste
aandachtspunt voor jouw
team om het leiderschap en
de verantwoordelijkheden te
verdelen?
Loof training en advies
heeft jouw team ondersteuning nodig?
Loof biedt teams ondersteuning in
hun zoektocht naar het worden van
sterke teams. Enerzijds door waar
nodig richting te geven door middel
van training. Anderzijds om als
buitenstaander het team te coachen
en de mogelijk lastige gesprekken te
begeleiden.
Loof training en advies
volgende zomerwebinar
Teamontwikkeling:
talenten & verschillen
Waarom is een team met
gelijkgestemde vaak het begin
van het einde? Verschillen
geven een team kracht.
Gebruik al die verschillen.
donderdag 13 augustus
om 11.00 uur
www.looftrainingen.nl | [email protected] | 072 589 1 589