А.А. Степанов, к.т.н.,

образовательный проект ERPACADEMY.RU,

кафедра «Прикладная информатика

в экономике» МЭСИ

XIV научно-практическая конференция

«Современные информационные технологии в управлении и образовании»

Объем рынка ERP-систем

в 2015 году достигнет примерно $50 млрд. (Forrester Research)

Выводы:

Речь идет о зрелой и важной технологии управления;

Молодые специалисты с высокой степень вероятности столкнуться с данной технологией на практике;

Компании-разработчики и их партнеры очень хотят присутствовать в образовательном пространстве.

Многообразие ERP-систем

Множество фирм-разработчиков, включая free & open source (СПО).

ERP-система – это множество подсистем (MRPII, WMS, CRM и проч.) + различные конфигурации и изобилие отраслевых решений.

Различающаяся терминология.

Функциональная и структурная специфика.

Различные технологические стеки (ОС, СУБД, средства разработки и др.).

Проблемы обучения

Нехватка преподавателей-экспертов по конкретному продукту.

Отсутствие адаптированных для вузов учебных материалов (практикумы, бизнес-сценарии и проч.).

Длительное освоение учащимися возможностей одной ERP-системы.

Высокая сложность и стоимость инфраструктуры для развертывания технологической среды.

Следствия

Привязка знаний и навыков к конкретной ERP-системе.

Отрывочность знаний – отдельные модули и функции.

Разрыв между теорией и практикой (между содержанием дисциплин по направлению обучения «Менеджмент» и ИТ-компетенцией).

Будущие молодые специалисты не смогут ориентироваться в «море» альтернативных предложений ИТ-рынка, и не будут готовы к формулированию постановок задач и требований, а также эффективному контролю качества проектов внедрения современных систем управления.

Основания для решения

проблем ERP-системы воплощают теории,

отраслевые практики, «фреймворки» в области менеджмента.

ERP-системы ориентированы на пользователей, которые имеют предсказуемые ожидания.

ERP-система – это инструмент для решения разнообразного, но конечного множества задач.

Поэтому наблюдается концептуальная схожесть и функциональное подобие.

Решение: модель ERP-

системыКачественная структурная модель, включающая в себя:

Цели и назначение предприятия как (бизнес-) системы: Эффективность (оптимизация);

Рост (масштабирование);

Интеграция (адаптация, ассимиляция, гармонизация со средой);

Потоки предприятия: Финансовые;

Материально-вещественные;

Людские;

Энергетические;

Структуру предприятия;

Функции управления: Прогнозирование;

Планирование;

Исполнение: контроль, мониторинг, учет (регистрация);

Анализ;

Архитектурные и логические элементы информационной системы управления: Справочники объектов учета;

Классификаторы;

Журналы транзакций;

Книги транзакций;

И др.

Модель как методическая

основаМодель ERP-системы – это методическая основа для разработки программ обучения

и учебных продуктов.

Преимущества:

Высокое качество обучения;

Большая эффективность менеджмента предприятий и развитие отрасли ИКТ;

Устранение раздробленности знаний и накопление наследия, инвариантного относительно конкретных ERP-систем и их версий;

Дорога в академическую среду РФ для свободного и открытого программного обеспечения.

Из практики преподавания

Предприятие и потокиПРЕДПРИЯТИЕ

Банк,

кассаМат. поток: деньги Мат. поток: деньги

Мат. поток: товары

Проекты

(работы)Рабочее время сотрудников Услуги

Финансы

Покупки Продажи

Пр

од

авц

ы

По

купате

ли

Производство

Склад

Энергия

Информация Информация

Мат. поток: товары

Модель предприятия

Структурно и

функционально

предприятие можно

представить в трех

доменах:

сотрудничество в

цепочках поставок

сырья,

комплектующих и

готовой продукции;

жизненный цикл

продукта от

проектирования до

технической

поддержки;

бизнес - финансовые

активы, их источники и

производственные

фонды.

Цикл управления

Для решения

задач управления

необходимо

реализовать

следующий цикл

управленческих

функций:

Прогнозирова

ние

Планирован

ие

Исполнение: учет +

контроль + мониторинг

Анализ

что будет

завтра на

предприятии и

в окружающей

его среде

цели и что

нужно сделать,

чтобы их

достичь

были ли

достигнуты цели,

причины и

тенденции

Цикл управления

Цикл управления должен

осуществляться во всех

организационных

компонентах

предприятия. Предприятие

Система снабжения

Система хранения

Система производства

Система реализации (продажи)

Система «Операторы»

Система «Отдел продаж»

…

Цикл

управления

Предложение

Объединиться (создать комьюнити).

Приступить к разработке модели.

Создавать (на основе модели),

распространять и внедрять в

образовательный процесс учебные

продукты (практикумы, лабораторные

работы, бизнес-сценарии и др.).

Спасибо за внимание!

Мы открыты для общения,

пожалуйста, обращайтесь:

e-mail: erpacademy.ru@gmail.com

http://www.erpacademy.ru