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Gruppenarbeit als strategische Erfolgsposition
Aufgabenstellung:- Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell in Bezug auf Hilti Werte und
Aussagen der Wissenschaft?
- Wie kann Teamarbeit weiterentwickelt werden?
- Erstellen einer vollständigen Dokumentation zur Teamarbeit im Werk 1 als Schulungshilfsmittel
Zielsetzung:- Weiterentwicklung der Teamarbeit zu SEP. Das heisst:
Die Wertschöpfung am Standort weiter ausbauen.
Lösungswege in Bezug auf- Mensch
- Technik
- Organisation
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Wie sieht das Umfeld zur vorliegenden Diplomarbeit aus?
Gemeinsam gelebte Werte und Visionen:
Teamarbeit
Integrität
Offenheit
Vertrauen
Selbstverantwortung
Toleranz
Lebenslanges Lernen
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Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell?
Produkte
Gruppe PAT Light
Gruppe PAT HEAVY
Gruppe HPS
Gruppe Bolzen
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Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell?
Versorgungsunit Elemente
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Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell?Produktorientierung
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Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell?Teamaufgaben
• Leistungsbeurteilung erfolgt in der Gruppe
• Gehalt wird gemeinsam vorgeschlagen
• Bedarfsgerechte Weiterbildung
• Lehrlingsausbildung in der Gruppe
• Mitarbeiterauswahl durch die Gruppe
• Leistungsbeurteilung erfolgt in der Gruppe
• Gehalt wird gemeinsam vorgeschlagen
• Bedarfsgerechte Weiterbildung
• Lehrlingsausbildung in der Gruppe
• Mitarbeiterauswahl durch die Gruppe
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Wie wird Gruppenarbeit zur SEP?
MotivationMotivation
Werk anschauen
Planen
Machen
Menschen arbeiten zusammen, weil sie ein gemeinsames Problem haben.
„Ich brauche Dich“
Was immer den Menschen wichtig ist, es gedeiht in einer Atmosphäre des Vertrauens.
„Vertrauen verpflichtet“
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Wie wird Gruppenarbeit zur SEP?Mensch
Heterogenität der GruppeMitarbeiterauswahl
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Wie wird Gruppenarbeit zur SEP?Mensch
Stufen der Entwicklung Stufen der Einkommensentwicklung
Unsere Art der Zusammenarbeit ist nicht kopierbar.
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Wie wird Gruppenarbeit zur SEP?Technik
Reduktion Rüstzeiten
Reduktion Störungshäufigkeit
KVP
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Wie wird Gruppenarbeit zur SEP?Organisation
Die Herstellungskette muss geschlossen bleiben. Start und Endoperationen müssen in der Gruppe durchgeführt werden.
Die Balance zwischen Extern- und Internfertigung ist bei jeder Verlagerung zu durchleuchten.
Die Lieferanten sind verstärkt in die Gruppenarbeit zu integrieren.
kombinierte Wärme-und Oberflächen-
Behandlung
Montage-Maschinen
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Wie kann das Ergebnis der Teamarbeit gemessen werden?Qualtitative Ziele
Nr.Massnahmen Termin
eZIEL-Index
Messgrösse & Zielerreichung Gewicht
1
SOSEErstellung Lay-Out gesamte Bolzenfert.Umsetzung Lay-Out gesamte Bolzenfert. Bodenmarkierungen aufbringenAnlieferungszustand P 500 optimierenOrdnung in der Produktion(Bodenmarkierungen, Reinigungsplan)Ordnung Gruppenraum und BüroÜberarbeitung Werkzeugorganisation
E03/200
3E09/200
3E10/200
3E08/200
3Monatli
ch
Monatlich
E09/2003
105
Die monatlich zu bewertenden Punkte werden von Gruppenvertretern, Unitleiter und Coach gemeinsam bewertet.Bei den Terminpunkten gilt,+/- 4 Wochen entspricht einem Punkt.Jeder entfernte Werkzeugschrank, Tisch, oder Werkzeugwagen im 2003 ergibt einen halben Punkt zusätzlich.
10 %
2
QIP-P1E (Qualitaetsverbesserungsprogramm)
Dez. 03
105
Reklamationen: Reduktion von 37 auf 20 (=105). Mit einbezogen werden auch Wörgartner, Aditec, Bruwag und Werk 9.110 = 16100 = 37 FK / PU: Wurde an Stelle der Fehlerquote eingeführt. Ziel ist es die Fehlerkosten auf 600' (=1.9% zu PU) SFR (=105) zu senken.110 = 570'000 (=1.805% zu PU)100 = 650'000 (=2.058% zu PU) Beanstandungsquote: 0.65% bleiben beibehalten.110 = 0.60%100 = 0.70%
5 %
5 %
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Quantitative Ziele
Nr.
Messgrösse IST-Wert ZIEL-Wert
ZIEL-Index
Abweichung Zielerreichung Gewicht
1
Abweichung Fertigungsprozess(inkl.Inventurdiff.)
Plan 2003
105
-1Pkt.=23.000.-+1Pkt.=11.500.-
Ziel ist der Plan 2003.Bei +/- 5% Abweichung von den Planmengen. 110 = 2,5% positive Abweichung.100 = 5% negative Abweichung.
10 %
2 Warenverfügbarkeit
94
105
+ 0,1% - 0,3%= 1 Pkt.
Prozentsatz der MO-Bestellpositionen welche zum gewünschten Zeitpunkt im Hochregallager verfügbar sind.
10 %
3 MA - Polyvalenz
105
- 1 Funktionen+ 1 Funktion
= 1 Punkt
Basis = MA-Polyvalenz, Matrix Bolzengruppe und die Definition aus Flex-Press bezüglich Lernen, Training erledigt und Profi. Jeder MA lernt eine Funktion, wenn nicht, -1Pkt. Einhaltung Termine aus dem Betriebsmittelversorgungsprojekt.(Verfolgung im Projektterminplan)Einhaltung Termine Ein/Auslaufplanung Werkzeuge aus Neustrukturierung der Bolzengruppe.(Verfolgung in der AIP-Liste P1E-Team)+/- 4 Wochen entspricht einem Punkt.
5 %
5 %
Bolzenfertigung P1EB Total
50 %
Kosten
Termin
Qualität
Die Gruppe arbeitet wie ein Unternehmen
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Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit und stehe gerne
für Fragen zur Verfügung