Trilha – AgileEscalar ou disseminar?

Sérgio Giraldo

9th annual State of Agile

http://info.versionone.com/state-of-agile-development-survey-ninth.html

XProdutos diferentes

Mesmo produto

Produtos diferentes

Produtos iguais

Não se dá o que não temhttp://www.leichtathletik.ch/bilder/links/127/Bild13.jpe

http://www.leichtathletik.ch/bilder/links/127/Bild13.jpe

Não se escala aquilo que existe

http://s3-torquehhvm.wpengine.netdna-cdn.com/uploads/2013/07/unicorn01_127317089.jpg

Princípios

Riscos

Dependências

Donos do produto

E mais…Chief Product Officer

CoachingIntegração

SAFeScaled Agile Framework- Portfolio, Program, Project- Portfolio: estratégia da empresa (ou onde colocar o $)- Program: os objetivos para alcançar a estratégia traçada (release train)- Project: Team: Scrum/Kanban- Implementado aos poucos, idealmente por segmentação vertical

DADDisciplined Agile Development- Fundamentos para escalar entrega de software

- Architecture Owner- Risk-value lifecycle

- Tem raízes em UP e estabelece 3 fases: Inception, Construction e Transition- Propõe um modelo de tomada de decisão para determinar como escalar

LeSSLarge Scale Scrum- Scrum em escala- Centrado na ideia de aprimoramento constante a partir de dados empíricos- Basic Less e Less Huge (> 8 times)

- Less Huge: Area Product Owner

NEXUSNexus- Agosto/2015, scrum.org- Scrum em escala- Um time Scrum de integração: PO, SM e time- Integrated Increment

Holacracy

Spotify

• Não se dá o que não se tem: invista em cultura

• Não se escala o que já existe: cada time é único

• Escalar # Disseminar

Obrigado !

Sérgio Giraldosergio@giraldo.com.br@sergiorgiraldo