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O uso dos Jogos de Empresas na facilitação do Processo de aprendizagem, no Treinamento e Desenvolvimento dos Colaboradores Empresariais!

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Recruiting & HR


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O uso dos Jogos de Empresas na facilitação do Processo de aprendizagem, no Treinamento e Desenvolvimento dos

Colaboradores Empresariais!

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Escape Game

O que é o Escape 60; As Unidades no Brasil; Escape Game no Mundo; Conceito de “Gamefication”; O formato do jogo; As salas; Roteiro Corporativo; Empresas Parceiras.

• Muito tem se falado sobre inovar e reinventar a aprendizagem corporativa.• É mais uma ferramenta poderosa para você criar times engajados, comprometidos e muito

produtivos.• Não há melhor maneira de avaliar uma equipe do que um desafio, onde a colaboração de todos é

essencial para ser bem sucedido. Conheça um pouco mais em:

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O que é o Escape 60 ?

É uma experiência indoor entre amigos, colegas de trabalho ou familiares, vivenciado em um ambiente de mistério e especialmente desenvolvido para aguçar suas habilidades e sua inteligência.

Vocês serão trancados em uma sala temática e terão uma hora para decifrar códigos, achar itens escondidos, resolver enigmas e conseguir encontrar a saída.

O Escape 60, localizado na Barra da Tijuca - Shopping Downtown é um espaço dedicado a este tipo de atividade, que virou febre em Londres, Paris, Nova York e Miami, além de países da Ásia. A ambientação é impecável nas cinco (5) salas temáticas que já estão funcionando: um hotel argentino;

um quartel general; um ateliê de arte;

um laboratório químico; e um cemitério.

Você e sua equipe nunca viram nada igual!

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As Unidades no Brasil

•Shopping Downtown

•Copacabana•Parque Olímpico

RJ •Vila Olímpica•MoemaSP Santo AndréGrande

SP FortalezaCE

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Escape Game no Mundo

No mundo existem aproximadamente de 2800 salas, distribuídas em 60 países que utilizam o conceito de Escape Room adotado pelo Escape 60.

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O Formato do Jogo

Um grupo com até 8 pessoas usa a inteligência, o raciocínio, o trabalho em equipe e muita criatividade em uma sala temática repleta de enigmas e quebra-cabeças que devem ser solucionados em 60 minutos;

O Jogo tem um sistema não sequencial de resolução, ou seja, sua equipe precisa se dividir para conseguir evoluir;

As pistas ficam espalhadas pelo cômodo, e todas devem ganhar atenção, pois nada está ali à toa – e muitas se cruzam para formar respostas aos enigmas;

Descobrir códigos para abrir cofres, decifrar enigmas e passar por situações que envolvem a lógica fazem parte dessa nova onda de entretenimento e treinamento.

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O Conceito de “Gamification”

Objetiva o uso de técnicas que usam a mecânica de jogos para: Promover a interação e o engajamento entre os colaboradores, associando seriedade do Jogo a leveza do brincar ,

Estimular a competitividade por meio de temas lúdicos, Fomentar a criatividade (Organização que aprende), desenvolver habilidades e competências,

Exercitar a capacidade de comunicação e o feedback,

Evidenciar a necessidade de delegar e Gerir melhor o tempo (cumpre prazos),

Analisar comportamentos (sociabilidade, afetividade, valores morais, bom senso) – Revelam facetas da verdadeira essência;

Identificar um líder, agentes ativos e proativos e a importância deles,

Observar sinais de exclusão e distinguir o que é necessário (filtrar os dados),

Adaptar melhor seus colaboradores aos Novos Mercados, Tecnologias e Desafios; e

Identificar os problemas - Planejar e organizar a sua solução.

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As Salas

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Roteiro Corporativo

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Empresas ParceirasFernando Rabello

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O Porquê!

Segue abaixo os tópicos (slides) que farão você optar por esta modalidade de aprendizagem, treinamento e desenvolvimento dos colaboradores empresariais: O mundo empresarial exige; Por que escolher esta forma de treinamento; Por que o jogo promove mudanças; Jogos são para que tipo de público; e Diferencial para equipe de RH.

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O Mundo Empresarial Exige

O Desenvolvimento e Aquisição de Novos Conhecimentos para que as Organizações agreguem valor aos Colaboradores e a Empresa;

As PESSOAS devam se adaptar e Transformar o Pensamento e Ações de forma sistêmica;

Que os seus profissionais: trabalhem em equipe, tomem decisões dentro do prazo, deleguem, sejam curiosos, tenham motivações, pensem fora da caixa, tenham atenção e grande percepção nos detalhes, desenvolvam uma boa comunicação, sejam organizados, tenham um bom planejamento, promovam um ambiente de alegria e seja criativo.

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Por que escolher esta forma de treinamento?

Os Jogos de empresa recriam um ambiente instigante e de baixa ameaça; O Aprendizado vivenciado nos Jogos refletem a sua Realidade Profissional; Transforma Conhecimentos, Habilidades e Atitudes da Equipe durante suas aplicações; Correlaciona objetivos alcançáveis e mensuráveis em um sistema definido por regras; Proporciona o Desenvolvimento Pessoal, Profissional e de grupos; Facilita a aprendizagem, promove o prazer e motiva, associa estas vivências com os padrões de comportamento

do grupo, promovendo mudanças; Gera Alternativas, decisões originais, novas soluções para o papel de Trabalho e revigora a criatividade; Promove o engajamento, o reconhecimento por conquistas, e incentivam a resolução dos problemas; Cada vez mais o fator tempo pressiona as ações, sendo impossível resolver tudo sozinho e realmente é preciso

planejar e trocar ideias com os seus pares (sua equipe) onde fica claro o papel de uma boa liderança.

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Por que o Jogo promove Mudanças?

Um jogo ou brincadeira tem alto potencial de improviso, pois somos restritos as regras que limitam o alcance óbvio dos objetivos;

Não somos obrigados a fazer exatamente de uma maneira, estamos autorizados a inventar; O resultado disso é uma verdadeira avalanche de novos comportamentos e estratégias, pensamentos para

fazer a mesma coisa que não apareceria se não estivéssemos neste mundo de fantasia; Desenvolve habilidades de tomada de decisão, liderança e inovação; Assim como nas salas de jogos existem regras, procedimentos, conceitos, fatos, uma história, as organizações

também. Portanto é fácil transportar este aprendizado para a vida real; O ser humano gosta de completar, alcançar, atingir e ter resultado; O tentar ( improviso) é estimulado e os erros não geram impactos negativos; e A diversão nos ilumina, nos energiza, libera as nossas tensões, amplia a nossa percepção, renova nossos

otimismos e abre espaço para novas possibilidades.

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Jogos São Para Que Tipo de Público?

De acordo com a pesquisa de Jane McGonigal: 69% dos Chefes de Família jogam Vídeo Games; 97% dos jovens jogam no computador e também nos Vídeo Games; 40% de todos os jogadores são mulheres; 1 em cada 4 jogadores tem mais de 50 anos; A idade média dos jogadores é de 35 anos e eles já jogam em média a 12 anos; A maioria dos jogadores não tem intenção de parar de jogar; e Portanto, podem engajar diferentes públicos e gerações.

Lembre-se que o oposto de diversão não é trabalho.

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Diferencial para a Equipe de RH

Monitoramento em tempo real por meio de monitores e ou Mediadores das ações e reações da equipe; Observar as questões de liderança, comunicação, engajamento, gestão do tempo, e exclusão em loco; Identifica a capacidade de organização, planejamento e entusiasmo da equipe; O ambiente de equipe pode ser mensurado em 60 minutos. Muitas questões mal esclarecidas se evidencia nestes locais, facilitando as avaliações e norteando novas decisões

inclusive de treinamentos para novas habilidades. Este modelo permite que gestores consigam atingir um número maior de pessoas com as estratégias de treinamento. A experiência vivenciada neste tipo de treinamento, possibilita a reflexão e auxilia no processo de mudança

comportamental e fortalece a criatividade e o engajamento; Mediação do treinamento.

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Fundamentação Teórica

Segue abaixo os tópicos (slides) que sustentam a importância deste modelo de treinamento para as Organizações: O círculo Mágico – Johan Huizinga; e Modelo de Kevin Werbach.

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Teoria Comportamental

Pode errar

O círculo Mágico – Johan Huizinga

Mecânica

Componentes

Dinâmica

Modelo de Kevin Werbach

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Dinâmica

Constrições• Restringe o

alcance dos objetivos; e

• Impedem a solução pelo caminho mais lógico.

Emoções• Um game

provoca inúmeras emoções; e

• Revelam facetas da verdadeira essência.

Narrativa• “storytelling

”; e• Coerência

com o todo.

Progressão• Reforça o

engajamento.

Relacionamento

• Evidencia a necessidade de interação para alcançar o sucesso; e

• Dinâmica Social.

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Mecânica

Desafios• Objetivos Propostos; e

• São eles que desafiam o jogador.

Sorte• Assim como na vida real este elemento acontece!

Cooperação e Competição• Promove o engajamento em busca da vitória.

Feedback• Observa que o objetivo proposto é alcançável; e

• Fomenta a comunicação

Recompensas• Cada vez mais adotado no mundo corporativo; e

• Provoca o engajamento.

Aquisição de Recursos• Assim como todo o planejamento é necessário recursos humanos e materiais para se alcançar o sucesso.

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Os componentes

Realizações

• O mecanismo de recompensas

Desbloqueio de

Conteúdos• O que

colecionou ao longo do jogo.

Doar

• Altruísmo (para equipe, suas opiniões e conquistas).

Níveis

• Graus diferentes de dificuldades ao longo do jogo.

Investigação ou

Exploração• A busca de

algo para alcançar o resultado esperado.

Gráfico Social

• O game passa a ser a extensão do seu círculo social como também de suas atividades profissionais;

• Descreve a relação entre as pessoas.

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Dinâmica da Avaliação Mediada

Dinâmica – O que foi fundamental?• Cada jogador vai pegar uma placa com palavras (Planejamento, altruísmo, prazer, inteligência...) e escolher a palavra que considerou como ponto forte da sua

equipe e fará uma explanação;• O mesmo ocorrerá para os pontos fracos;• Será aberto a palavra para os outros participantes, pois é fundamental observarmos um problema sob diversas óticas; e• No final o Mediador, que acompanhou na sala do “Big Brother”, em conjunto com os participantes conduzirá para identificar quais mudanças de comportamento

ou ações seriam necessárias para a melhoria de performance (Flip Chart), fundamentais para serem aplicadas na sua empresa.

Dinâmica – Qual o seu perfil?• O jogador é convidado a colocar um marcador no Flip Chart no quadrante que julga ser o seu perfil e fará uma breve explanação de sua escolha. O conceito se

baseia na teoria desenvolvida pelo Escritor, Professor e pesquisador Britânico Richard Allan Burtle que divide o perfil dos jogadores em quatro perfis: Predadores, Conquistadores, Exploradores e Comunicadores e ou a do SOAR de Tony Portigliatti que divide também em quatro perfis: Dominante, Extrovertido, Paciente e Analítico;

• Cada jogador irá relacionar o perfil de cada componente e entregará para o Mediador que posteriormente irá confrontar com o perfil escolhido no item anterior. • Ao término poderemos observar como cada um dos participantes da dinâmica se enxerga e como é enxergado pelos seus pares;

O Mediador enviará para a empresa o relatório contendo as informações passadas pela empresa somadas com:• As observações da dinâmica; e• Os comentários feitos pelos participantes.

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Para Refletir

“Não há maior sinal de loucura do que fazer a mesma coisa repetidamente e esperar a cada vez um resultado diferente (Albert Einstein)”;

Em todo o trabalho a ser feito existe alguma diversão. Encontre a diversão e logo o trabalho vira um jogo (Mary Poppina – A Spoonful of Sugar);

Aprender é a única coisa que a mente nunca se cansa, nunca tem medo e nunca se arrepende” (Leonardo da Vinci).

“Nós não paramos de brincar porque envelhecermos, mas envelhecemos porque paramos de brincar” (Oliver Wendell Holmea);

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Contatos

E-mail: [email protected]

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Escape60Que tal pensar fora da caixa e treinar com mais eficiência seus colaboradores?