escopo do projeto - controle de estoque revenda de veículos

PMKB

Empresa:SoftTechNome do Projeto:

PROJETO GERENCIAMENTO ESTOQUE PARA REVENDA DE VECULOS

Documento:

ESCOPO DO PROJETO

Cliente:CarSell

Patrocinador do Projeto:Sr. Frank

Gerente do Projeto:Tiago Ferro Pavan

Histrico de revises:VersoDataResponsvelDescrio

1.0027/06/2015Tiago Ferro PavanVerso Inicial

Autoridade do Gerente de Projeto:

Responsvel pelo planejamento e acompanhamento das atividades. Aloca recursos, dimensiona tarefas e interage.

Objetivos:

O projeto consiste no desenvolvimento do software para gerenciar o estoque de revenda de carros. Tambm far parte do projeto o treinamento e documentao do produto para os usurios finais.

Requisitos:

Gerenciar estoque de veculos da revenda de carros; Deve realizar controle dos veculos por modelo, ano entre outras caractersticas;

Deve realizar o controle de fabricantes;

Deve fazer controle de acesso por login e senha;

Restries:

O software dever ser compatvel com tecnologia web.

Local da Reunio

Data da Reunio

Senac, Cricima.27 / 06 / 2015

Participantes

Assinatura

Gerente de Projetos Tiago Ferro Pavan

Patrocinador Sr. Frank

Cricima 27 de junho de 2015.

Sumrio41.Introduo

42.Escopo

43.EAP Estrutura Analtica do Projeto

54.Cronograma

54.1.Grfico Gantt

55.Plano de Custos

55.1.Cenrio Provvel

65.2.Cenrio Otimista

65.3.Cenrio Pessimista

75.4.Justificativa dos Cenrios

76.Plano de Gerenciamento de RH

76.1.Papis e Responsabilidades

86.2.Equipe

86.3.Estrutura Analtica de Recursos EAR

86.4.Plano de Treinamento

97.Plano de Qualidade

97.1.Plano de Mtricas

97.2.Matriz RACI

108.Plano de Comunicao

109.Plano de Gerenciamento de Riscos

1010.Oramento

1010.1.Oramento 1

1010.2.Oramento 2

1110.3.Oramento 3

Plano de Gerenciamento de Projeto

1. Introduo

O objetivo deste documento definir detalhadamente fatores relevantes de planejamento, execuo e acompanhamento do desenvolvimento do projeto software para gerenciamento de vagas de estacionamento. Estes fatores abrangem principalmente escopo, prazo, recursos, riscos.2. Escopo

O projeto consiste no desenvolvimento do software para gerenciar vagas de estacionamento disponveis para as pessoas que necessitarem deste recurso (idosos, portadores de necessidades especiais entre outros). No projeto est definido o treinamento dos usurios. Tambm far parte do projeto o treinamento e documentao do produto para os usurios finaisNeste projeto esto detalhadas as atividades, cronogramas, custo e a definio da equipe tcnica que ficar responsvel pelo desenvolvimento do software. Todo documento gerado a partir do desenvolvimento do projeto sero constantemente atualizadas e apresentados as partes interessadas.

3. EAP Estrutura Analtica do Projeto

4. Cronograma

4.1. Grfico Gantt

5. Plano de Custos5.1. Cenrio Provvel

Nome da tarefaCusto

Ferramentas R$ 6.000,00

Banco de Dados R$ 5.000,00

Linguagem de programao R$ 1.000,00

Desenvolvimento R$ 27.500,00

Criao de Diagramas R$ 1.500,00

Mapeamento da estrutura fsica R$ 3.000,00

Prototipao R$ 5.000,00

Implementao do software R$ 10.000,00

Teste R$ 3.000,00

Treinamento R$ 5.000,00

Total R$ 33.500,00

5.2. Cenrio Otimista

Nome da tarefaCusto



Linguagem de programao R$ 3.500,00






Teste R$ 6.000,00


Total R$ 65.500,00

5.3. Cenrio Pessimista

Nome da tarefaCusto



Linguagem de programao R$ 800,00






Teste R$ 7.000,00


Total R$ 41.400,00

5.4. Justificativa dos Cenrios

CenrioJustificativaTotal

ProvvelO custo do projeto ser patrocinado pela equipe e com recursos de um patrocinador. R$ 33.500,00

OtimistaO custo do projeto ser patrocinado unicamente pelo patrocinador. R$ 65.500,00

PessimistaO custo do projeto ser custeado somente pela equipe do projeto. R$ 41.400,00

6. Plano de Gerenciamento de RH6.1. Papis e Responsabilidades

PapelDescrio

Gerente de projetosResponsvel pelo planejamento e acompanhamento das atividades. Aloca recursos, dimensiona tarefas e interage com o cliente.

Analista da QualidadeResponsvel pela definio do processo que garante a qualidade do software que est sendo produzido. Realiza auditorias de qualidade e coleta mtricas ao longo do projeto.

Analista de SistemasRealiza o levantamento e anlise de requisitos do software.

Projetista de Banco de DadosRealiza o levantamento do banco de dados da aplicao.

Engenheiro de TestesResponsvel pela definio do ambiente de testes e planejamento dos casos de testes.

Programador JAVAResponsvel pela criao do cdigo fonte.

6.2. Equipe

NomeE-mailPapis

[email protected] de projetos

[email protected] do Banco de Dados, Programador JAVA.

[email protected] do Banco de Dados, Programador JAVA.

[email protected] de Sistemas

[email protected] de Qualidade

[email protected] de Teste

6.3. Estrutura Analtica de Recursos EAR

6.4. Plano de Treinamento

Devido ao alto grau de experincia da equipe qualquer necessidade de treinamento ficar de responsabilidade do indivduo de buscar o conhecimento para desenvolvimento de suas atividades.

7. Plano de Qualidade

A qualidade do projeto ficar sobre superviso da Engenheiro de Teste e Analista de Qualidade de Software, analisando fatores conforme definido no plano de mtricas.7.1. Plano de Mtricas

Durante o desenvolvimento sero utilizados alguns mtricas para averiguar a qualidade do software, dentre elas destacam-se:

Facilidade de uso.

Design do software.7.2. Matriz RACI

Legenda:

I - Informar

R - Responsvel

C -Consultar

8. Plano de ComunicaoSero gerados relatrios semanalmente sobre as atividades entre outros fatos relevantes ao projeto ocorridos durante a semana de execuo do projeto. Quinzenalmente ser realizado reunio com a equipe do projeto e identificado as dificuldades na realizao de suas atividades.

9. Plano de Gerenciamento de Riscos

DescrioNvel do riscoResposta

Tempo insuficiente para aprendizagem das tecnologias necessrias para produo do software.Muito BaixoAceitar

Adoecimento de membros da equipe, resultando em atrasos.MdioAceitar

Sada de membros da equipeBaixoMitigar

Desistncia do projeto por parte do clienteMuito BaixoAceitar

Perda de dados(cdigo fonte) na empresa por motivos externos (raios, furaces, entre outros).Muito baixoMitigar

10. Oramento

10.1. Oramento 1

ItemCustoComentrios

Mo de obraR$ 20.500,00Custo com salrios e pessoal

Custos extrasR$ 3.000,00Custo com manuteno de equipamentos.

Licena de SoftwareR$ 2.200,00Aquisio de banco de dados

10.2. Oramento 2ItemCustoComentrios




10.3. Oramento 3ItemCustoComentrios




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