ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Escuela Clásica Escuela Universalista

Puede tipificarse más claramente por el hecho de que fue la primera que se presento con un aspecto de organización científica.

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Lo esencial de esta escuela no es el hecho de que se descompongan necesariamente los actos administrativos en una serie de pasos o “elementos” irreductibles que parecen formar un proceso.

Todos los autores que pertenecen a esta escuela están de acuerdo en que un solo acto administrativo puede tener las características de varios de estos

“elementos”, como los llamo Fayol.

Estos autores usan distintas formas para dividirlos actos administrativos es por eso que no es

necesario establecer cierto número de elementos, por ejemplo en cinco, cuatro, tres o seis.

Mucho menos significa que el orden en que esos elementos se presenten sea precisamente verdadero.

Por razones lógicas se usa cierto orden solo para poder comprenderlos mejor y aplicar las técnicas con mayor eficacia.

Fayol y sus adeptos consideran que la administración no se aplica solo en las empresas sino en cualquier actividad humana

realizada en grupo, ya que los procedimientos administrativos no varían sustancialmente con la clase de actividad que se trate.

Henry Fayol

(Estambul, 1841 - París, 1925)

Ingeniero y teórico y“Padre de la Administración”

Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera

Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el

año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde

desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie CommantryFourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy

exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de

notable estabilidad.

Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del

trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer

reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado

(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado

en la vida económica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles

administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe sufilosofía y sus propuestas.

Fayolismo

Las seis funciones básicas de la empresaFayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

-Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de serviciosde la empresa.

- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

-Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

-Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

-Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,costos y estadísticas.

-Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Principios de la Administración

Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento

gerencial y estableció los 14 principios de la administración:• División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.• Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia;

la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si.

• Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.• Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la

autoridad única.• Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo

objetivo.• Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por

encima de los intereses particulares.• Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para

los empleados y para la organización.• Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.• Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.• Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y

humano.• Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.• Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización.

Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.• Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.• Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la

organización.•

James D. Mooney

Origen inglés, es considerado el continuador de la doctrina de Fayol, En lo practico más

que en lo teórico.

1920 trabajo en General Motors.

1930 Fue escogido por el presidente Franklin D. Roosevelt para entrevistar a Hitler

1931 Mooney y Alan C. Reiley produjeron un libro titulado Onward Industry.

Mooney sigue fielmente las ideas de Fayol, pero con dos características

peculiares:1º Comienza haciendo análisis de los diversos pueblos e instituciones, con el fin de poder deducir mejor los principios de la administración.2º Bajo el método de Luis F.

Anderson, establece más desarrollada y estructuradamente

los principios de Fayol, presentando con ello un número mucho mayor de

principios.Esto hace que el método de Mooney

sea sumamente valioso y original.

Lyndall F. Urwick

Nació en Inglaterra en 1891

Fue director del Instituto Internacional de la Administración con sede en Ginebra

En 1943 Urwick escribió el libro“elementos de la administración”

Hace notar en el que la administracióncarece de la precisión que es propia dede las ciencias físicas, y también que hay una gran cantidad de conocimiento administrativo disponible que aun no ha

sido utilizado.

Posteriormente apareció otro librocon el nombre “los principios de la

organización” que aunque más pequeño más valioso.

Por su atención y tiempo “Muchas Gracias”

Esperamos y haigan aprendido algo!!!

Les quedamos debiendo las rolas de “Shakira”

Attentamente:Jorge y equipo